施工企业文化建设

关键词： 企业 施工 危险源

施工企业文化建设（共8篇）

篇1：施工企业文化建设

企业文化建设浅析

兴化市金桥工程有限公司刘涛

企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。作为当今现代企业一种先进的管理思想和管理方法，其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠文化。这是因为企业文化建设是中国社会主义事业的重要内容，是企业全面发展的重要保证，也是促进企业适应市场经济的现实要求。

企业文化建设的重要作用

企业文化建设是企业赢得市场竞争力，创建现代和谐企业的重要举措，因此，提高企业员工对企业文化建设重要意义的认识至关重要。企业员工是建设企业文化的主体，没有广大员工的积极参与和热情支持，就不可能形成优秀的企业文化，也不可能创建和谐企业。因此，提高企业成员对企业文化建设的认同感和参与感十分重要。一是要对过去企业文化建设的做法及企业文化现状认真进行一次调研和分析，重新审视自我，继承优良传统，创新思维，在本单位员工中进行一次企业文化知识的再启蒙、再教育；二是要采取走出去、请进来的方式，虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验，借鉴其成功的做法，1进行再深化认识和总结提高的学习活动。三是要积极参加建筑行业系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛吸收企业文化建设的先进成果，以便于不断完善自我，创新和促进工作，保证企业文化建设工作有序进行，良性发展。

企业文化建设是现代企业体现与时俱进最直接的表现。在工作实践中紧密联系实际，选准突破口是企业文化建设目标实现的关键。企业文化建设的突破口，指的是企业在规划建设企业文化时，必须要联系本企业的实际，选择最有代表性的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。选择企业文化建设的突破口，一是把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。如施工企业工程项目亏损、组织结构不合理、资金周转困难、工期滞后等，最终导致企业亏损的单位应该把“提高工程质量”和“改进施工管理办法”作为突破口，从而促进企业扭亏增盈。二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以施工企业为例，由于市场竞争激烈，业主对工程质量和企业信誉的要求日益提高。根据市场需求这一新特点，企业就要充分发挥“声誉好、信誉高、企业管理基础扎实、技术力量雄厚”等优势，广泛、深入地开展好生产技术型企业文化和企业制度文化活动，从而使企业的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉等再上新台阶，更进一步增强企业的市场影响力和竞争力。

注重企业文化建设载体，广泛深入地开展健康向上的群众性文体活动，是丰富和充实企业文化建设内容的主要途径。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。企业文化不是无源之水、无米之炊、无本之木，它需要通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，这种物质实体和手段，就可以称之为企业文化的载体。关于企业文化载体的种类，可谓是不胜枚举，比如企业的文化室、图书室、开通互联网、企业网站以及举办学术讲座、歌咏比赛、体育比赛等文体娱乐活动等等。优秀的企业文化必须要有很好的企业文化载体，因为内容健康、形式多样的企业文化载体可以为企业带来很好的经济和社会效益。

企业文化建设应坚持的原则

企业文化建设作为一项复杂的系统工程，要在人文环境、文化修养、个性素养、社会背景等方面存在很大差异的施工企业形成一种共同信守的价值观及企业精神，是需要时间和实践过程的。同时也需要我们掌握和明确培育、建设现代企业文化所必须坚持的原则。

必须坚持以人为本的原则。职工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠职工办企业，要以提高职工的思想道德素质、科学文化水平和自身业务技能为重点，最大限度地调动职工的主观能动性、积极性和创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风顽强、勇于奉献，具有全局观念和团队精神的职工队伍，不断提高企业的整体素质。

必须坚持服务于企业发展战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设涉及企业精神、企业宗旨、企业形象等

价值观。因此，企业文化建设必须与企业的发展目标相一致，把企业各方面的力量凝聚起来，确保企业发展战略目标的实现。

必须坚持全员参与的原则。职工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体，只有全体职工的认同和积极参与并贯于企业生产经营活动中体现在职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进职工素质的提高。

必须坚持领导带头的原则。企业的经营管理者主要指决策层，是企业文化建设的积极倡导者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的带头作用，成为企业文化建设的典范。企业文化的培育既要靠领导者的倡导，更要靠领导者的模范带头，要充分发挥企业领导者自身的人格力量，以增强企业的感召力、向心力和凝聚力。

必须坚持继承与创新的原则。企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，需要一个逐步形成与发展的过程。所以，企业文化应从企业的实际出发，既要广泛借鉴和吸收诸多优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化，既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。现代企业文化建设一个重要的使命就是要不断提高整个企业的创新能力和学习能力。

必须坚持物质文明与精神文明建设有机结合的原则。企业文化建设是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理的新理论。因此，企业文化建

设必须同企业两个文明建设有机结合起来，通过培养职工的共同价值观、职业道德观和良好的心理素质来提高职工的文明水平，进而调动职工的工作生产积极性，为企业创效盈利，促进企业有序健康发展，并不断改善员工物质文化生活，确保员工高涨的工作热情持久化。

开展企业文化建设应该注意的问题

企业文化建设不能片面化、形式化。企业文化是企业的经济组织文化，属于组织文化的范畴。有的企业片面地认为企业文化就是企业管理层、领导者的文化，忽视企业员工在企业文化建设中的主体作用。更有个别企业片面地认为企业文化建设即企业形象识别仅仅把企业文化建设定位于形象塑造上，导致企业文化口号化、形式化，把企业文化系统建设工程变成了花哨、空洞的口号、标志与装饰行为，企业文化建设的形式和内容不能很好地统一，这些都是不正确的。

企业文化建设不能繁琐化、玄虚化。企业文化建设尽管是一项系统的、复杂的工程，但必须坚持理论与实际相结合，遵从一切都要从企业工作实际出发的原则。所以，企业文化建设一定要深入浅出，要与时俱进，实现企业文化与企业战略实施融为一体，企业文化与企业经营管理融为一体。绝不能故弄玄虚，把企业文化建设繁琐化、玄虚化。

企业文化建设不能简单化、模式化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化的体现。一些企业在开展文化建设时，认为订一些条文、规划等就是开展了企业文化建

设。还有一些企业喜欢寻找参考模式，照搬成功企业的模式，其实企业文化建设无固定模式，企业必须从实际出发构筑自身的文化理念和文化模式，不同的企业要有不同的管理模式，绝不能“按葫芦画瓢”一照搬照抄。

企业文化建设不能等同化、雷同化。一些企业在企业文化建设过程中，把文化管理与制度管理相混淆，认为搞好企业制度管理就是建设企业文化，这样的观点是错误的。企业文化是无形的，是一种精神状态，要通过有形的事物或活动来反映出来，往往有形的物质和制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的物质和制度载体得以表现，但二者之间有着明显的区别，制度管理是刚性管理，属于外在约束，文化管理是柔性管理，属于内在约束，绝不能把制度管理等同于文化管理，一个企业要得到发展，必须要实现制度管理和文化管理的有机结合。同时，企业文化建设也绝不能克隆，不能复制，要坚决杜绝雷同化，要形成企业自己鲜明的文化个性。

总之，企业文化作为企业向前发展的不竭动力，相对市场竞争日趋激烈的施工企业来说，加强企业文化建设尤为重要。先进的企业文化既是强势企业再造新优势的创新资源，也是弱势企业开拓新强势的启动杠杆，更是企业借助先进文化力打造和提升企业核心竞争力，推动和实现企业可持续发展、有序经营的重要手段和力量。

二○一二年九月

篇2：施工企业文化建设

企业文化，又称公司文化，是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化与企业本身间的关系就象是人的精神与人的关系一样。一个精神抖擞、斗志昂扬的人与一个形容枯槁、没精打采的人竞争，胜负是不言而喻的。

一流的施工企业做事要讲原则。建筑施工行业生产过程危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。国家以法律形式要求施工企业必须建立一系列安全管理制度，只有贯彻落实各项法规和制度，“安全第一、预防为主”才有可能实现。施工现场的质量、安全、文明施工等各项管理必须严格按各项法规和制度办事，必须将“侥幸”心态从施工现场管理人员的思想意识彻底清除，严格执行安全生产检查，从重从严处理施工现场的违规现象。“照章办事，决不容情”是施工企业现场管理的根本，也是施工企业赖以生存基础。

一流的施工企业作人要讲感情。在整个建筑行业链条上，施工企业的生产过程是“手工活”，是“按图纸施工”，施工企业与业主、设计、监理及其他各单位间的关系基本是被动的、受人指示和支配的，搞好与各单位间的协调和沟通是工作，是应该的，也是必须的。在业务拓展、工程量签证、工程索赔等重要工作中，施工方讲感情、有义气的形象能大大增加事情的成功率。落实有效沟通、达到关系协调的过程中，既要给予别人，又要从对方获取自己所需。全面、完整地看待沟通与协调是施工企业发展、壮大的润滑油。弹性为人、顺势而为能让施工企业如虎添翼，锦上添花，而缺乏这种意识的施工企业，轻则事倍功半，重则步步为艰。

施工企业是做实际工作的，工作过程讲究简单而实用，我们不需要理想和完美，我们要完成合同目标；我们不需要鲜花和掌声，我们要实现安全生产；树立分场地、分时间、分场合的工作态度是施工行业的特殊性所决定的。施工企业需要既能做事，又会作人的中高层干部。施工现场讲做事，离开现场讲作人。公司要讲创造价值，员工要讲实现理想。

明确了思路，才能关注细节，细节决定成败。中高层干部的综合素质是施工企业竞争的核心动力。培养人才，留住人才，是施工企业管理的细节，是决定施工企业成败的关键。

一流的施工企业在人才使用上既要专才，更要通才。建筑、市政、机电等等专业施工企业，企业本身就具有很深的专业背景，没有专业施工技术和设备，企业的存在与发展也就无从谈起，专才对施工企业的重要性是不言而喻的，然而，能结合各专项知识综合发挥的通才更是施工企业的“宝贝”。投标标书定搞人、施工现场负责人就属于这类宝贝了。准确地估算项目成本价，结合项目竞争对手各方面情况、主要材料价格变化的趋势，根据评标原则最终确定投标报价，这毫无疑问必须是行业经验老道的通才才有可能较好完成的工作。正所谓：弹指间灰飞烟灭。看似简单、谈笑间完成的工作，没有深厚的建筑施工专业技术和多年来不断积累的各方面工作经验的通才来确定投标报价，投标工作就与买彩票、赌马区别不大了，大家都是在赌，而不是在干实业了。

一流的施工企业在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要给人才较大的自由和空间，让人才尽量发挥才干，但发挥才干必须在企业的规章制度内发挥才干，没有原则，缺乏监控的发挥才干是必须反对的。大力鼓励人才在制度上、流程上根据企业实际情况、社会发展环境进行优化、调整，甚至是创新。而与制度、流程打插边球的自由发挥应予以充分重视，成功了不值得大力宣扬，失败了更应认真吸取教训。制度的创新才是企业创新力的根本动力。

一流的施工企业在人才使用上既要能臣，更要忠臣。为避免正常的人才流动给企业带来冲击，施工企业必须把培养或引进重要岗位的后备力量作为一项重要工作，有计划、有步骤，长抓不懈。重要岗位的人员应适时适当地进行轮换，为人才的成长发展提供空间，以企业内部的内聚力、向心力吸引人才、留住人才、创造人才。正所谓千军易得，一将难求。合理的、有吸引力的物质激励，让人才感觉到的切实关怀也是施工企业发展人才战略的重要手段。

企业文化建设是项复杂的系统工程，笔者才疏学浅，仅就多年的工作体会，发表了些自己的浅薄观点，希望能为施工企业的管理者带来一丁点新思路、新想法。

篇3：论施工企业文化建设

1 施工企业文化特点

施工企业要建设具有强大支撑力的企业文化, 首先应认清建筑施工企业文化的特点。目前我国建筑企业文化特点主要表现为:

1) 劳动文化特征。

建筑施工企业是劳动密集型企业, 大部分工作都要由工人来完成, 而对工程质量的把关除靠有限的检查外, 主要靠工人的负责精神和自觉性, 工人的素质直接影响工程建设的质量和进度。而建筑企业的职工大部分来自农村, 即所谓的“农民工”, 职工文化水平普遍较低, 素质较差, 因此通过企业文化对工人进行软约束, 加强施工队伍建设, 建立一支懂科学善管理的队伍, 以杜绝那些应该能干好却未认真完成的现象。

2) 施工现场分散, 造成企业文化建设的离散性。

施工企业以项目为中心, 项目是企业获取利润的手段, 而项目又具有露天性, 对社会的影响力靠每个项目的露天性来体现, 但建筑施工的流动性大, 异地施工较多, 机械化水平低, 劳动强度大, 条件艰苦, 这就使施工企业文化建设的难度更大, 需要企业文化建设工作更有凝聚力、更有声势, 只有将企业文化建设工作做到施工现场才具有实际意义。

3) 企业文化的运行僵硬化。

有些企业没有坚持从本单位实际出发, 将企业文化狭窄化, 热衷于外部文化建设和形象包装, 整天忙着喊口号、搞标语、举办活动、编辑册子, 使本单位的企业文化喊在了嘴上、写在了纸上、放在了网上、挂在了墙上, 但就是没有深入员工心上, 没有认识到企业文化建设是重塑企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等方面的科学过程。对企业文化的运行并没有起到积极的推动作用, 流于形式。

2 施工企业文化建设路径

1) 建立“以人为本”的核心价值观。

企字去人则为止, 如果企业文化建设中, 不考虑人的要素, 忽视人的文化、道德、法制的建设, 或仅仅靠理论和说教, 企业文化建设就失去了向心力, 企业就不能前进与发展。企业需在生产和生活中慢慢向员工灌输企业文化的基本理念, 与此同时企业还应重视人才的发展, 培养和引进综合素质比较高的人才。既要有高学历、高层次的国际化经济技术管理人才, 还要有丰富现场施工经验的项目经理及工程类专业技术人才, 更要有大量一线施工作业的技术工人, 建立留才机制, 健全分配体系, 在员工中树立典型, 激励其他员工更加努力工作。

2) 加强制度文化建设。

一个大型的建筑企业一定要有明确细致的企业制度, 规范员工在工作时的具体操作和工程项目的各种具体指标。建筑施工的过程本来就是繁琐复杂的, 配料合理、施工科学更是工程项目建设的准则, 没有科学严格的操作规程和技术指标, 优质的工程便无从谈起。只有把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的具体行为、企业的各项流程, 才能形成执行文化, 形成将长期战略一步一步落到实处的执行力。良好的执行力是整合能力、创新能力、协作精神、团队精神的综合体现。

3) 坚持过程精品, 树名牌工程, 支撑企业品牌。

建筑企业的品牌建设要靠每一个名牌项目来支撑, 始终坚持和实现“干一个项目, 树一座丰碑, 创一个品牌”, 必须把每一个项目打造成名牌的学习型项目部, 然后撑起企业的品牌建设。施工企业在保证工程质量的前提下, 应加强自身宣传, 宣传过硬的质量, 先进的技术, 并加强诚信管理, 树立良好的企业形象, 把工程项目做成品牌, 融入企业文化, 扩大企业知名度和认知度, 为企业的良性发展创造条件。

3企业文化建设中应注意的问题

首先, 避免企业文化建设偏离化。企业大多数人认可的价值观并不一定就是本单位的企业文化, 而单位企业文化如果不被大多数人认可, 也会造成企业发展的严重阻力。重视企业文化对基层员工的指挥和领导作用, 避免文化建设偏离。

其次, 注重企业文化的创新发展。企业文化不是一成不变的, 随着企业不断发展, 行业不断进步, 企业文化要与时俱进, 不断强化, 在发展实践中不断提高。

4结语

企业文化能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益, 是提高企业经营业绩和经济效益的有效手段。

施工企业应该从所需解决的实际问题出发来衡量判断自身的学习力和创造力, 形成一支善学习、懂学习、能创新的学习型团队。同时要认识企业文化绝不是一朝一夕的事情, 而是一个循序渐进的过程。

认清自身企业文化建设中的问题, 尽快走出误区, 通过有效途径构建起充满向心力、执行力、感召力和创造力的企业文化, 提高员工的凝聚力、执行力、战斗力和创造力, 从而增强企业的核心竞争力, 实现企业的健康、快速、持续发展。

参考文献

[1]蒋建洪, 郑王成.建筑行业如何做好企业文化建设[J].现代企业教育, 2005 (10) :44-45.

[2]叶少帅.论建筑企业的企业文化建设[J].建筑经济, 2003 (5) :29-31.

[3]袁媛, 王孟钧.基于核心竞争力的建筑企业文化建设[J].现代管理科学, 2006 (3) :78-79.

[4]姚楚佳.浅谈建筑施工企业文化的建设[J].广东建材, 2008 (3) :75.

篇4：浅析施工企业文化建设

【关键词】施工企业;文化建设;战略

1.企业文化内涵和作用

企业文化，即组织文化，是特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中出现的种种问题时，所发明、发现或发展起来的基本假说的规范。这些规范运行良好，相当有效，因此被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式。企业文化是一个企业或一个组织在长期发展过程中形成的全体成员共同拥有的价值体系，是团体的共同信仰，价值观念和行为准则，是企业的灵魂和精髓，是无形的生产力、潜在的生产力，也是无形的资产和财富。

对于施工企业而言，企业文化的作用是显而易见的。一是企业文化具有引领企业和全体职工的导向作用，企业通过价值取向，发展思路等引导和引领企业及全体职工为了和谐企业、互惠共赢的发展环境共同努力。二是约束和规范企业管理行为和职工的处事方式。无规矩不成方圆，企业的管理制度为企业管理行为和职工工作行为提供有力的约束机制，使企业的管理行为和职工的工作行为在一定范围内进行，保证了企业的管理行为和职工工作行为的合法规范。三是企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。四是通过企业核心价值观的建立，有效地激励了广大职工为实现自我的社会价值而不断努力。

2.当前施工企业文化建设存在的问题

2.1施工企业领导对企业文化建设的必要性和重要性认识不足

在当前的市场环境下，不少施工企业的主管领导和负责人只看重市场份额、企业规模、经济效益、管理制度省级优化、施工产能等硬件管理，对于以人为核心，以为理性为特点的企业文化认识不足，认为只要职工遵守企业管理制度，按照各类节点目标完成工作人为就可以了，不注意从人的思想深处挖掘人的创造性、主动性,以至于使企业发展一直无法走出活力不足、优势不强的困境。

2.2“关系”思维模式影响企业文化建设

在我国，“关系”文化渗透到生活的方方面面，“一切凭关系”已经成为人们的一种思维定式。这种“关系”突破了公平、公正的管理原则以及人与人之间的互相帮助,是通过相互利用对方的权力来實现化公肥私、损人利己之功能。在许多施工企业内部，上到公司领导和机关部室，下到工程项目“拉帮结派”，积极培育“关系网络”，“朝里有人好做官”、“有人好办事”的关系观念和思维定势已经深入人心，不仅影响了企业管理制度的严肃性和有效性，也严重制约了和谐企业文化建设和提升。

2.3将企业文化建设等同于提几个抽象空洞的口号

一些施工企业在进行企业文化建设时，不先对什么是企业文化进行一番深入、细致的研究、学习，只凭主观想象，认为企业文化建设就是提出“团结”“ 开拓”“ 进取”“求实”等几个口号或写出几个标语。而且对着口号和标语没有详细的论述和分解，以至于这些口号往往既不反映本企业的特色、特点，又不与职工的理想、抱负产生共鸣，成为了一种只供外人参观的装饰品、点缀物。

2.4对企业文化建设的战略规划没有一个明确的认识

企业文化是企业的“软实力”，既是对企业管理水平的充分体现，又是对企业管理能力的重大补充。而多数施工企业虽然认识到了企业文化的重要作用，但对企业文化建设的战略规划却没有一个整体的认识，不能从企业发展前景、发展目标、发展环境等企业实际出发，对企业如何开展和提升文化建设没有一个有效、细致的战略规划，对企业文化建设抱着“走一步算一步”的管理思维，如此一来，企业文化建设对企业发展的推动作用无法充分发挥出来，使企业文化成为无思路、无目标、无特点的“三无”产品。

3.施工企业文化建设对策

企业文化建设是一个系统工程，施工企业必须综合分析企业的优势和劣势，理性地探究其深层次原因，并在此基础之上形成符合企业当前及今后发展所需要的企业文化。

3.1深度剖析企业文化现状，制定企业文化建设战略规划

通过分析企业历史、发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境等多方面因素，深度剖析企业文化建设现状，明确目前企业文化建设存在的问题，充分认识企业需要哪种企业文化与之相适应，相配套。在此基础上构筑适合企业自身发展的企业文化建设战略规划，既要有总体规划，提出总体的企业文化建设工作目标，又要对现场管理、施工能力发育、员工培养等单项文化进行规划，充实和细化标语口号文化，使企业文化战略规划既适用于企业发展远景，又能引导多个单项管理工作的有序推进和提升。

3.2建立企业文化建设风向标，引领企业文化整体推进

施工企业工程项目遍布全国各地，点多面广，涵盖了铁路、公路、市政、水利水电、房产等多个施工领域，由于各种施工领域的设计、建设标准和理念差异较大，各类工程的管理模式也不尽相同。因此，施工企业应当在战略规划的前提下，立足施工管理现场，大力倡导特色鲜明的个性项目文化，建立起企业文化建设风向标，通过个性项目文化的展示和推广，带动企业总体文化建设，确保企业文化建设有新意、有个性。

3.3深化制度改革，创建公平、公正、高效的企业文化

要建立领导机制，完善统筹决策体系。要按照系统管理原则，以保证同步管理的办法落实到企业各部门，各单位围绕企业的总体规划和阶段目标，结合实际开展企业文化建设，明确责任和要求，一级抓一级，既有分工又有通力合作，形成运转有序的企业文化建设的领导机制和决策体系。要建立考评机制，优化目标责任体系。要求企业制定包括目标制定及展开、目标实施及检查、目标考核标准、目标评价与奖励、目标实施结果及效益等内容的企业文化建设目标管理体系。要建立激励和利益机制，完善综合激励体系。激励就是创造满足员工各种需要的条件，激发员工的能动性，使之产生实现组织目标特定行为的过程，是调动员工积极性的主要手段。逐步缩小和弱化“关系文化”对企业管理制度的影响，使企业管理氛围风清气正、和谐有序，保证企业各项管理措施和制度得到公平、公正、高效的落实和执行。

3.4以人为本，建设特色文化，提升企业文化建设质量

企业文化建设的根本目的在于提升员工对企业的认同感、归属感、自豪感，激发员工的工作热情和能动性、积极性。施工企业的文化建设必须站在全体职工的立场，汲取传统文化的精华，弘扬传统美德，树立自强、自尊、自信、自主的主体意识；挑战惰性心理，树立积极进取的竞争意识；挑战守旧观念，树立不断开拓进取的创新精神；挑战封闭意识，树立开放意识，以此来建设适合企业自身发展的特色文化，不断提升企业文化建设发展质量。

4.结语

优秀的企业文化建设是一个循序渐进的过程，不可能一蹦而就。施工企业要建立与企业发展要求相适应的一种优秀、全新的企业文化，就必须立足自身，依靠职工，着眼未来，真抓实干，通过广大员工的共同努力，才能充分发挥企业文化建设的积极作用，实现企业和谐健康发展。

【参考文献】

［１］周三多，陈传明，鲁明弘.管理学——原理与方法.复旦大学出版社，2003，11：202．

［２］李慧．建设企业文化之我见．山西国资，2010，(1)．

篇5：施工企业文化建设的主要途径

企业文化作为现代企业管理理论和管理方法，要受到社会环境、传统文化和企业内部管理模式等各种因素的影响和制约。作为建筑施工企业应注重从以下四个方面抓好企业文化建设。

把建立具有导向作用的目标文化作为施工企业文化建设的基础来抓首先要抓好企业发展目标和发展前景的描绘。制定出符合企业实际的企业文化建设的近期目标和远期前景，以企业发展的战略目标、企业管理目标和企业经营目标为载体建立具有导向和激励作用的目标文化，做到让广大职工近期有奔头，远期有盼头。其次要抓好经营宗旨、经营思想的确立。根据企业的发展目标和发展前景，综合分析企业面临的各方面条件和因素，选择一条能够发挥自己优势的经营之路，是适合市场经济的必然要求。同时积极增强职工的效益观念、人才观念、市场观念、信息观念等，以保证企业经营思想战略的顺利正确实施。

把培育企业精神作为施工企业文化建设的灵魂来抓企业精神是企业的灵魂和精神支柱，也是企业最宝贵的精神财富，它能在企业中产生强大的凝聚力和向心力，能把员工中蕴藏的积极性、智慧和创造力最大限度地挖掘和释放出来，并使企业的生产经营时刻充满生机和活力。

施工建筑企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为高空野外和危险作业，且流动分散，施工条件艰苦。在这种条件下，培养高尚的企业精神，才会形成一股合力去迎接挑战，战胜危险和困难。当然，企业精神要注意顺应社会发展的潮流，适应时代的特点，不能只是千篇一律的标语口号，要具有自己的行业特色，具有自己的企业特点。只有这样，才能增强员工的归宿感，激发他们发扬和光大自己企业精神的积极性。

把塑造企业形象作为施工企业文化建设的经常性工作来抓塑造企业形象，就是要通过多种方式塑造企业的形态和外貌，从企业的视觉、行为和理念三个层面上对企业形象进行整体构筑，主要应包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境，以及企业在社会公德、公益事业方面的形象。其中，最内在的本质应是工程信誉、服务质量和管理水平。具体说，一是树立精品工程形象。一个施工建筑企业要树立起自身美好形象，首先要打响“名牌”，力创区域优质工程。只有在建筑产品、生产工艺、生产技术和质量管理上坚持高起点、高标准、高要求、高水平，保证质量过硬，才能取得建设单位的信任，才会在市场竞争中立于不败之地。二是树立快速优质的服务形象。建筑市场的竞争，就是

工程质量竞争，也是服务水平的竞争。企业职工只有发扬对业主负责、对用户负责、对社会负责的敬业精神，在产品品牌延伸方向注入企业文化的内涵，通过提供优质服务，建立业主和用户的融洽关系，以良好的职业道德和服务意识规范约束自己，才会受到业主以及社会各界的欣赏和信赖。三是树立一流管理形象。树立良好的企业形象，外靠优质服务，内靠抓管理，只有一流的管理才能创出一流的质量，获取一流的效益。

篇6：施工企业文化建设

宏略

企业的发展状况与战略目标不同的，对文化的需求是多样的。在具体的咨询实践中，我们总结出了八大企业文化建设模式：

模式一：建立在企业家领导下的企业家群体文化体系

模式特点：借鉴美、日、韩等国家的企业文化先进经验，结合中国海尔、联想、华为公司、万科的实践；展现企业家的价值取向、道德情操、睿智胆识，突显企业家的形象力和感召力；建立企业家群体文化的优势。

适用范围：1．企业家的文化力有待形成时；2．推行企业文化受到传统观念束缚时；3．企业高层理念需要高度同一时；4．企业核心理念、企业价值观亟需统一整合时。

模式二：建立以人本的全员资质文化体系

模式特点：遵循“以人为本”的原则，着重挖掘员工的资质和潜能；增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，激发员工工作的积极性、创造性和团队协作的精神，激活企业内部驱动力。

适用范围：1．企业缺少凝聚力时；2．企业员工的忠诚度需要提高时；3．企业的团队精神需要提升整合时；4．企业缺少动力，亟需增添活力时。

模式三：建立以客户为中心的企业文化服务体系

模式特点：树立“客户至尊”、“超越客户期待”的服务观念，规范员工的服务礼仪；丰富服务手段，提升服务质量，完善服务系统，疏通服务渠道，提高企业在社会的亲和力和美誉度。

适用范围：1．企业确立以服务取胜市场时；2．企业服务影响企业形象时；3．企业员工服务观念、服务态度需要转变时；4．企业服务手段、服务质量需要丰富、提升时；5．企业的服务系统不健全、服务渠道不畅通时。

模式四：建立以质量为根本的企业文化体系

模式特点：宣贯“质量是企业的生命”和“质量是企业的衣食父母”的观念,将文化管理渗入质量管理之中，不断提高员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际质量认证，全面提升产品质量。

适用范围：1．企业产品质量严重滑坡时；2．因产品质量致使企业受到损害时；3．把质量视企业生存与发展为决定因素时；4．推行ISO国际质量管理体系遇到阻力时；5．产品质量需要制定新标准、新策略、新方案时。

模式五：建立以企业形象战略为重点的企业文化体系

模式特点：整合或重塑企业形象，制定先进的企业理念和操作性强的行为支持体系，以文化提升企业形象的附加值，增强企业形象的亲和力和感召力，提升企业的知名度和美誉度。适用范围：1．企业形象亟待提高时；2．需依靠企业形象占领市场，以形象制胜时；3．企业原有的形象需要更新、统一时；4．企业制定、实施名牌战略时。

模式六：建立以科技开发为核心的企业文化体系

模式特点：突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，培养和提升员工的科技领先的意识；体现企业尊重知识、重视人才的思想，集合人才资源，建立一种科研型和创新型的团队。

适用范围：1．高新技术成为企业发展的瓶颈时；2．企业重视并确立科技开发是第一生产力时；3．企业对原有技术产品不满意，科研制约了企业进步时；4．新产品不能满足市场需求时；5．企业的产品文化含量不高，或需形成文化系列产品时。

模式七：建立以市场为中心的企业营销文化体系

模式特点：确立以“市场为导向，顾客为中心”的现代营销理念，树立员工的市场观、竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能；优化和完善营销体系，制定销售方略，不断扩大市场的份额和占有率。

适用范围：1．买方体系影响了销售业绩提高时；2．营销组织架构欠佳、运行不畅时；3．企业营销观念急需创新、整合时； 4．销售环节协调不利时； 5．市场服务需要改进时。

模式八：建立以生产为重心的企业文化体系

模式特点：培养和提升员工的效率意识，规范员工行为，实现有效的时间管理，改善现场管理和生产环境，改进工艺，降低成本，提高劳动生产率和产品产量，以期不断满足市场的需求。

适用范围：1．企业产品不能满足市场需求时；2．顾客需求量增大，企业规模扩大时；3．企业生产环境亟待改善时；4．企业生产管理水平亟需提高时。

篇7：施工企业文化建设

一、建筑企业文化内涵

建筑施工企业作为企业的一种，其企业文化也属于企业文化的范畴，建筑施工企业的企业文化，不但包含了普通企业文化的特征，还具备自己的特殊内涵。建筑施工企业本身便是一个比较独特的行业，其在施工的时候，不但需要进行工程的完成，还必须给社会和国家负责，不断的提高建筑施工的质量，给人们提供更好的居住环境，保证我国的文化能够更好的延续和发展。其特殊性主要表现在下面几点，分别是：投资比较高、劳动密集、建筑施工的时候，现场分散、施工的周期比较长、施工的流动性比较大。

由于建筑企业本身的特点，便决定了其在进行文化建设的时候，必须在一定条件下，在企业变革和生产经营的过程中，慢慢形成的一种属于企业和员工的行为方式、作风、思想以及价值观念。企业文化本身概念便是多元、综合并且动态的，其包含于企业的内部因素和外部因素之中，在企业生产经营的时候，起到非常大的作用。

二、建筑企业在进行文化建设时候的特殊性

（一）劳动密集型

对于建筑企业而言，其在进行工程施工的时候，需要的劳动力比较多，并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。在建筑工程施工的时候，存在的隐蔽工程比较多，仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位，这便需要员工的自觉性和责任心，所以建筑企业在进行文化建设的时候，必须重视员工职业道德的提高[1]。

（二）施工现场比较分散，这便导致企业文化建设具有明显的离散性

建筑企业在施工的时候，经常需要雇佣临时工，并且经常进行异地施工，这便导致了工作的时候强度比较大，这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。企业想要做好文化建设便必须转变工作方式，不断的提高其感染力，所以，建筑企业在进行文化建设的时候，必须走入到施工现场以及施工项目中去，保证企业文化建设的实际质量。

（三）工期比较长也导致了企业在进行文化建设的时候，需要时间比较长

在进行市场竞争的时候，建筑企业本身便属于经济独立的个体，企业必须对市场需求进行预测、做好项目外部环节的分析、参与到招投标中去、进行工程合同的签订、做好工程施工工作、做好竣工验收、将其交付是相关单位并投入到使用中去。此外，还应该进行一系列的售后服务，这便导致了建筑工程的时间跨度是比较长的，其长期性也导致了企业在进行文化建设的时候，会比较的困难，并且需要很长的时间。

（四）企业工程比较多，企业市场价值是由其品牌资质决定的

很多建筑企业中，无论是企业的内部还是企业的外部，知识共享环境都不够好，并且企业本身的培训制度以及激励机制都不够的科学，存在严重的知识垄断情况。并且随着企业人员的流动，企业本身的一些知识积累也可能会发生一定的变化，所以企业必须不断的提高其产品的实际质量，进行品牌的建立，这样才能够更好的获得社会对企业的认可，企业本身的知名度也会有明显的提高。

三、建筑施工企业进行企业文化建设的主要途径

（一）进行企业精神以及企业核心价值观的概括

企业发展有一定的历程，并且不同企业的发展过程中的文化环境和社会环节也都存在一定的不同，建筑企业也是如此。建筑企业在进行企业文化建设的时候，应该根据企业经营时候的文化沉淀。企业的历史背景、企业经营发展情况和行业特点结合在一起，进行企业精神的确立，确保确立的企业精神能够将企业的精神风貌体现出来，能够展现员工本身的斗志。此外，核心价值观在一定情况下会给企业文化基本形态展现造成影响，并且也会影响企业的发展方向，所以企业在进行文化建设的时候，必须进行核心价值观的确定和企业精神的概括[2]。

（二）通过经济利益来对员工进行引导，并确定企业目标

建筑施工企业中很多员工本身便是农民工和经济条件比较差的人员，其在工作的时候，最重视的便是经济方面的利益，所以，施工企业必须将企业的目标和员工本身的个人目标更好的结合在一起，这样员工的工作积极性和主人公精神才会真正的提高。所以，建筑施工企业在进行文化建设的时候，应该重视员工的经济利益，不讲空话和套话，而是根据需要进行相关激励措施的制定，这样才能够帮助企业更好的节约成本，保证工程的经济效益和社会效益。并且企业在进行目标制定的时候应该包含长远目标和近期目标，并且确定目标之后不能够随意的进行目标的更改，这样员工在工作的时候，才会有积极性，并且目标的确定也能够帮助企业进行奋发向上企业氛围的营造，能够更好的保证企业的经济效益和社会效益。

（三）企业应该提高自身的信誉，进行良好企业形象的树立

企业在进行文化建设的时候，应该重视自身企业信誉的提高，这样企业文化才能够得到更多人的认可。建筑施工企业不但需要保证施工的质量，还应该遵纪守法，绝对不拖欠工人的工资，这样企业才能够获得更多人的认可。企业信誉提高，是和员工有着直接关系的，若是员工在工作的时候对企业的价值观认同，那么其在工作的时候，便会比较的积极认真，建筑施工企业也能够获得更好的发展机会。所以企业在进行文化建设和相关理念树立的时候，应该确保人民群众能够更好的理解，这样才能够不断的提高企业自身的形象。

（四）做好文化的宣传工作

在施工现场企业可以进行标语的张贴，将企业经营理念直观的展现给每一个职工，这样职工能够更好的理解企业的文化，其责任也能够更加的明确，员工在施工的时候，安全意识和质量意识也会有明显的提高。

（五）关心自己的员工

对于建筑施工企业而言，无论是技术人员、管理人员还是施工人员，其所处的环境都比较的特殊，生活也比较的枯燥，所以，施工企业应该根据行业的实际特点进行相关活动的开展，让员工的生活更加的丰富。比如说，企业可以将休息时间利用起来，进行安全知识有奖抢答比赛，这样员工的安全意识也会有明显的提高。企业可以选拔一些比较出色的员工，给其去外地培训或者学习的机会。此外，企业还可以在员工休息或者集中的地方设置一些电视机，遮阳能够丰富员工的业余生活，并且还能够提高员工的工作热情，企业的凝聚力和向心力也会有明显的提高[3]。

（六）将企业文化继承和创新更好的结合在一起

对于建筑施工企业而言，进行企业文化建设本身便是一个长期并且比较复杂的过程，其形成发展的时间都比较的长。现代施工企业在进行企业文化建设的时候，必须重视企业本身的学习能力以及创新能力的提高。企业在进行文化建设的时候，必须根据企业实际需要进行，不但要重视国内外先进施工企业文化的吸收和借鉴，还必须将其和自己的发展情况结合在一起，这样建设出来的企业文化才可能是符合企业长远发展需要的。并且企业的发展内部环境和外部环境都是不断变化的，企业文化也应该属于一种动态文化，其会随着社会环境、政策以及企业的实际发展情况不断的变化，所以施工企业在进行文化建设的时候，必须重视发展，这样才能够保证企业文化能够跟上企业的实际发展情况，将其作用更好的发挥出来，促进企业更好的进步和发展。并且时代的不同，企业文化也应该是不同的，必须保证企业文化能够满足当前时代的实际需要。

结语：

篇8：浅析施工企业安全文化建设

一、安全文化的内涵

1. 安全文化和概念。

安全文化是指对安全的理解和态度或是处理安全问题的模式和规则, 是指一个组织或企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全价值观念、安全科技、安全设施、安全监察和各种安全法律法规以及规章制度的总和。

安全文化是在现代市场经济发展的基础上形成的一种新的管理思想和理论, 是人类在现实工作生活中对自身或他人安全在由感性向理性的认识、把握和实践过程中, 追求最佳安全状态的要求、意愿和氛围。其核心就是坚持以人为本、保护人的健康、珍惜人的生命、实现人的价值的文化。

2. 安全文化的功能。

(1) 影响力。通过安全观念文化的建设, 影响决策者、管理者和员工对安全的正确态度和意识, 强化企业每一个人的安全意识, 影响每个成员的安全工作观念、思想品德的正确形成。 (2) 激励力。通过安全观念文化和行为文化的建设, 激励每一个人安全行为的自觉性, 具体对于企业决策者就是要对安全生产投入重视、管理态度积极;员工则是安全生产操作、自觉遵章守纪。 (3) 约束力。通过企业各种安全管理制度、安全文化制度的建设, 提高企业决策者的安全管理能力和水平, 约束员工的安全生产施工行为, 消除违章。 (4) 导向力。对企业每一个人的安全意识、观念、态度、行为的引导。施工企业的安全文化以其内容的针对性、表达方式的渗透性、参与对象的广泛性和作用效果的持久性形成施工企业的安全文化环境与氛围, 使全体成员耳濡目染, 起着直接与潜移默化的导向作用。

二、施工企业如何建设安全文化

1. 贯彻“以人为本”的理论, 进行安全宣传、教育、培养安全价值观。

以人为本, 紧紧抓住“人”的因素, 提高人的安全文化素质, 包括安全生理素质、安全心理素质、安全技术素质及安全文化素质, 使人、机、环境达到最佳的安全匹配。这就要求企业首先始终把做好广大职工安全思想教育作为安全工作的重点, 加强安全教育、培训, 提高职工的业务能力和工作责任感, 通过考核奖惩激发职工遵章守纪的自学性, 消除职工在安全生产上的麻痹大意思想和侥幸心理。其次发挥常群部门的作用, 以文化为载体, 创建安全生产文化氛围。通过标语、横幅等多种媒体以及开展诸如知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等形式多样的活动, 加强安全生产宣传攻势, 做到寓教于乐。通过开展这些活动, 熏陶人的性情, 规范人的安全行为, 培养人的安全心态, 营造“关注安全、关爱生命”的安全文化氛围。还要培养以团队精神为主的安全价值观, 使安全生产意识渗透到企业每一个职工生产、生活的方方面面, 使职工主动避免不安全的行为, 自觉关注自身和他人的安全, 营造安全、文明的生产和工作环境, 培养“预防管理”的文化氛围, 鼓励全体员工主动发现安全隐患, 报告安全问题, 提出安全建议, 防范于未然。

2. 把安全文化融入企业管理全过程。

企业安全文化能否执行落实, 很大程度上取决于企业各种安全理论是否能与企业管理有机渗透和融合。健全安全制度、强化落实机制是促进安全文化与企业管理整合的重要环节。安全生产责任制是安全生产管理工作最基本的制度, 其核心是确保安全生产“人人有专责, 事事有人管”。要努力把安全生产落实到企业发展规划之中, 把安全生产落实到推进企业结构调整之中;把安全生产落实到加快制定和完善种类突发事件的应急预案之中;把安全生产落实到加快企业技术进步之中;把安全生产落实到企业经营考核之中。只有目标明确、责任清晰、层层分解、严格追究, 安全文化建设才能执行落地。安全生产责任制的主要内容包括完善“一把手”抓安全的领导负责制、严格安全生产目标责任制、实施安全责任监控、坚持“四不放过”原则, 对此对发生事故的有关责任人进行严肃处理。

3. 树立安全效益的经济观, 加大投入力度建设本质安全型企业。

实现安全生产, 保护职工的生命安全与健康, 不公主是企业的工作责任和任务, 而且是保障生活顺利进行、企业效益实现的基本条件。“安全就是效益”, 安全不仅能“减损”、而且能“增值”, 这是企业领导应当建立的“安全经济观”。安全的投入不仅能给企业带来间接的回报, 而且能产生直接的效益。

本质安全是通过追求人、机、环境的和谐统一, 实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。实现本质安全, 是提升企业市场竞争力的重要条件。

集中力量完善安全生产设施和防范保护装置, 提高综合防御能力, 加大安全措施的资金投入, 更新和改造缺陷设备, 严格按照有关规范要求配备安全防范设施和器具, 使生产的硬件符合安全生产条件。改善作业条件, 使生产环境达到国家和行业标准, 使各种安全标识齐全, 全面落实安全生产措施, 消除事故隐患, 做到“不安全、不生产”。

严格技术管理人员资质审查, 加强现场安全文化管理, 及时整改安全生产隐患。

突出重大安全课题的攻关, 解决安全技术难题。加快信息化、自动化和数字化技术的步伐, 提高科技含量, 用高科技来保护安全。

4. 树立预防为主的科学观, 加强防范, 建立科学的预警和救援体系。

安全生产必须警钟常鸣, 常抓不懈。不要“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”, 而是真正把管安全上升为要安全, 要安全工作成为一种自觉的行动, 从根本上杜绝事故的发生, 切实提高经济效益。

“凡事预则立, 不予则废”。建立安全生产应急救援预案是防范事故并减少事故损失的重要保障, 是实现安全生产和安全文化建设的重要组织部分。对此, 要针对企业实际, 建立和完善应急救援体系;根据企业的发展和新的危险源的出现, 及时修改和完善应急救援机制;并且注重企业内部与社会的互动, 整合社会功能, 密切与地方政府、友邻单位和城乡居民的协调合作, 构建“体系完整、机制完善、反应迅速、救援得力”的应急体系, 实现企业与政府、企业与社会应急教援系统的有效衔接。

5. 在实践事探索安全文化。

由于安全文化建设是一项基础性、战略性的工程, 对人的影响是多层次的, 因此不可能在短期内产生明显的、根本的效果。这需要我们从长计议、持之以恒, 施工企业要善于总结, 不断积累经验, 经过长期的培育、反复的强化, 形成系统的、独具特色的安全文化氛围, 以此形成巨大的感染力, 从自然本能阶段、依赖严格监督阶段到独立自主阶段和互助团队管理阶段, 实现企业“零事故”目标。