医院医疗质量检查记录(精选8篇)
篇1:医院医疗质量检查记录
医院医疗质量检查情况记录单
检查日期检查科室(临床)检查内容:
临床:病案质量、科主任台帐、带教台帐、核心制度、住院医师24小时负责制签到本、医疗安全(投诉、医疗争议、医疗事故)。门诊病历、处方、其他
患者姓名性别年龄床号住院号入院日期出院日期诊断病历或处方书写医师床位医师上级医师检查中存在问题:
1.2.
3.4.
5.被查科室签名检查人签名
医疗质量检查情况记录单
检查日期检查科室: 急诊科
检查内容:
病案质量(观察病历)、科主任台帐、外科急诊、内科门急诊日志、内外科急诊医师交接班本、护送病人登记本、留观天数、带教台帐、住院医师24小时负责制签到本、医疗安全(投诉、医疗争议、医疗事故)、核心制度、其他
患者姓名性别年龄床号住院号入院日期出院日期诊断病历或处方书写医师床位医师上级医师检查中存在问题:
1.2.
3.4.
5.被查科室签名检查人签名
医院医疗质量检查情况记录单
检查日期检查科室:麻醉科
检查内容:
病案质量(麻醉记录单、术后回访等)、科主任台帐、查对制度、手术病人接送登记本、二次手术登记及汇报制度、急诊急救、医师交接班本、带教台帐、核心制度、其他
注:检查手术科室病历时,同时检查麻醉科病历质量
患者姓名性别年龄床号住院号入院日期出院日期诊断病历或处方书写医师床位医师上级医师检查中存在问题:
1.2.
3.4.
5.被查科室签名检查人签名
医院医疗质量检查情况记录单
检查日期检查科室:放射科
检查内容:
科主任台帐、随访登记、报告审签制度、摄片登记本完整性、每日读片评片制度、带教台帐、住院医师24小时负责制签到本、医疗安全(投诉、医疗争议、医疗事故)、核心制度、其他
患者姓名性别年龄床号住院号辅检日期诊断
书写医师审签医师
检查中存在问题:
1.2.
3.4.
5.被查科室签名检查人签名
医院医疗质量检查情况记录单
检查日期检查科室:检验科
检查内容:
科主任台帐、随访登记、室内质控、报告准确性、急诊报告及时性、标本管理、核心制度、医疗安全(投诉、医疗争议、医疗事故)、其他
患者姓名性别年龄床号住院号检验日期诊断
检验医师申请医师
检查中存在问题:
1.2.
3.4.
5.被查科室签名检查人签名
医院医疗质量检查情况记录单
检查日期检查科室:特检科
检查内容:
科主任台帐、随访登记、诊断报告符合率、急诊备班实行24小时负责制、带教台帐、核心制度、医疗安全(投诉、医疗争议、医疗事故)、其他
注:检查病区病历时,同时检查特检科诊断报告符合率
患者姓名性别年龄床号住院号辅检日期诊断
检查医师申请医师
检查中存在问题:
1.2.
3.4.
5.被查科室签名检查人签名
篇2:医院医疗质量检查记录
检查日期检查科室医疗组检查内容:
病案质量、科主任台帐、带教台帐、核心制度、住院医师24小时负责制签到本、医疗卫生、医疗安全(投诉、医疗争议、医疗事故)。门诊病历、处方、其他
检查中存在问题:
被查科室签名检查人签名
渡头卫生院医疗质量检查情况记录单
检查日期检查科室妇产科检查内容:
病案质量(观察病历)、科主任台帐、出生登记本、医师交接班本、护送病人登记本、留观天数、住院医师24小时负责制签到本、医疗卫生、医疗安全(投诉、医疗争议、医疗事故)、核心制度。
检查中存在问题:
被查科室签名检查人签名
渡头卫生院医疗质量检查情况记录单
检查日期检查科室放射科检查内容:
科主任台帐、随访登记、报告审签制度、摄片登记本完整性、每日读片评片制度、医疗卫生、医疗安全(投诉、医疗争议、医疗事故)、核心制度。
检查中存在问题:
被查科室签名检查人签名
渡头卫生院医疗质量检查情况记录单
检查日期检查科室检验科检查内容:
科主任台帐、随访登记、室内质控、报告准确性、急诊报告及时性、标本管理、核心制度、医疗卫生、医疗安全(投诉、医疗争议、医疗事故)。
检查中存在问题:
被查科室签名检查人签名
检查日期检查科室B超室检查内容:
科主任台帐、随访登记、报告审签制度、摄片登记本完整性、每日读片评片制度、医疗卫生、医疗安全(投诉、医疗争议、医疗事故)、核心制度。
检查中存在问题:
被查科室签名检查人签名
检查日期检查科室护理组检查内容:
科主任台帐、入、出院登记本、医疗卫生、医疗安全(投诉、医疗争议、医疗事故)、核心制度。
检查中存在问题:
篇3:医院医疗质量检查记录
随着GB 50300—2013建筑工程施工质量验收统一标准 (新版) 的发布和实施 (旧版GB 50300—2001同时废止) , 相对于旧版标准有一些修订、补充和完善, 必然带来对质量验收的新要求和资料记录方面的一些新规定。本次标准修订的本意在于提高检验批抽样检验的理论水平, 使抽样符合统计学原理, 满足样本分布均匀, 抽样具有代表性, 检查记录具有可追溯性等要求, 解决建筑工程施工质量验收中的具体问题, 丰富和完善标准的内容。
新标准已实施一年多了, 但笔者发现项目部主管技术、质量的人员对于新标准的理解并不到位, 对检验批的划分无所适从, 质检人员的检查记录和技术资料上填写的完全是两张皮, 没有对应性, 和现场实体质量更是无法追溯, 资料也就谈不上真实可信了。造成这一问题的关键就是项目部事先未制定《各分项工程检验批验收抽样方案》, 未明确抽样方法、检验批容量、样本容量以及最小抽样数量, 并且未与施工现场的实体形成对应关系。
下面, 笔者结合龙瑞苑项目质量验收及检查记录填写的部分实例与各位分享、交流。
1 工程概况
工程概况如表1所示。
2 以A座主体结构施工阶段为例, 填写检验批质量检查记录
1) 由项目工程师或技术员将工程各分部、分项检验批的划分方案传至质检员, 如表2所示。
2) 由质检员根据各检验批的划分情况和项目工程师或技术员共同编制《检验批验收抽样方案》。
3) 《检验批验收抽样方案》中要明确抽样方法、检验批容量、样本容量以及最小抽样数量 (需满足检验批最小抽样数量要求, 见表3, 表4) , 并绘制与实体的对应关系图, 或用表格轴线编号等给样本予以定位。A座标准层梁柱墙定位见图1。
说明:现浇结构外观及尺寸偏差检验批的抽样方法应在方案中注明。根据“新标准”3.0.9条及“解读指南”中的条文解读, 验收抽样应事先制定方案、计划, 可以抽签确定验收点位, 也可以在图纸上根据平面位置随机选取, 最好是验收前由各方验收人员在办公室共同完成, 尽量不要在现场随走随选, 避免样本选取的主观性。我们项目编制的抽样方案明确规定了分单、双数抽样, 即选用方法1抽单数或方法2抽双数后全检并记录, 同时作为考核施工队伍质量水平的奖罚指标。
4) 质检员按抽样方法验收并填写《现场验收检查原始记录》, 见表5, 表6。
5) 根据《现场验收检查原始记录》填写《检验批质量验收记录》。
3 经验总结及建议
从以上实例可以看出, 该抽样方案完全实现了三性:抽样具有代表性;原始的样本记录和检验批汇总记录具有对应性;记录和现场实体部位具有可追溯性。实现了新标准的意图, 解决了建筑工程施工质量验收中的实际问题。
根据以上需实现“三性”的原则, 技术、质量管理的同行们可以参考制定出其他分部、分项检验批的抽样方案。如屋面工程中的卷材防水, 土方工程中的土方回填, 抹灰工程中的室内一般抹灰, 见表7。
4 结语
《建筑工程施工质量验收统一标准》属于我国《工程建设标准体系》中“建筑施工质量专业”里的通用标准, 大约每间隔10余年修订一次, 每修订后的变化或者增加的内容必然有新的解读和一段时间内的各自理解的做法。笔者总结的这点经验和建议难免存在不妥之处, 只希望能够给同行们参考借鉴, 起到抛砖引玉之效用。
摘要:以国瑞企业总部基地龙瑞苑商务写字楼实际工程为例, 结合质量检验抽样方案的要求, 阐述并列举了新标准实施后检验批质量检查及相关记录的填写方法, 以提高检验批抽样检验的水平。
关键词:质量检查,检验批,抽样方案
参考文献
[1]GB 50300—2013, 建筑工程施工质量验收统一标准[S].
篇4:医院医疗质量检查记录
【摘要】随着我国市场经济的加速发展,大众对于国家医疗服务质量的要求也在持续提升。医疗纠纷问题的日益严重使医疗市场的竞争持续向激烈化发展。三级医院,作为国内护理、医疗、科研、教学能力级别最高的医疗防治机构,在新医疗形势的兴盛下,受到了很大的行业冲击。医院的高层管理人员也只有对医疗质量管理问题的重要性有明确的认识,并不断开发符合时代发展需求的医疗服务模式,才能够对医院的发展方向进行控制,提升医院在医疗行业中的竞争力。
【关键词】新医疗形势;医疗質量管理;三级医院
【中图分类号】R722.12 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949(2015)03-0633-02
医疗质量管理环节是国家医疗机构各项管理工作的核心,特别是国家三级医院,作为国家的最高等医疗机构,对医疗服务质量管理环节更要加以重视,医院本是致力于服务社会的公益性机构,但在现今社会经济迅速发展的趋势引导下,部分国家三级医院却产生了以利益为主要导向、忽略医疗质量的恶劣风气,不仅对医院本身的发展产生了严重的负面影响,更使国家民众对国内的医疗体制失去了信心,影响了民心的导向,破坏了社会的和谐性与稳定性,所以国家的医疗机构,特别是三级高等医疗机构,必须强化自身对于医疗服务质量重要性的认知,并进行针对性的改善,才能在医疗行业当中得到更好的发展。
一现今医疗质量管理工作的问题
现今我国医疗机构的质量管理工作在新理念的带动下有了一定的进步。虽然国外先进理念的带入使得医疗服务质量有所改善,但医疗机构发展需求的落后及医疗质量管理中的矛盾问题依旧存在。
(一)相关管理人员的观念落后
目前在医疗机构中,医疗服务质量的管理人员队伍主要是由临床科室负责人与科室的专职管理人员构成的。医疗服务质量教育的落后使得这些管理人员的观念与管理方式都相对较为陈旧落后,并未形成优化医疗服务规范、提高医疗服务品质、以病患为重心的专业理念。而且部分专职的管理人员并不具备相关的临床医学教育背景。对于临床诊疗方面也并不了解,所以使得管理的相关专业理论无法与实际工作相互连接贯穿,导致实际工作与理论产生了脱节。
(二)医疗质量管理的体制不健全
在传统的医疗机构中,是采取科、院分级管理以及科主任负责制度,这使得医院的整体医疗服务质量管理工作产生了一定程度上的缺失,网络支持也有不足的情况。大多数医疗机构的监督部门和医务部门在服务质量管理方面主要依靠自身的力量,并未以医疗机构的大平台作为着手点,发挥出多部门交互的优势。另外,因相关工作人员的缺乏,使得管理工作始终得不到全面性的落实,所以也使整个医院的管理能力受到了局限。
(三)管理手段的陈旧
现今的信息技术在国内医疗机构管理工作中的运用并不广泛,近些年来,信息技术在医疗机构中的推广与普及,都将重点放在了临床医学等方面,虽然现今部分三级医院也都构建了医院的影像归档系统、信息系统及通讯系统等多个管理系统,但依然缺乏整体的筹划,使信息技术在医疗行业得不到更加全面的发展,而且信息标准化的环节依然较为落后,导致了“信息孤岛”问题的产生,这对医院的信息化管理进程产生了很大的负面影响,也为医疗服务带来了很大的不便。所以许多医院的质量管理工作还是停留在汇总分析、手动统计的阶段,无法满足发展的需求。
二提升医疗质量管理的措施
(一)着重培养管理人才
医疗行业的特殊需求使得这个行业对相关管理人才的要求更加倾向专业化,这也是作为挽救生命的医疗行业应当遵守的准则。所以医疗机构在组建人才队伍的过程中应当更加注重对人才专业素质与工作能力的培养,需要让管理人员充分意识到,管理人才不但需要了解临床诊疗工作的运作流程,还要具备相关的专业管理知识。而且要着重选择年轻、具有活力的管理人员进行严格规范的医疗流程及管理知识培训,这样的人才在相关医疗及管理知识的培训后,会是管理团队中的核心储备力量。
(二)加强信息系统构建
在医疗机构的信息化管理初期阶段,信息孤岛的问题是无法避免的,但随着管理工作信息化进程的不断推进,如果医疗机构的总体规划不足,信息孤岛增多,便会导致管理系统整体效能的减低,管理工作的落实也会因此受到阻碍。所以将孤立、分散的信息转变为网络化的信息材料,将孤岛信息进行系统性的整合,搭建出精确完善的数据库系统,才能够使医疗机构的信息化管理工作更加顺利。
(三)建立多部门交互平台
各部门的交互,是确保各环节工作良好接洽、落实责任制的基本工作。所以医疗机构要打破各部门各自为政的局面,寻找更加有效的管理方式,对管理体制进行完善,建设起院、科、岗垂直管理的体系,强化各个部门的信息交互与合作,加强横向的联动。确保各个部门在信息上实现互通,在责任上分工明确,消除部门壁垒的阻碍,避免责任推脱的情况。
(四)实行实时监督
医院需要建立起防控一体的监督系统,在医疗质量监督管理上要注重三级结构,即环节管理、结构管理及结果管理。依照级别对医疗质量进行控制是管理工作的主要方式。传统的医疗质量控制,多数以结果的反馈与评价作为重点,很少涉及到环节质量的控制,但结果的反馈的滞后性会给管理工作带来延迟的问题,导致发生的问题无法在第一时间发现,也无法及时进行弥补与解决。所以在医疗质量监督方面,要注重环节与结构,进行实时化的监督,确保了每个医疗环节的规范性,才能保证有良好的医疗成效。
(五)转变陈旧管理观念,促进质量管理体制创新
时代在不断发展,各行各业的体制也都在随着时代的步伐进行改善,医疗机构自然也是如此,如果还是使用一贯的传统质量管理方式,自然无法符合时代发展的需求与民众对医疗机构的要求。所以对质量管理工作进行创新改革是必然的趋势。
结语:
我国目前的医疗体制还需要进一步改进,而且医疗相关的管理人员需要意识到,医疗机构间的竞争就是对于医疗服务质量的竞争,只有对医疗质量进行针对性提升与创新性的改善,确保医疗机构的社会服务职能得到更好的发挥,才能使医疗机构在行业的激烈竞争中,拥有更强的竞争力,进而提升大众对医疗机构及国家医疗体制的信任度,让医疗行业向更积极的方向发展。
参考文献
[1]孙蓉蓉,韩光曙. 三级医院医疗质量管理组织结构的讨论[J]. 江苏卫生事业管理,2011(03).
[2] 张彬,王胜. 50家三级医院医疗质量管理现状问卷调查结果分析[J]. 中国医院管理,2011(09).
[3] 张永良,邱永荣,姜添荣,张立新,陈厦,刘志刚. 浅谈三级综合医院医疗质量管理的基本做法[J]. 中国医药指南,2010(30).
[4] 倪凌云,徐春灵. 医院医疗质量与安全三级三类指标管理模式探讨[J]. 新疆医学,2014(06).
篇5:医疗质量检查情况记录单
检查日期_______________检查科室___________
检
查内容:医师交接班本()、医疗不良事件上报()、危急值报告制度()、植入性医疗器械()、业务学习()、病例讨论()、科室带教()、住院病人回访记录()、抗菌药物管理()、临床用血管理()、医疗核心制度
()病历环节质量()
其他:
检查中存在问题:
篇6:医院感染质量检查反馈记录登记
检查时间:2015年1月3日
抽查
存在问题:
一、医护人员进行护理治疗时未带口罩帽子
二、医疗垃圾与生活垃圾分类不清,利器盒、垃圾袋使用不合理。
三、消毒液、无菌物品使用未注明开启日期,无菌包布不清洁。
整改措施:
一、医护人员进行护理治疗操作时,戴口罩帽子。
二、医疗垃圾与生活垃圾分类清楚,合理使用利器盒与垃圾袋。
三、消毒液、无菌物品使用时及时注明开启日期,保持无菌包布清洁。
持续改进措施:督导检查医务人员无菌技术操作和消毒隔离工作;督促重点管理部位工作人员认真执行各项规章制度,落实监控措施,做好消毒隔离工作。医院的消毒药械、一次性使用医疗、卫生用品的购入、储存保管、使用及用后处理进行监督检查。签字:李雪妮
医院感染月检查反馈
查检时间:2013年2月2日
抽查
存在问题:
一、消毒液、无菌溶媒、无菌容器未注明开启日期。
二、利器盒及一巾一带使用不规范,护士操作时未戴口罩。
整改措施:
一、消毒液、无菌溶媒、无菌容器使用时注明开启日期。
二、利器盒密封使用,严格执行无菌操作制度。
持续改进措施:有关医院感染的培训和学习,不断提高管理水平。组织本科室预防、控制医院感染知识的培训。严格监督执行无菌操作技术 签字:李雪妮
医院感染月检查反馈 时间:2013年3月18日
抽查
存在问题:
一、无菌包布未见本色,无菌持物钳有锈迹。
二、院感记录不全、无自查记录。
三、医疗垃圾与生活垃圾混淆。
整改措施:
一、更换新的无菌包布与无菌持物钳
三、院感记录及自查记录及时补齐。
三、定期对全体职工进行《医疗废物管理物权条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关知识的培训。
持续改进措施:监督、检查医院感染管理制度、消毒隔离制度、无菌操作常规等的实施情况。督导检查医务人员无菌技术操作和消毒隔离工作;督促重点管理部位工作人员认真执行各项规章制度,落实监控措施,做好消毒隔离工作。签字:李雪妮
医院感染月检查反馈 时间:2013年4月14日
科室:妇产科1
负责人:卢晓雯
存在问题:
一、无菌区域不明确。无菌区域没做到清洁,无菌物品消毒时间严重过期,甚至无消毒日期。
二、产房器械没有做到打包灭菌,器械有锈迹。
三、浸泡液液面不足,更换日期过期。
四、抢救药品过期。
整改措施:
一、加强培训,加强医务人员无菌观念,严格执行无菌技术操作规程
二、更换新的无菌包布与无菌持物钳。
三、定期检查抢救车,及时更换到期抢救药品。
持续改进措施:监督、检查医院感染管理制度、消毒隔离制度、无菌操作常规等的实施情况。督导检查医务人员无菌技术操作和消毒隔离工作;督促重点管理部位工作人员认真执行各项规章制度,落实监控措施,做好消毒隔离工作。签字:李雪妮
医院感染月检查反馈 时间:2013年4月15日
科室:急诊
负责人:刘小花
存在问题:
一、输液瓶子上没有贴输液卡,没办法查对。
二、执行无菌技术操作不严,无菌观念不强。
三、输液药液没有现配现用。
四、输液器和空针没有毁型。
五、医疗垃圾和生活垃圾区分明。
六、湿化瓶浸泡桶过小,浓度不明。
整改措施:
一、规定输液瓶上一定要贴输液贴,并进行三查七对
二、加强培训,加强医务人员无菌观念,严格执行无菌技术操作规程。
三、液体严格执行现配现用。
四、加强对全体职工进行《医疗废物管理物权条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关知识的培训。
持续改进措施:监督、检查医院感染管理制度、消毒隔离制度、无菌操作常规等的实施情况。督导检查医务人员无菌技术操作和消毒隔离工作;督促重点管理部位工作人员认真执行各项规章制度,落实监控措施,做好消毒隔离工作。签字:李雪妮
医院感染月检查反馈 时间:2013年5月23日
科室:妇产科2
负责人:卢晓雯
存在问题:
一、整个输液室及治疗室卫生差。
二、执行无菌技术操作不严,无菌观念不强。医护人员在治疗室不戴帽子口罩,无菌治疗盘皮试空针放在治疗盘外,同时里面还放有手机充电,三、医疗垃圾放类观念不强。、输液器和空针没有毁型,针头未放入锐器盒。
四、湿化瓶浸泡桶过小,浓度不明。
整改措施:
一、规定输液瓶上一定要贴输液贴,并进行三查七对
二、加强培训,加强医务人员无菌观念,严格执行无菌技术操作规程。
三、加强对全体职工进行《医疗废物管理物权条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关知识的培训。
篇7:一级医院医疗质量检查标准
一、中心组织结构 文档资料:
(1)中心组织架构图和岗位职责。
(2)中心主任定期召开联席会议的会议记录、纪要。
(3)中心管理人员参加管理知识教育与技能的培训记录。
检查方法:
(1)查阅上述文档资料。
(2)随机访谈医院与科室领导层管理人员,了解对管理职责的知晓情况。
二、质量管理
(1)中心主任办公会会议纪要。(2)中心质量管理委员会名单。
(3)医疗质量管理委员会会议纪要、工作记录及实例。(4)中心医疗质量管理工作方案。检查方法:
(1)查阅上述文档资料。
(2)访谈院长,了解履行医疗质量管理与持续改进的领导和决策职能的情况。
三、培训
组织全院性医疗质量和医疗安全教育培训的相关资料,培训计划、培训方式、培训时间、培训课件、培训签到、培训效果和培训工作记录等。
(1)查阅上述文档资料。
(2)随机抽查内科系统、外科系统、医技科室的医师和护士,了解医疗质量和医疗安全教育培训的情况。
三、考核和整改措施
检查考核表和工作中存在哪些问题,如何解决的。(周会月会有问题有解决方法)中心医疗质量管理和持续改进方案,质量管理工具、措施实施的工作记录、工作总结、相关统计数据和实例。
(1)查阅上述文档资料。
(2)随机访谈医院医疗质量管理部门负责人、内科系统和外科系统、医技科室主任,了解应用质量管理工具开展质量管理与改进活动的情况。
四、行政管理规章制度
1.医院管理组织架构图和岗位职责,以及院领导分工的相关资料。2.职能部门独立设置并正常运转,有明确的职责及分工; 3.有完整的医院管理规章制度和岗位职责,并能及时修订完善;
检查办法:
(1)查阅上述文档资料。
(2)中心最近一次修订完善规章制度的工作记录、印发的相关文件。
(3)访谈中心员工
五、核心制度检查
文档资料:
(1)中心医疗质量和医疗安全的核心制度(17项)。
(2)中心落实医疗质量和医疗安全核心制度的工作记录、工作总结和实例。
检查方法:
(1)查阅上述文档资料。
(2)随机访谈内科系统、外科系统科室的负责人,了解核心制度内涵,以及医疗质量和医疗安全核心制度的落实情况。了解医疗质量管理与控制职责的知晓情况。
六、实施双向转诊制度
中心开展双向转诊工作的相关制度、服务流程、工作记录、工作总结、相关统计数据和实例。
检查方法:
查阅上述文档资料。
七、医疗纠纷
建立健全医疗纠纷第三方调解机制和医疗责任保险制度,认真 落实医疗投诉处理办法,严格执行首诉负责制。文档资料:
(1)中心投诉及医疗纠纷管理的相关制度及处理流程。
(2)医院第三方调解制度。
(3)中心医疗责任保险投保制度及投保、报险的相关资料。
检查方法:
查阅上述文档资料。
实地查看:
(1)专门部门或专人统一受理、处理投诉、投诉协调处置机制的实际情况。
(2)投诉接待室,配置录音录像设备设施的实际情况。(3)随机访谈2名职能部门工作人员,了解“首诉负责制”、职能部门处置投诉职责的知晓情况。
八、实施双向转诊制度
医院是否建立与实施双向转诊制度与相关服务流程; 文档资料:
医院开展双向转诊工作的相关制度、服务流程、工作记录、工作总结、相关统计数据和实例。
检查方法:
查阅上述文档资料。
九、“三基三严”培训制度
医院制定“三基三严”培训制度,定期组织医、技人员进行“三基”水平考试,保证全员达标;
文档资料:
医院“三基三严”的培训制度、培训计划、培训方式、培训时间、培训课件、培训签到、培训效果(考核记录和考卷)和培训工作记录、培训总结等相关资料。
检查方法:
(1)查阅上述文档资料。
(2)随机访谈门诊、急诊、临床科室、医技科室各2名医务人员,了解对“三基三严”基本内容的知晓情况。
(3)实地考核2名急诊科医师使用呼吸机的准确和熟练程度。
十、急救设备 文档资料:
医院急救抢救和生命支持类医疗设备的配置清单和维护保养记录。
检查方法:
(1)查阅上述文档资料。
(2)实地查看医疗设备数量与配置清单的符合情况。(3)实地查看急诊医学科医疗设备使用状态的实际情况。
十一、急救药品
文档资料:
(1)医院急救等备用药品管理和使用、定期检查的制度和抢救车药品的管理制度。
(2)医院药剂科和各相关科室急救等备用药品目录及数量清单。检查方法:(1)查阅上述文档资料。
(2)随机抽查内科系统和外科系统病区,了解急救备用药品目录及数量清单、药品备用;抢救车药品统一储存位置、统一规范管理、统一清单格式、统一标识,以及抢救车中的高危药品的警示标识情况。
(3)访谈内科系统和外科系统病区负责急救药品的管理人员,了解相关制度知晓和实施情况。
(4)随机抽查内科系统和外科系统病区月度急救等备用药品质量检查记录。
十二、医技科室
提高医技科室工作效率;提供方便快捷的检查结果查询服务;检验科室内、室间质控规定、流程
文档资料:
医院关于提高医技科室工作效率,提供方便快捷的检查结果查询服务的相关规定。检验科室内、室间质控规定、流程、记录。检查方法:
(1)查阅上述文档资料。
实地查看检查结果查询服务的实际情况。
十三、维护患者的合法权益
维护患者的合法权益,履行知情告知义务,保护患者隐私。文档资料:(1)医院医务人员履行告知义务的相关管理制度。
(2)医院相关管理部门对医务人员履行告知义务的督导检查工作记录或工作总结。
检查方法:
(1)查阅上述文档资料。
(2)查阅2份术后患者病历,了解是否记录术者及麻醉师访视患者的相关资料。
(3)查阅2份输血患者病历,了解是否记录医务人员履行告知义务的相关资料。
(4)查阅2份涉及特殊检查、特殊治疗的患者病历,了解是否有书面告知的相关资料。
(5)访视2名患者或其近亲属,了解对病情、诊断、医疗措施和医疗风险的知晓程度。
十四、建立医患沟通制度,建立医患沟通制度,构建和谐医患关系。文档资料:(1)医院医患沟通的相关工作制度,包括医患沟通的内容、形式和工作记录等。
(2)医院服务满意度调查问卷的统计结果。
(3)医院医务人员医患沟通技巧的培训计划、培训方式、培训时间、培训课件、培训签到、培训效果和培训工作记录等的相关资料。
检查方法:
(1)查阅上述相关文档资料。
(2)随机访谈2名医师,了解医患沟通技巧的掌握情况。
十五、严格规范诊疗服务行为
严格规范诊疗服务行为,推进合理检查、合理用药、合理治疗;文档资料:
(1)医院规范诊疗行为的相关规定。
(2)医院关于检查类大型医疗设备的检查阳性率指标及相关资料。检查方法:
(1)查阅上述文档资料。
(2)随机抽查医学检验、CT、超声检查单各2张,了解患者症状与所进行的检查相适应性的情况。
十六、《医疗技术临床应用管理办法》
国家卫生计生委《医疗技术临床应用管理办法》以及各类专业技术规范制定相应的医疗技术(包括新技术、新项目)管理制度;建立医疗技术管理档案;
文档资料:
(1)医院医疗技术管理相关制度。
(2)医院医疗技术管理档案。(3)医院第一类医疗技术目录。
(4)医院手术分级与准入管理的相关工作制度。
(5)医院落实手术分级与准入管理工作制度的具体措施、工作记录、工作总结等。
(6)医院医疗技术临床应用实行准入的相关规定及工作流程。(7)医院准入的医疗技术目录及准入的相关资料。
(8)医院对准入的医疗技术管理的具体措施、工作记录和工作总结。检查方法:
查阅上述文档资料。
十七、医疗安全防范处理。
1、建立重大医疗过失行为和医疗事故防范预案;
2、建立临床“危急值”报告制度,对“危急值”报告制度的有效性进行评估;
3、制定和执行患者身份识别、手术安全核查与手术风险评估制度和流程;
篇8:医院医疗质量检查记录
1 数据库设计
数据库为该软件运行的基础支撑, 所有信息的流转均要通过数据库来实现。本软件共建两个数据表: quality_check.mdb及station_extre_para.mdb。quality_check.mdb是用于存 放各类质量控制的质检码 (表1), station_extre_para.mdb用于存放本省各站的风速及雨量的累年极值, 用于进行极值检查时所用。
2 系统功能模块
系统在Visual Studio.net 2008开发环境下设计完成, 共分为格式检查、质量检查、人机交互、图像文件显示、 导入导出累年极值等5个主要模块, 后台为Access 2003数据库。系统的研发体现了结构化设计思想, 模块间通过接口实现数据通信, 为了提高系统的健壮性, 在每个模块的设计中均考虑了程序的异常处理, 避免因文件格式错误等情况而造成程序死锁。A6 (7) 文件质量检查流程如图1所示。
2.1 格式检查
本模块主要是对文件进行格式检查, 格式检查的错误写入疑误信息文件, 经过人机交互修改。格式检查通过后, 方能进行质量检查。
2.2 质量检查
质量检查主要分为以下几部分: 台站参数检查、气候界限值检查、极值检查、内部一致性检查、 时间一致 性检查。质量检查模块如图2所示。
2.3 人机交互
通过该模块用户可方便地修改有疑误信息或错误信息的文件内容, 保存后再次进行格式检查及质量检查, 直到通过检查, 如图3所示。
2.4 图像文件显示
打开用户指定路径下的图像文件, 实现翻页、放大、缩小等功能。
2.5 导入导出累年极值
导入导出累年极值模块实现了将station_extre_para表中要素的累年极值导出成为规定格式的文本文件, 也可从文本文件导入到数据表中, 方便全国各省将本省的极值情况导入数据表中, 如图4所示。
3 结语
结合气象业务对气象资料需求的实际情况, 项目以VB.Net+ Access编程环境进行系统开发 , 采用软件工程思想进行项目管理, 并采用模块化的开发方式提高系统的稳定性和可维护性。对有错误格式或疑误数据的A6 (7) 文件进行标注及疑误信息显示。并提供修改保存功能, 提升气象资料审核能力, 出现问题的数据文件能够得到更正, 提高气象资料的准确性。
摘要:介绍了在Visual Studio.net开发环境下,基于Windows平台和Access 2003数据库的A6(7)文件质量检查软件及数据集制作软件的开发,包括数据库设计、功能模块划分、数据流程等,并分析总结了各个模块设计的关键技术。
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