2024【03号】关于成立煤矿安全生产管理机构的通知

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2024【03号】关于成立煤矿安全生产管理机构的通知（精选10篇）

篇1：2024【03号】关于成立煤矿安全生产管理机构的通知

兴矿字【2014】3号

关于成立兴营煤矿安全生产管理机构的通知

矿属各单位：

为加强兴营煤矿的安全生产建设，有效开展煤矿行业管理工作，落实责任，明确工作范围。经董事会研究决定，对任月俊等十二位同志任职，并成立巫山县兴营煤矿安全生产管理机构，机构组织如下：

一、成立安全管理机构领导小组：组长：任月俊【矿长】

副组长：肖清德【技术矿长】、柯敬忠【安全矿长】、肖兴富【生产矿长】

成员：刘永康、王军祥、肖彩德、王发康、谢君、陈绍才、龚林、肖金喜、陈辉勇

二、对李崇庆等十三位同志的任职如下：

任命任月俊同志为兴营煤矿矿长，全面负责煤矿安全生产管理工作。任命肖清德同志为兴营煤矿技术矿长，全面负责煤矿技术安全管理工作。任命谢君同志为兴营煤矿测量工程师，负责协助总工程师抓好技术安全管理工作。

任命肖兴富志为兴营生产副矿长，负责煤矿生产安全管理工作。任命柯敬忠同志为兴营煤矿安全副矿长，负责煤矿安全生产管理工作。任命刘永康同志为兴营煤矿机电副矿长，负责煤矿机电安全管理工作。

任命陈绍才同志为兴营煤矿后勤经理，负责煤矿后勤的管理工作。任命王军祥同志为兴营煤矿掘进矿长，负责煤矿开拓、掘进安全生产管理工作。

任命肖彩德同志为兴营煤矿通风队长，负责煤矿通风队安全管理工作。任命肖金喜同志为兴营煤矿安全科长，负责煤矿安全科管理工作。任命陈辉勇同志为兴营煤矿调度主任，负责煤矿的调度工作。任命龚林同志为兴营煤矿办公室主任，负责煤矿的办公室管理工作。

三、成立煤矿各科室：

1、成立生产技术科：

科长：谢君

成员：林凤斌、谭嗣林、龚明权

机构设置地点：安全技术科办公室

机构职责：按照上级有关安全技术政策法规负责全矿技术管理。负责一工程一措施的编制、贯彻及现场落实，认真抓好矿井的大、中、小生产接替，保证矿井正常生产。认真抓好开拓掘进和测量工作的技术管理，按照质量标准认真抓好质量达标工作。经常深入现场解决现场存在的技术难题，真正发挥用技术指导生产的科学性。

2、成立机电运输队：

队长：王发康

成员：崔在银、田本林、任月军、邹林、刘德林、刘明、王金贵

机构设置地点：矿机电运输队办公室

机构职责：负责全矿井的供电，电气及机械设备的安装，负责机电、提升运输，排水防洪等工作的管理。认真贯彻执行上级有关机电、运输等方面的有关文件精神，不断提高机电设备的完好率。经常深入现场，组织完成设备的安装和撤除，积极解决生产中的重大机电问题，组织机电设备大检查，保证机械设备处于良好的状态，防止各类机电事故的发生。主持召开各种机运专业会议，分析机电工作状态，研究改进机电管理的新方法，努力降低电耗，降低设备的待修率，降低材料消耗。负责组织推广新技术、新工艺、新机械，组织开展岗位技术练兵活动。负责组织重大机电事故的及时抢修和处理，认真接受事故教训，并负责全矿防洪排水工作。严格执行停送电制度，大型电气设备、主线路检修，必须拟定切实可行的安全措施，经总工程师批准后执行。严防机电设备失爆，产生电火花引发瓦斯、煤尘和火灾事故，严防机械事故和电气事故。做好电气设备管理工作，认真进行登记、挂牌、归档，实行牌板化规范管理。

3、成立通防科：

科

长：徐永叁

成员：林凤斌、谭嗣林、田宗安、扬德平、扬厚清、高国华、金启遥、彭孝春、刘墨彩

机构设置地点：矿通防科办公室

机构职责：在总工程师的指导下，具体负责矿井“一通三防”的全面管理工作。认真贯彻执行党的安全生产方针、“一通三防”技术政策和规定。及时完成矿下达的“一通三防”工程设施任务，认真组织开展好“一通三防”专项治理整顿活动，确保通防工程(工作)质量，杜绝瓦斯、煤尘、火灾事故。根据煤矿生产计划，编制通防计划，并负责实施，确保通防系统的稳定、完善、合理，并优化措施，搞好通防设备、设施的管理，完善各项管理制度。抓好日常的瓦斯、粉尘及安全仪器、仪表的管理，报表及时，台帐齐全，图纸规范。负责搞好瓦斯鉴定、反风演习，通风阻力测定及主扇风机通风性能测定工作。负责矿井局部防突考察、防治水现场施工、通风构筑物维护修理及井下防尘管理。

每次局部防突考察必须规范操作，真实填写，严禁弄虚作假；考察结果必须报工程师签字批示，并即时转交施工连队。认真填写好各种原始记录，建立相应档案以待被查。

4、成立调度室：

调度主任：陈辉勇

调度员；王玉珏、李勇

机构设置地点：矿调度室

机构职责：矿调度室是全矿安全生产指挥中心，负责全矿的生产、安全指挥工作，对生产和安全实行直接指挥，行使安全生产、调度指挥权。组织指挥安全生产工作，下达班组任务，接受安全生产汇报，协调处理生产过程中出现的安全问题和其他问题。及时掌握安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替，工作出勤等情况进行平衡调度。核实班、日及月度产量、进尺、安全·情况，并如实填写各种数据，及时填写各种原始记录，编制调度日、旬、月报表和调度统计表和调度统计月报，整理台帐并编写安全生产分析资料。做好综合协调，统筹安排等工作，保障煤矿各项工作正常开展，圆满完成调度室各项工作任务。

5、成立安全科：

科

长：肖金喜

成员：孙总才、饶邦勇、程武庭、田宗平、任茂军、程武、张绪明

机构设置地点：矿安全管理办公室

机构职责：认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的安全条例及有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、法令，以及各部门有关安全生产的文件规定。在安全副矿长的直接领导下，主要负责煤矿的安全监督、检查的全面管理工作，防止各类事故的发生，确保的安全生产。负责组织制订和审查各单位的安全技术措施，《矿井灾害预防和处理计划》，并组织实施好各类抢险和演习工作。严格按章办事，严格按《规程》操作，抓好一工程一措施的监督管理，全面抓好“三违”人员的分析、调查、追究处理、教育及管理。负责监督安措项目的完成与落实，监督矿井重大隐患的排查治理工作。负责抓好各类事故的分析、调查工作，严格按照事故“四不放过”的原则，抓好对有关责任人的追究处理，制定有效的防范措施，防止类似事故的发生。组织开展各项安全活动，总结推广安全生产经验，奖励先进，鞭策后进，监督职

能部门对违章、违纪人员的处罚情况。

各单位自二O一四年三月一日正式成立，各单位必须严格遵守本矿制定的规章制度，认真履行岗位职责，确保矿井安全生产，努力做大做强兴营煤矿。

巫山县兴营矿业集团有限责任公司

二0一四年三月一日

主题词：煤矿机构通知

抄送：董事长总经理矿长矿各科室

共印13份

篇2：2024【03号】关于成立煤矿安全生产管理机构的通知

关于成立尹家冲煤矿安全生产管理机构的通知

矿属各单位：

为加强尹家冲煤矿的安全生产建设，有效开展煤矿行业管理工作，落实责任，明确工作范围。经董事会研究决定，对李崇庆等十三位同志任职，并成立水城县化乐乡朝阳煤矿安全生产管理机构，机构组织如下：

一、成立安全管理机构领导小组：组长：杨金波【矿长】

副组长：唐太文【总工程师】

成员：张广军邹代令庄文杏黄荣覃腾儒刘杰刘峰冯宝和张有礼韩明国邱胜国杨志强

二、对杨金波等十三位同志的任职如下：

任命杨金波同志为尹家冲煤矿矿长，全面负责煤矿安全生产管理工作。任命唐太文同志为尹家冲煤矿总工程师，全面负责煤矿技术安全管理工作。任命冯宝和同志为尹家冲煤矿地测副总工程师，负责协助总工程师抓好地测技术安全管理工作。

任命覃腾儒同志为尹家冲煤矿抽采工程师，负责协助总工程师抓好抽采技术安全管理工作。

任命张广军同志为尹家冲煤矿生产副矿长，负责煤矿生产安全管理工作。任命邹代令同志为尹家冲煤矿安全副矿长，负责煤矿安全生产管理工作。任命庄文杏同志为尹家冲煤矿机电副矿长，负责煤矿机电安全管理工作。任命邱胜国同志尹家冲煤矿后勤副矿长，负责煤矿后勤的管理工作。任命刘杰同志为尹家冲煤矿防突工程师，负责煤矿防突管理工作。任命刘峰同志为尹家冲煤矿安全监控工程师，负责煤矿安全监控管理工作。任命黄荣同志为尹家冲煤矿通风副总工程师，负责煤矿通风安全管理工作。任命杨志强同志为尹家冲煤矿防突科长，负责煤矿防突科管理工作。任命韩明国同志为尹家冲煤矿调度主任，负责煤矿的调度工作。任命张有礼同志为尹家冲煤矿办公室主任，负责煤矿的办公室管理工作。

三、成立煤矿各科室：

1、成立生产技术科：

科长：唐太文

成员：吴发勇刘德华曹刚

机构设置地点：矿生产技术科办公室

2、成立机电运输队：

队长：庄文杏

成员：刘

江

王

悦

赵善云

曾家军

曾

伟

唐正友

张

清

机构设置地点：矿机电运输队办公室

机构职责：负责全矿井的供电，电气及机械设备的安装，负责机电、提升

运输，排水防洪等工作的管理。认真贯彻执行上级有关机电、运输等方面的有关文件精神，不断提高机电设备的完好率。经常深入现场，组织完成设备的安装和撤除，积极解决生产中的重大机电问题，组织机电设备大检查，保证机械设备处于良好的状态，防止各类机电事故的发生。主持召开各种机运专业会议，分析机电工作状态，研究改进机电管理的新方法，努力降低电耗，降低设备的待修率，降低材料消耗。负责组织推广新技术、新工艺、新机械，组织开展岗位技术练兵活动。负责组织重大机电事故的及时抢修和处理，认真接受事故教训，并负责全矿防洪排水工作。严格执行停送电制度，大型电气设备、主线路检修，必须拟定切实可行的安全措施，经总工程师批准后执行。严防机电设备失爆，产生电火花引发瓦斯、煤尘和火灾事故，严防机械事故和电气事故。做好电气设备管理工作，认真进行登记、挂牌、归档，实行牌板化规范管理。

3、成立通防科：

科

长：杨志强

成员：吕宗超

李招贵

龙进举

杜远朝

陈健

孟仁平

机构设置地点：矿通防办公室

每次局部防突考察必须规范操作，真实填写，严禁弄虚作假；考察结果必须报工程师签字批示，并即时转交施工连队。认真填写好各种原始记录，建立

相应档案以待被查。

4、成立调度室：

调度主任：韩明国

调度员：陈

超

田发明

机构设置地点：矿调度室

5、成立安全科：

科

长：刘杰

成员：周修国

赵音怀

邓兴祥

白希俄

董希蛟

白成海

陈诗顺

黄加允

刘开军

卢成珠

马兴文

机构设置地点：矿安全管理办公室

管理。负责监督安措项目的完成与落实，监督矿井重大隐患的排查治理工作。负责抓好各类事故的分析、调查工作，严格按照事故“四不放过”的原则，抓好对有关责任人的追究处理，制定有效的防范措施，防止类似事故的发生。组织开展各项安全活动，总结推广安全生产经验，奖励先进，鞭策后进，监督职能部门对违章、违纪人员的处罚情况。

各单位自二O一二年一月二日正式成立，各单位必须严格遵守本矿制定的规章制度，认真履行岗位职责，确保矿井安全生产，努力做大做强朝阳煤矿。

威宁县东风镇尹家冲煤矿

二0一二年一月一日

主题词：煤矿机构通知

抄报：东风镇安监站东风镇煤管站抄送：董事长董事总经理矿长矿各科室

篇3：2024【03号】关于成立煤矿安全生产管理机构的通知

各省级煤矿安全监察局:

为认真贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》 (国办发〔2013〕99号) 精神, 研究严格煤矿生产工艺和技术装备准入以及淘汰落后工艺设备的措施, 定于2014年3月10日—4月15日组织开展煤矿生产工艺和技术装备情况调研。有关事项通知如下:

一、调研内容

1.煤矿生产工艺和技术装备现状, 特别是中小型煤矿生产工艺和技术装备现状。

2.煤矿企业落实《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》 (前三批) 情况及下一步淘汰落后设备和工艺的建议。

二、调研方式和范围

由各省级煤矿安全监察局对驻在辖区煤矿进行全面调研, 在此基础上, 国家煤矿安监局科技装备司会同国家安全监管总局研究中心赴部分省 (区、市) 进行现场调研。

三、有关要求

请各省级煤矿安全监察局按照调研内容和调研提纲认真组织调研工作。要在汇总分析有关材料的基础上形成调研报告, 于2014年4月30日前将调查表和调研报告连同电子版报送国家安全监管总局研究中心。

联系人:崔伟杰电话:010-64463499

电子邮箱:fzzx5@vip.sina.com

“煤矿生产工艺和技术装备情况调研表”请到国家煤矿安全监察局网站 (www.chinasafety.gov.cn) 下载。

篇4：2024【03号】关于成立煤矿安全生产管理机构的通知

关键词：煤矿；安全生产；机电技术；管理

近年来，煤矿生产过程中安全事故的频发，引起了人们对煤矿安全生产的高度关注，煤矿机电技术的有效管理是煤矿安全生产的基础保障，因此煤矿企业应重视生产过程中机电技术的管理，积极采取科学、合理的措施，提高机电技术的管理水平，从而提高煤矿生产的安全性，降低煤矿生产安全事故的发生，促进煤矿企业经济效益和社会效益的统一。

1 煤矿安全生产过程中机电技术管理的重要性分析

第一，机电技术管理能够有效提高煤矿生产过程中的安全性。煤矿机电设备的大量使用必须有专业化的技术知识为重要支撑，从而有效保障机电设备在运行过程中的安全性。第二，机电技术管理是煤矿企业全面实现生产安全管理的重要基础。安全管理是煤矿企业生产过程中的重点工作内容，而机电技术管理是安全管理的重要构成部分，因此，煤矿企业要想全面实现安全生产就必须切实加强机电技术管理，不断提升机电设备操作人员的专业水平，促进机电设备操作的标准化和规范化，为煤矿企业全面实现安全生产夯实基础。第三，机电技术管理是提高煤矿企业经济效益和社会效益的重要途径。合理、系统的机电技术管理能够在很大程度上降低煤矿生产过程中有机电设备故障或工作人员操作不当引起的安全事故的发生率，从而有效减少了煤矿企业生产过程中不必要的经济损失，节约了煤矿企业的生产投入成本，有利于煤矿企业实现最大化的经济效益和社会效益。

2 煤矿安全生产中机电技术管理存在的问题

2.1 机电技术管理制度有待完善目前从我国煤矿企业机电技术管理现状来看，大部分煤矿企业并没有建立健全机电技术管理制度，导致生产过程中的各项管理工作“无章可循”，严重制约了机电技术管理水平的进一步提升。另外，部分煤矿企业虽然设立机电技术管理制度，但明显存在落实不到位、执行力不足的问题，造成各项机电技术管理制度无法落到实处，不能充分发挥机电技术管理的重要作用。

2.2 缺乏有效的机电设备使用和维护管理煤矿机电技术管理存在的另一问题就是煤矿企业没有充分重视机电设备的使用和维护保养工作，主要表现有：第一，机电设备更新、升级不及时。科技的发展推动了各种新设备和技术的使用，这就需要不断更新老旧的机电设备，但是更新设备需要大量的资金做后盾，从目前煤矿企业的发展情况来看，一些煤矿企业尤其是中小煤矿企业并没有机电设备更新的资金投入，导致老化、陈旧甚至一些零件存在问题的机电设备仍然在使用，这必然会导致安全隐患的存在。第二，机电设备的使用不规范。部分煤矿企业为了提高企业的经济效益，无限制地扩大再生产，导致机电设备处于超负荷工作状态，长时间的超负荷运作会缩短机电设备的使用寿命，同时机电设备的性能也会极大的降低，很容易造成安全事故的发生。还有就是机电设备操作人员不按照规范的标准对其进行操作，损坏了机电设备，降低了机电设备的性能。

2.3 机电技术管理人才缺乏由于煤矿企业的工作环境恶劣以及工作条件比较艰苦，机电技术管理人员每个月要不定期下井作业，面临的安全风险较大，导致机电技术管理人才流失严重。即使薪资待遇以及专业对口，这方面的人才流失还是比较严重，俨然已成为一个共性问题。在职的机电技术管理人员部分也没有定期的专业培训活动，缺乏相关的专业管理知识，在应对突发问题时表现出能力不足，在很大程度上降低了煤矿生产的安全系数。

3 提高煤矿机电技术管理水平的有效途径

3.1 进一步完善机电技术管理体系的建立完善的制度是保障企业安全生产的重要基础，因此，煤矿企业应建立完善的机电技术管理体系，建立机电设备分配负责小组，包括设备组、电缆组以及安全保护装置组等，并在每个小组安排技术人员、工程等进行机电技术管理，将例如机电管理责任制度、机电管理检查制度等，将各项制度具体到个人，建立奖励惩罚制度，将技术管理人员的切身利益与岗位职责挂钩，充分调动管理人员的积极性和主动性，提高管理的效率和质量。另外，还要建立机电安全管理制度以及安全事故问责制以及安全绩效考核制度，完善机电技术管理体系，促进煤矿企业安全生产。

3.2 加快更新机电设备煤矿企业要想紧随时代的发展步伐，就应该适时加快更新机电设备和技术，加大机电设备更新、升级的资金投入，引进先进的生产设备和工艺流程，同时还要完善相应的生产系统设备，例如监测保护装置、监控系统等。机电设备的更新换代有助于提高煤矿企业的安全生产效率，减少安全事故的发生概率，从而提高企业的效益。另外，要采用精细化的机电设备管理模式，坚持绿色发展和可持续发展理念，促进煤矿企业的绿色、高效生产。

3.3 提高机电技术管理人员综合能力当今时代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此煤矿企业应加强机电技术管理人员的培训和再教育力度，可以通过同行业人员的相互交流，讲师讲座等培训形式，重点讲授技术人员的薄弱环节，切实提高机电技术管理人员的综合能力，增加管理人员的工作经验，从而进一步提高机电技术管理的效率和质量。同时强化机电技术管理人员的安全生产意识培训，提高其安全生产意识，以良好的工作意识和态度投入到工作当中。

4 结束语

总体而言，煤矿机电技术的有效管理，能够提高煤矿机电设备性能和技术水平，为我国煤矿的安全生产提供重要保障，因此，煤矿企业重视煤矿机电设备技术的管理，积极采取合理的措施，提高机电设备技术的管理水平，切实加强煤矿的安全生产，促进煤矿企业的可持续性发展，为我国的社会与经济发展夯实基础。

参考文献：

[1]覃日强.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].煤炭技术，2012，31（6）：262-263.

[2]郭志刚.浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用[J].科技与企业，2014（14）：76-76.

篇5：2024【03号】关于成立煤矿安全生产管理机构的通知

得字【2015】 01 号

关于成立威宁县得磨煤矿安全生产管理机构的通知

矿属各部门及施工单位：

为加强得磨煤矿的安全生产建设，有效开展煤矿行业管理工作，落实责任，明确工作范围。经董事会研究决定，对唐后怀等六位同志任职，并成立威宁县得磨煤矿安全生产管理机构，机构组织如下：

一、成立安全管理机构领导小组：

组

长：唐后怀【矿

长】

副组长：孔维淼【安全矿长】

成员：张小华【总工程师】

浦绍宗【机电矿长】

朱昔彦【生产矿长】

张帮进【调度主任】

二、对唐后怀等六位同志的任职如下：

任命唐后怀同志为得磨煤矿矿长，全面负责煤矿安全生产管理工作。任命张小华同志为得磨煤矿总工程师，全面负责煤矿技术安全管理工作。任命朱昔彦同志为得磨煤矿生产矿长，负责煤矿生产安全管理工作。任命孔维淼同志为得磨煤矿安全矿长，负责煤矿安全生产管理工作。任命浦绍宗同志为得磨煤矿机电矿长，负责煤矿机电安全管理工作。

任命张帮进同志为得磨煤矿调度主任，负责煤矿的调度管理工作。

三、成立煤矿各科室

1、成立生产技术科

科长：张小华

成员：朱昔彦孔维淼

机构设置地点：矿生产技术科办公室

机构职责：按照上级有关安全技术政策法规负责全矿技术管理。负责审核一工程一措施的编制、贯彻及现场落实，认真抓好矿井的大、中、小生产接替，保证矿井正常生产。认真抓好开拓掘进和测量工作的技术管理，按照质量标准认真抓好质量达标工作。经常深入现场解决现场存在的技术难题，真正发挥用技术指导生产的科学性。

2、成立机电运输科

队长：浦绍宗

成员：朱启坤、伍仕云、赵英华、高洪波、周孝任、赵英进、袁胜寒、张荣彦

机构设置地点：矿机运科办公室

3、成立通防科

队

长：张小华

成员：浦绍宗

孔维淼

朱昔彦

机构设置地点：矿通防科办公室

机构职责：在总工程师的指导下，具体负责矿井“一通三防”的全面管理工作。认真贯彻执行党的安全生产方针、“一通三防”技术政策和规定。及时完成矿下达的“一通三防”工程设施任务，认真组织开展好“一通三防”专项治理整顿活动，确保通防工程(工作)质量，杜绝瓦斯、煤尘、火灾事故。根据煤矿生产计划，编制通防计划，并负责实施，确保通防系统的稳定、完善、合理，并优化措施，搞好通防设备、设施的管理，完善各项管理制度。抓好日常的瓦斯、粉尘及安全仪器、仪表的管理，报表及时，台帐齐全，图纸规范。负责矿井局部防突考察、防治水现场施工、通风构筑物维护修理及井下防尘管理。

4、成立调度室

调度主任：张帮进

调度员：张帮进、王浩、董祥省、吕莉莉

机构设置地点：矿调度室

机构职责：矿调度室是全矿安全生产指挥中心，负责全矿的生产、安全指挥工作，对生产和安全实行直接指挥，行使安全生产、调度指挥权。组织指挥安全生产工作，下

达班组任务，接受安全生产汇报，协调处理生产过程中出现的安全问题和其他问题。及时掌握安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替，工作出勤等情况进行平衡调度。核实班、日及月度产量、进尺、安全情况，并如实填写各种数据，及时填写各种原始记录，编制调度日、旬、月报表和调度统计表和调度统计月报，整理台帐并编写安全生产分析资料。做好综合协调，统筹安排等工作，保障煤矿各项工作正常开展，圆满完成调度室各项工作任务。

5、成立安全监察科

队

长：孔维淼

成员：张荣伟、张双配、邓向学、高安志、李宾、李文明、赵英操、吴道坤、吴仕勤、沈鑫、秋绍密、吴祖泉、周全刚、王维算

机构设置地点：矿安全监察办公室

6、成立矿山辅助救护队队长：沈鑫

队员：王德月、候云、李英举、王枭、赵英进、赵英超、赵英雄、张荣伟、潘光奎、张建伟、张荣献

机构设置地点：矿辅助救护队

机构职责：

主要负责我矿辅助救护队的全面领导工作。一切行动听指挥，保证纪律性，闻警必须在10分钟内出动。辅助救护队参加执行矿井瓦斯排放，启封密闭、震动爆破、反风演习，矿山事故救援处理等，参与救护值班，对设备进行维修保养，确保发生事故时能“召之即来、战之能胜”。辅助救护队员必须24小时值班，定期进行操练，经常学习煤矿应急救援、抢险救灾知识，不断提高人员安全素质。

本文件自二O一五年一月五日起正式执行。

威宁县得磨煤矿

2015 年1月5日

篇6：2024【03号】关于成立煤矿安全生产管理机构的通知

关于印发《核桃峪煤矿安全综合管理信息

系统运行管理办法》的通知

矿属各单位、各参建单位：

为稳步推进我矿安全风险预控管理体系建设，强化矿井安全管理，夯实安全管理基础，全面提升矿井安全管理水平，确保高效、有序的使用核桃峪煤矿安全综合管理信息系统（以下简称“系统”）。现特制定以下办法,请遵照执行。

华亭煤业集团有限责任公司核桃峪煤矿 2016年3月9日

核桃峪煤矿安全综合管理信息系统

运行管理办法

一、指导思想

以“煤矿本安系统”建设为基础，以建立健全安全管理长效机制为手段，以创建本质安全高效矿井为目标，坚定不移地走本质安全管理的道路，努力构建适应我矿安全发展的本质安全管理模式，全面提升矿井安全管理水平，创建本质安全型高产高效矿井。

二、工作目标

实现安全管理信息化、隐患排查流程化、安全检查制度化、责任考核透明化、班组建设制度化、安全培训多样化、技术管理和岗位作业标准化、考核评价日常化、高层管理信息化，做到人人有事干、事事有人干，人人事事有标准、事事人人有考核，工作日事日毕、日清日结，确保本质安全管理信息系统正常有效运行。

三、组织领导

为加强领导、落实责任，实现本质安全信息管理目标，矿成立矿井本安系统工作考核领导小组。

组长：矿长

副组长：党总支书记、安全副矿长

成员：矿其他班子成员、各科室（部门）、区队和各施工单位主要负责人、系统管理员。

领导小组下设安全管理综合信息化办公室，办公室下设安

（二）企业基本信息系统模块

1.组织与人员基本信息、安全生产管理机构及人员、资质证照等三个模块由综合办、安监科进行更新维护；

2.施工项目管理由施工方单位相关人员负责维护； 3.重大危险源管理由安监科进行更新维护； 4.危险化学品库由安监科进行更新维护； 5.应急管理由调度室进行更新维护； 6.职业卫生基础管理由综合办进行更新维护；

7.其他基础管理由安监科、工程科、综合办进行更新维护； 8.其他基础设置由安监科、工程科、综合办进行更新维护。

（三）岗位危险源与责任制系统模块 1.危险源基础管理由安监科维护管理 2.岗位责任制管理由安监科维护管理

（四）安全绩效考核系统模块 1.安全考核标准管理由安监科维护管理 2.安全绩效考核管理由安监科维护管理

（五）隐患三违闭环系统模块

1.安全检查模块、隐患（三违）录入由相关检查人员进行录入，具体录入说明如下。

（1）整改负责人：一般为整改负责单位负责人（科室长、区队长、项目经理）。

（2）责任科室根据情况进行填写，可不填。

（3）各隐患按照专业归口的原则确定隐患验收单位，验收单位填写为其它科室（部门）的，验收负责人为其它科室（部门）主要负责人，验收单位为本科室（部门）的根据科室内部分工进行填写。

2.矿检查待审核的隐患由安监科审核。

(1)审核通过：隐患信息自动流转到整改界面，根据隐患信息录入时指定的整改责任人进行整改，整改完则进入验收界面，由指定的验收人员进行验收。

(2)审核不通过：隐患将作为一条记录保存，不走闭环流程。

3.待我整改、验收、审核的隐患由相关责任人进行整改、验收、审核。

4.重大隐患治理流程由安监科负责处理（重大隐患是在录入隐患界面的整改类型选择停业停产整顿下自动生成的）。

5.隐患系统设置模块中的业务参数设置、隐患（“三违”）处罚、处罚指标模块由系统管理员进行维护管理；“三违”帮教设置模块由安监科牵头，组织相关业务部门和责任施工单位/区队按照“三违”帮教流程要求进行更新和维护。

6.管理人员下井带班次数规定设置由调度室、安监科设置管理维护。

7.各单位相关人员每天要登陆系统随时查询和关注隐患等信息，是否有隐患及“三违”，及时按照流程和权限处理，对隐患整改的安排要落实到人，对隐患的验收也要落实到具体人。整改完成的隐患要及时在系统上申报验收。对要帮教的“三违”人员，区队（施工单位）管理人员要对其停工帮教，并安排走帮教流程。

8中心进行管理和维护。

(1)日常培训模块的操作步骤为首先要添加培训老师、培训教材，再由培训老师建立培训计划。

(2)培训计划建立以后要选择培训人员，并进行在线签到管理。

(3)签到以后再对人员进行培训。

2.考试管理模块包括试卷管理、考试计划管理、考试结果管理、在线考试，由培训中心进行管理和维护。

(1)试卷管理系统提供手动上传试卷对员工在线考试；(2)考试计划管理中首先新建考试计划，添加考试人员，再对计划进行发布，考试人员通过计划中的考试题目在线考试即可；

(3)在线考试点击计入考试系统，需要考试人员的身份证号来识别考生，考试成绩可在线查询；

3.安全教育培训台账是针对矿上所有人员不同层次的教育培训，由培训中心、安监科统一管理和维护；

4.知识库管理包括培训课件、问答题、视屏等很多培训资料，提供所有人员在线学习交流，有效提升自己安全意识。由培训中心组织人员进行在线学习，新增维护信息；

5.基础信息维护主要由培训中心进行维护管理，适时上传培训考试题。

（九）职工档案库

1.职工档案详情模块汇总了人员基本信息、资质证件、培训考试、三违等全面信息，统一由综合办（劳资）管理。

2.职工奖罚管理模块由综合办、党工部、安监科维护管理。

（十）设备档案库

1.设备档信息主要包括设备分类、档案信息、检查记录、绝缘油应用，由机电科收集设备相关资料，并按照系统要求进行录入，有效管理设备的检验周期。

2.设备档案统计台账主要包括设备所有详细信息，方便大家查询。

3.新安装的设备机电科必须3日内将信息录入系统。4.对矿用所有设备检修完成后，必须24小时内由机电科负责按照内部分工流程完成设备检修情况进行录入。

（十一）班组建设系统模块

1.班组机构制度模块由各责任区队适时进行录入维护。2.班组安全管理模块由责任区队负责维护。

3.班组竞赛管理、班组管理设置模块由工会负责录入操作。

（十二）安全文化

安全文化理念模块有党工部负责录入与后期的更新维护。安全文化活动园地由党工部负责信息录入、管理维护。

六、考核、奖惩

1.各责任单位必须按本办法第五款“各模块管理与维护规定”的职责划分对系统模块进行维护和资料收集、保存、录入。

2.没有被授权的用户或无权录入者，擅自录入资料、信息的，一经查证，处罚100元/次，后果严重的，给予 200-500元的处罚；情节恶劣，造成严重影响和后果的的上报矿党政联

112和员工的认识误区，避免消极接受、应付了事，提高全员参与实施系统管理的主动性和自觉性；要把各项工作量化标准渗透到我矿安全管理的各个环节，把定性的、静态管理变成定量的、动态管理，使得施工单位、区队、班组、科室、工种及工序能够量化考核，从而提高管理效能，最终实现由“人治”管理向机制管理转变，由粗放管理向本质安全信息管理转变，由经验管理向科学管理，由无序管理向规范管理的转变。

2.完善标准，建立体系。各单位要严格按照该系统各模块信息更新与维护要求，进一步制定、完善和落实各类人员责任、各项管理制度、岗位作业标准、安全信息管理标准及相关考核办法；加强信息系统建设，扩大系统建设的广度和深度，做到全员、全过程、全方位管控，形成体系；要定期组织专门的培训，使所有人员都能熟练地应用这套系统，真正做到管理、考核情况能及时反馈到施工单位、区队、班组；隐患发现和整改情况能及时传到施工单位、区队、班组和管理部门。

3.精细管理，严格考核。各单位要加大日常监督考核力度，并与绩效工资挂钩，促进系统达标升级，夯实安全基础。通过安全评价考核体系的建立和实施，促使各级管理人员和现场的班组长主动做事、敢于管理，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态。

篇7：2024【03号】关于成立煤矿安全生产管理机构的通知

【文件来源】国家发展和改革委员会

关于进一步加强煤矿建设项目安全管理的通知

(发改能源[2010]709号)

各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团发展改革委、能源局、煤炭行业管理部门、安全监管局、煤矿安全监管部门，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，神华、中煤、华能、大唐、华电、国电、中电投、华润集团公司：

今年以来，部分地区煤矿建设项目接连发生重特大生产安全事故，给人民生命财产造成重大损失，产生严重社会影响。为深刻吸取事故教训，严厉打击非法违法和违规违章建设行为，进一步加强煤矿建设项目管理，遏制煤矿建设重特大事故发生，切实提高基建煤矿安全生产水平，促进基建项目顺利建成投产，保障能源供应，现将有关事项通知如下：

一、充分认识确保煤矿建设安全的重要意义

安全发展是党的十六届五中全会提出的重要理念，是贯彻落实科学发展观的具体体现。煤矿建设安全直接关系从业人员生命，关系矿区和谐稳定，关系煤矿顺利投产和煤炭长期稳定供应。各地区、各有关部门和单位要从贯彻落实科学发展观、坚持安全发展、构建和谐矿区、保障能源安全的高度，充分认识确保煤矿建设安全的极端重要性，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针和“严字当头、科学规范、狠抓落实”的工作作风，全面加强各类煤矿建设项目（包括新建、改扩建、技术改造、资源整合等项目）安全管理。

二、严格落实煤矿建设项目安全责任

地方各级人民政府要落实安全生产监管责任，进一步强化地方政府安全生产行政首长负责制，地方政府主要负责人对本地区煤矿建设安全工作负总责；分管领导要按照职责分工,切实加强煤矿建设安全的领导和监督。各级政府投资主管部门、煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构要严格落实部门安全监管监察职责，加强协调配合，深入矿山，不留死角，做好煤矿建设项目日常监管和监察执法工作。

项目建设单位必须落实法定代表人建设安全第一责任人的责任，其上级集团公司承担建设安全领导责任。项目建设单位要全面负起安全管理职责，对项目施工相关单位进行统一协调管理，对防范瓦斯、水害等重大灾害负总责，建立健全项目建设安全管理制度，按照国家有关法律法规、规程和标准要求，组织项目施工准备和施工管理。

项目设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议，对其设计负责。

项目施工单位对煤矿建设施工负建设安全主体责任。施工单位要健全和落实各项安全生产规章制度，严格施工现场安全管理。施工单位必须取得国家颁发的建筑业企业资质和安全生产许可证，并严格按资质等级许可的范围承建相应规模的煤矿建设项目，严禁超资质能力施工。煤矿施工等资质须经省级煤炭行业管理部门认定合格。严禁转包工程和挂靠施工资质。

项目监理单位对煤矿安全施工承担监理责任。监理单位要强化责任意识，严格审查施工组织中安全技术措施及专项施工方案是否符合有关安全标准和规定，对存在事故隐患的，应当要求立即进行整改。

三、严格履行煤矿项目建设程序

煤矿建设项目要严格执行《企业投资项目核准暂行办法》（国家发展改革委令第19号）、国家发展改革委等五部门《关于加强煤矿建设项目管理的通知》（发改能源〔2006〕1039号）和《国家发展改革委关于加强煤炭基本建设项目管理有关问题的通知》（发改能源〔2005〕2605号）等有关规定。所有新建项目、改扩建项目、生产能力提高一个标准设计档次（不含一个标准设计档次）以上的技术改造（产业升级）项目和净增生产能力60万吨/年及以上的资源整合（兼并重组）项目，必须履行项目核准、初步设计和安全设施设计审查程序。省级有关部门在规定权限内作出的项目核准、初步设计审查批准文件须抄报国家发展改革委、国家能源局。

任何部门和单位不得越权核准煤矿建设项目。建设单位要严格执行煤矿项目开工标准，未经项目核准、初步设计和安全设施设计审查的项目，不得以任何名义进行井筒开挖和剥离土（岩）开挖等主体工程施工。煤矿初步设计审查时，应对煤矿提升、运输、通风、排水等主要系统能力进行审核，不得预留富余能力，严禁批小建大。对于未经核准擅自开工以及越权违规核准的煤矿项目，有关部门不得受理初步设计和安全设施设计审查，不得进行项目竣工验收，不得发放有关证照。对于批小建大的项目，新增的生产能力不予认可，有关部门要严格按照项目核准的建设规模发放有关证照。上述违规建设项目，一经发现，应立即责令停止建设，并按有关规定追究项目建设单位和违规核准部门有关人员的责任。新建、改扩建、技术改造（产业升级）和资源整合（兼并重组）煤矿项目投产后5年内，不得通过能力核定提高生产能力。生产煤矿通过能力核定提高生产能力后5年内，也不得再次通过能力核定提高生产能力。

矿井标准设计档次分别是：6、9、15、21、30、45、60、90、120、150、180、240、300万吨/年，300万吨/年以上每增加100万吨/年按一个标准设计档次计算。露天矿每增加100万吨/年按一个标准设计档次计算。

四、扎实做好煤矿建设项目基础工作

煤矿项目建设应达到规定的勘查程度。煤田地质勘查单位要按照《煤、泥炭地质勘查规范》、《矿区水文地质工程地质勘探规范》等要求，做好项目地质勘查工作，确保提供的井田范围内构造断层、瓦斯参数、煤层顶底板含（隔）水层、老窑、小煤矿分布和开采情况等资料不低于勘查程度要求，并对勘查成果负责。地质报告要经有关机构评审、备案。

设计单位要按照《煤炭工业矿井设计规范》、《煤炭工业露天矿设计规范》、《煤矿安全规程》和煤矿安全标准，编制项目申请报告、初步设计和安全设施设计，不得承担与资质等级不符的设计编制任务，也不得承担未按规定查明瓦斯、水文、地质等安全开采条件的煤矿建设项目的初步设计和安全设施设计编制任务。

开采煤岩层范围有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出危险的矿区，以及井田内开采煤层瓦斯压力等单项突出危险性指标超标的，必须在可行性研究阶段对可能揭露的平均厚度在0.3米以上的所有煤层进行突出性危险评估。煤层突出危险性评估要由相应资质的安全评价等技术咨询机构，或政府部门牵头组织相关专家进行评估，评估报告结论要适用全矿井开采范围。

五、切实加强煤矿建设项目工程招投标管理

项目建设单位应按照招标投标法和项目核准文件等要求，做好项目勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的招投标工作，不得随意肢解工程。项目招标确需划分标段的，要以有利于施工安全为前提，严格控制单项工程（或同类专业工程）施工单位数量。矿井一期（从井筒开挖到井底车场施工前）工程施工单位原则上不超过2家；二期（从施工井底车场开始到进入采区施工前）、三期（从施工采区车场开始到整个采区巷道施工）工程施工单位原则上不超过3家。高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井，施工单位应具有国家特级施工资质，并具有同类项目的施工业绩。

建设单位不得对未经核准、未经初步设计和安全设施设计审查批准的煤矿项目组织施工和监理招标；施工和监理单位不得承接未经核准、未经初步设计和安全设施设计审查批准的煤矿项目。

六、科学编制煤矿建设项目施工组织设计

煤矿建设项目应编制施工组织设计。施工组织设计由建设单位（或项目总承包单位）负责组织编制，并经设计、监理、施工等相关单位会审后组织实施。施工组织设计中提出的矿井一期、二期、三期工程施工时间，应科学合理，满足施工安全要求。

煤矿建设项目施工过程中遇到瓦斯、煤层自燃、煤尘爆炸危险等级、水文地质类型等发生变化，原设计的开拓方式、开采工艺以及提升、运输、通风等主要生产系统、首采区及首采工作面布置等需要变更的，或施工过程中发现设计存在重大缺陷，影响安全施工，需要修改设计的，应立即停止施工，对初步设计和安全设施设计进行修改，报原批准部门重新审查。初步设计和安全设施设计经审查同意，并对施工组织设计修改完善后，方可恢复施工，不得先施工后报批、边施工边修改。其中，涉及项目核准文件所规定的建设规模、重大技术方案、总投资等有关内容调整的，应事先以书面形式向原核准部门报告，经原核准部门同意后，重新履行煤矿初步设计和安全设施设计报批程序。

七、合理安排煤矿建设项目施工顺序

煤矿建设项目要按照施工组织设计有序推进工程进度，完善有关安全设施。项目进入二期工程前，必须安装矿井安全监测监控系统；高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井进入二期工程前，其他矿井进入三期工程前，必须按设计建成双回路供电；高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井，进入二期工程前，必须形成由地面主要通风机供风的全风压通风系统；煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井揭露突出煤层前，必须建成瓦斯抽采系统并投入运行，同时严格落实两个“四位一体”（突出危险性预测、防治突出措施、防治突出措施的效果检验和安全防护措施）综合防突措施；高瓦斯矿井进入三期工程前，必须形成瓦斯抽采系统；有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井，进入三期工程前，必须形成永久排水系统。

建设单位不得随意压减工期，不得盲目赶超进度，一期、二期、三期工程结束时间比施工组织设计原计划时间提前超过3个月的，应作为建设期间重大事项，及时向政府有关部门报告。

八、切实强化煤矿建设项目施工管理

建设单位要对煤矿建设项目统一指挥协调，保持信息畅通，建立健全安全、技术、工程管理机构，配齐瓦斯抽采和各类探放水等设备，组织制定并督促落实好各项安全技术措施，加强对建设项目施工的监督管理。

施工单位要严格按照《煤矿安全规程》、《矿山井巷工程施工及验收规范》、《防治煤与瓦斯突出规定》（国家安全监管总局令第19号）和《煤矿防治水规定》（国家安全监管总局令第28号）等有关规定规范施工，加强现场安全管理。在施工过程中发现地质条件变化较大时，应立即停止施工并向建设单位报告。建设单位应及时组织相关单位制定应急安全防范措施，提出修改设计并按规定重新报批。施工单位必须按照《劳动法》、《安全生产法》等法律法规规定，做好对主要负责人、管理人员和施工人员的培训特别是新上岗人员的岗前培训，严格执行特种作业人员持证上岗制度。

监理单位应按监理合同约定和《建设工程监理规范》等有关规定，配备与建设项目监理工作相适应的足够数量的监理工程师及其他监理人员，定期巡视检查工程施工情况，发现存在安全隐患或问题的，应当要求施工单位立即整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，及时撤人，并报告建设单位。监理单位应把检查、整改、复查、报告等情况记载在监理日志、监理月报中。

设计单位要派施工代表常驻施工现场，加强与施工和建设单位沟通交流，及时解决设计问题。

煤炭行业管理部门和煤矿安全监管部门要定期深入施工现场，对项目施工和管理进行监督检查。

九、建立健全煤矿建设项目应急管理机制

煤矿项目建设和施工单位要严格落实安全生产应急管理责任，完善应急预案，按规定建立矿山救援队伍或与具备救援能力的矿山救援队伍签订救援协议，配备必要的应急物资、装备和设施，定期实施演练，确保作业和施救人员掌握相关应急预案内容，具备应急处置能力。

十、全面开展煤矿建设项目大检查

省级煤炭行业管理部门、投资主管部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构要按照《国务院安委会关于立即开展全国安全生产大检查的通知》（安委明电〔2010〕1号）和本通知要求，立即组织有关煤矿企业开展煤矿建设项目大检查。

省级煤炭行业管理部门会同投资主管部门检查煤矿建设项目是否符合项目核准程序，项目初步设计是否审查。煤矿安全监察机构检查项目安全设施设计是否审查。对未经核准、初步设计和安全设施设计审查以及越权核准、批小建大的煤矿项目，一律责令停止建设，追究相关人员的责任。项目按规定程序履行有关手续后，方可恢复建设。

省级煤炭行业管理部门会同煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构在煤矿企业自查自纠的基础上，重点检查煤矿建设项目的基础工作、工程招投标、施工组织设计、施工顺序、施工进度、施工管理、应急管理等是否符合本通知要求，是否已对存在问题进行整改。未进行整改和整改不彻底的，必须停止施工，直到整改完毕并经有关部门验收合格后，方可恢复建设。

省级煤炭行业管理部门会同投资主管部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构于2010年5月31日前将有关煤矿建设项目检查及处理情况上报国家能源局、国家煤矿安监局。国家发展改革委、国家能源局、国家安全监管总局、国家煤矿安监局等部门将组成联合检查组，对各产煤省（区、市）煤矿建设项目检查情况进行抽查。

国家发展改革委

国家能源局

国家安全监管总局

国家煤矿安监局

二

篇8：2024【03号】关于成立煤矿安全生产管理机构的通知

北川羌族自治县人民医院

关于成立临床输血管理委员会的通知

各科室：

为确保临床用血安全，特成立临床用血管理委员会。组长：汤志新

副组长：朱伟成平刚张述英

成员：蒲长明肖春蓉何伟成张波李天会

徐丽何亲青周倩吴春风冯凤云张中菊许小兰王青艳何芳施伟王明俊杜德亮

附：临床输血管理委员会工作职责

二○一○年十月十五日

临床输血管理委员会工作职责

1、严格执行《中华人民共和国献血法》、《医疗机构临床应用用血管理办法》等相关的法律、法规、全面负责临床用血的规范管理和技术指导。

2、按照合理、科学的原则，制定临床用血计划及相关的管理办法、规章制度和技术操作规范，并组织实施与考核。

3、负责组织开展临床合理用血、科学用血的教育培训，指导临床对血液、血液成份和血液制品的合理使用，规范临床用血，确保输血安全。

4、负责审定临床用血计划及储血情况，定期检查临床用血制度执行情况。

5、指导临床合理用血、计划用血，积极推广成分输血，并参与临床有关疾病的诊断、治疗与研究，针对医疗需要积极推行血液成分输血，使临床成分输血比例达到卫生部规定的要求。

6、负责协调处理临床输血工作的重大问题，提出有针对性措施和解决问题的方法。

篇9：2024【03号】关于成立煤矿安全生产管理机构的通知

关于开展安全生产大检查活动的通知

为全面贯彻落实中央、省、市、县关于集中开展安全生产大检查工作的要求，进一步落实企业安全生产主体责任，切实消除安全生产隐患，全面提高矿井生产保障能力提升企业办矿水平，促进企业安全生产形势持续稳定，按照威煤通【2013】35号《关于集中开展安全生产大检查实施方案的通知精神》，决定在全矿范围内开展安全生产大检查活动。为确保安全生产大检查活动取得实效，特制定本矿安全生产大检查活动实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以《安全生产法》、《煤炭法》，《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规为依据，严格排查治理各种安全生产隐患，严肃查处各种“三违”行为，严防各种生产安全事故发生，确保职工生命财产安全，为公司发展创造良好的安全生产环境。

二、活动目标

要把为期四个月的大检查活动引深为前半年安全生产工作的“总结月”；引深为吸取事故教训、堵塞管理漏洞的“反思月”；引深为安全生产隐患排查治理的“攻坚月”；引深为安全生产法律法规以及重大决策部署的“执行月”；引深为安全生产和安全主体责任的“落实月”；通过此次大检查活动，切实解决安全生产管理方面存在的突出问题，健全完善安全生产工作的长效机制，确保全年实现安全生产。

三、大检查时间

6月19日——9月30日为期四个月。1、6月19日—7月底前自查整治阶段。2、8月1日---8月底企业之间相互交叉检查。3、9月1日—9月中旬复查阶段。4、9月底安全大检查工作总结。

四、组织领导

(一)成立安全生产大检查活动领导组：组长：汪本年（矿长）

副组长：向立成（工程师）、林秋明（生产矿长）、谢世权（安全矿长）、陈光明（安全副矿长）、熊启全（机电矿长）、谢克荣（机电副矿长）

成员：马康勇、陈余灯、刘胜、陈永耀、牛家坤、邹贵洪、金旭、曹友、林军、代启明。领导组下设安全生产大检查6个小组：

安全生产管理组：组长吴有贵，成员：李兴国、周娅采煤管理组：林秋明，成员：马康勇、金旭掘进管理组：谢世权，成员：陈余灯、曹友机电运输管理组：熊启全，成员：杨水兵、李波通风管理组：向立成，成员：陈永耀、代启明水害防治组:谢克荣，成员：林军、刘胜

（二）工作职责：

1、对照本方案的排查重点内容进行认真排查。

2、对各组排查出的重大隐患制定整改措施，落实整改时间、整改责任人、整改资金、跟踪督办人限期整改。

五、检查方式

1、本次安全生产大检查采取各班组每班排查，各组每周专项排查，领导组不定期的督查和配合上级抽查的方式进行。

2、大检查活动对隐患的整改落实情况进行跟踪复查、落实整改进度。对不能及时治理的要制定预防措施限期整改，并按规定逐级上报隐患排查治理情况。

3、领导组对各部门、各组的隐患排查整改情况进行全过程的监督。

六、检查内容安全生产管理组

1、检查证照及特员持证上岗情况

2、检查制度落实情况

3、检查措施落实情况

4、检查隐患整改落实情况

5、检查六大系统完善情况。采煤管理组

1、排查范围：采煤工作面及巷道维护。

2、排查重点内容：

（1）采掘布置情况。矿井生产系统完善可靠，生产布局科学合理，符合《煤矿安全规程》。

（2）顶板管理。采掘工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业；采煤工作面两端头支护、超前支护符合作业规程规定。

掘进管理组

1、排查范围：掘进工作面。

2、排查重点内容：

（1）支护管理。采用锚杆、锚索、金属网联合支护时，顶、帮锚杆、锚索的间距、排距、角度、按作业规程要求作业；锚杆外露长度从托板算起不小于30 mm、不大于50mm，锚固力顶锚杆不小于65kN、帮锚杆不小于35kN，锚杆螺母扭矩力不小于120N﹒M；锚索外露长度不超过350 mm，预紧力不小于40mpa；如遇顶板节理发育、松软、压力大的地段要加密锚杆、锚索布置。

（2）顶板管理。掘进工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业；掘进工作面按规定使用临时支护，空顶距离不得超过规定，严格执行敲帮问顶制度。

机电运输管理组

1、排查范围：井上下供电运输系统和机电设备。

2、排查重点内容：

（1）机电管理情况。《煤矿安全规程》要求井下机电设备保持完好，杜绝电气设备失爆；接地装置符合要求；提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全有效。

（2）危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况。

通风管理组。

1、排查范围：井下通风系统；瓦斯监控系统；地面风机房等。

2、排查重点内容：

（1）矿井通风情况。通风系统必须合理、可靠稳定；通风设施必须完善可靠，达标准要求；《煤矿安全规程》要求独立通风的必须实现独立通风，并按照规定设置专用回风巷；矿井总风量和各作业点实际风量要达设计要求，杜绝无风、微风作业现象；杜绝不合理串联通风；掘进工作面“三专两闭锁”、双风机双电源自动切换系统稳定可靠；所有用局部通风机供风的地点必须在全风压段安设用于排放瓦斯调节风量的装置，回风全风压混合处安装瓦斯探头与局部通风机闭锁；综合防尘系统，洒水喷雾设施完善运行正常。

(2)瓦斯治理情况。安全检测监控系统功能齐全灵敏，运行正常，探头安设种类、数量、位置符合行标要求；按规定配备配足瓦斯检查员，严格执行瓦斯检查制度。

（3）火工品管理情况。建立并严格执行火工品发放、领用、清退制度；爆破作业要严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度。

水害防治组

1、排查范围：各采掘工作面、地面明山裂缝。

2、排查重点内容：

（1）水害防治情况。落实矿井水文地质，特别是采空区、废弃矿井、老空积水防治措施；落实地表水监控防范措施；完善防、排水系统。

（2）汛期安全生产检查情况。落实暴风、暴雨、雷电等可能造成煤矿停风、停电、淹井事故的防范措施；雨季“三防”（防洪、防排水、防雷电）工作要制定周密的防范措施。

七、工作要求

（一）提高认识，加强领导。要教育和引导广大职工提高对大检查专项整治工作的认识，切实把安全大检查和整改治理工作抓实抓好。尤其是各组要严格按照排查内容进行排查，确保工作不走过场、不留盲区、不留死角，确保隐患及时发现、及时治理、及时上报。

（二）广泛宣传，周密安排。要加大对开展安全生产大检查工作重要意义的宣传力度，增强做好安全工作的主动性、积极性和自觉性；要按照安排迅速排查隐患和整改治理做出具体细致的安排，对查出的隐患及时进行整改落实。

（三）严细排查，落实责任。要以开展安全生产大检查活动为契机，认真组织好自查自纠工作，将查出的隐患、问题要建立台账。严格履行自己的职责，落实各级责任，从严、从细、从每个环节和每道工艺流程进行隐患排查，对存在的问题和隐患要采取有效措施，责任落实到位，整改及时彻底，跟踪落实严细，彻底消除安全隐患。同时，对组织措施不力，排查不认真，隐患整改不落实的相关责任人要按有关规定严格进行责任追究。制定整改方案，按照“五定”原则，落实责任、资金、措施、时限和预案，加强隐患监控、限期整改处理。

（四）突出重点，保证效果。一是突出“一通三防”这个安全工作的重中之重，抓好“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字方针的落实工作；二是突出安全质量标准化工作向纵深推进，夯实基础工作，抓好安全生产工作的规范化和标准化的落实工作，切实改善现场安全质量标准化的管理；三是突出安全生产责任制的考核，推行责、权、利相结合的考核制度，抓好安全生产责任制的层层落实工作；四是突出安全培训教育工作，扭转职工安全意识不强、业务素质不高的局面，抓好全员上标准岗、干标准活、规范操作以及严格按工作流程作业的落实工作；五是突出基层安全管理工作，健全各项安全管理制度，将安全责任细化落实到每一个干部和职工。

威信县鑫隆煤业有限责任公司

二○一三年六月十九日