火电工程项目

关键词： 项目管理 火电 工程项目 工程

火电工程项目（精选十篇）

火电工程项目 篇1

火电工程项目的建设对于我国的经济有着重要的意义, 由此近年来科学技术的发展, 各项新技术, 新材料大量的应用于火电工程项目建设总, 因而对火电工程的项目管理带来了一定的难度。此外, 在火电工程项目管理中, 施工人员的增加, 施工规模的扩大等都为管理增加了难度, 在很多的项目管理中, 由于管理方式不规范, 监管不到位等, 在项目管理中出现了很多的问题, 对火电工程的建设带来了巨大的损失。所以说要加强对火电工程的项目管理, 提高其科学性和规范性, 提升项目管理的质量和效率。

2 火电工程项目管理的概念

火电工程项目的施工管理就是为了更好更快的完成项目目标。火电工程项目的管理就是在合同规定的时间内, 通过采取科学合理的管理方法和理论, 对火电工程施工过程中的各种生产要素进行全面、科学的组织、规划、设计、协调和控制, 对热控、锅炉、电气、汽机、土建、暖通、水工、保温等各个单位分部、分项、分段工程的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本进行有效的控制与管理, 以保证火电工程项目的预定目标得以顺利实现。通过科学的组织和管理, 可以及时发现火电工程项目施工过程中存在的主要问题, 并及时制定防治措施, 对于预防质量、安全施工的发生, 节约施工成本意义重大。

3 火电工程项目管理中存在的主要问题

火电工程的建设比较复杂, 相对于其他工程来讲具有很多的难度, 而在火电工程建设中, 由于种种原因导致项目管理出现很多问题, 下面对此作出分析:

3.1 施工单位的施工管理意识薄弱

在经济建设和科学技术快速发展的形势下, 在火电工程建设中, 大容量、高参数、超临界的火电机组广泛的应用其中, 由此增加了施工技术的难度, 对于人员的素质要求也有所提高, 在工程建设中, 相应的危险因素也有所增多。但是在很多的施工单位中, 管理人员对于项目管理不够重视, 相关的规章制度无法落实, 致使在工程建设中违规作业现象频发, 对于工程建设的安全存在很大的威胁。

3.2 相关管理部门或单位的监督、管理不到位

由于火电工程大多数都属于国家的项目, 在项目施工中应该受到国家相关部门的管辖, 所以需要国家的监督管理机构对其进行监督检查。但是因为在实际运行中, 适应的标准众多, 不够规范, 致使监督部门没有有效的监督依据。此外, 施工单位为了追求利益最大化, 盲目的追赶工期, 所以导致项目质量无法保证。

3.3 管理体制不健全

在经济快速发展的形势系, 各个企业为了在市场竞争中生存和发展, 在项目施工中, 经常出现偷工减料和违规作业的现象, 而我国对于火电工程的监督管理体制不够健全, 致使工程项目在运行的过程中出现了很多的漏洞, 对于火电工程的质量没有保障措施。

4 火电工程项目管理的有效措施

4.1 火电工程项目的施工成本管理

火电工程项目工作量大, 涉及面广, 施工周期长, 因此如果对施工成本控制不利, 企业就很难在这个日益激烈的火电市场立足。要做好施工成本的控制, 首先要做好火电项目的合同管理, 在签订和执行施工合同时, 要明确约定合同双方的权利和义务, 对于一些变动因素要进行详细周到的约定, 避免合同纠纷的发生;其次要做好设计变更的审查, 尽量降低由此引起的经济损失;最后还要做好相关机械设备和材料的采购管理, 并根据施工组织设计和施工进度合理安排资金使用计划, 避免企业遭受更大的经济损失。

4.2 火电工程项目的施工进度管理

施工进度的快慢直接影响到施工企业的施工成本, 因此为了有效节约火电工程项目的施工成本必须要做好施工进度的控制。要做好火电工程项目施工进度的控制首先必须根据各个分部工程的工程量, 以及相关施工工艺编制施工进度计划;然后根据建设单位、相关管理单位的工期要求, 并结合施工现场的气候、水文、地质等条件及施工企业自身的实际情况确定计划工期, 避免不合理的工期安排, 继而给施工过程留下严重的安全和质量隐患;最后就是工期进度、施工计划的落实和执行, 这是控制施工进度的关键, 施工企业在施工过程中要严格按照之前编制的进度计划要求, 认真的把每一项施工任务落实到各个施工班组中去, 同时还要进行实时、动态的监控, 当施工过程中遇到突发、意外情况时, 要及时调整施工进度计划, 确定新的计划目标, 以保证进度计划能够及时、顺利完成。

4.3 火电工程项目的施工质量管理

火电工程施工质量的好坏直接影响到施工企业的品牌和信誉, 因此施工企业在进行施工成本、进度控制和管理的同时, 还要做好施工的质量管理。火电工程项目施工质量的管理, 主要通过对施工人员、建筑材料、施工机械等方面的管理和控制来实现。施工人员是火电工程施工质量管理的关键, 也是管理的难点和重点, 相关管理人员要根据施工人员的能力, 合理安排施工任务, 做到人尽其才;施工材料质量的好坏直接影响到火电工程项目的施工质量, 管理人员要对于施工材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格把关, 在保证材料的安全可靠。

4.4 火电工程项目的施工安全管理

在火电工程项目管理中, 安全管理是基础, 做好安全管理是保证项目管理能够顺利实施的基础条件。在安全管理工作中, 首先, 需要制定完善的规章管理制度, 在项目施工中可以做到有章可循, 有据可依, 为项目管理提供基础保障。其次, 要做好技术交底工作, 对相关人员进行安全培训, 强化其安全意识。再次, 要制定明确的赏罚制度, 将安全管理工作和个人业绩挂钩, 以经济利益牵制个人行为。最后, 加强安全监督管理工作, 在项目运行的过程中, 项目管理部门要设置专业人员对项目的运行进行监督管理, 使其严格按照施工规范执行, 做好项目安全管理工作。只有从各方面加强安全管理, 才能够确保项目管理的顺利进行。

5 结束语

在市场经济形势下, 我国的经济发展进入了快速发展时期, 在这种形势下, 火电工程项目建设的速度加快。知识经济时代的到来, 对我国的火电工程项目建设带来了一定的冲击, 在火电项目建设中, 各种新技术、新材料被广泛的应用其中, 由此对项目管理增加了难度, 需要项目管理人员熟练掌握新技术和新材料的性能以特征, 可以在项目管理中制定适应的管理制度。为了保证火电工程的施工质量, 还需要火电工程项目管理部门加强对管理的重视程度, 提升项目管理人员的专业素质, 增强项目管理的效率。虽然在项目管理中还存在很多的问题, 但是随着工程实践的增多和经验的累积, 项目管理工作将会不断的完善, 对我国的火电工程项目建设创造有利的条件, 为促进我国的经济发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]周飙.火电建设工程进度和技术管理[J].中国电力教育, 2009, 7: 265-266.[1]周飙.火电建设工程进度和技术管理[J].中国电力教育, 2009, 7: 265-266.

[2]张夏平.大型火电建设工程安全管理的特点与措施[J].电力安全技术, 2011, 13 (2) :1-4.[2]张夏平.大型火电建设工程安全管理的特点与措施[J].电力安全技术, 2011, 13 (2) :1-4.

广东火电建筑工程公司 篇2

广东火电建筑工程公司

公司简介：

广东火电建筑工程公司成立于二零零六年九月，是隶属于广东火电工程总公司经营范围内、电厂建筑工程施工管理的专业子公司。公司在成立初期即呈现以珠三角地区为中心，向广东省周边地区辐射，向省外、海外市场迈进的良好发展态势。

广东火电工程总公司成立于1956年，已发展成为具有电力工程总承包能力的综合性大型企业，现隶属于中国能源建设集团有限公司。公司具有电力工程总承包一级资质，火电安装、环保、送变电工程一级资质，机电与市政工程总承包资质和调试资质，以及百万千瓦级核安全设备安装、承装修电力设施、压力管道、化学清洗、大件运输和吊装等一级许可证，具有对外承包工程经营资格证书和中国实验室国家认可证书。公司通过ISO9001：2008质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OSHMS职业安全卫生管理体系认证。

五十多年来，广东火电工程总公司在电力建设中辛勤耕耘，以精湛的技术、优良的质量，竭诚为国内外客户提供全方位、多功能的专业服务。足迹遍及祖国大地、远涉海外，先后承建了近两百项大中型常规燃煤电站、核电站、联合循环电站、自备热电站和柴油发电厂。进入新世纪以来，广东火电抓住机遇，确立“总承包、管理型”的企业定位，实施“走出去”经营战略，在经济发达的东南沿海地区，首都北京城郊，西部开发的热土，内蒙古草原，在四季如春的东南亚国家，热情奔放的非洲大地上，赢得了信誉，赢得了市场，工程施工从安装承包发展到“设计-设备采购-施工-调试”总承包，从火电安装一体化发展到电力建设多元化，主业施工领域除传统的燃煤机组建筑安装工程外，已经全面实施核电站核岛、常规岛和BOP的施工，还涉及到天然气燃机电厂、垃圾电厂、生物质能电厂、风力发电等新能源和电站脱硫、脱硝等市政环保工程，以及各种电压等级输电线路和变电站工程施工总承包。

广东火电经过多年来的全方位发展，今天，它不仅具有先进的管理和卓越的施工能力，也具有强劲的经济实力和优良的信誉，企业资本雄厚，财务管理稳健，具有优良的融资能力:总资产超过32亿元人民币，为承接工程、确保各项业务顺利开展提供信心保证。公司多次荣获全国优秀施工企业、安康杯优胜企业、质量效益型先进企业、中国工程建设企业社会信用三A级证书等称号，连续十多年获得“守合同、重信用”企业称号。

广东火电建筑工程公司

将继续秉承广东火电工程总公司

常规火电工程安装技术管理 篇3

二、要充分认识到电气工程在火电安装工程中的重要作用。常规火电厂电气安装工程主要包括电气高压、厂用及电缆安装,电气安装工程是整个工程项目的重要组成部分。随着火电技术的不断改进与发展, 电气安装工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,工程质量直接影响到火电厂整体设备的安全运行、节能效果及发电效益。这里所说的安全性涉及的范围很广,如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患,火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常,消防设备、应急照明的供电是否可靠,保安监控系统是否完备等。

三、电气工程师在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题是,审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准,设计是否合理和优化。要防止盲目求大、求全,应以适用为主,考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的,便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。要根据工程的具体功能情况,明确业主对其项目的定位和需求。应给业主提供意见和建议,及早协调明确要设置哪些系统,以便所设系统与主体工程同步进行,避免主体完工后再上系统,难于施工,剔凿造成对建筑的破坏和浪费。要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则,许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。作为电气工程师, 应该认真准备并组织好电气图纸会审工作, 不能走过场、应付了事, 要认真审图, 把影响工程质量, 使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。现在从事工程设计的单位大都人员流动性大,加之有的单位设计项目多,难免会出现一些问题,如各专业之间缺乏沟通,图纸中“打架”、不一致的地方多等,这些问题如不及早提出、处理,影响的不仅是工程质量,还会因返工而影响工程进度、造价,甚至引起纠纷。审图时主要应注意几点:

1.高压电气设备( 如发电机、变压器、封母、发电机出口断路器、发电机出口PT等) 安装位置、标高及对应尺寸是否吻合;

2.电气厂用电设备( 如配电盘柜、就地控制箱等) 安装位置、标高及土建预留孔洞是否吻合;

3.电缆桥架通道大小容量是否足够;

4.电缆桥架、预埋管的位置、标高是否合理及便于安装, 桥架穿墙位置在土建图上是否留有孔洞, 桥架通道是否与机务管道设备“打架”;

5.预留套管、洞口是否有合理的平面布置图, 标高、尺寸是否标注清楚;

6.电缆桥架的衔接是否合理;

7.电缆型号的大小是否满足设备负荷要求;总之,在审图时要做的细致工作还很多,这里不一一列举。

四、电气工程的质量控制工程的质量是企业永恒的主题,工程建设不同于科学实验, 不能有失败,不能拿工程做“试验”。电气工程质量的好坏直接影响电厂是否正常运行,影响电厂的社会效益及经济效益。

1.施工准备阶段的质量控制电气工程师不能只停留在按图施工的水平, 要全面熟悉设计图纸,努力并善于发现图纸中的不足,及时提出处理意见,对业主而言是维护其利益, 对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的,这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估,并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗,但也不能偏信证件,主要还要看实际操作水平。电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计( 施工技术方案) 并严格审查,要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施,而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底,由于施工人员流动性较大,还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认,为下一步工作创造条件。根据业主及整个安装工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实,工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。

2.施工阶段的质量控制。施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件,按照国家现行的电气工程施工及验收规范,地方有关工程建设的法规、文件,经审批的施工组织设计( 施工技术方案) 进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理, 不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制,关键部位实施旁站监理。严格推行规范化操作程序,编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料,特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字,不得进行下道工序,防止监督流于形式。记录好施工日志。

施工阶段重点应注意以下几个问题:

(a)接地系统是保证整个电厂安全运行的首要环节。在施工过程中要严格进行质量控制。务必做到:接地网的材料选择必须符合设计要求,接地网的材料规格尺寸必需符合图纸要求;所有的接地引上线与主接地网的连接必需连续和可靠,焊接必须符合火泥焊接要求,露出地面的接地线及焊接头必须油防锈漆; 接地极、接地线安装的位置,尺寸必须符合设计要求,接地极的打入深度必须符合要求;避雷针的选材制作尺寸必须符合要求,引下线连接必须可靠,制作时必须核算保护范围;设备接地线的材料尺寸必须满足设计和实际运行要求;全厂所有的电气设备、金属钢结构、油罐及油管、电缆等都应可靠接地,主接地网应互连成一片,并且至少有两点以上相连,当其中一点断开时不致产生孤立的部分,焊接接头应牢固,所有需接地的设备从主接地铜排引接,烟囱、制氢站、油灌区域采用独立避雷针作防雷接地。

(b)变压器、发电机出口断路器、封母及高低压配电装置安装过程中,要严格按照设计标高及尺寸进行施工,最大限度减小误差。这些设备一旦出现尺寸偏差,将无法进行校正。另外,封母焊接对口要求打磨光滑,焊接密实,严禁漏焊; 变压器本体、变压器高低压侧与封母、封母与高压设备、高低压配电装置母线等主要连接部位螺丝连接要求方向一致,相同部位螺丝的长度一致,垫片、弹簧垫无缺件,连接体平置时,贯穿螺栓应由下往上;其余情况,螺母应置于维护侧,螺栓长度宜露出螺母2~3扣,每一个连接螺栓用力矩板手紧固,其紧固力矩值应归程要求。

(c)就地高低压设备安装中,要求对设备做好防水措施,高低压电机做好绝缘测量等各项检查,高压设备务必按厂家要求注入润滑油脂。

(d)电缆桥架施工前要根据电缆清册,整理出各个区域的电缆型号和数量,结合现场情况及电缆长度,考虑每条电缆的走向及所要经过的通道,统计出每条通道的大概负荷量,根据统计出数据进行电缆桥架优化设计,结合现场增加或减少部分区域的电缆桥架层数和宽度。

(e)电缆敷设前要对电缆清册进行整理,整理出各个区域的电缆,包括电缆型号、数量及长度,敷设电缆时按区域进行敷设,同一区域的电缆尽量一次性敷设完成,这样一方面可以减少电缆交叉,另一方面可以节省大量的人工。

(f)电缆接线过程中要求对每条线芯进行对线,保证接线的正确率。同时应注意对每条电缆进行接地,接地方式按设计和规程要求进行。

五、电气工程施工的安全工作

要坚持“安全第一、预防为主”的方针,对新来的员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施,并对施工人员进行安全技术交底;应设专职持证上岗的安全员,要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底;安全工具及设施要落实到位;电气设备要符合有关临时用电的管理规定。总之,随着社会的不断发展, 电气工程在各个领域中将占有越来越重要的地位, 涉及专业及领域更多,技术更新更快,也将更加复杂,要想把此项工作做好管好,电气工程师需要不断地积累经验和学习,与时俱进。

火电项目核准阶段工作管理 篇4

一、核准阶段工作概述

1. 取得设计研究文件和评审意见。

火电项目核准阶段工作中, 项目单位必须委托有资质的单位编制设计研究文件, 并取得评审意见。这些文件和评审意见关系到拟报项目是否满足国家产业政策、法律法规、工程项目技术经济条件以及能否获得国家发改委的核准。一般火电项目前期工作过程可用下图表示:

初步可行性研究报告编制——初可审查——可行性研究报告阶段 (包括接入系统报告、环境影响评价报告等共七个) ——可研阶段报告审查——取得相关支持性文件 (根据各项目不同情况, 共约25种) ——编制并申报项目申请报告——核准批复

由上图可知, 火电项目前期工作是一个延续时间较长、环环相扣的工作过程。现针对需取得的设计研究文件分别给予说明。

(1) 项目可行性研究报告, 其中供热项目另需其配套热网的可行性研究报告, 需新建铁路专用线的项目另需铁路专用线可行性研究报告。 (2) 接入系统报告, 其中跨区或跨省送电项目、规划容量在2.4GW及以上的新建项目另需做输电规划报告。 (3) 环境影响评价报告。 (4) 水资源论证报告。 (5) 地质灾害评价报告。 (6) 地震安全性评价报告。 (7) 水土保持方案论证报告。

上述报告的编制均需业主委托相关资质单位进行基础研究工作后编制完成, 并经各行政主管单位委托专家组进行评审, 取得评审意见, 并最终核发批准文件。

2. 取得相关支持性文件。

火电项目核准阶段工作涉及省级政府的投资、规划主管部门, 部级国土资源、水利、环保主管部门以及相应等级的运输、电网、银行、文物、煤矿、地震、军事、航空等主管部门。在此阶段, 需要政府的各级相关行政主管部门的批复及相关企业的支持。

3. 编制并申报项目申请报告。

按照规定, 项目建设单位必须委托国家发改委确认的工程咨询机构如实编制项目申请报告, 并将上述设计研究文件、评审意见以及相关支持性文件作为项目申请报告的附件。项目申请报告应包含以下内容: (1) 项目建设单位情况和相关资质证明。 (2) 拟建项目情况。 (3) 建设用地及相关规划。 (4) 资源与能源耗用及其条件。 (5) 环境影响评价分析。 (6) 经济和社会效果分析。

二、核准阶段工作的管理要点

依据笔者从事项目前期工作的经验和体会, 火电项目核准阶段应重点做好以下工作。

1. 市场调查研究。

在火电项目的规划选址阶段, 建设单位应充分做好市场调查研究工作。根据电源项目的特点, 市场调查研究主要内容应包括:区域电力市场近期需求状况, 未来市场需求趋势预测;电力产品销售情况与上网电价预测;调查估计区域内同类型项目的装机容量, 判断项目的竞争能力及发展前景。

2. 科学选址。

火电项目选址时应按照靠近燃料提供地和电力消费地的原则, 充分考虑煤源、水源、运输、气象、地质、水文、劳动力资源、生活环境、协作条件等因素, 选择地形地质、取水用水、交通运输、环境保护、灰渣排放及接入系统等方面均具备良好建厂条件的厂址。

3. 编制和审查项目可行性研究报告。

在项目初步可行性研究报告审查后, 建设单位要按照审查意见选择并委托设计单位或工程咨询公司编制项目可行性研究报告, 还要在广泛调查研究的基础上, 及时、准确、全面地向可行性研究单位提供拟建项目的各项建设条件, 督促可行性研究单位按照约定的内容、深度和进度完成可行性研究报告的编制工作。可行性研究报告提交后, 建设单位应及时组织有关技术、经济专家或委托社会中介机构对报告进行审查, 以保证可行性研究的严肃性、客观性、真实性、科学性和可靠性。

4. 严格审查工程建设投资估算。

项目投资控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。电源建设单位必须加强核准阶段的造价控制, 这直接关系到项目的建设成本和项目建成后的经济效益和社会效益。工程建设投资估算由可行性研究单位编制完成并作为可行性研究报告的组成部分。项目建设单位应按照认真负责、实事求是的原则, 督促可行性研究单位做好投资估算编制工作。

5. 重视策划融资方案。

“十一五”以来, 通过国家投资主管部门核准的新建火电项目融资渠道一直比较宽裕, 这也在一定程度上导致了很多项目建设单位不重视融资对项目的投入费用、产出效益、项目的还贷能力及方案的策划工作。笔者认为, 由于火电项目的投资大、建设周期长、中长期贷款利息总额巨大, 故融资方案也是决定项目投资成本的主要因素。

6. 加强项目风险分析。

为提高投资决策水平, 在完成可行性研究报告后, 火电项目建设单位有必要请咨询评估机构或专家对项目进行风险分析和论证, 为项目的投资决策或上报核准提供参考依据。

三、结语

项目核准阶段工作的扎实与否是项目能否成功的关键因素。加强对火电项目核准阶段工作的管理, 重点把握上述工作要点, 将会提升项目核准阶段工作的质量, 从而为项目申报核准创造良好的条件, 并为保证项目工程质量、控制投资和投产运营打下良好的基础。

参考文献

[1]马凯.中国投资体制改革文件汇编.北京:中国电力出版社, 2006.

火电工程公司企业形象 篇5

企业理念

精品制胜，诚信立业。

企业精神

活力、能力、凝聚力，锐意进取；

关心、诚心、责任心，共同发展。

经营宗旨

打造驰名品牌，追求最佳效益。

价值观

先义后利，自强不息。

管理理念

以人性化

管理增活力；

以科学化管理求效益；

以专业化管理图发展。

服务理念

想得到，说得到，做得到。

人才观

以你存在，因你发展。

安全观

安全是生命，我们呵护；

安全是责任，我们分担；

安全是效益，我们共享。

企业警言

逆水行舟，不进则退。

公司行为目标

用德用智去经营。

公司行为纲领

与客户互利互惠；

与员工共同成长；

与社会和谐发展。

公司行为准则

与客户：尽心尽力创造精品，全心全意服务客户，互利互惠长期协作。

与员工：尊重与重视员工，关心与服务员工，回报与发展员工。

与社会：协调社会发展，倡导社会文明，推动社会进步。

员工行为目标

用心用脑去创造。

员工行为纲领

对企业尽职尽心；

与同事互爱互助；

待自己自律自重；

为人民全心全意。

员工行为准则

对社会：维护社会公德，遵守社会秩序，协调社会环境，服务社会发展。

对企业：遵章守纪，爱企如家，尽职尽责，求实创新。

对同事：和睦相处，互相激励，团结协作，尊师爱徒。

对自己：言行文明，专业严谨，谦虚好学，开拓进取。

火电厂工程造价控制研究 篇6

关键词：火电厂；工程造价；控制策略

作为电力工业的支柱产业，火力发电厂对于国家的发展具有关键性作用。由于火力发电厂建设涉及专业和技术的种类较多，加上工程本身的复杂性，使得火力发电厂的工程造价管理呈现多样性的特征。对火力发电厂工程建设进行科学合理的造价控制，对于提高火电厂工程建设效益以及国民经济的迅速发展具有非常重要的意义。

一、火力發电工程造价管理的意义和特点

（一）火力发电厂工程造价管理的意义

火力发电工程项目作为电力工业的龙头，不但对我国经济的发展有着决定性的作用，而且影响着电力行业的进一步发展。火力发电工程项目的建设周期长、过程多、费用高，但对其投资后所产生的效益，远远超出了项目本身的建设投资，因此对火力发电工程项目的各阶段造价控制和管理的好坏，对国家经济的发展有着深远的意义。

（二）火力发电厂工程造价管理的特点

火力发电工程造价的管理具有以下特点：差异性和个别性。其每项工程的造型、结构、设备配置、空间分割等要求不同；造价高，资金投入量大。火力发电工程要满足国民经济发展的需求，其规模通常较大，造价费用高昂，资源耗费量大；不确定性因素多。施工过程中，常发生施工设计图纸、设备材料价格、利率、工资标准等系列工程变更；复杂并具有层次性。影响火力发电工程造价的因素复杂且广泛，因为工程的层次性，导致工程造价也具有层次性，通常火力发电工程造价具有单位工程造价、单项工程造价、建设项目总造价三个层次。

二、火力发电厂工程造价管理的控制策略

（一）做好项目的立项及初步设计工作

火电项目建设牵扯到很多专业，在确定项目之前要对各专业做深入调查和经济分析，主要为下述几方面：1、优化主厂房布置，减少主厂房占地；2、优化工艺系统，减少占地；3、优化设备，节约资源，主机在进行招标时注重选择高效产品，均选用国产优化改进型，以降低机组的热耗，提高热效率；4、综合利用，实现循环经济，进一步提高经济效益。在此基础上，科学的评价经济效益，从全局利益出发，得到更为综合的评价，再结合各方面的意见得到更为综合的结论性意见，为进行下一步工程打下良好基础。

（二）做好概预算的管理

概预算的管理直接决定项目决策的正确性，关系到工程造价的高低及项目建设的成败。建设单位在进行成本概算时要深入研究工程量、工期、设备价格，并做好设施设备、原材料的战略性采购规划，避免估算与现实之间的巨大偏差，同时避免因为市场价格波动引起的成本增加，只有这样才能真正的有效控制成本。

（三）积极采用限额设计

对于工程设计阶段的工程造价管理，应当注意积极控制投资的支出，从而合理有效地利用工程资金，实现限额设计。该设计主要要求设计人员针对设计方案，进行不断的更新优化，以确保初步设计中的工程造价能够控制在预先的设定限额内，在符合限额要求的基础上，依据该初步设计的概算来进行施工图的设计。当然，采用限额设计的方式，应当以满足工程使用功能作为前提条件，实施进一步的优化措施。

（四）做好招标清单及投标限价的编制工作

1、工程施工招标时所编制的工程量清单项目是招标人编制确定招标标底价的依据，是投标人策划投标方案的依据，同时也是工程竣工结算时结算价调整的依据。在工程量清单中，应清楚准确的对各个分部分项工程进行描述。由于火电厂建设工程是个高技术的项目，在材料的质量和规格上要求很高，因此在清单中应详细的对材料的各项指标进行描述，包括规格、型号以及质量等等。

2、最高投标限价是指招标投标中招标人在招标文件中明确的投标人的最高报价，投标价高于该价格的投标文件将被否决，因而是火电站建设造价控制的重要组成。投标限价需要根据设计人员的设计方案进行编制，而设计方案是在多个设计方案中选择的最优设计方案，同时，投标限价应当满足必要的使用功能，不得以牺牲工程的使用功能为代价达到降低投标限价的目的。

（五）进一步强化过程中的造价控制

1、进入施工阶段后，多方因素会导致工程的造价与预期产生差距，如：市场供应的材料短时间内的大幅度变化，可能使得工程造价超出预算。解决这一问题，首先应提高设计标准，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，一旦设计变更涉及到费用增减，要根据变更费用的额度，制定建设单位、设计单位、监理单位相关签字人的权限，由变更费用额度的大小，确定相关级别的签字人，进一步控制工程造价。

2、为避免虚假及不实签证的发生，确保签证的质量，要以工程签证的管理制度为依据，严格现场签证管理，明确业主工程及监理单位、计划等有关部门、有关人员的分工、职权。同时为了确保工程签证的准确、客观，工程签证办理的及时性就尤为重要。

（六）做好竣工结算

工程造价管理的最后一步就是竣工结算，这也是工程造价管理过程中非常重要的一方面。竣工结算过程中，要根据所收集的各种设计变更资料和修改图纸，以及现场签证、工程量核定单、索赔等资料进行合同价款的增减调整计算，最后汇总为竣工结算造价。竣工结算要做好以下工作：核对合同条款、落实设计变更签证、按图核实工程数量、.严格按合同约定计价、注意各项费用计取、防止各种计算误差等，需要应该安排和组织专业人员共同完成工程竣工结算。

三、结束语

火力发电厂工程造价控制与多方因素有关，我们要着眼于全局，从客观实际出发，研究制定最为切实可行的造价控制方案，充分比对各项优势，在工程建设的各个阶段，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，时时要有控制投资的经济头脑，避免或减少建设资金的流失，以达到最高的经济效益。

参考文献：

[1]王永亮.火力发电厂工程造价管理浅析[J].科技与企业，2014.

[2]王润戬.浅析火力发电厂建设工程造价管理[J].科技与企业，2015.

浅析火电厂大气脱硫工程 篇7

我国脱硫技术在20世纪50年代前已开始着手研究, 70年代开始研发火电厂脱硫技术。90年代以后, 我国的火电厂脱硫技术得到了快速的进步和发展, 技术比较成熟, 运行可行性高, 在我国电力市场上得到了广泛应用。目前我国的脱硫技术方法分为干法、半干法和湿法三种类型, 其中以湿法最为显著。

2 火电厂脱硫工程面临的主要问题

2.1 脱硫设施不完善

脱硫设施在很多方面都存在不足, 主要包括脱硫设施建设和运行, 除尘设施, 灰渣和废水处理设施等方面的不完善。在脱硫设施建设和运行上, 工程水平参差不齐、人员经验不足、设备制造跟不上需求量等等, 造成资金周转不开, 延长工期, 再加上低价竞争的脱硫市场, 严重影响了脱硫工程的发展, 而工程管理的不严谨, 又造成脱硫质量差。除尘设施的除尘效率与排放烟尘的浓度不能满足环保要求, 从而影响脱硫工程的稳定运行, 这就需要我们对除尘设施进行改造。灰渣和废水处理设施方面, 输灰系统输灰不流畅或磨损, 灰渣综合利用效率低。虽然火电厂的废水处理设备很全, 但是一些系统还没有正式运行, 设备保养不及时, 而且, 没有定期对废物处理系统进行监测和管理。

2.2 脱硫后期过程单一

我国脱硫技术的方法很多, 但脱硫处理的流程却大致相同, 缺乏创新性。我国现有的火电厂脱硫技术中最主要的还属石灰石-石膏-湿法技术, 它主要依靠石膏的吸附性来工作, 而其他脱硫方法与其都存在着不同, 但是脱硫后的工作却千篇一律, 对脱硫后的副产物以及废物的处置和消除都没有得到高度重视, 导致部分工厂对废物采用抛弃或者堆放的处理方式, 长期下去, 脱硫产生的废弃物很难进行处理, 并且会造成浪费、占用很多土地以及环境污染等问题。

2.3 脱硫质量不高

全国很多火电厂都存在脱硫工程建设时间过短, 导致工作量严重超出负荷, 在正常的生产周期内很难将脱硫设施兴建完成等问题。同时, 烟气检测仪器不到位, 不能对烟气的排放情况进行实时监控, 使其原有的作用没有发挥出来。

3 火电厂脱硫技术的发展前景

我国脱硫技术正处于上升的初级阶段, 这些技术的发展越来越符合火电厂配套的脱硫装置以及环境的要求, 发展前景非常可观。我国脱硫技术还存在上面所提到的几点问题, 需要把有关知识和新技术不断地应用其中, 让脱硫技术更加适应市场和环境的要求。

3.1 加强新技术的应用

如今, 国家极其重视环境问题, 火电脱硫工程必然会得到强有力的支持, 因为它可以把主要的空气污染物之一SO2有效消除或减少, 同时还有利于资源的节约。国家应实施相应政策, 在资金和项目上支持鼓励火电脱硫工程的发展、完善以及不断创新。火电厂也应该不断地引进新技术, 并尽快融入脱硫技术中, 加强脱硫新技术示范, 提高技术质量和可靠水平, 解决以往在脱硫技术方面存在的各种问题。

3.2 加强合作、开拓服务市场

积极与各企业加强合作, 发挥各自才能, 邀请有关脱硫技术的专家和企业进行研讨, 使得脱硫技术更加完善。脱硫技术的发展更不能离开市场的开拓, 未来脱硫技术的发展, 必定会带动脱硫市场的兴起, 这将给拥有脱硫技术和经验的企业带来很大一笔财富。

3.3 资源综合利用、开展其他动力脱硫技术

在选择脱硫技术时要从以下几方面考虑:脱硫的主要准备和设备的可行性, 重复利用的程度并且不会造成进一步的污染, 技术和运行方面是否可靠, 对不同煤的适应和容纳情况, 投入的成本高低, 是否符合环境标准, 等等。由于政策没有给予火电厂脱硫工程足够的支持力度, 并且在市场上我国采取低价竞标政策, 使得脱硫行业与其他行业之间的合作少之又少。为此, 脱硫行业应该积极开展脱硫副产物利用途径的研究和实践工作, 在提高利用率的同时, 减少环境污染。我们研究的很多脱硫技术都适用于火电厂中, 但也存在一些非火电脱硫技术的开发, 因为产生SO2的途径有很多, 未来要实现所有的SO2都有脱硫技术来限制的目标。

4 结语

脱硫技术在环境保护方面占据着越来越重要的作用, 同时它也存在着一些问题需要我们不断进行改进。随着经济和科技的发展, 我国脱硫技术也在不断革新中, 脱硫工程未来的发展前景极具潜力。

摘要：随着环境问题的日益严重, 火电厂开始加速研究脱硫工程, 既包括对传统脱硫技术进行改进, 也包括将一些先进技术不断融入其中。虽然在脱硫技术上我国已经取得一些成就, 但还存在一些缺点, 未来的脱硫技术仍存在较大发展空间。

关键词：火电厂,脱硫技术,发展前景

参考文献

[1]中国电力企业联合会, 美国环保协会.中国燃煤电厂大气污染物控制现状[M].北京:中国电力出版社, 2011.

火电工程项目 篇8

火电施工项目阶段的优化管理要综合考虑全生命周期不同阶段、不同部门的需求。例如在设计阶段, 基建和生产部门要提前介入, 不仅要考虑控制造价和优化指标, 而且要考虑建设施工、安全生产、运行优化的要求, 尽量避免后期大量的设计变更, 以及机组刚投产不久就需要技术改造的可能。

1 火电施工项目工程质量影响要素分析

(1) 施工人员因素。当前, 很多一线施工人员多是农业劳动者, 对电力施工技术的掌握十分匮乏, 对安全意识的理解几乎为零。而项目管理人员, 也大多只着眼于工程进度, 缺乏质量和成本控制的理念。

(2) 施工进度安排不合理因素。有些工程因为管理人员的岗位安排不合理、人员配备不到位, 有些是因为施工人员操作上的人为失误或错误等, 导致工期的不合理延长, 从而导致进度落后;有些则是一味赶进度, 忽略施工的质量, 虽然表面工期提前了, 但是却极容易出现返工现象, 反而延误了进度, 有的甚至在试运阶段带来了严重的质量事故。

(3) 缺乏成本管理理念。成本控制和施工管理不是独立存在的, 而是相互依存贯通的, 比如项目管理人员要合理安排施工计划, 对人工、材料、机械的使用做出合理的进出场安排, 避免出现人员上的窝工、材料上的浪费、机械设备的闲置等现象。

2 加强火电施工项目工程全过程管理

2.1 可研及初步设计阶段

在可研及初步设计阶段, 火电企业应重点做好厂址及总平面布置优化、建设条件优化、工艺系统及设备选型优化等。

2.1.1 厂址及总平面布置优化

厂址优化应综合平衡电力负荷、接入系统、煤源、交通运输、水源、灰场、工程地质、环境保护等建设条件, 做好项目厂址比选, 选择总体最优厂址, 达到总体效益最大化。总平面布置方案优化应按照布置紧凑、分区合理和节约用地的原则, 优化厂址总体规划、总平面布置方案和主厂房布置形式;厂区竖向布置设计应因地制宜, 结合地形、地貌、工程地质等条件, 减少土石方量, 力争达到全厂综合平衡。

2.1.2 建设条件优化

论证项目电力消纳方向、跨省跨区送电通道、送受电规模和接入电压等级, 争取较好的消纳市场。对于热电联产项目, 落实热负荷, 争取合理热价, 研究热电冷联供及热源热网一体化运营的可行性。科学选择煤源, 合理确定最佳煤种, 优化运煤方式及路径, 优化铁路专用线方案。优化水源选取和取水管线设计, 选择合理的循环水冷却方式, 强化节水措施和水务管理, 优化空冷系统的冷却方式。优化灰场选址和输灰方式, 落实灰渣综合利用方案。在做好地质勘测的基础上, 优化地基处理方案。采用适度超前的环保标准, 合理选择脱硫、脱硝、除尘系统方案。

2.1.3 工艺系统及设备选型优化

统筹兼顾机组指标的先进性、造价的合理性和运行的可靠性, 优化工艺系统布置和主辅机设备选型。在主机参数选择上, 60万千瓦级及以上机组优先选用超超临界及高效超超临界技术, 优化主机参数选择, 并研究采用二次再热技术的可行性和必要性;30万千瓦级供热机组优先选择超临界参数。主、辅机选型除了要重视设计工况下的能耗指标外, 还应根据机组实际负荷情况着重考虑部分负荷下的运行性能, 以便有效降低机组全负荷工况下的能耗指标, 确保机组长周期运行的经济性。基于系统优化的思想, 开展各工艺系统和辅机选型优化, 推进集成创新。采用回热及广义回热技术、变频及广义变频技术、烟气余热深度利用技术、四分仓空气预热器及柔性密封技术、管道烟道阻力优化技术、凝汽器冷端优化技术、给水泵及引风机汽动驱动方案、单辅机配置方案等推进系统精细化设计, 提高机组效率, 降低供电煤耗, 保证运行可靠性。

2.2 施工图设计阶段

施工图设计是工程设计的最终阶段, 是优化设计的另一个重要环节。火电企业应组织设计院完成对工艺布局、辅机造型、主要建 (构) 物布置和尺寸、投资控制等方面的优化设计, 将初步设计阶段确定的优化设计准则和优化设计方案进一步具体化、详细化, 对设计变更加强管理, 同时严格控制工程造价指标, 对施工图预算指标进行优化, 确保施工图预算总额控制在初步设计概算总额之内。另外, 火电企业应加强组织对施工图阶段设计成果的审查, 消灭差、错、碰、漏等现象, 避免后期大量的设计变更。

2.3 施工过程优化

火电施工优化主要包括施工组织总设计优化、工期优化和造价优化, 做好施工进度、质量和成本控制, 保证施工安全, 顺利移交生产。火电企业应加强施工组织管理, 科学合理地制定相关措施, 以招投标管理为基础, 以合同管理为纽带, 充分发挥施工单位、监理单位的专业优势, 并协调好与设计单位的衔接工作。

2.3.1 施工组织总设计优化

在施工组织总设计优化中, 应严格审核并控制里程碑进度, 优化施工总体平面布置, 合理充分利用施工设备和场地, 做好主要建 (构) 物的开工顺序、时间节点安排和建筑物永临结合方案, 避免交叉作业和重复施工浪费, 严格控制工程变更, 保证在预定时间内完成工程任务。

2.3.2 施工工期优化

在施工工期优化上, 要避免片面追求缩短工期的行为, 在有条件的情况下可以合理压缩工期, 并根据实际施工进度适时优化调整工期方案, 争取项目尽快投产。

2.3.3 工程造价优化

在施工阶段工程造价优化上, 要建立工程造价动态监控体系, 根据资金计划合理确定费用支出。在施工过程中, 以施工图预算或工程合同价为控制目标, 在施工重要节点或定期将实际工程造价值与控制值进行对比分析, 严控工程造价超标。合理确定工程结算进度, 控制工程进度款的支付。

3 提高火力发电厂施工管理的措施

(1) 加强对施工人员以及管理人员的培训和学习, 不仅包括专业知识的培训还要加强人员的安全培训。针对火力发电厂的施工特点, 定期安排人员专业考核, 培训相关的专业知识以及普及安全知识、管理技能等, 对考核不合格的人员采取相应的措施, 奖罚分明。

(2) 施工前做好施工计划管理, 包括施工范围的划分, 施工方法和施工工艺的确定, 以及施工的目标管理, 成本目标、进度目标等。在施工过程中, 针对不同的阶段的施工特点做好相应的施工管理。另外, 做好施工管理的目标控制, 这个目标不仅包含质量目标还包括成本目标, 并且贯穿于整个施工过程中, 做好施工质量的把控关, 严格执行各项检测标准, 做好材料的试验与检测;落实成本控制管理, 从小微处着手, 落实成本控制中的各项要求, 让成本管理融入到施工管理中来。

4 火电施工项目工程质量

4.1 工程概况

本工程以某火力发电厂的二期工程建设为例, 进行其质量控制的具体分析。该工程使用的是2×660MW超临界燃煤发电机组, 该电厂工程项目部的组织结构构建在项目开展初期带动了项目的快速高效实施, 但是随着项目的不断开展, 项目管理模式也出现了各种问题, 必须对其进行改进和优化。

4.2 项目质量管理目标

该电厂质量管理目标如下:锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉首次点火、汽机首次冲转、机组首次并网、机组168h满负荷试运一次成功。单位工程优良率:土建100%、安装100%;分部工程优良率:土建>95%、安装100%;分项工程优良率:土建>95%、安装>98%;分项工程合格率:土建100%、安装100%;分项工程一次合格率:土建>95%、安装>95%。

4.3 项目质量管理措施

4.3.1 准备阶段质量把关

本工程采用的是两级技术交底制度: (1) 项目经理部相关的管理人员, 参与建设方组织的施工图交底, 听取设计人员的设计交底, 并由设计人员对设计问题进行解答。 (2) 工程施工之前, 项目经理部对施工人员进行技术交底, 详细说明设计意图、施工技术要求、质量标准以及施工方案。工程开工之前, 参与由公司工程管理部门组织对土建工程所进行的交接验收, 一旦发现质量问题, 需及时向监理汇报, 联系甲方协商解决。

4.3.2 项目施工阶段质量管理

在项目施工阶段, 需对施工人员质量责任制进行有效落实, 施工完成后应认真填写安装记录, 确保施工质量。 (1) 运至现场设备等产品, 需开展进货检验与开箱检查, 开箱检查工作应有专职质量员参加, 若是必要可邀请厂家。 (2) 设备到现场之后, 项目经理部需收集各种技术资料、厂家说明书以及产品合格证, 做好整理汇集, 妥善保管。 (3) 施工中, 严格根据设计图纸开展作业, 一旦发现设计图纸或是技术说明书存在问题, 需及时和设计、监理进行协商解决。项目技术负责人应对设计变更以及工程洽商进行统一管理, 做好相应的记录, 竣工图中要如实反映工程的变动情况。 (4) 各分项工程施工完毕后, 施工人员需填写相应的施工记录。 (5) 为了确保施工质量, 项目经理应每周组织一次现场施工质量检查工作。

4.3.3 项目竣工阶段质量保证

完成各个分部、分项工程后, 将施工记录上交至项目经理部, 然后由项目经理上报公司组织进行验收, 验收合格之后报监理公司, 并由监理公司组织竣工验收工作, 各竣工资料填写需达到国家现行标准。

4.3.4 项目调试阶段质量控制

该项目在2009年10月15日开始整套启动, 高标准完成了168h满负荷试运。

5 结束语

由于火电施工质量的优劣关系着一方百姓和企业的生产、生活, 所以加强对该类工程项目的施工管理和成本控制是十分必要和有意义的。也是现代工程管理人员跟随科学发展, 不断探索管理新思路、新方法的要求。

摘要：火力发电厂建设项目的资金、技术投入大, 施工影响因素多, 是一项规模庞大、涉及专业领域宽广的大型综合施工项目。本文在研究火电施工项目工程质量影响要素的基础上, 就加强火电施工项目工程全过程管理以及提高火力发电厂施工管理的措施进行了研究。

关键词：火电施工,工程质量,影响要素,对策研究

参考文献

[1]王鑫.探讨项目施工管理和成本控制的关系[J].黑龙江科技信息, 2012, 22:94.

[2]钱太莹.火力发电企业成本管理研究[D].华北电力大学, 2013.

火电EPC项目文件控制策略探析 篇9

20世纪80年代末, 随着国际项目管理技术和方法的引进, 文件控制逐渐进入大家的视野。文件是工程建设中一切信息的基本载体, 对文件的有效控制在火电建设项目管理中占据着重要的地位, 与安全控制、质量控制、进度控制、费用控制并列为五大控制, 文件控制是一项专业化、系统化、规范化的工作。EPC管理模式 (设计、采购、施工、试运行一体化) 在火电建设乃至工程建设中得到了大量的应用, 其成功的客服了设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾。EPC管理模式无形中凝聚了控制的力度, 是文件从静态的档案管理模式向动态的文件控制模式转变的重要因素之一。

1 文件控制

火电建设项目EPC总承包模式下的项目文件控制 (以下统称为文件控制) 是指文控管理部门按照项目文件控制和管理程序, 采用科学的方法和手段对项目文件的真实性、准确性、规范性、专业性、完整性、系统性、高效性进行控制, 使项目文件始终处于有序合理的状态, 为工程的高质量建设和顺利移交服务。EPC总承包模式下, 所有项目文件信息将通过各种渠道汇集于专职部门, 经过合理控制手段, 流至合适的人或执行部门, 该体系颠覆了档案管理的静态管理模式, 实现了全过程的动态控制模式[1]。

2 文件控制策略

2.1 招投标以及合同的签订是文件控制的第一节点

招投标文件的编制以及合同文本的签订是文件控制的源头, 把对项目文件的控制和管理要求写入招/投标文件中, 不仅为项目文件管理提供了有力的依据, 而且对施工分包方以及设备供应商也进行了有效的约束。同时, 将项目文件质量与工程款项之间的必然关系纳入合同文本, 其固有的法律性为项目文件的有效控制奠定了良好的基础。

2.2 文件清单是文件控制的第一手段

完整的项目文件清单是文件控制的第一控制手段和技术, 为项目文件的及时收集、过程控制和责任落实提供了可操作性的依据, 是推动了项目文件的全方位控制以及高水准的竣工移交的关键技术之一。

2.3 全员管理是文件控制的第一管理理念

文件控制并不仅仅是文控部门的职责, 而是全员管理的概念。例如, 从文件类型来看, 不同类型文件控制的责任主体不同, 施工类文件控制的主体主要是项目施工管理部门, 设备类文件控制主体主要是设备采购部门;从文件控制内容来看, 文件格式的规范性由文控部门控制, 而文件内容的规范性由相关业务部门控制。因此, 全员管理是文件控制的第一管理理念。

2.4 标准化管理是文件控制的第一操作手册

1) 程序文件;从宏观来看, 文件控制的理念、节点、方法等不仅仅只停留在思想的层面, 需要固化, 具有操作性;从微观来看, 项目文件的范围、文件编码、文件编制、接收检查、保管、利用、销毁、保密等全过程的关键工作不仅仅是个人的技能孤岛, 需要程序化、流程化、表单化。因此, 程序文件是标准化管理的有效方法和工具, 将文件控制的宏观和微观内容标准化后, 纳入程序文件体系中, 是具体操作的有力依据, 极大提高了文件控制的标准化程度。2) 矩阵管理;矩阵管理包括流转矩阵管理、分发矩阵管理、权限矩阵管理等等, 矩阵管理的方法大大提高了文件控制的工作效率。

文件控制“四个一”策略是多维的、灵活的、可操作的, 但是如何平衡“四个一”之间的关系, 形成最稳定的策略体系, 还需根据文件控制策略依据模型进行分析。可根据实际需要, 把握在模型中的位置, 选取适当的策略体系方案[2]。

3 文件控制优化

3.1 文件控制能力薄弱

组织的整体文件控制能力是个体工作者能力的整合, 而日趋规范的总承包模式对文件控制工作者也提出了越来越高的要求。目前, 文件控制工作者普遍缺乏专业知识或者管理经验, 个体能力尚缺, 致使整体文件控制能力较为薄弱。针对以上问题, 应突出总承包管理优势, 布设整体文件控制管理网络, 布网建点设人, 取长补短, 有效整合有限资源;同时, 定期培训, 提高领导重视程度以及全员重视程度, 共同提高文控能力。

3.2 文控与工程难同步

根据DL/T 241-2012《火电建设项目文件收集及档案整理规范》等相关规定, 各参建单位形成的项目文件随工程同步收集整理, 施工文件随单位工程竣工同步整理、移交。但是实际过程中, 由于工期紧、意识薄弱等一系列因素, 文件上报不及时、流转效率低下等问题屡见不鲜, 文控工作难以保证与工程同步。针对以上问题, 应突出总承包监督优势, 健全催办机制, 加大监督检查力度;同时, 配合奖惩措施, 可将部分工程款分配于文件管理维度纳入合同中, 对施工单位进行考核, 前端控制与过程管控双管齐下保证与工程进展同步。

3.3 文档工作信息化处于孤岛状态

随着信息化程度愈来愈高, 文档工作信息化也有了一定的发展, 一定程度提高了日常的工作效率, 尤其是对于文件类型繁多的火电项目文件。但是, 文档工作信息化缺乏整体的顶层规划, 处于孤岛状态, 不同阶段的文件开发于不同的平台, 难以集成与接口, 同时, 脱离于系统的电子文件的有效性更难以保证。针对以上问题, 应突出信息化顶层规划和需求分析的重要作用, 平衡好过程控制和竣工控制、线上与线下、文件与档案之间的关系, 避免急于求成, 为了信息化而信息化, 突显需求分析的重要价值, 真正提高文档管理信息化水平。

4 结语

火电EPC项目文件繁多、复杂, 是工程的重要产物, 对项目文件的控制至关重要。应充分重视文件控制工作, 科学采用“四个一”策略, 为整个项目建设留下最真实、最准确、最规范、最专业、最完整、最系统的记忆。

参考文献

[1]吴笛.工程项目管理中文件控制体系的建立和运作[J].项目管理技术, 2010 (3) :37-40.

火电站建设工程中工程造价的控制 篇10

随着我国经济的不断发展,对能源的需求不断的增加,国家对火电项目的投资也在不断的加大。如何控制好火电项目的工程造价是各级电力工程造价部门、投资者比较关注的问题。造价工程师及造价员是火力发电站建设工程造价中重要组织者和负责人。他们在建设工程项目建议书、可行性研究、初设概算、施工图预算、投标报价、进度款支付、合同价款调整、竣工结算中承担着主要的工作,对维护国家和社会利益,维护业主和承包商利益,维护单位自身权益起着重要的作用。

1 项目的投资决策阶段

根据不完全统计,各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为:投资阶段75%~95%;设计阶段35%-75%;施工阶段5%~35%,可见,控制工程造价的最重要阶段并不是传统的施工阶段,而是投资决策阶段和设计阶段。投资决策阶段是决定电建工程诸多指标水平的初始研究规划阶段,诸如项目的比选,工程的建设规模、建设标准等等,特别是投资估算的最终确定,对于整个工程的造价控制具有决定性的意义。所以,应该重视这一阶段的工作,把好工程造价控制的第一关。

具体说来,在这一阶段就是要切实做好项目建议书和可行性研究工作,项目法人要以正确的观念来对待这一工作,即不必过于节省工作的费用,要进行技术经济比较,对关系到造价的因素,如电力建设工程厂址的选择、建设规模的确定等要进行方案比较,对建站外部条件、厂区占地、土石方工程量、地基处理方案、拆迁工程等进行比较,选择技术上可行,经济上最优的建设方案。要细致、全面地编制投资估算。既要充分考虑到项目实施中可能出现的各种情况,又要与同时期类似工程造价相比较,避免高估冒算,真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用,为电力工程建设的决策提供可靠的依据。因为从整个项目的投资来看,这一阶段工作的投入是非常小的,而其影响却是巨大的。

2 项目的设计阶段

目前,我国电力建设领域仍普遍存在严重的概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”造价失控现象,这严重影响了国家电力建设项目的造价经济效益。因此,无论从理论还是实际操作方法上,设计阶段进行造价控制都是为解决电力建设领域“三超”现象而需要极力强化的关键措施。电力工程造价的控制是一个多阶段的复杂的系统工程,应该在项目法人的主导下对整个工程建设的全过程进行有效的管理,才能最终达到控制工程造价的目的。殊不知,由于设计原因造成工程造价增加的可能性和数量远远大于工程其他阶段工程成本的上升。一个工程如果设计阶段造价失控,那么其他阶段无论如何严格地控制成本,都已无法扭转整个项目不良的造价效果。多年来,电力设计单位无论领导还是具体设计人员都非常重视设计速度、技术和产值,而不够重视设计产品的经济性。许多工程技术人员的技术水平和工作能力都很高,但是他们大多数缺乏经济观念,较少考虑如何降低工程造价,把降低工程造价看成是与己无关的事情,认为是财会、概预算人员的主要职责,很少把工程设计过程中的技术与经济有机地结合,更不能通过技术比较,经济分析等工作,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。因此,必须首先明确造价控制方法的基本原则和总体思路。

初步设计的总造价是批准的投资估算,施工图的总造价是批准的概算。造价控制的基本方法是对各阶段的投资进行分解和对工程量进行控制,同时将上一个设计阶段批准的投资额和工程量分解到各专业,各专业在限定的投资额和工程量内运用价值工程优化设计方案进行本阶段的设计。限额设计、优化设计应严格执行国家、行业的有关规定和标准,坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针。根据批准的造价估算,必须确保初步设计概算和施工图预算控制在一个可控的额度内。初步设计的限额设计采用“限额设计任务书”的方式下达。初涉阶段各专业设计人员应按照可研审定的设计原则、技术方案进行限额设计、优化设计。厂区占地面积、附属生产建筑面积、生活福利面积、修配试验设备配置、要严格执行部及规划院有关标准。一般应维持可研时提出的面积和标准。初步设计阶段技经人员应控制好其他费用,特别是可研阶段签订的姗料、供水、交通运输、融资、环保、上网电价、征租地、拆迁赔偿等文件,初设阶段一般不能变化,若有重大变化造成投资大幅度增加时,应进行分析,并取得业主认可的相应变动文件。各专业初设完成后要填写“限额设计任务书回执”将本工程初设工程量与可研工程量进行对比,并说明增减原因。回执经各级签署后,返回技经人员。

施工图设计阶段的造价控制。施工图阶段的造价应按照批准的初步设计概算进行控制。批准概算的投资额就是施工图设计阶段的最高限额,其方法也是将概算额和工程量反馈到各专业,各专业限额限量进行施工图设计。,应严格执行批准的初步设计方案和标准。施工图阶段设计更改的批准权限执行设计和开发相关控制程序。施工图阶段造价控制的重点应放在工程量的控制上,批准的初步设计工程量即为施工图设计工程量的最高限额。如果单位工程的工程量超过正负5%以上时,应及时向主设人、组长汇报,优化设计方案。

3 项目的实施阶段

工程项目的实施阶段是按照设计成果建设工程实体的全过程,虽然这一阶段的工程造价受施工预算的控制,但这一阶段的工作工程量大,涉及面广,影响因素复杂,特别是费用投入在几个阶段工作中最多,因而造价控制所需的力度也是最大的。这一阶段基本上是工程造价的实际形成阶段,如果在项目的实施过程中对诸多影响因素控制不利,那么设计概算,施工预算的质量再高也是没有意义的,决算必然会超过预算,出现工程造价失控。所以,必须做好以下工作:

3.1 坚持工程招投标制

招投标制度是我国基本建设管理体制中重要管理手段,也是市场经济条件下控制工程投资的有效方法。项目的实施过程中涉及到施工单位、监理单位和设备材料供应商的选择,必须全面地做好招投标工作来引入竞争,从中选择综合素质高的单位,保证工程质量,同时降低工程费用。项目法人要按照相关的法律和规定编制全我面的规范化的招标文件,此外仍要特别注意不能一味选择报价低的施工单位,防止因施工质量不过关而造成更大的损失。

招投标中应实行工程量清单计价模式,取消传统的固定价格的计价模式,即全国制订统一的工程量计算规则,并且给出统一项目划分之下的各项目的消耗标准。在招标时,由招标方提供工程量清单,各投标单位根据自己的实力,按照竞争策略的要求自主报价,业主择优定标。工程量清单计价是与国际接轨的做法,符合市场经济的要求,能够保证价格的及时性和合理性,又能通过竞争来降低工程造价。

3.2 工程变更管理

加强设计变更的管理,合理控制工程变更。一个庞大的建设项目,设计变更往往是不可避免的,设计变更关系到项目进度、质量和投资控制。因此,建设单位应加强设计变更管理,尽量降低由此带来的经济损失。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。要尽量减少设计变更,严格按照设计变更审批管理制度,加强管理。严格控制来自施工方的工程变更、材料代用等各种预算外费用,无特殊情况坚决不做变更,如必须要作设计变更,则要尽可能把设计变更控制在设计初期阶段,尽量减少变更带来的预算外费用。建设单位要及时掌握工程造价的增减额度,做到心中有数。

加强设备、材料采购管理,合理安排资金使用。在电力建设工程造价中,设备、材料占很大的比例,为了有效地控制和降低工程造价,要加强设备、材料采购管理。设备和材料的市场价格变动对电力项目工程造价影响很大,需要及时掌握设备和材料的市场情况,货比三家,采购时要发挥批量优势,以降低设备和材料的价格,节省采购支出。工程材料、物资采购应发挥主渠道作用,减少中间环节,降低材料购买价格,要做好主设备的招投标工作,并严格执行供货合同。建设期间要优化工程进度安排,合理安排各单位工程的开工顺序和开工时间,以压缩设备储备时间。

建设单位要加强建设中工程资金的支付管理,根据施工组织和工程进度合理安排建设资金,工程材料也要按工程进度有计划地购买,以缩短材料储备时间和对资金的占用时间,减少建设期间由于筹措资金而发生的利息支出。

严格现场签证管理。建设单位要充分发挥现场监理的作用,严把签证关,确保签证质量,杜绝不实或虚假签证的发生。签证的描述要准确、详细,尤其是隐蔽工程,要以图纸为依据。要避免由于现场签证不严,从而增加竣工结算的难度并导致工程造价升高的情况。

3.3 加强监理工作

监理单位协助项目法人对施工过程进行监督管理,对提高施工质量,保证建设工期和控制工程造价都具有重要意义。相对于对施工质量和工期的监理来讲,监理制度对控制工程造价的作用应该予以进一步重视和加强,监理工程师要严格履行工程支付的监督职责,根据工程进度进行投资控制,按照施工合同,控制工程变更和现场签证等事项,合理控制工程造价。

监理制度不仅需要在施工阶段加强,而且在工程前期的科研和设计阶段也可以大力推广,以提高工程建设全过程的工作质量,同时对全面控制工程造价发挥重要作用。

3.4 加强竣工结算阶段工程造价的管理

工程竣工决算是确定工程造价的最终手段,它直接关系到甲乙双方的经济利益。竣工结算是根据工程建设全过程所收集的资料,对工程投资情况的汇总,涉及设备费、建安费、管理费、财务费用、其他费用等为工程投入的一切费用,是全面反映项目实际造价和投资效果的文件,是在建工程转固资产的财务依据。在项目竣工后,工程价款结算往往是施工单位瞄准的最后一道防线,稍有疏忽就会造成费用增加,而变更索赔则是结算的关键点。在现有的电力项目管理模式下,技经人员、中介审计机构脱离现场实际情况,凭图计算工程量,进行工程价款的审核结算工作,这造成了结算中很多的漏洞。所以,必须加强现场技术管理人员与技经人员、中介审计机构的紧密配合,杜绝发生不合理的费用,严格审核工程量,严格审核各种数据、票据和变更签证,审核材料价差,根据国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准、市场实际情况以及招标文件的约定,结算材料价差,从而控制工程造价。项目法人要按照合同和竣工图等依据,全面对施工单位的工程量和工程报价进行审查,特别要重视设计变更和施工索赔是否存在问题,这也要求审核人员具有深厚的专业基础和良好的职业道德。

4 结语

综上所述,电力建设项目由于投资大、工期长、影响因素多,控制投资是个复杂的系统工程,必须在电力建设的过程中对建设项目进行全过程、全方位的管理和控制,才能有效地控制工程造价,最大程度的获取投资效益。