打造超级领导力

关键词： 出行

打造超级领导力（精选六篇）

打造超级领导力 篇1

超级平台解决国人出行难题

目前, 中国航空、铁路、大巴客运领域, 每年有200亿人次客运量, 达到人口总数的16倍。面对如此庞大的人群, 出行前、中、后的用户体验会显得尤为重要。出行前, 我们需要在不同APP里进行购票, 规划行程等一系列繁琐的事情;出行中, 又面临着在漫漫长途的封闭环境下无聊枯燥打发时间的困惑;出行后, 我们还要面对陌生环境天气变化、水土不服、不知道住哪的孤独感。

以上都是我们可能出行会遇到的问题。航美集团此次发布的往返产品, 就是针对旅途中的种种痛点提出的全场景解决方案。将平时下载的多款看片的、玩游戏的、购票的、O2O等多种APP集合在往返这一款产品里, 这就是往返所传达的超级平台的概念。

这个概念很好, 但是要怎样将这个概念落地执行, 也就是说怎么吸引大量用户去使用呢?目前是市场上已经有携程、去哪儿、航班管家、航旅纵横、高铁管家、快巴等出行类产品, 往返凭什么说自己能够在竞争激烈的战场中突围呢?往返放出杀手锏——出行Wi-Fi。大家设想一下, 旅途过程中你没网能不能活?对于现代人来说, 有Wi-Fi的地方才能正常呼吸, 旅途才能美好。

航美三大领域布局往返Wi-Fi

目前, 航美在大巴、铁路、航空领域都有往返Wi-Fi的布局, 覆盖23个省、5个自治区、4个直辖市, 一年服务60亿出行人次。

已签约23万辆城际大巴, 约占城际大巴市场的2 5%, 市场占有率全国第一;年覆盖客流量超过45亿人次;汽车场站800余个, 运输企业1400多家。乘坐苏州金龙, 厦门金龙等汽车公司的大巴在城市周边游, 城市间的短途旅行时, 都可以使用往返Wi-Fi提供的出行服务。在2020年, 航美预计将签约50万辆大巴, 市场占有率将达到60%, 覆盖客流量将超过110亿人次, 足以满足乘坐大巴跨城市之间的用户需求。

在铁路方面, 航美目前是国内第一家专业运营高铁列车Wi-Fi, 普速列车Wi-Fi, 市场占有率第一、已签约合作铁路局最多、覆盖客流量最广的铁路客运Wi-Fi技术和服务提供商。现已签约的铁路局有北京、广州、上海、济南、郑州、乌鲁木齐、呼和浩特及哈尔滨8个路局, 其中既有列车 (普速、动车) 的数量达843组, 高铁列车的数量达776组, 签约的列车总数量达全国列车总数的一半, 覆盖了沿海发达城市90%的铁路线路, 年覆盖客流量超过15亿人次, 约占铁路年总客流量的60%, 同时正在洽谈中的铁路局列车还有394组;预计到2020年, 在铁路客运Wi-Fi业务将覆盖全国铁路总客流量的75%, 超过16000节的列车车厢上安装设备, 年覆盖用户将近30亿人次。

在航空领域, 飞机是信息孤岛, 机上互联网有非常强烈的市场需求, 80%的旅客, 尤其是商务旅客, 希望在飞机上能够上网。在飞机上提供的内容也面向中高端人群, 除了火热电影之外, 还开设例如汽车、高尔夫、房地产等频道节目, 也有电子商务方面的拓展。正在通过建立与卫星通讯的地面基站提供上网服务, 地面铺设80万Wi-Fi热点, 覆盖全国各省市。实现空地互联, 可以满足机上不同人群的上网需求。

搭建城际出行大数据平台和生态圈

当往返满足了这些基础需求的时候, 自然就拥有了巨大可挖掘的商业价值。未来, 往返会通过在大巴、铁路、飞机上提供免费的上网服务, 搭建一套完整的生态体系, 有强大的大数据分析能力, 连接一切有关长途出行的资源, 满足不同应用场景的需求。在封闭空间内进行商业转化和平台生态的建立, 通过用户画像的建立、用户出行大数据分析、配上先进的数据处理系统并加以合理的利用, 势必会建立一个属于往返的生态系统和运营平台。

聚合大巴、铁路、飞机运行数据、轨迹数据, 以及海量用户行前、中、后全场景特征和行为数据, 构建航美所独有的交通大数据中心, 通过大数据和云计算, 形成巨大的数据分析服务能力。

一个超级猎头眼里的领导力 篇2

来源：《IT经理世界》2010年第4期

近日拜读了这篇访谈性质的文章，文章的主角是海德思哲（Heidrick & Struggles）全球CEO凯文·凯利，海德思哲是一间高端猎头咨询公司，曾被《华尔街日报》誉为“工作在全球最高层面的咨询公司”。无论是雅虎全球CEO，还是谷歌全球CEO，抑或是IBM前全球CEO，这些高管之所以能与自己东家结缘，都离不开海德思哲的暗中斡旋。从一个猎头的角度来对企业高管领导力进行研读，确实给我带来了一些有益的启发。

文章主要阐述了金融危机对企业领导人带来的教益和新商业环境下高管领导力的培养这两个方面的见解。

首先谈及的是金融危机的教益，凯利提出了金融危机是公司领导力的危机。从上世纪80年代开始，美国企业的董事会和高管层发生了一次核心关注点的范式转换，公司们开始将高管的激励与股东利益挂钩，这导致高管们置个人利益于企业利益之上。在巨大的利益诱惑之下，长期的对可持续战略、领导力、企业公民的考量让位于短期业绩考量。而短期业绩的考量就带来了各种短期投机行为的泛滥，这点启示对于目前中国的企业是非常有益的。中国传统文化中就有术与道的阐述，在现代科学管理理念中也有战略、战术和运营的解释，而落实到领导力方面，则应该是业绩、经验、能力与品格之间的辩证。作为一名高级管理人员，领导力的提升是与责任的增加相适应的，业绩、经验和能力是可以通过历练和训练获得的，但是品格则是需要自己对自身和周边的感悟和修炼来完善的。蓦然想起前段时间所听到的一期关于在工作中修炼的节目，其中日本经营之神稻盛和夫的“工作不是一种赚钱的手段而是一种修行的方式，担水砍柴皆是修行”让我对领导力的品格修行有了更深的认识。当今社会变化万端，只有通过对自身品格，乃至伦理的修行才能从容应对外界的诱惑，率领企业从优秀走向卓越。

文中谈及的第二个问题是全球动荡商业环境中的领导力，凯利认为金融危机并未减缓国际化和全球化的步伐，在接下来的十年里，跨文化沟通和管理的能力将会变得极为关键。对于企业领导人来说，情商（EQ）已经被证明为与智商（IQ）具有同样的重要性，现在文化商（cultural quotient，CQ）的重要性也是不能忽视的问题。对于专注于国内市场的企业而言，CQ的要求可能并不高，但是对于要进行跨国发展的企业来说，高CQ的领导人是一笔无法估量的财富，我想，这也是为什么要在我们的EMBA课程中加入英语的原因之一，只有获得了解文化的工具，才能获得了解文化的机会，从而对自身CQ的修炼有所裨益。同样，对于目前尚未参与国际化竞争的我们来说，CQ的修炼更多的是体现在如何将传统的文化与当前的现实，主流的趋势与企业的特点，企业的环境与员工的工作这几个方面更为有效的融合从而创造并激发蕴含在企业内部的文化潜力来推进企业的健康发展。

通过对该篇访谈的阅读和思考，并结合课程中所讲述 一些要点，让我对自身的修炼有了更深层次的认识和感悟。文献名称: 对领导力的两点共识

作者: 长江商学院案例研究中心副主任、哈佛大学硕士 刘澜 来源:价值中国网

偶于闲时在网上逡巡，得以品读到由长江商学院副主任所撰写的一篇关于领导力的短文，其文中对领导力的认识引起了我的共鸣。

在文中，作者首先提出的观点是领导力是活动，不是职位。领导力不是你有什么头衔，而是你做了什么。在不同的职位上都可以领导，总统可以领导，职员也可以领导。而在我们传统的观念里，领导更多的是包含着职位的信息，传达的是一种权威的力量。这种观点的提出其实是破除了领导力的限制，尤其是对传统概念中底层或者第一线员工的领导能力的释放和挖潜。基于这个观点，员工可以通过自我领导和领导来提升个人的绩效,管理者则通过领导与激励自我领导来提升所管理组织的绩效。通过激发各个层面的领导力来实现员工价值与组织价值的统一。

与此同时，作者还阐述了权威与领导力之间的关系。他认为权威是领导力的重要资源，但是也可能成为发挥领导力的限制。

为什么权威可能成为发挥领导力的限制？根据海菲兹的说法，管理是解决技术性问题，人们知道问题是什么，也知道怎么解决问题。而领导是解决适应性问题，人们不知道问题的答案，权威也不知道答案。如果权威假装知道答案，就变成了对领导力的限制，因为权威这时只会给出虚假的答案，浪费大家的努力，转移大家的注意力。类似的例子在我们的身边屡见不鲜。

作者在文中提到的第二个观点则是领导力是变革，不是管理。虽然我们之前在经典的管理学中了解过领导与管理的差异，但是领导，管理，领导力，变革，交易这些概念在当前环境中的定义则没有阐述。作者引述了一些当代大师的观点，颇为新颖。例如文中提及海菲兹所说的技术性问题和适应性问题的区别，或者说管理和领导的区别，是大师们关于领导是什么的第二点共识：领导力是变革，不是管理。领导力是改变现状，管理是维持现有的秩序。领导力和管理当然不能截然分开，但是两者之间存在不同是公认的结论。

历史学家、领导力大师伯恩斯在其名著《领导力》一书中，区分了交易型领导和变革型领导。深受该书影响的蒂奇说：“交易型领导其实是管理，变革型领导才是领导。”

在库泽斯和其合作者巴里·波斯纳搜集到的每一个领导力案例中，都包含了某种挑战：有时是一种创新的产品，有时是一项大胆的立法案，有时是开办一家新工厂或者新企业。所有的案例，都包含某种对现状的挑战。也就是说，没有人认为自己的最佳领导力经验是维持现状。

库泽斯说：“如果你在字典里查管理和领导的来源，你会发现管理的词源是手，作为管理者意味着用手操作、处理事物，确保一切正常，有效率，诸如此类的含义。领导的词源是走、旅行和引导。领导力是关于去别的地方，因此你要动员他人。”

同样，科特指出，如同领导的词义所暗示的，领导不会带来稳定和秩序，领导带来的是运动。领导的职能是带来建设性的或适应性的变革。而管理的基本职能是自动平衡，即通过让关键变量持续保持在容许的范围内，使系统维持下去。任何自我平衡过程的重要方面都是控制，因此控制处于管理的中心位置。变革也需要管理，但是成功的变革，70%—90%靠领导力，只有10%—30%要靠管理。

柯林斯说：“领导者能够思考组织的新的应用，能够把组织引向从来没有去过的方向。领导更多是关于方向，管理更多是关于效力和实现那个方向。”马奇则用比喻来解释：领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面，而疏通管道就是大多数人所说的管理，书写诗歌就是大多数人所说的领导。基于上面的观点和理念，作为企业的高层主管或领导，我们其实是应该对自身的工作内容进行详细地审视，同时结合当前组织的需求和所处的阶段，来平衡实施领导力和实施管理之间的程度，或者说是比例。以此来提升个人和组织效率和实施的效果。

打造超级领导力 篇3

资深人力资源管理实践者北京大学光华管理学院工商管理博士后

从某种程度上说，员工的能力决定了他们活动的边界。员工的专业化分工，是传统组织中“按岗位行动”的逻辑基础，但如果我们拥有无所不能的“超级员工”，岗位反而成为了束缚。此时，企业就能够像特种部队一样临时集结去解决各种问题，真正形成无边界协作的“云组织”。这在以前根本无法想象。但此时，这一切却已经开始发生了。

学习地图

在传统的组织中，组织模式相对固化，分解到最小的“细胞”——岗位都有固定的职责。如何选择最适合的人？麦克莱兰（McClelland）找到了素质测评（Competence Testing）这一有效工具，高绩效员工反映出的行为特征的决定因素就是素质。

此后，除了运用素质测评进行人才选拔外，运用素质模型开发学习地图（learning maps）也成为潮流。这种模式基于不同岗位族的素质模型开发出不同课程包，明确了员工在组织中每一个位置上的学习内容和学习途径（课堂授课、轮岗交流、行为训练、行动学习等）。

员工的有了明确的学习方向，并且被赋予了学习的自主权，既激发了热情，组织也节约了管理成本。相当于企业给你一张学习路径的地图，而走快走慢，是你自己的事。培训经理们终于可以摆脱对项目周而复始、亲力亲为的厄运，HR摇身一变成为了学习规划师，进行整体的培训课程规划，并通过自产或外购提供相应课程，把学习地图“填满”，显然这确保了培训资源的高效使用。

严格意义上说，学习地图的实施效果基于几个条件：其一，员工的角色必须相对固定；其二，必须基于一定的路径，若职业发展没有规律，其学习成果便无法延续；其三，素质对于绩效的作用要足够明显。学习地图把传统组织的人才培养模式推到了极致。

超级后台

但现在，对于学习地图的崇拜正在发生变化。HR们有苦难言，从学习转化为绩效，是一个漫长过程，且培训有固本强基之义。但老板却要求培训有“学了能用，能直接解决问题”的效果，这不是“大跃进”吗？“专业”的HR碰上“不专业”的老板，培训怎么玩？有理说不清！

事实上，我也曾对老板们的妄想不以为然。但近几年，这种妄想逐渐成为老板们的共识，我就开始怀疑自己以前笃定的逻辑：如果战略性人力资源管理是战略倒逼人力资源，那么，当下复杂多变的战略环境为何不能呼唤那种高度柔性的培训模式呢？

正如我们最初不理解那种纯粹为绩效付薪的“残酷薪酬”，纯粹为效果投资的培训也被视为异类。其实，两者的逻辑是一致的，都是“P4P”，即pay for performance。当企业真正面临经营压力时，这种倾向会被倒逼到极致，每一分钱的投入都要获得相应的回报。

老板不是教父，员工的发展与否与老板无关。人力资本可以在投入生产过程后转化为企业收益，但老板并没有这些人力资本的所有权。某种程度上说，员工真的“过度”发展了，之于企业未必是好事，因为他具有“单飞”的实力了。这也是很多企业不愿为员工投入，或在投入前会签订高额“绑定协议”的原因。

前几年，一个朋友做了家咨询公司，力图改变当下中国咨询界精英与骗子共舞的乱象。无数宏大的商业模式设想被我的一句话攻破——要是你的项目经理跳槽或自立门户怎么办？

老板是生意人，实话实说，如果有一种“作弊器”，让员工拥有之后变成学霸，失去之后变成学渣，老板就再高兴不过了。因为，此时的企业就具备了高度的粘性，员工一旦离开就将产生高额的沉没成本。而这个“作弊器”，就是企业需要建立的超级后台，能够在员工面临任何业务时提供快速的知识供给和能力训练。

员工不是老板的，但超级后台却是老板的。掌握了这个超级后台，谁来做员工都一样。

无限智能化

超级后台呼之欲出，和当前的技术进步和商业环境迭代是分不开的，这也决定了未来企业需要为员工提供的支持，当然这种支持不止是培训。

第一，商业环境迭代，今天的知识，明天就可能过时。某种程度上说，应该将员工的“左脑外置”，并连接上企业的“知识后台”。“云技术”使得知识后台成为了可能。事实上，这已经不同于传统的培训，这种玩法中，员工只是企业的终端，并不需要“学懂”知识。

我辅导过一个咨询类企业，由于面对复杂的客户需求，其组织能力不足的缺陷开始显现。我根据这一情况，为他们设计了“知识云后台”，在云端搭建了一个结构化的知识库，使该企业所有的知识存量都被聚集、分拆到每个模块，通过路径和关键词查找，方便被不同的咨询需求调用，像公司以前项目沉淀、公开资料搜索、其他行业数据库等，甚至还能直接联系上公司内贡献这些知识的“大拿”进行求助。这种“云模式”，使公司在组织能力有限的情况下，调动所有的精干力量应对客户需求，前端的咨询师一定程度上成为了一个“前台”，“后台”在提供着巨大支持，不再是一个人在战斗。

第二，商业环境迭代，员工在云组织中无处不在，今天是leader，明天就是team worker，必须像U盘一样即插即用。因此，应该形成快速塑造行为模式的“训练营”。现实的激烈竞争中，企业不会给员工太多的试错空间，因为商业环境的残酷。这种训练营类似于服务高管的开发中心（Developing Center），但相对于昂贵的开发中心，我们更需要寻找到那种通过实景批量化训练员工的模式。

我开发过一个“企业剧场”的培训产品，其原理正是根据若干员工的发展模板设置若干角色，并为这些角色提炼出区别高绩效与低绩效员工的“关键情境”（注意，不是素质模型中某维度的素质，一个关键情境可能包括若干素质），再将这些情境串联放到一个剧情中，让他们去经历这个角色需要经历的一切（主持会议、谈判、沟通、任务分配等）。这种玩法的有趣之处在于，员工之间互为道具，不仅节约了成本，而且使得场景更加真实，而非像发展中心，所有道具均围绕一个人，场景还死板。同时，通过过程中的行动学习，员工还能快速补给知识。

责任编辑：庄文静

拉卡拉与银行合作打造超级手机银行 篇4

近期, 拉卡拉支付公司与银行合作, 打造超级手机银行全新的服务形式, 并依据合作银行的需求及特色, 推出两种模式的超级手机银行, 即同广发银行合作试点的融合型手机银行, 目前将拉卡拉手机客户端的一些业务项目植入到广发手机银行中;另一种模式为同招商银行、德阳银行合作的跳转型手机银行, 用户在这两家银行的手机客端上会发现拉卡拉的图标, 便可通过拉卡拉的服务业务来解决支付需求。

业内人士发现, 各大银行依照移动支付趋势早已将手机银行视为传统业务的补充, 但只能单纯的服务于本行账户。而手机银行作为现代网络银行的载体之一, 更在于服务持卡用户。为此, 拉卡拉与银行合作打造的超级手机银行, 基于客户为核心, 以拉卡拉及银行平台为支撑, 实现了一个手机客户端满足多个账户跨行支付服务, 多种便民业务选择的综合金融业务平台, 满足用户各种使用习惯, 提供安全、快捷、简便、便利的移动服务产品。除目前三家银行试点之外, 还有几大商业银行年底前会陆续上线。

PPT打造超级练习题 篇5

1 如何用PPT制作互动式选择题

2 用VBA辅助制作填空题

教师在课堂教学时，往往会在课堂的最后给学生留下几道练习题，让学生们练习。如何用PPT制作好的练习题呢？看看我是如何利用PowerPoint 2003的动画触发器和VBA功能来实现的吧。我就以用触发器制作单选题和以VBA制作填空题为例给大家讲讲。

一、触发器做单选

以一道选择题为例，启动PowerPoint 2003，新建一空白幻灯片，利用文本框，输入题干内容。点击“幻灯片放映→动作按钮”，选中“动作按钮：自定义”选项，然后在PPT中画出一个按钮。

1.制作模板：右击插入的按钮，在弹出的快捷菜单中选择“添加文本”选项，在“动作按钮”上添加第一个备选答案（如“A、170克/摩尔”），并设置好字体、字号、字符颜色，调整“动作按钮”的大小和位置。

2.复制试题：选中这个“动作按钮”，按着Ctrl拖拉鼠标，快速复制一个按钮（共操作3次，复制3个），并修改字符为其他备选项答案（见图1）。

图1

3.添加答案：插入文本框，并输入“正确、错误”及相关提示的字符（如“错误！”），并设置好字体、字号、字符颜色等。

4.设置交互：选中这个文本框，执行“幻灯片放映→自定义动画”命令，展开“自定义动画”任务窗格，单击“添加动画”右侧的下拉按钮，在下拉列表中选择“进入→飞入”选项；再按“方向”右侧的下拉按钮，在列表中选择“自左铡”选项，在“自定义动画”选择“飞入”，打开“飞入”对话框，切换到“及时”标签卡，单击“触发器”按钮，选中“单击下列对象时启动效果”选项，并在下拉列表中选择“动作按钮：自定义2……”选项（即第一个备选答案对应的“动作按钮”项），“确定”返回。

5.制作完成：按此文本框的操作，设置好另外3个文本框的动画及触发器，制作完成。

二、VBA法来填空

上述用触发器只能制作选择，有的练习题需要填空形式，就用VBA来实现吧。

1.制作试题：用文本框输入填空题的题目内容，点击“视图→工具栏→控件工具箱”展开“控件工具箱”工具条。单击工具条上的“文本框”按钮，在填空题的空格处拖拉出一个控件文本框（见图2）。

图2

2.设置命令：单击“命令按钮”按钮并画一个按钮来。选中此按钮，单击“属性”，展开“命令按钮”属性对话框，将其中的“Caption”修改为“查看正确答案”（具体修改内容，请根据需要确定），并关闭属性窗口。

3.插入代码：双击插入的命令按钮打开VBA编辑窗口，在“Private Sub CommandButton1_Click()”和“End Sub”语句之间输入如下代码：

If TextBox1.Text = "物理" Then

dd = MsgBox("你填对了", vbOKCancel, "结果")

Else

dd = MsgBox("你填错了", vbOKCancel, "结果")

End If

4.效果预览：制作完成了，赶快按下F5功能键来看一下效果吧（见图3）。

图3

小提示:VBA文本框属性的修改

选中文本框，单击工具条上的“属性”，打开“文本框”属性对话框，选中“font”选项，然后点击后面的“…”号，即可打开“字体”对话框设置字体等。

小提示

新商业时代如何打造超级IP 篇6

吴声：创新时代的超级IP化生存

场景实验室创始人、“新物种实验计划”缔造者、《超级IP：互联网新物种方法论》作者吴声提出，超级IP的核心有五点：第一，必须要有独特的内容能力，这个独特的内容能力告诉我们，今天企业提供何等类型的产品，输出何等类型的服务，建构何等类型的商业模式，都必须回归意义表达；第二，具有自带话题的势能价值。第三，持续的人格化演绎；第四，新技术的整合善用；第五，更有效率的流量变现。

特斯拉汽车、汉森机器人公司、乐视超级电视、Uber、优客工场、米家……这些典型新物种的共同特征是新技术、新材料、新连接、新话语体系。譬如区块链技术是新的底层应用体系，新网红则是人与科技连接的新物种形态。新物种意味着新的商业模式，也意味着创造有巨大潜力的新品类和极致单品，有机会迅速成为细分领域中的领头羊。

2016年，会是真正意义上移动互联网时代新品牌崛起的元年，这一轮新品牌崛起的标志不再是改变了渠道法则，改变了成本法则，它不是淘品牌，而是基于价值敏感性的品牌，它意味着市场更加理解中国的消费者的心理和更加懂得中国用户市场所形成的解决方案。

我们商业的模式，我们的盈利能力，我们产品的设计和研发，我们的定价策略，越来越不依赖于某种特定的有形基础，越来越依赖我们的想象力，去构建的内容输出能力，依赖于我们基于内容体系生发出新场景的解决方案，也依赖于我们能去洞察这个时代正在发生的消费精神变化。

黎万强：米家打造超级IP的四点要素（首次分享！）

小米科技联合创始人、《参与感》作者黎

万强结合米家，谈了要成为一个新物种要有四个关键要素，尤其作为互联网的新物种，第一，它要创造一定新的价值，这也许是一种新的内容，一种新的功能或者新的连接方式，创造新的价值。第二，在互联网时代，它本身是自带流量的。第三，它应该是可持续的，不是昙花一现的。第四，它本身是系统化，应该是生命体，不是一个单元或是一个细胞，应该是一个系统。

一个新物种一定要创造独特的价值，任何时候我们在做一个新的品类，新的产品，最高的维度都不仅仅是那些表现上的一个个点，一个功能，一个内容，最大的是你怎么样打动一群人，如同吴声《超级IP》书中提出的价值观等于价值。很多时候我们在看待所谓某种生活方式的背后，它带来的都是锁定一种价值观，不管是你认不认同，它都带有它的价值观，背后都代表着一种消费的价值观。

米家这个品牌本身来讲，它创造了两个最大的价值，一个是性价比，它是一个新的消费价值观；第二个是科技美学，米家本身就是一群IT员工做的产品，员工都是玩软件、做程序出来的。很多时候在切入一个体重计也好，切入一个电饭煲也好，员工总是想偷懒，为什么不能智能一些，为什么不能少让人参与一些，能不能用手机来获得最新的状态，控制它，他们本身就有这样的发烧的极客精神，这是科技美学。

雕爷：个人去IP化是为了更好的产品IP化

河狸家创始人、雕爷牛腩创始人、阿芙精油创始人雕爷（孟醒）指出，并不是每个人都想自己成为超级IP，他个人认为对成为超级IP是非常恐慌的事情。雕爷创立了几个跨行业的企业。比如阿芙精油，虽然他是创始人，但是他一直是尽量避免他个人和阿芙精油这个品牌绑在一起的，因为雕爷自认为，他的缺点是口无遮拦。但是阿芙精油这样一个品牌是卖给女性的产品，本质来讲，其个人形象又不是宋仲基，绑在一起只有减分，没有加分项。但到河狸家创业，雕爷IP又变成了刷脸推广优势。

雕爷认为，企业可以有点、线、面、体几种类型。单点的生意，比如今天内容创业者，典型的单点创业，它是个点，它的核心是要连接上那些线和面，或者体的公司。比如微信，一个公众号就是典型的一个平台。那些能够写出好文章的，或者有自己一技之长的，像Papi酱，这个优秀的点一旦接入，就可能出现爆发。如果想做点的创业，必须要读吴声老师的《超级IP》这本书，甚至可以把它当成教科书去看。在点的生意，在今天的传播基础设施之下，IP化是一个最低成本，最高效的道路。

今天我们处在旧有话语体系溶解，新话语体系演进形成的阶段。如同蒸汽机、电、互联网、移动互联网再造我们的生活。一切商业皆内容，一切内容皆IP。超级IP的创业机会在于能不能寻找到一种生活方式，去形成独特的、聚焦的、独占性的内容表达，第一时间发现新场景，独占新品类，并形成我们念兹在兹的“解释权”。