污水处理企业设备管理论文提纲

论文题目：基于物料分类的污水处理工程企业的库存管理策略研究

摘要：近几年来,人均GNP高速发展,人民对生活质量与环境质素的关注愈来愈高,经国家定调,主要的社会矛盾已经转变成人民不断增长的美好生活需求和不平衡发展之间的矛盾。为了解决这一矛盾,国家制定了许多污水处理行业相关的政策,既强调了行业的发展预期,又加大了中小污水处理工程企业生存的压力。在激烈抢占市场份额,巩固市场地位的情况下,技术上的优势已经不具有绝对的竞争力,降本增效被更多的工程企业纳入考核。在污水处理工程项目建设中,设备、材料成本相当高,如果能有效地予以控制与管理,对于减少整个项目工程的成本具有重要意义。但绝大部分污水处理工程企业和传统建筑企业一样,属于单一的订单驱动型,仍采用了传统库存管理的方法,造成大量库存并占用较高资金,同时因为缺少供货商的深度参与和技术支持,承担了过多的合同风险。鉴于此,本文首先对国内外研究现状做了系统性的综述,用先进的供应链物流管理理念和库存管理办法作为基础,通过实地调研,剖析了污水处理工程项目建设过程中的特点及采购物料的主要特征;其次用层次分析法帮助不同的物料（选择污水处理工程项目常用的物料:压滤机、管材、PH测量计）做特征影响因素的权重分配,结合模糊综合评价选择最适用的库存管理模式,并创新性地将污水处理工程项目常用物料分为三大类:一般采购型物料,供方支持型物料和进度控制型物料;最后对M污水处理工程公司进行案例研究,帮助M公司发现自身物料管理存在的问题以及传统库存管理方法的弊端,通过对具体的工程项目及工程量清单分析,实际应用本文所研究的物料分类管理方法和现代供应链下的JIT模式和VMI模式（供应商管理库存）,并对三种库存管理策略做了具体说明,可能存在的问题及相应解决办法。从研究结果来看,利用具体的工程量清单先厘清项目的主要物料,逐一分析其特征,对口归类,选择最优的库存模式,携手供货商统一协调管理,具有一定的可行性。所以希望通过以上研究能给污水处理工程企业物料管理工作给予适当的帮助与借鉴,让更多的工程企业活下去,努力建设美丽中国。