钢采购合同精选

关键词：

钢采购合同精选（精选6篇）

篇1：钢采购合同精选

甲方：

乙方：

签定时间：XX 年 5 月 25 日

签定地点：太原市阳曲镇

甲方委托乙方加工钢模板，经双方协商，在平等合作，互惠互利的原则上，达成乙方向甲方供应生产用钢模板，有关条款如下：

一、加工成品钢模板：规格：高度 34.5m、28m、24m 带坡空心墩内外模三套及空心直墩模板五套，估算重量按理论计算为 559 吨。

二、加工质量及技术要求：表面平整度小于 2mm（1 米靠尺）。相邻模板错台小于 1mm。相邻模板接缝宽度小于 1mm。进场前模板工作面清理干净、并涂油，非工作面涂防锈漆,并编号区分。

三、图纸提供：由甲方认定加工图纸，设计结构、用料、重量双方认定后方可加工，图纸认定时间不影响模板供应时间。

四、模板单价：按成品钢模板图纸理论重量计：5700 元/吨。

五、总金额: 按实际提供的模板数量进行结算。

六、付款方式：

1、预付款为合同总价的 60％，人民币壹佰玖拾万元整（其中带坡空心墩 115 万元，直板空心墩 75 万元）。

2、付款方式：银行转帐，乙方提供正式发票。

3、付款期限：每套钢模板运至现场时付该套钢模板货款总额 95％，剩余的 5％，在模板使用一次后，（如发现质量问题，乙方派人去现场修复、调整）未发现质量问题，合同款一个月内一次付清。

七、交货时间及地点：

1、时间：XX 年 6 月 20 日前交带坡空心墩模板三套，6 月 30 日前交直板空心墩模板二套，7 月 10 日前交剩余三套。

2、交货地点：甲方太原市阳曲镇施工现场。

八、甲方责任：

1、甲方负责提供钢模板加工尺寸及质量标准，确认加工方案。

2、按合同规定如期付清乙方合同价款。

3、甲方负责验收乙方加工的模板。

4、为乙方所派往甲方现场工地技术人员提供食宿。

5、乙方送货车在高速公路阳曲出口以后因进入甲方工地受阻或当天延误卸车时所发生的一切费用均有甲方承担。

九、乙方责任：

1、按图纸要求进行原材料采购。对购材料质量承担责任。

2、乙方根据双方共同签认的图纸进行加工，对成品加工质量负责。

3、承担加工费用，材料采购费及运费、装车费。

4、必须按合同约定的交货时间交付钢模板成品，拼装模板所需的螺栓，垫板等标准件费用另计。模板工地组装，乙方派技术人员指导安装，调试好后，由甲方按双方确认的加工图纸及模板质量要求验收合格后方可使用。

十、不合格成品运到甲方工地后，甲方有权拒收，且所造成的一切经济损失均由乙方承担违约责任。

十一、合同纠纷处理：双方如有争议，可协商解决。协商不成，可在合同签订地的人民法院起诉。

十二、本合同一式八份，甲方四份，乙方四份。

甲方：甲方代表签字（盖章）：乙帐方：号：开户行：单位简称：乙方代表签字（盖章）：

篇2：钢采购合同精选

阀门采购合同

工程名称：项目名称：甲方：北京住总集团有限责任公司工程总承包部乙方：建设方：监理方：

签订地点：

签订日期：年月日

甲方：北京住总集团有限责任公司工程总承包部 (以下简称甲方) 乙方： ① (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方在协商一致的基础上，订立本合同以共同遵守。

第一条.标的物

标的物名称

规格型号

单价数量

计量单位

总价(元)

合计

大写：￥：元

注：标的物单价固定，数量为暂估量，最终结算数量以现场收料人员签收的票据作为结算依据。

第二条.质量标准应符合国家强制性标准。

第三条.交(提)货方式及验收

1.甲方提前日以书面形式通知乙方备货，乙方按甲方要求时间将货物及时送达至。

2.标的物的包装、供货、运输、卸车等工作及费用由乙方负责，运输途中的毁损、灭失责任由乙方承担。

3.未经甲方同意，乙方不得私自随意在现场卸货。

4.经现场取样验收合格并填写验收单后视为甲方接收。

5.货到现场三日内如有质量问题，乙方应无条件退货，运输费用及给甲方造成的经济损失由乙方负担。

第四条.结算及付款

第五条.违约责任

1、如乙方因所供货物不符合合同要求导致甲方遭受损失，乙方应承担合同总价款5%的违约金，并赔偿给甲方造成的所有经济损失。阀门采购合同范文节选!

2、如乙方未按时将货物送到施工现场导致甲方遭受损失，乙方应承担合同总价款2%的违约金，并赔偿给甲方造成的所有经济损失。

3、乙方须保障甲方使用其产品时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或工业设计权的指控。任何第三方如果提出侵权指控，由此引起的一切法律责任和费用均由乙方承担。

4、甲乙双方特别约定本合同债权不得转让，如违反本约定，除转让行为无效外，违约方应支付另一方合同价款10%的违约金，并赔偿由此给另一方造成的所有经济损失。

第六条.合同解除

1、乙方履行合同不符合要求并拒绝更正，或乙方迟延履行合同超过日的，甲方有权解除合同;

2、甲方迟延付款超过日的，乙方有权解除合同;阀门采购合同范文节选!

3、因一方违约使合同不能履行，另一方欲终止或解除全部合同，应以书面形式通知违约方，解除合同从书面通知送达对方时生效，如采用邮寄方式送达，双方一致同意按本合同地址发送邮件15日后视为送达。

第七条.不可抗力

因不可抗力导致本合同无法履行，双方互不承担责任，任何一方都有权解除合同。所谓不可抗力，是指双方无法预见、无法避免并无法克服的客观情况。

第八条.争议解决方式

本合同项下发生的争议，由双方当事人协商解决，也可以由当地工商行政管理部门调解;协商或调解不成的，应依法向北京市朝阳区人民法院起诉。

第九条.其他

1、本合同附件是本合同的组成部分，和本合同具有同等法律效力;

2、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，本合同与补充协议不一致的地方，以补充协议为准;

3、本合同自双方签字或盖章之日起生效，如不能在同一天签字或盖章，以后签字或盖章一方的签字或盖章日为合同生效日;

4、本合同一式份，甲方执份，乙方执份，具有同等法律效力。

(以下无正文)

甲方(公章)：北京住总集团有限责任公司乙方(公章)：

工程总承包部

企业负责人：法定代表人③：

委托代理人：委托代理人：

篇3：三钢煤炭采购形势分析及对策研究

福建三钢用煤主要在炼铁、焦化、烧结工序,其耗煤形式分为三种,即焦化炼焦煤、高炉喷吹煤和烧结用煤。炼焦煤、喷吹煤是公司煤炭采购的重点。炼铁、焦化生产环节连续性,不能出现等待原料的情况。为此,公司煤炭采购具有稳定性、及时性、要求高、需求量大、占用资金大和采购品种多等特点。

1钢铁行业发展趋势及煤炭需求分析

1. 1钢铁行业进入高成本、行业亏损的阶段

2013年以来,钢铁工业所需要的主要原燃料价格仍处于下行通道,供大于求的情况将更加明显。由于经济增速持续放缓,钢铁业首现21世纪以来全行业亏损。煤炭、矿石等生产、运输、消费增幅回落,库存上升,价格下降,市场由年初的基本平衡转向总体宽松,主要产品过剩比较明显。而在这些资源中,煤炭资源尤为突出。

1. 2高炉、焦炉大型化,优质炼焦煤、喷吹煤需求加大

高炉的大型化,对焦炭的热态强度要求越来越高,这就要求提高主焦煤和肥煤等优质炼焦煤的配比量,目前公司焦化厂通过捣固炼焦工艺及配无烟煤技术,将焦煤、肥煤比例控制在50%以下,同时配用比例较高的气煤。高炉大型化也带来了喷煤技术的发展,福建三钢以进口喷吹煤配用省内无烟煤进行高炉喷吹,改善了喷煤结构,增加了喷煤比同时降低( 约20kg/t) 了焦比,大幅度降低( 约20kg/t) 了高炉燃料比,实现了高炉燃料总体成本的降低,实现了从单一省内无烟煤喷吹向进口喷吹煤配用省内无烟煤多元喷吹结构的重大战略转变。经过近几年喷煤工艺的不断改进和完善,公司目前平均喷煤比已达到160kg/t以上。

2煤炭市场发展趋势及供给能力分析

2. 1煤炭资源的战略地位不可动摇

煤炭是天然的,具有不可再生性。在钢铁行业中,焦化耗煤、高炉喷煤分别需要优质的炼焦煤、喷吹煤进行生产,随着钢铁过剩产量释放,需要更多的优质炼焦煤、喷吹煤,使其成为各钢铁企业激烈争夺的战略性资源,而产量十分有限,其缺口问题已经日益突出。从近几年来看, 国内煤炭质量总体也呈下降趋势,突出表现为硫分、灰分不断上升。

2. 2煤炭市场发展趋势分析

( 1) 国内煤炭企业随着资源的难度和开采成本不断加大,煤炭高位价格已不复存在。近几年,煤矿安全事故频频发生,煤炭行业安全生产形势严峻,国家加大对煤炭行业的安全整治力度,经常出现大面积停产整顿,煤炭企业都相继加大安全投入。据悉,国家即将出台的资源税征收办法,煤矿开采成本受政策性因素影响将会大幅攀升。

( 2) 国内煤炭市场与国际市场逐步接轨。2010年以来,世界上主要生产炼焦煤的国家如: 澳大利亚、加拿大、美国等,产量增长缓慢,出口增幅减缓; 且近年俄罗斯、朝鲜及东南亚国家的煤炭资源的开采力度加大,冲击着传统产煤大国的出口量,致使国际炼焦煤价格持续下跌。

2. 3铁路运输对煤炭供应的影响分析

福建三钢地处资源、运输末端,煤炭对铁路运输的依赖性非常强。公司的国内炼焦煤供应产地分布在山西、河南、江西、山东和安徽等地,供货半径基本在500 ~1000千米,严重制约着公司生产与发展。目前铁路运输能力总体运力仍不足,铁路运输是制约公司煤炭运输的一大瓶颈。近年铁路运费屡次上调,使公司的煤炭铁路运费上升,增加了煤炭采购成本。

3福建三钢煤炭采购策略的新改变

煤炭产量增长缓慢、煤炭需求增长较快、铁路运力增长不足以及运输结构的不平衡,加剧了煤炭市场的紧张趋势,国内各大钢厂对煤炭资源特别是优质炼焦煤以及喷吹煤资源的争夺也接近白热化。为此,公司从2011年年底就开始转变采购思路,应用 “走出去”战略来拓宽采购渠道,保证煤炭供应安全、降低采购成本。

3. 1实施 “走出去”策略,进口煤作为重要战略来考虑从长期看,我国炼焦煤资源相对不足,市场供应长期

紧张,福建三钢已经开始认识到资源短缺的危机,实施 “走出去”战略,把进口煤作为重要战略来考虑。煤炭作为大宗原燃料,其采购要以安全稳定为首先考虑目标。为规避供应风险,集团公司要求压缩各矿务局的精煤合同采购量,而转向加大对进口煤询盘力度,积极去采购进口优质炼焦煤和喷吹煤,通过价格优势,达到降低采购成本。

从上表可以看出,2013年进口炼焦煤比例比2012年提高了23. 61%,价格下降了269. 57元/吨; 喷吹煤进口量提高了55. 78%,价格虽比国内无烟煤高出142. 88元/ 吨( 炼铁厂测算只要不高于250元/吨都是有效益的) , 但灰分、硫分分别比国内无烟煤低1. 96% 和0. 19%,因此综合效益是明显的( 如1. 2中所述) 。

3. 2扩大战略采购资源量,建立和培育煤炭供应基地

可按照长期战略供户、重点供户、一般供户三个层次进行供应商评价和管理,形成7 ∶ 2 ∶ 1的供应格局。坚持基地培育思想,将供户资源最大化。

在选择长期战略合作伙伴时,钢铁企业要充分权衡各种因素,全面考察潜在的伙伴企业,通过对潜在的伙伴企业进行多目标综合评价,得到一个最优的战略合作伙伴集。按照80/20原则,要达到80%的采购量来源于20%的战略供应商,就要进一步加快战略供应商、供应基地的建设, 把与企业合作较好的重点供户发展为战略供户,并增加其供应份额,确保战略供户煤炭供应量达到80% 以上。

3. 3坚持国内精煤采购仍以大矿务局为采购主渠道

各大矿务局比如平煤神马、江西煤业、淮南矿业、淮北矿业等都有自己稳定的资源,有先进的采洗煤设备,其质量稳定、供货有保证、发运能力强。公司从2000年以来都在探讨与大矿局签订长期协议,建立战略伙伴关系。经过近几年煤炭市场的反复波动,供需双方越来越认识到,建立稳定的供需关系对双方都非常重要。同时,公司适时采购部分性价比高的地方煤,如高硫肥煤、高硫主焦煤和部分气煤等,以达到降低采购成本。

3. 4合理布局,铁路、港口相互考虑,适时考虑公路运输

根据各煤种实际分布情况,并考虑铁路流向等因素对煤炭供应的影响,确定合理的采购半径,达到降低物流成本。以福建三钢为例,在以三钢为起点的500 ~1000千米范围内的大型矿务局,三钢都与其建立了合作关系。而从铁路布局看,三钢的10多家煤炭供户共跨越济南、太原、郑州、武汉、南昌和上海六大铁路局,主要煤炭运输线路上都有煤炭供户,最大限度地规避了供应风险; 同时随着近几年温福铁路、赣龙铁路及向莆铁路的相继开通,一定程度缓解了公司进出厂物资的紧张程度。同时,利用港口优势( 泉州港、厦门港到三明铁路线约为320千米,福州港约为250千米) ,将港口作为福建三钢延伸的第二煤炭原料库,充分利用南昌铁路局管内的优势,达到均匀发车; 或者可以通过公路港的灵活优势,做适时的汽车运输补充。下图为公司2013年炼焦煤采购分布图。

3. 5以战略投资方式锁定煤炭资源

面对煤炭市场激烈竞争的环境,采购思维观念的转变势在必行。笔者认为,三钢下一阶段,可以考虑以战略的眼光,把煤炭资源采购提升到新的高度,可以针对某一矿点的优质煤炭资源,实现 “定向专采”,提高自己的核心竞争力。参照其他钢铁企业在煤炭战略投资方面的经验, 如: 宝钢投资平煤集团煤矿。当前,煤炭工业的产业重组、构建大型煤炭集团,很重要的一个方面就是通过参股、合资经营和合作经营等方式来实现。

3. 6掌握煤炭采购的市场规律,合理利用库存,降低采购成本

煤炭是受季节因素影响较大的原料,有市场规律可遵循。钢铁企业要根据库存情况,提前做好平衡,“避峰就谷”采购,特别是关键煤种的采购。当然,这需要匹配的煤场容量、卸车能力提供保障,避免 “重采购、轻仓储”的思想。同时,煤炭采购受国家政策影响较大。国家宏观经济、地方政府政策都会对煤炭市场产生影响; 要密切关注国家政策和交通、煤炭市场导向,在准确把握市场价格趋势的基础上,踏准市场价格变化节奏,抓住时机,适时决策采购,避免因信息不对称造成采购成本的增加。

3. 7炉料结构动态优化,适应煤炭市场需要

金融危机以前,由于吨钢利润丰厚,钢铁企业的煤炭采购一直以保障生产需要、提高焦炭质量作为首要目标, 成本核算环节相对薄弱。随着市场形势的变化,降低采购成本、优化炉料结构、增加企业效益成为公司经营的基本原则。优质炼焦煤资源逐步减少和总体质量不断下降已成共识,市场选择性正逐步下降。要制定科学经济的炉料结构,提高煤炭资源利用的适应性、经济性。公司根据不同的炉型( 高炉、焦炉) 实行差异化炉料结构,保证煤炭资源、配煤结构的相对稳定。如: 三钢对高硫焦煤、高硫肥煤等经济煤种和性价比高的进口喷吹煤的使用等。

4结论

钢铁企业的煤炭采购策略并不是一成不变的,是根据采购形势的变化动态调整的过程。煤炭作为天然的、不可再生的战略资源,作为钢铁企业采购的大宗原燃料,“抢占资源”是不变的策略。

摘要：本文在分析我国钢铁行业对煤炭需求基础上,针对福建三钢的煤炭采购策略提出了新的主张并进行了论证。

篇4：采购结算与合同管理

关键词:原燃料结算合同管理降低采购成本

1 采购结算

1.1 大宗原燃料采购结算的特点钢铁企业生产,消耗的物料品种繁多,结算方式多样。对于大宗原燃料的结算一般采取优质优价的方法。优质优价包括“按质论价”结算和“按质论量”结算。按质论价结算,就是在原燃料采购过程中,以供需双方签订的工矿产品合同的价格为基础,依据与合同相关的计价条款和原燃料的实际检验结果确定原燃料的最终结算价格;按质论量结算,是不依据物资的检斤量做为最终结算量,而依据检斤量与理化检验结果确定的干基量确定最终结算价格的结算方法。大宗原燃料采购结算的特点是紧扣合同,根据合同条款规定,确定不同的结算方式。

1.2 采购结算与合同条款钢铁企业原燃料产品的合同条款一般有标的、数量、质量标准、价款及交货时间,验收标准、质量加减价约定、运输方式、结算方式及违约责任等内容。其中合同价格、质量加减价条款和验收标准是结算的的重要依据。

1.2.1 合同价格:即合同的的基价,其他有效成份的加减价都在此基础上进行。通常合同的基价有三种:含税包干到厂价、车板含税价和车板不含税价。

1.2.2 验收标准:①计量、化验均以买受方为准,按日结算(按批次结算)。②计量、化验均以出卖人为准,按日结算(按批次结算)。③计量以买受方为准,化验结果按出卖人方结算。④计量以出卖人方为准,化验结果按买受方结算。

1.2.3 质量加减价条款约定的内容钢铁企业大宗原燃料合同根据物料有效成份的不同,加减价方式不同。通常在结算当中按合同加减价方式的不同,我们把结算类型分为有效成分累加类型、简单计算类型、折吨计算类型、等级判定类型、中间换算类型等。这一部分条款是优质优价结算的核心内容。

1.2.4 运输方式:汽车运输或火运。

1.2.5 结算方式:①一票结算,开据17%增值税票。②两票结算。即含税包干到厂价减运费,其余开据17%增值税票。

1.2.6 争议解决方式:当合同双方发生争议时,双方协商解决,协商不成时,在需(供)方所在地人民法院诉讼解决。

1.2.7 其他约定事项:①合同履行有效期。②其他未尽事宜,双方协商解决。

1.3 原燃料采购结算员的工作程序①审定合同:结算员收到业务科签定的采购合同,必须仔细阅读合同条款,认真推敲。②收集资料:收集交库单、化验单、磅单等原始票据,了解掌握企业调价及合同条款变更、异议处理情况。③结算:结算员按照合同结算条款类型,根据审核后的原始凭据各种数据指标和对应关系,计算采购价格出据结算单。

2 合同管理

2.1 合同管理的概念企业合同管理指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现,通过合同管理,现代企业在市场中实现平等的制约和权利,从而为当事人营造一个公平的环境。

在市场经济条件下,市场的运作需要合同。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

2.2 企业合同管理中存在的问题

2.2.1 合同文字不严谨。不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同,需要靠准确明晰的合同文字作载体。可以说,合同讲究咬文嚼字。

2.2.2 合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。

2.3 企业合同管理中存在问题的主要原因:

2.3.1 认识根源对合同与合同管理的关系缺乏认识,合同产生在合同管理的前期阶段,在这一阶段往往受到高度重视,一旦合同签订了,合同就束之高阁了,因此,合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题,前期阶段所出现的问题,多数是由于急于签成合同而过于草率。

2.3.2 法律意识:企业的从业人员的合同法律意识不强,最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系,想怎么写就怎么写,想怎么签就怎么签,缺乏依法订立和履行的意识,以致造成不少失误和损失。我们说,合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据,也就是说合同要依法订立。

2.4 加强合同管理,把好合同结算关合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作,它不再是简单的要约、承诺、签约等内容;而是一种全过程、全方位、科学的管理,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分,合同管理分为:合同事前防范、事中控制、事后应对三个阶段,并且是以合同事前防范、事中控制为主,事后应对处理为辅的合同管理方式。合同管理的事中控制是既要保证自己严格按合同约定行使权利和履行义务,也促使对方严格按合同履行义务。这一阶段的工作主要就是做好合同履行记录,跟踪合同履行过程,把好合同的结算关。

2.4.1 建立健全合同管理制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。

2.4.2 提高合同管理人员的素质。合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过培训不断加强签约人的合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,增强合同管理人员的责任感和合同法律意识。合同管理员应该是既懂业务又懂法律的人员担当,可以起到事前防范的效果。

2.4.3 履行监督和结算管理。采购结算是合同履行的主要环节和内容,采购部门结算人员同财务部门密切配合;把好合同的结算关至关重要,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督。

3 充分发挥结算作用,完善合同结算条款

做为原燃料供应的源头部门,为充分发挥结算的作用,我们几次号召全体业务员对合同进行自查、自纠,对合同条款进行全面整理、调整结算方式,规定更为合理的奖扣区间。发挥集团整合优势在保证供需双方利益的基础上,进一步完善合同管理,堵塞业务漏洞,有效地降低了采购成本。

3.1 防止以次充好,改变月加权平均结算为单批结算方式结算中我们发现,月加权平均结算与单批结算两种计算方法对于奖励封顶而处罚却不封顶,并且处罚比奖励力度大的采购合同,其结果尤为不同。供应商如果按月加权平均结算,在一个结算周期所送的煤平均不超标就可能有奖励,常常逃脱其中个别超标批次的处罚,有可能以次充好,不能保证进厂原燃料质量的均衡性。为此,我们协助业务科对此类合同结算条款进行了修订,喷煤灰、硫指标月加权平均结算变为单批次结算,一个化验批次一个结算价格,显示质与量的对应结算,为供需双方创造公平的竞争环境。

3.2 针对精粉水份严重,合同条款规定加倍扣水曾有一阶段,进厂精粉出现了水份严重超标,致使储料厂无法码垛,入炉料配比不准,对入烧稳定性产生影响。为了加强进厂原料的质量,提高入烧炉料的稳定性,综合各方意见,从合同上加以约束,即:“水份≤12%时,按化验水份干基结算;12%<水份≤14%时,按公式[12+(化验水份-12)×1.5]扣除水份进行干基结算;14%<水份≤16%时,按公式[15+(化验水份-14)×2]扣除水份进行干基结算;水份>16%时,拒绝进厂。”水分大于12%加倍扣罚,水分超标现象及时得到遏制。

3.3 保证炉况顺行,结算条款规定球团返矿不付款球团返矿由于抗压强度不够造成的球团粉量增大,对高炉的冶炼产生一定的影响。优化粒度组成的的关键是筛除小于5mm的粉末,一般<5mm的应不超过3%-5%。

为此,我们建议合同结算条款改为“含粉<5mm不超过5.00%,含粉超标部分不予结算。”这一结算方式的改变,使进厂球团矿的含粉率大大减少。

3.4 规定合理磅差,严谨供货合同各大矿务局炼焦煤的结算以对方发货时的检斤为准,我公司的检斤化验只作为下转厂矿成本的依据,双方检斤化验结果存在较大误差,虽然在煤的采购中矿务局煤炭结算以对方为准是全国惯例,但我公司承担着较大的途耗及化验结果不符带来的经济损失。如何约束矿务局的质量检验结果?我们从实现的时间上,要求对方在发出物资时立即报出水份。经过大量的数据统计分析研究,我们对双方水分差超过4%的月份做了统计,及时与供方沟通协商决定,我们在合同中增加“水分差超过4%的部分,双方各承担一半损失。合同生效后,制约了对方化验水分过高现象。

3.5 发挥集团整合优势,及时调整计量检斤结算办法2008年上半年,钢铁企业发展势头强劲,原料价格一直上扬,焦炭和有些炼焦煤种一度出现紧张的局面。为了保证生产的正常进行,个别品种的合同条款向供货商作了倾斜和让步,例如焦炭和1/3焦煤合同验收标准规定“以出卖人出厂检斤过磅、化验结果为准”。

2008年6月30日河北钢铁集团有限公司成立,我们认真分析市场变化,把握市场价格走向,掌握各钢铁企业的采购信息,充分利用集团优势、从8月26日始,焦炭、部分1/3焦煤的检斤、化验结算方式改成以买受方为准,降低因供方检斤、化验为准可能在途耗、化验误差方面带来的“潜在”经济损失。

4 结论

篇5：厨房设备采购合同（精选）

甲方：（以下简称甲方）

乙方：---（以下简称乙方）

经甲乙双方友好协商，甲方委托乙方生产制作厨房设备及供应厨房用品一批（详见报价单）。为使双方共同努力，互相配合完成此任务，特订立如下条约，以便共同遵守。

一、合同内容：厨房设备及用品添置（附报价单1份）

二、工程总金额：（大写）

三、施工安装地点：甲方所在地

四、施工时间：从乙方收到甲方预付款之日起至年月日内完成并会同甲方共同验收。

五、付款方式：甲、乙双方合同一经签订，甲方应向乙方支付合同总金额的30%订金，即人民币：，乙方收到甲方预付款后立即开始制作或准备甲方所需物品。制作完毕后，由乙方负责将甲方所需物品运至甲方现场并负责安装施工。货到现场，甲方再付乙方合同总金额的50%货款，即人民币。施工完毕经甲方验收合格后甲方应向乙方再支付合同总金额的20%货款，即人民币。

六、权利与义务：甲方应向乙方提供现场施工的水、电施工配置，已满足乙方安装施工的需要。乙方应按甲方要求进行安全操作，并保质保量完成合同要求。若安装施工完毕，甲方未按合同要求付清货款，乙方有权对甲方未付款部分产品自行处理。

七、售后服务：乙方向甲方所提供或制作的产品“三包期”为一年。保修期后产品继续实行售后服务，根据具体情况适当收取一定的材料及人工费用。

八、未尽事宜，甲乙双方共同协商解决。若协商不成，任何一方可向本方所在地法院诉请解决。

九、本合同壹式两份，甲、乙双方各执壹份，经甲乙双方签字盖章后起效。

备注：根据甲方所要求的质量所需要的材料来制作。

甲方单位：乙方单位：

代表：代表：

联系电话：联系电话