万科物业海豚计划

关键词： 恶意 收购 决议

万科物业海豚计划（精选3篇）

篇1：万科物业海豚计划

万科物业海豚行动

三年前，为了提倡创新，在万科物业规划了一个新的活动叫“海豚行动”。为什么叫海豚行动呢？因为海豚是最聪明的动物。

物业是一个劳动密集型行业，人员多而且分散，员工的平均学历较低，但日常工作操作性特别强，同时，还需要低成本运营。开展“海豚行动”的本意，就是我们相信千人之中必出韩信。在我们的基层，大家在日常作业以及与客户打交道的过程中一定会有层出不穷的好主意、好点子。我们希望通过“海豚行动”能够鼓励基层员工发挥主观能动性，发挥他们基于实践的创造力。

“海豚行动”设置了一个网页，任何员工有好主意都可以填写进去，如果他所在的部门认可这个建议，那么就可以将这个提案评为白海豚。如果这个创意得到提案所在的城市公司认可，就被评为蓝海豚。在万科物业总结会上，我们会在各公司的优秀海豚中评选一年一度的金海豚，在第二年会把评为金海豚的好点子在整个万科物业推广。经过几年下来，我们已经产生了超过5万项海豚提案，其中被员工所在部门采纳的白海豚有19639项，被员工所在公司采纳的蓝海豚1860项，被总部采纳并全国推广的金海豚29项。在这些海豚提案当中，就有成为物业行业第一项国家发明专利的EBA系统，有全国解决客户监督问题的“荣誉监督员”方案，有节省大量人力解决电梯对讲检查问题的对讲自动测试系统……，优秀提案不胜枚举。“海豚行动”在推行多年之后，已经成为一种自下而上的企业微创新的机制，成为了万科物业管理文化不可分割的一部分，在改善管理流程、工具和方法，提升管理效率，激发团队活力方面发挥了不可忽视的作用。

但是最近一个实际案例把我难住了。一名基层员工直接发邮件给我说他想创业，我的第一反应是我们有海豚行动啊，但是我突然又想，海豚行动支持员工创业吗？在这个难题之下，我竟然不知道该怎么办了，我是把他的邮件转给他所在的公司总经理呢？还是转给总部的职能部门的呢？还是我自己去处理呢？似乎都不妥当。问题到底出在哪里？

我们身处一个科层制的组织，即便我们通过网页模式搭建了一个内部员工创新提案平台，但依然是科层制组织下的创新机制。比如白海豚就只能在部门里发挥作用，蓝海豚就只能局限在城市公司层面，而金海豚只能等待一年一度的总部评审，虽然我们曾经向非诚勿扰节目学习，对优秀海豚提案实行金海豚“爆灯”模式，但那个“爆灯”过程也基本上是科层制的行政指令。

这也算是对上个月关于反思的一个回应吧。关于反思的结果，在这里可以跟大家做一次预告，万科物业明年的主题将会聚焦于：用户体验。为此，我们会同时在公司内外部招募“用户体验官”。

篇2：万科的物业输出

现在,万科的战略重点有所转移:城市配套服务商。曾专注住宅市场的万科,触角已从屋内装修、屋外物业管理,一路延伸到社区外的商业地产、产业地产、教育产业、养老度假,看似八爪鱼般庞杂,其实逻辑只有一个:力图挖掘房屋交付后的利润。

引发这一变动的根本原因在于,中国房地产行业正从增量市场转向存量市场,全国商品房销售规模难有增长。同时,各大房企的市场集中度迟迟不见提高,比如万科的市场占有率常年徘徊在2%左右。因此,以房屋销售这种低频次交易为主的商业模式注定难以持续发展。

目前,新战略布局中最先揭开面纱的是物业板块。万科总裁郁亮在股东大会上表示加快分拆万科物业,并在随后的会议上抛出目标:2017 年,万科物业的管理面积将扩张至5亿平方米。

这一举动并不突然,一是万科物业与传统住宅业务联系更紧密,起步早,积累厚,符合万科遴选新业务的标准;二是与处于同一扩张逻辑圈层的装修业务相比,用户使用物业管理的频次更高。更为重要的原因是,物业管理行业内的竞争早已波涛汹涌,物业管理公司纷纷登陆港股、挂牌新三板等融资平台。

据了解,在万科物业的商业模式中,除了为业主提供资产增值服务,收取物业费,还针对开发商、物业公司提供睿服务系统,收取管理费。在收取睿服务管理费时,物业公司的需求是经营提效和保障未来的收益为主。万科物业采用的方式一般是:保留原物业公司物业合同,合作方的收益优先,万科物业做劣后。至于开发商,其需求不止于此,更多是希望引入万科物业优质的物业服务水准,增强其品牌竞争力,或者推动其转型升级。

不过,如果任由万科物业全面快速市场化,接收存在竞争关系的楼盘物业管理合同,万科住宅销售势必将受到一定影响。毕竟,万科物业一直是万科楼盘的营销利器。对此,万科的现行办法是,绕开存在直接竞争关系的在售楼盘,多接收现有已销售完毕的成熟社区。

篇3：万科物业海豚计划

光明食品集团成全国隐性大地王

近日，光明食品集团旗下上市公司海博股份公布重组方案：将把物流业务之外的业务置出上市公司，同时注入农房集团100%股权和农房置业25%的股权。重组完成后，公司主营将转型为房地产、物流两大业务。丰富的土地资源是光明集团地产业务最大的特点。根据公开资料披露，去年6月以来，农房集团至少斥资100亿元在全国范围内激进购地。截至2013年末，农房集团土地储备300余万平方米（约4600多亩）。

富力地产拟发债65亿

时隔一年，富力地产再次重启融资计划。

富力地产日前公告称，拟发行本金总额不超过65亿元人民币的境内公司债券，以补充营运资金、取代其部分中短期银行贷款及优化本公司财务结构。

富力地产今年锁定的700亿元销售目标并非唾手可得，加之去年以来的大手笔购地，对于富力来说，亟须“补血”。

“随着偿债期的到来，很多此前‘拍胸脯’承诺兑付债务的房企会发现，业绩下滑已削弱了履约的能力。”上海某房地产研究院研究员严跃进表示。

万达百货拟明年年底实现盈利

去年以来高层不断震荡的万达百货，7月31日携手周大福启动珠宝婚庆节。万达百货相关负责人表示，尽管目前仍为亏损，但是集团已经给出了盈利时间表。 据悉，万达百货去年收入只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。

“目前集团老板（万达集团董事长王健林）已经给我们开出了明确盈利时间表，” 万达百货市场推广部副总经理徐培柏日前表示：这个时间很短很短。记者了解到，这个时间就是明年年底。

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