关注中小企业生命周期

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关注中小企业生命周期（精选八篇）

关注中小企业生命周期 篇1

ASTM一项新标准ASTM A 1068《钢铁产品防腐系统生命周期成本分析实施规程》,由ASTM A 05金属覆层钢铁制品下属的A 05.13型钢和五金件规范分委会制定。ASTM A 1068的实际应用在于,这种方法可以计算出不同的防腐系统生命周期成本并做出比较,从而决定在工程中使用何种防腐系统。通过这种方法,使用者可以看到所选的钢构工程防腐系统使用年限内所需的维护成本。ASTM欢迎所有感兴趣的人参与A05.13分委会的标准制定工作,目前还有两项新标准正在起草中:ASTM WK 28445《钢铁产品锌铝镀层(热浸镀)标准规范》和ASTM WK 32468《黑色和有色金属热镀锡和热镀锡/铅的标准规范》。

服务生命周期引制造业关注 篇2

“SLM现在是PTC增长最快的一块业务，未来可能实现每年15%～20%的增长。”PTC全球高级副总裁兼亚太区直销与分销业务总经理Robert Kocis认为。而从目前PTC服务的OEM大型客户来看，SLM在汽车、电子高科技、航空航天行业以及国防领域需求更为强烈。

Robert表示，制造业正在面临四个变化与挑战。一是数字化。产品的数字化可以应用于制造业的整个价值链；二是全球化。互联网使世界越来越小，而工程师们迫切需要了解，如何能够更好地协同并且更有效率；三是合规性。越来越多新的环保法规将出台，据统计在过去的30年当中，有2000多种新的法规颁布，这也直接影响到制造企业转型；第四是个性化。比如，汽车在英国和中国的制造规格、大小都是完全不同的，制造厂商需要设计符合当地需求的款式。

因此，为了更好地为全球用户提供服务，PTC在2013年进行了两次主要收购。2013年7月，PTC收购Enigma的技术和专业知识，以支持SLM产品组合，同时扩展PTC在技术信息和服务零部件信息解决方案领域的能力；而对于Windchill（PTC推出的一套集成应用软件）长期托管合作伙伴NetIDEAS的并购，是为了给PLM客户带来多个部署路径，以助力企业技术价值最大化。最新数据显示，PTC第四季度泛太平洋地区收入总额为4，740万美元，与2012年相比增长了11%。“PTC进入中国约20年，随着中国市场在PTC全球所占的份额越来越高，我们的软件发展方向也会越来越多地征求中国客户的意见，更好、更多地吻合中国客户的需求。”PTC全球副总裁兼中国区总裁寿宇澄说。

关注中小企业生命周期 篇3

企业品牌的生命周期和企业生命周期都会经历萌芽期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段;二者在不同的生命周期阶段其组织架构、人力资源、资金支持、质量保障、企业文化、机制体制等6个方面表现出不同的特点。下面以表格形式就企业和企业品牌在不同生命周期阶段特征表现分析如下:

考虑到企业品牌的本体是企业,分析认为,企业品牌的发展不能超越企业生命周期阶段。对二者进行交互影响分析,了解企业不同生命阶段对企业品牌不同生命周期阶段的影响,为更好地推进品牌体系的建设提供支持。

针对企业生命周期不同阶段,分析企业品牌生命周期在不同生命周期阶段就组织架构、人力资源、资金支持、质量保障、企业文化、机制体制等方面的差别,为更好的管理品牌提供借鉴;以下就各细分市场展开分析:

(1)A1企业品牌生命周期处于萌芽期;企业生命周期处于萌芽期。

A1B1:企业简单的组织结构中设立品牌工作的架构;并落实相关职能;

A1B2:有限的人力资源数量和结构较难设立专业从事企业品牌相关工作的人;

A1B3:紧张的收入给予企业品牌的支持少;有限的资源主要集中在推广上;

A1B4:质量保障的随机性高,要提高其稳定性可靠性;

A1B5:受企业家的影响大,企业家的视野一定程度上决定了企业品牌的发展;处于萌芽期的企业,其企业文化基因在自我觉醒和发现的过程中,不明确;

A1B6:受资源和环境的影响,相关决策处于相对随意的过程,没有相关透明高效的体制机制来保障。

总体上分析,处于萌芽期的企业不大能考虑企业品牌的发展。

(2)A2企业品牌生命周期处于萌芽期;企业生命周期处于成长期。

A2B1:企业组织架构和职能的逐步完善让品牌工作架构和职能的完善成为可能;但效率不高;

A2B2:人力资源数量的增长和结构的优化让从事企业品牌工作的专业人员得以到位;

A2B3:企业收入增长让较少环节的企业品牌推广投入得到支持;

A2B4:企业质量保障体系和流程的逐步完善让企业品牌受益;

A2B5:企业文化独特基因的逐渐明确和行为逐步制度化将有益于企业品牌文化的形成和行为的制度化;

A2B6:企业内逐步形成的科学决策和动态开放的机制以及体制将有利于维护企业品牌的机制和体制的形成。

总体上分析,处于成长期的企业对萌芽期的企业品牌带来支持推进的影响。

(3)A3企业品牌生命周期处于成长期;企业生命周期处于成长期。

A3B1:企业组织架构和支持品牌工作的组织架构逐步丰富,职能落实;

A3B2:企业人力资源数量丰富,结构优化,相关人员到位;

A3B3:企业收入增长,企业品牌相关支出增加;

A3B4:相关质保体系流程和制度形成;

A3B5:企业文化和企业品牌文化得到明确,相关行为已制度化,士气高涨将积极推进企业的整体发展;

A3B6:相关体制和机制得到优化。

总体上分析,处于成长期的企业和处于成长期的企业品牌二者相互辉映,相得益彰。

(4)A4企业品牌生命周期处于萌芽期;企业生命周期处于成熟期。

A4B1:组织架构和职能都完善和明确,对企业品牌而言,关键在于职能的落实和效率;

A4B2:人力资源数量和结构稳定,专业于企业品牌的人力资源少;

A4B3:收入和利润等稳定,但在企业品牌上的投入不多;

A4B4:企业相关保障体系流程等成熟,为企业品牌相关质量保障提供支持;

A4B5:企业文化和制度将极大的影响品牌文化的提炼和形成;

A4B6:透明高效的体制减少渐失灵活的机制对支持企业品牌的体制机制建设的影响。

总体上分析,处于成熟期的企业将迅速推进企业品牌的发展。

(5)A5企业品牌生命周期处于成长期;企业生命周期处于成熟期。

A5B1:企业完善的组织架构和明确的职能将加快企业品牌组织架构的完善和职能的明确,企业品牌工作开展能力形成快;

A5B2:受企业品牌人力资源数量需求的影响,企业人力资源数量和结构在稳定的基础上有合适的变化;

A5B3:企业收入和利润稳定,企业品牌投入支持持续增长并到位;

A5B4:企业成熟的保障体系和流程推进企业品牌相关保障体系的建设和完善;

A5B5:企业成熟完善的制度和文化,支持并推动企业品牌文化的形成和制度化;

A5B6:透明高效的体制减少渐失灵活的机制对支持企业品牌的体制机制建设的影响。

总体上分析,处于成熟期的企业将快速推进成长期企业品牌的成熟发展。

(6)A6企业品牌生命周期处于成熟期;企业生命周期处于成熟期。

A6B1:企业和从事企业品牌相关工作的机构职能明确,工作开展效率高;

A6B2:人力资源数量和机构稳定;

A6B3:企业收入和利润稳定,就企业品牌的相关投入稳定,会很好的形成企业品牌的积累;

A6B4:相关质量保障体系、流程和制度完善,企业和企业品牌得到平稳的发展;

A6B5:确保企业文化和企业品牌文化的协调和活力,并使得制度成熟完善;

A6B6:透明高效的体制机制推进企业和企业品牌的发展和稳定。

总体上分析,处于成熟期的企业和成熟期的企业品牌相互支持,平稳发展。

(7)A7企业品牌生命周期处于萌芽期;企业生命周期处于衰退期。

A7B1:企业组织架构和职能的缩减,不能影响到企业品牌组织架构和职能的落实;

A7B2:企业人力资源数量的减少和结构的不稳定,使得企业品牌专业人员的数量和结构保持小的数量和比例;

A7B3:企业收入和利润的减少让企业品牌可获得的支持变得困难;

A7B4:企业相关质量保障体系和流程的逐渐被抛弃,使得企业品牌质量保障基础不稳定;

A7B5:低迷的士气,企业相关制度被逐渐的抛弃,使得支持企业品牌的文化很难形成;

A7B6:维护企业发展的体制机制被逐渐抛弃,使得企业品牌发展所依的相关体制机制随意化、混沌化。

总体上分析,处于衰退期的企业发展萌芽期的企业品牌有些勉为其难。

(8)A8企业品牌生命周期处于成长期;企业生命周期处于衰退期。

A8B1:企业组织架构和职能的收缩,使得企业品牌组织架构和职能落实的效率低下;

A8B2:企业人力资源数量减少,结构不稳定,将影响从事企业品牌人员队伍数量和结构的稳定;

A8B3:企业收入和利润的减少将使得企业品牌相关支出的增加不大能实现;

A8B4:企业保障体系和流程的被抛弃将使得支持企业品牌的流程制度形成困难重重,挣扎中效果差;

A8B5:企业相关制度被抛弃,企业固有的文化会被低迷的士气所影响改变,对支持企业品牌的文化建设造就障碍;

A8B6:维护企业发展的体制机制被逐渐抛弃不利于支持企业品牌相关体制机制形成。

总体上分析,处于衰退期的企业会为成长期的企业品牌的发展成熟造就障碍而且似乎难以逾越。

(9)A9企业品牌生命周期处于成熟期;企业生命周期处于衰退期。

A9B1:企业组织结构和职能的缩减会影响到企业品牌组织机构和职能的变化;

A9B2:企业人力资源数量减少和结构的不稳定对企业品牌的人力资源数量和结构形成冲击;

A9B3:企业收入和利润的减少会对企业品牌稳定的支出和结构产生影响;

A9B4:企业相关保障体系和流程被抛弃会影响企业品牌质量保障体系的能力和完备性;

A9B5:企业相关制度被抛弃和低迷的士气会打击企业品牌的制度和工作人员的士气;

A9B6:维护企业发展的体制机制被逐渐抛弃的时候,支持企业品牌的体制机制也难以幸免。

总体上分析,处于衰退期的企业将限制成熟期的企业品牌的发展。

(10)A10企业品牌生命周期处于衰退期;企业生命周期处于衰退期。

A10B1:企业组织机构的缩减,企业品牌组织架构不能免脱,相关职能受企业组织职能缩减开始模糊化;

A10B2:企业品牌人力资源受企业人力资源数量和结构的变化的影响,在动态不稳定中减少;

A10B3:企业收入和利润减少在企业品牌的支出和支出环节上表现为减少和取消;

A10B4:企业和企业品牌逐渐抛弃质量保障体系和流程;

A10B5:支持企业和企业品牌发展的相关制度被抛弃,士气低迷;

A10B6:维护企业和企业品牌发展的体制和机制被抛弃或钝化,生命之源干涸。

总体上分析,处于衰退期的企业和衰退期的企业品牌一起衰亡。

通过对企业生命周期和企业品牌生命周期2者在各细分市场下影响的分析,可以就企业在组织架构、人力资源、资金支持、质量保障、企业文化、机制体制等方面的变化得到系统的认识来支持企业相关行为决策。

参考文献

[1]黄嘉涛,胡劲.基于品牌生命周期的品牌战略[J].商业时代,2004,(27).

[2]美Ichak Adizes.企业生命周期[M].华夏出版社,2004.

企业生命周期与企业文化进化 篇4

巧合的是, 组织的企业文化同样经历了一个从无到有、又从有到无的过程。企业文化是指组织内在一定的社会经济条件下, 通过一定的社会实践所形成的, 并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德以及行为规范和准则的总和。具体来说, 企业文化可分为三个层次: (1) 包括企业的标识、环境等在内的外层物质文化; (2) 包括领导制度、行为规范和准则等在内的中层制度文化; (3) 包括价值观念等在内的内层精神文化。这三个层次的发展不是同时的, 更不是一蹴而就的, 而是有一个渐进的过程, 后一个层次的企业文化总是建立在前一个层次的基础之上的, 并且这个变化过程是与企业生命周期各个时期的演进同步。

一、企业生命周期演进决定企业文化的进化

企业文化是随着企业生命周期的各个时期的变化而发生变化的, 因此组织在各个时期具有不同的企业文化。

1. 幼稚期的企业文化。

企业的幼稚期包括孕育期、婴儿期和学步期。对应于企业生命周期的演进, 在企业的幼稚期, 企业文化也处于萌芽的状态。组织在其孕育期, 需要创业者具有一种超前行为, 能对未来的需求做出确认, 并且能为满足这一需求承担风险。作为催生一个企业的重要力量, 这一时期的创新精神仍属于创业者个人, 并没有得到组织成员的一致认同, 因此还算不上真正意义上的企业文化。一旦创业者所承担风险的义务经受住了考验, 企业由此诞生并进入婴儿期。这一时期的企业文化往往不如企业自身发展的那么迅速, 原因在于这时企业面对的是生存的问题。这一时期的企业像婴儿一样脆弱, 需要大量的资金来满足其发展的需要, 否则企业将会夭折在摇篮中。为了生存, 企业不得不全神贯注于执行功能, 即着眼于眼前利益。企业忙于满足市场的需求, 提高销售量, 抢占市场份额, 获得利润, 加速资金周转。因此企业没有时间也没有精力关注自身的长期发展, 企业文化在这一时期得不到重视, 因此发展缓慢。如果企业通过努力克服了在婴儿期所承担的各种风险后, 将顺利向学步期过渡。在这一时期, 顾客开始反复向企业订货, 企业的货源充足, 资金周转顺利, 暂时摆脱了生存威胁, 于是将逐步把注意力转向企业的长期发展上, 企业的远景目标被提上议事日程。总的来说, 在企业生命周期的起步阶段, 企业文化处于似有似无的境地。对于大多数企业而言, 这一阶段的企业文化还停留在设计企业标识、建设企业的物质环境等外层物质文化阶段, 有的企业在这个阶段甚至连这些外层物质文化建设也没有。然而, 企业文化又潜在地贯穿这个阶段, 一方面创新精神促成了企业的诞生, 而这种创新精神作为组成创业者个人价值观的一部分, 将在以后的阶段衍生为企业文化;另一方面企业遵循着远景目标以谋求发展壮大。

2. 成长期的企业文化。

在企业的成长期, 即青春期, 企业从关注外部环境到关注内部因素的变换趋势日益明显。企业逐渐减少对外部顾客需求的注意力, 开始优先考虑企业自己的需求。这时的企业经过一定时期的发展, 各个方面日趋完善, 随着企业规模的逐渐扩大, 创业者渐渐无法对企业的各个方面进行亲历亲为的管理, 创业者的角色要逐渐向管理者的角色转变, 同时企业本身的成长也要求管理系统化、制度化, 在这种情况下加强组织建设、建立完善的规章制度、行为规范和道德准等就显得尤为重要。可以看到, 随着企业进入成长期, 企业文化由幼稚期的外层物质文化上升到中层制度文化。

3. 成熟期的企业文化。

经历了幼稚期和成长期后, 企业可以通过努力进入鼎盛时期——盛年期, 获得利润和销售的双增长, 前一阶段制定的规章制度、行为规范和道德准则等得到良好的执行。然而在这个时期, 由于组织内部只是被动地遵守规章制度、行为规范和道德准则等, 而不是主动认同, 离达成共识还有一定的距离。因此内层精神文化还没有真正形成, 企业文化处在由外层物质文化、中层制度文化向内层精神文化过渡的过程中。

4. 衰退期的企业文化。

企业进入衰退期以后, 相应的, 企业文化也将跟着走向消亡。企业的稳定期是盛年期的延伸, 这一阶段企业处于稳定发展的阶段。在企业成功到达生命力的顶峰后, 企业开始有余力将注意力由外部重新转回到企业内部, 来关注内部的人际关系和各种价值观等企业文化问题。于是, 在这一阶段企业文化得到充分的关注和培养, 有利于形成真正的内层精神文化。然而在这一阶段, 创新精神有可能由于受到规章制度抑制, 给将来企业文化的丧失埋下了隐患。因为规章制度一旦建立就很难改变, 并且会抑制企业的创新精神。如果这种情况没有得到合理解决且愈演愈烈, 企业将进入贵族期。在这个阶段, 企业的制度有绝对优势。同时, 由于企业表面上尚且处在四平八稳的处境中, 即使组织内部大家都知道有问题存在, 但鉴于制度的原因而无动于衷, 企业的精神文化也没有受到很大的影响。当企业的创新精神受到长时间的压制后, 企业的发展将受到重大的影响。进入官僚化早期和官僚期, 随着企业的利润和销售等实际利益逐步丧失, 使得全体员工共同认可和遵循的精神文化面临着前所未有的挑战。这时, 如果情况得不到改善, 企业精神文化将逐步流失。当企业一步步走向死亡期, 企业的内层精神文化逐步丧失, 企业的制度亦无法单独支撑下去, 企业文化随着企业这一载体的消失而消亡。

通过上述的分析可以看出, 企业文化的生命周期与企业的生命周期有着惊人的相似, 可以说企业生命周期的演进过程决定了各个阶段企业文化的发展和特点。

二、企业文化影响企业生命周期

企业文化与企业生命周期的密切联系不仅在于企业生命周期的演进决定了企业文化的产生、发展和消亡, 还表现为企业文化对企业生命周期的影响, 具体可以表现为以下几个方面:

首先, 为什么要研究企业生命周期?伊查克·爱迪思博士认为, 由于企业生命周期各阶段的循环往复是可以预测的, 所以只要弄清了企业所处的生命周期的哪一阶段, 管理人员就能对未来的问题及早采取积极的预防性措施, 甚至能够完全避免这些问题。因此研究企业生命周期的目的就是为了发现企业兴衰的规律, 发现问题、解决问题、预防问题, 使企业尽快进入成熟期并尽可能长地保持盛年状态, 防止企业老化, 实现企业的持续成长。而企业文化与企业生命周期之间有着密切的联系, 并且能够服务于企业的持续成长。企业文化能确切反映企业在生命周期中所处的具体位置。如何判断企业是成长还是老化?时间和规模都不是判断企业成长和老化的标准, 判断的真正标准是灵活性和可控性。企业的文化在一定程度上反映了企业的灵活性和可控性。因此, 通过企业文化的变化, 可以清楚地判断企业在企业生命周期中所处的阶段。举例来说, 开会的方式、互相之间的称呼方式等都能将生命周期某一阶段的特征反映出来。从开会的方式来看, 婴儿期的企业根本没有时间开会, 因此没有正式的会议场所, 有可能是出租车上、饭桌上、走廊上或者电梯里;学步期的企业的会议室在权力中心——创业者的办公室;处于青春期的企业会议很多, 真正的会议在会议室外进行, 而正式的会议却气氛沉闷;进入盛年期以后, 企业有正式的、专用的会议室;进入贵族期后, 形式开始重于对实际功能的考虑, 极尽奢华。除了以上所说的, 还有员工的衣着、称呼的方式、彼此沟通的方式和处理冲突的方式等方面的变化。由于企业文化在企业生命周期的不同阶段表现出不同的特征, 通过某阶段的企业文化可以判断企业在企业生命周期所处的确切位置。与此同时, 通过分析比较某个时期企业文化与其他时期的差异, 可以及时发现企业该时期存在和潜在的问题并加以解决, 防止企业老化, 保持企业的长期成长。

其次, 文化具有导向凝聚功能、激励功能、约束控制功能。企业文化的导向凝聚功能是指企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同的利益, 像强力黏合剂将员工紧密地联系在一起, 将员工引导到既定的目标, 使他们同心协力为实现企业目标而努力。企业文化的激励功能是指通过信任、关心和激励员工, 避免企业内部上下级之间以及同级之间的矛盾。它有利于在企业内部建立良好的人际关系, 使员工对企业产生依赖感。企业文化的约束控制功能主要是通过制度文化和道德规范发挥作用。一旦制度规定、道德规范和价值观等企业文化因素被员工所接受和认同, 他们会自觉或不自觉地按这些制度和规范行事, 如果违反即使不被指责或处罚也会感到内疚不安。企业文化越强越不需要强制的手段进行管理, 在保证企业灵活性的同时提高了其可控性。企业文化以上功能的综合作用, 共同贯穿于企业生命周期的各个阶段, 实现了企业灵活性和可控性的平衡, 发挥了防止企业老化、保持企业的盛年状态的积极作用。

再次, 作为企业文化中最重要的组成部分, 创新精神对企业生命周期的影响巨大。早在企业的孕育期, 创新精神就冲破了各种风险和诱惑, 促成了企业的诞生。在婴儿期, 企业由于更关注生存问题, 创业精神下降, 当创业精神沉睡的时间太长, 企业就有可能死亡。因此即使在婴儿期, 企业也要保持创新精神。当企业逐渐摆脱了资金方面的压力和满足了顾客、供应商以及银行等不断增长的需要后, 创业精神又开始回升, 企业就进入了学步期了。在青春期, 规章制度与创新精神发生冲突, 产生了是以系统化、秩序化和效率为导向还是以成长、不断变革和市场为导向的分歧, 并且这种冲突和分歧将对以后几个时期产生影响。这种冲突如果能够得到合理的解决, 实现规章制度与创新精神的平衡与融合, 企业将进入盛年期。随着创新精神融入企业的制度当中, 信息被汇集在一起, 按照相关的政策、方针和战略加以讨论, 于是企业将以专业化的方式做出创新的决策, 从稳定期开始创新精神将逐步流失。再往后创新精神不但减少, 甚至受到排斥, 仅存的一些创新精神对企业也回天乏术, 企业经过官僚期后走向死亡。可以说创新精神是企业生死攸关的信号, 因此不断保持企业的创新精神是必不可少的。

总而言之, 企业文化对分析企业生命周期的各个时期, 以及解决各个时期的问题有很大的帮助, 并且能影响各阶段的决策, 使决策有利于平衡企业的灵活性和可控性, 实现企业的长期成长。

三、结语

通过上述分析, 可以看出企业文化与企业生命周期有共同的发展趋势和规律, 说明企业文化和企业生命周期之间有着密切的关系。这种密切的关系通过以下两个方面表现出来:一方面, 企业生命周期的演近决定了企业文化的变化, 企业文化随着企业生命周期的变化而变化。另一方面, 企业文化通过对企业生命周期各阶段的反映以及创新精神作用等, 反过来对企业生命周期产生巨大影响。

企业生命周期涉税风险解析 篇5

注册地确定后就是要进行企业名称核准、营业执照办理、组织机构代码证办理、税务登记证办理、银行开户许可证办理等事项。而在最初的企业名称核准时, 要填写并提交拟设立企业的法人代表、经营范围、股东构成及出资情况等信息, 由于从2014年3月1日起, 注册资本实行认缴制, 不在执行原来的实缴制, 从股东的角度讲, 暂时没有了实缴出资的压力, 于是就想当然的把新公司做大、做强, 把注册资本填写的比较大, 以彰显企业的实力, 殊不知, 认缴制对注册资本也是由实缴要求的, 要求在公司章程中予以明确, 另一方面, 注资资本认缴金额过大, 也会有可能导致多缴纳实收资本的印花税, 虽然税法规定印花税的征收对象是实收资本部分, 但由于实行认缴制后, 多数企业都取消了验资, 导致税务机关不好界定实缴资本的到位时间, 于是乎就简单、武断地要求企业按认缴资本缴纳印花税, 相当于把后期应该分期缴纳的印花税提前一次性缴纳了, 虽然这种征收方式存在欠妥当的地方, 但现实中的确存在这种情况, 所以企业必须在设立阶段确定认缴的注册资本金额时, 要考虑印花税缴税的风险。

企业办理完毕名称预核准后, 企业就要以核定的单位名称与房东签署房屋租赁合同, 以及新企业的公司章程和关于发起设立公司的股东会决议。这里房屋租赁合同的拟定, 要考虑涉税风险, 房租金额和租赁面积要恰当、要贴近实际, 因为在公司设立后要按租赁面积缴纳土地使用税。企业在准备好公司章程、股东会决议和房屋租赁合同后, 就可以领取营业执照了, 然后依次办理刻章、组织机构代码证、税务登记证和开户许可证等手续。而在办理税务登记证环节, 地税局会有可能根据房屋租赁协议的租赁面积, 要求公司缴纳城镇土地使用税, 这也是需要考虑的一个涉税风险点。总之在企业设立阶段重点考虑的是注册地的选取和注册资本金的印花税以及办公用房土地使用税问题。

成长期:公司设立后, 就可以到税务机关申购发票, 开展业务了, 由于企业经营范围的不同, 导致各企业所涉及的税种有所差异, 但是守法、诚信经营, 依法纳税将是所有企业的立足之本, 我们通常讲企业要合理避税, 但这个合理一定是建立在了解、通晓税法基础上的依法纳税, 而不是故意、刻意的偷税、漏税。纵观我们身边的许多企业, 尤其是民营企业、私营企业, 为了达到少缴税的目的, 往往采取内外两套账的形式, 将不开票收入计入内帐中, 达到少缴税的目的, 殊不知, 这种做法一方面面临着偷漏税的法律风险, 另一方面自己堵死了通往资本市场的道路, 因为企业要上市、涉足资本市场, 财务规范是基本前提, 而财务规范中的税收问题现已成为阻碍民营企业进入资本市场的绊脚石, 有的甚至因为涉足太深, 历史遗留问题太多、太大而最终放弃了上市的想法, 可见财务规范对企业发展的重要性。目前我国正在建立多元化的资本市场, 除了传统的上交所的主板、深交所的中小板、创业板外, 北交所的新三板 (全国中小企业股权转让系统) 由于实行注册制、进入门槛低、不设限制性经营指标, 而成为诸多民企竞相追逐的对象, 但从目前的实际情况来看, 多数企业在上新三板的过程中, 面临着税收的问题, 有的甚至到了无法解决的地步, 只能拿时间换空间, 从现在起规范运作、依法纳税, 待将来再上市, 由此可见, 依法诚信纳税的重要性。

衰退期:在这一阶段, 企业业务量处于萎缩阶段, 企业由兴盛走向衰败, 并最终走向企业的注销清算阶段, 而注销清算阶段是企业涉税环节最多的阶段, 清算阶段的涉税复杂程度远远大于企业初创阶段和运营阶段, 在这一阶段, 税务机关要依据清算企业的账面资产及负债情况, 按照“财政部国家税务总局关于企业清算业务企业所得税处理若干问题的通知-财税[2009]60号”的相关规定进行逐一的审核, 以此判定清算企业的纳税申报是否正确。

而作为清算企业来说, 在公司进入清算阶段之前, 做好相关的准备工作是至关重要的, 即核实资产、清理往来, 应收的账款要收回, 应付的款项要支付, 名存实亡的账面资产要履行相关的审批手续后进行相关的处置, 也就是说在清算阶段提交给税务机构的报表应该是简洁、明了, 能反映清算企业真实资产状况的报表。而清算企业在清算阶段涉及的税款除了清算所得税外, 还会涉及流转税及附加。企业的全部资产可变现价值或交易价格, 减除资产的计税基础、清算费用、相关税费, 加上债务清偿损益等后的余额, 为清算所得。从程序上来看, 似乎清算企业的清算所得并不难计算, 但在这个过程中, 对资产可变现价值的判定是个难点问题, 也是最容易导致清算企业和税务机关之间产生分歧的地方, 也就是说清算企业需要拿出相应的证据、资料来证明某些应收款项确实无法收回, 而账面的应付款项是需要支付的, 不属于无法支付的应付款项范畴, 总之, 在这一阶段, 相关证据、资料的收集、获取和跟税务机关进行有效的沟通将是非常重要的工作。

企业从注册诞生要注销灭亡, 整个生命周期内都面临着各种各样的税收问题, 而对企业的财务人员来说, 知晓税法、遵循税法、依法诚信纳税将是唯一的选择。

摘要：企业作为一个独立的承载经营行为和经济活动的主体, 从其诞生之日起, 就产生了涉税的风险义务, 并且这种风险和义务会伴随着企业的整个生命周期, 直至企业消亡即注销清算为止。本文就企业整个生命周期的各个不同阶段所面临的涉税风险进行阐述, 揭示企业不同阶段应考虑的涉税风险和应对策略。

关键词：企业生命周期,涉税风险

参考文献

关注中小企业生命周期 篇6

(一)创业期。

企业创立之初一般规模较小,组织特征表现为:投资者和经营者往往合二为一;只提供单一的产品或服务;创新的力量来源于作为所有者兼管理者的个人;组织的目标是在市场竞争中生存下来。因此,该阶段的财务特征(本文主要以现金净流量和净资产收益率表示,下同)表现为:企业为了开拓和占领市场,往往实行低价或亏本销售,营业活动现金净流量一般为负;企业新建需要投入大量资金,投资活动的现金净流量也为负。这一阶段企业必须依靠筹资活动才能弥补现金的不足,以保证自身的生存和发展。因此企业一般不会以盈利为目的,其净资产收益率往往也为负。

(二)成长期。

这一时期企业成长迅速,员工对组织的使命有高度认同感。组织特征表现为:企业制定了一些规则,但结构基本上仍然是非正规化的;以某种主导产品为主;管理方式仍然是以所有者个人为主,但强调员工对组织成功所作的贡献;创新的力量来源于管理者和一般员工;组织的主要目标是寻求持续的成长。财务特征表现为:企业产销基本上趋于稳定,营业活动能够提供正的现金净流量。同时,企业为了扩大规模,提高市场占有率,需要进一步加大筹资的力度。比较稳定的营业现金净流量能够对企业利润做出贡献,因此企业的净资产收益率也处于上升趋势。

(三)成熟期。

企业经过高速发展之后逐步进入中年期,开始出现行政式机构特征:建立了大量的规范化程序,实施了高度的专业化分工,并建立了明确的层级制;已形成一系列的产品或服务;管理方式是非人格化的,并实行有控制的授权,以制度管理为主;创新多是通过独立设置的研发部门取得;组织的主要目标是保持内部的稳定和实现市场扩张。在这一阶段财务特征表现为:企业产销稳定,产品和市场成熟,具有持续稳定的营业活动现金净流量。由于信息不对称和机会主义的存在,经理人为了寻求自身利益最大化,可能会进行盲目投资和无效投资,从而耗费大量的现金。在这个阶段,企业一般处于偿债的高峰期,筹资活动就难以带来正的现金净流量,企业的净资产收益率则处于一个基本稳定的水平。

(四)衰退期。

该阶段企业具有防护性和复杂性。企业进入成熟期后组织规模较大,建立了大量的控制规则和程序,管理者则试图在行政式机构内建立工作团队进行协作,防止进一步的行政机构化;企业往往具有多个产品或服务系列;管理方式是团队式、流程化的;企业的创新通过研发部门的活动而制度化;组织的主要目标在于声望。这一阶段的财务特征表现为:企业持续发展,营业活动现金净流量持续稳定。企业管理者的决策行为趋于理性,企业进入投资回收期,投资收益增加,投资活动产生的现金净流量为正。该阶段,由于官僚行政式机构的弊端,企业竞争力下降,企业面临着二次创业的选择,虽然能够实现一定的利润,但净资产收益率呈下降趋势。

二、创业期的融资策略:私人风险投资

从中小企业特别是高科技企业的生命周期来看,早期资金支持是十分必要的。在发达的资本市场中,非正式的私人风险投资市场是一个没有中介的风险资本市场,它由富裕的家庭和个人直接对企业进行股权投资,从投资项目的选择、投资过程中的管理到投资后的监控和收益分配等都由投资者自行完成。由于个别投资人的资本金规模一般都比较小,并且多来自私人财产,因而也就不像风险投资基金那样有迫切的时间、规模、回报压力。由于大多数风险资本主要投向成长期、上市阶段的项目,私人风险投资则成为中小企业创业期的主要融资手段,它实际上就是“风险资本中的风险资本”,成为发育完善的资本市场中不可缺少的重要组成部分。

西方国家的实践及研究表明,在企业成长早期阶段非正式途径融资远高于正式渠道,其中私人风险投资的贡献非常大。在我国资本市场上,随着社会主义市场经济体制不断发展和完善,以及区域经济发展的不平衡,我国的私人风险投资也具备了比较理想的市场。只要对其加以正确的引导和适当的支持,私人风险投资必将成为资本市场的一支重要力量。

三、成长期的融资策略:创业板上市

创业板是与主板相对应的概念,是在主板之外为中小型高成长企业、高科技企业和新兴公司的发展提供便利的融资途径,是对主板市场的有效补充,在资本市场中占据着重要位置。创业板市场最大的特点就是低门槛进入,严要求运作,有助于有潜力的中小企业获得融资机会。与已有的中小板市场相比,创业板在功能定位、风险特征、企业选择标准、发行审核、公司治理要求、信息披露、交易与市场检查、退市条件、保荐制度等方面有显著提高。中小企业资产规模小、信用度低和经营稳定性差等特点,决定了中小企业融资无法主要通过银行信贷的间接融资渠道获得。我国中小企业板市场虽然理论上作为分步设立创业板的第一步,但其定位原则是“两个不变、四个独立”。所谓“两个不变”是指遵循现有法律环境不变、发行上市标准不变;“四个独立”是指与目前的深圳主板市场保持距离,即“独立挂盘、独立交易、独立披露信息、独立设立指数”。中小企业板的这种制度安排与主板市场非常接近,门槛较高,不能给中小企业上市融资提供多少便利。相对于银行信贷、中小企业板市场,创业板市场将为更多的中小企业提供一个很好的上市融资平台。同时,创业板市场的良好运行有助于降低融资成本,降低投资者和企业之间由于信息不对称而带来的风险与交易成本。

我国创业板市场经过十年的酝酿,终于在2009年3月发布了《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》,并于5月1日起正式实施。根据《暂行办法》的规定,创业板IPO企业的基本条件为:“最近两年连续盈利,最近两年净利润累计不少于一千万元,且持续增长;或者最近一年盈利,且净利润不少于五百万元,最近一年营业收入不少于五千万元,最近两年营业收入增长率均不低于百分之三十。净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据;最近一期末净资产不少于两千万元,且不存在未弥补亏损;发行后股本总额不少于三千万元”。从上述盈利指标、资产指标和股本指标来看,相对于主板和中小板市场来说,创业板上市的条件要低得多。这些条件对于广大中小企业,特别是成长中的高科技企业来说,是具有较大吸引力的。创业板市场的“高收益、高风险”特征非常明显,而这与成长中的中小企业特别是高科技企业的特征是相符的。

四、成熟期的融资策略:债务资本

随着中小企业的发展进入成熟阶段,企业的经营状况已基本稳定,管理也走上了轨道。企业已经拥有足够的业绩记录来证明自己的信用,各种风险大幅度降低。在这一阶段,债务融资尤其是银行借款就成为中小企业最理想的融资方式。债务融资是与股权融资相对应的一种外部融资方式,笔者通过两者融资成本的比较来分析债务融资的合理性。

首先,从筹资者角度比较二者的成本。银行借款的融资成本主要包括利息支出和交易费用,通过股权融资可以避免银行这个中间环节,从而省去这些费用。但是,企业向最终投资者传递信息的过程很复杂:发行上市需要中介机构对其资信情况进行鉴定和推荐;上市后,需要经常对投资者披露其经营状况及重大事项,聘请中介机构鉴定其披露信息的真实性。对于中小企业来说,这种信息传递机制所涉及的融资成本往往超过省去中间环节所节约的费用。其次,从投资者的角度比较二者的成本。一方面,企业支付给股票投资者的红利水平不确定,波动性较大,因此股权投资者要求的预期收益比银行的储蓄收入高。同时,与银行监督相比,股东监督成本较高,会造成社会资源的浪费。另一方面,由于在股权融资情况下,通常是由大股东组成的董事会和监事会来进行监督,企业的重大决策也由董事会作出,董事会成员之间容易出现意见分歧,从而导致谈判成本,而银行借款融资则不需要额外的协调成本。第三,在股权融资下,存在着对公司法人和股东“双重征税”的情况。这实际上相当于提高了股东的成本,降低了收益。在债务融资情况下,债务利息被计入经营成本,允许税前扣除,因而减少了应纳税所得额,避免了“双重征税”的出现,体现了债务融资的“节税效应”。

五、衰退期的融资策略:并购

当中小企业进入衰退阶段时,就面临着二次创业的可能性。此时,并购不失为一种重要的融资方式,也是风险资本的重要出口之一。目前,在我国风险资本市场尚未健全、证券市场运作还不是很规范的情况下,并购具有特殊的意义。而且,并购不仅仅是一种融资方式,它还是一种配置社会资源的有效工具。实际上,并购可能发生在产品或企业生命周期的每一个阶段,只是形式有所不同而已。成功的并购能够为企业带来管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,从而帮助企业实现战略转型、扩大规模、增强市场竞争力。在创业阶段,新企业或小企业往往会成为成熟行业或衰退行业中较大企业发动相关并购的目标企业。在并购中,后者提供了管理资源和财务资源。在成长阶段,情况与创业阶段相似,更加明晰的成长性和盈利前景对资本产生了巨大的需求,这种需求强化了并购的动机。在成熟阶段,企业可能通过横向并购,以获得规模经济效应,使其能够在激烈的市场竞争中处于有利地位;还可能发生一些大企业对小企业的收购现象,此举有利于减少潜在的竞争对手,提高市场占有率。在衰退阶段,企业盈利能力减弱,盈利水平降低,财务压力加大,持续经营能力不足。如果长期得不到改善,企业很有可能走向破产。因此,在这一阶段,企业可能为了生存进行横向并购,为了提高效率和盈利水平而进行纵向并购。此时,并购不单纯是企业的一种融资方式,更关系到企业的生存和发展,能够最大程度地保护企业利益相关者的现实利益。通过并购,能够实现企业的战略转型,实现第二次创业。从某种意义上说,并购已成为企业破产的一种替代机制。

政治关联、企业战略与企业生命周期 篇7

企业的政治关联对于企业绩效的影响已经获得了众多学者的关注,政治关联对企业效率及价值有重要影响。近来企业政治关联对企业战略选择行为以及战略转型的影响成为了理论热点,但是现有文献都是从静止的观点看待政治关联与企业战略之间的关系。

政治关联指公司与拥有政治权力的个人之间形成的合法的隐性政治关系,在我国,具有国企背景或者高管具有政府背景(人大代表、政协委员)的企业被视为存在政治关联。

二、政治关联对企业的作用机制

国外的许多研究表明,政治关联有利于企业获取制度性资源,增加公司价值(Claessens et al.,2008)。在融资便利方面,作为国有银行最终所有者的政府主导着银行信贷资源的配置,因此具有政治联系的企业在贷款额度和期限上更具优势(Fraser et al.,2006);在市场准入限制方面,政治关联能够有效帮助民营企业突破行业准入限制,进入存在超额利润的垄断行业(胡旭阳,2006);在税收方面,政府背景对企业获取税收优惠有正向影响(吴文锋等,2009);在政府补助方面,具有政治关联企业会通过俘获政府官员以获得财政补贴(余明桂等,2010)。

但是国内外许多研究也表明企业的政治关联未必能够提高企业价值,甚至是破坏了企业的正常成长。Fan et al.(2007)发现中国上市公司高管的政府背景破坏了公司价值。吴文锋等(2008)发现政治关联和民营企业价值之间没有显著的关系。Faccio(2002)对42个国家的跨国研究发现政治关联企业的经营效率和公司价值低于非政治关联企业,存在较多的非效率投资行为。但是这些研究都是从静止的角度看待政治关联对企业的作用机制,实际上,随着企业规模的扩大和组织制度的日益完善,政治关联对企业的影响发生变化,企业对政治关联的需求也随之改变,此时,企业战略与政治关联之间的相互影响路径就会发生演化。

三、企业生命周期视角下政治关联与企业战略的作用机制演化

1、初创期

在组织创立初期,企业的政治关联会影响企业的行业进入限制,使企业能够在市场中立足。尤其在中国转轨经济的语境下,改革开放初期,多数企业都是由国有资本设立发展而来,国有资本的特殊背景使得多数企业能够借助“红顶”光环快速进入市场,利用政治联系与政府、国企以及有政治关系的民营企业进行商务往来(健力宝的创始人李经纬即是凭借体育局干部的身份获取了原料配方,并借机通过运动会打开市场)。

2、发展期

在企业发展到一定阶段时,企业的发展受到政府的一定重视。为了能够快速推动企业的发展,政府往往愿意为企业提供可观的经济利益输送。有政治关联的企业往往能够在行业准入、行政审批、投资机会、土地审批、贷款优惠、税收政策等方面获得政府“有形之手”的帮助。在此期间,企业快速发展,建立了良好的组织架构,企业通常通过低成本战略获得竞争优势。

依据资源配置理论,企业管理层的精力是稀缺的有限的资源,而企业的政治行为是一种非生产性行为,为了建立和维护特殊的政治关联,企业家和高管大量的精力和资源会被配置到非生产性、非创新性领域的业务获得,这必然影响企业的经营效率(杨其静,2011)。

因此,具有政治关联的企业更愿意将资源和精力放在获取更多的政治联系从而获取稀缺的政治资源以帮助自己建立竞争优势,可能降低其经营效率但是由于企业处于业务迅速扩张的发展阶段,因此企业面临缺少竞争的市场仍然能够获得高度的增长。

3、成熟期

在企业进入成熟期时,企业的经营模式已经比较稳定,业务也倾向于多元化投资。政治关联帮助企业获得的资金、技术、销售网络等方面先天的资源优势,这是促成促进企业多元化的重要原因,与企业多元化程度之间具有显著的正相关关系(巫景飞等,2008)。在转轨经济条件下,企业家获取政治资源的能力对民营企业的多元化发展具有重要影响(胡旭阳和史晋川,2008)。

根据社会资本互惠互换理论,政府赋予企业政治联系的机会,由于公司的财务状况的不断改善,企业所能提供的税收、就业等能力的不断提高,在“GDP锦标赛”等激励机制的作用下,政府及官员此时更愿意与企业建立更密切的政治联系。

企业在从政府那里获得政治资源优惠便利(行政审批、土地出让以及融资和税收、行业进入管制放松等)的同时,作为回报,企业也为地方政府提供其所需的政绩、利税、就业方面向政府进行互惠交易。企业更容易从事一些活动以满足政府官员晋升的“政治需求”(潘红波等,2008)和“社会任务”(梁莱歆和冯延超,2010),此外,还可能需要企业承担公共产品供给和税收等贡献,这种基于政治回报的发展将会降低企业投资的非效率行为,诱使企业进入非核心业务的领域,导致过度的“非关联多元化”经营而侵蚀核心能力,使得企业失去了更具优势的战略导向(李健等,2013)。

政府部门或者官员通常情况下还会迫使具有政治关联的企业完成一些非市场性任务以维护官员自身利益,这会对企业的治理机构、激励体制和文化氛围造成不可逆转的恶劣影响,对企业的人事、战略等影响较大,破坏了发展期企业所建立的良好的组织结构。此外,由于政府对于企业的干预较多,政府为了获得更多的荣誉和税收,盲目扩大企业规模和产品线,降低了企业的生产效率。这些政治关联对企业战略和发展的负面效应将会对企业最终走向衰退埋下隐患。

4、衰退期

在企业的衰退期,企业产品所占有的市场份额开始逐步下降,组织的内部体制比较滞后,企业已经难以应对市场的需求变化。衰退期的企业只有两种发展结局,一种是墨守成规,固守原有的经营模式,企业最终将会将所有的资源逐步消耗殆尽,最终面临破产或等待收购;另外一种是企业破釜沉舟,真正进行“壮士断腕”式的商业模式变革和研发创新等经营转型,转入新的发展阶段获得新生。

根据资源依赖理论,拥有政治资源的企业能够通过政治关联这样的非市场机制获得发展资源进而形成竞争优势,将使企业高管倾向于保持固有发展模式,企业对政治资源的路径依赖将会成为其通过企业变革转型以获得竞争优势的障碍,软化了企业的预算约束和市场竞争压力,从而弱化了企业进行能力建设的动力(李黎等,2015)。考虑到进一步的创新和变革所要承担的更大风险,具有政治关联的企业出于保持已有政治资源及其带来种种优势的考虑,缺乏为构建新商业模式和研发创新而“大动干戈”的动力,不愿意从事风险高、研发周期长、市场不确定的创新。在企业面临衰退时,企业的外部环境已经发生了剧烈变化,但具有政治关联的企业仍然不愿意从事变革和创新,失去长久的竞争优势,最终走向破产或被收购(Peng et al.,2009;陈爽英等,2010)。

四、结语

本文的研究结果表明,企业可以通过政治关联获得竞争优势,但这是暂时而且附有代价的。企业为获取资源消耗了精力和资源,且作为利益交换筹码企业需要采取非市场性行为而降低投资效率,此外企业还可能产生路径依赖,厌恶更具风险的创新研发和商业变革。从企业生命周期的视角来看,政治关联对企业战略的可持续性的促进作用呈现倒U形关系。企业发展初期,企业期望通过政治关联获取政治资源,赢得竞争优势;但是企业发展到比较成熟的阶段时,企业更需要摆脱政治关联的束缚,在市场化的环境中进行商业模式的自我变革和开拓创新。

目前,我国经济进入“新常态”,许多行业都面临去除落后产能的困境,但是许多企业仍然抱有寻求政府支持以维持企业运行的心态。企业应当跳出对政府资源的路径依赖,将精力和资源配置于研究开发新的技术和产品上,关注于适应市场的企业变革和战略转型,通过建立竞争优势,在市场竞争中立于不败之地,实现“基业长青”。而政府应进一步完善市场环境,约束和规范政府对资源配置权力的使用,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,助力企业转型升级。

摘要：本文从动态发展的视角分析政治关联与企业战略的相互作用,综合社会资本互惠互换理论、资源依赖理论、资源分配理论,试图构建企业生命周期过程中的政治关联的动机、影响、选择的发展模型框架,厘清政治关联对企业战略作用机制的微观机理,深化目前研究中政治关联在企业运行和发展中所扮演角色的探讨,对我国“新常态下”的企业成长路径提供一个新的解释和策略依据。

关键词：政治关联,战略,组织成长,新常态

参考文献

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[3]胡旭阳,史晋川.民营企业的政治资源与民营企业多元化投资[J].中国工业经济,2008,(4):14.

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[6]潘红波,夏新平,余明桂.政府干预、政治关联与地方国有企业并购[J].经济研究,2008,(4):41-52.

[7]吴文锋,吴冲锋,刘晓薇.中国民营上市公司高管的政府背景与公司价值[J].经济研究,2008(7):130-141.

[8]吴文锋,吴冲锋,芮萌.中国上市公司高管的政府背景与税收优惠[J].管理世界,2009,3:017.

[9]巫景飞,何大军,林暐,等.高层管理者政治网络与企业多元化战略:社会资本视角[J].管理世界,2008(8):107-118.

企业创新、生命周期与聚集经济 篇8

关键词：企业创新,生命周期,聚集经济

企业创新使企业在发展的过程中,对于其相应的管理方式、生产技术以及产品等各方面的改变,一个企业的发展取决于其自身的创新能力,但是企业的创新能力和其发展的周期以及所处的周边市场经济的发展有着直接的关系。当前我国的大多数企业在发展都处在比较低端的阶段,在创新和改革方面一直处于弱势,那么究竟一个企业处在哪一个时期,在怎样的环境下其创新能力可以得到提高,下面就具体针对这一问题进行研究,为我国企业的发展提供参考。

一、企业发展初期聚集经济对其创新发展的影响

企业是一种具有生命状态的社会组织,其存在的周期一般会经历诞生、发展、倒闭等阶段,一个企业在面临不同的市场环境、经济条件时,其采取的应对方案也不相同。在一个企业发展初期,一般自身都有新的技术、生产方式以及新的产品,在发展中,新的企业要凭着这些新的特点在市场上扎根,甚至开创一个新的产业。通过相关的研究发现,创新是一个企业在市场上站稳脚跟,占有一席之地的最根本也是最普遍的方法,因为新生企业不管是从市场关系、资本运作等各方面都和成熟的企业有着相当大的差距,因此,要想在市场上占有一席之地,就必须进行不断的创新,不过,在创新的过程中,由于新生企业在信息、市场方面不够熟悉和健全,需要在长期的成长中,通过市场汲取能量,从而实现长远的发展,但是新生企业由于对外部因素的投入依赖性比较大,因此,创新失败的几率也远远要高于成熟企业。新生企业如果处在一个多元化的行业发展地域中,这些不同的行业之间就会形成雅各布外部经济,在这种市场地域环境中,发展初期的企业能够更容易的获得相应的学习机会以及市场机会,因此不同的行业之间存在的竞争力相对较小,并且由于人们对其的需求不同,还可以实现相互促进、共同发展。即使在发展中出现失误,也能够以相对较低的成本进行发展战略的调整,继续进行新的生产技术和方法的研发。最后一点,新生是企业在一个多样化的行业环境中,不管从信息、资源以及劳动力和资金投入方面都有着得天独厚的条件,因此,从这些方面就可以看出,雅各布经济就是在同一地域中,由不同行业聚集实现的一种外部经济条件,这种经济条件对新生企业的发展和创新有着明显的促进作用。

二、企业规模化以后聚集经济对其创新发展的影响

企业规模化以后即企业的成熟阶段,这一阶段企业最主要的特点和优势就是其已经具有一定的规模,并且生产经营的经验也已经逐渐得到丰富。通常情况下,成熟企业的创新主要是通过对其原有的产品的改良实现的,这种创新模式,不仅能够使其原有的产品得到进一步的优化、完善和发展,而且相对研究新的产品来说,这一种创新方式的资本投入比较少,不过由于企业在成熟阶段,不管是运营成本还是其他方面的支出相对都比初期要增加许多,因此,在科研方面的投入也会受到一定的资金的限制。因为其创新大多都是依靠自身的资本投入。如果在一个地域环境内部有许多同种行业的企业,那么就容易形成马歇尔外部经济,这种经济模式能够使相同的企业之间实现劳动力市场、生产要素等各方面的共享。对于这些要素实现共享,不仅能够使企业发展中的成本得到有效的降低,也是在企业进入成熟期以后实现自主创新的最主要的一个目标,因为通过这种方式的发展,能够将企业创新的可行性得到最大化实现。比如,在一个同行业都已经发展到成熟阶段的地域环境中,一个成熟企业要想得到发展,不同的企业之间都可以从管理、技术等方面进行吸收,实现自身的发展。由此可以看出,马歇尔外部经济对发展成熟中的企业进行创新有着明显的推动作用。上图为两种外部经济条件和企业创新之间的关系:

通过不同时期两种外部经济对于企业发展、创新的作用可以看出,处于成长期的新生企业在外部为雅各布经济的时候,其周围的条件最适合生存、发展、创新,在经过一段时期的发展,企业达到成熟期以后,马歇尔外部经济更适合其进行发展和创新。因此如果一个城市要想促进其经济的发展,首先就要对其中大多数企业的处在一个什么样的发展阶段进行研究,如果相同行业较多,就应该注重大规模成熟企业的发展,使马歇尔外部经济环境的优势得到有效的利用,反之,则应该鼓励新生企业的发展。

三、结束语

综上,一个企业的发展,不同时期,周边地域、经济、行业等环境的不同,都会对其的发展造成影响,因此,要想推动企业的健康发展,在初期就应该对其周边的环境进行深入的了解,然后再将有利的条件进行充分的利用,推动企业走向规模化、成熟化。

参考文献