成长中的烦恼

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成长中的烦恼（精选8篇）

篇1：成长中的烦恼

成长中的烦恼

每个人在成长中都会有一些大大小小的烦恼，而我最大的烦恼就是太马虎。

马虎可不是什么好事，我就因为马虎闹出了一个大笑话。

在大阅读活动中，老师在班上利用两节课的时间，让同学们各自上台对自己所读的一本书进行演讲。对于演讲，我可是班上的积极分子。我第一个冲上讲台，对着同学们口若悬河：“我读的一本书名叫《水许传》，里面又一个黑脸大汉叫李达„„”我还没说完，就听见台下的同学哄堂大笑起来，有个同学大声说：“什么‘水许传’，是《水浒传》不是李达，是李逵！”我红着脸灰溜溜地回到座位上，不停地责怪自己，唉！谁让我读书时太马虎，字都没看清楚。

唉！我这个马虎的缺点还真烦恼，因为马虎不只会闹笑话，还导致了一件让我悔恨终生的事。

那是发生在一次作文竞赛时候的事。我的作文成绩一向很好，也正是因为这样，我被选拔参加胶南市组织的作文竞赛。在考场上，我丝毫不慌乱，自信地拿过考卷一看，嘿！这也太简单了，怎么会出这么简单的题目，我看也不看要求，就提笔写了起来，不一会儿就写了一大半，周围的同学有的还在打草稿，有的正在冥思苦想„„这些人怎么这么笨！他们学校怎么会选出这么笨的人参加比赛，我一边沾沾自喜地想着，一边往考卷上写着题目。

我很快就写完了这篇作文，一边自鸣得意地玩着手中的笔，一边又漫不经心的瞟着考卷上的作文要求，看着看着，我猛地一惊，第三条上写着“此次考试答卷必须用钢笔，不得用其它笔，否则不予批卷。”我用的是圆珠笔！我又睁大眼睛仔细地看了一遍，白纸黑字，明明白白写着。现在重写已来不及了，怎么办呢？我一时急得抓耳挠腮，但无济于事。时间已到，考官宣布：“收卷！”我万分悔恨、万般无奈地交了卷。唉！都是马虎惹的祸！

唉！这次马虎酿成了大错！这该死的、令人烦恼的马虎呀！改掉马虎，换回一个细心的我，我心里狠狠得想。

篇2：成长中的烦恼

看着那些小朋友可以无忧虑的玩，几年前我也是这样的，可是长大以后烦恼多了。每当想起都觉得头疼，长大以后想起小时候玩的游戏，现在都觉得非常有创意，真的很怀念童年。要是永远长不大，该有多好啊!我真的不想长大。我的学习成绩只是中等水平，考初中的时候差点没有考上。

上了初中我才发现自己越来越不喜欢学习了，课程也多了，负担也重了，妈妈常说‘‘你这么不努力学习，以后怎么考高中呀?你出中就差点没考上，如果考不上高中，以后怎么找工作呀?你的文凭也不怎么样，你看哪个工作单位会呀，现在只有学习好才能出人头地呀，现在很多大学生都找不到工作。每当我想起这些话，心里就烦的很。我总是幻想，如果人的一生中没有烦恼，该多好啊，这样就没有忧郁，不高兴了，天天兴高采烈的，那该有多好啊!我们应该带着梦走向成熟，走向成功。

篇3：上市之路——成长中的烦恼与快乐

我们2009年10月份启动上市之路, 2012年8月21号正式挂牌。总的来说, 我们上市经历了35个月的时间, 与其他企业相比, 我们的上市之路还算比较顺利。不过, 在此期间, 我们也经历了很多痛苦、波折、烦恼, 甚至一度接近放弃, 但最终我们还是挺过来了。

在我看来, 物流企业要想顺利上市, 一定要注意一些问题。我拿物流行业来说, 尤其是在创业板方面, 证监会就曾发布过一个指导性的意见, 从这个意见中可以看出交通运输企业要想上创业板非常难。一开始, 我们找了家券商, 但他们这期间就耽误了一些时间。此外, 如果企业想上市, 那你的基本面一定要好。如果企业不规范, 例如企业存在虚假注册、虚假增值、偷逃税等问题, 就会让上市之路锁死。

有人问我们有什么经验, 我的回答就是走正道。此外, 在上市之前一定要搞清楚两个问题:第一, 企业未来的发展, 比如说创业板上市, 你在增长方面要有基本的要求, 每年要保持30%以上的增长, 收入要有30%以上的增长;第二, 公司的历史沿革问题, 公司过去三年都做了哪些事情, 这些事情是否有瑕疵, 这是很重要的。比如说企业的注资、注册、增资、税收、环保、行政处罚、实际控制人有没有受到过刑事处罚, 这些在业内被称为硬伤, 如果有硬伤的话, 要用时间来解决。当然有一些小的瑕疵, 有可能通过变通, 或者其他的补救办法能解决, 那就不是障碍了。

上市是一个漫长的过程, 任何企业上市都不会一帆风顺, 即便是国有企业, 包括中石油、中石化等也不是一帆风顺, 当然他们面对波折的时候可能无所谓, 但是民营企业就不一样了, 所以我们认为企业真的想上市, 就不要走回头路, 不要放弃, 一定要有毅力, 有恒心。

遇到困难的时候, 你一定要问弃, 实际上他说过的放弃和后悔都是一时的气话, 发发牢骚而已。但资本市场是不相信眼泪的, 哭也没有用, 但是我觉得我们的老板是非常执着的一个人, 一个执着地追求成功的人。

关于融资多少的问题, 我讲一个小例子, 万科上市之初, 他的发行价是2100万, 然而万科在资本市场上融到的资金却是180亿。如果万科当初也计较的话, 还有今天的万科吗?所以我觉得首发的发行价不要太计较, 只要资本市场的路子打通了, 以后有的是机会。

上市的时候, 有一个招股说明书, 像我们这样的物流企业, 不管是上哪个板块, 都要把自己的故事讲好, 你做的好还要说得好, 你得让人家明白你的竞争优势是什么, 你有没有差异化的优势, 和别人比你的长处在哪里, 这些东西都要讲不出来的。

另外, 成功会给大家带来很多的快乐, 但快乐毕竟是暂时的, 责任却是长久的。现在监管这么严, 你作为一家市场企业, 要起到带头的作为, 很多事情地方政府都找你, 需要你做一个表率。我们希望今后不辜负投资者的期望。

篇4：成长中的烦恼

大人们总说：小孩子是最无忧无虑的。然而，谁又能真正知道小孩子们心中的烦恼呢？我的烦恼就是——胆子小。

胆子小本来没什么大不了，可是有时候因为胆子小，我在课堂上不敢举手回答问题，老师经常鼓励我，希望我能积极回答问题。可是一到要求同学们回答问题时，我还是一如既往地不敢举手。有的时候我心里已经有了答案，但就是不敢举手。结果，别的同学回答了，正确答案就和我想的几乎一样，我真是后悔莫及。

有的时候胆子小还让我觉得不甘心。

在学校A、B两个教学楼之间有几级并不太高的台阶，好多同学都敢从那个地方跳下去。课间，有不少同学在那里跳，班上的同学看到我，也让我去跳，可我不敢，就跑开了。我问和自己差不多胆子小的好朋友：“你敢跳吗？”好朋友说，她也不敢。听了她的回答，我还有些安慰。

没料到，几天后，好朋友居然去试了一次，并且成功了。听到这个消息，我很惊讶，这位朋友竟然也敢跳了。之后，我多次想去试一试，但总是以胆小而望“台阶”却步。

我害怕所有的小動物，怕猫狗，连昆虫小蚂蚁都怕。别人知道后总是嘲笑我，这让我很生气。

胆子小成了我成长中最大的烦恼，唉，我多么想让自己的胆子变得大一点啊！

安徽省巢湖市东风路小学四（7）班

篇5：成长中的烦恼

我的烦恼有很多：学习成绩不是很理想，总会被别人丢下一大段；我的妈妈爱唠叨，总不能让我休停；我爱做噩梦，经常失眠……总之烦恼的事实在太多。

先说说我在班里的烦心事。我的后面坐着一个爱动的同学。当我上课的时候，本想认真地听老师讲课，可是他总是打扰我。一会儿弄一下我的书包带，一会儿又背着老师拍拍我的肩膀，弄得我上不好课。下课了总可以消停了吧！可是一会儿有人让我批改作业，一会儿有人和我谈天说地，都不能让我放松放松地去度过一个课间。

再说说回到家里，烦恼的事也是一个接一个。不是妈妈的唠叨，就是奶奶的叮嘱；不是写作业，就是在外参加培训。你看，成堆的作业要做，做完了语文，还有数学，做完了英语还有科学，做完了科学还得写篇日记。哎什么时候有个头。回想起小时候，在幼儿园里，是多么的幸福，可以说一点烦恼都没有。

篇6：成长中的烦恼

小时候，看着好玩、刺激的东西都想玩，可大人们总是说：“太危险，等你大一大再玩。” 我轻信了。可是谁知道，长大了，学习作业却在慢慢加重——越来越多。考试成绩决定喜与悲。

长大了，每天回到家，便是被一大堆作业搞得晕头转向，我奋力得写啊写啊，可作业今天写完了，明天还有，似乎永远也写不完，像无边无际、一望无际的大海。在学校我一天都在埋头苦读，老师在催促着，家长督促着，两眼发黑，长大了，一个字——累。

每次考试好了，全家喜上眉梢;呵呵，不好的话 ，回家，惨了，家长，火了，我，完了。 “怎么没考好?看吧，平时叫你复习你还不情不愿的，现在知道‘厉害’了吧，你看，别人家的孩子又是全年级第一，又看看你自己吧，哎呀，都不想说了……”又是长篇大论，又是滔滔不绝，家长是否换位思考过：我比你们更为重视自己的成绩，我更会也很伤心难过。所以每当考差后，我忐忑不安，像做错了事，想着“回家后该怎样向家长交待” 。

可是没有烦恼的成长，是不完美的。每次考试好了，心中那种成就感和自豪感，就会有一种满足萦绕在自己周围。

篇7：成长中的烦恼

有时候，我在学校里，别人跑来跑去，就会撞掉我的铅笔盒。我捡起来他又撞掉，我的胸膛里一把火，便跟他说了。他反而还说：谁叫你这么不小心，把它放在桌子的边上。我听了，就把铅笔盒放在了中间，但那个人一摇桌子，我的笔都掉在了地上。我看到了，冲上去就跟他打了起来。当老师一来，让我们站在后面时，他反而还说：老师，是吴正滤自己把铅笔盒碰在了地上，不是我。我大声说：你碰掉了东西还有理了!老师说：你先回去，吴正履愀我站在后面!老师，你怎么不调查清楚就下定论了呢?你冤枉我了啊!

还有一次，我们科学老师让我们带花盆来做实验。结果，我和一个同学正在说话，旁边有个同学偷偷拍了我一下，我拍回他，他生气了，拿起我的花盆甩来甩去，结果一松手，花盆就摔烂在地上。我立刻跑下去找老师，老师却从另一条楼梯上楼了，结果那个人说：老师，吴正碌幕ㄅ枋亲约核榈模〉全班都摇头说：不对，是他把花盆扔在地上的。老师听来听去都已经不想听了：这事你们俩自己慢慢说吧!

篇8：成长中的烦恼

其实, 判断一个企业是否正在走向没落, 要看其所主导的产业发展趋势、核心业务领域的收入及赢利能力以及对于未来产业的准备。毕竟, 把握现在才能面向未来。

实际上, 将微软与苹果进行对比的难度很大, 因为苹果的定位主要是在个人消费市场, 而微软3/4的收入则来自于企业。如果非要做些对比的话, 当业内和人们以苹果的i Pad平均每三秒钟卖出1台——已经超过了之前i Phone的销售速度而盛赞苹果高速增长的时候, 微软去年10月开始全球发售的Windows 7操作系统已经卖出了将近1亿套, 也即每秒钟卖出7套, 市场份额已经达到了10%。

如果以此来衡量的话, 微软核心业务的增速并不逊于苹果, 甚至还超出了苹果。而在微软发布的截止到2010年3月31日的财报显示, 微软实现营收145亿美元, 同比增长6%, 创下新记录;实现净利润40.1亿美元, 同比增长35%, 实现运营利润51.7亿美元, 同比增长17%。

其中, Windows销售部门的营收为44亿美元, 同比增长了28%。与此同时, 微软的另一核心业务部门——商业软件事业部 (Office) 的销售收入为42亿美元, 虽然下降了6%。但这是微软公司推迟计入了与Office 2010相关的3.05亿美元收入的结果, 如果对该因素进行调整后, 该部门第三财季收入将同比增长8%。从这两个微软核心业务的表现看, 微软依旧在增长。而据Gartner及其他权威机构的预测, 今年和未来一段时间内PC市场仍会以20%左右的速度增长, 这就意味着, 未来微软的核心业务还将保持较高的利润和增长。

微软正在失去创新力?

与此同时, 在创新方面, 当业内和人们一致以苹果的创新作为楷模, 并认为微软正在失去创新力的时候, 在过去的2009年, 微软却是全球研发资金投入最多的科技企业, 研发资金高达86亿美元, 占当年总营收的14.6%, 比位列第二位的IBM多投入了近30亿美元, 更是苹果研发投入11亿美元的近8倍, 专利数是苹果的10倍。

当然, 研发的投入和专利数只是衡量创新能力的一部分, 更重要还是看其创新的ROIC (投资回报率) 。同样是在2009年, 微软的ROIC为35.7%, 高于IBM、思科、惠普等居各主要IT企业之首, 这几个企业都是面向企业客户的IT企业。即使在今年, 美国《商业周刊》评出的2010年度“全球最具创新力企业50强”中, 微软仍与苹果和Google雄踞前三甲。从这些事实不难看出, 所谓微软正在失去创新力, 实在是缺乏足够的论据。

笔者在此想说明的是, 首先, 由于定位即客户群的不同, 将苹果与微软相比的客观性需要考量的因素太多, 其次, 即使局部比较的话, 无论是创新、营收还是利润上, 微软似乎还是领先于苹果, 更关键的是, 微软的这些都是在自己的核心业务领域取得的, 这为微软改变和走向未来赢得了时间和空间。

Office 2010:为云计算做好了准备

之前Windows 7发布及良好的市场表现, 说明微软将可能迎来其核心领域的又一次发展高峰, 而Office 2010的上市销售不但会为此推波助澜, 更预示着微软已经为云计算做好了充足的准备, 而这也是业内认为微软与Google间的差距所在。

尽管业内有关云计算的概念炒得火热, 但笔者认为, 云计算目前还是处在雷声大雨点小的现实中, 根本没有形成一定的规模。例如, Google的云计算很先进, 但Google云计算的Google Apps的年收入当前仅为5000万美元, 只是Google250亿美元的年收入的1/500, 甚至可以忽略不计。就连所谓老牌的云计算服务商Salesforce.com的季度营收也就在3.8亿美元左右, 利润仅为1770万美元左右, 换言之, 没有一家提供云计算的企业可以成规模, 大家还都在排兵布阵和试水阶段。哪里里来的领先者, 微软的落后又从何而来?

值得注意的是, 从目前以Google为首的云计算提供商看, 主要提供的还是服务, 但谁都知道, 服务的背后应该是强大的软件开发和部署能力的支持, 这也是为何微软提出“软件+服务”的云计算模式的主要原因。

为此, 微软的云计算包含了W i n d o w s A z u r e Platform解决方案、微软动态数据中心解决方案、针对企业的Online系列云服务以及针对消费者的Live系列云服务。覆盖了Saa S (软件即服务) 、Paa S (平台即服务) 到Iaa S (基础设施即服务) 云计算的所有模式, 用户和合作伙伴可直接应用微软运营的云计算服务, 也可以采用微软的云计算解决方案和技术工具自建云计算应用, 还可以选择运营微软的云计算服务或者自己在微软云平台上开发云计算应用。

从微软云计算的组成看, 目前业内没有任何一家厂商具备这样强大的“软件+服务”的云计算能力 (产品、覆盖、部署、服务) 。在这里, 我们也可以很好地理解了Google等厂商要刻意强调服务而淡化软件, 因为与微软相比, Google无论在云计算的软件开发、部署及对开发者的支持上都明显落后于微软。而这就意味着在未来云计算的竞争中, Google只能提供简单的类似Google Doc的服务, 但对于企业关于云计算的需求是远远不够的。例如, 日前, 美国境内最大云计算部署被微软拿下就是明证。在这个部署中, 肯塔基州教育局部署了微软的Live@edu服务, 让该州逾70万名学生与教职员能使用这项服务。这是微软迎战Google Apps战役获得的一大胜利, 对微软提供的Live@edu服务来说, 也可能是重要的转折点。

相比之下, 在Google近日高调推出其基于云计算的Google App应用程序引擎企业版后不足半个月时间, 就有用户陆续反映该产品的数据存储在支持托管服务方面存在严重的性能问题。对此, 业内分析人士表示, 由于Google应用程序引擎是在以云计算为基础的应用程序开发和托管平台上构建的, 其目的是使软件商可以集中构建应用, 而不必担心诸如服务器问题等各种计算问题。这本是Google的一个卖点, 但即便是卖点仍然出现问题, 这让很多人对于Google云计算的能力产生质疑, 况且这还仅仅是服务。

其实, 抛开微软全面的云计算战略, 仅Office 2010Web版的发布就足以给业内最熟知的Google Apps以致命的打击。据美国《PC World》的评测表明, 在价格相同 (或者免费) 的情况下, 微软的Office 2010 Web版三项胜出, Google两项胜出。另外, Office 2010还支持在PC显示屏之外的其他设备, 例如智能手机上很好地运行, 从而实现了真正的“三屏一云”的无缝运行和连接, 为云计算打下了坚实的基础。