如何搞好企业民主管理工作

关键词： 增效 企业 设备 管理

如何搞好企业民主管理工作（精选9篇）

篇1：如何搞好企业民主管理工作

如何搞好企业民主管理工作

搞好和深化企业民主管理工作，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现。这对保证职工主人翁地位，维护职工合法权益，调动职工参加经济建设的积极性和主动性十分重要，有利于企业的科学发展，有利于企业的凝聚力和竞争力的增强和提高。提高干部工作民主的科学性和真实性，是一个不断发展的动态过程，需要各级党组织和干部群众的积极努力。

一、深入学习贯彻科学发展观，进一步增强做好民主管理工作的自觉性

1、加强民主管理是落实科学发展观的内在要求。民主的制度和程序，需要干部群众的民主素养来支撑和保证。要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教育培训和宣传引导，努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工作的良好民主环境。搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。只有尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。

2、强化民主管理是构建和谐社会的重要基础。要保证企业的和谐稳定和发展，就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境。

二、适应形势要求，不断推进新形势下的企业民主管理工作：

1、是解决思想认识问题，建立民主管理工作基础。企业发展需要群体决策，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误，才能落实党的全心全意依靠工人阶级的基本指导思想，才能有效地提高职工的积极性和创造性。

2、是解决职工代表大会和工会工作人员的思想认识问题。《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。企业工会、职代会不仅代表本企业的小集体，而且代表整个工人阶级的整体利益，同党和国家的利益是一致的。

3、是克服形式主义。要搞好民主管理工作，就必须彻底克服形式主义，不能把职代会开成“举手会”。尊重职工的主人翁地位，维护职工的民主权利，支持职代会依法行使各项职权，充分发挥职代会参与企业决策、管理和监督干部的作用，充分发挥职工在发展生产、加强管理和合理分配中的作用，切实完善各项规章制度。

三提高职工的主人翁地位，增加企业的向心力和凝聚力。一个企业有没有向心力和凝聚力，关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。企业搞得好，领导干部作风正派，对职工就会产生很大的“正磁场”吸引力，不仅企业职工能够同心协力，而且可以使更多的外部人才慕名而来，使企业兴旺发达。作为一个好的企业领导者，应当把职工的利益放在首位，经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议，择善而从，闻过而改，多为企业为职工做实事，取得职工的信任和理解。

四不断探索创新，努力提高企业民主管理工作水平.1.工作开展要坚持原则。职工民主管理是法律赋予广大职工的神圣权力。民主管理作为职工参与企业管理、维护自身合法权益、监督企业领导人员经营行为的重要途径，不论何种所有制的企业，不论企业经济效益的情况怎样，都应本着有利于维护广大职工的合法权益，有利于构建稳定和谐的劳动关系，有利于共谋企业发展的原则，不断建立、健全以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度和集体协商集体合同

制度。

2.工作方式要灵活多样。工作中，组织职工参加企业民主管理的方式方法要在继承的基础上不断创新和完善。比如：要改进审议办法，实行职代会会前申报、会中分项审议、分项表决制度。通过职工代表巡视、职工代表联系卡、民主议事会、职工代表旁听、听证会、情况通报、举报监督等形式或制度，并采取局域网等现代手段，健全企业内部民主管理与监督网络。在职代会闭会期间，充分发挥职工代表团组长联席会议的作用，凡企业临时需要解决的问题或提交审议的有关提案，不是简单地召开联席会表决通过，而是将有关提案提前下发各代表团组，组织职工代表和职工群众参加，变联席会议为不集中开会的职代会，使联席会成为更广泛的民主管理活动，更加准确、客观地反映职工群众的真实想法和意见建议。

具体要抓好以下几方面的工作

（一）完善职代会制度，提高民主管理水平。职代会是企业职工参政议政的重要保证。坚持每年及时召开职工代表大会，完善职代会程序，落实职代会决议，充分发挥职工代表作用，切实落实职工代表的表达权、监督权。要加强职工代表的培训工作，提高职工代表的综合素质和参政议政能力。要建立提案跟踪落实制度，各级组织和各级干部要本着“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”的精神，真心实意解决职工代表提案问题，做到件件有落实，事事有回音。

（二）深化企务公开工作，拓宽民主监督渠道。企务公开是落实职工知情权、参与权的有效途径。要围绕职工群众关心的热点、难点、焦点问题，加大企务公开力度，把民主监督渗透到企业管理的深层次，尤其是涉及企业重大决策、职工利益的分配、领导干部的任免、安全奖惩等领域，切实把企务公开置于职工群众的监督之下。要突出企务公开的重点，企务公开的重点是职工工资奖金分配公开，做到“三公开，四上墙”，这件事一定要抓实、抓好、抓出成效。要拓宽企务公开的广度、深度，把企务公开拓展到班组，矿工会将会同有关部门定期或不定期深入基层进行检查和抽查，对不公开或假公开的要给予通报，并追究该单位有关领导的责任。

（三）完善民主评议机制，依法监督考核领导干部。民主评议和监督企业各级领导干部，是我国《企业法》《公司法》《工会法》等法律法规赋予职代会的重要职权之一。各级领导干部要高度重视，运作规范，认真述职。要积极引导职工代表对各级领导干部进行民主评议，做到客观、公正、实事求是。要通过职代会及时向职工代表公布评议情况，认真兑现评议结果，并作为考核、奖惩、选拔、任免领导干部的重要依据。

（四）开展群众生产实践活动，增强职工自主管理意识。要按照公司班组建设工作总体要求，完善我矿职工班前学习室和班组建设考核机制，按照“五型”班组考核细则，严格基层单位班组建设考核，选拔出

金牌班组和白国周式班组长，提高我矿班组建设工作水平。要丰富劳动竞赛的形式，广泛开展增产节约竞赛活动，要开展群众性合理化建议，集思广益，凝聚集体的智慧。要开展岗位练兵和技术比武，培养人才，锻炼队伍，为企业提供岗位人才、技术尖子，增强企业的发展后劲。

（五）加大扶贫救助力度，促进矿区和谐稳定。各级组织、各级干部要关心职工生活，真心实意为职工群众办实事、办好事。要继续开展“以人为本、扶贫救助”活动，重点对家庭突变、子女上大学的特困职工进行重点救助，切实解决职工群众的实际困难。

长虹公司综掘一队

2011-8-16

篇2：如何搞好企业民主管理工作

企业民主管理是社会生产力发展到一定阶段的产物。为了做好维护员工权益,调动员工的劳动积极性、创造性,我们建立了多种多样的员工参与管理制度即民主管理制度。当前,在企业要面对社会主义市场经济条件下,改革、发展和稳定任务,要面对社会组织和社会生产方式多样化,变革带来的种种影响,特别是近年来国企进入了政策性破产,改制阶段,在这个阶段职工群众弱者地位愈加突出,这些变化为企业和民主管理工作增加了力度,也使工会组织、民主管理工作面临着新的挑战,如何面对挑战,笔者认为应做好以下几点工作。

一、贯彻“十七”大精神,坚持党的领导,正确处理好职代会与企业党政之间的关系。

党的“十七”大精神和“三个代表”重要思想从根本上回答了工会组织同企业党政之间关系的问题,为了使“十七”大精神,“三个代表”重要思想得到贯彻落实,职代会作为职工群众的代言人、引导人,因此在方向问题的大原则上,必须坚持在党的领导下开展工作,这是搞好企业民主管理工作的根本保证。为了发挥党在公有制政治核心作用,企业工会要在党委的统一领导下,开展各项维权职能工作。在实际过程中,党的各级组织,基层组织要同企业工会组织,职代会密切配合,保证党委、行政制定的工作目标得到执行,并积极支持企业行政依法行使职权,维护厂长、经理、职代会的权威,同时,党委行政要大力支持,保障工

会各级组织、人员、资金等方面的工作,使其在党委的正确领导下,独立自主开展各项工作。

二、完善企业民主管理法规制度,强化法律监督,保证组织机构健全。

企业在新形势下为了自身发展,必须提高全员素质,而素质的提高必须有好的管理做保障,为此各级工会组织要认真努力贯彻落实好《企业法》、《工会法》、《劳动法》、《合同法》和职工代表大会条例,教育和监督企业经营者严格执行各项民主管理制度,要在各级基层单位中,加大工会法律地位的宣传,通过宣传使职工群众明确自已的责、权、利,找准自身位置,利用工会组织加强执行监督,健全执法机构,对明确侵权职工利益和民主管理的申诉,要有受理机构,通过执法机构对于违反企业民主管理法规的行为,侵犯职工利益行为,依法严肃处理。各级工会要从实际工作出发,根据有关法规制定完善适合本单位需要的,具有操作性强,突出工会维护职能的一套具体的民主管理实施办法和措施,使企业民主管理工作做到有法可依,违法必究。

三、全面落实职代会职权,坚持重大决策审议制度。

随着企业改革步伐的深入,工会和职代会在保护企业利益,维护职工权益方面,在积极动员和组织职工开展合理化建议,发明创造活动,形式多样的社会主义劳动竞赛活动,加强企业经营管理,推进技术进步,提高经济效益和社会效益,实现本企业改革和发展等方面起到了不可替代的作用。近年来,改革的深入出现了政策性破产,企业改制等形式,在这种形势下,国有资产,职工群众的利益最容易受到流失和侵害,因

此民主管理工作肩负着前所未有的重要使命,笔者认为企业民主管理要贯彻到企业改革全过程,从职工代表的产生到职代会作用的发挥,关系到了民主管理是否是走过场。从目前现实中看到有些企业为了达到引套国家资金等目的,在破产改制中,利用职代会达到一些目的,在事实中,职工代表没能认真审议有关事项;在压力情况下,被动地投下了决定企业职工命运的一票,这是对职工,对国家不负责任的行为,会对国家和破产转制单位,职工权益造成有极大伤害。由此可看出,职代会制度的重要性,因此企业职代会一定要真正地按照法律、法规负到其责,重大事件的决策必须经职代会审议这一制度,必须得到执行。在对企业基层单位、厂、队由公转私承包时,工会民管组织和职工代表应介入确定承包人,租赁方案工资分配,职工安置及履行合同的经常性工作中,民主监督作用必须得到尊重,从而达到保障职工的民主权利和地位,维护他们合法权益。

四、落实好民管中的重中之重,“厂务公开”工作。

厂务公开其内容广泛,是新形势下职工民主管理工作的发展和丰富,厂务公开是企业民主管理的“平台”,是处理调解管理者和劳动者之间的主要渠道,特别是在改制过程中产权关系,职工身份的置换,劳动关系的变化,职工群众弱者地位日渐突出,职工更加关注企业的生产经营,企业发展前景和企业内部的责、权利的分配和落实,更关注透明度,更加关心自身权益,自身利益。而厂务公开就是他们维权的有效载体,就目前企业厂务公开工作来看,检查、考评、监督制度不完善,不落实,普遍存在留于形式现象,特别是在企业基层单位,福利、工资、奖金分

配的不公开极大的损害了职工群众利益。笔者认为,厂务公开应体现在规范化、标准化、程序化、真实性、多样性等方面,根据企业的特点,大到经营、生产、管理,小到班组考勤,工时考核,工资奖金分配,班中餐及接待用品等采取上墙公布,接受各级监督部门和职工群众的检查。同时严格按照规定建立厂务公开的工作责任制和责任制追究制以确保厂务公开落实在实处,从而调动职工作为主人翁的积极性。

五、建立一支有高素质的工会干部队伍和职工代表队伍。组织一支高素质的工会干部队伍和高素质的职工代表是提高企业民主管理水平的基础工程。整个工会干部的思想政治水平和文化水平决定着企业的管理水平,提高工会干部和职工代表的素质,关系到职工代表大会的质量,实行企业民主管理,不仅取决于企业领导者有没有依靠工人阶级办好企业的思想,也取决于职工群众有没有高度的主人翁觉悟和经营管理企业的能力,因此,提高工会干部,职工代表的综合素质是提高民主管理水平的重要环节。因此,拥有一批高素质的工会干部和职工代表是民主管理工作的重要工作,建立这支队伍首先用“十七”大精神和“三个代表”重要思想武装头脑,把握其实质,增强政治鉴别力,政治敏觉性和贯彻“十七”大精神、路线、方针、政策的自觉性,坚持把贯彻“十七”大精神落实到维护职工合法权益。并利用培训班形式进行市场管理,科技,法律管理,工会基本理论和业务知识的培训,把高素质、高学历、高威信具有责任感、懂政策、会管理、纪律严、作风好敢于为职工说话,拥有热心、细心、用心、多才、多技、有洞察能力掌握法律、法规的人选入工会干部队伍和职工代表中,为搞好民

主管理和维权工作打下好的基础。

篇3：如何搞好企业员工的培训工作

关键词：企业,员工,培训

企业员工的总体素质和水平, 影响并制约企业的竞争能力和经济发展。教育培训则是提升员工能力, 获取高素质人力资源, 增强企业竞争力, 提高企业经济效益, 调动广大员工工作积极性, 稳定员工队伍的有效手段。

抓紧抓好企业的员工教育培训工作, 是在竞争中求得生存与发展, 不断增强企业活力, 进而提高企业经济和社会效益的重要因素, 是企业兴衰成败的基础工作之一。

一、企业员工培训存在的问题

目前, 我国用人机制还不很完善, 人才评价标准也不健全, 高层次人才显得十分短缺。在激烈的市场竞争中, 许多企业在员工培训方面投入相当大, 但收效并不明显, 笔者认为其原因主要有如下几点:

(一) 目的性不明确

很多企业的培训虽然表面上搞得有声有色, 但往往没有明确的目的和清晰的目标。变成为了培训而培训, 为了完成培训工作而完成工作。每一次培训、每一项培训课程要达到什么样的目的都不知道, 更别谈确立一个清晰的培训目标了。这种盲目的培训即使培训主管再辛苦, 也很难取得满意的效果。

(二) 重要性认识不足

第一, 企业是在出现问题后才想起培训, 不是采取主动的、有计划的培训。

第二, 过于依赖在岗培训。在岗培训中作为培训者的员工, 虽然在技术方面有优势, 但缺乏培训技巧, 可想而知其效果未必好。

第三, 员工缺乏培训自主权。哪些员工受训, 培训什么内容, 都由企业领导说了算, 员工没有主动性, 培训效果当然会受到影响。

第四, 一些企业缺乏必要的资金支持, 外部培训较少或根本不选择参加。

员工教育培训跟不上, 人才需求就会落空, 企业后劲不足, 一年两年可能感觉不到问题, 一旦企业人才跟不上市场变化, 或者跟不上企业发展进程, 没有与时俱进, 那就会陷于"黔驴技穷"的绝望境地, 并很快败下阵来, 最终处于落后挨打的局面。

(三) 没有考虑到企业的长远发展

培训不能只考虑眼前, 要为企业的发展培养后备力量, 这样才不至于使企业的人力资源储备出现断档, 而影响企业的整体发展。

现实是一些企业出现问题后才想起培训, 这不是在开发企业的人力资源, 而是在补救, 同时还会给受训人员产生不良影响, 似乎只是工作能力差的人才培训, 使培训成为一种惩罚行为。

(四) 盲目组织培训

培训前, 没有仔细研究企业绩效不好的原因, 企业需要举办哪些方面的培训, 哪些人员需要培训等情况, 就盲目地组织培训, 对培训的过程、结果缺乏跟踪、指导、评价, 使得培训流于形式, 浪费了人力、物力、财力, 但效果不理想, 因此感觉到投资成本较高, 回报率较低。

(五) 培训覆盖面较窄

一些企业只注重有发展潜力的人员, 让他们参加培训, 不论什么内容的培训都让他们参加, 而忽视了其余的员工。

还有一些企业是闲人去培训, 而忙人因没有时间就不参加培训, 这样急需培训的人得不到培训, 而“无用”的人却不断在参加培训, 造成培训的浪费, 达不到企业培训的目的。

(六) 没有因材施教

古人云:“师者, 所以传道授业解惑也。”可要解惑, 则必然要“因材施教”, 否则, 只能是对牛弹琴, 丝毫无此教益。

不同的受训者知识结构、能力大小、学习态度、学习动机等千差万别, 如果一味地采取一种模式的培训, 起不到好的培训效果。

二、培训的趋势

伴随科学技术的进步、发展, 教育培训在企业发展中的重要性不断显现, 人们的观念逐渐发生了变化, 企业员工的教育培训出现了新趋势。

(一) 培训社会化

企业作为社会的一员, 其许多要素, 如市场营销, 企业文化、管理理念等都有相通之处, 这就为培训的社会化提供了基础。当今社会信息交流的畅通, 使得培训社会化具有较大的发展空间。

(二) 培训的高科技化

随着多媒体技术的广泛运用, 计算机模拟操作过程、幻灯图片讲解、远程教育等高科技手段的运用, 极大地丰富了培训的方式, 提高了培训的质量, 使员工在轻松的氛围中参加了培训, 而且获得新知识和新技术的速度加快, 企业适应市场快速变化能力增强。

(三) 培训层次深入化、内容多样化

培训已向各个领域渗透, 其内涵已远远超过培训本身。培训已经不是简单的知识传授、技能培训, 而是涉及管理理念、企业文化、团队精神、市场分析、劳资纠纷处理等各个方面。

(四) 重视培训质量

培训更贴近实际。针对企业和员工的需求, 制定科学可行的组织、操作程序, 使员工较快地掌握知识和技能, 在工作中得心应手, 从而提高企业效益。

三、如何开展教育培训

企业要在激烈的市场竞争中处于不败地位, 针对目前企业培训的现状, 就必须不断地提高认识, 完善培训机制, 改进培训方式, 提高培训质量, 使教育培训工作落到实处。

(一) 提高教育培训在企业发展中重要性的认识

企业应该从战略高度认识到培训是一种投资行为, 高质量的培训是一种高回报的投资, 因为做企业就是做人。据国外人力资源专家研究, 培训的投资回报率为1:50, 几乎是所有投资行为中回报率最高的。轻视培训是一种战略的短视, 最终决定了企业的短命。所以企业培训应当从始至终坚持科学地规划和安排, 有计划、有步骤地进行培训实施, 既满足企业目前的工作需要, 更符合企业整体发展的需要, 做到用培训去促进和引导企业发展。

一支高素质的人才队伍, 对企业技术的更新和改造至关重要, 在提高产品质量和工艺水平方面具有决定性作用。大力发展教育培训, 是全面提高劳动者素质、发展先进生产力的必然要求, 是进行人力资源开发、推动经济社会可持续发展、提高竞争力的重要途径, 是促进劳动就业、维护社会稳定的重要举措。

对于企业的员工教育培训, 认识是第一位的, 认识统一了行动才有指南, 领导干部的思想统一是关键, 只有他们的思想达到相当层次, 才能以此带动员工群众, 广泛树立“十年教育, 百年树人”的理念, 以便充分发挥其聪明才智, 达到企业全员整体素质普遍提高的目的, 继而为企业人才竞争激励机制打上烙印, 并以此统率和制约企业人才战略格局, 达到思想上、认识上、行动上的高度统一和思想的转换变型, 才能为企业的兴旺发展奠定坚实基础, 灵活地从人才的“等”、“靠”中游刃出来, 转轨到“自我需要”的轨道, 使之达到从量变到质变的突破和飞跃, 让员工教育培训真正为振兴企业经济服务, 切切实实成为一个助推器。

1.培训有利于员工知识更新。

当今社会, 科学技术快速发展, 知识总量迅猛增加, 知识更新周期、科技成果转化为生产力的周期也随之缩短, 每一个企业都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需技能的重新调整和不断更新。因此, 只有加强员工的培训, 加速知识的更新, 才能跟上科技发展的步伐, 满足科技发展的需要。而员工培训的提供, 对处于知识爆炸时代的企业和员工而言, 能够有针对性地快速获取所需要的专业知识, 提高能力, 提升效率, 缩短知识信息搜寻、汲取时间。

2.培训有利于调动员工的工作积极性。

员工实现自身价值并得到全面的发展, 很大程度上仰赖企业对员工人力资源的管理情况。某种意义上说, 企业培训是对员工的一种奖励、福利, 为员工吸取新知识、增长才干提供机会。员工抓住这些机会, 努力学习, 会使自己的知识结构有所改善、技能有所提高、人际关系处理能力增强, 自己的管理能力也会在很大程度上得到提升, 职业生涯更加明确, 从而为自己的成长奠定基础。相反, 如果员工得不到培训, 影响工作质量, 抑制个人发展, 最终跳槽或辞退, 对员工本人和企业都没有好处。

3.培训有利于企业效益的增收。

员工培训能给企业带来巨大的效益, 这些效益体现在企业的战略实施、文化建设、人才战略和发展战略等几个方面, 最终使企业在激烈的市场竞争中拥有超强的战斗力, 愈战愈勇, 并立于不败之地。有鉴于此, 我国企业经营管理层对培训的必要性和重要性已有比较深刻的认识, 在培训上的投入也越来越多。

(二) 创新教育培训机制

思想观念陈旧是企业改革发展的最大阻力, 不打破旧的思想禁锢, 企业就会停滞不前。在教育培训过程中, 要树立教育培训投入是具有经济效益和社会综合效益投入的观念, 拿出精力、人力、物力、财力切实抓好教育培训, 明确培训目的, 营造一种"学习是创新的源头, 是企业与个人发展的有效途径"的氛围, 本着缺什么、补什么、学什么、强什么的原则, 进行有针对性、实用性、有效性的培训。

随着经济的快速发展, 企业面对激烈的市场竞争, 对各种复合型人才、高级管理人才的需求日趋迫切, 教育培训机制亟待创新。培训要从单一型向复合型转变, 培训内容要涉及面广, 注重与各大院校、科研机构联合办学, 充分利用高等院校的科技优势, 解决企业的实际问题。针对不同的岗位、不同的类型、不同的阶段的人员采取不同的培训内容和方法, 以满足各层次的培训要求。注重解决特殊群体的人力资源培训发展的问题, 从而改变这些领域人力资源匮乏和质量低下等问题。

(三) 加强培训的跟踪调查

企业要在遵循国家相关法律法规的前提下, 结合自身实际, 根据企业外部环境和内部条件的变化, 制定或及时修订一系列完备的培训制度, 作为培训的保障, 为培训活动的运作确立准则, 避免工作出现混乱。制定企业培训制度要着眼于战略性、长期性和适用性, 使培训走向制度化和规范化, 保证培训制度的稳定性和连贯性, 而且培训制度应做到内容明确, 条款具体, 为培训活动的管理与实施服务。

要做好培训前的调查, 增强培训的目的性, 提高培训的质量和针对性。培训内容的设计要与企业规划相结合, 与受训者要求获得的知识、能力和技巧相一致。使培训工作有助于企业总体目标的实现。

培训后必须要做评估。仅从培训角度而言, 评估可以促进培训管理水平的提升, 帮助培训者全程审视培训的各个环节, 有关各方可从中汲取经验教训, 从而使培训需求确定更加准确, 培训动员更加有效, 培训计划更加符合实际需要, 培训资源分配更加合理, 培训内容与形式更加相得益彰, 培训更加符合需要而且有利于及时对培训进行调整和纠偏。这样, 组织培训工作就可不断跃上新台阶。

(四) 建立有效的考核、激励机制

考核不仅是培训工作的一项必要内容, 而且是决定培训是否成功的关键。如果考核流于形式, 走走过场, 势必会葬送培训的成果。因此, 要建立严密可行的教育培训考核办法, 把受训者参加学习培训的表现和考核成绩同他的工作业绩考核、职务升迁、职称评定、工资奖金等真正挂起钩来。打破干部、工人界限, 对于勤于学习并有相应技能的人才, 都应提拔任用, 而不思进取, 不能适应工作需要的人, 敢于降职使用或下岗。通过这种激励机制, 创造良好的学习氛围, 从而促进组织整体素质的提高。

(五) 制定长远规划, 加强信息交流

培训是一个长远的投资, 要根据企业的战略目标制定长远规划, 不能只顾眼前, 要学会“从长计议”, 强化对人力资源教育培训的投资。

加强不同的教育培训机构之间、企业与培训机构之间的信息交流, 做到信息共享、资源共享, 以较少的投入而获得较大的利润, 从而实现企业效益的最大化。

从企业的长远规划着眼, 解决好人才储备的问题, 做好人力资源开发的工作。

(六) 学习、借鉴先进的培训方法

随着社会分工的进一步细分, 企业可以将员工培训工作进行外包, 实现员工培训技能的社会化和市场化, 通过培训产品的组合来满足各方面的需求。

现代企业员工的工作任务相对比较繁重。如果采用传统的集中培训方式, 可能会打乱企业员工原本正常的工作安排。企业要摆脱简单的“复制、粘贴”培训方式, 积极学习借鉴国外的先进培训方法, 借助现代信息技术、通讯技术提高培训的技术手段, 探索出一套符合中国现实国情的培训工作新思路, 从而不断提高企业的生产能力。

篇4：如何搞好中职班级的民主管理

【关键词】班级管理 民主

班级是学校的基本单位。班级工作千头万绪，学校的大部分工作都与班级管理有关。若单纯依靠班主任一个人管理、跟踪，即使一天24小时工作，效果也不会很好。班级管理属一门管理科学，作为班主任的我们必须在班上充分发挥学生的民主管理，才有助于班级的管理和建设。针对此话题，笔者结合多年班级管理，浅谈如下体会。

一、当前中职学校班级管理的现状分析

通过多年的职业教育实践，我觉得我们在班级管理上还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

第一、班级管理，方法守旧，不求创新

在职业学校，班主任既是班级管理工作最重要的执行者，也是学校教学工作的骨干。他们不是没有很好地从事班主任管理工作，而是苦口婆心，费了好大的心力。但由于把精力主要用于教学研究，因而对班级管理探讨不够，一般都是凭借已有的经验。在班级日常管理上比较死板，不去求新，虽然也按计划开展工作，也定期召开班会或主题班会，但会议的内容往往是上传下达。没有过高的目标，就是确保不出乱子，保证每周、每天工作顺利进行。班级虽然也号召大家争先创优，但在具体执行和操作上不够细化，督察不力，没有出现预期的目标。

第二、重视学生干部的选拔，但缺乏细致耐心的培养指导

一个好的班干部队伍是班级形成良好班风、学风的重要因素，他们是班里学生的带头人，是教师与学生之间的联系者。积极主动、勇于负责、善于组织、团结关心班级同学的班干部队伍是班主任的有力助手。在这一方面，有经验的班主任都很重视班干部的选拔，也比较慎重，但在具体的班级工作上，对班干部缺乏细致耐心的培养指导。于是一些班干部成了班主任指示的传达者；有些班干部不能很好地处理工作与学习的关系，导致学习成绩下降；有些班干部不注意工作方法，管理简单粗暴，影响了和同学的关系，在班级中引起同学的反感。班主任如不能及时发现这些问题，解决这些问题，就会影响班风和学风，也会影响班干部的工作热情。甚至有个别班干部不但不能起到正面作用，反而会成为班级落后势力的代表，给班级管理制造乱子。

第三、他律管理的现象普遍存在

我们的学生大多是应试教育的失败者，很多学生都不是自愿、主动、理智地选择专业，他们并不是智商地，只是学习、生活习惯不好，学习基础不扎实。来到我们学校马上要进行严格的规范管理，从仪容仪表，行为举止，生活自理，教学管理等方面学习并落实一系列的管理规定，出问题就扣分，严重的给予处分。比如我们要求男生不能抽烟，但刚走出校门就很张扬地抽烟；比如要求所有学生必须穿校服，很多学生夏天了里边穿牛仔裤，外边套校裤，他们不热么，他们这样有利于身体健康么，但又为什么如此做呢？学校一味用他律的方式压制学生，让他们服从管理，打架、抽烟处分之后的教育与引导太少，很多开除的学生都是那样失败地离开学校。我们的学生人格健全发展很不够，心理素质很脆弱，个性得不到充分地发展，而是在抹杀个性，没有关注学生的全程发展，没有形成良好的规划，所以一旦外在压力不起作用就处于失控状态。家长管不住学生，学校仅仅在校内管住学生，到了社会上他们就没有了方向，严重缺乏创新意识、创造能力，综合素质和竞争力就不够

二、如何在班级中开展民主管理

（一）班主任应该有一颗公仆之心

实行民主管理，班主任首先应摆正自己的位置、心态，如果班主任总是高踞于学生之上，指挥学生，命令学生，动辄呵斥学生，那就没有民主。我认为：班主任不是保姆，不是警察，也不是监工，教师的职责是教书育人，就是为学生的健康成长服务的。所以我认为班主任是园丁，是船工，是学生的良师益友，更是学生的公仆。班主任的一切工作都是为学生服务，基于此，班主任应该俯下身子甘当“牛马”为学生服务。

（二）建立融洽、信任、互助的师生关系

“亲其师，信其道”，在平常的学习、生活中，我利用各种机会，努力与学生建立一种融洽、信任、互助的师生关系。师生关系融洽了，学生学习、生活就觉得轻松愉快，班主任工作起来也感到不紧张、不吃力；师生互信，便少了猜疑、对立，少了敌对情绪，班级工作也就得心应手；师生互助，班集体就有了无穷的力量克服前进中的阻力。一位教育家曾经说过，发火、打骂学生只能说明班主任无能。在建立这种师生关系的过程中，我体会比较深的一点是：对待学生要少批评多鼓励，少喝斥多赞扬，更不能打骂体罚学生。试想：一个动辄就批评、讽刺、挖苦、打骂体罚学生的班主任怎能与学生产生感情共鸣？怎能建立融洽、信任、互助的师生关系？

（三）全班参与，制定严明的班规

建设良好的班风、学风，首先一点就是制定班规。传统的班级管理模式一般都是班主任或者是学校统一制定的制度，班级民主化管理要求把主动权交还给学生。在开学初，让全班的同学们共同参与讨论。经过集体讨论、更改，制订出最适合本班的严明的班级纪律制度。班规一旦制定出来，每一个学生都必须严格遵守，班团干要起到一起模仿带头的作用。同时，坚持写班级工作日记。为了激励全员参与班级管理，要求值日班长要写出这一天内发生的班级大事、好事、坏事、建议、批评、表扬等。从日记中了，班主任可以更好地了解班级学生思想动态、班级情况等，以便更好地搞好班级管理。

总而言之，民主是搞好班级管理的基石，只有在班級充分发挥民主，我们的班级管理工作才能真正落到实处，才能取得预期的结果。

【参考文献】

[1]郁舒雯.班主任工作与中职班级管理[J].江苏技术师范学院（职教通讯）.2009（9）.51-52

篇5：物业管理企业如何搞好服务

要把服务工作做好，首先要从企业内部着手，通过加强企业领导者思想意识的转变、加强员工思想道德素质教育，增强企业内部全体人员的服务意识和自身素质。通过转变企业的内部机制，增强员工的竞争意识，通过转变企业的经营机制，理顺工作关系。企业内部的关系理顺了，员工上下服务的意识和素质提高了，服务的质量自然就会有显著的提高。

1、物业管理企业的领导得要进行思想意识的转变，强化服务意识。多数的物业管理企业的领导者年龄较大，文化层次不高，经历了较长时间的计划经济体制下企业经营运作模式，缺乏市场经营观念，尤其缺乏对物业管理企业是服务企业的清醒认识。物业管理是服务性行业，物业管理企业不是政府的管理机构，物业管理者不是对小区实施统治的管理者，是与业主具有平等关系的服务单位，物业单位与业主签署的协议是委托服务协议。服务水平作为业主考核物业管理企业的唯一标准，将成为永久不便的定律，服务的好，合同可以续签，服务的不好，立刻解雇。

为此，物业管理的领导者应加快自身思想意识的转变，突出企业在服务方面的培养方向，加大服务水平的培训力度，提高服务市场建设的投资决策，不断的进行企业间有关加强服务水平理论和方案的探讨，同时加紧对外部优秀企业的考察和学习，不断的引进他人成功的管理经验，逐步推动企业的服务管理水平向更高、更好的方向发展。

2、加快企业人才的培养，形成具有专业化服务水平的专业技术力量。

任何企业要想参与市场竞争，必须能为市场提供优质的产品。物业管理企业为市场提供的产品是服务，人才是物业管理企业能够提供优质服务的关键。所以，加快人才的培训是物业管理企业提供优质服务的基础。为此，一方面应引进一些具有相关知识与经验的高层次管理人才，另一方面应通过培训、定期考核、评比等手段，提高物业管理企业自身员工的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。

3、改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。

篇6：如何搞好企业的共青团工作

一、明确企业共青团是共青团组织重要的一部分 随着我国企业改革的深化，争取最大的经济效益是企业的中心任务和追求目标，企业共青团必须围绕服从、服务于企业的这个中心任务。要坚持共青团工作与经济工作的高度结合，把共青团工作贯穿到企业各项实际工作中去，做到与经济工作、思想政治工作同部署、同落实、同检查、同考核。各级团干部要站在企业改革、发展的角度思考问题，使工作能与企业所需要、为党组织所欢迎、为团员青年所接受，与企业的改革、发展同步。

一方面团结带领广大青年积极投身经济建设，牢固树立服从、服务于企业生产经营、企业改革的指导思想，努力找准与企业生产经营的结合点、切入点，以提高经济效益为主攻方向，全方位、全过程、多层次的向生产经营“渗透”。二是引导教育青年立足岗位干好本职工作，开展争创青年文明号和青年岗位能手、青年安全示范岗及青年突击队等活动，为企业的生产和发展建功立业。三是积极参与社会公益活动，打响青年志愿者品牌，在社会急、难、险、重、艰困难面前，体现志愿者“奉献、有爱、进步、和谐”精神。

二、完善的工作运行机制是团组织工作的保障

最大限度地团结凝聚青工投身到企业改革发展建设的大局，是各级团组织的重要责任。如何有效地指导各级团组织开展工作，达到团结基层，凝聚青工的目的，除了实现组织上覆盖，工作上沟通，感情上联络以外，还应从以下几方面重视：

（一）意识比“能力”重要。意识支配行动。一项工作或活动的有效开展需要有一个好的指导思想和意识。事前的筹备和思考对活动成败至关重要。所以，好的意识往往是提升工作质量、拓宽活动领域、促进活动不断完善的基础。作为团干部，要培养和强化前瞻意识、精益求精意识和责任意识，在复合企业形势和单位实际需要的前提下，力求工作的新颖性、科学性、可操作性更强。这样，我们开展工作才会更有保障。

（二）突破比“因循”重要。对于长期形成的工作思路和方式、方法很难再创新发展。但随着时代的发展，社会形势和环境的变化，青工的意识和接受能力也在发生变化，需要更多的新事物来丰富和充实。所以，要善于突破传统的工作组织模式，采取交叉思维、立体思维和逆向思维等方式，反复审视工作和活动，大胆地假设，小心地求证，取得最佳突破方案后，便大刀阔斧地进行。这样，我们的工作才会呈现活力。

（三）指导比“躬行”重要。面对基层团组织负责工作越来越兼职化的情况，加强指导是基层团工作开展的关键环节。所以，作为上一级团组织，就要通过有效的指导和沟通交流，完善团建联系点制度和带动机制，使团组织的各项政策、要求和活动精神能及时贯彻下去，使团干部的有限的精力得到有效利用，保证活动开展不偏离主线，不违背中心，不拖泥带水。

（四）方向比“努力”重要。

“南辕北辙”的故事告诉我们，办事情只有选准方向，才能达到预期目的。团的工作也是一样。基层团组织的工作既要抓好自身的本职工作，又要迎合企业和上级团组织大形势需要。所以，团干部要分清主次，抓住重点，有所选择，有所侧重，两轮并驾，才能干出成绩，符合形势需要。一味地努力工作，不顾形势和方向，结果有可能导致南辕北辙，事倍功半。

三、积极探索适应新形势的工作方法

（1）采取有效措施，不断壮大团青队伍。

共青团组织必须把工作对象扩大到28～35岁青年，把这部分人纳入到团组织工作的范围，特别是在服务其成长成才方面要给予重点考虑，增强团组织的凝聚力和号召力。

（2）把好团干部的入口关，加强其自身建设。

企业改制后，客观形势要求把一批真正热爱共青团事业，具有奉献精神，创新精神，在工作中有所作为的优秀人才选拔到团的领导岗位上来，新形式下要求团干部是一个思想过硬、业务精通、懂生产、会管理“一专多能”的人才，不仅要干好本职工作而且要把所兼职的工作业务，采取“导师带徒”的方式尽快学到手，做好改革的拥护者和先锋。

（3）创新工作内容，围绕青年需求拓展。

团组织要利用组织优势和政治地位，及时向党政领导和有关部门反映团青的合理要求，真正成为青年的“知心人”和“代言人”。同时要积极取得领导的支持，努力为青年提供具体、有形的帮助，为青年成长成才服务。

（4）拓展活动渠道，延伸工作手臂。

团干部要树立品牌意识和宣传意识，结合实际，精心设计开展精品活动，打响品牌。并及时向有关领导和社会各界宣传自己的“拳头”工作和品牌活动，取得他们的重视和支持。同时团的活动模式实现由原来“八小时以内渗透，向八小时以外延伸”，要变大规模集中活动为小型分散活动；变占用工作时间为充分利用空闲时间，变团组织独家“经营”为联合基层群众组织或部门多家“联动”，借助社会各部门的力量来推动共青团活动的开展。

（5）根据青年人的特点，采取“五个结合”的工作方法：

①团的工作与企业的经济工作相结合。作为团组织就要主动为企业分忧解难，从对青年健康心态和现代观念的培养和教育入手，引导广大青年支持改革、理解改革、参与改革、投身改革，掌握青年的思想动态，及时向党组织汇报，起到桥梁和纽带的作用。

②情与理结合。我们在工作中要坚持情理结合，做到情中有理，理中含情，情理交融，以理为主。

③精神鼓励与物资奖励相结合。在工作中要做到精神鼓励与物资奖励的有机结合，使激励机制发挥最大的效用。

④团的工作要走出去，请进来。要突破过去那种以单位为核心的小范围活动，要积极拓宽工作领域，与外单位横向联合，整合资源，提高青年的参与度，加强单位间的合作，互相学习，优势互补，不断丰富活动内容、创新活动形式，提高团的工作水平。

⑤团干思想素质和业务素质相结合。一是要在新形势下，不被拜金主义、利己主义、享乐主义等腐朽思想所感，起到好的带头作用。二是要加强学习，提高个人的综合素质。三是要尽力塑造自身形象，用高尚的品格，坦荡的胸怀，丰富的知识和无私奉献的精神，影响青年，教育青年。另一方面，企业应给团干一个有利于开展工作的平台，让团干手里有一定的职权，便于开展团的工作。

青年是未来的希望。在改革改制大潮中，团组织一定要抓住这一历史机遇，团结带领全体青年知难而上，造烛求明，顽强拼搏，为企业改革发展，增强综合实力作出应有的贡献。在中国日新月异的今天，我们只有不断总结工作经验，不

篇7：如何搞好企业民主管理工作

负责任的两种工作方法对待安全工作，这必须引起我们的高度警惕。

一、推卸责任

这种工作方法，主要是上级对下级，领导对职工，行业管理部门对行业管理对象。有时平级之间也相互推卸。这种工作方法的危险性主要表现在两个方面：一是上级对下级，领导对职工，行业管理部门对行业管理对象。采取的方法都是高压态势，推下来的责任下级必须接受。二是这种方法具有很强的隐蔽性，它同正常的安全工作方法一样，根本看不出来是推卸责任，让你“无懈可击”。具体方法有三种：

1、发文推卸。这同正常的安全工作方法一样，也下发文件，对下级提出诸如：成立领导小组、制定安全方案，增加安全设施，开展安全培训，有时还要求24小时值班等。不管下级能不能落实到位，他们都要在文件上文秘杂烩网明确，以证明自己有过要求。文件下发时，一定要下级签收，留下工作痕迹，以备日后“倒查”，然后就万事大捷了。

2、转文推卸。就是把上级发给他们的文件，提出一点要求后，又转发给自己的下级或行业管理对象。有时一个下级单位，在同一段时间内，能够收到很多上级不同科室分别转发的同一个文件。这种工作方法的关键点就是要留下工作痕迹，以备日后“倒查”。

3、检查推卸。按照安全管理工作有关要求，上级对下级，行业管理部门对行业管理对象，都要进行安全检查，有的还要求每月一次。这对上级或行业管理部门来说，既是例行公事，又是推卸责任的很好机会。有时检查人员到被检查单位，就直截了当就说：“我们不来、不说，是我们的责任。我们来了、说了，你们要是不做，就是你们的责任。”

对于上级、领导、行业管理部门，以文件、检查，等方式推卸责任，下级心知肚明。但是，作为下级、职工、行业管理对象，只能是“哑巴吃黄连——有苦难言。”因为，有些工作他们根本做不到。如果真的全部按照上级布置的“安全工作”去做，恐怕24小时连轴转也完成不了。

二、敷衍应付

这种方法一般是下级对上级，职工对领导，管理对象对管理部门。这种敷衍应付的方法，比推卸责任的方法更可怕，更具有危险性。因为下级、职工、行业管理对象的工作直接关系着安全，是安全工作的第一道防线。他们对安全工作敷衍应付，就可能直接造成安全隐患或安全事故。但是，上级 “下达的安全工作任务”确实太多、太乱。有的不切实际，根本无法做到；有的需要投入大量的人力、财力，下级单位无法承受。所以，有不少下级单位在安全责任方面就只好听天由命了。这种麻痹、厌恶、逆反和“无可奈何”的情绪就导致了敷衍应付。面对上级的文件、检查，他们就采取“兵来将挡，水来土屯”的办法应付。要求成立领导小组，他们就成立领导小组；要求制定方案，他们就制定方案；要求制度上墙，他们就制度上墙。对此，他们美其言：以形式主义对付官僚主义。

在迎接上级检查方面，下级也有一套敷衍的办法。一是突击造假。主要工作是加班加点补充材料，分门别类装订、包装，做到“墙上有制度，纸上有数据”，用领导人的话说：“要弄得同真的一样。”二是认真接待。“接待出效益”、“接待就是生产力”已经深入人心，特别是一些小单位受益匪浅。同时，他们更知道，“只有认真接待，才能敷衍过去”。但是，在责任面前，上级也不含糊，有时也会下达“整改通知书”，要求被检查单位签收，然后把签收的回折带回去，留下工作的“痕迹”，也就万事大捷了。

“推卸责任”、“敷衍应付”这两种安全工作方法的危害性是不言而喻的，它像正常的安全工作一样，程序上一个不少，实质性问题并没解决，真正的安全隐患不但不查，反而还能被掩盖住。比如：有个单位同所属的下级签订《安全行车责任状》，而下级所有的十几辆车全部超过了报废期限，车管所已经不给年审，保险公司已不给保险。但是，作为下级不签又不行，他们只能按照上级的要求签订。只是，在签订后，下级又给上级写了一份请示：《关于更换公务用车的紧急请示》。这样上下两级都心安理得了，认为自己该做得都做了，万一出事也与自己无关了。由此可见“推卸责任”、“敷衍应付”是多么的危险。

产生“推卸责任”、“敷衍应付” 两种安全工作方法的原因很多，既有内因，也有外因；既有主观因素，也有客观因素。但是，具体的讲还是对安全重要性的认识不

够，理解不深，缺乏大局意识。摆不正安全与生产、安全与稳定、安全与和谐、安全与发展的关系。片面追求局部利益、部门效益和自我保护。“推卸责任”、“敷衍应付” 两种安全工作方法产生的原因既然很多，背景也很复杂，那么解决起来也并非易事，更不可能一蹴而就。以笔者拙见，应当做好以下几个方面的工作。

一是要强化安全意识教育。首先是应当

对领导进行教育。不管从哪个角度说，对领导进行安全教育，比对普通职工安全教育更重要、更有效。因为领导人有权推卸责任，有权远离事故。他们不担心身陷事故，只担心事故给他们带来责任。对领导人安全教育，主要是政策法规和人性化教育。对普通职工安全教育，主要是联系家庭、亲友进行最原始、最本质、最直接的生命保障的教育，强调操作规程和安全习惯。

二是完善制度建设。安全工作制度很多，也都很“纲性”，特别是“倒查制度”，让很多人心有余悸。在强硬的制度面前，有的人为了逃避，采取了“推卸责任”、“敷衍应付”的方法。虽然这些方法，从某种意义上说是掩耳盗铃，可他们都以此聊以自慰，抱着侥幸的心理逃避责任追究。但是，这在客观上却造成了真正的安全隐患无人过问。所以，这就要在制度上堵住“推卸责任”和“敷衍应付”。这种制度的关键就是在发生事故后，不仅要倒查安全工作的过程，更主要的是分析、排查事故发生的原因。除了对直接责任人严肃处理外，对上级有关领导必须给予相应处理，不管他们发了多少文、检查了多少次，关键是看结果。只有这样才能堵住“推卸”，让他们“推”不掉，也“卸”不掉。

篇8：如何搞好企业机械设备管理工作

1、当前机械设备管理中存在的问题及原因

1.1 管理机构不健全, 管理制度不完善

(1) 一个企业要搞好机械设备管理工作, 需要适当建立和健全相应的管理机构, 明确制定各级机构、人员的职责, 这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在生产过程中, 生产项目往往点多线长, 设备、人员调动频繁, 而企业却普遍存在着管理班子不全, 人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为, 机械设备管理是生产现场的事, 管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系, 以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员, 或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节, 出现谁也不管的局面, 设备管理工作很难实施。

(2) 其次, 相当一部分企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度, 对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善, 管理工作无章可循、管理无序, 有的企业甚至在购买了新设备后, 没有及时或根本不入账, 造成管理工作相当被动, 设备糊涂使用, 严重的甚至造成国有资产的流失。

1.2 机械装备落后, 设备盲目购置

(1) 随着市场竞争的日益激烈, 市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时, 由于高新技术的高速发展, 企业现有的机械设备已显得过于陈旧, 其机械设备整体技术状况已进入老化阶段, 大半处于落后水平, 造成企业在部分大型项目的投标及生产组织上受到限制, 在一定程度上制约了企业的发展。

(2) 为了适应当前形势, 企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备, 以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要, 未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划, 未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景, 导致所购设备不能满足生产项目的生产要求, 新置设备如成“废物”。

(3) 还有的企业为了一味追求设备的生产率, 盲目购置一些大型设备, 但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、生产场地、环保、操作使用等诸多因素的限制, 投入使用后的运转费用难以维持, 以致设备平均利用率很低, 不得不停机处理, 这些都给企业造成巨大的经济损失。

1.3 机械设备的使用与保养相互脱节

(1) 目前大多数企业虽然都实行定人定机制度, 即每个操作人员固定使用一台机械设备, 但却忽略了定人保养制度, 没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此, 操作人员往往只是“包用不包修”, 维修人员也是马虎应付了事, 每当机械设备出现故障, 操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样, 不但影响了产量、质量, 也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。

1.4 设备维修“滞后”, 浪费严重

(1) 由于目前大部分企业还未能有效地实行点检制度等保养措施, 设备维修管理往往局限于“事后维修”, “预防维修”意识不够重视, 对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理, 以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。

(2) 企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重, 个别维修人员为了贪图方便, 对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用, 任凭其主观随意地报废, 更有甚者, 不考虑其它设备的整体性能, 采取“拆东墙补西墙”的做法, 得过且过, 只要机械能动就交差了事, 结果也只会是事倍功半。

2、提高机械设备管理工作的方法

要解决上述问题, 搞好企业生产机械设备管理应抓住以下几个方面的工作:

2.1 完善管理体制, 健全规章制度

(1) 建立并完善机械设备管理机构, 实行统一规划, 专人负责, 进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合, 明确专管和群管人员的职责与权限, 充分发挥各级职能人员的积极性。

(2) 贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度, 让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化生产和设备管理工作的基础, 其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、机械的完好率与使用率, 因此在执行过程中除应配备相应人员外, 还需注意不要随意变动其工作岗位, 以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

2.2 加强设备维修保养制度, 坚持设备评优工作

(1) 我们知道, 机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联, 互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后, 都会出现不同程度的故障, 为了降低故障率、延长设备使用寿命, 应根据机械设备的使用情况, 密切配合生产, 按照设备规定的运转周期 (公里或小时) 定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况, 针对新旧设备的不同特点, 采取不同的措施。对于老旧设备, 要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点;对新设备, 则以提高人员的技术水平、加强维护为重点, 从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

(2) 对于企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备, 因其技术含量高, 单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此, 这些机械设备应采用现代的手段, 以经济合理的方法开展维修, 改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度, 实行“视情修理法”, 即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小, 在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修, 这样既保证了设备的完好率, 在确保正常使用的同时, 又能充分发挥设备的最大工作效率, 避免了机械不坏不修, 坏了又无法修的局面发生。

(3) 为了促进各基层单位的管理工作, 每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式, 以防止基层单位平时不重视设备现场管理, 检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合, 要体现增产节约有奖, 损失浪费要罚的原则, 对管理优秀的单位与个人给予奖励, 对管理差的予以处罚。这样, 不但有效地推动了企业的设备管理工作, 还减少了设备的故障停机率, 保证了企业的正常生产。

2.3 加强职业道德教育

职业道德, 不仅是个人修养的问题, 它与企业的经济效益也息息相关, 可以说是一种无形的资本。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为, 都是缺乏职业道德的表现。因此, 企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育, 让广大职工树立爱惜设备的良好风气, 使机械设备发挥最佳效能。

2.3.1 提高对设备管理重要性的认识

随着生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化, 设备在现代工业生产中的作用和影响也随之增大, 同时与设备有关的费用 (如设备的投资、基本折旧、维修费用、能源消耗等) 在产品成本中的比重也越来越高。因此, 设备管理水平直接影响着企业的经济效益, 尤其是企业正处于市场经济激烈竞争之中, 要生产出高质量的产品, 必须有先进的技术设备, 同时保证设备的良好运行状态。

2.3.2 重点做好设备的正确使用与维护工作

设备若能被合理使用, 可大大减少设备的磨损和故障, 保持良好的工作性能和应有的精度。因此。要严格执行有关规章制度。防止超负荷现象发生, 使全员参与设备管理工作。设备在使用过程中, 会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等异常现象, 应及时检查处理, 防止设备过早磨损, 确保在使用时处于良好的技术状态之中。同时, 要注重设备的检查与修理。设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件, 使设备的效能得到恢复。只有通过检查, 才能确定采用什么样的维修方式, 并能及时消除隐患。

2.3.3 做到企业设备全过程管理

企业应建立设备管理的激励机制和约束机制, 调动设备管理人员的积极性, 采取一切有效的管理手段, 提高设备的投资效益, 实现设备的保值增值。经营者应当建立设备寿命周期费用的概念, 对设备进行从规划论证、购置、安装调试、使用到更新改造、报废全过程管理, 追求最低的设备寿命周期费用。同时。应把设备的经济管理和技术管理紧密结合起来。在处理设备的经济性和技术先进性的关系时, 应把经济性放在首位, 技术性应服从经济性。

2.3.4 加强设备管理信息化

管理信息化是以发达的信息技术和信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造, 使管理技术和信息技术全面融合, 实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息为基础, 通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备, 充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理的信息化是现代社会发展的必然。

2.3.5 建立设备管理资产经营意识

设备是企业总资产中的重要组成部分。企业要促进经营收益, 对设备的管理就不能仅仅满足于维修、保养和正常使用, 而必须加强设备资产的经营意识, 最大程度地开辟经营途径, 充分挖掘潜力, 盘活设备资产。为此, 设备管理者不仅要有机械、设备和工艺等技术方面的知识, 而且必须具备市场分析、投资、成本、利润和资产效益等经济方面的知识;在设备管理机构中不仅应配备工程技术管理人员, 而且要配备相应的经济管理人员。

3、结语

篇9：如何搞好企业文化建设工作

关键词：企业文化 重要性 内容 原则 问题

企业文化①集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，也是企业综合实力的体现。我公司自成立以来，坚持“诚信铸就品质”的理念，凭借“先进的设备、专业的团队和完善的管理体系”，本着“信誉、品质、服务、高效”的宗旨，使得我公司逐渐成为了一个品牌卓越的企业。所以，作为管理者要想最大限度的发挥企业文化建设的作用，要想打造出具有一流竞争力的企业，首先就要从心理明确企业文化建设的重要性，其次，便是结合公司的实际情况进行有效的建设，进而，确保企业能够持续健康的发展。

1.企业文化建设的重要性

企业文化建设作为企业管理过程中不可缺少的一部分，也是企业的精神所在。所以，管理者要想做好企业文化建设，首先就要明确企业文化建设对企业的发展有什么作用，对企业竞争力的提高能够带来哪些好处。企业文化建设是一个企业的精神所在，也是能够凝聚企业内部力量的关键因素，同样，对企业的形象建设、企业的竞争力的提高也起着不可替代的作用。因此，作为管理者要明确企业文化在企业发展的不可替代作用，进而，明确自己的发展方向，明确自己在本行业中的位置，进而，为企业的快速发展提供动力和保证。

2.如何做好企业文化建设

事实上，大部分企业管理者都从思想上认识到企业文化建设的重要性，但是，仅有小部分管理者能够将其落到实处，主要的原因是不知道该从哪些方面入手来进行建设。所以，本文就从以下两个方面对如何做好企业文化建设进行概述。

①明确企业文化建设包含哪些内容

明确企业文化建设所包含的内容可以是说企业文化建设的前提，也是能否建设有价值的企业文化的关键所在。因此，作为管理者首先要结合企业实际情况进行以下方面的建设，如：企业精神、企业使命、企业目标、价值观念、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、行为准则等等。这些都是管理者在做企业文化建设前期需要明确的内容。从本公司来说，“信誉、品质、服务、高效”便是企业文化建设中的经营理念。所以，作为管理者要认真学习每项内容的核心思想，要从自身出发，真正建设出具有自身独特优势的企业文化，进而，为竞争力的提高打下坚实的基础。

②企业文化建设应该遵循哪些原则

企业建设设计的问题较多，但是并不是没有原则，也并不是管理者的几句话就能建设好的。它也是需要遵循一定的原则的，比如：目的性、创新性、开放性、个性化、可实施性、稳定性、继承性、经济性等等。这些原则都从不同的方面影响着企业文化建设。比如：个性化为例。对于一个企业来说，要想做行业的领头羊，并不是一味的要跟随，而是要结合公司自身的情况建设属于自己企业专属的文化，也就是我们所说的个性化的企业文化，这样才能真正发挥出企业文化建设的作用。

3.企业文化建设要注意的问题

长久以来，企业文化建设并不被管理者所重视，甚至一些中小企业都不存在所谓的企业文化，仅是为了利润而存在，所以，导致一些企业文化仅是摆设，为了建设而建设，没有实际的价值。因此，在建设过程中需要注意以下几个问题：①避免出现形式主义，切实发挥企业文化的作用；②要从企业的实际情况出发，切记成为“空中楼阁”；③充分发挥“人”的价值。等等。作为管理者要对这些问题提起注意，以确保企业文化价值的充分展示。

4.小结

现在企业界有这样一句话：三流企业做产品，二流企业做模式，一流企业做文化。可见，企业文化建设对企业发展的重要性。所以，管理者要做好企业文化建设，要确保企业能够长久的发展下去。

注释：

①企业文化的概念是威廉·大内（William Ouchi）最早提出来的，也是Z理论的创始人。

参考文献：