面试录用沟通流程与内容（共5篇）
篇1：面试录用沟通流程与内容
面试录用沟通流程与内容
1、面试情况（先不足后优点）；
2、试用期薪资（公司政策）；
3、约定入职时间
4、试用期限：1—3个月（依试用期的表现决定）
5、试用人员享受的福利待遇
1）工作时间；
2）加班费；
2）国家节假日；
3）培训；
6、劳动合同的解说（合同期）；
7、转正后的福利待遇
1）享受带薪假期（如年假、病假、产假、陪护假、恩恤假、节育假等）；
2）提供更多培训和学习的机会；
3）与试用期对比薪资中增加的构成比例；
4）说明转正后的具体薪资。
（注意:涉及薪资的沟通中，最好将薪资放后面）
篇2：面试录用沟通流程与内容
入职第一天：1）询问员工第一天工作是否适应；2）关心员工中午就餐情况；3）是否需要提供帮忙或协助；
入职第三天：1）关心其与部门同事的相处情况；2）了解这三天的工作内容；3）向其介绍公司各部门的同事；
入职一周：1）部门流程的了解情况；2）对部门的看法；3）了解部门的培训情况；4）是否需要协助
入职半个月：1）工作半个月的感想；2）对部门/公司的看法；3）部门培训的掌握情况；
入职一个月：1）了解员工的工作满意度；2）关心员工工作是否适应，有无遇到什么困难3）
篇3：服装公司跟单流程与内容
一、跟单员应该具备的基本条件
1. 要了解服装公司的生产工艺和生产流程, 服装生产的流程因服装品种不同而要做相应的变化, 一般服装生产流程可分为4个阶段。
(1) 生产准备:包括面料、辅料的采购, 用料计算, 对面料进行物理、化学检验与测试, 对面料预缩和整理以及样板试制等, 为服装生产作好充分准备。
(2) 裁剪工序:包括纸样制作、纸样放缩、排料、辅料、裁剪、衣片分扎、检验、配片等。
(3) 缝制工序:包括部件的制作, 半成品检验, 部件组装工序、成品检验等, 该工序要根据服装款式、机械设备、生产条件, 选择最佳的加工方法, 以便提高生产质量。
(4) 后整理工序:包括成品质量检验、整烫、包装、储存运输等。
2. 要掌握服装检验的内容和方法。
(1) 生产通知单的质量控制
生产通知单是规定产品的规格、使用材料、缝制要点、包装方法的技术文件, 须进行下列内容的控制:
a、服装各控制部位及细部规格的数量是否合理, 有无疑误。
b、面料、里料、衬布、纽扣、商标、袋布等原辅料是否齐全, 品号、规格、用量是否正确。
c、服装各部位的线迹宽度、长度、布边处理形式、缝型形式, 各部位特殊缝合形式是否清楚、合理。
(2) 缝制标准的检验
缝制标准是对产品加工质量细则进行规定的技术文件, 必须根据本厂设备技术条件对产品的缝制要求做出规范化的规定。
a、各部位的缝合程序、缝型、缝迹的数量、形式的规定。
b、各部位的对条、对格、纹样图案的具体规定。
c、特殊的缝制要求。 (3) 标准样板的检验
标准样板是用于裁制衣片的正式样板, 必须在投产前与生产通知单的规格进行对照, 确认按设计图设计的标准样板有无错误。
a、各控制部位及细部规定是否符合预定规格。
b、各相关部位是否相吻合, 即数量是否相配, 角度组合后曲线是否光滑。
c、各部位的对刀眼是否正确及齐全, 布纹方向是否标明。
3. 要掌握一门外语
在服装贸易中常用的外语有英语、日语、韩语等, 一定要掌握服装专业外语, 因为有许多服装工艺制单是用英文填写的, 如果无需翻译, 直接读懂它们, 会大大提高服装公司生产的效率, 当然, 一丝不苟的工作态度也是必须的, 疏忽大意会给客户、服装公司都带来很大的经济损失, 甚至会引起法律纠纷。
二、服装公司跟单工作流程和内容
1. 工作准备阶段
首先要认真研读订单的内容, 例如面辅料的特性、款式结构、规格尺寸、缝制工艺、标识和包装要求以及数量、交货日期等。然后, 根据订单以及客户提供的样品或纸样督促服装公司及时制作样品以便客户确认, 客户的确认意见很重要, 它是指导成批生产的最终指示, 要及时准确地反馈给服装公司, 在没有收到客户的确认意见之前, 订单是不能投产的。
2. 生产阶段
开裁之前, 应该会同服装公司对面辅料进行检查, 包括规格数量的复核、色差、疵点、染色牢度、耐热度等问题, 在你权利范围内的, 要及早解决, 超出权限的及时向客户反映, 寻找解决的方案, 如果款式有对格对条的要求, 或者面料有倒顺毛现象时, 要留意排料人员是否考虑了这些问题, 总之, 这一阶段要经历的服装生产程序大致是:制版—推板—排料—裁剪—分类—打号。
3. 质量检查阶段
在缝制期间, 要勤于检查零部件的缝制情况, 线迹的方直圆顺, 尺寸的大小, 标识的正确位置等。
上装的质量标准包括领、驳头、袖子部位等。下装的质量标准包括缝份、腰头部分等。
部件的缝制是否合格, 需要每天做出检验记录, 要促使服装公司把质量问题消失在半成品阶段, 因为每一件合格的成衣必然是由各个合格的部件组成的。
对于首件成品更要仔细检查, 对不符合订单要求的要写出质检报告、验货报告, 要有你和服装公司的签字, 一式两份, 这既利于各司其职, 也利于进行质量跟踪检查。
在质检的同时, 还要对服装公司的生产进度做统计, 这样可清楚在交货期内服装公司能否完成订单量, 对未能一次到货的面辅料要及时催促有关方面使之及时到厂入库, 以防因缺少某一环节的材料而导致半途窝工, 这样就能很好地把质量、数量、交期统一起来是检验跟单员工作水平的标准。
4. 整理阶段
陆续缝制完成的成品被送到后整车间, 锁眼、打结等这些整理工序也要认真对待, 尤其涉及水洗效果的服装, 更要留心水洗后的尺寸、色牢度是否符合要求。
5. 包装阶段
整理好的服装就要入袋装箱了, 不过, 在该项工作之前就应对胶袋的尺寸及上面的印刷文字说明、纸箱的尺寸和质量进行检验, 以便有时间更改不对的地方, 如果在包装阶段才发现问题就迟了, 装箱时要做到的是检查尺寸、颜色的配比, 装袋装箱的方式, 每一箱的数量等等。
6. 发票的开具及货款回收
跟单员负责出货后跟进发票的开具, 负责提供出货装箱单及订单合同交给财务部统一开具发票, 跟单员及时督促客户办理, 加快公司的资金周转。
7. 资料的整理与归档
篇4：实践企业内控,需与流程沟通
然而，在实际的内控建设和评价过程当中，依然存在许多问题。一些企业为了满足监督机构的要求，建立起企业内控机制和内控部门，甚至请外部机构介入内控建设过程。但是，实际的内控活动却常常表现为“走过场”，内控部门只是为了“内控”而内控。有些企业领导或基层员工对企业内控并没有深刻地理解，认为内控会增加企业的负担和员工的工作量，进而产生抵触心理。这样，企业内控的效果必然大打折扣。
正确理解内控的价值并辅之以合理的内控体系，这才是我们所要做到的。内控属于自我管理的一种形式，然而对于一些管理层来说，其“自我控制”原动力并不足，从而导致对内控活动的积极性并不高，直接影响了内控的有效执行。另一方面，一些企业存在内部审计机构不健全、审计范围有限、审计内容单一等问题，往往只重视内控的建设而忽视了对内控的监督，这也使得内控监管不力，内控评价缺乏说服力或是流于形式。企业内控首要解决的是管理层的认识问题，不能只看到内控带来的企业成本，而应该认识到内控在节约企业成本以及提高工作效率方面的作用，使得内控活动从“被动”转为“主动”的行为。其次，内控活动应该是无缝地衔接在企业的实际生产和日常管理活动当中，这样才能充分发挥内控的作用。企业的内控体系建设应当全面，对内控的实施需要进行有效的监督，才能确保内控的有效执行，才能不断发现企业的风险并持续改善。
在影响企业发展的诸多环节中，高效率的流程是一个不可缺的强有力推动因素。将流程概念运用于企业，就变成了一本本标准化的操作手册，它能够使企业成为企业界的“能人”，对企业“能办事、办好事”，对客户“会来事”，企业“活”得比别家企业“舒畅”。换而言之，它能够有效地凝聚经验、指导新人、提高工作效率、提升工作效果，最终带来企业竞争力的提升。
企业咨询专家认为，采用流程管理以及信息化工具是最有效的内控实现工具。通过建立完善的流程管理体系，可以为内控部门提供很好的内控基础，通过流程实现全过程的监管，从而更有效地发现风险和制订解决方案。信息化工具则是内控实施的有效平台，便于内控对象的信息收集以及内控实施的随时管控，确保内控实施的有效性。
将流程与企业内控有效地结合起来，可以帮助企业得到更进一步的提升。例如，国内某大型石油炼化设备制造集团拥有40余个下属机关职能部门和10余个子公司，是中国最大的石化设备制造商之一。公司高管层对企业内控非常重视，希望在公司总部和分厂建立起一套内控管理平台，使内控工作更加高效、透明，提高企业抵抗风险的能力。笔者所在的咨询公司曾梳理过该集团及其下属多家子公司的实际业务流程，并根据企业流程、管理特点和信息化现状设计了一套内控IT管理系统，使该集团内控活动做到可随时掌控和调整改善，以保证信息的一致性和内控活动的自动化，提高了企业内部控制活动的效率和效力，并降低了成本。
流程管理就像是土壤，而企业的其他管理活动则像植根于这个土壤上的各种作物，只有土壤有营养，这些作物才能生机盎然。对于业务风险和管理风险而言，最方便的风险识别载体就是流程，因为固化过的流程有明确的步骤和责任主体，便于按节点进行风险识别。如果说一个企业的组织机构是企业内控的躯干，那么内控流程和制度则是内控的血液循环系统，是企业内控实现的真正灵魂所在。
篇5：面试录用沟通流程与内容
2017厦门大学MBA提前批面试内容与流程
为了更好选拔MBA优质考生，厦门大学2017年MBA招生将继续实行“提前面试、择优预录取”的招生政策。
厦门大学MBA中心将根据申请者提供的资料进行评估与背景调查，择优进行面试，面试合格择优给予预录取资格；
凡取得预录取者，在参加全国联考后，如其联考成绩达到国家复试线（东部线，下同）即给予正式录取资格。其余考生将按正常批的招生办法、流程等要求进行招生。
提交提前面试申请后的几种情况：
1、资格符合，通过提前面试申请，并通过提前面试者，笔试达国家A区线（或厦大规定的分数线）即可被录取。
2、提前面试申请通过，提前面试不通过。参加正常批报考，可以保留提前面试成绩也可以重新参加面试；
3、资格不符合，无法参加提前面试，按正常批报考；
提前面试需提交材料：
所有申请者必须提供以下书面材料：
(1)提前批申请书，请附现任职单位的名片一张；(2)考生自述表；(3)职务描述书；(4)主要业绩报告；
(5)若本人创业，需要提供创业总结报告；(6)两封推荐信（请申请者仔细阅读推荐人须知，并与推荐人沟通确认其已知晓相关内容，注意推荐信必须密封，且推荐人应在封口处签字方构成有效推荐）；
(7)组织结构图；
(8)高等教育阶段第一学历和最高学历学位完整成绩总表（例如学历为专升本，则须提供专科及本科两份成绩单，本科成绩单必须包含从入学至毕业的完整成绩记录）；成绩单必需由学校教务部门或学校档案馆出具，请申请人务必提前准备；
(9)单位任命文件复印件（需加盖公章）；(10)收入证明（应为2016年1月1日之后某个时间段的月薪或年薪证明，应由所在公司人事部门或财务部门盖章证明；如公司无法提供相关证明，则本人的入职合同、注明职位及薪资的Offer、年终薪资调整证明、个人所得税税单等皆可；需加盖公章）；
(11)身份证复印件(正反面)；
(12)高等教育阶段所有毕业证书及学位证书复印件；
(13)英语四(或六级)证书(或成绩单)、托福、雅思或GMAT成绩单复印件；(14)若有海外学习或工作经历，需提供护照复印件件及其它证明材料（学习证明或单位证明）；
(15)若本人创业，需提供公司营业执照、验资报告或股份协议、最近一年的年审报表等复印件（需加盖公章）；
(16)若获地市级以上奖励、高级职业资格证书及中高级职称等，需提供奖状或证书复印件；
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凡符合以下条件均可直接获得提前面试资格：
1、获得地市级以上人民政府劳动模范(或五一劳动奖章获得者)、优秀共产党员或党务工作者、优秀共青团员或团干部、新长征突击手、三八红旗手、科技(发明)奖二等奖且为第一或第二顺序获奖人、各种由政府颁布的英雄称号获得者、或其他重大政府奖项获得者；
2、持有效期内GMAT成绩在650分以上者且必须读全脱产才能直接获得提前面试资格；
3、持有有效的特许金融分析师(CFA)证书者；
4、持有有效的注册会计师(CPA)证书者；
5、持有有效的高级职称证书者。
提前批面试分值：提前批面试内容满分：100分
比重：提前批面试成绩占总成绩权重：50%，其中综合素质与管理潜质占90%，英语（口语与听力）占10%。
提前批面试形式：通常分为两大部分，个人面试和小组面试。面试内容包括四个方面：时事政治、英语口语、综合素质测试及管理潜质测试。
录取成绩=（管理类联考成绩÷3）×50%+复试成绩（不含政治）×50%。满分为100分，合格为60分，面试不合格、体检不合格者不予录取；面试合格者按录取成绩总分从高到低择优录取。
一、个人面试----个人综合素质测试（不超过25分钟）
① 时事政治面试：由考官提出有关时事政治方面的问题，考生当场回答；（3分钟）② 英语口语测试包括：英文自我介绍、与考官英语交流；（7分钟）自我介绍的时间不得超过3分钟。
与考官交流：考官根据考生的自我介绍情况用英语进行提问、考生用英语回答。时间不超过4分钟。
③ 综合素质测试：考官提问，考生回答。（15分钟）
综合素质测试评价指标与评价要点
教育背景(个人简历)学历：本科为基本要求；毕业院校：专业不限；在校期间获奖情况。（本科标准分3分，211工程院校加1分，在校有获奖经历的加1分）。
工作经验(个人简历)所服务过的企业；所从事的岗位；在工作单位的获奖情况；对行业的了解程度（3年以上工作经验标准分2分，知名企业、重要职位和对行业了解可各加1分）。
管理经验(个人简历)所担任的管理职务、时间、所处的管理层次；汇报的对象；所管辖的团队人数；所承担的责任；典型成功的案例（有效的管理经验标准分为3分，管理经验3年以上、管理人数超过15人、大中型企业中层、汇报对象为高层或有成功案例可各加1分）。
语言表达能力 清晰理解考官的语义；能很好准确地表达自己的意图；语言流畅且简练；形体语言运用得当。
精神面貌
精力充沛；谈吐得当；文明礼貌；健谈活跃。
思维能力
能把握住问题的关键，语言表达与思维的逻辑性强，思维敏捷，思路清晰。
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应变能力
反应迅速；沉着冷静；应变能力强。
二、小组面试――管理潜质测试（时间不超过45分钟）
无领导小组案例分析：考生随机组成小组（8－10人），任意抽取一个案例（有关企业管理问题），就案例进行讨论。
小组面试构成：
考官宣布考试规则（2分钟）＋考生讨论（30分钟）＋考生汇报（5分钟）＋考官提问（8分钟）。
无领导小组讨论步骤： ① 领取考生编号
② 考官宣布规则、讨论步骤、汇报样例（2分钟）③ 考生抽取案例
④ 考生阅读案例并进行讨论，考官观察。（时间不超过30分钟）考生应积极参与案例讨论。考官主要观察考生在讨论过程中的表现，考官不对案例作任何解释与提示。
⑤ 总结汇报讨论结果。（时间不超过5分钟）由考生代表汇报讨论的结果，汇报主要围绕案例背景、案例中出现的问题、问题的原因、解决问题的方案及可能出现的后果。
