员工素质下煤矿安全论文

关键词： 员工素质 煤矿主

摘要：员工素质的高低，决定企业竞争力的高低，也必然决定企业的成败。对员工进行有效的培训，就能大幅提高员工素质，因此，对员工进行培训已经成为越来越多企业的一种重要经营活动。煤矿企业也不例外。今天小编为大家精心挑选了关于《员工素质下煤矿安全论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

员工素质下煤矿安全论文 篇1：

抓好安全工作 促进经济发展

摘要：多年来，我国煤炭利润空间大，煤矿主在生产经营时更多的考虑的是经济利益而忽视安全因素，尤其是小型煤矿经过层层转包，产权不明晰，带来了严重的安全隐患，导致煤矿事故层出不穷，且呈现高压态势，要想减少煤矿安全工作，减少频繁发生的矿难，就必须从意识上抓好煤炭安全工作，让安全理念贯穿到煤矿安全的各个环节中，以壮士断腕的决心抓好煤矿安全工作，煤矿安全事关国家经济发展和社会和谐建设，如何切实有效做好煤炭安全工作，将其作为一项系统性的常态工程落到实处，就应正视我国煤炭安全领域存在的问题，从问题的症结出发，寻找到解决问题的对策。

一、当前我国煤炭安全领域存在的问题

我国在煤炭安全管理方面的法律法规滞后，管理混乱，执法不严，监管不力，职能部门各自为政，同时我国煤炭行业生产技术水平低，煤炭行业素质低，安全生产意识薄弱，煤炭自然条件恶劣，且多属于地下矿，开采难度高，有些煤矿经营者受经济利益驱动，往往无视煤矿安全方面的投入，导致矿难事故发生后没有及时采取补救措施，另外，政府部门对煤矿安全缺乏足够的重视，往往在检查时流于形式，甚至有部分政府工作人员为了一己私利，公然帮助煤矿主推脱，而另一方面煤矿是重要的税收来源之一，导致了政府部门的监督不力，政府部门成为煤矿行业利益的包庇纵容者。要解决这些问题就应做到：

一、全体煤矿从业者牢固树立安全意识理念

要引导员工树立安全第一的理念，将安全生产各项措施落到实处，领导依法依规做好安全生产责任，对于有问题的小煤矿应坚决予以取缔，对于停产整顿的小煤矿中不整顿的，对监管不力、责任追究力度不够的相关人员，工作不认真的相关人员，应追究相关人员的责任， 煤炭行业是充满高危险的行业，对于煤炭安全的追求应是管理者和被管理者共同的价值追求，而要做到这一点，需要每个人都树立良好的安全意识，始终牢记安全的重要性，对相关人员进行科学管理，加强员工安全意识的培训和讲座，让企业员工共同参与到安全生产管理中，有效促进煤炭行业的和谐健康发展。员工安全教育可以适当的采取一些安全教育活动，安全技能大赛，培养员工良好的安全意识和良好的心态，提高员工的操作技能，达到员工用安全意识指导行为，应该在工作岗位上，适时推进安全文化建设，建立安全工作定期汇报制， 加强对相关环节的整改和落实，强化事故排查与隐患，对于违规行为应加强处罚力度，整个煤炭行业应牢固树立安全意识理念，煤炭行业营造煤炭安全理念，有利于提升煤矿的形象，应在醒目位置张贴宣传标志，悬挂警示牌，定期开展安全竞赛，安全演讲比赛等多种形式的安全文化比赛活动，组织相应的安全事故报告会，通过安全警示标语，安全建议等多种多样的形式，为煤矿的安全生产塑造良好的形象，深入开展煤矿安全文化环境的良好氛围。

二、职能部门应加强煤炭安全监管力度

煤炭资源一直是我国经济依赖的最主要能源，我国经济发展对能源的利用程度高，但利用率却相对较低，浪费较严重，且我国煤炭储量供需不平衡，使得煤炭企业在生产时更多的不是考虑安全需求，而是更多的考虑经济利益，为此，在煤矿安全中，我们应该加强对煤矿安全的监督监管力度，强化地方政府对煤炭的安全监管职能，进一步完善煤矿安全监管的法律法规，国家应该煤矿安全的监管加以引导调整，政府应该强化对煤矿的安全监管责任，在各级机构和场所增设煤矿安全监管机构，提高员工的素质，政府应该建立权责统一的煤炭监管制度，对各级机构和人员的煤炭安全监管职责应该负有一定的责任，以严肃负责的态度做好煤炭安全工作。

三、相关领导干部应强化安全防范意识

领导干部应该身先士卒，率先抓起煤炭安全的监督管理责任，在平常工作中，应对煤炭安全生产中不重视安全教育的官员进行相应的教育，使领导干部将工作落到实处，在安全生产工作中，领导干部既是煤矿安全的指挥者和管理者，应该严格把控煤矿安全制度，对于那些不重视煤矿安全，只注重经济发展的煤矿安全管理者应该进行相应的处罚，对不负责任人员进行相应的处理，领导干部应该发挥好身先士卒作用，应该做好安全提示和安全警示作用，对于在煤炭安全中的不文明行为进行及时处理，领导干部应用典型事例教育引导员工，增强员工的责任意识，对于领导干部违法违规的行为，应加大处罚力度，同时领导干部应对可能出现的煤炭安全事故，做好相应的防范工作，及时清除排查可能的隐患工作，建立完整的事故隐患排查制度，落实相关人员责任，严控重大事故的发生，煤炭安全工作不是小事，相关人员尤其是领导干部应该对煤矿安全中存在的问题进行及时的整改，对于煤矿安全出现的重大隐患，及时进行排查，领导干部应以高屋建瓴的姿势做好煤矿安全工作，对于责任心不强的领导干部，以及专业知识不强的领导干部应该做到早发现，早排查，抓好领导干部的安全管理，重视领导干部的安全管理教育工作。

三、煤矿生产部门用相应的制度约束激励从业者

煤矿安全是一项系统工程，需要对煤矿安全的各个环节进行相应的约束和激励，应把煤矿安全作为一项系统的工程，应该对煤矿安全创设相应的安全管理和制度机制进行约束，煤矿安全应该适应企业自身发展特点，和企业管理制度机制的需求，将煤矿安全的理念融入到企业的创造中，得到更好的宣传和推广，煤矿安全管理不能离开企业管理，同样煤矿安全管理应该融入到企业的宣传和经营中，同时作为煤矿的管理者，应该加强对员工素质能力的开拓，对员工进行相应的技能培训，不断完善煤矿安全的制度运行机制，加强员工的安全文化和业务技能培训，实施管理与监督并重，重在对员工能力的考核，用制度约束，同时将煤矿安全理念落实到员工的具体行动中，用制度来引领激励员工做好相应的煤矿安全规章制度和工作规范，让安全工作渗透到员工的具体行动中，塑造煤矿安全良好新形象。

安全无小事，安全管理工作来自于领导的重视，安全文化不能离开实践，只有正视煤矿安全中存在的问题，严格规范相应的主体行为，对在煤矿安全中存在的问题及时采取措施防范，对于可能出现的问题寻找相应的对策，相关人员树立防治煤矿安全的意识和理念，才能筑牢煤矿安全的壁垒。

[1]：李文俊.全国煤矿安全生产状况分析及发展对策.煤炭工业出版社.2006.

[2]：白文远.赵云胜.煤矿企业频繁安全事故的分析.安全监察与管理.2005.

作者：陈艳峰

员工素质下煤矿安全论文 篇2：

浅谈煤矿安全培训的现状及改进措施

摘 要：员工素质的高低，决定企业竞争力的高低，也必然决定企业的成败。对员工进行有效的培训，就能大幅提高员工素质，因此，对员工进行培训已经成为越来越多企业的一种重要经营活动。煤矿企业也不例外。

关键词：安全培训现状；原因；评估；改善措施

一、煤矿安全培训的现状

1.煤矿企业的负责人对员工的培训不够重视

我国的煤矿企业负责人对员工培训的实际认识和重视程度还远远不够。煤矿企业主要负责人多半是投资者或经营者，投资者、经营者比较关注的是企业的支出与收入比例，多数投资者、经营者会疯狂的追求利益，他们一方面尽可能的压缩企业的资本投入，其中企业员工的培训费用就是资本投入的一项开支，他们会压缩培训支出，所以员工培训不被企业负责人看重，或则他们对培训的重要性还停留在认识上，行动上重视不够；另一方面他们考虑的是客户，所谓客户就是上帝，企业负责人会花大把力气讨好客户，甚至是不惜花重金消费在客户身上，而对企业的效益改观微乎其微，以至于形成现在的这种局面，殊不知，在煤矿企业发展的过程中，企业负责人不仅仅要考虑到投资，考虑到客户，还要考虑到企业的众多利益相关者，企业员工就是企业非常重要的利益相关者，员工素质的提高、工作效率的提高，决定着产品质量的优良，这会直接影响着客户的满意度，进而影响着企业的经济效益。

2.煤矿安全培训机构的培训效果不理想

很多煤矿培训机构把煤矿安全培训看成了以传授技能来谋生、挣钱、养家的生活手段，以至于有些煤矿安全培训教师，没有对不同年龄段的学员，及其岗位需求进行必要的分析和把握，就以自己擅长的讲授方式展开，而且是多位教师使用同一版本的课件，长时间不进行更新，正是由于这种重复的枯燥的培训方式，直接导致了煤矿企业员工对煤矿安全培训机构，不满意，致使其上课不专心听讲，对煤矿安全培训机构牢骚不断，煤矿安全培训效果自然会不理想。

二、煤矿安全培训的改进措施

帮助员工完善人格，提升技能、促进员工健康成长，促进煤矿安全生产是每一个煤矿安全培训机构的使命，是对社会和国家的一种责任，我们应该树立大的培训观，就是既“教授技能”，又“培育人才”， 促进每一名员工主动实现“全面素质”和“个性特长”的和谐发展。使他们成为真正意义上的一个完善的人，一个对国家对社会有用的人。那么如何才能搞好煤矿的安全培训呢？笔者认为应该从以下几个方面着手：

1.充分了解煤矿安全培训的对象及其需求

前面讲述的煤矿安全培训效果不佳，主要问题就是出在这，煤矿培训机构，没能对培训对象及其培训需求进行分析，不同的培训对象会有不同的培训需求，那么该怎样对前来培训的不同对象和其需求进行分析呢？下面笔者再对煤矿安全培训的对象和其对应的需求加以分析。

煤矿安全培训的对象，从煤矿员工职位上分，有从事一线的普通工人，班组长、科队长、矿长等。普通工人对煤矿安全培训的需求是，能通过培训考试合格，取得证书，能持证上岗，对于他们安全培训应动之以情、晓之以理，多用案例教学法将理论知识融入进去进行讲授。班组长对培训的需求是，通过培训能提高沟通及人员管理能力，对于他们要加强人与人之间如何沟通及班组安全管理的培训。科队长对培训的需求是通过煤矿安全培训的学习，能对制定规章制度、安全措施的措词或写作的规范化有所帮助，对于他们培训机构应加强，写作能力的培训。矿长煤矿安全培训机构应加强，煤矿事故应急预案的制定、煤矿事故指挥救援能力等方面的培训。

2.培训内容、培训方式做到因地制宜、因材施教

煤矿安全培训的课程的设计要以学员为主体，也就是要有“学员是讲师的客户”的观念，讲师的课程设计不能以自己擅长的方式展开，以讲授的便利展开，而应该根据学员的实际情况，因地制宜的设计教学过程，根据学员的实际情况因材施教，人各有不同，因此需要的教学方法也各有不同，培训的方式应该多样化。

拓展培训就是最近流行的一种培训方式，这是一种户外体验式培训。体验式培训强调学员去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中，学员是过程的主宰。这是煤矿企业更加喜欢和务实的一种类型。

好的培训方式、方法还有很多，所谓授人以鱼不如授人以渔，培训不见得非得让培训学员能一次学完学会煤矿安全知识，而是要指点他们在今后的工作和生活中去学习的方法，培训只是手段，而不是目的，培训机构需要引导煤矿企业正确地认识培训，帮助煤矿职工通过多种手段获得学习成效，而不仅是做培训，这也是培训机构的价值所在。

3.做好煤矿安全培训效果的评估

对员工参加的煤矿安全培训效果评估，现在有不少煤矿企业和煤矿安全培训机构的做法是评估老师，现场满意度打分。在这个导向下，要求老师要搞气氛、讲故事，评分才高。但实质性的收获不多，培训过一星期之后全部忘记，好像什么都没发生过一样，笔者建议，煤矿企业评估培训效果一定要看三个月之后的员工表现，并建议煤矿企业，在培训的需求分析和目标设计上要多下功夫，每次培训不要奢望改善很多，哪怕只有一点实实在在的改进就非常了不起。煤矿安全培训机构评估培训效果，笔者建议，深入煤矿企业基层，了解基层员工的心声，当然不同的培训对象，所追求的培训效果也是不一样的。例如对煤矿高层领导的安全培训，最主要目的是开拓视野、启发思路，这类培训评估只要了解学员反馈即可。对一些能力提升方面培训评估，需要一定的手段进行考核检测。

三、结语

煤矿安全培训是对企业员工开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。只有煤矿企业和我们煤矿安全培训机构共同的努力，才能使煤矿安全培训效果卓越，才能更好的促进煤矿安全生产。

参考文献：

[1]刘存根. 搞好煤矿安全培训的几点见解[J].煤矿安全，1999年09期

[2]翁占臣. 切莫轻视煤矿安全培训[J]. 内蒙古煤炭经济，2001年04期

[3]孙海山. 搞好培训工作为煤矿安全生产保驾护航[J]. 内蒙古煤炭经济，2003年04期

作者：赵波

员工素质下煤矿安全论文 篇3：

关于煤矿安全事故的几点思考

【摘要】煤炭是我国重要的能源之一，煤矿企业的安全生产关系到我国国民经济的持续快速发展。但近年来我国煤矿安全事故频发，它已经成为国民最关注的焦点问题之一，值得人们深思。本论文对我国煤矿安全事故发生的原因进行分析，并提出预防煤矿安全事故发生的建议以提高煤矿安全生产水平，促使煤矿企业和谐稳定发展。

【关键词】煤矿安全；安全事故；致灾因素

1、引言

煤炭是我国重要的能源之一，我国煤矿大部分都是井下作业，井下生产环境的特殊性、生产条件的多变性、技术设备的局限性、從业人员素质较低和监管体制不完善等不利因素的影响，导致近几年我国煤矿安全生产事故频发。随着我国经济社会的发展，关注煤矿安全，创建安全性矿井的呼声也越来越高，煤矿安全生产也已经成为国民关注的焦点问题之一。煤矿安全事故产生的消极影响已不仅仅局限于经济损失，每当矿难发生时都会引起国内外的广泛关注，这使得我国煤矿企业的形象受损，影响企业的信誉和后续发展。因此，对于煤矿安全事故的讨论和思考，如何有效减少和遏制煤矿事故的发生，已成为全社会共同关注的话题。

2、煤矿安全事故发生的原因

2.1外部环境因素

我国煤矿的存储量大，分布范围广，但是煤矿生产自然条件恶劣，且复杂多变，大部分煤矿是井下作业，开采受到瓦斯、水、火、煤尘和顶板等多种威胁，井下温度高、通风不畅、照明不足，而且露天煤矿少，特厚每层少且埋藏深，大部分煤矿存在着煤层薄、倾角大且不稳定等不利因素，煤矿数量巨大，大中小三型煤矿并存，差异大，灾害治理和预防难度大，是世界各主要煤矿大国中自然条件最差和灾害最严重的。

2.2监管体制因素

企业是煤矿安全的第一责任主体，但是如何落实责任，按照国家法律法规来组织生产就离不开政府的监管。我国目前实行的是垂直型安全监管体制，但实际上是国家煤矿安全监察局与所在省（自治区、直辖市）政府双重领导，以国家煤矿安全监察局为主的管理体制。这就使得煤监部门和地方政府有或多或少的联系，不利于监管工作的展开。而且一些地方的安全监管机构设置不规范，缺乏独立执法权和权威性，对一些受当地政府保护的不合格的非法没法煤矿只能听之任之，不闻不问。再加上大型国有煤矿企业负责人本身对于安全监管工作的责任心不强，各种责任制和规章制度没有真正落实下去，管理松懈，一味追求经济利润而忽视安全的重要性，这些都是诱发煤矿安全事故的重要原因。

2.3人为因素

煤矿生产条件恶劣，许多大专院校的学生不愿去煤矿企业工作，这就造成了煤矿企业的井下一线工人大多数是农民工的现象，文化素质不高且之前都没经过专业的安全技能和生产培训，缺乏安全意识。就算是经过了安全培训，许多企业的安全教育不规范，只是走走过场，一旦形成这种不良风气，井下员工就会形成侥幸心理和“得过且过”的想法，最终造成了严重的思想麻痹，行为上脱离实际，从而引发严重安全事故。

2.4技术设备和资金投入因素

技术设备包括两方面，一是煤矿生产设备，另一个是安全防护设备。煤矿企业对于企业的安全生产资金投入不足，使得生产设备维护不够更新周期长，生产设备老化，安全性能下降，故障频发。大多数煤矿企业管理层不愿意或没有足够能力配备相应的安全防护设备，地方政府的财政也不足以填补这个缺口，使得安全防护设备不齐全，不符合既定标准。

3、防治煤矿安全事故的建议

防治煤矿安全事故要从内因和外因两方面双管齐下。对于环境恶劣这个外因，我们所要做的就是需要改善井下员工的工作环境。合理布局采区，改革煤矿开采工艺，加强井下通风，制冷降温，从而创造适宜生产环境，提高员工们的工作积极性，提升生产效率。

监管体制，员工素质和设备投入的三方面内因要从以下几点着手改善：一是完善监管体制，加强地方监管队伍的建设，健全安全监管机构设置，建立健全煤矿安全生产行政执法责任制，签订煤矿安全生产责任状，明确各级部门和人员的安全责任。二是加强员工安全培训和安全教育，努力提高员工文化技术水平和安全生产意识，建立健全培训、考核制度，实行持证上岗的工作原则。并定期开展安全生产宣传活动，使安全生产意识深入员工心中。三是加大安全设备的投入。安全是生产的前提，而先进的设备才能提高生产的安全性，减少事故，煤矿企业要认识到这一点，加大对安全生产设备的投入，并按规定定期保养维修，及时淘汰更新，保障煤矿生产的安全。

4、结语

煤矿安全是一个长期的、需要持之以恒的基础工作，我国的煤矿安全生产形势依然严峻，煤矿安全生产任重而道远。防治煤矿安全事故需牢牢树立“以人为本”的理念，坚持“预防为主，综合治理”的方针，建立安全生产长效预防机制，提高煤矿安全生产水平，有效减少和遏制重大煤矿事故的发生，保障人民群众的生命财政安全，促使煤矿企业和谐稳定发展。

参考文献

[1]蔡雷雷.煤矿安全生产事故的原因及对策.山西煤炭，2013（05）

[2]张东，聂百胜，王龙康.我国煤矿安全生产事故的致灾因素分析.中国安全生产科学技术.2013（05）

[3]张太发，张鸿艳，宋明娟.关于煤矿安全生产事故的几点思考.经济师.2013（06）

[4]代少军.我国煤矿安全生产事故分析及对策.现代矿业，2010（04）

[5]安飞.我国煤矿安全生产事故浅析.科技情报开发与经济，2010（26）

作者：张磊