煤矿企业文化的重要性

关键词： 下给 压力 煤矿 企业

煤矿企业文化的重要性（精选6篇）

篇1：煤矿企业文化的重要性

廉洁从业风险防控体系建设的重要性

廉政建设是企业全面发展的基本保障。只有坚持不懈地抓好廉政建设，才能确保企业稳健经营、快速发展、经久不衰。因此，在当前形势下。我矿努力学习根据省有关部门近日下发的《河南省煤炭领域腐败问题专项治理工作方案》和集团研究制定的《煤炭领域腐败问题专项治理工作实施办法》。积极探索构建符合行业实际，体现矿井特点的特色廉政文化。切实发挥文化的感召、约束、引导作用，努力营造廉洁文明、干净干事的发展环境，真正把“为民、务实、清廉”的要求落到实处，为矿井三个文明建设提供坚强有力地政治保障。

一、突出教育的实效性，彰显廉政文化的感召力。经常开展廉政教育，是推进党风廉政建设和反腐败斗争的强大思想武器。通过对党员干部进行理想信念和廉洁从政教育，能够及时清扫思想中的“灰尘”，筑牢拒腐防变的思想道德防线。开展廉政教育要抓住主题，分类突破，因人而异，切忌不分对象“一锅煮”、“一刀切”。

一是廉政教育要有创造性。要全面了解掌握党员干部的所需所求，选好教育载体，把上级的具体要求与本单位的实际融合在一起进行教育，使廉政教育贴近党员干部思想实际。

切忌死板硬套，照搬照抄，避免出现“对牛弹琴牛不听”的现象。实践证明，廉政教育只要切中时弊，抓住要害，就能使党员干部坐得下、听得进，留下深刻的印象，增强廉政教育的吸引力。通过积极推进党风廉政教育工作内容和方法手段的创新，使受教育者有耳目一新之感。

二是廉政教育要有实践性。坚持教育和疏导相结合。不但要有计划地组织学习邓小平、江泽民、胡锦涛同志有关党风廉政建设和反腐败斗争的重要讲述，吃透精神，全面理解，而且要及时开展启发式教育，让受教育者参与进来，形成互动效应。在潜移默化中，引导党员干部不断增强廉洁自律意识，主动将立党为公、廉洁从政等意识真正贯彻落实到具体工作中去。

三是廉政教育要有可塑性。廉政教育工作要牢牢把握正确的舆论导向，坚持团结、稳定、鼓劲，以正面宣传教育为主的方针，充分发挥先进典型的激励引导作用。要注意总结和大力宣传表彰廉 洁奉公、勇于同腐败现象作斗争的先进典型，弘扬廉政爱民、艰苦奋斗、乐于奉献的新风尚，用积极、向上、健康的意识形态占领思想阵地

四是廉政教育要有前瞻性。廉政教育要站在关心干部、爱护干部的高度来开展，必须始终坚持以人为本，切实增强廉政教育工作的渗透力、感染力和吸引力。胡锦涛同志在全国宣传工作会议上强调：“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引领人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。”这一重要论述，为新形势下开展廉政教育工作指明了方向。我们必须把坚持以人为本的理念，贯彻到廉政教育工作的各个环节和各个方面。正常分析干部思想动态，切实把握教育方向。要以“三个代表”重要思想为统领，坚持与时俱进这个关键，使廉政教育工作体现时代性、把握规律性、富于创造性；坚持党的先进性这个核心，通过开展正常性廉政教育，把一些看似小的问题解决在萌芽状态之中，特别是对有些苗头性、倾向性的问题要有敏感性，把防范工作做在前，避免和防止一些不廉现象发生。近年来，十二矿通过深入开展“读书思廉”、“家庭助廉”、“廉文荐读”等“廉”安系列教育活动，着重抓好党员干部和重点岗位人员两个教育主体，有针对性地强化“三观”、“三德”教育，强化党纪条规、宗旨观念和艰苦奋斗、廉洁勤政教育，稳步推进廉政勤政文明工程，切实形成了“大宣教”格局，真正把廉政文化扎根于党员干部思想深处，营造了以廉为美、以廉为乐、以廉为荣，人人思廉、人人保廉，人人促廉的浓厚氛围，实现了由“要我教育”向“我要教育的根本性转变。

二、突出制度的严肃性，彰显廉政文化的约束力。

推进党风廉政建设和反腐败斗争，制度的建设和创新是保证。邓小平同志指出，“要实现社会主义民主的制度化、法律化，使这种制度和法律不因领导人的改变而改变，不因领导人看法和注意力的改变而改变，并用法律、法规、政策、纪律、教育等各种手段来保障这套制度能够得到严格遵守”。实践证明，制度上的缺陷或漏洞往往使腐败分子有恃无恐或心存侥幸，甚至铤而走险，以身试法。对党员干部的行为实施监督，首先需要制度存在，没有制度，自我约束就会名存实亡。其次，在制度的执行和落实上，要大力发扬雷厉风行、精准执行的作风，在任何情况、任何时候都要坚持一个标尺，统一标准，不搞特殊，使党风廉政建设的各项法规制度成为“条条高压线”、“道道防防堤”，谁都不敢触犯，谁都不能违犯，谁都不能逾越，充分发挥制度法规的刚性约束作用，形成坚不可摧的制度“防护网”。

近年来，十二矿认真学习贯彻中纪委全会精神和上级一系列有关党风廉政建设指示精神，严格执行中央提出的四大纪律、八项要求，全面落实党风廉政建设责任制，通过责任分解，突出了“三个负责制”。即，逐级负责制，在体制上建立分层负责、下管一级的责任体系；主管负责制，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确了各级领导干部抓廉政建设的职责范围，确保做到“看好自己的门，管好自己的人”；分工负责制，把重点任务落实到牵头部门、协办部门和配合部门，使责任落实横向到边、纵向到底、责任到人，确保一级抓一级、层层抓落实，切实构建了科学的内在运行机制，形

成一整套保障体系，促使廉政建设逐步走上经常化、制度化、规范化轨道。我们紧密联系矿井实际，坚持以创新的精神加强党风廉政建设，大力推进制度创新，先后健全和完善了《领导干部廉洁过节十不准》、《管理干部不准接受吃请的规定》、《不准收受礼金、有价证券和支付凭证的规定》、党员干部八小时之外“十严格、十禁止、十不准”的规定以及廉政谈话、诫勉谈话和党风廉政建设状况分析会等制度。针对五一、十一等重大节日期间职工办喜事较多的实际，积极发出倡议，制订了婚事新办、喜事俭办的“八提倡、八破除”。同时，为彻底铲除各种滋生腐败的“土壤”和“温床”，还对工程建设和大型设备采购实行招投标，避免了暗箱操作，实现了“阳光工程”、“阳光采购”；对废旧物资实行竞价出售，规范了废旧物品处理行为，堵塞了管理中的漏洞；对基层区队管理基金制订规范了严禁侵害职工利益行为的6项规定，严肃了财经纪律，杜绝了损害职工群众利益的行为；对全矿资金和财务人员集中管理，提高了资金周转率，杜绝了“小金库”对煤炭价格严格实行集体定价，挂牌销售，杜绝了“人情煤”、“关系煤”和“条子煤”，切实营造出风正、纪严、人和的良好矿山小气候，保障矿井三个文明建设健康协调发展。

三、突出监督的广泛性，彰显廉政文化的引导力。

在着力构建惩防体系、深入推进反腐倡廉工作中，强化监

督是关键举措。因此，我们要按照“立体、宽带、刚性”的监督工作思路，不断完善监督机制，加大监督力度，努力形成“人人抓监督，人人被监督”的工作局面，推进党风廉政建设深入健康发展。一要丰富监督途径。监督途径应由组织监督向执纪监督、审计监督、舆论监督、群众监督拓展，形成纵向到底，横向到边的立体式、全方位的监督网络。做到领导活动延伸到哪里，权力行使到哪里，工作开展到哪里，监督就实施到哪里。

一要丰富监督途径。监督途径应由组织监督向执纪监督、审计监督、舆论监督、群众监督拓展，形成纵向到底，横向到边的立体式、全方位的监督网络。做到领导活动延伸到哪里，权力行使到哪里，工作开展到哪里，监督就实施到哪里。

二是拓展监督渠道，由单一型监督向复合型监督延伸。积极完善自我监督与纪律监督并重，制度监督与法规监督并举，公开监督与隐形监督并施，防止不廉洁行为的发生。在实践中，我矿建立了领导班子成员个人重大事项汇报制度，加强了对班子成员个人行为的监督和制约；坚持开展三项诺廉活动，矿党政班子带头签订《党风廉政建设公开承诺书》，与各基层区队签订《党风廉政建设承包目标责任书》，强化了党风廉政责任制的落实；设立公开栏，加大矿务、党务公开力度，广泛接受群众监督，保障了群众的知情权、参与权和监督权；坚持重大事项提交职代会讨论，发挥了职工主人

翁作用，提高了群众参与监督的主动性和积极性；每年坚持组织副科级以上管理人员中召开述职述廉会，强化了党员干部自觉接受监督的意识。

三要创新监督形式。由相对单一的监督向善意提醒、谈话诫勉等多形式监督转变，要主动深入到所有“知情”人群中，在更广泛的社会空间内透视监督对象，使监督对象时刻处于有效监督之中。监督程序由事后监督向事前、事中监督转化。

总之，从严治党，关键在于建立起一整套便利、管用、有约束力的教育、制度、监督机制，我矿在党风廉政建设工作中始终坚持教育领先、制度防范和监督执行“三管齐下”，构建了独具特色的廉政文化，强化了廉政教育的激励、引导作用，发挥了制度建设与创新的治本作用，加强了“自律”与“他律”有机结合的治标作用，标本兼治，源头治理，有力地促进了十二矿的三个文明建设。

篇2：煤矿企业文化的重要性

浅谈煤矿企业文化建设的必要性

分析了煤矿企业文化建设的现状,阐述了煤矿企业文化建设对企业管理的重大意义,指出了只有通过各种途径建设好企业文化才能使企业达到长治久安,并获得健康发展的美好前景.

作 者：俞益民 作者单位：福建煤电公司翠屏山矿党政办刊 名：龙岩师专学报英文刊名：JOURNAL OF LONGYAN TEACHERS COLLEGE年，卷(期)：22(z1)分类号：F270关键词：企业文化 现状 意义 途径

篇3：浅析煤矿安全文化的重要性

煤炭是国家的基础产业, 又是高危行业。煤矿的安全生产成为企业工作的重中之重。正因如此, 党和国家历来对煤矿安全生产十分重视, 特别是近年来, 国家出台了一系列法律法规, 采取了一系列政策措施狠抓落实, 煤矿安全形势总体稳定、趋于好转。与此同时, 集团公司也相应出台了系列文件, 采取相关措施, 呈现了良好的态势, 并提出了以“生命高于一切, 一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念。结合集团公司总体思路, 我公司把安全思想教育作为安全生产工作的重要组成部分, 持续巩固和引深。现就煤矿安全文化的重要性谈一下我的看法。

1 煤矿安全文化建设, 促进企业经济、社会效益提高

先进的安全文化是煤炭企业生存和发展的灵魂;是推动企业经济效益发展的强大动力;是企业文明程度和发展水平的重要标志;是改变煤矿企业形象的有效手段;是提升煤矿社会地位的坚强保证。

1.1 加强煤矿安全文化建设, 有效提高了员工整体的安全素质

煤矿企业开展企业文化和安全文化建设以来, 打破了过去企业只讲“安全第一”, 不敢说“生产第二”的保守观念, 进一步创出了“安全生产三部曲”, 即“一动脑筋想, 二用眼睛看, 三才能动手干”。根据煤矿作业现场情况, 先后创出了《手指口述法》、《煤矿安全规程》等一系列安全理念、措施, 通过对这些理念和措施的内化与贯彻, 提高了员工的安全意识和技术素质。

1.2 加强煤矿安全文化建设, 有效降低了安全风险投入

通过提升员工素质, 提高员工安全意识和安全操作技能, 事故发生率降低了, 用在处理事故上的材料投入减少了、费用降低了, 用在处理事故上的时间也减少了, 省下的、节约的也是效益。各种事故的减少, 无形中增加了企业的经济效益。

1.3 加强煤矿安全文化建设, 有效改善了煤炭行业的社会形象

通过安全文化建设, 企业的管理水平得到了提升。随着各类事故的大量减少和经济效益的大幅度提高, 经过建立视觉识别系统等手段, 从根本上改变了煤矿的社会形象。煤矿员工年人均工资收入有了较大提高, 员工的生活质量有了明显改善。

1.4 加强煤矿安全文化建设, 有效促进了安全形势的根本好转

突出表现在“三违”明显减少;非伤亡事故明显降低;安全周期不断延长;安全基础不断巩固;由于我公司在安全文化建设上下足了功夫, 安全生产也日益明显, 充分显示了煤矿安全文化建设的强大生命力。

2 加强煤矿安全文化建设, 算好企业健康安全账

对从事煤矿工作的人来说, 煤矿事故是残酷无情的, 也是人们极不愿意看到的。但从另一方面讲, 事故教训又是一面镜子, 经常对照和预算煤矿的健康安全, 可以检查出安全管理中的疏漏和损失;事故教训是反面教材, 也是经验的总结, 经常管理健康安全预算, 经常讲、看、听、算, 可以防患于未然;事故教训是警钟, 通过对健康安全预算警钟的时时敲响, 可以提醒人们牢记“安全为天, 预防为主”、“生命高于一切, 一切服从安全”的健康安全理念, 做到警钟长鸣、常备不懈。事故往往就发生在人们的身边, 发生在人们司空见惯的场合, 因此也最为直观, 通过健康安全全面预算最能有效提高员工的安全经济意识。

开展健康安全算账, 既要算生命账, 又要算经济账。

算生命账是因为安全管理必须坚持“以人为本”, 人的生命无价, 事故造成人的生命消失或者残废, 其他一切都无从谈起, 其对社会、家庭、个人造成的损失是不可估量的。落实科学发展观在安全发展上的基本立足点就在于此, 这一点必须让每一个员工都明白。

算经济账是因为安全是最大的经济效益, 但效益有多大不知道, 只是到出了事儿才明白过来, 才真正领会到了安全的价值。为了使员工更清楚、更直观地看到安全是最大的效益, 煤炭企业应该对我公司、区队、班组、个人不发生事故的整体效益和个人收入是什么状况, 发生事故对整体效益和个人收入的影响有多大等方面进行预算, 以预算结果的警示力唤醒大家警惕事故的敏锐力, 提高广大员工对待健康安全“人人有关、人人有责”的自我防范能力, 提高对人生自我价值的认识, 使他们在健康安全生活中做一个成功者、胜利者。

1) 透过家庭幸福算安全, 可以算出安全是摇钱树。假如发生重伤, 本人除终身残废、痛苦一生外, 因不能上班收入减少, 各种奖金无法再拿, 预计少挣几十万元。不算不知道, 一算才知道安全就是收入。

2) 透过事故案例算安全, 可以算出安全是企业最大的效益, 也是企业最大的成本。例如, 经过比照测算, 发生一名重伤, 企业和事故单位经济损失大约在数十万元, 同时单位将被取消一切评先、评优的资格。

3) 透过互保联保算安全, 可以算出安全是实现团队目标和共同富裕的保证。因为不安全, 工友跟着受牵连, 领导一起受联挂。只有人人安全, 才能家家团圆。

3 加强煤矿安全文化建设, 促进了安全管理机制的深化

以人为本的安全文化, 代表了先进文化的发展方向, 是“三个代表”重要思想的具体体现, 是企业文化建设的灵魂, 是社会进步的产物。然而, 煤矿现有员工的文化素质和安全技能比较低, 所以必须深化安全管理, 让员工真正从思想上、意识上、行为上懂安全、重安全、要安全、会安全。从而减少违章、事故的发生, 促进企业经济效益的发展。

3.1 要持续加大安全宣传力度

充分发挥一切可以利用的载体, 以安全文化为核心重点, 着力加强氛围营造、理念渗透, 形成全方位、全过程、全覆盖的安全文化宣传教育网络。坚持安全文化教育重点抓、抓重点, 要注重区分层次, 突出重点, 选择针对性的教育内容, 开展针对性的教育活动。

3.2 要着力营造良好的安全文化氛围

坚持因地制宜, 因岗制宜, 适度布局, 恰如其分地营造安全文化氛围, 通过电视、广播、电子显示屏、板报等形式, 让无形的安全文化理念化为看得见、摸得着、感受得到的声音、文字、图像和概念。

3.3要加大对职工的安全培训力度

通过对各级领导干部、井下一线队长、班组长分期分批进行培训, 讲究培训的质量和效果。对瓦检员、安检员等特种作业人员要进行脱产培训, 使他们进一步掌握安全生产专业知识, 增强其责任感, 培训不合格人员不准上岗。通过对不同层次的人员进行安全培训, 使职工进一步掌握安全生产专业知识, 进一步提高安全操作技术水平, 进一步掌握突发情况的应急处置方法, 进一步掌握自救和救人的技能, 从而提高职工在生产过程中的安全责任意识, 实现安全生产。

4 结语

篇4：煤矿企业文化建设的必要性

关键词：煤矿企业;企业文化建设;必要性

一、企业文化对企业发展的意义

企业文化是指企业内部组织成员间，在企业长期的生产和发展过程中被共同享有，并逐渐形成的共同的信念、认知，共同遵循的行为准则。企业文化可以增强企业员工的使命感，使得企业员工为了企业一致的目标和方向努力;企业文化可以增强企业员工的归属感，使来自五湖四海的员工团结在一起为共同的梦想而奋斗;企业文化可以增强企业员工的责任感，企业通过各种培训、资料宣传等形式大力宣传企业员工具有责任感的重要性，加强员工的团队意识和危机意识，企业文化可以给为企业做出更多贡献的企业员工赋予荣誉感，激发企业员工为企业做出更大的贡献。

二、加强煤炭企业文化建设的必要性

煤炭企业文化建设是企业发展的内在要求，也是十二五期间国家对煤炭企业发展提出的要求，是企业发展的重中之重。企业文化建设可以提高煤炭企业的管理水平，加强员工的凝聚力和战斗力，更好地为企业的发展服务。

（一）煤炭企业文化建设可以使企业在市场经济发展中立于不败之地

煤炭企业的发展面对着激烈的市场竞争，为了抢夺更大的市场资源，企业应当加强自身的文化建设，形成自身特色。企业文化对企业员工的行为和价值观的形成具有导向作用。可以增加企业员工的团队合作精神，同时对员工的不符合企业发展需求的行为予以约束和监督。企业员工通过企业软文化的指引，使自己的行为与企业的发展目标保持一致。在企业文化的引导下，企业员工齐心协力为实现企业的目标而努力，从而为企业在市场竞争中赢得更大的份额，获取更多的经济效益。

（二）加强企业文化建设是企业自身发展的内在要求

煤炭是一种不可再生资源，煤炭产业是低水平的制造产业。煤炭企业处于劳动密集型企业，企业原有的粗放型经济增长方式已经不能适合新的时代要求。企业经济增长方式由初放型向精细型转变，要求企业自身努力变革。因此煤炭企业除了发展煤业外应加强非煤产业的开发和经营，而企业的经营和发展的精细型体现在企业的发展战略、企业的精细管理、企业内员工素质水平等方面。企业精细化的管理离不开企业先进文化的建设。所以煤炭企业加强自身文化建设，打造具有个性和自身特征的企业文化，形成独特的价值体系，煤炭企业应当站在战略的高度，突出以人为体的理论，进行科学发展，从而保持企业的健康快速发展。

（三）加强企业文化建设是实现企业战略发展不可或缺的选择

煤炭企业转变经济增长方式，打造具有特色的产品、低投入高产出、实现人与自然的和谐发展离不开企业文化的建设。煤炭企业应进行站在战略的高度，进行企业的重组，进行产业结构调整和升级，加快企业信息化建设进程，而这些最根本的落脚点在人。因此提高企业员工的素质水平，加强企业文化建设是实现企业战略发展不可或缺的选择。

三、我国煤矿企业文化建设的现状

因为受到地域以及各种历史条件的限制，各煤矿企业的发展是非常不平衡的，同时也是非常缓慢的，更甚者有的煤矿企业的发展有倒退现象，这主要是因为：①对企业深层文化以及浅层文化在认识上存在错误。由于企业文化主要是从概念的内涵与延伸上进行划分的，主要分为：深层次精神文化、中层的制度文化、浅层的行为文化以及表层的物质文化。当前煤矿企业之中的许多员工，甚至部分领导人员都片面的将企业内部进行的群众文化体育活动视为企业文化建设的所有内容。所以，也就将一些文化组织错误的依靠于企业工会组织之上，仅仅进行一些较低层次的群众性问题活动，而这仅仅是浅层次的行为文化，并非深层次的精神文化。企业的这些做法和地方事业单位之中的做法是相违背的。一些地方的文化组织依靠于宣传部，主要由党委予以统一的领导与组织，进行的是意识形态范围的文化活动，其是精神领域之中的文化。②将制度文化视为企业文化。当前一些煤矿企业管理人员花费巨大的物力、财力与人力，编制出一套企业规章制度，或者编造出一套企业文化书刊，这是非常不合理的，使得企业文化建设过于形式化。还有一些企业管理人员在各场合宣传企业文化的建设，但是并没有对企业文化有正确的理解，结果使得企业文化建设的内容非常空洞而且贫乏。③当前我国煤矿企业之中的文化建设往往随着企业领导变动而变化。这种现象使得企业文化难以真正的建设起来，而且严重影响着企业文化建设的连续性以及连贯性，影响着企业文化建设真要性的充分发挥。

四、加强煤矿企业文化建设的意义

（一）加强企业文化建设，是贯彻落实科学发展观的本质要求

众所周知，当前我国强调科学发展观，而科学发展观的核心就是“以人为本”。企业文化是一种管理文化，其是企业管理的一种新理论，本质上企业文化是通过企业的文化建设，使得人的主观能动性以及团队精神得以更好的发挥，有利于企业将科学发展观给牢固树立起来;煤矿企业文化建设有利于转变企业的发展观念，创新企业发展的模式，提高企业发展的质量，从而使得企业又好又快发展得以有效实现，推动社会的进一步发展。现在，我国煤矿机械化的水平较高，但是工作人员仍然是煤矿企业发展的重要基础，人是企业之中最重要、最活跃的因素。人员是企业文化研究的重要对象，唯有一个综合素质高、人才力量强而且凝聚力强的员工队伍作为支持条件，才能够使得企业科学发展观得以有效实现。坚持以人为本就是使得每个人的智慧得以发挥出来，凝聚所有人员的力量，使得企业人才优势得以充分的发挥，将人员的积极性与主动性调动起来，从而推动企业的进一步发展。

（二）加强企业文化建设，是煤矿企业健康发展的要求

就煤矿企业来说，其生存的主要动力就是经济利益的牵引拉力，而其生产的主要动力就是获取最大的利益，同时企业的要想更好的生存与发展还需要依靠生产力。通过对我国煤矿企业的调查研究可以从不同角度、不同层面上发现企业文化在企业竞争之中所发挥的重大作用。企业文化是企业内部培训所形成的独特的“文化力”，这种“文化力”又可以使得企业生产力得以大大激发，从而使得企业生产活力大增，推动企业生产的进一步发展。除此之外，文化力和现场管理以及当前各种制度有效融合，有能够转化成生产力，从而使得企业生产力得以有效提高。

（三）加强企业文化，是煤矿市场激烈竞争的迫切需要

随着经济社会的发展，市场竞争也日益激烈，激烈的市场竞争急需企业文化。企业文化是煤矿核心竞争力的重要条件。在当前经济全球化的条件之下，现代市场竞争在资产、服务、价格、质量、成本以及产品等的基础上，已升级成形象力以及文化力的竞争。在过去的计划经济时代，煤矿企业因为国家统一调配煤炭的营销，所以不用担心销路的情况，但是在当今市场经济条件之下，市场竞争非常激烈，要想取得竞争优势不仅要重视煤矿产品的质量，而且要注意煤矿企业的信誉度与形象力。随着经济全球化趋势的不断加快，煤炭市场竞争也不断激化，许多煤矿企业已经朝着产业多元化的方向发展，这就使得企业文化的重要性日益突出。在当今时代，煤矿企业谁具有更强的文化优势，谁就能够在激烈的市场竞争中处于优势地位。

（四）加强企业文化建设，是提高煤矿职工素质的重要途径

企业文化建设任务并非一朝一夕就能够完成的，其是一个坚持不懈、日积月累的过程，而长时间的教化与熏陶，可以使得企业工作人员的思想认识得以有效提升，而且对企业员工个人以及群体开展行为习惯养成训练，并对其作业行为以及日常行为开展规范化、标准化训练，可以有效提升工作人员的文明程度;塑造培育企业工作人员良好的意志品质以及人格品德，提高工作人员的品味、情趣、境界，使得企业员工具有宽容、豁达、乐观的精神，培养积极向上、理性平和以及自尊自信的心态，塑造和睦相处、诚信友爱的企业人际关系，从而使得煤矿企业工作人员的素质得以有效的提高，精神得以解放并且得以较为全面的发展。除此之外，经过精心的打造，可以将过去与当前存在的优势文化给定格住，从而使得企业文化的传授与继承更加自觉，推动企业文化发展的连续性，使得煤矿企业的能力水平与文化素养得以有效提高，推动煤矿企业的进一步发展。

五、加强煤矿企业文化建设的措施

（一）重视企业的时代面貌

煤矿企业文化建设时应该对企业的时代面貌予以重视，企业文化的建设应该围绕时代的面貌来进行。所有企业都存在着一些值得宣扬的感人事迹以及值得学习的楷模，这些人和事大大的丰富了企业文化。在建设企业文化的过程中，应该记录并且宣扬先进事迹以及先进人物，从而对全体员工起到一定的鼓舞作用，并且打造出一个成功企业的形象。企业在人员管理上应该坚持以人为本，这有助于提高企业的管理水平，并且能够大大提高企业的经济实力，对于与时代相适应的煤矿企业文化的构建提供了重要的支持。

（二）文化建设和思想政治工作相适应

通常而言，企业建设同时肩负着精神文明建设以及物质文明建设两个使命。企业精神文明建设对企业文化建设的利益具有直接的影响，而且体现在企业的物质文明建设成果之中。在煤矿企业之中，企业文化建设工作应该与思想政治工作相结合，从而培育出有责任、有抱负的员工，并使其进入企业文化建设之中，为推动企业文化建设提供重要的人才保证。煤矿企业是一个较为特殊的企业，其工作的环境较为恶劣，所以，思想政治工作一定要将这一点体现出来。不管是安全、销售还是生产等方面，思想政治工作都具有非常重要的作用。思想政治工作在安全管理中的作用异常突出，其是企业文化建设的重要基础。据相关调查研究发现，煤矿企业文化环境的形成、思想的统一以及企业文化的构成都和思想政治工作密切相关，煤矿企业应该将思想政治工作置于企业发展的重要位置。唯有将思想政治工作切实做好，才可以使得工作人员的整体素质与安全意识得以有效提高，从而使得企业安全生产工作得以圆满而高效的完成，为企业发展营造出浓厚的文化氛围。

六、结束语

现在我国的企业文化建设已进入了一个新的发展阶段，企业文化在企业管理之中的重要性也日益突出。因此，煤矿企业一定要重视企业文化的建设，不断推广企业文化建设，从而使得煤矿企业得以健康可持续发展，这需要相关工作人员予以不懈的努力。

参考文献：

[1]李倩.煤矿企业文化建设的必要性分析[J].企业导报.2014，（7）：77-78.

[2]俞益民.浅谈煤矿企业文化建设的必要性[J].龙岩学院学报.2010，（22）：195-196.

篇5：煤矿企业安全培训的现状与重要性

现有的生产矿井大多数由于历史原因及资金困难，对安全投入不足，未能按《煤矿安全规程》的要求，实现安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，致使矿井安全存在缺陷，给矿井的安全生产带来一定隐患，加之部分煤炭生产企业未正确处理好安全与生产、安全与投入、安全与效益的关系，导致安全欠帐较多。

按《煤矿安全规程》的要求，所有的煤矿企业都应装备安全监测系统和瓦斯抽放系统，但有少数煤矿因资金问题未能装备上述系统。还有少数煤矿受经济利益的驱使，在煤炭市场好转的情况下，进行超通风能力生产，导致井下采掘工作面出现微风、无风及瓦斯超限作业，留下事故隐患。给矿井“一通三防”事故有了可乘之机，给煤矿的安全生产带来了严重威胁。

随着企业的改革改制，企业所有制性质发生了很大变化，用工形式发生了重大改变，七十年代参加工作的，有较高工作经验和操作技能的从业人员已基本退休，高技能的生产工人出现了断层现象，现招收的采掘工作从业人员文化水平绝大多数在初中以下，对学习和接受煤矿安全生产知识有一定的难度，加之生产任务重，时间紧，存在未按规定的内容和时间进行培训，导致在作业过程中相互保安和自主保安意识较差，给煤矿安全生产管理工作带来了很大的难度。

随着国民经济的发展对煤炭产品的需求增大，国家加大了对安全生产监督管理的力度，增加对煤矿安全生产的投入，许多新装备、新技术逐步融入煤矿安全管理及工作生产之中。要造就高素质、高效率产业人员队伍，将新技术、新装备真正转化成新的生产力，适应现代企业生产的需要，安全培训工作将是持久而艰巨的任务。

二、对煤矿安全培训工作的几点想法

1、要做好煤矿的培训工作。

有条件的煤炭生产企业尽可能的建立健全安全培训机构，成立安全培训工作领导小组，完善教学、考试、发证等一系列的安全培训制度，每年(或半年)根据从业人员的现状，对特种作业人员进行培训和复训工作，加强对操作规程和安全生产知识的学习，对新招工人必须按规定的内容和时间制定计划进行培训，做到培训工作的计划性和针对性。

2、有一批合格的教师队伍。

在成立安全培训工作机构和领导小组的基础上，还必须有一批合格的教师队伍，培训教员必须具备较高的政治素质、思想道德素质、智能素质、文化素质及身体素质。要求每一位教员必须树立正确的人生观、世界观及价值观，要有良好的思想和工作作风，具有强烈的事业心，坚定的意志和宝贵的献身精神。具有一定的马克思主义哲学修养，还要精通所学科目的专业知识和技能，在安全培训过程中要做到严以自律，善于待人，谦虚谨慎，作风民主，以身作则，为人师表，从实际出发，实事求是。使安全培训工作做到科学化规范化。

3、完善的安全设施。

各煤炭生产企业的安全培训机构的硬件设施尽可能做到设施齐全，功能完善。施教手段上通过增加投入，采用多媒体方式施教，便于使接受培训的人员借助科学化系统化的先进教学工具。在较短的时间内从培训教育软件中尽快了解和掌握相应学科的来龙去脉，从教学软件的模拟或现实图像中，对安全培训的知识有一定的感性认识，再通过工作的实践，逐步懂得相应工种的操作技能及安全生产知识。为煤炭生产企业的安全生产创造良好的基础。

4、因材施教。

在培训工作实施过程中，必须根据被培训对象的文化素质及思想政治状况。做到因材施教。使文化素质较低的人员和文化素质较高的人员都能接受培训内容，达到培训工作的预期效果。在施教方式上采用过去老师教小学生的注入教学方式较为肤浅，对成人教育来说，未能起到正确的引导作用和启发被培训对象的学习积极性，这种方式对成人教育不太合适。

若采用讲座法，对某一学科的知识进行讲解，但因被培训对象的自身文化素质普遍较低，不可能在较短的时间内，全面系统的掌握某一学科的知识，所以采用讲座法对自身文化素质较低的从业人员进行培训，很难收到较好的效果。

如果采用案例法对煤矿从业人员进行安全培训，很容易收到较好的效果。因为培训内容所选取的事故案例都是煤矿生产过程中所发生的典型事故，在讲授过程中，对培训对象有身临其境的感觉。事故案例的组成部分有事故发生的时间及抢救经过、事故的性质、事故类别、事故发生的原因，应该吸取的事故教训以及采取的事故防范措施。

由于培训教师的讲述和分析，使被培训对象通过老师的讲述，从作业现场不安全因素，环境的不安全状态，人的不安全行为三个方面科学的分析出事故发生的原因，使被培训对象通过培训教师的讲述，再结合作业过程中的生产实际，使每一位被培训对象对自己在作业过程中的操作行为进行反省。找出不足和差别以及操作的不当之处，总结经验和吸取教训。在今后的作业过程中，严格按《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及各类安全技术措施，进一步规范自己的作业行为，从根本上杜绝人的不安全行为。就有可能最大限度地避免安全事故的发生，为煤矿安全生产创造良好氛围。

5、正规培训。

在安全培训过程中必须按规定的时间、规定的内容进行培训。对参加培训的人员进行授课和考试工作，经考试合格后才安排工作。对特种作业人员要严格按上级培训机构的要求进行，到指定的培训机构进行培训。对培训合格，取得操作资格证的人员，才能安排到所属岗位进行操作，特殊工种必须持证上岗。对新招工人经培训考试合格后必须订立师徒合同，做到以老带新，在操作过程中由师傅进行全程监护。等合同期满后并真正做到操作熟练，懂得本工种的操作技能及安全生产知识后，才能进行独立操作。

三、培训工作的重要性

无论煤矿生产的设备如何先进，没有科学的管理方法，没有高素质的从业人员进行操作，就不能发挥出巨大的生产力，更谈不上实现安全生产。任何新技术、新装备在研发生产过程中都投入了相当多的人力物力，没有高素质的管理和操作人员，新技术、新装备就难于发挥其巨大的潜力，就不能转化为先进的生产力。在装备到位的基础上，只要投入较少的资金，强化对人员的培训，使其掌握操作技能和生产安全相关知识，能够驾驭新装备。做到正确处好人与人、人与物、物与物的关系，为安全生产工作打下坚实的基础。

归根结底，要做好煤炭生产企业的安全生产工作，在合理安排资金使装备上台阶的基础上，必须强化对从业人员的培训工作，使之真正懂得党和国家安全生产方针的意义和目的。全面掌握本工种的操作技能和安全生产知识，增加作业过程中的自主保安和相互保安意识，用三大规程规范自己的作业行为。从思想上产生我要安全的意识，真正做好按章作业，做到人人事事无违章，就可以最大限度地降低煤矿安全事故的发生，从而显现出了煤矿安全培训工作的重要性。

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篇6：煤矿企业文化的重要性

【摘要】文章就目前采掘连队在材料管理方面存在的问题、所采取的对策及加强采掘连队的材料成本管理谈几点自己的看法。

【关键词】煤炭企业 采掘连队 材料成本 全员成本意识 节约挖潜

在市场经济的今天，经济环境发生了翻天覆地的变化，随着电子信息化技术的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈。同时，自我国加入WTO以后，煤炭市场完全放开，价格全面推向市场，煤炭行业的竞争也变得非常激烈，企业面临严峻的挑战。这使得煤炭企业要想在竞争中立足，要想经得起考验，就必须加强日常的经营管理，尽可能地以最少的资金和最低的能耗，取得最大的经济效益。在成本核算中，企业生产过程中的材料成本核算，便越发显得重要。据测算，在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的30%，如此高比例的费用消耗，如果不能扎实地做好采掘连队材料成本管理工作，其漏洞是可想而知的，推行严格的材料成本管理制度，是企业在市场竞争中取胜的关键。因此，加强采掘连队的材料成本的管理，在采掘连队管理中的地位必须提高到一个新的高度去加以认识，必须卓而有效地加以控制和管理材料。

一、煤矿企业材料成本具有独特性

在不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业绝大部分属于地下井工开采，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它独有的特性。原材料构成产品实体，用于煤炭开采的主要材料的消耗，如木材、坑木代用品、大型设备配件材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少，取决于煤炭企业的技术管理、生产管理和经营管理水平。管理得好，复用的次数就多，成本就低。反之，复用的次数就少，成本就高。这一特点的存在，说明

二、分析当前采掘连队材料成本管理存在的问题

随着改革开放的进一步推进，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，现代企业制度的建立，逐渐在企业内部大力推行目标成本管理，实行成本分解，取得了一定效果。随着企业改革不断深入，各采掘连队材料月指标的使用，单纯依靠矿井领导和职能部门的监督与管理是不够的，还必须依靠各采掘连队，尤其是队长、书记、班组长，因为他们是生产单位的基本细胞，是材料的直接使用和管理者，他们的技能、责任心直观地体现在材料的浪费与否上。因此，采掘连队在材料成本管理中存在的问题也逐渐暴露出来。

（一）采掘连队材料成本管理观念薄弱

企业的决策层和主要管理层对材料成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层连队、班组、直至岗位上的职工都还没有足够的认识。在工作中，存在着各队组每月不能严格按照井口下达的材料指标领用材料，没有做到事前预测，在实际日常生产过程中，一些连队干部和职工节约意识仍很淡薄，仍存在很多浪费现象。例如：吊挂皮带使用的锚杆和钢绳，本可以用旧的，却非得使用崭新的，采煤队工作面上支柱回撤时坑木、皮柴没得到及时回收，设备长时间空转造成电资源的浪费，掘进及巷修连队，水泥、沙、石物料在装运、存放等环节不当，遇淋雨或潮湿造成损失，油料使用乱洒乱泼，造成浪费，废巷回撤过程中能回收的支护材料、设备物件等不及时回收造成丢失，掘进头风筒、监测监控设备、各种挂牌在放炮前不采取防护措施加以保护，造成炸坏，工作面的乱扔乱放材料的习惯现象，材料的堆放不能准确挂牌管理，小物件象刮板运输机上的链条、链环被煤埋的现象仍随处可见等等。没有做到事中控制，事后也不能对工作量与质量进行考核验收，验收不合格，很可能造成材料的二次浪费，没有做到事后分析，造成奖罚出现不公平、公正的现象。

（二）采掘连队人员素质偏低，加之连队对政策宣传不到位，材料计划贯彻力度不大，一部分职工不能正确认识材料成本与工资收入关系，致使在运送材料使用过程中发生丢失以及浪费现象

因井下一线人员大多数来自偏远山区，文化素质偏低，连队、班组、直至二线后勤服务岗位上都还没有足够的认识。随着用工制度的改革, 煤炭行业职工队伍的构成性质已发生了较为明显的变化，有相当多的农民合同工(占到采掘一线人数的80%~90%)来到矿上并成为煤炭生产的主力军。他们只片面地认为有产量、进尺就行，而忽视材料的消耗，甚至对材料的浪费熟视无睹，漠不关心，使材料的成本往往超出计划，指标计划连队又没有很好的宣传，到班组就可有可无，到岗位职工那里知道的人就少之又少，材料计划的贯彻程度就可想而知。

（三）连队干部对材料成本管理的意识不强

井口下达的材料指标，有的队干部根本不在乎，只简单认为有产量和安全就行，材料计划那只不过是一种形式，材料不够，井口还能不给? 否则就停工。把连队班组材料管理的重任推给了材料员，每月材料超了还不知道，殊不知自己才是材料成本的主要责任者。往往由于自己疏于材料管理，造成材料不必要的浪费，这不仅影响连队班组的成本核算，还直接影响到井口、直至矿总成本的核算。

（四）没有全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动

煤矿企业成本与其它企业的成本有一显著不同的特点，就是煤炭生产过程中的材料消耗只是有助于产品的形成，而不构成产品实体，具有较高的回收、复用价值。虽然随着采区的延拓，企业的材料消耗有上升的趋势，但如支护用品、专用工具、大型材料、一部分备品配件等，均可以多次回收复用。这些材料回收、复用次数的多少，取决于煤炭企业的技术管理、生产管理、经营管理水平。管理得好，复用的次数就多，成本就低，反之，成本就高。这一特点的存在，说明了煤炭企业材料费用中蕴藏着较大的可控潜力。因此，没有将材料费作为煤炭企业成本的重点控制对象，也就不能全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动。

三、当前煤炭企业加强材料成本管理的对策

（一）完善材连队料计划成本的制度管理

材料成本计划是考核连队班组材料消耗的标准和依据，井口每个月根据矿上分项成本指标以及本月任务，必须结合现场实际和安全质量标准化将各项指标自上而下层层分解到连队到班组，再具体到人，使人人头上有指标，个个肩上有任务。既满足了生产的需要，又能通过计划合理使用材料，尽量做到该投入的投入，可投入或缓投入的适当投入，不必要投入坚决不投入，真正做到事前计划，从而起到事前控制成本的作用。

（二）认真做好连队材料实际消耗量的核算

材料实际消耗量的多少是考核连队材料成本超支或节约的基础，也是连队受到奖罚的依据。连队对班组的用料要实事求是做好统计，对三班共同使用的材料要建立材料存放点，配备专兼职材料管理员，建立现场交接班材料原始记录，对于当班的材料领用、使用、退回都要进行严格清点，以便能准确统计各班材料的使用数量，及时揭露、分析计划和实际的差异，并迅速采取措施加以改进，使成本在事中得以控制和加强，同时也便于月末核算和考核。

（三）实际工作量和质量的验收考核是连队或班组奖罚的前提 如果验收工作质量不合格，一切考核就失去了意义，因为它与材料成本有着直接的联系，所以必须在保证工程一次达标的基础上进行考核，坚决杜绝使用过程中的浪费和因工程质量不合格造成二次浪费。

（四）奖罚兑现

对连队班组材料成本的奖罚兑现是搞好材料成本管理的关键，必须做到公开、公平、公正，否则一切材料的管理都流于形式。

（五）要求各采掘连队充分做好材料管理的各项基础工作

如各采掘连队和班组材料的领用制度、建立健全原始记录、材料台账、并将记录装订成册，妥善保管，以便为月末召开成本分析会提供第一手分析资料，查找原因，查明责任归属，评价业绩，从而制定行之有效的措施，以避免不合理的支出和损失的再次发生，为以后成本管理和降低成本指出努力的方向，从而使成本事后控制得以实现。

（六）连队队干是材料管理的主要责任者，充分加强队干领导对材料管理的作用

所有队干是材料管理的直接责任者，他们和班组接触最多，并负责着班组材料的管理，因此发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜、降低成本，材料消耗是材料管理的关键，连队领导抓得紧抓得松，效果是完全不一样的。因此要让他们充分发挥好管理的作用，就必须要有 “牵牛要牵牛鼻子”的理念，要让他们把安全管理、生产管理、材料成本管理等三位一体放在同等重要的位置来抓，经常和职工谈心、交心, 及时了解他们的思想动态，及时做好职工细致入微的思想教育工作，让每个职工都能把矿、井口的文件精神理解、吃透，做到井上井下文明生产，尽量减少各种材料随手乱扔乱放现象，杜绝偷盗、丢失现象的发生，使人人都能从身边小事做起，节约一颗螺丝、一个螺帽、一滴油、一滴水、一分钱。把连队班组的事当作自己家的事来做，最大程度减少材料的消耗和浪费，从而大大降低班组的成本，相应连队班组的材料生产成本也就降低了。

（七）强化全员成本意识,倡导降低成本为中心的企业文化

强化教育，努力提高全员参与成本管理的意识，人在任何管理中都能起到决定性作用，是管理的主要因素，抓好成本管理，进一步教育职工增强成本意识，使职工都能积极地、主动地参与到材料成本管理中来。同时在企业还要塑造一种以降低成本为中心的企业文化，注重细节，精打细算，讲究节俭，严格管理。不但要抓外部成本，也要抓内部成本，要以 “降低成本” 为核心，一切行动和措施都应该体现这一核心，一切矛盾和冲突的解决都应服从于这个核心。企业有了这种以降低成本为中心的企业文化，降低成本的思想就自然而然地深入人心，人人都以降低成本为己任。因为降低成本，关系到企业经济效益的提高，关系到企业产品竞争力的增强，关系到企业的生存发展，关系到企业每一个员工的根本利益。企业的方方面面、上上下下都要围绕成本的降低下功夫，从身边的小事做起。降低成本的首要一点就是杜绝浪费，一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉，能节约的就节约，成本就在每个员工手中。曾经看到一则报道，武汉柴油机厂的德国专家格里希应聘担任厂长以后，发现厂里到处都是钉子、螺丝掉在地上，他要员工捡起来，并说在德国如果发现这种情况第一次不捡，要警告，第二次不捡就会被解雇。如今企业都在紧紧抓住降低成本这个目标，加强各项管理，增强市场竞争力，不断强化员工的成本意识，完善以“降本增效” 为中心的管理体系，并采取岗位盘算、班组核算、过程倒算、装置结算等措施，把成本指标细化、分解到人。此外，要降低成本，还要不断提高劳动者的素质，在员工心目中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念，并以此支配员工的日常行为。从一张纸、一分钱做起，全方位降低消耗，降低成本。

（八）加大回收复用的力度是节约挖潜降低成本的有效手段

为进一步贯彻执行矿文件精神，降低生产成本，提高干部、职工的经营意识，把修旧利废回收复用当作 “挖潜补漏，节约增效” 的有效手段。一是井口应根据矿上文件精神成立修旧利废回收复用管理机构或管理办公室。二是要制定《废旧物资回收复用管理奖罚办法》，各队书记、队长都是所在队组的第一责任人，并要求做好保管、回收、上缴及检修复用的记录，若发现在上缴过程中存在丢失或以个人名义买卖的处以材料总价值3倍以上的罚款。为了调动连队班组和个人参与这项活动的积极性，对回收的连队班组和个人分别给予奖励，加强材料的回收费用和设备维修管理，组织职工对工作面的废旧电器设备、坏的皮带托辊、顶梁、支架等废旧材料进行集中回收修理，提高复用率。三是要加强材料管理，严格奖惩考核制度，对材料使用按照采掘产量进行考核，节奖超罚。四是要安排人员对工作面材料使用进行跟踪监督，在材料使用中坚持能做不买、能修不换、能用不扔的原则，使其 “坏变好”、“旧变新”、“废变宝”, 在安全的前提下提高废旧物资二次复用率，实现安全生产利益的最大化。

四、加强对连队的材料成本管理,对降低材料的成本具有重要的意义和作用 一是实行连队材料成本管理，把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩考核，使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化。改变以往那种事前无计划，事中无控制，事后无考核，用多用少一个样的 “大锅饭” 的管理模式，发展到连队班组及每个职工都能增强节约的思想，明白浪费材料就等于浪费自己的工资的意识。每个连队的每个班组都能做到在班前会上对当班所用材料先算后领，合理使用，由过去 “用了算” 变为现在的“算着用”的好的理念，好的风气。

二是实行连队材料成本管理，就必须使连队所属的班组做到日领用，日核算，日考核，使各队每天都能了解自己的成果，了解各班当天材料的消耗情况，能够及时准确发现问题，并针对所发现的问题进行整改，改变过去那种只片面地强调产量、进尺而忽视材料的消耗，甚至对材料的浪费熟视无睹，漠不关心，从过去的 “要我管” 逐渐转变为 “我要管” 的新的管理理念。

三是实行连队材料成本管理，就必须把其材料成本管理纳入到连队的重要日程上来，把其放在与安全产量、生产任务等同等重要的位置来抓，做到一起抓，一起管，不分轻重，不分薄厚，使连队的管理更加全面、系统。

四是实行连队材料成本管理，就必须使职工转变过去那种 “煤黑子，不需要什么文化、技术, 有力气就行” 的错误思想。因为在科学发展的今天，加强内部管理，降低成本、降低费用是关系到连队切身利益，同时也关系到连队每一个职工的根本利益。而成本就在每个职工心中、手中。就比如说掘进队打眼放炮，看似简单的活其实并不简单，放炮员在打眼放炮前要先算好眼的个数, 设计好炮眼的方位和角度，检查炮泥充填量及强度，装药的数量, 如果这些都掌握不好, 必然会影响爆破的效果，造成二次返工不说，也会造成材料成本的浪费，从而影响连队的工程进度和质量。因此，要想提高工程的质量、进度，降低材料的成本就必须提高职工的素质，在职工心中树立成本、节约、利益的新理念，并以此来支配职工的日常行为，同时还要不断提高职工的专业技术水平，经常对他们进行技术方面的培训，在全矿、各井口及连队之间开展 “学、练、比”的技术会战，对取得好的成绩和名次的集体和个人不仅要给予精神上的奖励，而且还要给予物质上的奖励，形成先进带后进，后进赶先进的良好风气，从而促进职工的整体技术水平得到进一步的加强和提高。

总之，加强煤炭企业成本核算与成本管理，是一项长期性工作，只有加强企业全员成本节约理念，使之形成文化，不断完善制度和监督管理工作，从基层抓起，从个人抓起，横向到边，纵向到底，就一定能够使煤炭企业的成本得到有效的控制。

清水营矿综掘二队始终把“加强成本管理”作为一项重要工作常抓不懈，结合区队实际，以强化成本管理为重点，实施计划控制，努力降低各项材料费用，开展了“莫为利小而不为”、“我为‘双增双节’献计献策”等座谈活动，发动全队职工开动脑筋，多想节约好点子，使材料管理工作收到显著成效。

该队从源头上控制生产材料的投入、使用和回收，形成了一套完全闭合的全过程管理办法，以坚持杜绝材料浪费为目的，坚决杜绝返工现象，避免了材料的二次投放；坚持每天由跟班队干对当天的生产用料进行部署落实，按照井下需要什么就放什么的原则，要求班组长、质检员严格把好现场材料管理关；规定电、钳班要定期对井下各种运输设备（如综掘机、锚杆机、皮带机、刮板机等大型机器设备）进行保养，实行包机责任制，尽可能地延长机械的使用寿命。

同时，该队加强对材料员的管理，要求材料员从点滴做起，建立材料出、入库台账，要求区队实行交旧领新、班组材料考核、评选节约班组及个人、节奖超罚等管理办法，有效地杜绝了各种材料浪费现象，保证了生产的正常运行。