太谷县蔬菜产业发展的调查报告

关键词： 太谷县

太谷县蔬菜产业发展的调查报告（精选6篇）

篇1：太谷县蔬菜产业发展的调查报告

关于太谷县蔬菜产业影响因素发展的调查

一、太谷县发展蔬菜产业取得的成效 2010年,行政推动在全县设施蔬菜连片规模化和标准化发展中起到了关键作用，有力、有效的行政推动及时破解了设施蔬菜发展中有关成本、土地、观念、连片、标准等难题。同时，县财政继续拿出2000万元作为设施蔬菜发展专项资金，县政府重点支持连片面积200亩以上的设施蔬菜园区（棚内净面积70亩以上）。200亩以上的园区，每完成新建100亩，县政府补助10万元。补贴标准：每建设1亩日光温室（棚内净面积），县政府补助2000元。按规定标准，每配套完成一个管理房，县政府补助2000元。各项补助款由乡镇设立专账，专款专用，统筹使用。县政府及各乡镇采取走出去、请进来的办法，多次组织乡村干部群众到新绛、祁县西六支、山东寿光和青州参观考察，进一步拓宽思路，解放思想。2010年,我县先后有8个乡镇、21个村、1246人外出参观学习。同时用身边的事教育身边的人，提高了群众的思想认识，从而把设施蔬菜的发展确实转变成为农民的自觉行动。

2010年，该县主要规划了“孟王线万亩设施农业园区”，该园区是太谷县设施农业规划建设的一个重点园区，涉及胡村镇、任村乡、范村镇3个乡镇，孟高、布袋庄、段村、冀村、闫村、象谷、范村7个村，共规划建设设施农业11206亩，园区已建设施面积6671亩，总投资2.2亿元。

一年来,依托山西农大、省果树所、省农科院蔬菜所成立了设施蔬菜技术顾问团，为全县设施蔬菜的发展把脉。依托县蔬菜中心组建的蔬菜科技服务队深入田间地头进行技术指导。依托县蔬菜中心聘请的农民土专家组建的土专家服务队定期进行田间指导。依托县乡村现有的科技服务组织、合作社搞好产前、产中、产后服务。实践证明,服务体系的进一步完善为全县设施蔬菜的健康发展和农民群众持续增收提供了有力的保障。

二、太谷县发展蔬菜产业的主要优势

1、雄厚的资源优势

太谷是全省闻名的蔬菜生产基地县之一，2009年，全县蔬菜瓜类面积达24.5万亩，总产量116万吨，总产值10.4亿元，其中设施蔬菜面积达到4.5万亩，产值6.4亿元，大田蔬菜播种面积20.2万亩，产量71.3万吨，产值4亿元。农民人均纯收入仅蔬菜一项就达到3000多元，蔬菜种植成为太谷农民增收的“摇钱树”。

2、独特的发展模式

坚持“一村一品、一乡一业”的模式，以点带面，规模效益和规模优势逐步体现。也因此，太谷县从去年开始，抓住山西晋中现代农业示范区核心区的重大契机 1

全力实施农业“四个一”工程，仅2009年就新发展设施蔬菜1.07万亩，全县设施蔬菜总面积达到了4.6万亩，产量50万吨，产值达到了6亿元，全县人均设施蔬菜收入达到了2850元。蔬菜生产一乡一业、一村一品各具特色，孟王线、南循环线、榆长线三个万亩设施农业区带雏形基本形成。

3、财政扶持力度的不断增加

为支持蔬菜基地建设，促进农民增收，今年以来，太谷县财政局采取直接补贴和间接扶持的方式，支持大棚建设。先是拨付支农资金20万元对67个蔬菜大棚、5个拱棚土建工程给予补贴。再是对大棚周围的道路、水利、电力等基础设施进行改善。目前，太谷县蔬菜基地规模不断扩大，经济效益逐步增加。

4、技术优势

充分发挥山西农业大学、省果树所的科技优势，搞好农科教结合，聘请专家教授为太谷蔬菜种植发展建言献策，加强科技合作，使先进的科研成果及时在太谷推广应用。聘请专家对蔬菜种植大棚户进行集中培训，现场指导，跟踪服务，教大棚户如何兴建大棚、如何选择品种、如何防治病虫害。同时依托新型农民培训、阳光工程、科技入户三大培训工程，组织农业各类技术培训10万人次。开展万户农民网上行工程，推进农村信息化建设，有150个村接通宽带。农业中介机构和农民经纪人队伍利用互联网开展网上业务。围绕全县五大优势产业，成立了五支科技惠农服务队，深入农村推广农业实用技术，培训广大农民。

三、太谷县蔬菜产业发展的积极影响

1、有助于通过发展设施农业，加快农民增收

2、有助于发展农业循环经济，进一步改善农业生产生态环境

3、对社会的示范带头的作用

通过针对蔬菜种植模式转变项目的实施，采取以项目带动、以点带动的方法，可以极大地促进全县蔬菜产业的提升和农民生产观念的更新，带动全县以每年新建5000亩温室、大拱棚的速度加快蔬菜产业的开发和蔬菜产品的升级，带动全县农业的整体发展，进一步促进“太谷拱棚”的生产技术在全市乃至全省的进一步推广。

4、对于生态环境的影响

5、对于经济的影响

（1）将近一步增强相关产品加工企业的竞争力。

（2）进一步形成农业产业一体化格局。

四、太谷县蔬菜产业发展存在的问题

1、模式过于单一

生产经营粗放，产品质量不高。蔬菜的生产、流通仍处于粗放型的发展阶段，仍在按照数量规模型的发展模式惯性增长，还没有向质量效益型转变，优势主导产品未见端倪。虽然品种多，但大宗菜、低档菜品种面积大，而名特优新品种、高档精细菜面积小，没有形成质量优势和规模优势，特别是没有形成具有影响力的外销品种优势。包装、保鲜、冷藏和加工数量小，延伸增值能力低，高科技含量、高附加值、高市场占有率的名优拳头产品少，缺乏市场竞争力。

2、市场信息不灵，流通不畅

（1）供求矛盾转化快，产销价格、信息应及时汇总、交流才能实现宏观指导。

（2）市场发育程度、流通秩序和信息服务等还不够完善，批发零售市场基础设施落后，信息不灵，渠道不畅，与省外大市场街接不紧，影响批量外销。

（3）季节性过剩，盲目跟风生产导致菜价的下跌。

3、产业经营化程度不高

（1）蔬菜生产基本上仍以单家独户生产经营为主，缺乏必要的技术标准和产品质量检查，各家各户的蔬菜产品直接进入市场，难以保证市场蔬菜商品的一致性，也难以创名牌产品。

（2）菜农卖菜花费很多的时间和精力，致使小生产与大市场之间的矛盾不好解决，在一定程度上限制了蔬菜产业的升级

（3）产业化经营处于初始阶段，龙头企业规模偏小、数量偏少，带动能力弱。

4、蔬菜基地建设规模小，集约化生产水平低

（1）虽然建设了一批蔬菜生产基地，且初具规模，但基地较分散，生产设施差，抵御自然灾害能力弱，始终未能形成拳头产品和集约化生产，直接影响到蔬菜产业的持续稳定发展。

（2）蔬菜的商品质量、包装及营销手段处于初级阶段，新鲜蔬菜目前尚无商品标准，无包装或包装简易，运输车辆不具备保鲜和远途运输条件。

（3）加工产品单一，加工技术和产品没有突破。

5、生产过程当中安全意识不强

在蔬菜生产上滥用高毒、高残留农药，过量施用化学肥料以及工业“三废”污染而导致蔬菜中农药、重金属等有害物质残留超标的现象仍然存在。

6、扶持力度不够，资金投放不足

日光温室、大棚等设施简陋，抵御自然灾害能力弱，蔬菜生产基本处于粗放经营状态。

7、管理体制不健全

县内尚无蔬菜行政管理或推广部门，不利于蔬菜产业市场经济的综合调控，影响管理效率、政策效率的发挥，严重阻碍了蔬菜产业的协调发展。

五、太谷蔬菜发展过程基本思路及对策

1、坚持科技兴菜，全面提高产品质量

（1）利用现有的优势要充实技术队伍，健全科技服务体系。

（2）要继续加大蔬菜种植技术，特别是设施栽培技术的推广力度，继续扩大拱棚菜、日光温室、地膜菜、轮作菜面积；

（3）重视新品种的培育和引进，尤其要尽快筛选出适合新田的拳头品种，形成地方特色菜。

（4）大蔬菜产品的贮藏保鲜研究，改进优化贮藏设施，延长贮藏保鲜期，增强市场调控能力，实现市场均衡供应。

（5）不断提高集约化种植水平，形成大宗骨干产品生产全面推广高产高效模式。

2、实施品牌战略，提高产品竞争力

3、增强加工转化能力，提高产业化水平

加工转化量小，加工产品档次低，品种少，蔬菜产业综合效益流失巨大。应积极组织有关科研、管理、生产部门联合攻关，尽快开发和推广蔬菜采后处理技术，开发和生产适销对路的蔬菜加工产品，满足市场需求，促进蔬菜产品增值、加工增效，提高蔬菜产业的经济效益。要根据市场需要，制定出主要蔬菜产品质量标准，研制采后处理措施及相应的包装材料和包装方式，开展加工、运销技术研究。通过研究与开发，提高产品加工和贮运质量，以此提高产品附加值和市场竞争力。

大力发展龙头企业，提高产业化经营水平。发展蔬菜加工企业，不仅对蔬菜生产带动作用大，辐射面广，而且发展潜力巨大。加强蔬菜产品加工的根本任务是把企业做大，培育龙头，提高其加工转化增值和带动生产发展的能力。

4、建立信息网络，增强和改善市场功能

（1）制定全县蔬菜市场体系建设规划，合理布点，分类建设，有效调控。

（2）要因地制宜建立蔬菜专业批发市场和产地集散市场，便于产品集散、分级包装及转运。

（3）加强蔬菜批发市场的基础设施和配套设施建设，完善中心市场和区域市场，建立城乡销售网点，街接周边县市市场，发挥市场中枢作用和龙头作用，扩大市场覆盖面。

（4）组建蔬菜产业联合会和菜农专业协会，对外开拓市场，建立起稳固可靠的营销网络；对内组织生产、筹措资金、协调关系、规范行为。

5、合理规划布局，推进规模化、专业化生产

6、加大政策扶持，确保蔬菜产业稳定发展

一是要科学选定项目，认真制订蔬菜产业发展规划，以避免盲目性和随意性。二是应结合自身实际，制订相应的扶持政策，三是要广辟投资渠道，组织扶贫开发、以工代赈等有关方面的资金支持蔬菜产业建设。建立财政专项资金，强化导向调控手段。

四是完善投入机制，以财政资金作引导，以农民、企业等经营者投资为主体，以金融部门支持为依托，以社会资金及市外资金为补充。

篇2：太谷县蔬菜产业发展的调查报告

2010年以来,太谷县设施蔬菜产业发展以优势农产品区域布局二轮规划为蓝图，以现代农业示范园区建设和全省百万棚行动计划为重点，以农业“四个一”工程为抓手，坚持“稳定面积、扩大设施、提高品质、创优品牌、提高总产、增加效益”的原则，确实加大投入，有力地促进了设施蔬菜产业的健康发展，实现了全县农民的持续增收。

一、太谷县发展蔬菜产业取得的成效

2010年,全县蔬菜播种面积24.3万亩，总产量117万吨，蔬菜总产值12.5亿元，农民人均蔬菜收入4093.02元，增幅17.96%。其中设施蔬菜面积达到了5.3618万亩，产量50万吨，产值7.8亿元。标准化生产面积18.2万亩,无公害蔬菜产地认定12万亩，认证无公害蔬菜产品35 个，地膜覆盖蔬菜15万亩,蔬菜农残监测合格率98.2%。截止2010年11月25日，全县万亩设施蔬菜建设工程已经完成1.0618万亩日光温室建设任务,完成任务的101%。2010年,行政推动在全县设施蔬菜连片规模化和标准化发展中起到了关键作用，有力、有效的行政推动及时破解了设施蔬菜发展中有关成本、土地、观念、连片、标准等难题。同时，县财政继续拿出2000万元作为设施蔬菜发展专项资金，县政府重点支持连片面积200亩以上的设施蔬菜园区（棚内净面积70亩以上）。200亩以上的园区，每完成新建100亩，县政府补助10万元。补贴标准：每建设1亩日光温室（棚内净面积），县政府补助2000元。按规定标准，每配套完成一个管理房，县政府补助2000元。各项补助款由乡镇设立专账，专款专用，统筹使用。县政府及各乡镇采取走出去、请进来的办法，多次组织乡村干部群众到新绛、祁县西六支、山东寿光和青州参观考察，进一步拓宽思路，解放思想。2010年,我县先后有8个乡镇、21个村、1246人外出参观学习。同时用身边的事教育身边的人，提高了群众的思想认识，从而把设施蔬菜的发展确实转变成为农民的自觉行动。

2010年，该县主要规划了“孟王线万亩设施农业园区”，该园区是太谷县设施农业规划建设的一个重点园区，涉及胡村镇、任村乡、范村镇3个乡镇，孟高、布袋庄、段村、冀村、闫村、象谷、范村7个村，共规划建设设施农业11206亩，园区已建设施面积6671亩，总投资2.2亿元。

一年来,依托山西农大、省果树所、省农科院蔬菜所成立了设施蔬菜技术顾问团，为全县设施蔬菜的发展把脉。依托县蔬菜中心组建的蔬菜科技服务队深入田间地头进行技术指导。依托县蔬菜中心聘请的农民土专家组建的土专家服务队定期进行田间指导。依托县乡村现有的科技服务组织、合作社搞好产前、产中、产后服务。实

1践证明,服务体系的进一步完善为全县设施蔬菜的健康发展和农民群众持续增收提供了有力的保障。

二、太谷县发展蔬菜产业的主要优势

1、雄厚的资源优势

太谷是全省闻名的蔬菜生产基地县之一，2009年，全县蔬菜瓜类面积达24.5万亩，总产量116万吨，总产值10.4亿元，其中设施蔬菜面积达到4.5万亩，产值6.4亿元，大田蔬菜播种面积20.2万亩，产量71.3万吨，产值4亿元。农民人均纯收入仅蔬菜一项就达到3000多元，蔬菜种植成为太谷农民增收的“摇钱树”。

2、独特的发展模式

坚持“一村一品、一乡一业”的模式，以点带面，规模效益和规模优势逐步体现。也因此，太谷县从去年开始，抓住山西晋中现代农业示范区核心区的重大契机全力实施农业“四个一”工程，仅2009年就新发展设施蔬菜1.07万亩，全县设施蔬菜总面积达到了4.6万亩，产量50万吨，产值达到了6亿元，全县人均设施蔬菜收入达到了2850元。蔬菜生产一乡一业、一村一品各具特色，孟王线、南循环线、榆长线三个万亩设施农业区带雏形基本形成。

3、财政扶持力度的不断增加

为支持蔬菜基地建设，促进农民增收，今年以来，太谷县财政局采取直接补贴和间接扶持的方式，支持大棚建设。先是拨付支农资金20万元对67个蔬菜大棚、5个拱棚土建工程给予补贴。再是对大棚周围的道路、水利、电力等基础设施进行改善。目前，太谷县蔬菜基地规模不断扩大，经济效益逐步增加。

4、技术优势

充分发挥山西农业大学、省果树所的科技优势，搞好农科教结合，聘请专家教授为太谷蔬菜种植发展建言献策，加强科技合作，使先进的科研成果及时在太谷推广应用。聘请专家对蔬菜种植大棚户进行集中培训，现场指导，跟踪服务，教大棚户如何兴建大棚、如何选择品种、如何防治病虫害。同时依托新型农民培训、阳光工程、科技入户三大培训工程，组织农业各类技术培训10万人次。开展万户农民网上行工程，推进农村信息化建设，有150个村接通宽带。农业中介机构和农民经纪人队伍利用互联网开展网上业务。围绕全县五大优势产业，成立了五支科技惠农服务队，深入农村推广农业实用技术，培训广大农民。

三、太谷县蔬菜产业发展的积极影响

1、有助于通过发展设施农业，加快农民增收

2、有助于发展农业循环经济，进一步改善农业生产生态环境

3、对社会的示范带头的作用

通过针对蔬菜种植模式转变项目的实施，采取以项目带动、以点带动的方法，可以极大地促进全县蔬菜产业的提升和农民生产观念的更新，带动全县以每年新建5000亩温室、大拱棚的速度加快蔬菜产业的开发和蔬菜产品的升级，带动全县农业的整体发展，进一步促进“太谷拱棚”的生产技术在全市乃至全省的进一步推广。

4、对于生态环境的影响

5、对于经济的影响

（1）将近一步增强相关产品加工企业的竞争力。

（2）进一步形成农业产业一体化格局。

四、太谷县蔬菜产业发展存在的问题

1、模式过于单一

生产经营粗放，产品质量不高。蔬菜的生产、流通仍处于粗放型的发展阶段，仍在按照数量规模型的发展模式惯性增长，还没有向质量效益型转变，优势主导产品未见端倪。虽然品种多，但大宗菜、低档菜品种面积大，而名特优新品种、高档精细菜面积小，没有形成质量优势和规模优势，特别是没有形成具有影响力的外销品种优势。包装、保鲜、冷藏和加工数量小，延伸增值能力低，高科技含量、高附加值、高市场占有率的名优拳头产品少，缺乏市场竞争力。

2、市场信息不灵，流通不畅

（1）供求矛盾转化快，产销价格、信息应及时汇总、交流才能实现宏观指导。

（2）市场发育程度、流通秩序和信息服务等还不够完善，批发零售市场基础设施落后，信息不灵，渠道不畅，与省外大市场街接不紧，影响批量外销。

（3）季节性过剩，盲目跟风生产导致菜价的下跌。

3、产业经营化程度不高

（1）蔬菜生产基本上仍以单家独户生产经营为主，缺乏必要的技术标准和产品质量检查，各家各户的蔬菜产品直接进入市场，难以保证市场蔬菜商品的一致性，也难以创名牌产品。

（2）菜农卖菜花费很多的时间和精力，致使小生产与大市场之间的矛盾不好解决，在一定程度上限制了蔬菜产业的升级

（3）产业化经营处于初始阶段，龙头企业规模偏小、数量偏少，带动能力弱。

4、蔬菜基地建设规模小，集约化生产水平低

（1）虽然建设了一批蔬菜生产基地，且初具规模，但基地较分散，生产设施差，抵御自然灾害能力弱，始终未能形成拳头产品和集约化生产，直接影响到蔬菜产业的持续稳定发展。

（2）蔬菜的商品质量、包装及营销手段处于初级阶段，新鲜蔬菜目前尚无商品标准，无包装或包装简易，运输车辆不具备保鲜和远途运输条件。

（3）加工产品单一，加工技术和产品没有突破。

5、生产过程当中安全意识不强

在蔬菜生产上滥用高毒、高残留农药，过量施用化学肥料以及工业“三废”污染而导致蔬菜中农药、重金属等有害物质残留超标的现象仍然存在。

6、扶持力度不够，资金投放不足

日光温室、大棚等设施简陋，抵御自然灾害能力弱，蔬菜生产基本处于粗放经营状态。

7、管理体制不健全

县内尚无蔬菜行政管理或推广部门，不利于蔬菜产业市场经济的综合调控，影响管理效率、政策效率的发挥，严重阻碍了蔬菜产业的协调发展。

五、太谷蔬菜发展过程基本思路及对策

1、坚持科技兴菜，全面提高产品质量

（1）利用现有的优势要充实技术队伍，健全科技服务体系。

（2）要继续加大蔬菜种植技术，特别是设施栽培技术的推广力度，继续扩大拱棚菜、日光温室、地膜菜、轮作菜面积；

（3）重视新品种的培育和引进，尤其要尽快筛选出适合新田的拳头品种，形成地方特色菜。

（4）大蔬菜产品的贮藏保鲜研究，改进优化贮藏设施，延长贮藏保鲜期，增强市场调控能力，实现市场均衡供应。

（5）不断提高集约化种植水平，形成大宗骨干产品生产全面推广高产高效模式。

2、实施品牌战略，提高产品竞争力

3、增强加工转化能力，提高产业化水平

加工转化量小，加工产品档次低，品种少，蔬菜产业综合效益流失巨大。应积极组织有关科研、管理、生产部门联合攻关，尽快开发和推广蔬菜采后处理技术，开发和生产适销对路的蔬菜加工产品，满足市场需求，促进蔬菜产品增值、加工增效，提高蔬菜产业的经济效益。要根据市场需要，制定出主要蔬菜产品质量标准，研制采后处理措施及相应的包装材料和包装方式，开展加工、运销技术研究。通过研究与开发，提高产品加工和贮运质量，以此提高产品附加值和市场竞争力。

大力发展龙头企业，提高产业化经营水平。发展蔬菜加工企业，不仅对蔬菜生产带动作用大，辐射面广，而且发展潜力巨大。加强蔬菜产品加工的根本任务是把企业做大，培育龙头，提高其加工转化增值和带动生产发展的能力。

4、建立信息网络，增强和改善市场功能

（1）制定全县蔬菜市场体系建设规划，合理布点，分类建设，有效调控。

（2）要因地制宜建立蔬菜专业批发市场和产地集散市场，便于产品集散、分级包装及转运。

（3）加强蔬菜批发市场的基础设施和配套设施建设，完善中心市场和区域市场，建立城乡销售网点，街接周边县市市场，发挥市场中枢作用和龙头作用，扩大市场覆盖面。

（4）组建蔬菜产业联合会和菜农专业协会，对外开拓市场，建立起稳固可靠的营销网络；对内组织生产、筹措资金、协调关系、规范行为。

5、合理规划布局，推进规模化、专业化生产

6、加大政策扶持，确保蔬菜产业稳定发展

一是要科学选定项目，认真制订蔬菜产业发展规划，以避免盲目性和随意性。二是应结合自身实际，制订相应的扶持政策，三是要广辟投资渠道，组织扶贫开发、以工代赈等有关方面的资金支持蔬菜产业建设。建立财政专项资金，强化导向调控手段。

篇3：太谷县蔬菜产业发展的调查报告

1 创建合作模式, 统一管理, 初有成效

起步之初, 社员入社主要采取了五种模式:一是全入式, 即人和土地全部入社, 这种方式作为社员入社的主要方式。入社后, 土地由合作社统一安排经营管理, 社员统一安排工作。在正常出勤情况下, 社员除基本工资外, 年底按比例享受分红;二是土地入股, 就是社员把自己的承包地, 折价作为股金入股, 年底按股分红;三是合作型, 即合作社提供种子、种苗、农药、化肥、保温材料和技术, 社员在自己的承包土地种植, 并投工管理, 合作社与社员签订管理及销售合同, 收入按各自的投入比例分成 (如遇灾年, 合作社补给社员350元/667m2, 以解除社员的后顾之忧) ;四是承租农民的承包地, 即按年限定租金 (一般租金比当地租金高30%, 以利集中连片) , 年底按股分红;五是股金入社, 以现金入股, 年底按股分红。通过以上五种模式, 土地得到了合理流转, 合作社的发展壮大也得到了有力保障。

合作社对流转回来的土地实行“六统一”的管理模式:

一是统一培育或购进种苗、种子, 保证了种苗、种子的高质量。

二是统一购进物资 (化肥、农膜、农药等) , 保证了货真, 同时集团购买降低了价格, 节约了成本。

三是统一防治病、虫、草害。合作社配备了专业技术人员负责各种苗木的病、虫、草害的监测和统一防治, 既保证了用药安全和降低了成本, 同时可做到及时防治。

四是统一技术指导。合作社每年均聘请省种苗站、太原市园林局、山西农大、太谷县林业局、农经办的专家、教授、技术人员, 定期、不定期到合作社进行田间栽培、育苗、修剪、造型、嫁接和病、虫、草害防治的讲授和政策、法规的普及。既促进了合作社社员素质的提高, 也促进了合作社管理水平的提高, 保证了合作社生产产品的质量和经济效益创新。

五是统一信息收集和产品展示 (产品信息发布) 。通过统一信息收集, 既能了解各地苗木种植状况, 也能了解市场苗木需求动向。从而及时调整合作社苗木种植构成。同时信息统一发布 (产品展示) 可向市场发布产品信息招徕客户, 引领市场动向。

六是统一销售。合作社成立了市场营销部, 并建成了太谷县种苗交易市场, 避免了压级、压价、无序竞争和农户收益受损。2013年, 合作社建立了专门的网站, 并配备专人管理, 开辟网络销售的新途径。

2 实行集约化种植, 带动社员, 实现增收

合作社以集约化种植为发展理念, 以白皮松 (注册“箕子”牌商标) 为主导产品, 以培育抗旱性、抗逆性强的优良乡土树种和引进、驯化、培育、改良新、特、奇、美的苗木花卉种类和品种, 适应和预测市场园林绿化、防风固沙、新农村建设、荒山、荒坡绿化的需求, 以信息引领、技术支撑、营销公关, 使苗木、花卉产业壮大, 社员增收致富, 并带动周边农户、村庄进行产业转型。

2.1“箕子”牌白皮松为主导

白皮松是华北地区的珍贵树种, 属常绿针叶树, 不但树形优美且抗逆性强, 防风吸尘降噪均有明显的优势。目前合作社白皮松苗圃达到近66m2, 蓄积白皮松苗木数量达130余万株, 成为山西乃至华北地区白皮松最大苗圃基地, 可满足市场不同规格的需求。“箕子”牌商标是全国第一家苗木注册品牌。合作社以高质量的白皮松苗木提供市场, 它的造型及自身优点, 赢得市场赞许。目前“箕子”牌白皮松已远销山西、陕西、河南、河北、北京、天津及东北地区, 取得良好效益。

2.2 培育新、特、奇、美苗木

近年来, 合作社为了适应市场的需求以及提升苗木、花卉档次, 在以往育苗的基础上, 采取引进新品种进行驯化、改良, 采用园艺技术进行修剪造型, 培育出了一批新、特、奇、美的苗木花卉, 苗木用以引领市场审美观和趋附性。从而赢得客户满意和市场认可。如近年引进的新品种有金叶榆、金叶白蜡、龙骨、金枝槐、紫叶梨、紫红条柳、大欧李、风箱果、德国景天等名、特、优品种。现在合作社种植苗木品种达到150余个。通过引进、驯化、培育, 加之先进的栽植技术, 不仅增加了品种内涵, 又保证了常年大部分时间段栽植且保证了成活率。为城市园林绿化增加了品种和色彩, 不但绿化了城市而且美化了城市, 同时合作社取得了较好的经济效益。

合作社在苗木栽培管理上, 应用嫁接、修剪等手段, 定向培育, 打造出多种样式的苗木造型, 增加了苗木的奇、特效应, 从而得到客户青睐, 取得物有所需、劳有所值的奇效, 得到较高的经济效益。

2.3 3·5·9种植方式使合作社获得了持久活力

合作社采用3·5·9的种植方式, 即在同一块土地上培育3年、5年和9年不同年份出圃的苗木。实行立体种植, 进行乔、灌和地被互相搭配, 充分利用了光、热、水、肥等资源, 提高了土地利用率和收益率。既适应了市场对不同品种、不同规格苗木的需求, 同时也使合作社在收益方面既有短期收益, 也有长期苗木的蓄积及收益。保证了合作社能够兼顾近期资金回收和长期发展保持活力且经济效益增收。

2.4 快速育苗工厂, 促进苗木更新换代

近年合作社加大投资力度, 建成了快速育苗工厂, 应用嫩枝和硬枝及根插繁育技术, 在人工控制环境下, 大量短期繁育种苗。加快了苗木生产, 缩短了苗木生产周期, 使合作社一旦捕获市场苗木需求信息, 可以在短时期内大面积培育出适销对路的苗木, 提供市场, 赢得市场, 及时取得赢利。目前工厂正逐渐向苗木组织培育发展, 到时将会培育出更高品质和解决目前生产上某些苗木品种不能快速繁育的难题。

3 依托公司引领和技术支撑, 资金保障, 促进社员增收

合作社下属的绿美园林绿化工程有限公司, 它既是经济独立体, 也是合作社的成员。它与一般入社社员地位平等。平时自主业务收益属于其自身所有, 参与合作社经营活动。年底按股份分红。由于合作社采取公司+农户+基地的模式。在公司的引领和技术支撑及资金保障下, 合作社成为农户获得较好、较高收益的桥梁纽带。

太谷县美园农林专业合作社从成立之初到现在, 不断发展壮大, 促进了农村产业转型和农民增收步入快车道。2013年优质苗木成为河北、山东、宁夏、内蒙、北京及全省48个县 (市) 绿化造林的订单产品。由于合作社服务到位, 社员苗木出圃合格率达到100%, 解决了闲散劳动力和返乡农民工520人, 去年销售苗木5 000余万株, 销售金额达2 000余万元, 社员人均纯收入2.08万元。

摘要：太谷县美园农林专业合作社位于太谷县箕子故里小白乡白燕村, 是经营各种苗木、花卉的专业合作社。合作社按章程规定设立理事会、监事会、社员大会, 下设8个部, 8个队。合作社成立以来组织农户培育、种植苗木, 坚持生产区域化布局, 标准化管理, 产业化经营, 市场化发展, 融产业经营、技术经营、资本运作为一体, 实现了小生产与大市场的有效对接, 从而促进了合作社的规模化发展。

篇4：太谷县蔬菜产业发展的调查报告

【关键词】教育信息化;农村;现状调查;发展对策

The Present Situation Investigation and Development Strategy Research of Yanggu County Rural Education Informationization

QIAN Hong-min GAO Guo-yuan

(School of Meidia Technology, Liaocheng University,Liaocheng 252059,China)

【Abstract】Through the investigation of the present rural education informationization in Yanggu County, Shandong Province, found the gap of school education informationization between urban and rural is large. Rural areas are deficient in education informationization infrastructure, software resources and teachers training. Based on the study of the constraints of rural education infromationization, put forward the strategy and suggestions for promoting the development of rural education informationization.

【Keywords】educational informationization,rural area,situation investigation,development strategy

【中图分类号】G527【文献标识码】A【文章编号】2095-3089(2012)09-0007-02

0 引言

20世纪60年代以来的信息技术革命给人们的生活带来了翻天覆地的变化,信息技术的飞速发展促进了信息交流的便利,也为教育信息化提供了有利的发展机遇.教育信息化水平的高低已经成为衡量一个国家教育水平和综合国力的重要标志.[1]由于地域、历史等原因,目前我国基础教育的城乡差异仍然很大,而这一状况也反映在农村教育的信息化水平上.本研究以山东省阳谷县为个案进行调查分析,可以解剖麻雀,了解到具有典型特点的鲁西县域农村教育信息化状况,通过进一步的比较研究,也可形成具有针对性的农村教育信息化发展策略.

1 阳谷县教育信息化现状及分析

1.1 阳谷县农村教育信息化基础设施建设情况: 通过调查统计,可以看出阳谷县城区及农村的中小学都设有微机室和信息技术科目,但是学生与微机的比例每个学校还是有差别的.下面例举部分城区、农村学校的学生及计算机配备情况(表1和表2).

表1 城区部分学校学生计算机配备情况

城区学校学生

人数/人班级

数多媒体

教室/间计算机

数量/台阳谷一中3 280686280阳谷三中3 800705250阳谷县城镇中学1 800284130阳谷县实验小学60015370表2 农村部分学校学生计算机配备情况

农村学校学生

人数/人班级

数多媒体

教室/间计算机

数量/台阳谷县张秋镇中学 760203100阳谷县石佛镇中学 65717245阳谷县七级镇中学 73618450阳谷县安乐镇中学 71718355阳谷县安乐镇联校 1 756401680据官方统计数据:截止2011年底,阳谷县共有各类学校近170 所,拥有计算机的学校有 136所,共有用于多媒体教育的计算机近6 000台.其中,城区中小学校有15所,共有学生1.5万人,多媒体计算机1 200台;农村中小学校有100多所,共有学生6.4万人,多媒体计算机3 800台.2011年,阳谷县用于教育信息化硬件建设的资金投入500万元,其中城区学校资金投入150万元,农村学校资金投入350万元.

本研究通过对20所农村学校进行问卷调查,发现学校接通100 M光纤的共有5所,占25%.而调查的8所城区学校中,接通100 M光纤的学校有6所,占75%,远高于农村学校的比例.农村学校大部分还是以ADSL的方式接入网络,带宽不高.城区学校拥有独立网站的占75%,农村学校拥有独立网站的只有10所,占调查农村学校的50%.城区学校中有5所学校有独立的服务器,接受调查的农村学校中有独立服务器的学校仅有1所.

1.2 阳谷县农村教育信息化软件资源建设情况: 根据对城区5所学校和农村10所学校的抽样结果显示,大部分城区学校的教育信息化软件建设起步要比农村学校早,资源丰富.城区的5所学校都拥有资源库,内容包括课件信息、课程视频、软件下载等教学资源,总量达100 G.但是调查样本中拥有资源库的农村学校仅有一所,而且资源库建设去年刚开始起步,内容量小.

城区学校教育软件种类丰富,教学VCD/DVD、录音带、教学录像带齐全.课堂教学课件一部分是取自于教学资源库,大部分还是教师自己制作的PPT.农村教育软件方面,大部分学校的教育软件如教学VCD/DVD、录音带、教学录像带等多是省、市、县教育机构配发的教育资料.农村中小学教师缺乏开发教学软件的资金和技术所以自己制作PPT教学课件的很少.

1.3 阳谷县农村教育信息化教育师资力量情况

1.3.1信息技术教师人数.城区3所学校中,阳谷一中、阳谷三中、阳谷实验小学分别有任课教师267、290和68人,信息技术专任教师分别为12、10和6人.农村5所学校中,阳谷县张秋镇中学、石佛镇中学、七级镇中学、安乐镇中学、安乐镇联校分别有任课教师90、60、96、88和82人,信息技术专任教师分别为2、1、2、2和1人.

1.3.2信息技术教师队伍的结构特征.城区3所学校中,信息技术课教师共28人.其中信息技术专任教师有26人,本科学历有22人,专科学历有4人.专任教师中有20人专业为信息技术相关专业,教师年龄集中在20岁-35岁之间呈年轻化的特点.农村调查抽样的10所中小学中,信息技术课教师共24人,其中信息技术专任教师有8名,兼职信息技术教师16人.专任信息技术教师中本科学历4人专科学历4人,仅有4人专业为信息技术相关专业.农村信息技术教师年龄结构上35-50岁的比重较大.

1.3.3信息技术教师培训情况.大多数教师有想参加信息技术技能培训的愿望和要求,但是农村学校中真正参加过培训的教师只占教师人数的四分之一.阳谷县农村校均教师教育信息化培训无论是资金还是时间与城区学校存在着明显的差距,2011年阳谷县城区学校校均教育信息化培训资金投入1.5万元,而农村学校校均教育信息化培训资金投入仅为2 000元.

1.4 调查的结论与分析

1.4.1调查的结论.近年来阳谷县通过大力实施农村中小学“班班通”工程和“专任教师人手一机”工程,农村中小学信息技术教育取得了明显成效.但是我们还应看到目前阳谷县农村中小学信息化教育与城区学校还有较大的差距,一是农村中小学教育信息化基础设施配备较城区学校还有很大差距,硬件建设与城区学校差距不小;二是农村中小学教育软件资源无论在数量还是质量上都有待开发,教育资源库有待进一步建设完善;三是农村中小学教师教育信息化培训力度不大、内容简单、形式单一,信息技术专业教师也缺乏相应的技能培训.

1.4.2调查分析.通过调查分析可知,当前制约阳谷县农村教育信息化的因素主要有以下三个方面:一是资金问题.信息化教育离不开资金的支持,农村教育信息化要想快速发展必须有必要的资金做后盾.二是师资问题.通过调查可知,阳谷县农村中小学教师年龄普遍偏大,高学历人才较少,农村中小学专任信息技术教师较少,相应的技能培训较少.三是观念问题.由于受应试教育观念的影响,农村中小学领导普遍重视数理化等课程的教学,而将信息化教育边缘化.

2农村地区教育信息化发展的对策

2.1 加强农村地区教育信息化的统筹规划: 农村教育信息化建设是一项复杂的工程,时间紧、任务重.要加快其建设步伐,必须加强各级各部门的协调、配合,加强领导,以科学发展观为指导,进一步解放思想.上级教育管理部门及农村中小学可以根据农村地区实际情况制定符合当地发展需要的发展规划,明确今后农村教育信息化的发展路线.发展规划必须既着眼于当前实际又面向未来发展、既符合当地实际又切实可行,从思想上和路线上为今后农村教育信息化的发展指明方向[2].

2.2 拓宽农村教育信息化建设的资金渠道: 促进农村教育信息化发展,拓宽农村教育信息化建设的资金渠道,切实保障农村教育信息化的资金投入是关键.农村中小学应多方筹资,而不应该仅仅是依靠政府、教育部门的投入[3].有的农村地区借助本地区在外有能力的人志愿筹资支持本地中小学教育的发展.以阳谷县石佛镇王皋如村为例:该村有人口1 756人,村内有一所小学.自2008年以来该村支部书记王发来积极与村内有影响力的村民联系,争取他们对于发展家乡教育的支持.现在每年村民捐款约有八千元左右,除支持村内贫困的大学生外其余捐款均用于村内小学的发展建设.

2.3 以城带乡推动农村信息化教育的发展: 科学发展观为农村教育信息化的发展指明了道路,通过“以城带乡”的方法,加快城乡之间学校的合作、教师的互动、学生的交流等.通过建立城区和农村学校的帮扶机制,将城区学校优势的教学资源和教学理念传到农村中小学,有条件的城区学校可以选择附近的农村贫困中小学为帮扶对象,建立“一帮一”的帮扶机制.

2.4 提高教师的信息素养: 教师是教学工作的主要承担者。在变革传统的学校教育模式进程中,老师居于尤其重要的低位.对于信息时代的教师而言,必须具备基于网络资源从事教育的能力.[4]提高教师的信息素养首先就要从思想上提高农村中小学教师的信息化意识,使得教师在日常教学中能自觉运用信息化知识.学校可以通过多种方式创造信息化的教学氛围,引导教师树立信息化意识,并最终能自觉将其应用于教学中.有条件的学校应充分发挥信息技术的优势,为学生的学习和发展提供丰富多彩的教育环境和有力的学习工具[5].另外还要加强教师技能培训.培训的方式可以采用校本培训的方式,依靠学校的教学经验丰富、动手能力较强、信息素养较高的信息技术教师对本校各科教师进行培训.

3 结语

教育信息化对于农村教育水平的快速提高既是机遇又是挑战.农村教育信息化建设抢先一步,提高效益,成为促进城乡教育均衡发展的杠杆.[6]同时,各地农村学校和教育主管部门也应实事求是,因地制宜地实施促进农村教育信息化发展的倾斜性政策.

参考文献

[1]许建良 ,王光武..信息技术推进学校管理现代化[J].中国教育信息化,2007,(9):7-9.

[2]胡小勇.区域教育信息化可持续发展研究[M].北京:北京师范大学出版社,2011.

[3]解月光 ,李伯玲.农村中小学教育信息化的有关问题与建议 [J].中国电化教育,2004,(8),25-28.

[4]张洪霞.关于网络教育资源开发、利用的几点思考[J].聊城大学学报(自然科学版),2002,15(1):81-83.

[5]杨慧娟,刘佳.从新教材看信息技术对数学学习的价值[J].聊城大学学报(自然科学版),2007,20(3):107-110.

篇5：太谷县蔬菜产业发展的调查报告

提高移民生活水平，发展壮大移民经济是构建和谐社会的内在要求，通过帮助移民发展致富，壮大经济产业，来让移民安居乐业，是解决当前移民工作中诸多不稳定因素的重要途径。柳陂新村作为全省最大的移民点，在发展移民经济方面具有很强的代表性和示范性。5月10日，办事处安排专人到柳陂新村，就移民村发展蔬菜产业的情况进行了调查。现将调查情况汇报如下：

一、基本情况

柳陂新村共有移民847户，3491人，共有耕地5144亩。预留蔬菜用地1750亩，其中兰家岗村600亩、挖断岗村400亩、舒家沟村450亩、青龙山村300亩，均为成片田块。多数村民自上世纪90年代就开始种植蔬菜，经验丰富，技术过硬。在迁入潜江前，这四个村的蔬菜种植已形成规模，并形成了“一村一品”的格局，基本上一个400平方米的大棚一年可纯收入一万元左右。目前，移民村的广大干部群众求发展的心情急切，迫切希望在政府的扶持、引导下发展蔬菜种植业。

二、存在的问题

1、资金投入存在差异。在我市建一个长50米、宽8米的蔬菜大棚需8000至10000元的投入，建成后由政府补贴3000元左右。而据村民反映，在郧县建棚完全由当地政府用

项目资金投入，不要村民花一分钱。与老家的政策相比，移民对我市的这种扶持方式难以接受。

2、水系配套不足，沟渠覆盖不全，田间道路不配套，不适宜蔬菜种植。目前，移民村的大沟、大渠设施完备，但只适合大规模的粮食种植，要建蔬菜生产基地就必需规划、新建配套的引水沟渠，修建田间作业道路。

3、市场销售情况不明，渠道不畅。据村民反映，他们对潜江本地及周边地区的市场情况不解，信息闭塞，也没有销售的渠道，对发展蔬菜种植的前景较为担忧。这也影响到了村民发展蔬菜种植的信心。

三、几点建议

1、建议市委、市政府结合“三万”活动，成立工作专班，统筹安排，统一调度，着力打造全省最大的移民示范点。工作专班由市农办牵头，成员单位由市农业局、水利局、国土局、广华办事处等机关单位组成。

2、结合我市实际制定相关政策，加大对移民发展蔬菜产业的扶持力度。同时，拓宽项目渠道，争取省市两级领导给予资金倾斜扶持，解决资金难题，打造全省移民发展示范点。

3、完善田间水渠、作业道路网。

4、引入市内蔬菜销售公司，发展“公司+农户”的订单农业，解决销售问题。

篇6：太谷县蔬菜产业发展的调查报告

近年来，我县把蔬菜生产作为增加农民收入的一项重要举措来抓，蔬菜生产得到快速发展，市场不断丰富，品种逐年增多，科技含量逐步提高，农民收入增长较快，成为农村经济发展和农民增收的一个重要产业。为进一步探索加快蔬菜产业发展，促进农民增收的思路，近期，我们选取了我县10个乡镇的20个蔬菜种植户进行了入户调查，通过走访座谈、查阅资料，初步摸清了我县蔬菜生产发展现状，也发现了一些问题，引发了一些思考。

一、全县蔬菜生产发展现状

近年来，我县蔬菜生产种植面积和产量不断提高，蔬菜生产和市场供应呈现出了数量足、品种多、质量好、淡季不淡、旺季不烂的良好发展势头。其态势可概括为“一快”、“一高”、“五化”：

“一快”就是发展速度快。据统计，2008年蔬菜播种面积42万亩，其中保护地栽培面积达28万亩。

“一高”就是经济效益高。据统计，年蔬菜总产量达130万吨，产值14亿元，年亩产出值10000（按菜田面积计）；年亩纯收入8000元，蔬菜产值占全县农业总产值比重 ；蔬菜产值占农业种植业产值比重 ：由此可见，蔬菜生产在全县农业经济中已处于举足轻重地位。据调查：全县亩收入5000元以上的达5万亩，主要是以中小拱棚油菜、芹菜、西红柿为主；亩收入8000元以上的达8000亩，主要是大拱棚西葫芦、黄瓜、辣椒、茄子为主；亩收入万元以上的3万亩，主要是以冬暖式大棚西葫芦、芸豆、豆角、黄瓜等。

“五化”就是蔬菜生产已初步呈现生产布局基地化，品种结构优质化，生产经营规模化，生产手段科技化，产品流通多元化的态势：

生产布局基地化：蔬菜种植呈现明显的区域化，全县初步形成了以阿城镇为中心的冬暖式大棚西葫芦基地2万亩，以七级镇为中心的拱棚菜基地5万亩，以西湖乡为中心的冬

暖式大棚芸豆、黄瓜8000亩，以高庙王乡为主的辣椒生产基地2万亩，以大布乡、定水镇为主的洋葱、大蒜5万亩，以十五里园为主的优质藕1万亩的规模化、区域化种植格局。

品种结构优质化：积极与山农大、聊城大学等科研院所合作，从引进新品种和新技术入手，推广了鲜、细、特菜品种和新型种植技术，蔬菜产品质量有了很大程度的提高。蔬菜新品种普及率达到80%，推广了秸秆反应堆、大棚种植新模式等新技术10多项，认证无公害农产品品牌9个、无公害农产品12个、绿色食品1个。农产品质量的提高，促进了品牌农业的发展，全县农产品注册商标数7个，省级农业名牌产品7个。“京运”牌西葫芦、“景阳冈”牌西瓜、“运河”牌小油菜、“祥丰”牌辣椒、“超凡”牌苹果等无公害农产品产销两旺。

生产经营规模化：全县蔬菜生产已打破了一家一户分散小规模种植经营的传统小生产格局，涌现了一批规模种植、集约经营的种菜大户、专业村。据不完全统计，全县已涌现了种植面积3亩以上，具有一定生产规模的种菜专业户3000余户（每户种植3个以上大棚），专业村80余个（蔬菜播种面积占本村总面积60%以上或蔬菜收入占全村总收入60%以上）。

生产手段科技化：全县目前已基本建立了蔬菜技术推广网络。通过抓科技示范园区，搞技术攻关，加快新技术、新品种和新材料的推广应用，先后引进新品种37个，推广应用新技术12项，同时注重发挥菜农的创造力，并及时总结经验，进行示范推广，立体种植、间作套种模式、光温控制技术等在生产实践得以广泛应用，使我县蔬菜良种覆盖率和科技种植水平明显提高，特别是冬暖式大棚蔬菜的综合栽培技术、绿色无公害蔬菜生产技术取得了突破性进展，冬暖式大棚蔬菜初具规模。到2008年底，全县冬暖式蔬菜大棚已发展到

5.6万个，总面积达到5.6万 亩，亩均纯收入为1.1万元。

产品流通多元化：通过兴建一批农产品贸易市场，全县建立健全了流通有序、设施配套的农产品市场体系，蔬菜销售渠道进一步拓宽，目前阿城蔬菜大市场、七级蔬菜批发市场、西湖蔬菜批发市场、高庙王辣椒市场已成为了阳谷农业腾飞的领头雁，其中鲁阳蔬菜大市场年交易额在1亿元以上，远销北京、上海、东北等地。县成立了农业信息中心，开通了“金农信息网”，与北京、上海、西安等大中城市批发市场签定购销合同，确保了农产

品产的出、售的出、效益好，基本做到了淡季不淡，旺季不烂，蔬菜产业已成为我县发展农村经济，促进农民增收的致富产业。

二、蔬菜生产存在的问题

纵观我县蔬菜生产发展迅猛形势喜人，但喜中有忧，主要表现在：

（一）蔬菜生产规模小，小生产与大市场的矛盾依然存在。近年来，我县蔬菜生产虽已逐步向规模化方向发展，并涌现了一批种菜大户和专业村，但规模都不大。由于分散的、小规模的农户经营，农民难以得到准确、完整的市场信息，农民该种什么靠直观感觉，看到什么赚钱就种什么，必然导致一种产品一窝蜂而上，结果你种我也种，产品货多价落丰产难丰收。

（二）蔬菜品种结构单一。近年来我县对蔬菜品种布局结构虽然有所调整，但至今仍未达到布局合理，传统蔬菜品种偏多，优质高效蔬菜品种偏少。据去年全县菜田种植品种情况看，西红柿、黄瓜、茄子、西葫芦、油菜种植比例较大，彩色甜椒、冬季西瓜等一些新、特、优品种果蔬也有少量种植，但种植面积小、产量少。

（三）缺少带动蔬菜业发展的龙头企业和中介组织。据调查，全县只有家蔬菜加工厂，且加工产品单

一、量少、附加值低，蔬菜生产的增值效应难以得到较大提高。

（四）蔬菜技术人员少，技术力量薄弱，无法应对一家一户的蔬菜生产。同时，各级专业技术人员还承担一定的行政工作，不能全力投入技术指导，技术指导推广工作跟不上蔬菜生产发展的需要。

三、发展蔬菜产业的建议和对策

（一）实行区域化布局，进行规模化、专业化生产。实践证明，要适应蔬菜发展新阶段的需要，掌握市场变化的主动权，就必须彻底打破分散性、小规模的经营方式，从根本上改变一家一户“提篮小卖”的状况，实行组织创新，扩大经营规模，通过规模经营，使蔬菜产品进入流通和加工领域，把千家万户的小生产与千变万化的大市场结合起来，这不仅可以实施统一规划、连片种养，进行集约化、专业化生产,同时还可以适应市场变化，抗拒

市场风险，维护和提高生产者的经济利益。建议在阿城、七级、西湖、定水镇尽快扩大蔬菜种植面积，形成集中连片5000亩以上的蔬菜生产基地10个，在高庙王乡发展辣椒5000亩，在三年内使我县蔬菜面积达到43万亩，其中保护地面积达到28万亩。使蔬菜产值达到14亿元，占农业产值的比重达到35%。

（二）加快名、优、新、特蔬菜品种的引进和推广工作，打造蔬菜品牌。蔬菜生产发展到一定的规模，其品质是决定销售量的关键，而品牌是产品品质的外在表现形式，只有创立了自己的品牌，以品牌促质量，以质量保品牌，才能实现蔬菜产业的可持续发展。目前，城市居民对蔬菜产品的质量、营养、新鲜度、安全卫生等方面的要求越来越高，因此，要大力引进和推广品质好、营养价值高的各类名、优、新、特、稀蔬菜品种，加快更新传统品种和劣质品种。在保护、管理好“京运”牌西葫芦、“景阳冈”牌西瓜、“运河”牌小油菜等已有品牌的基础上，通过发展名、优、珍、稀、特蔬菜品种，创建更多、更好的蔬菜品牌，形成自己的名牌产品、拳头产品。同时不断加大宣传力度，努力把更多的蔬菜品牌打向全国市场。

（三）积极发展带动蔬菜产业的龙头企业和中介组织。蔬菜产业能否发展的关键是市场，蔬菜生产除了满足市场的鲜活品需求外，要以蔬菜加工企业和运销组织为龙头，以订单的形式发展几个有一定规模的生产原料基地、鲜活菜配送基地等，走规模化、专业化、产业化生产之路。一方面要扶持或新建数家像露易莎等规模较大的蔬菜加工企业，努力发展脱水菜、酱菜、半成品菜、冻干菜以及蔬菜粉、蔬菜汁、蔬菜饮料等新兴蔬菜加工产业，使之成为蔬菜产业新的增长点，以带动我县蔬菜生产的发展。另一方面要积极创建营销组织，大力扶持各种类型的农民营销中介组织，提高农民的组织化程度。

（四）加强蔬菜技术人员的培训，健全科技推广网络。要出台相关政策，鼓励科技人员开展有偿服务，提高他们的积极性，为农户搞好产前、产中、产后的系列化服务，解除农民的后顾之忧。建议每个乡镇配备 名蔬菜专业技术人员，并在村级，健全县、乡、村三级农技推广网络。

（五）加大对蔬菜产业的投资力度。特别是对蔬菜基础设施建设、无公害蔬菜检测体系建设、新品种的研究、引进和推广、科技人员培训等进行投资，促进我县蔬菜产业的发展。