工期滞后的赶工措施

关键词： 根管桩 赶工 滞后

第一篇：工期滞后的赶工措施

工程进度滞后原因分析及赶工措施

原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。

一、进度滞后原因分析

1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误

在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。

2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。

3、施工进度计划编制不合理

施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。

4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。

5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。

二、赶工措施

1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。

2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。

3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。

4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。

5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。

6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。

三、赶工进度计划

1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。

2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。

3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。

2

第二篇：关于安装单位工期进度滞后报告

关于安装施工单位滞后影响土建

施工工期的报告

致：厦门港口开发建设有限公司

厦门协诚工程建设监理有限公司

厦门现代物流园区贝类净化及水产品配送中心工程从工程开工至今我司已根据施工合同及相关的设计文件所的要求于2008年11月前基本完成了基础、主体、装修、水电、室外工程等工作内容，因受设备安装单位工期滞后的影响，致使本工程的许多分项工程无法收尾，至今仍无法竣工验收。影响的分项主要有以下内容：

1、内墙分项：本工程的内墙贴面砖项目于2008年11月前就已基本结束，当时因受电梯及冷库间设备安装队伍未进场的影响，相关的墙面砖无法收尾。春节后，电梯班组进场安装施工电梯，我司即根据电梯安装队伍的施工进度给予积极配合，相关的电梯墙面及时给予了收尾。现只剩下2*E轴的无机房电梯墙面，因其电梯安装未开始，墙面砖无法开始铺贴。而冷库间的大门墙面则因为冷库施工队伍还未开始施工，墙面的面砖还是无法铺贴。

2、楼地面分项：楼地面主要剩冷冻间和装配式冷库部分，因为设备安装单位的保温班组一直未进场施工，导致下一道工序钢筋砼保护层及相关的块料面层工序还是无法开展工作面。

3、室外工程：室外工程主要完成了室外搅拌桩，室外雨、污水井及相关的管道埋设、室外围墙等内容，现因正面的围墙及室外电缆做法未确定，导致围墙、路面分项无法收尾。

4、吊顶、门窗分项：与设备安装交叉的吊顶、轻质隔墙上的门窗、等室内土建项目，因安装项目还未开始施工，至今无法开展。吊顶工序的开展不了则导致水电灯具无法安装。

5、水电分项：水电部分至今已完成了预埋、室内穿线支架安装、室内给排水、消防、防雷接地等大部分工作内容。现主要剩下室外电缆、动力柜和灯具的安装等工作。因室外电缆的数量、型号一直未确定，我司无法进行材料的采购(有关因设计变更而增加的电缆和套管的预算造价我司已报送给贵司)。因设备控制系统无法确定，目前动力柜还无法生产。

根据合同工期本项目应于2008年10月5日竣工，因受安装单位的影响，致使以上土建部分的收尾工作一直无法开展，达不到竣工验收的条件，我司曾于2008年11月25日向贵司提供了一份有关申请顺延工期的报告，现因安装工程进展缓慢，已经严重影响了土建工程的施工工期。因此请贵司给予协调加快现场安装的施工进度，使土建工程能够尽早验收。并结合合同通用条款13.1中有关工期顺延的约定，申请本工程的施工工期能够结合设备安装的实际情况给予延期。请予以支持，谢谢!

致

礼

福建二建建设集团公司

厦门现代物流园区项目经理部

2009年6月1日

第三篇：简析进度滞后的原因及解决措施

进度滞后是工程项目过程中的常见现象，各种类型的项目，各个项目阶段都可能出现进度延误。进度滞后的最坏结果是导致项目失败，因此，为了保证项目成功，必须在项目实施过程中全程监控项目的进度状态，在进度发生延误时，及时分析判断滞后的原因，从而采取有效的解决措施，来保证项目顺利完成。同时，由于工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，因此，当项目在执行过程中发生进度滞后时，对滞后的原因分析应该是多角度、综合性的，相应采取纠偏的措施也必须是多方面和综合性的。具体分析如下：

一、进度滞后的原因

1、对各项作业的工期估算及相关计划的失误

计划失误是常见的现象，在项目前期做计划的时候，通常为将工期安排得过于乐观了，包括：

1)计划时忘记(遗漏)部分必需的作业;

2)计划值(例如计划工作量、工期)不足，而相关的实际工作量增加; 3)未考虑到资源日历;

4)出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。 5)在现代工程项目中，业方或投资方常常在投标阶段提出很紧迫的工期要求，有时候工期要求几乎不可能达到。

2、项目范围的变化

1)工作量的变化，可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及范围的扩展造成的;

2)外界(如政府等)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成;

第 1 页

共 4 页 3)环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划;

4)发生不可抗力事件，如不利的自然条件、自然灾害等。

3、项目管理过程中的失误

1)计划部门与实施者之间，总包商与分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通或者沟通不畅;

2)项目参与者缺少工期意识，例如设计部门拖延了图纸的供应，施工任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动; 3)承包商人力、机具不足，人员素质不够等;

3)施工分包商各工种之间的逻辑关系不明晰，各项作业必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，统筹安排不够等;

4)物流出现问题，例如运输不及时、未考虑大件设备运输、国外采购的运输周期等;

5)业主或投资方的资金供应出现问题，拖欠工程款等。

4、其它原因

例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。

二、解决进度滞后的措施

与计划阶段压缩工期一样，解决进度滞后有许多措施，但每种措施都有它的适用条件和限制、不足，有时候还会带来一些负面影响。在以往的实际工作中，人们常常将重点仅仅集中在时间问题上，这是不全面和没有针对性的。最终导致许多措施不仅没有起到赶工期的效果，还引起了其它更严重的问题，最典型的是增加成本开支、导致管理混乱和引起质量问题。因此，可以考虑一些更有针对性的赶工措施：

1、增加资源投入，例如增加人力、机具投入量，这是最常用的办法，但是，它的不足也很明显：

第 2 页

共 4 页 1)会造成费用的增加，如增加人工费、安装机具的进出场费等; 2)由于增加资源可能造成资源使用效率的降低;

3)加剧资源供应的困难，可能会导致多个项目之间，或者同一项目中多个工序之间对资源的激烈竞争。

2、重新分配资源，进行资源平衡和优化，例如采用加班或多班制工作，来增加工作时间;

3、缩小项目范围，包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)。这项措施的实施也有很多限制条件：

1)对项目的完整性，经济、安全、高效运行产生影响，或者会提高项目的运行费用;

2)必须得到业主或投资方的批准。

4、改善机具以提高劳动效率;

5、加强人员培训，以提高投入人力的熟练程度;

6、设立激励机制，例如奖金、人员责任制等，激发工作热情，明确责任，提高工作效率;

7、采用新方法、新工艺等提高工作效率，如焊接技术、安装工艺的提高，采用新方案压缩作业工期等;

8、将部分任务转移，如分包、委托给其他单位，但是为了保证质量，必需增加控制和协调工作;

9、改变项目计划中各项作业的逻辑关系，如尽可能的将前后顺序作业改为平行作业，或采用流水施工的方法;

第 3 页

共 4 页

10、解决协调问题，与业主(或投资方)、分包商等有效沟通。

当然，不论采取怎样的措施来解决进度滞后，实施者都应当考虑到赶工措施应符合项目的总目标，而且必须是现实有效的，同时还要尽可能少的增加项目成本，特别是在固定总价的总承包项目中，这一点尤为重要。总之，进度滞后是大家都不希望看到的，希望本文能给项目实施者一点启发。

第 4 页

共 4 页

第四篇：赶工措施

1、经济措施

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。

2、技术措施

技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。

1)改善工具、器具以提高劳动效率。

2)提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。

①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。

②注意工人级别与工人技能的协调。

③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。

④改善工作环境及工程的公用设施(需要花费)。

⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。

⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。

3)改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。

①工程恬动逻辑上的矛盾性。

②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。

③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。

4)将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

5)修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、组织措施

组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素进行分析和预测。

1)重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

2)减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作(或分项工程)，但这可能产生如下影响。

①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。

②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

6、采取措施时应注意的问题

1)在选择措施时，要考虑到以下问题。

①赶工应符合工程的总目标与总战略。

②措施应是有效的、可以实现的。

③花费比较省。

④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。

2)在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。

3)在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。

①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。

②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。

③人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。

第五篇：赶工技术措施

莱茵广场(华丽家族·俊庭)工程

结构施工赶工技术措施

应发包方的要求，本工程A1和A2主楼的结构封顶时间从合同工期节点的2010年2月10日提前至2009年12月31日，期间需提前工期共计41(日历天)。为此，我司经过了详细的分析和论证，如要确保本工程既定的质量目标、安全文明施工目标以及发包方近期提出的结构封顶进度提前目标的实现，必须采取如下赶工技术措施：

1. A

1、A2主楼必须独立、连续施工。

2. 为确保A1和A2主楼各层能够快速、连续的施工，必须在原有基础上各加配二套模板体系参与周转，以减少模板翻转对施工进度的影响，同时为了确保模板的顺利周转，两幢楼须配备专门的木工班组负责拆模、清理和搬运等工作。 3. 由于主楼平面形状和几何尺寸较异形，为加快测量放线及复核的进度，必须配备足够的放线工配合放线，确保放线复核的绝对施工时间由原来的一天提前至半天。

4. 为确保质量，加大成品保护力度，减少和避免赶工对结构质量的影响，必须采取如下措施：

1)为减少砼施工后早期施工荷载的不利影响，A1和A2楼各须增加三层保护覆盖用的模板，并循环周转使用;

2)由于主楼砼的设计等级为C40，强度较高，加快施工可能会导致砼出现收缩裂缝，为减少这些裂缝的出现，建议在砼内掺入微膨胀剂HEA和聚丙烯阻裂纤维，掺量按规范;

3)为确保冬季能连续施工，必须提高砼的早期强度，在砼内掺入早强剂。 4)项目部技术质量部门应充分做好对施工班组及操作层的成品保护的质量交底及教育工作。

5. 劳动力根据主楼结构施工的工作面做安排，设置专门班组配合施工，并尽可能多的实施夜间施工，其相应措施为：

1)在无特殊情况下，夜间施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求进行; 2)有夜间施工时，相应班组(木工、钢筋工、泥工、架子工、水电工、幕墙预埋工等)根据工作面情况配备足够的劳动力轮班日夜施工，实行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人员的生活后勤工作;

3)为减少过多的夜间施工对周边环境产生的影响，需额外做好夜间施工的噪音、扬尘、光污染的控制工作。噪音过大的施工机械需做好隔音、消音措施，或选用噪音相对较小的机型，夜间施工照明用的镝灯和太阳灯做好对居民侧的覆盖隔离措施，及派专人控制现场扬尘等，同时做好对周边居民、单位等的协调和安抚工作，确保夜间施工的正常进行。 4)夜间施工的安全保障措施：

a、确保场内的夜间照明的亮度满足夜间施工要求;

b、委派专人和专门的班组负责夜间施工的临边防护、洞口隔离和安全巡视等工作，结合现场工作面及施工工况做好安保工作。 c、充分做好夜间施工的安全技术交底和安全教育工作。

6. 为配合主楼的连续、快速施工，考虑到赶工带来的机械降效，需额外增加机械，确保机械施工的数量满足赶工的要求。 7. 周转设备、材料和机械配置措施：

1) 为确保结构施工的顺利、及时和快速进行，由于施工场地太小，需在场外另行租赁场地储备大量的施工机具和周转材料，一旦需要即可及时运抵现场，周转设备和机械配置将按主楼各施工工序作业面独立配置，互相不干扰，确保各工序独立完成计划。

2) 在材料的供应上，应根据材料需用计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整，同时做好场外储料和备料工作。

8. 相关单位必须做好相应的协调和配合工作(如专业分包单位、业主直接发包单位，设计院图纸的及时和保质保量的到位、周边协调配合等)。

9. 资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。 10.设备损坏立即进行维修，以免影响施工进行。

11.赶工给总承包项目部的管理提出了更高的要求，项目部内的所有管理人员必须严格根据赶工计划的要求做好技术交底、测量放线及复核、施工备料、过程控制、技术复核、质量自查及整改、安全监控、隐蔽验收和文明施工“落手清”等的管理工作。 12.考虑到结构施工的时间很紧，为确保在特殊季节的连续施工，需采取如下措施： 1) 夏季施工措施

(1) 夏季施工气温高，水份蒸发快，砼表面应防止阳光暴晒使产生收缩裂缝。应缩短工艺过程、及时浇筑，覆盖和湿润养护。

(2) 在夏季施工，应和监理工程师商定，尽量利用下午6时至次日上午10点之间浇筑砼。

(3) 在高温季节施工时，要准备好足够的覆盖物品，并在必要时采用遮阳棚架设在砼浇筑地段，防止阳光直晒。 2) 雨季施工措施

(1) 浇捣砼应及时关注天气动态，遇大雨时采取专门的隔雨和遮盖措施确保连续施工。

(2) 砼施工要充分做好运输、劳力准备，缩短浇筑、振捣等各道工序。若中间遇雨，应盖上蓬布继续施工，必须完成一个节段的砼施工后再停止浇筑，避免发生纵向冷缝。

(3) 切实做好避雷装置和防漏电措施。 (4) 及时排除工作面的积水。 3) 冬季施工措施

(1) 在温度达0度以下，需采用蓄热法提高砼原材料的温度，确保砼出机温度较高，满足冬季浇捣砼的要求。

(2) 砼在终凝前温度不得低于4度，要适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。 (3) 在下雪天，砼表面应及时清扫积雪，防止砼表面开裂。

(4) 在砼施工前应及时关注天气动态，如有特大寒流来临，尽量改期浇捣砼，若在浇捣好后遇特大寒流侵袭，则应采取保温(采用麻袋、超薄和塑料薄膜覆盖)等特殊措施。

莱茵广场(华丽家族·俊庭)

龙元建设项目部

2009年6月18日