园区安保部管理方案

关键词：

园区安保部管理方案（精选12篇）

篇1：园区安保部管理方案

安保部半军事化管理实施方案

根据2010年11月30日安保部会议精神，按照上级领导在会议上对安保部提出的半军事化管理的要求，进一步规范保安人员的日常行为，提升安保部的对外形象，增强自身各方面素质以完成上级领导交予的各项安全保卫任务，特结合工作实际情况制定半军情化实施方案。

一、目标

坚持以人性化管理和半军事化管理相结合，培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化安保部的管理，打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的安保队伍，自觉承担起企业发展的使命。

二、组织机构

组长：张兴军曾 波

副组长：李 毅魏勇强

组员：肖海军范明洪累陈波樊中玉

丘林林黄才明卢刚苏强乔玉勇

洪云禄刘良东

三、总体要求

学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、强化管理，通过半军事化训练和管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：

在思想上，全面提高安保人员的思想素质。养成爱岗敬

业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。

在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。

在纪律上，全面提升全体安保人员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生活工作井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和安保队伍文明化、标准化、军事化。

四、具体措施

1、健全制度并定期召开会议，加强学习、交流。安保部要大力宣传开展半军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《半军事化管理方案》、《安保部岗位职责》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证半军事化管理工作全面开展。

2、按时加强体育锻炼，增加体质，为下阶段安全保卫工作的开展打下夯实的基础。随着季节的转冷，我们安保部要恢复早晚训练，其中，老县城由魏勇强、李毅具体带队负

责，接待中心由曾波负责带队，训练时间为早上7：00和下午19：00，训练内容为早上体能训练、下午技能和行为规范训练。

3、工作中严格要求，加大巡查力度，让保安人员在把训练中的东西学以自用。在下午技能训练和行为规范训练中，安保人员要认真学习，做到站立、行走规范化，遇到领导来巡查时要停步、站立并问好或点头示好。安保部负责人在平日工作中会加大巡查力度，观察工作人员的日常行为，遇到不要求的要及时纠正。

4、不断总结这段时间的工作经验和工作成效，发现还存在的问题，根据这些问题提出合理化的整改意见。

5、以上措施颁布之日起实施。

北川老县城地震遗址安保部二〇一〇年十二月七日

篇2：园区安保部管理方案

为了保障华大工业园区的正常工作秩序，做好来访人员接待、车辆及物品出入登记的管理，安保人员值勤执行任务有所依据，当好园区各企业卫士，确保园区各企业人员、财产、治安、消防安全，树立濠成物业管理为园区各企业服务的良好形象，特拟制此方案。

一、园区物业安保服务定位

濠成作为一家专注于工业园区的物业管理，园区整体形象定位为：开放、高效、规范。

开放：体现濠成改革创新的思想和现代化的办公 高效：展现濠成进取、创新的精神状态和高效的运转机制 规范：体现濠成作风严谨，运作规范高效，管理精细的风貌

濠成的物业安保管理模式是一手抓物业安保管理服务，一手抓精神文明建设和形象建设的安保管理模式，切实做到：岗不离守，守不离纲，威武文明，诚挚服务。

二、园区物业安保管理服务措施

1、根据华大园区特点，在治安管理上强调人的因素，所有安保人员由物业安保部统一指挥调度，强调多重结合，即防护设施与人员防护相结合，流动岗与固定岗相结合，安保人员与其他人员相结合，白天外松内紧与夜晚严密相结合，在物防上加强对物品出入的管理，提高防范能力等，配合物业部统一管理，快速调度，确保治安工作万无一失。

2、物业保安推行24小时值班巡逻的服务机制，以确保园区各企业生产所需。

三、园区安保方案细节

1、根据园区各企业所需及园区地理特点，园区安保岗亭计划在原有的基础上再增设一个侧门岗，园区合计3个安保岗亭。

2、园区安保人员配置及工作大致范畴

2.1园区正门岗配2名保安，一名主要负责来园区所有车辆的规范停放、所有离园车辆的放行检查，协助同岗做好来访人员的询查和登记工作；另一名主要负责园区电子机防监控管理，时时查看监控图面情况，及做好来访人员的询查和登记工作。

2.2园区两侧门岗亭各配1名保安，主要负责本园区职员工进出的安全检查，其次是做好目视管理区域的安全管理工作。

2.3园区两侧门岗亭只做园区内部各企业职员工的进出通道，外访人员一律从园区正门岗出入。

2.4安保巡查员1名（保安班长兼），主要负责每日定时的安全巡查工作或不定时的园区要害区域询查，做好巡查记录、监督各岗人员的当班工作、当班日志的记录情况及当班人员离岗时的顶岗工作。

2.5为保障园区企业财产安全，建议在3个岗亭处各加装一台电子门禁管理系统通道，要求每班人员在接班前进行门禁通道校验，以确保正常使用。2.6每班人员在交接班时要求提前10分钟到岗，对上岗的工作区域是否正常进行常规检查，且做好交接班日志确签，保安队长负责对每日安保工作日志进行审查及每日园区的2次例行巡视工作。

3、园区人员进出管理

3.1人员和车辆出入园区必须按要求走指定出入口。建议在出入口安装电子门禁管理系统，实行出入园区大门刷卡制（门锁密码设于工作证IC卡中，无证者无法出入大门），这样可杜绝员工无证出入和外人混入。3.2园区所属人员出入园区各岗亭，须佩戴厂牌（刷卡从电子门禁闸口出入），对于无厂牌（无卡）人员，保安可以拒绝进入。如确实该员工忘带厂牌，保安应通知对应企业行政人事部进行酌情处理。

3.3协商各企业指定权限人员对出园放行的签批，非指定人员的签批一律不准放行。

3.4安保处备案各企业权限人员签批手法及公司印章，物资离开园区时，必须出示有效批准的《物品放行单》，放行前仔细核对无误方可准予放行（签名和公司印章缺一不可）。

3.5有外来人员及车辆因公来园区访问时，保安人员应先询问其是否有园区企业联络人，如有，可电话确认后按要求登记，并填写《来访单》，来访结束后由企业的接待人员在《来访单》上签名，离开园区时交回保安存档。

4、园区车辆管理

4.1登记园区内各企业所用车辆数量，由管理处统一制作一车一号车辆出入证（车辆进出通行卡只供外来车辆使用），防止一卡多用或其他外来车辆混入园区，造成安全隐患。

4.2园区内统一规划车辆停放区，划分机动车辆（园区车辆、外来客人车辆、外来送货车辆）和非机动车辆停放区，且画出具体车位，实行车辆进出有序管理。

4.3做好园区车辆行驶限速标识牌。

4.4各种车辆获准进入园区，需服从保安调度，低速（低于20KM/H）行驶，停放在指定位置，不服从调度者，不允许进入园区。

4.5外来车辆出园区，不论是否有放行条，门岗保安必须检查车辆后备箱。自备货出园区也须由关联企业开具放行条。

5、园区消防、安全管理

5.1园区各企业行政人事部依据《园区消防管理规范》完善消防设施，企业内保保安负责消防设施的日常管理和定期维护，确保消防设施随时可用、随时够用。

5.2物业保安队按照《园区消防管理规范》要求制定和实施消防演习计划，熟记园区内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防设施的地点，熟练处置消防事件。

5.3物业保安队做到每月至少一次对园区各企业的消防设施进行排查，每年两次的消防演习（邀请各企业派代表参与）工作。

5.4如遇火灾、水灾等突发事件时应勇于救护，依照《应急计划管理规范》处置，迅速向有关部门主管汇报，如遇雷电天气，保安人员应及时与各部门联系，提前做好停电预警措施。

5.5园区内进行厂房改建、扩建、迁建以及技术改造工程时，负责督促施工人员安排劳动保护设施的建设。对于施工生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的警示标志。

5.6对于外来的施工人员要监督管理，禁止其进入非施工范围区域；同时要监督检查施工人员的施工安全，检查各种安全保护措施是否到位，有权对他们存在的各种安全隐患进行批评教育，责令改正。

5.7在维护检查工作中，一旦发现任何安全隐患问题，应及时向相关部门反应，如不能马上修护或解决，应采取安全防护措施，标注危险图标及提示。

6、园区无烟化管理

6.1园区大门口标示好无烟化工业园区，园区内由物业统一制作无烟标示进行宣导。6.2大门保安对所有来访人员进行宣导和温馨提醒，公共场所不能吸烟。6.3园区公共场所发现本园区企业职员工在公共场所吸烟者，由该职员工的所在企业进行乐捐，外来人员当场乐捐。

6.4园区各企业可根据自身条件进行无烟化的倡导管理。

7、园区电子监控设备布点

7.1在园区东面、南面、西面和北面围墙安装红外电子闭路监控系统（红外距离80M）,以进一步保障园区的财产安全。

7.2在园区各楼通道、大门和电梯安装电子摄像头（红外距离80m），可 使 值 班

保 安 随 时 了解出入园区各大楼人员状况。

7.3在园区每栋大楼的拐角处、各保安岗亭安装半球形摄像机（红外距离15m）。7.4电子监控系统显示器放置园区大门保安室，要求保安人员24小时掌握园区安全状况。

篇3：园区安保部管理方案

一、培训目的：

根据我公司实际情况，针对全体人员对业务和技能及个人素质有全面提升，进行全

面的培训。全面提高安保人员对职责的认识和如何保护公司和商户的财产安全，规范新

入职员工的言行举止，体现公司的服务宗旨，塑造良好的企业形象和处理各类突发事件的能力，使各员工熟练掌握各岗位职责及操作流程，特制订以下规定。

二、培训内容：

1、值班人员严守岗位，不得无故缺岗，漏岗，迟到，早退，如遇紧急情况需请示主管批

准方可离岗。

2、值班人员应按规定严格执行值班制度，强化责任意识，服从命令，严格执法。

3、夜班巡逻人员应随身佩戴对讲机，手电，警棍等工具，并确保其性能良好。巡逻期间

严禁睡觉、去其他地方喝酒逗留等与工作无关事项。巡场打点要按时按序，超时按缺

岗处理。岗亭按排班规定进行轮换休息。

4、夜班巡逻人员对市场重点部位（围墙，门，窗，照明，开关，电闸）重点检查。对各

自管辖区域的巡视按规定时间徒步进行巡场，不得以车代步，并在巡视本上签字。

5、值班期间不得进行饮酒，打牌，下棋等与工作无关的内容。

6、在岗期间不得随意换岗，调岗，如有特殊原因需请示主管同意方能换岗调岗。

7、未能严格执行本规定造成损失的视情节给予处理。

8、工作态度：文明用语展现公司良好形象，体现公司周到服务，文明用语，服务热情。

9、着装要求：值班期间着公司统一配发的制式服装，不得和私人服装混搭，并保持服装的整洁卫生。

10、车辆指挥：值班人员按停车场放置的指示标志引导车辆按序按位停放，各种车辆分区

停放，做到整齐有序。

11、交接班制度：交接班时按照先接后交的顺序进行，清点好所交物品的数量，完好卫生

情况，要求交班人员下班前清理好所辖区域的卫生。

12、对讲机的使用：常识及方法，对讲机现有两种型号，使用过程中有时会听不清对方的内容，使用时应先按住喊话健2秒后再进行喊话，使用者严谨随意调换频率，音量调

整在适中位置确保能听清楚内容。保证电量充足，确保通讯畅通。

13、突发事件的处理：如遇有突发事件时，应反应灵活，根据实际情况果断处理，以确保

人员的人身安全，并及时将情况上报领导。

14、消防基本知识：遇突发火情时应知道灭火器的方位，区分什么火情用什么办法灭火，以及逃生的基本知识。

15、服从安排的其他交办事项。

16、培训方法：培训期间实行轮班培训制度到各部门进行轮班培训，和熟悉公司的整体情

况。培训合格后准予上岗，上岗后工资待遇从培训第一天算起。不合格者培训期间不

计工资。

篇4：园区安保部管理方案

百天劳动竞赛安保部实施方案

一、指导思想

以响应阳光物业《首届“ * * 杯”百天劳动竞赛活动通知》开展形式多样的劳动竞赛，进一步激发广大员工的工作热情和创新精神，充分调动广大员工的积极性和创造性，全面提高员工队伍整体素质，增强企业核心竞争力。以“比安全规范 赛环境质量”为口号，全员参与，全面提高安保水平的竞赛活动。现将整体方案汇报如下：

二、组织领导

为加强对竞赛活动的组织领导，成立领导小组，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。

组

长：某某某 副组长：某某某

成员：某某某

某某某

某某某

某某某

劳动竞赛领导小组具体负责公司劳动竞赛活动的组织安排及考核评比工作。在活动期间，领导小组不定期地深入各工段对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各工段也要加强对本活动的组织，密切配合领导小组工作。

联系人：某某某

电

话：***

三、竞赛时间安排及内容 竞赛活动分三个阶段进行：

1、宣传动员阶段：6月20日——6月25日

该阶段对员工做好宣传动员工作，安保部将以落实安全规章制度强化安全防范措施为要求；以服务促安全，以安全促和谐为使命。在中控室悬挂“比安全规范 赛环境质量”的安保部竞赛口号条幅，完成安保部各岗位竞赛评比办法，充分营造竞赛氛围，激发员工热情。

2、具体实施阶段：6月26日——8月15日

该阶段进入正式的竞赛环节，各岗位按照部门实施方案开展全员的竞赛活动。通过开展多层次、多形式的专业技能培训、岗位练兵、师徒帮教活动，掀起员工学礼仪、比技能、创一流的热潮。全面提高安全意识和服务技能。

（1）安保人员的服务项目及主要安全服务内容：

主要内容：各出入口、公共区域、通道、办公区楼道的检查与监督及安全管理、消防管理、紧急情况处理的工作等一些基础知识培训。

（2）安保部人员职责、行为规范 附培训计划表格（3）选典型、树榜样

在竞赛过程中设立“明星岗”，每两周一小评，每月一大评。通过比微笑、比技能、比服务等方式把广大员工带动到劳动竞赛中来；树立“身边的榜样”，把工作中表现突出员工的先进事迹进行部门推广，让部门员工广泛学习，传递正能量。努力为朝阳分公司造就一批服务标兵、技术能手，使安保部员工综合素质有新面貌，服务上有新提高。

（4）上下一心、统一联动

部门经理、主管深入一线岗位，与员工一起完成日常工作，及时与员工心贴心、面对面的进行交流，总结工作中的得失，找出工作中存在的漏洞，完善服务标准，找准服务细节提升的突破口，促进服务提升。比服务创新，提高服务意识，提升服务质量，促进员工争做“服务标兵“。

组织部门骨干员工成立服务技能提升小组，针对工作中经常出现的问题进行研讨，从每一个细节入手，目的是找出员工工作中整体存在的通病，进行有针对性的解决。

（5）群策群力，献计献策

在实际工作中寻求契合工作实际，开发方便日常工作的小发明、小创造，设立“金点子”奖，鼓舞广大员工为部门的发展献计献策，发挥集体的力量，群策群力，创造部门品牌效应。

3.总结评比表彰阶段：8月16日～8月31日

该阶段安保部竞赛活动小组将对竞赛活动进行总结、评比、推荐。（1）由各班组推荐，经部门活动领导小组同意，对竞赛活动中有突出表现的员工，部门推荐“技术能手”或“服务标兵”荣誉称号。

（2）对劳动竞赛中出现的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”活动，并为企业带来一定的经济效益的员工，部门予以推荐到公司“创新增效奖”评比。

篇5：安保部夜间查岗管理办法(暂行)

一．制定查岗目的

为了加强夜间值班纪律，提高安全系数，规范夜间值班人员的行为，特制订夜间查岗制度。二．适用范围

适用于本公司夜间执勤的各个岗位。三．经理、领班查岗职责

（1）安保部经理负责监督、检查夜间查岗的落实情况；（2）领班负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。四．要求及内容

1、夜间查岗是指22:00分以后对岗位的巡视检查。

2、夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。

3、经理每周夜间（00:00点后）必须查岗一次，并填写《夜间查岗登记表》。

4、领班每天22:00—00:00每2个小时查岗1次，00:00—4:00每1个小时查1次，各个岗位进行巡视检查后，应留有检查记录，填写好《夜间查岗登记表》。

5、夜间巡逻岗每天接岗后每半个小时巡逻1次，00:00—6:00应填写好《夜间巡查登记表》。

领班夜间检查内容与处置：

（1）现场检查各位保安的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范及消防异常情况，发现问题及时处理。

（2）检查过程中发现队员违纪的，检查人可以按照公司的有关规定对当事人进行处罚，并由当事人确认后报人资审核。如果当事人拒签的，请第三人进行签字予以证明，在被处罚人签字栏注明当事人拒签后报人资审核。

（3）领班在检查各岗位时，应及时对各个岗位填写的值班记录进行检查，汇总，填写好《夜间查岗登记表》。发现有公司领导或相关部门领导检查时应及时报告上级，并及时了解查岗情况，反馈处理意见及处理结果。

（4）领班查岗人员必须严格按照安保部的要求对值班人员进行查岗，发现问题应及时制止，如遇当班人员不服从管理，对当月绩效有处罚权，特别严重者，报经理处理。五．奖罚规定及连带责任

1、岗哨夜间睡岗、脱岗等，违纪一次，绩效罚款如下：当值保安50元，当值领班30 元；违纪第二次，罚款加倍；违纪第三次，保安扣除当月全部绩效，当事人留岗察看一个月，工资按试用期发放,连续两个月无绩效者上报人资部按除名处理。

2、凡在执勤时发现不按规定着装，执勤时与他人闲谈、嘻笑、看书报、吃零食、抽烟、玩手机等，每项每次扣罚30元。

3、严禁上班前和上班间饮酒，违者罚款100元，造成恶劣影响的，视情节从重处罚。

4、凡检查发现各值班岗位卫生脏乱（监控室、值班室内设施、设备卫生脏乱），每项 每次绩效扣罚当班人员30元。

5、凡公司领导夜查发现睡岗，经理及经理以下副经理，领班，当事人每人扣罚当月绩效100元。

六．连带责任

1、在查岗当中如领班自己查出违纪问题并上报，不扣罚领班绩效，只扣罚当事人绩效；

2、如经理以上人员查岗查出违纪，领班没发现问题，领班要负连带责任，扣罚相应绩效；如经理查出违纪，当班领班也有查出违纪则不扣领班绩效。

3、公司以上领导查出违纪问题，经理（副经理），领班要负连带责任，扣罚相应绩效。

4、公司经理以上领导对所有查岗人员进行工作监督，如发现查岗人员徇私舞弊、不履行职责，每次罚款100元。

5、上级领导查岗，并被通报者，当事人每人绩效扣罚100元，领班80元，经理60元。

篇6：2012园区安保工作计划

在局党委和领导的关心以及园区领导的正确领导下，我园区安保队本着“防治结合，安全第一”的原则，认真贯彻落实领导要求的各项工作，并取得了良好的成果。为了更好的贯彻落实园区“大安保”方针，做好园区安保工作，给游客创造一个安全的游玩环境，现将园区今后安保工作做如下总体规划：

一、门岗及巡逻计划

1、对新招聘的巡防队员进行岗前基本知识和操作技能培训，加大对在职队员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，增强队员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责。

2、班长骨干每周开一次例会进行工作总结，各班组互相借鉴学习，互相指出彼此不足之处，同时布置下周的工作。

3、全体队员每月进行一次集体学习。通过学习让每个队员懂得自己的岗位职责，认真履行职责，遇有特殊情况冷静处理，多角度考虑。

4、每次上岗前要求巡逻队员密切关注湖边有无人员散步及小孩玩耍，严防人员落水。

5、落实各门岗值班规定，严格按照规定动作标准、统一，文明值班、严格值班。

6、制度完善紧急事件逐级汇报制度，以便发现问题及时逐级汇报解决。

二、消防工作计划

1、组织园区消防队员落实各项消防隐患，更换消防设备、整改隐患，坚持每日检查、巡查、划分区域，并建立消防检查、巡查记录。查出隐患，及时上报，按规定整改。

2、对到期（报废）的灭火器材进行更换、购置、充粉灌装。

3、保障消防安全疏散通道、安全出口的畅通，设置消防安全疏散标志，保证消防设备处于正常状态。

4、开展消防基础知识培训，消防器材操作使用保养方法培训，基本的接警处置学习，水带线路操法的铺设方法学习，火场注意事项等培训。

5、配合上级部门总体工作部署，积极开展消防安全的宣传教育活动，完成上级布置的各项工作，提高消防人员的责任感、安全感和警惕性。

三、监控工作计划

1、认真执行交接班制度，做到上不交下不接。

2、监控中人员全面学习熟练掌握监控系统的操作使用方法，对监控设备的各种情况都能迅速做出判断，全面掌握详细监控资料。

3、遇紧急情况，正确、及时向部门主管、分管领导汇报，并采取相应措施，防止事态扩大将损失减少到最小。

4、严格服从上级领导，认真完成上级领导安排的各项任务。

5、制定完善监控室人员准入制度，禁止无关及外来人员进入监控室。

6、严格遵守监控室值班制度，不使用监控室工作电脑玩游戏，听音乐等与监控任务无关事情。

安保工作是园区工作的基础，更是一项系统工程，涉及园区各个方面，需要各级领导重视和各个部门各司其责，紧密配合、协同作战，构建“园区统一领导、部门全面落实和全面负责、园区员工积极参与的安保工作格局，进一步细化和落实各有关部门的责任制，把安保工作纳入园区的网格化管理框架内，完善园区安保工作责任体系。在园区“大安保”方针的指导下，我们将团结在以杜主任为核心的园区领导班子的正确领导下，切实做好各项安保工作保障园区的正常运行，为创建“4A”级景区而努力。

郑州绿博园安保队

篇7：安保工作管理方案

一、安保管理概述

安保管理是物业管理的重要组成部分,在安保管理方面,我部门将充分运用公司管理各类物业的丰富经验,利用现代化的管理手段,依靠各种先进技术设备与工具,科学组织,精心安排,提供高水平、高水准、全方位的安保管理,确保园区内人员、物品及财产的安全。

二、安保管理工作特点

瑞赛〃居圣苑项目为纯住在小区,安保管理工作特点如下: 1.人员量大,且构成复杂,须注重公共卫生安全

瑞赛〃居圣苑项目共计住户1355户，又有大量的房屋对外出租,人员结构也十分复杂。2.消防等级要求高

瑞赛〃居圣苑项目对消防等级要求高。同时,又由于园区内有较多高层建筑,一旦发生火灾,高层人员疏散十分困难。3.安保管理时间长

园区的安保管理,不但是对业主物业的管理,同时还有大量的业户在此租房办公，安全管理时间长。4.车辆管理复杂

园区地下及地面停车场,车辆停放既有业户还有外来人员车辆,并且外来人员的车辆进出频繁。那么,做好车辆的管理工作也是安全管理中的重点。

三、安保工作管理目标 1.人员进出井然有序

2.日常办公、休闲环境安全、舒适 3.重大活动顺利进行 4.突发事件迅速得到解决

5.交通事故处理率100%,无车辆失窃事件 6.治安案件发生率为0

四、安保工作原则

坚持外驰内张,“人防、技防相结合”的原则。

五、安保工作管理内容与方式 1.安保工作管理内容

(1)治安管理:防盗、防聚众闹事、防各种破坏活动,防止任何影响业主的身心健康和居住环境的行为。保证园区内环境井然有序,人身安全不受侵犯,财产不受损失。

(2)消防管理:防火及防止各种自然灾害。

(3)交通管理:车辆停放整齐,防止交通事故的发生和车辆破损、被盗。

(4)公共卫生安全管理:做好公共卫生安全管理工作。(5)紧急事件和突发事件的安全管理 2.安保工作管理方式

安保工作管理的方式以监控系统等综合安保系统为主;辅之以保安门岗、流动岗哨、机动应急人员,建立一个严密、可靠的安全网络。安全岗位设置以填补技防“盲点”为准则,根据项目的实际情况,设置门岗、外围巡逻岗、楼内巡逻岗、地下层的巡逻岗以及定点伏击岗等;流动岗按指定路线或非指定路线流动巡查。一般情况下的安全管理,按规定班次、时间、人员、岗位、工作性质来执行日常管理任务,特殊情况下的安全管理,则按事件的性质采取相应的应急措施,如重大活动、突发性事件和紧急事件的临时性处置、管制,并在园区的安保工作管理中,设定紧急事件和突发性事件处理预案。

六、组织建设 1.保安队伍的组建

成立保安部,设队长1名,班长2名，下辖保安员、值班员。2.安保工作管理、要点

日常安全管理工作的内容包括:安全监控、楼内巡视检查、重点区域检查、地下室巡视检查、外围巡视检查、车辆疏导等的安全管理,等。

(1)岗位要求

1)上岗前自我检查,按规定着装,仪容、仪表端庄整洁,做好上岗签名。

2)严格按岗位职责要求履行任务。

篇8：安保部职责

1、认真贯彻执行上级有关部门关于安全管理工作的方针、政策、法规，结合本项目部的实际制定安全保卫工作措施。

2、建立健全项目部安全保卫工作组织机构，做到群防群治并及时传达上级有关安全保卫工作的指示精神。

3、经常检查施工现场的安全保卫工作，对发现存在的隐患及时督促落实整改。

4、建立健全资料档案，做好安保工作记录，及时上报各种安保工作内业资料。

5、加强与地方和上级安保部门的联系，掌握政策法规和上级指示精神。

6、做好重点区域重点部位的安全保卫工作，杜绝各类违法案件的发生，保证施工生产的顺利进行。

7、组织开展有关安全保卫工作的竞赛活动，结合劳动竞赛进行评比奖罚，督促安全保卫工作的顺利进行。

篇9：安保部总结

2016年，我部全体同志在公司领导的正确领导和支持下，在社会治安安全形势日益严峻的情况下，以维护公司的稳定为主要任务，结合我公司不同时期的不同特点，加强综合治理，强化安全防范措施，强化教育引导，加大巡查和整改力度，及时消除不安全因素，为公司的稳健经营提供保障，确保各项设备设施的正常运行，为公司的发展做出了应有的贡献。

2016按照年初制定的工作继续进行工作推进，遇到特殊情况及时进行计划调整。我部的2016工作总体来说分为，公司设备设施安全运行的保障工作、公司安全保卫工作以及配合淮海广场施工改造工作。

一、设备设施的安全保障工作

1加强管理、精心维护，确保各项设备设施的正常运行 淮海广场人防工程设备设施面广量大，管理工作十分繁重，作为一项已投入使用十数年的工程，需维修的地方很多，所以每项工作都要制定周密的计划、精心安排和组织人员实施。我部在设备技术人员较少、任务繁重的情况下，大家齐心协力，不怕苦、不叫累，扎扎实实做好突发事件的及时有效的处置。自行维保了冷水机组及正压风机以及其它小型设备。确保了设备设施的正常运行。2 加强安全知识教育，杜绝违章操作，避免各类事故发生

安全工作是我部一直长抓不懈的重点。设备管理工作存在一定的危险性，如操作稍有不慎，都有可能酿成事故。为此，我部要求每位同志认真学习有关安全知识，严格遵守各项操作规程，在工作中处理问题时更要谨慎小心，发现问题立即解决将事故扼制在萌芽状态。做到安全、文明、规范。

3加强岗位专业知识学习，强化专业技能训练，不断提高自身业务素质

我部每星期组织开展业务学习，组织业务讨论，采取以会代训形式，根据由技术骨干演练，对各种设备的性能进行多次现场讲解，人人动手，从理论到实践。绝大多数同志都能够认真学习，在他们的努力下，业务技能很快有了明显提高，为今后进一步干好本职工作打下良好基础。减少损耗、做好增收节支工作

减少损耗，我部严格从材料管理入手，指定专人负责材料保管，严格履行入库、出库、盘点手续，并对领用的材料实行“量体裁衣”。通过有效措施的实行，节约了材料，避免了不必要的开支。

二、安全保卫方面的工作，我部是这样安排的 1 组织健全，制度完善，责任明确

首先，我部牢固树立“安全就是效益”的观念，根据我公司不同时期的不同情况修订了一系列安全规定并结合工作实际，不断进行总结和完善。把安全保卫工作渗透到各个环节。严格管理、人员落实，做到消防安全工作有保障 为保证消防工作做到有据可依，有章可循，根据我公司不同时期的不同情况，我们先后修定了“消防灭火应急疏散预案”、消防安全活动检查、巡查制度，做好未交付场地及配合潮流广场做好经营区域的消防安全工作.3 加强安全教育，提高部门人员的防范意识和能力 在安全保卫工作中，再完善的规章制度，再坚固的防范设施，起决定作用的是人，人是实现技防，设施防预期效果的根本保证，因此在日常工作中我们围绕人这一因素，把思想政治工作放在首位，加强教育引导。以“安全就是效益、安全无小事为基础”从小事做起，我部所有人员都能做到遵纪守法、依法办事。形成人人抓安全，时时抓安全的氛围。

三、配合淮海广场施工改造工作

2016年淮海广场进行改造我部所有同仁能够做到紧紧围绕安全于质量两点，根据不同的施工项目与施工进度进行现场监督与不定时巡查以确保工程质量达到要求。拆除施工中安排人员现场监督发现问题立即予以指出，如灭火器的配备，施工人员必须佩戴安全帽等。施工时施工方使用电焊切割引燃顶面木板我部现场监督及时发现并及时处置。在整个施工过程中协助分管领导配合施工方进行各项施工的协调问题。发现并处理其它小问题若干。

在2016的困难时期我部门同志能够做到统一携手共度难关的思想。回顾2016年的整体工作，安全生产、保卫工作本身具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安保工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安保工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。

安全教育、现场管理有所欠缺，安全文明生产工作还有待于进一步加强。安全培训教育工作做的还不到位，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识有所欠缺，存有一定的侥幸心理。这都体现出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

尽管部门员工的业务能力有所提高，但仍有业务能力差距存在。个别员工的学习意识淡薄，存有一定的惰性和依赖性。思想难以进行进一步的统一，有待于进一步加强思想教育，使之真正的能够为企业的发展起到保驾护航的作用。2017年，我部将继续加强全员安全防范意识教育、努力提高业务技术水平，完善内控制度，强化检查督促，继续开展安全文明活动，强化内控管理。为保障我公司经济建设的顺利进行做出应有的贡献。1 面对马上时尚淮海即将进场的新局面，我们需加强安全责任教育，提升大局意识，积极配合时尚淮海的工作，要求同事们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、配合上多尽一份力，同时注意与时尚淮海团结互助，求大同存小异、群策群力，让我们共同在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让两个单位的每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，预防事故的意识增强了，责任到位了，才能真正做到防患于未然。对于工程改造，我们将全力以赴进行督促和检查，遇有拖延的动态，及时向民防局领导汇报。

继续开展专业知识教育，提高专业水平

通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，杜绝设备及人身安全事故的发生。我部要强化或培训员工的专业知识，缺什么补什么，拓宽知识面，苦练内功，自强素质，外塑形象；只有自己的综合素质提高了，责任意识增强了，各项管理才能得心应手。各类安全工作才能相对稳定，才能得到源头的上控制。

继续完善安全规章制度，做到有章可循

落实公司领导的要求，结合实际，进一步完善安全生产制度体系。结合制定的各项的安全制度、具体工作情况，我们安保部将进一步完善新局面形势下相关的安全规章制度。4 强化部门人员岗位职责教育，更好地树立爱岗敬业的思想，加强责任心。从每个细小环节和流程入手，不断改进工作方法。最大限度地减少维修维保内耗。

深化本部门任务、指标、责任细化，尽快提高人员素质，树立公司利益高于一切的责任感使命感，努力完成全年的工作任务达标。

根据不同时期的不同情况加大重点部位监控和巡查力度，确保巡查全面彻底，防止不法人员有机可乘。确保公司内部治安秩序稳定，使治安保卫工作不断取得新的业绩。

我们将在公司所提供的良好环境下，更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合素质。全体员工共同携手，用实际行动为推动公司建设而努力！

篇10：安保部述职述廉

尊敬的各位领导、同事们大家好

2012年以来安保部按照汽贸公司整体战略部署，从大局出发，积极配合上级单位和公司各单位的安全生产经营工作，深入学习《安全生产法》、《道路交通安全法》、《河北省安全生产条例》和安全生产基本常识，以人为本狠抓教育，强化安全意识，落实安全生产主体责任，做了许多的工作，取得了明显成效。较好的完成公司安全生产和安全保卫工作，现就一年来的情况向大家做个汇报。

一、上年度工作总结

（一）、坚持安全例会制度，加强安全宣传。

定期每月第一周坚持召开了例会，组织各部门经理和安全管理员参加会议，会上对日常安全督察工作中存在的安全隐患进行通报，并学习有关交通安全制度，针对存在安全隐患的部门进行会上分析和整改。提高他们对安全的认识，要求他们时刻保持安全警钟长鸣，树立：“安全第一”意识，切实负起责任。

（二）、认真组织学习贯彻落实了上级一系列安全文件、会议精神完善了各类安全操作规程、安全管理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度、层层落实签订了安全生产责任状、消防安全责任状、社会综合治理责任状，明确各自的职责和要求，将安全责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强每个员工做好安全生产工作的责任感和使命感。

（三）、对商品车停车场进行规范管理。为保证商品车安全，整齐停放，缓解园区内场地面积有限和停放困难局面，协调我司

与宝胜物流签订了停车场租赁协议，逐步安排了四名停车场管理员进行了规范整理。为使登记和调车工作有序，安保部就相关存放和调车事宜给各个品牌店进行了详细说明。给停车场管理人员强调了车辆存入和调出程序，要求必须做好车辆存、调的登记工作，并保证商品车的安全。

（四）、加强日常监督检查，紧抓安全保卫工作不放松。集中开展了节日期间安全隐患大排查。节日前对各单位进行一次全面的以“防火、防盗、防事故”为重点的安全大检查，加强对供水、供电、门窗、防盗系统等设施的检查、检修，切实做到安全检查不留隐患和死角，防范措施落到实处，切实提高安全隐患预防能力。平时安保部和党工部、后勤部、等部门通过联合督察，及时发现问题，尽快督促相关业务部门进行整改。半年来没有发生重大安全生产责任事故。

（五）、注重安保人员素质管理，建立过硬团队。强化对各班保卫人员的工作提出了具体安排，要求严格遵守劳动纪律，不准缺岗，早退，严格按照公司有规定对车辆和人员出入进行登记。利用每天早晨时间和班长沟通，及时了解工作中存在的问题和困难，果断进行了分析和解决，提升安保人员的安全保卫的责任意识。

二、存在的问题和不足

当前社会治安形势十分严峻，情况复杂，我们的经营单位面积大，比较分散，给保卫工作带来一定难度。

（一）、有的单位对当前的安全保卫形势估计不足，存在侥幸心理，对安保工作不足够重视。

（二）、我们的经营单位面积大，比较分散，门也较多，存在着许多不确定安全因素，夜班值班保卫人员压力很大。

（三）、安全保卫器材不足，汽贸园区和新建的4S店，监控设施安放不到位，不能充分挥“人防”和“技防”在安全保卫工作中的作用。

在今后工作中，积极参与公司组织的各种学习活动，加强自己主观世界的改造，提高自己明辩事非的能力，有力地促进工作作风的转变和效率的提高。

三、下年工作安排

为全面做好全司安全保卫工作，真正起到为公司生产经营保驾护航的作用，下半年要以防止安全事故发生，维护正常的工作秩序为工作重点，切实抓好全司安全保卫工作

（一）、继续落实安全保卫责任制，层层落实安全目标责任制，在年终考评时实行安全保卫一票否决制。按照签定的安全责任状，将责任层层落实到人，达到事事求安全，人人重视安全的目的。

（二）、加大安全防范设施投入，本着花小钱保大钱的原则，对公司内进行有计划采购人防和技防设备。

（三）、做好准驾证考核工作，对各单位提出申请的人员进行分批次考核。

（四）、按照安全管理检查考核标准实施细则要求对各个单位安全工作进行抽查，做好基层安全保卫指导工作。做好节假日安全保卫工作，节假日时抽查安全值班情况，对违规违纪的单位及个人要进行处罚，决不姑息。

（五）、加强职工安全意识教育及安全技能培训工作，组织员工定期学习保卫文件及各项规章制度。

（六）、通过经常性的安全保卫检查发现新情况、新问题，对存在的问题进行整改完善，把隐患消灭在萌芽之中。

（七）、完成好上级公安处及公安部门交办的临时性工作，积极配合虚心接受检查指导，协调和配合好各科室工作。

谢谢大家

篇11：安保部工作制度

为保障游客的安全，使安全工作落实到人，明确职责并能形成统一协作，高效运转，做好预防措施，杜绝重大意外事件的发生，有条不紊地开展好各项工作，特制定本制度。

一、建立景区安保管理体系，健全景区各项安保制度，确保游客的人身和财产安全。

二、建立健全和实施各项应急预案，做好各项预案的演练、演习工作。

三、做好各重点部门的安全防范工作，确保溶洞参观、高空溜索、水上游乐安全，山林防火制度、措施的有效落实和实施。

四、负责服务区的值勤巡查和停车场安全管理的工作。

五、落实各安保岗位、各安全员的管理制度。

六、安全员岗位管理规定

（一）熟悉景区治安岗位职责、任务、工作要求，掌握小区内的保安工作规律及特点，加强重点岗位（如财务、溶洞参观、高空溜索、水上游乐、护林防火等）的安全防范。

（二）服从领导，听从指挥，做到令行禁止、遇事汇报。

（三）遵守国家的法令、法规，做到依法办事。

（四）熟悉本岗位的职责和工作程序，圆满完成工作任务。

（五）坚守岗位保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。

（六）积极配合卫生、绿化、维修等其它服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的问题向值班室或主管领导报告。

（七）廉洁奉公，坚守原则，是非分明，敢于同违法犯罪行为做斗争。

（八）不得在景区内介绍或从事任何商业活动，不得接受游客的赠与。

（九）注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员要选择适当的位置加以监视并及时报告。

（十）驱赶景区范围内践踏草地、乱散发广告、捡垃圾等违章人员。

（十一）要按点、按时、按线路认真仔细的巡逻，加强治安管理工作，保安人员要做好来访记录。景区内实行24小时警戒，保安员要着装整齐统一，举止大方，文明礼貌，并严格执行交接班制度。

七、安保岗位交接班管理规定

（一）按时交接班，接班安保员应提前到达岗位，如接班人员未到，当班人员不得离开工作岗位。

（二）接班时要详细了解上一班的值勤情况和当班应注意的事项。

（三）向下班移交值班记录本，交接人员应在值班记录本上签字。

（四）接班人员应将上一班交下的值班装备查点清楚，并在值班记录本上注明交接情况。

八、巡逻员岗位管理规定

（一）治安巡逻员必须加强责任心，坚守岗位，严格执行岗位责任制，按责任区域分工，认真负责地履行职责。

（二）治安巡逻员因责任心不强，玩忽职守，撤离工作岗位或不按规定巡逻而造成的被盗案件、破坏事故、火灾事故等各种隐患，按损失价值赔偿一定的经济损失，情节严重者，解除劳动合同。

（三）治安巡逻员发现盗窃、破坏及各种事故隐患不抓获，不上报，不排除而贻误时机造成损失的，除赔偿经济损失外，还要解除劳动合同。

（四）治安巡逻员如有内外勾结监守自盗者按其盗窃价值的双倍罚款，解除劳动合同，交公安部门处理。

篇12：物业公司安保部职责

2.负责二次装修申请的初次审批工作;

3.协助上司监管项目安保、清洁、绿化、车场等的工作;

4.负责受理租户投诉，组织租户意见征询活动，定期了解租户对管理处各项服务的意见及建议;

5.负责做好物业部与管理处其它部门之间的沟通及协调工作;

6.协助相关部门做好现场保安保洁人员的安排和培训工作。