建筑公司安全总监岗位职责

关键词： 培训

建筑公司安全总监岗位职责（精选17篇）

篇1：建筑公司安全总监岗位职责

1. 认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作;

2. 组织定期、不定期安全检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。

3. 主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。

4. 开展安全施工的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育，对新工人进行三级安全教育与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证;

5. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验。

6. 负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作;

完成领导临时安排的工作任务

篇2：建筑公司安全总监岗位职责

2、定期制定安全维护培训计划，负责公寓工作人员EHS教育培训，开展安全管理活动，参与安全事故的调查和处理;

3、定期组织召开公寓安全、维护维修工作会议，对上一期公寓安全、维护维修工作进行总结，并制定下一期公寓安全、维护维修工作计划及注意事项;

4、负责区域内门店的维修维护工作实施开展，对困难维修项及应急维修项及时协调资源、制定方案处理;

5、负责组织公寓项目安全检查、隐患排查及监督整改事项的落实和申报工作;协助项目做好公寓当地安保相关部门的协调工作;

6、定期组织开展租客安全学习、推广安全生产科研成果和先进经验，定期组织应急救援演练工作，制定新入住客户安全检查规范及要求，保障其他租客、公寓员工人身财产安全;

篇3：建筑公司安全总监岗位职责

在不同的地理环境、不同的股东成员、不同知识结构与不同性格特点的合资企业中, 同样的风险影响程度有很大差异。不同的合资公司, 其岗位管理会有一定个性化的细节差异, 因此, 财务总监应充分考虑该合资公司的既有权利分配、利益划分与管理惯例, 充分考虑财务总监这个位置的风险, 并思考应对该风险的具体应对措施。在保障公司的正常生产活动和运营建设的财务资源充足的前提下, 逐步进行管理改革。

1 合资公司财务总监岗位所面临的风险

在合资公司中, 财务总监在开展工作时会面临各种各样的风险, 包括内部环境与外部环境中的各类风险, 如图1。

1.1 人际关系的不和谐

财务总监的工作开展与合资公司的内外有关人员的支持配合密切相关, 与公司各方面的人际关系的好坏, 关系到其是否能够顺利地开展工作[1]。由于合资公司的特殊性, 财务总监要能够综合协调好各方面关系, 对人际关系的处理能力要求甚至大于其专业能力要求。因此, 财务总监要更关注合资公司的人际关系, 尤其是对于新上任的财务总监来说, 需要经历人际关系的磨合阶段, 稍有不慎易使人际关系紧张, 甚至发生冲突。

1.2 预算执行的偏差

在合资公司中, 如果预算编制中的质量较低, 容易出现预算的项目缺失, 金额与实际情况不符, 导致项目结构不够合理或出现重大遗漏等情况。例如, 某项费用的预算额度已用完或不在批复预算中, 但在生产经营时又急需支付, 导致刚需费用挤占其他项目的预算。甚至可能出现为避免产生预算外的费用, 私自变更发票内容, 导致核算失真。有的公司管理层弄虚作假, 为了使用富裕的预算指标, 形成账外资金和账外资产, 造成了财务总监的岗位风险。因此, 财务总监要完善预算编制项目, 预算指标要与实际相符, 避免出现资金信息不真实的情况。

1.3 审批事项不恰当

一般情况下, 财务总监应按相关规定在公司的部分业务中进行审批、签字。在审批签字前, 财务总监要能正确识别并消除风险, 区分好审批事项是否符合相关规定, 避免不当审批的情况发生, 例如, 合同中的关键条款不完善、资金支付的风险等。因此, 财务总监要熟练掌握相关法律法规、规章制度、业务细节等, 综合判断该项审批所带来的风险。

1.4 总监自身素质与能力较弱

在合资公司的实际运营中, 财务总监常常需要作出一些决策, 以更好地促进公司的生存和发展。因此, 财务总监需具备多种专业综合能力, 使决策决断能力水平较高, 促进公司发展;如果其专业知识和综合能力欠缺, 就无法适应合资公司的复杂环境, 不能自如规避风险, 也就难以指导相关的部门工作。

1.5 廉政风险

作为公司的管理层成员, 财务总监在工作中会经常与外部客户进行接触, 在迎来送往中往往存在一定的廉政风险。尤其是近几年, 在公司的应酬中迎来送往, 如果存在不妥当行为极可能陷入危机中, 加大风险发生的概率。

1.6 欠缺丰富的资金支付能力

在合资公司的实际运作中, 如果注册资本金不足, 项目投资的总额过大、支付时间不合理或是应收款项与存货占有公司流动资金, 都可能导致现金流短缺, 不能正常支付运营费用, 包括支付工程设计、采购资金、员工薪酬以及供应商的货款等款项。

2 合资公司财务总监岗位风险的规避

财务总监在开展工作时, 应如何有效应对, 才能有效规避各种可能出现的岗位风险, 如图2。

2.1 合理协调人际关系

由于合资公司的特殊性, 财务总监的履职更需要得到内部工作人员与外部人士的支持和配合, 因此, 财务总监要合理协调人际关系, 从而顺利开展工作。

2.1.1 与公司内部保持良好的关系

财务总监要与公司内部的工作人员保持良好的人际关系, 但是这必须是在坚守底线的基础上建立的, 不能以违法违纪、损害公司利益来换取所谓的和谐关系。 (1) 和党政行政的有关负责人建立和谐的关系, 获取工作支持; (2) 与副职保持较好的合作关系, 从而获得他们对自身工作延伸的专业支持; (3) 和负责人、员工建立良好的关系, 提升工作执行力。只有保持好与公司内部人员的人际关系, 才能更好地开展相关工作, 提升工作效率。

2.1.2 与公司外部关系的和谐

除了要与公司的内部人员建立良好的关系外, 还需要与以下四种外部人员保持良好关系: (1) 股东。使其能帮忙协调部分事宜, 或是减少议案的修改次数, 避免出现否决议案的情况。 (2) 税务部门。避免检查频率过高、个性化检查标准以及税赋标准的不一致, 减少成本支出。 (3) 金融机构。保证融资快、成本低, 满足公司的资金需求。 (4) 关键客户。关键客户的任何波动都会直接影响企业利益, 因此, 财务总监保持与关键客户的良好关系, 准确掌握相关信息, 正确判断收回资金与维持关系的利弊, 做出选择。

2.2 推行全面预算管理

财务总监可以动员公司所有部门全员参与到预算编制和管理中, 有效提高项目预算编制的精准性, 将预算偏差纳入个人绩效考核中, 争取将预算的误差降至最低, 并将刚需收支情况都列入预算之中。通过推行全面预算管理, 有效提高预算的准确性, 降低预算误差。

2.3 建立健全财务总监制度

由于合资公司的特殊性, 必须建立健全财务总监制度, 以保证公司资金的安全与完整。 (1) 要完善财务总监制度的不足。明确财务总监的职权, 确保其履职依据。 (2) 加快配套制度建设, 细化相关工作的配套制度与工作办法, 使合资公司的财务总监工作向着制度化、标准化和规范化方向发展。

2.4 提升财务总监素质水平

合资公司的财务总监除了需要进行预算、会计和税收等财务工作外, 还需要参与其他管理工作[2]。因此, 财务总监要努力提高自身的专业水平与综合能力, 在管理中提出比较专业、合理的工作建议, 才能顺利推进自身的企业管理观点, 从而获取相关人员的有力支持。

2.5 严格执行中央发布的廉政规定

财务总监要规避廉政风险, 就必须认真执行中央各项廉政规定, 努力提升自身的廉政理论知识水平。 (1) 财务总监要进一步加强对廉政政治理论的学习, 增强自身的党性修养, 严把思想关, 树立正确的世界观、人生观与价值观。 (2) 时刻谨慎行使权利, 树立正确的金钱观和权利观。 (3) 防微杜渐, 正确对待喜好, 防止他人的拉拢腐蚀。要控制好自身欲望, 严格控制在法定范围内, 不能借手中的权利谋取特殊利益。合资公司的财务总监只有严格执行中央发布的廉政规定, 树立正确的思想观念, 才能更好地确保企业资金安全。

2.6 开展资金清查工作

为了保证合资公司发资金安全, 防止企业资金流失与违反相关国家法律的行为发生, 财务总监要严格实行人事纪律, 确保企业各项工作的秩序井然有序。财务总监要严格执行国家财经纪律, 对于公司中存在的隐匿、出卖、转移、私报、乱报等违纪行为进行查处, 并将其列为资金清查工作的重点项目。对于公司的现有资产, 财务总监要指定专门的财务人员进行清点、造册、登记, 对于一些与记录不相符的地方要及时进行调查, 以全面了解企业资金的来龙去脉, 确保企业资金的安全性和完整性, 使财务账目公开透明。

3 结束语

综上所述, 合资公司的财务总监应努力提升自身的专业知识与综合能力水平, 有效应对岗位中所面临的工作风险, 协调各方利益关系, 充分调动员工的积极性, 发挥自身的财务监督职能, 为公司的发展创造良好外部环境, 促进企业的长足发展。

参考文献

[1]刘永丽.财务总监权力对会计稳健性影响的实证研究[J].中国软科学, 2015, 04 (29) :121~130.

篇4：建筑公司安全总监岗位职责

会计造假问题由来已久。自2000年全球最大的能源交易商安然公司破产案以来，会计诚信危机已成为世界性的、重要的社会问题。美国世通公司高达38亿美元的财务欺诈案、施乐公司的财务虚报案，更使得公众与投资者对会计诚信的信任度跌至冰点，对股市的投资信心大大受挫。而后，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO索尔达托竟是这宗丑闻的始作俑者，他和老板坦齐串通一气欺骗投资者。在我国，从“农凯”系到“德隆”系，从棱光实业到ST达曼，这一系列给投资者带来数亿元甚至上百亿元损失的事件表明，上市公司的会计信息失真、会计造假已成为财经领域的一个突出问题。根据调查得知，这一系列的财务丑闻都跟企业的财务总监（CFO）密切相关。

一、上市公司造假成因分析

（一）上市公司造假的动机及内在条件

1.保护上市主体资格

根据有关规定，上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST 公司，如果连续三年亏损，其股票将暂停上市，实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子，则意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题，在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利，尤其是丧失了再融资的权利；上市公司一旦退市，意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格常常采取多种方法粉饰报表，力求“扭亏为盈”，防止退市。

2.上市公司资金的需求

资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境，而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金，一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法，对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”，以期获得有关方面批准其上市。而上市后，为了获取配股和增发新股的政策，又在经营业绩上大作文章，提高发行和配股价格，以求再次募集到低成本的资金。

3.勾结、操纵流通市场股价

股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息，与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作，从而抬高股价，从中牟利。

4.大股东独揽公司大权

在我国上市公司中，“一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍，导致内部人或控股股东大权独揽，集控制权、执行权和监督权于一身，公司运作实质上呈现为关键人控制。关键人往往利用其地位优势，提供虚假会计信息，通过抬高新股发行价格、转移利润等方式，获取不当利益。

5.上市公司高管人员个人利益驱使

在我国，上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现，同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关，这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势，通过虚增收入、利润等行为，直接增加其个人利益。

（二）会计造假的外部环境

1.外部监督体系的不完善

外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机制体系尚不健全，证监会力量薄弱，在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时，由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面的欠缺，加之社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造假行为以及法制建设相对于经济建设的明显滞后，使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。

2.会计准则、制度不够完善

会计准则、制度在具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性，在指导实际工作中，需要会计人员的职业判断和专业理解，这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。法定会计政策往往滞后于会计实践的发展，这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理，为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。

二、上市公司财务总监在会计造假中的角色

现代企业中的财务总监，正在逐步实现角色的转变。他们已渐渐走出会计与控制，从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴，他们花在日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少，而将主要精力投入到如何使企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来，并且更注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系，更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。

作为管理者，财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者，对会计信息失真负有最大的责任，公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观，投资者不直接参与公司的经营管理，管理层接受投资者委托负责企业的经营，努力为股东创造财富，并以会计信息的形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏，往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等，如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息，且违背道德的成本趋于零时，其选择造假就很自然了。

财务总监作为虚假财务信息的直接制造者，同时又是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线，在道德与自身利益相冲突的两难境地下，能否守住道德底线，往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此，财务总监的选择就变得非常有意义。

我国上市公司虽然设置了财务总监，国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师，承担了与美国CFO相类似的职责，但其职能却有很大区别。究其原因，一方面是由于我国大多数上市公司中传统的管理流程仍占据主导地位，一般来说，公司董事长或总经理占据决策的主导地位，财务部门的职能基本不被重视，往往处于从属地位；另一方面由于部分财务总监自身素质偏低，还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后，对外界宣称的：“在中国，除了一些著名跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”在这种情形下，财务总监迫于来自高层的压力，只能按照管理层的意图做好“账房先生”，在利益与道德的博奕中，往往很难守住自身的道德底线，从而卷入造假之中。

三、上市公司财务总监如何避免会计造假

要使上市公司摆脱会计信息造假的局面，财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质才能起到遏制造假的作用。

（一）要具备相当的管理能力，从“账房先生”向战略家转型

根据德勤会计师事务所的研究，一个合格的CFO，他不仅应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；他不仅是政策的制定者和温和的指导者，还应是实施经理和监督官；他不仅要擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；他应该善于资本运作，并对会计、税务和管理咨询极为擅长。要做到这一切有一个重要前提，就是他的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。也就是说，一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力，在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中，用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用作假来饮鸩止渴。因此，合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识，包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等，要了解企业各方面的全盘知识，还能根据企业策略，设计和规划经营、管理策略，并对集团经营产生直接影响，或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。

（二）要具备良好的职业道德素质

篇5：公司行政总监岗位职责

岗位名称： 公司行政总监

公司行政总监直接上级： 总经理

公司行政总监直接下级： 办公室主任、总务部经理

一、公司行政总监本职工作：

负责公司行政事务、安全保卫、对外联络及内部服务工作的安排、检查、落实。

二、公司行政总监岗位职责

（一）公司行政总监对上级的责任：

1.参与制订公司发展战略的制定；负责对公司总预算和季度预算调整审核与报批；汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2.制订行政系统、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

3.组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况。

4.掌控公司行政管理对上下内外的运作情况，适时向总经理汇报。

5.负责总经理例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

6.负责公司各部门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

7.负责企业与社区和派出所的协调，安排接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

8.审批行政系统文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。

9.领导行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。

10.负责起草公司对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理。

11.负责公司安全保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查，指导、监督检查公司保密工作的执行情况，定期向总经理汇报。

12.负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作； 定期向总经理述职。

（二）公司行政总监对下级的责任

1.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

2.定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。

3.领导培训和考核行政系统的工作，提高行政系统人员和团队的综合素质。

4.掌握公司工作情况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作，视情况填写过失单或奖励单，核实人力资源部员工的过失单和奖励单。

5.按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

6.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。负责公司间合作关系的协调，预见及调解工作中发生的问题。

7.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

8.审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。

9.按照公司层级管理的规定，向所属下级授权。

10.向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

11.培养和发现人才，调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

12.领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；做好保密工作。

13.关心所属下级的思想、工作、生活。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。

14.负责监督办公用具、设备设施的登记使用与保管，审核报损报失工作。

15.负责行政系统工作程序的正确执行；合理支配行政系统预算开支。

（三）公司行政总监的主要权力：

1.对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。

2.对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。

3.对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核评价权。

4.对行政系统限额资金使用有批准权。

5.有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。

6.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

7.有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权。

8.业务范围内紧急事件的权宜处理权。

9.对隔级下级的任命有批准权。

三、公司行政总监管辖范围：

1.行政系统所属员工制度执行、行为规范、业务能力。

2.行政系统办公用具、设施设备等耗材和固定资产投资。

篇6：公司财务总监岗位职责

汇报领导：公司董事长、首席执行官、首席财务官

负责管理岗位：集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作

岗位职责：

一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；

二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响

三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；

四、组织制定集团财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；

五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：

1．审核集团月、季、各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；

2．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；

3．负责各类资产的转移和租赁的审核；

4．确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同；

5．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；

七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；

八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；

九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。；

十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。

十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；

十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。

十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管

理层。

十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。

十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

篇7：公司策划总监岗位职责

2)统筹对接广告公司、活动公司、媒体公司等，负责媒体推广效果的监控及关系维护。

3)撰写项目各类广告、软文、手册等文案。

4)项目营销费用管控。

5)具有较强的统筹、协调和沟通能力。

6)配合营销负责人及销售、渠道线进行策划支持工作。

7)定期追踪并了解产业、行业及产品线的最新发展动态。

篇8：建筑公司安全总监岗位职责

毕业于同济大学建筑与城市规划学院建筑系本科, 后赴德国深造, 于德国斯图加特大学建筑与城市规划学院完成建筑学硕士学位, 曾就职于多家斯图加特建筑师事务所。2004归国创建STI思图意象建筑与城市设计工作室, 现任思图意象 (上海) 设计咨询有限公司设计总监。

21世纪, 当我们享受着社会进步所带来的便捷时, 能源危机正不可避免地轰然而袭。除了交通和工业两大能源消耗杀手之外, 建筑能耗已跃居榜首, 成为最大的能耗黑洞。2009年, 中国房地产研究会副会长顾云昌在“西部低碳经济与绿色建筑产业”高峰论坛上表示, “中国现在每年新建的房屋面积占到世界总量的50%, 而建筑能耗占到中国全社会能耗总量的40%。”虽然各地政府大力提倡节能建筑、绿色建筑, 然而由于造价、设计、相关法规以及供应商配套等因素, 中国建筑行业要走上节能可持续发展之路似乎仍有待时日。

其实早在上世纪70年代, 西方社会就提出了节能建筑这一概念。“节能建筑是一个完整、精密的体系, 而不仅仅是把房子造出来这么简单。一栋建筑从立项、规划、设计、材料、建造、竣工, 使用到几十年后的维修, 还有使用者的行为, 都是环环相扣, 层层影响的。”思图意象 (上海) 建筑设计咨询有限公司设计总监、德国建筑学硕士黄俊介绍道。毕业于上海同济大学建筑与城市规划学院的黄俊, 早年曾留学于以建筑技术见长的德国斯图加特大学建筑学院, 对节能建筑有着多年深入研究和工作经验。“好的设计、高品质的材料、优良的工艺、正确的使用行为及不可缺少的日常维护保养是构成节能建筑真正起到节能作用的五大因素。”

设计是所有建筑的第一步, 其中首当其冲的就是建筑整个形态的设计, 只有简约才能使接触面和散热面相对较小, 达到更好的节能效果;同时必须根据不同用途和功能来设计采光通风需求。材料和工艺是相辅相成的, 一方面政府需要有一整套完善的检测体系, 确保施工材料的质量;另一方面, 建筑工人需要相应的专业知识和技能, 才能按正确的工艺使用材料, 完成建造。而使用者行为往往直接关系到节能建筑的持久性有效性。“在欧洲, 政府通常会给低能耗住宅居住者发放指导手册, 引导他们如何节能。比如因为低能耗住宅通常使用机械设备来解决通风, 所以建议居民每天开窗自然通风不要超过3次, 每次不超过半小时等, 使节能效果最大化。因为如果室内外温差太大, 自然通风的能耗会很大, 采用带热回收装置的机械通风设备更节能。”他补充道。

如果说设计、材料、工艺、使用者行为、日常保养是建筑达到最大节能的基本硬件条件, 那么“智能化设计”可以使建筑更具人性化、智慧化, 进而创造一个优质、舒适、安全、便利、节能、环保的使用空间。所谓智能化, 就是将建筑与通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体, 具有设备高度自控、信息管理科学、服务优质高效、使用灵活方便和环境安全舒适等特点。

在功能方面, 智能建筑在保持传统建筑功能的基础上, 优化了使用者的生活方式和居住环境, 帮助有效地安排时间、节约能源, 实现电器控制、照明控制等, 提供了全方位的信息交换功能。在操作方面, 它能够给住户创造简便的生活方式、舒适的生活环境、经济实用的家居控制手段。在结构方面, 智能建筑采用先进的通讯总线方式, 其产品部件安装时无需对住宅内已有的居住环境进行大幅度的改造, 无需复杂的布线及添置新的设备材料, 即可形成控制系统。

“举例来说, 智能建筑可以根据不同空间需求提供相应的照明效果, 一方面使能源得到最有效利用, 一方面提升使用者的居住体验。比如办公室需要三百流明, 会议室五百流明。当照度达不到这一要求时, 智能系统会根据室内的光感应来自动开灯, 或者根据外面的太阳炫光自动遮阳。在目前全球能源日益紧张的趋势下, 我相信这样的智能建筑是未来中国、乃至全球建筑行业以及城市规划的必然发展趋势。”根据他的介绍, 虽然目前中国大多数建筑的智能化发展水平在理念或设备条件方面尚与西方发达国家存在较大差距, 但是只要在设计规范方面提高技术标准, 安装方面提升工艺水平;在监管方面加强政府重视并采取强制性规范, 也有望在数年内赶上发达国家。毕竟在全球一体化的大背景下, 硬件设备的制造与采购已经不再有大的障碍, 设计与管理标准是主要的制约因素。

双层玻璃幕墙, 智能美观的完美结合

近年来, 中国大力发展绿色节能建筑, 由此诞生了一批技术上极具前瞻性的建筑作品。黄俊认为, 位于上海长阳路的上海烟草 (集团) 科教中心就是其中之一。此幢建筑采用德国旭格集团设计的呼吸式双层玻璃幕墙系统, 不仅璀璨绚丽, 更完美结合上海地区夏热冬冷的气候特点, 最大化地因地制宜。

传统办公大楼为了达到采光效果, 往往大量使用通透性比较好的玻璃。但是玻璃面越大, 热量流失也越高, 容易造成夏天热辐射高, 冬天热损失高的局面。为了避免这种情况, 德国旭格集团为其设计了呼吸式双层玻璃幕墙系统。该幕墙系统采用Low-E玻璃, 即低能耗玻璃或者隔热玻璃。“但是仅仅只有一层玻璃是没用的。由于炫光比较厉害, 太阳光直射进来很难受, 所以要加外遮阳。”黄俊说道, “同时, 考虑到可调节方向的外遮阳百叶抗风压比较差, 加之上海台风有时无比凶猛, 外遮阳百叶很容易破损, 所以要在外面再加一道玻璃。”由此便形成了外层玻璃-中层遮阳百叶+机械通风装置-里层玻璃的双层构造。这便是中国目前为止最具代表性之一的节能幕墙系统——呼吸式双层玻璃幕墙。

值得一提的是, 该幕墙中间有一个相对封闭的六十公分夹层, 用于空气交换。启动幕墙控制系统时, 玻璃幕墙的外层和里层会徐徐开启, 室外空气可从外墙下部进入夹层, 又可从上部排风口离开夹层, 使这一空间经常处于空气流动状态, 热量也在这一空间流动, 因此得名“呼吸式幕墙”。这样一来, 该幕墙系统可以在夏天随时排放热量, 也可以在冬天低温时储存热量, 以实现智能、合理的能源利用。

窗户, 远没有你想的那么简单

在整栋建筑中, 有一个部分常常被忽略, 但又息息相关着使用者的居住品质。这便是窗户。黄俊表示, “窗户的作用远不止通风、观赏景色这么简单。设计合理的窗户更可以让室内的温度、湿度、空气、光线得到有效的保障, 成为智能建筑中不可或缺的组成部分。”

德国, 作为全球精密科技和建筑行业的领军国家, 在建筑门窗领域有着独树一帜的技术和先进理念。旭格秉持优秀的德国品质, 为其门窗产品采用最高标准的测试, 包括气密性、水密性、抗风压实验等, 旨在以最苛刻的实验环境来模拟生活场景, 从而创造最无与伦比的居住享受。

上海虽是亚热带季风气候, 但倘若碰上持续半个多月的梅雨或是台风天气, 窗户的保护力就显得无比重要。为此, 旭格在窗户的实验环节使用高压水龙头和模拟十一级台风直接冲刮窗户, 确保其能成功阻挡暴雨或大风天气。除了测试严格把关, 窗户的设计和安装, 以及使用的材料都大有讲究。旭格窗户设计多半沿袭德国传统——内开内倒。“这样的设计显得合理且安全系数更高。”他说道, “首先, 如果窗户外装了外遮阳, 内开内倒的开启方式和外遮阳不会有冲突。其次, 每次采用内倒方式开窗时, 气流都是缓慢进入室内, 不会把屋内东西吹落一地。在高层建筑中, 这样的设计可以把擦窗的风险降到最低。”除此之外, 旭格窗户还有一些人性化的小设计, 比如可以装配安全锁, 以满足用户的多元化需求。

铝合金窗户, 具有耐用、坚固, 耐撞击, 强度大等优势, 但它也有一个致命弱点——隔热性能差。为此, 旭格特意在铝合金窗户型材中间添加了高强度尼龙胶条, 把型材一分为二, 这样可以减少室内外通过窗户进行的热交换, 以达到夏季隔热, 冬季保温的效果。

篇9：浅谈总监理工程师的安全职责

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

篇10：公司策划总监岗位职责

2、负责公司所有内外行业活动宣传撰写及审核。

3、提高公司品牌调性和对外宣传一直性。

篇11：公司行政总监职责

1，有序高效地管理集团行政相关工作，建立有效的行政管理体系，推动业务体系化运作

1、负责重大活动、重要会议的组织筹备。做好相关车辆、嘉宾、接待等各项组织安排工作。

2、做好资产管理、印章管理、车辆管理及安全管理。

3、负责集团的后勤服务保障工作，创造和保持良好的工作环境。

公司行政总监职责2

1.负责建立顺畅的公司行政管理体系，优化部门内部制度和流程，并负责监督贯彻执行;

2.组织编制企业行政性资产和物资购买计划及组织预算，合理控制行政办公经费支出;

3.负责监督和检查各项行政工作和计划的执行情况，处理企业日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止出现类似事件发生;

4.定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施;

5.领导公司的后勤服务工作，包括消防、保卫、食堂、宿舍、车辆等，创造和保持良好的工作和生活环境;

6.负责推进公司办公场地装修、办公环境维护与改善、对外协调相关事宜。

7.合理分配和安排行政部工作，负责下属员工的监督、考核、任用、提升等

8.负责企业的大型会议和活动的总体规划、管理及筹备工作;

9.负责接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件，负责处理突发事件。

10、执行公司行政需求及上级交办的其他事务

公司行政总监职责31、根据公司发展战略及经营目标，组织制定行政部工作计划与预算方案，审核、控制行政管理成本;

2、组织制定、完善行政管理规章制度，督促、检查、落实制度的贯彻与执行，确保各项工作的制度化、规范化;

3、公司日常行政管理的运作，营造良好的办公环境，提供高效的后勤服务;

4、负责公司各项重要接待、访问工作的组织和对接，维护外部各级机构的良好关系;

5、固定资产与公共设施的管理，盘点，维护与变更，组织建立健全的固定资产台账，做到账物相符

6、负责审核公司行政各项费用的申请合理性，有效地控制行政成本，杜绝浪费，有效支出各项费用，分周、月、季、半年、进行费用控制与支出。

7、管理公司重要资质证件;

8、负责公司员工福利和企业文化项目相关执行，为员工提供良好的工作体验;

9、参与支持和协调公司年会，员工活动，行业类活动以及公司层面的各类会议;

10、负责行政团队成员日常工作的分配，团队管理

11、完成上级交办的其他工作

公司行政总监职责41、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果;

3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

4、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标;

5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况;

6、关注于维护和提高公司市场竞争力。

公司行政总监职责5

1)参与拟定公司经营管理目标，完善并提升公司行政和人事体系。

2)根据公司经营管理目标，制定行政及人力资源管理工作目标和实施细则，并带领团队达成目标。

3)主导推行公司企业文化建设、组织建设、制度建设等相关工作。

4)公司人力和行政成本控制。

5)负责政府项目的申报、过程组织和验收。

6)协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。

公司行政总监职责61、制定公司行政管理的方针、政策和制度;

2、依据公司行政体系的规划，建立相应行政体系制度，并有效监督执行;

3、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作;

4、负责公司管理模式执行情况的检查工作;

5、搭建公司会议管理体系并推动核心会议结果落地;

6、企业文化工作的制订与实施;

7、管控行政费用预算，控制公司各项行政事务成本;

8、协助总经理处理其他事物。

公司行政总监职责71、做公司战略规划、日常管理的智囊;

2、负责总裁文件，信件，函电的接收与转达;

3、负责总裁日常经营工作中文件的起草;

4、负责来访的接待、商务随行;

5、会商务礼节，熟练使用办公软件，以及PPT6、能轻松运用思维导图，做事有规划

篇12：公司财务总监职责

2.建立满足公司发展的财务组织机构，并组建和培养财务团队;

3. 全面系统建设各财务专业体系并推进实施。

4. 负责公司全面预算管理;

5. 拓展与各金融机构合作，主导公司上市事项，为企业发展融资。

6.筹划和实施公司对外投资并购事项。

篇13：建筑公司安全总监岗位职责

赵学英, 中共党员, 大学本科文凭, 正高级会计师、注册纳税筹划师。1992年参加全国审计师统考, 获得审计师资格, 2012年获评正高级会计师职称 (重庆市第一批正高级会计师, 总共4人) , 现为重庆市正高级会计师评委。

自1981年工作以来, 在商业、工业、外贸、房地产以及施工企业从事过财务会计管理工作, 担任主办会计、科长、财务部经理、大型企业的财务处长和财务总监。

1998年1月开始担任公司财务总监, 至今已达16年之久。曾任重庆正美房地产开发公司财务总监、重庆茧丝绸集团公司财务处长 (重庆茧丝绸集团是国资委直管的国有大型企业, 未设立财务总监职务, 行使集团财务总监职责) 、重庆建工集团审计督察部副主任、重庆建工第二建设有限公司财务总监, 现任重庆建工第七建筑工程有限责任公司财务总监。

重庆建工集团是西南地区的建筑航母, 2013年集团排名中国企业500强第219名、中国建筑企业第11名、重庆市百强企业第2名、西部建筑企业第1名。

2013年, 集团全年承接业务584.80亿元, 实现营业收入500.80亿元, 实现利润5.83亿元。集团资产总额近573.71亿元, 净资产46.33亿元, 上交税费总额14.64亿元。集团公司在2013年保持了平稳发展的势头, 打造了一批精品项目:获鲁班奖1个, 詹天佑奖1个, 全国市政金杯奖示范工程1个, 中国钢结构金奖1个, 全国优质建筑装饰工程奖1个, 中国安装工程优质奖1个, 巴渝杯17个, 三峡杯31个, 重庆市政金杯奖12个, 重庆市建筑业新技术应用示范工程2个, 重庆市“茶花杯”优秀园林绿化工程1个。

重庆建工第七建筑工程有限责任公司 (以下简称“公司”) 是重庆建工集团的核心企业, 国有大型标杆企业。2013年承接业务33.53亿元, 实现营业收入28.6亿元、实现利润3307万元, 资产总额16.29亿元。公司拥有房屋建筑工程施工总承包一级, 市政公用工程施工总承包一级, 建筑装饰装修工程专业承包一级, 钢结构工程专业承包一级, 机电设备安装工程专业承包一级, 土石方工程专业承包一级, 消防设施施工工程专业承包一级, 地质灾害治理工程甲级等资质。作为现代施工企业, 公司有一套门类齐全、管理科学、组织严密的质量保证体系和现代管理方法。公司拥有各类专业职称人员380名, 其中:教授级5人, 高级37人, 中级84人。近年来, 公司优质、快速地完成了一大批大型重点工程, 已有40余个工程项目获得国家、市、区的优质工程称号。公司连续七年被重庆市建设委员会和重庆市建筑业协会评为“重庆市建筑业先进单位”。作为重庆建工集团的核心企业, 公司正为重庆建工集团上市和打造600亿建工努力奋斗。

一、廉洁自律兢兢业业

赵学英同志从事会计、财务管理工作30多年, 兢兢业业、勤勤恳恳、努力奋斗、不断进取。她遵纪守法, 认真执行财经纪律和财经制度, 自觉维护国家和企业的合法权益, 品行端正, 廉洁自律。她有较强的事业心和责任感, 认真履行好自己的工作职责, 在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。

(一) 积极参与企业的经营管理、决策

在企业经营管理过程中, 财务总监作为班子成员, 其作用是不言而喻的。赵学英坚持原则, 遵纪守法, 忠于职守, 积极投身到企业的经营活动中去, 献计献策, 提出合理化建议和自己的意见, 努力为提高企业的经营管理水平贡献自己的力量。

(二) 主抓企业制度建设

企业的制度是企业经营活动取得胜利的根本保证, 制度是否有效可行, 直接影响企业经营活动的开展。施工企业的过程管理尤为重要, 滴、冒、跑、漏时有发生。她牵头拟订《资金管理办法》、《项目成本管理办法》、《财务管理办法》, 并以财务管理这三个办法为主线, 修改、完善、补充了公司其他相关的管理制度56个。

赵学英认真执行企业的各项制度, 努力防范企业的风险, 建立了稳定有序的工作环境和资金循环机制, 保证了生产经营活动的正常开展。

同时, 她推动建立内部控制体系, 组织学习并具体实施, 如:成立内控领导小组、制定企业战略规划、信息化建设、绩效考评等。

(三) 主抓企业战略规划制定

2011年, 赵学英主抓了重庆建工第二建设有限公司五年战略规划的制定。在重庆大学经济管理学院智囊团的帮助下, 公司成立了“五年战略规划”办公室, 相关工作人员参与, 共同研制完成了重庆二建公司的五年发展规划。

2012年初, 她参与了重庆建工第七建筑有限责任公司的公司五年发展规划的制定。

(四) 狠抓七个专项基础财务管理工作

1. 机构建设。

设置完整的财务管理机构, 包括资金管理中心、成本科、核算科、综合科, 使财务核算工作有序进行。

2. 会计基础规范。

会计基础工作做得好不好, 直接影响财务核算工作的质量。赵学英带领财务团队按照财政部对会计基础工作规范的要求, 对照检查, 认真执行。

3. 信息化建设。

加大了企业信息化建设的力度, 全面实行企业的信息化管理, 实现了企业的远程监控, 提高了企业的管理水平。

4. 全面预算管理。

对企业实行全面预算管理, 对营业收入、成本、利润进行目标管理, 对各项费用落实指标, 年终进行全面考核, 与员工绩效挂钩。

5. 资金管控。

加强资金管理, 搭建好融资平台。编好资金的年度、月底计划, 加强项目资金的过程管理, 完善审批程序, 对资金实行“点对点”的支付, “量入为出”, 保证了资金有效使用;同时, 与各家银行保持良好的关系, 搭建了多方位、多渠道的融资平台, 保证了生产经营发展的需要。

6. 项目成本管理。

施工企业成本管理是重中之重, 对项目成本进行预测, 加强成本费用过程控制, 健全施工项目成本台账, 确保企业经济效益的稳步增长。

7. 税收筹划。

在项目成本管理中, 充分利用税收政策, 合理避税, 积极进行税收筹划, 节约税收成本, 从合同的签订到最后的税务清算, 过程管控都一一到位。

(五) 努力打造一支团结向上、积极进取的会计团队

赵学英着力于加强财务队伍建设, 努力提高财务人员的业务素质和综合管理能力, 对会计人员分层、分级进行培训:对一般会计人员着重业务知识的培训, 对科长、经理着重管理技能的培训。她定期组织学习和培训, 做好后备干部的培养。在重庆建工集团二建公司、七建公司任职期间, 赵学英为重庆建工集团培养了2名财务总监、3名财务经理、8名财务科长。

二、科研成果突出行业影响力强

赵学英是《中国总会计师》专家指导委员会委员, 重庆总会计师协会的理事, 重庆会计学会的理事, 重庆建筑专委会的理事, 重庆市政府采购评审专家, 重庆理工大学硕士研究生校外导师。

在课题研究方面, 2010年, 赵学英主持研究制定重庆建工第二建设有限公司五年发展战略规划。2012年, 她参与重庆建工七建公司的五年发展规划的制定。此外, 她还参与全国会计重点研究课题:会计基础工作研究, 由重庆市财政局会计处主持完成。该项目在2011年已顺利通过鉴定, 已结项 (项目批准号2011kjzdkt001) 。

在论文发表方面, 近两年, 赵学英以第一作者共发表论文六篇。

在会计核心刊物《中国农业会计》发表了三篇文章:《浅谈影响企业财务预算管理执行力的因素》 (6期) , 《建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制》 (8期) , 《试论施工企业财务管理中存在的问题及对策》 (10期) 。此外, 在其他杂志, 她发表了三篇:2011年12月在《经营管理者》发表了《现代财务在资源配置中的作用》, 2012年6月在《西部论坛》发表了《浅析新时期会计信息失真》和《我国NGO资金管理的问题及对策》两篇论文。

三、屡获殊荣

赵学英在重庆建工集团审计督察部工作期间, 审计督察部被评为重庆市审计工作先进单位。同时, 她还兼任重庆建工集团15家子公司的监事会主席。

篇14：公司行政总监职责

2、 组织制定、完善行政管理规章制度，督促、检查、落实制度的贯彻与执行，确保各项工作的制度化、规范化;

3、 公司日常行政管理的运作，营造良好的办公环境，提供高效的后勤服务;

4、 负责公司各项重要接待、访问工作的组织和对接，维护外部各级机构的良好关系;

5、 固定资产与公共设施的管理，盘点，维护与变更，组织建立健全的固定资产台账，做到账物相符

6、 负责审核公司行政各项费用的申请合理性，有效地控制行政成本，杜绝浪费，有效支出年度各项费用，分周、月、季、半年、年度进行费用控制与支出。

7、 管理公司重要资质证件;

8、 负责公司员工福利和企业文化项目相关执行，为员工提供良好的工作体验;

9、 参与支持和协调公司年会，员工活动，行业类活动以及公司层面的各类会议;

10、负责行政团队成员日常工作的分配，团队管理

篇15：装饰公司工程总监岗位职责

1、根据公司的市场战略和发展计划，制定工程部、季度、每月或每周的工作计划。计划

内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。

2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（1、图纸不全

2、细节设计有误

3、材料标注矛盾

4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。

4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。

6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。

7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！

8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。

9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。

10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！

11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要

提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！

篇16：上市公司财务总监岗位职责

2、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作

3、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置;

4、审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项;

篇17：建筑公司安全总监岗位职责

不断进步的身份验证技术

记者:请您介绍一下身份验证技术发展的新内涵。

赵建邦:目前, 在企业或机构里, 身份验证可以分为两种, 一种是物理身份验证, 这类身份验证一般通过我们使用的门禁等来实现, 可以进入授权区域、考勤, 更全面的方案还包括餐厅消费、停车卡等。而另外一个身份验证就是IT身份, 包括操作系统、邮件、OA、应用程序、财务系统等等。

由此产生了过多的用户身份, 访问多个应用的多重登录, 以及针对不同应用的不同认证方式等繁琐的问题。这些会由于用户设置简单密码、所有应用使用相同密码、以及认证终端遗失而带来身份验证的风险。根据统计, 目前“账户密码被盗”和“遭遇木马钓鱼”造成损失的占比分别达到33.9%和24%, 成为IT应用安全的头号大敌。

记者:面对严峻的安全冲击, 身份验证技术出现了怎样的趋势?

赵建邦:根据HID Global发起的门禁系统应用调查的结果显示, 在2013年, 仅37%的用户执行年度安防评估, 绝大部分用户不雇用第三方测试他们现有的门禁系统。同时, 也只有不到50%的受访者升级了他们的系统, 有一半以上在过去的三年中没有升级。

因此, 在面临这些挑战时, 用户需要一个可以在不同应用中使用的单一凭证。通过将物理身份 (门禁) 与IT安全功能相结合, 建立通用的身份验证解决方式是最理想的方式。越来越多的机构采用新的业务模型, 在这些模型中, 单一证卡或智能手机可以支持多种门禁方式及用于多种场景和多种身份融合。用户携带独立证卡或其他设备既可用于开门、登录电脑和基于云端应用, 同时也能够实现其他高价值的应用, 包括电子支付、考勤管理和安全打印管理等。

在这一套流程中, 为单一证卡或智能手机提供IT和门禁系统凭证卡的需求日益增加。除了便利性外, 将凭证卡融合到单一证卡或设备也可以显著提高安全性并降低运营成本。

物联网社会的新机遇

记者:物联网时代, 哪些市场将变成未来身份验证技术的重点?

赵建邦:物联网的普及应用将推动以NFC技术为基础的新一代安全身份管理技术及应用。公共区域中的很多物品都可贴上近距离无线通信 (NFC) RFID标签, 以确定其独特的身份, 从而可以在日后通过非接触读卡器或任何NFC智能电话或平板电脑来方便地验证。这种验证模式将为多种新型交易和服务开启一扇大门, 其中包括对物品和文件进行验证、安全管理托管链、保修和其它数据交易, 访问智能数字发布系统 (数字户外营销-DOOH) 提供的网络链路, 访问记录 (电子访客验证-EVV) , 以及授权一部电话在一个机构的虚拟电信系统中的操作。

上述以及其它一些应用功能, 需要在NFC标签以及与应用的互动中所建立信任机制来实现。如果没有这种信任机制, 相关标签就会被重新配置或复制, 导致伪造验证信息、欺诈交易, 增加用户的移动和网络安全漏洞, 增加隐私威胁因素。为此, 需要为这些应用中随时可用的NFC标签提供信任机制和安全机制, 以确保它们在使用之间有效, 从而消除使用NFC标签相关的固有风险。为了保证这种信任机制, 不仅需要NFC标签带有加密署名数据元素, 在未检测情况下不能复制或修改, 而且还要提供安全云端验证服务, 并通过经过验证的服务基础架构予以支持。如果有这种生态系统, 就可以开发合适的应用程序, 使支持NFC的智能电话或读卡器能够与一个安全的云端服务器交流标签信息, 并由该服务器验证标签是否真实可靠, 证明其存在, 并将此分析返回给智能电话或读卡器。

记者:作为身份验证领域的重要厂商, 贵公司如何看待物联网时代带给这一领域的市场机遇?身份验证技术如何满足物联网时代的客户需求?

赵建邦:物联网的核心和基础是以网络为基础进行数据和信息的交换, 而在此过程当中, 如何保护企业和个人的信息, 使其免遭泄露或者恶意的攻击, 成为了在物联网时代无法回避的问题。同时, 庞大的数据信息对智能化的识别与管理的要求提升到了前所未有的高度。

在网络、云托管数据、应用和服务技术日益兴起的新时代, 企业云端访问面临各色各样威胁, 既验证访问云端身份真实性, 又保护系统免受网络的恶意攻击, 缓解内部和外部的威胁的联合身份识别管理将是重要趋势。

目前, 主要采用联合身份识别管理, 用户通过中央身份验证后登录多个应用程序。联合ID管理支持多种身份验证方式, 通过中央管理审计记录来满足法规要求, 而无需变更终端用户设备。此外, 联合身份识别管理还用来保护系统免受高级持续性威胁、点对点黑客、员工恶意行为及内部威胁 (如员工欺诈) 的攻击, 确保在卡片和智能手机上进行身份识别管理。

通过部署一系列的安全身份验证规则, 包括将原有的安全防范体系进行升级, 可以让我们及时应对在物联网时代下的新兴威胁。作为安全身份识别领域的领导者, HID Global为物联网的安全提供了广泛的解决方案, 包括门禁和计算机桌面登录, 卡片打印及个人化服务、访客管理系统、安全政府ID、动物ID识别技术以及工业及物流的应用。

记者:HID Global公司面对物联网时代, 做了什么样的战略考虑?

赵建邦:第一, 持续不断创新。将最新的技术加入到产品设计当中, HID Global推出的i CLASS SE门禁读卡器平台, 是门禁领域首款支持近距离通讯 (NFC) 的移动验证和门禁管理解决方案的重要基石。

第二, 整体解决方案优势。从门禁控制到RFID身份识别技术, HID Global的专业领域涵盖创建、使用和管理身份识别所需的产品和技术。

第三, 通过企业并购, 扩大公司在身份识别领导地位的同时, 通过资源的优化与利用, 为客户提供最佳安全身份识别解决方案。

第四, HID Global在中国市场不断扩大的同时, 在全球范围内也已经形成了非常成熟的培训平台和管理体系, 极大地促进了销售环节在中国市场的竞争力。

记者:智能家居作为物联网技术应用的第一个大市场, 身份验证技术在其中是否有机会?

赵建邦:智能家居的发展, 未来终端设备透过各种联网装置进行线上身分验证的机率大幅增加, 这将导致个人资料外泄的风险跟着提高, 更加突显出线上身份验证安全的重要性。

面对云端、私有数据和设施安全日益严峻的挑战, 建立通用的身份验证解决方式是打造更安全的线上身份验证机制的理想机制。通用的身份验证解决方案能够保障IT和物理基础设施的安全, 同时又能够作为集成解决方案的一部分, 实现与传统卡和NFC设备的互操作。

中国市场特点与战略

记者:同世界其他市场相比, 中国身份识别验证市场的特点都有哪些?

赵建邦:IHS针对电子物理门禁设备全球市场的研究数据显示, 2010年美国还以超过7亿美元的市值远超欧洲和亚洲占据着世界第一, 而就在2013年, 亚洲市场以从最初的6亿美元迅速增加至8亿3千万美元赶超了美国市场, 同时IHS还预测, 至2016年, 亚洲将增长至11亿, 成为世界上唯一突破十亿大关的地区。而中国大陆 (包括香港) 在亚洲这个迅速成长的市场中, 一直占据主导地位。

同时作为一个新兴的市场, 我们也看到公众和社会对于安全的意识还需要进一步加强。例如, 在国内, 一些大型厂区或机关学校每天人员的流动量很大, 访客管理能力依然薄弱。而就目前的状况而言, 多数企业和单位仍然是以“人防”为主, 一个传达室担负起了每天内部及外部人员进出的记录。而近年政府部门已经提出了建立校园一卡通的决定, 而除了传统门禁可以做到的区域进出权限的设置, 我们应该将眼光更多的放在一卡通与城市物联网平台数据的连接。

记者:请介绍贵公司在中国的发展战略布局以及业务发展情况。

赵建邦:中国是HID Global在亚太地区最重要的市场之一。HID Global自15年前进入中国市场以来, 一直密切关注着市场的发展和需求, 并以此调整产品技术和发展战略。HID Global为北京和上海众多的大型项目提供了安全解决方案, 并着眼于华南、环渤海地区以及西部地区的二线城市。HID Global积极寻求将现有产品技术增值, 扩大应用范围的模式, 以提供更多增值服务。在技术不断创新的同时, 也更加贴近了解客户需求, 以建立并提供本土化服务体系。

HID Global目前业务覆盖的领域众多, 这也是HID领先于行业的原因之一, 公司在门禁和计算机桌面登录、银行及金融行业、认证及证卡打印管理、访客管理系统、安全政府ID等方面都在不断革新。道路交通、机场、金融、医疗、教育、智能楼宇、通讯和民用及停车场等相关领域都是HID明确关注的行业, 另外, 基于HID Global证卡打印技术的领先优势, 公司也关注中国的政府行业, 包括社保卡, 居住证, 医保卡打印等。相信HID Global在国外政府ID以及驾照打印的经验一定能够更好的迎合中国未来的需求。

全面完整的解决方案一直HID Global努力的方向, 这同时也是物联网发展必然需求。目前我们在多个领域的应用技术已经更为成熟, 同时我们也在根据市场的需要不断地进行着革新。

基于身份验证的技术, H I D Global已经实现了物理门禁方面的安防联动, 而另一方面, HID Global对于云端和数据库访问的管理技术, 也将信息和数据安全融入到更大型的“物联网”和“智慧城市”的平台上, 真正实现了物联网大环境下物理和信息安全的管理。

用户需要一个可以在不同应用中使用的单一凭证。通过将物理身份 (门禁) 与IT安全功能相结合, 建立通用的身份验证解决方式是最理想的方式。

——赵建邦

通过部署一系列的安全身份验证规则, 包括将原有的安全防范体系进行升级, 可以让我们及时应对在物联网时代下的新兴威胁。