会计部门安全职责

关键词：

会计部门安全职责（共17篇）

篇1：会计部门安全职责

1、负责所管店铺销售月报的核对登记、与资金池核对到款认领，跟进差异处理、销售系统数量及金额的核对并按时报送报表 ;

2、审核销售退款，并对接资金跟进退款到位;

3、负责终端店铺月度盘点前、盘点中、盘点后、及特卖清库位等一系列的库存管理及协调工作，推进存货监盘 ;

4、所辖店铺涉税业务的办理 ;

5、负责终端店铺系统单据与营业款的核对跟进与处理，异常销售行为的审核处理;

6、负责商场结算核对、与结算相关的其他事宜，费用票据的跟进与账务处理、落实按账期回款，反馈跟进异常应收事宜;

7、工资审核、协同数据支持;协助完成财务分析报告所需数据支持;

8、对接总部填制所辖店铺的相关报表及账务处理 ;

9、跟进店铺活动的财务效果，并填写相关报表 ;

10、对所辖店铺宣导财务终端制度，加强店铺的财务管理能力;

11、拟定所辖店铺合规性经营稽核，审查违规行为 ;

12、负责所辖店铺的其他财务事宜，及其他临时性财务工作。

篇2：会计部门安全职责

2.银行账户的开立与维护，及时打印银行明细账及回单，各个银行账户对账，规范使用支票、汇票等票据，做好银行日记账登记;

3.农名工工资的发放，每个项目开立独立农民工工资专户，根据项目要求发放农民工工资;

4.分公司费用类项目的报销OA申请，保证费用报销单据的真实、合法;

篇3：医院基建部门职责定位辨析

关键词：基建,职责,定位

一、把组织好前期策划和总体规划作为头等大事

我国大多数医院无论规模大小都没有在基建部门以外另设置一个规划管理部门, 规划管理的职能理所当然落在基建部门的肩上。但基建部门可能由于级别、地位和组成人员的自身素质等问题, 常常没有把这个任务看得很重, 有意无意地总认为这是院部、院领导的事。在医院建设过程中经常出现为规划而规划, 拍脑袋随意划划, 最后把规划变为了“鬼话”。

医院领导的工作头绪多, 工作忙, 他们也许知道规划的重要性, 也对规划有设想、有明确需求, 但大多不能深入研究、专门研究、全面研究。医院基建部门作为职能部门, 应该以主人翁的态度, 站在院部层面, 考虑全局, 放眼未来, 精心组织好规划。

(一) 要充分认识总体规划是医院建设的灵魂

医院建筑前期策划、总体规划是医院建筑布局之本, 不要忽视。很多医院因对此不重视, 刚建成的建筑就出现或功能重复、缺失, 或医疗流程断裂, 或在整体布局上因各医疗科室的功能之间缺少必要的联系而导致物流和人流混乱等等。有时刚建成的建筑就需要修修改改, 这边粉刷的墙壁未干, 那边又开始改造。医院基建部门一定要从百年大计出发, 力求避免人力、物力和资金的巨大浪费, 切实组织好总体规划设计。

(二) 要深刻理解可行性研究是项目准备的精髓

可行性研究是要回答项目的必要性、可行性和实现途径问题, 它是建立在详细的市场调研、预测、科学的专业论证和严密的计算基础上形成的, 应该精心组织编制。

(三) 要十分重视老旧建筑、设施的利用和改造, 认真组织对老旧建筑的各种功能评估

在老院改造中, 老旧建筑的处理问题必须重视。首先是取舍。要兼顾长远规划和节约投资, 合理取舍。对于拟保留的, 要认真做个“诊断、解剖”, 要了解到底哪些功能是缺失的, 哪些空间是不够的, 离现行国家标准还有多远?哪些流程是错误的?新、老建筑之间的资源如何整合?人流、物流如何梳理?

当然, 策划、规划设计的责任主体也不能是医院基建部门, 应该是专业公司。也就是说, 这些具体工作主要应该选择有经验的专业咨询公司去完成。医院基建部门应该当好主人, 重视它, 组织好, 协助好。

二、设计过程是医院基建部门大有作为的阶段

重施工阶段的管理, 轻设计阶段的管理, 是存在于基建管理领域的普遍现象。但无论是从保证使用功能的实现上, 还是从控制造价、防止浪费的角度, 设计的重要性是绝对不能忽视的, 尤其是医院建筑的设计, 更要加强设计阶段的管理。

(一) 要选择好设计团队

认真考察、比较, 最后通过公开招标选择一个对医院建筑有所研究的设计团队是提高设计效益和质量的关键。不能因为要节约一点设计费而选择实力较弱的公司, 这是得不偿失的。

(二) 要真正代表使用方与设计者密切沟通

在设计阶段, 医院基建部门要特别重视与使用科室、其他 (医疗、护理、院感等) 管理部门的沟通, 要真正理解他们的要求, 负责向设计者反映合理需求。其中, 流程是最主要的, 也是不能随意变更的, 要反复研讨, 最大限度地保证其合理性。

(三) 二次设计不能少, 还要做得早

方案设计完成以后, 二次设计 (医疗工艺条件设计) 不能省。这时要将建筑物房间内的所有需求在图纸上定位, 如家具的位置、水点、信息点、插座等。这是保障工程质量的一个重要程序。没有经过医疗工艺条件设计的医院大楼, 就会出现竣工后, 东拉线、西扯管、南砸墙装门、北砌墙封窗等乱象。基建部门要在这一点上组织有关方面做好过细工作。并且, 要注意这项工作要在扩初前做好。

(四) 实行设计监理制, 不失为一种有益的尝试

医院基建部门的绝大多数人员没有从事过设计, 专业知识的深化、广度和涉及的工程项目量都是有限的, 对设计质量的评判能力十分有限, 医院内的其他人员更不在行。设计的质量往往要到施工阶段、甚至要到实体完成后才能看出来。而到那时, 有的已生米煮成熟饭, 难于改变;有的可以更改, 但要费时、费力、费钱。实行设计监理制度, 聘请有经验的专业公司、专业人员控制设计质量, 能弥补这方面的不足。

三、施工阶段管理要发挥主导作用

医院基建部门人员有限, 专业人员的专业种类不全, 管理过的工程很少, 要想面面俱到地实施施工监督管理是不现实的。如果是一个几万甚至十多万平方米的大项目, 更是不可能的。但放手不管, 只等竣工验收, 这也与我国国情 (建筑行业现状) 不相适应, 很难保证施工质量。因此, 我们做不了施工管理的主力军, 但要做好主导者。同时, 要以科学管理、巧妙管理实现借力发力、事半功倍、四两拨千斤的效果。

(一) 用好、管好监理是施工阶段有效管理的关键

当选择好讲信用、实力强的施工方以后, 用好、管好监理队伍是施工阶段实现有效管理的关键, 它可以让医院基建部门的管理力量得到有效的补充和成倍的放大。

1. 选好监理队伍是基础

一支合适的监理队伍应该专业人员配备齐全, 人员数量满足具体工作需要, 具有丰富的监理经验, 对各种规范、标准掌握较好, 并具有一整套内部管理制度。只要他们敬业、自律, 依法、按章、照图 (施工图) 监理, 是能保证工程质量的。

2. 处理好与监理方的关系是发挥监理能动性的必由之路

建立信任, 是合作的前提。监理方是院方聘用的, 双方应该是合作关系, 不能因为哪项工作不到位或者哪个监理人员有违规行为就变成了敌我关系、警察与小偷的关系。监理方和监理人员的初衷一定是想搞好工程的, 这个目标是与医院基建部门和管理人员一致的, 志同应该能道合。当然, 医院对监理的工作实施必要的监督检查也是必须的。道理就像各种组织、各个层面都有内部监督机制一样。

3. 医院基建部门管理制度与监理制度有机对接有利于提高工作效率

找准工作的切入点, 把握几个抓手, 可以使有限的人力投入到最需要的地方, 可以把有限的精力用于抓关键的工作, 以利于最大限度地提高管理监理工作的效率。譬如:监理例会制度、总监月报制度、重大事项报告制度等的坚持并讲究实效。

(二) 资料管理的督查是个纲, 纲举能目张

施工阶段的资料主要是施工资料和监理资料, 两者常常也是同时产生的。资料是施工过程和监理过程的记录, 其应有及时性、真实性、规范性等特性。医院基建部门如能盯住资料的监管检查不放松, 就一定能起到事半功倍的效果。

1. 抓资料的及时性, 以利于发现施工或管理是否到位

譬如:某个部位即将隐蔽, 而隐蔽工程验收资料未产生。那要么是该工程施工不到位, 要么是监管不到位。即使该做的施工和监管工作都做了, 没有及时形成资料, 那也说明管理不规范, 有管理漏洞。

2. 查资料的真实性, 能及时发现违规违纪行为

资料不真实, 不是工作马虎, 程序流于形式, 就是可能存在偷工减料行为。早发现、早整改, 防微杜渐, 有利于扎实推进质量管理。

3. 资料管理的督查要强调过程管理

医院基建部门要落实专人负责, 制定资料管理督查方案, 以定期的检查和不定期抽查结合的方式, 从头抓, 抓施工全过程。

(三) 重点掌控有关工程整体质量与安全的分部分项专项工程管理情况, 确保工程顺利推进

地基基础、深基坑、主体结构、脚手架、预留洞口的安全防护、消防安全等有关工程的整体质量与安全, 一旦有问题, 影响大、损失大。很多情况下, 责任虽然是施工方的、监理方的, 但业主的隐性损失其实也不小。医院基建部门要主动、积极关心这些方面的管理情况, 发现问题, 及时妥善处置。

四、结束语

篇4：会计部门安全职责

关键词：农产品质量安全监管部门分工

中图分类号：S379 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2013）10-0040-02

农产品质量安全是指农产品质量符合保障人的健康、安全的要求。即农产品中不应含有可能损害或威胁人体健康的因素，不应导致消费者急性或慢性毒害，或感染疾病，或产生危害消费者及其后代健康的隐患。农产品质量安全及其重要，它影响人民身体健康和生命安全，影响农业增效农民增收，影响到政府公信力和经济的发展。从毒大米、毒面粉、瘦肉精、注水猪肉、毛豆油、蔬菜农药残留、“三鹿奶粉”奶粉、双汇“瘦肉精”事件、“染色馒头”事件、“毒豆芽”事件、到最近的“假羊肉”事件，这些农产品质量安全问题严重危害到人们的身体健康，同时，也为市场监管部门必须强化农产品质量安全监管拉响了警报。政府虽然做了许多努力，但农产品质量安全隐患仍未彻底消除。我国陷入了深层次的食品安全信任危机，老百姓感叹“还有什么敢吃？”，“如发生农产品中毒事件，追究责任？”本文就农产品质量安全监管部门职责分工进行探讨，旨在为制定合理的农产品质量安全监管部门职责分工提供理论参考。

1 农产品质量安全监管部门职责分工存在的问题

随着农产品安全质量事件层次不穷地出现，一旦人们追究责任时，各部门都认为不归自己，而且在管执法过程中扯皮、推诿现象时有发生。《农产品质量安全法》和《食品安全法》实施后，关于农产品质量安全监管职责部门分工争议尤为激烈。主要表现出两大争议。一种意见还是支持《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》（国发﹝2004﹞23号）：农业部门负责初级农产品生产环节的监管；质检部门负责食品生产加工环节的监管；食品生产加工环节的卫生监管职责划归质检部门；工商部门负责食品流通环节的监管；卫生部门负责餐饮业和食堂等消费环节的监管；食品药品监管部门负责对食品安全的综合监督、组织协调和依法组织查处重大事故。即农产品质量安全监管应当适用食品安全监管的分段监管原则。

另一种意见是农业部门负责监督管理农产品质量安全生产环节，食品安全的分段监管原则一般不适用其他环节，而是按市场主体或者按农产品品种划定农产品安全质量监管职责。即农产品质量安全流通环节不是由工商部门一家监管而是由多个部门依照法定职能共同实施监管。

意见的不统一，部门间对监管职责认识上的混乱，造成了执法行动的不协调，违法行为得不到有效惩罚、处理，已严重影响监管职责效果，削弱了行政机关的公信力。本文赞成第二种意见，按照《农产品质量安全法》、《食品安全法》等规定来分析农产品质量安全管理中有关部门职责分工，认为应当按照市场主体或者按照农产品品种划定农产品安全质量监管职责。

2 按照市场主体或者按照农产品品种划定监管职责的原因

《食品安全法》明确规定，食用农产品由农业部门负责监管，不适用分段监管原则。根据《食品安全法》的规定，食品是指各种供人食用或者饮用的成品和原料以及按照传统既是食品又是药品的物品。根据《农产品质量安全法》的规定，农产品是指来源于农业的初级产品，即在农业活动中获得的植物、动物、微生物及其产品。可以看出，农产品与食品分属两个范畴，但互有交叉。这两个范畴存在交叉部分：供食用的源于农业的初级产品，即食用农产品。《食品安全法》虽然规定了质量监督、工商和食品药品监督部门对食品的生产、流通、餐饮实施分段监管的原则，但同时明确规定食用农产品不适用食品安全的分段监管原则，而是由农业部门根据《农产品质量安全法》和《食品安全法》负责监管，按照市场主体或者按照农产品品种划定农产品安全质量监管职责。

《农产品质量安全法》不仅明确农业部门监管农产品质量安全生产环节，而且其监管相当一部分流通环节，相关法律、法规按照农产品品种规定了相关部门在农产品质量安全流通环节的监管职责。食品安全的分段监管原则不能完全适用于农产品质量安全流通环节，由赋予工商部门对农产品流通环节全部监管权，不仅违背法律规定，违背各有关部门的法定监管职责，也必将导致相关部门执法缺位，工商部门越权执法。各有关部门应当严格按照法定程序和法定权限进行农产品质量安全监管工作，贯彻落实法律赋予的各项职责，做到不缺位、不越权，分工合作，密切联系，加强配合，严格监督，执法为民。

3 按照市场主体或者按照农产品品种划定监管部门及具体职责

（1）农业部门和工商行政管理部门在农产品流通环节中的监管职责。依据《农产品质量安全法》的相关规定，农业部门对农民专业合作经济组织、农产品生产企业这两类市场主体在农产品质量安全流通环节的违法行为负责监管。农业部门负责对流通环节农产品批发市场经营行为进行职责。农业部门有对流通环节农产品的监督抽查、监测、检测、检查的监督职责。农业部门对负责流通环节农产品标志、包装进行监管。农业部门有对流通环节农产品使用的添加剂、保鲜剂、防腐剂的监督职责。工商部门负责对农产品销售企业及农产品批发市场中一切违法销售农产品行为进行处理和处罚。

（2）根据《生猪屠宰管理条例》的规定，商务主管部门、畜牧兽医主管部门、动物卫生监督机构检疫、环境保护部门以及其他有关部门负责生猪屠宰监督工作，对生猪经营者、生猪定点屠宰厂（场）在收购、加工、销售等经营活动中的生猪质量实施监督管理，对违法行为予以处罚。

（3）依据《种子法》的相关规定，农、林业主管部门负责监督种子的质量。对违法生产、销售假冒伪劣种子的不法行为，农、林业主管部门或者工商部门依法处理。

（4）依据《烟草专卖法》的相关规定，烟草专卖行政主管部门负责烟草业监督管理工作。工商、产品质量监督、卫生、价格等部门主管部门在各自的职责范围内，负责有关促进烟草业发展的工作。对违法销售不合格或不符合国家技术规范的强制性要求的烟草的，由烟草专卖行政主管部门或者工商部门处以罚款，并按照国家规定的价格收购违法收购的烟叶；数量巨大的，没收违法收购的烟叶和违法所得。

除此之外，《渔业法》、《农业转基因生物安全管理条例》、《粮食流通管理条例》等相关法律、法规按照市场主体或者按照农产品品种明确划定农产品安全质量各相关部门监管职责。

4 明确农产品质量安全监管部门职责分工的对策

努力实现无缝衔接是为了避免职责上存在交差、管理上会出现空白、责任出现推脱等问题的发生。如何加强农产品安全质量监管、实现个部门无缝衔接，是农产品安全质量监管各部门面临的突出问题。

（1）明确职能，加强协调。首先通过学习法律知识，参加法律培训等手段，明确各部门执法的职责，依法监督，真正做到“做到守土有责、守土尽责”。其次各单位必须以大局为重，做好农产品质量监管工作，充分发挥食品和农产品质量安全管理协调机构的作用，加强各部门协调、信息交流，联合执法，建立健全食用农产品的监管协调合作机制。

（2）及时转移，加强衔接。一旦在监督检查过程中发现违法行为属于其他部门的管理职责，应当马上书面通知并移交有权处理的监督管理部门。例如，农业部门发现企业或销售商在批发市场销售禁止销售的农产品，及时将检查结果转移给工商部门，由工商部门对违法行为处理和惩罚。

（3）改善体系，追究职责。各负责部门要积极处理投诉举报，不仅要加强监督检查的同时，也要改善执法体系，特别是要健全监督检查记录和责任追究制度，认真落实各项制度，按照法律、法规依法做好监督职责。做不作为的单位，要实行问责制，从系统上防止推诿、扯皮现象的发生。

篇5：部门会计领导职责

2.负责资金、资产的管理工作。

3.负责开展财务部与内外的沟通和协调工作。

4.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

5.监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动。

篇6：部门会计领导职责

2、开票和报税：发生销售业务时，及时并正确开票;发生付款业务时，确认发票的回收;月末、季末、年末通过网上申报的方式，替公司申报当期应交税费，报送报表，包括增值税、营业税及附加、所得税、印花税等各项税款，并及时催促出纳缴交税款。

3、档案管理：定期装订凭证、装订帐簿、以及整理、保管其他相关会计档案。

4、负责公司全面的财务工作，编制、核算每个月的工资，奖金的发放等。

篇7：会计部门职责内容

2.负责企业全盘账务处理及纳税申报，年度汇算清缴的处理，年度审计的配合协调，其他年度工作事项的处理;

3.负责公司报表的编制以及其他财务数据的统计;

4.海外业务的付款工作;

篇8：煤炭科研部门内部会计控制

关键词:会计控制;煤炭企业;经济体制

一、强化成本费用预算控制

在科学编制的基础上形成的全面预算经全面预算委员会审定后,必须成为煤炭科研单位各种收支活动的法定依据来严格执行。成本意识是现代成本管理中一个最基本的立足点,树立现代成本意识是科研成本控制中最重要的理念。现代成本意识是指科研人员和管理人员要对科研成本管理和成本控制有足够的重视,充分认识到科研成本降低的潜力,形成在提高经济效益的前提下,不断降低成本的理念。这里将科研成本控制在合理成本空间范围之内,是一个最基本的原则。实际发生的科研成本在合理成本空间之内,仍然要加强成本控制,挖掘成本潜力。可以把实际成本与成本空间下限之间的距离称为成本控制的潜力空间,即在此范围内科研成本还有继续降低的潜力,潜力空间越大,越应该加强成本控制。实际成本与成本空间上限之间的距离,可以作为成本控制奖励空间,将其中的一部分作为成本控制人员的奖励,以提高科研成本控制的积极性和主动性。

(一)科研成本过程控制

进行科研成本控制,就是要在科研项目管理和实施过程中,追踪项目成本数据和执行情况,通过预算、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻这样一个循环管理程序,尽量将科研成本控制在项目预算范围内,这是动态成本控制的体现。对科研成本控制过程主要有以下四个步骤:

1.对每个科研项目预算的成本在项目的整个研发期间进行分配,确定各个时点的预计成本,并由此确定在控制时期内的累计预计成本。

2.定期收集实际发生的成本数据,记录每个项目研制过程中实际发生的成本,由此可确定每个时点的实际成本和控制时期内的累计实际成本。

3.在控制点比较累计预计成本和累计实际成本,计算两者的差额。

4.根据偏差的情况及时采取措施,这些控制措施主要有三种:

①如偏差为零或可忽略不计,按原始预算进行,不用进行任何变动;②如偏差较大,但可以补救,采取补救措施;③如偏差很大,己无法补救,则修改原始预算。

(二)科研成本项目控制

每个科研项目按照研究目的不同都有其自身的特点,为完成或实现特定项目而支出的各种成本,因项目合同的性质不同而差异甚大,因此应根据项目的不同来分别加以控制。

1.材料、试制试验费:严格根据合同规定的明细项目,逐项把关。

2.工资及附加、各种保险:按照项目需要情况合理配备人员,做到人尽其用,充分发挥科研人员的主观能动性,在按期完成科研任务的基础上,尽量减少人员成本。

3.折旧费:按照科研项目的研究目的及方法,合理购置仪器设备等固定资产,尽量购买能几个项目合并使用的通用设备,以减少折旧费的支出。

4.项目评审费:做好前期项目调研工作,以减少立项审定次数,节约成本。在成果评审中,严格控制专家人数。

5.业务交往费:控制在每个科研项目收入的千分之五范围内支出。

6.差旅费:控制科研现场出差人数,利用网络进行沟通。

二、强化现金预算控制

内部会计控制首先应该关注现金流量,而不是会计利润。现金预算是企业管理的重要工具,它有利于企业事先对日常现金需要进行有计划的安排,借助于现金预算,企业就有可能做到对现金进行合理的平衡、调度,避免使企业陷入财务困境。煤研所应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制应采用“以收定支,与成本费用匹配”的原则,为了使发生的费用真正发挥作用,对科研费用和管理费用有必要采行零基预算方法,就是以零为基础的进行预算,按收付实现制来反映现金流入流出。零基预算方法不考虑以往会计期间的费用项目和费用金额,而是一切从零开始,不受以前发生的费用项目和金额的影响,从而杜绝了不合理的费用项目或费用金额在思维定势的影响下依旧列入费用预算的现象。经过上下反复汇总、平衡、最终形成年度现金流量预算。同时,根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算,对日常现金流量进行动态控制。预算的重点在于维持企业现金的收支能力。现金的流转和现金的支付能力一直是制约企业能否继续经营甚至存亡的关键因素,因此作好现金预算是预算控制的重点。

三、严格预算的执行与监督考核

要求科研部门及管理部门每月报送预算执行进度,财务资产部对其经济业务处理进行跟踪管理,既保证了预算控制的适时性,也卡住了会计信息失真的源头。为强化预算的监督,内部审计部门每年应对各部门的预算执行情况进行审查,为预算的有效执行提供重要保障。具体作法是:

(一)实行责任人制度

以煤研所所长名义下达年度预算控制责任书;责任书直接下达到各部门负责人,责任书内容包括工作量、进度、投资预算、利润指标等;责任书既是授权书,又是考核的标准和依据。

(二)实行分级授权制度

科研项目建议书、可行性研究报告,按投资额度分级授权审查批准;资金对外支付按事先约定的额度、性质,分级审查签字后方可对外支付。

(三)实行执行反馈制度

年度预算执行结果次年3月决算完成后,各部门负责人写出执行报告报;如果年度总预算突破5%,单项预算突破10%,必须书面报告合适的理由;财务部门对各部门预算执行报告做出评估,向所长写出综合报告,奖优惩劣;将预算执行结果反馈到人事部门,作为对各部门负责人考核的依据。

为了抓住预算管理中的关键环节,必须对预算执行情况进行分析和评估。每月召开预算管理委员会和各部门负责人参加的预算执行分析会,对预算执行中的各种差异认真分析原因,找出内部会计控制中的强项和弱项,制定针对性的改进措施,并在此基础上,根据预算完成情况全面考核和评估。从而以预算保证措施,对利润目标的完成实行主导性控制,确保利润的实现。

参考文献:

[1]王世定.企业内部控制制度设计[M].北京:企业管理出版社,2001.

[2]程新生.企业会计组织研究[M].北京:中国财政经济出版社,2002.

篇9：会计部门工作职责

2、每月按要求完成发票开具等;

3、每日负责资金调拨及汇款;

4、协助完成对银行、税务等部门工作;

篇10：会计部门岗位职责

2、每月编制银行存款余额调节表，经常与出纳对账，保证现金、银行存款账实相符;

3、负责编制各类凭证，对据以记账的凭证准确性、及时性负责，并对输入凭证进行规范;

4、每月准确核算各类税费，及时申报纳税;

5、定期与行政、仓库等部门对账、盘点，进行资产清查;

6、依据合同及来款情况逐笔审核发票的开具申请;

7、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档;

篇11：会计部门工作职责

2、负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目

3、负责编制和登记各类明细账、总账并定期结账

4、负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析;

5、监督月末、年末公司资产的盘点工作

6、负责税务申报工作;

篇12：会计部门安全职责

一、坐班主任现状分析

1、重业务发展，轻内部管理。近年来部分机构领导一心扑在业务发展上，重经营轻管理、重业务拓展轻内控监控，认为综合系统上线后，不需要多么高的素质，只要略懂计算机知识的人都能完成会计工作，一些行之有效的内控制度办法没有真正得到贯彻落安，考核上注重业务发展轻内部管理的想法使坐班主任内部管理的积极性难于充分调动。会计部门的管理更离不开支行领导层的监督以及人民银行、银监会的常规或突击检查。农发行当前普遍存在着“重信贷、轻会计”的思想，这种思想严重影响会计部门工作人员的积极性，对会计的放松监管也将扩大会计工作的管理难度。目前，上级分行与其他机构的检查也基本只停留在常规巡查上，突击检查很少，难以到达效果，对于检查后工作底稿的整改情况是否落实尚未建立详细的监督机制。坐班主任更像是监管的最后一道闸门，这样加大了其工作责任与压力。

2、坐班主任工作负荷量大，难以有效履行监管责任。从《中国农业发展银行坐班主任管理办法》看，坐班主任的职责几乎囊括了会计业务的所有方面，工作量已经很大了，与此同时农发行的业务品种有所拓展，中间业务与国际结算业务逐步开办，基层农发行会计上实行综合柜员制，综合业务系统、小额支付系统等电子化程度越来越高，导致会计工作的内外部环境日趋复杂，因此管理难度进一步加大。坐班主任每个工作日除了审核授权、审核凭证、装订归档外，还要负责人民银行账户管理系统的审核、反洗钱系统数据的上报、应付上级行的检查、每日坐班主任工作日志和各种登记簿的记载等等，这种情况往往导致会计人员不能专司其职，造成监管不到位，形成风险。

3、临柜人员素质参差不齐，加重了坐班主任的监管压力。近两年来，随着商业性信贷业务的拓展，新入行人员往往在会计上只待1年时间就被安排到了信贷客户岗位，往往形成了学习能力强的年轻同志不能一心研究会计岗位知识，使他们形成了过度岗位的心理，不能安心学习，同时留在一线的临柜人员都是些业务技能单一的老同志，有的新进行员工没有经过培训就仓促安排到会计岗位，不能正确理解业务管理要求和掌握复杂业务操作技能，知其然不知其所以然，效率不高，差错频发，反而增加了坐班主任的工作难度。

4、坐班主任思想厌倦c由于责、权、利脱节，坐班主任责任重，工作量大，而待遇较低：一些坐班主任还往往在会计主管和柜员之间受夹板气，主管求全责备，柜员不理解不配合，使坐班主任工作没少干、责任没少担，气没少受，可收入没多拿，因此产生了惰性，不安心本岗位工作，失去责任感。

二、改善坐班主任现状的思考

坐班主任是财会工作内部控制的第一道防线，他对于防范和化解会计操作风险，提高会计工作质量具有不可或缺的作用。随着农发行内部综合改革的深入，财会工作面临着许多新问题，尤其目前实行的柜员制，对坐班主任工作提出了更高的要求，因此要正确处理发展、改革和管理的关系，只能加强而不能忽视坐班主任的职能，努力改善坐班主任现状。

1、正确认识坐班主任的职能作用，调动坐班主任工作的积极性。一是抓好业务经营的同时，决不能忽视坐班主任管理，要树立业务发展和内部管理并重的思想，支持和维护会计坐班主任依法履行职责，充分发挥坐班主任的把关守口的作用，促进全行各项工作安全运营，稳步发展。二是领导层需要高度重视做班主任的工作，加大支持坐班主任履行监控职责，经常了解坐班主任的工作情况，帮助解决坐班主任在履行监控工作中出现的困难和问题，为坐班主任有效履行职责创造良好的环境，调动坐班主任的工作积极性。三是会计负责人和临柜人员要理解和支持坐班主任的工作，要从思想上、行动上配合坐班主任做好监控，共同防范会计风险。

2、执行坐班主任制度，落实坐班主任管理办法。基层行要客服困难，严格执行《中国农业发展银行坐班主任管理办法》第十九条“会计坐班主任要坚守岗位，不得兼做外勤和违反内控制度要求的内勤工作”，不能安排坐班主任兼任任何职责以外的岗位，确保坐班主任全心全意履行监控责任，基层行要合理安排信贷以及会计人员配置，要保持会计团队的活力、创造力。对现有人力资源进行优化配置，务必做到一岗一人，坚决杜绝个人独揽业务全过程现象的发生，同时提倡会计人员接受新知识、学习新业务，鼓励员工在定期展开的讨论会上分享学习成果，保证会计部门的综合素质提高。

3、实行坐班主任任期目标责任制和工作报告制度。对坐班主任制定任期目标责任，对其工作职责的履行情况，采取月度例会和年度书面报告的形式进行监督，加强对坐班主任的行为管理：建立工作质量考核制度，定期考核，严格奖惩，确保坐班主任制度的落实。

4、要体现农发行以人为本的理念。努力从工作压力上尽量为坐班主任减负，从报酬、待遇层面切实解决好他们的切身利益问题，对连续几年会计部门考核优异的，应该给予奖励，使他们能够充分珍惜自身的岗位，爱惜自己的事业，提升会计队伍的吸引力，建立起牢固的会计监督的防线，切实防范会计风险。

篇13：会计部门职责内容

2、完成日常涉税业务处理(认证、纳税申报税、购票、所得税汇算清缴等);

3、审批公司的费用报销、付款申请等单据;

4、办理与银行之间的所有相关业务;

5、全面配合支持门店日常及特殊事务;

篇14：部门会计岗位职责

2.负责存货的核算工作，编制进销存汇总表、毛利表，结转成本;

3.负责固定资产的核算工作，定期盘点存货，出具盘点差异表，督促店长及时查明原因;

4.负责对借款审核、催收及清理工作，负责核对内外部往来款项;

篇15：专业部门会计岗位职责

2.负责初步审核与专业相关的收人、成本费用、工程资产经济合同。

3.负责按照公司财务制度，结合预算管理要求，初步审核并控制部门成本费用，编制专业成本定额。

4.负责办理与专业有关经济事项的前端会计处理工作。

篇16：会计部门安全职责

【关键词】监督体制；财政部门；工作质量；惩罚制度

0.引言

财务部门对于整个企业能否正常运作有着举足轻重的作用，为了适应市场经济制度体系的需要，就必须要完善企业的财务管理，加强监督，规范企业财政部门会计的行为，结合企业自身制定相应的制度。企业的财务管理要真实的反映情况，防范财务风险。因此企业的财务部门要提升对会计的监督水平要受到高度重视，这样企业才能够良性发展。会计监督是财政部门的日常工作，但目前我国财政部门的会计监督工作有着许多方面的不足，我们需要逐渐的完善体制。

1.我国财政部门会计监督工作存在的问题

1.1法律、法规不够完善，工作人员的法律意识不强，无法从规范化角度完成对会计工作的监督与管理

目前，我国财政部门会计监督工作存在许多方面的问题，由于我国各个单位和各个企业的相关工作人员对法律意识淡薄，法律观念不强，这样在工作中会不规范化，工作操作流程会不得当，从而对整个单位或者是企业的财政支出与预算都会具有不准确性。虽然国家现在已经出台了关于会计的有关法律法规，但一些相关人员仍然存在法律观念不强，造成工作中的失误，这就需要工作人员加强对有关法律法规的了解和清醒的认识。财政部门的会计监督工作必须加强法律化和规范化。现今时代的变迁，我们不能在以传统模式来管理，要紧跟着时代的步伐，与时俱进，采取全新的管理体系来提升会计监督水平，以整体眼光去发展会计监督的管理工作。社会在不断的进步，会计改革制度也在逐步的向前推进，财务管理设计到企业和单位的各个部门。应该统筹兼顾，从整体大局为出发点，加强财务管理水平，将财务管理对会计的监督渗透到各个部门以及各项工作中，因此要重视会计监督对于企业和单位的发展的作用，对财务管理有较深入的认识了解。

1.2财政监督者的责、权、利无法满足平衡对等，造成监督不力，流于形式

我国财政部门多以财务总监的名义向国有企业委派监督人员，理论上而言，这种财务总监应该只对董事会负责，行使其独立、公正、客观的监督权责，以保证企业会计信息准确、战略分析方向无误、避免失误或随意操纵账目的现象出现，更好地处理企业内部及外部的各类财务会计工作。然而在实际的操作过程中，我们发现财务总监的实际责、权、利并未达到平衡对等。

1.3社会监督力度不够，监管质量得不到保障

监督体制，除了有专业的组织机构外，来自于社会各界的监管之声不可或缺。会计信息应该是社会化、规范性的，因此也绝对逃不开社会监督。目前的主要社会监督形式是会计师事务所，他们通过专业的审计、验证、评估、咨询工作完成社会化会计管理的监管。但是社会监督的大多数形式为有偿性服务，而委托单位多数又是审计部门自身，造成监管质量得不到保障，监督力度下降。有时再加上部分注册会计师职业道德的缺失，导致审计报告数据失真、结论偏差较大等问题，严重影响我国会计行业的发展。

1.4会计工作人员的职业素质有待提高

会计工作人员素质的高低直接影响到整个企业的生死存亡，财务管理是整个医院的经济命脉，所以提高会计工作人员的素质是重中之重。对于会计人员所存在的问题，应该采取应对之策。比如应该定期进行专业性知识的培训，如今会计人员大多数是此专业的人员，所以容易忽视对会计人员的专业素养的重视。这是个误区，因为会计人员要随时补充新知识，才能与时俱进，掌握财务最新的状况。会计人员必须加强基础理论知识的学习以及会计制度的学习，提高专业素养，也要培养职业道德素质。也要完善对会计人员管理的体制，做到奖罚分明，做到规范化的管理秩序。作为一名会计人员，必须工作充满热情，细致，严谨，认真，要有责任心，只有这样财务管理在企业和单位管理中才能起到重大作用，要做到正确对待企业和单位的经济效益。

2.如何提升财政部门会计监督的水平

财政部门是我国《会计法》授权的主管部门，它不仅要对会计工作的监管负责，同时应遵循科学发展观，与时俱进，更好地为我国会计工作服务。

2.1建立和健全会计监督制度，必要时进一步制定相关法律以使会计管理更具规范性

建议尝试建立起重大会计事项的公共报告制度，即为加强会计监督工作的有效性和针对性，应首先对重大会计事项增加关注度，加大监管力度。

2.2建立惩罚制度，追究重大会计失误的事故责任人

企业和单位大多没有完善的内部控制制度。现有的内部控制制度的并没有涉及到全部的部门和人员，造成各部门的职权和权责衔接不明确，和别的部门的业务衔接不明确。而且，因为财务管理会计人员的工作杂乱、账户不实等原因导致财务信息失真，控制制度的缺乏导致各业务部门间相互约束和牵制较弱，这些主要是由单位或者是企业领导者的内部控制管理思想缺失造成了制度的不完善或执行不力。一个单位或者企业如果会计的工作出现了重大的失误，那么很可能会造成不可挽回的局面，对经济效益产生巨大的损失，因此要建立惩罚制度，严重者将会承担相应的法律责任。只有这样，会计工作人员才能提高警惕，减少工作上的失误，起到了警示的作用。

2.3引入网络管理与优化，提高工作质量和效率

随着科技的发展，计算机网络已经在当今时代广泛应用，并在未来有足够大的发展空间，拥有广阔的平台。它已经离不开人们的生活，遍布到各个领域中，计算机网络的应用使企业财务管理上取得优势，通过网络来实行第三方监督，建立起网络监管的系统，让群众一起进行财政会计的监督，体现了我国财政部门会计工作的透明化，也体现了公正化。

2.4建立起来自于社会监管组织的有效监督制度

对于新形势下的改革，企业和单位的财务管理中对会计的监督工作是一项长期的艰巨的业务，必须做到细致，严谨。会计监督的能力代表着一个企业和单位的整体实力与未来的发展空间。在社会主义经济制度体系下，企业面临着巨大的竞争压力，财务管理对企业在社会中能否立足起到了至关重要的作用。只有把会计监督制度逐步的进行的完善，结合自身情况进行分析，防范财务风险，使企业的经济效益与社会效益达到最大化，在这同时为人民提供更好的服务项目。我们应该从会计人员的业务水平开始监督，公正的完成各种审核工作。会计人员应该时刻保证财务数据的准确性与真实性，对会计报表要做到细致的审计。在有需要的时候可以上上级部门申请经费，来供给支出，这样可以保证获取到更多有价值的财务数据。在会计监督上会计师事务所起到了重要的作用，要加强事务所对会计的监督管理工作。

3.结束语

通过上文所述，我们对提升我国财政部门的会计监督水平的方法有了了解，也知道目前我国会计监督所处的水平。因此要高度重视财政部门会计的监督。对于一个企业来讲，应该全面分析来来发展财政部门工作，企业的财务分析与财务管理在社会主义经济体系中，对企业的竞争有着不可取代的作用。切实的来完善企业财务部门会计监督制度，适应社会的发展，不断的改变相应的操作模式，用发展的眼光去分析会计监督，统筹兼顾。企业的财务部门对会计监督是整个企业的经济命脉，要谨慎分析，整体分析，这样才能使企业蓬勃发展。

【参考文献】