工程安全总监岗位职责

关键词：总监监理生产工程师

第一篇：工程安全总监岗位职责

总监理工程师代表安全监理职责

1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例;

2、协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为监理项目安全生产监理的直接负责人;

3、检查本项目是否符合建设工程项目开工安全生产条件要求，督促承包单位申报安全监督;

4、根据本项目安全生产监理的实际情况，向总监理工程师提出改善安全监理措施的意见和建议，负责编制定期安全检查计划及时间表;

5、经常组织有关部门检查本项目的安全生产情况，组织开展定期和不定期的安全监理检查，发现问题及时发出整改通知，并监督承包单位进行“三定”整改措施;

6、接到各部门签发的整改通知后，督促承包单位落实整改，整改完毕后做好复查工作并向有关部门汇报;

7、对不符合安全施工要求的问题，发出整改通知而承包单位拒不整改者，报请建设单位协助处理，必要时在工程例会上提出停工整改要求或向上级有关部门汇报提请处理;

8、对施工方案的安全性和承包单位的安全生产管理作出评价并列入竣工验收资料;

9、事故发生时，协助有关部门及时组织保护现场工作，调查取证分析事故原因，向总监理工程师提出处理建议及改进措施。

第二篇：总监理工程师安全监理工作职责

1、总监理工程师是本项目第一安全监理责任人，对本项目安全监理负全责。

2、定期组织项目监理人员学习国家、地方有关安全生产法律法规及相关规定，明确职责，提高认识，增强安全监理意识。

3、负责建立健全项目安全监理管理机构，落实安全监理责任制。

4、组织项目监理人员认真评审施工单位报审的总体施工组织设计、专项安全方案、重大安全事故应急预案并提出评审结论。

5、对专业监理工程师检验的进场机械设备、施工用电、钢支撑、脚手架、砼模板支架、分包队伍及特种作业人员资格进一步审核。

6、组织项目监理人员每月一次的业务学习，定期和不定期组织对质量、安全、文明施工的巡检，对存在的质量安全隐患下发限期整改通知。

7、主持召开每月一次的工地监理例会，总结分析上月安全、质量、文明施工、施工进度等方面的经验和教训，提出下周安全、质量控制重点。

8、检查指导专职安全监理工程师、安全监理员的日常工作，规范安全管理内业资料，及时准确上报安全报表。

9、按照事故上报程序及时、准确上报事故，按有关规定参与事故的调查处理。

10、定期和不定期与施工单位一起分析研究安全管理的经验和教训，自查自纠安全管理中存在的问题，使安全生产始终处于受控状态。

第三篇：工程总监岗位职责

第一节总则

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，

节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条在总经理的领导下，对设计部、预算部、工程部、项目部、材料部行使

行政及专业管理职权，主要负责对工程前期招投标工作、工程过程施工、工程竣

工验收、工程保修服务全过程的组织管理，通过对公司设计部、预算部、工程部、

项目部、材料部工程项目部的组织管理及与甲方协调配合从而实现对工程总目标

的有效控制。第二节具体职责

第三条贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，

确保工程按质按期完成并实现工程总目标。

第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全公司专业部门各

项管理规章制度。

第五条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成

本及安全施工情况，实施全面的管理。

第六条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联

网、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业

沟通，组织协调公司各部门编制投标文件。

第七条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项

目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作。

第八条检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督公司各部门配合

工程进场工作开展落实情况。

第九条审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进

度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优

方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。

第十条监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

第十一条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理

开展落实的情况。第十二条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开

展落实的情况。

第十三条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故

及工程技术问题处理方案。

第十四条组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重

大技术问题处理。

第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工

人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。第十六条组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

第十七条监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。

第十八条完成领导交办的其他工作。

第四篇：工程总监岗位职责

1.在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各项目的工程开发及建设计划，全面完成公司经营目标。 2.全面负责建设管理部的各项工作，监督指导公司所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按季度、进行考核。 3.配合商务部、技术部完成公司内项目立项、施工图报规、图纸会审等工作。加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和周边群众及参建各方的关系。 4.制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划，对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核及人事任免。

5.负责招标采购管理，建立公司供应商认证评估相关标准及制度，配合集团本部招标采购相关事宜，负责项目定标的合同拟定、洽谈等工作，并对合同的执行情况全面负责。

6.负责监督审查并控制所建项目的工程质量、工程进度、工程成本，处理质量、安全事故。

7.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

8.负责协调和解决工程施工过程中的特殊性和重大性技术问题，并确定技术方案。

9.组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

10.负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

11.对公司基建项目的安全管理全面负责。