浅谈企业能源管理基础工作

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浅谈企业能源管理基础工作（精选6篇）

篇1：浅谈企业能源管理基础工作

浅谈企业能源管理基础工作

降低能源消耗成本,提高企业经济效益,如何做好企业能源管理基础工作是关键.

作 者：黎晓峰 吕岩 张美华 作者单位：黎晓峰,吕岩(一重集团公司经济运行部助理工程师)

张美华(一重集团公司经济运行部工程师)

刊 名：一重技术英文刊名：CFHI TECHNOLOGY年，卷(期)：“”(4)分类号：F2关键词：能源计量 能源定额 能源统计 能源考核 能量平衡 能源审计

篇2：浅谈企业能源管理基础工作

江苏****集团办公室

2009年5月30日

尊敬的各位领导、同志们：

下午好！

我是来自江苏****集团的统计员，我汇报的题目是《加强能源统计工作，提高企业管理水平》。近年来，我们江苏****集团在市、区局领导的关怀和指导下，认真贯彻落实科学发展观，充分发挥统计工作的信息、咨询和监督三大职能作用，及时为企业生产经营提供科学、详实、准确的数据资料，进一步提高企业的管理水平。我们的主要做法是：

一、加强能源统计的基础工作，充分发挥统计的职能作用。

在企业经营管理中，为了保证能源统计工作的真实、可靠性，我们始终重视能源统计的基础工作，着力抓好以下三个环节：一是根据企业自身的发展特点，设计一套完整、合理的能源统计报表体系。在能源统计这块，企业重点做好能源购、消、存等方面的信息资料搜集、整理、筛选、加工、提炼、浓缩等工作，形成企业需要的统计信息。具体的做法是：搜集每个环节的原始记录，然后再根据各部门的特点，对原始记录进行整理、设计出相对规范的日报表，且每张日报表的数据相互衔接，环环相扣，相互监督，以便月底各部门对账的时候可以及时的发现问题，找出差错。各部门统计人员再对日报表进行筛选设计出相对规范的月报表。公司统计办再对各部门的月报进行提炼、浓缩、归类，汇总，从而形成了一套完整、合理的报表体系。二是加强能源统计计量管理。企业建立完备的能源计量管理体系，合理配备能源计量器具，建立和完善《用能单位能源计量器

具配备和管理通则》等国家强制性标准及相关法律法规的要求，完善能源计量管理制度，做好计量测试工作，确保了原始数据的准确性。这对加强生产经营核算，降低生产成本，提高产品质量具有重要的基础作用。三是要建立能源统计台帐制度。企业按照统计制度的要求，以准确可靠的能源统计数据，建立起能源月度统计台帐。主要包括各种能源的购、消、存统计，各种分产品的单位能耗统计。台帐内容系统、全面、直观，各种能源台帐分类明确，各种产品耗能分摊精确。台帐既可以直观的反映出某个时点数，也可以系统的反映出一定时期数；既可以直观的反映出企业的综合能耗，也可以反映出产品的单位能耗；台帐还可以很直观的反映出能耗的同比、环比增减变化情况。根据台帐的内容我们还可以推算出一定时期的能源消费成本，各个分产品的单位成本。各种能源利用状况，各种产品耗能情况既全面又明确。同时，我们建立并完善了能源台帐的使用、保管、交接和归档制度。

二、加强能源统计机构管理，强化管理人员的责任意识。

集团设有完善的能源统计网络管理体系，由集团负责人任组长，各分公司负责人任副组长，集团设置专门的统计主管，负责各个分公司能源统计报表的汇总，上报各级部门。各分公司分别设置专门的统计主管，负责分公司内部的能源统计报表汇总，定期上报集团统计办公室。各公司内部各个部门、车间分别设有专业的统计人员，负责原始资料的搜集整理工作，定期上报公司统计办公室。从而形成了一套完整的能源统计网络管理体系。

三、加强能源统计队伍建设，提高统计人员的整体素质。

1、集团统计办公室每个季度组织各分公司统计主管及能源统计相关人员学习能源统计知识以及相关的财务统计知识，使统计有效地服务于会计。

2、各分公司统计主管

每季度递交一份能源统计情况分析由集团统计主管分析汇总，为企业决策者提供详细的信息参考，使统计服务企业的决策者。

3、各分公司统计办每个月10号前召开一次统计工作会议，总结上个月的统计工作情况，并安排下个月的统计工作，以及传达公司各项与能源相关的政策、知识。

4、企业领导鼓励大家崇尚学习，参加业余专业知识学习和考试，全面提升队伍素质能力，同时要求统计人员多提本职工作方面的合理化建议，并且参与企业管理。

四、加强统计信息化建设，提高科学管理水平。

我们集团在信息化建设方面一直走在同行业的前面，我们拥有自己的独立网站，并且建立了企业局域网，使各部门的信息得到共享。各车间、部门充分利用网络加快信息处理、传递和反馈的速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计信息决策功能。

篇3：浅谈企业能源管理基础工作

能源是经济社会可持续发展的重要物质基础, 加强能源管理、提高能源利用效率是提高经济运行质量、改善环境和增强企业市场竞争力的重要措施, 也是缓解当前经济社会发展面临的能源约束矛盾、建设节约型社会、实现经济社会可持续发展的根本保障。节能减排是我国的基本国策, 《国家十二五节能减排目标任务》中也明确提出“十二五”期末单位GDP能耗要比“十一五”期末降低21%左右。对于企业而言, 节能减排标准制定以及对节能减排的效果进行评估都离不开能源计量。能源计量是企业经济核算的基础, 也是企业从依靠经验管理到依靠数据实现企业量化管理的保障, 尤其在节能降耗、减排增效中, 能源计量管理是企业贯彻执行国家节能法规政策、技术标准, 合理用能, 提高能源利用效率, 提高经济效益的重要手段, 加强能源计量管理, 建立和完善能源计量管理制度, 对于减少能源消耗、保护环境、降低成本、增加效益具有十分重要的意义。

2 企业能源计量管理中存在的问题

2.1 能源计量工作重视程度不够

目前, 能源计量在部分企业经营管理中仍未得到足够的重视, 部分企业的领导片面追求产品的产量和效益, 忽视能源计量管理对生产过程和产品质量的保障以及它所带来的潜在经济效益。很多企业的领导与职工对国家相关的法律法规了解甚少, 认为能源计量是投入多、产出少的工作, 是可有可无的、不得不做的工作, 没有从本质上真正认识到能源计量工作的基础保证作用, 以致于造成人力、财力、物力的严重浪费。

2.2 能源计量器具配备不足

目前, 长期确保计量器具的齐全与准确也是很多企业的一个瓶颈或难题。由于投入严重不足, 许多企业装备水平低、工艺落后、能源计量基础薄弱、单位产品耗能高的现象依然存在。在一些生产岗位及作业点上, 大多数企业并没有严格按照GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》对能源计量器具进行配备和管理, 主要用能设备上计量器具配备不足、不全, 尤其是对于一些特殊的岗位, 因施工环境恶劣, 能源计量器具容易损坏, 由于更换不及时, 起不到计量器具应有的作用, 甚至出现计量器具操作人伪造计量数据的情况, 造成计量数据误差过大, 严重影响了企业经营决策。

2.3 能源计量管理水平落后

一方面, 部分大中型企业虽然建立了计量检测体系, 但信息化程度普遍较低, 缺乏实时监控的计算机网络和能源数据管控中心, 大部分数据还是主要靠人工统计报表的形势, 而且数据都是归口负责、分散管理, 使得能源计量数据没有充分发挥作用, 远远不能适应目前建立资源节约型社会实现科学计量、节能降耗的需要。另一方面, 企业也没有建立科学合理有效的计量管理制度或不严格执行, 企业没有真正将能源计量管理纳入企业组织的管理体系之中, 使计量管理制度形同虚设。

2.4 能源计量人员专业素质有待提高

计量人员的素质和能力决定了企业的计量水平。许多企业中的计量管理人员和技术人员缺少系统的能源计量知识和专业化的管理经验, 且没有做过系统的能源计量培训, 对计量器具工作原理、适应环境、采集参数和注意事项不清楚, 盲目机械操作, 对使用过程中出现的问题不能做到及时有效的解决。

3 加强企业能源计量管理工作的建议

3.1 高度重视能源计量管理工作

企业领导和职工转变思想观念, 提高节能减排意识, 高度重视能源计量工作, 是做好能源计量工作的基础。一方面, 要强化企业领导和全体职工关于能源计量的法制观念。掌握并熟知《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国计量法》、《能源计量监督管理办法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、GB17167《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等国家相关法律法规和标准, 依法加强企业能源计量管理的能力, 坚持设备管理为基础, 法制管理为保证, 数据管理为中心, 现场管理为根本, 信息管理为目标的根本方法, 夯实工作基础, 全面推进能源计量管理工作。另一方面, 加强宣传和监督力度。在企业实际的工作中, 加大法律法规、执行标准、政策措施的宣传工作, 进一步提高各部门领导和全体职工的节能意识和能源计量管理工作的重要性, 严格遵守相关政策, 通过监督管理, 把国家能源节约政策落到实处。

3.2 完善能源计量器具配备

提高能源计量器具配备率和设备的检定水平, 是有效开展能源计量工作及提高企业用能效率的重要前提。企业应当按照GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》中的有关规定来选用和配备能源计量器具, 并满足计量性能方面的要求。完善能源计量检测点及其台帐动态管理, 定期编制和下发能源计量仪表检定或校准计划。能源计量器具还应满足分类计量、自检自查以及实现能源分项考核等要求, 指出企业能源计量工作存在的缺陷, 并积极帮助其整改。切实把能源计量器具的配备率、检测率和周期检定合格率等指标落实到生产经营的每一个环节, 使企业能源计量器具配备达到国家强制性标准要求, 通过加强企业自身计量管理, 达到节能降耗增效的目的。

3.3 加强企业的能源计量管理

加强能源计量的“全过程管理”。首先, 建立健全能源计量管理体系, 制定出相应的计量管理制度, 包括能源计量管理机构职责以及人员岗位责任制度、能源计量器具管理制度、能源消耗定期统计分析制度等, 制度制定要符合实际、可操作性强;其次, 加强能源计量数据管理。能源计量数据管理是企业能源计量管理的核心, 只有获取准确、可靠的计量数据, 才能为企业经营管理决策提供重要参考依据。对能源计量数据的采集、处理、使用实施有效的管理, 通过配备符合标准的计量器具获取完整、全面、准确的计量数据, 根据对数据进行应用和诊断, 利用计量数据来指导企业生产经营活动, 实现能源的优化配置, 并要有异常数据反馈等各部分环节, 建立正常合法的“数据流”管理, 为发掘企业节能潜力提供重要数据支持和保障。再次, 加强能源计量的监测和评价。根据《生产企业能源计量器具的配备和管理要求》的要求, 适时开展能源计量工作的评价, 根据企业的能源计量管理组织建设、计量器具配备、计量保证体系建设、数据分析应用以及节能降耗成效等情况, 对企业能源计量管理工作进行科学评价。

3.4 加强能源计量人才队伍的培养建设

首先, 加大能源计量人员的技术培训工作。同时加大对计量管理方面的法律、政策、法规和技术最新动态的培训和宣传工作, 丰富和提高相关人员的知识技术水平。其次, 加强能源计量人员对外交流培训, 走出去到先进单位考察观摩、协作取经, 借鉴他们的先进经验, 拓展相关人员的知识面和工作思路, 切实提高计量管理人员的综合素质, 以适应能源计量管理的需要。

4 结束语

能源是人类社会生存和社会经济发展的重要物质基础, 是促进企业节能降耗、增收节支的有效手段。加强能源计量管理是充分发挥能源计量作用的前提, 对于提高企业经济效益、降低成本、缓解经济社会发展面临的能源和环境约束有着十分重要的意义。企业要针对能源计量工作高度重视、完善器具配备、加强计量数据管理、加强人才队伍建设, 为企业经营管理决策提供可靠依据, 才能使企业走上“以计量促管理、上质量、降能耗、增效益”的管理轨道上来, 真正实现企业持续、稳定、协调发展。

摘要：建立资源节约型社会是社会发展的重要方向, 节能降耗是企业可持续发展的重要前提, 企业根据政府要求和自身的发展需要, 加强能源计量管理, 提高能源利用效率, 对提高经济效益, 缓解经济社会发展面临的能源和环境约束具有极为重要的作用。

关键词：能源计量,节能降耗,对策

参考文献

[1]汤慧.加强能源计量管理促进企业节能降耗[J].江汉石油科技, 2010 (3) .

[2]李珂.从企业节能降耗谈能源计量[J].节能技术, 2010 (4) .

[3]高莉.浅谈能源计量管理中存在的问题及对策[J].科技传播, 2011 (11) .

[4]王鹏.能源计量在企业节能工作中的问题和对策[J].科技信息, 2013 (14) .

[5]丁俊.能源计量如何在提高企业的用能效率中发挥作用分析[J].经营管理者, 2013 (2) .

[6]王鹏, 马研.浅谈加强企业能源计量体系的建设与节能[J].科技信息, 2013 (16) .

篇4：浅谈汽车制造企业能源管理工作

关键词：能源管理 能耗 节能

0 引言

能源是国家的基础工业，是企业发展的重要物质基础，与我们每个人、每个企业紧密相关。我国把节约资源定为基本国策之一，国家实施节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。国务院在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出，到2010年，要实现单位国内生产总值能源消耗比2005年降低20%左右，主要污染物排放总量减少10%的目标。

1 汽车企业能源消耗概况

根据中国汽车工业能源管理工程委员会轿车学组统计，2006年主要轿车企业能耗与国家及部分地区比较如下表：

由表内数据可以看出，做为汽车企业突出代表的轿车企业，其总体能源消耗水平与发达地区及国家平均水平低很多。但这主要由汽车产业性质决定，同时，由于汽车产业其产业链长、工艺复杂、工序多，各个汽车企业的绝对能耗量都比较大，基本上都是重点耗能单位。比如，做为国内汽车制造业后起力量的奇瑞汽车股份有限公司，其生产规模在行业内排不到前列，但其能源消耗总量已不容忽视。

2 汽车企业能源管理面临的挑战

尽管同国家或地区平均水平比较，汽车企业单位GDP能耗以及万元产值能耗都比较低（如奇瑞公司2007年能耗分别为仅为其4％及10％左右），但这并不意味汽车企业的能源管理工作做的很好，不需要再努力。相反，因起点高、空间小，实施节能降耗工作的难度才更大。综合说来，汽车企业在能源管理工作方面依然面临以下挑战：

2.1 企业能源综合消耗量逐年增加，节能目标完成难度加大 还以奇瑞公司为例，随着其整车产量从05年的18万增加到06年30万，再到07年38万辆，年综合能源消耗量也由05年的5万5千吨标煤增加到06年的7万吨，07年的9万6千多吨。奇瑞公司07年节能目标为2200tce，按政府主管部门最终核准数据，万元工业增加值能耗按06年能耗水平，07年最终节能量为3395tce，完成率为3395÷2200×100%=154%，即超额完成54%。

2.2 外购能源价格持续上涨，能源综合成本高 调查安徽芜湖地区能源消费市场，同比07年，几乎所有能源价格都是上涨，而且涨的似乎还没有尽头，对未来到底会涨到何种程度更是无法预知，象煤价，甚至会一天一个价，给企业带来相当大的压力。

再如左表所示，如今电价尽管调整幅度已达到11％，但还是存在严重电、煤价格倒挂问题。据媒体报道，五大电力集团08年上半年除华能集团勉强获利外，其他大唐集团、中投集团、华电集团、国电集团均出现巨额亏损，亏损均在10亿到20亿之间，而造成亏损的主要原因是煤炭价格的上涨，因此煤电联动将是必然，在煤价大幅攀升的前提下，电价最终还是会上涨。奇瑞公司主要用能消耗就在电和煤，08年预计外购电量将达到2亿千瓦时，煤10万吨，电、煤价格波动对总个动能费用影响非常大。

2.3 动能费用连年攀升，预算控制难度大 动能公司作为奇瑞公司的能源保障部门，为保障公司正常生产、以及调试、办公等各项工作顺利进行，动能费用总额越来越大，从06年约1个亿，到07年1.8个亿。

2.4 员工普遍节能意识不高，能源推进工作有阻力 在能源使用过程中，不光是员工，包括我们很多管理者在内，节能意识都很差，随手关灯、随手关水龙头、及时关电风扇、关电脑，空调按规定设置温度等习惯都没有养成。

2.5 小结 综上所述，汽车企业在能源管理上面临以下主要困难：①使用单位完成不了能源费用预算指标，年度预算动能费用控制难度大；②企业能源管理体系已经建立，但工作开展缺少有效性，很多基础性工作没有有效开展；③能源统计数据不全，计量网络不完善，计量器具配备率不高，还做不到准确分产品分线分车型的统计分析；④能源管理标准缺少，产能建设、工艺规划、设备选型、生产组织、维修改造等缺乏相关的能耗标准；⑤节能意识淡薄，对现场跑、冒、滴、漏，长明灯、长流水，产能放空、设备空运转等浪费现象漠视，不去深入追究；⑥能源管理工作技术含量不高，现在开展的许多工作还处于粗放阶段，仅仅停留在行为控制上，在于表层。

3 企业能源管理工作主要着眼点

为应对上述挑战，解决汽车企业能源管理实际问题，我们要不断加强、改善公司的能源管理氛围，要特别重视节能工作。主要着眼点可以从以下几个方面入手：①完善能源管理体系：在公司内部逐步加大对能源管理的投入，机构、职能逐步完善，后期应以此为基础，逐步建立起奇瑞公司的能源管理网络；②开展能源管理基础资料收集：深入现场，摸清各用能单位的耗能状况、用能水平、节能潜力、省能效果，这需要各专业厂、车间的大力配合；③增强能源消耗数据统计分析手段：逐步改变手工抄报表状态，建设能源消耗实时监控系统，全方位分析能耗状态；④加强能源计量管理：按规范要求提高计量器具配备率，完善能源计量网络，特别是三级计量完善工作，为能耗统计分析提供基础；⑤建立用能标准：逐步建立公司各类用能标准从规划开始，从消耗源头开始控制；⑥加大检查与监督力度：消除明显的不合理浪费，如跑、冒、滴、漏，管道与设备的保温不良等；⑦合理组织生产：协调生产管理部门，合理组织生产。即减少设备空运转浪费，也给自备电厂稳定连续运行创造一定条件；⑧加大宣传力度：加大宣传与培训力度，提高员工的节能意识，发挥全员作用；⑨推广节能技术：学习推广应用节能新技术、新方法，在公司内加大节能技术改造力度；⑩争取政府财政支持：密切关注政策方向，合理利用国家节能政策，争取政府财政支持。

4 结束语

总体说来，能源问题已上升到国家战略高度，持续的能源价格上涨加剧了企业成本控制压力，能耗水平体现一个企业的产品、工艺先进程度与创新能力，属于企业核心竞争力范畴。汽车企业能源管理因其行业特性、工艺复杂度较高，实际工作开展难度大，我们要分析现状、直面挑战，从前述十个方面入手，汽车企业能源管理工作必将走上新的台阶。

参考文献：

篇5：浅谈企业能源管理基础工作

关于学习冀中能源全面推进企业精细化管理工作的通知 矿属各单位：

2013年是集团公司“管理提升年”，精细化管理工作是集团公司落实“管理提升年”的主要工作部署，根据冀中能源办字[2013]24号文件精神，现要求全矿认真学习冀中能源字[2013]4号文件精神关于《全面推行企业精细化管理工作的安排意见》。

要求各分管矿领导，各科室、区队主要负责人，按照文件要求，认真制定相应管理措施，办法及各项制度，切实做好相关工作。

山西吕梁离石金晖荣泰煤业有限公司

篇6：企业基础管理工作总结

要坚持发挥油田企业党组织的作用，用思想政治工作为企业改革与发展提供强有力的精神支撑。思想政治工作部门既是组织者、考核者，又是具体的参与者、实践者。在发挥职能部门的作用中，也实现了自身的多项创新：工作思路上，由简单被动服从型向主动适应进取型转变；工作内容上，由单纯的思想教育型向知识含量高、有岗位特点与经营管理融合的综合教育型转变；工作载体上由单一向综合转变。

二、坚持以经济效益为中心，维护好企业职工利益

追求效益最大化，是企业永恒的目标。作为油气资源型企业，坚持一切以经济效益为中心，必须以改革统揽全局，牢固树立科学的发展观和油藏经营理念，按照储量、产量、投资、效益“四统一”的原则，突出效益勘探、效益开发、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田开发水平；必须正确处理市场总量与经济效益的关系，开拓市场，优化市场，优选项目，加强管理，实现增量增效；必须认真做好环境保护和质量管理工作，进一步强化安全生产管理，建立安全生产长效机制，向安全要效益，以安全保效益，确保油田整体经济效益的提高。油田企业的改革与发展要以经济效益为中心，把有效发展作为今后工作的基本原则。把效益观念贯穿于生产经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益的生产经营运行机制，保证以效益为中心落到实处。确保经济效益和职工生活质量同步提高，是增强企业凝聚力和向心力的有力措施。既要不断提高企业经济效益，为国家经济建设多作贡献，还要千方百计维护好职工群众的切身利益，让职工群众享受到改革发展的成果。

三、坚持发展“三个战略”目标，提高企业综合竞争力

油田企业应该大力实施油气主业有效发展、市场开拓和科技兴业“三个战略”，全面提高油田企业的经济效益和核心竞争力。实施油气主要有效发展战略，重点是加大勘探开发工作力度，逐步实现资源的有效接替和开发的良性循环。坚持“立足老区，加快新区，拓展外部”的勘探方针，强化老区滚动勘探，寻找优质储量；重点搞好新区产能基地建设；在油田的统一部署下，积极参与外部资源开发，争取尽快见到成效。大力实施市场开拓战略，形成油田内部、国内、国际三大市场的良性发展。油田企业要充分发挥技术、队伍、品牌优势，积极扩充内部市场，选配优良装备和精干队伍，丰富技术服务手段，为油气勘探开发提供优势高效服务；全力扩展国内市场，巩固老市场，拓展新市场，积极进入社会市场，做到市场份额和经济效益的同步增长；持续扩大国际市场，形成石油工程技术服务、油气资源合作开发、石油机械产品销售三大主营产业。

四、加强政策学习，努力营造企业改革发展氛围