中建五局安装公司

关键词： 项目部 承包

第一篇：中建五局安装公司

中建五局总承包公司

尹经理希望项目部每个员工进行拜读，有兴趣的结合我们项目部的情况写份读后感给我。

总承包公司华润凤凰城二期项目精品意识赢得满堂彩

2010年9月12日，鲁贵卿董事长视察总承包公司华润凤凰城二期项目后，高度肯定该项目是此次视察的8个工地中最好的一个，是近年来五局在长沙地区施工的最高水平;8月和11月，华润凤凰城二期项目在业主方组织的两次综合考评中均名列第一;10月22日，华润项目安康杯顺利验收并得到市建委的好评;11月12日清华大学建筑施工企业总裁班学员来华润项目参观学习;11月19日，二十三冶同仁来华润项目学习取经„„从一个默默无名的五类项目到令五局人刮目相看，凭借的主要是华润凤凰城二期项目团队所拥有的精品意识。

一、工程概况及背景长沙华润·凤凰城项目是华润置地进入湖南房地产市场的首个作品，总建筑面积120万平方米，计划分三期进行，我局总承包公司承接的长沙华润·凤凰城二期B区工程总建筑面积为72108㎡，合同工期为450天。华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业，开发商华润置地为华润集团旗下地产业务的旗舰公司，目前在全国28个城市设立项目子公司。华润置地楼盘的高品质在市场享有极高的声誉，“品质给城市更多改变”是华润置地公司的企业文化，他们认为企业品牌价值的灵魂就是高品质。其工程质量管理理念就是强调“以流程的专业化、施工技术的高标准确保物业产品质量的精细严谨，凭借零偏差的毫厘工程标准不断铸造城市的精工地标。”“零偏差的毫厘工程标准”是华润根据客户不断提升的品质需求，制订的高于国家质量标准的企业标准，形象地说，就是用精装修的标准建造毛坯房。例如华润抹灰标准是100%无空鼓，而国家标准规定为每个标准间不多于2处，空鼓面积不大于400CM2即可;外墙防渗检验，华润的标准是特制喷水孔并设定压力随机喷淋24—36小时，而国家规定为人工淋水一个小时等等。为监管各开发项目的工程质量，华润置地聘请同济大学针对管理流程中的9个关键环节进行第三方质量评估，全面全过程监控工程质量。

二、项目质量管理目标及项目质量管理理念针对华润业主对于质量高品质的诉求，总承包公司刘顿总经理牵头，各分管领导和部门协同，开工前对华润项目进行了项目策划和定位，明确了项目各项管理目标，其中项目质量目标为创群体“芙蓉奖”工程。项目以公司制定的策划为纲，编制了项目实施策划书并制定了一系列的质量管理制度与办法，确保目标的实现。华润置地对于总承包单位设置的门槛很高，标段内的中建八局、江苏中兴和华润置地建立了长期的战略合作关系，与华润全国的项目子公司都有合作。目前二期工程除五局之外，还有中建八局、江苏中兴、浙江中天、望新集团等其余四家总承包单位。我们只有走低成本竞争，高品质、精细化管理之路，才能在强手中脱颖而出，才能在华润业主心目中彰显出五局的品牌，体现五局“信·和”主流文化的深刻内涵。项目部以提升团队整体质量意识为先导，着重把意识转变到实际工作中去。前期做好充足的预控准备，过程中实行精细管理，使项目的每个人都主动参与到质量管理活动中，调动全员的积极性，做到全员全方位全过程参与，用大家的智慧打开一个新的质量管理局面，从而达到贯彻局、公司“现场带动市场、现场服务市场”这一经营理念，实现质量品牌营销效果。

三、为实现质量精品所采取的具体措施和做法

1、择优选择劳务供方，细化劳务合同，强化劳务供方履约能力。华润项目在劳务招标前，对潜在的投标人进行了充分的考察，从其以往所干类似工程业绩、合同履约能力、诚信度、劳务组织模式及项目管控能力等各个方面结合华润项目的定位及要求进行了综合评价。项目在招标前把项目的质量要求和项目的管理目标和劳务供方进行了多次沟通，以达成共识。项目劳务合同对劳务供方现场管理人员配备进行了约定，模板、木枋等与质量相关的周转材料重点明确了质量要求。项目合同签订前，对所有条款进行澄清，确保合同约定的工作内容、责任、义务等清楚、明了、不产生歧义，避免事后扯皮。综合市场情况及项目定位确定相对合理的劳务单价，达到合作共赢的局面。劳务合同对业主组织的质量安全综合评比、局重点工程检查、公司综合考评的排名及群体“芙蓉奖”目标等都设定了奖罚条款。从目前华润项目的两家劳务队伍在施工过程中的表现来看，都能积极履行合同，特别值得一提的是，项目每次安排一家劳务队伍代表项目参加业主的考核评比，每家都能积极地参与迎检，表现出极强的集体荣誉感和执行力，都能代表项目获得荣誉。

2、制定项目质量保证体系，建立质量管理框架，明确质量管理责任，强化执行力。项目部在进行质量目标实施策划时，制定了《质量例会制度》、《质量保证措施》、《工程细部质量通病控制措施》、《质量管理办法》、《成品保护制度》、《工序交接制度》、《“三检”制度》、《“样板”先行制度》、《结构实测实量评价制度》等九个质量管理制度。这些制度下发后，项目部组织了管理人员，劳务队管理人员、班组长进行了认真的学习，并强调项目将严格按章办事，将这些制度作为劳务合同的附件和劳务结算依据，这些制度同时也是考核项目管理人员工作业绩的依据。事实上，项目在管理上也是实实在在按制度办事，做到了后续工作事事有人负责、事事有人监督、事事有章可循、事事有据可查。这样，保证了项目质量管理体系的有效运行，理清了相关事项的操作流程，保证了执行力的通畅传递，逐步形成了项目良好的质量管理理念。

3、用建造永久工程的标准搭设临建，从一开始就高标准、严要求，提高项目各个层面的质量意识。项目对临建方案做了多次优化，要求施工员严格按方案实施，如需变化，需经过讨论才能更改方案。对临建地坪、明沟散水、围墙要求按永久工程质量标准来建设。开工伊始，不论项目部管理人员，劳务管理人员、操作人员都知道项目对质量要求严格，使项目的每个人都知道，项目关注质量、重视质量，无形中逐渐形成了好的质量意识。事实上，项目临建建成后，形象良好，成为华润地块一道亮丽的风景线，对现场起到了带动和提升作用，得到了各方的良好评价和高度认可。

4、加强过程沟通，强化劳务质量意识。施工过程中，难免有各种质量问题，地域的整体质量水平一般，项目个体的质量水平要提升到一定高度难度很大，因此，要在较短时间内提升项目质量水平，劳务负责人、劳务管理层质量意识的提升也是至关重要的，只有这样，项目质量管理制度才能得以贯彻执行。施工过程中，项目部通过不断和劳务负责人沟通，强化其共同打造精品工程的品牌意识。对于存在的质量问题，项目部的态度是必须整改，对质量问题按章处罚，对质量达不到要求的班组予以清退，项目先后共清退木工班达10来家。只有劳务负责人意识提高后，这些要求才能达到，也才能提高整个项目劳务作业层的质量意识，为实施精品工程提供保证基础。

5、积极引导业主开展标段项目管理综合评比。根据华润置地业主对质量品质的追求，我们向华润分管工程的领导介绍了局重点工程检查的做法、经验、效果，建议在华润所有总承包单位开展质量安全综合评比活动，通过这种良性竞争机制，提升各总包单位的质量意识，以促进工程质量的提高。这个建议很快就被业主采纳，并制定了质量安全综合考核评价及奖罚办法。通过综合评比极大地提高了各个参建总承包单位、各个劳务队伍、各个栋号、各个班组、各个相关参与方对质量的重视度和关注度，通过考核评价，互相观摩，形成你追我赶的质量管理氛围，也较快地提升了整个华润地块在建工程的质量水平。

6、优化施工工艺，以技术手段保证质量。项目部在主体施工前，针对主体工程存在的质量通病召开了专题质量研讨会，对一些质量通病产生的原因进行了分析，并提出改进措施和方法。例如现浇楼梯支模，项目采用“全封闭”封模方式，成型楼梯几何尺寸无偏差，棱角分明，在业主第一次考核中作为亮点观摩。在装饰开始前，对抹灰、保温、防水等细部做法也进行了工艺研讨，并形成了施工指导书。从施工工艺入手，通过技术手段提升质量水平。

四、华润项目质量管理的启示对于适应华润置地这种追求高品质的业主，项目部从心中无底，到磨合适应，再到引领华润其他参建总承包单位，回顾所走过的路，项目部有如下几个方面的启示：第一，平衡质量与利润两种关系。质量创造利润，质量有助于提高企业的生产能力，节省资源，提高产品和服务的竞争力。第二，为业主与企业自己打造品牌。忠诚的顾客更有价值，因为他们会有重复投资行为，保持长期合作的战略关系，真正做到“他好我也好”的程度。第三，用合理的方式积极调动项目员工工作的主观能动性。在质量管理过程中注重结合分包工人的实际操作经验，用老带新的方式进行专业技能培训，加强新人的能力。提高分包的管理水平，实现共同利益，培养良好合作伙伴，收集可靠资源，营造一个和谐的团队氛围。项目将近70%管理人员为“80后”，他们作为改革开放中成长的一代，表现出来的是“人生为棋，我愿为卒，移动虽慢，可谁见我会后退一步”的气势。第四，质量体现企业道德。质量流程的真正目的在于促使企业履行隐性和显性的承诺，包括企业对自身的承诺。五局有非常优秀的文化，在这里，普通的人成为优秀的人，优秀的人成为卓越的人，只要是相关合作方，都能实现共赢共享共荣。

第二篇：中建五局武汉公司材料管理制度

根据五公司材料管理规定和武汉公司自营项目管理模式特点，司属各项目材料管理的总原则为大宗材料统一由公司实行招标采购，零星材料由项目部自行采购，易耗小材料由劳务队自行采购。公司将根据工程预算书编制出需要清单，划分出详细的采购权限。

一、 材料计划

1. 项目材料总计划由项目预算员于开工前编制，经项目商务经理审批后交公司材料主管并报公司合约部备案，月度材料计划由预算员会同相关工长(栋号长)根据月施工进度计划编制交项目材料主管作为月资金计划编制的依据，材料的需用采购计划由相关工长(栋号长)根据项目生产情况提前一周编制，需办承兑的材料由相关工长(栋号长)提前十五天编制计划。

2. 材料计划的编制经预算员、生产负责人、项目经理审批后方为有效;材料计划按实填写数量、规格、质量要求、进场时间要求。 3. 审批后的材料计划交项目材料主管，由材料主管安排采购。

二、 材料采购

1. 所有材料的采购必须凭材料计划单进行，突发性材料须本天内补齐相关手续。

2. 五万元以上的大宗材料原则上由公司组织、项目参与，实行公开招标采购，所有合同由公司经理或授权给公司材料主管和项目经理同时签字认可后并加盖武汉公司公章后生效。

3. 大宗材料(包含周转材料的采购、租用)：大宗材料供应商的选定由公司及项目材料部门从市场寻找合格的材料供应商并建立

信息档案库，通过合同评审后，由公司签订合同。

4. 大宗材料(钢材、水泥、商品砼、地材、周材、装饰材、结构件等)采购程序如下：

由公司和项目材料人员通过市场询价后，公司材料主管写出书面的市场调查报告报项目经理和公司商务经理审核后确定两家意向性供应商，再由公司材料主管与项目材料主管和供应商洽谈具体合同条款，报项目经理和公司商务经理审批后确定正式合同并报公司评审，评审合格交上级公司批准，由公司经理或授权人(公司材料主管和项目经理)签字盖章后生效。所有材料合同必须将原件交财务资金部存档并交公司合约部及项目部存档。 5. 零星材料采购单次价值在两万元以下，批次采购总量在五万元以下由项目部自行选择供应商。

6. 单次采购金额超过五千元的，必须签定正式合同，执行大宗材料采购程序，可适当从简。

7. 单次采购金额超过一千元或采购次数频繁的材料必须填写材料采购审批表，标注材料采购的单价及金额交项目材料主管及项目经理审批后方可采购，并作为材料验收的依据。

8. 采购材料的质量必须与材料计划所要求及样品一致，否则由相关采购人员进行退货或承担相应损失，采购材料(成批成捆材料)的数量与材料计划不允许超过10%的偏差。

9. 零星材料原则上采用两家定点供应商，并签定采购意向性合同，单价随行就市，结算时由采购员确定单价后交材料主管及项目经理审批。采购员不得私自办理结算。任何材料人员不得对外

开具任何欠款性质的字据。对于数量较大的材料可直接到批发商处采购。

10、材料采购须货比三家，杜绝电话采购，如若发现同类材料单价经核实高于市场平均价，累计达三次者，将追究采购员的相关责任。

三、 材料仓库管理

1. 仓库必须凭材料计划按实验收，无材料计划的禁止验收入库。 2. 大宗材料的验收：保管员会同相关工长及劳务队(指定专人)共同验收，每日上午九点前材料采购员会同保管及门卫核对前日的进货记录后签字认可，并交材料主管存档。

3.建立门卫登记制度：大宗材料(含商品砼)进场门卫必须对车牌、材料名称、进场时间等进行详细登记，项目经理对登记薄作不定时检查，登记薄作为报帐核查的依据。

4. 劳务队须指定专人(两人以内)负责领用手续，仓库必须建立相应的领用台帐，并每月和劳务队核对一次后开具当月领料清单。 5. 仓库应保证帐物相符，每月25日进行一次仓库盘存，作为项目经济分析会的依据。

6. 项目废品的处理须经项目经理和公司材料主管审批后方可进行，并建立相关台帐，现金交公司财务。

四、 材料使用

1.所有劳务合同须有材料使用消耗奖罚条款。 2.材料人员须深入施工现场，对材料使用跟踪管理。

3.劳务队须严格按施工组织设计和作业指导书施工，杜绝施工的

随意性和材料浪费。

4.周材的使用：钢管、模板、木方“动刀”须经相关工长(栋号长)同意。

五、 材料资金及帐务处理

1. 材料备用金和支票的领用及使用严格按财务制度执行，每个材料采购人员控制材料备用周转金叁千元，不再另行借支。 2. 项目材料相关费用的报销必须在每周星期天完成，运费一天一报，对于定点采购材料必须在每月5日、15日、25日办理结算，超过期限的由当事人自负后果。没有发票的材料先入库验收审核，由采购员补齐发票后汇总入帐。

3. 材料费用的报销经项目材料主管、项目经理签字认可后交公司商务经理审批报销。

4. 每月由项目经理会同材料主管和项目商务经理(预算员)共同编制当月材料资金计划，并报公司商务经理及经理签字认可后交财务资金部。

5. 材料货款的支付：由材料供应商填写付款申请单，经项目经理根据当月资金计划审批后交财务资金部。

中建五局武汉公司

2004年6月8日

第三篇：记2014中建五局三公司长沙入职培训

记长沙入职培训

7月4日上午十点，苦苦等待的长沙站终于到了，虽然晚点3个多小时，却毫无怨言。对长沙的所有印象都来自追了好多年的天天向上和快乐大本营，那一群阳光幽默、快乐自由的主持人。如今终于踏上这片土地，心中充满着难言的欣喜和激动。由于留给我的只有短暂两天的自由，所以只来得及对这个城市有个初步的了解，美味的臭豆腐、满满的盖码饭、香辣的口味虾、湿热的天气还有窈窕动人的妹子，好一个魅力潇湘。

自由过后就是一天天汗流浃背的军训。回想大学那几年，尤其是大四，实在太放纵自己了。每天晚睡晚起，不吃早餐，缺乏锻炼，体能严重下降。被教官罚做50个俯卧撑都难以坚持的自己与当年大学体能测试几乎满分的自己真是天壤之别。简短的十来天军训也许带不来太多的身体素质进步，却能警醒自己的内心懒散，以早日适应将来的工作环境。

操场上，我们穿着整齐的迷彩服站军姿、练习四面转法、练习齐步和正步走„„虽然训练时间避开了每天最热的时间段，但在高温下重复着一遍遍的队列来回，炽热的橡胶地面腾着阵阵热浪，更烘烤着脚底。汗水从全身每个毛孔中蜂拥而出，汇集成大小不等的“小溪流”沿着身体慢慢地流淌下来，迷彩服湿了一遍又一遍，黏糊糊的贴在身上。简简单单的军训，却让我们体会着军人的一丝不苟、绝对服从、团结协调的意识以及吃苦耐劳、坚持不懈的优秀品质。

7月7日开始，我们见到了一位又一位的公司领导。从他们精心准备的一场场讲座中，我们逐渐了解了三公司立足潇湘、转战南北，谱写了一曲曲辉煌乐章的历史，从那一刻起，我才真正为自己成为公司一员而由衷自豪。企业文化概述、公司财务管理、商务法务知识、施工现场安全、职场礼仪与沟通、新员工角色转换，公司彻底考虑到了我们新员工的实际情况，从全方位各角度为我们量身定做了这些精品讲座。短短的十来天，我真实的感受到了自己内心的变化，曾经的一切切都已成为青春的美好记忆，而如今，我将为自己的人生而不懈奋斗。

在严格的军事训练和这些寓意深刻、语重心长的讲座中，我们体会着作为一名新时代大学毕业生在现今的政治和社会背景下，所必须具备的一些基本修养、基本素质、基本的实践能力。感受着教官们的严于律己、一丝不苟和授课老师们的认真严谨、睿智幽默，我们也在一点点进步，一点点消磨着稚嫩，一点点变得成熟。

此番培训生活已是我成长中的一个不可磨灭的脚印，对我以后的人生将起到不可估量的影响，感谢这场丰富的培训，也感谢坚持的自己!

第四篇：中建五局土木工程有限公司2012届新员工（整理）

报到事项：

为方便2012届毕业生报到，现就有关注意事项通知如下：

一、报到时间及地点：

时间：2012年7月

6、7日两天，上午8:30-12:00,下午14:30-18:00

地点：长沙建筑工程学校

二、报到人员：

中建五局土木工程有限公司接收的2012届所有高校毕业生。

三、报到资料：

报到时须带就业协议书、毕业证、学位证、身份证、报到证、一寸彩色免冠照片六张(照片背后注明学校、姓名)、户口迁移证和一寸黑白照片两张(需落户长沙集体户口卡的，照片后注明学校、姓名)，以及毕业证、学位证、身份证及报到证复印件各三份。报到时需交个人毕业证、身份证、照片等扫描件。

四、乘车路线：

长沙火车站乘602路，汽车南站乘147路到唐家大屋站，汽车西站乘17路到井湾子北转乘137路至唐家大屋站，长沙火车南站乘63路到油子塘站。

五、户口迁移：

公司可接收毕业生户口迁移，接收的户口均落户为公司在长沙的集体户口，户口迁移遵循自愿原则，毕业生可自主决定是否办理户口迁移，注意：户口不愿迁至公司的毕业生需带本人户口卡复印件报到。

户口接收派出所：湖南省长沙市雨花区雨花亭派出所

六、档案接收：

所有与公司签约的毕业生都必须将档案转寄至公司。

档案邮寄地址：湖南省长沙市中意一路158号中建大厦12楼人力资源部，邮编：410004。

七、党组织关系：

公司党委组织部统一接收毕业生党员的党组关系。

党组织关系转移介绍信抬头：省外高校学生为“湖南省直工委组织部”，省内高校学生为“中建五局土木工程有限公司党委组织部”。

接收组织地址：湖南省长沙市中意一路158号中建大厦12楼人力资源部，邮编：41000

4八、培训安排：

培训时间：自7月8日起，为期十天左右。

食宿安排：自报到起至培训结束，公司统一安排食宿。培训结束后，公司新员工将根据分配直接到岗见习工作，中间不再有假期，请大家带好相关行李物品，培训期间请保管好贵重物品。

九、联系人及联系方式：

人力资源部：黄经理戴先生0731-85699056

特别提示：

请2012年新员工务必在2012年6月25日前将个人信息录入中建五局人才信息库。录入方法：

1、登陆中建五局官方网站：.cn;

2、点击“在线信息”，选择“招聘”，点击左边对话框的“应聘注册”，进行信息录入，应聘职位选择用人公司为“中建五局土木工程有限公司”发布的职位，选择自己所对应的或相近专业，每人只选一个应聘职位;

3、请各位新员工务必完整、真实地填写个人信息，只填写“基本信息”(其中“推荐信息”、“其他”不用填写，只填写参加工作日期为2012年7月10日)，“教育背景”，“语言能力”，“奖励情况”，“家庭情况”这五大模块，确保信息准确完整,个人照片请上传近期免冠1寸标准证件照。

4、已和中建五局土木工程有限公司签订就业协议书的，在录入个人信息时注意在“基本信息”中的“是否签约”栏，勾选“是”。

第五篇：中建五局实习总结

实习总结

在为期一个多月的实习中，我带着对施工现场的好奇与向往这一股新鲜劲在这里学习，每天都过得很充实很快乐，因为时时刻刻都感觉从中学到了不少宝贵的知识，而这种知识在学校里是学不到的。这一个月的实习，全面检验了我各方面的能力:学习、心理、身体、思想等等。这个月的实习考验就像一块试金石，检验着我能否将所学理论知识用到实践中去，也关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战性的社会中。

实习工作内容：

我的岗位是安全员，但我的办公桌在技术质量部。正因为如此，这一个月来我接触的东西就比较多，因此也感到很充实。 我所做的工作涉及到材料、测量、技术质量、安全检查以及其他事情这五大板块，下面我来详细说说我这一个月来所接触的工作：

第一：材料方面。每当打混凝土的时候，我都会去给混凝土搅拌车过磅，这工作虽然简单但却又是很重要的，我必须和现场人员通过对讲机交接，然后指挥搅拌车去相应的泵车浇筑混凝土，如果送错泵车，将不同标号的混凝土浇错地方后果将不堪设想。另外，必须注意所有的搅拌车到达现场浇筑防止有些司机偷料造成公司成本亏损。然后就是模板或者木方进场时数一下模板、木方条的数量并记录好，如果现场没人指挥放在哪里的，还要安排材料卸在合适的位置，避免二次搬运浪费人力、物力造成进度慢以及成本亏损。 第二：测量。我们主要接触的是全站仪和水准仪，下面说说两种仪器测量容易犯的错误。主要用全站仪放样，例如放轴线，基坑线，边界线等。值得注意的是仪器调试好后，注意利用远的后视点(且尽量是控制点)，然后再放出其他点，还有就是一定要尽量避免大量转点，这些都可以可以减小误差，这些也是实习生往往容易犯的错误。用水准仪测混泥土面标高，模板标高或者楼梯标高。

当使用水准仪测标高时，注意仪器架的高度一定要视野通透，避免柱箍筋挡住视野，还有仪器尽量在模板角落，避免踩踏模板上下摇晃影响读数，这些细节都是可以大大减小误差的。还有就是对于转后视点的数据一定要用不同符号标注出来方便事后整理数据，不标注好的话很容易在整理数据时出错。测完标高后要把数据整理分析好并交给黄总，然后黄总会计算出来少打还是多打了混凝土的量。这也是一个成本分析的环节。

第三，技术质量。量度梁的模板尺寸大小;核对钢筋的直径、数量、间距;检验柱子垂直度。这些工作我总结为三看:“看图纸，看规范，看现场”，看图纸就是要学会读懂结构平面图、配筋图。看规范就是为了了解我们所复核的数据允许的误差范围是多少。看现场就是为了把图纸和现场结合起来。依据这个步骤我总是很快地进入工作状态并且快速找出质量问题告诉相关人员去整改。

第四，安全检查。安全检查主要是跟着刘长栋师傅去现场转并且检查工作人员是否佩戴安全帽，员工是否存在危险操作，材料是否安全有序堆放，员工宿舍是否存在卫生安全，脚手架是否按规范搭接，最重要的是现场用电安全，必须防止乱接电线以及电线直接挂在钢筋上造成安全隐患。

第五，其他事情。根据项目部的事情需要，及时协助同事做好他们的事情。例如整理仓库，监督工人工作，输材料单等。别看这些是杂活，这往往是你和同事友情升温的时候，这时候也是学习其他部门工作知识的时候。赠人玫瑰，手有余香嘛。

实习的收获：

这一个月的实习丰富了我在现场方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这短短一个月的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一滴的积累，不断丰富自己的经验才行。

这次实习除了在专业方面得到了非常大的收获之外，我还学会了怎样和同事们友好相处，虚心向他们请教，怎样与劳务、监理的人沟通协调。亲身经历和熟悉了现场的工作程序，开阔了眼界。和同事在一起，我感觉到非常的快乐和满足。他们就像是朋友、老师和长辈一样的帮助和指导我，我内心非常地感谢他们。总之，经过这次实习之后，我从专业技能到为人处事，都真真切切的在现实之中得到了提高。为我今后的工作打下了坚实的基础。

最后，我要说一下中建五局和其他公司的区别：中建五局的管理体系很优秀，它们每周都有例会，会上总结过去，解决问题，策划未来，这一点很好的实现了短期的任务。还有每个部门也都有自己的会议，他们发现问题也会及时召开会议，召集劳务队的人来解决问题，这个针对性地解决了现场的问题，起到逐一突破的效果。企业还组织考证小队一起学习考证知识，还有组织QC小组一起探讨创新技术。我想五局之所以那么成功，和这个优秀的经营模式也是分不开的。

如何提高自己的能力:

通过实习我觉得最大的收获就是认识到自己的不足，而且高兴的是我还有一年的学习时间，我可以针对性的提高自己不足的地方，主要有以下三点：

第一：加强专业基础知识记忆。在施工现场有很多东西都是课本上学习过的了，例如后浇带、钢筋绑扎工序、模板施工工序等，就是记不清楚了。一定要多记住这些基础知识，因为它们在现场很实用。特别是看图能力，一定要很熟练。

第二：培养自主学习的能力。很多知识在更新，也有很多现场知识是课本上没有的，我们一定要学会自主学习，不停地更换知识，与时俱进。

第三：增强体力。施工现场日晒雨淋，环境还是挺艰苦的，需要有超强的体力去承受巨大的工作压力。我打算回去学校后，每天坚持跑步、打球锻炼身体，为以后的工作打下基础。 丰富多姿的工地生活：

工地的生活并不枯燥无趣，零星的多彩活动点缀着我们平淡无奇的生活。每当夜晚来临，我们就相约球场一起打排球。我们在球场上不仅仅是打比赛，更多的是增强同事之间的感情，让彼此更默契，更团结。当七夕来了，工地上好多人没能和爱人相聚，我们一群兄弟便相约在电影院快乐地度过了七夕。当女排相隔12年再度进入总决赛时，我们相约在食堂一起为女排呐喊，为女排加油!当我们工地上有女同事生日时，我们相约在办公室一起快乐地唱生日歌，切生日蛋糕，送上最美的祝福!这些活动让我们在欢笑中找回本真，不被生活压力剥夺了纯真天性，是我们用来隔绝孤独寂寞的屏障，有了它们，我们的生活多姿多彩!

最后，感谢中建五局给我的实习机会，更加感谢孵化大楼这个大集体，是你们给了我知识，是你们给了我归属感，真的谢谢!