水电清包劳务合同

关键词： 装修

水电清包劳务合同（通用9篇）

篇1：水电清包劳务合同

水电安装工程施工协议书

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程水电安装工程承包事项协商达成一致，订立本协议。

一、工程概况：

1.1、工程名称：

1.2、工程地址：

1.3、结构形式：高层剪力墙结构，一期二段，总建筑面积约，其中18#楼高层34层建筑面积m²，19#楼高层34层建筑面积m²，20#楼层高28层建筑面积m²，地库面积约m²（竣工后按图纸和现行建筑面积计算规则为准）。

1.4承包范围：

包含施工图及设计变更范围内的以下工作内容

（1）给水系统预埋及安装；

（2）排水系统预埋及安装；

（3）给水设备安装及调试；

（4）照明系统线路设备及开关预埋及安装；

（5）避雷系统的安装；

（6）消防水电系统的预埋；

（7）电视、电话、网络、安防智能化等弱电系统的线路预埋及穿线；

1.5、承包方式：包工及小件。

1.6、承包内容：水、电系统所有管线安装出接入雨污水、电力井施工，承包范围内的管线防锈防腐、保温；所有预留洞及套管的留设及封堵，管井清理、管道及箱体的预留预埋、相关实验调试（包括配合外网施工单位完成系统综合调试验收），设备设施的就位与安装调试，弱电预埋管路应带丝并保证畅通。变更部分另增加人工费，地埋部分由外线施工队负责。乙方自行配备电焊机、水钻、电锤、套丝机、手提切割机等机械设备（甲方如有可无偿提供给乙方使用）。

1.7、包小件：扎丝、胶带、钉头、电焊条、工具、油漆等。

二、工期要求：

2.1、18#楼：

开工时间：年月日。

竣工时间：年月日。

19#楼：

开工时间：年月日。

竣工时间：年月日。

20#楼：

开工时间：年月日。

竣工时间：年月日。

地库同步（开工日期以实际为准）备注：如进场时间变化，甲方须提前15天通知乙

方准备。

2.2本工程总工期以土建、装修为准，全部完工为2013 年月日（形象进度必

须与土建、装修同步），若甲方需工期提前，乙方应服从甲方指挥和安排，不得拒绝。

2.3乙方未按合同要求按期完工，每延误一天按分包工程款的 0.5%支付违约金给

甲方，并赔偿由此带来的损失你，乙方以任何原因中途退场，甲方以退场日前结算总价的70%结算。乙方应赔偿退场后为甲方带来的一切损失。

2.4乙方应根据施工进度组织人员、设备、结合甲方要求的施工任务、施工工序组织施工，若由于人员、设备不到位，与其他班组协调不充分返工或不按甲方要求工序施工，擅自施工造成的损失由乙方负责。

2.5若乙方施工进度影响整个工程总体进度时，甲方有权对该合同内工作另行选择劳务分包商。

三、质量要求：

3.1乙方必须保证所承担的工程项目质量符合国家验收规范和质量检验标准，工程质量等级为优质工程，确保黄山杯。

3.2乙方必须按照国家规定对所承包的工程质量负责。如果因为施工质量不合格造成经济损失和安全事故，一切经济责任和法律责任及产生的一切后果均由乙方负责，与甲方无关。

3.3乙方在施工中必须严格遵守国家《工程建设标准强制条文》及现行的建筑施工规范和操作规程，工程质量要求达到合格标准，双方对工程质量有争议，以当地质量监督站及有关单位、专家评定为准。

四、安全文明施工要求：

4.1乙方在整个施工过程中必须全面严格遵守安全规章、规程、规定。必须对现场实施各种安全防范措施。现场实施封闭施工，保证施工人员和相关人员的绝对安全。

4.2乙方负责所有进出场材料的装卸，码放整齐与保管。乙方需指定专人接收进场材料、周转工具并妥善保管。

4.3乙方应按有关规定及专项施工方案自备安全带、安全帽、胶鞋、绝缘手套等一切安全防护用具并确保按规定佩戴使用。

4.4安全事故10000元以内的因乙方管理不善造成的，由乙方独立负责；安全事故10000元以上的甲方负责50%，乙方负责50%。

4.5严禁乙方工人私自接电线、插座、电炉；开水龙头不关者，发现每人次罚款100元

整，从工程款中扣除。

4.6特殊工种施工人员必须持有效证件上岗，如电工、电焊工等。

4.7在工地上打架斗殴，严禁乙方工人在工地打架、偷窃、闹事、破坏公司财产，如有发生，一切后果由当事人自行负责，承包班组均处500-1000元罚款，情节严重者报送公安机关处理；工地宿舍不得留宿外来人员，违者罚款每人每晚50元。

五、双方义务：

（一）、甲方义务：

1、向乙方提供施工图纸一套；

2、完成技术交底及安全教育、交底；

3、向乙方提供施工临时用水、用电接口。

4、提供工程所需一切材料（小件由乙方购买）但不提供设备工具（甲方如有机械设备可无偿提供给乙方使用）。

（二）、乙方义务：

1、对本合同承包范围内的工程质量向甲方负责，严格按照设计图纸、施工验收规施工、确保施工质量达到合格标准；

2、严格按照甲方指定的进度计划，投入足够的人力、物力，保证工期；

3、加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；乙方应按规定完成班组的技术交底、安全交底、三级安全教育签字齐全并经甲方审核备案。提供真实有效的特殊工种证件到甲方备案，并确保施工中人证相符；

4、乙方必须制定现场负责人一名负责施工现场的管理并与甲方项目部对接工作。乙方指定现场管理人员，施工期间需履行应尽管理职责，未经甲方允许不得随意离场、更换；但经一段时间磨合仍不能胜任其工作的应立即更换；

5、乙方应提前10天向甲方报送经项目负责人签字材料计划；进场材料自行装卸、码放、管理，施工现场必须按甲方统一规划堆放材料；

6、乙方施工过程中应做好成品、半成品的保护，因乙方责任造成的设备设施的损

坏、火灾损失及第三方损失均由乙方全额赔付。

7、乙方中途退场，乙方结算的工程量及结算总价以甲方项目部验收签证的70%作

为结算标准；若乙方有异议，可书面要求甲方审定，审定结果作为乙方结算的最终依据。

六、安全事故处理：

1、发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应及时报告甲方，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。

2、乙方应重视安全教育、安全交底与安全自检，由于乙方违章作业、违章指挥造成的安全事故，一切责任全部由乙方承担。

七、合同价款及支付方式：

1、本合同以单价元/建筑平方米包干，该总价已包括人工、机械、水电安装小件、施工安装、调试、保险及风险等各项费用，此单价不再因设计变更、定额调整、市场变化等一切因素而调整。

2乙方每月提供实际工程量和施工人员亲笔签名的生活费发放清单复印件，甲方在每月15日及月底发放生活费给乙方（按出勤率每人每天50元发放）。

3工程全部完成通过验收后支付85%分包总结算款，工程通过业主验收合格后和结算之后支付95%，剩余部分在交房后6个月无严重维修的付 4%，剩余部分1%在2年付清。

八、争议解决：

甲方和乙方在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定向工程所在地人民法院提起诉讼。

九、合同终止：

乙方承包工程经甲方和建设单位、监理单位验收合格后并向甲方交付作业成果，工程价款支付完毕，双方履行完合同全部义务本合同即告终止。

十、注：

（1）卫间，阳台管道馒头、空调洞不在承包内，工地临时水、电要无条件服从土建安排做好，如有不服从每次罚500元，从当月生活扣除，做临时水、电费用按点工计费。

（2）如有转包或分包甲方有权终止合同，并按工程完成的70%结算。

十一、合同份数：

本合同一式二份，具有同等效力，由甲方执一份和乙方执一份。

甲方：（签字）乙方：（签字）

盖章:盖章：

年月日年月日

篇2：水电清包劳务合同

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程水电安装工程承包事项协商达成一致，订立本协议。

一、工程概况：

1.1、工程名称：

1.2、工程地点：

1.3、结构形式：墙结构，地下层地上层，地上层高m，总建筑面积约。

二、承包方式：

2.1、包工不包材料的大清包方式

三、承包范围：

3.1、本建筑安装工程水施、电施设计施工图纸及图纸会审交底资料、设计变更所含的安装工程。

3.2、施工期内安全文明施工和配合各项检查一切协助用工。

四、承包内容：

4.1、给、排水系统预埋及安装；

4.2、给水设备安装及调试；

4.3、照明用电系统线路预埋及安装；

4.4、照明用电设备、开关插座安装及调试

4.5、配合各专业分包安装施工队伍施工（包括送电、配合各专业队伍设备调试及外网施工单位完成系统综合调试验收）。

五、清包工期：

5.1、于土建同时竣工交验。

备注：如进场时间变化，甲方须提前15天通知乙方准备。

六、质量要求：

6.1、乙方必须按照国家规定对所承包的工程施工质量负责。如果因为施工质量不合格造成经济损失由乙方负责，材料问题由甲方负责。

6.2、乙方在施工中必须严格遵守国家《工程建设标准强制条文》及现行的建筑施工规范和操作规程，工程质量要求达到合格标准，双方对工程质量有争议，以当地质量监督站及有关单位、专家评定为准。

七、安全文明施工要求：

7.1、乙方在整个施工过程中必须全面严格遵守安全规章、规程、规定。

7.2、乙方应按有关规定及专项施工方案自备安全带、安全帽、胶鞋、绝缘手套等一切安全防护用具并确保按规定佩戴使用。

八、双方义务：

8.1、甲方义务：

8.1-

1、向乙方提供施工图纸一套；

8.1-

2、完成技术交底及安全教育、交底；

8.1-

3、提供电焊机一台及电源线、焊把线，提供无齿锯一台及电源线，提供套丝机、台钻的电源线但不提供设备。

8.2、乙方义务：

8.2-

1、严格按照甲方指定的进度计划，投入足够的人力、物力，保证工期；

8.2-

3、加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；

8.2-

4、乙方自带本工程所需的工具用具、劳保安全防护用品。

8.2-

5、乙方应按规定完成班组的技术交底、安全交底、三级安全教育签字齐全并经甲方审核备案。提供真实有效的特殊工种证件到甲方备案，并确保施工中人证相符；

8.2-

6、乙方必须制定现场负责人一名负责施工现场的管理并与甲方项目部对接工作。

8.2-

7、乙方应提前7天向甲方报送经项目负责人签字材料计划；

8.2-

8、工程完工后按甲方要求将所有甲方提供剩余、节余材料及设备清点办理交接手续。

九、合同价款及支付方式：

9.1、本合同以单价元/建筑平方米包干（不含任何税费），该总价已包括人工施工及安装、辅材安装、调试等各项费用，此单价不再因设计变更、定额调整、市场变化等一切因素而调整。

9.2、本合同第一次付款为栋住宅主体施工至负一层顶板混凝土浇筑完毕，甲方支付乙方已完工程价款的80%；其后每月5号甲乙双方核对上月完成产值，并与本月15号前支付乙方上月产值的80%，本合同约定工程全部完工并经甲方、监理单位验收合格，甲方一次性支付乙方工程款。

十、争议解决：

10.1、甲方和乙方在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定向工程所在地人民法院提起诉讼。

十一、合同终止：

11.1、乙方承包工程经甲方和建设单位、监理单位验收合格后并向甲方交付作业成果，工程价款支付完毕，双方履行的本合同全部义务即告终止。

十二、合同份数：

12.1、本合同一式三份，具有同等效力，由甲乙方各执一份，存档一份。

甲方：（签字盖章）

身份证号：

篇3：水电建设项目合同管理探讨

近年来, 我国社会主义市场经济发展迅速, 同时许多问题也应运而生, 基本建设领域也不例外。我们知道, 我国基本建设领域大多采用招标承包制, 其中, 招投标和合同是非常关键的步骤。招投标是为了帮业主选择好的承包商或者合作伙伴, 而合同明确了两者之间的法律责任, 需要在招投标文件基础上对双方的权利、义务和责任进一步做出规定。同时, 为了保障工程项目的顺利实施, 在合同中应该制定明确的经济条款、技术条款、进度条款和违约责任条款等。

在水利水电工程建设中, 合同也是必不可少的, 素来被称为“建设宪法”。一旦合同的当事双方遇到纠纷和争端时, 合同的作用就凸显出来了。不管双方通过何种方式解决纠纷和争端, 都需要依据合同条款的规定来执行。实际上, 合同管理就是指及时地对项目合同的签订、执行、解除和更改等环节进行全面的监督与检查, 确保能采取有效的措施充分处理在合同实际执行过程中发生的各种纠纷问题, 从而确保项目合同能够按照相关的法律法规制定以及全面执行。本文结合合同管理的重要性, 并以水电建设项目合同管理为例, 阐述了当前存在的主要问题, 从而提出加强合同管理的建议。

2 合同管理在水电建设项目中的重要性

众所周知, 工程项目合同有着法律效力, 有助于协调双方工作关系和处理合同纠纷等, 从而能够保障规范有序的经济活动。合同管理的目的是为了确保合同双方当事人的合法权益, 相关部门根据法律法规, 并通过法律手段对双方的合同关系进行组织、指导、协调以及监督, 从而能有效地制止违法违规的行为。目前, 随着我国水电建设的快速发展, 建筑工程项目合同管理也发挥着越来越重要的作用。但当前我国合同管理的现状是不容乐观的, 存在很多问题, 比如对合同认识及重视不够、合同执行力度不够、招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性等, 因此必须充分认识到合同管理的重要性, 才能从根本上解决这些问题。

2.1 加强合同管理, 使其与市场经济条件相吻合

加强合同管理, 为政府部门的监管提供了很大的便利, 政府相关部门可以依据法律法规, 并结合合同的条款, 全面的调节和管理市场发展的基本动向。同时, 各个市场的主体部分也应根据相关政策和市场变化, 建立系统完善的合同管理制度。

2.2 加强合同管理是有效项目管理的实际需要

合同管理是项目管理的核心部分, 对于任何一项项目都不例外。一旦忽略或小觑了合同管理的重要性, 就无法对项目工程的进展速度、工程质量以及工程风险等进行有效的监管和控制, 这样一来就更谈不上对项目整体成本费用的控制以及人力资源的充分合理的利用等。所以说, 加强合同管理是确保项目有效、顺利进展的保障。

2.3 加强合同管理是规范相关主体行为的法律依据

我们知道, 市场经济活动离不开交易行为, 但交易行为又伴随着各种诚信问题以及采取不良手段竞争的问题。目前, 由于经济主体缺乏相关法律法规知识而造成严重后果的现象是司空见惯的, 而这些后果的造成与他们缺乏必要的合同管理意识是分不开的。项目合同明确地规定了主体各方的基本权利和义务以及各方之间的关系, 因此加强合同管理, 不仅为主体各方履行义务、权利提供了有利的法律基础, 而且它还是处理项目施工过程中的矛盾的法律依据。

2.4 加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要

加强合同管理是我国加入世界贸易组织后, 迎接机遇和挑战的必备基础。2001年11月10日晚6时38分 (卡塔尔首都多哈当地时间) , 世界贸易组织 (WTO) 第四届部长级会议审议通过了中国加入世界贸易组织的申请, 中国将从12月11日起正式成为世贸组织成员。这一消息无人不为之振奋, 但这也标志着我国经济市场将全面开放, 国外市场也会进入到中国, 冲击着我国传统的经济贸易行为。在面对WTO所带来的机遇和挑战时, 我国经济市场在发展过程中必须适应国际市场基本规则以及国际惯例, 不断地提高合同管理水平, 加强合同管理, 这样我国企业才能与国外企业一争高低, 才能巩固我们的市场地位。

3 当前水电建设项目合同管理中存在的主要问题

水电建设工程是一项综合性的系统工程, 属于现代工程, 以合同管理为中心。而合同管理体系存在缺陷在所难免, 主要有以下两点。

3.1 合同履行主体的分工不明确

在项目的招标投标过程中, 如果一个企业中标, 那么企业将与项目经理签订内部经营责任书, 把合同直接授予项目经理或项目部。此后, 企业法人将不再关心合同的履行情况, 也不关心对项目上带来的巨大亏损, 而只注重项目经理按经营责任书返回的企业利润。这种把项目部作为合同的责任主体, 企业法人却远离合同管理的现状是我们很多在建工程项目亏损的重要原因。

因此, 我们必须把合同的责任主体和履行主体界定为:①项目经理或项目部是合同履行的执行主体。应以合同管理为中心, 强化全员合同意识, 认真研究合同条件, 全面收集合同履行过程中的原始依据。若出现纠纷, 应根据合同及时认真地开展索赔工作, 从而保障企业的合法权益。②企业法人是合同履行的责任主体。要把合同履行的最终责任落实到企业法人身上, 当然合同的最终权益也应由企业法人来享有。这样, 企业法人对项目合同管理才能负责到位, 项目经理负盈不负亏的问题才能得到根本的转变。

3.2 企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作的脱节

企业合同管理部门对项目合同管理缺乏业务指导, 导致企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作的脱节。与此同时, 项目部也未能及时反馈合同履行中的各种信息, 造成项目合同管理出现无法弥补的漏洞。所以, 企业法人合同主管部门在对工程项目合同进行建档时, 应注意分类, 并按照合同履行进展。此外, 还要注意定期评审合同, 及时发现和纠正重大偏差。同时, 项目部的合同管理部门, 应定期向企业提供项目合同履行情况的详细书面报告, 对合同中的疑难问题主动聘请企业合同专家进行及时处理。

此外需要注意的是, 我们知道合同管理中的主要环节是工程的变更和索赔, 它对工程造价的影响很大。同时, 一旦各阶段隐含的问题全部暴露出来后, 还可能出现一些意想不到的事件, 再加上管理协调不力, 就会出现原不该发生的变更和索赔。因此, 我们需要特别研究并加以防范对工程建设具有实际意义的变更索赔问题。

4 加强合同管理的建议

对企业来说, 合同管理有着非常大的作用和意义, 它不但可以满足市场的需要, 使企业的生产经营与市场接轨, 还能确保企业在履约过程中自身的合法权益, 从而提高企业的经济效益。不管如何, 在加强合同管理时, 首先必须按照以下四条基本原则来执行。①以法律为依据。只有以合法为前提条件, 才能切实保障业主的根本利益, 促进工程的顺利建设。②以工程实际情况为出发点。③以预防为主, 减少甚至避免纠纷和索赔的发生。④保持权责一致, 最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中, 使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据, 享有权利, 履行义务, 共同保证工程项目的顺利完成。具体来说, 应该做好以下几个方面的工作。

4.1 加强对承包商和合同管理人员的资质管理

在严把承包商资质管理的同时, 还要加强项目合同管理队伍建设。不但要对承包商的违法行为进行严肃处理, 从而维护稳定有序的市场环境, 从根本上解决目前市场上供求失衡与过度竞争问题, 还要加强合同管理人才的培养, 可以采取合同管理人员持证上岗的制度。

4.2 加大合同管理力度, 保证施工合同全面履约

为保证施工合同全面履行, 要加大合同履约管理力度。同时, 建设行政主管部门应把施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容, 对资金不到位的项目不予办理施工许可, 不得组织招投标, 努力净化建筑市场, 进一步维护承包商的合法利益。

4.3 加强合同法律意识和施工合同索赔管理工作

大部分的承包商在签订合同时, 由于缺乏法律和合同意识, 对其中合同条款往往在并未做出详细推敲的情况下就草率签订, 与此同时, 我国工程承包双方在合同履行中广泛存在工程索赔认识不足的现象, 最后出现纠纷时很难处理。因此, 在签订合同过程中, 承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查, 把合同纠纷控制在最低范围内, 同时在合同的履行过程中, 要随时结合施工现场实际情况, 结合法律法规进行分析研究, 从而保证合同的全面履行。

5 结论

合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容, 也是水电建设项目中必须重视的一个问题。成功的合同管理是把合同的权利和义务按职能分工分解到各个部门, 以确保它们履行属于自己职能范围的权利和义务。只有这样, 合同管理才能真正到位, 履行责任才能真正落实。综上所述, 合同管理是一个系统工程, 需要各子系统、分系统的共同配合, 才能确保合同的全面履行。

摘要：随着我国工程建设事业的发展, 合同管理成为项目管理中一个较新的管理职能。从20世纪70年代初开始, 随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累, 人们越来越重视对合同管理的研究。近十几年来, 合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点, 它将项目管理的理论研究和实际应用推向了新阶段。本文结合合同管理的发展趋势及其重要性, 对当前水电建设项目合同管理中存在的主要问题进行了论述, 并提出了合理的建议。

关键词：合同管理,管理职能,工程项目

参考文献

[1]段惠萍.水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策[J].水利水电工程造价, 2007 (3) :28-29.

篇4：水利水电工程建设合同管理分析

关键词 水利水电工程 合同管理 合同管理制度 问题 措施

一、引言

合同管理水平的高低会直接影响到企业的效益，更关乎企业员工的切身利益。所以，加强合同管理意义重大，它对我国整个水利水电行业的发展具有十分重要的影响。为了提高水利水电工程建设产品所带来的社会效益和经济效益，就必须要做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。近年来，虽然我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩并积累了部分实践经验，但也存在很多不足之处，因此，我们要重视并做好水利水电工程建设合同管理工作，不断的完善和加强我国水利水电工程建设的合同管理制度。

二、水利水电工程建设合同管理的重要作用

随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立，由于工程合同具有公平、科学的特性，同时它还具有法律效力，因此，在水利水电工程建设中实行合同管理，使我国的工程建设有据可依，在发生纠纷时能有章可循，合同管理可以规范我国的水利水电工程建设市场。此外，水利水电工程建设合同管理还具有以下作用。

1.由于水利水电工程项目间接口复杂、涉及金额较大、建设周期长等特点，在合同履行过程中，业主、材料供应商及承包商间难免会发生各种纠纷，当水利水电工程建设发生纠纷时，合同管理是其解决的重要法律依据。

2.水利水电企业的信誉在一定程度上也需要合同管理来保障，当前招标投标中，大多评标都会涉及企业的社会信誉和合同履约率，加强合同管理，可以提高合同履约率，为企业带来良好的社会信誉和经济效益。

3.合同对各合作主体之间具有约束规范作用，对合同各主体的权利和义务都做了明确的规定与说明，它是明确合同主体权利和义务的一种协议文件。做好合同管理工作，可以保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。

4.合同管理是水利水电工程建设的重要科学依据，同时它也是水利水电工程施工管理的核心，合同管理、质量安全管理、计划管理等共同构成水利水电工程的施工管理，其中，合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。

三、水利水电工程建设合同管理存在的主要问题

由于我国水利水电工程建设合同管理工作起步较晚，虽然近年来我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩，但也存在着水利水电工程建设合同管理制度不够完善等问题。主要体现在以下几个方面。

1.由于水利水电工程地下水文地质条件复杂，在制定合同时，无论是承包商还是建设单位对现场的了解程度与真实情况总会存在一定出入，因此，在合同执行过程中，可能会经常变更合同款项。在施工过程中，由于受到现场条件的限制，部分施工作业与合同约定有很大不同，加之施工中遇到的许多问题在合同中都没有提供对应的解决措施，这都需要对合同进行补充。

2.合同履约率较低，合同双方中一方或双方出现违约的情况时有发生。对于投标项目，实际施工与标书内容存在较大出入，在施工中部分承包方的人员配备及其资质与合同严重不符，在工程建设过程中，水利水电工程施工速度缓慢，延长工期的情况也经常出现，这都极大的降低了合同管理质量。

3.水利水电工程建设合同管理专业技术人才较少，目前我国合同管理的主要障碍就是缺乏专业的合同管理人才。合同管理要求从业人员的专业素质较高，要有丰富的实践经验，它是一项知识面较宽、专业化程度较高的管理工作。

4.合同的签订与履行不够严肃。合同是签订双方发生纠纷时，问题解决的重要依据，如果没有有效的合同制约，纠纷发生后会比较麻烦。目前业主急于开工，与承包商草签协议的情况经常发生，在合同履行过程中，双方一旦发生分歧，由于合同条款粗浅，草签的协议根本不能为纠纷的解决提供有效的依据，这降低了合同的执行效力。

四、水利水电工程建设合同管理改进措施

针对目前我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的主要问题，可以采取以下措施加以改进。

1.充分利用网络资源与计算机，努力实现合同管理科学化，加强合同管理人员的专业技能培训。加强水利水电工程建设合同管理工作首先要增强管理人员的责任感，合同管理人员要掌握必要的签约常识和基本的法律知识，企业也要对合同管理人员进行定期培训，努力提高合同管理人员的素质和业务水平，做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。

2.建立与国际惯例相一致的合同管理制度。目前我国的水利水电工程建设合同管理制度还不是很完善，合同管理多流于形式化。要想在竞争激烈的国际环境下占据主动，必须要有科学的合同管理制度。加强监督和跟踪管理，对合同履行过程中发生的违约纠纷要及时处理，并向有关部门及时反馈，防止违约行为的发生。违约情况一旦发生，要及时采用协商等方式进行处理，减少企业经济损失。

3.建立国际化的索赔管理制度，完善我国索赔条款，增强合同缔约方的反索赔与索赔意识；建立现代合同管理模式和管理机构；加强建设领域立法和执法；大力培养建筑行业内专业律师和合同管理专业人才，提高合同管理人员素质水平；尽快建立国际化总分包合同管理制度，建立健全劳务分包和专业分包的管理体制等。

五、结语

水利水电工程建设与人们的生产生活息息相关，合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障，在竞争日趋激烈的今天，我们必须重视并加强合同管理，积极借鉴国际上先进的合同管理经验，逐步缩小与西方国家之间的差距，力争把我国的水利水电工程建设合同管理工作做好。

参考文献：

[1]刘雪梅.浅谈水电工程合同管理对竣工决算的影响.水利水电工程造价.2008（03）：70-72.

篇5：劳务清包合同

乙方(承包方)：

一、经甲、乙双方商议，现将甲方承建的 市 县 施工工程，以清包劳务形式承包给乙方，指定乙方清包劳务承建该工程。

二、乙方所承包劳务工程外围墙的土建工程，按图施工，清包全部完成。

三、清包工全部价格定为 元/米，建筑总长度12.4km，建筑高度2.5m，基脚30cm，基脚宽度60cm，24墙，37柱，正反两面抹灰，顶收金字塔预置0.6m顶防护网。如有增加工程量，以变更通知计量，另行计费。

四、付款方式：每月按已完工程量80%，每月付劳务费，工程验收完工后余3%作为一年维修费，其余劳务费一月之内付清。

五、乙方应按图纸照图施工和听从专业技术人员安排，如发生质量技术事故，划分请责任。

六、甲方负责总配电柜和水泵，其它机械设备由乙方负责。

七、工地停工时，甲方无条件支付所干工程量劳务工资，解决工人工资。

八、违约责任：因为乙方垫支和施工人员较多，本工程甲方必须交给乙方施工，否则由此造成的经济损失由甲方负责。

九、工伤事故：如发生工伤事故，1000元以内由施工方负责;1000元-10000元内由劳务公司负责;10000元以上有伤残等级的，由建筑方建工险负责。

九、预计 进场施工，按甲方和开发商指定时间为准。

本协议一式叁份，甲、乙双方各执一份，承包人一份，经双方签字生效。

甲方(负责人)：

乙方(负责人：)

承包人：

篇6：劳务清包合同

发包方：孙富（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

根据《建筑安装工程承包合同条例》及《合同法》的有关规定，为保护双方合法权宜，明确双方义务，特制定本合同。

一、工程名称：谊联名居生态苑44#楼。

二、工程地点：东四道街西侧。

三、承包方式：人工费清包。

四、承包范围：室内、外抹灰、苯板、室内地面，进室踏步、楼

梯踏步安装，外墙粘砖包括天棚刮胶。

五、工程量计算：按黑龙江省预算定额及有关规定计算建筑面

积。

六、承包单价：每平方米36.5元。

七、付款：室内抹灰二层付款10000元，外墙按形象进度付款。

八、工程工期：5月25日至7月10日全部完工。

九、工程质量：按样板间标准验收。

十、安全：

1、乙方负责对施工人员进行安全生产，做到文明施工。

2、出现一切安全事故由责任方承担。

十一、工程保修一年，保修费预留15000元，期满无质量问题一

次退还。

十二、文明施工：活完地净、塑窗、三防门、管道井门抹完后立

即清理干净。若违规甲方根据实际情况给予罚款。

甲方：2009年5月15日

篇7：木工清包合同

甲方： 乙方：

甲乙双方遵照公平、自愿、诚信的原则，为明确双方的责任、权、利关系并 结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本协议，并严格履行。

一、工程名称：

二、工程地点：。

三、工程内容： 土建工程，多层 1#、10#房的所有木工工作(乙方包质量、包安全、包进度、包综合达标的承包方式，工作量按甲方分配，如乙方进度、质量、文明施工、配 合工作达不到甲方要求，甲方有权随时减少乙方工作量)。

四、合同工期： 开工日期：暂定 2011 年 月 日开工（实际开工以甲方通知为准）合同工期：以甲方施工进度计划表为准 在此工期范围内，乙方拟定细化到每根轴线的施工计划报甲方核准（包括但 不限于劳动力组织、小型机械设备数量、起重机械、周转材料使用等计划），甲 方以此为基准对乙方进行考核。总进度按甲方的指令，如乙方不能在甲方限定的 时间内完成，造成甲方其他后续工序不能如期完成，拖延项目完工期，甲方除有 权向乙方处以 2000 元一次罚款外，给甲方延误工期的所有损失均由乙方承担。施工过程中达不到总进度标准，甲方有权在最终结算时向乙方处以总价 20%的罚 款。并有权派施工队伍进场施工人工费从乙方扣除

五、承包方式：

1、本工程为劳务清包专业工程内部承包方式。

2、乙方承包土建工程施工中所需的各种施工机具和设备及电箱电器设备、包安全文明施工、包质量、包工期、包竣工验收的承包方式。

3、履行甲方和业主签署的合同内容。

六、合同价款的结算以及承包工作范围、单价： 乙方负责上述楼号的所有木工加工、安装任务，其中甲方负责提供塔吊、电 到每一层，水到工地现场，穿墙螺杆、螺帽、山形卡（周转损耗率不超过 15%，超出部分由乙方承担）由甲方供应，其余均由乙方自己解决，包括基础开始接桩 支模及所有楼层，包括屋面及坡道的模板安装、拆除制作，二次结构支模、拆模 后的楼层清理。乙方在完成承包任务的同时应将拆除的模板、方木拔除钉子归类 堆放在甲方指定的场地（包括地下室上水螺杆及各层的剩余螺杆割除均由乙方负 责）。甲、乙双方约定具体单价及工作范围如下：

1、乙方以一次性价格包死进行承包，自负盈亏，如设计没有变更，工程所 定单价及合同总价均不作调整，甲乙双方约定以竣工图纸建筑面积作为结算面积 的依据。

2、清包单价按设计图纸建筑面积计算，木工每平方米 元，工作范围 为：图纸设计要求的所有结构木工内容。乙方除包清工外，还应负责本工程的安 全、质量、进度、文明施工及材料节约等。单价中包含：完成该分项所需要的所 有人工费、铁钉、铁丝、步步紧、海绵条、小型机械（大小圆盘锯、手提电机、龙门锯、锯片、电焊机）、皮尺、劳动车、雨衣、雨鞋、太阳灯具、分电箱、扎 丝、电焊机、焊条、电钻等以及机械所需的电缆线、电箱、劳防用品等；管理费、利润、往返车旅费、工期奖、质量奖、配合文明施工、配合上级单位检查用工、间隙性误工及施工场地内所有临建工程、一切费用。（1）工程主体结构模板工程，现场所使用的周转材料（钢管/扣件/模板/木方）卸车，还装车入库工作；（模板的制作、安装、拆除）（钢管支承架搭设、安装、、加固、拆除）、设臵预埋铁、钢管支承架归堆、材料清理、材料归堆、拔钉清理、堆放装箱、双胶带粘贴及清理，围墙内所有水平、垂直运输；

（2）地下室防水螺栓半成品（焊止水片、定位筋）、止水钢板焊接、施工缝；

（3）外板墙止水螺杆垫木和外露螺杆割除，焊墙、柱脚定位筋，因板缝接不严 漏浆清理；

（4）每次浇筑砼 2 个工人看模；（如每次少 1 人项目部另派人员每人 500 元）；

（5）施工现场模板、扣件、钢管等周转材料水平及垂直运输，施工现场零碎材 料的清理。木工机械就位及机械周围碎木屑每天的清扫，配合焊工预埋件安放，模板定位件的焊接。模板材料人工转运。

（6）每层模板拆除后对模板、木料进行拔钉、刷油、修补、分类整齐堆放于指 定地点，钢管、扣件、螺杆的整齐堆放。

（7）如支模过程中发生涨模、跑模，项目部派人凿平修补按 80 元/m2 扣除。所 引发的后果及一切费用将在以后的工程款结算中扣除，涨模的砼和漏浆清理工作 必须自觉完成。

（8）工程结束后现场所用的周转材料必须按项目部要求清理、拔钉分类堆放整 齐。（如铁钉不拔，扣建筑面积 5 元/m2）

七、质量要求

1、乙方必须严格按照设计图纸和国家有关验收规范精心组织施工，并认真 做好质量自检、互检工作。若有必要甲方可在砼工程拆模后，对砼结构平面做一 次粉刷厚度的灰饼，以确认砼工程完成后的几何尺寸，并对砼质量作出评定和决 定采取补救措施与否。

2、若因乙方施工质量而引起的返工、罚款、工料费等均由乙方承担，结算 时予以扣除。

八、双方责任

1、乙方严格遵守和服从甲方各项规章制度，并履行本分包合同的各项条款。

2、乙方应对进场工人进行安全教育，加强职工安全意识，做到文明施工，严格按《工程建设安全生产管理规定》进行施工，杜绝一切重大事故的发生，如 乙方违规操作所造成的事故，所产生的一切费用将由乙方承担全部责任。

3、双方约定安全事故：乙方承担 1 万元以下安全事故的医疗费用，另外休 息的人工、人工费补贴等一切费用由乙方承担；医疗费 1 万元以上的由甲乙双方 各承担 50%，另外休息的人工、人工费补贴等一切费用仍由乙方承担。如由自身 原因打架斗殴、酒后闹事、违章操作等所产生的一切费用由乙方承担，另外甲方 将按照安全协议条款重罚。

4、乙方要加强职工文明方面的教育和管理，做到生活区、宿舍内清洁、整 齐，不私拉乱接电线，做好职工思想工作，不得在工地内打架闹事，发生上述情 况所产生的费用及后果均由乙方自负。

九、工程款支付方式 以二幢楼为一个付款单位，进度款支付：第一次付款，二幢楼三层结构施工 完成，支付乙方完成工程量的约 50%工程款（人民币）；第二次付款，二幢楼结 构封顶完成，支付到乙方完成工程量的约 65%工程款（人民币）；第三次付款，待所有木工工作完成支付到乙方完成工程量的约 90%工程款（人民币），剩余工 程款待工程竣工验收合格后一个月内全部付清。

十、控制措施：

1、坚决执行甲方有关安全质量和管理规定及规章制度。

2、对质量不合格者给予相应的罚款，并责令其返工。如乙方拒绝完成或不 能按甲方指令要求完成，甲方即可安排其他单位完成，所发生的费用(另加 20% 的管理费)从乙方工程款中扣回，责任由乙方负责。

3、对违章作业或不听质量安全员纠正和劝告造成事故的责任人给予严肃处 理。

4、目标分解及处罚规定：见下表 序号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 泥 2 工 施 工 1 2 3 目标及内容分解（不局限于下列）分项安全技术交底 班组内每天安全技术交底 未实现的处罚 50 元/次 50 元/天 对各级整改通知单/联系单及时落实 500 元/次.条 整改完毕 对进入现场前确认作业环境、脚手架、50 元/人.次 设施安全 未经同意不拆改四口五临边防护及安 100 元/次 全标识 戴好安全帽/安全带 严禁在不规定场所吸烟 违章指挥/违章操作 需持证上岗的必须持证 外单位或上级检查中受批评 其他不该行为 砼浇捣空洞 砼浇捣表面平整度超标、光感差 水泥浆清理不及时 20－50 元/人.次 100 元/人.次 100 元/人.次 100 元/人.次 100 元/人.次 100 元/次 300 元/次 200 元/次 300 元/次 安 1 全 生 产 1 木 3 工 施 工 2 3 4 5 6 漏放预埋件平整度超标 漏贴海绵条 浇捣砼无人 涨模 配合放线无人 50 元/次 100 元/次 100 元/次 100 元/次 500 元/次+业主罚款 200 元/次

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。

附件：甲乙双方签订的安全生产管理协议。

甲方签字（盖章）：

篇8：水电清包劳务合同

加强对水电工程的管理能够扩大水电工程单位的经营规模, 有效的提高企业的经济效益以及管理水平, 并能够有效的改善企业的信誉与形象。在水电工程的管理中, 合同管理与风险控制是两个十分重要的内容。本文将以某水电站工程建设为依托, 对合同管理与风险控制进行分析。

1 合同管理

水电站的合同管理应该从整体利益出发, 对工程中的各个管理部门以及分包单位进行协调, 以合同的形式将整个项目在周期中的各个阶段构成一个整体。在项目进行管理时, 管理人员依据合同中的内容, 将合同目标落实到个人或单位, 使其能够积极参与合同管理中的各个环节[1]。由于合同管理是一种连续性的活动, 它贯穿与整个工程建设过程中, 因此, 加强对每个环节的项目管理是实现合同管理的关键。

1.1 合同管理的相关组织要求

项目管理部门应该安排合同管理部门, 并安排专业的合同管理人员, 对合同管理岗位进行分工。

合同管理人员的要求: (1) 了解水电站工程的工艺以及技术, 对各自所要负责的合同文件必须及时且全面的了解;对施工现场以及相关的法律有一定的了解。 (2) 具有良好的人际交往能力, 有效的处理工程人员与业主之间的关系;思维敏捷、条理清晰, 在对外谈判中能够灵活多变的处理问题, 保障企业的经济效益[2]。

1.2 合同的谈判与签订

要对合同进行检查与审批。第一, 由于水电工程的建设工程都比较的复杂, 且发包人所提供的工程清单将直接影响到承包人在合同签订之后所面临的风险程度。因此, 应该对招标文件进行认真仔细的研究, 对其中的工程量进行计算与核查。第二, 明确工程量变动的比例。水电工程受到自然因素与工程自身的影响, 所以在施工的过程中将会对设计进行改动, 因此, 双方要对工程量的变动后的费用进行说明。第三, 对于无法人力抵抗的自然灾害所导致的损失, 应该在合同中设立风险费以及不可预见费。第四, 对合同中的条款进行仔细的研究, 预防合同中出现标准不清楚, 意义不清晰或者前后相互矛盾等情况。在合同签订之前, 应该严格执行上述四点, 从而保证合同的科学性、合理性以及有效性, 避免出现合同风险。

此外, 对经济合同的签订属于法律行为, 因此应该达到《合同法》中的相关规定, 且必须符合平等互利、统一协商的原则。

2 合同执行阶段的风险控制管理

2.1 设立专门的合同管理机构与专业人员

工程的承包单位应该设置合同的管理部门或者是经营部门, 这是一个进行合同管理的职能性机构。依据项目的实际规模等因素, 也可以只设置一个合同管理的工程师。并且, 专门的合同管理人员拥有一定的权限以及相应的地位, 并对每个部门之间的工作界面进行说明与区分。应该按照工程项目的施工进度、工程质量以及投资成本等目标制作一个风险管理方案, 而相关工作人员或者责任部门必须尽早的将相关的历史信息以及项目资料收集齐全, 并对环境以及管理情况进行分析, 之后制作风险信息的清单以及审核表, 从而保证合同风险的管理得到较好的成果。

2.2 加强变更管理。

按照合同的变化情况来讲, 业主的变更有两种, 分别是工程量的变更、工程范围的变更[3]。例如添加工程施工量、改变技术条件、变更工程施工的顺序以及变更服务的内容与范围等。工程变更的通知必须具有正式的书面文件为依托, 并且要附带变更的图纸以及技术文件等。此外, 必须在工程开始之前就提出。承包单位必须处理好工期签证, 从未确保自身利益不受损害。

2.3 索赔问题

在所签订的合同条款下, 觉得自身权益受到损害的一方, 可以向另外一方提出索赔。在工程项目中, 索赔是一种双向行为, 承包商不但要做好向业主的索赔准备, 还必须做好避免业主进行反索赔的准备。在工程项目的执行过程中, 与原有的合同进行比较, 对于已经产生的在合同规定以外的费用支出以及工期的损害, 必须获得一定的证据, 从而说明并非承包商的错误或者必须是承包商担负起风险, 并且要在事件出现之后的一段时间内向对方提出索赔的书面通知报告, 报告中必须将工期的影响情况分析以及索赔信息分析介绍清楚。

2.4 加强对变更与索赔依据的重视力度

应该重视工程过程中出现一些文件, 例如工程招标与投标文件、在合同签订之前的各种往来文件、工程总的进度计划以及更新计划文件、双方往来的信件、双方的谈话记录以及会议记录以及工程项目的报表等等。还必须重视各种公布的资料, 例如天气变化报告、官方物价指数、银行汇率变化、工程出现停水停电的证明与记录以及工程照片等等。对于工程施工期间发生的重大事件, 也必须加以记录, 并对事件的时间、地点、具体内容、过程等进行详细的记录。

3 结束语

水电工程从最初的形成到后来人员的接手, 整个项目的运作成败, 牵涉到了太多的人员和工序。在这样一个大型的运作工作当中, 应该加强对项目工程的合同管理以及风险控制管理。对项目风险的有效预测和提前调控是决定一个项目是否盈利的关键所在。在项目施工时, 不仅要在实际运作过程当中做到运筹帷幄, 还要在加强合同管理与风险的控制。

参考文献

[1]刘海贤.水电工程施工风险管理研究[J].科技资讯, 2010 (11) .[1]刘海贤.水电工程施工风险管理研究[J].科技资讯, 2010 (11) .

[2]徐伟.风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用[J].水利与建筑工程学报, 2010 (5) .[2]徐伟.风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用[J].水利与建筑工程学报, 2010 (5) .

篇9：清包半包全包如何选

到底是选择清包、半包还是全包?这要根据自身特点来决定。据了解，这三种装修方式各有特点，清包虽然繁琐一些，但能够降低装修开支，而且装修材料的质量也在自己掌控之中；全包则省心省力，自己不会因为装修面备受劳累；半包则介于两者之间，购买装修材料会让人感到辛苦，但好处是能使装修费用降下来一点。

随着今年上半年楼市趋热，不少购房者即将收房并开始着手准备装修房子，那么到底选择哪种装修方式呢?如选择不当，有可能会面临很多意想不到的困难，如所采购装修材料质次价高，或者买得太多而形成浪费等等。对此，业内人士建议根据自身特点来确定，这样才能避免陷入装修困境。

选择不当麻烦多

“没想到装修这么难。”上海的刘先生发出这样的感叹。的确，如果装修方式选择不当，就会带来一些麻烦。

在今年5月份，刘先生在位于上海闵行古美社区内购买了一套二手次新房，拿到钥匙之后自然要装修。经过一番对比，刘先生决定选择清包工，自己买材料。虽然有朋友事先建议他不要选择清包，主要是考虑到清包的繁琐。但他权衡再三，还是决定采用这种方式。“我当初是考虑到附近就有一个大型装修建材市场，买材料应该很方便的。”他说。

但刘先生显然没能考虑周全。目前他住在莘庄，虽然自己买下来的房子靠近九星建材市场，但如果让他从莘庄赶过来买材料，的确要花费一些功夫。装修公司虽然会根据工程进程，给他开出一些材料清单，但偶尔电会出现遗漏的情形，或者发生材料不够用的情况，这都需要他即时补充。为了不耽误工期，材料供应必须跟上，于是每次接到工人的电话之后，他便急急忙忙赶回来，采购好所需材料，然后送过去。

此外，他还碰到很多意想不到的麻烦，因为不懂建材，花了高价钱居然买回来好几块品质一般的细木工板。锯开之后里面还能见到泥沙；在买瓷砖时因为没有考虑到搬运，对方只送货到楼下，而装修工人不负责搬运，最后只能自己找来朋友帮忙，结果都累得腿脚抽筋。

其实，刘先生的遭遇所有装修房屋的人都有可能碰到。如果装修方式选择不当，要么会多花冤枉钱，要么碰到各种各样棘手问题。因此在装修之前，必须做出正确的选择。

如何选择有讲究

清包、半包、全包三种方式，如何选择呢?

虽然装修本身的确是一件非常繁琐的事，比如涉及到选择装潢公司、采购建材、装修质量监理等等，因此稍一不慎。业内人士建议，业主应该结合自身特点来进行选择。比如就清包这种装修方式而言，它要求业主既要有一定的空闲时间，同时要对装修了解颇多，尤其是装修材料方面也要具有相应的知识积累，这样才能做到忙而不累，同时还能真正省钱。下面，我们根据每种装修方式的各向特点，并结合具体案例来进行分析。

清包：不但有闲还要懂行

选择指数：★★★

清包是指业主自行购买所有装修材料，而装潢公司只负责施工。对于这种装修方式而言，需要业主有较多的空闲时间，同时还要对装修方面有所了解。

【案例1】钟先生在一家建筑公司上班，在工地上负责建筑施工管理。因为手下的工人都是熟练工，而且还有其他的人各负其责，因此他无需一直待在工地上。加之因为工作上的关系，也接触过家居装修，对此有一定的了解。因此在装修自家房子时，他选择了清包装修方式，自己购买装修材料。

【分析】上海进念装潢首席设计师周颖表示，对于清包这种方式而言，其优点自然不少，如装修材料的品质在自己掌握之中，材料费用方面也可得到控制，还可避免装修公司赚取其中的费用。但是也有很明显的劣势，就是要求业主自己必须懂行，这样才能在采购装修材料时避免多花冤枉钱。而与此同时，由于一般有实力的装潢公司不愿承接清包业务，因此业主估计难以找到有实力的公司。

对此，专家提醒说，清包方式要求业主做到很好掌控施工进度，并在施工合同中确定好各个环节。在开工之前确定装修设计事宜，尽量避免在装修过程中重新修改，以免拖延工期。同时应该经常与装修工人保持沟通，并提前做好材料的采购工作。此外，就是在聘请施工队的时候，尽量避免马路装修队，否则装修质量无法得到保障。当然，对于装修材料采购方面，业主也要有所了解，在购买过程中，货比三家必不可少，由于一般的建材市场上假冒产品并不少见，因此对于电线、水龙头、电器开关等耐用品，以及胶水、油漆等环保要求较高的产品，尽量到正规建材超市购买，品质能够得到保障。

【适合人群】有闲、懂行一族。有空闲时间最为重要，因为购买装修建材是一件非常繁琐的事情，在装修过程中，经常会发生材料短缺或者不全的情形，为了不影响工期，这需要及时得到供应或者补充。当然，还有一个有利条件不可忽略，就是尽量靠近建材市场，这样方便采购。考虑到这种方式最大的特点是省钱，从理财的角度考量是最为划算的。但繁琐程度较高。

半包：紧抓主料不放松

选择指数：★★★★

半包是指由业主采购部分装修材料，装潢公司在负责施工的同时，也负责采购部分材料。这种方式能够让业主省心不少，而且还能节省部分费用。

【案例2】袁先生是一个公司白领，平时上班基本上是朝九晚五，下班时间和周末都无需加班。在装修房子时，袁先生认为自己有时间采购部分材料，因此他选择了半包的方式。虽然采购材料费时费力，但正如他当初所预料的那样，利用周末时间已经完全能够应付得过来。

【分析】周颖表示，半包方式是日前普遍采用的一种方式。对于一般的工薪阶层来说，利用双休日的时间，完全可以采购部分材料。同时考虑到装修公司在材料上赚取的利润很高，因此自行采购材料还能起到降低成本的作用。

专家表示，半包方式业主可以负责采购一些主料和关键部分材料，如地板、瓷砖、灯具、木材、油漆等主料，以及水管、水龙头、电线、开关面板等，而诸如水泥、黄沙、砖块、电线管、钉子等种类繁杂且价值较低的辅料，则可以交给装修公司来采购。不过业主也要留心代购人员从中做手脚，如发现某些辅料价格高得离谱，则应该了解一下是否有虚报价格的情况。

【适合人群】略微懂行的人。半包对业主要求并不高，具有一定的装修经验即可。因此那些此前已有过装修经历的人，但平时又没有多少空闲时间，因此不妨采用这种方式。半包适合大多数人。只要自己不是一个完全的“门外汉”，以及周末时间还属于自己，都可以采用选择这种方式。

全包：考虑周全心不慌

选择指数：★★★

全包是指所有材料采购以及施工都由装修公司负责。这是一种绝对省心省力的模式，业主可安心做“甩手掌柜”，不过其缺点是不省钱。

【案例3】于先生是一家公司部门负责人，平时处理的事务繁多，加之近期要开拓新的市场，因此更是忙得不可开交。恰逢换房之后要装修，自己没有精力去打理，于是他只好采用全包的方式，放手让装修公司去做。

【分析】周颖表示，目前选择全包方式的业主也不少。主要是由于不少业主对装修的确一窍不通，而平时也非常忙碌，因此采用全包最好不过。不过这种方式最大的缺点就是费用较高，因为不少装修公司将采购材料作为利润获取的一种途径。

专家提醒说，业主选用全包方式，在签订合同时一定要考虑周全。首先是要确定好装修设计，尽量不要在装修过程中修改，以免耽误工期；其次是在签订合同时一定细致，如主材必须标明品牌、型号、颜色等，以保证材料质量；此外，装修过程中还要适当进行监控，最好是有亲属帮忙照看，或者请监理公司进行全程监理。