演艺公司实习报告

关键词： 演艺 年终总结

演艺公司实习报告（精选8篇）

篇1：演艺公司实习报告

演艺公司年终总结

在xxx出版局的正确领导下，团结全市演艺工作者，为繁荣和发展我市演艺行业、提升会员的演出、经营水平，在工作中实践行业服务、行业自律、行业管理发挥了较好的作用，为宝鸡的演艺事业做出了积极的努力。现将具体工作汇报如下，请市文广局领导和协会各位理事审议。

一、组织建设

1.协会成立以来，在xx广局大力支持和亲切关怀下，以章程为依据，积极发展会员，截至目前，我会已发展理事单位22家，会员103人，会员遍布我市歌舞、戏曲、庆典、婚庆、媒体、主持、书画、音响灯光演出设备、艺术院校、乐器销售等各行各单位，这些理事单位和会员的加入为我会下一步健康发展鉴定了扎实的基础。

2.协会成立后，非常重视组织机构建设，除成立协会理事会、舞台演出设备专业分会、特殊艺术专业分会、婚庆庆典礼仪专业1分会、歌舞曲艺专业分会、气球造型专业分会、书画专业分会以外又于近期拟定计划成立协会下设的各类培训专业分会，目的通过正规的组织建设，加强协会服务能力，进一步提升协会的社会影响力。

二、业务开展

认真帮扶会员稳步经营、健康发展

1.按照协会成立的宗旨和任务，我会在20xx年共和我市20余家演艺婚庆庆典公司在演艺协会的平台上建立了业务发展、资源共享、自律发展的合作关系，并深入这些单位协助他们提升经营能力，数次介绍社会影响好、演出能力强的演员和这些单位建立较为稳定的合作关系，并承诺“三不邀请”,即:

1、有悖党和政府宣传方针政策的演员不邀请演出;

2、表演内容庸俗低级不健康的演员不邀请演出;

3、不具备专业演出水平的演员不邀请演出。我们相信这“三不邀请”在更多会员和演出单位、个人的参与和影响下，会使我市的演出市场更加规范、更加健康繁荣发展。

2.积极投身社会宣传演出活动

20xx年我会下属理事单位宝鸡市青年艺术团、陕西长虹艺术团、宝鸡市艺韵文化演出公司、永顺婚庆礼仪公司、宝鸡市飞翔艺术团等多家演出单位全年共完成演出180余场，演出地域遍布全省各大市区、其中包括企业、工矿、社区、部队、学校等2单位，观看人数达到近20万人，极大的丰富基层文化生活，通过演出活动和许多单位建立了群众文化培训关系，为我市创建国家公共文化服务体系示范区又增添了一个新的亮点。

3.热衷服务社会公益事业

我会自建立以来，一直把社会公益宣传演出活动放在首位，以xxx艺术团、xxx艺术团为载体，号召动员全社会演艺人员以爱心助残志愿者的身份参与宣传演出活动，社会影响强烈，并被宝鸡日报社，宝鸡广播电视台等新闻媒体广泛报道。

三、存在的.问题

协会社会影响力有待进一步提升

协会自成立以来，虽然做了大量的工作，但截至目前会员发展规模还不理想，原因有:

(1).协会的组织宣传工作还需进一步提高;

(2).协会目前尚未进一步地开展规范、约束会员的实质性工作。

2.加强学习和交流，提升协会运营能力

我会成立时间尚短，许多工作和市文广局的期望还存在一定的差距，20xx年我会曾成功和咸阳、天水演艺协会，演出公司开展了业务交流，计划在20xx年继续加强与外省市演艺协会及3文艺团体交流与学习，深入探讨民营文艺团体人才培养、节目创作、鼓励有潜力的会员到专业学校进行学习深造，到外地开展交流活动，实现“人才强会”战略。

四、工作计划

1.转变观念，强基固本。重视民营文艺团队在群众文化工作中的重要作用，为繁荣社会主义文化创造良好的社会环境，切实担负起民间演出团体帮扶工作，进一步提升协会的社会形象。

2.协会要继续鼓励表演团队主动承担小型公益性演出，扶持有实力的演出团体和个人参加省、市级赛事，为老百姓提供更多的健康精神产品，满足人们日益增长的多方面、多层次、多样化的作品需求。

3.协会要争取新闻媒体加强对民营文艺表演团体和演出市场的正面宣传报道，让全社会都来关心演艺行业协会和文化市场的繁荣和发展，营造有利于民营文艺表演团体发展的社会舆论氛围，提升民营演出团体和市场的整体形象。

篇2：演艺公司实习报告

在xxx出版局的正确领导下，团结全市演艺工作者，为繁荣和发展我市演艺行业、提升会员的演出、经营水平，在工作中实践行业服务、行业自律、行业管理发挥了较好的作用，为宝鸡的演艺事业做出了积极的努力。现将具体工作汇报如下，请市文广局领导和协会各位理事审议。

一、组织建设

1.协会成立以来，在xx广局大力支持和亲切关怀下，以章程为依据，积极发展会员，截至目前，我会已发展理事单位22家，会员103人，会员遍布我市歌舞、戏曲、庆典、婚庆、媒体、主持、书画、音响灯光演出设备、艺术院校、乐器销售等各行各单位，这些理事单位和会员的加入为我会下一步健康发展鉴定了扎实的基础。

2.协会成立后，非常重视组织机构建设，除成立协会理事会、舞台演出设备专业分会、特殊艺术专业分会、婚庆庆典礼仪专业1分会、歌舞曲艺专业分会、气球造型专业分会、书画专业分会以外又于近期拟定计划成立协会下设的各类培训专业分会，目的通过正规的组织建设，加强协会服务能力，进一步提升协会的社会影响力。

二、业务开展

认真帮扶会员稳步经营、健康发展

1.按照协会成立的宗旨和任务，我会在20xx年共和我市20余家演艺婚庆庆典公司在演艺协会的平台上建立了业务发展、资源共享、自律发展的合作关系，并深入这些单位协助他们提升经营能力，数次介绍社会影响好、演出能力强的演员和这些单位建立较为稳定的合作关系，并承诺“三不邀请”,即:

1、有悖党和政府宣传方针政策的演员不邀请演出；

2、表演内容庸俗低级不健康的演员不邀请演出；

3、不具备专业演出水平的演员不邀请演出。我们相信这“三不邀请”在更多会员和演出单位、个人的参与和影响下，会使我市的演出市场更加规范、更加健康繁荣发展。

2.积极投身社会宣传演出活动

20xx年我会下属理事单位宝鸡市青年艺术团、陕西长虹艺术团、宝鸡市艺韵文化演出公司、永顺婚庆礼仪公司、宝鸡市飞翔艺术团等多家演出单位全年共完成演出180余场，演出地域遍布全省各大市区、其中包括企业、工矿、社区、部队、学校等2单位，观看人数达到近20万人，极大的丰富基层文化生活，通过演出活动和许多单位建立了群众文化培训关系，为我市创建国家公共文化服务体系示范区又增添了一个新的亮点。

3.热衷服务社会公益事业

我会自建立以来，一直把社会公益宣传演出活动放在首位，以xxx艺术团、xxx艺术团为载体，号召动员全社会演艺人员以爱心助残志愿者的身份参与宣传演出活动，社会影响强烈，并被宝鸡日报社，宝鸡广播电视台等新闻媒体广泛报道。

三、存在的问题

协会社会影响力有待进一步提升

协会自成立以来，虽然做了大量的工作，但截至目前会员发展规模还不理想，原因有:

（1）.协会的组织宣传工作还需进一步提高；

（2）.协会目前尚未进一步地开展规范、约束会员的实质性工作。

2.加强学习和交流，提升协会运营能力

我会成立时间尚短，许多工作和市文广局的期望还存在一定的差距，20xx年我会曾成功和咸阳、天水演艺协会，演出公司开展了业务交流，计划在20xx年继续加强与外省市演艺协会及3文艺团体交流与学习，深入探讨民营文艺团体人才培养、节目创作、鼓励有潜力的会员到专业学校进行学习深造，到外地开展交流活动，实现“人才强会”战略。

四、工作计划

1.转变观念，强基固本。重视民营文艺团队在群众文化工作中的重要作用，为繁荣社会主义文化创造良好的社会环境，切实担负起民间演出团体帮扶工作，进一步提升协会的社会形象。

2.协会要继续鼓励表演团队主动承担小型公益性演出，扶持有实力的演出团体和个人参加省、市级赛事，为老百姓提供更多的健康精神产品，满足人们日益增长的多方面、多层次、多样化的作品需求。

篇3：2009年演艺名人读书报告出炉

《扬子晚报》消息, 2009年, 中国人的精神世界发生了怎样的变化?近日, 网易读书频道策划了一个百人读书名单, 首次推出了10位演艺名人的读书报告, 在这里批露其中几位的具体情况:知名主持人赵忠祥2009读书不超过10本, 他最喜欢阅读恩格斯的《自然辩证法》;演员兼主持人伊能静最想给读者推荐的是《与神对话》, 这是她去年读到的最喜欢的书;导演贾樟柯去年读书不少于30本。他向读者推荐的是《吴法宪回忆录》。谈起新年阅读计划, 他透露, 以晚清历史和武术书籍为主, 因为要拍《在清朝》, 力争再出一本书;主持人戴军一个星期读一本书, 一年读了52本, 每次出国休假都带十几本书出去, 看完了送当地华人, 然后再扛一堆书回来;湖南电视台著名主持人汪涵去年大概读了30多本书, 时常翻阅的一本小册子是马以浮先生的《泰合宜山会语》;著名青年演员赵薇2009年读了很多文学作品, 其中有张爱玲的《重访边城》, 格非的《山河入梦》, 还有日本作家吉本芭娜娜的《厨房》, 卢基扬年科瓦西里耶夫的《守日人》等……

篇4：戏曲演艺公司市场发展研究

【关键词】戏曲；演艺；市场化

Marketing developments of Opera performing company

An MingmingLu RundeFan Ronge

（Guilin University of Electronic TechnologyGuangxiGuilin541004）

【Abstract】In this stage, because economic globalization, the information was expressed widely in any field, so that the majority of people know very little about the content and development of opera on the global cultural exchanged background; Also the leaders lack of the experiences to manage the company during the transition from nationalized company to private enterprise, lead to they cannot adjusted the environments of market which leaded to less audience to enjoy the performances day by day. This article based on the theories of marketing management ,researched current situation of the opera companies, studied the ways for opera companies adjusting to the market, make some recommendations to help them reference, every opera company should adopt the suggestion under its own practical situation.

【Key words】Dramatic;Performance;Market.

0.绪言

戏曲是中国传统戏剧形式，是包含文学、音乐、舞蹈、武术、美术、杂技以及人物扮演等的综合艺术，发源于秦汉的乐舞、俳优和百戏[1]，这种中国特有的以唱为主并综合多种艺术因素的戏剧种类，在现代，它是中国各民族各地方各时代的传统戏剧样式的通称和总称[2]。我国戏曲从原始社会歌舞的萌芽阶段，到汉、唐、宋、金的发展阶段，直至元明清及近现代的成熟阶段，涵盖了昆剧、京剧、越剧、豫剧及数百个地方戏剧种，种类繁多、内容丰富，且分布范围较广，深受广大人民的喜爱。

由于人类文明的进步，产生了多种娱乐方式及消遣途径，人们对文娱消费的需求及要求也在不断提高。在市场经济发展的背景下，一些剧团的发展仍旧没有跟上时代的脚步，本文在浅析传统戏曲发展困境的基础上，以市场营销理论为基础，提出对由国营剧团转向自主经营的剧团提出一些可行性意见及建议。

1.传统戏曲剧团生存现状及面临的问题

1.1市场范围狭小

许多剧团现今都面临观众市场范围狭小的问题，尤其是源于农村的戏曲文化在农村却无人愿意出钱消费，使一些剧团只有在节庆、民俗等特殊日子因为有政府及部分财团的支持才会表演；而且民间剧团和正规剧团之间竞争农村市场较为激烈，这样就会造成剧团收入不稳定，无法留住人才的尴尬局面。

现代人虽然文化水平较过去相比有很大提高，但是因为受多种文化教育的影响，文化水平及层次不一，致使审美情趣也有所差异。中国戏曲长期以来以广场与歌楼酒肆为主要演出场地，观众欣赏演出时，都伴随着茶酒、交易、交往等其他活动，但是戏剧在其中并不是绝对的主角。中国进入现代商业社会后，观众进入剧场，看戏几乎成为唯一目的，因此人们对表演艺术提出了更具完整性和精致化的要求。[3]

1.2缺乏创新意识

戏曲的发展本身就是一个相互借鉴的过程，该过程融合了自身优势与其他剧种的优势，创新出更加适合其历史发展时代的戏曲节目。

而如今，多种娱乐方式的发展致使各种文化互相冲击、碰撞，这种文化的交融是历史发展过程中前所未有的局面。而戏曲经历几百年的演变与发展，如今已经形成了独特的艺术风格。在这样的背景下，戏曲工作者在创新过程中举步维艰，一些服装设计、故事表达方式等创新受到前辈的束缚，担心过度的改革会使戏曲无法真正的传承；在沿袭戏曲文化的同时又面临能够获奖却不能获得市场、观众的认可的局面。脱离现实生活，时代文化，使市场范围逐渐狭小的困境。

1.3剧团内部亟待整合

职能部门：一些表演团体及组织内部部门结构不合理，部门之间合作不紧密，部门内部职能未能够实现真正其作用，这样就会使剧团创新、企业成长受到阻碍。

经营模式单一：经营模式是指公司筹划营谋的发展范示、方式和方法。[4]一些剧团经营公司、营销策划产品方面缺乏经验及自主创新精神。如果仍然依靠外部扶持及原有市场支持，而不改善内部环境，提升自身能力，必将无法获得长远发展。

1.4人才匮乏

由于解放后"文革"时期极左思想的影响，取消了党的艺术方针、大搞文化虚无主义，致使一些地方剧种被取消、艺术家遭到破害、戏曲舞台逐渐萧条。[5]这种情况使老演员没有机会演出新演员没有机会锻炼，年轻观众没有机会了解、接触戏曲文化。

文革后期到上世纪八十年代末期，戏曲发展得到了喘息的机会，出现了许多优秀的作品及演员；随着改革开放的进一步加深，新思想新文化新的传播媒介的产生，使一些缺乏戏曲创新和市场经验的剧团面临严峻的考验，由于没有有效的传播自己，进而使了解戏曲的人更加少，市场发展前进暗淡的戏曲也很难吸引人才的加入。

2.传统戏曲如何转型

改革开放以来，国内物质文明快速发展，在全球化的背景下，各国经济、文化交流空前了全球文化交流与融合，人们对娱乐方式的需求呈现出多元化的发展态势，人们消费方式发生转变。戏曲类演艺产品根据时代需求创新出多种演出方式，戏曲类演艺产品在传承传统文化的基础上进行商业化包装，其经营状况也从国家扶持逐渐走向了自主经营并实现盈利的状况。然而在转型过程中，由于过去经营方式仅仅是管理好剧团正常运作，传承好戏曲文化。而如今，在演艺戏曲的同时，要考虑市场发展规律以及娱乐消费营销方式；大部分剧团领导还是原來的领导，经营模式还是原来的经营模式，这样在激烈的市场竞争中必将面对困境。

2.1确定目标市场

2.1.1根据剧团自身优势，定位目标市场

农村文娱市场的观众已经形成了免费观看的习惯，农村市场又有一些非正式的队伍存在，并且剧团大多都在县级以上地区工作，对于剧团自身而言，开辟农村市场面临着收入低、竞争压力大、距离较远等问题。

城市文娱消费者则对文化产品消费需求日渐提高，并且有足够的时间（晚7：30-10:30）进行消费，并且城市居民大多都是从农村迁移进来的，对于戏曲有一定的感情基础。剧团可以考虑城市消费市场的发展。

城市剧团戏曲发展应该立足自身优势，深化产品内涵，根据所在市场大众普遍喜爱的娱乐消费方式，对剧本进行一定的调整，对产品进行适当的包装，参考类似行业的门票价格，进行剧场式经营，以吸引本地市民的消费。

2.1.2根据外部优势，创造新的市场

文娱消费市场的发展中，各种戏曲的融合、各种传播工具的组合以及各种销售方式的出现，均会产生一定的市场空白。企业要根据市场发展的趋势及当前的具体情况，根据剧团自身实力，填补空白市场，引导消费者进行新的娱乐消费，为企业在市场中更好的定位自己，选取战略及战术提供机会。

2.2增强创新意识

创新设计是一种创造性设计，它要求从人们的需求和愿望出发，并对这种需求和愿望的未来发展趋势做科学而准确地预测。[6]

2.2.1产品创新

戏剧、戏曲表达的无非是人性的东西，人的喜怒哀乐、生死、爱恨，这些都是永恒的题目，无所谓古代与现代，因此中国戏曲的二度创作自由空间非常大，我们可以将优秀的剧目"当代化"，使今天的人更容易产生共鸣。[7]因此我们不要因为暂时的市场萎缩及其他文化的强势竞争而丧失对戏曲发展的信心。

⑴内容整合。把握戏曲节奏、传承戏曲文化的基础上，结合现代文明发展的因素，掌握演出的节奏、剧情发展、声腔时间及高潮的设置等，创新出新的符合现代人审美观点的产品。如《程婴救孤》。

⑵表演方式。借鉴现代歌舞以及其他戏曲形式的元素，如戏曲插入当地民歌、其他剧种的舞蹈及乐器等，多种艺术形式融会贯通，增强舞台表现力和观赏性。如《邵江海》、《十二月等郎》。

⑶剧本创新。戏剧、戏曲表达的无非是人性的东西，人的喜怒哀乐、生死、爱恨，这些都是永恒的题目，无所谓古代与现代，因此中国戏曲的二度创作自由空间非常大，我们可以将优秀的剧目"当代化"，使今天的人更容易产生共鸣。[7]在改编剧本上可以以现代人的角度对人物的性格、心态走向、行为根据等进行重新剖析、审视，先在文本上做出调整，然后选择适当的手法进行表现。

2.2.2管理模式创新

⑴剧团内部职能部门优化。大部分剧团职能部门都不十分明确自己的职责范围及权限，并且存在一人多职的情况，是因为剧团在改革过程中由于资金不足，使剧团没有能力吸引到专业管理人才，致使缺乏管理经验；并且因为聘用人员较少，一人兼数职的情况普遍。

按照企业管理模式，设置各职能部门，如人事部、财务部、行政部、销售部、采购部、研发部等部门。并明确部门职责，增加各部门之间的互动，定期对部门工作绩效进行考核。

⑵人力资源管理。制定人力资源管理政策、规则，规划其管理过程，设定其战略发展。从而建立与人有关的经营问题：提升员工的价值、激发员工的主动性和积极性；推动企业战略发展：调动积极性后促使员工更加有目标的为企业服务，使员工自我价值得到实现。

行政管理及后勤工作人员：通过绩效考核方式获得员工的工作态度、工作效果以及工作潜力，并对表现优秀的员工予以奖励（奖金、证书等方式）；根据考核结果显示的个人特点，进行适当的职位调整，优化组织内部结构。

演员：采取公司、演员聘用制，剧团根据演员的出场次数，受欢迎程度等因素，对演员进行。

⑶产品经营模式创新。产品价格、组合方式、销售场所等方面的经营管理，需要根据市场需要与剧团情况结合，根据具体近期、远期发展战略及规划，选择最有利于剧团发展的经营模式，以减少成本增加收入。

组合方式：内容上，一场演出中所包含的剧目的组合；剧本上，情节设置于曲调节奏的组合；表演方式上，插入的民歌、乐器等的组合。

价格：根据剧团品牌美誉度、产品生产成本，参考同行业或可替代行业产品价格，根据产品组合方式及销售场所便利性等方面因素进行区别定价。

销售场所：剧场、电视台周末节目档、影视剧基地、农村节庆民俗等户外演出场所。剧团要根据自身实际情况及外部环境的变化，以及消费者的便利性等因素，选择恰当的演出场所。

2.3选拔戏曲人才

所谓"十年树木百年树人"，人才的培养需要经历漫长的过程，戏曲文化本身就是一种历史文化的沿袭，戏曲气质的培养。戏曲人才是剧团长期可持续发展的原动力。剧团可以通过以下方式选拔人才。

2.3.1学校选拔

通过宣传鼓励小朋友在幼儿园及小学阶段学习戏曲表演，培养对国学戏曲的热爱，同时提高学生的气质，增加部分学生进入大学深造戏曲表演、编排等方面的艺术人才；通过大学专业性艺术人才选拔，选择适合剧团角色、人物及岗位需要的人才。

2.3.2农村文化精英选拔

农村是戏曲的发源地，也是戏曲发展的沃土。农村戏曲演出频率高，活跃度强，存储了许多具有资深表演技术和演出经验的人才，他们希望获得剧团的认可，走上更加广阔的舞台发展戏曲文化。因此，对于剧团而言，乡村人才的吸纳无疑是剧团输入新鲜血液的良好选择。

剧团可以通过戏曲文化节的表演、剧团独立主板的选秀活动等方式，吸引人才的参与，通过专家评定，以优厚的待遇聘请人才的加入。

2.4优化传播组合

戏曲进入现代传媒之后，摆脱了仅仅依靠舞台传播的束缚，其自身形态也发生着变化，如广播、电影和电视在传播戏曲的过程中产生了诸如戏曲广播剧、戏曲电影和戏曲电视剧等新型艺术样式。[8]每一种传播方式都因其传播成本、传播效果、传播周期等因素而有所差异，企业要根据所要传达的信息、传递的范围以及目标周期等方面因素进行有选择的组合。

剧团在起步及发展阶段，缺乏资金的情况下，可以通过网络博客、社区、百科词条、问问等方式进行交流、传播；企业网站上留下联系电话、QQ/MSN及论坛一遍互动交流。也可以通过戏迷爱好者进行蜂鸣传播、选择意见领袖进行其他领域的传播。企业若有足够的资金，可以在火车站、商业区等人流密集地设置户外广告，以及车体广告、移动媒体广告等。

无论以何种方式组合传播，一定要坚持企业的"一个声音"，在宣传剧团品牌的同时使消费者及受众接受到的信息是一致的，并且是无歧义的，这样才能够实现预期的传播效果。

2.5丰富演出方式

剧团主要以节庆、民俗或邀请等方式进行演出。但是大部分市场是未被开发的，剧团应该利用自身优势，增加演出机会，才能够使剧团运作日渐成熟，演员技术趋于专业，利润增加。因此，剧团演出方式可考虑一下几种：（1）日常演出、剧场演出走通俗化路线，这种方式不单融合现代文化容易走进消费者心中，并且因加入现代演出方式，减少了演出技术的要求，产品的生产效率会有所提高。此类演出适合企业刚起步阶段，急需资金周转。（2）海外演出，海外华人华侨对祖国、祖先的情感认同使他们对戏曲文化具有别样的情感，同时方言特色也是吸引他们观看的另一原因。（3）参加比赛打造精品，通过比赛由专业人士对作品进行评比、筛选，使产品在艺术高度上获得荣誉，对筛选出来的优秀作品进行更好的商业化包装，进行各地巡演。（4）旅游演艺产品，结合地区旅游资源（自然资源、人文资源），根据地方民俗、特色等因素，排练实景演艺产品或景点演艺产品。消费者不能仅仅是依靠外地游客（旅游）、全国人民（春晚），更应该重视本地资源。

3.未来展望

戏曲演艺产品的发展、剧团内部结构优化、产品营销推广等是一项长期的工作，需要企业领导、剧团演员、后勤工作人员等共同努力，同时根据市场规律的变化，借助外界有利的政策、条件及形势，适时调整企业发展战略战术。在传承好戏曲历史文化精髓的同时，走市场化路线，真正融入到百姓的生活当中，真正为人民大众的文娱消遣做出贡献。我相信，我国戏曲类演艺公司必将有美好的明天。■

【参考文献】

［１］卢鸿德,陈谟开,张惠芳.中国近现代史及国情教育辞典.沈阳:辽宁人民出版社.1993:871-872.

［２］刘厚生.中国大百科全书（戏剧卷）.

［３］傅谨.薪火相传 非物质文化遗产保护的理论与实践.北京:中国社会科学出版社, 2008.06:327.

［４］谢迪辉.炒股其实很简单 中长线赢利技巧.成都:四川人民出版社, 2010.01:102.［５］蒋中崎.中国戏曲演进与变革史.北京:中国戏剧出版社, 1999:631-635.

［６］张琲.产品创新设计与思维.中国建筑工业出版社,2009.11:41.

［７］中国文联港澳台办公室,中国文联理论研究室编.当代中华艺术的多点透视 海峡两岸暨港澳地区艺術论坛论文集.北京:文化艺术出版社, 2009.09:43.

篇5：演艺公司简介

在客户中拥有良好的口碑，与国内各文艺团体保持良好的合作关系。公司成功策划制作了众多大型开业庆典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基仪式，及楼宇开盘、颁奖仪式、周年庆典晚会、签约仪式、新闻发布会、产品推介会、展览展示会等。并为多台颁奖晚会提供礼仪服务，以及为历界车展、房展等各类展会提供展览展示服务及演艺人才。

拥有专业模特、主持人、歌手、地方特色方言小品、多种风情舞蹈、打击乐、电声乐队、电小提琴、军乐民乐演奏、滑稽演员、魔术、杂技、化妆师、彩绘师;并可代邀名人。

篇6：演艺公司简介

北京世纪众和影视文化有限公司(以下简称：世纪众和。“世纪众和”，顾名思义取“众志成城，树和谐新风;合作共赢，创世纪伟业”之意。)是一家从事艺人经纪、文化包装、宣传策划、演出代理、广告中介等业务的专业影视文化公司。

世纪众和的高层领导都曾在中国最大的几家演艺经纪和影视文化机构任职，是资深的演艺经纪人和文化包装、宣传策划专家。世纪众和与中国国内众多影视文化机构以及广告厂商建立了良好的合作关系，可以提供丰富的演艺资源;世纪众和与中国国内的主要娱乐传媒的从业人员保持密切的联系，随时可以掌握娱乐传媒的最新动态;更重要的是，世纪众和与中国国内具有官方背景、覆盖面极广的几家电视播出机构有过成功的合作经验，可以为影视剧、专题片等影视作品提供在中国最具影响力的播出平台。世纪众和能够承接艺人经纪、文化包装、宣传策划、制作发行、广告中介等一系列影视文化业务。

篇7：公司演艺部工作总结

为促进产业结构调整，加大第三产业比重，更有效、更合理的整合文化及旅游资源，实现资源共享，从而使我场文化旅游走向全新的由文化带动旅游、用旅游丰富文化之路，2011年5月下旬，***文工团、旅游局、旅游公司完成了整合工作，成立了“***旅游文化开发有限公司”，注册资本50万元，公司下设演艺部、管理部、经营部，目前公司经营状况良好，各项业务进展顺利，机构改革初见成效。

二、人员调整

为进一步提高本单位业务水平及队伍年轻化，更好的展现农场的新风貌，结合本单位实际情况，于今年年初面向社会公开招聘7名具备一定基础的演职人员，在本单位的培训下，这批演职人员已逐渐具备了演出能力，并在上半年的工作中取得了一定成绩。

三、工作情况

本单位自2011年初开始，按照农场要求完成接待性演出四场，公益性演出四场，共计八场大型文艺演出。受到各界广泛好评。

期间本单位圆满的完成接待省委书记及总局局长一行、省调研组、建三江局领导等大型活动的文艺演出。

在公益性演出方面本单位组织编排了面向全场及各界友邻单位的“相约***”第五届旅游文化节、新春团拜会等，并参加了“跨越之歌”、“红歌伴我行”庆祝建党90周年广场文艺汇演、***旅游推进会等大型文艺演出。

经过半年的不懈努力，本单位在业务水平、公关能力等方面均有较大提高，文艺演出受到各界领导和广大群众的表扬与赞誉，充分展现了我场在各个方面取得的卓越成绩和令人耳目一新的良好风貌。

二O一一年七月七日

***旅游文化开发有限公司演艺部

篇8：演艺公司实习报告

着力转衮财务管理理念推进文化产他怯^速发展——陕西演艺集团有限公司转企改制财务管理工作回顾与展望2009年10月28日陕西省第一家大型国有演艺文化企业——陕西演艺集团有限公司正式挂牌成立。转制五年, 集团资产翻了2倍, 营业收人翻了3倍, 演出场次由1 225场增加到2 806场。先后获得国际演出奖项3个, 全国奖项近200个, 尤其是2014年集团原创歌剧《大汉苏武》获国家“五个一工程”大奖, 这也是集团成立以来获得国家级最髙奖项。2012年集团被文化部授予“第五批国家文化产业示范基地”, 吸引了众多兄弟单位来陕调研交流, 为全国文化产业发展起到积极推进作用。集团之所以稳健发展, 成绩显著, 与集团财务管理工作密不可分。构筑科学合理的财务管理模式集团成立初期, 财务部门紧紧围绕集团发展战略, 以《事业会计制度》到《企业会计准则》的平稳过渡为切人点, 制定并推行了《关于“事转企”会计科目的衔接办法》、《陕西演艺集团子公司整体转制资产划转和相应财务处理办法》。为配合集团转企改制变“养人”为“养事”、变人才“为我所有”为“为我所用”、变“舞台经营”为“经营舞台”、变“人头费"为“项目费"的新机制, 财务部门通过不断摸索、尝试, 在财务管理诸多方面取得了新的突破。在财务管理理念上, 通过筹划构筑科学合理的资金管理模式, 为集团发展提供支持;在财务管理体系上, 围绕明晰母子公司权责, 增强集团管控能力;在财务管理模式上, 加强财务部门与创作生产、宣传营销等业务部门的集成, 提高财务服务、保障水平及质量;在财务人才培养上, 调整财务人员知识结构, 努力造就出既掌握财务会计、经济、金融专业知识, 又熟悉艺术创作生产规律的复合型人才。建立战略化财务预算管理制度企业财务预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式, 对现代企业的成熟与发展发挥积极地推动作用。集团成立以来, 按照集团战略发展要求, 财务管理工作重点以集团战略目标为基础, 建立适合文化企业特点的财务预算管理制度, 从而提升集团整体运行质量, 实现集团整体价值最大化。集团财务注重强化各子公司领导对企业财务预算管理意识, 建立各级预算管理组织体系, 健全从预测、决策到执行、监M董事长、党委书记刘兵陕西演艺集团“縦财务人员培顏总经理兼党委副书记张民、财务总监胡海琴出席“事转企”财会人员培训班并讲话总经理、党委副书记张民督、考核等环节按各级责任层次划分的责任制, 做到权责到位、管理到位。同时, 注重强化财务管理意识, 提高财务人员对现代技术手段的运用能力, 进一步增强财务人员组织能力、应变能力和协调能力, 不断提高财务预算工作效率和质量。健全精细化财务管理核算体系以科学的管理手段和制度为平台, 建立健全各项规章制度, 提高科学管理手段, 是精细化财务管理的必要条件, 也是下一步财务管理的重点。以细化财务管理内容, 拓展财务管理领域为重点, 即以“细”人手, 做到细致人微, 把每一项具体业务, 都建立起一套工作流程和业务规范, 同时在精细中拓展财务管理领域, 将财务管理的触角延伸到各个业务领域, 实现财务管理“零”死角, 实现财务管理的潜在价值, 是精细化财务管理的必要手段。以实现“三个转变”为核心, 即财务工作从核算型向管理型转变、财务工作从静态工作到动态工作转变、财务工作从机关型到服务型转变, 是精细化财务管理的根本保障。以提高企业效益为目标, 使精细化财务管理成为集团管理的重要组成部分, 是精细化财务管理的根本目标。今后, 集团财务管理工作将继续以转企改制为契机, 以促进集团发展为宗旨, 以强化管控为手段, 以转变理念为着力点, 大胆创新, 逐步建立健全适用于现代演艺企业的财务核算及管理办法, 切实为集团这艘“演艺航母”扬帆起航保驾护航, 为推进陕西文化强省建设发展做出更大的积极贡献!集团领导与参加“事转企”财会人员培训班的学员合影 (陕西演艺集团有限公司财务部供稿)