关键词：
组织部创新工作（精选8篇）
篇1：组织部创新工作
各部室创新工作汇总
组织部创新工作
1、基层工会组织建设
坚持一步到位组建工会法，开展商会和行业性建会，实现普遍建立工会组织目标
2、集体合同工作
在镇乡系统选聘工资集体协商指导员，加大工资协商和集体合同签订工作力度，实现普遍开展工资集体协商目标
维权部创新工作
一、筹建职工服务中心
按照党政所谋、职工所需、工会所能的原则，着力打造工会组织＂围绕中心，服务大局，心系职工，突出特色＂的维权服务“品牌”，重点实施三大工程：
１、组建困难职工服务队。吸收特困职工家属及子女、零就业家庭及下岗失业人员（具有劳动能力），以“热心、诚信＂为服务宗旨，开展保洁、家政、维修等多方面社会服务活动。
２、实施“帮扶特困职工脱贫”工程。核实确定特困职工人数，制定帮扶脱贫规划，分期分批列入扶贫工程计划，根据特困职工情况，按照“一户一策，按需帮扶”原则，在大病救助、子女上学、技能培训、就业援助等方面给予帮扶，增强自身造血的
功能，逐步实现脱贫目标。
３、成立职工劳动争议调控中心。整合工会法律服务功能，将职工信访、劳动争议调解、法律救助、政策法规咨询、劳动仲裁等各项组织机构及职能作用整合起来，建立职工劳动争议调控中心，对涉及职工劳动争议事（案）件，实现事前预防、事中调解、事后服务的目标，维护职工合法权益和具体利益不受侵害。
二、建立职工“暖心驿站”。
工会对职工不但要在经济上扶贫，还要做到精神上扶志，更好地为广大职工服务。为更好地服务广大女职工,计划每季度定期聘请心理咨询师、妇科医生，定期给职工特别是女职工做心理疏导、法律咨询和妇科检查等。真正解决她们最关心、最直接、最现实的问题,搭建起一个为女职工服务的有效平台。
宣教文体部2011年工作创新
2011年，宣教文体部工作创新理念：把职工满意作为工作出发点和落脚点，变管理指导型为服务职工型，为职工群众做更多好事实事。具体创新项目两个：
1、把“非公企业工会组织如何发挥作用？”作为年内调研课题，对本市非公企业工会在发挥职能职责、开展职工维权以及如何处理好工会与企业、工会与党组织之间的关系情况进行深入调研，总结经验，发现典型，积极宣传。
2、落实河北省总工会关于把职工身心健康作为工会为职工
服务的重要内容和迁安市“健康城市”创建要求，成立“迁安市总工会职工身心健康服务中心”或“迁安市职工健康服务中心”。中心以健康门诊形式设立，申请卫生管理部门合法手续，聘请专业人员坐诊，设中西医门诊、心理咨询、保健康复等服务科目，为职工提供身心健康服务，进一步体现工会为职工群众服务职能。
经济技术保护部创新工作
1、省级职工岗位创新、技术研发转让（海越公司）
2、省级“安康杯”竞赛先进单位（市电力公司）
3、职业病防治先进单位（唐首马矿公司）
办公室创新工作
1、加大信息外宣力度，争创国家级信息外宣先进单位；
2、服务好新建办公楼各项工作，建全国一流办公环境；
3、深入开展争先创优、作风教育整顿活动，评选先进部室和先进个人。
退管办创新工作 老年志愿者服务社会
篇2：组织部创新工作
作为协会五个职能部门之一，组织部目前的工作职能大致分为以下四个方面：第一、负责全校志愿者的思想教育和专业培训工作，例如，青年志愿者培训活动等；第二、负责涉及全校范围志愿服务活动的公开招募志愿者工作，协会每年会针对不同的活动来招募志愿者，组织部通过筛选挑选出有能力有爱心的人担任每项活动的志愿者，以保证活动的顺利进行；第三、负责校青协大型活动的组织策划、人员物资调配和秩序维持；第四、修改和审批总会各项目组和各学院青年志愿者协会上交的活动策划书。除此之外，还有招新、部门内部例会等等。
根据以上这些工作以及以往的工作经历，我将组织部可能的工作创新分为以下几方面：
一、招新工作合理化。在部门招新时，提出更多样更新颖的问题，招新形式也可以适当的调整改变，例如：小组讨论等。
二、部员工作规范化。通过几次的活动看的出每次在部员分工的时候都会耗费一些时间，接下来的工作可以制定一个工作分工表，将接下来每次活动中的人员分工具体化，规范化，以保证活动更快更好的完成。
三、与其他部门加强沟通。组织部的工作和其他每个部都是有关联的，这就需要与其他部门更加融洽的沟通合作，例如：通过与其他部门集体出游等活动加强交流。
四、活动安排合理化。组织部会举办协会内部的素拓、志愿者演讲比赛、年终交流会等活动，作为活动的策划者，组织者，必须考虑到活动的时间、地点、天气等问题，例如，本学期的素质拓展活动，这个时间应该提前一些，在天气还没有很冷的时候举办效果会更好。
篇3：组织部创新工作
一、围绕企业改革发展, 开创组织工作新局面
新的形势和任务为组织工作提出了新的更高的要求。各级组织要切实增强政治意识、大局意识、责任意识和开拓创新意识, 始终保持昂扬向上的精神状态与坚定的信念和决心, 把思想和行动统一到“建设百年同煤”的伟大目标上来, 不断开创组织工作新局面。
紧紧围绕企业改革发展, 不断深化组织工作。在激烈的市场竞争中争取经济效益的最大化、长远化始终是企业的第一需要与中心工作。组织工作必须围绕这一中心工作开展, 并服从、服务这一中心。要根据企业不同时期, 不同阶段的工作目标, 有重点、有针对性地开展组织工作。做到组织工作与企业中心工作同部署、同落实、同考核, 组织部门和广大组织工作者要站在企业发展的高度、角度思考问题, 使组织工作与企业改革, 发展同步前进, 成为助推企业不断创新, 发展的重要动力。创新组织工作, 提高组织工作的针对性和实效性。面对新形势新情况, 必须在继承和发扬优良传统的基础上, 从内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进, 在改进中加强, 在创新中提高。
二、组织工作要在思维理念上实现创新
思想是行动的先导, 坚持解放思想、与时俱进, 是我们党始终保持生机与活力的重要源泉, 也是组织工作的内在要求。观念决定行为, 没有观念创新, 工作创新就迈不开步子, 就难以适应企业改革发展的新形势, 为此组织工作必须敏锐把握时代脉搏, 牢固树立四种理念。一是牢固树立发展观。用发展的眼光、发展的思想、发展的办法解决工作中的困难和问题。要根据企业的发展形势, 积极探索组织工作与企业生产经营工作的最佳结合点和切入点, 就企业发展的需求来研究和开展组织工作, 用企业改革的效果来检验组织工作。二是树立大局观。组织工作必须紧紧围绕企业改革、发展、稳定这个大局去思考问题、把握问题和解决问题。从维护全局利益, 服务全局工作出发。三是树立效益观。人是生产力中最活跃、起决定性作用的因素, 而企业的兴衰的关键在干部。实践证明, 不论是领导干部和干部队伍建设, 还是人才队伍和党的基层组织建设, 都与生产紧密相联。因此, 树立组织工作不仅能出凝聚力、战斗力, 而且能出生产力的新观念, 凡是有利于加快企业发展的事就主动办、抓紧办、认真办。要选好干部, 配强班子, 实施人才战略, 建设好基层党组织, 调动起党员干部的积极性。通过扎实有效的工作, 使各级党组织和党员干部干事业、谋发展、创效益。四是树立人才是第一资源的理念。组织工作必须紧紧抓住人才队伍建设这一重心, 打造跨越发展人才高地, 通过加大人才资金投入、加强培训力度, 努力造就一支总量足、节构优、素质高、适应发展需要的人才队伍。努力实现企业和个人全面、共同发展, 实现“建设新同煤, 打造新生活”的宏伟目标。
三、组织工作要在制度机制上实现创新
制度是落实各项工作的保证。组织工作要适应新形势、新要求, 就必须建立和完善科学的工作制度, 用科学、合理、有力的制度, 保证工作的进行。首先要完善强化党员教育管理制度。不断探索创新党员教育管理的内容、形式和方法, 使党员的先进性和纯洁性体现在推进改革、促进生产发展、维护企业稳定所做出的贡献上。其次要完善领导人员的选拔、任用、管理和监督机制。牢固树立正确的选人用人导向, 努力形成重实绩、重能力、重贡献、重长处、重整体的干部选任导向, 尤其要在坚持德才兼备, 以德为先的基础上, 不断拓宽选人用人视野, 做到不求全责备, 敢于大胆选拔年青干部, 重视从基层一线培养使用干部, 真正把那些有能力、靠得住、作风好、群众拥护的干部选拔到领导岗位上来。让能干事的人有舞台, 让有作为的人有地位, 让老实人有施展才华的空间。要创新干部选任机制, 坚持民主、公开、竞争、择优的原则, 用机制选人, 靠制度管人, 不断规范和完善民主推荐、民主测评制度, 坚持选拔任用领导人员票决制, 扩大选人用人上的民主, 建立责任追究制度, 实现干部选任工作的科学化、民主化、制度化。为企业的发展打造过硬的领导干部队伍。在干部的选拔、管理和监督上, 要进一步明确责任, 健全监督网络, 拓宽监督渠道, 把监督贯穿于干部培养、选拔、使用各个环节, 增强干部工作的透明度。进一步规范干部管理, 全方位、多渠道、客观公正地考核、评价干部, 使领导干部自觉接受职工的监督, 营造良好的育人、选人、用人环境。再次要完善组织工作质量考核制度。按照目标具体化、任务定量化的原则, 把工作目标的制定、工作任务的分解作为考核工作的主要内容。加强日常考核, 全面提升组织工作服务企业科学发展的能力和水平。最后是进一步健全党内关怀机制, 真正重视、真情关怀、真心爱护基层党员和领导人员, 为他们提供广阔的发展空间, 以党内和谐促进社会和谐。把组织部门真正建设成为党员之家、领导人员之家和人才之家, 为实现“建设新同煤, 打造新生活”提供坚强的组织保证。
四、组织工作要在工作思路上实现创新
为适应组织的开放性需要, 我们要积极整合组织资源, 构建开放的组织工作运行机制, 使党的工作渗透到企业的方方面面, 把党的声音传递到企业的各个角落, 把握组织工作的长期特点, 既立足当前, 解决员工群众最直接、最现实、最关心的问题, 又着眼长远, 抓基层、打基础, 多干长远起作用的事情, 切实把科学发展观的任务落实到实处。注重加强新形势下组织工作规律和方法的研究, 建立科学、民主、开放、规范的工作运行系统, 推动组织工作科学化、民主化、和规范化。
一是要积极探索加强和改进组织工作的新途径, 着眼于新的实践和新的发展, 拓展组织工作领域, 调整组织工作内容, 改进组织工作方法。二是加强和改进领导班子建设。要以创建“四好”领导班子为主线, 以提高领导能力为重点, 以发挥领导班子作用、实现科学发展为目标, 通过加强思想政治建设、民主集中制建设, 加大领导班子和领导人员目标责任考核工作力度, 改进和完善领导人员选拔任用办法, 积极打造学习型、开拓型、务实型的坚强领导集体。为实现集团公司科学发展目标提供坚强的组织保障。要优化领导班子结构, 大力培养选拔既懂经济管理又懂党的建设、既勇于开拓创新又善于依法办事的人员进班子, 切实增强班子整体功能。要加强领导班子思想政治建设, 突出学习重点, 创新学习方法, 解决领导班子在思想政治方面存在的突出问题, 提高领导能力和驾驭市场经济的能力。引导各级领导人员树立正确的政绩观, 坚持真抓实干、务求实效。三是抓基础, 发挥基层党组织和党员队伍推动科学发展的主体功能作用。创新党的基层组织设置方式, 实现基层组织设置从单一式向网格化结构转变, 形成党的力量对企业各领域的“无缝隙”覆盖。要根据目前集团公司党组织分布跨地域、跨行业、跨不同所有制的实际情况, 优化配备党内外资源, 建立纵横协调, 信息畅通、运转有序的组织管理机制, 使党的组织建设、党员教育管理等各方面相互促进, 整体推进, 着力提升组织工作的整体效益。要积极适应集团公司母子公司运行机制, 坚持党组织与法人治理结构同步设立, 党群组织和行政组织同步建立, 党务工作人员与经营管理人员同步配备, 同等待遇, 做到有党员的地方就有党的组织, 就有健全的组织生活。要建设高素质的党员队伍, 探索设立党员党性定期分析制度, 建立创先争优长效机制, 健全党员党性教育机制, 扎实开展好党员服务站、党员群众“一助一”帮扶、党员安全监督员、党支部堡垒工程等工作, 以党内和谐促进企业和谐发展。四是创新人才工作机制, 推进人才资源开发战略的实施。树立科学、系统、可持续发展的人才成长生态环境理念, 创建以人为本的人文环境, 使各类人才真正感到创业有机会、干事有舞台、发展有空间。要着眼企业发展, 优化人才资源配置, 盘活人才资源。抓好培养、吸引和用好各类人才三个环节。改进完善企业急需专业和社会人才的引进办法, 做到培养一批、储备一批、使用一批, 使专业人才队伍适应企业发展的需要。五是加强后备干部队伍建设。按照德才兼备和四化方针的要求, 从德、能、勤、绩、廉五个方面选拔推荐后备干部, 加大对后备干部的培养力度, 以提高其党性观念和综合素质, 加大后备干部管理力度, 按照管现职领导干部与管后备干部相统一的原则, 从建立完善的后备干部的工作责任制、定期考核制、动态管理制等方面入手, 加强对后备干部的日常管理。进一步明确责任, 培养和造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备干部队伍。
五、组织工作要在工作方式上实现创新
要加强组织部门自身建设。着力提高组工人员的政治素质、工作能力和业务能力。引导广大组工人员树立与形势发展相适应的发展观、人才观和政绩观。充分发挥引导和示范作用, 广大组工人员必须把“公道正派”贯穿于组织工作的各个环节, 体现在工作的方方面面, 特别是在选人用人上, 要敢于坚持原则, 讲实话, 说实情, 树立民主开放意识, 以扎实的工作作风赢得员工群众的拥护和支持, 不断提升员工群众对组织工作和组工人员的满意度。要全力把创先争优活动与日常工作紧密结合起来, 以优质高效的服务, 良好的工作业绩, 在员工群众中树立良好形象, 增强组织工作的公信力, 提高党组织的凝聚力、战斗力、创造力。为企业科学发展提供强大的动力源泉和智力支持。
篇4：组织部创新工作
关键词：优化组织；工作模式；组织建设
中图分类号：D26 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）26-0145-02
第一采油厂管理着37个基层班组和两座集输联合站。现有员工1730名，青年419名，团员114名。采油一厂团委下设团支部14个，专兼职团干部43人。
一、优化组织设置，尝试片区管理
1.优化组织资源创建片区
针对采油一厂各团支部团员人数少，开展活动声势和力量不够的情况，我们从以下三方面入手进一步整合力量，规范管理。首先科学划分片区组织。根据“有利于加强交流开展工作，有利于整合资源增强活力，有利于联系青年服务企业”的原则，按照单位属地将采油、输油、注水、技术、管理等不同岗位性质的14个团组织对等划分为东、西两个片区，构筑区域内基层团组织之间优势互补、资源共享、共驻共建的工作新格局。其次择优选配片区组长。我们以综合能力较强、工作业绩突出为标准，通过团干部自荐、团组织推荐的公开选举方式为每个片区分别选定了组长，并由各团支部书记轮流担任所在片区的副组长，配合组长协调开展各项工作，从而充分发挥每名团干部的个体优势。三是明确片区管理职责。主要负责组织协调，及时按照厂团委的统一部署和要求，协调片区各单位开展大型活动和生产突击行动，根据片区实际情况，独立自主创造性地开展片区特色活动；负责联络沟通，发挥上传下达作用，定期召开片区工作联系会议，传达厂团委工作部署和有关要求，及时向厂团委汇报、反馈工作和相关信息；负责督促指导，发挥检查指导推动作用，协助厂团委做好本片区团组织各项工作的检查和推动落实，指导帮助并全面提升基层团组织建设水平。
2.建立健全制度规范运行
一是片区集体办公制度。规定每周四下午为各片区单位集中办公时间，共同分析讨论并解决工作中遇到的问题与难点，研究制定下步工作。二是片区信息反馈制度。通过在片区中建立团组织“QQ”群、推行信息反馈卡、开设网络信箱等，畅通信息反馈渠道。要求各片区每周上报工作类信息不少于3条。三是片区活动开展制度。各片区要根据共青团工作的总体部署和片区特色，每季度至少开展一次有规模和影响力的活动。四是交流互访制度。每半年组织开展一次片区间的现场交流会，以青年文明号创建班组、青年安全生产示范岗、特色团支部等各类示范点为标榜，共享经验成果。五是经费使用制度。划定片区管理专项使用经费，采用实报实销的方式，由厂团委直接审批。
3.强化阵地建设搭建平台
一是充分利用采油厂阵地。利用采油厂现有的厂史展览馆、港五井、采油二队展室三级教育基地，每季度分片区组织团员青年轮流参加“爱国爱企”主题教育活动。二是全力打造片区特色阵地。先后建立完善了共青团网站、青年广播站，成立了“摄影、舞蹈、文学、音乐”四个沙龙协会，开辟了文化长廊、制作了基层团支部橱窗、展板，为团员青年全方位搭建展示平台。三是全面共享片区阵地。利用各片区单位、培训学校等不同资源，组织开展青年管理平台使用、计算机基础操作、拓展训练、专题团课等培训学习活动，实现同一片区单位的团组织资源共享。同时，以片区为单位集中制作了“流动书吧”，实现了团组织有限资源的最大化利用。
二、完善运行方式，实施项目管理
1.充分掌握“上情”，做实重点项目
一是抓实细化分解环节。以片区为管理单元，制定并进一步量化形成重点项目任务书及运行表，通过试点、承办、指派、认领的方式，由不同类型的工作单位分解承担不同的工作内容，规定具体落实时间，细化考核目标，明确执行回馈方式，使各A类项目都能得到较好的落实。二是抓实过程管理环节。通过片区内部交流、定期检查、分类指导等措施，确保重点项目在基层团支部有计划、有落实、有档案、有宣传，并利用每周四集中办公时间向厂团委总结汇报，每月在政工例会上进行成果通报及考核讲评。三是抓实评选推优环节。结合油田公司重点项目的评优申报工作，我们积极组织基层团支部开展成果申报工作，并牵头组织相关部门对申报内容进行综合评定，从优筛选、公正推荐，既调动了基层团支部的参与热情，又提升了评优质量。全年共完成油田公司团委下达的重点项目11个，并有57人次在油田公司开展的青年创新创效、主题征文、技能比武等多项活动中取得好成绩。
2.深入研究“内情”，做精专题项目
首先，优选活动方案。厂团委根据工作需要在确定专题项目内容的基础上，采取竞标承办的方式对各团支部提出的活动方案、推动举措、经费使用预算等进行优化精选，最终通过投票的形式确定承办单位和项目方案，从源头上保证了活动的质量和效果。其次，精心组织承办。项目方案和承办单位确定后，我们及时成立了以片区组长为负责人的项目推动组，进一步明确职责分工，严格按步骤筹备落实。在此过程中，采油厂团委适时地进行指导帮扶，并在资金提供、场地物资协调等方面给予大力支持，确保了活动有序开展。三是，注重宣传展示。活动中，我们坚持做到团旗团徽展示率100%，邀请党支部书记参加率100%，广大团员青年宣传发动率100%，媒体宣传率100%，确保专题项目旗帜鲜明、氛围浓厚、参与广泛、影响力大。2009年，通过竞标承办的方式，我们先后策划并开展了“应对挑战、青年争先”知识竞赛、青工综合技能擂台赛、“青春献岗位，增产迎国庆”主题实践活动等10余项异彩纷呈的专题项目，取得了较好效果。
3.广泛了解“下情”，做亮特色项目
一是亮出特色主题。以团支部为单元打造具有本单位特点、符合青年需求的主题活动，积极建设特色阵地、创建特色文化、制定特色系列活动方案，通过各级青年网页、团支部橱窗展板进行全面展示，力求达到青工能详、厂内闻名、外界有声，如采油二队推行的青年志愿者五项服务工程、采油七队安全型团支部建设、地质研究所开设的“技术服务列车”等特色项目都形成了较大的影响力。二是亮出特色做法。厂团委每月召开一次“个案分享会”，采取集中或片区内部交流互访的形式，组织基层团支部介绍自己成功或效果欠佳的特色项目案例，总结并分享经验，查找并分析问题，不断提升基层团干部的创新能力，促进基层团组织工作水平的整体提升。三是亮出特色典型。通过建立健全激励评比机制，在班组间落实开展日常性的安全小明星、学习小明星、管井明星、创效明星等评比活动，典型形象上墙、典型事迹上网，并积极推荐参加采油厂优秀青年培养和选树活动。2013年，本厂开展的“十佳优秀青年”评选活动中，60%青年获奖者均来自于基层特色项目中的典型人物。基层团组织特色项目的开展具有一定的试验性和推广性，也为今后共青团工作的创新式发展奠定了基础。
三、强化激励措施，实行积分考核
⒈明确考核体系
一方面细化考核标准。我们针对全年各类项目内容制定并下发了《采油一厂2009年共青团工作考核细则》，进一步明确工作内容、要求和标准。另一方面明确考核形式。我们根据基层团组织工作内容和特点将积分划分为基础分和附加分两部分。在基础分考核中采用扣分法，我们将组织建设、会议学习、计划安排、推优工作等基层建设体系要求的基础性工作以满分计算，根据各团支部完成情况进行扣分。在共青团重点工作、活动及临时安排部署的其他工作的考核中均采用加分法，根据工作创意、实施效果给予一定的分数。
2.抓实考核措施
一是自我评价。我们在每月初集中下发重点工作考核表明确阶段工作内容和考核标准，要求各团支部每季度对照考核内容和标准进行自查，做出自我评价，并将工作完成情况以书面报告的形式上报厂团委。二是督导检查。结合评价结果，厂团委采取日常与定期相结合的方式，通过开展调查研究、召开工作例会、总结交流经验等形式，进一步考核基层团建工作的情况。同时，成立检查组，每半年开展一次全面督促、检查和指导，客观的了解情况，做出公平评价，并将检查结果于当月政工例会上公布。三是综合考评。我们将基础工作和重点工作以4：6的比例进行划分，重点体现油田公司团委和厂团委重点工作内容的落实，通过听取汇报、查阅资料、实地察看、走访座谈和进行青年满意度测评等方式综合评定全年各项工作的落实情况，确保了考核结果的真实性和有效性。
3.强化考核激励
一是物质奖励激励。我们重点对团组织工作业绩突出的单位和个人给予重奖，提高奖励额度，扩大奖励级差，增强了激励效果。二是强化精神奖励激励。每年末组织召开共青团工作成果展示会，对一年工作中表现突出的集体和个人进行集中表彰，并宣传他们工作中的先进经验和典型做法，引导激励团干部以更加饱满的激情、昂扬的斗志投身共青团事业。三是政策导向激励。我们把考核结果作为评先评优的资格，多方结合为团干部畅通推优渠道。
几年来，在油田公司团委和采油厂党委的指导帮助下，经过两级团组织的共同努力，采油一厂团委涌现了一大批先进青年集体和个人，共青团工作水平也得到了较大提升。今后，我们将和全体团干部一道，带领采油厂广大团员青年，继续秉承务实的作风、严细的态度和创新的精神，不断推进基层团组织建设再上新水平，为采油厂和油田公司的建设与发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]阮霖.民办高校基层团组织建设探析[J].华章，2012，（20）.
[2]龙妮娜.刍议高校基层团支部建设的创新[J].广西教育学院学报，2010，（6）.
[3]章建，秦广龙，刘梅.高校基层团组织工作现状调查分析[J].合肥工业大学学报：社会科学版，2001，（S1）.
篇5：组织部创新工作
2017年校团委组织部、创新实践部将继续深入学习党的十八届三中、四中、五中、六中全会及总书记系列重要讲话精神，贯彻落实共青团十七届六中全会精神，结合中共中央党的群团工作会议及高校共青团改革实施方案，以**新百年为契机，按照学校党委和上级团组织提出的中心工作目标和任务要求，扎实开展“一学一做”教育系列活动，进一步推动学校共青团改革创新，努力建设青年大学生身边的共青团，为建设地方高水平特色大学继续贡献青春力量。重点做好以下几个方面工作
一、坚持立德树人，强化思想引领，强调知行合一
1、进一步学习宣传贯彻全国高校思想政治工作会议精神，继续开展学总书记系列重要讲话精神“四进四信”活动，组织开展以“学习总书记讲话，做合格共青团员”的“两学一做”主题学习教育活动。
2、结合“一学一做”主题教育实践活动，持续引导各基层团支部开展“先锋杯”主题团日活动和“基础文明教育月”活动。
3、以庆祝建团95周年为契机，通过开展“与信仰对话”、“奋斗的青春最美丽”、“主题团课” 等共青团精品报告会及入团宣誓”、“不忘初心跟党走”网络主题团日活动等引导广大团员青年回顾历史、明确使命，激励广大团员青年继承和弘扬共青团的光荣传统，坚定团员青年跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
二、推进从严治团，强化基层建设，创新组织管理
4、结合高校共青团改革方案，认真做好共青团***第三次代表大会暨第三次学生代表大会的相关工作。
5、全面落实“从严治团”要求，加强和整顿基层组织，规范“三会两制一课”，按照要求开展支部活动。扎实做好 “1+100”团干部直接联系青年工作。
6、着力加强学生群众性组织建设与管理，优化“三会两部”设置，打造优质高效的学生群体组织，改进学生会组织的干部选拔评价考核工作，在“三会两部”主要人员选拔中探索实施“众选众评”机制。做好2017年度五四表彰工作和2017年度“活力团支部”展示评选活动。探索班级团支部和班委会一体化运行机制。
7、实施团干素质提升工程，分批次、分类别选派优秀团干外出学习、考察，提高团干指导共青团工作的科学化水平。
三、推进创新育人，营造创新氛围，助力创新创业
8、全力构建共青团组织服务大学生创新创业工作体系，推进创新创业基地建设，筹建“大学生创新创业导师”智库，并做好与创新创业相关服务工作和项目。
9、探索以“挑战杯”为平台的体系化创新创业机制，做好2017年大学生课外学术科技作品竞赛的国赛、省赛作品选拔、组织参赛工作和2018年“创青春”创业大赛的启动工作，引导支持青年大学生参与科技创新活动。
四、推进文化校园，加强品牌建设，提升人文素养
10、深化“线上+线下”组织方式，加强校园文化品牌建设力度，集中开展“十佳未来教学明星”大赛、“英语演讲”比赛、“宿舍文化节”、“社团文化节”、“心灵大使”比赛等主题鲜明的品牌活动。
11、围绕本科审核评估工作，加大宣传动员力度，加强第二课堂网络平台建设，做好迎评准备工作。
12、着力营造良好校园文化氛围。举办好龙门诗会、青年论坛、学子论坛、河洛大讲堂、迎新晚会等活动。持续开展大学生“走下网络、走出宿舍、走向操场、走进图书馆”的“三走一进”主题群众性课外体育锻炼活动。
五、推进志愿服务，培养奉献意识，志愿回馈社会
13、进一步加强对志愿者培训工作，坚持特色志愿服务，提升志愿服务水平，做好洛阳市“2017牡丹文化节”志愿服务活动、洛阳市“2017年文明助交通”志愿服务活动的安排，完善志愿者服务网络平台“志愿云”的建设，落实志愿者注册和认证制度及我校的各项志愿服务活动。
14、继续开展大学生“西部计划”和“贫困县计划”，鼓励大学生到祖国和人民最需要的地方去建功立业。
篇6：组织工作贵在创新
当前，我们正处在一个飞速发展的变革时代，随着国内外形势的深刻变化和全球政治、经济、科技日新月异的深入发展，变革创新已成为当代的主旋律，所以，组织工作创新已成为迫切探讨实践的客观现实。其中，当务之急有以下几个方面：
第一，更新思维方式，树立战略意识。时代的进步，事业的发展，形势的变化，对加强党的执政能力建设提出了新要求。作为党的执政能力建设重要组成部分的组织工作，要自觉适应社会主义市场经济发展的新形势,需要进一步提高科学判断形势的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力，尤其需要开放的观念和超前的意识，尤其需要适应改革开放、率先发展的思维方式和宏观把握、战略思考的宽阔视野。这就要求广大组工干部不断解放思想、更新观念，以开放的视野、开放的思维、开放的精神审视、谋划和推动组织工作，善于从全局的角度观察、分析、处理问题。要坚决克服和大力破除单纯就组织工作抓组织工作的思想倾向和思维定势，坚持把组织工作放到整个时代大背景下来思考，不断拓展组织工作领域，延伸组织工作触角，增强组织工作的渗透性。
第二，围绕经济中心，找准任务切入点。以经济建设为中心，既是全党全社会的中心任务，也是组织工作的出发点和落脚点。当前如何实现组织工作与经济工作的有机结合，更好地为经济建设中心服务，是组织工作面临的首要任务。必须注重在发展市场
经济的实践中去锻炼干部,在重大改革决定、措施的落实中去考察识别干部。同时,也必须切实把那些坚定改革、勇于改革、善于改革、确有实绩、群众公认的干部选拔到各级领导岗位上来。要打破地区、部门、行业、身份、所有制等方面的限制,不拘一格地选拔使用人才。另外,要完善公务员制度,建设高素质的公务员队伍。把为改革、发展、稳定服务的实际效果作为衡量组织工作成效的根本标准，把为最大限度的调动干部、党员的积极性、创造性作为工作目标。紧紧围绕服从、服务于经济建设这个大局来开展工作，发挥作用，实现价值，从而进一步抓好领导班子和干部队伍建设作,为全面建设小康社会提供坚强的组织保证。第三，改进组织工作方法，创新工作机制。新形势下,组织部门必须在加强宏观管理上下功夫,加强重大问题的前瞻性研究,不断提高领导水平和工作水平。要抓住主要矛盾和关键环节，以重点工作的突破，来推动全局工作的开展。要善于协调、合作，注意发挥有关部门的作用，各司其责、齐抓共管，形成合力。要注重规范，严格按法律政策、客观规律和工作程序办事，不断提高规范化水平。要强化督查力度，落实工作责任，实行总责负责制和部门、个人责任制，做到有部署、有检查、有督促，确保各项工作落到实处。要进一步加强宏观管理，加强重大问题的前瞻性研究，加强规划指导、政策制定、法规建设、指导服务工作，不断提高领导水平和工作水平。要推进组织工作的开放化，坚持走群众路线、扩大民主，实现组织工作的开放化，做到组织工作
篇7：组织格局创新工作规范
一、目的和任务
1、主要目的。通过开展团组织格局创新工作，拓宽基层团组织联系青年和整合资源的渠道，增强基层团组织的活力，解决基层团组织普遍存在的工作力量不足、缺乏组织活力、联系青年渠道单一等问题，努力探索“使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”的实现路径。
2、主要任务。(1)在争取黄石港区党委和组织部门同意和支持的前提下，严格按照上级团委规定的标准和程序，积极稳妥地开展团组织格局创新工作。(2)加强团委工作力量配备，增配委编制外副书记、委员。(3)建立团委科学、高效的工作运行机制，构建区域联动工作格局。(4)合理设计团委工作载体和内容,培育特色工作品牌，发挥团委在基层组织建设和基层工作中的基础性作用。
二、人员选配要求
1、选配规模：街道选配团工委编制外副书记的人数一般为4至5人，辖区青年较多的街道可适当增加1至2人，原则上不宜超过7人；团工委委员8至10人，最多不超过12人。
2、选配标准：政治面貌是不限；热爱党，热爱青年工作，自愿义务从事团的工作；能密切联系青年，可以体现某类别青年的代表性；在特定社会领域具有较高威望，能调动一定的社会资源；能够将其本职工作或专业特长与团的工作有机结合，为推进团的事业发展起到重要作用。
3、选配程序：根据实际情况确定具体环节，包括政策制定、成立组织机构、宣传发动、人选推荐、确定正式候选人、民主投票、组织考察、任前公示、正式聘任等环节。在人选推荐环节坚持组织推荐、民主推荐和个人自荐相结合。选拔过程中采用适当方式体现竞争性。
4、结构要求：坚持编制内、外，专、兼职相结合的原则，人员结构上要有利于形成正确导向、整合社会资源、扩大联系青年的渠道，有利于推进重点领域团的建设和团的重点工作项目。注意扩大选人视野，从聚集青年较多的工业园区、行业协会以及“两新”组织、青年自组织中选拔副书记。非公职人员一般应不少于团工委副书记总数的二分之一。
5、任期与考核：编制外的副书记不占街道编制和领导职数，不享受相应行政级别和行政待遇。任职一般三年，可根据实际需求，适当延长任期与其所在街道团工委届期同步，任期内因工作调整等原因出缺时应及时增补，任期结束后其所任职务自动卸免。
三、选配工作流程
我委根据人员选配标准中选配程序的要求，结合实际情况，制定适合我区的选配步骤和方式。
1、请示汇报：要向本级党组织和上级团组织汇报团组织格局创新工作，争取党政领导的支持；
2、调研摸底：要对本辖区内团员青年情况进行调研，摸清底子。
3、成立机构：要迅速成立由同级党工委和上级团组织领导参与的选配工作领导小组。
4、制定方案：要在调研摸底的基础上迅速制定本地团组织格局创新实施方案、选配标准和选配程序等。
5、宣传发动：要召开动员大会，并通过一定的宣传手段进行深入宣传发动，确保参与青年的广泛行和代表性。
6、人选推荐：要采用组织推荐、民主推荐和个人自荐相结合的方式进行，原则上报名人数要多于拟增配人数。
7、资格审查：要选配工作领导小组要对报名人选进行资格审查，确定正式候选人。
8、民主投票：要通过召开团员代表大会、代表会议，有条件的地方可组织竞职测评会，组织候选人进行竞选（或竞职）演说，以民主投票的方式选出编制外团工委副书记、委员拟任人选。
9、组织考察：要选配领导小组要对民主投票选举产生的编制外团工委副书记、委员拟任人选进行考察。
10、任前公示：要经组织考察合格的拟任人选报同级党工委和上级团委批准后，进行任前公示。
11、发文任命：公示完毕后，要由党工委和上级团委联合或单独发文，对新当选的编制外副书记、委员进行正式任命。
四、机制保障
团工委在同级党工委的领导下，切实加强团工委的机制建设。
1、完善党建带团建工作机制。要抓住团组织格局创新工作的契机，争取同级党工委对团工作的重视与支持，完善党工委定期研究团工作机制、建立党建带团建工作责任书签订机制、团工作经费纳入预算机制、团工作纳入党建同步考核机制；要加强团干部队伍建设，做到体制内街道团干部配备到位、待遇到位、作用到位；要推广基层支部直选海选、建立完善团工委班子述职评议制度，切实推进基层团内民主。
2、完善区域共建机制。要按照分片分线联系、协调共建的原则，明确街道书记班子职责分工，建立岗位目标责任制，统筹安排辖区内的组织建设、队伍管理、资源协调等工作。要探索轮值制等形式，推动区域内团组织打破行政隶属关系，突破领域的限制，建立区域内共青团工作联席会议机制，研究和解决青年最关心、最突出的问题，促进整体活跃。
3、完善项目化运行机制。围绕服务党政中心工作、服务青年成长成才，根据各领域、各行业团工作的特点，按照团工作项目化运作的要求，确定、分解、落实工作项目，以项目建设为牵动，促进各条战线团组织的活力提升、作用发挥。
4、建立合理的运作机制。要探索实行每月一次，编制内、外团干部共同参与的定期工作例会制度，保证编制外团干部能够有效参与团工委的决策和重要工作。同时要探索不定期的沟通交流制度，加强彼此之间的交流，形成稳定的议事机制和协作机制。要探索建立任职承诺和述职制，强化团员青年对团干部及团工作的监督，从而提升团干部做好团工作的责任意识。
5、建立科学的激励机制。要强化编制外团干部对团组织的归属感，激发和保护好他们的工作热情。对于编制外的副书记，要通过考核激励，进一步强化责
任感，激发荣誉感，对工作完成较好的副书记进行表彰，在推优入党、推干荐才、评优评奖等工作中给予优先考虑，特别优秀的可推荐他们作为区人大代表候选人。要积极为编制外团干部搭建舞台、创造条件、优化环境，使他们在各自的职业领域、专业领域能够更好地发挥潜能、展现才华、取得成就、实现价值。
6、建立定期培训机制。对编制外团干部要注重个性化、差别化的培训，既要统筹兼顾团内业务培训与相关学科知识支撑的关系，又要侧重他们在联系青年和开展工作中所需要的沟通交流技巧、组织活动、青年权益维护、志愿服务精神培养等知识的培训，帮助他们尽快适应新的角色，使他们成为受青年普遍欢迎的带头人。
五、品牌建设
1、要以特色树品牌。要深化长期以来形成的青年文明号、志愿者、青年创业创新行动、青少年关爱行动、区域共青团整体化建设等共青团品牌工作，结合各自实际，继承传统、勇于创新，努力做到“一街一品”。
2、要以项目促品牌。要以品牌建设为目标，进一步落实品牌建设的理念、方法和要求，重点抓好各类项目的设计和落实。在各类项目的稳步推进过程中着力探索符合街道层级的工作内容和项目体系，实现以需求定项目，以项目育品牌，以品牌促共青团事业。
篇8：创新专业资格考试的考务组织工作
一、院校学生期末考试与专业资格考试组织的差异
在校生期末考试组织一般由院校教务处作为统一组织和指挥, 制定相应的考试组织或管理条例, 具有成熟的运作模式和经验, 但对于社会人员专业资格考试组织有明显的区别, 组织流程、方式不能完全照搬照套。
1. 考生来源不同
在校生的期末考试是在家门口“作战”, 对环境熟悉, 经常应对考试, 习以为常, 心态稳定, 在组织考试中只需要在监考环节中强化监管。专业资格考试的社会人员, 对环境不熟悉, 偶尔应试, 缺乏应试稳定心的态。对这些考生, 需要在考试环节、外围的后勤保障、沟通方式、突发事件处理等增加资源的投入, 组织工作负荷远高于在校生期末考试组织。此外, 由于阅历不同, 阅历丰富的社会考生在欠妥的组织环节、处理方式会采取争辩、投诉, 甚至采取法律手段。因此, 专业资格考试组织更要严谨、周密的操作环节。
2. 对结果的重视程度不同
许多在校生对期末考试结果的关注点在及格线上, 在及格线上多一分少一分关注度不高。专业资格考试关系到职业问题, 甚至关系到人生轨迹的改变问题, 对一分的得失关注度很高, 这就要求考务组织要严格执行“公平、公正、公开”, 流程需要缜密, 特别是在考试作弊行为甄别、处理方式上要无懈可击。
3. 保密性要求不同
在校生的期末考试一般只有答卷、答题卡, 保密性要求不高; 而专业资格考试涉及公平公正的问题, 对试卷、答卷、答题卡、草稿纸需要清点密封, 保密性运输、考卷不公开等要求导致两种考试运作流程差异性较大。
居于上述的分析, 在社会人员专业资格考试组织流程中不能套用院校在校生的期末考试组织流程。
二、创新专业资格考试组织工作的“特色方法”
本人从2005年开始先后担任40多场大型专业资格考试组织工作, 总结了“七字”核心要素, 即规范、有序、无投诉。规范, 就是按照考试制度和有关要求去操作;有序, 就是组织实施过程井井有条、环环相扣。无投诉, 就是执考中严谨而无懈可击。为了实现“七字”核心内容, 创新了一系列执考运作流程的“特色方法”:
1. 抽签法, 将每一个考场2个监考人员的“胸卡” ( 只标明考场编号) 分别放进2个抽签的箱子, 男女监考人员分别在不同的箱子里抽出自己监考用胸卡, 作为临时配对的监考搭档, 形成了每个考场一男一女的监考组。随机性较强, 有利于公平公正, 也有利于考试中的考生上洗手间的监管。
2. 双签法, 即签到和签离。考生进入考场之前在“考生签到表”中签到, 证明考生参加了本场考试, 该表随考试卷密封, 供考试阅卷时核准。考生考完以后, 监考老师在考生交完试卷后在“准考证”相应科目上签上监考人的名字, 证明考生参加了本场考试, 如发生了试卷遗失, 可作为考生投诉证据之用。在监考员和应考生双方材料中有对方的签名, 对“考生参加了考试”这一事实有相互确认之功效。
3. 双核法, 即针对考生的答卷、试卷、草稿纸等数量进行核准, 先由监考人员核准, 无误以后, 交给考务组人员再次进行数量核准, 最后由总监考员签名方可进行密封环节, 确保答卷、答题卡、试卷、草稿纸不流失。
4. 透明法主要体现在: 1拆试卷袋之前, 监考员当众指定两位考生核验试卷袋的密封性, 指定考生在试卷袋正面签上名字, 以示密封良好; 2引入足球的裁判红黄牌制度, 警告、劝退公开透明。如符合人事部2004年颁发的第3号令《专业技术人员资格考试违规行为处理规定》中I类11条的一般性违纪, 第一次亮黄牌警告, 第二次违纪或严重违纪亮红牌劝退场。在操作上, 每个考场分发一个正反两面的牌子, 正面黄色的“警告”, 反面红色“离场”, 监考员发现违纪时, 根据违规条例在考生面前亮出“黄牌”或“红牌”, 违纪现象得到全场考生的见证, 公开透明。
5. 沟通法, 即每层楼安排协考员、巡考员各1人, 便于监考员与考务组的沟通, 如出现突发的事情, 通过协考员通知, 考务组很快到达现场, 紧急处理突发事件或解决疑难杂症。
6. 总结法, 每场考前分发试卷, 考务组利用监考出发前短暂的时间, 集中强调个别问题, 总结上场次出现的问题和不太规范的行为, 提请监考人员注意。
三、创新专业资格考试组织工作的实施要点
专业资格考试组织流程是通过考务人员 ( 监考人员、协考人员、巡考人员、考务协调组人员) 、后勤人员 ( 医护人员、水电保障人员、安保人员) 协调一致来完成的, 运作流程和特色方法全部汇编在《执考工作手册》, 实施要点如下:
1. 流程标准化。每次考前一周发放《执考工作手册》给全体执考人员复习, 避免每次考试大量印刷。考试结束后, 回收《执考工作手册》, 重复利用, 避免浪费, 达到节能环保的效果。
2. 板书规范化。每次考试前监考员必须板书, 将主要的内容包括: 考试时间、科目、投诉电话等写在黑板上, 同时将投诉的途径告知考生。板书规范化的要求也收集在《执考工作手册》中, 使考生得到相同的信息, 公开、公平、公正。
3. 密封专业化。由于监考员水平存在差异, 往往会导致密封水平不一致, 一些规模较大的考试, 会导致密封现场混乱、赶工现象, 常常出现答卷、答题卡、试卷、信息表等放错袋子、阅卷时需要的信息登记不全等问题。密封专业化指答卷密封环节中安排少量的、经专门培训的工作人员代替监考员密封, 使考务办公室有序不乱、统一标准。但这种方法只适用于大规模、全部材料密封于一个试卷袋的考试。一般类型的考试, 考后密封由监考员自行密封。
4. 执考用语标准化。执考用语标准化彰显组织单位的管理水平, 也给考生好印象。如你们好! 欢迎大家参加××考试; 请各位考生注意, 离考试结束还有5分钟等。执考用语标准化后, 全部收录在《执考工作手册》中, 执考只需要在发放的手册中查找并在规定的时间使用即可达到预期的效果。
5. 防范高科技手段作弊。应对高科技手段作弊是考务组织的重要环节之一, 需要不断研究、不断适应, 部分高科技作弊工具见图1 ~4。在执考人员培训宣贯会上除了用典型案例提醒执考人员之外, 也可用先进的设备, 甚至无线电检测车对考场周围无线电信号源检测和跟踪, 防范高科技手段作弊。
6. 细心核准销毁的材料。回收考生的材料中有试卷、答题卡、答题纸、草稿纸等, 考后一般只要求就地销毁试卷和草稿纸, 以减轻装运重量。销毁现场需安排专门人员对要销毁的材料再次核准, 以防止造成无法挽救的差错。
7. 考生身份的双重佐证。仅用自带打印准考证、身份证核准考生身份有时难以识别。因此需要在报名系统中设计能在后台自动生成带有上传彩色照片的“考场信息表” ( 内含相片和考生简单信息) 和“考生签到表” ( 内含相片、座位及空白签到处) , 使考生与相片清晰验证, 且上传的照片可用于证书制作, 一举两得。
8. 设计开发报名系统有利于后续工作的开展。在报名系统设计开发中除了具备常用的收集考生信息、上传照片、打印准考证等功能外, 需要在后台管理中添加具有安排考场后自动生成“考生签到表”、“考场座次表”和考后录入分数、制作证书等功能, 方便考前考后工作的衔接。
9. 考前宣贯会是考务组织工作落实的重要途径。考前对全体执考人员进行必要的宣贯培训, 解读有关政策、组织工作要点, 特别是要强化执考人员对突发事情处理能力, 实例讲解, 提高处理问题的技巧, 统一处理突发事情尺度、方式方法, 维护考场的秩序和严肃性。
10. 执考人员需要严格挑选。挑选责任心强、细致工作的高素质监考人员、协考人员等, 才能在考试组织中不择不扣执行统一的指令。执考人员的素质是考务组织工作按计划、按要求完成的第一要素。
四、结束语
考务组织是一项严肃严格的工作, 一切围绕核心要素来设计运作流程、工作方式方法。按照上述的“特色做法”和“实施要点”开展考试组织工作, 会大大减少失误, 实现“规范、有序、无投诉”。
摘要：专业技术人员的专业资格考试组织是一项严密、严肃的工作, 需根据社会考生的特点设计缜密的组织流程, 确保考务组织工作的高效、和谐。通过40多场组织工作的实践, 设计了适应社会人员专业资格考试并具有鲜明特色的组织流程。
