安防工程项目管理表（精选6篇）
篇1：安防工程项目管理表
安防工程项目管理指导手册》
第一篇 项目管理与项目经理部 第一章 项目管理内容与程序 第二章 项目管理的组织机构 第三章 项目经理部组建与运行 第四章 项目经理部的内外关系及协调 第二篇 项目经理
第一章 项目经理职责任务和任职条件 第二章 项目经理承包责任制 第三章 项目其他主要成员职责 第四章 项目管理程序控制方法 第五章 项目初始阶段的主要工作 第六章 项目中期实施阶段的主要工作 第七章 项目结束阶段的主要工作 第八章 项目经理重要会议 第九章 项目经理重要报告 第三篇 项目计算机管理 第一章 工程项目管理软件PMs 第二章 项目的管理与控制 第四篇 项目论证与评估
第一章 项目可行性研究与项目评估 第二章 项目概况与建设必要性评估 第三章 市场分析与评估 第四章 项目建设规模评估 第五章 建设生产条件评估 第六章 技术评估
第七章 项目实施计划评估 第八章 管理评估与人力资源分析 第九章 投资估算与资金筹措 第十章 财务基础数据估算 第十一章 财务效益评估 第十二章 投资方案的比较与选择 第十三章项目不确定性分析 第十四章项目总评估 第五篇 项目设计管理和控制 第一章 设计管理
第二章 设计工作执行效果测量基准 第三章 设计费用/进度综合控制 第四章 设计质量管理与控制 第五章 设计基础数据 第六章 设计文件和资料的管理 第六篇 估算和费用控制 第一章 询价和报价管理 第二章 工程项目费用构成 第三章 估算类型与步骤 第四章 估算的编制
第五章 估算编制工作的职责分工 第六章 估算评审
第七章 风险分析和未可预见费 第八章 费用控制 第九章 定价程序 第十章 用户变更 第十一章 项目变更 第十二章 项目实施费用报告 第七篇 项目成本管理和会计核算 第一章 项目成本管理概述 第二章 项目成本预测 第三章 项目成本计划 第四章 项目成本控制
第五章 项目成本核算、分析和考核 第六章 会计核算
第七章 会计计账方法和计账程序 第八篇 项目进度管理和控制 第一章 项目进度计划概述 第二章 项目进度计划的编制 第三章 项目进度控制
第四章 项目进度计划执行效果报告 第五章 网络计划 第九篇 项目质量管理 第一章 项目质量概述 第二章 项目范围管理 第三章 项目质量策划 第四章 项目质量保证 第五章 项目质量控制 第六章 项目项目质量改进 第七章 设计控制 第八章 采购质量监控 第九章 施工质量监控 第十章 开车质量控制 第十篇 费用/进度综合检测 第一章 费用/进度综合检测原理 第二章 费用/进度执行效果趋势预测 第三章 费用/进度检测方法 第四章 检测程序
第五章 费用/进度综合检测举例 第十一篇 采购管理和材料控制 第一章 采购部的组织机构和职责范围 第二章 项目的采购组织和职责范围 第三章 采购工作基本程序 第四章 采购计划和采购进度计划 第五章 采买、催交、检验与运输 第六章 采购综合管理 第七章 采购进展情况分析 第八章 采购变更 第九章 采购分包管理 第十章 采购完工报告 第十一章库房管理 第十二章 材料控制 第十二篇 施工管理和控制
第一章 施工部门组织机构与主要职责 第二章 项目管理的组织、内容与职责分工 第三章 施工招标、投标 第四章 施工管理基础工作 第五章 施工计划 第六章 施工进度管理 第七章 施工安全管理 第八章 施工材料管理 第九章 施工技术管理 第十章 施工工程管理 第十一章 施工财务管理 第十二章 施工综合管理 第十三章 施工完工报告 第十三篇 项目安全管理 第一章 项目安全控制 第二章 项目安全管理内容 第三章 项目安全管理措施的实施 第四章 项目安全系统化管理 第五章 项目施工伤亡事故预防及处理 第六章 施工现场安全控制 第七章 项目经理安全生产责任制 第十四篇 项目经理管理常用资料 第一章 项目管理常用词语 第二章 项目管理常用表格资料 第十五篇 项目经理管理常用法规
篇2：安防工程项目管理表
安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。
一、系统施工范围和职责
1.按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进行总体的线路布点及系统布局。2.对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。
3.负责提供完整的工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。
4.负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。
5.负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。6.派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。
7.负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。
8.在工程验收竣工时，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告，操作及用户维修手册给业主。
9.全面负责整个系统的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件。10.负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。
11.在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点，以保证施工现场的清洁。
二、确保施工进度计划的措施
编制依据
1.根据国家有关法规、规范；
2.根据甲方提出的的有关技术文件；
3.根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经验；
施工总进度计划
1.本工程按招标文件要求，开工日期从招标结束后按合同约定开始计算，安装竣工日期以总包单位竣工日为准。
2.施工总进度计划按业主方系统工程建设要求确定，一旦中标我公司现场管理人员做到今天通知明天进场，立即做好施工准备工作。
确保工期的主要措施
1.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划。
2.定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进度、资金、物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保
证工程的顺利进展。
3.我公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划，月度计划，周计划，并报请业主单位审核。
佣的管理、操作人员的培训。
三、施工设计
施工图纸
1.所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸和表格。
2.根据和约和批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。3.系统设计图纸的若干说明。
4.鉴约后根据实际需要及时修改变更设计。5.设计图纸所包括的内容：
A）图纸目录 B）施工蓝图 C）图例说明
D）设备材料清单 E）室外平面布线图
F）系统图、网络拓扑图 G）监控室机房布置图等。
工程竣工图
1.所有竣工图将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验收合格证明签订前提交业主。
2.竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部原理图、平面管线图、安装大样图和接线图。3.标明摄像头装定的位置；
设计交底
1.在施工图通过审核后，我们将组织系统所有设计人员与有关的安装人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。
2.设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项。如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。
四、施工实施管理
技术准备
我司将按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求管理系统。中标后在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。
劳动组织准备
1.确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情
况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。2.编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划
3.设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。
施工队伍管理
为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。
工程综合管理
我司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：
合同管理。 技术管理。 计划管理 质量管理 安全管理。
在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更工程的施工计划或施工方案。
施工管理
项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在安防工程项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理：
施工进度管理； 施工成本管理； 施工质量管理； 施工安全管理； 施工技术管理； 施工信息管理； 文明施工。
1、施工进度管理
项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。
2、施工成本管理
根据已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。
在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。
按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基础工作。
3、施工质量管理
按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。
质量管理组织机构和规章、制度：
组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设二名专职质量管理员监管产品质量。
管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
施工准备质量管理：
1、认真进行图纸会审；
2、施工组织设计和技术交底的控制；
3、检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。施工过程质量管理
1、施工质量管理的重点是施工过程质量控制；
2、工序质量控制；
3、施工过程质量检验；
4、成品保护质量检验。
4、施工安全管理
建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
建立施工安全组织保证体系和安全管理制度。
五、项目验收管理
项目验收概述
验收依据
工程项目可行性研究报告，整套的设计资料（包括技术设计和施工图设计）、设计变更，设备技术说明和上级有关部门的文件与规定。
业主与我司签订的系统工程承包合同。有关的国家技术标准。系统竣工验收技术资料。验收标准
1.交付竣工验收的工程，已按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到本项目规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。
2.所有与各系统相关的设备安装工程（包括其中的部分土建工程）施工
完毕，经调试、试运转达到设计与质量要求。
3.应交付业主的施工图和其他技术资料齐全。
一、工程竣工验收准备工作
在竣工验收之前，均应进行验收准备工作，其中包括：
1.收集整理工程技术资料，分类立卷；这些技术材料包括：
安防系统说明书； 安防系统规程要求； 安防系统功能介绍； 安防系统操作说明； 安防系统设备清单； 安防系统内部接线图； 安防系统审批资料； 安防系统设计图纸； 安防机房布置图；
安防系统竣工监测报告平面布置图； 安防系统项目合同书及有关变更文件等。2.核实已完成工程量和未完工程量
工程试投产或工程使用前的准备工作，编写竣工决算分析。
二、预验收
我司在单位工程交工之前，由公司的技术管理部门组织有关技术人员对工程进行内部验收，检查有关的工程技术资料档案是否齐备，检查工程质量按国家验收规范标准是否合格，发现问题及时处理，为正式验收做好标准。
三、正式竣工验收
由业主邀请主管单位及设计院有关专家组成工程验收委员会主持验收。首先听取并讨论预验收报告，检验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。
六、质量保证体系
我司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，本着“用户至上，质量第一”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。
我公司的质量方针：
精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
我公司的质量目标
方案一次通过率100%；验货一次合格率100%； 工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。质量保障体系结构与功能
保障体系是针对该系统工程建设的全过程实施管理、协调、控制、开发、维护等工作，所建立的由业主方和工程实施方人员共同组成的相关机构，该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能。
质量保证体系使用范围及内容
本保证体系适用于本公司所承担的项目的全部内容。
技术咨询、设计质量保证体系。工程施工质量保证体系。产品质量保证体系。
项目及产品服务质量保证体系。
技术咨询、设计保证体系
内容： 方案设计质量保证体系
初步设计质量保证体系 施工图设计质量保证体系 技术资料管理体系 设计文件审核程序
1、方案设计质量保证体系
方案设计包括系统设计建议或可行性方案设计及施工方案设计，保证体系包含对设计内容、设计深度、设计格式的规定。
1、系统设计建议的内容控制：系统设计建议书应包含以下内容：
系统需求分析或用户需求分析。 系统背景简介及系统对比分析。
系统功能设置建议及系统、设备选型建议。 系统设备功能简介。 投资分析。
2、可行性方案设计的内容控制：可行性方案设计书应包含以下内容： 用户需求可行性分析。 系统可行性分析。 系统功能可行性分析。 系统设备功能简介。 可行性投资分析。
3、施工方案设计的内容控制：施工方案设计书应包含以下内容： 用户需求说明。 系统功能设计说明。 系统设备选型说明。 系统设备或功能报价。 服务及质量保证说明。
基本的系统产品功能说明资料
2、技术资料管理体系
技术资料管理体系包括系统及系统设备技术资料、设计资料、工程施工资料及相关往来联系单管理程序的规定。
1、系统及系统设备技术资料管理：应包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有详细的清单。 该类资料的更新必须有总工程师签证。 该类资料的出借必须由公司内部人员签证。
2、设计资料管理：应包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。 该类资料的更新必须没有改动。
设计修改必须以“xxx修改图”或“第xx版”的名目存档。 所有存档文件必须符合审批手续。
该类资料的出借必须由副总经理以上人员签证。
3、工程施工资料管理：包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细的清单。 该类资料的更新必须没有改动。
资料修改必须以“xxx修改图”或“第xx版”的名目存档。 所有存档文件必须符合审批手续。
该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。
4、相关往来联系单管理：包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。 该类资料的更新必须没有改动。 资料修改必须以不同的编号存档。 所有存档文件必须符合审批手续。
该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。
3、设计文件审核程序
1.2.3.4.5.方案设计文件必须由总工程师签字后方能生效盖章。
初步设计文件必须由设计、校对、审核签字后方能生效盖章。施工图文件必须由设计、校对、审核及审定签字后方能生效盖章。
工程施工文件及来往联系单必须由经办人、项目经理签字后方能生效盖章。验收之前必须提供以下技术资料：
系统及硬件技术说明书。
操作手册及使用，维护说明书。 系统安装，接线图。 主要设备原理图或框图。
4、工程施工质量保证体系。
安装工程质量保证体系
1.设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。
2.安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种 必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。3.设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。4.项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。
5.项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。6.项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。
系统调试质量保证体系
1.系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划。
2.进度计划必须有明确的内容分工规定。3.设备供货完成后应立即进入设备单机调试。
4.对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。
5.6.7.8.系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。所有的调试工作纪录必须以书面形式报公司存档。
项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。
5、项目及产品服务质量保证体系 前期服务质量保证体系
①提供免费的系统咨询服务并对此负责。
②提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。③提供免费的系统设计建议及投资咨询。④为客户提供免费的需求分析及投资参谋。
⑤提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。⑥提供免费的初步设计方案书及投资概算。
⑦所有的服务工作文、纪录必须以书面形式报公司存档。⑧提供免费的项目考察服务。
工程服务质量保证体系
①所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。②提供设备、材料及配件的仓储说明。③提供免费的相关系统实施咨询。④提供项目中间抽查服务。
⑤回答对系统、设备及实施过程细节的询问。
⑥所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。
售后服务质量保证体系
①对所提供的系统、或系统设备在移交前进行清洁、保养。②提供设备、材料及配件的保养说明。
③按业主要求人数提供免费的人员培训。共分：理论培训、工程实习、操作培训及上岗考核四部分理论进行易地培训。工程实习、操作培训进行现场培训。④提供四小时现场服务相应。
⑤所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。⑥每个月派有经验的工程师对系统进行检查和维护。
篇3：安防工程项目管理表
座落于北京大学内的2008年奥运会乒乓球比赛馆，被建筑专家称为“科技含量相当高”的奥运场馆。钢结构由预应力拉索支撑体系、水平与竖向支撑体系等七个部分组成，连拉带拽地托起“乒乓球”，形成了一道亮丽的中国脊。从钢结构体系到地源热泵系统，再到虹吸式排水，灯光照明、智能控制系统，北京大学体育馆里任一细微之处都能见到科技闪光。
1 案例概述
整个体育馆建筑占地26900m2，固定座位6000个，临时座位2000个，可容纳8000名观众。体育场馆在赛后将用于举办乒乓球、手球、篮球、羽毛球、排球等比赛，也可供专业运动员训练及大学生上体育课，同时还可以作为举办大型学生集会和文化表演的场地。规划设计时就考虑到奥运比赛期间对于奥运选手的安全维护及日后的体育场馆使用的智能管理。依照体育场馆由外到内的区域、通道、门组等区分不同的使用性质、也区分不同的人员流动线及不同人员的身份权限，设置一套稳定可靠的门禁管理系统。利用门禁系统的智能辨识机制，来辨识人员身份，依照预先授权的不同身份、不同权限对应到不同的区域及通道门组，也必须同时可以设置时间限制。
在经过对多个品牌的综合比较之后，该项目最终选择了美国汉军的eNitor系统。
2 eNitor系统组成
eNitor系统是专门针对大型和超大型门禁系统而开发的智能一卡通系统，系统网络控制器NCU基于TCP/IP而开发。仅仅一个单一网段在门禁的管理上，例如IP地址：172.10.10.1～172.10.10.254，共254×30节点，即7620门，每个节点均可以完成进出管制，即15240个读卡器。
eNitor系统采用分布式两层构架，上层通信，即网络控制器和门禁工作站/服务器之间采用TCP/IP，每个网络控制器NCU均有一个设定的IP地址，可以模块化挂接15台设备。下层门禁控制器和网络控制器之间采用RS-485，通信采用高效的事件触发机制。一台网络控制器最多挂接30个节点。
eNitor系统遵循现有工业标准。控制判断均在网络控制器NCU上完成，无需上传到服务器或者工作站计算机。其中一台或者多台NCU故障不会影响其他NCU的正常工作。网络控制器NCU采用了稳定高效的工业级嵌入式RSIC 32BIT CPU为核心，目前NCU可以做到五年免维护;系统加入了设备的自诊断机制，对故障的发现和排除均能做到智能化和及时性;在紧急情况下，网络控制器NCU、门禁控制器ACU和读卡器，均备有紧急卡功能，保证在紧急情况下，即使系统中多处断线，受控门仍可以应急通行。
网络控制器NCU完成了系统的判断和逻辑控制，NCU的操作系统完全由汉军自主研发，而非通行的Windows或者Linux平台，这样就有效地把黑客和计算机病毒拒之门外了;系统还采用了数据全程加密技术，读卡器与门禁控制器之间、门禁控制器与网络控制器之间的通信均全程加密。
为了适应智能化系统集成的趋势，eNitor系统还独具匠心地设计了独立的I/O控制模块，它可以灵活的挂接在网络的任何位置，从而完成复杂的多系统联动，如与CCTV、消防、报警、设备管理等系统的联动。
eNitor的架构图如图1。
3 系统的功能
(1)门禁系统采用非接触式IC卡方式。系统可以采用多种门禁方式(单向刷卡门禁、双向刷卡门禁、生物识别+门锁等)，对使用者进行多级控制;同时对体育场馆内不同的区域和特定的门及通道进行进出管制;本系统还可联网实时监控。
(2)系统可针对不同的受控人员，设置不同的区域活动权限，将人员的活动范围限制在与权限相对应的区域内;对人员出入情况进行实时记录管理。
(3)系统可对设防区域的位置、通行对象、通行时间等进行实时控制和设定。
(4)在使用方面能对所有持卡人进行分级管理，根据持卡人的身份确定其对各门的通行权。
(5)对各类非正常通告进行实时记录，对各类事故性操作(火警、匪警等)记录与报警。
(6)系统具有开放型结构，便于扩展和联网。门禁系统提供OPC接口，可实现与其他系统的集成。
(7)门禁控制系统控制设备通过统一的局域网连接到系统服务器上，并通过统一数据库进行统计及管理。
(8)系统具有配套的独立授权发卡系统，可以完成IC卡的制作、发行和授权。系统具有方便快捷的制卡功能，持卡人的卡片遗失或损坏后能及时更换新卡。并能与体育场馆的智能管理系统整合，实现统一发卡。
(9)采用可视化图形界面及开发应用运行平台，便于操作和二次开发。
(10)系统提供有专用的联动控制模块，可实现与其他系统如入侵报警、监控等系统的联动控制。一旦接到入侵报警信号后，监视并联动相关区域的门禁系统。
(11)可搭配设置在线式巡更管理系统在体育场馆的停车场、办公区域以及其他重要比赛场所，利用现有门禁读卡器做巡更读卡器，通过设置合理的巡更路线，在门禁管理系统的主机上完成巡更运动状态的监督和记录，并能在发生意外情况时及时报警。在线式巡更系统与门禁系统共用相同的系统架构，巡更系统与门禁系统可合用同一管理工作站。
4 系统的整合
(1)和消防系统联动
消防系统有消防事件发生时，消防系统会输出消防报警干接点信号给eNitor门禁系统，当门禁系统接收到消防报警信号时，分别以两种流程处理，第一种采集到消防系统的报警信号后，门禁系统将报警事件纪录在门禁系统的事件纪录内，以便存查;第二种以物理接线联动控制的方式，将消防系统的报警干接点信号透过NC及NO接点转换控制的模式，将门禁的电锁电源强制切断，实现立即释放门禁管制的电锁，以利体育场馆内的人员疏散。
(2)和录像监视系统联动
指定的门禁设备，发生指定的事件以后，录像监视系统需要能够获取指定的事件，以便能够将指定的摄像机信号，切换到指定的监视器上，以实现一个联动功能。
eNitor系统提供了一个socket接口的网络接口，提供给第三方的集成商，通过这个接口实时的获取eNitor系统的设备状态信息。在本项目中，由于eNitor系统运行在一个独立的物理网络上，为了能够通过网络将信息发送到监控系统，专门设置了一台服务器作为整合服务器，此服务器通过两块网卡分别连接到eNitor系统网络和录像监视系统网络。eNitor系统所有设备的实时信息通过socket发送给监控系统整合软件，监控系统整合软件对信息进行条件比对和过滤以后，再进行对应的视频处理。
5 结束语
篇4：安防工程项目管理表
关键词：自来水；一户一表；造价管理
中图分类号：TV682 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）20-0138-02
2013年，重庆水务集团开始实行“一户一表”改造工程，该工程也是重庆市委、市政府督办的22件民生实事之一。重庆市渝南自来水有限公司作为其全资子公司，承担着其供水区域内的“一户一表”改造工作，然而用户仅出资300元，其余费用均由公司自己筹资解决。公司惟有通过务实的管理，保证工程质量、进度及成本达标，连续两年提前圆满完成集团年度下达的计划，也实现了公司管理预定的降本增效任务，其中工程造价预算管理功不可没。
“一户一表”改造工程涉及的管道、管件、阀门、分水器、水表、二供设备等材料种类繁多、数目庞大。笔者结合工作中的实际经验，介绍了渝南水司采取的一些好的做法，及工作中应注意的事项，以期为其他城市“一户一表”改造工程提供有益借鉴。
1 成立工作小组统筹协调
“一户一表”改造工程涉及的部门众多，实现预算管理加强成本控制，这需要专门的职能机构统筹管理。因此，公司成立了专门的工作小组，负责解决部门职能交叉的难题。工程造价管理主要与设计部门协调，通过造价控制管理不断与设计部门沟通优化设计，避免管线铺设路线不合理、管道材料及品径更加科学。面对数量众多的老旧小区、业主千奇百怪的要求及工程成本的控制，设计部任务繁重压力大，难以面面兼顾实现精细化设计。部门通过工作小组协调，便能轻易解决各种不合理设计，加快推进工程前期准备。工作组组长由公司分管领导担任，各相关部门长为小组成员。由于很多工程同时推进，问题错综复杂，工作小组的成立为解决这些难题提供了便利。
2 实行严格的招标管理
渝南水司在“一户一表”改造工程开始之初，便制定了完善的管理制度，其中对工程中涉及的材料、施工单位选用均制度了严格的招标管理制度。由于工程涉及用户多、时间跨度长，为保证工程前后质量一致性，按照重庆水务集团的“一户一表”改造工程质量要求，规定材料厂家及施工单位的周期为一年，防止一些不良商家、施工人员及制度漏洞制约工程质量。材料成本在工程造价管理目标实现中发挥着重要作用，通过公开招标管理，保证材料达标的同时，价格更合理及施工人员费用更经济。公司招标管理由专人负责，满足工程总体要求前提下，根据工程现场材料设备的使用情况反馈，不断优化材料选用条件，使材料设备质量达到最优。招标的全过程由公司监事会监督，确保程序合法合规，优中选优，将价格与质量放在同等地位，合理控制工程造价成本，通过工程招标源头管理，使成本逐渐控制在合理水平，节约成本。
3 构建造价设计交互式管理
公司造价部门全程参与工程设计工作，从查勘现场、施工图初步设计到施工图定稿，通过造价与设计部门交互式沟通管理，确保大部分设计工作一次成型，避免闭门造车后的反复修改，节约设计时间和减少设计工作量。
另外，针对一些双方有分歧的部分，上报工作小组联合商讨共同确定解决方案，如针对庭院管道部门，要确定管道材料型式，尽量采用球墨铸铁管增加使用寿命，而避免施工单位力图施工方便而建议大量采用钢管。再如工程主要针对老旧小区，管理敷设较为繁琐，需要用到大量的管件，看似不起眼的小材料由于涉及量大往往无形中大幅提升成本。因此，造价员要不断与设计部门沟通，尽可能节省管件的作用，使管线走向更加合理。通过构建造价设计交互式管理，使工程设计图更加优化合理，对降低工程成本发挥着重要作用。
4 及时阅读更新造价信息
“一户一表”改造工程针对用户实行总价包干，但公司内部却需要造价管理人员及时更新熟悉地方造价信息，以确保计算工程量及总价时能够快速、准确。公司为造价部门订阅了《重庆市造价信息》，每期杂志送达公司后，部门会立即集体学习与工程相关材料的价格信息变动情况，使投入到工程中的材料单价保持在合理水平。虽然，工程材料单价是按照年度招标来确定的，但作为造价员要清楚每种材料的价格波动，为下一年度的招标材料单价成本控制提供合理化建议时有依有据。工程造价员通过掌握最新工程材料造价信息，有利于提升其专业技能，为科学合理降低工程成本起着积极的意义，也能洞悉一些适合在工程中使用的最新材料设备。
5 制定合理工程结算制度
为保证工程量计算科学、合理及有序，部门制定了针对不同小区、户型的造价制度，如独栋楼小区及多栋楼组成小区、标准户型与复合户型。我司施工主要实行劳务外包，与施工单位结算时，并不是所有材料均计入工程总费用，如管径大于DN50、水表不分口径、表后入户管理长短等均有严格细分纳入工程最终结算。通过细分结算制度，确保了人工费用造价预算管理可控。
当然，“一户一表”改造工程以前没有类似的改造经验，在工程进度不断推进的同时，针对一段时期内的反馈问题及时更新结算制度，不断解决制度缺陷。如渝南水司在推进工程改造过程中，表后管线长弯头多及庭院管理开挖复杂，导致施工单位成本急剧上升。为避免施工单位施工粗糙，及时与施工单位协商，根据小区的复杂程度，结合公司管理人员及监管部门的现场确认，制定了奖励制度，消除了结算制度缺陷，工程质量和进度均得到了保障。
6 规范工程造价计算流程
为保证“一户一表”工程造价计算时规范、准确、无遗漏，部门在工作小组的领导下制定了合理的计算流程。我们的做法是按照自来水入户的先后顺序划块操作，工程主要分为小区外的引水管道、庭院管道、楼栋立管、分水器、水表及入户支管，然后在这些分项下细分，最后按照材料类型、尺寸予以汇总，这样检查时也更加方便。通过将工程造价计算流程化，使得检查时有迹可循、设计变更时只需局部调整，保证工程造价信息及时完成，发生纰漏的现象也大为降低。
“一户一表”改造工程计算不同于其他建筑工程，计价方式不能套用成型的计算方法，因此工程量的确认需要工程现场管理人员的配合。在制度上，工程的造价计算要会同设计、施工及监理等部门，不断规范计算流程，各确认环节需要流下纸质痕迹，避免工程量的确定时一些管理人员的主观臆向。
7 局部细分整体把握消除分歧
“一户一表”改造工程涉及小区新旧程度不同，各种突发情况不断，需要造价部门与设计部门及施工管理部门不断沟通解决处理。如很多老旧小区原有立管在室内，并未设置单独的水表井，一般常将立管置于楼梯转角平台角落处，这样人工施工费用要随之调整确定；小区庭院管道因避让其他基础设施，经常需要调整走向；用户室内装修情况不同，管道室内接入点的选取需要调整；一些不配合的用户不合理的诉求导致的施工单位窝工等。
以小区为整体，将存在的问题细分，但解决问题时则要从工程整体出发，既要保证质量、进度，也要降低施工成本，这些问题均需要造价预算管理员参与进来解决，消除施工单位与用户间的各种分歧。因此，造价员要根据规范要求，结合集团及公司的标准，强身自身专业技能和责任心，合理确定一些存在分歧的地方，推进工程的顺利完成。
8 做好登记存档管理
“一户一表”改造工程为市政府的民心工程，公司领导及工作组均高度重视，施工前的造价计算过程、复验核算、定稿、移交施工管理部门及工程完工后的材料实际用量等均需要登记，迎接每年年底的水利管理部门、集团监管部门及政府的相关职能部门的检查。工程造价档案管理工作按照工程编号，按照公司要求的固定格式装订，同时做好信息电子化的存储管理。这些工作均需要专人跟踪负责，将责任落实到人并与绩效考核挂勾，确保检查时责任明晰，促使造价人员更加用心，将工作不断完善。同时，公司及部门经常组织参与户表改造工程人员的集中培训，包括造价管理人员，不断提高专业技能，确保各个环节衔接紧密。
每个工程完工后，造价员要对工程的结算价统计，然后比较一下工程预算，分析工程成本存在偏差的原因，这样在今后的工程预算制定过程中就能有的放矢，考虑现场实际情况，合理确定工程造价预算。因此，造价员做好工程决算的登记存档管理尤为必要，在较长的改造时期内，控制好工程造价。
9 结 语
“一户一表”改造工程的造价预算管理有效降低工程成本，造价员的责任心及专业技能在其中发挥着重要作用。通过层层把关不断优化设计、按照科学化的办事流程提高工作效率、站在公司角度降本增效严格要求自己、服从工作小组协调管理促使部门联动、加强个人主动学习能力增加服务本领等有力举措，工程造价预算管理一定会愈做愈好。公司历经两年多的改造，各个参与部门积累了丰富的经验，造价管理部门也不例外，从摸索着推进工程到如今熟练掌握造价管理，为今后工程逐步夯实了造价管理基础。
参考文献：
[1] 金雍.浅析自来水给水管道工程造价管理[J].预算造价，2014，（36）.
[2] 张晓燕.关于自来水给水管道工程的造价控制分析[J].城市建设，2010，
（61）.
篇5：04安防工程施工管理制度
一、工程施工
为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。工程部全面负责指挥部的技术、测量、试验、工程质量、图纸审核、施工方案及变更索赔等工作，认真贯彻执行指挥部各种精神，及时坚决的执行上级单位、业主、监理的文件精神，建立健全各种资料、台帐，准确上报签证齐全的资料。为强化和规范指挥部施工技术管理，不断提高工程质量，保证工程施工正常有序的进行，实现中宁黄河特大桥的技术、质量工作目标和项目管理目标
二、工程施工过程控制程序
（1）、技术交底制度
技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使工程施工的顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本制度。1.工前指挥部技术部门应根据设计文件编制整体工程的“工程手册”向施工管理人员进行工程内容交底，其内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术交底、工期要求等。2.施工过程中指挥部技术部门要对分项、分部、单位工程进行工程 结构、工艺标准及技术标准等编制施工作业指导书并对技术人员进行技术交底。
3.交底内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等项。对操作施工工艺复杂的项目，应现场示范指导。
4.各段技术负责人要在每道工序施工前下达详细规范的技术交底书（其内容应包括施工工艺，技术规定，施工安全、质量要求，必要时附工程简图及说明）和作业指导书，严禁口头交底或复印技术资料交底。不得已采用复印资料作为技术交底时，要仔细认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工程师审定、签字后方可采用；所有交底书（一式三份）必须严格执行复核制度，签认手续齐全、数据准确。
5.测量主管首先应对控制桩进行复测，并形成复测成果，然后根据工程实际设置加密桩、护桩，并对桩点进行加固保护，定期复核，形成严密的测量控制网络，同样形成测量控制成果，确保工程处于可控状态。所有控制桩橛要以技术交底形式对工点技术人员交底，一式三份，一份交工点技术负责人，一份测量主管保存，一份交工程部保存。未经复核和验算的资料不得使用。测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存以备查阅。
6.砼施工前试验人员要检查、校核所有拌和、计量用具，保证计量准确，拌和中其它人员不得擅自更改、更换计量用具。试验人员根据实际施工部位及时下达混凝土施工配合比，并在混凝土浇注过程中进行全过程监控，确保施工混凝土的质量。
（2）公司建设附图及照片 1.建设项目的地理位置图； 2.工程平面及纵断面缩图； 3.关键工程示意图；
4.其他需要说明问题的示意图；
5.特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。
（3）工工序、隐蔽工程及检验批、分项、分部、单位工程检查及签认制度
1、每道工序施工前由队技术人员、安质人员进行工序前自检，自检合格后上报各段技术主管，段技术主管检查合格后报验指挥部质检工程师，同时上报技术资料（检验批），经质检工程师检查合格后再上报监理工程师，监理工程师现场检查合格并对施工检验批进行签认。工序检查合格、检验批签认后方可进行下道工序施工。
2、对于所有隐蔽工程严格按施工工艺要求，经指挥部质检部门现场对工程实体进行检查，达到隐蔽条件及工程实体无缺陷，报验现场监理工程师确认，现场监理工程师检查合格后，方可进行隐蔽，并形成记录，及时对技术资料进行确认。
3、当分项、分部、单位工程完成后，由指挥部质检部门牵头对工程进行验收、评定，验收合格后报现场监理工程师验收签认。
4、对于关键工序，必须严格执行工前交底、工中指导、工后检查验收制度。未进行技术交底不得施工，施工准备不足不得施工，工后检查判定不合格的工程实体现场技术人员有权不予报验和验收，并出据证明不予计价。验收时严格执行队内自检、段技术主管复检、指挥部质检工程师检查制度，“三检”合格后再报现场监理工程师验收。
5、对于每道工序的报验，技术、测量资料要同时上报，无资料指挥部质检工程师不予报验。
三．工程施工过程的策划（1）技术资料的管理策划
1.有技术资料必须与工程实体进度一致，不得对技术资料弄虚作假，不得出现后补资料、资料与工程进度不符、资料不按要求填写等现象，并及时进行签认，建立卷内目录。
2.每位技术人员按工程进度认真填写工程日志，保证填写内容规范、真实、及时，并做好工程施工记录。
3.指挥部设专职资料管理员，资料管理员要熟悉资料的填写规则及要求，资料管理员每10天要对各段技术资料进行检查、整理，并对合格、签认手续齐全的资料进行整理，指挥部的工程部统一对资料归档。工程部每月召开一次施工技术会议，通报各段的施工技术问题，检查各段技术资料，执行奖罚制度。
（2）施工中技术人员的工作策划
1.各段技术干部在每道工序开工前都应按图纸与规范要求进行认真检查，并形成检查记录，及时填写施工技术资料、报验；检查合格后方可进行下道工序施工，所有混凝土施工必须由现场技术人员签发混凝土派送单方可进行混凝土施工。
2.所有混凝土施工技术人员与试验人员必须进行全过程旁站，及时控制混凝土配比、坍落度及施工工艺；确保施工操作规范。
3.试验主管在工中应组织实验人员按规范及时抽验并形成检测成果。检测成果应以交底形式交给各段技术主管，以便各段技术主管及时填写资料。试验人员应跟班指导施工，及时调查施工配合比等。
4.所有技术人员、试验人员必须认真执行规范及工程技术的有关规定，在施工中严格按要求进行检查和指导施工。对于在施工中屡次检查不整改而影响工程内外质量的问题，现场技术人员、试验人员有权根据问题下发工程质量整改通知单或工程质量罚款通知单，并要求施工队对有严重问题的工程进行停工整改，同时对所下达的罚款通知单及时转交财务部门处理。
5.每月25日前，各段技术主管均应将自己的所有签认手续齐全的资料整理归档后上交工程部，以便工程部检查、存档，计财部进行工程计量及工程计划安排。
6.各段技术主管在每道工序完成后都应将自己的所有资料整理归档。分项、分部、单位工程完成后，要按业主、监理规定的竣工资料整理办法整理归档并装订成册，配合工程顺利验交竣工。
7.技术、测量、试验人员要对所完成的工程实体及时进行复查，分析检查中发现的问题，及时进行改正、修复，并同时从中总结经验，寻求先进的施工方法及工艺，完善后续工作。
8.每月月底各段技术负责人、试验主管、测量人员要统计本月实际所完成的工程数量及所用材料数量，方便对各施工队进行验工计价，同时根据施工计划及工程实际计划下阶段工程所需材料数量。同事下达交底书至有关部门。
9.所有技术、测量、试验人员要按期参加工程例会，总结施工中出现的各种问题及对各自施工管理的安排，共同探讨施工工艺及施工工序。
四．工程施工的输入
工程施工的输入应包含工程设计的输出：.（1）技术设计、1.建设项目的地理位置图； 2.工程平面及纵断面缩图； 3.关键工程示意图；
4.其他需要说明问题的示意图；
5.特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。施工图设计、操作使用说明书、工程费用概预算（2）作业指导书（施工方案）。1.全线工程概况；
2.自然条件； 3.施工特点；
4.主要技术条件和标准； 5.施工安排和施工准备工作；
6.勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施； 7.采用新技术和实行现代化科学管理的方法； 8.重大设计变更；
9.工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；
10.投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况；
（3）设备采购、实施用的设备明细，服务的适当信息。1.工程数量汇总；
2.主要工程项目历年完成的数量； 3.主要指标统计； 4.各项费用统计； 5.工程用工及工率统计； 6.工程用料及料率统计； 7.工程机械及动力配备使用统计； 8.其他统计资料。
对工程施工输入由施工部门主持并组织相关部门进行评审，以确保工程施工输入是充分和清楚的。
五、工程施工的输出
工程部门负责工程施工的过程管理和输出。工程施工的输出应能够针对工程施工输入进行验证，并在放行前进行审签，得到批准。工程施工输出文件应包括：
1、准备工作主要有：进行竣工测量，做好工程质量自检评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组织施工技术总结等。
2、做好质量自检评定，质量评定要相关合同文件规定的标准进行、打分评定。对施工过程中进行过质量评定的工程进行复核，最后对所承担工程做出质量等级评价，供竣工验收时参考。
3、在竣工验收前，要加强对工程产品的保护，尤其对工程外观质量进行重点检查和保护，及时清扫垃圾，达到面平、线直、工程稳固、行车舒适，提供给业主满意的产品。
4、整理、编制竣工文件，工程完工后，项目部要按合同要求和局指有关规定，组织有关人员及时编制竣工文件，供竣工验收时查阅，并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核同意，再进行复制、装订成册移交。
5、缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工程维护和保护，完成后需组织检查验收并报送监理工程师认可。
6、工程施工技术总结是公司员工的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且是以后工程的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。项目经理部应高度重视、积极参与。
六、工程施工的检验
施工验收、技术验收和资料审查。检测机构给出的系统检测报告是系统技术验收的基本依据。系统检测的主要项目如下： 1.设备器材的检验 2.系统和设备功能的检验 3.系统和设备性能的测试 4.系统工程质量和工艺性的检验 5.系统安全性的试验 6.系统EMC的试验
七、工程施工过程的标识和可追溯性
1、我方施工部门负责制订工程施工过程执行方案，负责制订工程施工过程阶段的标记，工程施工过程阶段的检验和可追溯的管理程序。2、对实施的工程施工管理的施工方案：
（1）按工程施工流程和工期建立的进度计划。（2）工程施工阶段划分明确，逐步进行。（3）对工程施工日期的检验。
八、工程交付
1、项目建设单位、项目承担方、验收组和第三方测评机构等应分别对各自所出具的验收资料、报告和结论的真实性、准确性和完整性负责。对在验收过程中出现的弄虚作假及渎职等行为，一经查实，将中止或取消其继续承担电子政务项目和项目测评及验收工作的资格，已经给国家、社会造成损失的，将依照有关规定和法律追究责任。
2、受项目法人委托组织技术交底工作、核转技术文件。
3、进行监理交底，明确监理工作的控制方法和要求。
4、审批施工单位报送的施工组织设计，审批内容至少包括：施工布置是否合理、施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠并具有针对性等。
篇6：安防工程项目管理表
（试行）
第一章 总则
第一条 为推进新疆安全技术防范行业自律，规范从业行为，防范和抵御不法侵害，保护行业的合法权益，营造公平、有序、诚信的安防从业环境，依据《新疆维吾尔自治区社会公共安全技术防范管理暂行规定》（自治区人民政府第125号令）、《新疆维吾尔自治区安全技术防范行业协会章程》和国家相关法律法规、行业标准，特制定本办法。
第二条 安防工程企业资质等级评定，是指新疆维吾尔自治区安全技术防范行业协会（以下简称新安协），从本行业的实际出发，依据国家法律、法规和相关政策，运用科学的评估方法，对申请资质等级的安全防范工程设计施工维修企业进行客观、公正的评定，并发给资质等级证书的活动。
安防工程企业资质等级管理，是指新安协在行业主管部门的指导下，组织实施资质等级评定工作，开展资质等级评定监督，推进资质等级有效运用的活动。第二章 资质等级评定的组织
第三条 安防工程企业资质等级实行初评与终评相结合的评定方式。
第四条 各州、市、地安防协会或新安协办事机构或新安协派人负责组织本地理事单位和会员单位代表，以及相关专家组成资质等级评审组，对本地安防工程企业资质等级进行初评。
新安协负责组织各地安防协会办事机构、理事单位和会员单位代表以及相关专家组成安防工程企业资质等级评审委员会（以下简称“评委会”），对全自治区安防工程企业资质等级进行终评。
第五条 评审组和评审委员会组成人员应成单数，且分别不少于3人、5人和7人。其中，评审组长和评委会主任由已具有资质等级，且不参加当年晋级的会员单位负责人担任。评审组和评委会其他组成人员从自治区安防协会专家库中随机抽取。
第六条 评审组和评委会在每次资质等级评审工作开始前产生，仅对本次评审工作负责。
第三章 资质等级评定条件
第七条 资质等级分为三级：一级、二级、三级，三级为最低级别。资质等级实行逐级晋升原则。
第八条 申领一级资质等级证书的企业应当具备下列条件：
（一）具有独立法人资格，在中国工商行政管理部门登记注册，注册资金500万元以上。
（二）获二级资质两年以上，近一年内承担过5项以上经检测、验收合格的二级安全防范工程设计施工项目，且近两年安全防范工程总量在1000万元以上。
（三）专业技术人员不少于20人，技术人员须经自治区安防协会培训，（或新安协认定的培训机构培训）并经考试合格。工程造价人员不少于2名，须经过国家造价员专业培训并取得相应资格证书。
技术人员设计、施工和维护能力强，并有较强的研发能力，能严守工程相关秘密。
（四）设计手段先进，企业内部注重信息化应用。施工机械设备先进、成套，工程勘察、调试和检测仪器设备齐全。
（五）工作场地使用面积
300平方米以上，能满足单位机构设置和业务需要，工作场所布局合理、整洁有序。
（六）建立保持适合安防工程特点的质量管理体系，并通过GB/T19001质量管理体系认证。承建的工程有完善的售后服务保证措施，无违法违规行为，用户满意程度高，信誉良好。
（七）企业按国家规定为员工办理社会保险。（以社保部门的有效证明为依据）
（八）建立并保持安全生产管理制度。企业员工能严守工程相关秘密。
第九条 申领二级资质等级证书的企业应当具备下列条件：
（一）具有独立法人资格，在中国工商行政管理部门登记注册，注册资金200万元以上。
（二）获三级资质两年以上，一年内承担过3 项以上经检测、验收合格的三级安全防范工程设计施工项目，且近两年安全防范工程总量在600 万元以上。
（三）专业技术人员不少于
12人，技术人员须经新安协培训，（或新安协认定的培训机构培训）并经考试合格。工程造价人员不少于2名，须经过国家造价员专业培训并取得相应资格证书。
技术人员设计、施工和维护能力较强，有一定的研发能力，能严守工程相关秘密。
（四）设计手段先进，企业内部注重信息化应用。施工机械设备先进成套，具备工程勘察、调试和检测设备。
（五）工作场地使用面积
200平方米以上，能满足单位机构设置和业务的需要，工作场所布局合理、整洁有序。
（六）有完善的质量保证体系，管理制度健全，执行情况良好。承建的工程有完善的售后服务保证措施，无违法违规行为，用户满意程度较高，信誉良好。
（七）建立保持适合安防工程特点的质量管理体系。
（八）企业按国家规定为员工办理社会保险。（以社保部门的有效证明为依据）
（九）建立并保持安全生产管理制度。
第十条 申领三级资质等级证书的企业应当具备下列条件：
（一）具有独立法人资格，在中国工商行政管理部门登记注册，注册资金50万元以上。
（二）专业技术人员不少于8人，技术人员须经新安协培训，（或新安协认定的培训机构培训）并经考试合格。技术人员具有一定的安全防范专业设计施工能力，并能严守工程有关机密。法定代表人和专业技术人员均无犯罪记录。
（三）具有必要的设计工具，具有成套的施工机械设备和常用的工程勘察、系统调试和检测仪器。
（四）工作场地使用面积不小于
100平方米。具有单独的设计、施工准备等用房。工作场所整洁有序。
（五）建立必要的安全防范工程设计施工质量管理、售后服务及工程档案管理制度。
（六）建立保持适合安防工程特点的质量管理体系。
（七）企业按国家规定为员工办理社会保险。（以社保部门的有效证明为依据）
（八）建立并保持安全生产管理制度。
第四章 资质等级的申领
第十一条 资质等级申请、评定程序：
（一）申请企业通过新安协网站填写递交申请，书面申报材料送所在州、市、地安防协会或办事机构或直接报新安协秘书处。申请企业首次申请资质等级时，不得申请二级以上资质。（含二级）
（二）各地评审组应集中完成对申请企业的初评，并将通过初评的企业申报材料及初评意见报新安协秘书处。
（三）秘书处应组织“评委会”在规定时间内完成评定工作，经公示，对符合条件的，由新安协向社会公布，并发给资质等级证书；不符合条件的，退回并说明理由。
（四）资质等级晋级评定工作每年进行一次。评定程序与新申请资质等级证书评定程序基本相同。
第十二条 有下列情形之一的人员，不得从事安全防范工程设计施工业务：
（一）属于无民事行为能力或者限制民事行为能力的；
（二）有侵犯财产、危害国家安全、有组织犯罪等违法犯罪记录的；
（三）其它不宜从事安全技术防范行业的人员。
第十三条 申请安防工程企业资质等级证书或资质等级晋级的单位应提交以下材料：
（一）《新疆安防工程企业资质评定申请书》；
（二）工商营业执照副本和组织机构代码证原件及复印件；
（三）GB/T19001质量管理体系认证证书原件及复印件（一级资质评定需要）；
（四）固定资产清单、单位财务《资产负债表》和《损益表》、营业场所房产证明或租赁协议、设计施工器材清单原件及复印件；
（五）企业从业人员登记表，从业人员无犯罪记录证明原件及复印件（若有）；
（六）企业从业人员身份证件、学历证书、职称证书、新安协培训合格证书（或新安协认定机构的培训证书）；企业按国家规定为员工办理社会保险。（以社保部门的有效证明为依据）
（七）企业社会保险登记证原件及复印件；
（八）质量管理制度；
（九）企业简介（1000
字内）。
申请材料原件经各地安防协会或新安协（办事机构）受理核对无误后，退回企业。
第十四条 申请单位应如实填报申请书，按要求提供详细材料和有关证明。提供材料不完备的，退回补充。申请单位在申报材料中弄虚作假的，取消其评定资格。
第十五条 持证企业存在下列问题之一的，视情降低资质等级或取消资质等级证书：
（一）不符合资质等级相应等级条件的。
（二）安全防范工程企业缺乏有效的质量管理制度，或虽有制度，但未落实的。
（三）企业在经营中有严重违规行为或重大工程质量问题，企业不良行为累积记分超标的。
第十六条 资质等级评定实行企业不良行为累积记分制度。协会接受社会各界对资质等级企业不良行为的投诉和举报，经新安协调查核实后，予以记分。不良行为累积记分超标的，视情降低资质等级或取消资质等级证书。
第十七条 资质等级评定按国家有关规定收取相应费用。
第五章 企业资质的年审
第十八条 安防工程企业获得资质证书后的监督实行资质年审制度。资质证书的有效性依年审合格予以保持。年审周期是一年，不按时参加年审的将采取不良行为累积记分并交滞纳金，逾期一个月未参加年审的视为自动放弃。
第十九条 资质年审主要是评审获证企业的业绩和变化对资质证书有效性的影响，检查其在安防工程质量、安全、市场交易等方面的守法绩效。
资质年审合格的准予保持其资质证书：不合格的予以降级或撤销其资质证书。
安防工程企业资质年审，由新安协组织实施。
第二十条 安防工程企业资质年审按照下列程序进行：(一)企业在规定时间内向登记注册所在地的新安协办事机构办理资质年审委托或直接向新安协申请年审，填报安防工程企业资质年审委托书，提供相关资料。
(二)新安协组织评审，审批年审报告，在资质上施加年审标识。
第二十一条 企业资质年审不合格，应降低其资质等级，达不到三级资质标准的，撤销其资质证书。
第二十二条 新安协在协会网站、报刊等媒体发布资质证书的年审信息。
第六章 资质等级的运用
第二十三条 新安协应积极开展宣传活动，争取自治区内外相关政府主管部门、协会及工程建设单位的认可，促使我区安防资质等级得到广泛应用。
第二十四条 新安协以互联网网站的方式向社会提供已经颁发的或认可的自治区内外安防资质等级情况，接受公众查询。
第二十五条 在新疆境内承担安全防范工程设计施工维修的本自治区企业应持有新安协颁发的资质等级证书。
经新安协审核同意，外省、市安防工程企业持与我区条件接近标准的安防协会评定的资质等级证书，我区予以认可，并施加认可标识。同时还应向新安协提交以下文件：
（一）设计施工企业所在地省级安防协会颁发的安全防范工程设计施工维修资质等级证书。
（二）安全防范工程质量管理制度及售后服务措施。
（三）设计施工企业给驻疆负责人的授权书、企业工商营业执照、驻疆固定办公场地（住所）的有效证明。
（四）驻疆负责人照片、身份证复印件并填写驻疆负责人员登记表。
第二十六条 资质等级与承接安全防范工程的等级相对应，原则上不得越级承接安全防范工程，安全防范工程的等级划分执行《安全防范工程程序与要求》GA/T75标准。第二十七条 安全防范工程招标前，安防工程投标单位应主动提交安防工程资质等级证书。
第七章 资质等级评定的监督
第二十八条 评审组和评委会在自治区安防协会的指导下，依照本《办法》所确定的基本原则，公平、公正、独立地开展工作。
第二十九条 评审工作实行实名制。评审组和评委会所有成员的投票均以署名方式记录在案，但不对外公开。
第三十条 评审组和评委会成员应热心行业公益事业，办事廉洁公道，熟悉行业情况。协会及办事机构应对评审组和评委会成员实行考评，考评结果纳入协会专家库管理。
第三十一条 评定结果实行公示制。协会网站开设资质等级评定专栏，接受申请企业、会员单位和社会各界的监督。
第八章 附则
第三十二条 本办法中的企业不良行为累积记分制度、资质等级评定工作流程等由新安协另行制定。
第三十三条 本办法经会员代表大会审议通过后试行，待适当时候修正后正式施行。
第三十四条 本办法由新疆维吾尔自治区安全技术防范行业协会负责解释和修订。
