项目核算

关键词： 核算 成本核算 成本 工程项目

项目核算（精选十篇）

项目核算 篇1

关键词：项目成本,企业成本,核算,沟通

成本核算是成本管理的专业性工作, 是工程项目成本控制的基础。[1]

为了及时地进行成本控制, 必须不断地了解实际成本的支出情况, 这就要求做好成本核算工作。建筑施工企业的成本是在会计部门进行核算, 在工程施工过程中发生的施工费用, 通过“工程施工”账户进行归集, 然后在一定时期内按成本核算对象计算工程实际成本, 其数据包括工程项目的实际支付还包括企业管理费的分配, 从宏观上对企业的项目成本控制十分有利, 而用于成本的时时控制则存在以下问题: (1) 会计核算科目的设立仅能分解到项目上, 而成本控制需要按计划或需要多角度进行分析和控制。 (2) 会计所形成的成本核算资料是在会计制度规定的报告期结束才形成信息, 一般为一个月, 这个对于成本控制来说, 时间太长。成本控制需要真对目前情况及时、迅速而又精确地提供成本信息, 进行分析和诊断, 要求对成本的超支及时采取措施。 (3) 会计核算是静态的, 成本控制是动态的, 是跟踪过程, 按目标变化, 不断的进行成本分析、诊断、预测结束期成本的状态。

鉴于以上原因, 在现代项目管理中, 按项目成本控制需要, 必须有现场的成本核算系统, 把成本核算深入到工程项目的分项。成本管理人员要深入施工现场, 进行现场的已完工程的界定, 工时、材料和设备消耗的记录和分摊, 进行成本预测、计划、核算、分析及结算等。现场成本核算与企业会计核算沟通, 形成一个动态和静态结合的成本核算体系。

1现场成本核算的项目划分

根据工程成本管理需要, 把工程项目划分到分项, 并且都有各自的编号, 如右图以土建及混凝土为例:

2现场成本要素构成与整个工程成本要素构成

现场成本数据是按分项划分, 它包括以下要素:

2.1分项工程成本如混凝土板分项工程成本包括以下内容:

2.1.1直接工程费。 (1) 人工、材料、机械的消耗量。 (2) 人工单价、材料单价、机械台班单价。直接工程费=∑消耗量×单价。

2.1.2工地管理费和总部管理费分摊, 这部分按直接费成本比例计算。该分项实现的利润为合同价与实际成本之差。

2.2整个工程的成本 (1) 分项工程直接费之和:包括人工费、材料费、机械费以及外包费用之和。 (2) 本工程的工地管理费:包括工地管理人员工资、办公用品费、差旅费等。 (3) 总部分摊来的经营管理费。

整个工程实现的利润是已完工程的合同价与实际总成本之差。

2.3企业成本企业成本是由各个工程项目的直接费、工地管理费和总部经营费用构成。

3做好现场工程成本核算工作

3.1建立健全原始记录原始记录是反映施工活动的原始资料, 是工程成本核算的基础, 涉及到的原始资料有:领料单、用工记录、施工机械台班数量与费用。[2]

3.2已完工程和未完工程的划分对于集中领料和劳务使用, 必须在已完工程和未完工程之间进行分配, 所以已完工程和未完工程的计量准确与否直接影响本期的工程成本核算的准确性。

3.3做好工程项目管理费和总部分摊费用的计算和摊销总部费用的分摊是以某个指标按一定比例进行分摊, 不能完全反映实际情况, 尽量采用直接核算的办法, 能够分清核算对象的就直接进入核算对象, 减少分摊。

3.4做好分项工程和整个工程成本核算, 提出工程成本核算表。

4项目成本核算与企业成本核算的有效沟通

通过现场成本核算形成分项工程成本数据, 分项成本数据汇总形成整个工程成本, 各项目成本汇总成企业成本。整个数据系统就形成分项工程成本、项目工程成本与企业工程成本的有效沟通, 如下图:

5总结

通过工程项目成本核算与企业成本核算的有效沟通, 达到对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理, 降低工程成本, 实现目标利润, 创造良好的经济效益。

参考文献

[1]成虎, 陈群.工程项目管理.北京.中国建筑工业出版社.

项目成本核算制度 篇2

项目成本核算制度

中天城轨大连地铁201标项目部

二〇一〇 年十二月

项目成本核算制度

1、为了更好地了解分析项目的成本构成，完善改进项目成本结构与成本责任体系，有效进行项目的成本控制及为完善企业内部定额提供依据，特制订本制度。

2、成本核算的工作流程

2.1、成立“项目成本核算小组”（以下简称“核算小组”）。

2.1.1、核算小组的任务：负责整个项目成本核算工作。

2.1.2、核算小组成员构成组长：项目经理；

副组长：项目副经理；

核算小组成员：项目部相关岗位人员。

2.1.3核算期间日程安排

1）确定核算期间；

2）确定首次动员会议时间；

3）确定中期会议的频率及时间；

4）确定末次会议时间。

3、项目成本核算分“用于项目盈亏情况分析”和“用于对项目的考核评价”两种。用于项目盈亏情况分析时，综合考虑与成本发生情况相关的所有要素；用于对项目的考核评价时，由于部分成本要素项目部不可控，不列入核算评价范围。

4、项目成本核算中各主要岗位的职责

4.1、商务、物资经理：负责项目成本核算的整体策划、资源整合、材料耗用、机械耗用、成本成本分析及相关的协调工作，负责收集各主要岗位分析评价报告并组织撰写成本分析报告。

4.2、综管员：负责人工费及现场管理费中的办公费、交通差旅费、接待费、生活用品等各项费用的核算和分析工作，并提交相应部分分析报告。

4.3、技术员：负责核算各项技术优化、方案优化和安全、质量事故处理等费用及对成本影响的分析工作，并提交相应部分分析报告。

4.4、生产副经理：负责现场零星设施费用核算和分析工作，并提交相应部分分析报告，并负责协助各部门进行成本核算。

5、各项成本要素的核算办法

5.1、材料费用：

5.1.1、项目部实际消耗的主材、辅材：按照出库时载明的使用方式与部位归集到相应各分部分项工程中作为该项的资源耗用。

5.1.2、项目部剩余主材、辅材：项目部剩余主材、辅材（工具、周转材除外）按照当前市场价值进行合理估值后从项目的相应消耗中扣除，而该批材料预计调入下一项目前的库管费用及运杂费用计入本项目相应的消耗项中。

5.1.3、项目部剩余工具和周转材：项目部剩余工具和周转材，自入库时即确定其周转使用的折旧办法，该批材料仅计算当期使用应计算的折旧费用及调入本项目的相应运杂、库管费用。

5.2、机械费用：自有大型工程机械，折旧费用标准，项目使用的自有大型机械费用应计算机械的进退场、经常维修费及使用期间应当计提的折旧费、大修费。

5.3、人工费：作业人员工资归集到各分部分项工程成本消耗中。管理人员、后勤、辅助人员工资按分部分项工程的直接费比例分摊为各分部分项工程的现场管理费。

5.4、其他相关设施：其他能周转使用的相关设施、劳保用品、办公设备等，亦按照折旧的办法计提费用，另外，还应计取设施、设备等的拆建、搬迁等费用。

5.5、其他费用：无法归集到各分部分项工程直接费用消耗中的费用，包括有关项目的业务费、有关安全文明施工教育、对外赔偿等有关费用列入项目的有关措施费中核算。

6、成本分析报告：根据各项资源的消耗情况撰写成本分析报告，成本分析报告一般应包括：编制说明、工程概况、项目成本概况、自营分包盈亏分析、盾构隧道工程工机料分析、成本管理措施及建议、内部定额的适用性及调整建议和成本工作建议等。具体内容如下：

1）编制说明

编制说明主要介绍分析报告中各项数据的来源。

2）工程概况

主要描述该项工程的地质状况主要特点，是否存在与施工图纸有重大出入的情形存在；工期方面是否与业主的要求相符；业主场地移交是否及时，项目设备配置、垂直运输系统平面布置是否及时并满足实际需要；施工工法是否存在更改；经济标说明等。

3）项目成本概况

项目成本概况主要分析以下几项内容：投标报价与结算收入对比、项目成本与利润、分部工程盈亏构成分析、潜在的机会利润分析。

4）自营与分包盈亏分析

项目成本基本由两部分构成，即自营工程成本、分包工程成本。自营工程即由项目部自行完成的各项工程；分包工程为由项目部委托分包商完成的各项工程。

5）盾构隧道工程直接费分析

由于盾构隧道工程是自营工程中成本比重最高的一项工程，因此必须对盾构隧道工程进行详细的直接费分析。该项分析主要是对比投标时直接费与实际直接费耗用对比，以及本项目部耗用与其他项目的平均耗用进行对比。直接费包括工机料和现场管理费。

6）成本管理措施及建议

根据目前成本管理现状，提出工程管理措施及总结。

7）内部定额的适用性分析及调整建议

根据项目的成本执行情况进行成本数据的采集与分析，编制企业内部定额，并在执行过程中对偏差进行深入分析调整。项目竣工应对现行的内部定额的适用性进行分析，并按照分析的结果提出调整建议。

8）成本工作建议

对项目成本核算的思考 篇3

关键词：项目；成本；核算

一、加强成本核算的意义

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。”美国会计学会（AAA）认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，系统性不强，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。因此，加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要，具有非常重要的意义。

（一）加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求

建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。

（二）加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要

在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。

但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将会在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本

战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

二、施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一个是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一个是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。项目管理成本与企业财务成本是不同的，可从以下几个方面加以区别。

（一）核算的主体不同

企业财务成本的核算主体是企业。通常由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

（二）核算的范围和内容不同

企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工过程中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

（三）核算的目的不同

企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动所发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

（四）核算的方法不同

企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异，在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。

（五）核算信息的处理程序不同

一般企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。

可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续繁琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、施工项目成本核算的方法

加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：

（一）根据成本计划确立成本核算指标

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

（二）成本核算主要因素分析

对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格此项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

（三）成本核算指标的敏感性分析

对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30%，计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析。

在表1中：损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额）／目标成本降低额

可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0%到2.0%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。

（四）成本核算成果

建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内容之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WT0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。

医疗项目成本核算 篇4

医药卫生体制改革使医院的发展面临新的机遇与挑战,在药品加成政策即将调整,医疗服务收费标准与医疗成本严重背离的客观环境下,如何建立合理的政府补偿机制与价格调整机制,是政府和医院面临的一个重大课题。在保证医疗服务质量的前提下,降低成本,提升效益是医院发展的必由之路。北京市卫生局和财政局联合对市属8所综合医院的项目成本核算工作,开展了医院收支结构以及医疗项目的成本及构成研究。旨在以核算结果为依据,分析公立医院的内部机制和运营机制,探索基于医疗项目成本核算的公立医院补偿机制改革,制定具有针对性的补偿政策和绩效考核政策。本期特别策划将相关研究论文汇集刊发,供卫生行政部门和公立医院参考和借鉴。

项目核算 篇5

一、引言

近年来，我国高校科研经费的规模不断扩大， 年我国34 所“985 工程”高校的校均科研经费就达到12 亿元，相当于美国大学联合会成员高校的平均科研经费规模。而 年，清华大学科研经费更是达到了36.84 亿元，相当于我国经济发达地区一个二线城市的教育支出。但是全国每年大约2 000 亿元的科研经费支出并没有获得对应的经济效益。据不完全统计，全国的科研经费中仅有40%左右用到了实际科技研究中，而60%都用到了开会出差等方面，导致大量投入的科研经费不能真正起到拉动科技发展的作用。高校的科研课题和科研项目成为其财务管理的灰色地带，高校多次曝出挪用和骗取科研经费的负面新闻。针对科研项目管理中越来越严重的乱象，如何科学合理地核算高校科研项目成本并提高科研项目的经济效益，已经成为亟待解决的重要课题。

二、研究现状

科技创新能够拉动国家经济发展，因此国内外的科研经费都在逐年递增，国内外学者对科研经费管理和核算进行了深入研究，也出现了大量关于科研经费核算的研究成果。英国成本与定价联合指导小组以美国研究型大学为研究对象，考察联邦科研经费和高校间接成本之间的关系，研究结果指出高校间接成本变动率和科研经费总规模存在相关性。Tim Baldenius and Nahumd Melumad(2007)在高校科研经费来源的研究中指出，英国高校有非常严格的财务制度，公立的科研项目支出需要符合严格的规定，并且需要接受媒体和公众的监督，科研团队需要定期公开项目进度、经济效益和经费收支等。美国行政管理和预算局(OMB)财务管理部()提出将作业成本法应用到科研项目间接成本摊销中，以完善科研成本分摊方法，但高校财务管理具有显著的特殊性和复杂性，建立的科研项目核算模型适用性不理想。

国内的科研经费不但来自政府拨款，也包括企业资助和社会团体、私人基金的支持，未强制公开项目财务报告和监管的缺失，使得科项目核算普遍缺少科学性和合理性。范洁(2011)应用作业成本法进行高校科研项目全成本核算时指出，科研经费占高校总经费的比例越高越难准确核算科研项目成本，主要原因是成本要素不明确、科研人员费用核算不合理、科研和教学核算难以分离等，研究建立了一个基于作业成本法的高校科研成本核算模型，并以某一科研项目为例验证了模型的合理性和可操作性。李淑霞和迟慧(2008)认为我国高校的科研项目普遍不注重经济效益，科研项目的财务管理水平低下已经制约了我国高校的健康发展，甚至影响到我国科技创新战略的实施;研究建议我国高校加强知识管理，积极进行科研经费管理改革，促进科研经费使用和管理的规范化、精细化和科学化。冯宝军、李延喜和李建明(2012)构建了一种基于多属性分析的高校科研经费全成本核算模型，该研究对科研项目和间接成本进行了详细的分类，并以科研项目历史成本数据为基础，综合考虑了行政管理、科研辅助和后勤服务等高校资源在教学和科研方面的效用比例，完善了间接成本摊销计算，以保证科研项目全成本可算的科学性和合理性。国内很多专家学者参照国外的科研项目管理经验和科研项目核算方法，提出了多种科研项目核算方法。刘荣()以英、德、美、法等国家的高校科研项目管理办法为基础，建立了一种适用于我国高校的科研项目核算办法。整体上看，国内外学者已经建立了多个科研项目核算方法和模型，但是由于国内外高校内部科研和教学通常没有严格意义上的清晰划分，图书馆、行政管理部门和后勤服务等辅助部门的成本很难精确划分，而且科研项目间接成本的统计范围含糊，因此影响到了科研经费核算的准确性和合理性。另外，由于科研经费核算的复杂性，当前研究中建立的模型普遍缺乏操作性，若按照项目经费总额摊销间接成本，不符合实际情况;若按照项目总额均摊，又不能顾及到项目规模对经费核算的影响，而且，各高校目前尚无统一规范的核算办法，各省对科研项目验收和考核的标准也千差万别。因此，在建立高校科研项目核算模型时，不但要考虑到准确性和合理性，还要考虑操作性和可比性等。针对以上问题，本文建立一种基于全面核算的高校科研项目核算模型，以直接成本和间接成本作为划分项目核算科目的`主要标准，以多角度划分间接成本项目属性，以现有的科研项目资金来源和科研项目属性建立间接成本参数矩阵，以增强模型的操作性和可比性。

三、高校科研项目成本核算模型

国外高校科研项目成本主要有两种分类方法，一种是将科研项目成本分为可计入成本和不可计入成本，其中可计入成本又可分为直接成本、设备与管理成本。此种分类方法通常有相对应的法规或规定，可以帮助高校较为准确地确定可计入成本。可计入成本的直接成本部分通常包括科研人员费用、消耗材料费用、专用设备费等，设备与管理成本又称为间接成本，为多个项目通用设备或不容易细分到具体项目的费用。采用此方法分类科研项目的优势在于较易划分成本属性，如美国行政管理和预算局颁布了《A-21 通告》，就是美国高校府资助项目的成本计量准则，缺点是很多间接成本没有纳入成本统计范围，会高估科研项目的经济效益。

另一种分类方法是将科研项目成本分为直接成本和间接成本，采用年度公开计算准则，将全部经济成本纳入计量范围。这种分类方法可以提高科研项目成本信息公开透明，增强政府对科研项目成本的补偿力度，但是全面核算项目成本工作量很大，需要将每一笔无法直接划分的开支具体划分到每个项目，影响了科研项目运作的效率。

考虑到我国科研项目管理的实际情况和财务管理水平，本文以真实性、准确性和可比性为原则，将我国高校科研项目成本划分为直接成本和间接成本，直接成本包括科研人员工资和福利、兼职实验员工资、材料费、实验费、实验差旅费、专用设备费、合作研究费等可以直接划入具体项目的成本费用;间接成本包括设备消耗费、公用设备租赁费、实验室贷款利息、实验室维护费、图书馆费用、校行政管理费用、院系行政管理费用、项目管理费等不能直接划分到具体项目的成本费用。

四、结语

浅谈工程项目责任成本核算 篇6

关键词：工程项目;责任成本核算;问题;举措

1引言

随着社会与经济的快速发展，建筑施工企业的竞争压力也在逐渐增加，因此建筑企业不断谋求更好的工程质量，还有另一个发展战略就是加强对工程项目的管理工作，开源节流，争取在价格上具有竞争优势。因此，对于工程价格的竞争实际上是工程成本的较量。工程项目的效益直接关系到施工企业的效益，因此一个建筑企业的最基本的管理工作就是对工程项目进行管理。工程项目管理涉及到项目实施过程中的各个方面，而成本管理工作又是十分重要的一项，所以，工程项目责任成本核算就显得特别重要。

2对于工程项目责任成本核算的理解

工程项目责任成本核算是建筑企业的重要工作，首先要定制合理的工程项目责任成本预算，这主要是作为成本目标进行使用，为了更好的达到控制成本的目的，使用工程项目责任成本预算可以与实际成本进行比较，这样就可以作为一种成本考核与控制的方法进行使用。在整个项目工程建设中，可以对于工程项目责任成本预算的执行情况进行严格控制，这是因为很多工程项目的工期比较长，施工复杂，每个工程项目之间也有一定的差异性，因此，工程项目的成本就有浮动性，并且涉及的金额也是较大的。如果对于工程项目没有进行及时的成本核算，那么工程的质量和经营情况往往只能在工程完成后才知道，这致使时间拉的过长，很多有价值的信息不能进行及时的反馈，所以，很多控制措施也没有积极的使用，这给工程项目的管理工作带来很大困难。所以，工程项目在进行核算的时候要适当缩短周期，这样才能及时的发现项目经营过程中产生的问题，也可以及时的制定措施，尽快的让项目的经营回到正常状态。工程项目责任成本核算是一种考核，主要是对工程项目的各个责任主体进行对预算的执行情况的考核，工程项目责任成本核算可以用于评价责任主体的业绩。

3工程项目责任成本核算存在的问题

工程项目责任成本核算的主要工作就是积累数据，它可以为工程项目的各个方面的考核工作提供有效的依据。工程项目有自身的特殊性质，所以工程项目责任成本核算工作还有很多问题需要改进，主要總结为以下几点：

3.1信息不能及时反馈

工程项目责任成本核算工作如果不及时，它的价值就会慢慢降低。举个例子，工程材料中的很多品种是难以进行计数和测量的，比如砂料，在进行计算的时候是计算它的堆放体积。工程项目的实施几乎每天都要用到这种材料，如果不进行及时的盘点工作，接下来又经过了进料和出料，还有一些自然损耗之后，对砂料的情况就不能进行准确的计量。有的工程项目是这个月发生的事情没有做到及时核算，拖到下个月，这种情况下工程项目的经营状态已经在变化，甚至会致使不可挽救的经济损失。

3.2原始记录不够仔细

工程项目责任成本核算工作中另外一个常见的问题就是原始记录不够仔细，只是大概进行记录。对于一个工程项目的完成，会涉及到多种分项工程以及各种复杂的施工工序，每一项工作使用的人力与物力都是不等的，如果不对每一个步骤进行仔细的分步核算，那么将给工程项目责任成本核算带来很大阻碍。而原始记录不够仔细让我们对管理中出现的问题浑然不觉，这才是最大的危害。

3.3对原因的分析不到位

工程项目责任成本核算就是核实工程项目上一时间段的经营情况，对于盈亏点以及盈亏的原因进行具体分析。分析过程中有很多数据与现场实际情况难以联系的情况发生，因此，对于工程项目盈亏的原因分析不到位。最终导致不知道亏损的原因在哪里，不知道是施工工艺的改变问题，还是结算时候出了问题，这种模糊的工程项目责任成本核算大大削弱了工程项目责任成本核算的纠偏效果，只能作为简单的统计进行看待。

3.4项目分工不够明确

工程项目的最终完成离不开各个部门的积极配合，但是很多情况下各个部门经常按照自己的要求进行成本统计，认为所有的核算工作都应该由核算员来完成，这样就不仅降低了工程项目核算的质量，并且还造成了很多的重复工作。

3.5纠偏措施不及时

工程项目的管理者对于工程项目责任成本核算中出现的问题不够重视，对于产生的问题没有进行及时的纠偏工作，因此，这就会有工程项目责任成本核算不能产生实际作用的问题。

4强化工程项目责任成本核算的举措

4.1制定合理的工程项目责任成本核算制度

工程项目责任成本核算和每一个员工都是息息相关的，不单单是一个人或者一个部门的工作。工程项目的制度以及责任分工等对于工程项目责任成本核算工作的影响十分巨大。要想做好工程项目责任成本核算工作，就要加大教育宣传，使每一个工作人员提高认识，对于工程项目经理的要求更要严格，项目经理要认识到工程项目责任成本核算工作的重要意义，及时对该工作进行完善，并且对于相关的制定进行定制，对于岗位责任也要十分明确。项目部还可以采用其他的方式，比如规范操作流程以及签发作业指导书等等，这样可以更好的规范各个部门以及每一个员工的行为，做到每一项工作都有责任人，每一个施工过程都有记录可寻。

4.2对工程项目责任成本核算进行动态控制

项目经理是工程项目责任成本核算体系的第一责任人，每项施工和每一个工作人员组成了成本管理的庞大系统。因为每一个环节对于工程项目责任成本核算工作都有重大影响。所以每个管理层以及每个员工都应该熟悉自己的成本管理职责，对工程项目施工中产生的各种原始数据进行积极记录，针对相关数据采取措施进行积极应对，这样就可以实现工程项目责任成本核算工作的有效性。

4.3做好工程项目责任成本核算的基础工作

原始数据的准确性对工程项目责任成本核算工作的影响非常大，所以一定要仔细收集原始资料，对于台账的记录要和确定的收入指标相同，这样才可以保证数据对比分析的有效性，并且每一项费用都可以进行追溯，对于成本的控制有很大好处。

4.4提高工程项目责任成本核算的业务水平

工程项目责任成本核算的工作人员里，很少有员工既懂施工现象的情况，又十分精通会计业务。所以，对于数据的分析和实际的施工情况经常是两个轨道上的事情。要做好工程项目责任成本核算工作，就需要知识面宽广的核算人员，这样就能保证数据可以很好的指导实际工程，还可以保证数据的真实可靠。不过对于核算人员的教育培养是一个长时间的工作，所以建筑企业要做好人才培养计划，这样可以大大提高建筑企业的竞争力。

5结语

工程项目责任成本核算是成本管理的重要工作，必须讲究科学合理的方法，工程项目责任成本核算工作需要多方面进行积极配合，核算工作中对于举措要进行积极探讨，对于工作中的不足也要有足够的重视。为了提高施工企业的经营效益，尽量研究出更多更有效的工程项目责任成本核算的控制方法。

参考文献：

[1]邓昌保. 浅析施工企业责任成本核算工作的组织领导[J].财务与会计，2002，6（6）：37.

[2]李尚涛. 强化施工企业项目责任成本核算[J]. 会计之友，2001，3（8）：24-25.

建筑企业项目成本核算管理 篇7

在我国加入WTO后, 建筑业面临国际竞争的背景下, 展开项目成本核算管理的研究工作, 加强建筑企业成本核算管理显得更加重要。开展项目成本核算管理也将为建筑企业的发展提供有益的帮助。特别是当前, 施工项目成本核算管理工作没有得到很好地开展, 市场竞争力不强, 不符合可持续发展要求。因而加强项目成本核算管理, 将是建筑企业进入成本竞争时代的有力武器, 也是施工企业推进成本发展战略的基础。

1 加强施工项目成本核算管理的意义

1.1 加强项目成本核算管理是建筑企业战略发展的需要

从建筑企业的发展过程来看, 我国建筑企业经历了粗放型时期和向管理要效益时期二个阶段。在我国市场经济发展的初期, 有大量的工程等待建设, 不存在竞争, 建筑企业很快速扩张起来, 当时他们普遍采用了粗放型经营战略, 企业预期成本核算管理工作的费用支出要大于预期收益, 不愿意分配管理资源于成本核算管理工作。但是, 现在建筑企业发展到了成熟期, 建筑企业发展的战略重点转向内部管理, 向管理要效益。再者, 从企业成本战略的角度来看, 企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。可见未来建筑企业不重视信息价值, 忽视成本核算管理工作, 将在长期竞争中处于劣势地位, 企业只有推行成本战略, 逐步建立信息资源优势, 才能适应战略发展的需要。

1.2 加强项目成本核算管理是建筑企业外部环境的客观需求

近年来, 我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。建筑企业的外部经营环境, 有明显的进步。通过项目法人责任制、招标投标制、建设监理制明确了项目法人在工程建设中的责任, 有效建立了工程建设的竞争机制, 规范了建筑企业工程承接行为, 促使业主的技术力量与建筑企业平衡, 减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。特别是信息技术在施工管理中的应用是建筑技术环境的最大进步, 为实行项目成本核算管理创造了条件。如计算机的运用提高了工程管理效率, 为成本核算管理提供了技术基础;网络技术的产生, 尤其是大量建筑材料网站的出现, 使项目施工成本日益透明化。可见建筑市场外部环境的成熟是加强项目成本核算的客观需求。

2 项目成本核算管理的原则

为了发挥施工项目成本管理职能, 提高施工项目管理水平, 项目成本核算管理就必须贯彻财务制度和会计制度、遵循成本核算的原则, 才能保证项目成本核算的合理性、真实性、可比性。

(1) 确认原则。

确认原则即对各项经济业务中发生的成本, 都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的, 并要求得以补偿的一切支出, 都应作为成本来加以确认。正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系, 并必须按一定的确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性, 主要侧重于量, 但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。

(2) 一贯性原则。

这是指项目成本核算所采用的方法应前后一致。成本核算办法的一贯性原则体现在各个方面, 如耗用材料的计价方法, 折旧的计提方法, 施工间接费的分配方法, 未完施工的计价方法等。坚持一贯性原则, 并不是一成不变, 如确有必要变更, 要有充分的理由对原成本核算方法进行改变的必要性作出解释, 并说明这种改变对成本信息的影响。如果随意变动成本核算方法, 并不加以说明, 则有对成本、利润指标、盈亏状况弄虚作假的嫌疑。

(3) 及时性原则。

指项目成本的核算, 结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。需要注意的是, 成本核算及时性原则, 并非越快越好, 而是要求成本核算和成本信息的提供, 以确保真实为前提, 在规定时期内核算完成, 在成本信息尚未失去时效情况下适时提供, 确保不影响项目其他环节会计核算工作顺利进行。

(4) 权责发生制原则。

凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用, 不论款项是否收付, 都应作为当期的收入或费用处理;凡是不属于当期的收入和费用, 即使款项已经在当期收付, 都不应作为当期的收入和费用。极责发生制原则主要从时间选择上确定成本会计确认的基础, 其核心是根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益。根据权责发生制进行收入与成本费用的核算, 能够更加准确地反映特定会计期间真实的财务成本状况和经营成果。

(5) 分期核算原则。

项目的生产是动态的, 为了准确的取得一定时期的施工项目成本, 就必须将施工生产活动划分若干时期, 并分期计算各期项目成本, 确保计算的准确性与和理性。

3 成本核算管理主要方法

项目管理成本核算方法没有统一的规定, 应因时因地因项目而异。在核算中, 除了表格核算法和会计核算法等会计方法外, 还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法。下面根据自己实践经验, 加强施工项目成本核算管理工作具体方法。

(1) 表格计算法, 它是在内部各项核算指标的基础上, 有各要素部门和核算单位定期信息, 按有关规定填制相应的表格, 完成数据比较、考核和简单的核算, 形成项目施工成本的核算体系, 作为支撑项目成本核算的平台。具有简捷明了、直观易懂、便于操作等优点, 但是其覆盖面较小, 核算债权债务比较困难, 且较难实现科学严密的审核制度。

(2) 会计核算法是指建立在会计核算基础之上, 利用会计核算所独有的借贷记账法和收支全面考核的综合特点, 按项目施工成本内容和收支范围, 组织项目施工成本的核算, 具有核算严密、逻辑性强、人为调节的可能性较小、核算范围较大的优点, 但是对业务人员的素质要求较高, 这就必须要求在理论基础知识方面要具有预测学、决策论、价值工程、管理会计、财务和管理方面的理论知识及各种数学模式的经济管理方面的知识。而且也应具备一定的建筑工程方面的工艺和技术方面的知识, 最好还应具有现场施工经验。

从上述二种方法可见, 加强成本观念、具有完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度是保障。总的来说, 用表格核算法进行项目各岗位成本的责任核算和控制;用会计核算法进行项目施工成本核算, 二者互补、相得益彰, 确保项目成本核算管理的开展。

4 结束语

随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入和建筑业的生产方式和组织结构的深刻变化 , 以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已逐步形成。项目的成本核算管理将成为建筑企业的成本管理的基础工作。它所提供的信息是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据。加强项目成本核算, 将是建筑企业进入成本竞争时代的有力利器, 也是企业推进成本发展战略的基础。在项目成本核算管理中, 项目经理组织管理人员核算的是管理成本, 是项目成本核算管理的重要内容。工作中要区分好财务成本管理和成本核算管理, 有助于项目成本核算管理的实施。如果将其混为一谈, 就不可避免地产生了成本核算管理周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。为此, 展开项目成本核算的实用性研究工作, 将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

参考文献

[1]造价工程师教材编写组.工程项目投资的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2001.

[2]中国建设监理协会组织编写.建设工程投资控制[M].北京:知识产权出版社, 2003.

[3]造价工程师教材编写组.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2006.

论工程项目成本核算 篇8

工程项目成本核算在施工企业工程项目管理中占有重要的地位, 是成本管理中的一种不可缺少的环节。成本管理得好坏, 直接影响到企业所创的利润多少。在一定意义上, 企业的一切管理和经营活动, 都要导致经济效益, 而企业的根本目标是利润。施工企业的宗旨、目标、性质决定施工企业工程项目管理必须高度重视成本核算, 施工企业工程项目管理和经营活动, 都是围绕着实现企业根本目标而展开的。成本核算作为工程项目管理中的一个重要组成部分, 其目标应与企业的目标保持高度一致。施工企业工程项目的成本核算的基本目标着眼于企业的生存和发展能力, 其最高目标致力于企业的获利能力。

市场机制决定施工企业工程项目管理必须高度重视成本核算。人类社会资源和生产量的有限性和需求无限性的矛盾, 要求人们合理分配和节约使用劳动资源。市场经济是平等竞争的法制经济, 经济资源在全社会得到优化的配置。我国经济体制改革和建立现代化企业制度的落脚点也正是给施工企业创造一个能提高经济效益的体制和机制。通过对施工企业资源的优化配置, 保证企业资产的增值, 实现最大收益。这样必须对经济活动全过程进行计量、计算、分析和控制。成本核算职能正好符合这方面的要求, 并调整和改进各种方法适应和满足这种要求, 而这种要求自然将成本核算推到了施工工程项目管理的重要地位。

通过成本核算及分析, 可控制各项费用支出, 促使企业节约费用, 降低工程成本。在涉及工程成本的因素中, 包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格等, 如进行钢筋加工作业, 工人工作效率、钢筋加工损耗及钢材价格的市场变动情况, 都可能成为成本核算的因素, 所以工程项目成本核算的对象应该是可控成本。在对加工钢材过程中的损耗可控, 例如某工程项目计划成本为800万元, 目标成本降低额为30万元, 钢材成本为该项目主要的成本控制因素, 其成本占总成本的300%, 计划钢材加工损耗率为1.5%。以钢材加工损耗率为成本控制因素进行分析:

损耗控制指标对目标成本降低的影响= (实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额) /目标成本降低额。可见, 钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额有一定的影响。为此, 进行钢筋加工作业时, 将实际钢材加工损耗率控制在1.0%~2.0%之间, 对钢材损耗的成本核算工作进行分析, 为工程项目的生产、技术、经营管理的决策提供了重要的依据。

2 工程项目成本核算的统计内容

工程项自是施工企业的成本中心, 是施工企业成本核算的立足点和着手点, 核算工程的直接工程费和属于工程项目管理的部分间接费用即:直接费、其他直接费、现场经费、部分间接费, 其中对直接费和其他直接费, 项目部进一步落实到栋号进行核算, 对现场经费, 项目部根据实际发生, 分摊到相应的单位工程上, 对间接费的管理, 根据公司与项目部的经济承包责任书约定, 项目部控制属于自身的部分, 并按成本管理制度, 分摊到单位工程总成本之中。以单位工程项目施工为统计对象, 从总体上或分部分项上进行统计, 设置及进行核算的内容有:分部分项工程完成量、形象进度、质量、安全、人工、材料、机械、现场管理费等等。按编制施工图预算所采用的方法、单价和各种取费标准, 根据工程项目的实际完成工程量及形象进度, 进行计算施工产值, 其是检验施工计划的落实执行情况, 是工程项目成本核算的依据。

2.1 人工费核算

按照内部承包的合同, 以当月验收完成的工程实物量, 计算出定额工日数, 乘以人工单价, 再加合同取费和计时工, 计算确定人工费, 预提计入单位工程成本。在承包合同履行完毕, 再结合各部分项工程的工期、质量、安全、文明施工等验收考核情况, 进行合同结算, 以实际结算的单据, 调整单位工程成本。

2.2 材料费核算

参照物耗和定额, 计算出材料的耗用量。工程耗用的材料, 根据限额领料单、退料单、报耗单等, 由材料员按单位工程编制, “材料耗用汇总表”, 据以计入单位工程成本。周转材料实行内部租赁合同, 按月结算祖赁费‘租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算, 计入单位工程成本。

2.3 机械使用费核算

机械设备实行内部租赁制, 按“谁租用谁负担”的原则。以实际机械和周转设备材料的使用量, 乘以各自的租赁单价, 计算出机械费, 计入单位工程成本。

2.4 其他直接费

主要是施工现场的水电费及施工过程中的材料二次搬运费, 雨季施工的保护设施费用和其他增加的费用, 均应按实际发生的有效结算凭证计入工程成本。

2.5 现场经费、管理费

单位工程管理人员管理费, 按每月实际发生额计入工程成本。临时设施摊销费, 以工程合同的工期求出每月应摊销费, 使用一个月, 摊销一个月, 摊完为止。其他项目, 均按实际发生的有效凭证计入工程成本。

3 加强项目建设资金的核算管理

3.1 加强工程项目建设资金的管理

用全面预算管理的要求建立工程项目成本预算控制体系, 是实现项目成本核算管理的重要保障。加强对工程项目建设资金的管理, 建设资金实行“统一筹集、统一计划”的管理制度, 由各业务部门在月度提出工程项目资金的支付计划, 纳入公司的全面预算管理中, 统一做好月度建设资金的平衡工作, 确保生产经营和工程建设的顺利进行。

3.2 采取模拟账户的方法作为工程项目成本核算管理的有效手段

工程建设项目在结算中心设立专户进行工程款的结算。为了有效地进行项目成本核算管理, 控制投资成本, 可采取相关财务管理系统中设立模拟账户形式, 在与结算中心相对应的账户下增设各项目的核算模拟账户作为下级子项目管理。集团公司在年初下达基建技改年度投资计划时, 各项目的年度投资计划总额作为总账户的年度支出控制额度;以业务部门申报的项目月度资金计划, 经总平衡后的金额作为模拟账户的月度支出控制额度, 由总账户在月初一次拨入, 因工程建设需要在月度进行计划调整时, 由总账户补足。

3.3 将全面预算管理的理念融入项目成本核算管理中

以工程项目总投资概算为基础, 按工程总造价的构成分解出“勘察设计费预算”、“设备及工器具购置费预算”、“建安费预算”等成本费用预算, 作为工程项目成本预算控制的依据。将各成本费用的预算数据录入到金蝶核算系统中, 通过核算系统中的表外科目对各项成本费用进行日常控制, 做到项目预算的实时监控。

3.4 加强建造合同和设备采购合同的管理

做好“工程合同执行情况控制台账”的备查工作, 为工程项目成本核算提供及时准确的信息。合同签订成立之初, 仔细阅读合同, 将合同的结算方式、结算时间、结算条件以及乙方的所有经济信息填入控制台账中。在合同执行过程中, 将合同完成的情况及时地写入台账中作为信息反馈, 以便准确地掌握合同执行情况。

摘要：工程项目成本核算是实现企业利润最大化的主要手段之一。在日趋激烈的建筑施工市场竞争中, 组织好工程项目成本核算, 对提高企业经济效益显得尤为重要。加强工程项目成本核算管理具有双重含义, 对于建设单位来说, 如何加强项目建设资金的核算管理, 管好用好建设资金, 是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。

关键词：工程项目,成本,核算

参考文献

[1]周荣.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑, 2004 (5) .

[2]李斌宇, 陈博, 李建文.浅析施工企业项目管理中的人力资源控制[J].山西建筑, 2000 (2) .

浅析水电工程项目成本核算 篇9

1 关于成本核算对象的确定

水利水电工程项目具有一般房屋建筑工程较多的不同特点。

(1) 水利水电工程施工经常是在河流上进行, 受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大, 同时也造成对成本核算影响因素繁多, 成本核算困难增加。

(2) 随着水电开发力度的加大, 相对条件较好的项目已经开发完成, 目前大多水利水电工程处于交通不便的偏远山区, 交通条件极差, 远离后方基地, 建筑材料的采购运输, 机械设备的进出场不便, 造成成本费用居高不下、价格随区域性波动较大, 不同项目无法用同样的标准来进行成本核算。

(3) 水利水电工程工程量大, 技术工种多, 施工强度高, 环境干扰严重, 投资较大, 需核算的项目繁杂。

水利水电工程项目的特点也决定了水利水电工程项目成本核算与一般房屋建筑工程有较多的不同。

(1) 成本核算对象确定的原则。成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来, 其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理, 在实际工作中, 往往划分的过粗, 把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来, 作为一个成本核算对象, 不能反映独立施工的工程实际成本水平, 不利于考核和分析工程成本的升降情况;当然, 成本核算对象如果划分的过细, 会出现许多间接费用需要分摊, 增加核算工作量, 又难以做到成本准确。

(2) 成本核算对象划分的方法。①建筑安装工程一般应以单位工程为成本核算对象, 对大型主体工程 (如发电厂房本体) 应尽可能以分部工程作为成本核算对象;②规模大、工期长的单位工程, 可以将工程划分为若干分部工程, 以分部工程作为成本核算对象;③同一工程项目, 由同一单位施工, 同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程, 可以合并作为一个成本核算对象。

2 建立责权利相结合的项目责任成本核算制度

(1) 以责任成本作为项目成本核算的基准。项目经理对制造成本负责, 是就施工项目管理的特征与制造成本的定义而言的。项目成本核算的基础是制造成本, 来源于工程成本的形成, 即在施工现场所必须发生的成本费用。就一工程项目来说, 制造成本并不是一个定值。一是投标报价中有关形成制造成本的各项费用, 不可能完全按照企业定额去编制;二是即使按照本企业的定额去编制, 在投标时其报价也会根据竞争态势作相应调整。责任成本是企业对项目实行成本控制的基准。责任成本是企业下达的项目成本控制指标, 是企业综合考虑投标报价、市场因素、企业因素之后确定的项目成本计划。在项目实施过程中, 企业的有关部门要严格依据责任成本指标对项目进行监督与控制。

(2) 进行责任成本的确定。责任成本的确定实质上是企业与项目之间就投标风险与预计收益进行的合理分配。项目责任成本的确定, 不能简单地将投标报价切块, 把属于制造成本涵盖范围的费用简单划为责任成本。通常情况下, 需根据组织、施工工艺、技术措施、市场环境来调整人工费、材料费、机械费、其他直接费和临时设施费;现场管理费也要按核定的项目经理部的机构与定员, 兼顾项目协调管理的范围、难易程度认真确定。项目责任成本的确定, 也要求考虑一定的风险因素, 让项目经理部在经营管理上有压力, 真正体现项目成本是企业成本管理的中心。

(3) 在当前的市场竞争中, 大多数企业无法依靠自身力量去完成自身无法完成的市场份额, 必须依靠合法的社会资源, 即有效的分包手段去完成, 这一现象实际上也给项目成本核算提出了新的课题, 项目与企业内部所签订的经济责任制或投标过程中报价中所体现的项目成本在这一管理模式下就完全失真, 这样的条件下所形成的项目成本核算也失去其真实意义。因此, 要想在此种管理模式下体现项目成本核算的合理真实性, 成本倒推将是一种较好方法。即将项目各项工作内容工序细分, 将每个工序的分包价格作为成本, 每个子目的所有工序分包价格之和为单项成本, 再加上现场管理费用和临时设施费用, 最后将所有子目必须在项目现场实际发生的成本进行累计即为项目的成本控制依据。这样的核算体系更能反映项目成本真实状况。

目前, 水电施工企业工程项目点多、战线长、分布面广, 项目上的分权管理已经造成工程局一级管理机构宏观上不同程度上的失控。项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为, 成本信息失真现象还普遍存在, 所以, 在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时, 实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额, 对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平, 才不至于落后。对于工程项目而言, 目标利润只有达到工程局所要求的水平, 企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治, 而不是问题出现了才去补救。

3 关于建立合理有效规范的核算程序

在当前的市场条件下, 不同的项目有着不同的管理模式, 因此针对不同的项目管理模式则应采取相应的成本核算程序, 否则将失去其意义, 整个成本核算也将变成是为完成此项任务而进行的一种形式而已。因此不同的项目管理模式也必须有相对固定规范的核算程序。规范核算程序, 明确控制目标, 包括以下几项工作。

(1) 项目经理部在与企业签订的承包责任制的基础上以责任成本为基准, 确定目标成本;将目标成本细划为分项目成, 各项要进一步明确控制措施与责任人职责;定期或按施工时段核查执行结果, 反馈信息找出差距, 提出改进措施;形成对分项的实际成本进行核算的奖罚机制;及时进行成本分析。

(2) 项目管理采用整体分包或工序分包时, 当所有分包工作全部完成后, 即可采用成本倒推的核算方式进行项目成本核算。

4 关于项目成本核算方法

项目经理部应根据财会制度和企业的有关规定, 在企业职能部门的指导下, 建立项目成本核算制度, 明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求, 并设置核算台账, 记录原始数据。

(1) 成本核算的作用。

对施工项目在实施过程中的各种耗费进行审核、记录、汇集和分配, 以计算施工项目的实际成本。成本控制的每一时段都离不开成本核算工作及所提供的核算资料。

(2) 成本核算应遵守的原则。

项目经理部内部应按费用归口管理的目标和成本责任的划分进行分工。各项成本项目的责任人直接负责单项消耗指标的管理、控制与核算。遵守成本开支范围, 正确划分工程成本的费用界限。以分部工程或单位工程作为成本核算的对象, 必要时也可分时段进行核算, 以加强过程控制。必须按实际完成的实际消耗、实际价格去计算, 划清成本计算分期, 提供真实原始资料, 以保证成本核算的真实性。

(3) 施工过程中项目成本的核算。

在施工过程中, 宜以每月为一核算期, 在月末进行。核算对象应按单位工程划分, 并与施工项目管理责任目标成本的界定范围一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。施工产值及实际成本的归集, 宜按照下列方法进行:

1) 应按照统计人员提供的当月完成工程量及有关规定, 扣减各项上缴税费后, 作为当期工程结算收入;

2) 人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行分配, 计入工程成本;

3) 材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格, 计算当期消耗, 计入工程成本;周转材料应实行内部调配制, 按照当月使用时间、数量、单价计算, 计入工程成本;

4) 机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本;

5) 其他直接费应根据有关核算资料进行分配, 计入工程成本;

6) 间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行分配, 计入工程成本;

7) 分包工程核算问题。分包工程分两种形式:一种是作为自行完成工作量, 另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同;不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别, 只不过它讲的是总体成本, 属于临建部分的需要摊销, 属于主体部分的要与自营工程同步进行, 体现出分包工程利润。在实际工作中, 分包工程的核算往往是以款项的支付为依据, 而不是采取应收应付制, 造成成本不均衡, 而且分包工程的利润体现在自营工程之中, 无法直观反映二者各自的经营成果, 与整个核算体系相分离;

8) 项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法, 并应做实际成本与责任目标成本的比较分析, 实际成本与计划成本的比较分析;

9) 项目经理部应在跟踪核算分析的基础上, 编制月度项目成本报告, 上报企业成本主管部门进行指导检查和考核, 在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上, 预测后期成本的变化趋势和状况, 根据偏差原因制定改善成本控制的措施, 控制下一施工时段的成本, 进行纠偏。

摘要：本文结合水利水电工程项目特点和水电施工企业实际, 从项目成本核算对象、责任成本核算制度、核算程序、核算方法等方面对水电工程项目成本核算进行了初步分析。

论建筑企业施工项目成本核算 篇10

1 施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中, 成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本, 称为企业财务成本;另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本, 称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别:

1.1 核算的主体不同。

企业财务成本的核算主体是企业。通常, 由建筑企业法人作为企业财务负责人, 组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出, 作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目, 是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求, 对项目发生的实际成本进行核算。

1.2 核算的范围和内容不同。

企业财务成本核算的范围是整个建筑企业, 核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目, 核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

1.3 核算的目的不同。

企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用, 从而按照国家的规定编制对外财务报表, 正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据, 为成本预测和计划提供信息。

1.4 核算的方法不同。

企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的, 有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定, 因时因地因项目而异。在核算中, 除了会计方法外, 还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法, 核算方法具有灵活多样的特点。

1.5 核算信息的处理程序不同。

一般, 企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行, 要求账证、账账、账表和账实相符, 数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序, 处理的信息繁杂多样, 包括会计、不要求十分精确, 只要符合重要性的要求, 满足管理的需要即可。

可见, 在施工项目成本管理中, 项目经理组织管理人员核算的是管理成本, 而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈, 就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本, 一切从管理的角度出发, 简化核算过程和结果, 改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式, 将解决上述的两个矛盾, 使成本核算更具有可操作性。

2 施工项目成本核算的任务

鉴于施工项目成本核算在施工项目成本管理所处的重要地位, 施工项目成本核算应完成以下基本任务;

2.1 执行国家有关成本开支范围, 费用开支标准, 工程预算定额和企业施工预算, 成本计划的有关规定, 控制费用, 促使项目合理, 节约地使用人力、物力和财力。这是施工项目成本核算的先决前提和首要任务。

2.2 正确及时地核算施工过程中发生的各项费用, 计算施工项目的实际成本。这是项目成本核算的主体和中心任务。

2.3 反映和监督施工项目成本计划的完成情况, 为项目成本预测, 为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料, 促进项目改善经营管理, 降低成本, 提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。

3 施工项目成本核算的方法

加强施工项目成本核算工作, 可以按以下几个步骤进行:

3.1 根据成本计划确立成本核算指标

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制, 成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较, 使其及时反映成本计划的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值, 作为该类施工机械使用费核算指标, 可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况, 可以避免以往成本核算中过多的核算报表, 简化核算过程, 提高核算的可操作性。

3.2 成本核算主要因素分析

对于任何一个工程项目, 都存在众多的成本核算科目, 无法也没有必要对每一科目进行核算, 否则会造成信息成本较高, 得不偿失。在涉及成本的因素中, 包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如:进行钢筋加工作业, 工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购, 钢材市场价格对项是不可控成本, 不作为成本核算的因素。否则, 应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析, 决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法, 可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

3.3 成本核算指标的敏感性分析

对主要成本核算因素进行敏感性分析, 是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析, 用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如:某项目计划成本为1000万元, 目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素, 其成本占总成本的30%, 计划钢材加工损耗率为1.5%。

下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析:

上述得出:

损耗控制指标对目标成本降低额的影响= (实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额) /目标成本降低额

可见, 钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此, 项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0%到2.0%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。

3.4 成本核算成果

建立信息化成本核算体系, 将项目成本核算成果系统储存, 是成本核算工作得以高效实施的保障, 也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中, 应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质, 既是工程质量检查、进度监督人员, 又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间, 其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立, 每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后, 将加工信息提交项目经理, 作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中, 也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

当前, 施工项目成本管理工作没有得到很好地开展, 其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算, 将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO, 建筑业面临国际竞争的背景下, 加强建筑企业成本核算更显其重要。为此, 展开项目成本核算的实用性研究工作, 将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。

摘要：在我国加入WTO, 建筑业面临国际竞争的背景下, 加强建筑企业成本核算更显其重要。为此, 展开项目成本核算的实用性研究工作, 将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。