钢构企业简介

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钢构企业简介(精选6篇)

篇1:钢构企业简介

中建钢构有限公司以承建“高、大、新、尖、特、重”工程著称于世,创造了国内钢结构施工史上多个令人瞩目的业绩。然而,这支转战天南地北的钢铁队伍却有一位素有“儒将”之称的挂帅人物十分重视企业文化建设,他就是中建钢构有限公司总经理王宏。

2008年中建系统钢结构生产企业经过整合,在广州、上海、北京、武汉、江苏等地分别设立了分公司。一个庞大的企业群体,如何在生产经营实践中,形成为全体员工所认同并遵守、带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,这些理念如何在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现出来,形成中建钢构有限公司特有的企业文化,这是一项现代企业制度下带有先导意义的重要工作。

几年来,在王宏总经理的倡导下,公司上下开展了一系列行之有效的企业文化建设工作。培育具有行业特色又有公司特点的企业文化,让全体员工共享改革发展成果,提高员工收入,改善员工福利,增强企业凝聚力,增强员工自豪感。他们深入推进和谐企业建设,实现“推广形象、创造商机、诚信形象、创新进取”的文化建设目标,使公司文化成为核心竞争力的重要支柱之一。比如,2010年中秋节,中建钢构在深圳音乐厅以一曲大气磅礴的民乐合奏《庆典序曲》拉开了“盛世华章”中建钢构成立两周年专场音乐会序幕。400多名来自深圳和广州地区的中建钢构有限公司员工和特邀嘉宾一起欣赏音乐会为公司祝贺。公司领导认为,利用司庆机会,让员工聆听高雅音乐,观摩高雅艺术,感受经典,陶冶情操,这对于普及优秀民族文化艺术,丰富企业文化生活,提高员工艺术修养大有裨益,同时扩大了公司对外形象宣传的力度。

企业文化建设是一项系统工程,是推动企业发展的不竭动力。王宏总经理强调企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力,企业文化建设工作意义非凡,要求全公司上下所有员工积极配合,全力做好此项工作,提升员工的人文素养一直是中建钢构的追求。据了解,当初在形成中建钢构有限公司企业文化体系建设文化大纲工作共分为两个阶段,第一阶段为企业文化全面诊断。他们采用深度访谈、员工座谈会、问卷调查、实地走访等形式;第二阶段为文本撰写,广泛发动员工参与,并开展互动式培训活动,讲解企业文化的基本内涵,营造快乐的学习氛围。整项工作耗时两个月,最终系统发掘和总结提炼公司的文化要素,结晶为文字,形成企业文化大纲。

有了企业文化大纲,中建钢构在一些重大节庆日,开展各种形式的文化娱乐活动,让员工最大程度舒展自己的情怀,从而增强企业员工的凝聚力。金虎辞岁寒风尽,玉兔迎春喜气来。通过企业文化的建设,企业的业绩也不断高涨。2010年上海分公司承接了无锡第一高楼、常州第一高楼、舟山第一高楼等苏浙地区高端钢构工程。在上海主战场承接的合同额4.34亿元的陆家嘴中心大厦,是上海分公司有史以来合同额最大的工程,在中建钢构有限公司位居第二。

2011年是“十二五”的开局之年,开好局、起好步至关重要。正如上海分公司2010迎春团拜会上公司员工朗诵的那样:“在那太阳升起的地方,有这样一群人,他们用自己强健的臂膀,为大地竖起了一座座新地标;在那大海澎湃的地方,有这样一群人,他们用自己灵巧的双手,为城市披上一件件新衣裳”。中建钢构有限公司企业文化建设让中建钢构人在企业文化的熏陶下,发挥自己的聪明才智搏击在钢结构领域。他们相信,到“十二五”末,中建钢构要建成技术和管理先进、最具国际竞争力的钢结构产业集团的目标将成为现实。

篇2:钢构企业简介

铁塔钢构业为景县三大支柱产业之一,主要分布于景县广川、龙华两镇,尤以广川镇分布最为集中,产业特色更为突出。广川镇位于景县西南部,全镇辖42个行政村,3.05万人,耕地面积7.64万亩。1995年被省委、省政府命名为“河北省百强乡镇”。2007年,被命名为“中国(广川)铁塔制造基地”。以下介绍以广川镇为主。

一、行业基本情况

广川镇系全国四大通讯器材生产基地之一,铁塔钢构是全镇的主导产业,特色优势比较明显,素有“铁塔之乡”的美誉。2007年全镇铁塔钢构产业完成销售收入39亿元,实现利税5.85亿元,产销量占全国的50%以上。该镇铁塔钢构产业主要有以下几个特点:

1、产业规模大。全镇铁塔生产企业189家,其中年销售收入在1000万元以上的企业30多家,并已辐射到周边的故城、枣强、武邑等县乡。产品种类齐全,主要有通讯塔、电视塔、导航塔、工艺装饰塔、瞭望塔、避雷塔、测风塔、电力塔等系列产品,广泛应用于通讯、广播电视、交通、电力、林业、水利、军事等领域,产品畅销全国除台湾外的其他各省、市、自治区,并已远销到印度尼西亚、缅甸、巴基斯坦、科威特、俄罗斯、德国、英

0 国、澳大利亚、加拿大、马里、坦桑尼亚、赞比亚等多个国家和地区。

2、科技含量高。该镇铁塔企业与清华大学、同济大学、华北电力大学等多所国内知名的科研院校建立了长期合作关系,具有较强的科技研发能力,拥有国际最大最先进的预制钢结构建筑产品系统,拥有国内铁塔行业最先进的生产设备、最精湛的技术工艺和最完善的检测仪器,如CAD制图设计网络、铁塔满应力计算程序、铁塔主材全自动生产流水线、自动埋弧焊接生产线、钢板斜剪生产线等,为生产优质铁塔提供了先进的生产设备和生产工艺保障。

3、优势企业多。多年来,该镇铁塔生产企业注重加大投入、更新设备,采用先进的生产工艺,实行现代企业管理制度,企业的科技水平、管理水平和竞争力大幅提升,全部通过了ISO9000国际质量管理体系认证、ISO14000国际环境管理体系认证,涌现出河北通讯设备厂、河北三信金属结构有限公司、河北伟炬电讯设备有限公司、河北中原铁塔制造有限公司等一批在全国行业影响力较大的规模企业,其中河北通讯设备厂、河北三信金属结构有限公司、河北伟炬电讯设备有限公司等3家企业获得国防通信网设备器材进网许可证,河北三信金属结构有限公司还通过了GJ9001A-2001军工产品质量体系认证、国家二级保密资格认证,并获得国家武器装备科研生产许可证。河北通讯设备厂作为中国人民解放军总参谋部通信设备定点生产企业,是国内同行业第一 家获得国家和军队两个生产许可证的企业。近年来,河北三信金属结构有限公司积极调整产品结构,向市场前景好的轻重钢产品转移,公司为我国“嫦娥工程”制造的50米射电望远镜天线支架为亚洲第一、世界第三,其质量可靠性受到专家好评。

4、行业管理规范。成立了“衡水市铁塔商会”和“景县热镀锌协会”。衡水市铁塔商会积极发挥职能,及时发布产品科技、市场信息,引导企业更新设备,提升管理水平,提高产品档次;实行原材料集中直接采购,降低企业生产成本;协调企业之间关系,在项目竞标上,避免商会同行之间恶性竞争,维护会员企业的合法利益;景县热镀锌协会引导企业采用国内最先进的环保设施,建立废酸处理中心,最大限度地减少环境污染,努力打造“朝阳产业”、“绿色产业”。

二、面临的发展机遇

1、通讯行业整合。目前我国通讯业已整合为移动、联通、电信三家综合性公司,竞争的需要给通讯塔的建设提供了发展空间,特别是电信、联通两家补网的需求很大。广播电视无线覆盖网建设到了关键时期,这也是发展机遇之一。

2、通讯产业技术升级。国内开始建设第三代数字移动通信(3G)网络,技术的升级换代对原有发射塔架的高度、强度、密度等方面提出了一系列建设需求,铁塔重建的数量巨大。

3、电力塔加速建设。电力事业飞速发展,南方雪灾后对电力塔设计标准进行了重新评估,新建塔提高了标准;风力发电是 国家鼓励发展的新能源产业,进入加速发展期,对铁塔产品的需求日益加大。

4、出口前景广阔。国际上多数发展中国家(特别是非洲)的通讯事业正处于起步阶段,铁塔产品的市场空间还相当大。

目前电力、通讯行业已成为国家重点支持行业,未经县铁塔钢构行业的发展提供了广阔的前景。

三、重点客户简介

1、河北通讯设备厂,法人代表王长春,成立于1982年,注册资金为5000万元,是北方通信设备集团公司的龙头企业,本企业现有固定资产1.3亿元,员工1000人,占地300亩,年生产能力8万吨。通过了ISO9002国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO18000职业安全卫生管理体系,取得了500KV输电线路铁塔生产许可证书、部队入网证。主导产品是超短波、微波、广播电视、输电线路等各种系列铁塔,以及部队、地方所需有线与无线通讯器材。其产品销往全国各省、市、自治区和港澳地区。1994年,产品打入国际市场,出口非洲马里、坦桑尼亚、赞比亚等国家,受到国内外用户的青睐。2007年完成销售收入 4.53亿元,上缴税金650万元。

2、河北三信金属结构有限公司,成立于1996年,是一家集金属结构产品研究、生产制造、市场开发为一体的股份制集团化公司。公司占地面积260亩,固定资产1.5亿元,现有职工近1200人,钢结构生产厂房六座,建筑面积50000多平方米,产 品涵盖重(轻)钢结构、空间钢结构、桥梁钢结构、塔桅钢结构、特种精密钢结构、大口径抛物面天线,同时承担部队使用的通信塔工程,标校塔工程和天线地网试验工程等军工产品的制作与安装,年加工钢结构能力(半精密产品)15万吨,精密钢结构(军工产品)5万吨,产值超过4亿元,07年创利税7000多万元,缴纳税收610多万元。公司通过了省保密局和国防工办联合审查组的二级保密资格认证,获得军工产品生产许可证。

3、河北伟炬电讯设备有限公司,法人代表张春发。公司占地面积97536平方米、建筑面积32800平方米,现有员工386名,年生产能力40000多吨,2007年实现销售收入2.8亿元,上缴税金390多万元。公司拥有各类先进专业生产设备100多台套,角钢生产线3条,数控连接板冲孔机流水线2条,采用计算机控制,机、电、液一体化,全自动完成打印、冲孔、切断、分选堆垛等一系列工序,主要产品:通讯塔、微波塔、广播电视塔、输电线路铁塔、移动通讯铁塔和高速公路护栏板、立桩等配套设备。2008年公司风力发电项目(新设备生产压力容器、风力发电大型钢管塔)的建设将完成,预计年生产能力46000吨。

4、河北中原铁塔制造有限公司,始建于1985年,厂区占地10万平方米,建筑面积38000平方米,注册资金2990万元,流动资金3600万元;拥有固定员工200人,其中专业人员80人,初高级职称20人;拥有铁塔生产车间6座,其中数控角钢生产线5条、数控联板冲孔机2台、大型双机联动数控折弯机1台,及完善的铁塔生产配套设施百余套,年钢材设计吞吐量50000吨,日产50米通信塔10架次。主要产品有通信塔、广播电视塔、电力塔、工艺塔、消防训练塔等各种角钢及钢管组合塔。07年实现销售收入3.2亿元,上缴税金448万元。

5、河北省景县信通塔业有限公司,占地面积90000平方米,年产值9800万元,固定资产2700万元,员工566人,其中高级管理人员18名,高级工程师5人,技术人员58人。公司是专业生产通讯塔、广播电视塔、微波通讯塔、中波塔、通讯导航塔等钢塔桅杆及其它各种钢结构的设计、制造、施工安装的专业厂家。07年实现销售收入6500万元,利润912万元。

6、河北省景县华通塔业有限公司,始建于1986年。占地面积49000多平方米、拥有固定资产2600万元、流动资金8600多万元、员工866名、高级工程师12名,技术人员108名,年生产能力达18000多吨,主导产品有:广播电视塔、微波通信塔(地面、楼顶、钢制、铝制)、电力架线塔、旅游观光塔、艾菲尔式铁塔、通信用桅杆、抱杆等;并承揽制作大型钢结构。产品畅销全国各省市自治区。广泛应用于中国电信、中国联通、中国移动、中国铁通、电力、水利、金融、军事、交通、广播电视等部门。目前,已有近万座公司生产的铁塔遍布全国各地,并以卓越的性能和质量赢得了广大用户的赞誉。

7、衡水冀鑫通讯设备有限公司,成立于2002年,注册资本1598万元。现有干部职工226人,其中专业技术人员40人,公 司主导产品是各种规格的微波塔、电视发射塔、电力架线塔、属政府采购物资。主要客户有贵州联通公司、贵州移动公司、贵州电力局、重庆移动公司、重庆联通公司、江西移动公司、江西联通公司、甘肃联通公司等。2007年产量10800吨,销售收入1亿元,利润1469万元。

8、河北广信金属构建有限公司, 固定资产3200万元,占地面积60000平方米,员工560人,工程技术人员60人。年产值1亿多元,年生产铁塔能力三万吨。公司已有20多年的设计、生产、安装铁塔历史,具有设计、生产、防腐、安装10--200米的各种类型铁塔的实力,配有年加工两万吨的热镀锌设备一套。主导产品有广播电视塔、中波塔微波通讯塔、移动通讯塔、森林防火了望塔、避雷塔、工艺装饰塔等钢塔桅杆及各种钢结构的设计、制造、施工安装。公司公司设备先进,技术力量雄厚,已形成一条龙的生产流水线,产品主要销往部队、移动通信公司、联通公司、铁通公司、网通公司、电信公司、广播电视、公安、交通、水利、消防、林业、电业、石油、国防等部门。

9、河北世纪金属结构有限公司,固定资产2200万元人民币,公司占地40000平方米,现年生产能力钢结构3万吨以上,现有员工590人。拥有焊接、型钢生产、机加工、冲压、镀锌共5个车间,各类设备86台套。主导产品通讯塔、微波塔、电视塔、气象塔、电力塔。产品遍及全国各地,并在青藏铁路工程、广东阳江核电站工程、福建宁德核电站工程等国家重点大型项目中,产品质量优良,获得好评。

篇3:钢构企业简介

中南钢构现有员工近千人, 中、高级技术人员占总数的35%, 拥有实力雄厚的技术团队和先进的生产设备, 致力于大跨度工业厂房、民用、商用多高层钢结构建筑、大跨度空间结构及网架等工程的设计、制造和安装一条龙服务。

2005年后的新发展

对于中南钢构来说, 2005年可谓是发展的关键一年。在这之前中南钢构是一个产量不高、业绩不佳的企业, 年产值不到5000万元, 主要业务基本在杭州及周边地区, 那时的中南钢构真可谓是默默无名。而现在, 中南钢构的企业形象、知名度、技术、能力、企业规模等各方面都有了飞跃提高, 而这一切的转机出现在2005年后。

2005年, 王宇伟开始担任中南钢构的总经理。王宇伟专业技术强, 经验丰富, 善于管理, 具有实战精神, 敢于挑战和创新。他从每项工程的构件制作、施工方案的制定抓起, 经过严格的制度、成本、质量、团队等全面管理, 并进行了大刀阔斧的改革和调整, 使中南钢构迈入了快速发展的新时期, 企业在整个行业的知名度得到了很大提升, 2005年后每年完成的经济指标平均增长20%~30%。

王宇伟接任总经理后, 首先在经营策略上通过调整产业结构, 以轻钢为基础, 发展重钢、空间结构和异型钢结构新领域, 拓展技术创新, 努力向高端技术发展, 争做形象工程、创杯工程, 加强品牌建设, 提升企业知名度, 树立了良好的品牌。2005年之前, 中南钢构主要承接结构比较简单的厂房等轻钢结构工程, 而现在, 企业已发展成为承接各类厂房钢结构工程、多高层钢结构工程、空间大跨度结构工程、异型钢结构工程、塔桅体系钢结构工程, 生产力量、施工力量、技术力量等综合实力已十分雄厚, 中南钢构已跻身于国内钢结构行业前列。

其次, 通过全面开拓市场, 打破了工程业务的局限性。在王宇伟的带领下, 在业务上调整销售策略, 在全国设立了浙江办事处、华中办事处、华东办事处、华北办事处、华南办事处, 并积极开拓境外市场。现在, 在全国各地的各大、中型城市以及边远地区, 都有中南钢构精心打造或正在施工的工程, 部分产品已经出口到加拿大、澳大利亚、斯洛伐克、比利时、赞比亚等国家。

第三、注重技术进步和科技创新。随着企业的不断发展壮大, 公司已是人才济济, 研发能力和创新实力不断增强, 技术创新硕果累累, 现已拥有国家实用性新型专利12项和发明专利2项, 研制实施的多个工法被评为浙江省级工法, 多项创新技术被列为杭州市技术创新项目, 多个工程被杭州市科技局列为“金桥工程”, 制造质量控制 (QC小组) 荣获省、市一等奖、国家二等奖, 技术人员参与了浙江省钢结构协会主编的职业技能培训教材《电焊工》和《建筑钢结构钢材及连接理化测试技术规程》的撰稿, 主编了浙江树人大学的《建筑钢结构安装工程》教学教材, 并受聘为主讲教师。中南钢构还与上海同济大学合作成立“同济中南建筑钢结构高新技术研发中心”, 共同研发和摸索钢结构尖端技术。

第四、重视企业文化建设。中南钢构领导为了给员工们一个好的工作环境, 投入资金增设篮球场、乒乓球室、羽毛球场和员工之家综合活动室, 通过宣传橱窗弘扬和宣传蓬勃向上的企业文化, 积极营造和谐的劳动关系, 创建新杭州人文化家园, 开展丰富多彩的体育比赛活动, 使员工们在工作之余享受生活乐趣。同时, 企业高度关心员工的家庭生活, 及时为面临困难的员工家庭组织捐款, 企业领导经常慰问和照顾困难职工, 使员工们感受到了工作在中南钢构这个大家庭的温暖, 把企业办成员工之家, 让员工感受到企业领导的关心和爱护, 营造了一种团结和谐的工作氛围, 把领导和员工紧紧地凝聚在了一起。

团队智慧、品质保障

众所周知, 钢结构行业的竞争十分激烈。面对竞争, 中南钢构始终把质量第一放在首位, 工程质量得到了业主的普遍赞誉。以前, 曾有客户派驻厂代表进行监管, 原本计划驻厂时间从开始制造到全部完成, 但看到中南钢构的员工在构件制作时的每道工艺、每个流程都符合规范, 检验又十分严格, 只待了几天就离开了。现在, 很多业主在洽谈业务前只要在车间考察一下就放心了, 因为他们看到的是生产一片忙碌、场上井然有序、生产设备先进、制作工艺精湛、构件质量精致的真实场景, 这也是中南钢构实力的体现和品质的保障。

现在, 中南钢构在市场营销、工程管理方面的能力已非常突出, 而且团队凝聚力强, 乐于奉献, 遇到重大工程齐心协力, 密切配合, 共同克服, 将设计、制造、施工等各方面力量综合运用, 发挥团队的聪明才智, 创造了一次又一次的成功。

技术创新, 节能环保

钢结构建筑是一种可再生环保型建筑, 被誉为第二矿业。钢结构是人类所有工业工程和建筑工程中, 最易实现循环经济和节能环保的产业, 现在的欧洲、日本、美国也是如此, 钢结构建筑在拆除后所有钢铁材料全部可以再次利用, 而如果是其他材质的话, 拆除后的建筑垃圾需要处理, 恢复生态需要更长的时间。

为了达到节能环保, 节约资源, 中南钢构采用了新的设计软件, 建立各类钢结构设计模型, 优化结构设计, 在保证结构安全的前提下, 降低用钢量。在大跨度空间结构中, 中南钢构充分采用预应力结构体系, 正在施工的山东济宁综合体育馆的复杂程度、跨度和规模在同类结构工程中排在国内前列, 目前这一项目的主体结构已经施工完毕。

另外, 中南钢构还与众多学科进行跨学科合作。例如, 与建筑学科合作, 进行“大跨度建筑的钢结构——混凝土组合结构”的研究与开发;与幕墙、装饰装修学科合作, 进行“大跨度、高层建筑屋面、墙体装饰装修”的研究与开发;与光学工程学科合作, 进行“太阳能应用工程”的研究与开发;在钢结构设计中, 大量采用自承式楼层板结构, 降低结构重量、缩短施工周期;在钢结构设计中, 采用新型材料, 解决抗震、防火、保温、隔音、抗风、舒适度等方面问题。

良好口碑, 赢得信赖

中南钢构一贯坚持做精、做细、做强、做大的目标方针, 在质量上精益求精, 在技术上不断创新, 加强新知识新技能的培训和学习, 成立技术攻关小组, 及时掌握和运用最新的先进技术, 通过在生产、制作、安装、作业等每道工序的严格检验和监督, 有效控制了构件制造、施工安装的质量, 使每项工程的质量始终保持在可控状态, 同时加强安全管理, 确保安全生产, 保障了每项工程的顺利实施。

在工程质量管理上, 中南钢构始终紧紧围绕质量第一、用户至上的原则, 用最好的产品、最好的服务回馈用户和社会。中南钢构正在施工建设的多项工程又在争创鲁班奖、詹天佑奖、钢结构金奖以及各类省、市级优质工程奖项。现在, 中南钢构共有各类优质工程奖项50多个, 在行业内获得了良好的口碑, 在业主中树立了良好的信誉, 使再次合作的回头客已非常之多。业内都知道, 工程完工后带来回头客是比较困难的, 原因诸多, 例如工程存在质量问题、施工进度滞后、现场管理不规范、服务达不到期望等, 导致付款推迟或拖欠, 双方配合不协调、关系紧张, 互不信任, 那么之后的第二期、第三期工程不可能再次合作, 而中南钢构正因为上乘的质量, 密切的合作, 优质的服务, 迎来了众多的回头客或介绍而来的客户, 品牌和信誉助推着企业的发展。

成功案例, 彰显实力

目前, 中南钢构正在全面实施以轻钢为基础, 重点发展重钢、空间结构、桥梁结构, 开拓化工行业及各类新兴工业钢结构建筑, 并把这一规划列入企业的产业发展战略。

第一、异形结构以桁架结构、网架结构、网壳结构等为基础, 大力发展体育馆、机场、机库、博物馆、会展中心、超市等大跨度、超大跨度工程项目的承建, 推进组合结构, 开、闭结构, 预应力结构在钢结构建筑中的运用。异形结构代表工程有:

鹰潭市体育场桁架工程。该体育场集体育教学、训练科研、竞技比赛为一体, 兼顾健身、培训、会展及文化娱乐活动和鹰潭市举办各种大型文体活动的客观需求。体育场主体建筑近似椭圆形, 屋面呈双曲面, 外形犹如两个扁长的月牙。该项目获得2009年中国建筑钢结构金奖 (国家优质工程) 。

嘉兴国际网球中心比赛馆, 整体建筑造型美观、结构新颖、受力合理、功能齐全, 采用大跨度管桁架固定屋架及网架开合屋盖结构体系, 管桁架、网架制作工艺复杂, 安装施工难度大。该项目获得了2009年浙江省优质工程钱江杯。

刚完成主题结构安装的济南综合体育馆屋盖钢结构工程, 中央主比赛场区域采用弦支穹顶结构, 训练场区域采用张弦梁结构, 其他区域采用正交或斜交钢梁结构。综合体育馆屋盖主体呈现连续折板形态, 以纵向中轴对称。屋盖面积大, 弦支穹顶结构复杂, 各项技术达到国内先进水平。

第二、全面承接多高层等各类重型钢结构工程。重型钢结构以箱型柱、箱型梁为基本结构, 代表工程有:

浙江金龙大厦, 项目采用箱型柱结构, 该项目获2009年浙江省钢结构金刚奖。

浙江中富建筑集团股份有限公司中富大厦B楼, 该项目为钢管混凝土与混凝土核心筒组合结构的高层建筑。该项目获得2010年浙江省钢结构金刚奖。

正在施工建设的无锡宝能金融中心大厦钢结构工程, 位于无锡市太湖新城, 在金融商务第三街区的立德路西侧, 工程由一栋38层商业办公楼和五层裙房组成, 地下室三层。

近年来, 中南钢构已承建了一大批体育馆、奥体中心、展览馆、火车站等大型异形结构工程, 还承建了浙江中南国际大厦、浙江金陵保罗大酒店、天津芥园、中国移动杭州分公司等大量超高层重钢工程, 成功的飞跃在业内赢得了很高的声誉, 也是中南钢构的实力展现。

挑战与机会并存

现在很多建筑为异型、流线型、超高等结构, 可谓挑战与机遇并存。只有紧紧围绕市场开拓创新, 才能攻克难关, 提高企业决策水平, 提高市场开拓、设计、采购、制造、安装施工、检验、检测、用户服务等方面的水平和管理能力, 提高企业整体竞争能力, 将挑战变成机遇, 使企业进入稳步发展之路。

新建筑、新结构是时代发展的必然产物, 使城市现代化的标志性建筑众星璀璨。而新建筑、新结构要求新的设计理念、新的设计技术和新材料、新工艺、新设备以及高素质的员工队伍。经过这些年来的实践, 中南钢构已培养出了具有超强实力的攻坚团队。

例如江西吉安城投发展大厦为江西吉安市重点工程项目, 构件吊装被誉为“江西第一吊”, 是吉安市钢结构工程施工记录的历史之最。为了完成好这个项目, 总经理王宇伟亲自担任总指挥, 其他领导明确分工, 密切配合, 技术部门通力协作。项目采用了“钢桁架分段制作, 钢梁分层制作, 并形成施工流水, 满足现场安装的技术路线, 钢结构连廊及天圆地方钢构架采用现场地面拼装, 液压千斤顶系统整体提升”的施工技术路线, 项目的正确计算、精心规划通过了专家的论证与不断完善, 在江西第一吊起吊时, 吉安市委、市政府的领导亲临现场, 吊装一举成功后, 吉安市委、市政府的领导当场就对中南钢构给予了奖励。这一工程已获得了2012年中国建筑钢结构金奖 (国家优质工程) 。

篇4:强化钢构工程企业的财务管理措施

摘要本文结合当前钢结构建筑企业的发展现状,分析财务管理的重要性问题,并有针对性地提出财务管理的几点对策,对加强钢结构建筑企业管理效率,实现经济效益与社会效益,具有重要参考价值。

关键词钢结构建筑企业财务管理重要性措施

我国钢结构在国民经济建设的应用范围很广,可以说遍及各个行业,其中钢结构建筑工程是我国建筑行业中蓬勃发展的一项既古老又崭新的行业,是绿色环保产品,是推动传统建筑业向高新技术发展的重要排头兵,矗立在上海世博园的世界各国展馆和各大型建筑物,以近乎完美的钢结构建筑展示给世人。但全球经济危机对我国钢结构建筑企业造成了较大的冲击,行业竞争日趋激烈,赢利能力缺少增长动力,稍有不慎将造成相当程度的亏损。在此背景下,具有钢结构建筑资质的企业,必须针对钢结构建筑业的特点,加强财务管理,建立健全财务预警机制,加强内部控制和风险控制体系及制度建设,有效防范于未来。

一、加强钢结构建筑企业财务管理措施的必要性

财务管理是公司经营管理中的一个重要方面,健全财务管理制度,提高财务决策水平,能更好的适应现代市场经济的需要。有助于企业的可持续发展,有利于使经营者利润与股东利益协调一致,使企业协调地运行和管理,避免企业财务决策与执行之间发生冲突,实现企业价值和股东财富的最大化。

二、钢结构建筑企业财务管理措施

(一)财务应参与工程合同条款的制定,以现金管理为中心提出相关见意,并制定现金预算。钢结构建筑企业具有建筑业共有的特点生产周期长,流动资金周转缓慢。企业必须提高风险意识,在承包工程前对被承包单位的资信程度、财务状况进行考察,对其是否具有足够的资金来源作出评估。现在工程压级压价现象普遍存在,且很多工程需要垫资施工,因此财务部应参与工程合同的谈判、签约,注意价款结算条件,对合同工程节点和付款节点进行归纳,找出合同条款中存在履约风险的地方,并提出相关的意见。如果钢结构建筑企业是总包单位的分包单位,在与总包签订合同时,应注明收款结算及竣工验收后部份款项必须不受总包单位工程影响,实行分离;工程质保金占合同总价的比例以及时间的长短,因资金占用时间的长短直接影响到流动资金的占用和资金成本,应尽量减少资金铺垫;测算工程项目首期使用所需资金及在建时所占用的流动资金等;根据合同条款预测工程项目未来现金流量的流入和流出,制定现金预算,发挥财务预警机制。在资金管理上建立资金预算、划拨、借还款等方面的管理以及资金管理评价制度,规范资金业务流程,以实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。资金是钢结构建筑企业持续发展和生存的重要基础。

(二)及时回收资金,预防呆账坏账发生,减少流动资产流失。防止由于无法及时收到工程款导致资金链断裂,无法继续施工,所以,企业首先要正确判断眼前的形势。密切关注市场行情,冷静观察,从容应对。其中应收帐款的回收是建筑企业的一大难题,拖欠工程款屡有发生。一方面要时刻加强应收款管理,在工程施工期间和完工后,要定期与甲方核对应收账款,加大催讨力度,这就需要各部门的相互配合。例如:工程部每月把工程形象进度准确的提供给财务部,财务部就能根据合同结合实际情况及时判断欠款结构,如主钢构进场、安装,彩板安装完毕等分批收款的时间,对不同性质的欠款区别对待,督促收款部门及时收款,如果发现某公司拖欠工程款,财务必须及时反馈给工程部,工程部项目经理应该在最短的时间内协助收款部门向客户单位提出交涉,争取按时收回应收款,如拒不付款的,应综合考虑,必要时采取暂缓施工的措施,避免过度资金垫入,增大资金风险;另一方面要制定完善的收款管理办法,层层落实,责任到人,对于有问题的应收款及时采取措施,找准对策,尽快解决,防止坏账呆账出现,最常用的方法是通过调解,协商,诉讼等办法。

(三)加强存货管理,最大限度合理使用资金。加强对存货的管理,掌握变化多端的市场信息,关注材料价格波动,采用灵活多变的采购方式,选择具有价格低、服务好、易协调的长期稳定的供应商,扩大商业信用额度,降低进货成本,获得较多的商业折扣,通过增加每次进货数量,减少进货次数等方法,以降低采购费用支出,使适量的资金获得最大的利用;另一方面,关注和研究钢材价格的变动趋势,选择合适的采购时机,广泛拓宽进货渠道,多方选择供应商,优化合同条款,区别对待各类不同工期的合同,一些合同中规定合同总价调整条款,合理利用金融工具进行套期保值转移钢材价格波动带来的风险。同时制定合理的库存量,尽可能压缩库存物资,避免资金呆滞,既要防止停工待料,又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用,维持均衡生产,保障企业资金的有效利用。

(四)降低增值税税负率、提高行业利润率。钢结构企业核算介于建筑企业与工业企业之间,采用的会计准则不统一,钢结构产品由于是非标准产品,成本核算差异性很大,安装劳务费在整个销售额中占的比例相对较小,钢结构生产企业销售毛利率偏低,企业盈利能力普遍不强。对于原材料以钢材为主,材料成本占总成本85%的企业来讲,行业平均2.8%的增值税税负率明显偏高,企业经营比较困难, 按照公司效益最大化的原则在依法纳税的基础上进行税务策划,避免税务风险,在既符合建筑业的实际情况和市场经济的客观要求,又符合财会制度的稳健原则和配比原则,通过科学合理的方法将钢构件销售额与建筑安装费分离,降低企业整体税负,也是企业的迫切需要。

(五)建立健全成本管理体系。建筑钢结构行业因兼有制造业和建筑业的属性,必须分别对其进行成本核算和管理,所以必须建立行之有效的成本管理体系,实行单项工程成本预算和控制。在钢构件制造环节,根据设计图和技术资料,积极进行工艺改进,提高材料利用率,降低生产成本,对车间原材料、辅料消耗按月实行班组考核,材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出定额的一定要查明原因,分清责任,责任到人,进行奖罚;综合考虑合同工期、目标责任成本等因素,对主钢构、小件、彩板进场制订切实可行的施工方案,施工进度计划合理,避免停工待料现象发生;对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕应及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。对工地现场的管理,按项目经理负责的每一项工程进行业绩考核,利用考核找出日常管理的薄弱环节,降低施工现场材料的不必要损失和浪费、加快工程进度、节约原材料消耗和劳动力成本,从而堵塞漏洞,降低成本费用。

(六)强化财务管理意识,提高财务工作人员素质。长期以来,由于家族式管理,大部分建筑企业由管理者本人的亲属担任财务工作,财务管理的方式和手段相对落后,监督、控制和考核乏力。在財务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天,这种状况必须改变。为此,建筑企业应从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次,培养提高财务管理人员的业务素质。要求财务人员不断学习,充实自己提高业务水平,对年度考核不合格者,采用再培训或调岗、淘汰制。

(七)建立健全内部控制制度,发挥内部控制的监察作用。完善企业内部财务风险防范控制制度,其一是要认真的搞好企业财务活动的参与人和影响者的相关活动,其二是进行控制和反映,做好预防工作,预防可能避免的偏差,使企业财务活动围绕一定的目标进行。钢结构工程施工从初始的项目规划立项、资金分析到建设实施、交付使用中、确保最大经济效益等整个过程,财务风险具有全面性的特点,特别要重视做到事前控制、事中控制和事后控制。为了杜绝发包过程、预决算、质量验收过程中的不正当行为,企业必须规范和健全内部控制制度,加强内部监督,严肃纪律,防止贪污、舞弊等行为。

三、结束语

总之,钢结构建筑企业加强必要的财务管理措施,不仅可以改善经营管理,合理补偿工程耗费,保证企业再生产的进行,提升企业整体竞争力。还能使企业在市场经济的大环境下,更加牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念。在所有的防范措施中主要涉及资金的管理,成本管理、加强内部控制,实现企业的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益。

参考文献:

[1]黄世华.加强建筑企业财务安全管理的探讨.会计师.2009(3).

[2]唐萍.浅谈财务风险管理与公司内部控制.现代商业.2009(29).

[3]蔡维灿.基于企业可持续发展的财务能力培育研究.湖北社会科学.2011(3).

篇5:钢构企业简介

喜迎两会:构筑“中国梦”——全国优秀企业建设成就典型报道

银蛇劲舞,春机勃发。2013年3月,举国关注的全国政协第十二届一次会议、第十二届全国人大一次会议拉开大幕。以实干托起民族复兴的“中国梦”在党的十八大开启全面建成小康社会的新征程中,在新一届中央领导集体奋力开拓改革发展新局面上,在13亿人的新期盼中已全面起航。中建钢构江苏有限公司在过去的2012年取得了辉煌成绩,同时也将在2013年继续他们的筑梦蓝图:把握科学发展的方法,最大限度激发出正能量,将创新和实干有机结合,铸造钢构人的梦想……

创新实干 铸造钢构梦

——中建钢构江苏有限公司之技术品质篇

□ 张站高 陶萍萍 徐莲英

2012年是中建钢构江苏有限公司发展跨越、提升品质、塑造品牌的关键之年。虽然受宏观经济形势的影响,江苏公司任务储备不足,但在公司上下齐心、共同努力下,2012年全年生产态势基本保持平稳,共完成产量25万吨.创历史最高水平。

进一步理顺车间生产工序衔接

江苏公司总经理欧阳超在《2012年综合检查汇报》中指出,2012年,江苏公司围绕“二次创业、转型升级”这一主线,以“品质与成本管理年”为主题开展工作,积极应对严峻形势,各项工作取得进展。车间生产运行稳健,桥梁市场取得突破,产品质量持续改进,国家标准完成主编工作并颁布,投资项目有序推进。另外,检测中心获CNAS证书(中国合格评定国家认可委员会),这也是目前央企建筑施工企业中唯一一家获得此项证书的企业。

在报告中,欧阳超结合十八大报告提出的新思想、新观点、新目标、新举措,提出了将江苏公司打造成行业领先的智慧型钢结构制作企业的发展目标,以实际行动贯彻落实党的十八大精神,创新绽放,进取担当,牢牢抓住“市场效益”这个关键,加快发展壮大,彰显战略定位,将学习“十八大”精神,推动科学发展的目标落在了中建钢构发展振兴的伟大实践中。

面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况、新变化,江苏公司依然能够取得辉煌佳绩,他们的秘诀究竟是什么?

答案有很多,但其中的关键一环,则是江苏公司始终不移地狠抓技术创新和产品品质,为他们的成功奠定了坚实基础。

夯实技术体系,创新创效

福州海峡国际会展中心、无锡会展中心、贵阳奥林匹克体育场、上海招商银行大厦、深圳大学生运动会主体育场、香港环球贸易广场、深圳T3航站楼、武汉江汉六桥、重庆粉房湾大桥、天津中国117大厦、广州东塔„„

这一系列优质工程的背后,均闪现着同一个名字:中建钢构江苏有限公司。

自2008年正式投产以来,中建钢构江苏有限公司已逐步成为中建钢构开拓市场的“名片”、竞争取胜的“王牌”。

阿尔及利亚大清真寺管理局局长阿鲁伊先生肯定公司制作实力

机遇稍纵即逝,发展不进则退,江苏公司上下时刻提醒自己,在取得荣誉之时更要保持冷静之心,常思差距,认真总结,切实找到需要弥补、提升之处,创新实干,跳出为完成任务而完成任务的思维,练就真本领、真功夫,从而真正实现技术水平和技术能力的实质性跨越,做到人无我有、人有我优。

2012年6月,检测中心顺利通过了CNAS认证,标志着检测中心具备了国家钢结构检测实验室能力,将对公司今后承接海外工程、消除检测技术壁垒、节省检测费用等方面起到至关重要的作用。

2012年7月,江苏公司顺利通过了“三合一”体系复审,审查组在审核过程中对公司体系运行给予了高度的评价,称他们是“外审组历次审核以来不符合项最少、建议项最少、体系运行最好的一家企业”。

公司推行每批和每日首件产品检验制度,总经理欧阳超(右一)在现场检查

2012年10月,江苏公司成功申报江苏省高新技术企业,同时,公司两大主力产品“大跨度立体线型市政设施钢桥梁构件”和“大型场馆用复杂空间结构钢构件”也获得了江苏省高新技术产品称号,标志着江苏公司正式迈入高科技型企业行列。

2012年12月,江苏公司顺利通过了基层焊考委认证,标志着其已经具备考核焊工技能并颁发等级证书的资质,对提升公司焊接管理水平、储备高技能焊工人才扩大公司影响力等具有重要意义。

同时,江苏公司还先后申报获得“江阴市钢结构制作与检测研究所”、“无锡市钢结构制造与检测工程技术研究中心”和“江苏省两化融合试点企业”。

上述资质的获得,都为公司进一步转型升级奠定了坚实基础。

2012年,江苏公司的技术质量系统围绕工作目标,从“素质、执行、沟通、效能、高新、创新”六个方面着手,积极推进制作自动化、标准化、信息化建设,产品质量持续稳步提高,专利、工法及车间技改等技术创新实现新的突破,为公司“转型升级、开辟蓝海”战略提供了坚实支撑。

针对目前车间作业机械化和自动化程度不高的现状,江苏公司根据“十二五”规划的总体要求,积极开展自动化焊接、高效设备应用以及制造智能化等方面的关键技术研究。一年来,“可调式多角度船型焊接工装”、“可调式钢构件自动变位装置”、“超重异型构件翻身装置”等一系列工装设备的技术改造取得突破性进展,相关工装设备已及时投入生产线,科技创效成效显著。

江苏公司还积极引进双电源双粗丝埋弧焊、单电源双细丝埋弧焊两种设备并试用Mini型全自动弧焊机器人等进行自动化高效焊接方法的探索,相对于传统焊接方法更为高效,所得焊接接头质量也能保障,优越性十分明显。

55人通过了英国焊接研究所TWI国际焊工考试认证,61人通过AWS(美标)焊工资格考试认证

科技创新是中建钢构迅速发展壮大的“利器”,也是实现其未来更大发展的“法宝”,成果显著:

——全年申报专利25项,其中发明8项,实用新型17项,已经拿证11项,授权6项。专利申报数是过去四年之和,实现井喷式突破。

——全年获得工法5项,其中局级工法1项、省部级工法3项、总公司级工法1项;申报局级工法2项。

——全年累计提交论文22篇,其中在核心期刊发表17篇。

——全年通过技术鉴定2项。重庆粉房湾大桥三项关键技术鉴定工作正在按计划逐步向前推进,目前已经完成三项关键技术科技查新和部分鉴定申报材料的编写工作。

——全年获得局级科学技术奖1项,省部级科学技术奖3项,中国钢结构金奖1项,江苏省优质工程奖3项。

——全年累计完成技术创效1545.7万元,收集金点子51条,创效点主要集中在设计变更、焊缝优化、技术改造、工艺改进及降低材料损耗几个方面,员工创效意识和创效能力普遍提升,创效手段更加多样。

——“天津博物馆整体悬挑倒挂钢结构施工技术”、“西安世园会空间多管交汇异型节点制作技术”分别被鉴定为国内先进和国际先进。

2012年11月29日,中建钢构江苏有限公司总厂二期工程举行投产仪式,设计年产能10万吨,车间内大部分采用进口设备,均达到国内同行业领先水平。欧阳超介绍说:“我们投巨资建设二期工程,就是为了全面拓展钢结构加工制作领域,进一步扩大产能和市场份额。”

升级管理体系,精铸品质

虽然江苏公司在桥梁领域只是一个新兵,但是经过几年不断努力,制作品质逐年提高,如今已然能跻身一流方阵,并且超过了国内一流的老牌桥梁公司。他们始终把提升产品品质作为第一考虑,市场美誉度不断攀升。

为了了解真实的市场反馈,江苏公司开展了项目满意率“大回访”活动,对重点项目进行现场走访,结果显示项目履约情况良好。武汉江汉六桥构件制作得到了业主、监理高度赞扬,并要求参与该项目制作的其他单位来公司参观学习;广州市质检站高度评价了广州东塔项目构件制作质量,同时还要求两家知名钢结构制作企业来江苏公司参观学习;天津117、杭州来福士等重点项目,在难度大、工期紧的情况下,产品的质量均能够满足规范要求,同时得到了各方的好评。

车间引进首台“焊接机器人”

一系列荣誉和肯定的背后靠的是过硬的品质。对于一家企业来说,品质就是企业形象的内在支柱,也是决定其是否能够长期立足的关键。“质量就是市场,质量就是效益,质量就是财富。”这是欧阳超经常挂在嘴边的一句话。中建钢构江苏有限公司从成立至今,一直有着非常棒的口碑。这跟公司严格的质量管理体系是密不可分的。

为了使管理工作规范化、制度化和标准化,江苏公司于2012年启动了《中建钢构江苏有限公司技术质量标准化系列手册》编制工作,全面推进公司的“标准化”建设。该系列手册包含了《企业通用技术标准》、《技术质量工作标准》和《技术质量管理标准》等几大部分,从业务精细化和管理精细化两个方面全面提升技术质量团队管理水平,强化事前策划、事中检查、事后总结等管理举措,保障品质管理向纵深发展。

管理出生产力,管理出效益。江苏公司始终坚持精细化管理模式,不断创新管理手段,提升质量管理水平,确保各项任务指标圆满完成。

以海外工程为契机,精细生产管理

战略落地靠创新实干,目标推进唯有创新实干。江苏公司上下深知,创新实干的道路必须秉承坚持创新驱动的发展战略,以坚持创突破,以坚持推转型。

一是整合、优化管理职能,明确QA、QC职能分工,并将无损检测管理充实到工序、工段质量管控中,充分发挥质量与检测人员工作潜能,提升服务质量。

二是强化周检及月检成效,建立健全各项质量与检测的管理日报台账,定期分析、通报各类质量问题,通过数据统计分析,开展有针对性的质量培训,质量管理得以有效开展。

三是出台《钢结构制作质量通病防治图册》,丰富质量通病防治的管理内容,通过对近几年的质量通病类型、产生原因和防治措施进行梳理,编制成册,以图文并茂的内容体现,并发放到车间一线进行宣传、教育,提高操作人员防治质量通病的自觉性。

四是完善“公司、车间、班组”三级质量管控体系,明确职责,从源头抓起,层层把关,严格检查控制构件质量。在各类质量检查中,报验构件超过6万件,检查率100%。2012年构件一次验收合格率和探伤一次合格率持续提高,两项指标均达公司总部要求,产品质量有了明显的提升。

在生产中,江苏公司不断提高全员QC活动的参与积极性,及时策划并组织公司优秀QC成果的发布。2012年,江苏公司共有两项工程(成都华润制作部分、厦门建发制作部分)获中国钢结构金奖,三项QC成果获省级奖项,三项工程(厦门海峡交流中心二期、天津文化中心博物馆、北京京东方项目制作部分)获得江苏省优质工程奖。公司也获得了“江苏省质量管理先进企业”称号。

为学习先进管理经验,江苏公司的技术质量系统先后赴兴澄特钢、浙江精工、沪宁钢机等国内同行企业进行技术交流和调研,了解、学习国内同行在高效设备应用、车间生产组织及调度、原材料控制以及日常技术质量管理等方面的先进经验,取长补短,为企业后续吸收、引进、集成、再创新提供了参考以及相关数据。

认清形势寻出路,科学统筹找措施,升级管理抓落实,着力实施技术和管理体系创新,大力构建研究导向的技术体系和协同高效的管理体系,以创新性的实干,坚定不移的推动发展战略,为中建钢构江苏公司在2012年严峻的宏观形势影响下实现转型升级,取得实效立下了汗马功劳。

精细严实的管理,细节决定成败的理念,激发出江苏公司无穷的战斗力,为实现产能突破、服务优质、效益提升和企业发展提供了坚实保证。每个项目的钢结构制作进度均达工期要求,制作质量得到钢结构专家和设计、业主等高度认可,且从未发生一起重大安全事故。

强化技术提升,精练队伍

在搭建完整技术框架和严格品质管理的同时,江苏公司始终不忘加强技术攻关,在实际施工中勇于突破关键技术,坚决打一场能力提升仗。针对重庆粉房湾大桥、江汉六桥、天津117、东塔等重大项目,先后从提高效率、方便施工、减小变形、节省资源等多个方面着手,对复杂节点进行了优化。在项目制作过程中,江苏公司首次采用先进的计算机辅助模拟装焊技术,推行“装焊工艺卡”,直观展现出本批构件的制作过程,并进一步计算出本批构件的焊缝总长度、焊工需求量,有利于车间在任务重、工期紧的情况下合理调配焊工。在项目进行过程中,江苏公司先后总结提炼了15项关键制作技术,为后续类似构件的制作积累了宝贵经验。

总厂二期大型堆场

为强化人员的技能竞赛意识,江苏公司总厂启动专业职级认证工作,出台生产制造类专业职级认证细则,打通职业发展双通道;总厂还率先推行末位淘汰制,定期组织操作工人技能等级评定,淘汰技术不过硬或劳动态度较差人员。

梁飞,是江苏公司总厂一车间的高级焊工技师。2009年,泰州市焊接技能大赛如期开赛,这一赛事引来了泰州各地焊接高手的瞩目。面对各路强手,技术熟练、精湛的梁飞沉着应战,一个又一个焊接难题在他手上是那么的轻而易举。两个小时后,梁飞终于以绝对优势完美胜出!此时,这个忠厚憨实的汉子脸上露出了胜利的微笑,而一滴幸福的泪花则无声无息地在他的眼角轻轻滑落。

在工作中,梁飞把每一次焊接都当作学习锻炼与提升的机会,每一项工作都坚持精益求精,从不放过任何一个学习机会,无数个日日夜夜的潜心钻研,不看到眼睛打盹绝不停下;无数次在不同制作项目、不同材质上施焊积累经验,不干到臂膀酸疼绝不停手!一分耕耘一分收获,几年的艰苦学习锻炼,梁飞不但熟练掌握了手工电弧焊、二氧化碳气保焊、埋弧焊等多种焊接方法和技能,而且还使许多焊接技术取得了新突破,书写了一名焊工独特的、与众不同的精彩人生!

多年来,梁飞以其智慧和汗水,攻克了一道道焊接领域难题。2005年,他荣获中建三局焊接技能大赛三等奖,获得第九届和第十届全国焊接技能大赛优秀焊工奖;2009年,他在泰州市焊接技能大赛中夺得第一名;2010年,他荣获泰州市五一劳动奖章;2011年,他又被评为全国技术能手。一串串成功、一桩桩荣誉,无一不代表着他的艰辛努力与辛勤付出。

为表彰一线女工,进一步鼓励员工爱岗敬业、提升业务技能,江苏公司还针对不同的岗位特点开展了“最美空姐”、“最美焊花”、“数控之花”、“服务之花”等优秀女工评选活动。

一提到“空姐”,人们往往会想到航空公司的空乘女服务员,可在中建钢构江苏有限公司忙碌的车间里,也有一支“空姐”队伍。不过,她们的工作岗位是一台台体积庞大的行车,在离地十几米的高空,在2平方米的工作室内,“空姐”风采格外引人瞩目。

单慧琴就是江苏公司评出的6名“最美空姐”之一。2009年,作为一名优秀的行车工,单慧琴成为中建钢构江苏有限公司的重点引进人才。在很多人的眼中,行车工无非就是把重物吊来吊去,没有技术含量,其实行车工是特殊工种。行车是一件跨度几十米的大设备,吊装作业中,十多米长的钢丝绳挂着几吨、几十吨的吊物来回运动,还需要精准地下放到底座上,这就要求行车操作者在操作中精神必须高度集中,能够在行车运动过程中与地面人员协调保持吊钩稳定,稍有晃动就可能碰到周边物体造成事故。

单慧琴最难忘的经历,是在完成南京火车站项目时,很多钢构件重达50—60吨,由于行车的吊运重量达不到要求,必须两辆行车同时配合才能完成一个构件的吊运。为此,她每天都和其他的行车工研究吊运方案,一有空就配合练习,终于顺利按期完成吊运任务。

像梁飞和单慧琴这样的技术能手,在江苏公司还很多。一直以来,江苏公司都非常注重人员的培训和团队建设。

重视人员培训。2012年,江苏公司的技术质量系统组织开展内、外各种培训达66场次,培训范围覆盖总分厂技术、质量、生产以及车间一线管理人员,提升了各级人员的贯彻执行、解决问题、沟通配合、统筹协调等能力,并通过举办演讲比赛、CAD大赛等活动,营造积极向上的比学赶超氛围,提升科技人员综合能力。

强化团队建设。在“培育优质技术质量队伍”的思想指导下,江苏公司坚持采取“业务型+管理型”的层级化培养模式,强化责任分解和逐级管理,不断优化职能分工,注重团队梯队化建设和培养员工独立处理问题的能力,“组员+组长+主管”的专业化团队的整体效能大幅提高。

江苏公司还积极开展导师带徒、N乘N、“班组1+1”等培养新模式,锻造一线管理复合型人才。

目前,江苏公司总厂车间主要管理人员趋向年轻化、知识化。一线人员技能水平得到提升,已有55人通过了英国焊接研究所(TWI)欧洲标准国际焊工考试认证,61人通过AWS(美标)焊工资格考试认证,为拓展海外业务储备了人才。

道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。

在江苏公司总厂二期的投产仪式上,中建股份有限公司副总裁王祥明在致辞中希望中建钢构高标准、严要求,打造桥梁钢结构领域权威品牌;希望中建钢构在实施产业一体化、产品多元化的同时,大力推进业务国际化的进程,早日成为最具国际竞争力的钢结构产业集团,为中建股份和中国钢结构产业的发展做出更大的贡献。

篇6:中建钢构面试问题

步骤一:即兴演讲 步骤二:自我介绍

二面

步骤三:结构化面试

三面

针对简历问题提问,加入公司的动机,薪酬和地域问题经济、管理、法务类四面

1.无小组讨论 2.其他未知

即兴演讲题目:

3.对自己的大学生活给一个关键词描述 4.生命中的绿叶 5.建筑与艺术

6.没有比脚更长的路,没有比人更高的山 5.铁骨仁心

自我介绍: 思路

1.具体为什么加入钢构

2.说5个字概括自己并简单介绍

3.用一个成语总结自己的大学三年并简单自述

很荣幸可以进入到此次面试,更荣幸的是可以和各位考官做这个简短的自我介绍。我的自我介绍将从以下三个方面来说明:首先第一个方面是我的学科背景,我本科就读于XXX大学,一直以来学习的专业是土木工程,在这样的学习生涯中,我习得了基础的理论知识并锻炼实践能力,相信这将为我以后的工作提供一定的基础,它能够让我极快的融入到团队当中,也能快速将所学应用到相应的工作。

第二个我要介绍的是我的实习经历,我曾在XX地产实习工程管理员,虽然只是实习工作,但我时刻以最高的标准来要求自己,二个月时间学有所获,也获得了领导的认可,这对于我来说是非常荣幸的一件事儿。

第三个我要介绍一下我的性格特点,我的性格特征非常理性,做事风格干练不拖沓,遇到困难冷静积极寻找办法,我想这样的性格特点十分适合施工管理工作的,和未来的工作性质也是十分匹配的。

最后,我要介绍的是我的兴趣爱好。我个人十分喜欢软件学习应用,学习、工作中常常思考如何通过计算机来代替我们完成重复性的活动,以提高工作效率。另一方面呢,我热爱各类小球运动,像是乒乓球、羽毛球,这样的锻炼方式让我有一个充沛的精神和非常积极的面貌参与学习工作,我想将来这也是对我自己的一个高度要求。

以上就是我个人简短的自我介绍,再次感谢各位考官。

可能问到的问题:

1.你对于工匠精神在行政工作中如何践行的理解

工作熟练无误,仅以为“工”,而未成“匠”;由表及里,精益求精乃为“工匠”。想要成为“工匠”,最重要的就是要热爱工作,用满腔的热忱投入到工作当中,在工作中实现自己的人生价值,不断学习,不断进步,只有这样才能精益求精、精雕细琢、追求完美,才能在工作中践行工匠精神。具体的实践:

要热爱工作,完成由工到匠的转变。践行“工匠精神”,首先要先成为一名优秀杰出的“工”。每个岗位、每名员工都是公司整体运行中的重要一环,只有热爱本职工作并保持耐心、细心和决心,才能保证自己在岗位上无差池无延误,然后成为一个具有自我升华能力的“匠”。

要满腔热忱,用工作实现自身价值。当你把工作作为一项任务去完成时,那仅仅是完成任务,并不能把一项工作做好;只有充满激情、满怀热忱才能把工作做得出色。“工匠精神”蕴含着一份热忱,在长年累月的工作中,匠人们始终保持激情。

始终秉持素直之心,对企业怀有高度的认同感和使命感。他们在平凡的岗位上,不放弃、不迁就、不随波逐流,努力坚守。他们早已与企业同呼吸共命运,把推动企业发展看作自身价值的体现。

要不断学习,努力提升自我竞争力。真正的“工匠精神”,不仅是使命的延续、职责的坚守,还是与时俱进的工作思路,百舸争流的奋发精神,挺立潮头的文化自信。科技在进步,时代在发展,成为企业工匠关键在学习。要不断学习,与时俱进,努力提升自我价值,做学习型员工。

只有通过不断学习,努力掌握理论知识才能在实际工作中实现创新。我们不仅要把学习看作是兴趣,更应该当作一种责任,因为它是增强员工技能、提升自我竞争力、推动企业发展的必经之路。

所谓的“工匠精神”,不是一朝一夕的慷慨激情,而是长年累月的坚守。在平凡的岗位上,始终保持初心,且心无旁骛,锲而不舍,这才是真正的“工匠精神”。

2.你感觉自己和什么动物会比较相似。

耐疲劳----像骡子

3.你的职业生涯规划

计划一年的时间熟悉施工流程,融入钢构的大家庭;接下来的三年努力提升自身业务水平、通过建造师考试,积累实践经验。在此基础上不断完善知识空缺、打好人际关系,努力成为一名合格的管理人员。

4.你对于企业策划的理解

5.公司的企业文化,营业理念,社会价值理念等等

中建钢构的企业理念1.企业精神--铁骨仁心钢构未来

中建钢构的企业理念2.企业使命--改善人类环境引领商业文明

中建钢构的企业理念3.企业愿景--成为全球最具竞争力的钢结构产业集团

中建钢构的企业理念4.核心价值观--至诚至善惟实惟新

6.公司什么地方打动了我们?

7.钢结构施工周期比较快,接受流动性较大,经常换项目吗?

答学土木的人去施工单位基本上都是随着项目走的,从学这个专业的第一天起就已经做好了准备。

8.事业与爱情

引用之前看到过的一句话,"事业是一直坚持追求的,爱情是顺其自然的"。如果在生活工作中双方可以相互理解和妥协,那么事业与爱情并不冲突。或者说,爱情不应该牵绊事业,事业也不应该捆绑爱情。

9.我的遗憾

实习相对还是较短,不能见证项目的封顶。

10.致三年后的自己 第一,希望自己能熟练掌握所在岗位的业务知识并了解相关岗位的业务知识。第二,希望自己能得到单位同志们的欢迎和领导的信任。第三,希望自己能在岗位和薪酬上都有所突破。

第四,希望自己经过努力能够独当一面,成为单位业务骨干

11.建筑与艺术

艺术价值是很重要的精神价值,其客观作用在于调节、改善、丰富和发展人的精神生活,提高人的精神素质。而建筑供人们生活、居住、工作、学习、娱乐和从事生产,艺术的表现需要载体,建筑是艺术的存在,建筑是艺术的重要载体。

所以说建筑是实用价值与审美价值、工程技术手段与艺术手段紧密结合的美术门类。

12.生命的绿叶

这是一个引人深思的故事。

绿是生命的颜色,如果说每个人在芸芸众生中都是一片绿叶的话,那么就让我们在阳光和雨露下纵情地绿吧,让生命尽情地挥洒!虽然无法象红花那么夺目,但也有自己的风采!(奋斗)另一方面。绿叶的存在才衬托出了花的美丽.这是绿叶的无私奉献精神。(奉献)

绿叶知道自己的茂盛,是由树根提供的营养,所以叶子才有了有归根的情谊.这是叶子知恩图报的品质。(企业的培养)

13.山高人为峰

本意是说明一个人只要肯攀登,就能达到“登泰山而小鲁”的境界。

此句被红塔集团引用为自己公司的广告语来证明人才是企业最大的核心竞争力。

而我认为还应该加上后半句“海阔心为界”无论海有多广阔,只有我心里的界限才是真真的界限。区区大海,只要我心所向,依然横渡无疑。即所谓心有多大舞台就有多大。

14.不破而立

不破不立好像已经是颠簸不破的真理了,但其实,“破”不一定能“立”,“不破”也不一定“不立”。有些时候过程并不那么重要,重要的是“立”的结果

15.坚持、苦干、毅力等性格或能力方面

16.建筑是凝固的音乐

音乐和建筑有一个其他艺术形式都没有的共同点,那就是:音乐和建筑都具有类似“架构”的东西,同时这个架构既是横向的又是纵向的。横向来看,音乐(以较易理解的流行歌曲为例)有前奏、主歌、桥段、副歌等,一环扣一环,相互联系却又处在一条发展的链条上;而在欣赏建筑的过程中,你会从一道门进入到建筑内部,从这个“房间”走到那个“房间”,最后再出来。也就是说,音乐和建筑都是可以被连续地、动态地欣赏,绘画雕塑就不能这样。

无领导小组讨论:

(四)无领导小组讨论个人的扣分项

1.完全忽略别人的论述:通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。

2.不礼貌地打断别人:当别人在论述过程中,听到了与自己相左的观点便打断别人,开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点,待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。

3.表达啰嗦:繁冗的陈述会令团队成员生厌,会给人毫无时间观念的印象,而且也不利于小组高效讨论。

4.过激的语言表述:当不同意对方的观点时,尽量避免使用“我完全不同意X号考生 的观点”或“X号考生 的观点是完全错误的”等表达方式。应该含蓄的、合理的表达,比如“X号考生 的观点虽然比较全面地分析了,但是在某些方面可能还有可改进的地方„”“X号考生的论述虽然很有见地、条理清晰,但是我这边有些不同的看法,想跟大家分享一下„”等。

自己提问阶段:公司网站及宣讲会上均介绍到入职后有从新员工-青年骨干-后备继任者-中高层管理者的四阶培养体系,对此我想请问“4G-5W”模型的具体含义以及如何参与相应计划。

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