油田数据中心的安全管理初探

关键词： 数据中心 数据 资源

油田数据中心的安全管理初探（共10篇）

篇1：油田数据中心的安全管理初探

油田数据中心的安全管理初探

数据中心是企业信息系统的核心部位,必须建立有效的网络安全防范体系保护数据中心内关键数据和关键应用的安全.而石油地质数据库系统所管理、存储的.数据已成为石油地质研究部门宝贵的信息资源,所以其安全保密性十分重要.

作 者：韩桥良 作者单位：中原油田勘探开发科学研究院,河南,濮阳刊 名：内蒙古石油化工英文刊名：INNER MONGULIA PETROCHEMICAL INDUSTRY年，卷(期)：34(23)分类号：X9关键词：数据中心 安全 管理

篇2：油田数据中心的安全管理初探

随着科技的发展和社会的进步，数控机床技术不断发展，功能越来越完善，使用越来越方便，可靠性越来越高，性能价格比也越来越高。数控机床应用已得到一定程度的普及，而高性能高效率的加工中心也逐渐成为社会所需。从而使越来越多的学校购买数控机床，开展数控机床的教学。通过几年的加工中心实际应用和教学实践及摸索，笔者将一些积累的经验和读者分享，如有不当之处，请批评指出。

一、加工中心几个常用指令的编程技巧

1、M00、M01、M02和M30的区别与联系

学生在初学加工中心编程时，对以上几个M代码容易混淆，主要原因是学生对加工中心加工缺乏认识，加上个别教材叙述不详细。它们的区别与联系如下：

M00为程序暂停指令。程序执行到此进给停止，主轴停转。重新按启动按钮后，再继续执行后面的程序段。主要用于编程者想在加工中使机床暂停（检验工件、调整、排屑等）。

M01为程序选择性暂停指令。程序执行时控制面板上“选择停止”键处于“ON”状态时此功能才能有效，否则该指令无效。执行后的效果与M00相同，常用于关键尺寸的检验或临时暂停。

M02为主程序结束指令。执行到此指令，进给停止，主轴停止，冷却液关闭。但程序光标停在程序末尾。

M30为主程序结束指令。功能同M02，不同之处是，光标返回程序头位置，不管M30后是否还有其他程序段。

2、刀具补偿参数地址D、H的应用

在部分数控系统（如FAUNC）中，刀具补偿参数D、H具有相同的功能，可以任意互换，它们都表示数控系统中补偿寄存器的.地址名称，但具体补偿值是多少，关键是由它们后面补偿号地址中的数值来决定。所以在加工中心中，为了防止出错，一般人为规定H为刀具长度补偿地址，补偿号从1～20号，D为刀具半径补偿地址，补偿号从21号开始（20把刀的刀库）。

例如：G00G43H1Z60.0;

G01G41D21X30.0Y45.0F150;

3、G92与G54～G59的应用

G54～G59是调用加工前设定好的坐标系，而G92是在程序中设定的坐标系，用了G54～G59就没有必要再使用G92，否则G54～G59会被替换，应当避免。

注意：（1）一旦使用了G92设定坐标系，再使用G54～G59不起任何作用，除非断电重新启动系统，或接着用G92设定所需新的工件坐标系。（2）使用G92的程序结束后，若机床没有回到G92设定的原点，就再次启动此程序，机床当前所在位置就成为新的工件坐标原点，易发生事故。所以，一定要慎用。

4、暂停指令

G04X_/P_ 是指刀具暂停时间（进给停止，主轴不停止），地址P或X后的数值是暂停时间。X后面的数值要带小数点，否则以此数值的千分之一计算，以秒（s）为单位，P后面数值不能带小数点（即整数表示），以毫秒（ms）为单位。

例如，G04 X2.0;或G04 X; 暂停2秒

G04 P2000;

但在某些孔系加工指令中（如G82、G88及G89），为了保证孔底的粗糙度，当刀具加工至孔底时需有暂停时间，此时只能用地址P表示，若用地址X表示，则控制系统认为X是X轴坐标值进行执行。

例如，G82X80.0Y60.0Z-20.0R5.0F200P2000;

钻孔（80.0，60.0）至孔底暂停2秒

G82X80.0Y60.0Z-20.0R5.0F200X2.0；

钻孔（2.0，60.0）至孔底不会暂停。

5、同一条程序段中，相同指令（相同地址符）或同一组指令，后出现的起作用。

例如：G01G90Z30.0Z20.0F200;  执行的是Z20.0，Z轴直接到达Z20.0，而不是Z30.0。

G01G00X30.0Y20.0F200;  执行的是G00（虽有F值，但也不执行G01）。

但不同一组的指令代码，在同一程序段中互换先后顺序执行效果相同。

例如：G90G54G00X0Y0Z60.0;和G00G90G54X0Y0Z60.0;相同。

6、程序段顺序号

程序段顺序号，用地址N表示。一般数控装置本身存储器空间有限（64K），为了节省存储空间，程序段顺序号都省略不要。N只表示程序段标号，可以方便查找编辑程序，对加工过程不起任何作用，顺序号可以递增也可递减，也不要求数值有连续性。但在使用某些循环指令，跳转指令，调用子程序及镜像指令时不可以省略。

二、安全操作加工中心加工

数控机床的加工过程中，有一点至关重要，那就是在编制程序和操作加工时，一定要避免使机床发生碰撞。因为数控机床的价格非常昂贵，少则几十万元，多则上百万元，维修难度大且费用高。但是，碰撞的发生是有一定规律可循的，是能够避免的，可以总结为以下几点。

1、利用计算机模拟仿真系统

随着计算机技术的发展，数控加工教学的不断扩大，数控加工模拟仿真系统越来越多，其功能日趋完善。因此可用于初步检查程序，观察刀具的运动，以确定是否有可能碰撞。

2、利用机床自带的模拟显示功能

一般较为先进的数控机床图形显示功能。当输入程序后，可以调用图形模拟显示功能，详细地观察刀具的运动轨迹，以便检查刀具与工件或夹具是否有可能碰撞。

3、利用机床的空运行功能

利用机床的空运行功能可以检查走刀轨迹的正确性。当程序输入机床后，可以装上刀具或工件，然后按下空运行按钮，此时主轴不转，工作台按程序轨迹自动运行，此时便可以发现刀具是否有可能与工件或夹具相碰。但是，在这种情况下必须要保证装有工件时，不能装刀具；装刀具时，就不能装工件，否则会发生碰撞。

4、利用机床的锁定功能

一般的数控机床都具有锁定功能（全锁或单轴锁）。当输入程序后，锁定Z轴，可通过Z轴的坐标值判断是否会发生碰撞。此功能的应用应避开换刀等运作，否则无法程序通过。

5、坐标系、刀补的设置必须正确

在启动机床时，一定要设置机床参考点。机床工作坐标系应与编程时保持一致，尤其是Z轴方向，如果出错，铣刀与工件相碰的可能性就非常大。此外，刀具长度补偿的设置必须正确，否则，要么是空加工，要么是发生碰撞。

6、提高编程技巧

程序编制是数控加工至关重要的环节，提高编程技巧可以在很大程度上避免一些不必要的碰撞。

例如：铣削工件内腔，当铣削完成时，需要铣刀快速退回至工件上方100mm处，如果用N50 G00 X0 Y0 Z100 编程，这时机床将三轴联动，，则铣刀有可能会与工件发生碰撞，造成刀具与工件损坏，严重影响机床精度，这时可采用下列程序N40 G00 Z100; N50 X0 Y0; 即刀具先退至工件上方 100mm处，然后再返回编程零点，这样便不会碰撞。

总之，掌握加工中心的编程技巧，能够更好地提高加工效率、加工质量，避免加工中出现不必要的错误。这需要我们在实践中不断总结经验，不断提高，从而使编程、加工能力进一步加强，为数控加工事业的发展作贡献。

参考文献：

1、实用数控加工技术编委会编  《实用数控加工技术》 北京：兵器工业出版社，1995

2、唐健编 《数控加工及程序编辑基础》 北京：机械工业出版社，

3、劳动和社会保障部编  《加工中心操作工》 北京：中国劳动社会保障出版社，

4、OMC综合切削中心机程式设计  台湾  

篇3：油田数据中心的安全管理初探

一、实施全面预算管理在油田企业的重要性

首先, 实施全面预算管理是提高油田企业开发生产质量的重要保证。目前油田企业大都面临勘探区域少、勘探对象日益复杂, 储采矛盾突出的根本问题;同时, 稠油开采、三次采油在产量结构中比例不断增加, 生产开发结构也随之不断发生变化, 油田的生产经营管理需要根据开发生产的动态情况, 不断调整、完善和优化成本结构, 确保油田开发质量和生产经营管理水平的不断提高。

其次, 实施全面预算管理是提高油田企业经济运行质量的内在需要。油田企业开展以进一步规范和精细成本管理为主要内容, 以不断优化生产源头, 强化过程监控为主要手段的成本管理工作, 是油田企业提高微观经济运行质量的内在需要。无论是生产开发方向和产量结构调整, 还是成本责任的逐级落实, 都需要分析成本投入结构, 做好消耗标准评价, 继而在运行过程中, 有针对性的组织源头优化、节点监控和分析考核, 减少无效、低效投入, 才能确保油田企业开发效益最大化。

再次, 实施全面预算管理是理顺和保障成本预算运行秩序的需要。实施全面预算管理, 能够在油田企业战略发展目标实施过程中, 根据不同生产经营阶段变动趋势, 调整和统一单位内部的成本预算标准, 保证各单位在公平、公正、公开的基础上, 开发生产的合理有效投入, 增进油田企业管理水平提高的均衡性, 更加有效的实施经营管理目标考核, 积极支持原油开发生产, 促进油田企业可持续经营发展目标的统一协调。

二、全面预算管理在油田企业经营管理中的任务和目标

1. 油田企业全面预算管理的任务

油田企业全面预算管理包括经营成果预算管理、财务状况预算管理、投资预算管理、劳动力成本预算管理、现金流量预算管理和其它特殊预算管理。

油田企业全面预算管理的基本任务是根据股份公司发展战略目标, 确定年度经营目标并组织实施。一是明确各部门预算管理的职责和权限, 发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用, 合理配置油田企业各项资源;二是对油田企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;三是为考核评价油田企业及其下属单位的经营业绩提供有效依据。

2. 油田企业全面预算管理的目标

油田企业的全面预算管理目标是以油田企业持续、稳定发展的愿景规划为方向, 按照“勘探、投资、成本、效益”一体化原则, 以“全员、全额、全过程、全方位”为手段, 以“零基预算”方法, 采用科学先进的定额标准, 通过“自下而上、自上而下”不断持续优化的过程, 达到“储量、产量、工作量、工作目标、价值量”有机配比, 体现不同时期油田企业的价值趋向和战略目标, 使用有效的监督考核机制, 最终实现油田企业效益最大化的目标。

三、全面预算编制原则与分类

1. 全面预算编制原则和导向

油田企业全面预算编制原则, 是紧紧围绕油田增储上产工作, 按照“储量、投资、产量、成本、效益”五个统一, 坚持“效益优先, 积极稳健, 业务量与价值量匹配, 权责明确对等, 预算结构优化, 内部控制”的原则。

全面预算导向上, 优先保证油田勘探开发和增储上产资金投入, 保障直接生产性和老区稳产的投入。进一步优化预算投向, 预算重点向重大科研、关键油气设施维修、药剂投放、水井治理、降低能耗、安全环保等方面倾斜, 努力增加油田稳产基础投入。

预算责任上, 推进责权对等机制的完善。按照“所有成本费用都要纳入财务预算, 所有预算支出都要落实责任部门和单位”的原则, 将年度预算细化形成二级承包预算、部门单项预算、部门控制预算和部门经费预算。

2. 全面预算编制的分类和依据

按照预算编制的期间分为四类:中长期预算, 对企业的远景战略规划, 体现企业的持续发展能力, 编制相对概括性的中长期预算规划, 一般体现为五年规划中;年度预算, 体现油田企业年度总体生产经营目标;季度预算, 体现油田企业阶段生产开发部署和配套政策实施, 保证年度预算的目标;月度预算, 体现油田企业生产经营的规律和各项费用的特性, 保证季度预算的目标。

按照预算编制的方法分为两类:零基预算, 适用于主要生产费用要素对应生产过程的编制;增量预算适用于政策性费用、管理性费用按照政策因素和管理政策进行调整。

按照预算编制的对象分为四类:业务预算、经营预算、投资预算及财务预算。业务预算是将业务量安排与财务收支预算统一起来, 并与基层单位责任预算在本系统的分配相协调, 实现对生产经营活动支出的共同控制。经营预算是指对预算期会计主体经营过程中可能形成的收入、支出、盈亏所作的计划和测算, 预算结果形成预算期的经营目标, 主要包括产量预算、收入预算、生产成本预算、期间费用预算等。投资预算是指对预算期经营主体资本性支出计划和测算, 包括维持简单再生产的投资和扩大再生产投资。财务预算是以经营预算和投资预算为基础, 对经营预算和投资预算在财务上的综合反映, 是对会计主体预算期间经营成果和现金流量所作的预计。财务预算主要包括资金筹集、预计现金流量表、预计资产负债表和预计损益表的编制, 在经营预算和资本预算基础上, 遵循投资成本一体化原则, 严格区分资本性支出和收益性支出, 在不突破成本和投资总量指标下, 相互平衡后编制。

3. 全面预算编制流程

(1) 年度预算编制年度预算一般在上年度第四季度开始编制, 年初下达执行。各企业根据上级下发的预算条件, 结合本单位勘探、开发、生产实际, 组织各相关业务部门, 以保障可持续发展和效益最大化为原则, 编制本单位年度预算并上报上级;上级相关业务处室按职责分工与各单位进行预算对接和审核;各级单位根据确定的年度经营目标和审核反馈意见修正年度预算, 按照轻重缓急和对年度经营目标的影响程度进行工作量筛选和排队, 制定全年各项工作量计划, 根据工作量计划, 采用零基预算方法编制费用预算;油田预算委员会将审批后的预算批复到各级单位, 作为年度生产、经营和分析的依据。

(2) 季度预算编制季度预算一般在上季度末开始编制, 季初下达。各企业以批准实施的年度预算为基础, 根据开发方案和生产部署确定季度商品量、作业 (施工) 工作量、各项费用项目消耗量计划, 并据此编制季度控制预算并上报上级。上级相关部门与各企业进行季度预算对接和审核, 各企业根据批复的季度预算组织生产经营, 并确保季度预算控制在年度预算之内。

(3) 月度预算编制月度预算一般在月初编制。各企业根据季度预算, 结合实际生产经营情况, 将开发、生产、作业 (施工) 工作量、消耗量等主要指标分解到月度, 形成月度运行预算并报上级批复后执行。

四、全面预算管理的实施与过程监控

油田企业在全面预算管理过程中, 要构建多区间预算管理体系, 推行滚动预算;按照“谁使用、谁控制, 谁负责、谁分析”的原则, 强化动态监控;实现所有费用项目逐项打开分析, 做到分析制度化、模板化、全员化;依靠预算管理的“四道防线”, 严格落实各项预算额度, 确保预算均衡实施。

1. 全面预算管理的实施

(1) 建立月度动态业务预算管理制度形成“以月保季、以季保年”的预算管理模式。在年度预算总目标指导下, 根据月、季度生产目标, 将年度预算 (包括业务量和价值量) 分解落实到月度预算中, 编制月度业务预算、定额消耗标准和资金预算, 由业务部门审核, 工作量通过月度生产建设计划公报确定, 作为月度控制依据。

(2) 加强源头设计和质量管理重点强化开发方案设计与实施、钻井工程设计与施工、作业方案设计与施工、材料采购、维修工程设计等, 通过生产源头设计和质量的改善, 修正和完善年度定额标准体系, 逐步提高定额标准的先进性和科学性, 将其落实到生产开发实施过程中。结合生产管理实际, 油田紧紧围绕油藏、井筒、地面三大生产系统, 做好生产开发调整、井下作业参数和地面设备设施日常参数的三个源头优化, 建立了地质、工艺、生产管理方案效益论证机制, 以单井吨油费用投入定额标准为依据, 各系统联动、协作, 规范了设计、编审、实施全程序, 有效地降低了无效、低效工作量, 实现了源头降本增效。

(3) 充分发挥业务部门的作用, 统一优化和利用资源对重点费用及单项费用设立项目组 (或部门) 责任负责制, 对控制费用承担连带控制责任。突出过程挖潜、措施挖潜、技术挖潜三个重点, 对作业费、水电费、人工成本、燃料费、外雇运费、注采维修费等推行项目组管理。二级单位根据生产开发运行情况, 组织落实优化措施, 及时调整运行方案、控制目标和成本定额。项目组重点负责科技应用推广、监督质量标准和成本定额标准的执行。在作业费过程优化监控方面, 油田实施包括作业材料、劳务成本的节点控制管理, 通过规范和落实躺井控制措施, 降低油水井维护工作量;加强单井方案, 实施全过程管理, 落实工程设计统一编审和现场监督管理责任, 把好有效投入的签认关;强化下井工具管理, 加大修旧利废力度, 降低投入, 提高井下作业综合效益。电费过程优化监控方面, 油田以注采系统工艺流程为控制节点, 以提高五大系统 (采油、注水、注汽、注聚、集输) 效率为突破口, 重点做好技术优化、系统优化和工艺优化工作, 达到降低五大系统单耗的目的。

(4) 实施成本分级、分类、分阶段、分系统优化管理根据油田中长期开发、生产优化方案, 适时调整生产成本结构, 分级分类加强系统资金投入, 改善整体生产系统。根据管理状况排序, 设定不同阶段优化指标, 调整资金投向, 促进管理优化系统。

(5) 完善四级成本控制体系以“油田——油田二级单位——采油矿 (或管理区) 三级单位——采油队四级单位为体系, 各级行政负责人为预算控制第一负责人, 各预算责任人对本级既定预算负责。将预算指标和目标定额标准的管理控制延伸至基层队, 形成上下统一的成本管理指标体系, 逐步细化到区块、开发单元、单井 (单设备) 为开发管理节点的成本标准定额管理上。不断强化三、四级生产过程动态优化管理, 完善基层责任承包体系, 从基层、从生产过程入手, 夯实源头优化、过程监控的基础。

2. 全面预算管理的过程监控

(1) 加强生产成本定额动态跟踪监控一方面建立重点单耗水平 (吨液提液耗电、注水单位耗电、单位措施作业成本等) 月度公示制度, 另一方面建立优化措施落实评测制度, 规范统一的成本台账, 建立标准评测指标体系, 及时跟踪控制指标、压减指标优化方案实施情况, 根据生产开发动态及时调整成本运行。

(2) 前移成本考核节点各级单位从生产现场出发, 前移审批环节, 全面组好重点生产成本的实时控制, 在申报立项、签订合同时严格审核把关, 避免结算滞后造成的数据差异, 保证了各项成本预算考核数据的准确性。

3. 全面有效的组织预算考核

全面有效的组织预算考核工作, 应该做到“四个明确”:一是明确各级单位责任控制目标;二是明确各级管理职能部门的监控管理职能, 确保资金投入效益;三是明确各级单位审核责任;四是明确各级领导管理责任。

一是考核制度的落实, 油田的预算考核制度是公司考核体系的重要组成部分, 油田制定的预算考核制度中规定对预算编制质量、预算执行情况进行考核。经营管理部门是油田预算考核的牵头部门, 各级预算执行部门应当将各自承担的预算指标进行分解, 直至到个人, 油田对单位、个人的预算执行情况进行考核。油田预算考核实行按月考核, 并按考核结果根据公司预算考核制度按季度进行相应的激励和惩罚。

二是考核方式的多样化, 通过经营考核、财务监控、审计纪检和行政追究制度的全面实施, 确保考核的准确、到位和效果。

经营考核手段:月度考核、季度预兑现、年度硬兑现, 实行严考核硬兑现制度, 确保生产经营目标的实现;

财务监控手段:经济活动分析会制度、超成本单位重点解剖分析制度、重点费用分析制度、内控管理制度、TR控制制度、资金集中管理控制制度、考核指标公示制度、稽核制度;

审计纪检制度:效能监察制度、经济效益审计;

行政追究制度:对党政一把手、总会计师责任追究制度。

五、全面预算管理存在的问题和发展方向

全面预算管理在油田企业的实施成效显著, 提高了油田企业开发生产质量和经济运行质量, 有力促进了油田的持续稳定发展。但在全面实施过程中, 相关部门、人员对这种管理理念虽然有了一定认识, 但是还需要一个深入细致了解的过程, 相关的配套制度还不够完善, 尚存在一些问题和不足, 同时这也是下步预算管理改进和发展的重点。

一是在预算编制过程中, 全面预算管理需要与油藏经营进一步结合, 按照油藏经营管理的理念, 以增储上产为目标, 编制不同开采方式的预算方案, 体现不同油藏类型的开发特点和开发方式的成本投入差异, 体现出区块差异的特点。

二是在预算层层分解过程中, 相应的财务预算和业务预算还不能实现完全匹配, 一定程度上影响了油气资源的持续开发和稳定发展。

篇4：油田质量管理体系建设初探

关键词：油田；质量管理体系；建设

1 油田质量管理体系建设现状

2011年，中国石化集团公司总部下发通知，要求所属油田企业以采油厂为单位建立质量管理体系。为此，中原油田积极启动了质量管理体系建设工作，坚持“全面贯标，分类指导，注重实效”的原则，根据油气生产、加工、生产辅助、社会化服务等单位的不同性质，分别制定质量管理体系建设工作目标，整体推进质量管理体系建设。在体系建设和运行过程中不断深化认识，持续加大推进力度，切实提高体系运行有效性，促进油田转型发展，提升质量效益。经过宣传发动、培训学习、文件编写、试运行等阶段，分公司所属采油厂、天然气处理厂、石油化工总厂等14个主要油气生产加工单位、生产辅助单位均建立了质量管理体系，并通过第三方认证。

2 建立质量管理体系持续改进运行机制

2.1 质量管理体系运行监督机制

为了及时掌握各单位质量管理体系的运行状况，督导其持续改进，油田建立了质量管理体系运行监督机制，坚持每半年开展一次体系推进审核。组织有经验、懂生产经营的内审员参加，按照文本文件审核和现场审核两个阶段进行。2014年共审核两次，发现不符合项236项，根据问题的严重程度以及体系适宜性、充分性、有效性综合评价，对各单位体系运行情况进行A（好）、B（较好）、C（较差）分级评定，将结果在油田范围内进行通报，并纳入年度质量绩效考核，极大地提升了各单位强化质量管理体系建设的动力，质量管理体系意识、运行质量迅速提升。

2.2 审核发现问题改进机制

为了加强质量管理体系审核不符合项的整改，建立健全了单位内审、第三方审核和季度推进审核相结合机制，将各单位内审、第三方审核及油田推进审核存在不符合项整改情况作为审核重点，相互制约、相互督促，促进了体系不符合项的整改关闭。对于推进审核中发现的问题，专门约谈了相关认证机构，要求其提高认证质量；受审核单位均按隐患整改“四定”原则制订、上报了整改计划，强化了问题整改，审核发现的236个问题全部整改完毕。

3 质量保障作用显著

通过文审和现场审核，认定体系建设A、B类的6个单位，基本能够按照体系运行要求、强化过程控制，保持了体系的持续改进，对生产运行质量保障作用效果显著。

天然气处理厂建立质量管理体系后，按照系统管理的思想，强化过程控制，基本实现管理制度化、运行自动化、执行程序化、操作标准化，工作、管理流程实现从输入到输出全过程受控，做到了“做所写的，记录所做的”，产品质量依靠体系的有效运行得以充分保障，多种产品先后荣获 “高新技术产品”、“优秀新产品”、“中国名优环保产品”和“中国名优产品”等荣誉称号，产品供不应求，深受用户好评。采油五厂将各项工作质量要求纳入体系管理，对于油水井工艺设计按照技术规程要求，针对不同井的具体情况提出质量控制要求，避免了人为因素影响和工作随意性，保证了工艺设计质量。

4 存在的问题

4.1 质量管理体系意识仍需加强

一是部分单位领导对质量管理的认识不到位，缺乏对企业生产经营发展战略性长远规划，运用先进质量管理理论、方法的意识薄弱，停留在老规矩、老观念上，疲于应付产量、成本压力，不愿意花时间、精力深入学习和思考。二是质量教育培训投入不足，领导层、管理层对质量管理体系标准学习、掌握不够，不了解质量管理体系作用、目的和意义。三是大部分单位对“质量”概念的理解认识有偏差，认为抓质量就是抓物资产品质量，质量管理体系建设运行就是质量管理部门的事，影响了体系整体作用的发挥。

4.2 管理体系文件编写质量差

质量管理体系建立时策划不充分，参与体系建设、文件编写的人员没有真正学懂、学透标准，对本单位的管理流程、业务流程、生产过程、控制要求、记录报表等缺少系统完整的调查整理，没有准确识别就仓促开始编写体系文件。

4.3 写与做“两张皮”现象较为严重

体系文件所写内容与实际过程控制流程不一致。一是文件制度里规定的内容没有得到有效落实和执行，如某单位绩效考核办法中规定，质量约束性指标由管理部门制定考核细则，而现场审核未发现质量部门制定相关考核办法的证据，即“所写非所做”；某单位针对个别顾客抱怨高度重视，在会议纪要中明确了措施，但未能按体系要求提供登记、反馈等相关记录。二是个别单位在某些业务管理、过程控制方面形成了有效的管理措施，但未将该业务流程、关键点、部门职责、控制措施等写入体系文件中去，甚至所写的工作流程存在错误，即“所做非所写”。

5 对策建议

5.1 加强企业质量文化建设

近几年的工作实践中，我们深深地感到，质量管理是企业生存发展的基础，各项管理工作的完成不仅需要行政指令安排，同时更依赖于各级领导干部、广大职工对“质量”理念意识的理解和身体力行的实践，需要入脑入心的质量文化做支撑和引领，才能实现油田深化改革、转型发展，提升质量效益的目标。

5.2 深入理解质量管理的内涵，转变发展观念

国家经济和质量发展的新常态，要求企业顺应由价格优势转为质量竞争的变化，转变发展方式，调整产业结构，依靠质量赢得市场竞争优势。这说明，质量的概念和内涵已经不仅仅局限于制造的产品、与制造相关的生产过程、产业（制造业），而延伸发展为所有产品（包括产品和服务、不论销售与否）、包括制造、支持业务在内的所有过程以及包括制造、服务和政府在内的所有产业。

5.3 加强质量宣传教育培训

篇5：油田数据中心的安全管理初探

数据挖掘在学校体育档案管理中的应用初探

学校体育档案管理是一项利在当代,功在千秋的工作.建立健全规范的.体育教学档案,充分发挥其在学校体育工作中的作用,能有效地推动体育教学管理走向科学化、规范化,促进高校体育教学改革的深化.数据挖掘在学校体育档案管理中的应用,能够有效开发体育档案信息资源,把学校的体育档案管理工作提高到一个新水平.

作 者：王跃华 作者单位：燕山大学刊 名：中国外资英文刊名：FOREIGN INVESTMENT IN CHINA年，卷(期)：“”(12)分类号：G80关键词：高校体育 档案管理 数据挖掘

篇6：油田数据中心的安全管理初探

发布时间：2010-10-26

全球领先的关键电源与制冷服务商施耐德电气旗下的APC（以下简称APC）日前宣布成功助力中国石油新疆油田公司部署大型数据中心，确保新疆油田生产指挥系统、应用集成系统、勘探开发协调工作系统及三维地理系统的正常运行，并满足未来新疆油田战略性数据存储升级的需求。作为中国西部最大的石油生产企业之一，新建成的新疆油田大型数据中心，通过部署APC UPS和精密空调系统，率先实现了对油田生产和经营管理数据的一体化整合，成为中国油田行业首个数字化油田，并为中国石油油田企业的信息化建设起到了标杆领导作用。

施耐德电气全球副总裁兼APC大中华区总裁邱成弟表示：“包括油田行业在内的关键任务应用环境更依赖于信息技术，断电的后果可能直接导致企业蒙受惨重的经济损失。所以，在油田行业进行信息化建设的过程中，数据中心物理基础设施的稳定性、可维护性以及安全性至关重要。基于工业和商业领域关键设备电源保护的四十年从业经验，APC具备无与伦比的核心优势，可为客户提供高质量、高可用性的电源解决方案，并提供专业的售前现场调查、评估研究等咨询服务以及后续的维护与监控服务，助力企业打造高效节能的数据中心。”

随着新疆油田业务的不断增长，应用数量越来越多，以及发展越来越快，此前分散在各二级单位的数据中心已无法满足新疆油田数字化发展的需求，建立安全、统一管理的大型数据中心成为新疆油田实现“数字化油田”愿景的首要任务，而数据中心基础设施的稳定性、可维护性、可扩展性以及安全性则是重中之重。

篇7：华北油田居家养老服务中心

今年我们居家养老服务中心将免费为油田矿区年满70岁周岁或70周岁以上的油田职工和家属开通服务，（我们将根据个人的需求进行评定：分为特殊需要服务、重点需要服务、一般需要服务）今后我们将逐步扩大服务的范围。

我们还将通过发动组织华北油田65岁以下离退休职工和家属组成义工协会，将根据老人实际的身体状况及家庭情况，免费为老人提供服务。一共协会根据需要分成三类服务方式：①爱心义工。爱心义工就是到有需要的老人家里提供家政服务。②热心义工。通过自己的热心为老人提供便利、帮扶。例如：买水、买电、买气、理发等。③社会活动义工。愿意参与和组织华北油田离退休老人各种文化体育活动已及维护活动现场的治安稳定。我们提请华北油田党员、团员的志愿者组织都加入到我们的队伍中，更好地为老人服务。

华北油田任丘养老康复中心”、“华北油田居家养老中心”渐次浮出水面，养老，这个在油田看似遥远的话题，也开始被更多的人提及。

根据油田离退休管理部门提的资料显示：到今年的12月，全油田离退休员工已达4.5万人。其中，60岁到70岁的老人有人3万人，70岁到86岁以上的老人1.02万人。经测算，到2020年，全油田还将有2万人加入到退休行列，届时，60岁以上的老人数量极有可能突破6万人。因此，一些业内人士分析说，目前，油田养老实际上已经成为一个迫在睸睫的话题。

目前，油田员工养老的尴尬与无奈

不久前，就油田员工养老的问题，记者专门采访了矿区服务事业部副主任许艳秋。他介绍说，养老问题在短时间迅速膨胀，不只华北油田一家，全中国、乃至全世界实际都面临着这样一个问题。不过，由于华北油田的所在地——任丘是一个县级市，其用于老龄化员工的养老设施和机构设立，均不同于有大、中城市可以依托的其它兄弟油田。在其它油田，因其依托的城市历史悠久，由当地政府和社会投资建设和管理的养老设施和机构相对比较完善，许多老龄人需要提供的养老服务相对要方便的多，也容易的多。

然而，华北油田却没有这种先天的条件。与油田为邻的任丘市，多年来与油田相伴发展，所建的养老设施和机构连自身需求都不能满足，更遑论顾及他人。这导致企业不得不拿出相当精力和财力，去解决本应有当地政府和社会所承担的职工养老问题。

因为受到多方面条件的限制，目前，华北油田的养老方式，多表现为居家养老，而那种离家去养老机构养老，或居住在家，每天有人定时到家专门护理，人际关系也不脱离原有社区的所谓“社区养老”，在华北油田则不多见。今年5月份，矿区服务事业部组织相关人员，先后调查访问了6.8万名退休和在岗员工，其中，回答愿意进养老机构养老的人占到了被访者的35%，而回答居家养老和社区养老的则达到了65%。

“选择居家养老和社区养老的，显然受到了传统思想的影响。”矿区服务事业部副主任许艳秋说，家是每一个老年人最熟悉的地方，它记载了每个人的生活印迹和传统，因此，选择居家养老一来是“热土”难离。二来是不如此有悖孝道。特别是家里儿女双全的，更不愿意让老人进驻养老机构。因为他们觉得那样做，是对老人的一种遗弃，会让自己背上不孝的骂名。

所以，在华北油田许多居家养老的人，其生活起居除依靠子女外，更多的还是依靠油田社区。长期以来，油田离退休系统的各级管理部门和各个服务社区，为让每一位居养老的老干部、老同志“老有所乐”、“老有所养”、“老有所依”也曾做了大量工作。特别近两年，矿区服务事业部以“制度化建设、精细化管理、标准化服务、人性化关爱、特色化发展”为基本诉求，在员工中，倡导“以人为本、敬老助老、亲情服务”的理念，职工养老问题愈发得到了油田上上下下的重视。有资料显示：近几年，油田公司矿区事业部一直将职工养老作为重点工作加以推进：投资数千万元对60多个活动室和部分室外活动场所进行了维修改造；统一和明确了事关离退休人员安置、文体活动开展、健康疗养、后事处理、有偿解除劳动关系退休人员的“三节”慰问金等方面的政策标准，经费来源、支付渠道、使用范围、核销渠道；为30000多离退休人员进行了免费体检，建立起了健康档案。

除此之外，还在全系统推行了“首问责任制”，不论是白天黑夜，也不管是星期天节假日，凡事关老年人庆生日、生病住院、后事料理等，离退休服务人员总能随叫随到，适时提供服务。特别是针对全油区3000多户生活条件尚可，身边没有子女的所谓“空巢老人”和2000多名年过古稀之年的高龄老人，离退休服务单位还抽调专人对其实施“一问一访三必到”（即：每周电话问候一次，每月家访一次，老人生日必到，生病必到、遇到难事必到）式的特别服务。老年人最怕寂寞和孤独，为了让每一位居家养老的老人心情都能过得开心，过得愉快。一些社区还成立了老年志愿者服务队、老年心理互助会，老年大学、老年体育协会、老年文艺协会，专事解决一些空巢老人和高龄老人所遇到的一些生活实际困难，在老年人中倡导“文化养老”、“快乐养老”。除此之外，为了营造尊老、敬老、爱老的好环境，一些社区还经常结合开展“恩爱夫妻”、“孝敬老人好儿女”、“老年事业热心人”“和睦邻里”等评选活动，由此，不但提升了离退休人员的生活质量和幸福指数，同时也丰富了矿区的文化生活，深化了人与人之间和谐关系。

然而，居家养老毕竟只是养老中的一种选择形式。许艳秋说，油田和相关离退休服务部门，近些年，尽管做了大量的工作，但离退休人员的养老问题仍然存在着不尽人意的地方。究其原因，大概有二：一是服务人员偏少。据调查，目前，全油区4.5万名离退休人员，除1500人在异地居住外，大多生活在华北油田60多个生活社区之内。但相对应的服务人员，却只有429人。平均每千人离退休人员的服务人数不足10人，而集团公司每千人的服务人数则是平均是22.27人。由于服务人员太少，许多服务只能深入到社区，却不能细化到家庭，因此，这就使得居家养老的离退休人员，特别是空巢老人和高龄老人总还感到美中不足。其次，现有的服务人员，专业化素质还有待提高。由于老年人生活起、居具有一般人所没有的特殊性，为其提供服务，必须有专门的管理机构和具备专业技能，且训练有素的专业服务队伍。不然，稍有不慎，就会给老人造成伤害，引起纠纷，带来麻烦。但华北油田现有服务人员的素质显然还有提高的空间。

明天，油田员工该怎样养老？

值得欣慰的是，员工的养老问题一直备受油田高层领导的关心和关注。近两年，油田公司组织有关部门围绕这一重大民生问题作了大量的调查研究，出台了一系列的应对措施。

从今后的发展情况看，居家养老和到养老机构养老，将是油田矿区养老的主要服务方式。前一种方式，考虑到简便易行，且符合我国现阶段老年人的传统生活方式和子女们的伦理认知，已经受到油田各界的推崇。不过，为了使这种方式更完善、完美，目前，油田公司和矿区服务事业部正结合构建 “老年人宜居社区”，使“居家养老”逐渐向“社区养老”过渡。像“东风大社区”的改造，就充分考虑到老年人的生理、心理和社会活动特征，拆出院中院，拓宽现有小区道路，实施无障碍通行；增建、扩建社区食堂、银行、医院、公共健身设施和文体活动场所，以方便老年人的医、食、起、居。

特别值得一提的是，为了使居家养老的每一位老干部、老同志都能及时获得生活上照料和关怀，《华北油田居家养老服务中心建设实施方案》已于近日酝酿出台。该方案坚持专业化居家养老服务与社区义务服务相结合，以及无偿服务和有偿服务相结合的原则，初步计划于今年年底与明年初，组建完成居家养老服务中心，初步建立起居家养老的服务信息平台、相关业务部门及相关监督部门，力争明年底，实现任丘矿区居家养老服务网络的全覆盖。

据了解，目前，“居家养老服务信息平台”正由通信公司加紧筹建。许艳秋介绍说，该服务信息平台是华北油田第一个全方位、全天候、立体式养老服务通信体系。利用该平台，今后凡申请加入并成为“养老服务中心会员”的老年人均可利用该平台提供的“服务终端”（也称一键通）随时与养老服务中心的工作人员取得联系，有偿获得订餐送餐、洗衣助浴、家电维修、卫生保洁、搬运物品、订票、代购、代缴各种费用，以及康复保健、医护协助、疾病防治、健康咨询、上门巡诊、陪同就医、开设家庭病床等一般服务和特殊服务。

此外，与居家养老相对应，类似养老院和托老所一样的养老机构建设，目前，也走进了华北油田高层领导的视野。根据矿区服务事业部提供的资料证实，一个取名为“华北油田任丘矿区养老康复中心”的养老院，已经于去年经职工代表大会审议通过，并正式纳入华北油田优先建设的民心工程中之中。

该养老康复中心位于渤海北小区，占地面1.8公倾，总建筑面积23167平方米。中心楼分两期建设，完工后可供520人入住。住房分为双人（标准）间、单人间、套间。每间设有独立卫生间，提供24小时热水服务。除此之外，该中心为自理能力较差的老人，还专门配备公共淋浴间，专业护理用床。住房内安装有彩电、空调、电话、紧急呼救装置。每层楼的东、西两端设有紧急出口，卫生间及过道、走廊均安装有扶手，便于在一般情况下和紧急情况下的老人行走和疏散。另外，康复中心按庭院式花园，日光房设计，配套建有活动室、棋牌室、健身房、洗衣房、阅览室，小超市、多功能厅、门球场、停车场，以及内科、中医科、康复部、放射科、检验科、护士站和药房等，且这些设施，均毗邻老人房间。平日里，在充满花香、绿茵，小桥、流水的浪漫空间里，护理人员不但可以为患病老人提供正规的康复医疗保健和一日“三正餐、一加餐”的服务，还可经常组织一些丰富老人日常生活的养生、益智类活动，如书法、绘画、手工编织和联欢会（欢迎、欢送会）等。

用一些参与规划设计的专业人士的话讲，建设完成后的华北油田养老康复中心填补的是油田康复中心的空白。它在规模、环境、设施等硬件上，达到的是北京养老服务机构的星级标准的“四星级”；在人员配备和提供的软件服务种类方面达到是“五星级”；在医疗机构设置方面要符合一级甲等标准。届时，华北油田将能力解决油田工伤、及患有心脑血管、糖尿病、心理障碍等多发病，不能自理和半自理人员的康复和养老难题。

居家养老服务是指政府和社会力量依托社区，为居住在家中的老人提供物质生活和精神生活需求服务，是对传统家庭养老模式的补充。目前，华北油田60岁以上的离退休人员超过4万人，占油田总人口的16%，高于全国的比例。其中，70岁以上老年人超过1万人。

华北油田对矿区居民进行了养老问卷调查，选择居家养老的占65%。根据调查结果，华北油田制定了《居家养老服务体系建设实施方案》，明确了居家养老服务思路，即“以家庭为核心，以社区为依托，专业化服务与志愿者服务相结合，有偿服务与义务服务相结合”。服务体系主要由三个部分组成：社会服务机构的有偿服务；矿区专业化服务队伍，即信息平台及专业人员的服务；由油田员工、家属为主体的义工

提供的服务。

为更好地为“老石油”提供居家养老服务，华北油田广泛动员广大离退休人员、在职员工、家属加入到义工队伍中来，努力形成以义工协会为主、亲朋邻里帮扶的多渠道居家养老服务体系，在全矿区营造尊

老、助老的良好氛围。

为更好地开展相关服务，占地1.8公顷总建筑面积2.3万平方米的养老康复中心已开始施工建设，一期工程将于今年完成。同时，成立居家养老服务中心，搭建信息平台。目前，在民办公助体制的推动下，华北油田矿区集中养老和居家养老相结合的养老方式正逐步建成。目前，华北油田居家养老义务工作者协

篇8：油田企业数据中心数据资源管理

关键词：数据中心,数据资源,数据资源编目,业务活动,业务对象,对象特性

1、需求分析

企业数据中心建设是对企业核心数据资源的集中统一管理和集成化应用的实现, 是实现企业数据资源共享和业务协同应用的关键一环。油田企业数据中心建设具有以下特殊性:

1.1 专业门类众多, 涉及的数据类型复杂

油田企业勘探开发业务有物化探、分析化验、井筒工程、综合研究、开发生产、地面工程六大业务域, 三十多项业务, 涉及的数据类型有结构化数据、文档数据、图形数据、体数据, 其中体数据又有地震体数据、测录井曲线数据、地质模型数据、网格数据等多种, 并且每种体数据又有多种格式, 数据类型的复杂性使数据资源管理难度很大。

1.2 数据量巨大

油田企业的生产数据要每天监测, 有的需要几小时就监测一次, 对于自动化采集的监测时间周期更短, 而监测点又很多, 造成了数据量增长迅速。比如采油井、注水井日生产数据, 对于胜利油田这种大油田来说, 有几万口生产井, 每天都产生数据, 几十年的开发期, 数据量就能达到商业条。目前胜利油田平均每天的增量数据就有八九万条, 年增长量就几千万条, 随着信息化的不断深入, 数据量增长速度会不断加快。

还有一种数据虽然记录数不多, 但单体数据量很大, 比如精细三维地震数据体等。巨大的数据量对数据中心的数据资源管理也是一个巨大的挑战。

1.3 新技术的应用不断出现引起新的数据类型

石油天然气勘探开发是一个各种技术综合应用的专业, 随时会出现新的技术和方法, 就会产生新的数据类型, 数据中心的建设必须要能够适应这种变化。

1.4 数据管理情况不清

由于油田企业以前的数据库建设是按照专业进行的, 同一业务对象不同时期的数据资料被分在了不同的数据库中, 一方面数据资料的整体状况不清, 另一方面, 同一数据多头管理, 数据质量状况不清。以上几个特点决定了油田企业数据中心建设必须要制定一套完整的数据资源组织和分类体系和元数据管理体系。

数据资源管理的目标就是要完成业务对象基于业务过程产生的成果资料的组织和编目, 实现勘探开发数据资源面向业务对象基于业务过程的组织和管理;完成对于具体的业务对象在具体的业务过程中产生数据资源的数量、质量状况的整体情况的描述。

2、油田企业数据资源的分类与组织方法

2.1 油田企业数据资源的分类

油田企业数据资源的分类可以借鉴图书馆对图书的分类。在图书馆中, 根据图书的专业门类, 从大类上分成了自然科学和社会科学, 自然科学按照专业又可分为数学、物理、化学等, 这样逐级细分下去, 就能建立一套完整的分类体系, 新出的图书可以根据此分类体系放到其应该归类的门类中, 从而实现了有效的管理, 方便了查阅。

油田企业的数据资源都是在不同的业务过程中产生的, 如果我们找到一种相对科学的对业务的划分方法, 再把数据资源归类到这些业务门类中也就找到了数据资源的分类方法。

在油田企业实际业务分析过程中, 我们划分了物化探、分析化验、井筒工程、综合研究、开发生产、地面工程六大业务域, 又在各业务域中逐级划分出了30多个一级业务, 70多个二级业务, 140多个三级业务, 基本建立了比较科学合理的业务划分体系。

在实际的数据中心建设中, 数据资源的来源除了业务产生的数据外, 还有一些公用信息也是非常重要的, 这些信息不是从勘探开发业务本身产生的, 而是来源于与其相关的其他专业和部门, 这一部分数据资源与勘探开发业务中产生的数据资源的集合就是数据中心需要管理与应用的全部数据资源。

综上所述, 油田企业数据资源的整体分类应该包含:公共信息、物化探、分析化验、井筒工程、综合研究、开发生产、地面工程七大部分, 细的划分按照业务的层级分类。

2.2 油田企业数据资源的组织方法

为了实现对数据资源进行有效地组织, 胜利油田数据中心建设中对数据资源编目建立的方法如下:

(1) 以业务对象及分类关系组成业务对象分类树, 形成对业务对象的组织和管理;

(2) 以业务过程 (业务模型六大业务域及业务层级划分) 组成业务树, 业务活动是业务树的叶子节点, 业务活动唯一的作用对象使业务活动与业务对象建立了关系;

(3) 以业务单元为基础与业务活动建立关系, 业务活动产生的数据资料以业务单元的方式组织, 产生的数据资料分为结构化数据 (数据表) 、文档文档 (包括附件) 、图形成果 (包括附件) 以及体数据。

上述三个关系建立数据资源编目体系。表1是数据资料编目的例子, 加上业务对象的分类树和业务活动树就形成了完整的油田企业数据资源编目。

通过数据资源的分类方法和组织方法, 我们找到了对数据资源编目的规则, 这些规则能够满足我们对已有和将有数据资料的组织和管理需求。

3、数据资源的元数据管理

对数据资源情况的管理需要有一套完善的元数据体系来实现。数据资源的元数据管理, 规定了格式化数据、体数据、文档数据和图形数据四种类型的石油天然气勘探开发数据的元数据, 主要包括对数据的产生场景、录入场景、数据质量、数据安全、参考系及数据特性的描述。石油天然气勘探开发数据管理元数据由四个元数据实体组成:

(1) 标识实体:包括业务活动的标识和该活动产生的数据集的名称和标识等元数据元素: (2) 定义实体:包括业务活动产生的数据集的概要说明; (3) 管理实体:包括业务活动中数据的责任人 (单位) 以及数据质量、数据安全级别等元数据元素; (4) 表示实体:包括数据产生场景 (操作者、时间、地点等) 以及参考系等元数据元素。

按照石油天然气勘探开发数据的表现形式可分为结构化数据、体数据、文档数据和图形数据等四类, 这四类数据的元数据实体集合构成以下四种元数据子集:

(1) 结构化数据元数据子集:描述石油天然气勘探开发业务活动中可以表格化的数据的子集; (2) 体数据元数据子集:描述石油天然气勘探开发业务活动中具有特定格式的体数据的子集; (3) 文档数据元数据子集:描述石油天然气勘探开发业务活动中产生的文档数据的子集; (4) 图形数据元数据子集:描述石油天然气勘探开发业务活动中产生的图形数据的子集。

4、数据中心数据资源的综合查询实现

数据资源编目建立了业务对象、业务活动与数据资料的关系, 为数据中心数据资源的综合查询奠定了模型基础。

在胜利油田数据中心建设实践中, 我们实现了面向业务对象的查询、面向业务活动的查询、面向资料的查询和模糊搜索查询四种方式, 为业务人员提供了丰富的查询手段。数据资源元数据的登记与管理为数据分布情况、质量情况等提供了分析资料, 使我们能够清楚地了解数据资源的整体状况, 方便了数据资源的业务应用。下图是对DXFS10井的数据资源状况的展示, 通过对数据资源编目及元数据的集中展示, 能够清楚地了解该井全生命周期的数据资源状况。

5、结语

篇9：油田数据中心的安全管理初探

关键词：人才管理；管理制度；企业发展

我国已经进入知识经济时代，这一时期的人力资源管理工作成为了企业发展的重要因素，培养一支高素质、高能力的人才团队，可以帮助油田企业提高其竞争力，增加经济效益。最大化发挥人才作用，提升油田企业的发展水平。

1 油田企业人力资源管理中的问题

1.1 政企一体化 我国的油田企业多是国企，普遍推行政企一体化的企业结构，这种企业结构导致我国的油田企业存在严重的官僚作风、形式作风，虽然我国曾经提倡国有企业要政企分开，对国有企业进行企业制度改革，但是这些改革措施还是没有完全脱离企业原始管理模式遗留的弊端，导致大部分的油田企业还存在着官本位观念，这种观念严重束缚了油田企业的人才发展，导致一些新型人才得不到重用。论资排辈让油田企业对人才评判标准出现误差，很多优秀人才的才能得不到发展，这种不合理的人力资源结构，导致油田企业的技术性专业人才短缺，闲杂人员过多的情况。

1.2 缺乏战略人才管理思想 在油田企业，大部分管理层人员对人才的管理措施和管理理念认知都还停留在以前，这种落后的思想，导致油田企业的管理层没有摆正对人力资源管理的正确认识，导致油田企业的人力资源管理没有发挥出其效果。传统的人力资源管理只是针对企业对人员的聘用、离开或者辞退的层面，而对人才进行定期培训、开发，以及引进优秀的人才等问题却不予重视，这种传统观念阻碍了企业的健康发展。因此，油田企业需要调整和创新企业的人力资源管理战略，帮助企业实现长期发展。

1.3 人力资源的消耗 我国的油田企业属于国有企业，所以我国的油田企业员工薪资待遇比一般的企业员工要好很多，这种现象导致油田企业的人员聘用多为员工内部子女或者员工家属，他们不具备相关学历和专业性，工作能力也层次不齐，人浮于事，这种恶性循环让一线员工丧失了对工作的积极性，打消了一线员工的工作热情，降低了油田企业的生产效率，除此之外，油田企业的人力资源更新缓慢，生产能力较差，导致油田企业无形中消耗太多的人力资源。

1.4 人力资源管理未能做到与时俱进 长期以来，我国的油田企业一直不重视员工的专业技能培训，对员工的技能培训、素质培训等实施粗线条管理，在挑选员工进行培训以及选择培训内容时，都没有合理的、科学的规划，导致油田企业的培训效果达不到预期效果。培训的形式化导致很多企业员工对培训的内容并没有真正的理解和领悟，同时，企业没有做好系统的管理体系，导致员工在培训后，无法将专业技能施展在实际的工作过程中。

2 油田企业的人才管理措施

2.1 制定一套科学的、合理的人才规划制度 油田企业应该结合本企业的长远发展方向、发展策略、企业自身情况，制定一套科学的、合理的人才规划制度，为油田企业塑造一个良好的发展环境。首先，针对油田企业员工的职位进行优化，提高员工的工作效率，改善油田企业的工作流程；其次，为每一个职位设定严格的职位要求，明确规定各个职位的职责范围；然后，为每一个部门制定严格的人数要求，对油田企业的人数总额有一个明确的规划，避免冗员；最后，转化油田企业传统的用人理念，破除任人唯亲或者学历至上的用人思想，建立一套新型的人才管理机制，保持油田企业人才流动的有序性。

2.2 转变油田企业的人才管理思想 传统的人才管理思想，只是把人才管理当做企业的边角化进行；新型的人才管理思想，需要油田企业把人才管理当做企业的中心环节进行管理。新型的人才管理要求油田企业改善员工的工作氛围，为员工制造一个公平、公正的工作升职氛围，努力为员工创造一个良好的发展空间，破除油田企业以往的官本位观念，为油田企业的员工树立一个新型的人才管理思想。首先，摈弃以往的传统人才管理思想中的糟粕，借鉴一些优秀的、先进的人才管理观念，着重强调员工在企业的长期发展；其次，营造一个良好的工作氛围，建立一个完善的人才激励机制，优化企业的人才管理智能，为员工建立有效的福利保障制度；最后，完善员工的管理制度，关注员工的个人生活，改善员工的生活品质。

2.3 健全员工培训机制 首先，油田企业的管理层要充分认识到人才对企业发展的重要性，要努力挖掘员工的潜能，为员工建立一整套的培训机制，让员工完善个人的工作能力，为企业培养优秀的技术型人才，让每个员工都可以充分的发挥出自己的潜能，帮助员工提高培训的实效性；其次，增加培训资金，提高企业的培训能力，为员工制定合适员工的培训内容，不能盲目拔高员工的学习能力；最后，重视员工的培训考核，考核是员工培训的重要环节，如果没有一个规范的考核制度，员工的学习效果得不到检查，企业对员工培训的目的也就得不到展现，因此，我们需要为企业建立一套完善的效益评估制度。

2.4 完善人才管理激励机制 完善激励机制，首先需要打破油田企业传统的用人制度，在企业内部开设公开竞聘制度，采取优胜劣汰的原则，为企业员工提供展示才能的舞台；其次，改革以往的薪酬分配制度，积极发挥激励制度，让传统的薪酬制度转化为激励薪酬；接着，引入先进的人才，为企业补充新鲜的血液；最后，尊重员工，信任员工，与员工一起积极构建企业文化，让员工对企业文化有高度的认同感，从而激发员工的责任感，让员工能够为企业的未来发展，心甘情愿的贡献自己的力量。

3 结束语

综上所述，人才是一个企业的宝贵财富，人力资源是油田企业在未来发展中最有创造力的资源。当前，油田企业竞争越来越激烈，传统的人力资源管理已经不适应当前的油田企业，因此，我们要改善油田企业的人力资源管理制度，不断优化改革。这样，才能够推动我国油田企业的长足发展。

参考文献：

[1]施必华.石油企业人力资源管理研究[J].改革与战略，2009.

[2]肖剑科，赵曙明.基于情景分析的未来人力资源经理胜任力研究[J].南开管理评论，2010（01）.

篇10：油田数据中心的安全管理初探

同方股份有限公司

1工程概况

1.1 建筑工程概况

工程名称：大庆油田有限责任公司生产指挥中心、HSE中心弱电工程 建设单位：大庆油田有限责任公司

建筑功能类型：由一栋主楼四座辅楼连接组成以及HSE中心、动力站构成一片及办公、生产、科研、调度、指挥、环保、文化的生态建筑群及会议、生产调度、通讯、HSE于一体的综合办公楼。

建设项目工程总投资：弱电系统投资7000万人民币 1.2 建筑基本概况

项目位置：大庆市让胡路区世纪大道北侧，西建街东侧 建筑面积：141059㎡ 建筑高度：126m 地上层数：21层 地下层数：2层

工程开、竣工日期：2004年5月4日至2006年9月30日 1.3 建筑智能化系统设置概况

弱电系统工程包含以下子系统：（1）楼宇设备自控系统；（2）停车场管理系统；

（3）安全防范系统：包括闭路电视监控系统，防盗报警系统，门禁系统和巡更系统；

（4）背景音乐与紧急广播系统；

（5）与火灾自动报警及消防联动系统的接口；（6）机房、电源及接地系统；

（7）门禁，考勤，消费和停车场“一卡通”系统；（8）计算机网络系统；

（9）综合布线系统（含保密电话专线）；

（10）程控交换机及会议系统：包括普通电话系统，油田公司与集团公司电视电话会议系统，油田公司与下属单位电视电话系统，生产调度电话系统，数据通讯和保密专线电话系统；

（11）有线电视系统；

（12）系统集成及DLP、LED显示系统。1.4系统运行、验收、维护概况 系统开通时间：2006年9月10日

验收单位：大庆油田生产指挥中心项目管理部、大连理工大学检测中心（第三方检测）

验收时间：2006年9月30日 验收情况：合格

系统运行周期：1年零2个月

系统运行情况：系统运行稳定可靠，维护简单、方便。2．工程需求分析

2．1建设项目工程总体建设目标及功能需求分析

大庆油田有限责任公司作为国内的大型企业集团，组织结构复杂，部门较多，且地理位置分散。随着全球步入经济信息化时代，企业竞争日趋激烈，为了提高自身的竞争实力，企业管理效率的重要性日益体现，也是企业自身发展必须采取的措施。为进一步保持企业的竞争力，大庆油田生产指挥中心管理的信息化工作至关重要。

2．2建筑智能化系统建设目标及在行业应用中的共性和个性需求分析

大庆油田生产指挥中心作为生产指挥中心对建设一套先进的通信系统来满足企业管理的需求特别重要；作为生产指挥中心，共性是一个建筑物的智能化建设，个性是为生产服务的指挥中心，对视频会议、生产调度、网络信息、财务结算有些额外的要求。3.智能化系统设计 3.1设计思想和原则 先进性、超前性、实用性、可实施性、经济性。3.2系统总体方案设计、系统总体拓扑结构、各子系统系统图

见附件。3.3系统设置概述

3.3.1 智能建筑集成系统（含大屏幕显示系统）3.3.1.1 智能建筑集成系统（含2个平台，1个界面）

因本工程的特点是“产权人”为一家，建筑单体使用功能明确，其主要功能为“生产管理和指挥”，因此传统意义上的“高度一体化的系统集成”不适合本项目。

因此，我们设计的智能建筑集成系统的形式，采用两个并列且关联的层面： 一个是建筑设备控制及安全管理集成系统（主要对设备进行集成管理的平台），用以保证建筑环境舒适和安全，定位在BMS级；

另一个是网络、通信及物业管理系统集成（主要对信息进行集成管理的平台），是保证中心高效运行的重要基础。

两个集成系统之间的关联，由作为通用平台的计算机网络，综合布线，公共网络，专用网络及相关软硬件实现。

同时，我们也根据要求设置了控制、管理及应用显示界面，在一定程度上对两个集成界面进行统一的管理，以及数据的调用。

因此整个大庆生产指挥中心智能建筑集成系统的的构成结构，相当于在1个“界面”的协调管理下，以分别管理设备和信息的相对独立的2个基本集成管理“平台”的准IBMS集成管理系统的结构形式。

本次设计的中央集成管理系统，是以实现大庆生产指挥中心内相应专业子系统之间信息资源的共享与管理、相应子系统的互操作和快速响应与联动控制，以达到自动化监视与控制的目的。

它追求的目标是：信息资源的共享与管理、提高工作效率和提供舒适的工作环境、采用“分散控制、集中管理”的模式，尽可能地减少管理人员和节约能源、能适应环境的变化和工作性质的多样化及复杂性和应付突发事件的发生；并最终将对大庆油田有限责任公司生产指挥中心的机电设备的运行进行整体管理和监控，对各种数据信息进行汇总、备份和共享，真正实现整个大庆生产指挥中心的智能化集成管理。3.3.1.2 大屏幕显示系统

根据招标文件的要求，大屏幕显示系统我们采用双基色LED显示屏，分别在主楼大厅背靠背设置两块，财务部调度室设置1块，共计3块。集成管理系统产品选型：

 产品：采用清华同方自行研制的基于J2EE/Applet和Portal/Portlet/XML，以及OPC协议技术的第二代集成平台产品； 大屏幕显示系统产品选型：  产品：中体同方。3.3.2 楼宇设备自控系统

本系统本着“设备先进、技术完备、功能齐全、配置合理、节约资金”的原则进行设计。

3.3.2.1 设计内容及系统结构

大庆油田有限责任公司生产指挥中心楼宇设备自控系统设计包括：冷冻站系统、空调系统、新风系统、风机系统、给排水系统、变配电系统、照明系统、电梯系统、风机盘管系统。这些均是维持大楼的正常营运所必需的控制内容。

系统采用集散型控制方式，系统网络结构分为三级，第一级为中央工作站，即控制中心，由PC主机2台、显示器及打印机组成，是BAS系统的核心，它可以直接和以太网相连；根据招标文件要求要我们在冷机房、变配电室、工程管理部各设置PC主机组成一个分站，使大楼的管理人员就地就可以对大楼的设备进行监控。

第二级为直接式数字控制器，第三级为采集现场信号的传感器和执行机构。3.3.2.2 楼宇设备自动化系统监控设计内容

根据甲方提供的图纸及招标文件的相关要求，我们设计的具体监控内容如下：

（1）冷冻站：

冷水系统包括：离心冷水机组4台、冷冻水泵4台、冷却水泵4台、冷却塔4座，将冷冻站地下部分多达89个监控点纳入其中；由于冷却塔及冷却塔蝶阀在裙楼屋顶离冷冻站较远，所以将冷却塔部分36个监控点就近设计在另一个控制器的部分模块中。

BAS监控点如下：

----冷冻水供、回水管温度、压力及回水管流量；----冷却水供、回水温度；

----冷却水泵、冷冻水泵、冷却塔风机的启/停控制、运行状态、故障状态；----冷冻水、冷却水水流状态；----冷冻水供回水旁通阀控制；

----冷冻水蝶阀、冷却蝶水阀、冷却塔蝶阀及混水阀的控制。（2）空调系统：

空调机组共40台空调机组。其中，带加湿的空调30台，吊顶空调箱72台。BAS监控点如下：

----检测机组送、回风温（湿）度；----系统监测过滤器压差；----系统监测防冻开关状态；----风机控制及故障监测；----风机状态；

----新风阀、回风阀及排风阀的控制；----冷、热水盘管水阀的控制；----加湿阀的控制。（3）新风系统：

新风机组共57台。其中，带加湿的新风机组3台。BAS监控点如下：

----检测机组送风温（湿）度；----检测防冻开关状态；----系统监测过滤器压差；----送风机控制；----送风机状态；----新风阀的控制；----表冷阀的控制；----加湿阀的控制。（4）风机： 风机的数量为42台。BAS监控点如下：

----检测风机运行、故障状态；----控制风机的启停。（5）给排水系统：

本中心内设排水系统16套，潜水泵16套（一用一备），给水系统3套（办公生活用水，商业用生活水，特殊行业用生活水）。

BAS监控点如下：

----所有水箱水池高、低液位监测；----水泵的控制、运行状态和故障监测；----集水坑超高液位监测。（6）变配电系统： BAS监控点如下：

----高、低压进线开关和馈线开关状态；

----高、低压侧电流、电压、频率、有功、无功功率的监测；----高、低压母联开关状态、故障的监测；----变压器温度检测、报警；----变压器风机运行、故障状态监测；----主要出线断路器的开关状态及故障；

----柴油发电机运行状态、电流、电压、频率、有功、无功功率的监测；----日用油箱、高低液位监测、过压、过流、缺相报警及液位超高/超低报警；

----UPS电流、电压、频率、功率、功率因数监测；

——趋势记录：开关的各动态运行参数、能量管理参数及能耗均可自动记录、储存、列表，并可以定时打印，以便管理人员的查询、管理和分析。系统可以采用各种变送器采集信号或者采用变配电智能监控系统采集上述信息，通过协议转换接入系统。

（7）照明系统：

根据甲方招标文件的要求，对户外照明、车库照明、立面泛光照明等公共照明进行控制及状态、故障状态监测，对应急照明等监测其状态及故障报警。

BAS监控点如下：

----照明回路运行、故障状态；----照明开关控制。（8）电梯系统： BAS监控点如下：

----电梯的运行、故障状态监测。（9）风机盘管系统：

各风机盘管有专用的风机盘管控制器就地控制。3．3．2．3 空调通风系统的特殊控制管理

考虑到密闭式智能大厦一般以集中空调为主，在疫情的流行期间，极易由于空气的不流通造成交叉感染的现象，对于空调通风系统预防疫情、确保安全使用的应急控制管理，我公司经过大量的论证，对于空调通风系统在特殊时期的使用，形成一套合理可行的方案。

我们在空调系统相关的所有DDC中装置特殊时期的运行程序，以便在疫情流行时方便操作员按特定程序运行系统，确保安全。

另外，我们也对整个楼宇设备自控系统的节约能耗进行了总体功能设计，详见具体的方案设计。楼宇设备自控系统产品选型：  产品：TAC。3.3.3 停车场管理系统

我们设计的大庆油田有限责任公司生产指挥中心停车场管理系统，是非接触式IC卡一卡通系统的子系统之一。

系统集感应式IC卡技术、计算机网络、视频监控、图像识别与处理及自动控制技术于一体，来实现停车场的车辆全自动化管理，即对车辆出入控制、车位检索、费用收取、核查、显示及校对车型、车牌有效地、科学地、可靠地管理。

本次设计停车场管理系统选用非接触式IC卡――Mifare卡。根据大庆生产指挥中心提供的图纸，设计停车场车库为3进3出。主选和备选产品与一卡通系统选型一致。

停车场管理系统产品选型：  产品：披克。3.3.4 安全防范系统

本系统包括：闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、巡更系统等，其中：门禁系统和巡更系统由后面的“一卡通”系统进行统一的考虑设计。

我们设计的安全防范系统，能够在第一时间内以听觉、视觉感受方式告知管理与保安人员事故现场所发生的相关情况，并使之对其安全事故现场有效地做出快速反应。并将所发生事件的过程以视频记录方式进行备份记录，为处理事故现场提供确实可靠的法规依据。3.3.4.1 闭路电视监控系统

本工程重点监控区域为：首层出入口；楼内主要的大厅和走廊；财务室；停车场；园区；其他重要地区等。根据甲方的需求，我们在设计本系统时，将整个园区的监控网，建成一个统一的监控系统。

系统配置按招标要求采用彩色为主黑白为辅的监视系统，共设置248个摄像点。其中室外采用一体化球形换摄像机；在监控中心设28台监视器，黑白和彩色各14台；系统采用荷兰PHILIPS的LTC8801/50系统为主控单元，为了实现报警与电视监控的联动，我们在系统中设置了报警接口。

系统主要由多媒体计算机、视频矩阵切换器和操纵控制杆三部分构成一个联网控制系统，由多媒体计算机进行统一控制和管理；系统采用模块化结构，通过系统主机进行实时控制。

当发生非正常事件报警时，系统能够自动识别报警来源，根据设定的程序，自动切换报警区域的视频图像到指定的监视器，自动调整前端摄像机监视报警点，同时自动打开录像机进行实时录像，另外也可联动门禁系统。

系统具备与出入口控制系统、安防报警系统、消防报警系统等其他弱电子系统联网的能力，识别并响应其他系统的报警信号，协调运行。

系统的控制室设置在主楼1层东侧的监控室，即整个弱电系统的控制中心。3.3.4.2 入侵报警系统

入侵报警（防盗报警）系统，主要由设在楼内的各种报警探测器，及设在终端控制室的报警控制主机，以及报警联动装置和传输线路等构成。在布防状态下，一旦有入侵者企图进入楼内重点防范区域，即发生报警。终端控制室主机显示器上便可清楚地显示现场报警部位。

监控范围：大楼出入口；各层楼梯口；档案室、财务室、库房、机房等区域。针对以上这些主要区域，我们按照其相应的特点设置了相应的报警探测器。

本方案中设计的防盗报警探测器种类有：双鉴探测器、报警按钮、玻璃破碎探测器、红外对射探测器。

我公司选用的报警主机，可与闭路监控系统多媒体计算机中央（报警）控制主机及其控制管理软件联动操作，集成了闭路电视监控、防盗报警监视等安防系统管理和控制功能，并可通过标准的计算机网络通信与巡更系统、通信联络系统、火灾自动（消防）报警系统等诸多系统的控制主机联网，进行必要的数据交流与共享，进行多等级、分范围、分功能、分优先权的保密管理和控制，协调各系统的运行，构成综合安全防范体系。

110报警功能的实现：大庆油田有限责任公司生产指挥中心因其独特的作用和位置，应作为重要的安全保护单位，故当发生警情时，系统可以立即把警情传至公安局110接警中心，以便及时出动警力，保护其安全。安全防范系统产品选型：

 主选产品：矩阵主机PHILIPS（现与博世BOSCH品牌可以同时使用），报警主机ADEMCO；

 备选产品：矩阵主机KALATEL，报警主机EL。3.3.5 背景音乐与紧急广播系统

本次设计的背景音乐与紧急广播系统主要具有以下功能：

火灾事故广播功能作为火灾报警及联动系统，在紧急状态下用以指挥、疏散人群的广播设施，在弱电系统的设计中有举足轻重的作用。该功能要求扩声系统能达到需要的声扬强度，以保证在紧急情况发生时，可以利用其提供足以使建筑物内可能涉及的区域的人群能清晰地听到警报、疏导的语音。

背景音乐的主要作用是掩盖噪声并创造一种轻松和谐的听觉气氛，由于扬声器分散均匀布置，无明显声源方向性，且音量适宜，不影响人群正常交谈，是优化环境的重要手段之一，在现代智能化多功能建筑中广泛应用。

我们设计选用BOSCH的Praesideo系列数字广播主机作为主控系统，并对大庆油田有限责任公司生产指挥中心背景音乐与紧急广播系统进行智能化管理；提供背景音乐系统和消防切换控制；同时我们根据要求，为背景音乐和紧急广播系统分别设置了独立的前端设备。

在此次设计中，我们按照消防分区的划分并参考楼层的结构，将整个大庆生产指挥中心背景音乐与紧急广播划分为41个独立的广播分区。

系统的具体设计及系统功能参见设计方案。背景音乐与紧急广播系统产品选型：

 主选产品：博世BOSCH（现与PHILIPS品牌可以同时使用）；  备选产品：TOA。

3.3.6 火灾自动报警及消防联动系统

按照通常的施工惯例，大庆油田有限责任公司生产指挥中心消防系统的工程实施，应由具有相应资质和级别的专业设计院和消防工程公司分别设计和施工。根据招标文件的相关要求和系统集成的需要，以及本工程中对相关系统进行集成管理的具体需求，我们在这里仅对火灾自动报警及消防联动系统中，涉及集成管理的消防联动部分及其接口，进行相应的设计。

考虑到消防联动及其接口部分的设备中，主要涉及的只是相关的接口、控制信号，以及二级管理计算机，几乎没有专业的弱电设备，因此，本系统没有提供备选产品方案。

因消防系统的行业特殊性，弱电系统不能直接对消防系统进行联动控制，而只能接收消防系统的相关信号和信息；且部分弱电系统还要接受消防系统的联动控制。

我们在弱电系统中，单独设置了计算机管理工作站，专门用于对火灾自动报警及消防联动系统进行相关报警信息的集中管理。

根据招标文件的相关要求，以及本工程中对相关系统进行集成管理的具体需求，我们对几个与消防联动有关的系统及接口进行设计，参见具体方案设计。火灾自动报警及消防联动系统产品选型：

产品：清华同方 3.3.7 机房、电源及接地系统

本系统主要包括：机房装修、UPS电源、防雷接地、配电工程和空调等内容的设计，机房按照国家A级机房标准和规范进行的设计。

本项目机房的建设总面积为2773㎡。包括主要机房：监控室、总机室、网络机房、审片资料室、网络电视播出机房、音像制作机房、采访播音室；一般机房：计算机房、软件开发机房、信息机房、模拟演示厅、数据中心机房、财务结算计算机房等。

其中主楼1～4层、信息楼层高为4.8m，活动地板高0.35m，机房净高暂定为2.85m。主楼5～20层、财务室层高为4.2m，活动地板高0.3m，机房净高暂定2.6m。

大庆油田有限责任公司生产指挥中心机房工程的施工分项，根据机房的种类、位置等的不同，主要由以下各部组成：

（1）建筑装饰部分：  复合抗静电活动地板敷设  铝合金微孔方型吊顶安装  乳胶漆墙面、柱面安装（2）电气工程部分：  机房动力配电系统  机房计算机配电系统  机房照明及应急照明系统

 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网  UPS电源安装  国产配电柜制作安装  各类用电设备安装  配电系统消防联动部分（3）空调新风系统：  精密空调  商用机柜

具体的配置方案参看相关的方案设计。机房、电源及接地系统产品选型：

 产品：运河地板，蒲飞尔装饰材料厂的暗骨吊顶，墙面采用立邦高级乳胶漆，台达UPS产品，梅兰的UPS输入/输出配电柜，吉荣的精密空调。3.3.8 门禁、考勤、消费和停车场“一卡通”系统

IC卡“一卡通”技术首先扩展了智能化系统集成的应用范围，不但可以实现“一卡通”系统内部各分系统之间的信息交换、共享和统一管理，而且可以实现 “一卡通”系统与建筑物各子系统之间的信息交换，统一管理和联动控制；其次，“一卡通”技术增强了整个建筑物的总体功能； “一卡通”系统，目前已经覆盖了人员身份识别、员工考勤、电子门禁、出入口控制、电梯控制、车辆进出管理、内部消费管理、人事档案、图书资料卡和保健卡管理、电话收费管理和保安巡更管理等等。

根据我们对招标文件的理解和多年 “一卡通”系统工程实施经验，本次设计的“一卡通”管理系统是由以下几个子系统组成的：感应式IC卡授权发行子系统;感应式IC卡门禁管理子系统;感应式IC卡考勤管理子系统;感应式IC卡消费管理子系统;感应式IC卡在线巡更管理子系统;感应式IC卡停车场管理子系统。

中心管理和服务设施全面纳入计算机综合管理系统，只用一张经过授权的智能卡，便可以通过该系统强大的软件功能组合和完善的硬件配套设备，使业主、工作人员等，可凭一张经过授权的IC卡，进行门禁出入控制、考勤管理、POS消费、停车场管理、在线巡更等“一卡通”服务。并可以拓展到专用电梯控制、会议签到、图书借阅、医药管理个人保健等项目。

根据业主的要求，大庆油田有限责任公司生产指挥中心内一卡通系统具体设计为：

（1）我们在会议中心及后勤楼的通行门、出入口通道以及主楼15、16层办公室等处共设门禁47套,用于对大厦这些区域的通行对象、通行时间等进行有效的控制。

（2）在餐厅等消费场所设置 7套IC卡消费机，可实现员工凭卡消费，操作快捷，安全卫生，减少这些场所的不必要的现金流动，堵塞可能的财务漏洞，提高工作效率，减轻劳动强度。

（3）在线巡更管理系统共设巡更点128个，结合门禁读卡机作为巡更点，位置为大厦两端及中间位置，保安人员手持IC卡在设定巡更点读卡即可实现在线式IC卡巡更管理。

（4）车库有三处： 地下层为车库，为大厦内部人员和外来办事人员使用，车道各为3进3出，地下三层为临时车辆和内部人员混合使用，并实现集中控制与管理。

（5）考勤系统：结合门禁管理系统，利用门禁对内部人员进行考勤管理。本次一卡通设计的特点是“一卡一库一网”，即“一张智能卡”通行于多个子系统，各个子系统和管理中心建立一个局域网，并通过一套综合性的软件，实现IC卡发行、管理、查询等功能。另外，根据相关要求，我们在“一卡通”系统设计过程中，注意到：把系统的设备部分划归建筑设备控制及安全管理集成系统（设备集成管理平台）进行集中管理；而系统的信息处理部分，划归网络、通信及物业管理集成系统（信息集成管理平台）进行集中管理。

门禁、考勤、消费和停车场“一卡通”系统产品选型：  产品：DDS、东屋。3.3.9 计算机网络系统

大庆油田有限责任公司生产指挥中心的计算机网络系统应建设成为一套现代化的计算机系统，使大楼内的每个办公人员能享有其应有的信息资源（包括数据、文本、语音、图像、视像等）。将CA、BA、OA等系统进行有机的结合并且实现办公楼内部公共信息的发布、公共设备管理、网上视频数据的传输、软件硬件资源共享、办公自动化系统的运行以及内外部网站的建设等功能。同时实现远程通讯和移动办公、INTERNET接入，建立与外部信息资源的互通；并做到：支持“中心”内信息共享与交换的需要，以及支持“中心”对外通信的需要。3.3.9.1 系统结构设计方案

大庆生产指挥中心计算机网络的骨干最理想的解决方案是千兆以太网，该技术已经成为基于以太网技术的最新标准。千兆以太网使用与快速以太网络同样的带冲突检测的载波监听多路访问（CSMA/CD）协议，同样的帧格式和帧大小，并且只需部分投资即可升级为10G 的以太网。

由于千兆以太网具有这些特点，所以它可作为10/100/1000M Base交换机间的一种理想骨干互联技术。对于大庆生产指挥中心网络系统的建设，千兆以太网技术将提供高速传输的关键作用。3.3.9.2 配置说明

根据对大庆生产指挥中心网络建设的需求分析，我们遵循成熟的园区网分层设计模型对指挥中心网络进行设计。

所谓园区网分层设计模型，就是将整个的网络设计分成几个层次，每个层次着重于某些特定的功能，这样就简化了网络管理并容许可控的发展，具有节省成本、易于管理、易于扩展、易于排错等优势。根据不同的设计要求，一般的网络在逻辑上可分为核心层、分布层和接入层。

在开放式办公区域、大中型会议室和敞开式的有休息厅的公共区域，以及地下车库设置无线接入点提供无线上网需求；另外，根据本工程的实际需求，系统还配置了WEB/DNS服务器，邮件服务器，文件服务器，以及防火墙等，具体方案参看相关方案设计。计算机网络系统产品选型：  产品：华为，清华同方。3.3.10 综合布线系统

大庆油田有限责任公司生产指挥中心弱电系统工程的结构化布线系统由六个独立子系统（部分）组合而成，采用星形结构布放线缆，可使任何一个子系统独立地进入结构化布线系统。3.3.10.1 设计思路

根据大庆生产指挥中心弱电系统工程的网络结构，我们在综合布线系统中做如下规划：

（1）确定设备间位置、规模。大庆生产指挥中心弱电系统工程的中心机房设在信息中心网络机房，在各楼设分设备间。

（2）确定弱电竖井的数量和位置。弱电竖井作为干缆的布放通道，在竖井附设的管理间内设置配线架，管理该竖井周围的信息点或相邻楼层的信息点，应保证布线的水平距离在网络要求的100m限制之内。

（3）确定水平主干类型。我们在数据水平电缆的选择上采用了6类4对UTP线缆及6类RJ45插座模块，整个水平信道提供250MHz以上的带宽，配合千兆以太网交换机，完全可以满足传输1000Mbit/s速率的需求。根据甲方标书要求语音水平选用普通通信电缆。另外布置了一些光纤信息点，采用2芯多模光纤，传输千兆可达到750m。

（4）确定垂直主干类型。根据标书要求，语音主干采用大对数通信电缆。数据主干采用光纤及6类电缆，各楼分设备间向各管理间各引1根8芯单模光纤、1根8芯多模光纤及6根8芯6类双绞线。

（5）管理间位置和数量的确定：管理间设置在弱电竖井内或者弱电竖井附设的配线间内。所以，可多层设置一个管理间，保证每个管理间的布线及网络设备不超过一个19”标准机柜能够容纳的范围。这样，就达到网络结构基本平衡，同时减少了管理间的数量，节约了配线设备的用量，从而节省了投资。

（6）配线箱、配线柜的选择：由于网络设备多为19”标准设备，为了便于维护管理，在各楼层管理间及设备间的机房内我们选择19”立式配线柜。

（7）铜缆配线架的选择：连接语音干缆及水平语音点的配线架选择普通通信配线架；为了便于与网络设备进行跳接，我们选择了快接式模块式的铜缆配线架数据水平线缆。

（8）光缆配线架的选择：为了适合19”标准机柜，在管理间和设备间我们选择了19”光纤配线架用于连接光纤。

（9）建筑群子系统：根据标书要求，由信息中心网络机房至主楼设备间引1根72芯单模光纤；由主楼至各辅楼的分设备间各引1根24芯单模光纤；信息中心至财务物管部引1根24芯单模光纤。3.3.10.2 信息点设置

大庆生产指挥中心综合布线系统信息点的设置原则：

（1）每个办公室按面积大小布置3～7个数据点，2个双口语音点；（2）每个领导办公室按布置5个数据点，2个双口语音点，1个光纤点；（3）每个会议室按布置7个数据点，4个无线网数据点，3个双口语音点，1个光纤点；

（4）健身房、活动室等处布置1个数据点，2个双口语音点。

按以上布点原则，大庆生产指挥中心综合布线系统共有：语音点2894个，数据点3366个，光纤点153个，总点数为6413个。综合布线系统产品选型：

 产品：AVAYA；耐克森（ALCATE）。3.3.11 程控交换机及会议系统

大庆油田有限责任公司作为国内的大型企业集团，组织结构复杂，部门较多，且地理位置分散。

随着全球步入经济信息化时代，企业竞争日趋激烈，为了提高自身的竞争实力，企业管理效率的重要性日益体现，也是企业自身发展必须采取的措施。为进一步保持企业的竞争力，大庆油田生产指挥中心管理的信息化工作至关重要。所以大庆油田生产指挥中心为提高自身的竞争实力，应建设一套先进的通信系统来满足企业管理的需求。

本方案中程控交换机及会议系统设计，包含以下内容： 3.3.11.1 普通电话系统

新建程控交换机，按照近期1000门，中期2500门，并充分满足远期要求考虑；接入网设备具有512线的容量，用于保留搬迁用户实用的需求。3.3.11.2 油田公司至北京集团公司电视电话会议系统

我们设计的视频会议系统是基于H.323标准的视频会议系统。H.323标准是基于H.320的改进协议，于1996年6月获得通过，它是世界上第一个也是唯一的一个多个供应商的LAN电视会议产品可以互操作的标准。

我们认为Polycom公司的视频会议系列设备，最适合大庆生产指挥中心的 需求。

3.3.11.3 油田公司至下属单位电视电话会议系统

为进一步保持企业的竞争力，大庆生产指挥中心的管理信息化工作至关重要。所以大庆生产指挥中心为提高自身的竞争实力，提出建设一套先进的远程视频会议系统来满足企业管理的需求。

考虑当前视频会议的技术发展趋势，及产品的稳定性、可扩展性和性价比等各种因素后，我们选择Polycom公司的相关产品，作为中心电视电话会议系统的产品选型。

（1）POLYCOM公司拥有最先进的视频会议全套技术： 音频：支持G.711、G.722、G.723、G.728、G.729等先进的音频协议。视频：视频协议支持H.261、H263、H263+、H263++等先进的视频协议。（2）POLYCOM公司拥有最完善的产品售后服务体系

产品硬件质保三年；软件十年免费升级；在国内有完整的备品备件库；覆盖全国的销售服务网络。3.3.11.4 会议系统

按照标书和图纸提供的数据，会议系统的设计内容主要包括：数字会议系统（会议讨论、表决、同声传译）、扩声、视频、舞台灯光、中央控制等系统。诸多的子系统对不同的使用要求各自有不同的优势，为了给甲方提供一个更实用、人性化的会议环境，我们提供以下方案。

（1）电子会议系统（代表发言，讨论，表决，同传）： 我们选择丹麦DIS的产品设计本电子会议系统。

丹麦DIS（Danish Interpretation Systems）公司是音频会议系统的创始者之一，多年来一直保持世界一流品牌的会议系统，为客户提供先进的、全面的、系统的解决方案，在全球范围不同的会议系统得以成功的应用。

（2）大屏幕显示系统：

使用DNP GWA 系列的150"光学背投幕。光学背投幕在保证画面达到亮度、均匀度、对比度、色彩、色温和可视角度的一致性起了非常关键的作用。

推荐采用比利时 BARCO iQ系列投影机，其基于最新的智能型概念，只要一台投影机就能够同时显示多个信号源，标配的iQ系列投影机可以同时在一个画面显示三路信号源（2路数据加1路视频）。

（3）厅堂扩声系统：

EV 的产品用途广泛，适用于广播系统、录音室、巡回表演、音乐播放等，亦可固定安装在各类型演出场地、戏院以及各类建筑物。

EV 的产品作为本系统主打设备，也是理所当然。（4）灯光系统：

根据厅堂使用功能需求，舞台灯灯光部分设计主要为面光，通过不同的组合，形成较丰富的舞台形象。使舞台灯光的效果能达到和满足会议、演示等各种功能的要求，并应用智能调光模式，使无论会议、电视录像或直播都能达到满意的光照度和光效果。

（5）集中控制系统：

系统选用AMX中央控制系统，完全满足实际需求。3.3.11.5 调度电话系统

我们保留了原来定制的调度通信系统，完全能够胜任大庆生产指挥中心调度电话系统的实际功能需要。

3.3.11.6 数据通信系统保密电话专线系统

（1）数据通讯系统：

通常情况下，MSTP是指基于SDH平台，同时实现TDM、ATM、以太网等多种业务的接入、处理和传送，提供统一网管的多业务节点。

MSTP设备具有如下特点：继承了SDH技术的诸多优点；支持多种物理接口；支持多种协议；支持多种光纤传输；提供集成的数字交叉连接交换；支持动态带宽分配；链路的高效建立能力；协议和接口分离；提供综合网络管理功能。

本次工程推荐采用华为公司的OptiX™ 2500+（Mreto 3000）多业务平台，构建大庆生产指挥中心的光传输系统，可以做到较高的性能价格比。

（2）保密电话：

第一 采用专管专线的敷设方式；

第二 与其他系统管线尽量保持1m以上距离； 第三 采取暗敷的方式施工。3.3.12 有线电视系统

本次设计的有线电视系统包括：大庆电视台有线电视网络系统、VOD视频点播系统、卫星电视接收系统及自办节目。

采用5～860MHz邻频传输系统，支持双向邻频传输技术。前端、放大器和信号分配设备选用国内外先进技术水准的产品，使整个系统在今后5～10年内，根据社会发展的需要，有充分发展的余地。电视节目容量

由于大庆生产指挥中心要求的电视节目容量较多，故此次设计按照860MHz双向邻频传输规划，系统可容纳80多个正向电视频道，2个反向电视频道。考虑到将来电子商务的需要，本系统增加回传带宽，占用4个正向频道。电视节目容量设计最终可满足招标文件所规定信道容量要求。数据通讯容量: 按照邻频传输规划，550～750MHz为数据通讯，可传200路以上的数据。考虑未来数字技术的发展，在200MHz带宽数据通讯中，可划出100MHz做数字电视传输，可传60～100套电视节目(可用作VOD视频点播)。广播节目容量

按照邻频传输规划，88～108MHz为调频广播，系统可容纳16路数字立体声和50路调频广播，考虑到近10年内的发展情况，设计容纳15路调频广播。系统配置

 卫星接收系统配置，依据招标文件，此次工程配备1台4.5m直径的电动卫星接收天线，暂按接收鑫诺1号的8套节目考虑。

 预留二套自办节目，通过DVD机或录像机播放招待所内部录制的各种节目，通过邻频调制处理后以模拟节目方式播放给各路终端。 接入大庆有线电视网，节目源可在施工设计时做最后确定。

 VOD视频点播系统：前端配置MPEG2编码器、视频服务器、播控服务器、QAM调制器、网管调制解调器等设备，在用户端配置机顶盒。本工程卫星接收及有线电视系统按独立前端系统设计，全系统包括前端、干线和分配网络，其核心在前端。大庆油田有限责任公司生产指挥中心主要为办公、会议，电视终端安装在领导办公室、餐厅、多功能厅、会议厅及活动室等处，主机房将设置在信息及新闻部办公楼。有线电视系统产品选型：  产品：四川视达等。3.4工程项目的特点、亮点