规划组织计划（精选6篇）
篇1：规划组织计划
江宁 开发区 泵站前池清淤工程
施工组织设计
编制单位：
编制日期：二零一六年二月二十三日
目录
一、总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分 ...................1 1.1 工程概况.............................................................1 1.2 总体施工设想.........................................................3 1.3 施工区域划分.........................................................4 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置.................................6 2.1 施工准备工作.........................................................6 2.2 施工总体布置.........................................................7 2.3 施工道路.............................................................7 2.4 供排水设施...........................................................7 2.5 通讯、施工用电.......................................................7 2.6 办公及生活区设施.....................................................8 2.7 泥浆弃置场地.........................................................8 2.8 临时设施布置表.......................................................8 三、施工进度计划及各阶段进度保证措施.........................................9 3.1 进度计划编制原则.....................................................9 3.2 总体进度计划安排.....................................................9 3.3 工程进度总体保障措施.................................................9 3.4 提高机械设备完好率..................................................14 3.5 进度监控方法及报告方法..............................................14 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施..................................18 4.1 施工排水............................................................18 4.2 建筑垃圾清理外运....................................................18 4.3 水力冲挖淤泥施工....................................................18 4.4 工程质量保证体系....................................................20 五、安全文明施工及环境保护措施..............................................29 5.1 确保安全生产的技术组织措施...........................................29 5.2 环境保护措施........................................................34 六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验..................................44 6.1 施工组织机构及主要负责人............................................44 6.2 职责范围............................................................46 6.3 施工安全管理措施....................................................48 七、劳动力、机械设备和材料投入计划..........................................50 7.1 劳动力安排及其保证措施...............................................50 7.2 施工机械设备投入计划................................................51 7.3 材料投入计划及保证措施...............................................53 八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案..............55 8.1 本工程施工重点、难点.................................................55 8.2 主要控制措施.........................................................55 九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施............61 9.1 雨季及夜间的施工安排................................................61 9.2 已有设备、管线的加固、保护及成品保护施工措施........................62
// 一、总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分
1.1
工程概况
由于污水管道用以收集生活污水、工业废水等，所以管道内较容易汇集各种垃圾、漂浮物和泥沙，通过清疏养护，虽然能够清除大部分的淤积，但难免有少量泥沙会随管道往下游堆积，最终沉积在污水泵站的集水池内。泵站在运作时通过水泵来实现集水池污水的输送作业，而集水池内积少成多的淤泥会对水泵造成不同程度的损坏，从而影响泵站的运作效果。现对开发区 1#~6#污水提升泵站前池进行清淤整治。
具体情况见下表：
序号 泵站编号 地理位置 前池尺寸 备注 1 1#泵站 马浦街与天元路交叉口东侧
2#泵站 董村路与利源北路西南角
3#泵站 佛城西路与机场高速西南角
4#泵站 九竹路与双龙大道东南角
5#泵站 清水亭路现苏源大道交叉口
6#泵站 将军路与板霞路交叉口
1# 污水提升泵站
//
2# 污水提升泵站
3# 污水提升泵站
4# 污水提升泵站
//
5# 污水提升泵站
6# 污水提升泵站
1、周边环境 本工程地处江宁开发区，有有利条件也有不利因素，施工时需特别注意施工范围的管护。
2、对外交通条件 江宁开发区内路内通达，通过城市道路即可进入施工现场，可以满足施工材料、机械设备的进退场需要。
3、施工水、电施工用电 由我方负责用电申请、增容、设备安装，另配备移动式发电机以保证电源不足或停电期间必要的用电负荷需要。
生活用水：施工生活用水接用城市管网自来水至工地。
生产用水：水力冲挖施工用水就近使用河道淡水，部分使用循环水。4、主要工作内容
开发区 1#~6#污水提升泵站前池清淤整治。
5、施工工期及质量等级 （1）本工程总工期符合业主要求。
（2）本工程的质量等级要求为 符合 国家质量验收 标准。
1.2
总体施工设想
本工程的特点、难点及应对措施 1、本工程特点及难点（1）、清淤量不大，本工程预计清淤总量为 1500m3，但本工程施工点较分散；
//（2）、由于是在江宁城区进行清淤，应防止二次污染环境。
（3）、淤泥现场不能堆弃，只能随清随运，并做到不抛、洒、滴、漏。因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。
（4）、淤泥外运车辆进出施工现场入口的交通疏解。
（5）、部分泵站位于主要交通干道附近，白天交通流量大，施工可能会造成交通拥堵状况，因此可能会采取夜间施工。
2、施工方案的编制原则 以清淤施工为主线，尽量减少清淤区周边沿线居民生产、生活的影响；控制对周边水域的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。
3、应对措施 根据本工程的特点，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：清淤工程采取分区域同步施工作业。清淤调配轻便、灵活、易组装的 NL125—20 型水力冲挖机组 4 套，泥浆泵 6 套，7m3 洒水车 2 辆、4m 3 高压冲洗车 1 辆进场施工，同时配备相应需求的密封泥浆运输车。
施工顺序：先进行前池的漂浮物捞除和排水，同时，场外输浆管线的铺设以及必要的临建设施建设同时实施，当垃圾清理一段后就可进行清淤。
输浆管采用橡胶管，不会产生跑、冒、漏、滴，对泵站区域不会产生二次污染。对沿线居民的行走基本没影响。
1.3
施工区域划分
1、由于本工程地点分散，本工程拟分 3 个区域同步施工，即：Ⅰ区天元路马浦街 1#泵站、佛城西路与机场路交叉口 3#泵站、清水亭路与苏源大道交叉口 5#泵站、九竹路与双龙大道交叉口 4#泵站；Ⅱ区为董村路与利源北路 2#泵站、将军路板霞街6#泵站。
2、总施工工艺流程 根据本工程设计要求、有关的工程施工规范与我单位历年来类似工程的施工实践经验现制定本工程的施工工艺流程如下：
//
总施工工艺流程图
施工准备 排水、垃圾清理 铺设泥浆运输管 水力冲挖清淤 高压水枪冲挖 泥浆泵抽吸 泥浆运输车抽浆、运输 弃泥区卸泥 弃泥区生态恢复 现场清理、验收
// 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
2.1 施工准备工作
做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。1、工程特点
（1）由项目负责人组织主要人员进一步熟悉泵站结构图、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。
（2）进一步勘察施工现场，熟悉泵站运行现状、周边交通、区域环境、供水供电等相关情况，做好施工临设布置工作。2、物资准备
（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。
（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。
（3）落实需加工的结构配件计划。3、劳动力准备（1）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。
（2）向项目部、施工队、主要工程技术人员、施工人员进行安全技术交底。
（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。4、施工现场准备 迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。
（1）首先做好施工现场交通运输路线规则工作。
（2）迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。
（3）生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与租用。
(4)材料堆放地：
在施工范围内迅速建设施工临设，设立材料堆场。各种材料按总进度计划要求，分批逐步进料。
（5）接电接水：
生产用水采用河道清水，生活用水接附近自来水用水网点。施工用电部分从附近
// 电网接入，部分视工程需要，配置一定数量的移动发电机自发供电。5、地方协调 我公司将确保在中标后可以立即解决一系列交通、市容、环保的前期问题，在此基础上，进场后进一步和街道、各职能部门联系，做好交通运输、夜间施工、用电、用水工作等前期协调工作。
施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。
2.2
施工总体布置
根据本工程特点和现场考察的实际条件，施工现场不设置办公及生活设施设，仅在 5#泵站场内设临工器具堆置房。施工人员办公及住宿在公司茶岗养护基地，往返由车辆专门负责接送。
2.3 施工道路
本工程各施工区域场外道路利用通往泵站的现有道路，工地需要的机械及泥浆运输车均通过现有道路进入施工现场。若我公司中标，在施工期内对上述路段做好管养，保证施工材料、机械的进出，以满足施工的需要。
2.4 供排水设施2.4.1 供水设施
施工用水计划采用河道水，离河道较近的直接用潜水泵抽水，另我公司自备有7m3 的洒水车两辆，可用水车运送至各用水点。2.4.2 排水设施
生产区的排水采取集中抽排的方法，排入河道。
2.5 通讯、施工用电2.5.1 通讯
项目经理部在中标进场后将项目部各部门负责人每人配手机一部，并 24 小时开机，确保通信畅通，便于工地调度指挥。
此外，配备电脑、扫描仪、打印机等必要的输入输出设备，用于项目各种文件、施工资料的打印、填报整理。2.5.2 施工用电
由于本工程施工区域较分散，施工用电拟使用各泵站的电网供电，并配备移动式
// 发电机组 2 台套作为电源供电，以满足施工用电。
2.6 办公及生活区设施
办公及生活房屋为本公司自有养护基地，总面积 15 亩，设有办公区、生活区、机械设备停置区、材料堆放区。
2.7
泥浆弃置场地
利用我公司与距离工地30公里的淳化街道周子社区已签订了26亩的废弃沟塘作为泥浆弃置场地，该场远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染。
1.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于 1.4 米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌。
2.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。
2.8 8
临时设施布置表
施工临时设施布置表
用
途 面积 位
置 需用时间 办公区 60m2
茶岗养护基地 满足项目需求 职工生活区 100m2
茶岗养护基地 满足项目需求
仓库 3000m2
茶岗养护基地
满足项目需求
泥浆弃置地 26亩 江宁淳化街道周子社区 满足项目需求
// 三、施工进度计划及各阶段进度保证措施31.1 进度计划编制原则
1、施工进度计划的开工、竣工时间满足业主要求； 2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序； 3、尽力压缩前期施工准备时间； 4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路； 5、选用先进合理的进度指标。3.2 总体进度计划安排
3.2.1 总体安排 1、开工后尽快组织投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序进行； 2、泵站相对集中的区域集中力量打歼灭战，相对分散的定点清除。
3.2.2 工期安排 本项目总工期以满足业主要求为基准。33.3 工程进度总体保障措施
3.3.1 缩短工期的施工准备措施 1、中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。
2、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即用临时发电投入施工。
3、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在三日内进入施工现场，以满足施工的需要。
4、进场后及时与沿线各企业单位沟通，了解各单位的通行及其他需求，将施工对沿线各企业单位的影响降到最低，确保施工能正常进行。
3.3.2 保证施工进度的组织措施 1、抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，从公司劳务库中
// 择优选择综合能力强、信誉好的劳务施工队、以及调配精良设备机械投入到本工程中。组成项目经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程施工。
进度保证组织机构框图
2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以公司分管领导、项目经理部经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措项目经理 做好施工进度计划的全局把控 工程部 制 订 符合 工 程实 际 情况 的 工期 进 度计 划 安排，并适时跟踪，发 现 进度 计 划偏 差 及时 采 取纠 偏 措施 安质部 物资部 计划部 财务部 做 好 质量 管 理工作，尽量 减 少返 工 对工 期 的影响；做好 安 全管 理 工作，防止发 生 安全 事 故而 影 响工期 做 好 材料 及 机械 设 备管 理 工作，杜绝因 材 料或 机 械供 应 不足 而 影响工期 及 时 做好 计 量申 报 工作 及 工程 结 算工作 为 项 目按 期 完工 提 供资 金 保障
// 施。
3、我公司全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。
4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。33.3.3 保证施工进度的技术措施
1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。
2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
4、优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止地层沉陷超值。
5、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展 QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。
6、根据施工总进度的要求，分别编制季、月、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
7、按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
8、在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。
// 9、密切与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设工期献计献策。
10、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。
11、提早作好雨季施工安排计划，雨期禁止施工的工序必须抢先完成，防止特殊季节气候影响工期。
3.3.4 保证施工进度的管理措施 1、建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。
2、时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。
3、加强技术管理，重点难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。
4、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
6、执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
7、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
8、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
3.3.5 保证施工进度的经济措施 1、落实实现进度目标的保证资金。
2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。
// 3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
4、应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。
5、配备足够的大型设备，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。
6、物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场，对周转性材料提前作好准备。
7、配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。
8、财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。合理收取工程款。严格遵守合同中有关付款条文，及时向业主提交计量文件，包括变更等文件，催促业主及时进行工程结算，为项目顺利进行提供资金保障。合理使用工程款。专款专用，严格保证结算的工程款全部用于本工程，杜绝挪用资金的现象。如业主方特殊情况不能及时拨付工程款，我项目经理部会及时向公司申请垫付部分资金，确保工程顺利进行。
9、对职工进行思想教育，要求他们树立主人翁责任感，并发动群众动脑筋、想办法、献计献策，多提合理化建议和有效的施工技术方案，予以奖励。
3.3.6 保证施工进度的合同措施 1、保持总进度控制目标和合同总工期相一致。
2、劳务协作合同的工期与总包合同的工期相一致。
3、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
3.3.7 农忙及节假日施工进度保证措施 1、农忙时节施工进度保证措施 本工程工期贯穿夏收农忙季节，针对农忙季节制定如下进度保证措施：
（1）、我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工每人 500 元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。
（2）、在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好当地的劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。
（3）、充分发挥本企业内部的调控能力，农忙季节从本公司别的项目抽调劳动力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。
2、节假日施工进度保证措施 （1）、成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总
// 工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。
（2）、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
协调好与各材料供应商的关系，确保做到材料随需随到，绝不允许节日期间因材料不到位而影响工程工期。
（3）、为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。
（4）、节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。34.4 提高机械设备完好率
1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
2、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
4、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
7、重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。3.5 进度监控方法及报告方法
3.5.1 施工过程中使用的监控进度的方法
// 1、进度监控的原则 如我公司中标，将对本工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。
2、进度监控的基本程序
进度监控的基本程序见图
3、进度监控的方法 ①接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。
②积极主动地协调好与地方政府、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，监 理 单 位 审 批 编制年、季、月、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》 监 理 单 位 审 批 按 计 划 组 织 实 施 对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 编制下一期计划 采取纠正措施 否 编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》
// 做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。
③在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。
④根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：
a、技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。
b、组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。
c、经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。
d、其它配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。
e、执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。
3.5.2 向监理报告进度的方法 1、根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。
2、接到中标通知书后，14 天内向监理递交整个工程的施工计划。每月 26 日递交本月施工进度情况及下月的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。以上进度计划报告文件报送监理审批。
3、每周五向驻地监理递交本周工程进度完成情况表及下周工程进度计划表，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。
工程进度实施报告包括以下内容：
// ①包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。
②材料的实际进货、消耗和储存量。
③以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。
④设备的进度和使用安排。
⑤实施的形象进度。
⑥记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。
// 四、分部分项 施工方案及质量保证措施
4.1
施工排水
施工前可由泵站内污水泵降水至设计最低水位，然后用 2 台 8 寸潜污泵将前池内水位进一步抽排，待前池内的水排至满足水力冲挖淤泥作业后停机。
4.2
建筑 垃圾清理外运
根据现场勘察，前池内生活垃圾众多，如直接进行水力冲挖则大大降低了冲挖的效率，而且容易损坏机械及输送泵。所以在排水过程中采用编织漏网人工掏捞，归拢后集中处理，严禁擅自焚烧污染环境。
4.3
水力冲挖淤泥施工
1、水力冲挖淤泥工作原理和设计日工作量 在表面建筑垃圾清运完成后即可对淤泥区进行分块分段用水力进行冲挖。
（1）、水力冲挖淤泥工作原理 水力冲挖的施工原理是模拟自然界水流冲刷原理，借水力作用来进行挖土、输土、填土，即水流经高压泵产生压力，通过水枪喷出一股密实的高速水柱，切割、粉碎土体，使之湿化、崩解，形成泥浆和泥块的混合，再由立式泥浆泵及其输泥管吸送。
2、机组配备计算、配置及贮备（1）水力冲挖及场内泥浆输送 本工程的水力冲挖采用江苏泰兴产水力挖塘机组进行，该机组主要由三部分组成：立式泥浆输泥系统，包括立式泥浆泵、浮体、场内输泥橡胶管；清水冲泥系统，包括清水泵、输水管、冲水枪；配电箱系统，包括配电箱、防水电缆等。
机组使用的泥浆泵拟选用 150NYL250-15，其技术性能如下：
型号 流量（m3/h）
扬程（m）
效率（%）
清淤能力（m3/h）
配套功率（kw）
150NYL250-15 250 15 60 40 22 为使冲挖顺利，水枪出口保持较高水头，高压清水泵型号选用扬程较高的3BP-40，其技术性能如下：
型号 流 量（m3/h）
扬 程（m）
效 率（%）
转 速（r/min）
配套功率（kw）
3BP-57 50 40 58 2900 15 冲挖时直接用高压清水泵从河道内或现场储水罐中抽取水，接送高压水枪进行冲挖。高压水枪冲挖下来的泥浆被固定在浮桶上的泥浆泵抽出，抽出的泥水混合物排
// 放至前池岸边的集浆池（约 150 立方米）内，再用泥浆泵抽入泥罐车内，运出施工现场。
由于水力冲挖机组的泥浆泵的最佳工作水深为 1m，所以施工中必须严格控制冲挖区内水位高程，以满足泥浆泵的工作性能。
每个水力冲挖施工组采取 24 小时二班制作业，以保证工期（每天有效作业时间为 12 小时）。
高压清水泵及高压水枪：
按每台 150NYL250-15 泥浆泵配备 2 台 3BP-57 高压水泵冲挖。
场内泥浆运输是指泥浆经泥浆泵由冲挖区管道输送至集浆池，该部分管道采用泥浆泵专用软管φ150 加筋聚乙烯软管。
（2）高压泥浆泵 泥浆泵将泥浆收集、泵送至集浆池进行初步沉淀以提高泥浆浓度，以利于提高高压浆泵的加压和输送效率。
高压泥浆泵的选型应结合日需工作量及泥浆泵的输送量进行考虑，既能满足工期要求，又能及时将泥浆抽出防止泥浆漫溢出集浆池。
考虑高压泥浆泵的富余流量，选择一台我公司现有的 250ZM-85A 型高压泥浆泵，贮备一台。该泵的技术性能参数如下表所示：
型号 扬程 流量 Q 转速 配用 功率 允许吸上高度 m3/h L/S 250ZM-85A 80～90 930～1000 258.3～277.7 980 450 5.5
水力冲挖淤泥施工 3、场外泥浆运输 根据现场不具备淤泥存储条件，因而，所有泥浆必须采用泥浆运输车外运至处置场地无害化处理。
//（1）、人员及设备投入 ①.150NYL250-15 泥浆泵配备 4 台，3 台投入使用运行，另 1 台整修备用。
②.76×6×18 橡胶管 200 米，其中 50 米备用 ③.斯太尔泥罐运输车 10 辆，30T ④.长 10 米、宽 3.0 米、高 2.5 米的集泥池 2 个，每个容积约 75 立方米，采用钢板制成。
⑤.司机 12 人，持有相应驾驶证照，5 年以上驾驶经验，无肇事及违法记录，另经过专项安全知识培训 ⑥.现场安全员 1 人，经过岗前安全知识培训 ⑦.熟练施工人员 16 人 ⑵、泥浆外运 ①.泥浆外运采用专门的泥浆运输车，泥浆车采用全封闭式运输罐，在罐顶设置进浆口，罐底设置排浆口，泥浆通过泥浆泵打入罐内，装满后，将进浆口封闭，由专人负责把罐身的泥浆及车轮上的泥土清洗干净，方可驶出工地范围，泥浆车进出工地时由专职安全员负责指挥 ②.车辆驶出工地后，须按照城管部门及交警部门规定的时间和路线行驶，因车子拉运的泥浆有一定的流动性，所以驾驶时须以每小时 20－40 公里的速度行驶，并且在行驶了一段距离后，在不影响交通的前提下，在宽敞地带停车检查泥浆有无泄漏和溢洒，如有问题及时处理，以免对公路造成影响； ⑶、泥浆弃置 ①.所选泥浆弃置场，于江宁区淳化街道周子社区一处废弃沟塘内，距离工地 30公里，远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染； ②.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于 1.4 米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌； ③.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。
4.4
工程质量保证体系
本工程执行的工程质量保证体系是依据 GB／T19001－2001 ISO9001：2001 标准的质量保证模式，以我公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业文件》
// 为基础，结合本工程实际而编制的，是指导项目经理部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目经理部全体人员都必须认真贯彻、执行。1、管理职责
（1 1）、质量方针
执行我公司“科学管理，质量取胜，信守承诺，创优创新” 的质量方针，严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程，推行全面质量管理。
（2 2）、质量目标
符合国家质量验收标准。2、质量体系的结构
（1 1）
质量管理结构
本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、项目总工程师（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优质工程。
// 质量保证体系图
3、工程质量保证措施
质量保证体系 经济保证 控制保证 技术保证 组织保证 思想保证
经济责任制 单位工程合格率达到 100％，优良率90％以上 施工控制 推广新技术新工艺
审查图纸
技术交底 项目QC小组及质检 提高质量意识 全员QC教育
奖优惩劣
试行质量保险抵押
加强施工现场控制
进行自检、互检交接检工程 严格按施工工程和技术标准施工
质量责任制 技术岗位责任制 队QC小组 为用户服务
质量第一 提高施工能力 总结表彰先进 工班回访 改进工作质量 质量评定 经济兑现 提高工程质量 反馈
// 我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。
（1）、质量管理 对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。
（2）、建立质量体系
a、统一思想，领导决策
我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。
b、建立质量管理的专职机构 根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。
C、制定工作计划 为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。
d、实行全面质量管理，成立 TQC 领导小组
（3）、质量体系的实施 a、加强宣传教育 质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。
b、质量控制措施 根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。
// C、把好内业关、原材料关、人员设备关 内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。
原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。
人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。
工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。
做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。
d、施工过程控制 实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。
在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。4、施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组偏制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划图如图所示。
// 施工过程质量控制程序
工程竣工的质量控制程序
质量总监 质量处 质安处 总工办 施工科
建设监理
设
计
质
监
站
项目经理 技术负责人
工
长
质
安
内
业
试
验
材
料 班组质量
//5、技术管理措施
（1）、工程质量保证体系执行 ISO9001:2000 标准。施工过程中加强技术管理，贯彻各项管理制度，确保工程质量达到施工验评标准的质量优良要求。开工前落实各级人员岗位责任制。
（2）、认真做好各级技术交底。工程实行三级验收制度，总工程师室向分驻地施 整理质量评定资料、编制竣工档案 工程自检、及时处理 报请有关单位进行正式验收 竣工资料移交
季 节 性 回 技 术 性 回工程保修 回访纪录
工期总结 安全总结 质量总结 成本总结 技术总结 收尾工作
成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 竣工验收 工程保修及回访 工程项目结算 工程项目施工总结
// 工项目经理部进行一级技术交底。各分项工程施工前，由施工员向施工班组作书面二级技术交底，技术交底必须有针对性，讲明具体操作规程及注意事项。隐蔽工程要做好验收记录工作，验收合格才能进行下一道工序施工。
（3）、工程项目经理部认真落实总施工组织设计及各分项工程的实施，施工队负责在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程的验收记录，认真进行工程质量的验收主定，做好技术档案的记录整理工作。每天及每工序要履行验收手续。
（4）、按 ISO9001:2000 质量体系要求择优选择材料分供方及分包方，择优选择施工队伍。重要材料均要做到先试后用，并做好标识；施工队伍进场必须进行考核，选用熟手工人，并进行培训方可上岗。
（5）、严格按《工程项目质量计划》进行质量管理。
（6）、严格各工序控制，加强与工程监理配合工作。工程质量检查监控程序见附图。6、质量技术措施
（1 1））、施工工艺及人员要求
按 ISO9001:2000 质量体系要求严格施工。各分项分部工程按公司《作业指导书》及有关规范规程施工。
参加本工程施工人员，必须认真学习图纸，熟悉图纸和技术要求，严格按设计图纸施工。
（2 2））、材料要求
认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。各施工配合比必须由实验等权威机构发出。水泥、钢筋进场后要按品种、标号分批堆放，并抽样进行化验，出厂超过三个月的水泥，应复查试验，并按试验后结果使用，砂及石的质量也应符合规范要求。
1）、凡将构成永久性工程组成部分的一切材料，都必须是新材料。
2）、材料应符合设计及规范要求以及监理工程师指示质量要求。
3）、承包人应采购符合规范要求的材料，采用代用材料必须有监理工程师的事先同意，同时监理工程师如认为可用或必要时可以发出材料的变更令。
4）、所有取样应由承包人在监理工程师在场情况下进行，除非监理工程师另有准许。所有试验结果，都应一式两份提供给监理工程师。
5）、所有材料运抵现场时，都应附有工厂的出厂质量保证书或试验证明。
// 工程隐蔽验收按以下程序进行：
工班施作 作业队自检 填写验收单 质安员复检 质量工程师组织验收、签证 监理工程师检查、签证 施作下道工序 返工或返修
//
五、安全文明施工及环境保护措施5.1 确保安全生产的技术组织措施
人是生产的第一要素，保障生产者的安全与健康，生产才有最可靠的保证。全体施工人员必须牢固树立“安全生产”的观念，当生产与安全发生矛盾时，必须服从“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，生产为安全让行。
5.1.1 安全管理总目标
1.本工程必须确保安全施工不发生重大人身伤害事故，不发生火灾事故，不发生中毒事故，不发生交通事故，施工现场安全检查达 JGJ59-2011 标准。安全管埋目标为：
(1)重大机械、死亡事故：零；(2)轻伤事故频率：1.0‰；(3)职业病的发病率：1.0‰；(4)三级安全教育覆盖率：100%；(5)职工持证上岗率：100%；(6)特殊工种持证、年检合格率：100%；(7)职工安全交底率和现场安全隐患整改率：100%；(8)施工现场安全检查合格率：100％。
2.建立健全现场安全管理体系；制订现场安全管埋制度；加强现场安全监督；针对不同施工时期、不同工种制定相应的安全技术措施。做到“安全第一，预防为主、综合治理”。决定贯彻执行 OHSAS28001：2001 职业安全健康体系标准及公司制定的管理手册与程序文件，制定《安全保证计划》，并高标准运行，提高安全管理水平。
5.1.2 安全生产保障体系
建立完善可行的安全生产保证体系，使之有效运行。
5.1.3 安全生产组织管理
1、安全教育：进场的施工人员必须接受“三级”安全教育，使之明确各自岗位的安全责任，掌握安全生产技能，明确本工种安全技术操作规程。安全教育制度如下：
（1）.定期开展安全生产宣传教育，使各级领导和广大职工懂得安全生产的重要
// 性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉执行各项安全生产规章制度。
（2）.新职工(包括合同工、临时工、实习人员等)进场前必须进行安全教育(其内容包括安全基础知识、法规、法制教育，现场规章制度和遵章守纪教育，本工种岗位安全操作及班组安全制度，纪律教育)方可上岗操作。
（3）.采用新技术、新工艺和使用新设备以及调换新工种的工人都必须进行新岗位、新操作方法和安全教育，然后方可上岗独立操作。
（4）.对场内驾驶、起重工、电工、焊工等特殊作业人员，除进行一般安全教育外，必须进行本工种的安全技术培训，经有关部门考核合格，持《特殊作业人员操作证》方准上岗单独作业，并按规定进行复审。
（5）.对从事有尘毒危害作业的工人，必须进行尘毒危害和防治知识教育。
（6）.建立健全安全教育培训档案，做到一人一卡。
2、班前安全活动制度：施工员在管生产的同时必须抓好安全工作，各作业班组在每天作业前，施工员及班组长都要组织班前安全活动，明确当天作业点，作业工序的安全要求，设立安全控制点，讲解...
篇2：规划组织计划
一、工程概况：
张村河是我区的最大河流，在我区内河流全长 18.55 公里，流域面积 67.4平方公里，流经北宅、沙子口、中韩三个街道办事处，张村河城区段主要在中韩街道办事处境内。一期治理的河段全长 9.53公里，从枯桃水库-308 国道，沿河两岸共有 17 个行政村，近百家工业企业以及国家级的高新技术产业开发区和高新技术产品出口基地，该河段是我区经济建设和对外开放的重要窗口。
根据张村河治理工程的设计要求，张村河蓄水量 31.8 万立方米，河道防洪标准是 50 年一遇，该工程始建于 2002 年，治理工程完工后，取得了巨大的社会经济效益，但也有很多遗留问题，其中之一就是张村河目前上游段河道内淤泥淤积现象非常严重，原因是多年从未清淤，且去年下半年之前，牟家两个洗沙厂不定时将泥水排到河内，污染了水质，使枯桃段及下游原河底高程不断增加，至今枯桃、张村漫水桥几乎全部被淤泥堵塞，淤泥漫过桥面，降低了河道的蓄水能力，给两岸居民出行也造成不便，并且存在极大的安全隐患，就此现状在汛期到来时，将严重影响河道泄洪，同时张村河的整体景观也受到极大影响。现上游的两个洗沙厂都已被关闭，泥水已经从源头上得到控制，且现在是干涸期，为了汛期的泄洪和村民的安全，建议对上游迷宫堰以东分期进行清淤。
张村河河道均宽为 60 米，是周边泄洪的主渠道。本次工程清淤
范围为枯桃漫水桥上游 100 米至迷宫堰，清淤全长约为 5700 米，清淤宽度均宽为 60 米。（张村河现状见附表图示）
二、工程范围内已有构筑物概况：
1、桥（石柱桥）
枯桃桥：宽 12.5 米 滨海大道桥：宽 66 米 文张桥：宽 11 米 河南桥：宽 11 米 孙刘桥：宽 7.8 米 2、漫水桥 1）枯桃漫水桥：宽 2 米，桥面下有两处相连的宽约 2 米的方形矮桥洞排水； 2）张村漫水桥：宽 5 米，桥面下有混凝土排水管； 3）董家漫水桥：宽 7 米（桥面下有混凝土排水管，上游基础超出桥面 1.5 米，下游桥基础超出桥面 1.5 米，另有 8 米抛填乱石铺底）； 3、2+240 橡胶坝（2＋232～2＋298.5 范围内）
坝上游有橡胶坝前铺盖，下游有消力池；大口井位于桩号 2＋232的上游 22 米处（大约位置为：井中心距北岸河堤 38 米），半径为 4600，另有 600 厚滤料。
4、跌水 1＋600 跌水下游有 16.9 米的护坦； 3＋600 跌水下游有 21.9 米的护坦；
5、迷宫堰 上游 15 米，下游 20 米； 6、高压线杆共 39 根（枯桃至迷宫堰范围内）；
三、施工方案 1、施工整体部署 由于河底淤泥含水量较大，挖掘机无法直接进入河底施工，故需修建临时便道作为挖掘机工作平台。挖掘机挖出的淤泥无法直接装车外运，故需先将挖出的淤泥晾晒后装车外运。由于河道内尚有水流，故需自上游枯桃漫水桥上游 50 米处开始施工，至迷宫堰处止。基本的施工步骤如下：
挖掘机进场→修建临时便道→挖掘机挖淤泥→装载机倒运淤泥至河堤晾晒→拆除临时便道→挖掘机装淤泥自卸汽车外运 2、由于工程清淤长度较长，为加快施工进度，赶在汛期到来之前完成清淤工作，计划准备 300 型挖掘机 15 台，装载机 30 台配合现场倒运淤泥至河堤。
考虑到大型机械对已有构筑物基础的影响，工程清淤距离已有构筑物一定范围内，此段落的河道淤泥只能采取人工挖淤泥，再用人工转运到转载机倒运范围内，最后由运输机械外运出去。经估算本次人工清淤面积站总清淤面积的 25%。
3、挖掘机进场后修建临时便道。为保证临时便道满足施工要求，计划在河道两侧各修一条机械车辆进出河道内的施工便道，施工便道宽度为 6 米，靠河堤处高 5 米，长度为 15 米，河道内使用石渣铺设
临时便道，临时便道宽度为 6 米，因本施工范围内平均淤泥厚度为0.5 米，临时便道夯实后厚度必须达到 0.7 米，若局部承载力达不到施工要求时需根据现场实际情况适当加厚。
由于河道长，宽度大，根据全线施工情况预设垂直河道修建 30处临时便道。垂直河道临时便道之间平行于河道修建两条临时便道，以供挖掘机挖淤泥，装载机倒运淤积使用。
详见临时便道示意图。
4、每台挖掘机配两台装载机，每台挖掘机位于平行于河道的临时便道上挖周边淤泥，装载机现场倒运至河堤晾晒，倒运距离为 500米左右。
5、由于原河道中心沿河流方向有一自然水沟，淤泥清理完毕后自然水沟将消失，不利于河内水流排放。为保证河道泄洪效果，故在清理淤泥完毕后，需在原有自然水沟位置重新下挖 1 米，从而形成长度约为 5700 米，宽度为 2 米，深度为 1 米的泄水沟，以利于排水。
6、装载机倒运淤泥至河堤晾晒，淤泥晾晒 2-3 天后，期间需翻晒 1-2 次，由挖掘机装自卸汽车外运至指定地点弃置并做平整处理，外运运距为 50 千米。
7、淤泥全部清理完毕后，需拆除的临时便道石渣路，由挖掘机装自卸汽车外运弃置并做平整处理，外运运距为 50 千米。
四、清淤垂直便道搭建点预设处 水工构筑物名称及桩号 间隔距离 垂直便道数量 枯桃漫水桥 1+000
900 4 枯桃桥 1+450
450 2 跌水 1+600
2 滨海大道 2+000
400 2 橡胶坝
2+200 240 2 文张桥 2+400
160 2 张村漫水桥 2+700
300 2 河南桥 3+300
600 2 跌水 3+600
300 2 孙刘桥 4+500 900 4 董家漫水桥 5+300 800 4 迷宫堰 5+800
500 2 累计五、河底处理要求 本项工程主要包括路基清表、挖运弃土方、拆除旧有废弃构造物、挖除树根等。
首先抽水，抽水的潜水泵型号和数量可根据围堰内的水量的多少来决定。在施工准备期间要充分的准备所需的水泵及相关的设备等。淤泥全部清除至原状土，挖土机将淤泥集中，采用装载机配合运土车将淤泥全部外运，挖泥深度根据现场实际确定，但必须保证将淤泥清
走，露出原状土层，并在清淤泥后，使用机械及人工对河底面进行平整，以利于河道泄洪及维护需要。
六、现场环境保护 1、防扬尘措施(1)由文明施工小队负责现场及道路洒水防尘工作，并设专职洒水车对施工便道定时洒水，保证道路有车辆通过时不扬尘且无水洼、泥浆。
(2)租用符合环保要求的运输车辆并禁止车辆带泥上路。
(3)在新建道路外侧设围挡，使施工区与社会交通隔开。
2、防止水污染措施 (1)禁止将施工开挖的土方洒入河道中，要全部清运出场。
(2)生活垃圾不准随意向河中丢弃，防止污染河道。
3、防止施工噪声污染措施 因本施工段离生活区较近，对人为施工噪声要进行严格控制，减少旧设备使用，夜间严禁使用大功率设备，以便最大限度减少人为施工噪声。
4、防止固体废弃物污染措施 (1)施工现场定期进行清理，生活垃圾及时外运。
(2)现场草帘、塑料布用后及时收集、清理，码放后及时苫盖，防止风刮飞扬。
张
村
河
河
道 临时便道（平行于河道）
临时便道（平行于河道）
篇3：论组织文化整合规划
(1) 进行培训, 让员工接受新的组织文化。
通过专门培训, 让员工知道什么是组织文化, 组织文化有什么作用, 组织为何及如何实施文化塑造与变革, 新的组织文化对员工有什么新的要求, 认识组织现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具, 如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传组织的价值观, 使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中, 通过耳濡目染来达到渐入员工心中。
(2) 管理层身体力行, 信守价值观念。
组织领导者的模范行动是一种无声的号召, 对下属成员起着重要的示范作用。因此, 要塑造和维护企业的共同价值观, 领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先, 领导者要坚定信念。其次, 要在每一项工作中体现这种价值观。第三, 领导者要注意与下属成员的感情沟通, 重视感情的凝聚力量。以平等、真诚而友好的态度对待下属成员, 就会取得他们信任。
(3) 建立激励机制, 巩固组织文化。
因此, 考评内容应是组织文化的具体化和形象化, 员工晋升时, 要考虑他是否与组织文化相融合。对于那些没有好好工作, 并难以和组织文化融合的人员, 让他们明白组织在鼓励什么, 在反对什么。给员工行为实施强化时, 要注意几点:①应具有针对性, 使被强化者能从中体会到更深更广的意义。②应考虑反馈的获得, 也就是预测强化的运用。③注意强化的时效性, 要及时强化, 这样才能给人以深刻的印象。④强化手段的选择要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来, 考虑被强化者的需求, 这样才能效用最佳。
2 组织文化整合规划
借鉴国内外成熟的整合理论, 在结合各组织各自不同的特点的基础上, 制定出一套适合自身文化整合的指导方案。设计这个指导方案的主要目的, 是帮助被整合组织顺利实施文化整合工作。指导方案可以包括前言、总则、前期准备、组织实施、效果评价及风险防范五个部分。
前言部分, 指出文化整合的意义及指导方案与组织战略发展之间关系。
总则部分, 首先确定指导方案适用的范围。在确定整合的原则时, 综合考虑企业文化整合的理论。平稳过渡原则、循序渐进原则、兼收并蓄原则是组织文化与人力资源整合的基本原则。
前期准备部分, 首先确定成立一个整合工作指导委员会, 专门负责对新组织文化整合工作的指导。任何一个方案都需要一个有能力的团队来实施。整合工作关系到组织的绩效, 以及组织战略的具体实施, 它是一种典型的“一把手工程”, 因此领导机构的负责人必需是最高层领导。只有受到高层领导的重视与亲自参与, 才能保证文化整合工作的顺利实施。整合团队的专职工作人员 (宣导师) 不应该由在被整合组织工作的员工担任。一方面, 宣导师需要对雨林集团公司的企业文化以及管理模式有深刻的认识, 才能在整合工作中真正起到指导和宣传的作用;另一方面, 考虑到需要对整合工作各个阶段进行考评与互评, 宣导师不能既是教练员, 又是运动员。兼职宣导师可以从被整合组织中选择, 但要求对新的管理模式及组织文化有深刻的认识, 选择兼职宣导师可以加强与被整合组织员工的沟通, 缓和双方的对立情绪, 通过对兼职宣导师的培训并让他们参与整合工作, 可以提高被整合组织员工的素质。借鉴国内外整合的实践经验, 将整合工作分为三个阶段:过渡期, 融合期和提高期。各阶段的时间分别为3-5个月、5-8个月、3-5个月。整个整合工作的时间大概持续一年半到二年的时间。
篇4：规划组织计划
关键词：基层团组织;西部计划志愿者;职业规划
基层团组织以了解当代青年成长成才需求，提高团组织自我完善和发展的能力，增强团组织的吸引力和凝聚力为服务宗旨，大学生志愿服务西部计划由共青团中央、教育部、财政部、人力资源和社会保障部2003年发起实施，引导广大应届毕业生到西部去、到基层去、到祖国最需要的地方去进行为期一至三年的志愿服务，开展基层青年工作、支教、支医、支农、开发性金融和灾后重建等12个专项行动。2014年西部计划整体实施规模为1.83万人，比去年增长1000人。
一、西部计划大学生志愿者职业发展面临问题
1.就业长效机制不健全
大学生志愿服务西部计划虽从2003年开始实施了近十一年时间，但仍没有形成一套完整的长效机制。西部计划志愿者与服务单位之间只是一种临时关系，服务期满后，二次就业风险全部要让志愿者自己去承担。在实施过程中，国家政策上缺乏对志愿者稳定性和长期性等常驻机制的思考。
2.优惠政策落实打折扣
针对大学生志愿服务西部计划，国家先后出台了多项优惠政策，鼓励大学应届毕业生到西部基层建功立业。其中包括：服务期满1年考核合格，可以应届高校毕业生身份报考国家机关公务员（中青联发[2004]16号）;各专门项目高校毕业生的工作、生活补贴按照现在各专门项目毕业生所从事的岗位，可参照本地乡镇机关从高校毕业生中新录用公务员、事业单位从高校毕业生中新聘用工作人员试用期满后工资收入水平确定标准，按月发放（人社部发[2009]42号）。然而，这些政策并没有很好的落实，直接影响到志愿者投身西部实践的积极性。同时，针对西部计划专项招录公务员并没有制定出具体实施方案，加上专业要求等严格限制，取消加分实行专项招录对大部分志愿者并不能享受其中的优惠政策。
3.培养管理工作待加强
在西部计划实施过程中，大部分志愿者被分配到区（县）级部门和镇街政府机关。在政府机关办公室，不少志愿者成为”打杂工”，对自己的成长环境不满意。同时，部分服务单位没有对志愿者进行相应的工作指导和技能培训，致使志愿者不能尽快适应工作和完成任务。
4.二次择业观念需转变
国家在实施大学生志愿服务西部计划过程中，鼓励和引导大学生志愿者服务期满后扎根西部基层建功立业。但是，有不少西部计划志愿者的职业发展观念并没有真正真正树立扎根、奉献、建设、发展西部的精神。在二次择业时，大部分志愿者选择读书深造和考录公务员、事业单位。对到西部欠发达地区和基层就业发展缺乏正确的认识。
二、西部计划志愿者职业发展呈现的新特点
1.动机复杂并呈现多样性
西部计划志愿者来自于全国不同的地区，不同的高校，所以他们参加西部计划的动机也存在着一定的差异。大学生参加志愿服务西部计划的目的具有多样性，最大的动机是为了锻炼能力，增加工作经验和自我实现与发展，而团中央所提倡的响应国家号召，投身西部服务西部的目的并没有完全落实。
2.社会认可度相对较低
对于西部计划存在的问题，认可度低表现在如下三方面。一是志愿者多数在机关工作，直接与当地群众接触的机会少，部分志愿者素质较差，自我控制和调节能力不够，所以当地老百姓对志愿者缺乏直接的印象，很多群众并不知道西部计划志愿者;二是单位工作人员认为志愿者是来打杂的，是一种“替代劳动力”;三是志愿者与主管部门及服务单位沟通不够，部分志愿者服务单位的领导对志愿者工作不够重视。
3.就业期望较高，就业途径单一
对于正在服务期内的志愿者服务期满后，很多在机关服务的志愿者仍想能进如公务员系统、事业单位、学校和企业。再次深造和自我创业的同学较少，造成就业途径单一化，就业失业率增加。
4.自我控制和调节能力不够
部分志愿者由于当初报名参加志愿者时动机不纯，高校在把关上不严，让部分不符合志愿者要求的人进入了志愿者队伍，部分志愿者刚走出校园，自我控制和调节能力差，经不起在工作和社会上遇到的各种诱惑，从而走向了犯罪道路。
三、基层团组织指导西部计划志愿者职业生涯规划的意见建议
1.完善工作机制，落实优惠政策
鼓励和引导优秀志愿者扎根西部基层建功立业，应该尽快制定出具有可操作性的政策法规，建立健全大学生志愿者长效就业机制，使大学生志愿服务西部计划法制化、常态化。建立健全对志愿者的考核和激励机制，特别是对扎根西部基层的志愿者要制定出切实可行的激励政策或法律法规，让志愿者没有二次就业的后顾之忧。
2.加强制度管理、提升综合素质
为让大学生志愿者早日完成从学生到职业青年的角色转变，促使他们提前适应职业青年的工作要求，并在工作中养成良好的工作习惯和工作态度。基层团组织在加强对志愿者生活状况了解，帮助他们尽早适应异地生活环境的同时，还应制定严格的日常工作管理制度。使志愿者树立“双重身份”的意识，要以一个优秀志愿者的身份严格约束自己，做一个合格的单位工作人员。
3.搭建培养平台，助推就业创业
基层团组织加强对大学生志愿者的培养、管理和使用，鼓励优秀志愿者担任一定职务，在基层一线加强对大学生志愿者的培养和使用，有针对性地开展职业生涯规划教育。基层团组织应与毕业院校应加强联系，为服务期满志愿者提供相关就业信息服务;同时，利用大学生科技创业园、优秀校友和社会企业界等校内外资源，力助大学生志愿者创业就业。
4.转变就业观念，加强自身建设。大学生志愿者在志愿服务过程中要虚心向基层实践学习，在实践中进一步了解国情、市情，增进和人民群众的感情，提升解决实际问题的能力。同时，大学生志愿者要拓宽就业途径，努力做好职业规划设计，明确发展路径和发展方向，加强自身能力建设。
篇5：组织规划部工作计划
金秋十月，迎着新同学脚步，新的一学期又开始了。本学期组织规划部也将有一个全新的开始。
就上学期来看组织部工作的开展是比较成功的.忙中有慢,繁中有重。一切都有条不紊的进行着.这学期将在继续上学期的基础上有所新的发展。这学期工作计划如下:
一、指导思想
新的起点，新的舞台，面临着新的机遇与挑战。为了能更好的切实团学工作，体现全心全意为学生服务的宗旨。本部在我院领导和辅导员老师的具体指导下，将按照学校和学院的团委工作的指导思想，面向广大学生有条不紊地开展组织部的各项工作，并在做好本部门工作的同时，积极配合两委会其它部门工作，推动院两委会整体长远发展。
二、工作目标
1.抓好团的组织建设和制度建设，不断增强团组织的战斗力、感召力。
2.落实团的各项日常常规工作，全面推进团的各项事业长足发展。
3.加大对学生骨干队伍的选拔培训力度，提升他们的工作积极性。
4.加强制度化建设，逐步提高管理工作的科学化、规范化水平，使日常工作的各个方面更加规范、公正、公开。
三、具体工作内容
(一)部门干事的选拔与培养
本部作为负责共青团员思想建设的重要部门，需招募一批积极
向上的、组织能力强、责任感强的新干事，为部门输入“新血液”。以利于我们工作的开展！另外，本部也将根据各干事的工作能力，尽力做到合理的分配工作，发挥每个干事各方面的才能。
(二)团员工作
1.做好新生团员的转接工作。
2.本学期的团费收缴及注册。
3.登记及换发新团员证。
4.对遗失和陈旧的团员证进行增补或替换，同时发展新的团员。
(三)档案、资料的收集整理
1.统计我院的团员、党员人数和入党积极分子的数目，核实后存档。
2.部门成员档案的整理。
3.制作部门会议签到表。
4.制作本部成员及各班团支书的通讯录。
(四)团校培训
此项属于组织部的日常工作，每学期注册一次团证，并大力发展新团员，尽量成熟一个发展一个。同时做好团组织关系的转接等，主要工作将集中在四五月份的开展。为提高团员的思想政治素质，培养优秀团干部人才，本部将继续组织我院团员到团校学习，增强他们的团员意识，为我院培养高素质的人才。
(五)团组织生活
团组织生活一直就是本部的本职工作，它可以使各班级同学相互了解，增进友谊，从而使班级气氛更加温馨和睦，更加团结。故根据校团委的要求，本部将在团组织生活上勇于创新，把优秀的团组织生活个性化、日常化、持久化。
(六)团支书会议
每两周(或是视情况而更改)召开一次团支书会议，了解学生的思想情况，并告知近期学校和院内的有关工作，及通知下次团组织生活的主题等等。
(七)工作交流
1.不断的进行内部人员交流，定期的召开部门内部会议。
2.加强与其它二级学院各部门之间的交流，加强与主席团成员和老师的交流。
3.积极配合其它部门的工作，更多的为我院学生服务。
四、总结
新的学期里，本部会始终本着为同学终身发展负责的态度，以培养学生的人品和开拓技能为方向，积极地服务同学，引导同学，努力开创生机盎然、团结奋进的校园氛围。相信本部在以前的基础上会有更大的进步，同时也相信新的力量会为本部添加新的活力和成果。
共青团重庆文理学院体育学院总支委员会组织规划部
篇6：规划组织计划
工程项目前期策划管理制度
一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容
1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排 各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。
2、工程项目前期策划书包涵的主要内容 ⑴工程概况及边界条件； ⑵项目评估（重大风险评估）； ⑶项目总体目标策划；
⑷项目组织策划； ⑸进度计划（重大节点工期）； ⑹施工方案策划（重难点工程方案）； ⑺劳动力资源配置策划； ⑻物资策划； ⑼机械设备策划；
⑽经营目标策划； ⑾质量目标策划（创优规划）； ⑿安全、环保、文明工地目标策划； ⒀信用评价策划； ⒁财务资金策划； ⒂项目文化建设与宣传策划； ⒃相关奖惩办法。
以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。
二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制
1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制 由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师，以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前期策划评审工作，形成新中标前期策划评审的联系机制。此项工作由公司分管领导组织，公司项管部牵头，在项目部完成工程项目前期策划书编制上报后，组织区域项目部项目经理和总工程师，公司本部项管部（含法律）、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出修改建议方案。
2、工程项目前期策划书的评审要点 策划工作要系统总结以往项目的经验教训，覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素，评审新中
标项目的前期策划书，并提出针对性、可操作性的评审意见。为项目快速进场、高效推进奠定良好基础。
三、工程项目策划书评审程序
1、由各项目部自项目中标后一个月内，结合工程项目的特点，要完成工程项目前期策划书的编制，并经过项目部的自审后，由项目经理签字后上报上级主管部门评审。
2、公司项目管理部收到项目部上报的《项目管理策划书》，应及时按业务评审范围将资料分发至各业务部门，各业务部门对项目策划书进行评审后填写评审意见，并及时传递给牵头部门。评审时间原则上不超过 10 个工作日。
3、公司项目管理部门汇总、收集、整理各业务部门评审意见并反馈给项目部。工程项目策划书评审通过的项目部允许按照项目策划书内容执行。工程项目策划书评审未通过的项目部，按照各相关业务部门提出的评审意见进行补充完善，重新上报上级部门评审，再次评审通过后方可按策划书内容执行。
四、工程项目前期策划制度的考核机制
项目前期策划管理制度将纳入公司项目管理认证以及项目经营绩效考核内容。公司项目管理部门将不定期对各单位项目前期策划执行情况进行检查指导。
项目策划要全面细致分析影响项目管理的各项内外因素，合理预计未来变化趋势，制定科学可行的项目实施方案和步骤，明
确项目经营目标，合理配置资源。确定项目实施及二次经营重点、难点及关键环节，同时要根据项目管理实际，及时完善项目策划方案，严格执行，加强监控，有效指导项目管理各项工作有序推进。
附件 2：
项目策划书审核意见表（各部室审核专用）
项 目 名 称
审查内容名称
编 制 单 位
负责人
审 核 内 容
审 核 意 见
审核人
****年**月**日 审 核 部 门（盖章）
负责人
附件 3 3 ：
中
铁
一
局
集
团
有
限
公
司
×××（工程项目名称）
项目管理策划书
((提纲范本))
文件编号：
ZTYJ/ ××〈工程项目代号〉--××××〈年号〉
受
控
号：〈可为发文序号, , 由项目部决定〉
受控印章
编
制：
生效日期：
****年**月**日
目录 1
工程概况及边界条件(项目部、市场部、项管部共同提供)1.1
工程概况（项目部）
1.2
工程所在地环境（项目部）
1.3
水文地质条件（项目部）
1.4
施工条件（项目部）
1.5
业主、设计、咨询、监理单位情况（项目部）
1.6
合同环境 1.6.1
合同价款以及价款水平分析（项目计合部、市场部、项管部）
1.6.2
合同类型（项目计合部、项管部）
1.6.3
合同价款调整条款（项目计合部、项管部）
1.6.4
合同对承包商行为的限制条款（项目计合部、项管部）
1.6.5
有关承诺（项目计合部、项管部、市场部）
1.6.6
投标阶段设计文件的深度（项目部、市场部）
1.6.7
其他标段承包商情况（项目部）
1.7
合同约定目标（项目计合部、项管部）
1.7.1
工期目标 1.7.2
质量目标 1.7.3
安全目标 1.7.4
环保目标
项目评估 2.1
工程特点、重点、难点分析（项目工程部、施工技术部）
2.2 风险评估（项目策划小组及公司相关职能部门分别列举汇总）
2.3
总体评估（策划小组讨论总结）
项目总体目标策划 3.1
工期目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、施技部审核、公司总工审定）
3.2
质量目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定）
3.3
安全、环保目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定）
3.4
经营目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、项管部审核、公司总经理审定）
项目组织策划 4.1
项目组织结构（项目部、人力资源部）
4.2
主要管理人员（项目部、人力资源部）
4.3
工区划分（项目部、施技部、项管部）
进度计划 5.1
总工期、里程碑节点工期（项目工程部、项目总工、施技部、公司总工）
5.2
主要工序时间安排及指标（项目工程部、施技部）
5.3
兑现措施（项目部、施技部）
施工方案策划 6.1
总体施工思路及顺序策划（项目工程部、项目总工、施技部）
6.2
临时工程、营地建设策划（项目部、施技部）
6.3
重难点项目施工方法简述（项目工程部）
劳动力资源配置策划 7.1
需求计划（工程部、计合部、办公室、施技部、项管部、人力资源部）
7.2
业主对分包模式的限制（计合部、项管部）
7.3
来源及组织方式（计合部、项管部、人力资源部）
物资策划 8.1
需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）
8.2
业主对甲供、甲控、自购范围的限制（两级物设部）
8.3
价格经济比选（两级物设部）
8.4
来源及运输方式（两级物设部）
机械设备策划 9.1
需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）
9.2
业主的相关要求（两级物设部）
9.3
经济比选及配置方式（两级物设部）
合同管理、经营目标策划 10.1
合同管理策划（项目计合部、物设部编制、公司项管部、物设部共同审核、分管项目管理领导审定）
10.2
成本控制策划（项目成本管理工作领导小组编制、公司财务部、物设部、施技部、项管部共同审核、总会计师审定）
10.3
二次经营策划（项目二次经营工作领导小组编制、公司项管部审核、分管项目管理领导审定）
质量目标策划（项目安质部、工程部、公司安质部、施技部）
11.1
创优规划 11.2
控制措施 12
安全、环保、文明工地目标策划（项目安质部、工程部、公司安质部、施技部）
12.1
危险源辨识 12.2
控制措施 12.3
高危风险项目安全专项方案及应急预案 13
信用评价策划（项目部）
财务资金策划（两级财务部、总会计师审定）
项目文化建设与宣传策划（项目办公室、公司办公室、党群部）
相关奖惩办法（项目部、公司劳动竞赛工作领导小组）
工程项目策划书编制提纲（模板）
工程概况及边界条件 1.1
工程概况 从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
1.2 工程所在地环境 从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
1.3
水文地质条件 从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。
1.4
施工条件 交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述； 用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述；
施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述； 通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述； 资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
1.5
业主、设计、咨询、监理单位情况 业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。
1.6
合同环境 1.6.1 合同价以及价款水平分析 从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。
1.6.2
合同类型 属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。
1.6.3
合同价款调整条款
从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
1.6.4
合同对承包商行为的限制条款 依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
1.6.5
有关承诺 我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺 1.6.6
投标阶段设计文件的深度 对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
1.6.7 其他标段承包商情况 工程标段划分情况与其他承包商相关情况。
1.7
合同约定目标 1.7.1 工期目标 施工合同开竣工日期。
1.7.2
质量目标 施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。
1.7.3
安全目标 施工合同具体目标要求。
1.7.4
环保目标 施工合同具体目标要求。
项目评估 2.1
工程特点、重点、难点分析 工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写； 重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写； 难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。
2.2 风险评估 从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估。
2.3
总体评估
从项目实施的施工环境、自然环境、气候的恶劣、重难点工程的施工难度、安全风险、中标价、项目赢利能力、经营风险、合同目标约定的实现难易度等方面现状对承担项目进行总体评估分析。
项目总体目标策划 3.1
工期目标 立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工期目标。
3.2
质量目标 以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。
3.3
安全、环保、文明工地目标 以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。
3.4
经营目标 通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。
3.5
信用评价目标 依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。
项目组织策划 4.1 项目组织结构
根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、QC 等领导小组。
4.2
主要管理人员 根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。
4.3
工区划分 根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分。
进度计划 5.1
总工期、里程碑节点工期 依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。
5.2
主要工序时间安排及指标 依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。
（尽量多用网络图、横道图形式表示）
5.3
兑现措施 按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性
施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。
施工方案策划 6.1
总体施工思路及顺序策划
依据各单位工程的逻辑关系（如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。
6.2
临时工程、营地建设策划 按照 “一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工，争取工期； “多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行策划编写。
6.3
重难点项目施工方法简述 从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行编写。
劳动力资源配置策划 7.1
需求计划 依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需求配置策划。（尽量多用 excel 表格形式表示）。
7.2
业主对分包模式的限制 依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写
7.3
来源及组织方式 来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行编写;依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。
物资策划 8.1
需求计划 依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表；并根据总体工期安排，编制分、季度、月度材料使用计划； 依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。（尽量多用 excel表格形式表示）。
8.2
业主对甲供、甲控、自购范围的限制 依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。
8.3
价格经济比选
对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选； 对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选； 对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用 excel 表格形式表示）
8.4
来源及运输方式
依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源及运输方式进行编写； 对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。
机械设备策划 9.1
需求计划 依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用 excel 表格形式表示）。
9.2
业主的相关要求 依据招标文件对设备要求进行编写。
9.3
经济比选及配置方式 根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析（尽量多用 excel 表格形式表示）。
合同管理、经营目标策划 10.1
合同管理策划 针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面；充分考虑工程实际情况、划清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行精密策划，降低合同风险，减少合同争议。
10.2
成本控制策划 务实开展月度成本分析例会制度、成本核算，从以下方面编写成本控制策划：
劳务分包方面：依据集团公司劳务信息平台，结合当地市场行情，搜集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划控制； 周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价；加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制； 工程消耗材料方面：从做好来源方式经济比选、降低采购价，分工点计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制等方面进行策划控制；
机械设备方面: 从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租赁信息平台，控制租赁价格；对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制； 内部计量方面：从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序；提高服务意识，对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制； 施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制； 管理费控制方面：从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。
10.3
二次经营策划
组织机构方面：从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划； 基础工作方面：从认真研读招标文件通用条款，专用条款，施工合同价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口；做好过程基础资料的过程追踪签认，相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写； 信息追踪方面：积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。
质量目标策划 11.1
创优规划 参照实施性施工组织设计进行编写。
11.2
控制措施 从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。
安全、环保、文明工地目标策划
12.1
危险源辨识 参照工程项目管理标准进行编写。
12.2
控制措施 从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写，12.3
高危风险项目安全专项方案及应急预案 对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，做好应急预案的培训、演练策划。
信用评价策划 依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做好针对性安排等方面进行编写。
财务资金策划 依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面编写财务资金策划。
项目文化建设与宣传策划 参照工程项目管理标准进行编写。
