透视日本建筑项目安全管理方式

关键词： 作业

透视日本建筑项目安全管理方式（精选9篇）

篇1：透视日本建筑项目安全管理方式

透视日本建筑项目安全管理方式

我们都知道，日本建筑业经过多年的高速发展，通过探索、总结经验教训，逐步形成了一整套行之有效的安全管理模式和方法。但是，真正学习借鉴他们方法的却不多。近年来中国重大安全事故经常发生，如11·15上海大火等事故让人触目惊心，至今还令人心有余悸，而日本的建筑工程安全事故相对较少。中国不妨可以放眼看日本，学习研究他们的建筑企业是如何实行项目安全管理的。

首先，在日本，建筑安全教育培训自成体系，严抓落实。他们主要的安全教育培训有：由班组长主管培训危险作业的安全教育，新工人进场必须进行安全教育，转岗工人也要接受安全教育等。项目管理层和劳务层的安全意识都十分强，确确实实是作到落实到每个人。项目经理为现场安全第一负责人，工地一般不设专职安全员，为班组长负责制。现场办公楼内设置专门的新工人进场安全教育场所，按日本规定每次用1～2小时，对新工人进行安全教育。安全教育由专人负责，落到实处。员工的安全帽进行分类管理、标识清晰，并标有如“自己的身体自己保护”等安全提示用语。

其次，日本各建筑企业在项目部均实行早礼制度。通过亲身参与，既可以有效避免一些安全隐患、控制风险，又加强了班组之间的沟通和交流，而且极大地提高了工人的精神面貌。沟通是管理的必要手段，良好的沟通使得信息通常，决策有了科学的依据；沟通使得责任明晰，避免了管理的真空地带；沟通使得信息共享，让不同工种的协作更加和谐而有弹性。早礼台布置简单实用，内容完善、图文并貌，而且所有班组名称、班组长照片等均上墙，激励相互竞争。早礼的过程一般包括几个步骤：准备活动、做早操、站齐、报数、互相问候、说明健康情况、高呼、各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施、新员工自我介绍、安全负责人进行总结发言。结束后，各班组内部进行交流。整个早礼过程，紧张有序，时间一般控制在20分钟左右。

最后，安全防护设施和防护用品等设计先进合理、使用简单方便，且富于人性化。建筑物外围进行全封闭，整齐大方；悬挑防护架采用高强度铝合金支架；外脚手架为工具式，搭设方便，材质为镀锌钢管。临边、洞口防护定型化、工具式，简单实用。深基坑周边设置防护栏杆，上下楼梯为工具式、定型化的钢楼梯，楼梯外侧采用安全网进行完全封闭。安全通道采用钢管搭设，防护通道宽度1米左右，专供人员进出；扣件采用黄色软外套包住，清晰醒目，又富有人性化。大型机械由专人进行管理、安全防护装置配备齐全。个人防护用品主要为工人自备，安全带设计十分合理，小型专用工具配备齐全，并用绳子与安全带进行绑牢，便于携带和使用，而且不易丢失，更加安全。现场设置专门的个人安全防护用具堆放场所，支架简单实用，用具堆放整齐，便于管理。

总的来说，简单的介绍并不足以了解日本建筑项目安全管理方式的精髓，我们想要细察之，就必须找多方面的资料，探讨之中可供借鉴的地方。

篇2：透视日本建筑项目安全管理方式

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

建筑工程项目分承包管理方式的探讨闻迅关键词：项目、项目管理、总承包商(总包商)、分承包商(分包商)、建筑市场分包体系、矩阵式组织结构、合同管理、目标管理提要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。一.项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点(一)项目的概念“项目”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI在PMBOOK(2000版)给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的.产品或服务而作的一次性努力。”德国国家标准DIN69901地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有?ㄒ恍缘娜挝瘛#具有预?勘辏?咛宓氖奔洹⒉莆袢肆?推渌?拗铺跫??哂凶?诺淖橹??!?nbsp;(二)项目的特征1.独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。2.生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般的，在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现代，又将四阶段扩展为五阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。3.明确的目标项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”，所以项目具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、成本文明施工目标。目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统一于项目内，目标具有约束性，项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。项目管理的结果就是在目标间求得一种平衡的结果。目标可以分解，总的目标由多层次的分目标组成。4.系统组织项目是一个整体，项目各个组成部分相互影响，相互约束，形成一个完整的系统，并且项目都是在有组织的背景下产生的，如建筑工程项目都是在某建筑公司的组织内被组织和管理的，所以项目是一个有组织的整体系统。5.不确定性项目是独特的，且是唯一的，项目发展没有固定先例。项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。6.渐进明细“渐进”意味着“一种持续不断的变化过程”，“明细”意味着“工作需要仔细、详细、通盘的考虑”。渐进明细就是根据项目的发展变化，逐渐地明确项目的产品或服务的内容、涵义、目标等。渐进明细的特点很重要，它告诉我们项目管理是一个随着项目发展和变化，需要持续不断地明确和细化项目工作的过程。(三)项目管理项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的。常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，美国项目管理协会提出的项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源?芾怼⒐低ü芾怼⒆酆霞苹?芾怼1冉铣S玫南钅抗芾砉ぞ撸?纭巴?缂苹?际酢⒆试雌胶饧际酢⒄踔捣?瘸杀痉治觥?BS工作结构分析、责任分配矩阵等等。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可是项目整体效率提高。对外部资源的利用和管理正是项目管理的一项基础能力，分承包方式将在项目管理中扮演越来越重要的角色。这些现代的管理工具，是在国外完善的分包体系里发展出来的，适应于分包体系的环境，要全面的使用项目管理工具，提高项目管理能力，必须建立完善的分包体系。(四)我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点：1.复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，

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篇3：透视日本建筑项目安全管理方式

1 准时制生产方式(JIT)

20世纪70年代中期以后,伴随着日本丰田汽车公司在世界市场竞争中的节节胜利,众多的西方企业界人士和管理学家开始探索日本企业成功的秘密,准时制生产方式(JIT)被当作日本企业成功的秘诀而受到广泛关注。简单地说,准时制生产方式就是将必要的原材料和零部件,以必要的数量和完美的质量,在必要的时间送往必要的地点。准时制生产方式已经成为21世纪生产方式的基石,其正在向采购、分销、零售、服务等整个供应链领域扩展,并开始成为世界范围内产业集聚地区内部的协作规则。人们通常认为,准时制生产方式管理哲学的核心理念是无情地消除浪费,在生产过程的浪费中首先是多余的生产要素的浪费,它们包括:多余的人员、过剩的设备和过多的库存。

对于建筑工程施工这样的复杂生产过程,运用准时制生产方式的思想,科学地组织好建筑工程中所涉及的人员、材料与机具设备,以及施工过程中所需要的繁杂供应,既能保证建筑工程施工的效率、进度与质量,又可以将施工成本降到最低。这无疑将提高建筑施工企业的核心竞争力。

2 准时制生产方式在建筑工程施工中的应用

2.1 消除建筑施工过程中过剩的人员

在施工过程中,人如果不是资产就是负债。当存在冗员时,不仅冗员本身是一种浪费,而且冗员的无所事事还会影响周围人员的生产效率和士气。实践表明,施工过程的管理费实际与人员数量直接相关,过多的人员会发生不必要的劳务费、差旅费、各种生活设施建设费用以及场地租金等。因此,合理组织人员对于整个建筑项目施工工程至关重要。

建筑施工过程具有阶段性强的特点,一般可以分为施工现场准备、土方开挖、基础工程与主体工程施工、水电安装、内外装饰等,在不同的施工阶段完成不同的工序,所需人员的专业不同、数量不等。因此,要求在施工过程中,根据施工的不同阶段工作性质与工作量的需要,适时地组织满足需要的专业、数量恰当的建筑工人,以避免由于人员过多而造成怠工浪费。

此外,建筑施工过程还具有随机性强的特点,其受环境、气候等因素的影响较大,因此施工进度难以完全按照预定计划完成,这就导致了人员组织的随机性。因此,要求能够根据实际进度灵活、及时地组织人员,做到施工队伍既不提前进场造成怠工浪费,又不延后进场造成进度延误,影响施工工程的交付使用。

2.2 消除建筑施工过程中过剩的设备

一方面,根据建筑施工阶段性、随机性强的特点,在施工的不同阶段,需要不同种类和数量的施工机械和机具。因此,要求能够根据实际进度情况,以及施工需要的机械设备,灵活、及时地组织(或租用)施工需要的机械设备和机具,做到尽可能减少设备机时费用,降低施工成本;同时又保证施工设备及时到位,以免延误施工进程。

另一方面,施工过程中施工机械设备的种类、数量,与施工人员的专业、数量有直接的关系,因此,施工机械设备的调用与施工人员组织必须协调一致。施工机械设备的调用与施工人员组织通常属于企业不同管理部门的职能,因此若要按照准时制生产方式进行施工管理,就必须要求企业各部门能够协同工作。

2.3 消除建筑施工过程中过剩的库存

建筑工程施工的特点决定了施工过程中原材料需求量的阶段性与随机性。进货批量影响重大。进货批量太少会导致无形中增大原材料单价,从而加大采购成本;进货批量太大也将增加施工成本;进货不及时则将影响施工进度。在采购过程中运用准时制方式,就是要采用“准时采购和供应”,即选择可靠的供应商建立良好的战略伙伴关系,按照施工进程实际需要的原材料、构件的种类、数量和质量,及时、准确地供应施工需要的物料。采用准时制的原则,根据进度需要进货,不仅可以减少资金的占用,还可以减少堆放原材料的场地、物料的看管费用并避免二次搬运,最大限度地降低原材料的采购成本。同时,按照准时制生产方式的原则,可根据进度需要领料,严格控制施工材料的使用量,减少原材料的浪费。

由于建筑工程需要种类繁多、数以十万甚至百万吨计的建筑材料、制品和构件,因此减少原材料费用对降低施工成本具有非常重要的意义。

2.4 控制建筑施工的质量

准时制生产管理除了强调无情地消除浪费以外,还强调后一道工序所需的工作向前一道工序提出的质量要求,即既重数量,又重质量。

由于建筑施工的特点,建筑材料、制品和构件的质量对于建筑物质量有着决定性影响。采用准时制生产方式,要求进货与领用的建筑材料、制品和构件,必须符合施工要求的品种和质量。

同时,准时制生产方式采用“拉式”生产控制机制,要求后一道工序对前一道工序的质量检查,防止不合格的工序交接到后一工序。

因此,采用准时制生产方式从根本上保证了施工质量的可靠。

2.5 准时制生产方式与建筑施工管理信息化

从以上论述可知,采用准时制生产方式进行施工管理,对降低施工成本、提高施工质量具有非常重要的意义。然而由于建筑工程施工具有复杂性、随机性的特点,在施工过程中既要将必要的原材料和制品、构件,以必要的数量和合格的质量,在必要的时间送往必要的地点;又要适应建筑工程施工的随机变化。其依靠传统的管理手段,已经难以实现。国家建设部在《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中明确指出:用信息化等高新技术改造建筑业,是建筑业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。利用计算机技术、信息化技术处理建筑施工过程中繁杂的数据、及时适应建筑施工过程随机多变的需求、为管理决策提供支持,将更能发挥准时制生产方式的优势。

2.6 准时制生产方式应用于工程的实例

柳州四季花都工程项目在施工过程中引入了准时制生产方式,收到了显著的经济效果。(1)消除过剩的人员。在不同的施工阶段,灵活组织所需的施工人员准时进场,节约成本近10万元。(2)消除过剩的设备。施工电梯在必要的阶段才准时进场、塔吊在主体完成后及时退场、砼输送泵按需要及时进退场,此项节约成本近30万元。(3)消除过剩的库存。选择可靠的供应商建立良好的战略伙伴关系,按进度需要进货,所需的模板、钢材、水泥、砌块、河沙、架体材料等等均能根据进度需要进货,节约成本近60万元。(4)在工程质量和信息化管理上也体现出显著效果。工程质量一次性验收合格,信息化应用得到有效发展。

3 结语

运用建筑信息化的技术,将准时制生产方式应用到建筑工程项目施工过程,从根源上消除了建筑施工过程的浪费,大大降低了施工成本,同时又保证了施工质量,对提高建筑施工企业的管理水平和竞争力具有非常重要的意义。

参考文献

[1]李新.施工管理科学化的论述[J].科技创业月刊,2009,(2).

篇4：论建筑工程项目分承包管理方式

1.建筑工程项目加强分承包管理的必要性

1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

1.1.1 建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化 建筑市场早已是卖方市场了，竞争日趋激烈。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

1.1.2 以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化分包企业的分化 产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

1.1.3 国家政策法规将促使专业化的分承包体系更加完善 新的建筑以资质划分，说明高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分承包体系。

1.2建筑企业的专业化趋势

1.2.1 项目管理能力将是企业的核心竞争力 为增强管理能力，提升管理层次，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队也将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，劳务队将分化为大大小小的专业承包企业，走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

1.2.2 降低成本，提高利润率和生产率 大型建筑企业更多地依赖于分包商来完成任务。这样做，一方面可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩企业规模，有效降低企业运营成本，另一方面提高了企业的市场竞争力。对专业的分包队伍和劳务队来说，必须提高管理能力，技术水平，提高生产率。

1.2.3 提高效率和应变能力 为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，使利润增加，增强其对抗风险和变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产总是向资源的更高效利用发展的。

2.实践中分包管理常见问题及应对措施

2.1分包商工程质量不佳

2.1.1 材料质量问题，以次充好 这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大；如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大；如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别；如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准（环保）的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策：合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。

2.1.2 施工质量问题，不符技术规范 这种问题较表面化，研究得也非常多，容易引起重视。处理对策：动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。

2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高

部分分包商人员素质不高，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员，必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足。

2.3分包商工期拖延

工期拖延的原因很多，双方都可能有：总包整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策：总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度，更新周期，了解实际的情况制定计划和赶工措施，包括激励和惩罚措施；充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。分包方加大人力物力的投入等。

2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性

这是分包管理常见问题。出于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理，并且总是内敛的。主要表现在：文明施工逃避责任，别人造成的，不管；生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面独占使用，宁可作废，决不予人。这种局面给项目的管理造成很大的困难。总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠谱的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策：在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。

2.5总包商逃避自身义务

一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务。总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。对策：分包商应经常的提醒总包商必须履行合同义务，否则将对项目造成危害。区别的对待具体事件，具体问题具体分析，如果总包逃避义务，我将面临损失，如不接受，将有更大损失，则考虑接受；如接受与不接受，其损失相当，则考虑不接受，同时要有同期记录的观念，以便作为日后谈判的条件。

3.对未来建筑工程项目分包管理的探讨

3.1专业化程度更高

专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

3.2组织更灵活，组织界限将模糊

总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

3.3管理将更规范化

合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

3.4分包商授权度更高

分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。

篇5：透视日本建筑项目安全管理方式

1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

1.2建筑企业的专业化趋势

1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。

1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

1.3国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一部分，业主在资质审查中着重要求的部分。这与当前采用的大多数项目管理模式相近。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。

2实践中分包管理常见问题及应对措施

2.1分包商工程质量不佳

2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大;如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量和价格也相差很大，焊接上就会出问题;如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别;如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准(环保)的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。 2.1.2施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策:动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。

2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策:合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入;总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员;必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的.技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。

2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因:总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够;分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策:总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期;了解实际的情况制定计划;根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施;充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。

2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。主要表现在:文明施工逃避责任，可能是别人造成的，不管;生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面独占使用，宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很的困难，总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策:如前所述，在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。

篇6：透视日本建筑项目安全管理方式

建筑业属于事故发生率较高的行业, 其施工特点是:

1.1 高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分, 建筑施工中有90%以上是高处作业。

1.2 露天作业多。建筑物的露天作业约占

整个工作量的70%, 受到春、夏、秋、冬不同气候以及阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害。

1.3 手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大

多数工种至今仍是手工操作, 容易使人疲劳、分散注意力、误操作多, 易导致事故的发生。

1.4 立体交叉作业多。建筑产品结构复杂,

工期较紧, 必须多单位、多工种相互配合, 立体交叉施工, 如果管理不好、衔接不当、防护不严, 就有可能造成相互伤害。

1.5 临时员工多。目前在工地第一线作业的

工人中, 农民工约占50%~70%, 有的工地高达95%。

以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此, 必须加强施工过程的安全管理与安全技术措施。

2005年, 全国共发生建筑施工安全事故1010起, 死亡1195人, 虽比上年有所下降, 但其中重大安全事故仍居高不下。建筑施工安全生产工作存在的主要问题是安全法规尚需完善, 安全监管存在不足, 建筑市场亟待规范, 城市建设综合防灾工作体系尚未建立, 建设领域应急管理工作有待于进一步加强。

2 建筑施工安全事故发生的原因

这些事故的发生, 不但给企业造成严重的经济损失, 影响企业声誉, 制约企业的生存和发展, 同时还会给家庭带来不幸, 甚至会影响社会的稳定。分析事故发生的原因, 主要有以下几个方面:

2.1 有的建设单位不执行有关法律、法规,

不按建设程序办事。将工程肢解发包, 签订阴阳合同、霸王合同, 要求垫资施工, 拖欠工程款, 造成安全生产费用投入不足, 严重削弱了施工现场安全生产防护能力, 致使安全防护很难及时到位, 再加上强行压缩合同工期导致的交叉施工和疲劳作业, 最终酿成事故。

2.2 一些监理单位没有严格按照《建设工程

安全生产管理条例》的规定, 认真履行安全监理职责。停留在过去“三控二管一协调”的老的工作内容和要求上, 只重视质量, 不重视安全, 对有关安全生产的法律法规、技术规范和标准还不清楚、不熟悉、不掌握, 不能有效地开展安全监理工作, 法律法规规定的监理职责和安全监管作用得不到发挥, 形同虚设。

2.3 一些施工企业安全生产基础工作薄弱,

安全生产责任制不健全或未落实, 目标管理不到位。没有相应的施工安全技术保障措施, 缺乏安全技术交底, 有的企业甚至把施工任务通过转包、违法分包或以挂靠的形式承包给一些根本不具备施工条件或缺乏相应资质的队伍和作业人员, 给安全生产带来极大隐患。

2.4 有的地方建设工程安全生产监督机构

人员缺编, 没有经费来源, 没有处罚依据, 安监站的安全监督作用未得到充分发挥。

2.5 从业人员整体安全素质不高。大部分一

线作业人员特别是农民工安全意识不强, 缺乏基本的安全知识, 自我保护能力差, 这个问题非常突出。

2.6 由于建筑市场竞争十分激烈, 建设单位

往往拒付施工企业安全措施费用。在工程造价中不计提安全施工设施费用, 施工单位为了揽到工程而委屈求全, 一旦中标, 用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置, 于是能省则省, 导致施工现场十分混乱, 大大增加了安全事故发生的可能性。

3 防范事故发生的措施

3.1 搭建施工现场安全生产的管理平台, 建

立建设单位、监理单位、施工单位三位一体的安全生产保证体系。

3.2 实行建设工程安全监理制度, 对监理单

位及监理人员的安全监理业绩实行考评, 作为年检或注册的依据, 规定监理单位必须按规定配备专职安全监管人员。

3.3 夯实企业基础工作, 强化企业主体责

任。按照《安全生产法》等法律、法规的规定, 建筑企业必须建立安全生产责任制, 签订安全生产责任书, 明确各自的责任。

3.4 建筑企业在工程开工前应制定总的安

全管理目标, 包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标、采取的安全措施。项目部、施工管理人员和班组必须签订安全目标责任书, 并将安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标责任考核规定, 责任到人, 定期考核。

3.5 施工组织设计中应包含施工安全技术

措施, 针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测, 在技术上和管理上采取措施, 消除或控制施工过程中的不安全因素, 防范发生事故。

3.6 施工企业建立安全技术交底制度, 内容

应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等, 既要做到有针对性, 又要简单明了。

4 建筑施工安全管理的多方面影响

4.1 施工安全与企业信誉的关系

信誉是一种隐形效益, 是企业多年经营后所获得的社会对企业的评价。施工安全是企业信誉的一个非常重要的方面。一个高信誉的企业必定是个安全工作做得完善的企业。因为信誉高是企业综合素质的反映, 当然包括在安全方面的出色管理。建筑企业欲在当今市场中求发展, 做好施工安全管理是极其重要的一环。创造信誉得靠人为, 人的安全无保证, 怎能去创信誉?企业要获得信誉, 先要保证开创信誉人的安全。

4.2 施工安全与效益的关系

施工企业存在的目的是要创效益, 不创效益的企业必然走向倒闭。然而效益是人创造的, 不维护好人的安全何谈效益, 人不安全谁去创效益?人是世界上第一宝贵的, 是社会生产力中最活跃的因素, 而建筑施工安全就是要维护人的正当、正常、正确的生产劳动, 进而创造效益。施工现场发生事故有直接损失和间接损失。直接损失往往是看得见的, 而间接损失是一种潜在的常常是情绪化了的, 不仅将影响企业创效益, 而且由此又可能引发祸不单行的恶性循环。

4.3 施工安全与企业法人的关系

企业法人是第一责任者。在我们走向依法治理国家的形势下, 建筑安全也将走向依法治理的轨道, 因此, 企业法人对本企业的安全负有全盘责任。根据“谁主管谁负责”的安全管理原则, 企业法人对员工的生命安全负全责, 在经营决策上必须顾及安全, 把安全摆到企业运作的非常重要的位置。

4.4 施工安全与企业职工的关系

职工是企业的主体, 是企业赖以存在的支柱。根据国家的有关规定, 企业的职工代表大会对企业的人事任免、经营体制改革等方面负有一定的职责。

4.5 施工安全与安全管理人员的关系

自从安全提到了施工生产、企业管理的议事日程后, 施工工地、生产车间便设立了安全管理人员。安全员是企业安全的监督者, 无论是兼职安全员还是专职安全员其责任都很重大, 这个岗位与职工安全密切相关。安全管理人员的专业水平、技术能力及安全管理的经验、责任心对所辖的范围关系重大, 是落实、执行国家安全法规、企业安全制度、各工种工序的行为规范最具体的管理和监督层。

文明施工带动安全, 安全保证了文明施工, 文明施工又将有利企业信誉提高, 这种因果连带作用说明了施工安全与文明施工不可分的关系。所以, 施工现场文明程度对安全施工有制约作用, 故此, 施工现场应严格按规范, 调度有章法, 施工讲效率, 定规矩, 将现代文明融于传统的施工管理中。

责任编辑:杨帆

摘要：安全生产管理是一项国家级的话题, 上至党中央、国务院和有关部门, 下到企业班组施工第一线都在关注、过问。但是要做好这项工作绝非易事, 涉及方方面面。安全管理已经形成了一门新兴综合性学科。探索安全管理与相关工作的关系, 对于把握安全管理, 促进安全法规落实, 揭示安全管理工作规律不无益处, 现就相关知识进行论述。

篇7：论建筑工程项目分承包管理方式

建筑工程；管理方式

[中图分类号]F426.92[文献标识码]A[文章编号]1009-9646（2011）08-0035-02

一、建筑工程项目加强分承包管理的必要性

1.建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

2.专业化趋势

为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。

企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。

国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。

二、常见问题及应对措施和对未来探讨

1.常见问题及应对措施

（1）分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。

（2）施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策:动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。

（3）分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因:总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够;分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策:总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期;了解实际的情况制定计划;根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施;充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。

（4）总包商逃避自身义务一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。对策:分包商应经常的提醒总包商:必须履行合同义务，否则将对项目造成危害。区别的对待具体事件，具体问题具体分析如果总包逃避义务，我将面临损失，如不接受，将有更大损失，则考虑接受;如接受与不接受，其损失相当，则考虑不接受，同时要有同期记录的观念，以便作为日后谈判的条件。

2.对未来探讨

组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

[1]成虎,陈群.工程项目管理[M].中国工业大学出版社,2009（9）.

[2]乐云.工程项目管理[M].武汉理工大学出版社,2008（9）.

篇8：透视日本建筑项目安全管理方式

一、日本生态文化概述

日本地处亚洲东部太平洋西侧,是森林、海洋和自然风光资源丰富的群岛国家。在漫长的历史发展过程中,日本人民傍海而渔,依田而耕,其生存和生产几乎完全依赖于自然界,这种生存的需求促使日本人对自然形成了独特的情感并逐渐发展成为一种文化,即生态文化。日本的这种生态文化根植于自然界,通过人类的劳动转化成各种不同的形式、形态展现在美术、文学、庭园艺术、茶道、花道、饮食以及风俗习惯等多个领域,千姿百态,但有着共同的精髓,概括即为和式美学,本质则是一种生态美学。这种生态文化基于自然对人的恩惠而产生,发展至今已有上千年的历史,在发展过程中其内涵不断扩展,内容不断丰富,作为一种文化形态提高了日本国民的修养,丰富了人民的生活,推动了社会经济的发展,促进了人与自然的和谐。

二、日本生态文化的思想渊源

上古时期是日本民族文化的孕育和初步形成期。在这个历史时期中,日本的民族文化、民族精神、民族心理逐渐形成,这为日本文化的形成奠定了原始的基础,这当中不乏对生态文化的影响。这一时期的文化有一个重要特点即对自然即敬畏又恐惧。

为什么日本的生态文化会体现出对自然的敬畏和恐惧呢?日本位于太平洋板块和亚欧板块的接合处,地震、火山喷发、海啸等自然灾害频发,外加这一时期生产力极度低下、科学技术还未萌生,人在自然面前扮演的是逆来顺受的角色,在这种自然条件下,人们心中逐渐萌生了对自然的恐惧,祈求丰年,惧怕灾年,这是人类生存的需求。随着历史的发展,生产力得到提升,手工技术、耕作技术都有了进步,艺术开始孕育,原初的美意识萌动。艺术是带有浪漫特质的文化,逐渐把人们的目光引入自然中绮丽、让人神往的一面。这是要在一定的经济基础上才能形成的现象,这种烂漫的文化与现实环境的碰撞,让人在自然面前,由单一的敬畏和恐惧过度到即热爱向往、又畏惧卑微。这种思想感情对以后日本民族的影响极其深刻,生态文化也是其中一个方面。当时人们对自然复杂的思想感情可以从日本民间神话中体现出来。

历史文学作品《古事迹》中记载 :神代之初,天地始分,生成高天原的诸神 :首先是代表宇宙根本的天之御中主神 ;其次是代表宇宙生成力的高御产巢日神和神产巢日神 ;这三位天神称为造化神。然后天神赦令伊邪那崎和伊邪那美男女二神不仅生产了日本诸岛、山川草木等众神,还生下了支配这些岛屿和天地万物的天照大神——太阳女神。因此大和民族以太阳神为始祖。

诸如此类的日本民间传说数量十分之多,以上是比较有代表性的一例。这则故事,可以说是围绕着“神”这个角色展开的,赞美了创造一切的天神,并歌颂太阳为自己民族的始祖,可以说,“天照大神”即是大自然的代表。日本人民深信在自然界中有更强大、远胜于人类力量的某种存在,他们虔诚的信奉并敬仰着这种存在,为了把这种抽象的事物表现出来,民间创作出了这样的故事,把这种存在寄托在了像“天照大神”这样的人物身上,通过对他们的喜爱表达对自然的热爱。这是日本人民最原始的自然观,也是生态文化的渊源之一。

三、生态文化在各领域中的升华

(一)“灰空间”里的建筑哲学

“灰空间”由日本建筑师黑川纪章提出,它有两层含义,一层含义是指色彩的灰,另一层含义指由室内向室外的过渡空间。第二层含义中的“灰空间”,即是那种半室内、半室外、半封闭、半公共的中介空间,在实际建筑中,多使用外廊,庭院等设计来体现这种灰空间。日本建筑师黑川纪章说过 :“这种空间被看做一种重要的手段,用来减轻由于现代建筑城市空间分离成私密空间和公共空间而造成的感情上的疏远。”“灰空间”的使用反映出了日本人民渴望与自然交流,渴望回归自然的心理特点。

(二)从庭园艺术看日本生态文化

日本园林一般可分为枯山水、池泉园、筑山庭、平庭、茶庭、露地、回游式、观赏式、坐观式、舟游式以及它们的组合等等。

如果用几个词来概括日本园林的特点,那么可以概括为 :清新、自然、返璞归真、精致。

清新 :从颜色上看,日式庭院多使用石板青、石灰色做基调,在小面积或点状装饰翠叶绿、樱花粉或嫩黄等鲜艳的颜色,给人以眼前一亮,神清气爽的视觉感受。

自然 :从设计风格上看,日式庭院回避人工雕琢的痕迹,讲究“自然之中见人工”,不同于“人工之中见自然”的中式设计理念。

返璞归真 :日本园林注重对自然的提炼、浓缩 , 创造出能使人心平气和、返璞归真的心灵感受 , 这也是日本园林耐看、耐赏、引人入胜的重要原因之一 , 这种园林气氛的营造,能引发观赏者对人生的思索和领悟。

精致 :日式园林有一个共同特征,那就是小而精致。日本人对于“小”和“精致”的执着追求,很大程度上是受历史和地理因素的影响,是日本独特的自然文化造成了日本人民对美的独特的心理感受。

(三)巧夺天工的花道艺术

日本花道最早来源于中国隋朝时代的佛堂供花,传到日本后先后产生了各种流派,并成为女子教育的一个重要环节。日本人之所以如此热爱插花艺术,与他们独特的文化背景以及自然观念有着很大的关系。日本人认为是神创造了日本国土,万物皆有灵性,山川草木、一树一花之中都存在神灵,尤其是鲜花,是万物之灵的故乡,可以说花道是日本人迎接神灵、与自然沟通的一种方式。

花道并非植物或花型本身,而是一种表达情感的创造。它通过线条、颜色、形态和质感的和谐统一来追求“静、雅、美、真、和”的意境。花道也是一种表达情感的方式,日本人喜欢用景物铭志,花更是日本人所青睐的对象之一。日本人给不同的花赋予不同的含义,表达自己独特的心绪,如梅花象征高洁与坚毅,兰花高雅,牡丹雍容华贵,荷花出污泥而不染,而樱花在日本人心中更是百花之首,是大和民族的象征。

四、生态文化存在的意义

生态文化是人类智慧的结晶,是一笔宝贵的精神财富。在历史实践过程中,生态文化作为一种精神食粮和道德标尺,对人类和社会发展起到了积极的作用,其中主要有三个方面 :

(1)提高国民修养,推动社会文明

生态文化及其衍生文化极大地提高了日本人民的文化修养。例如,生态文化与文学融合,在和歌、俳句以及许多文学著作中产生了优美的自然描写,景物描写,产生了借景抒情、寓情于景的写作手法,让文字成为人类表达情感,歌颂自然的载体,同时也推动了文学发展 ;生态文化渗透进文学、绘画、建筑、艺术等领域,提高了人民在这些方面的修养,也成为一些民间艺术的源头,它促进了社会文艺氛围的浓厚化,推动了社会文明。

(2)丰富人民生活

“文化”这一事物没有形状、没有颜色,看不见亦摸不到,但他所蕴含的内容却是极其宽广深厚的,生态文化作为文化的一个范畴,当然也带有这种特点,生态文化在文学、绘画、茶道、花道等领域催生了新的内容和内涵,供人民学习和感悟,人民生活渐渐变得多元化,再不是单一的劳作生产,许多领域渐渐由民间技艺发展成专业学科,这也是现代文明社会与原始蒙昧社会的一大区别。

(3)促进经济发展

篇9：透视日本建筑项目安全管理方式

【关键词】项目管理、总承包商（总包商）、分承包商（分包商）、建筑市场分包体系

1、项目的概念

“项目”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。

2、建筑工程项目加强分承包管理的必要性

2.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

2.2 以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

2.3 国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

3、分承包管理模式的探讨

发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。

3.1公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目团队管理执行。这种方式，公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道，公司的采购发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势，公司集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的（性价比最佳）分包价格，有利于公司对项目成本的宏观控制。缺点是，项目团队在执行中，存在一些信息不明，形成“难管”局面，但通过建立良好的管理组织架构和沟通渠道，这个问题是可以克服的。

3.2项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。可在一些突发事件的处理上，取得意想不到的效率和成绩，如融垫资、超范围施工等等。缺点是，由于项目自身的局限性，不能找到最低价格，宏观上对成本控制不利，管理上一旦发生恶性的事件，互相推委，出现失控局面。

3.3公司发包与项目发包结合式这是上述两项的结合，对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制；小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的方式。笔者认为，发包方式应以公司集权的方式发包为主，两者相结合的形式，但管理均由项目团队具体组织实施和管理。这样既能便于宏观控制，又符合分包是项目分项工程的分包，这一事实，调动项目团队的积极性。

4、实践中分包管理常见问题及应对措施

4.1 分包商工程质量不佳

1）分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。

2）施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策：动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。

4.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。

4.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策：总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期；了解实际的情况制定计划；根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施；充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。

4.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。对策：如前所述，在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。

4.5总包商逃避自身义务一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。

5、对未来建筑工程项目分包管理的探讨

5.1专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

5.2 组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

5.3管理将更规范化合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

5.4分包商授权度更高分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。

6、结语