制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢,以下是小编收集整理的《项目部安全检查制度》,希望对大家有所帮助。
第一篇:项目部安全检查制度
项目安全检查制度
新建铁路长春(开安)至西巴彦花线铁路工程CX-VII标段
项目安全检查制度
编 制: 审 核: 批 准:
中铁二十二局集团有限公司长西铁路项目经理部
2016年5月
项目安全检查制度
第一条、安全生产检查内容
安全检查的内容主要包括:查领导、查思想、查管理、查制度、查预案、查隐患、查整改、查事故处理等。 第二条、安全检查的方式
检查方式有项目部组织的定期安全检查,各级管理人员的日常巡回检查,专业安全检查,季节性检查,节假日安全检查,班组自我检查。
1、定期安全生产检查
项目经理部每旬组织一次安全生产检查,每次安全检查由主管生产副经理组织带队,技术、安质、设备等有关部门参加检查。
2、经常性安全生产检查
项目经理部生产负责人、各级管理人员对工程施工现场进行日常安全巡回检查。
3、专业性安全检查
专业安全检查内容包括:脚手架、施工用电、铁路营业线施工、隧道施工、桥梁起运架、特种设备等安全生产问题和普遍性安全问题进行单项专业检查。参加专业安全生产检查组的人员由技术负责人、专业技术人员、专项作业负责人组成。
4、季节性安全生产检查
季节性安全检查是针对施工所在地气候的特点,可能给施工带来危害而组织的安全检查。如雨季防洪防汛安全检查、冬季预防煤气中毒安全检查等。
5、节假日前后安全生产检查
是针对节假日前后防止员工思想松懈而进行的安全生产检查。
6、班组自检、互检和交接检查
6.1自检:由班组长组织班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全生产检查,消除不安全隐患。
6.2 互检:由领工员组织班组之间开展的安全生产检查,做到互相监督,共同遵章守纪。
6.3 交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用或操作前,由工地负责人组织班组长、安全员及其他有关人员参加,对施工安全进行检查和验收,确认无安全隐患,方可交给下道工序使用或操作。 第三条、事故隐患处理
对查出的隐患要立即整改,不能立即整改的,建立登记、整改检查、销号制度,制定的整改计划定人、定措施、定完成日期,在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施,如有危及人身安全的紧急险情,必须立即停止作业。
中铁二十二局集团长西铁路项目经理部
2016年5月
第二篇:项目安全检查制度
安全检查是建立良好的安全生产环境和安全生产秩序、做好安全工作的重要手段之一,是及时发现、消除事故隐患和不安全因素的重要措施,进行安全检查要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则,做到制度化、经常化。
一、安全检查方式
1、定期检查:根据单位有关安全生产规章制度定期组织检查,各部门要根据实际情况按季度、月度、周定期组织检查,形成制度,督促落实安全生产工作。
2、不定期检查:根据当时安全工作情况,针对某种倾向性问题进行抽查或巡查。
3、季节性检查:根据不同季节的气候特点,针对生产、生活中可能发生的倾向性问题进行专项检查。
4、节假日检查:针对节假日期间及员工心理状态不稳,安全生产意识易被淡化的问题,进行强化落实安全防范措施检查。
5、危险作业检查:对爆破、起吊、高空、带电等危险作业进行专门的危险作业安全检查。
6、专业性检查:对变压器、各类施工机械等特种设备、特种作业进行安全检查。
二、安全检查组织和管理
1、季度安全检查均由项目主管领导组织、由安质、施技、保障、
工会等有关部门组成,进行安全大检查工作。
2、月度安全检查由本项目部领导组织,由安质、施技、保障、工会等有关职能人员和班组长组成,负责定期对本项目进行安全大检查。
3、周安全检查由安质部组织,进行安全大检查。
4、岗位安全检查由岗位操作者在班前、班中、和班后对施工设施和自身防护进行检查。
5、节假日安全检查由留守项目部人员自行组织,对工地、生活区进行安全大检查。
6、危险作业安全检查由安质部组织,对爆破、起吊、高空、带电等危险作业的安全防护措施进行检查。
7、专业安全检查由专职安全员、物质保障部等相关职能部门进行安全检查。
三、安全检查的主要内容
安全检查的内容是查思想、查纪律、查制度、查违章、查事故隐患等。
四、安全检查人员职责
1、按照有关安全生产检查的要求,做好安全检查的技术资料、检查用品等的准备工作。
2、按时参加安全检查例会,服从检查组负责人的安排。
3、按照检查组的分工,做好自己的本职工作。
4、严格执行安全检查制度和要求,认真检查,对发现的事故隐
患和不安全因素要认真记录,对违章行为要及时制止。
5、对检查结果按照检查组负责人的要求,及时进行归纳、整理。
6、按照有关规定及时做好安全检查结果的处理工作。
7、做好其他相关工作。
五、安全检查结果的处理
1、对检查出的事故隐患和问题,实行登记制度,并积极组织整改,本项目解决不了的事故隐患要制定防范措施,并及时逐级上报,组织落实整改措施。保证安全生产。
2、检查中发现本项目解决不了的事故隐患与相关单位联系,要及时报告安全主管部门备案、协调解决。在未解决之前必须采取可靠地安全防范措施,防止事故发生。
3、检查发现的事故隐患及问题要及时下发《整改通知单》通知相关部门或人员进行整改。
4、对一时解决不了的事故隐患,应由隐患所在单位认真填写《事故隐患报告书》,报安全主管部门,按事故隐患管理制度规定,组织有关单位联合进行评估,立项进行整改,解决不了的又无可靠地安全防范措施,并随时威胁职工生命安全的,可责令停产。
5、对要求整改的问题,有关部门要组织复查,确认是否按规定的要求进行彻底整改。
六、安全检查资料管理
1、安全检查计划、检查原始记录,事故隐患和整改通知书、事故隐患报告书、复查记录、安全检查总结等资料要归档管理。
2、具体的管理按安全档案管理规定实施。
朔黄铁路黄骅港站扩能改造工程项目部
2010年3月24日
第三篇:项目部安全文明施工检查制度
在施工过程中,人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件,都会影响施工者的安全健康或阻碍工程的正常顺利进行。为了及时发现施工过程中的不安全因素,采取有效的防范措施,消除事故隐患,安全检查必须有组织、有计划、有目的地进行。本制度规定了安全检查的内容、形式、方法和要求,包括对职业危害防治工作的检查。
消除这些不安全因素,有目的地进行安全检查及隐患排查治理,并及时予以纠正和处理。
一、安全检查的内容:
1.查隐患:对施工作业现场、施工过程中的各个环节、部位和系统的检查。
2.查思想:查安全施工宣传教育管理规定的落实情况。
3.查纪律:重点检查作业纪律、劳动纪律,是否严格贯彻执行公司安全施工、职业危害防治规章制度。
4.查制度:包括建立、健全安全施工、职业危害防治规章制度、安全管理基础资料、安全机构及人员落实情况。
5.查领导:包括各级领导安全、职业危害防治责任制的落实,以及安全施工法律、法规的贯彻执行情况,安全施工、职业危害防治方面的人力、财力、安全技术措施费用的计划投入情况。
二、日常检查
1.项目经理、施工组负责人在日常施工管理中,要坚持“管施工必须管安全”的原则,经常性地检查安全工作情况,督促安全技术措施的落实。
2.项目经理实行“日检”制。即每天检查一次施工现场的安全情况,随时掌握安全施工动态,及时发现不安全因素,采取积极有效的安全措施与对策,对安全隐患随查随时整改情况。 3.施工组长实行“三检”制。即施工前、施工中、施工后分别检查一次。安全检查的内容:
①施工前安全会是否坚持。
②防护用品是否按要求正确佩戴和佩戴齐全。
③交接施工双方是否在工作地点共同进行。不能共同进行的,必须口头交接清楚,并将交接事项记入交接施工记录内,互相签字。
④检查中发现的问题,一般应在施工当时解决,如施工当时确有困难不能解决的,必须详细交待给下一施工组,由下一施工组解决。未解决前,应及时报告工程项目经理,采取临时防范措施,并将结果详细记入交接施工记录内。
⑤所用的机电设备是否检查,设施是否正常。
⑥所用的工具是否做了检查。
⑦所用的设备是否正常运行,有无缺陷和隐患。
⑧工作现场是否有安全事故隐患。
⑨施工前是否有饮酒者。
⑩有无违章违纪现象。
4.操作工人对运行的机械和有关安全设施,安全装置必须时刻检查,防止失灵,失灵时应及时处理,不能处理时应及时报告工程项目经理,必要时停止使用。
5.专(兼)职安全员,每日应对施工现场进行一次既有重点又普遍的巡回安全检查。
三、季节性与定期性检查
1.积极参与集团公司每年组织春季、秋冬季安全大检查两次以外,公司每季组织一次定期性检查;施工组每施工一次的定期检查制度。
2.公司每季组织安全检查由安全管理部组织,对检查要有记录,有总结、有整改,有复检验收,对存在的问题有通报和处理结果。
3.公司每季安全检查的内容
①安全管理:安全施工责任制、目标管理、施工组织设计、专项安全施工措施方案的制定、分部分项工程安全技术交底、安全检查记录、安全教育、施工前安全活动、特种作业持证上岗、安全标志。
②文明施工:现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、门卫治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务。
③脚手架工程:安全施工方案及保证措施、立杆基础、脚手架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、安全技术交底与验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、安全通道设施、卸料平台。
④基坑支护工程:安全施工方案及保证措施、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测、作业环境。
⑤模板工程:安全施工方案及保证措施、支撑系统、模板验收、模板存放、运输道路、作业环境。
⑥“三宝”、“四口”、“五临边”的防护:(安全帽、安全网、安全带)、(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)、(阳台周边、楼层楼板周边、屋面周边、上下跑道及斜道的两侧边,卸料平台的侧边)。
⑦施工用电:安全施工方案及保证措施、外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电自检资料。
⑧物料提升机:物料提升架体的原始材料、限位保险装置、架体的稳定性能(揽风绳与建筑结构连接)、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊蓝、施工方案、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚、避雷、安装验收。
⑨塔吊:安装拆卸方案、特种设备检测报告、力矩限制器、限位器、保险装置、塔吊指挥、电器安全、交接施工和定期自检记录。
⑩施工机具:各类施工机具的安全性能、操作规程及动作标准、安全防护装置等。
4.根据季节特点,需进行下列检查:
①春季以防塌陷、防火等为重点的安全检查。
②夏季以防暑降温防洪、防雷电等为重点的安全检查。
③冬季以防冻、防火、防爆、防交通事故为重点的安全检查。
5.施工现场停工两日以上,在开工前需组织有关人员进行检查,确认安全后再行施工。因其他原因临时停工后恢复施工、逢法定假日开始施工前,也要进行安全检查。
四、专业检查与临时检查
1.除日常、季节与定期检查外,还应由技术、机械、能源、安全、消防保卫等部门组织专业性检查。检查的重点:
①压力容器、锅炉、起重机械等特种设备。
②易燃易爆场所、危险化学品施工、储存等仓库。 ③变电室、现场主配电柜等要害部位。
④其他专业的安全检查。
2.各工程公司经理根据本单位事故发生、发展规律,可分别决定进行临时性安全检查。如节假日、重大活动等临时性安全检查。
3.事故隐患整改:
①查出隐患应严格执行“三定四不推”原则,即凡个人能解决的不推给施工组,施工组能解决的不推给项目部,项目部能解决的不推给工程公司,工程公司能解决的不推给公司;
②查出的隐患将列入本公司安全施工措施计划,定措施、定人员、定期限逐项落实整改;
③对暂时无力整改的重大隐患项目,要制定整改时限并纳维修、技改计划解决,未整改前要制定预防事故发生的防范措施,并上报铜城建设公司和集团公司安环部等相关部门。
4.因对安全检查出来的问题整改不力造成事故的,按有关规定追究责任,严肃处理。
五、附则
1.本制度如与上级有关规定相抵触时,按上级规定执行。
2.本制度由XXX建筑公司负责解释。
3.本制度自印发之日起施行。
第四篇:项目部安全生产检查制度
安全生产检查工作是保证安全生产的手段,是安全生产职能部门必须履行的职责,也是监督、指导、及时消除事故隐患,杜绝不安全因素的有力措施。为提高安全生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保员工的安全和健康,实现检查工作的标准化、规范化,结合项目部的实际情况,特制定本制度。
1、检查内容
安全生产检查应根据施工季节、气候、环境的特点,制定项目检查标准及内容,其主要检查项目包括安全岗位职责履行情况,安全责任目标管理,施工组织设计、分部(分项)工程安全技术交底、安全技术措施、安全专项施工方案的落实,高处作业防护,脚手架搭拆,施工用电管理,机械设备管理,“三宝”使用,安全教育,班组班前安全交底活动,特种作业持证上岗,安全标志,工伤事故处理和消防管理措施,应急救援准备等。
2、安全生产检查标准
1)按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的要求打分。
2)公司与项目部、项目部与班级分别签定的安全责任目标考核书的要求考核。
3、检查时间要求
项目部安全生产检查每月不少于2次,班组安全生产检查每周不少于1次自查自改。接受并配合上级部门、监理、业主对项目部进行的定期及不定期的检查,做好安全检查记录。
4、检查人员
由安全员牵头,项目部安全领导小组成员及班组相关人员参加。
5、整改复查措施
检查后必须进行评讲活动,评讲内容在安全公示栏中展示。对检查出来的不安全因素或事故隐患,由安全员出具整改通知单并落实“三定”工作(定人、定期限、定措施),隐患严重的下发停工整改通知单,做到及时复查验收。
6、奖罚
以安全生产检查标准的内容作为考核依据,对成绩突出的予以表彰奖励,对发生问题的班组或个人按有关规定进行处罚,具体见项目部安全生产奖罚管理制度。
第五篇:公司项目安全检查制度
安全检查管理制度
1.安全检查的目的和意义
安全检查是一个发现和查明各种危险和隐患并督促整改,监督各项安全规章制度的实施以及制止违章行为的过程。安全检查是安全生产管理中必不可少的重要环节。
2.安全检查的内容
安全检查的内容可分为:
(1)查物的状态是否安全
检查生产设备、工具、安全设施、个人防护用品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合要求。
(2)查人的行为是否安全
检查有否违章指挥、违章操作、违反安全生产规章制度的行为。重点检查危险性大的生产岗位是否严格按操作规程作业,危险作业有否执行审批程序。
(3)查安全管理是否完善
检查安全生产规章制度是否建立健全,安全生产责任制是否落实,安全生产目标和工作计划是否落实到各部门、各岗位,安全教育是否经常开展并使职工安全素质得到提高,安全生产检查是否制度化、规范化,检查发现的事故隐患是否及时整改,实施安全技术与措施计划的经费是否落实,是否按“四不放过”原则做好事故管理工作。
3.安全检查的形式
(1)生产岗位日常检查
生产岗位工人每天操作前,对自己的岗位进行自检,确定安全才能操作,以检查物的状况是否安全为主,主要有:
a.设备状态是否完好、安全,还有安全防护是否有效。
b.工具是否符合安全规定,个人防护用品是否齐备、可*。
c.作业场所和物品放置是否符合安全规定。
d.安全措施是否完备,操作要求是否明确。
检查中发现的问题应解决后才作业,如自己无法处理或无把握的,应立即向班组长报告,待问题解决后才作业。
(2)安全人员日常巡查
安全管理人员每天到生产现场巡视,检查内容包括:
a.作业场所是否符合安全要求。
b.生产工人是否遵守安全操作规程,是否有违章违纪行为。
c.协助生产岗位工人解决安全生产方面的问题。
(3)定期综合性安全检查
全厂性的检查每年不少于2次,车间的检查每个季度一次。全厂的综合性安全生产检查是以企业和车间、部门负责人为主,安全管理人员、职工代表参加组成检查组,按事先制定的检查计划进行,主要是检查各车间、部门的安全生产工作开展情况,以查管理为主。检查安全生产责任制的落实情况,查领导思想上是否重视安全工作,行动上是否认真贯彻“安全第
一、预防为主的方针”,查安全生产计划的执行情况,安全目标管理的实施情况,各项安全管理工作(包括宣传教育、安全检查、重大危险源安全监控、隐患整改等)开展情况,查各类事故(包括未遂事故)是否按“四不放过”的原则进行处理,事故预案的落实情况。同时对生产设备的安全状况进行检查,对主要危险源,安全生产要害部位的安全状况要重点检查。检
查应按事前制定好的安全检查表的内容逐项检查,对检查情况作出记录。对检查发现的隐患要发出整改通知,规定整改内容、期限和责任人,并对整改情况进行复查。检查组应针对检查发现的问题进行分析,研究解决办法,同时根据检查所了解到的情况评估公司、车间的安全状况,继而研究改善安全生产管理的措施。车间对班组的检查亦遵循以上程序。
(4)季节性安全检查
不同的季节会有不同的气候,也给安全带来一定的影响。季节性检查是检查防止不利气候因素导致事故的预防措施是否落实,如雷雨季节检查防雷设施,潮湿季节检查漏电保护等等。
一、为加强企业安全生产的监督检查管理,坚持“安全第
一、预防为主”的方针,树立“管生产必须管安全”的原则,严格执行《企业安全管理标准》,防止伤亡和其他安全生产事故的发生,切实保证生产安全的顺利进行,依据《中华人民共和国建筑法》、《国营建筑企业安全生产工作条例》、《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》、《省建筑安全生产监督管理办法》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的有关规定,特制定本安全监督检查管理制度。
二、本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。
三、公司生产部是所属企业安全生产监督检查归口管理部门。其工作职责是:
1、贯彻执行国家和自治区有关安全生产的法律、法规及方针、政策,贯彻落实上级主管部门和企业的安全生产目标、制度、标准。
2、做好日常安全生产的监督检查和管理工作,总结、改进、交流、推广先进经验。
3、坚持深入施工企业监督检查,落实安全生产责任制,督促安全生产各项措施的落实及方案的执行。监督控制各生产单位的安全生产指标,并负责进行考核。
4、指导工程管理人员进行安全生产管理工作,了解掌握安全生产动态,监督解决生产过程中的不安全隐患和不能保证进行安全生产活动的行为,监督检查施工现场的安全达标和文明施工。
5、配合各级安全值班领导组织安全活动和定期安全检查。参加总承包工程审定施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施,并对贯彻执行过程进行监督检查。
6、协助有关部门共同做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
7、进行工伤事故统计、分析和报告,配合主持并组织实施工伤事故的调查处理.
8、制止违章指挥和违章作业,对严重险情有权暂停施工,并及时报告主管领导。
9、对违反相关安全制度、标准和有关安全技术、劳动法规等不安全行为规定的,经说服劝阻无效时,有权按规定进行相应的经济处罚或报请有关领导进行处理。
10、安全员由生产部负责归口管理。负责实施对所属单位及项目工程进行帮助指导、检查监督。其主要工作职责是:(1)根据国家相关法律、法规、规定,贯彻执行安全生产制度、标准要求,监督落实各项安全生产目标、措施的完成。(2)参与审查所负责监督单位和工程项目施工方案中的安全技术措施,并检查实际执行情况。(3)坚持深入施工现场监督检查施工过程中的不安全行为,检查落实安全防护、脚手架搭设、机械设备使用、电气线路布置和使用等是否符合标准规定,发现隐患及时进行帮助解决。(4)协助基层单位做好对施工现场人员的安全生产宣传教育、创建文明施工现场的安全生产达标等工作。
(5)指导所属各单位的安全生产管理工作、参与组织安全生产活动和定期安全检查,监督,指导各项安全达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。(6)会同企业技术负责人,对脚手架搭设、模板安装拆除、基坑支护按专项标准进行验收评定;对临时用电、机械操作、起重吊装等特殊作业人员的安全行为进行监督检查。(7)有权对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及严重的不安全行为有权制止,并及时报告主管部门下达停工指令。(8)参与配合或接受所在单位的安全事故调查,进行伤亡事故登记、统计、分析、报告,要求事故单位提出预防事故发生的措施,并督促检查其落实情况。(9)总结推广安全生产、劳动保护工作的先进经验。(10)服从业务主管部门的领导,对所担负监督的生产安全状况和安全行为规定检查负责。
四、安全生产的监督检查是保证企业安全生产责任制度、标准的执行落实,除了要抓好严格的管理外,还要坚持不懈的加强巡回监督检查,随时了解掌握安全生产动态,不断改进和提高安全生产管理要求。
1、
职能部门按照国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的安全生产检查工作外,还要做好组织定期的安全生产大检查,其检查结果作为对所属生产单位进行评比考核的主要依据之一。按每季度必须组织一次安全生产大检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参加;共同检查、同时整改、及时消除隐患。按管理制度要求对每次的检查情况做好记录。
2、职能部门要对总承包工程阶段安全达标情况进行全面控制、检查。其主要是工程开工前的安全生产条件、地下部分(含基础)施工完安全生产条件,主体工程质量中检前的施工现场安全达标申请和机械设备、机具安全检验、装修阶段过程检查及工程竣工施工安全等级评价申报等阶段的安全检查达标。对每一阶段的达标检查通过后,方可盖章同意申请上报政府监督部门。否则,项目经理应承担所造成的全部责任,将对项目经理及公司相关领导按有关规定给予经济处罚。
3、所属各企业单位对安全检查人员所提出的安全隐患问题,必须及时解决处理,按限期认真整改及时反馈回执。安全员对检查发现的安全问题隐患,要书面通知项目经理或公司主管部门及相关领导,帮助项目经理出主意想办法、定措施、定时间、定人员、进行处理,并监督落实。项目经理不得无理由拒绝整改。
五、奖励与惩罚是企业安全生产监督检查管理中的一项必不可少的管理控制手段之一。实行强化管理对减少事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。
1、经济奖励与惩罚除了按各企业《内部经济责任承包管理制度》等相关《企业管理标准》要求执行外,还应对安全生产过程中出现的有突出贡献成绩或违反企业制度和相关法律、法规、标准的行为,分别给予奖励和惩罚。
2、在安全生产工作中成绩突出,具有下列条件之一的单位和个人,应给予荣誉和奖励.
3、凡能认真执行企业的各项安全生产制度、标准,对本单位的安全生产和文明施工做出显著成绩的;
4、凡在企业的安全生产管理过程中,有重大发明、安全技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议的;
5、防止和避免丁重大伤亡事故发生或在事故抢救中有功者;
6、对有违反安全生产规定有下列行为之一的单位或个人,经教育劝阻不改、行为恶劣的给予处罚或处分;
7、违章指挥或违章作业造成安全事故的;
8、玩忽职守、违反安全生产责任制造成安全事故的;
9、发现事故险情,即不采取措施又不及时报告的而发生事故的;
10、发生事故不能保护现场,隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或嫁祸他人的;
11、对批评或制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
的人员进行打击报复的;
12、不执行或执行不力又不及时对提出的限期消除安全隐患问题和违反重点治理安全达标要求的;
13、对各级管理部门下发各种形势安全隐患问题通知单或停工单后,不能认真组织、按期整改及时反馈回执单,又给企业或单位带来不良影响的;
14、下达的各项安全考核指标和确立安全生产达标项目及创建文明施工现场要求,不能实现或给企业带来不良影响或直接妨碍正常的生产经营活动要求的;
15、在施工过程中,不注重安全生产,直接违反安全技术操作规程和安全纪律行为之一的,对当事人及当事人所在区段、工种的管理直接负责人分别进行同等处理,对违反纪律的行为根据情节轻重分别给予经济处罚。
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