奥美广告公司服务内容

关键词: 广告公司

奥美广告公司服务内容(精选6篇)

篇1:奥美广告公司服务内容

奥美广告公司(Ogilby & Mather)简介:

奥格威(David Ogilvy)是著名的奥美国际广告公司创始人,生于一九一一年英国苏格兰,早期大学肄业,失业,曾做过厨师、厨具推销员、市场调查员、农夫及英国情报局职员、外交官和农夫;对市场一无所知,从未写过一篇文案。38岁尚未涉足广告业,囊中只有5000美元创业资金……有谁会慧眼识得戴维·奥格威未来的辉煌?

奥格威(David Ogilvy)于一九四八年在美国创立奥美广告公司。随后以创作许多富创意的广告而赢得盛誉。奥美公司在其经营管理下,迅速发展成为在世界性的国际性跨国广告公司。

在广告业的星河之中,戴维·奥格威是一颗明亮的星。他可谓大器晚成,直至他人早已立业的年龄才开始涉足广告业;然而却凭借非凡的创造力,深邃的思想,勤奋的努力跻身现代广告业的巨擘之列,享誉世界。堪称现代广告业一代宗师的奥格威,既是品牌发展的伟大思考者之一,又是树立品牌意识的先驱者。1948年,在无一客户的情况下,他始创奥美广告公司(Ogilby&-Mather),当时麾下只有两名员工。然而今天的奥美,旗下已拥有359个分公司,遍布全球100个国家,并已荣登世界广告公司八强之一,广受世人推崇。

与其它广告公司不同,奥美自创建以来,便尊崇一套既定的原则。而这些原则由奥格威亲自倡导,并以此传达其独特的职业理念。奥格威始终相信广告的功能是营销,而营销成功的技巧具有可预定性。

奥格威的一生颇多传奇,勤奋是其始终奉守的信条。他身体力行,设计诸如穿Hathaway衬衣的男人等经典广告;笔耕不断,著书传播自己的设计哲学。他说“客户不是白痴,她是你的妻子,不要侮辱她的智力。”一语道出广告业成功的真谛,被从业者视为黄金定律。虽于1999年逝去,然而他的思想依然在广告的世界之中闪烁光芒……

奥格威(David Ogilvy)早期经历:

奥格威生于1911年6月23日,英国West Horsley。先后受教于艾丁堡Fettes大学及牛津大学。然而他没有毕业,而是像他后来所说“被扫地出门。”他称这段经历“是我一生中一次真正的失败……我本可以成为牛津的一颗明星,但是却因为屡次考试不及格而被轰出了校门。”之后,奥格威转道巴黎,在皇家酒店

厨房工作。厨师长雷厉风行的作派给他留下了深刻印象,并由此衍生了他后来倡导的管理原则。1972年,在谈及领导原则时,他如此回忆Pitard厨房里的高昂士气:

“我亲眼看到厨师长开除他手下的厨师,只是因为这个可怜的家伙没有把蛋糕烘好,完全不留情面。我当时非常震惊,然而其他厨师却引以为傲,认为自己在为世界上最好的厨房工作。如果在美国海军服役的话,他们的士气简直可以为军争光。”

回到英国之后,奥格威受雇于Aga厨具公司,成为一名上门推销员。1935年,他为Aga的推销员写了一本推销辅导手册,后来被《财富》誉为“有史以来最好的推销员手册”。当时,他年仅24岁,却已写出经久不衰的推销名言。

“前景谈得越多,推销的可能性越大,拿到的订单越多。但是不要以为电话推销的数量就等同于推销产品的质量。”

1936年,他的兄长为他在伦敦一家广告公司谋得实习的机会。该公司送他到国外学习美国广告技术,为时一年。这一年,他收获颇丰,不仅学业有成,而且邂逅了18岁的女学生。二战爆发的那一年,他们喜结连理。25岁的他宣称:“每一个广告必须讲述完整的营销故事,文案中的每一句话都要掷地有声。”

1938年,戴维·奥格威移民美国,受聘盖洛普民意调查公司,在其后的三年中辗转世界各地为好莱坞客户进行调查。盖洛普严谨的研究方法与对事实的执著追求对奥格威的思想影响巨大,并成为他行事的准则之一。二战期间,他受命于英国安全部,出任英国驻美使馆二秘。战后,他与宾夕法尼亚州阿们宗派为邻,以种烟草为生。后举家迁至纽约,并决定开创自己的广告公司。由于资金问题,他向外界寻求帮助。

这个38岁的男人,失业,大学肄业,曾做过厨师、销售、外交官和农夫;对市场一无所知,从未写过一篇文案。38岁尚未正式涉足广告业,只有5000美金原始资金……哪个广告公司会启用这样一位人物?然而,一家英国公司却慧眼识君子,投资4万5千元助他开业。奥格威与Anderson Hewitt,一位他1941年相识的会计师一同开创了Hewitt Ogilvy, Benson & Mather,(奥美前身),从此凭借独创的理念、敏锐的洞察力、勤谨的作风引领着公司一步步走向壮大,3年之后,这个一度黯淡的男人已名扬业内,犹如创造了一个奇迹。

奥美壮大

尽管奥美发展顺利,三年之后资产已达900万,但是他的创始人仍有些许遗憾。他需要一项设计来展现他无限的创造力。1951年,一家小制衣厂老板,C.F.Hathaway登门寻求帮助。于是,“戴黑色眼罩的男人”跃然而出,为产品增添了神秘感,激发读者对狂野的想象力。“传达一种特别的信息以取悦读者的智力”,连续25年仍魅力不衰,成为奥格威最著名的广告创意之一。接着,便是Schweppes Co.,一家生产苏打水与混合饮料的英国公司。公司执意要用他们的广告经理,Edward Whitehead作广告模特。“Whitehead先生留着胡须,神采飞扬;举手投足中都流露着精心修饰的优雅,架子十足。围绕他设计的系列广告片在电视里播出,反响巨大。这个英国男人对精细生活甚至女人的执著追求态度俘获了美国人的心。”

(McDonough-1998)。时至1952年,戴维·奥格威已盛名远扬。“生来的公众追逐的目标,特有的非凡气度,魅力无穷,脑子里充满奇思妙想。”

奥美公司承接的另一决定性的广告业务便是来自劳斯莱斯公司。彼时劳斯莱斯只拿出5万预算,希望奥格威能做一项低收益,高成效的广告设计。著名的“钟表”文案由此诞生。“每小时六十英里的时速,坐于劳斯莱斯之中,所能听到的最大噪音,是来自电子表的嘀嗒。”这则广告注定了奥格威的风格与盛名。在一次广告年会上,奥格威称他的设计为“书面广告的艺术”。“我发现我感兴趣的产品往往容易用文字来阐释。几乎从生下来,我便对劳斯莱斯车钟爱有加,所以我才会尝试着去写它们。”1963年,奥格威著书《一个广告人的忏悔》。自此,他的事业攀至了顶峰。印刷百万册,共被译为14种文字,畅销全球。后来,他又发表《血,思想与啤酒》与《奥格威谈广告》,两本书对现代广告业的影响同样深远。

1965年,奥格威辞去奥美公司董事长职务,专心从事创新设计,一干便是十年,随后“退休”。名为退休,实为继续勤奋工作。在他的帝国之中,他的影响力深广依旧,直至1999年最终逝去。

著名的广告大师大卫.奥格威提出的广告信条,成为当今优秀广告公司的广告运作的参考准则:

1.绝对不要制作不愿意让自己的太太、儿子看的广告。诸位大概不会有欺骗自己家人的念头,当然也不能欺骗我的家人,己所不欲勿施于人。

2.在美国一般家庭,每天接触1518件广告,要引起消费者注意,竞争越来越激烈。如果大众倾听广告者的心声,则其心声必须别具一格。

3.广告是推销技术,不是抚慰,不是纯粹美术,不是文学,不要自我陶醉,不要热衷于奖赏,推销是真刀真枪的工作。

4.绝不能忘记——你是在花广告主的钞票,不要埋怨广告创作的艰难。

5.不要打“短打”,你必须努力,每次都要全垒打。

6.时时掌握主动,不要让广告主支使才去做,要用出其不意妥协的神技,让他们惊讶。

7.一旦决定广告活动的实施,不要徘徊,不要妥协,不要混乱,要单刀直入地进行,彻底地猛干。

8.不要随便地攻击其他地广告活动,不要打落鸟巢,不要让船触礁,不要杀鸡取卵。

9.每一个广告,都是商品印象(brand image)地长期投资,丝毫不允许有冒渎印象的行为。

10.展开新的广告活动以前,必须研究商品,调查以前的广告,研究竞争商品的广告。

11.说什么比如何说更重要,诉求内容比诉求技巧更为重要。

12.如果广告活动不是由伟大的创意构成,那么它不过是二流品而已。

13.广告原稿,必须是具体地表现商品的文案规范(copy platform),堂堂地、明确地传达商品的功用、寻找商品最大功用是广告作业中最大的使命。

篇2:奥美广告公司服务内容

流程制作过程简介(目录):

1、流程是什么?

2、流程扮演的角色;

3、流程的工作内容;

4、流程的工作目标

5、流程的意义

6、流程扮演的角色

一、流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。

二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样;是协调创意部、制作部与业务部的纽带,使各项工作在规定的期限内顺利进行。

三、流程的工作内容:

①开工作卡并分发给相关人员

②建立工作卡档案

③跟催每项工作进度

④成本控制

⑤了解并掌握工作报价

⑥创意作品复印存档

⑦工作进度报告(日报/周报)

四、流程的工作目标:

①由工作卡开始起,跟进每项工作进度,使各有关部门协力合作,保证每项工作在规定时间内顺利完成。②在成本控制上掌握外发的费用及时间,确保在整个过程中达到最佳成本效益。

五、流程的意义:

①流程工作就是全面的监控工作进度,保证时间和质量,将工作有计划的顺利进行,并掌控一切所产生的成本。②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作,否则必定失败!

六、工作流程:

1、客户部开出工作卡。

2、客户部向创意部BRIEF,创意部相关人员签字确认。

3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程,流程签发工作卡,编工作卡号并分发给相关人员。此时工作卡才算生效。

4、工作进行中,流程要随时注意工作进度,提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。

5、工作完成后,作品须贴有品管贴纸,并要有执行人及CD或GH的签字。

6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。

7、流程将作品复印存档交给客户部。

8、客户部只可以从流程处取走工作。

9、如有特殊情况不能经过流程,客户部须将作品复印件留给流程,才可以拿走作品。

10、修正卡同样遵守以上规则。

工作卡的基本要求:

基本内容填写完整

时间、工作背景、内容、要求、执行预算

确认签字是否齐全

相关资料齐全

提案工作卡可以包括多项内容,执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。

卡号是工作卡的生命

卡号的目的卡号的功能

卡号的目的便于跟踪控制

时间

费用

卡号的目的时间:

便于沟通

准确及时交件

时间花费

卡号的目的费用:

PE及时发出

及时收进费用

及时付出

卡号的功能

卡号预示着生命,同时对每项工作明细、分配和控制。

卡号的功能

时间:

跟踪控制

按时交件

精确估计时间

卡号的功能

费用:

财务好运作

费用控制准确

工作简报的基本程序

简报: <1>(客户部,流程部)

从客户处接受简报

当客户向我们简报新的工作项目时,客户部必须清楚合理的工作时间表,并以此作参考,不能擅自承诺客户。客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。

客户部在拿到客户的简报后,会同创意部讨论创意策略,流程部将参加有关时间安排部分的讨论,如有必要,制作资深人员将会参加。

简报:<2>(客户部)

填写工作简报;

经AD/以上,CD/GH等相关主管签字;

交给流程部。

简报必须明了,不要把简报变成大杂烩(即把TVC,Radio, NP, POP, 包装等放在一起)

必须注明细节

客户部人员须保证相关资料齐全,详细记录创意,制作时间预算等情况,并在简报上注明手绘还是电脑L/O。

简报:<3>(流程部)

签发工作卡号,把工作简报分发给相关人员,开工作袋,告知时间安排。

检查所有细节和时间,清楚简报之要求后才签发工作卡号;

流程部收到完整的并经签字确认的简报后,须在24小时内签发工作卡号;

超过5:30PM,流程部不接受新的工作简报,如有特别案例或特殊情况,必须提前预报;

客户部简报决定后,流程部和CD/GH讨论确定时间和人力资源,创意部工作日从客户部简报决定并由CD/GH签字交给流程部开始。

Layout /草图:<1>(创意部)

对简报的要求及完成日包括预算进行签字确认。

必须按简报中于限定日期内完成工作。

如有疑问应及时向流程部提问。

Layout : <2>(创意部,流程部)

按简报发展创意L/O,并将L/O送交流程部。

流程部安排L/O形成前的内部讨论会,由客户部,创意部制作人员确认后形成正式的L/O。

创意过程中,制作部将要参与讨论,提示新的制作工艺及建议。

创意部须牢记所给的预算,如预算不合适,创意部必须通知流程部和客户部。

L/O必须先交给流程部。

创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。

Layout : <3>(流程部)

必须有CD/GH以上人员签字;

复印稿件,并放入工作袋;

交给客户部并有AM及以上人员签字。

客户部不可以擅自从创意部取走L/O,如L/O没有相关人员的签字,均作偷跑行为处理。

客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。

Layout : <4>(流程部,客户部)

和创意部内部讨论,向客户提案。

所有L/O都必须经CD/GH签字;

工作袋中应有复印件;

流程部要检查L/O是否符合项目的要求。

Layout : <5>(客户部)

向客户提案,请客户确认;

通知流程部相关情况,并按客户要求修正

修正卡重复刚才所提之要求。

客户部配合在限定时间内确认,如客户不按时确认,流程部将会顺延交件日。

PE/估价:< 1 >(客户部)

通知流程控制准备估价单。

客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本,材料等因素进行核对,充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单,并有利于创意的执行。

PE/估价:< 2 >(流程部)

从相关部门掌握费用,制作估价单并交给客户部,估价单(草稿)中的价格为净价。

PE/估价:< 3 >(客户部,流程部)

PE由AD及以上人员签字;

将估价单(草稿)交还给流程部。

客户部在草稿上必须决定向客户之报价;

客户部可会同流程部讨论向客户之报价。

打印正式估价单,并签字交给客户部。

PE/估价:< 4 >(客户部)

由AD以上人员签字

向客户提案征得同意并签字

把已确认的估价单复印,一份给流程部,一份给财务部

所有估价单只有在客户签字后才开始工作;任何工作没有客户的签字是不能开始的。流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可以停止工作。

PE/估价:< 5 >(流程部)

将有客户签字认可的估价单存入档案。

创意执行:<1>(流程部)

把修正卡发给相关人员;

从创意制作人员取得相关PO的信息

签发 Purchasing Order

PO交给财务部一份。

创意执行:<2 >(创意部)

篇3:深圳市奥美来文化传播有限公司

【背景资料】深圳市奥美来文化传播有限公司,自成立以来,致力于为广大客户提供广告策划、设计、平面广告创意、整合营销传播、户外广告、活动策划、企业形象设计、影视广告制作等全方位的宣传服务,与客户、商家之间建立了良好的业务伙伴关系。

凭借2010世界大学生运动会的重大契机,我们一步步成长,从大运会倒计时一周年晚会,大运场馆、大运村启动仪式“4.15”晚会,大运火炬巡展到大运火炬社区宣传,我们一直秉承追求卓越与创新精神,在活动策划与执行中不断创新与突破,因此,在享有“设计之都”美称的深圳赢得了一席之地。

2012年,我们先后与人人乐华南区域、百胜餐饮(深圳)有限公司和南宁肯德基有限公司达成长期合作关系。我们重实效和灵活,减少从创作到执行的中间环节,使创作执行能够更贴近客户需求,以精良的制作、良好的信誉得到了社会及客户的一致赞誉!

白炎光先生是深圳市奥美来文化传播有限公司董事长、奥美来(香港)文化传播有限公司董事长、深圳市世纪达美贸易有限公司董事长、深圳市企业家协会会员、深圳市企业家联合会会员。

白炎光总经理,曾先后服务于oppo、步步高华南区市场部、深圳广电集团,在此期间,刻苦上进、深入专研,为日后在文化传媒的发展上打下了深厚的基础。

2008年独自创业,独资注册成立深圳市世纪达美贸易有限公司、奥美来(香港)文化传播有限公司。先后参与2010年世界大学生运动会倒计时一周年、大运场馆启动仪式等一系列活动策划筹备工作,2012年4月注册成立深圳市奥美来文化传播有限公司。注册资金500万。大力发展文化传媒产业,先后与人人乐华南区域、百胜餐饮(深圳)有限公司、南宁肯德基公达成长期合作伙伴。

白炎光董事长,工作中注重细节、贯彻“爱与分享”的企业文化,在深圳传媒界赢得了一席之地。

篇4:奥美广告合同

0gilvyMatherAdvertising

BeijingChina

广告代理合同

代理公司:上海奥美广告公司北京分公司(甲方)

广告客户:

根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定,甲乙双方本着诚实信用,平等互利的原则,经协商一致,订立本合同。双方确认:甲方担任乙方在中国境内的独家广告代理。

一、甲方将向乙方提供下列广告及其它的行销传播代理服务按双方商定的时限完成;

1. 广告及广告相关的服务

1)提供营销策略与整合传播策略方面的咨询及建议。

2)提供广告活动的策划、创意和执行。

3)各种媒体计划的分析拟定、购买与媒体执行日程的控制、监看。

4)媒体实施效率评估及媒体情报的提供。

5)日常书面作业

a)会议记录

b)竞争动态季报及年报

c)固定作业会议

d)广告效果评估分析季报与年报

二、具体行销传播服务

1)各种整合行销传播行动(直销行销、促销、公关等)的策划、创

意和执行。

2)品牌识别系统的建立。

3)各种市场调研的咨询及支持服务。

4)小册子、标签、包装或各类平面及立体辅助销售制作物的设计。

三、收费标准

1. 广告及广告相关服务的收费

1)媒体费用;

媒体净价(即甲方支付媒体成本价)加上净价*17.65%的服务费向乙方收费(亦既乙方支付总额的12%)。该

项服务费主要是支付业务及媒体人员的计划及执行的成本。

2)制作费收取内容;

乙方同意甲方所提出的广告创意,决定开始执行以后,所发生的费用既称作制作费。

a)制作相关的外付费用(例如:打字费、摄影费、影片制

作费、喷修费…)皆加上17.65%的服务费。甲方将评

估并选择最合适的制作公司或供应商,并付起监督与

保证质量的责任。

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧

b)创意人员之时间成本、包括创意发想、文案撰写、美

术设计、电脑设计、完稿等,一小时RMB1000。

c)电报,电话,交通,住宿…等杂费,制作前由甲方开

列“估计单”,由乙方签署后,开始执行,待执行完毕,直接开列发票向乙方收取实际发生净费用。10%的金

额变动,是属容许范围。

3)印刷费用:

印刷厂净价加上17.65%的监督费向乙方收取。

除以上所列费用外,其他本合同广告及广告相关服务条款中所列的其他服务项目不在向乙方收费。

2. 其他行销传播服务的收费

甲方将根据专业人员的估计工作小时数或依照双方同意的金额

提出估价单,在征得乙方大鹅同意后,按估价单向乙方收取。所

有外付成本另加17.65%服务费。

四、付款

1. 付款条件

甲方向乙方收取费用,以媒体计划和估价单为依据。媒体计划和估

价单应征得乙方指定的代表书面同意,货运费用除外。经乙方签字

认可的媒体计划和估价单是双方结算的最终凭证,任何一方均不得

单方变更。

1)所有媒体费用之收取,乙方应支付30天以内之期票或现

金。(例如:八月广告费,9月30日以前付款)但,如遇

媒体要求预付款或支付现金时,则乙方亦应预付款项或支

付现金。

2. 甲乙双方发生的任何费用均以人民币进行计算。

3. 税务

因甲方提供乙方国家认可的发票而引起的国家规定的有关税项及

费用。以甲方向乙方收取的服务费用和外付成本费用(不包括媒介

费用)产生的税款8.69%(营业税5.43%及文化事业建设费3.26%),由乙方成担。

4. 请款作业

甲方一律开具奥美之发票,并附上请款细目。在每月15日之前送

达上月之发票及必要的凭证,任何乙方之对价目之质疑,甲方有义

务接受必要的查询。

五、赔偿

甲方为乙方策划、制作的广告及有关活动,经乙方书面确认后方可实施,未经乙方确认而实施的行为由甲方承担责任,并赔偿乙方因此受到的一切损失,经乙方确认后实施的活动,若乙方提出变更或终止,所产生的损失由乙方负责。若甲方或甲方委托之第三方未依乙方确认的内容执行,则由甲方负担责任,并对乙方进行补救及补偿。

甲乙双方在履行本合同中,都必须遵守《中华人民共和国广告法》及其他有关规定,乙方不得要求甲方在为乙方提供服务时作出违反法律和规定的行为。如乙方有上述行为,甲方有义务依据有关法规向乙方提出必要建议,并可拒绝执行。因甲方没有尽到此义务而产生的纠纷由甲方负责。

甲方对于其发想的创作概念(意念、文本及图象),尤其是广告作品必须保证没有侵犯他人的合法权益,并符合国家法律规定。如因此而产生的纠纷由甲方承担责任,并赔偿乙方因此而受到的损失。

六、保密

由乙方或代表乙方之人提供给甲方并向甲方明示应加以保守机密之资料及技术等信息,甲方将遵守下列规定,如有违反致乙方受到损害,乙方有权要求甲方赔偿;

1. 除非甲方认为有充分理由及执行本商品之广告所需并获得乙方书面

同意外,不得对任何第三方泄露前述资料及技术等信息。

2. 双方合约终止时,应即将前述资料及技术等信息归还乙方并从合约

终止日起一年内,未经乙方书面许可,甲方不得以任何方式将该信息向地三方泄露,也不能利用该信息进行任何商业活动。

七、使用权

1. 由甲方为乙方发想的创作概念(意念、文本及图

象)所有权归甲方,只要乙方能根据事先认可的估价单支付费用,甲方将赋予乙方独家、无限制及无限界地使用其创作概念。

2.任何由甲方在执行代理乙方所获得之版权使用权,在乙方全数支付甲方之发票后自动转移至乙方,甲方必须保证乙方没有侵犯他人知识产权,若因

此产生的一切纠纷由甲方承担全部责任。

3. 由甲方聘请之第三者,例如摄影师、插图画家、模特儿、演讲者、歌手,乙方可事前就估计费用及确保法律保障方面在区域空间或时间上限制该使用权。

八、合同有效期

本合同任何一方解除合同,应提前90天书面通知

对方。

九、违约责任

本合同接受中华人民共和国法律的制约,在合同

有效期内,任一方违反约定则视为违约,应承担

以下违约责任;

1. 停止违约行为

2. 经对方要求继续履行合同

3. 赔偿对方因此而受到的全部直接及间接损失,赔偿金额由受损失

一方提出,经双方共同确定的公证人评估后协商解决。

十、终止

经双方协商同意可终止本合同,任何一方严重违

反合同规定,另一方认为无履行合同之必要时,可单方终止本合同。甲方将于终止期限内收取所

有电台及电视广告费用,如终止期后之刊物广告

之载稿期限乃在此期间内,有关刊物广告费用乙

亦同时收取。

当合同终止及有关帐目付清后,甲方将交回乙方

所有创作物料,包括初稿设计、画稿、制版、录

象/录音带、软片等,而甲方亦会将所有当时之媒介合约移交新广告代理商。

十一、本合同在履行中发生纠纷,双方应协商解决,协商不成,任一方提起诉讼。

十二、本合同未尽事宜,双方应协商解决,并另行签定合同。

十三、本合同经双方签字盖章后,于1999年月日起生效。

甲方:上海奥美广告公司乙方:

北京分公司

签字:签字:

篇5:台湾奥美左岸咖啡馆广告

品牌简介

左岸咖啡馆是台湾统一企业旗下的代表咖啡品牌。该品牌拥有拿铁咖啡、昂列咖啡、曼特宁咖啡、昂列奶茶4种口味。

品牌源起

台湾统一企业的乳类食品都是以“统一”牌子出售,在市场上长期无法突破二、三线商品的形象。究其原因,是“统一”也有其它商品以企业的名字为牌子,不仅包括饮食,还有保险甚至娱乐场。这导致了牌子混淆,给“统一”的乳类食品造成了长期问题,它们需要一个新鲜和专业的清晰形象。为此,“统一”希望它的乳类食品建立一个新品牌,并利用在台湾具竞争力的冷冻设施及分配系统。

而当时台湾市面上,以Tetra Pak包装的饮料,不论是高价的咖啡还是低价的豆奶,价钱总是10到15元新台币,罐头包装饮料则卖20元。市场竞争非常激烈。

“统一”希望能将同样类别、相同容量的饮料卖到25元。“统一”创品牌的故事从一个塑料杯开始。为此,他们开发了一种白色塑料杯,它看起来像一般麦当劳外卖咖啡的杯子,差别是快餐店用的是纸杯。这个没有真空密闭的杯子只有在5℃冷藏柜才能让内容物保存一段短暂的时间。这本应是一个缺点,但反过来看问题,这也是一个机会:保存期短使消费者相信物料新鲜。而一杯新鲜的饮品自然比其它要贵些。

于是,所有的策略思考集中在一个主要目的上:如何让消费者接受25元一杯的高价?在这杯子里放进什么商品才能卖到最高价,以确保能创造出一个高级品牌?在考虑过很多商品:葡萄汁、果汁、牛奶等等之后,最后选取了咖啡。因为咖啡不易变质,被认为是高质饮品,并因牛奶成分而得到优惠税率。

但是,从什么地方运来寄售的咖啡最有高级感?策划人员为此组织了八个讨论小组,最后想出四个高级场所作为尝试的概念: 1.空中厨房。来自空中厨房专门为头等舱准备的咖啡。2.日式高级咖啡馆。来自优雅、精致的日式咖啡馆的咖啡。3.左岸咖啡馆。来自巴黎塞纳河左岸一家充满人文气氛的咖啡馆的咖啡,一个诗人、哲学家喜欢的地方。4.唐宁街10号。来自英国首相官邸厨房的咖啡,平日用来招待贵宾。经过分析尝试,人们觉得来自左岸咖啡馆的咖啡价值最高,他们愿为此付最高价钱。但是风险仍然存在,用Tetra Pak包装的咖啡只卖15元,谁会再高出10元买一杯?新饮品在推出三个月内如果达不到高营业额就会被撤走。一些人会出于品牌的创意而购买这个新牌子,但仅有好奇心不能形成固定的消费群,还需要赋予品牌以个性和意念,并编造一些动人的故事。

“统一”决定选择17到22岁的年轻女士作为目标对象,她们诚实、多愁善感、喜爱文学艺术,但生活经验不多,不太成熟,她们喜欢跟着感觉走。相对于产品质量而言,她们更寻求产品以外的东西,寻求情感回报、使她们更感成熟的东西,寻求了解、表达内心需求的品牌。

左岸咖啡馆,这个来自法兰西塞纳河边的神秘幽远的艺术圣地,带着咖啡芬芳、成人品味,给她们精神上一种全新的感觉。对台湾17到22岁的年轻女士作调查,她们最欣赏的作家是村上春树。她的作品忧郁、超现实、冷峻,能唤起城市人的感觉。因此左岸咖啡馆的广告视觉应该非常法国化,但其文本却应是很有日本文学的风格。“让我们忘记是在为包装饮料做广告,假想是在为一家远在法国的咖啡馆做广告。”策划师如此告诉自己。他们从法国收集来许多咖啡馆的资料,包括图片甚至菜单。进一步,策划人员想到:既然我们的品牌是咖啡馆,那么它不仅卖咖啡,它可以延伸到咖啡馆餐单上的所有东西。因此,现在台湾人从便利店的冷藏柜里,还能找到左岸咖啡馆牌子的奶茶、牛奶冻和其它法式甜品。

现在,左岸咖啡馆要推出自己的广告了。广告应促使消费者在脑海里建造一个自己最喜欢的法国咖啡馆、一个理想的咖啡馆、一个历史悠久、文化艺术气息浓厚的咖啡馆。左岸咖啡馆有能力刺激消费者在她们的想象中产生一种真实、强烈的反应,它和消费者的关系,就像一本喜爱的书、一册旅游摘记,在你享受一片独处空间时,它随手可得,带你到想去的地方。就好比你身在台湾,忙碌中偶尔想到欧洲度过浪漫之旅,左岸咖啡馆能够满足你随时可能冒出的一点精神欲望。

于是左岸咖啡馆的电视广告是一位女孩的旅行摘记;平面广告是一系列发生在咖啡馆的短篇故事;电台则在深夜播放着诗般的咖啡馆故事。

为使消费者相信咖啡馆的存在,策划人员又计划了一连串节目让幻想变成现实。在法国咖啡馆摄影展期间,台湾最豪华的书店外布

置着左岸咖啡馆,还制作了15分钟题为“左岸咖啡馆之旅”的有线电视节目,介绍塞纳河左岸20家咖啡馆。法国国庆期间,左岸咖啡馆是庆宴和法国电影节的赞助商之一。与雷诺、标致、香奈儿、Christian Dior等法国品牌同在赞助商之列。左岸咖啡馆的电视广告有一种愉快的孤独感,八成被访者相信有左岸咖啡馆的存在,其中一位说“宁愿相信有”。

左岸咖啡馆广告如一阵旋风刮过台湾,在一

批年轻女士的心中产生很大反响,她们说“广告太棒了,我们去买吧。”头一年,左岸咖啡馆就卖了四百万美元,品牌继续得到巩固。1998年上半年营业额比1997年同期增长15%,直到今天,这一增长速度仍在继续保持。

左岸咖啡馆成为名副其实的高级品牌。

品牌成功秘诀

左岸咖啡馆这一成功策划告诉了我们建立品牌的五个秘诀:

1.保证您的品牌是质量好的产品,在人们的生活中扮演一定角色; 2.精确地定义您的产品类别;

3.超越价格因素去想什么能在人们心目中产生“价值”;

4.将产品的好处与品牌个性/形象、消费者的需求/信念联系起来; 5.把您的品牌主题超越广告。经典广告文案

【统一左岸咖啡默剧篇】

你喝咖啡吗?

你爱喝咖啡吗?

你喝咖啡是为了它的名字?

还是为了喜欢它的味道? 你喝咖啡是为了打发时光?

还是真的在品尝着其中的味道? 先别忙着回答我这个问题 仔细想想

然后你会有答案 左岸人文情怀

台湾奥美出品

下午5点钟

是咖啡馆生意最好的时候 也是最吵的时候 窗外一位默剧表演者 正在表演上楼梯和下楼梯 整个环境里

只有他和我不必开口说话 ――他不说话是为了讨生活我不说话是享受

不必和人沟通的兴奋

我在左岸咖啡馆

假装自己是个哑巴

【左岸咖啡馆打烊篇】 等到角落里的那个客人回家之后 咖啡馆里就只剩下我一个人了 咖啡馆里最后的一位客人 拥有一项特权―― 可以挑选自己喜欢的音乐 同时,侍者会再端上一杯咖啡 表示他并不急着打烊 我在左岸咖啡馆 一个人慢慢等待打

【左岸咖啡馆明天见篇】

明天见 明天见[法语] 离开咖啡馆的时候 大家都会说明天见 明天见[法语]

在这个地方没有人说再见的而是说明天见 因为天天都会来 明天

大家又会见到面 可是

明天我要回国了 我在左岸咖啡馆 明天见[法语]

【左岸咖啡馆角落篇・CF片】 我在这里 找到一个角落 一个上午 一杯COFE OLLY 一如记忆里的模糊地带 这是春天的最后一天 我在左岸咖啡馆

【左岸咖啡馆雨天篇・CF片】 我喜欢雨天 雨天没有人 整个巴黎都是我的 这是五月的下雨天 我在左岸咖啡馆

【下雨喝一下午咖啡】 聊赖的午后

我独自走在蒙巴那斯道上 突然下起雨来 随手招了一辆计程车 满头白发的司机问了三次 [要去哪?] 我才回过神。[到„„] 没有预期要去哪的我 一时也说不出目的地 司机从后照镜中看着我说 [躲雨?] 我笑着没回答 雨越下越大

司机将车停在咖啡馆前要我下车笑着说 [去喝杯咖啡吧] 他挥手示意我不必掏钱了 来不及说谢谢 计程车已回到车队中 走进冷清的咖啡馆

四名侍者围坐一桌闲聊着 看到我后立刻起身 异口同声的说[躲雨]? 我笑着不知该如何回答 午后一场意外的雨 让我一下午见识了 五个会[读心术]的人 喝了一下午的咖啡

【上帝、彩票、盲乐师】 常在广场演奏手风琴的盲乐师 轻易穿过交错的街道 来到咖啡馆。他对咖啡的熟悉 超出我的想像。邻桌一位的好奇的客人 向侍者打探盲乐师的来历 [27岁那年

随马戏团游走各地的他,同往常一样 在表演走钢索前 没有忘了向上帝祷告 在众人的注目下 才跨出一步

他便从钢索上落下 „„] 待者转头看着盲乐师,压低声音[就这样失明了] 侍者突然拿起一份晨报,快步朝盲乐师走去。盲乐师从呢绒帽中 取出几张彩票给侍者,侍者翻开晨报 熟练的为他兑起奖来。经过一阵小声交谈 盲乐师慎重的收起彩票 露出笑容,侍者为他披上大衣 点了根烟给他。没多久后他拿起手风琴 奏起快板的布雷舞曲 喜孜孜地步出咖啡馆。和进来时一样 没有碰撞到任何桌椅。侍者来到好奇的客人桌前,继续未完的话题 [那次意外后 他开始买彩票,而且一买就是三十年。三十年来他未曾中过一张彩票,今天也不例外。但 他始终乐观

因为他总说

[上帝欠我一次]

【水杯与咖啡杯,距离五英寸】 那位在咖啡馆门口 就可以将帽子

稳稳的掷在衣帽架上的中年人。选定座位前 两度逡巡各个角落,最后还是停在靠窗的位置 不过,并没有立刻坐下 先是调整桌椅 然后将糖罐移到桌角 才缓缓入坐。

和我上一回见到的相同: 他把水杯与咖啡杯挪过来 移过去,试了几次

才满意的看着自己的安排,普通人喝两杯咖啡的时间 他只喝了一口 每喝一口,又复重同样的动作; 调整水杯与咖啡杯的距离

他的举动勾起服务生的好奇 于是问:[你在...做什么?] 他好象不知道该如何回答 不停的移动水杯与咖啡杯 [我„„]起了话头又陷入沉思,一阵长长的静默后 “我在...” 他指着自己 认真的说着: [我在喝一杯咖啡]

【他从波兰来】 旅行的人

总带着脆弱的灵魂。他在找一架钢琴 我看见他走进咖啡馆 想送给E大调,练习曲 他只点了一杯卡贝拉索 但爱情是交响曲 这个时刻

人来人往正以练习曲的步调在我们之间进行

E大调练习曲

便成为离别曲

这是1849年之前的事

他是萧邦

我们都是旅人

相遇在左岸咖啡馆

【她又要离开巴黎了】 人们说

女子不宜独身旅行 她带着一本未完成的书 独坐在咖啡馆中 那是一种阴性气质的书写她喝着拿铁„„咖啡与奶1比1

甜美地证明着第二性 不存在

那香味不断地从她流向我绝不只有咖啡香

这是1908年中的一天

女性成为一个主要性别

她是西蒙波娃

我们都是旅人

相遇见在左岸咖啡馆

【他带着微笑离开】 在巴黎

微笑可以用法语发音 他说微笑的名字叫做 蒙娜丽莎

即使在安静的咖啡馆中 那笑 是无声的 一杯昂列

让周边有了热络的氛围 足以上歌手们、乐师门、丑角们 都为这一刻活了 我看着他 与他相视一笑 这是1516年

他带着蒙娜丽莎的微笑来到法国 他是达文西 我们都是旅人 相遇见在左岸咖啡馆

(备注:台湾翻译达芬奇为达文西)

【遇到一位读到[L]的工人】 咖啡馆的隔壁就是图书馆 大家总是先去借本书 再到咖啡馆里自己习惯的位子 然后年长的服务生 会端一杯口味习惯的咖啡 悄悄放在你的桌上 如果有人弄错位置 那一定是新客人 光线最好的角落

属于那位五十左右的蓝领阶级 他惯常维持谦虚有礼的样子 但从不与人攀谈 今天他读的狼潘论 [Lupus Theory] 记得前天他还在读 伐木工人守则

[A Lumberjack’s Handbook] 再上次好象是 瑞士雪车制作法 [Luge Production] 真是独特的阅读方式

由于好奇

就到图书馆的架上查看 我简直不敢相信自己的发现 伐木工人守则正

紧贴在瑞士雪车制作法的后面 原来他是按照字母顺序一直读下去而且已经读到Lu字头 这样看来 下一本 将是琵琶音律

【喝完这杯咖啡,我就要变成别人了】 他突然转头跟我说话。胡渣上还沾着鲜牛奶的泡沫。可能因为我是东方人,和他扯不上任何相干,才会主动向我吐出秘密吧 “我将加入佣兵部队”他继续说。“听说一旦加入佣兵部队,就可以洗掉所有的前科 重新再活一次。” 有关佣兵的话题 我还是第一次和人谈论。“这是法国政府特许的” 他掏出车票扬了一下,我注意到时间是4。

“就在巴黎南方不远的小镇上,有个常设的佣兵招募站。一下车就找得到,方便的很。” “可是„”实在很难相信,这么轻松就能再来一次。“可是真的能变成别人吗?” 挂钟已经指到3和4的中间,而我又找不出更有礼貌的字眼。“当然你得先死过去。我的意思是:

经历比死亡更甚的痛苦。

做满十年,如果仍然活着,就能退伍。新名字新身份只是小事,政府会替你办好。

”那里也有你们日本人噢“ 他起身的时候这样说。

我不是日本人,但我不想解释。

【嗜甜的越狱人】

意大利口音的两个男人点了两杯咖啡后

便把视线对准咖啡馆的大门 看着每一位进出的客人

自从那位专盗EGON SHCIELE的意大利盗贼

第四次越狱成功后

人们特别留意出现在身边的意大利人

而我也不例外

一刻过去了

那两人已经饮了不少黑咖啡

视线仍停在大门

而众人也始终盯着他们

又过了一刻

才进门的男人夺走了所有人的目光

倒不是他浓浓的意大利口音

而是他点了一桌子的甜品

”你被捕了“

喝黑咖啡的男人和同伴忽然卡在那个

男人身后

”但,不急,请慢慢享用“

等他把满桌的甜品吃完并代他结帐后,两个人才押着他走出咖啡馆的大门

经过一阵的静默 大家议论纷纷

篇6:奥美广告公司服务内容

调查时间 :2011年11月1日—2011年11月22日

调查对像 :兰州市奥美传媒有限公司

调查内容 :奥美广告公司财务运行模式

调查方法 :实地调查法、问卷调查法、个人访问

关于奥美传媒有限公司财务财务运行模式的调查报告

调查时间 :2011年11月1日—2011年11月22日

调查对像 :兰州市奥美传媒有限公司

调查内容 :奥美传媒有限公司财务运行模式

调查方法 :实地调查法、问卷调查法、个人访问

为了运用所学习的专业知识来了解会计核算的工作流程和管理办法,加深对会计工作的认识,将理论联系与实践,培养实际工作能力和分析解决问题的能力,达到学以致用的目的,为今后更好地工作打下坚实的基础。我于2010年11月1日——2010年11月22日在奥美传媒有限公司进行了实践调查。

一、公司基本情况

奥美广告公司是我市一家在以广告设计、活动策划等多种业务为一体的广告传媒有限公司。其实任何一个单位,都有自己的管理制度、方针和政策,该公司也不例外,虽然公司内部人员不多,但单位财务会计机构内部工作岗位设置是依据内部控制制度关于不相容职务分离的原则。内部岗位分工是按照“经办、审核、复核、审批”四分离原则确立的,在岗位设置与业务分工中坚持相互制约、相互监督的原则。该公司财务科设有财务负责人1名,会计2名,出纳1名,保管1名,其主要是核算公司所发生的经济活动,报告该公司的财务状况和经营成果,并及时、准确、完整地记录、计算、报告财务收支和业务开展情况,为下一步工作提供真实、完整的会计信息。

二、公司结构

公司的财务人员设置、账册设置、预算管理等具体包括为:

1、岗位设置状况,主要针对是否设有会计、出纳、保管。

2、人员素质情况,主要针对是否有专业证书、是否专职、是否遵守财务人员的职业道德等。

3、账册设置情况,主要针对总账、明细账、银行存款日记账、现金日记账等账册设置是否齐全,记载是否及时,账账、账证、账实是否相符。

4、主要针对内部财务制度是否健全。

三、调查结果

通过这次调查、实习,发现该公司岗位设置,账册设置基本齐全,记载及时,基本上做到了账账、账证、账实相符。账务做到了日清月结。财务人员均取得了专业证书,都能够遵

守会计职业道德,没有发现提供虚假财务会计报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等与会计职务有关的违法行为发生。而且公司财务管理制度完善、健全,并制定了各项规章制度。同时我还发现该公司有几点好的做法:

(一)岗位设置与分工虽然该公司成立时间不长,但是他们合理的设置了会计工作岗位,坚持不相容岗位相互分离,确保了岗位之间权责分明,相互制约、相互监督,使内部控制制度不折不扣地贯彻执行,基本做到了数据维护管理与电算审核相分离;数据录入与审核记账相分离;记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员的职责权限明确分工,并相互分离、相互制约。

(二)票据管理票据是单位财务收支的法定凭证和会计核算的原始凭证。因此,空白票据是由专人去保管,保管票据的人员没有参与银行的全部印鉴章的保管,这也遵循了不相容职务分离的原则。票据保管人员对票据的领用和使用上严格遵守了票据管理条例,基本上能够按照规定的要求使用,对因填写错误而作废的票据,做到了全部联次保存。记账人员在会计账簿的摘要中对已使用的票据号码作了记录,以便随时检查已使票据号码的连续性。另外,未经批准公司财务人员没有发现擅自将票据背书转让、擅自签发空白支票,对已经开出的银行本票、汇票等,做到了随时关注使用情况,期满后立即进行了使用余额的核对和记录。每月还由专人将银行对账单与账簿记录进行核对,还将票据的使用情况与银行对账单有关记录一一核对,做到了账证相符。加强票据管理是公司内部财务管理制度的一项重要内容,在工作中该公司建立了严格的票据保管制度,做到了专人保管制度;专库保管制度;专账保管制度;保管交接制度;定期盘点制度。

(三)资金管理一是加强现金管理,严格执行了国家现金管理条例及实施细则。对现金收入,如:银行提取的现金、职工归还的各种借款、其他收入等,按银行规定的库存现金限额,超出限额部分及时的送存银行,禁止挪用现金和白条抵库等现象发生。二是出纳办理的现金收支业务是以会计审核确认的会计凭证为依据的。职工个人预借的现金都是经过领导签字批准后,才予以支付的。三是出纳员对已办理收支业务的原始凭证都分别加盖了“收讫”和“付讫”戳记。同时还及时的根据记账凭证登记了现金日记账和银行存款日记账,做到了日清月结,账账、账证、账实相符。

(四)经费管理加强财务审核制度,建立严格的支出审核制度,对于办公费、印刷费、宣传费、设备购置费以及按规定支付给职工个人的工资、奖金、津贴等每一项开支,都严格按规定的权限审批后给予了报销。制定严格的经费开支报销程序,每一笔开支都必须取得合法的单据,并由经办人员签字,主管领导审批,财务人员审核后才能给予报销。加强资金的事前监督和事后监督。严格按照支出计划执行,坚持按制度办事,抵制了不合理开支,杜绝了浪费现象。

四、对加强财务管理的几点建议

(一)为了促进公司经济业务的发展,提高公司的经济效益,规范财务工作,应该根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,严格制定一套合理的财务管理制度。

(二)公司会计核算要遵循权责发生制原则。

(三)做好财务管理基础工作,建立健全的财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(四)财务管理是公司经营管理的主要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财务人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。同时要对财务人员的培训加大力度,财会人员的再教育主要是通过自学和每年一次的财政部门组织的培训来完成。致使相关专业知识更新较慢,涉猎不够广泛,这也在一定程度上制约着会计工作的发展。

(五)加强原始凭证管理,在原来的工作基础上,做到更加制度化和规范化。

(六)做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时,应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。

(七)建立会计档案,包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案、妥善保管,按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。随着社会的进步和公司体制改革的不断深入,该公司的财务管理制度也应当在保留原有好的做法的基础上,对在发展过程中出现的新问题,涉及到的新领域进行不断修改、补充与完善,以保证公司所需资金的筹集、分配和使用更加畅通、合理、高效。

五、调查总结

(一)作为一个会计人员,工作中一定要就具有良好的专业素质,职业操守以及敬业态度。因为它不仅是为了报表而已,更是为了更好的掌握公司各个会计的资料以便了解公司经济的正确信息。会计部门作为现代企业管理的核心机构,其从业人员,必须牢记会计准则,坚持原则处理今后面对的工作。

(二)作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作,要求会计人员要准确的核算每一项指标,牢记每一条税法,正确使用每一个公式。会计不是一件具有创新意识的工作,靠一个又一个精准的数字来反映问题的。所以我们一定要加强自己对数字的敏感度,及时发现问题解决问题弥补漏洞。

(三)作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力。会计部门是企业管理的核心部门,对下要收集会计信息,对上要汇报会计信息,对内要相互配合整理会计信息,对外要与社会公众和政府部门搞好关系。在于各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法,协调好相互间的工作关系。

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