安全生产管理工作亮点

关键词： 亮点 学校 工作

第一篇：安全生产管理工作亮点

安全工作亮点

市九小安全工作材料

朔州九小学

加强学校的安全工作，就必须给学校的每一个人灌输好安全意识。对每个人都进行安全教育，坚持预防为主，防治结合的原则，使学校的安全工作更加制度化，详细化，规范化。安全工作做好了，才能更好地促进教育事业的健康发展。结合实际情况，将我校安全工作总结如下：

一、重建网络，明确职责

建立有效的工作网络，明确各自的职责是学校安全教育工作正常运转的有效保证。学校安全教育工作是学校安全工作的重心。它的职能不能因为人员变动而出现空档。进一步落实安全工作领导责任制和目标管理责任制，进一步明确行政正职对学校的安全教育负总责，增强“第一责任人的责任意识和责任感，自觉参与安全工作的部署、检查、考核、调研等工作。形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓的领导工作机制，切实落实保一方平安的政治责任。将安全工作列入责任人的年终考核，并与荣誉、晋级、晋升、经济利益挂钩。为加强行政正职对学校安全工作的领导，在对学校安全教育工作考核中，强调行政人员定期分析学校安全工作形势，及时研究解决学校安全教育工作中的重大问题，并深入开展安全工作检查。

二、加强教育 增强素质

1、加强学校心理健康教育，提高学生的身心健康水平。一个心理不健康的人，是一个不健全的人，难以适应未来社会发展的需要。

2、加强学校安全教育，增强学生的自护自救的能力。 安全教育工作应更有针对性和实效性。要根据学校周围和学生的特点对学校存在的安全隐患进行一次专项检查。并有针对性的进行安全教育。如学校周围环境要重点对学生进行各种事件的应急处理的教育，增强学生安全防范的能力。发生安全事故，做到不惊慌失措，并能采取有效办法保护自己。要进行防溺水的教育，使学生有较强的防溺水的能力。学校周围学生对情况有所了解，使学生增强对自己所处环境的了解，增强安全保护的意识，不做不利于安全的事。发动教师和学生进行一次查找安全隐患活动，明确各自的重点防范内容，在此基础上有针对性的进行安全教育。

3、教育学生家长做好监护工作。通过对家长进行安全教育，增强家长的安全意识和能力。。

三、抓住重点 确保安全

(一)、规范教育教学行为，消除安全隐患。 规范学校和教师的教育教学行为，制止教师体罚和变相体罚学生。绝不允许因我们的教育教学行为不规范，而发生安全事故。

(二)、加强校园治安综合治理，维护学校教学秩序，确保师生安全。

1、严格执行工作日进校登记制度，不准校外人员随便进入学校。

2、以年级为单位设置家长等候区，规范家长接学生秩序，收到良好的效果;

2、实施错峰放学，一二年级学生提前10分钟放学，避免出现同时放学造成拥堵现象。

朔州市第九小学校 2018年6月27日

第二篇：安全工作亮点

“为平安勿以其小而不为，管安全勿以其小而不管。 ”

临海小学 坚持以“抓安全细节管理，促学校和谐发展”的安全管理宗旨，将 学校的安全稳定和师生的人身安全摆在首位。 学校安全管理工作扎 实开展，亮点纷呈。 亮点一：“无间隙”安全管理制度让安全事故无缝可钻。 学校实施“无间隙”安全管理制度， 即坚持班主任“三点”制 度、执行严格的学生请假制度、强调任课教师密切配合、加强学生 在教室和上下楼道管理、加强对午餐回家就餐的学生的管理、 严格 教学时间学生的接送制度、做到安全放学、回家。自此制度实施以 来，学校教育教学工作安全、有序开展，无一例安全事故发生，让 安全事故无缝可钻。 亮点二：“我为校园安全献一言”活动让安全隐患无处藏身。 学校发动全校师生、 家长力量， 开展“我为校园安全献一言”进言 献策活动。 在安全教育周开展的我的一项特殊作业

——“安全隐患 我排查”、“我的安全金点子”活动中，学校共收到学生作业 500 余篇，筛查安全隐患 10 余条，隐患整改率达到了 100℅。 亮点三：突出“严、实、恒、新”特色 强调“严”字。 学校根据安全工作的实际， 制定完善了安全管 理制度。 严密组织机构。 学校建立了以校长为组长的领导决策机构，负责安全工作的日常事务。严格管理。学校实行领导安全值日制， 每天一名领导带班执勤，负责学生进出校门及课间安全; 在学生中 成立安全监督小组、安全卫士，在校外聘请校外监管员、法制副校 长，协助学校进行安全监控和安全管理。 注重“实”字。 安全工作目标做到内容实在，把师生的人身安 全、设备设施安全、校园周边环境安全、交通安全等都纳入学校安 全工作

内容; 把不发生安全事故作为衡量教师安全工作效果的唯一 标准;安全工作落实到位，每个班级定期开展安全班队会，出版安 全板报，使学校的安全工作常抓常新。 坚持“恒”字。学校坚持把安全工作贯穿于学校工作的始终， 坚持不懈做好安全工作。学校建立了安全工作长效机制， 坚持每周 一的“安全教育日”活动，定期地开展安全教育，并有安全卫士、 安全监督小组成员，使安全工作有的放矢。 突出“新”字。学校和社区配合，警区协作。学校聘请有责任 心的社区人士为学校的校外生活安全监管员，给他们发放资料，建 立登记手册和通讯联系，请他们将发现的问题一一记录、总结，并 及时反馈到学校。 亮点四：安全信息员队伍网罗各类安全隐患。 学校有以安全工作小组、 各班学生代表等为主的较为庞大的安 全信息员队伍， 及时发现学校工作、 学生学习生活中的各类安全隐 患， 努力遵循第一时间发现、 第一时间上报、 第一时间处理的原则。 亮点五：加大宣传力度，多渠道营造良好的校园安全氛围

学校利用国旗下讲话、 小海螺广播站、 早会、 班队会、 宣传窗、 黑板报、紧急演练等形式多渠道对学生进行安全知识教育，增强学 生安全常识，掌握安全、逃生技能;每学期邀请法制副校长举行法 制专题讲座，通过法律知识竞赛，提高师生法律意识;利用周一国 旗下讲话的机会， 向全校师生通报各地安全事故， 让师生引以为戒， 敲响安全警钟，严防安全事故的发生。2010 年来，学校在丰泽教 育信息网共发表安全信息报道 20 余篇，有效地加大了宣传力度， 营造了良好的校园安全氛围。 学校安全工作无小事， 安全责任重于泰山。 在今后

学校安全管 理工作中，学校将继续紧绷安全之弦，将安全工作做细做实，进一 步提高全校师生安全指数。

2011年学校安全工作亮点

1.组织学生开展“家庭安全隐患我发现校园安全隐患我排查”活动，目的是让学生在查找家庭、校园安全隐患的同时了解用电、消防等方面的安全知识，增强安全意识，提高自救自护能力。这项活动得到教育局安保科汪科长的充分肯定。

2.组织学生到消防教育培训基地学习课堂上学不到的消防知识，让学生到黑暗曲折的紧急疏散通道里去亲身体验发生火灾该如何撤离，增强学生应急避险能力和心理承受力。

3.积极配合市交警、市义工联开展了“牵手斑马线”爱心护学活动，成立了金海岸爱心护学大队，目前我校南北两路口即使在入学的高峰时段，道路也能保持畅通，受到全体师生、家长、来往行人的高度好评。

4.积极开展平安建设志愿者“家长护卫队”活动，按照每班一天、轮流护卫的方式组织各班家长在入放学值勤，保障学生的入放学安全。

5.积极开展“文明乘车之星”评选活动，规范了乘班车学生的秩序，保障了乘车安全，此举得到班车司机、家长和交警的高度好评。

6.联合交警、泰安路派出所的民警为班车司机上安全教育课，提高了班车司机的安全意识和责任意识，据交警和派出所的民警说我校是唯一一所组织班车司机开专题培训会的学校，得到好评。(别的学校有时在门卫简单一说就行了，没这么重视。)

7.勤于沟通，善于表扬，密切配合，让交警、义工、保安、爱心家长感受到学校对他们的关爱以及感激之情，从而更好地为学生的安全保驾护航。曾经给交警部门写感谢信，帮助义工联组织学生为贫困山区捐献衣物10000多件，给曲师大和市保安公司写表扬信，隆重表彰爱心家长及其孩子们等。

经过全体师生的共同努力，我校平安和谐健康发展，被评为“四星级平安校园”。

第三篇：德育安全工作亮点

德育方面

土门关小学以“和谐教育”为引领，通过课程教化、环境感化、活动内化开展德育、安全系列教育活动，切实保障我校师生的生命及学校财产安全。

一、加强制度建设，完善机制

(1)提高认识，完善组织机制。我校教师始终把德育工作作为学校工作的重中之重。全面落实“一把手”负总责的学校德育管理责任制，成立了学校德育工作领导小组，建立了完善的德育工作规划和方案。学校明确提出“德育工作为学校工作之首”的口号，领导带头，人人参与，形成统一行动和全体意志。

(2)落实责任，完善管理机制。认真贯彻市、县教育主管部门下发的《学校德育工作要点》，按照基本要求，将德育工作进行细化分解，落实到人。

二、活动开展情况：

依照《学校德育工作要点》及系列活动安排，我校开展以下德育系列活动：对少年儿童进行以理想信念为核心的爱国主义、集体主义、社会主义教育，进行革命传统和艰苦奋斗教育及团结统

一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的民族精神教育。落实班主任工作目标责任制。充分利用主题班会、专题讲座等，组织学生认真学习和理解《小学生守则》、《小学生日常行为规范》以及校纪校规，集中进行行为规范系列教育，规范值周评比工作，培养学生自我约束、自我管理的能力。 发挥舆论宣传作用。利用校园广播站、宣传橱窗、班级黑板报等阵地，

大力宣传身边先进教师、优秀学生的感人事迹，弘扬正气，对学生进行人生观、价值观、文明习惯、遵纪守法等方面的教育。庄严的升国旗仪式。严格执行《国旗法》，强化国歌、国旗、国情教育。国旗下讲话做到有计划，要突出爱国主义教育。切实落实好课前唱一首歌活动，让校园充满歌声。法制教育常抓不懈。充分发挥法制副校长、法制辅导员的作用，开展送法进校专题讲座。强化小学生法纪教育，进一步加强预防未成年人违法和犯罪工作和后进生教育转化工作，进一步加强校园周边环境治理和安全教育工作。使学生知法、懂法、守法，学会用法律武器保护自己的合法权益。开展好小学生的心理健康教育。通过观看有关教育片和心理健康知识讲座，充分发挥心理辅导室的疏导作用，做好心理教育工作，建立健全学生健康档案，促进学生健康成长。

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安全方面：

一、提高师生安全防范方面：

1、发挥课堂教学优势，加强学生安全教育。学校始终把“培养学生安全意识，提高防范能力”作为学校安全工作的重点工作，贯穿到学校的安全教育活动中，做到常抓不懈。学校定期召开安全工作会议，对全体教师组织安全知识培训的同时，各年级、各班利用班会课、健康课，对学生进行系统的安全知识、法制讲座、文明礼仪、行为习惯等方面的安全教育。

2、充分发挥环境育人作用，创建校园安全文化特色，营造温馨氛围。 学校不断丰富校园文化中的安全教育宣教内容，设置了安全教育橱窗，班级黑板报安全教育专栏，及时更新教育内容;在楼道内设置警示提示语言，用温馨的话语提示学生注意安全，营造了良好的校园安全文化氛围，达到了好的教育效果。

全覆盖、无间隙的管理，确保了学校的安全。

二、强化排查整治，提高安全发展能力。

加大校内外安全隐患排查整改力度。认真落实中心校月排查工作，由学校安全领导小组及值班教师，对学校各个部落进行核查，包括校舍设施、消防设施、用电用水设施、学生活动场所设施等方方面面的检查，重点加强校内安全隐患排查和校园周边环境的安全检查。针对于检查中发现的各类问题，由学校统一督导，全部落实整改。

三、学校安全疏散演练日常化。

针对我校人口多、密度大的实际情况，我校每月进行一次全校安全疏散大演练，每天课间小演练。做到学生安全疏散演练日常化。按照《学校应急疏散演练预案》的程序，组织师生进行疏散演练，演练前各岗位责任人提前到岗，周密部署，统一指挥。师生从主教学区撤离，安全到达指定地点后，各班清点人数，逐级上报。增强了广大师生的安全意识，使他们的应急、避险、自救自护能力得到了普遍提高，切实把安全制度约束转化为师生自觉的行为习惯，突出了学校安全工作的实效性。

第四篇：煤矿安全工作亮点

高平市安全工作经验亮点

一、南阳煤业 规范人的安全行为

一是制定实施了《“三违”管理办法》、《“三违”帮教制度》、《“黑名单”管理制度》等多项“三违”考核制度，通过设立“安全不放心科队”、“安全不放心人”台账来促进职工安全行为养成，采用五谈：谈反思、谈原因、谈后果、谈错误、谈改进措施，五关：处罚关、培训关、谈访关、承诺关、考试关和家属亲情帮教的方式，使职工在现场自觉不“三违”，自觉遵章守纪，自觉自保互保，自觉规范个人安全行为，实现诚信安全;二是组织开展了每天学习一小时、一日一题、一月一考等多方位、多层次、多专业、多形式的培训;三是积极推行“一岗双述”模式的手指口述，通过心想、眼看、手指、口述，规范了岗位安全操作行为;三是大力实施继续教育，校企联办了煤矿相关专业中专、大专、本科学历班;四是坚持以人为本、安全发展的理念，将安全文化建设融入安全生产全过程，助推企业安全发展。

二、前和煤业 注重安全文化建设

公司非常注重安全文化建设，提炼出了“善、勤、信、学、爱、谦、和”七字具有前和特色的企业文化内涵，以此为基，打造特色安全文化，助推企业安全发展。我们先后编制了《前和安全文化》系列手册、《应知应会手册》等，实现了全员人手一本;组织了全员应知应会培训，把安全文化理念、安全基础知识、安全管理措施等全部纳入到考试范畴，确保了安全理念的强力灌输。对不及格的人员纳入不放心人员行列，作为重点监管对象，直至考试合格，真正让安全文化入脑、入心，变成职工日常安全工作习惯，彻底改变要职工安全的理念，实现了职工要安全的转变。

通过全面推行安全活动规范化 、管理制度精细化、班组管理军事化、隐患管理责任化、员工行为规范化、手指口述日常化、安全培训全员化的“七化”管理，突出“组织有力、有序推进、重点突出、氛围浓厚、执行有效、保障有力”的六个鲜明特点，让安全理念更加深入人心、安全制度更加精细、班组管理稳步推进、员工意识不断增强、安全氛围更加浓厚

三、龙顶山煤业

15#煤坚硬顶板预爆破强制放顶技术

一、地质概况

我公司现开采15#煤层，根据矿井地质报告揭露：15#煤层直接顶为深灰色厚层状K2石灰岩，厚度5.50～10.0m，平均7.55m，致密坚硬，在井田内该岩层相对稳定。抗压强度平均139.50MPa，抗拉强度平均5.6MPa，属坚硬中等稳定性顶板。

二、开采中难题

在开采过程中综采工作面顶板压力很大，且初次来压和周期来压步距较大，矿压显现明显。因此，采空区顶板管理难度较大。

三、方案设计

结合顶板的特殊性质，我公司制订了《15#煤层坚硬顶板预爆破弱化技术方案》，采用切眼切断、两顺槽步距放顶方式对顶板进行超前深孔爆破预裂、提前强制放顶，使顶板在支架推移后自动垮落，减小初次来压和周期来压时顶板压力，保证安全顺利回采。

作业过程中采用中煤科工集团西安研究院ZDY1200型矿用全液压坑道钻机在切眼、两顺槽放顶硐室、两顺槽顶板钻孔。爆破所用炸药为2#矿用乳化炸药，雷管为矿用8#普通瞬发电雷管，导爆索采用矿用导爆索，装药采用炮棍直接将炸药连接导爆索装入到炮孔内，炮泥封孔。炮眼采用连续偶合方式装药，采用雷管、导爆索引爆。

工作面步距放顶，在工作面两顺槽每30米打一组放顶眼(可根据顶板坚硬确定放顶距)，每组眼共布置8个炮孔(分别用A、B、C、D、E、F、G、H)，每个炮孔角度、距离、方向均不相同。设计能使顶板平行工作面方向切断，达到回采后工作面顶板垮落的效果。

四、主要意义

此技术的成功应用，不仅掌握了15#煤层K2石灰岩坚硬顶板的力学参数、初次来压和周期来压步距，解决了坚硬顶板管理的重点技术难题，更为我公司安全生产工作总结了一定的经验。从首采综采面到现在，均采用深孔爆破强制放顶和预裂顶板方式处理采空区，其可行性、实用性、安全性较高且效果直接，在坚硬顶板管理方面具有可行性、推广性和科学性。

四、新庄煤业

1、9#煤顶板水防治管理办法

1)井上治理。通过对地表塌陷区、地表裂隙等采用黄土和砂石粉混合物充填、捣实的手段，有效堵绝了地表水通过裂隙、裂缝等向3#煤采空区的渗漏，从根本上降低K5灰岩层水的补给强度。

2)井下治理。(1)首先在矿井标高较低的位置集中布置钻孔穿透K5灰岩含水层至3#煤采空区进行顶板速放水;(2)将首采工作面布置在标高较高处，随着标高的降低逐个布置回采工作面;(3)工作面回采前对工作面两顺槽及切眼进行全面顶部钻探，探孔布置为50m一孔，间隔探至K5灰岩层和3#煤层采空区并进行顶板水疏放，在回采前必须将钻孔水疏干放净;(4)在探水过程中，每个钻孔都必须安装孔口管和控制阀，以便控制钻孔出水;(5)在钻孔过程中，在钻探附近安装排水设备及通信设施，以便对钻孔出水进行抽排和应急通信;(6)在回采前配齐配足可靠的排水设备，并将其安装在运输、回风顺槽标高较低位置，预防回采过程中特别是工作面初采顶板水出水量大的情况下满足抽排水需要。

2、“三违”帮教安全管理办法

对“三违”人员实行过“七关”帮教程序(过“七关”是：追查分析、培训学习、现身说法、帮教提高、电子屏幕曝光、家属签字和建档立卡)。

五、南河煤业 超前防范体系工作法：

1、班前会：执行“一观察两针对”工作法

生产科室连队必须每班召开班前会，由跟班队长或班长组织，安监员参加，观察职工精神状态，针对上一班的风险控制措施强调落实，针对本班可能产生的风险提出控制措施。

2、班中作业：执行“一提醒两汇报”工作法

生产辅运班组长安监员及跟班队长，在作业现场，结合实际，提醒作业人员警惕动态风险，班中、班后对安全工作及风险控制情况向调度值班汇报，调度值班员认真登记汇总，上报值班矿长。

3、班后会：执行“一总结两提高”工作法

作业班组升井后，组织班组成员，集体讨论当班存在的安全问题，对风险控制情况进行分析，让责任人明确不足，提高操作素养，让所有班组成员知责履责，提高班组生产安全控制能力。

4、现场检查： 执行“三级控制”工作法

矿在关键生产作业场所设置检查签字记录，要求跟班队长以上所有管理人员，必须按照规定到现场检查，对发现的问题实行三级控制，一级问题现场控制，下发整改卡由安监员落实;需要部门协调落实的，进入二级控制，由安监科下发三定表，分管矿长落实;需要矿长“五定表”落实的，进入三级控制程序，从“人、财、物”方面落实处理。

六、裕兴煤业 “三违”人员过五关

对三违人员进行过“五关”，即：停工学习关(一般三违停工学习3天，严重三违停工学习一周)、亮相关(矿设置三违亮相台，凡三违人员一律上台亮相)、考试关(停工学习后，进行闭卷考试，80分为及格，考试不及格继续停工学习，再次考试不及格调离原工作岗位)、安全承诺关(学习待业时，写出书面承诺，安监科存档)、家属、科队负责人帮教关(由科、队负责人通知三违者家属来矿，共同进行帮教，帮助提高安全意识，规范操作行为，并填写三违帮教单，双方签字)。三违人员参与月度安全绩效考核，一般三违1次扣月度安全绩效2分，严重三违扣月度绩效分5分。

七、龙马煤业

“三员”提前入井，即安全员、瓦斯员、电工，成立班前隐患排查组，上班提前1小时入井，对各分管的业务进行仔细排查，隐患做到超前防范治理,安全确认后，连队方可进行作业。

八、高良煤业

对职工个人实行安全风险评估管理

1、出台实施方案，让职工了解风险评估的目的、内容、程序;

2、印发评估表格，由安全科、矿工会、培训中心、连队每季度分别对职工岗位年限长短、家庭有关情况、技能考试成绩、互保联保优化及考核期内的“三违”记录等五个方面进行综合指数评估，从而得出综合分数。根据综合分数将职工分为“基本放心型”(A类)、“风险可控型”(B类)、“不放心型”(C类)三个类别，并以科队为单位，建立职工个人安全风险评估信息档案。

3、根据不同类别的评估结果实施不同的安全管理手段，即对“A类”职工实行一般管理，对“B类”职工实行主要管理，对“C类”职工实行重点管理。

九、米山煤业

综采队执行安全管理“三问”法

针对15103工作面地质条件较差，工作面有断层，综采队执行安全“三问”做法，来实现的安全生产。“三问”即:

1、班前问职工风险预控、操作规程学会了没有，对本工种、本岗位安全技术知识是否做到了应知应会;

2、班中问职工发生“三违”了没有，是否做到了“遵章作业，安全生产”;

3、班后问职工班中有没有发现安全隐患，排除了没有，交接班时讲清了没有，是否做到了“在我身边无隐患，在我班中无事故，不留隐患给下班”。

通过开展安全“三问”活动，问出了安全，消除了隐患，杜绝了“三违”，通过“三问”活动，增强了职工安全意识，为安全生产奠定了基础。

十、游仙山煤业

多措并举强化不安全行为管理。

一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为;二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光;三是将重大不安全行为和绩效考核等紧密结合，充分提高了连队不安全行为管控的积极性;四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为;五是取消三违人员评优评先资格。大力开展安全专项检查活动，重点检查大问题、大隐患，动态监控隐患整改治理，严格按照“五落实”原则整改落实到位。 十

一、百盛煤业

“三违”帮教

对初次发现的一般“三违”行为，实行“只教育不罚款”的原则;对再次发现一般“三违”行为的，实行处罚与停工并行的原则，停工学习期间接受本区队内部的安全知识培训和考试，学习时间不低于48学时;对同一人三次以上被发现一般“三违”行为的，视为严重“三违”。

对发现严重“三违”行为的，采取联合帮教的方式，具体由安全科出具停工通知单，“三违”人员持帮教卡片依次到人教科、党群办、工会和企管科等部门报到登记。人教科根据“三违”类型和培训时间，制定有针对性的帮教培训计划，对“三违”人员进行最少为期一周的教育培训，培训结束要对其进行考试，“三违”人员考试合格并由上述各单位负责人签字认可后，由安全科出具复工通知单方可上岗。

每季度要组织召开专题会议，对“三违”人员，采取向其家属致电的方式，使其家属积极参与到反“三违”活动中来，同时定期邀请职工家属座谈，由“三违”人员现身说法、深刻剖析，用亲情使其认识到违章给家庭、给亲人带来的严重危害和后果，让家属帮助“三违”人员从思想上提高对三违行为严重性的认识。

十二、赵庄煤业 岗位自查自检体系

《岗位自查自检体系》是一套紧紧围绕安全生产这个核心目标，通过岗位职工进行安全自查自检，从而达到安全无事故的安全管理体系。即各岗位职工在从事生产作业过程中通过自查自检来主动消除不安全因素、解决不安全隐患，不断提高岗位职工超前防范、自我防范的意识和能力，确保人、机、物、环境的安全。

《岗位自查自检体系》涵盖了井上下所有岗位及工种，共涉及各类岗位、工种77种，针对各岗位实际情况，分别制定自检标准，同时还要制定岗位自查自检运行管理办法和实施细则(包括实施机制、监督机制、奖惩机制、完善提升机制)。将自检标准做成小卡片各岗位职工带在身上，随时掌握、检查岗位风险因素和作业规范，保证每个员工都更清楚做哪些工作、按什么标准做，上岗开工之前，岗位职工对照岗位自检标准(小卡片)通过看、闻、摸、听等方法逐条逐项进行自我检查，并将自检结果记录在卡片上，若发现安全隐患，要及时向当班副队长汇报，当班副队长要现场检查监督各岗位的自检效果，落实自检内容，整改各岗位自检查出的安全隐患，当班无法整改的，要采取措施后汇报到连队及相关科室协调解决;班后，岗位职工和当班副队长要对本班生产安全情况全面进行复检，升井后对本班自检情况进行汇总分析，自检表格交连队存档，各单位负责人要定期审阅各班组各岗位上报的自检表，监督、落实、总结各班组的自检情况;自检体系管理单位随时对各单位的自检情况进行核检、落实、总结、完善。岗位自查自检运行过程中，要求各单位及岗位职工做到“三必须”：工程必须有标准、有措施，作业人员必须要培训、要学习，施工必须先自检、再复检;做到“三反对”：生产及自检过程中反对有骄傲情绪、反对有侥幸心理、反对有麻痹思想;做到“三不生产”：不进行自检不生产、不排除隐患不生产、不采取措施不生产;做到“三自检”：各岗位职工对照手中的自检标准(将自检标准做成小卡片带在身上，随时掌握、检查岗位风险因素和作业规范，保证每个员工都更清楚做哪些工作、按什么标准做)，施工前要全面自检、施工中要全过程自检、施工结束后要认真复检;做到“三落实”：自检过程及效果每个班组长(科队长)要监督落实，自检出的隐患班组、连队、矿相关责任人要监督落实，自检工作中奖优罚劣制度要落实。通过“岗位自查自检—连队督检—科室核检—落实整改—岗位自查自检”这样一套闭合循环、螺旋上升、立体防范的自检过程，使岗位职工的操作技能和安全防范意识不断提高和加强，自检体系不断得到完善和提升。

十三、大通煤业

重点对井下掘进工作面进行探水。实现流程化管理，严格执行“物探先行、钻探验证”综合探测手段。在掘进前，采用YCS40矿用本安型瞬变电磁仪对工作面前方进行物探，并及时分析物探结果，根据分析成果编制超前探放水设计，合理确定探放水钻孔布置工艺，严格按设计进行探放水及巷道超前钻探，进行钻探验证。

十四、店上煤业

锚杆(索)支护精细化管理

1、首先将红、黄、绿三种不同颜色的漆明确到班组，然后每个班组再以同色不同标记明确到每个支护工。(三种不同标记分别是：+、○、-。)

2、每班将安装好的锚杆通过验收后，要在托盘上涂上与本班组对应的颜色和支护工对应的标记。(如：某班组A支护工，用黄色的+标记。)

3、当班由支护工本人填写支护台账，并经当班班组长签字确认。

4、在各类检查中发现某锚杆(索)预紧力不达标或失效时，以便责任倒查，及时整改。

十五、盖州煤业

9101工作面疏放3号煤层老空水工程

盖州煤业现9101采面开采9#煤层，上部为山西组3#煤层，基本为小煤矿的采空区，采空区积水量为约3万立方米。

结合地面瞬变电磁法勘探资料和井下探放水钻孔规定，从井下现场情况出发，在9101胶带顺槽施工了五个疏放水硐室，布置在瞬变电磁仪解释的积水区附近，钻孔成组采用扇形布置，进行集中放水。

同时，在9101开切眼附近增加了三个疏放水钻孔，作为验证孔。 从工作面最高处开始向最低处对上部3#煤采空区进行探放水，通过探放水钻孔的出水情况，掌握上部积水区边缘范围，研究相应的物探参数，掌握积水区精确的地面电法参数。结合小煤矿调查资料，通过物探成果及研究的物探参数，在物探成果图上，划定可靠的小煤矿采空积水区。疏放掉9101工作面上部原董庄煤矿、南山煤矿老空水3万多方米，现9101工作面已经推采了500米，顶板跨落后，尚未带来水害威胁，达到了预期的放水目的。

十六、兰煜煤业

实施瓦斯隐患“零容忍”政策，严格控制瓦斯超限，大力推行锚喷、锚网支护，组织外出考察，学习先进技术，采取集中培训、外出考察和组织技术业务骨干下矿培训等方式，着力开展煤矿从业人员素质培训。

十七、牛山煤业 班中小时提醒制

以班组为单位，每班作业生产过程中,每隔1小时，由班组长召集本班组人员，根据现场情况，强调作业过程中应注意的事项以及应采取的安全措施。现场定点安全监管人员负责监督落实并及时提醒现场作业人员相关注意事项。

十八、平泉煤业

推行“七定八查”矿领导走动式下井带班管理

七定。即定责任、定线路、定区域、定重点、定时间、定任务、定考核通报。

1.定责任。确定每一名领导带班走动式管理的领导责任。2.定线路。矿领导下井带班，必须确定带班所经的线路不留死角，不留漏洞。3.定区域。每一次带班都必须根据井下实际情况将井下作业地点分成几个区域来作危险性分析。4.定重点。定区域后应确定当班的安全重点进行重点盯班。5.定时间。针对每个作业地点的状况，确定盯班时间。6.定任务。每个带班领导当班必须至少查5条安全隐患或问题。7. 定考核通报。每周、每月对带班领导查隐患完成情况进行统计通报，月底完不成任务的少一条隐患扣除其跟班补助的2%。 八查。即查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境文明生产、查成本物耗情况。

十九、七一煤业

规范岗位安全标准，加强 “五位一体”考核。

1、加强新招人员安全准入考核。按照省厅规定的煤矿从业人员标准，对新招人员严格考核，把好安全准入关。

2、加强新招人员 “实习出师”考核。新招人员必须签订师徒协议，由师傅传帮带井下实习不少于4个月，经“实学出师”考核合格才能独立上岗。

3、加强对岗位人员应知应会考核。熟练掌握岗位责任制、安全生产责任制、岗位操作规程和标准;岗位危险源辨识及预控，岗位隐患检查及防治，岗位防灾避灾等知识。

4、加强对岗位人员“手指口述”工作监督考核。促使所有岗位人员养成安全操作习惯。

5、加强煤矿安全基础知识考核。掌握一般安全知识，各种事故预兆及预防措施，各钟危险源情况及预控措施，井下救灾避灾知识。

二

十、申家庄煤业

打造先进的安全文化，铸就安全管理之魂。

以提升全员安全思想境界为着眼点，踏踏实实地积累和创建，培育出了“四个没有”、“四个就是”、“四个贵在”、“四个有心”及“十个到位”的安全管理理念，形成了具有申矿特色的企业安全文化。

“四个没有”指：没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的可持续发展。

“四个就是”指：违章作业就是自杀，违章指挥就杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人;

“四个贵在”指：安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心;

“四个有心”指：抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓三违要有狠心，抓帮教要有耐心;

“十个到位”指：认识到位，领导到位，教育培训到位，防范到位，措施到位，投入到位，落实到位，督查到位，奖罚到位，责任追究到位。

二十一、神农煤业 青年安全示范岗

1.安全方面：每一位绞车司机都牢记“安全重于泰山”，时时刻刻把安全放在第一位，工作中严格按规程操作,在绞车运转过程中，精力高度集中，没有一丝懈怠。对运转时出现的故障能及时发觉并处理，做到不安全不开车。

2.维护方面：为了使绞车每天正常运转，每位员工上岗前都要对绞车进行一次全面检查，防患于未然。在运转过程中，任何部位有异常情况时，要立即停车检查，排除隐患后才能正常开车。每月不定时对钢丝绳上油，每班测量钢丝绳直径，确保钢丝绳在正常情况下运转。定时为电机、减速器、液压站注油，保养，确保安全生产。

3.卫生方面：我矿绞车房虽然比较简陋，但每班员工交接后都要对绞车房全面打扫一次。保证每天都是干干净净、一尘不染。墙上各种排版悬挂整齐，各项记录也摆放的井然有序。虽然是工作的场所，但是却给人一种家的温馨感。

4.学习方面：积极参加矿上和科室组织的学习和培训。认真学习各种规程和各项工作制度，用知识充实自己，为实现煤矿安全生产贡献自己的一份力量。

二十二、盛泰煤业

推行“133553”矿井建设安全管理模式

“133553”矿井建设安全管理模式即：发布一个安全生产信息、开好三个会议、强化三个机构管理、执行五人现场安全监督、规范五有施工作业管理程序、落实三项标准，最终要达到矿井建设安全零事故、工程质量达优良、工程进度均衡推进三大目标。

发布“一个”安全生产信息，就是每天下午将当天工程安全施工信息经调度室收集汇总后，通过微信平台发布至每个生产管理人员，每个生产管理人员针对存在问题和隐患及时进行处理，并进行意见反馈。

开好“三个”会议，具体就是要利用好每天的早调会、安全周例会和调度例会三个会议，落实“一日工作法”，对施工重点工作进行安排部署，协调施工中突出矛盾和存在问题。

强化“三个”机构管理，就是要将建设、施工、监理三个管理机构有机的协调起来，明确三方安全责任，一是严格落实项目建设单位安全管理责任，强化安全管理职能，对施工单位人员培训和施工、监理人员的备案及管理工作全面负责;二是落实施工单位安全施工责任，强化施工现场管理;三是落实监理单位的安全监理责任，规范工程监理行为。

推行“五人”现场安全监督，就是在工程项目施工现场要求矿带班领导、施工队负责人、安全负责人、质量负责人、项目监理负责人等五人同时在场，进行安全确认后方可进行施工，以确保工程项目在安全的前提下稳步推进。

规范“五有”施工作业管理程序，就是始终把安全工作放在首位，要求每一项工程在开工前要有工程设计、有施工方案、有组织措施、有安全监督、有防范预案。

落实“三项”标准，就是要严格落实《矿井建设技术标准》《矿井建设管理标准》《矿井建设操作标准》三大标准，逐步规范员工工作行为，提高员工素质，以实现矿井建设安全顺利推进。

二十三、首阳煤业

严格执行质量管控确保质量稳步提高

严格执行“质量管控”确保质量稳步提高，工程质量是确保安全的有效途径与手段，工作质量是确保安全与生产的前提和条件。

⑴矿专门成立了工程质量与工作质量考核，工程质量小组由总工负责，工作质量小组由矿长亲自担任

⑵建立了矿内部的工程质量与工作质量管控体系与流程。

⑶工程质量管控体系采取上级考核下级的程序进行，比如科室考核连队，连队考核队组、队组考核个人。每队设立专职验收员，专门负责进行班组质量打分。

⑷工作质量则由双向考核组织，即：既有上级对下级的考核，又有下级对上级的评价;比如：对一个副矿长的工作质量考评，由矿长打分占40%，由中层领导及职工考评占60%，最后得出一个对副矿长的工作考核得分。

二十四、四明山煤业 狠抓班组长日常培训

针对班组长队伍素质参差不齐，安全管理意识不强，业务技能和协调能力相对滞后的实际。我们创新培训模式，采取观看事故案例警示教育片，互动交流、畅谈心得和矿长、安全矿长、安全科科长以及生产系统各科室正职面对面沟通交流的方式，将全矿井上下8个生产单位的班组长组成一个班，进行集中培训，帮助班组长澄清安全模糊认识，提高思想境界。同时，加强班组长安全管理知识和业务技能培训(培训重点：班组管理法、煤矿建设“六大标准”、安全生产指导性文件、作业规程、安全生产技术、事故案例分析等内容)，让班组长更好的掌握现场安全管理知识，增强协调和业务技能，班组长的安全业务能力、管理能力、协调能力和执行能力得到了进一步增强。

十五、同宝煤业

互相监督共筑安全，实现安全共享。

在建设方与施工方之间、施工方与施工方之间、班组与班组之间实行安全联保互助管理模式。班前进行岗位操作描述，大家一起辨识风险，分析问题，让隐患无法遁形;班与班交接工作必须交接岗位安全情况，实行岗位隐患现场交接，做到班班有提示，人人有交代，让隐患充分曝光。推行岗位监督制度，鼓励每一名员工对同事或周边员工的劳动纪律、安全操作、安全措施落实情况等进行全方位巡视监督，主动制止他人的违章行为、相互提醒各自的安全弱点和容易发生的违章行为，让员工始终处在有效的安全互助环境之中，保证每一名员工的安全意识、安全责任、安全操作到位，从而实现全方位安全。

二十六、同昌煤业

完善安全机制 创新安全管理

一、建立健全矿安监队伍，必保井下每个作业地点有安监人员监管和巡回检查。

二、坚持全员每日一题、每周一培训、每月一考试制度，努力提高全员职工素质和安全意识。

三、坚持每周隐患大排查、大整治，每旬召开一次安全隐患排查整治专题会议，认真落实安全责任。

四、坚持现场安监人员每班3汇报制度(班前、班中、班后)，严格隐患整改销号管理。

五、加强全员安全风险抵押管理，实现违章零容忍，加大对“三违”行为的处罚力度，每月一总结兑现。

六、严格零事故、零隐患管理，严格岗位操作，坚持持证上岗作业，每月评选最不放心的班组和最不放心的人，并及时进行公布亮相。

二十七、野川煤业

提升员工素质 确保安全生产 组织集中培训与日常培训相结合，提升素质教育;强力推进“手指口述、岗位描述”，规范职工的安全行为;加强班前会安全落实，推行“三个十分钟”班前会(业务学习十分钟、安全宣讲十分钟、任务安排十分钟)，使职工达到预防事故、安全生产目的;加强“三违”人员帮教，提高职工安全自保意识;今年以推行风险预控管理为重点，使每个职工掌握、清楚自己岗位的的危险点，变事后追查为事前预防。

二十八、掌石沟煤业

顶板管理：锚杆锚索挂牌责任管理

1、我矿针对掘进巷道顶板管理具体实施的是：锚网支护(锚杆+锚索+钢型菱形网) 对锚杆、锚索进行编号、挂牌管理。

2、在作业过程中按照本巷道《作业规程》规定顶帮锚杆排距、间距的作业工艺流程要求来进行施工。

3、由当班验收员、安监员、班长对合格的锚杆、锚索进行质量验收和安全班评估定级后，实行编码、挂牌管理，对不合格的锚杆、锚索进行补打，直到合格。编码管理模式的特点是：谁施工、谁负责、谁承担的行为达标方法。

4、顶板管理严格执行“顶板四人联合签字鉴定”制度，由当班支护技术员、班组长、安全员、带班矿长共同对现场支护合格、顶板管理到位、无顶板方面的隐患时，方可共同现场签字确认允许采掘活动，班组长持签字确认的“顶板四人联合签字鉴定表”开展施工，班后交调度室存档。

5、施工队每班配备一名质量验收员，进行质量验收和安全评估，并填写检验记录表。

6、监理单位根据施工地点《监理实施细则》每班对支护全过程进行有效监理，并作出合理的监理决定。

7、矿生产技术科每天派专人到施工作业点，对锚杆、锚索的预紧力进行抽检、拉拔。严格执行质量达标要求，并记录在册。对不达标的锚杆、锚索作出标记责令施工队及时进行补打、整改落实，并对施工人员、验收员、安全员每人进行处罚100元/每根。

二十九、云泉煤业

对职工个人实行安全风险评估管理

一、出台实施方案，让职工了解风险评估的目的、内容、程序;

二、印发评估表格，由安全科、矿工会、培训中心、连队每季度分别对职工岗位年限长短、家庭有关情况、技能考试成绩、互保联保优化及考核期内的“三违”记录等五个方面进行综合指数评估，从而得出综合分数。根据综合分数将职工分为“基本放心型”(A类)、“风险可控型”(B类)、“不放心型”(C类)三个类别，并以科队为单位，建立职工个人安全风险评估信息档案。

三、根据不同类别的评估结果实施不同的安全管理手段，即对“A类”职工实行一般管理，对“B类”职工实行主要管理，对“C类”职工实行重点管理。

第五篇：安全生产工作亮点总结综述

安全生产和保护环境是土建施工项目部对社会责任感的重要体现，工作以检查整改、和谐发展为重点，以安全生产、环境创优为发展目标，结合企业文化十典九章中“绿色人文”中善用有限资源，让绿色成为竞争力，做中国建筑地铁业务的王牌军!我项目部针对项目施工安全和环境保护从以下五个方面对施工现场进行了全面的安全环保工作。

一、严把新进入场工人教育关

入场工人的教育是安全生产的重要一个环节。新入场工人必须经过三级安全教育和基本的消防知识培训后才可以上岗作业，并且针对不同工种对其教育内容也有所不同。三级安全教育分为公司级入场安全教育、项目级入场安全教育、班组级入场安全教育，三级安全教育的课时略有不同，公司级主要强调大方向上的安全教育，项目级教育对本项目部制定的一些具体的操作规程和现场防毒、消防的实际演练步骤，班组级教育针对现场需要注意的细节进行进一步的安全培训，确保现场每一名工人都经过三级入场教育。

从理论上对现场作业人员进行全面的培训，提醒人员在作业过程中应当注意的安全问题，从而避免事故的发生。

二、制定奖罚分明的工作制度

为了确保在施工过程能够顺利进行，在项目施工过程中必须要建立一套全面的具体的规章制度，其中最有约束力和推动力的制度就是处罚和奖励制度。在工作过程中有时出现工人违规作业，而在安全员劝导无果的情况下，必要的进行处罚会对项目管理工作有利，同时为

了工人能够积极的响应项目部的管理制定了奖励制度，比如说工人宿舍卫生较好的，会对宿舍全体工人进行奖励。奖励会使工人与项目部之间的距离拉近，对于以后的现场施工管理和安全环保工作的开展更为方便。项目部和工人之间搭建了这样良好的桥梁对于安全、施工和工人的切身利益都是百利无一害的。

三、领导带头监督工作

四、群众的反馈作用

五、不定期定向安全教育

安全环保工作以检查整改、和谐发展为重点，与公司管理节奏相适，努力构建专业管理体系、推动标准化运行;通过广大员工的共同努力全面完成安全环保各项任务和目标，保证公司持续、稳定、健康地发展。

一、落实各级一把手的安全第一责任人责任：

“火车跑的快、全靠车头代”;一把手的管理思想，也就是企业的发展方向，我公司成立了由各级一把手组成的安委会，全面负责公司生产安全管理工作，研究制定安全技术措施，实施安全生产检查和 监督;作为安全首问责任人，安全管理状况作为各级一把手业绩评价的重要内容;公司在七大职能管理部门中设立安全管理处，四名专职人员从事安全管理工作，受总经理直接分管，保证了必要的安全投入与管理权力。每年年初公司总经理均与部门负责人、工段负责人签订《安全目标管理责任书》，并缴纳风险抵押金。完成责任目标后，风险抵押金双倍返还，完不成目标的抵押金作废;在年度管理中出现重伤以上事故的单位和个人进行“一票否决”，取消一切评优评先，升迁奖励，并做降职或撤职处理。通过责任追究让管理者深深理解，管不好安全不仅是“票子问题，而且还有帽子问题”。

二、建立一套适于企业安全管理的规章制度，并着力践行。 没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性，公司在初建时期就率先出台了《岗位安全生产责任制》、《岗位安全操作规程》、《危险作业管理规定》、《三违考核管理办法》等一系列规章制度，以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。事半功倍的营造大家学习制度、应用制度、遵守制度的氛围。

三、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能 以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。

对新进员工进行三级安全教育，并建立档案档;在生产运营中深入基层、深入现场、深入员工，各班组每班开展班前安全会，各工段组织开展安全活动，全员发言讨论安全相关问题，日常工作中发现“三违”现象从严、从快、从重处理，为安全生产奠定坚实的基础。

开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培

训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能;根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，《交通安全知识简报》、《消防安全知识简报》、《皮带输送机安全知识》、《安全知识宣传栏》等，采取多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。 每年对全员进行安全知识摸底考试及抽查考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。

四、通过pdca循环，营造安全管理的高压态势： 公司重视以计划→检查→整改→考核→再持续改进的管理模式;每月进行3次安全清洁生产检查，公司安全办公室组织机械、电气、工艺等专业人员进行综合检查，用红星、黑星的方式反映各部门的安全管理状况，安全管理状况较差的部门，该部门与负责人均纳入月度考核，公司安委会将对部门负责人进行问责约谈;由于pdca安全管理的循环，使每个部位均处于时间监控、时刻整改、时刻提升的氛围中，安全隐患无处遁形;

在考核安全专职管理人员时，主要考察工作作风、责任心与知识结构，切实将敢于较真，铁面无私，高度负责的管理人员补充至专业管理岗位，以致于对违规违纪义正言辞、严厉处罚，对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全管理的高压态势。

五、预测事故发生因素，加强事故防范管理：

根据季节安全管理特点，重点做好防暑、防雨、防雷电工作，控制事故发生因素;对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业

等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。针对每年生产系统集中检修的特点，专门成立安全督察组，每人进行安全教育与承诺，每日进行安全检查与通报，实行全天候、全方位安全管理，通过高度重视事故易发作业，来保证危险作业可靠系数。

六、寓教于乐、与时俱进，注重安全文化，保证本质安全： 安全管理是一个必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”的话题，不可否认是一个枯燥无味的话题，怎样以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，一直是我们努力的方向。每年的全国安全生产月活动我们都高度重视，提前一个月计划、在一个月内切实落实、活动后一个月总结成果，在今年的安全生产月活动中，针对公司管理实际，我们开展了“班组消防演练”，“平安南方杯演讲比赛”(全员对于观摩，县安监局、经贸局等领导作为评委)，“安康杯羽毛球篮球赛”，“全员安全隐患征集”，“安全知识竞赛”等十二项活动，员工参于意识高涨，在活动中受到启发与教育。

安全是一个系统工程，随着工艺的现代化、设备大型化，安全管理模式也应与时俱进，与管理要求相适应。安全标准化管理是当前企业安全管理提升的根本方法，公司积极控索、知难而上，率先响应国家安监总局要求实践水泥安全标准化一级达标企业创建(安监局叶局长亲自参加我公司的创建启动动员仪式);一级达标创建对企业的人力、物力、财力、精力、智力，细到每一个栏杆的规格，每个楼梯踏板的高度，每个灯炮的亮度都有明确的要求，但这也恰恰能说明，创建一级达标，确实促进本质安全。篇二：岚皋县安全生产工作亮点特色

岚皋县安全生产监督管理局2012年度亮点工作 一是牢固树立安全发展理念，力推岚皋旅游业蓬勃发展

牢固树立安全事故理念，全县负有旅游安全监督管理的公安、工商、旅游、安监等部门细致排查旅游道路、旅游景区安全、排查旅游安全隐患，制定旅游总体应急管理预案和出台旅游安全监察制度，加大培训农家乐业主，宾馆饭店和景区景点服务人员的力度共602人次，为全年旅游安全为事故发生做出了贡献。

二是为烟花爆竹企业提供安全检查、企业管理、资源整合的全方位打包服务，将安全发展理念融入服务企业的实际行动中

将三个花炮厂以独立企业按统一标准进行整合实行集团公司化管理，在积极向市、省主管部门汇报沟通、争取支持的基础上，实行烟花爆竹在全县生产，经营销售，运输等环节的彻底分离。同时，积极为新建的华峰烟花材料公司和华彩烟花爆竹公司提供项目跑办、企业跟踪考察、产业升级、产品错位开发服务，形成了整体合力，并为烟花爆竹单体企业的做大做强强壮了筋骨。

三是围绕工程建设抓安全发展，探索安全与发展的结合 2012年以来，把涉及矿产开采、旅游公路、电站建设、保障房建设、工业园区开展、烟花爆竹厂建设等多个领域工程建设提供安全服务。在积极强化安全生产隐患排查、检查、督查的基础上，以服务企业发展为己任，既严格要求安全

生产条件，又不拘限于规定形式，对企业的违规行为只纠正、指引改进，认真落实“首纠不罚服务理念。既保障了工程建设的顺利进行，又使安全生产服务保障得到了提升，在工程建设蓬勃发展的同时，没有任何安全事故的发生，较好地探索了企业发展与安全保障的结合。 2012年12月26日篇三：2014年白河县安全生产工作亮点及存在的问题 2014年白河县安全生产工作亮点及存在的问题

一年来，我县安全生产工作不断加强，各镇、各行业安全监管积极有效，企业安全生产主体责任发挥较好，为白河经济社会的持续快速发展提供了有利保障，回顾全年工作，亮点纷呈，成绩明显，主要突出表现在以下几个方面：

一、各镇属地监管得到进一步夯实和加强

一是安全责任体系建立新格局。严格落实了领导干部“一岗双责”和“党政同责”，强化了安全生产属地责任。各镇建立了 “领导包村、责任到人”制度，实行分片到人、责任到人，形成了领导既挂帅又出征，带头抓、带头检查的浓厚氛围。

二是基层基础建设取得新进展。各镇分别成立了安监站，明确了安监机构和工作人员.安全生产“五进”活动继续深化，宋家、茅坪、中厂、双丰、仓上、冷水、城关7个镇均按照县政府统一要求启动了安全文化社区创建活动，特别是城关和中厂2个镇积极参与创建了省级级安全文化社区。 三是安全生产监管呈现新举措。其中：茅坪镇成立了安全生产委员会，明确了职责，细化了任务，分解了目标，强化了监管。冷水镇组织多部门联合执法，综合大检查形成常态。宋家和小双2个镇安全生产“三化”工作认真细致，扎实有效。麻虎镇“打非治违”狠抓不懈。双丰镇坚持患治排查整治警钟长鸣。中厂镇农村道路安全管理取得实效。

二、各部门行业监管得到进一步深化和完善

一是安全生产监管网络体系作用初步显现。在全县范围内建立健全了安全生产网络监管体系，涵盖了县、镇(部门)、村(社区)、企业四级监管网络，并在各级落实了监管监察机构和人员。全县齐抓共管的良好格局已经形成。

二是县安委办综合协调督导职能发挥明显。县安委办根据

工作任务和形势发展需要，规范了每季度召开一次安全生产例会，研判当前的安全形势，安排部署安全生产工作。在重大节日或重要时段，县安委办都会及时安排部署安全生产大检查工作，组织开展联合检查或联合执法，对重点区域、重点行业(领域)、重点企业(单位)或重大隐患进行专门督查。对属于部门或各镇监管的具体隐患或问题事项，县安委办都会以函告的形式督导责任部门或各镇按时完成整改、处置任务，确保隐患、问题及时得到消除、解决。

三是安全生产监管监察联动作用效果明显。在县安委办发

挥综合协调职能的基础上，各相关部门各尽其责，自觉、积极、主动地建立相互之间的业务往来，互通信息，紧密配合，开展了一系列卓有成效的执法检查行动，不断地打击和取缔着辖区和行业(领域)内各种非法违法生产经营建设行为，始终保持“打非治违”的高压态势和威慑力。

四是专项治理成绩显著。在非煤矿山方面。县安监局坚持“关、停、并、转、管”安全整治原则，执行机构评价、专家评

审、县局审查、市局审核、联合验收“五级把关制”。先后对全县2个“小、散、乱、差”的非煤矿山进行关闭。加强了尾矿库日常监管和应急演练，有效预防了事故的发生。严格安全生产许可，把好市场准入关。县国土、公安、安监、林业等部门联合执法，重拳出击，严厉打击非法开采绿松石行动，杜绝了各类非法开采行为和事故的发生。在危化品安全方面。县安监局组织了对全县危险化学品生产、经营、储存企业负责人全部培训到位。完成了14家危险化学品企业三级标准化达标工作，是全县推进最好的行业。在道路交通方面。道路交通事故总量居我县各类事故之首，是安全生产方面最大的难点、重点。县交运局和交警大队根据各自职责，逐步规范了安全管理，对1家机动车驾驶人培训机构和3家客货运企业实现动态管控。进一步完善农村道路交通新通行道路的交通标牌、标线和安全设施设备;排查整治道路交通事故黑点(危险路段)，消除事故隐患。县教体局加强了校车安全管理，确保学生生命安全。在消防安全方面。县消防大队全年共检查社会单位100余家，消除各类火灾隐患61处。重点整治了人员密集场所、高层建筑施工工地、高层综合性大楼、城乡接合部、等易出现“三合一”现象的区域，以及学校、医院、村(居)以及敬老(养老)院等福利服务场所的消防隐患，切实增强社会单位“四个能力”，落实各项安全防范措施。

三、各生产经营单位主体责任得到强化和提升

一是非煤矿山、危险化学品和烟花爆竹、交通运输等重点行业(领域)及学校、医院全部按照行业标准完成了安全标准化建设和管理。二是大湾银矿、庆华化工等重点企业积极推行了过程控制、精细化管理模式，有效推动企业主体责任的落实和安全管理方式的转变，全面提升企业本质安全水平。 存在的问题：

1、安全生产监管弱、主体责任不到位。首先是多数企业内部管理混乱、安全管理松懈。为数众多的非公有制企业是由家庭工场、小作坊发展起来的，在安全生产方面既有不重视的问题，也存在着无人管和不会管、管不好的问题。不少企业规章制度不健全，事故隐患普遍存在，违规违章作业普遍存在。其次是企业主体责任没落实。相当部分企业及其主要负责人安全生产意识差，没有依法履行安全生产规定职责，没有依法设立安全生产管理机构或配备专、兼职安全管理人员，没有依法建立并落实安全生产责任制，没有制定必要的安全生产管理制度及安全操作规程，没有制定必要的应急救援预案，没有组织开展必要的安全生产检查活动，没有为从业人员提供符合国家或行业标准的劳动防护用品，没有依法对从业人员进行必要的安全生产培训教育。对从业人员的生命财产安全没有必要的保障。

2、安全事故调查处理阻力大，问题多。现实中碍于情面，没有对相关监管单位，相关监管责任人严格按照“四不放过”事故处理原则，进行查处，事故的警示教育不明显，出现了同一行业，同样的原因连续发生不同性质的事故。

3、农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环节。随着经济社会的快速发展，我县安全生产事故逐步呈现出多元化趋势。一是随着通村公路的贯通，村民出现购车热潮，新增入户数量大幅增加(特别是摩托车)，道路车流量不断上升，由于村道湾大坡陡，致使道路交通方面存在极大的安全隐患;二是城镇化建设步伐加快，集镇人员增加聚集场所等监管难度加大，重点是节假日时期安全生产管理难度加大;三是新农村建设速度逐步加快，新村建设全面铺开，农村建房进入新一轮热潮，发生建筑安全事故的可能性增加;四是农村液化气用户数量较多，用户安全意识较为淡薄，使用环节的安全隐患较为突出。

4、安全监管网络不健全。今年来，我县安监队伍建设有所加强，但安全监管队伍建设仍不尽如人意。各镇虽建立了安全生产机构，但机构是加挂的牌子。人员虽名义上是专职，但实际情况是兼职，多数人员身兼多职，“专人不专职”现象很普遍，带来的问题是无法集中精力从事安全监管工作。最重要的是从事安全生产监管工作人员变换频繁，致使篇四：我市安全生产的七个亮点工作 我市安全生产的七个亮点工作 (2011年11月14日) 今年的安全生产工作具体来说，体现在七个亮点上： 亮点一，安全责任落实持续强化。坚持以管理创新和制度创新提升安全保障水平，把安全生产监管纳入法制化制度化管理轨道。一是以政策引导为抓手，促进安全发展。今年出台了《市安全生产工作责任目标考核办法》、《市化工行业安全发展规划》、《市人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》等3个政府规范性文件，明确了安全生产责任，促进了企业安全生产管理水平的整体提升，为相关行业规范有序发展奠定了基础。二是以安全生产事故控制指标为载体，落实监管责任。市委、市政府将安全生产工作纳入各地经济社会发展综合目标考核内容，年初分解下达了安全生产考核指标，与各地各部门层层签订安全生产责任书，实行了安全生产“一岗双责”、目标考核、主职述职、预警督办、责任追究、“一票否决”、举报奖励等制度。安委会分解下达安全生产事故控制指标，每季度和半年分别通报安全生产责任目标落实情况，及时预警和督办，做好事故防控工作。各相关部门按照“谁主管谁负责”、“谁发证谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，加强行业领域安全监管和监督检查，

开展了专项执法和联合执法，履行安全监管职责。

亮点二，“两重”工作机制不断完善。在总结近几年隐患排查治理和重大危险源监管经验的基础上，按照“突出重大隐患整改、注重重大危险源监管，由事后处理向事前预防转变”的工作思路，一是突出重点，积极开展隐患排查治理。按照企业把好自查关、部门把好检查关、政府把好督查关的原则，组织企业积极开展自查，邀请专家现场指导，监管部门具体督导，全面推进重点行业和领域的隐患排查治理。今年以来，全市工矿企业3500家、交通运输等重点行业(领域)企业单位3304家认真排查安全隐患，查改隐患7420处，整改率98%，高于全省平均水平。市政府分两批挂牌督办的24处重大隐患，已有15处完成整改进入验收销号程序、8处达到整改进度要求、1处降级。省安办督办的2处重大隐患进展顺利。重大隐患挂牌督办工作从隐患排查、档案台帐、治理方案、分类评估、政府挂牌、媒体公告、进度通报、现场督办、销号申请、专家复核、销号批复等程序上不断规范和完善;二是重大危险源实行年度抽查和备案管理。坚持以高危行业为重点，以减少事故问题、遏制较大以上事故为目标，组织专家对全市非煤矿山重大危险源和危险化学品三级以上重大危险源及其单位分别进行了年度检查和通报，共检查重大危险源22处，排查整改隐患35处，消除了一批隐患，推进了“两重”工作的常态化。

亮点三，安全生产专项整治深入推进。一是深化“打非治违”专项行动。持续开展“安全生产年”活动，组织直管非煤矿山、危化品、烟花爆竹行业进行“打非”，全市共下达整改指令书419份、强制措施决定书39份;关闭取缔非法违法生产经营企业(点)135家，其中取缔非法采矿企业11家，炸毁采矿洞口13处，拆除开采设备4台套;取缔烟花爆竹非法经营点129个，收缴烟花208件、鞭炮730万响，处罚13.25万元;关闭湖北拓普生物技术有限公司生产点等12处。二是部门联动实施联合执法。全市上下进一步完善政府统一领导、相关部门共同参与的联合执法机制，组织安监、公安、国土资源、城建委、交通运输、工商等部门开展联合执法，形成“打非”工作合力。5月4日，市安办组织交警、消防、卫生、林业、城建委、旅游、安监7部门到旅游度假区进行了一次专项行动，发现问题25处，提出建议28条。同时公安、交通、安监、农机等多部门多次联合开展了道路客运交通专项整治、平安农机、公跨铁、平安渔业创建等联合整治执法行动。三是加大社会监督合力。为最大限度地预防和减少生产安全事故的发生，严厉打击非法违法生产经营行为，9月1日起，市县两级同步开通了“12350”安全生产举报投诉电话专线，进一步畅通了安全生产隐患、非法违法生产经营建设行为的举报渠道，并对依法调查属实的违法行为或事故隐患，予以奖励，提高了广大人民群众参与安全生

产监督管理的积极生，，吸引更多的人关心支持安全生产工作，形成了安全生产社会监督合力。 亮点四， 企业标准化创建取得新突破。国务院规定规模以上企业必须在三年内达到安全生产标准化水平，高危企业今年必须达标，否则予以关闭。一是讲求数量。今年市县两级、通过召开企业安全标准化创建推进会，下达全年达标计划，实行重点动员、点面共进。高危行业先行示范，预计今年内全市107家高危企业全部达标，其中危险化学品生产企业37家、烟花爆竹经营企业13家、非煤矿山应达标企业57家;其它规模以上企业分3年达标，今年2000万以上规模企业全部达标，明年500万以上规模企业全部达标。目前纳入今年计划的87家企业(市开发区13家)，已全部完成申报工作。二是谋求质量。针对有些行业无标准的实际，我们不等不靠，委托有经验的中介机构起草了非高危企业安全生产达标通用标准及考核办法，统一质量和标准，不断提高企业本质安全水平。三是统筹兼顾。省市明确的各项重点业务工作进展顺利，“安全生产月”活动不断创新，安全发展理念深入人心，安全文化建设成效明显，共培训各类人员3292人，会同有关部门培训新就业农民工2700人，市局选送的小品参加了全省安全生产文艺汇演，获得银奖;“四个一”创建活动涌现了一大批安全生产示范乡镇、安全生产示范社区、安全生产诚信企业和安全标准化企业，“四个一” 创建工作走在全省前列;安科技术得到推广、安全政策逐步落实，8家化工企业进行危险工艺自动化控制改造，部分加油站油罐安装han阻隔防爆装置，地下矿“六大系统”建设正在有序推进，采石场全面推行中深孔爆破和机械铲装，重大危险源安装监测监控装置，长途客运车安装gps监控装置;组织高危企业缴纳风险抵押金、投保安全生产责任险1603.6万元。17家企业开展了“三同时”审查验收工作。

亮点五，突发事件应急救援能力提升。应急预案体系、队伍建设、设施装备和应急演练等方面，从无到有，全面加强。全市1238家生产经营单位编制安全生产应急预案1819个，市局修订印发了非煤矿山、危险化学品等2个专业预案，提请市政府印发《市安全生产事故灾难应急预案(第三版)》。应急演练水平逐步提高，全市共举办各类安全生产应急演练145次，参演人数5676人，直接投入81.95万元，提高了应急处置能力。组织协调有关部门及时正确处置了液化石油气槽罐车侧翻等3起危化品应急事件，没有发生次生事故。专业应急救援队伍逐步配强，成立了2支危化品应急救援队和2支矿山应急救援队。

亮点六，职业健康监管起步态势良好。去年底，省编办明确了安监、卫生、人社三部门分别为职业病防、治、保的工作职能，正式将原卫生部门的“防”的职能划转安监部门。结合机构改革，市局设立了职业健康监管科，各县(市)区篇五：车间安全工作亮点

车间安全工作亮点

一年来，xxx车间，以集团公司及厂一号安全文件精神为工作指导，以“安康杯”活动贯穿全年安全生产。认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，根据去年安全工作取得的经验和存在的不足，进行了认真的总结、分析。安全工作以检查整改、和谐发展、改善职工劳动强度为重点。以本安体系建设为中心，强化管理、大胆创新，与厂管理节奏相适应。通过广大员工的共同努力全面完成安全各项任务和目标，保证了厂持续、稳定、健康地发展。

一、建立一套适于车间安全管理的规章制度，并着力践行

没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就按照本安体系考评分标准修订、完善了车间各项管理制度，并按照制度要求完善本安体系记录72册。以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任，使车间的安全管理由车间主任、技术员、班长之间层层挂钩，环环相扣。严格落实车间管理人员、班组长现场跟班签到制度。要求各级管理人员减少案头工作，突出现场管理，切实解决工作中存在的具体问题;坚持谁主管，谁负责，岗位员工共同参与监督负责的原则，严格落实安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等具体措施。积极制定关键岗位、薄弱环节的工作流程、操作规程以及相关管理规定，确保安全生产工作取得实效。

二、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能

以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能;根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，采取多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。每月对全员进行安全知识闭卷考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。为了让员工真正了解设备的性能构造，利用月底停产检修期间，车间领导和技术员对员工进行现场培训，在作业现场对设备进行拆解、维 护和保养，通过现场培训提升员工的安全技能。

随着员工幸福指数的不断提升，驾驶私家车上下班的员工不断增加，在交通安全专项整顿活动中，车间认真结合实际情况，查漏补缺，创造性地开展工作，与驾驶员签订安全责任书，建立私家车管理台账，定期对驾驶员进行安全教育，保证了车间员工的行车安全。

三、加强现场安全管理，提升本安建设标准，加强事故防范管理

今年是车间本安体系建设提升年，通过向车间全体员工征集合理化建议进行完善，来改善员工作业环境。在精煤和原煤胶带机头增设托盘、加设喷水，将皮带机头末煤冲入煤泥水系统，控制了员工在生产中清理机头积煤可能将铁锹卷入皮带的危险。由于设计建设时胶带输送机窄侧达不到通行要求，车间在所有胶带输送机窄侧加设了安全栅栏，生产中进行上锁，禁止生产中员工在皮带窄侧行走。对车间厂房设备、设施进行编号管理，对所有胶带输送机托辊架、圆盘过滤机刮刀、浮选柱气泡发生器、消防设施、安全监测系统等进行编号，提高员工在汇报时的准确性，减少在维修、更换时失误。对过滤机厂房加设地漏管，主厂房地漏管进行改造，减轻员工的劳动强度。规范作业现场冲地胶管的盘放，杜绝了以前用完胶管乱丢乱放的现象，避免了行走时候胶管绊人的事情发生。在厂房防护栏杆上加设挡皮，防止用水冲地时溅到电器设备上。通过一系列的安全措施，减少了安全事故的发生，降低了员工的劳动强度。

根据季节安全管理特点，重点做好夏季三防和冬季三防工作工作，控制事故发生因素;对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。针对每月生产系统集中检修的特点，在制定检修计划的同时指定专人负责检修项目的安全工作，每日进行安全检查与通报，实行全天候、全方位安全管理，来保证危险作业可靠系数。

四、通过pdca循环，营造安全管理模式

车间重视以计划→检查→整改→考核→再持续改进的管理模式;每周四进行安全清洁生产检查，通过对现在安全设施、消防设施、文明生产、设备管理、现场记录进行综合检查，对存在问题下达“五定”整改表，要求各班组限期整改并进行复查。对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察 秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全管理的高压态势。由于pdca安全管理的循环，使每个部位均处于时刻监控、时刻整改、时刻提升的氛围中，安全隐患无处遁形。

五、与时俱进，注重安全文化，保证本质安全 安全管理是一个必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”的话题，不可否认是一个枯燥无味的话题，怎样以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，一直是我们努力的方向。车间在厂房一楼钢结构墙柱上喷涂警示标语，在厂房悬挂安全文化。年初的首季开门红、全国安全生产月、决战100天活动我们都高度重视，提前制定计划、切实落实、活动结束后总结成果。在进行车间先后开展了“安全演讲”，“全员安全隐患征集”，“安全知识竞赛”等活动，员工参于意识高涨，在活动中受到启发与教育。 安全是一个系统工程，随着工艺的现代化、设备大型化，安全管理模式也应与时俱进，与管理要求相适应。本质安全管理是当前企业安全管理提升的根本方法，车间积极探索、知难而上，率先响应厂打造神华本安一级的的号召，细到每一个栏杆的规格，每个螺丝的长度，每个灯炮的亮度都有明确的要求。但这也恰恰能说明，创建安全作业环境，是确实促进本质安全提升的必要条件。