论建筑工程的安全文明施工与管理

关键词：控制措施行为工程项目施工

建筑工程项目的施工通常比较复杂, 施工条件和施工环境经常出现变化, 如果管理与控制措施不到位, 就很容易出现一些不文明、不安全的施工现象和行为, 这样的施工行为不仅会影响工程项目的施工效率和进度, 还有可能埋下质量隐患, 造成不必要的经济损失和人员伤亡。此外, 不文明的施工行为, 还会造成施工材料的浪费、施工及周边环境的污染等, 这都会对建筑工程项目的施工质量和水平造成不利影响。因此, 随着我国建筑行业的不断发展, 建筑施工管理需要把安全文明施工的管控作为一项重要工作, 让其成为降低施工安全事故、提升施工效率和塑造施工企业形象的重要途径, 为建筑工程项目施工安全目标与施工质量目标的实现提供有效的保障。

1 建筑工程安全文明施工与管理的重要性

1.1 提升施工效率, 确保施工进度

建筑工程的施工进度在很大程度上取决于施工效率, 而施工效率又与施工技术、施工组织设计等工作密切相关。建筑工程的安全文明施工, 需要在进行科学施工组织设计的前提下, 严格施工作业程序和施工行为, 减少施工失误和施工冲突, 所以能够最大限度的提高施工速度。同时, 安全文明施工能够对于施工现场中各类物资以及人员进行科学的调配管理, 减少施工安全事故对施工进度造成的不良影响, 所以有助于缩短工期, 保障建筑工程项目实施的流畅性、规范性。

1.2 严格施工规范, 减少安全隐患

建筑工程的安全文明施工与管理, 很明显的一个作用就是减少施工过程中的不规范行为, 提高施工作业的规范性, 这样可以有效减少施工安全隐患, 降低安全事故发生的几率, 确保整个工程项目施工的规范、有序, 能够较好保障施工现场环境的和谐, 避免出现施工冲突、安全事故等负面问题, 从而为建筑项目的顺利实施提供有效的保障。

1.3 提升综合效益, 促进企业发展

建筑工程的安全文明施工, 不仅是建筑工程施工质量与安全的保障, 同样也是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要保障, 是建筑企业实施健康、可持续发展的基本要求。一个企业只有能够形成安全文明的施工文化, 才能增强企业发展的核心竞争力, 在实现预期经济目标的同时, 还能在节能、环保、工程质量等方面收获社会效益, 加快建筑施工企业良好社会形象的塑造, 让企业拥有良好的社会知名度, 进而促进企业的良性发展。

2 建筑工程安全文明施工管理中出现的主要问题

2.1 人员缺乏安全文明施工意识

我国很多建筑施工企业在招募施工人员时, 通常不会对施工人员的文化素质做出硬性规定, 加上我国当前劳动力资源日益紧张, 很多企业也降低了招工标准, 这就导致施工人员的整体素质不太高, 很多施工人员的施工素质较低, 缺乏安全文明意识。如在施工过程中将原材料乱丢、乱放, 任意制造施工垃圾而不注意施工现场环境的保护, 安全意识差抵制防护措施, 在施工现场抽烟等, 这些行为都是建筑工程人员安全文明施工意识薄弱的表现。究其原因, 除了施工人员自身素质较低外, 施工企业的培训投入不够也是一个很大的原因, 如有的施工企业在招聘新员工后, 没有及时对施工人员进行安全文明施工方面的培训, 也缺乏对施工人员关于安全文明施工的有效考核, 难以保障施工人员安全文明施工的积极性、主动性。

2.2 安全文明施工的监督管理投入不足

随着建筑行业内部企业间竞争的加剧, 很多企业在安全文明施工方面的监督投入相对较少, 满足不了企业安全文明施工的现实需求。尤其是对于一些中小型的建筑施工企业而言, 有些企业的管理制度和人力资源配置还存在很多方面的缺陷, 所以在安全文明施工监督上的投入总是捉襟见肘, 这就为企业不安全、不文明的施工提供了可能。

2.3 没有建立岗位生产责任制

建筑工程的安全文明施工与管理, 是一个系统性、复杂性很强的工作, 在这个过程中会涉及到很多的部门、人员和影响因素, 所以需要将各个部门、人员以及岗位上安全、文明施工的具体职责进行明确, 才能为安全文明施工提供相应的保障[4]。但是有的施工企业在制定管理制度时, 没有对安全文明施工的具体要求进行细化和明确, 没有建立起与工作岗位相对应的岗位责任制, 导致有些部门与人员之间对安全文明施工的相关责任相互推诿, 当出现施工问题时无法做到相关责任的准确界定。正因如此, 所以有些施工人员安全文明施工的责任意识不是很强, 在施工工作岗位上存在一定的懒惰心理和侥幸心理, 对安全文明施工的主动性、积极性不是很强, 从而影响了整个工程项目安全文明施工的质量和水平。

2.4 缺乏对施工现场的有效组织和控制

建筑工程的安全文明施工, 贯穿于工程项目施工的始终, 所以需要加强对施工现场各项工作的有效组织和控制。但是有的企业为降低施工成本, 对施工组织的经济投入和人员投入都相对不足, 容易造成施工现场的混乱, 如原材料乱堆乱放, 建筑材料质量低劣缺乏检验, 施工设备进场时间不合时宜, 施工人员作业程序不够规范等, 这都是因为施工现场缺乏有效组织和控制而导致的不安全、不文明的施工行为。

3 建筑工程安全文明施工与管理的有效对策

3.1 提高施工人员的安全文明意识

建筑工程的安全文明施工, 必须首先保证施工人员具备安全文明施工的相关意识, 这样才能增强相关人员安全施工、文明施工的主动性。对此, 建筑工程施工企业必须重视对施工人员的教育培训工作, 尤其是对于新员工, 一定要让他们在入职前明确安全文明施工的重要性和现实意义, 熟知安全文明施工的具体要求和工作标准, 明确施工企业对于安全文明施工的具体考核办法和奖惩细则, 这样才能在企业内部营造出良好的安全文明施工的文化和氛围。

3.2 增加安全文明施工监督的投入

为了进一步提高建筑企业安全文明施工的质量和水平, 政府和企业需要进一步加大安全文明施工监督的相关投入, 这既包括经济方面的投入, 也应当包括人力资源方面的投入, 在企业上下以及施工现场营造出全员参与、全过程管理的安全文明施工监督管理机制, 以减少工程安全文明施工管理的阻碍。此外, 上级主管部门对建筑施工企业的监督也应当增加投入, 很多检查工作不能仅仅是集中在表面, 或者应付了事, 要对施工过程进行全程监督和深入监督, 避免施工企业与监督部门甚至存在相对“勾结”的现象, 对施工过程中安全隐患和不文明行为视而不见。

3.3 建立健全安全文明施工的岗位责任制

建筑企业要根据施工的具体情形和实际需要, 结合国家安全文明施工的具体要求, 制定企业施工管理制度和施工作业规范, 将安全、文明生产责任制具体落实到每个部门和每个人员身上, 明确规定各个人员在施工工作岗位上的具体职责和义务, 并利用科学手段对安全文明施工的落实情况进行追踪与动态分析, 及时将数据反馈给安全文明施工管理人员, 以便管理人员进行统计与发现未落实安全文明施工的环节、人员, 实现安全文明施工管理制度的不断完善。

3.4 加强施工现场的组织与管理

建筑工程施工现场的组织与管理水平, 将会直接影响建筑工程安全、文明施工管理措施的贯彻和执行, 所以作为管理方, 一定要重视施工现场的材料、人员、机械设备等各种因素的管理, 当出现矛盾与冲突时, 要加强组织与协调, 避免出现施工现场的冲突、浪费、怠工、蓄意破坏等施工行为, 确保施工现场的安全、文明、有序施工。同时, 施工企业在重视施工组织设计的过程中, 要重视施工现场环境的改善, 如配置防火设备、休息空间, 专门开辟堆放各类器材的区域空间等, 这样可以有效避免施工现场的混乱。

结语

总之, 随着我国建筑行业的不断发展, 对建筑工程施工质量的管控也将会更加严格, 对安全文明施工会提出更高的要求。建筑企业只有对安全文明施工给予更高的重视, 重视施工组织设计与施工监督管理工作, 在平时加强对于施工人员、管理人员的安全文明意识的培养, 增强他们在施工现场的自觉意识和安全文明行为, 以保证建筑工程项目经济效益和社会效益目标的顺利实现。

摘要：在建筑工程的施工管理中, 安全文明施工与管理是非常重要的内容, 直接关系到建筑工程的施工质量和水平。因此, 需要把安全文明施工与管理作为建筑工程施工管理与控制的重点, 强化施工组织设计, 做好各个环节之间的衔接与配合工作, 将施工现场与周围环境的干扰降到最低, 实现安全文明施工在思想上和行动上的统一。

关键词：建筑工程,施工管理,安全文明施工