泰勒管理理论分析论文

关键词： 探析

【摘要】目前很多施工单位中，筑路机械设备管理还存在一些问题。而筑路机械管理中科学管理有利于提高单项工作效率和整体工作效率，帮助单位来改进存在的问题，有利于实现财富最大化。下面是小编为大家整理的《泰勒管理理论分析论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

泰勒管理理论分析论文 篇1：

探析“泰勒制”中人本管理思想

摘 要：20世纪初美国古典管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒所提出的科学管理理论，在强调“经济人”假设的同时，并未忽视“社会人”的一面，且含有朴素的“人本管理”思想，为“人本管理”思想开了先河。本文从泰罗科学管理思想的内容出发，结合人本管理的内涵，主要从“泰勒制”的人性假设、人事管理、激励方式、精神内涵以及人际关系五个方面对“泰罗制”在管理中所体现出的“人本管理”思想进行解读，探析其中所蕴涵的人本管理思想。

关键词：泰勒制；人本管理；理论先河

一、人本管理的内涵

人本管理是一种与物本管理相对应的管理方法。物本管理忽视人的心理作用和需求，把人看作机械的附属物，强调制度对人的决定作用。与此相反，人本管理强调人的需求是第一位的，突出了人在管理中的地位，主张从人性出发来分析问题，以人性为中心开展一切管理活动，从而调动和激发人的积极性和主动性，实现人与社会的全面发展。人本管理包含以下两个方面含义：第一，树立以人为本的管理理念。通过以人为本的管理活动，提高生产效率，来锻炼人的智能、体能和技能，实现价值增值。第二，在管理实践过程中，最大限度的开发人力资源。“通过具有竞争性的生产经营活动，来提高人的智力，增强人的体力，完善人的意志，使人成为管理活动的主导，超越生存需要更为全面、自由的发展。”人本管理以“目标人”假设为前提。其理论基础是人的意义在于不断地追求和实现心中的目标，并不断设定更高的奋斗目标，以促进自我的进步和发展。这一内生动力渗透于人本管理的思想体系以及具体实践活动之中，是一种把“人”放在管理实践活动的突出位置和作为组织最重要的资源，把组织的全体成员作为管理的主体，围绕组织目标和组织成员的个人目标，服务于组织内外的利益相关者，充分利用和开发组织的人力资源的管理理论。

二、“泰勒制”中体现的人本管理思想

“泰罗制”侧重于对物的研究和对效率的追求，在整体上并没有突破物本管理的领域，但其受文艺复兴思潮的影响，离不开人本管理发展的社会人文大环境，必然会潜移默化地受到人本管理思想的影响。所以，“泰勒制”中蕴含着人本管理的思想，“泰勒制”的实质是人本管理，泰勒所创立的科学管理理论是人类人本管理思想的一个里程碑，并为之后行为科学理论的发展铺平了道路。“泰勒制”包含大量的人本管理思想理论，主要表现在以下六个方面：

（一）“泰勒制”人性假设中蕴含的人本管理思想

学术界对“泰勒制”的质疑主要集中于泰勒对人性假设问题的理解。他们认为，“泰勒制”是以纯粹的“古典经济人”假设为基础，都会是受经济利益需求所驱动，以追求自身利益最大化为目的。然而事实上，“泰勒制”虽然以“经济人”假设为前提，也并没有从真正意义上提出“社会人”的概念，但它并没有忽视人的情感需求，他对工人情感需求的关心，丝毫不比人际关系学派逊色。泰勒认为，“上级工作人员应以平等、和蔼的态度同工人谈话，提供给每个工人感情宣泄的渠道，并鼓励每一个工人同他的上级讨论他在工作中和我生活中遇到的困难，以及对工作和生活的建议。”可以看出，泰勒的“经济人”假设中含有“社会人”假设的因素，关注工人的感情需求是科学管理理论一贯所坚持的态度和立场，重视人、依靠人、尊重人是其精髓所在。泰勒在《科学管理原理》一书中充分的肯定了雇主对工人尊重的意义，同时对雇主那种高高在上、蔑视工人存在的做法提出了建议：“如果雇主戴着手套检查员工的工作成果，从肯弄脏他的手，同工人谈话时带着优越感并摆出一副救世主的样子，或者根本就不愿与下级员工交流，这样的雇主就无法设身处地的了解下级员工的真实想法。”

人具有“经济社会人”的属性，要全面地理解“泰勒制”中“人本管理”理念的话，就必须注意到‘人’的含义，它是指与管理活动有关的所有涉及人的存在方式的整体理念，“既包括作为被管理者的‘人’，也包括作为管理客体的‘人’；既包括组织中的‘人’，也包括社会中的‘人’。”因此，人本管理中的“人”不仅指工人个体，还包括人类整体。“泰勒制”从整体上提升了人的地位，完善了管理职能，提高了工人工作效率，使人类整体的能力得到了巨大的进步。由此可知，“泰勒制”通过对人性的辩证认知和对工人人格的尊重是研究人本管理的基础。体现人本管理思想的内涵。

（二）“泰勒制”在人事管理中蕴含的人本管理思想

在人事管理方面，泰勒主张培训和教育雇员成为“第一流的工人”。泰勒的科学管理理论的中心问题就是激发工人最大的的潜力。泰勒认为：“工人的本性并非懒惰，他们具有巨大的发展空间，应从工人的个性专长考虑，只要他们的体力和智力适合于所分配给他们的工作，并情愿尽其最大的努力去完成自己工作的工人都可以成为第一流的工人。”

泰勒为之后的管理理论提供了健全的人事管理的思想，即雇主有考虑到工人的实际状况的职责，为雇员找到与自己体能相协调的工作，并说服和教育不愿意从事工作的员工。雇主和工人都可以通过培训和学习来满足自己尊重和情感的需求，而不是使工人附属于工作，成为工作的奴隶，从而增强员工的主观能动性，促进自身的发展与进步。泰勒说：“领袖人物也需靠培养，即管理人员也要培训，任何一种好的制度设计必须把造就和发展‘第一流的人才’摆在战略位置。”由此可知，“泰勒制”第一流工人的思想体现了人本管理思想的内涵。

（三）“泰勒制”在激励方式上蕴含的人本管理思想

在激励原则方面，泰勒主张应将物质激励与精神激励，外在激励与内在激励相结合。“理性经济人”假设是“泰勒制”的基础，但泰勒也认识到个别付酬制度只是提高工人积极性的因素之一，而不是唯一的激励措施，只有将物质与精神激励交叉运用才能长久地调动工人的积极性。泰勒认为，管理者只有真心实意地为员工谋福利，能够赋予员工区别于一般企业的特殊诱因，提供比通常情况更好的工作环境，快速提拔和晋升员工，换位思考与员工坦诚相待，才能使工作气氛更加和谐、融洽。

同时，泰勒也反对无限度地物质奖励，主张“适度”激励。泰勒认识到，报酬提高到一定程度便会丧失其作为激励因素的作用：物质激励过度，部分员工会逐渐变得盲目自信、狂妄自大，不思进取，削弱其工作执行力；若物质激励低于员工应得的劳动报酬，则会降低员工的工作满意度，直接影响到组织员工离职率。因此，只有适度奖励才能达到激励组织员工工作积极性的目的。泰勒在历史上第一次把工人当作人而不是机器来运用各种激励手段实施激励，极大地调动了员工的工作主动性，这无疑蕴涵着人本管理的思想。

（四）“泰勒制”在精神内涵上蕴含的人本管理思想

在精神内涵上，泰勒主张管理部门内的工作成员需要在精神和思想上进行一次全面地“心理革命”，包括工厂雇主、董事会、职能工长、监工和工人在内的所有人，在对他们各自管理部门的管理人员、同事和日常工作问题的责任与义务上进行一次彻底地精神变革，由相互对立走向利益共享，由彼此纷争、猜疑、对抗走向互相信任、职责分明，为实现双方利益最大化而努力。

劳资双方的“精神革命”包含着丰富的人本管理思想。对雇主而言，雇主通过“精神革命”使企业创造更多的财富，使自己获得更高的利润；对工人而言，员工通过“精神革命”可以获得较高的工资。泰勒重视劳资双方的的利益共享、沟通合作，体现了“泰勒制”中人本管理思想。

（五）“泰勒制”在人际关系上蕴含的人本管理思想

在人际关系上，泰勒初步认识到管理人性化的重要意义，认为优秀的雇主应学会在工作中努力为工人营造一个和谐的工作环境，充分尊重、信任工人，与工人主动交流、团结协作。泰勒认为，雇主对员工的首要关怀体现在肯定工人的在工中的重要作用。泰勒在《科学管理原理》一书中说到：“我完全不认同那些把工人看作是自私自利、贪得无厌的人的说法，他们并不比其他社会阶层更加狂妄、更加贪婪，并且有一点可以肯定，无论工人拥有怎样的品行，他们都不是愚蠢的人。”

泰勒同时认为，雇主和工人在地位和人格上是平等的。他在书中也说到，“工人们所需要的或者器重的与其说是大量的施舍（不管是多么慷慨），倒不如说是人的友爱和同情，友爱和同情是可以使劳资之间建立起友好感情的纽带。”“工人们所需要和感激的，不在于大量的施舍，不管多么慷慨，而只要在小的地方对人和蔼可亲，并富有同情心。正是这些小事，就可以在工人和雇主之间建立起友善的纽带。”泰勒尊重员工的基本权利，使接受科学管理的工人在实践中真正获益，这是泰勒在对人的认识上的升华，泰勒对工人主体社会身份和地位的认可和尊重体现了人本管理的核心思想。

虽然“泰勒制”与以后的行为科学理论相比，更加偏重从理性、管理科学的视角来认识人的本质、管理人，在涉及人的感情层面的认识还不完善，存在着一定的工业化的时代局限性与阶级局限性。但是，它并非与人本管理思想完全割裂，就历史意义而言“泰勒制”为之后行为主义的社会人假设提供了思想萌芽：他同样重视人、尊重人，注重人与人之间关系的和谐融洽以及员工的合法权利。

总之，人的物质精神需要的满足和基本权利的实现始终是泰勒重点关注的问题。正如管理大师彼得·德鲁克曾经指出的那样：“‘泰勒制’并不是从功力的角度考虑，而是出于社会宏观的观点出发开展管理实践活动与理论设计。”泰勒集中精力于从事提高劳动效率和劳资双方“精神革命”的活动正是源于他要把工人从繁重的体力工作和内心伤害中解脱出来的强烈的内心渴望。在管理思想史上，泰勒第一次把工人当作人而不是看作像机器一样的工具来激励。通过对“泰勒制”中人本管理思想的探析，我们可以发现，“泰勒制”为人本管理思想首开了理论先河。

（作者单位：黑龙江大学）

参考文献：

[1] 芮明杰，杜锦根.人本管理[M].杭州：浙江人民出版社，1997：4-6.

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[4] 铁真.泰勒科学管理理论的辩证思考[D].武汉：华中师范大学，2012：25-28.

[5] 刘译阳.浅谈泰罗科学管理中的人本管理思想[N].光明日报，2005，9（23）：4.

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[7] 罗凤.泰罗科学管理中的人本思想分析[R].“构建和谐社会与深化行政管理体制改革”研讨会暨中国行政管理学会2007年年会论文集，2007：1029.

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[10] 张国田.以人为本管理理念的哲学反思[D].长春：吉林大学，2010：25-28.

[11] 王永民.泰罗管理思想本质的再探讨[J].中山大学学报论丛，2005，25（2）：7.

作者：怀红

泰勒管理理论分析论文 篇2：

筑路机械设备管理中科学管理的重要性与方法

【摘要】目前很多施工单位中，筑路机械设备管理还存在一些问题。而筑路机械管理中科学管理有利于提高单项工作效率和整体工作效率，帮助单位来改进存在的问题，有利于实现财富最大化。美国著名经济学家泰勒的科学管理理论主要侧重于生产作业管理，且目的在于提高工作效率，这非常适合筑路机械设备管理，但是由于泰勒的科学管理理论也有其局限性，所以本文结合实际情况，在筑路机械设备管理中加入了人情化管理和系统性管理，从而形成了筑路机械管理中的科学管理。

【关键词】筑路机械设备；科学管理；提高效率；人情化；系统性

1、筑路机械设备管理存在的问题

筑路设备管理机构不健全。在筑路设备管理中，目前存在一个很重要的问题就是管理机构不健全，没有相应的专业人员去专门负责管理筑路设备中的某一项具体工作。没有明确在筑路设备管理中的各项责任，单凭经验处理工作问题。

设备购置和使用不合理。在筑路机械设备购置和使用过程中，存在机械品种、规格型号、数量不合理的现象，这就造成了机械设备的浪费或有些设备不能满足要求的现象。

设备保养不科学。在筑路机械设备保养管理中，由于不按照标准化的保养程序走，使得设备保养环节薄弱，筑路机械设备得不到及时保养。

设备维修效率低。由于筑路机械设备得不到及时保养，所以使得一些可能在日常保养时能解决的问题扩大化，到了设备需要维修时，又找不到专业人员负责，于是在设备维修管理中也存在浪费现象、维修效率低、报废不合理等情况。

2、筑路机械设备管理中科学管理的重要性

由于目前一些地方筑路机械设备管理还存在一定问题，所以在筑路机械设备管理中，运用科学管理具有十分重要的意义：

首先，科学管理的目的在于提高工作效率。通过上述筑路机械管理中存在的问题可以看出，目前某些筑路机械设备管理不科学，没有相应的人员负责，以至于工作效率低下。在生产作业管理中，提高效率是非常重要的，直接关系到生产力问题。而科学管理可以帮助单位提高筑路机械设备的工作效率，促进筑路机械设备生产的可持续发展，并且可以通过更有效的保养、维修，保证筑路机械设备的完好率，延长设备的使用寿命。

其次，有利于实现财富最大化。科学管理能够使筑路机械设备的运作达到产出最大化，发挥每个环节的最高效率，从而使得筑路机械设备的运作实现财富最大化。

3、筑路机械设备管理中的科学管理

筑路机械设备是工程项目施工中重要的物质基础和保障。筑路设备管理主要包括设备统筹规划管理、设备采购配置管理、设备使用管理、设备保养管理、设备维修管理和设备报废管理。近年来，筑路机械设备在工程建设中运用越来越广泛，工程建设施工对筑路机械设备的依赖也越來越深。所以应该对筑路机械设备进行专门管理，从而提高筑路机械设备管理的效率。纵观管理理论各个阶段的理论成果，我们会发现，科学管理理论更适合运用到筑路机械设备管理中。科学管理的定义是：“科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”科学管理的主要目的是提高工作效率。

科学管理理论是由泰勒提出的，属于古典管理理论范畴。虽然科学管理理论已有100多年的历史，但至今仍然发挥着巨大作用，科学管理主要侧重于生产作业管理，目的在于提高工作效率，这一点非常适合运用在筑路机械设备管理中。但是泰勒提出的科学管理理论的局限性一是在于把人看做经济人，二是仅解决了单一工作的效率问题，而忽视了整体的效率问题。所以在筑路机械设备管理中，我们运用科学管理方法时，不能仅仅继承泰勒的科学管理方法，还应该结合实际情况，对泰勒的科学管理方法进行适当的改进。针对泰勒科学管理理论的两个局限点，我们在筑路机械设备的科学管理中加入人情化管理和系统性管理。

4、筑路机械设备管理中科学管理的方法

根据泰勒原有的科学管理理论，结合筑路机械设备管理的实际情况，我们构思了筑路机械设备管理中科学管理的方法，这些方法贯穿于筑路机械管理的每个环节（包括：设备统筹规划管理、设备采购配置管理、设备使用管理、设备保养管理、设备维修管理和设备报废管理）。

一是设立健全的筑路机械管理机构。健全的筑路机械管理机构有利于筑路机械管理的系统化运作，由于泰勒的科学管理只是针对单一工作，所以我们在筑路机械设备科学管理中加入了设立健全的筑路机械管理机构，来对设备管理进行统筹规划、协调设备管理中各个环节的工作，使得整个系统效益最大化。

二是通过科学的观察、记录、分析，制定出符合系统效率最大化的每日工作额度。针对筑路机械管理中的每一个工作环节，有专门的人员对这项工作进行观察、记录和分析，然后做相应的时间动作研究，探讨如何使效率最大化，制定出合理的每日工作额度（比如土方挖运作业中，根据挖掘机装满一台自卸车所需的时间和一辆自卸车从装车到下次装车的时间，来计算一台挖掘机需配合几台自卸车，以发挥每台设备的效率最大化）。再把每个环节的工作额度放到整个管理系统中来看，利用一些线性工程理论，制定出符合系统效率最大化的每日工作额度。

三是挑选和培养一流的工人。一流的工人就是适合某种工作并且愿意为这项工作努力的人。挑选和培养一流的工人需要有相应的招聘和培训人员，这就需要有现代人力资源管理理念。

四是实现工具、机械、材料以及操作方法的标准化。标准化有利于提高工作效率，筑路机械设备科学管理中，应该结合整个管理系统的要求，对工具、机械、材料以及操作方法做标准化规定。

五是绩效工资制度。绩效工资有利于提高工人工作的积极性。

六是实行职能工长制。这个方法就是要明确责任，一个工长只负责一方面的工作，在单一方面的工作之下，再细化工作内容，做到每个人都有明确的工作责任。此外，在筑路机械设备配置和使用过程中还要遵循定岗、定机、定人原则。

七是管理控制中实行例外原则。这个原则要求把日常事务交给相应的人员去做，但是管理人员要保留例外事件或重大事件的决策处理权，不能把所有的事情都交给工人去做。

八是满足工人们做为社会人的需求。由于泰勒的科学理论建立在经济人假设的基础上，所以我们在筑路机械设备科学管理中要实现人情化，最大程度满足公认的社会人的需求，以激发每个人的积极性与潜能。

参考文献

[1]王立志.对现代筑路机械设备管理的探讨[J].黑龙江科技信息,2011,35:151

[2](美)泰勒.科学管理原理[S].北京:机械工业出版社,2007

[3]谭继跃.浅析筑路机械设备的科学管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,6:22

[4]江小峰.浅谈设备管理工作对企业的重要性[J].中国锰业,2010,11:55-56

作者：王自强

泰勒管理理论分析论文 篇3：

泰勒管理思想对行政管理的借鉴与启示

摘 要 泰勒的科学管理理念是基于法则、原理、规律和方法的基础上，从企业劳动生产率上来提出的。运用泰勒科学管理理论来改善行政管理学的发展，对我国行政管理工作的改革具有重要的借鉴意义。

关键词 泰勒科学管理理论 行政管理 行政改革 行政效率

泰勒科学管理理论是第一代对管理学思想的整理，其观点在于将科学引入到管理实践，并成为管理发展的系统方法和体系。泰勒被称为“科学管理之父”，与其对科学管理运动的促进是不无关系的。从泰勒所处的时代来看，19世纪末的美国是资本主义发展较快的时期，也是对管理现代化相对缺乏的时期，尤其是在企业劳资关系紧张、企业效率普遍较低的现实下，如何从劳动生产率上来提升企业管理水平将成为当时人们关注的焦点。

一、泰勒科学管理思想的主要内容

泰勒经过长期的实践与调查，并从管理学视角提出管理的重要性主要是对制度和方法的完善。因此，将科学管理引入到管理实践中，并从管理组织的优化，职能的划分上来梳理管理体制，从而确立科学管理内容。一是从管理目标上确立分工协作；二是对于预期目标的管理中的问题展开试验和优化，以科学方法来制定控制原则和标准程序；三是对工作岗位进行人员培训，使其掌握必要的工作技能；四是因岗设人，从岗位与人员对应上来明确工作定额与工作环境。同时，在泰勒科学管理思想中，他提出的“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的协作，是现代科学或责任管理的精髓”，也是其科学管理理念的重要宗旨。泰勒强调，对于效率的提升关键在于组织的健全，而组织是实现管理的载体，也是提升劳动生产率的主导力量。另外，泰勒十分视管理的计划，并主张计划与执行是分开的，也是推进管理效率的基本原则。对于泰勒科学管理思想的认识，英国学者林德尔·厄威克说“对于现代管理方法的提出，有许多思想是可以追溯到泰勒及其所处的时代，这些管理方法尽管被发展或改进，但其核心思想通常都可以在泰勒的著作和实践中找到”。可见，对于泰勒科学管理理念的学习与实践，对于推进我国行政管理工作具有重要的借鉴意义。

二、泰勒科学管理理论对现代行政管理的启示

（一）泰勒科学管理理论是现代管理理念的重要来源之一

从管理的本质来看，最初管理是应用在非营利性组织或机构中，而不是应用在企业中。泰勒在其科学管理理论研究实践中，将科学方法作为对人的传统经验的替代，并从管理的感性认识上升到理性分析，打破了“管理是不可传的艺术神话”。特别是在泰勒科学管理理论在企业实践中的应用，他将来自实践与为实践所证明的理论归结为“科学管理的每一次发展……都不存在什么固定不变的东西”，从而构建其基于企业管理的科学管理理论。如他提出的管理目标、管理控制、管理程序等，从人员的挑选、培训、组织、分工，以及协作上，强调权责划分，注重对人的积极性的调动，尤其是对于科学方法和理论的应用，都对现代行政管理带来新的发展思路。行政管理学的发展也是基于泰勒“作业分解法”思想，并从中获得启发，借助于泰勒科学管理理论和方法，运用到公共管理部门，以提升行政管理效率。如怀特利用泰勒理论研究政府行政管理，厄威克利用泰勒的科学调查理论确立了管理职能的基本原则。

（二）泰勒科学管理理论推导了现代西方行政管理实践的快速发展

从泰勒管理思想的出现及发展来看，最初对美国，以及欧洲国家企业管理带来了促进，随着泰勒科学管理理论的不断应用，对于行政管理学家来说，试图从科学管理理论中来探索提升行政管理效率的方法。如美国管理协会会长威廉·亨·莱芬韦尔，第一次将泰勒的科学理论与行政机构管理建立融合，首先从打字员的动作研究逐步延伸至办公室各项布置，以及办公室工作程序的优化，从而提出了办公室科学管理基本原则。随后，莫里斯·卢埃林·库克在担任费城公共工程管理局局长期间，利用泰勒科学管理理论，与公共工程管理中的人事管理、申诉处理、财务管理、装备管理，以及工程管理、库存管理、作业标准化等内容进行融合，并树立科学城市管理的典范。

（三）泰勒科学管理理论对我国行政管理改革的促进

任何一项理论的提出都是基于特定的时代及环境条件，对于不同时代、不同环境下的同一理论，其适用性也不尽相同。泰勒科学管理理论是对资本主义国家企业管理实践的总结与梳理，旨在提升生产效率。我国是社会主义国家，当前正处于社会主义转型关键期，面对改革的发展需要，如何从泰勒科学管理理论中来促进行政改革的发展，将具有重要的现实意义。泰勒科学管理理论是建立在提升劳动生产率的基础上的，其科学方法的提出，能够在不增加人员的前提下实现功效的提升，突破了过去对传统劳动强度、延长劳动时间等方式来增效的弊端。泰勒认为，科学管理的关键在于明确目标，挑选适合的人，并利用严格的规章制度和奖惩措施来实现分工协作与监督，从而提升劳动生产率。对之细化来看，劳动生产率的提升不是仅仅依赖人的因素，更多是依赖制度的完善。正如其《科学管理原理》中所说“过去，人是第一位的，将来，体制必须是第一位的”，对于管理的科学性，对于当前转型其的中国行政管理来说，提升行政效率是推进行政改革的目标和归宿，也是判断改革成败的关键指标。因此，无论是行政改革内容还是改革范围，抑或是改革方式，都要从行政效率这一关键指标中来判定。

三、结语

实践和历史表明，对于政府工作机制的改革是建立在经济基础上，改革的途径是引入科学的方法来优化政府职能，如精简机构，调整人员，并从政府行政机制的协作上，降低政府职能部门的过度膨胀。泰勒计划与执行职能观点，就是从转变政府职能上来提出积极的对策。对于政府机构来说，该管的事如何管，利用泰勒组织机构管理理念，对于管理人员的权责划分上，要从管理的上下级关系中明确决定权、控制权和监督权，以此来实现管理的高效与规范。对于泰勒人才选择理论，是基于人才的挑选、培训、潜能开发及岗位适应上的，对于行政改革来说就是从人才队伍的建设上实现人尽其才、人尽其用。泰勒在阐述管理者与被管理者之间相互合作的关系时，将“权责明确、管理标准化和程序化、严格的规章和奖惩制度”作为提升效率的关键，对于促进行政管理工作具有一定的借鉴意义。参考文献：

[1]肖筱环，阳煜琳.管理的艺术：浅析泰勒之科学管理原理[J].经营管理者，2009（22）.

[2]铁真.泰勒科学管理理论的辩证思考[D].华中师范大学，2012.

（作者单位：河南农业大学）

作者：王妍