关于创办公司刊物计划

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关于创办公司刊物计划（精选6篇）

篇1：关于创办公司刊物计划

关于创办公司《热土》刊物的思路与计划

回顾重油26年的发展历程曲折而又精彩。今天的重油要“重上百万吨”，同样的精彩值得记录与喝彩。2012年公司产量打了个翻身仗，产量兴企业兴、产量旺人气旺，“势”在，事业就在。为全面反映公司的发展动态和员工工作、生活、思想感悟，对内宣传企业文化，凝聚员工力量，提高员工对企业的归属感、责任感、认同感，对外宣传企业形象，提高公司的知名度与美誉感，公司党委将创办《热土》杂志，作为企业文化交流和宣传的又一平台。

企业内刊是企业文化的有效载体，在企业文化建设中具有不可替代的作用，一刊高水平的企业刊物不仅可以推动企业文化建设的深入开展，更能成为助力企业生产经营活动的有效生产力，成为企业一张鲜活的名片。《热土》杂志的创办就是为了更好地宣贯重油“五重”文化，传播“重”字特色的稠油文化，架设一个优良的内外部沟通平台，在实现“重油重上百万吨”的进程中产生更强大的凝聚力与向心力，为重油二次腾飞提供思想保证与文化支持。

1、创刊宗旨

凝聚员工力量，引领重油文化，对内推进企业文化建设，对外树立企业良好形象。

2、创刊目的（1）提供员工之间、员工与企业之间思想交流的渠道与平台。

（2）展示员工与企业亮丽风采的对外窗口。

（3）记录员工与企业成长历程。

（4）提炼、宣贯企业精神、区站文化理念。

（5）拓展、丰富员工学习氛围，展示团队精神。

（6）传播健康理念、引导健康生活，树立积极人生观、价值观，发挥文化渗透软实力。

3、目标定位

（1）基本栏目：即每期必有的栏目：（如：卷首语、公司要闻、人物故事、一线传真、他山之石“安全、法制、廉政教育”、企业文化案例）

——比如：每期必有卷首语，内容可根据公司的新举措或生产经营、企业管理新动向、新要求、新精神，适当地发表看法与评论，对员工起到思想上引导或激励作用。

—— 公司要闻：主要报道公司重大活动，阶段性的生产经营指标完成情况，向员工传递公司最新动态，传达公司领导最新信息、要求与希望、公司下步的工作方向与安排。

—— 他山之石。刊发内容主要为激励性强的经典故事和蕴含哲理性的人生感悟故事和安全经验分享等文章为主，丰富员工的精神内涵。

—— 人物故事。以文字描述为主、辅以图片补充，展示基层一线员工风采，以见人见事见思想的人物专访反映普通员工“团结，积极，乐观，奋进”的企业精神。

（2）常用栏目：即常出现于刊物的栏目。（如：实践与探索、品茗书香、民族团结、文苑随笔等）

——比如文苑随笔，主要刊发一线员工的来稿，文体形式不限，诗歌、散文、纪实、杂文、小说等均可，甚至是员工记录人生旅途中的一些亲身体验或感受，还可附带一些有价值、可欣赏性的照片，为员工多彩生活提供一个多元的平台。

——实践与探索主要以各支部、员工自己撰写的企业文化、党建、工会、支部建设等论文为主。

（3）临时栏目：根据阶段性重点工作需要而临时开辟的栏目。（如：两会精神、十八大、三基工作、创先争优、劳动竞赛、文明创建、团队风彩、七一专栏、政策宣贯“一卡通”、“三金调整”、我说我想等）—— 比如“政策宣贯”就是对公司制度的一些改革与调整主、对新出台的对员工利益重新进行分配新政策的引导与宣贯。

——“团队风彩”栏目主要展示一个区队或班站的多张图片或展示多个团队各一张图片，以图说事反映员工的精神面貌。

——“我说我想”栏目，就是征集员工对公司发展的一些建议和见解，形式不限，字数不限，但建议与意见一定是有利于公司的发展、管理的提升、队伍的稳定。

4、刊物编辑流程

（1）成立刊物编委会：

总策划：

策划：

主编：

责任编辑：（或每期具体负责人）

编辑：

（2）成立编辑组。即编委会里的所有编辑成员。每期刊物出版前，由主编召集责任编辑、编辑组成员讨论并确定当期宣传重点，主编向公司领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，经领导审议通过再排版设计。

（3）成立编评会。当期刊物小样设计出来后，由主编在第一时间内交编委领导传阅。结合领导意见，在一周内召集所有编辑成员召开编评会，评价当期刊物的优劣，重点指出当期刊物的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，从而促进刊物的成长和进步。最后由主编签字确认印刷成册下发到各科室、各支部。

5、其它事项

（1）鼓励各族员工积极投稿，广泛发现、培养、锻炼写作人才，对采用的文章以100元/千字的标准付给稿费。

（2）本刊物采用的文章享有“重油公司政工专业职称量化评审评价标准”中“在厂处级期刊上或专业会议上交流本专业论文”同样的得分。

（3）对各支部每年采用的文章进行统计排名，作为支部宣传思想文化工作的考核依据之一。

（4）每年对作者采用稿进行排名，优秀者优先享有学习、培训资格。

《热土》杂志是公司企业文化传播的又一载体，它是重油先进文化的组成部分，是重油员工的精神家园，是推进重油事业的精神动力和文化支撑。我们期盼用心灵去思考、感知重油的发展；用笔墨凝练、写下重油的成长；用笔笺、镜头记录重油的历程，在奋斗中砥砺意志，在沟通中留下真诚，在交流中启迪智慧，书写无愧于时代的绚丽华章!

篇2：关于创办公司刊物计划

一、版式设计

1、整体框架—对称均衡原则

东方人的审美观以对称为美，以对称的和谐为最高境界，人们在长期的审美过程中也已经习惯接受这种对称之美了。因此，在内刊版式编排过程中也多以此为标准进行，虽然现在一些大报大刊在版式编排上已经打破了传统，对过去很多版式上规范作了大胆的创新，但对

于我们传统大众的心理而言，以及结合本企业报刊的读者群、报刊的容量和开本等规格，“对称均衡原则”似乎仍然可以遵循。

所谓“对称均衡原则”，并非绝对的二一添作五的切分，一分为二，这也有些影响整个版面的美观。“对称”是一个概念，而非绝对的对开，最重要的是要考虑“均衡”，在头条安排好后，后面要做到整个版面内的大小文章合理搭配使用，图片交互穿插安排，努力保持一种平衡感，同时也保持一种美感，设计时，既要避免左重右轻或左轻右重的失衡现象，又要尽量防止一个版面从中间“一刀切”的现象发生。

2、色彩搭配方面

每种报纸都采用了一种颜色作为基本基调，这种颜色基调是根据本企业的经营理念、企业精神、企业标志等因素来确定的。有些企业报编辑可能出于美观性等方面的考虑，喜欢采用过多的颜色和修饰，把整个版面布置的有些类似幼儿园里小朋友们用蜡笔涂抹出的五彩斑斓的梦，在色彩选用方面尽量采用稍活跃的颜色，避免过于凝重的、压抑的颜色，同时也尽量避免在一处（指标题等，图片除外）采用了两种以上的颜色。

作为一个平面的报纸，不同于网络上的一些图片和标题，可以分层处理，分层显示，因此在颜色使用上尽量在一个版面不超过三种以上的颜色，包括标题颜色的使用，不要给人造成眼花缭乱的感觉，制作报刊的目的是使读者能够从中获取最大的信息量，但有些报纸编辑者忽略了这一点，尽量追求“花”，追求图片的多，这是一个大的忌讳。企业刊物同样也要遵循这一点，但因为整体布局、结构的不同，刊物设计上的自由度要比报纸大多了。

红色的使用意在突出和强调，意在醒目，一个版面中，使用红色的标题只能是一个，是最为重要的那篇文章。

色块（指压底背景色）的使用，更为突出，背景色一般要求柔和的暖色调，如草绿色等，千万不要使用黄色，呵呵，当然不会有人用红色，这些看起来触目惊心的颜色作为背景。色块的使用也不宜过频，在一个版面中，最多只能出现一个色块。

3、图片使用方面

图片的使用要尽量遵循“适用、精选”的原则，修饰图一般可不用，一定要用，一个版面最多不超过三个，并且对图片的大小以及位置要作把握，或作修饰花边，或作旁衬，或压底……要根据图片本身的色彩结合整个版面的颜色格调来使用。

企业刊物因一个页码一个版，版式单一，图片的使用要求则要显得灵活的多，旁衬的、压题的、和压底的占相当多数，但要注意，压底的图片一定要淡雅，以不要遮掩住文字为宜，要么建议采用文字环绕式排版处理。

4、字体字号方面

字号字体的大小设计除了美观外，更重要的是要醒目，要吸引读者，但过大的字号有些突兀，必将造成整个版面的不协调，因此字号的使用也以协调为宜，一般，在同一个版面，各块字号、正文、标题字号均要求一致。当然也有例外，如头版头条等。

5、分栏设计方面

有经验的编辑都知道，栏分得越窄，对空间的利用率越高，但我们一般不提倡把文字栏划分的太细，使读者的目光视野频繁地跳行、换行；当然我们也不提倡把栏划分的太宽，这样同样也会使读者感到很累。一般来说，一栏字数以25～30字为宜，这比较符合人们的阅读习惯和用眼的习惯。

6、标题摆放方面

标题摆放灵活多样，具体问题具体分析，具体情况具体对策，左右竖式、半包围竖式、半包围横式、全包围居中横式、上下横式……这里不再一一列举了，标题的摆放需要遵循的原则——“醒目、习惯、协调”，具体确定其位置仍然需要注意考虑几个问题：是否与改块文字构成一个整体；是否与改版构成一个和谐的整体，是否与相邻的“块”雷同；是否符合读者的阅读习惯和排版规则。

二、选题的策划和组稿

1、策划的三个原则

（1）体现公司的战略、发展规划和企业理念。

（2）着重宣传企业自身的产品。

（3）成为企业的代言人。

2、组稿的七个原则

（1）体现企业性格

（2）内容要平衡

（3）紧跟公司发展方向

（4）充分考虑受众的感受

（5）把“官样文章”轻松化

（6）自上而下与自下而上相结合（7）考虑每期主题的延续性

三、活动的策划与实施

1、活动策划的三个条件

（1）要有一个优秀的编辑团队。团队成员要思想统一，热爱内刊工作，有工作激情，要在困难面前有百折不挠，有“虽屡战屡败仍屡败屡战”之精神，相互鼓励，共同奋斗。

（2）要有好的创意。要对公司有充分的了解，成员之间要经常进行脑力激荡，迸发思想火花，并进行周密计划，研究其可行性。

（3）要有执行力。要让一个有创意的活动被顺利实施，必须争取主管领导的理解和支持，协调资

源，通过上级领导影响公司高层，并努力做到少花钱多办事，以尽量少的费用取得最大的效果，这也是非常重要的方面。

2、活动的实施（时机）

（1）公司组织的各类活动

（2）建立编辑团队，组建各部门信息通讯员。

篇3：关于创建公司内部刊物的方案

一、公司刊物的定位：

1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、指导思想

1、群策群力，办好内刊，使之成为全体员工乐于参与和阅读的精神食粮。

2、以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，达到增强员工的归属感，增强企业凝聚力、竞争力、生产力的目的。

3、坚持以人为本，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，为企业发展战略服务。

三、具体操作办法

1、公司内刊编委会

总编：，主要职责是负责内刊全面工作的决策和指导；规划所需资源；对稿件进行终审；负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果。

编委会委员：主要职责是内刊编制的总体规划、本单位相关工作的协助落实。成员包括（按字母排序）：。

执行总编：，主要职责是负责执行编委会日常工作及决议；负责代表编委会与其他相关部门进行协调；负责初审各稿件；负责对月报发行的日常工作进行管理。

责任编辑（或特约栏目主持人）：待定，主要职责是负责筛选通讯员提供的本版稿件；负责本版内容的选择、改进与调整；负责本版内容的全面工作。具体人选根据内刊工作的需要从通讯员或特约撰稿人中选任。

通讯员：各文学爱好者或各部门员工，主要职责是：负责本部门本公司内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件；负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。成员包括：。

特约撰稿人：若干，动笔能力很强，眼光敏锐，由通讯员对口和他们保持良好的沟通，每期至少提供篇稿件。具体人选商定。

打字、校对、排版、印刷：

2、公司内部刊物名字的征集

在全公司范围内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行，被采纳的给予奖励200元。

3、刊物出版具体事项

（1）刊物形式：分为实体版和电子版两种，实体版将为报纸的形式，电子版在公司网站上公布。

（2）刊物规格：4开，4版，彩色印刷。

（3）出版周期：季刊，每季度第一个月初出版。第一期出版时间为2010年7月初。以后根据企业实际情况，可以变更为双月刊或月刊。

6月20日前为投稿日，由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件（电子文档）上交到责任编辑处；

6月23日-月底前各责任编辑完成初稿后交执行主编初审，以及总编终审； 7月前两个工作日校对和排版

7月第5个工作日印刷完毕，并分发（4）开办栏目：

本刊观点类（卷首语、本刊企划或热点透视、编读往来或编后记、今日聚焦）管理层类（总经理专栏、特别推荐、回音壁）

企业管理类（公司简讯、企业管理专栏、市场动态、专题讨论、团队建设、部门或公司介绍、项目专栏、发展之路、专业空间、通报批评）

员工类（新人物语、管理提议、员工茶座、心灵之声、员工之星）生活百科类（员工家园、自然密码、环球景观、健康百科、诗词赏析）其他临时栏目

（5）内部刊物发行范围及出版数量：发行范围：本部及子公司每个部门各一份；总公司和子公司管理层每人一份；参与者（编委、责编、通讯员、主力撰稿人及其他作者）每人一份；员工宿舍1份/间。

印刷数量：每期印刷80份，约400元/期（不包含稿费、活动费用）。

4、稿件的管理

（1）稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最近动态、最近生产情况、公司的精神、理念、经验交流、员工的感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护公司的根本利益。

（2）建立宣传工作考核制度，对被采纳的稿件给予发放稿费，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。稿费发放标准：

批准核发。

A、稿费在稿件被采用后，每一期由责任编辑提报稿费，交信息中心经理审核，总经理B、稿费以现金发放，单列管理。

C、通讯员的通讯费按10元/篇（非本人稿件）。通讯员提交的稿件（本人及其他）刊登率达到50%或者本人两篇以上当月可额外获得10元/篇通讯费。未被采用的稿件统一为10元/篇。编委会提供稿件属于工作范围的不予计酬。

D、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。E、公司活动（如：征文等）已归属专项管理的，不计发稿费。

5、通讯员管理

（1）在每期内刊上公布通讯员的工作业绩。

（2）通讯员暂定为不定期召开会议，以及不定期组织活动。

（3）优秀稿件、优秀通讯员评比。每半年评比优秀稿件、优秀通讯员，具体方法另订。获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。

6、实施进度计划（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）

篇4：关于创办公司刊物计划

随着数字信息技术的发展和信息化时代的到来，微电影作为一种新的传播形式越来越多的出现在人们的生活中。信息传播碎片化、大众文化多元化、电影与广告的完美融合等因素，进一步助推了微电影的迅猛发展。

微电影与传统电影制作最大的不同之处就在故事情节的高度压缩以及制作成本的缩减。此外，时长短、制作周期短以及故事叙述主题定位的宽泛都可以看作是当下微电影的典型特征，传统电影业的发展结合时下流行的文化原创，促成了微电影产业的火热，同时也为微电影制作公司的创建发展提供了绝好的开发平台。

但是，我国微电影发展目前处于初级阶段，在盈利模式方面的探索还是困难重重，但是从市场和政府管理情况来看，行业前景比较乐观，尤其是政府对于微电影的政策支持也许能够成为微电影成长的新动力。

把握市场时机，走在世界前端。普思策划应深圳某文化传媒公司的需求，特领衔撰写了创办微电影文化传媒公司商业计划书。据了解，普思策划是一家专门从事可行性报告、商业计划书、融资计划书、投资计划书、投资计划书、项目申请书、资金申请书、产业规划报告。

截至2015年6月，普思策划已经累及完成了近3400多个商业计划书、项目可研报告、项目立项书及融资计划书的编写工作，深得客户的好评和赞许。

【创办微电影文化传媒公司项目商业计划书目录】

第一部分摘要

一.公司概况描述

二.公司的宗旨和目标

三.公司目前股权结构

四.已投入的资金及用途

五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略

七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明

十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析

1.财务历史数据

2.财务预计

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一．公司的宗旨

二．公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持

第二章技术与产品

一．技术描述及技术持有

二．产品状况

1.主要产品目录

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产三．产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章市场分析

一．市场规模、市场结构与划分

二．目标市场的设定

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名

及品牌状况

五．市场趋势预测和市场机会

六．行业政策

第四章竞争分析

一．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．公司产品竞争优势

第五章市场营销

一．概述营销计划

二．销售政策的制定

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四．主要业务关系状况

五．销售队伍情况及销售福利分配政策

六．促销和市场渗透

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七．产品价格方案.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九.市场开发规划，销售目标

第六章投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划及进度

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四．资本结构

五．回报/偿还计划

六．资本原负债结构说明

七．投资抵押

八．投资担保

九．吸纳投资后股权结构

十．股权成本

十一．投资者介入公司管理之程度说明

十二．报告

十三．杂费支付

第七章投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购

四．股利

第八章风险分析

一．资源风险

二．市场不确定性风险三．研发风险

四．生产不确定性风险五．成本控制风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险九．管理风险

十．破产风险

第九章管理

一．公司组织结构

二．管理制度及劳动合同

三．人事计划

四．薪资、福利方案

五．股权分配和认股计划

第十章财务分析

一．财务分析说明二．财务数据预测.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

篇5：关于创办公司刊物计划

2009年3月

公司办理报纸期刊应该有一个合理恰当的定位，我认为公司内部报刊可以兼具两方面的作用，即可以传达公司的企业文化以及理念，以促进企业管理，可以具备上情下达，下情上传的作用；同时可以起到增加员工知识，丰富员工生活的休闲读物的效果。两者以前者为主，后者为次，是整个报纸，既不流于规章制度，也不过于轻松休闲，以期可以言之有物，刚柔并济。

我认为在公司文化、管理各方面可以设置如下几个版块：公司简介，文化理念，发展目标与前景；公司各部门之间的介绍、交流；工作经验的交流探讨等三大方面。

公司简介，可以让员工对公司有一个整体上的认识；公司的文化理念、发展目标与前景，可以增加员工的企业认同感，加深公司的向心力，有共同的奋斗目标，才有工作动力；公司各部门之间的介绍、交流，可以使公司管理更加的规范化，加强整个公司各个部门之间的配合，以提升公司运作管理效率；工作经验的交流探讨可以提高员工的工作效率，加强业务的进一步认识与熟练，有交流在一定程度上就意味着进步，有正确的导向引导可以避免新员工的再次失误，有助于整个工作氛围的提高。

除此之外，可以适当添加公司近期讨论议题，或者对于公司的合理建议或者民意调查等项目。

在员工丰富生活这一大主题下，可以设置以下几个版块:重大时事新闻介绍；时尚生活，生活提示；美文欣赏；工作压力释放的小办法以及幽默搞笑等。

因为客服行业的工作性质，各位同事的生活相对封闭，重大时事新闻的简单介绍，可以了解当前的政治经济以及国际大形势，不致于与外界脱离；同时，在工作中面对各种各样的用户，难免产生工作压力，可以简单介绍工作压力释放的小方法等等；因为大部分都是女士所以对于时尚生活，服饰化妆感兴趣，可以简单介绍保养之类的小秘方等，也可根据时令的变化简单的衣食温馨提示；为丰富业余的文化生活可以有美文欣赏，或者开心一笑等等。

篇6：关于创办培训内刊的计划书

一、内刊的意义与作用

终端培训工作主要从三个方面展开。一是品牌形象维护与提升，主要包含的内容有：企业文化、品牌介绍、商品陈列、服务礼仪、服务规范、形象规范、CIS系统等；二是店务运营，涉及了员工招聘、培训、考核、晋升、销售数据统计、销售数据分析、货品结构分析、日常销售补货、门店安全管理、门店资产管理、VIP体系管理等；三是销售技术类，新品卖点培训、FAB话术培训、处理顾客异议、处理顾客投诉、成交技巧、销售升级、首饰搭配技巧、顾问式销售、中国消费群体、顾客消费特点等。优秀的培训师都可以清楚地进行培训。然而培训按照固有模式进行，容易造成一次性接受的知识量过大，如不善于总结与思考的学员很难真正掌握。这种沟通的漏斗效应显现，造成100%的培训内容，传递到学员心里的只有10%。而真正能转化为技术成果部分不足5%。

实践证明，企业内训与教育行业有着本质的区别。教育行业面对的多是未成年人和主动学习者，可以利用学习时间长、反复的复习、考试来实现知识有效传递。并且这类人群可塑性，知识内容具有权威性。学习者有明确的目的性，易于达成最终目标。而企业内训面对的是成年学习者，并且多数属于被动学习者。这类学员在学习时有明确的目的性，由于是成年学习者，所以经验在其自有的知识体系里占有很强的位置。同时学习的内容多数为社会性知识，有很强的灵活度与变量。并非严谨而权威的科学知识。企业内训面对授课时间短，知识内容广且非常灵活多变。复习与否多数取决于学员自身的思想意识。而将知识转化为行为，却多数依靠学员的自觉与制度体制。所以，企业内训是一个长期而艰巨的工作。

企业内训的现状是，培训师长时间在总部工作。偶尔的出差只能解决部分培训需求。面对多变的市场，培训内容也需要与时俱进。这种“居庙堂之高则忧其民”的思想，必需有一个良好的载体来实现。否则只能是空有想法而无行动。处于销售一线的伙伴们，却是“处江湖之远”。且不论其会不会忧其君，从员工归属感的角度来讲，很多一线销售同仁为瑞红服务了一年甚至几年，都不一定来过总部。瑞红好比是一颗大树，成长和壮大需要终端每一个细小的根系来提供营养。而这个根系只能纵向地与相关人与部门关联。虽然我们拥有现代化的办公体系，而这个系统的流通性却受到一定程度的制约。

培训内刊在具有流通性的同时，也具有时效性。除了循序渐进的培训以外，还可以增加更多的互动空间。让更多的伙伴与同仁参与进来。这将是一本集知识性、趣味性、娱乐性一体的双向沟通平台。

二、内刊的主办方式

内刊主办方式有两种构想，对于两种构想分为方案一与方案二。方案一：

此方案为单纯的培训内刊，主办方为市研中心培训师。协助部门为市

场部、销售中心。内刊每月一期，完稿时间为每月25日。内容以店务运营、销售技巧、流行时尚、行业趋势为主，同时鼓励优秀终端与优秀个人。辅以娱乐、旅行、摄影等内容。主要内容旨在加强员工管理能力、销售能力、审美、行业认知等与工作相关的知识深度。辅助部分是以提高刊物可读性，并以此提高员工知识的广度。

征稿对象为终端门店全体员工、销售中心工作人员、市场部同仁。每月20日截稿。发行对象为市场部、销售中心、终端门店（包含加盟店面）；发行与征稿方式由独立的工作QQ完成，直营门店由OA统一发布。加盟店面前期由区域加盟负责人发行，试运营过后可以直接加工作QQ联系。此QQ为瑞红公司所有，无论何人担任主编，均需按交接流程将此QQ交给下一任主编。

刊物名称：红动学苑（是学苑，而非学院。这里提倡苏格拉底式的学习方式）

组织架构：

顾问：赵东、谢晓光、白峥、李冬梅

主编：张利志（暂定）

编辑：刘宇玲、谢燕城、何红丽、赵晨、赵蒙林

封面设计：（市场部同事一名）

方案二：

此方案为公司内刊，主办单位为行政人事部或总经办。协办部门为市研中心、销售中心。具体栏目设置由主办部门负责策划，培训专栏由方案一相关部门负责完成。此刊可以进一步宣传公司企业文化，提高企业凝聚力。

征稿方式及运营方式由主办部门确定。

三、内刊的栏目设置

方案一栏目设置：

1、流行时尚（2-6页）