环保公司企业文化

环保公司企业文化（共11篇）

篇1：环保公司企业文化

铁运公司：企业文化环保理念

1、绿色桥头堡生态新云港

连云港又称为亚欧大陆桥东桥头堡，近年来，日照也开始这样宣传，绿色自然是低碳的代名词，如果把这个口号做为理念，前半句既突出环保低碳理念又进一步加深、加强人们对连云港亚欧大陆桥东桥头堡这一定位的认识。后半句主要与目前创建平安生态港口相吻合。言简意赅，意味深远。

2、积极创新低碳环保技术，全面建设环境友好港口

充分调动广大员工的主观能动性，鼓励员工根据港口客观条件，大胆的进行技术创新，改进生产工艺方案，将作业生产中的能耗降到最低，使港口与环境、城市友好协调发展，成为真正的绿色生态型港口。

3、争做绿色低碳职工，创建和谐生态港口

要让低碳成为一种风尚，渗透到我们生活中的点点滴滴。除了大家的日常生活中了解到的少开车、少开空调、节约水电、少使用塑料袋等绿色节能的生活方式可以低碳外，在我们的日常办公中减少使用传真机、打印机、纸张，多使用多媒体即时通讯工具，减少不必要的交通出行，也是减少碳排放的重要手段。创建和谐生态港口，创建和谐生态社会！

4、低碳港口新生活环保职工新主张

低碳生活应该是我们每一位职工的生活态度，要从我做起增强全体港口职工得环保意识和节能减排意识，积极带动我们身边更多的人参与到低碳生活中来创建和谐生态港口，创建和谐生态社会！

5、倡导低碳环保理念，推动港口持续发展

希望将低碳环保理念贯彻到每个云港人的思想里，并成为我们共同的行为准则，在日常工作生活中积极的践行。只有这样，我们的港口才能实现可持续发展，才能成为真正的亿吨强港。

6、和谐强港人文连云

和谐强港：连云港港口集团在做大做强的同时，既要回馈社会、造福一方，更要承担起保民安民的责任，努力构建和谐家园。和谐之意包括人与人之间的和平相处，也包括人与自然的相辅相成。

人文连云：港口是云港人赖以生存的故乡，更是生于斯、长于斯的所有连云港人精神上永远的家园，作为新一代云港人有责任恢复“连山连海连云”的人文和自然环境。

篇2：环保公司企业文化

（一）企业文化建设实施的组织与推动：

董事长“小草皇后”的定位：文化第一推动者公司成立“企业文化建设实施委员会”，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各中心总监为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求：

1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。

2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。

3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。

（二）企业文化建设实施的载体与形式：

（三）企业文化建设实施落地的三步曲：

通过观念转变改善员工的一、文化牵引

思维方式及行为习惯

1、“势”的建立高层重视、舍的投入

（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）

2、“场”的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

（要持续、耐心地呵护“场”的培育）

二、机制配套通过行为统一促进观念转变

1、“体”的完善明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系

（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）

三、实施推进通过“体”的执行使文化落地

1、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任落实到点

2、建立结果检查、跟踪体系定期质询确保目标实现

结果质询迫使行为变成习惯

3、建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩

（四）企业文化建设实施要点：

1、全员参与，高层推动：

1、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心；营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按xx文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。 领导要学会激励下属、培养下属。

4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。 优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。 劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。

5、提供沟通的平台：

 由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高  自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合 平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。

（五）企业文化建设实施中需要注意的问题：

1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。

2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

篇3：环保公司企业文化

在中环水务, “知水、乐水、好水”的文化, 已经得到广大员工的普遍认同, 无所不在。

“请量力而行, 节约用水”, “请正反面使用, 节约用纸”, “请随手关灯, 节约用电”……, 这是被分别贴在公司饮水机、打印机以及电灯开关上的标语, 而很多中环水务员工都已经习惯于用废弃纸张的边角装订成草稿本使用, 也都会很自觉地不使用纸杯, 机动车限行的日子大家还会互相提醒。与资源和谐共处的精神在中环水务人对资源的珍视和尊重之中显露无遗。

“怀天下以利万民”, 打开中环水务的网站以及公司画册, 我们不难发现社会责任都被放在非常显要的位置。不久前, 中环水务刚刚组织了慰问孤残弃婴的活动, 而这些扶贫助残活动已经被列入中环水务企业文化工作的常态项目。海纳百川, 亦不舍涓滴。大到抗在通过各种途径为国家, 为政府, 为百姓分忧解难。

“我们的文明根植于海岸和大河流域”, 寻找文化必先觅得水之所在。作为以水为业的中环水务, 尚水文化已经流淌于他的每个末枝细节, 在豪迈的天地精神之中勾勒出至善、至美、至谦的线条。

“亲爱的员工朋友们:今年是伟大祖国60岁华诞, 也恰逢公司6周岁生日。从公司的6岁到祖国的60岁, 我们看到了日新月异的激情, 蒸蒸日上的豪情和团结友爱的温情。奋斗于0点, 我们需要更多的坚韧与坚持;奋起于6年, 我们需要更紧密的携手与协作。值此佳节到来之际, 我代表股东, 感谢您为公司发展所付出的辛勤劳动, 感谢您为祖国环保事业所做出的积极贡献, 并衷心祝愿您和您的家人, 节日快乐, 幸福美满!”

这是在2009年国庆节, 也是中环水务迎来6岁生日之际, 公司总经理黄卫华给公司100多名员工送上的感谢卡, 每一张卡片, 黄总都亲笔签上了自己的名字。

“不是一家人, 不进一家门;进了一家门, 就要成为一家人”, 这是黄卫华总经理反复强调的一句话。中环水务的员工来自四面八方, 理解、宽容、尊重、认同在这里显得尤为重要。

走进中环水务的“开心园地”, 感受的是一种开放的文化。热情、亲情、友情、爱情在这里都有展示:来自各地的旅游照片、宝宝的可爱照片、爱侣的新婚照片, 还有美妙的许愿卡, 温馨的小提示……。而不论是定期的业务培训, 还是丰富多彩的员工活动, 公司尽可能多地为广大员工提供思想文化交流、沟通、学习的平台。

“从小了说, 我希望学以致用, 干出一番事业来。从大了说, 我希望为祖国的环保事业尽一己之力。”

这是我们采访中环水务温州东片污水处理厂的一名大学生时, 他的质朴回答。在他身后, 是正在建设中的中环水务污泥处置中心, 该中心将为中国乃至世界水行业的污泥处置问题提供先进的解决方案。

其实, 当走进厦门、深圳、湘潭、蚌埠、咸阳、绥芬河等中环水务项目公司, 我们都不难发现, 一批甘于奉献的中环水务人正在默默无闻地工作着, “我们不敢有一点疏忽, 因为我们的工作关系着城市供水的正常和安全”, 这是一位普通的水厂运行工的肺腑之言。这些与水打交道的人, 都毫无例外地拥有着黝黑的面容, 他们很多人都不善言辞, 但不论酷暑、寒冬, 不论白天、黑夜, 他们都会准时出现在自己的岗位上, 为城市供水保驾护航。

中环水务从事的是关系国计民生的公共基础事业, “巨象负千斤”, 作为央企, 其所承担的责任也就更加重大。周六、周日的晚上, 公司的会议室往往还是灯火通明。由单一投资驱动型向系统服务型转变的转型之役、亚洲水务的收购之战、“一个中心、四个平台”的搭建、国家级企业技术研发中心的打造......一个个不仅是关系公司持续发展, 更是关系中国水务行业健康发展、关系子孙后代长远发展的重大决策在这里作出。

不争一时, 争千秋;不计个人, 计公利;东西南北, 中环水务人, 奔走于天地之间, 为后世子孙谋一泓清泉, 让碧水青山的画卷永远夺目鲜艳。

篇4：环保公司企业文化

关键词：企业文化；安全环保；管理工作；渗透

企业想要真正落实安全第一的生产运营方针，需要建立起以安全环保为核心的企业文化，在企业文化的渗透和影响之下，使得企业的各个生产环都能够做到规范合理、安全环保，避免企业在运营生产过程中出现的各种安全问题，有效降低企业的经济和财产损失，充分发挥安全环保管理工作的重要作用。

一、企业文化的内涵

企业文化又被称作是组织文化，是企业在具体的生产经营和管理过程总逐渐形成的一种充满鲜明特色的企业精神以及非物质形态的财富，企业文化被看做是企业的核心、灵魂，在某种程度上来说，企业文化对企业的生存和发展起着至关重要的决定性作用，企业文化的内容丰富，包括价值观念、思想形态、企业精神、企业产品、企业制度等等，而在企业文化当中又以企业精神和价值观念为其中最主要的核心部分，员工通过将企业文化中宣扬和提倡的价值观念融入和落实到具体的生产经营活动当中去，从而不断提高工作效率和工作质量，为企业创造出更大的经济利益，推动企业实现长足的进步和持续的发展[1]。

二、企业文化渗透在安全环保管理中

企业的安全环保管理工作离不开企业文化的渗透，通过安全的企业文化作为强大的文化支撑和思想保障，建立起完善的管理制度，对企业的整个生产经营过程进行全程严格的监督和管理，并且企业员工能够在企业安全文化的指引下树立起安全环保的意识形态，并且将其自觉落实到实际工作当中[2]。

（一）企业文化使企业更加注重安全环保管理工作

安全环保的企业文化首先会让企业加大对经营生产中的安全环保管理重视程度，当企业的领导人和相关责任人将安全管理摆放在企业发展的第一要义时，必然会增加对安全环保管理工作的投入力度，追加一定数量的资金、配备需要的相关现代化机械等等，使得员工能够在安全环保的环境中工作。企业将原先工作效率慢、污染和耗能比较严重的设备机器更换为全新的符合国家环保标准要求的设备机器，该种新型的现代化设备不仅能够大大加快工作速度，提高工作效率，而且能够有效将污染和危险降至最低，比如说现在很多企业都在燃料的排放口安装了监控检测装置，该装置能够对排放出来的气体进行全面准确的监测，比如说其中的可吸入颗粒物的具体数值、气体的排放总量、化学物质浓度和纯度等等，企业一旦发现排放的气体不达标时能够立刻进行净化处理，确保不会因为排放大量的有害气体而造成严重的环境污染问题，另外，很多企业由于受到地理位置的影响，离住宅区和居民区比较近，在安全环保的企业文化影响下，企业能够切实做好安全工作，比如说在生产车间安装消音器，有效隔绝噪音污染，或者在面对住宅区和居民区的位置种植绿化隔离带，在降低噪音污染的同时还能够有效隔绝污染气体。

（二）企业文化使企业员工安全环保意识得以加强

通过在企业当中不断宣传和渗透安全环保的企业文化，并且经常组织员工参与学习企业安全环保文化的知识讲座和宣讲活动，能够使得安全环保理念深入人心，尤其是企业员工在具体的生产经营工作中能够树立起较强的安全意识，并将其融入到工作当中，真正做到科学规范操作，企业也能够加大对内部生产经营活动的监督和管理力度，一旦发现企业员工存在操作不规范等情况时能够及时进行制止和纠正，与此同时，企业对员工的健康状况更加重视，尤其是对于从事高危行业或是容易造成职业病的从业人员定期组织其参加体检，保障企业员工的身心健康，另外，企业经常会委派专人深入到各个生产经营的环节中去，仔细排查当中可能存在的各种安全隐患，彻底杜绝生产安全问题的情况发生，为员工的生产经营活动创造安全高效的工作环境，切实解决员工的后顾之忧[3]。

（三）企业文化使企业树立起一个安全环保的形象

企业的发展离不开政府的帮助，特别是国家和政府正在严厉打击任何造成严重环境污染的生产活动，而在良好的企业文化影响下，企业能够做好安全环保管理工作，自然也就能够营造一个正面健康的企业形象，这样充满朝气和活力的企业也恰恰是国家和政府大力支持和扶持的对象，因此企业在安全环保的文化和经营理念的影响下能够做好安全生产活动，并且得到政府和有关部门的支持与青睐，形成一种良性的循环，带领企业走向可持续发展的道路。

三、结论

总而言之，企业文化就是企业进步的指明灯、是企业发展的指南针，也是企业中最核心的部分，通过建设企业安全文化，将安全环保理念深入到企业中的每一个角落和环节，在企业文化的号召下，员工更加具有核心凝聚力，安全意识越来越高，在生产经营中将安全环保摆放在首要位置，从而让企业安全环保管理工作得以全面深入的落实。

参考文献：

[1]郑相华.浅析企业文化在安全环保管理工作中的渗透[J].安全、健康和环境，2015，02：50-52.

[2]张海国.试论企业文化在安全环保管理工作中的渗透[J].科技创业家，2016，11：232.

篇5：环保公司企业文化

15年前，当国内私营企业正处在百花盛开的黄金时期，和江湖毅然放弃了省级科研单位的“铁饭碗”，与另外两个股东一起创建了东盛环保。

东盛环保股份有限公司董事长和江湖告诉记者，“东盛”的命名，源自于当年世界环境日的口号“地球，我们的家园”。

研发有机废气处理装置

和江湖大学毕业后，被分配到广东省环保设计院从事科研工作。2002年他辞职下海时，许多人对此举不可思议。和江湖却认为，把科研成果转化成环保产品，把环境理念传递到更远区域，他必须去“冒险”求变。

学的是环保专业，研究的是环保领域，销售的也是环保产品，和江湖十分专一。

上个世纪末，广东省制鞋业正处在巅峰时期，甲苯、二甲苯等有机废气污染严重，在那时和江湖就已成为省内降服“三苯”有机废气处理领域的专家。东盛环保创建后，他更加大了对有机废气处理装置的研发力度。

2004年，公司研发的JY系列有机废气净化处理技术日臻成熟后，开始向市场推广并一炮打响，大大解决了广东省内制鞋、化工等众多企业在生产过程中释放出的甲苯、二甲苯等有毒有害气体污染环境、威胁工人健康的问题。

和江湖说，许多废气毒性很强，他们研制的环保装置可使废气浓缩10~20倍，然后通过高温燃烧使有毒气体变成水和二氧化碳。在一些化工厂，专门定做的废气处理装置可利用活性炭吸附废气，进行回收变成生产性原料，废气的回收率达到80％以上。公司在国内处于领先地位，多年来保持同类产品国内第一的市场份额。

虽然，有机废气处理装置每年可给公司带来几千万元的收入，而作为新兴的环保产业，在获取经济效益的同时，和江湖深刻认识到，环保产业领域广阔，环保研发和创新的脚步不能停止。

在和江湖的带领下，公司高度集成人力资源优势，与中科院生态环境研究所、清华大学长三角研究院等国内顶级科研机构联合建立了研究开发中心，全面负责新技术、新产品、新工艺开发，先后承担并出色完成国家863计划、国家火炬计划、国家重点新产品计划、国家科技型中小企业技术创新基金项目、省重大科技计划项目、省区域科技重大项目等各项科研任务。

如今，和江湖的公司已拥有40余项国家专利，知识产权体系建设完备，核心技术“JY－C型有机废气净化处理技术”，被确认为国家重点环保实用技术(A类)，“JY－UFA型垃圾渗透滤液治理技术”，被确认为国家重点环保实用技术(B类)，并荣获广东省优秀新产品奖，被认定为福州市名优地产品，企业知识产权体系完备，技术优势明显。

与此同时，公司还拥有了国家环境污染防治工程(废气、废水)专项设计和国家环保设施

运营(废气、废水)专项运营“双甲级”资质，以及广东省环境污染防治工程专项施工企业资质。企业还分别通过ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001:2004环境管理体系认证，OHSA18000职业安全管理体系认证。

完成63项综合废水治理项目

10多年来，和江湖率领的科研团队成功地完成了国内63项大型综合废水治理项目，这些项目除个别是BOT项目外，更多的是“交钥匙”工程。特别是所研发的垃圾渗滤液治理技术，已成功地帮助广东漳州、福安以及省外的江西上饶、广东惠阳、安徽巢湖等地，建立了垃圾渗滤液处理站。以2006年在广东阳江垃圾处理场渗滤液处理工程为例，这个工程获得了中国环境保护产业协会颁发的国家重点环境保护实用技术示范工程称号。

和江湖认为，要提升东盛公司在国内外市场的竞争力，就必须把目标锁定在华的世界500强企业，敢于为财富世界企业争做一流的环保工程，以此来检验东盛公司的产品质量。

为拿下上海市场，和江湖与白猫、紫江等上海企业进行了多次商谈，力荐自己的环保技术与产品。历经几个月的苦熬，最终通过了上海环保专家的鉴定，东盛环保的产品最终被财富世界企业所认可。

由此，马士基、凸版印刷等世界500强企业，也相继购置了东盛环保的环保设备。

篇6：环保公司企业文化

为了全面贯彻《国务院关于落实科学发展观，加强环境保护的决定》，认真落实中共中央宣传部、国家环保总局、国家教育部联合颁布实施的《全国环境宣传教育行动纲要》精神，树立绿色财富理念，倡导生态文明，促进公司绿色生产与绿色消费，坚持科学发展观，走新型工业化道路，从源头控制环境污染和生态破坏，加快生态县的建设步伐，推动公司节约资源、保护环境，根据自治区《关于开展广西“绿色环保企业”创建活动的通知》（桂环字[2006]69号）要求，经公司领导研究决定，从2009年起开展“绿色环保企业”创建活动。

一、创建“绿色环保企业”的宗旨

随着绿色文明时代的来临，以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观是新世纪、新阶段党和国家各项事业发展的重大战略思想。创建绿色环保企业，旨在创建成为资源利用率高、污染排放少、经济效益显著、具有国际竞争力的企业。转变生产经营观念，将环保、安全理念贯穿生产全过程，保护和改善生态环境，使公司所处的环境同经济协调发展，实现生产经营生态化、产品技术绿色化、增长发展持续化。

“绿色环保企业”指的是按照生态学和生态经济学原理，建立生态型生产经营管理体系，实行清洁生产，发展无毒无害生产工艺和综合利用技术，组织生态化的物质生产过程或服务过程，使整个企业技术工艺过程和经营管理过程生态化，变现代企业物质生产过程或服务过程为自然生态过程或纳入自然生态过程，形成生态生产和生态生活的企业化生态格局。在投入生产过程中各

种自然资源和原料能源得到最有效、最充分地利用，提高资源能源利用率，减少乃至消除废弃物，形成一个投入少、消耗低、质量高、无污染或少污染而又生产符合生态环境标准的产品的生态经济有机整体，实现企业生态经济良性循环与可持续发展。

二、创建“绿色环保企业”的原则

从维护国家生态安全和可持续发展的大局出发，积极进行生态环境保护，不断追求经济、社会、生态三大利益和谐统一，实现生产经营管理与生态环境的保护、建设和管理有机结合，由传统企业向绿色企业转变，节约资源，保护生态，创造人与自然更加和谐的生产、生活环境，实施绿色战略、开发绿色产品、奉行绿色设计、采用绿色技术、进行绿色生产、实行绿色管理、开展绿色教育、建设绿色文化、推行绿色营销，从而赢得竞争、赢得市场、赢得发展、赢得未来，为把我县的环境保护工作推上一个新台阶，推进我县建设，实现“生态永福”的宏伟战略目标而努力奋斗。

三、创建“绿色环保企业”的主要内容

（一）大力宣传，营造社会氛围。加强对公司建设资源节约型和环境友好型社会的重要意义及创建“绿色环保企业”的必要性的宣传，发挥引导作用，通过多种宣传方式扩大社会影响，积极营造节约资源、保护环境、构建和谐社会和创建“绿色环保企业”的社会氛围，调动公司创建“绿色环保企业”的积极性。

（二）引导员工节约资源和保护环境。积极引导员工开展节约水、电、煤、油和燃气等资源活动，促进资源的循环利用和有效使用，提高资源使用效率，降低资源消耗；认真落实国家和地方环境保护的规章制度，严格执行国家和地方污染物排放标准，积极开展环境友好型建设，绿色管理制度建设，开展环境教育培训活动，增强领导和员工的环保意识。

（三）积极采用环保节约技术和产品，积极推广清洁生产。在生产、建设、改造过程中采用节能、环保新技术、新产品，推广清洁生产实用技术，及时对耗能大的设备进行更新和技术改造，保障节能环保设施的正常运行。

篇7：环保空调行业的企业文化的重要性

每个行业都有企业文化，为什么要单独提及环保空调行业呢？因为环保空调行业有一定的特殊性，行业比较小，同空调行业比较，这应该是一片蓝海，但是，经过这么多年的洗礼，不仅仅没有去芜存菁，反而演变成价格竞争。空调行业也有价格竞争，它同其它产品一样，合资品牌最贵，国产大品牌其次，小品牌价格略低，但不会出现环保空调行业销售价格相差超过一半的恶性竞争。这值得思考。

什么是企业文化呢？管理学上对它有很多种不同的诠释，我比较赞同余世维博士的观点，企业文化是不需要写在墙上或者官网上而存在的公司的一种现象。比如，有些公司写自己的企业文化是客户就是上帝，但是客户需要服务时，服务人员慵懒拖沓，那就不能把客户是上帝这句话作为企业文化，这个公司的文化应该是被动、慢。

那么，环保空调行业的普遍企业文化是什么呢？根据调研，环保空调行业的普遍企业文化可以用4个字来概括：功利主义，就是只干跟自己岗位直接挂钩的活，只做有直接利益相关的事。表现在哪些方面呢？

1、每个部门都被赋予了主要职责，该部门的员工只干这个主要职责有关的事，其它事情就理解为是帮别人，需要谈条件才有动力去做；

2、特别是业务口的员工，收入通常只与业绩有关，于是，谈业务以外的事情就非常反感，要他们支援其它部门，那是100个不情愿；

3、老板安排的事情、直接主管安排的事情会酌情考虑，平行部门的需求就非常困难，就怕自己做了事情老板不知道，无论功劳还是苦劳，做的每一件事情，都希望上达天听。

这样的企业文化有哪些弊端呢？根据木桶理论，企业的总体业绩取决于短板效应，而“功利主义”的企业文化必然要求每个部门和个体都不能太“短”，否则就拖后腿了，还是以业务部为例，假如某部门请业务部翻译一段文章，业务部总是忙于服务客户，这种对业绩提成没有直接帮助的事情爱理不理，那么，表面现象是来请求帮忙的部门效率降低，甚至翻译的语法出错，实质上，这个部门肯定也有它的权限，下次它也会伺机报复...如此恶性循环，全公司各个部门效率都降低0.1，表面看起来不多，10个部门就是降低10%了。请注意，公司内部的各个部门之间的配合效率是相乘的，利与弊都是容易被急速放大的。

为什么会出现这些现象呢？有两个原因，一个是利益分配机制，一个是企业文化。市场经济体制下的利益分配机制，几乎是任何行业都不可避免的，也就是说，要杜绝这些现象，只能营造新的企业文化。如何营造呢？

首先，老板带头蔑视功利主义。中小企业文化，某种意义上来说是老板文化，大部分的现象源头都来源于老板，对于过于爱做表面工作的员工干部，不仅不表扬，还要指桑骂槐的警醒。

其次，减少员工收入变更的人为主观因素。以年终奖为例，如果是老板或者主管凭记忆、关系、好恶等随意给，那么势必造就员工对主管或者老板做表面工作、功利心强。正确的做法

篇8：环保公司企业文化

科莱恩历来对每年一次的广州皮革展重视有加, 本次皮展更是增加了展台数量、加大了设计投入, 并将时尚主题转化为现实作为一种挑战, 对潮流与色彩都作出了精准的预测, 并专门展示了2012年皮革春夏时尚趋势。

全新产品让企业体验不凡

本刊记者通过与该公司相关人士的交流获悉, 科莱恩公司今年的拓展计划是在环保的基础上, 根据客户的需要, 推出能让客户的产品附加值增大的新产品。据介绍, 目前该公司推出的新产品Granofin R Easy F-90已成为一大亮点, 凭借这项先进的技术, 科莱恩能够帮助皮革厂减少鞣制工艺的成本, 使整个生产过程更精简、更清洁、更安全, 并且在鞣制过程中, 不再需要使用盐。这项产品将完全取代多铬鞣剂, 而且不会改变产品的品质。由于这项产品本身具有浸酸和自动提碱的功能, 所以在鞣制过程中不再需要浸酸和提碱, 因此也节约了鞣制时间和用水量。同时EasyWhiteTan (白色易鞣体系) 作为一种全新的无铬鞣革理念, 在制革中使用不含金属、乙醛、甲醛以及苯酚的有机化合物Granofin R Easy F-90。凭借该产品的自反应混合能力, 在鞣制过程中可以完全摒弃传统生产流程中的提碱和前期浸酸工艺。由于Granofin R Easy F-90为鞣制过程提供了环保安全的新方式, 皮革厂特别是汽车座垫革生产商将获得效益, 不仅如此, 如鞋面革等其它类型皮革厂也将受益匪浅。据悉, 这项新产品目前已在国内几家大型皮革厂得到很好的应用。

“不凡体验”成为客户首选伙伴

科莱恩公司相关人士告诉记者, 科莱恩公司拥有完整的业务架构, 并致力于为客户提供优质服务与广泛的应用方案, 从而成为客户首选的业务伙伴。科莱恩由全球100多个集团公司组成, 拥有约16200名员工。公司总部设在瑞士巴塞尔附近的穆顿兹 (Muttenz) , 2010年销售额逾71亿瑞士法郎。公司的产品架构分为以下10个业务单元:添加剂业务单元、洗涤及中间体业务单元、乳液业务单元、特种工业与消费品业务单元、皮革服务业务单元、色母粒业务单元、石油与采矿服务业务单元、特种造纸业务单元、颜料业务单元、纺织化学品业务单元等。科莱恩一流的产品与服务在客户加工处理以及其他为产品增值的过程中起到重要的作用。科莱恩的成功得益于员工优秀的专业技术, 以及他们在初期对客户新需求进行判断, 并开发创新、高效的解决方案的能力。

篇9：如何建立公司企业文化

企业文化具有无形性管理功能，它用共同的理想、价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德、信念和心理的力量。企业文化在经营管理中的作用主要表现为：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。在企业文化氛围中，职工通过耳闻目睹，会自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使职工将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。

为了有效地开展企业文化建设工作，笔者认为应做好四个方面的工作。

一是突出人本理念，提高员工素质。提倡以“人”为本的现代管理理念，归根到底在于调动人的主观能动性，提高员工的素质，发挥员工的智能。在推进企业文化建设过程中，牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，尊重广大职工的人格和民主权利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业发展的过程中，对于员工的贡献，要通过精神褒奖及物质利益，及时多途径、多形式地予以肯定，形成员工奉獻企业，企业回报员工的良性循环。要坚持把员工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工创造学习提高的机会和条件，切实做到人尽其才，才尽其用。

二是坚持突出个性，增强企业核心竞争力。建设企业文化，不能大而化之、整齐划一，这样容易失去鲜明的个性和特色，变成所谓的“标准件”组合，既看不出企业的行业特征，也使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。企业文化的重要特征就是个性，不同的企业应表现出不同的企业文化，也就决定了它必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为统一、固定的模式。因此，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业持续发展的重要砝码。另一方面，企业文化有没有个性，也反映了这个企业是否真正地重视企业文化建设，是否真正地在企业文化建设上下工夫。企业文化建设必须要源于企业传统，体现出自身的行业特征、价值取向以及核心理念，只有使企业文化的种子植于实践的沃土中，才能不断发展壮大。因此，对于一个企业而言，加强企业文化建设，要从实际出发，在企业精神提炼、经营理念和视觉形象设计等方面体现出鲜明的个性，借助必要的载体并制订切实可行的企业文化建设方案，将企业文化建设定位于增强企业核心竞争力上，与各项管理工作结合起来，切实按照系统化、科学化、实用化的要求，创建特色鲜明的企业文化，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。

三是坚持提升品位，塑造一流企业形象。企业品位、形象是企业文化外在的体现。首先，抓住有形文化展示企业形象，逐步完善自身形象识别系统，使之成为企业文化标识的有效载体；注重培养和增强员工的职业及行为规范意识，同时开展一些有益于增强员工敬业精神、团队精神的活动，用活动展现员工的精神风貌，展示企业的良好形象。其次，通过打造品牌产品树立企业形象，致力于品牌产品、品牌企业的培育。世界知名企业的发展经验表明，企业的发展突破在于产品。产品代表企业形象，要把品牌作为企业的运行中心，通过产品的综合效应，建立起社会、特别是客户对企业品牌全方位的强烈认同。然后，借助现代化传媒宣传企业品牌形象，先进的管理经验及三大文明建设的优秀成果，还要积极宣传企业的优秀人物，特别是他们先进的管理思想和经营理念。这就要求高度重视企业的宣传策划工作，做到有计划、有针对性、有效益地宣传。

四是坚持思想引导，做好企业思想政治工作。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，属于先进的意识形态，它同企业思想政治工作的基本原则和要求一致。加强企业文化建设，既是企业管理的重要内容，也是企业思想政治工作的重要体现。一方面，要通过企业文化建设，切实增强思想政治工作的导向性、渗透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主义错误。另一方面，国有企业文化建设还要借助思想政治工作中的强大政治优势、工作体制和成熟的工作模式，利用企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设，把人文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，努力把先进的文化熔铸于企业凝聚力、生命力和创造力之中，确保企业文化建设的正确方向，使之最终服务、服从于企业和谐发展的中心。

总之，对于企业而言，谁率先建立起自己的优秀企业文化，谁就拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势，就必定能在市场经济中始终立于不败之地。

篇10：环保公司企业文化

【摘要】企业文化建设，必须融合历史文化，找准人文定位，建立文化平台，紧抓时代前沿。

【关键词】企业发展；文化建设；以人为本；绿色团队

企业发展靠管理，管理成功靠文化。这一企业管理新理念，如今已成为引领企业持续发展的成功法则。尤其是像晋北铝业这样的现代化大型企业，文化建设尤显重要。怎样建设自己的企业文化？应该建设什么样的企业文化已是摆在我们面前的一个艰巨的任务。

作为一个刚刚走过6年发展历程的晋北铝业，伴着事业的不断发展，员工队伍的不断壮大，六年来，公司企业文化建设也取得了一定得成绩，但与国际先进企业的企业文化还存在着一定的差距，必须加强企业文化建设的创新和发展。具体应从以下几方面入手：

一、融合历史文化，发扬鲁能精神

无论一个企业，还是一个民族，乃至一个国家，在其间的发展历程中，都深深地留下一代代创业人宝贵的经验、优良的作风、良好的习惯，这是一笔财富。更是一种资源，我们要继承和发扬好这种文化传统。

鲁能旗下的晋北铝业公司秉承鲁能集团的深厚的文化底蕴和先进的企业理念，继承和发扬鲁能集团的先进企业文化，坚持“效益第一，品牌至尚，以人为本”的工作方针，追求 “股东满意、员工满

1意、社会满意”的企业宗旨，探索并寻找出适合自身发展的企业文化。为公司未来进一步的发展提供基础，创造环境。

二、找准文化定位，建设绿色团队

一要倡导一种人本管理方式。推崇以人为本，即强调人在企业中的主体地位，倡导人是企业的主人，是企业持续、健康、快速发展的第一驱动。企业发展的生命力就是持续不断地开发人力资源，在市场经济化、信息网络化的形势下，培育企业的竞争优势，保持企业的持续发展，关键在人。企业文化建设的一个重要基点就是确立正确的人力定位。

具体说来就是让每一位员工树立我是“鲁能铝业人”的思想，每一个员工都要明确自己的身份，只有摆正了这个方向，才能更好的为公司服务，才能把公司的事看做是自己的事情来做，才能在工作、管理、学习、生活中主动培养“自我加压、顽强拼搏、无私奉献、争创一流”的优良作风，倡导“以事业统一思想，以工作统一行动”，争做具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的鲁能新人，树立好“鲁能铝业人”的良好形象。

二要培育企业人本文化建设。首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考，对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。

因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建设人性化企业文化的核心。公司员工大多来自千里之外，长期忍受跟家人分别的离别之情。如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。

三要把团队建设放在企业文化建设的首要位臵。一个好的企业需要一个好的团队，一个好的团队需要一种好的团队精神。一个企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

三、建立文化平台，争取广泛支持

一是重视党团活动，建立文化平台。大力提高团员青年的思想道德水平。充分发挥党团作用，有效利用各项活动，引导公司团员青年将理论学习和社会实践、志愿服务、文体活动等结合起来。组织开展贴近实际、贴近生活、贴近青年的党团活动。抓好活动资源共享、办好各种培训、文艺演出等活动；调动员工参与文化活动的积极性，从活动中发掘人才，培养人才，锻炼人才。为更多的团员青年提供展示

自我的舞台，体现特色的浓郁企业文化氛围。

二是激发员工参与文化建设的积极性。努力让公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子，明确砖与砖之间的紧密结合是建立城墙的基础。加大宣传力度，强调文化建设的重要性。通过让员工参与公司企业文化建设来增强员工队伍的凝聚力，为企业的发展和集体创造力提供基础和保障。

三是收取社会信息，争取社会支持。2008年10月，原平市举办的“纪念改革开放三十周年--鲁能晋北铝业游”项目正式启动。1400余名离休干部陆续游览了公司厂区和生活区。在鲁能花园，老干部们对公司的绿化和植被保护工作竖起了大拇指；在厂区，看到如此现代化、干净清洁的生产现场，纷纷夸到：“这管理，就是规范”！还有的离休老干部通过自己的人生经验给公司提出了合理化的建议。

他们的赞扬使我们前进的动力，他们的建议是我们改进的方向，所以要及时了解周边群众对公司的看法，沿着正确的方向努力改进，争取到更广泛的支持和认可。

四、紧抓时代前沿，建设现代企业

发展的社会要用发展的眼光看未来。现代意识的企业文化，不仅表现为时间观念上由现实趋向未来，同时在价值观念上表现为应融合这一时期的先进特征和先进文化。及时查找与国际顶尖公司的企业文化差距，引进先进的管理理念和管理方法，融合先进的企业文化。如公司8月份开展的6S建设活动，活动开展以来，企业建设的各项工作都取得的显著成绩。

近年来，实体企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国一些先进企业相比，我国企业不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。

总之，企业的发展离不开企业文化的保障，企业文化的建设离不开员工的支持和团队的合作。一个现代化企业若想立足于世，必须加强企业文化建设，必须探索并创建符合自身发展的企业文化，以文化促发展，以人才促进步。

氧化铝运行分厂蒸发片区：周忠伟