护理安全相关管理

第一篇：护理安全相关管理

护理安全防范及相关潜在法律问题

护理安全：指患者在接受护理过程中不发生法律和规章制度范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。是反应护理质量高低的标志，是保护患者受到优良服务的基础，对维护医院正常工作秩序和社会治安起到至关重要作用，护理安全包括护士安全(生物、物理、化学、医疗废物的处理)和病人安全。

医疗(护理)事故指医疗机构及医务人员在医疗活动中，违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，过失造成患

者人身损害的事故。

护理差错：凡在护理工作中因责任心不强、粗心大意，不按规章制度办事或技术水平低而发生事故，对病人直接或间接造成影响，但未造成严重不良后果者。护理差错分为一般差错和严重差错：一般差错是指未对患者造成影响，或对患者有轻影响、但未造成不良后果者;严重差错是指护理人员的失职行为或技术过失给患者造成一定的痛苦，延长了治疗时间。

护理缺陷：临床工作中，最常见的是虽然有某一环节的错误，但被发现后得到及时纠正，并未发生在患者身上(如错抄医嘱，但未执行)的现象，称为护理缺点。护理缺点是构成护理差错的危险因素，而护理差错又是构成护理事故的危险因素。因此，对护理差错、护理缺陷的有效管理是防范、杜绝护理事故的重要手段。

事故源于细节，只有从细节着手，消除各种护理安全隐患，避免出现护理缺陷，才能杜绝护理事故的发生，下面浅谈一下常见护理安全隐患及其预防措施。

一、发错药

1、同病室交叉发、错发预防措施：

①严格三查七对，带好询问“你叫什么名字?”

②不得一次拿两人以上病人的药给病人，须将发药车推至病房，一对一发。

③双人核对后由一人发放。

2、药物剂量预防措施： ①正确抄写服药卡

②核对药物时要认真，避免边核对边说笑。

③避免思维定势，个别病人所服剂量比普通多或少，不能按常规量发(如开搏通每片12.5mg，有些患者服6.25mg，不能按常规吃1粒。)，

④有些药物剂量发生改变时，医嘱班应及时通知大家，引起注意。

3、漏发(多为病人不在) 预防措施：

①准备卡片，病人不在时登记。 ②如本班未发放，则严格向下一班交班。

4、药品失效预防措施：

①发药前检查药物有效期。 ②检查片剂有无变色、变质。

2 ③查水剂有无混浊、沉淀、变色。

5、发药未及时服用及服用方法不正确预防措施：

①向患者讲解服用药物的药理作用及注意事项 ②护士发药时要正确指导患者并服药到口

二、静脉输液易出现的问题

1、液体配错：临床上易混淆的药物及液体(如糖水、盐水易混，氯化钾与氯化钠晚混，硫酸镁与浓氯化钠易混)。

防范措施：

①坚持查对制度，即治疗班摆药后，请另一人核对，治疗班配药前再次核对。

②配液要仔细核对药物和液体名称和剂量，避免凭印象操作。 ③输液及换液前再仔细核对。

2、漏输防范措施：

①认真做好三查七对，晚夜班来的病人要及时备药。 ②治疗室液体摆放要井然有序，一目了然。 ③严格交接班制度。

3、输液反应防范措施：

①严格执行无菌技术操作规程。

②配药前应检查药品，液体有无过期，液体有无混浊、沉淀，瓶身有无裂痕及瓶口有无松动。

③严格控制配液时间(现配现用)。

3 ④连续输液大于24h应更换输液管。 ⑤掌握药物配伍禁忌。

⑥如出现输液反应立即更换液体及输液管，并保留所用药物，以备送检。

4、输(换)错液防范措施：

①认真掌握自己所管病人的治疗内容，做到心中有数。 ②严格执行三查七对，查对姓名时最好问“您叫什么名字?”。 ③输(换)液前主动向病人宣教。

④病人对液体提出疑问时应仔细核对，认真解答。

5、静脉空气栓塞防范措施：

①输液前应认真检查输液管是否排气成功，管内有无气泡。 ②加强巡视，防止液体输空。

③输液时如液体输至茂菲氏滴管下方，一定要重新排气，防止只看上方，忽略下方。

④使用三通时应紧密连接。

⑤留置中心静脉导管，更换管路时要注意防止空气进入。 ⑥病人活动时，勿将茂菲氏滴管过度倾斜或倒置。

三、使用三通管易出现的问题

1、三通脱落出血防范措施：

①使用时应妥善固定，固定要牢靠(手术室三通管接口处易脱落现象)。

4 ②对儿童、老年人、烦燥及情绪不稳定者加强巡视。

2、三通开关调节错误及排气不充分防范措施：

①使用时看清三通上的指示箭头，防止旋错方向。 ②输/换药或静推时三通开关及时打开。

③连接三通时排放液体要充分，使液体充满三通。 ④有气体时用注射器回抽。

⑤要先将三通连接于输液器上再进行穿刺。

四、执行医嘱中易出现的问题

1、转抄治疗卡错误防范措施：

①转抄人员应认真仔细，字迹要工整。 ②转抄时如有疑问应及时询问。

③转抄后应由双人核对，准确无误后方可执行。

2、执行口头医嘱防范措施：

①护理人员应明确常规下不能执行口头医嘱。 ②督促医生及时下达书面医嘱。

③抢救病人口头医嘱应复述一遍，待无误后方可执行，抢救结束后应及时查对并由医生补写医嘱。

3、未及时执行医嘱防范措施：

①医嘱班及时通知执行者。 ②执行者按医嘱规定时间执行医嘱。

5 ③如病人不在或因其它原因不能执行时，应通知医生并与下一班交班。

五、吸氧中易出现的问题

1、气压伤防范措施：

①调节好氧流量再将吸氧管插入患者鼻孔。

②改变流量时应先撤下鼻导管，待调节好之后再插入导管。

2、氧中毒及管道脱落防范措施：

① 根据医嘱正确调节氧流量，高浓度吸氧时间不宜过长。 ②定期检查氧气流量表是否准确。 ③使用双腔吸氧管，便于固定。

④经常巡视吸氧者，发现脱落时及时插好、固定，及时观察湿化瓶内是否有液体。

⑤嘱清醒病人勿自行拿下吸氧管。六留置尿管易出现的问题

1、尿道损伤

防范措施：

① 置尿管前要询问患者有无尿道损伤史，有无前列腺肥大。

②评估病人选择型号适宜的尿管。

③置尿管前尿管要充分润滑，下尿管时动作要轻柔，不能粗暴。

④尿管插入长度要足够，防止气囊内注入生理盐水时将尿道损伤。

6 ⑤置管后，向患者做好宣教，防止因活动等造成脱管，引起尿道损伤。

2、泌尿系感染

防范措施：

①严格执行无菌操作规程。

②每日更换尿袋，并遵医嘱给予膀胱冲洗。

③做检查或搬动病人时尿袋要低于膀胱位置，以免尿液返流造成逆行感染。

④置尿管后用胶布写好日期贴在尿管上，每二周更换尿管一次。

⑤观察尿液有无混浊及血尿等感染倾向，发现异常及时处理。

⑥保持尿管清洁，会阴冲洗2/日。

3、尿管脱出(多见于老年女性)

防范措施：

①置尿管前要正确评估患者。

②对尿道松弛的病人气囊内生理盐水注入量不可过少。

③向病人做好宣教工作，避免过度牵拉尿管及尿袋。

第二篇：相关方安全管理制度

(一)承包商管理制度

1、目的

为了加强对承包商的安全管理，防范安全生产事故的发生，特制订本制度。

2、范围

本制度适用于公司所有作业项目发包管理部门对承包商的管理活动。

3、职责

3.1 工程及设备维修项目的发包管理部门负责对承包商的资质进行初期审核，安全员负责对承包商的资质进行复审。办公室基建负责对工程项目承包商的作业活动进行日常管理，生产部负责对涉及特种设备的外委维修项目的承包商进行日常管理。

3.2 办公室负责公司通勤服务项目的发包，对承包单位的资质进行初审，安全员进行复审。办公室负责对复审合格的承包单位进行日常监督管理，同时负责保管承包单位的相关资质文件。

3.3 供应部负责公司委外加工项目承包商的资质审核和相关资质文件的管理。

3.4 安全员负责对各部门承包商的管理情况进行综合监督管理。

4、程序

4.1承包商的安全资质预审和选择由项目主管部门根据项目风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施的投标书。项目主管部门对其安全生产保证措施进行审查，作为选择承包商的重要依据。在确定外来施工单位前，应对该单位的安全资质进行严格审核，审核内容包括: (1)工商营业执照和施工资质证书;

(2)施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书; (3)安全管理机构及其人员配备情况; (4)近三年的工作业绩。

凡不具备条件的，不准与其签订合同。 4.2开工前的准备

4.2.1签订协议。中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，必须同时签订安全、防火责任协议书，明确各自的安全、消防责任。

4.2.2职业体检。外来施工单位负责保证其人员身体健康，提供健康体检证明，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。

4.2.3安全教育。外来施工人员必须接受入厂安全教育和进入现场前的安全教育，未经安全教育考核合格的不准进行施工作业。

4.3作业过程中的监管 4.3.1制定安全措施。外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经项目主管部门、项目所在单位、安全部门批准后，方可进行施工。施工所在单位也要制定相应的安全措施。

4.3.2严格执行持证上岗制度。外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。所使用的各种工器具，要齐全完好，完全可靠。

4.3.3落实安全措施。外来施工单位进入现场必须按规定穿戴劳动保护用品，施工现场要有旋转围栏、防护网、安全标志等。

4.3.4确定安全负责人。施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与项目主管部门、项目所在单位、安全部门沟通，报告施工现场安全情况。

4.3.5严格票证办理。外来施工单位必须严格遵守企业的各项安全规章制度及相关行业施工要求，按规定办理各种作业票证。未经许可不准私自动用企业的任何设备、管道、开关、阀门，不准擅自乱接水、电、气等管线。

4.3.6加强监管。项目主管部门必须指定专人具体协调与施工安全有关的事项。安全管理部门协助做好现场的安全管理工作，并对违章行为进行监督检查和考核。

4.4表现评价

项目完工后，项目主管部门对施工单位的施工进度、工程质量和安全执行情况进行评价，将承包商安全生产表现评价结果汇入承包商档案。

4.5续用将资质预审、选择、过程管理、安全生产表现评价结果，作为承包商是否续用的依据，不断促使承包商提高安全生产管理水平。

4.6档案

各项目主管部门负责将确定合格的承包商进行造册，形成合格承包商名录。建立承包商档案，包括承包商的资质证书复印件、最近3年的安全生产业绩、安全生产管理机构、安全管理制度目录、特殊作业人员证书复印件、安全生产表现评价报告及其他有关资料。

4.7 风险识别

项目主管部门要根据承包商提供的服务作业性质和行为定期识别服务行为风险，并采取行之有效的风险控制措施避免安全生产事故的发生。

严禁将工程项目发包给不具备相应资质的单位。

4.8 如果同一作业区域内有两个以上承包商进行交叉生产经营活动，可能危及对方生产安全时，项目主管部门要组织并监督承包商之间签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。

5、相关记录

5.1《合格承包商名录》 5.2《承包商管理档案》

5.3《承包商作业现场监督检查记录》

(二)供应商管理制度

1、目的

为了加强对产品原料、设备、劳保用品等供应商的管理，确保生产安全，督促供应商提高售后服务的质量，特制订本制度。

2、范围

本制度适用于公司对所有产品原料、设备、劳保用品等物资供应商的管理。

3、职责

3.1 供应部负责建立供应商管理档案，对供应商实施综合管理。

4、程序

4.1资格预审

公司采购部门在对市场充分调查的基础上，根据生产需要，编制招标文件，发布招标通知书。供应商根据制作包括所需材料设备的安全技术要求的标书，进行投标。采购部门按照安全管理规定对其进行资格预审。

4.2选用

采购部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件(营业执照、组织机构代码证、资质证明等)、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。合同内应有安全管理条款。

4.3续用采购部门每年年底应对合格供应商进行评价，对产品质量好、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求的予以续用，列入合格供应商名录。

4.4风险识别

采购部门应经常识别与采购有关的风险。及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。

4.5档案

将确定合格的供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，包括供应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。

5、相关记录

5.1 《合格供应商名录》 5.2 《供应商管理档案》

第三篇：班组安全管理相关文章

1、班组长岗位责任制

(1)班组长是本班组的安全第一责任者，对所管辖的范围内的安全工作负直接责任。

(2)按照本单位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，带领本班级按量完成各项任务，搞好质量验收。

(3)严禁本人违章，杜绝违章指挥。大胆搞好本班组创新和三无班组活动，做到文明生产。

(4)合理安排本班组职工的休假、学习、杜绝旷工，确保正常出勤，满足生产需要。

(5)积极处理各类事故隐患，对发现的隐患当班要认真落实处理，确保隐患在第一时间消灭。

(6)发生事故积极参与组织有关人员抢救，威胁人身安全时，组织人员撤离到安全地点，避免人身伤亡事故的发生。 (7)搞好本班技能培训和岗位练兵及合理化建议活动。

2、班组长选聘制度

(1)热爱本职工作，有较强的责任心。

(2)有较高的政治修养、业务素质和管理才能。

(3)班组长全部采用聘用制，对新当选的班组长聘用试用2个月，2个月内不能按时完成交给的各项任务，将被解聘，重新回到原工作岗位。

(4)选聘班组长，必须严格组织程序，严禁不通过民主形式搞暗箱操作。 (5)选聘班组长任免时间根据本部门意见以矿下文为有效日，其政治、经济待遇按规定执行。

(6)班组长作为矿发展党员、提拔管理干部、带薪学习的第一阶梯人选。

3、班组长例会制度

(1)坚持每月一次的班组长例会，总结当月的工作成绩，全面部署下月的任务，同时对本月存在的问题及时提出来。 (2)会议由本单位的主要负责人主持，全面总结工作，对每个班组在本月的工作进行综合评价，以便更好地开展工作。 (3)各班组长要畅谈各自的工作方法，互相交流工作经验，进一步加强班组管理。

(4)班组长例会人员不得无故不参加会议，有事必须向本单位主要负责人请假，无故不请假者扣罚双星考核5分。

(5)会议要按时召开，不准迟到、早退，凡迟到、早退者扣罚双星考核2分。

(6)班组长会议时间提前两天通知，以便理顺工作更好的参加会议。

4、优秀班组长竞赛考核制度

(1)认真贯彻矿及本单位制定的各项管理制度，积极参加矿及单位组织的学习及安全活动，起到模范作用。

(2)带领本班组完成交于的各项任务，工作保持动态达标。 (3)坚持出满勤、干满点，做好现场交接班，严格遵守管理制度和劳动纪律。

(4)工作过程中，严格遵守规程和工作标准，确保现场安全文明服务。

(5)班组长不能同时休班，每班必须保持一名班长(副班长)，带领职工完成任务，对无故不请假或同时休班的班组长，按奖罚条例进行处罚，取消优秀组长的评选资格。

(6)班组长每月要根据分配的各项任务、带领职工抓好安全生产，狠反“三违”，对出现“三违”的班组追究班组长的责任。 (二)班组长的任免程序

各单位根据矿上的要求合理设置班组，班组长由所在班组人员中产生，程序如下：

1、聘任程序

(1) 本单位负责人可根据班组人员的表现提出班组长候选人;对有重大贡献或者成绩突出人员可作为候选人;职工根据作用选拔条件自荐候选人;群众(或本班组成员)二分之一以上人数联合提名共推的人员作为班组长候选人。

(2) 班组长候选人必须经过民主评议，经过本班组三分之二以上人员同意，作为正式候选人。

(3) 班组长正式候选人要由所在党支部考察(是团员的要先经团支部提出鉴定报告)，对正式候选人写出考察意见，并经所在单位的领导研究同意后报矿相关部门备案。

2、解聘程序由于工作失职或者违反矿上规章或者因工作调动、调整、开除，不能继续从事本班组工作的人员，可依据如下程序予以免职。 (1) 本单位负责人根据工作表现认为不能继续胜任的;职工自身因素主动提出辞职的;经过群众(或本班组成员)二分之一人数联合提出罢免的。

(2) 工区班子成员(本单位负责人)写清罢免理由并经本单位负责人一致签名后交所在支部讨论。

(3) 矿分管领导依据罢免书面报告作出解聘决定。 (4) 劳动人事科把罢免书面报告及罢免决定归档处理。 (5) 因违章违纪或工作失职，工作调整、调动、开除等原因，由工区出据免职决定，分管领导签批后直接交劳动人事科归档。 (6) 因违章违纪或工作失职被解聘的班组长，一年内不得任用。班组长的管理

班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，企业最基层的负责人，对安全工作负直接责任，素有“兵头将尾”之赞誉。为此，我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设，把班组长纳入人才库和后备干部进行管理，确保企业的发展后劲和人才之需。

(一)班组长的任职条件

1、应具备的素质 (1) 政治素质

对社会主义事业的高度责任感和坚定信念;对党的路线、方针、政策能正确理解和认识，对企业的经营决策、工作目标能全面了解、贯彻落实;对本单位各项工作要求、内部制度能认真执行，灵活运用。 (2)思想素质

有良好品质，能做到：坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊。 (3)技术素质

对完成本班组的任务有一定的专业知识、熟悉基本技能，掌握班组各工序的技术标准、工艺规程、操作要领和检测方法，对一般性的技术问题有组织处理的能力，对本班组的设备和工具能操作懂性能会保养，要关于学习和掌握新设备、新技术、新工艺，是生产技术上的多面手。 (4)管理素质

具有班组的组织及工作能力，了解各项管理基本知识，掌握质量管理、经济责任制、经济核算、劳动保护等方面的基本内容和管理的途径、方法。 (5)文化素质

具有一定的文化知识水平，起码要具有初中以上的文化水平，通过培训、自觉、学徒能达到高中以上文化水平或达到本专业中等以上文化水平。 (6)创新素质

必须具有开拓精神和创新意识，带领全班职工能更好地适应不断改革发展的新形势。

2、班组长的特定要求 (1) 井下班组长任职条件：

① 有二年以上井下工龄或者从事本工种三年以上工作，初中以上(或者相当)文化程度。 ② 年龄在25-40周岁。

③ 掌握本职范围的生产技术管理知识以及有关规程和质量标准。

④ 熟悉矿井瓦斯、煤尘、顶板、水、火等井下灾害发生的规律，能正确的检查判断和采取预防及应急措施，并能组织本班组工人处理事故和避灾脱险。

⑤ 掌握本职范围内设备、仪器仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。

⑥ 要经上级培训机构培训合格，取得安全资格证书。 ⑦ 经过选拔作用程序，符合矿上有关规定，由矿上颁发任职书后才能任职。

(2)地面班组长任职条件：

① 有三年以上工龄或者从事本工种三年以上工作经验，中专文化程度或本工种的技术能手。 ② 年龄在25-40周岁。

③ 掌握本职范围内的技术知识和质量标准。

④ 掌握本职范围内设备、仪器仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。

⑤ 要进行技术培训，经考试合格，取得资格证书。

⑥ 要具有一定的管理知识和管理经验，能驾驭本班组和各项工作。

⑦ 经过选择作用程序，符合矿上有关规定，由矿上颁发任职书后才能任职。

1、班组的地位

(1)班组是生产经营的基本环节。由于工种不同进行分工协作，紧密配合，班组间象链条一样，环环紧扣，否则会造成工艺流程中断、生产停滞、经营受损，班组必须实现安全、优质、高效、低耗，才能完成企业生产经营计划。

(2)班组是各项工作的落脚点。党和国家的方针、政策、企业制定的规章制度都要通过班组落实到实处，成为每个职工的自觉行动，抓好班组，才能把各项工作开展好。

(3)班组是加强“双基”建设的基础。企业抓管理，全面提高企业素质的关键是要通过班组把基础性工作抓好，提高管理水平，实现安全生产。

(4)班组是推进企业技术进步的重要力量。煤矿是从原来的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、细”现代生产转变，要进行技术改造和引进、消化、吸收新技术，具体工作还是落实到班组。只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，才能更好适应现代化大生产，才能加快企业技术进步的进程。 (5)班组是企业投入与产出的转换器。企业要提高效益，就必须调动班组的积极性，通过班组自身努力，排除各种不得因素，实现少投入、多产出。

(6)班组是企业实行民主管理的一个重要层次。企业各项管理工作都要落实到班组，由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个职工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础，使职工民主管理落到实处。

(7)班组是培育职工的大熔炉。一个企业，只有班组小环境搞好了，搞好企业大环境才有坚实基础，精神文明才能搞好。

(8)班组是增强企业活力的源头。增强企业活力的源泉是职工的积极性和创造力，而班组是调动职工积极性参与的源头。企业要想实现深化改革就必须与班组的建设结合起来，让每个职工认识改革、支持改革、参与改革。只有每个成员主动性和能动性都充分发挥出来了，班组才有生机，企业才有活力。

2、班组工作的中心任务

班组工作就是围绕企业的生产经营目标和本部门的工作计划，合理有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完成生产(工作)任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益，培育一流职工队伍。

3、班组工作日常重点

(1)搞好劳动调配、劳动组织，按照作业计划组织生产。 (2)搞好科学管理，落实好安全岗位目标责任制，完善各类考核制度，健全以质量、成本为重点的各项规章制度。

(3)学习运用新技术、新工艺，练好基本功，总结并推广先进经验，开展合理化建议、发明创造及小改小革活动，推进技术进步，提高劳动率。

(4)实行民主管理，建立健全民主管理制度，发扬主人翁精神，人人当家理财。

(5)组织劳动竞赛，开展“比、学、赶、帮、超”活动，个人争一流，班组创先进，物质精神两个文明一起赛，两个成果一齐出。

(6)做好劳动保护和保安工作。严格按照“八六”预警机制内容，排查好八种隐患，杜绝事故发生，采取自保与互保相结合，保障职工健康与安全，保证安全文明生产，保证经济效益稳定持续增长。

(7)创建学习型班组，组织职工参加政治、文化、法律法规、技术业务知识和学习，提高素质。

(8)做好思想政治工作，关心职工生活，开展文体活动，互帮互助，遵纪守法。

第四篇：相关方安全管理制度

Q/JD-GF-AH-06 E/0

1目的

为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对相关方在公司内的安全管理，特制定本制度。 2范围

本制度规定了本公司在相关方安全管理方面所必须遵循的规定，以选择合格的承包商和供应商以及对承包商和供应商的管理。

相关方是指在公司内从事与公司生产经营活动有关的、在公司内从事各种公务活动和进行业务往来的外部单位和个人。 3职责

采购部负责提供供应商方面的安全和环保方面达标情况的资质证明;并对供应商进入厂区前进行安全教育和职业危害告知。

设备部负责设备进厂、加工、安装调试、拆除等过程的安全管理，并做好生产系统设备工程及土建工程实施过程的监督管理; 工程项目部负责提供土建工程、设备工程等项目承包商资质的证明和特种作业人员资质的证明，并做好施工过程的工程管理;

运输部负责对公司的成品运输车辆的资质验证、过程监督和安全状况监督和检查; 安环部负责对大型承包商、供应商的安全资质证明进行验证备案，并对施工现场的安全状况进行监督管理; 4 规则

4.1 供应商的管理

4.1.1合同签订：企业应与合格供方签订供货合同，供货合同中除应有一般的采购信息和标准要求外，还应增加安全管理要求的条款。

4.1.2采购部应将为本公司提供特种设备的供应商资质及证明文件提交到安环部进行审查，确认合格后方可进行采购。

4.1.3采购部应将为本公司提供危险化学品的供应商危险化学品经营许可证，安全技术说明书、安全标签、运输资格证及运输车辆资质等文件提交到安环部进行审查备案。 4.1.4 采购部对不具备安全资质的供应商不予建立购销关系，对具备资质的供应商应建立合格供方清单。

4.1.5各部门单位在上报所需物资计划时，必须标明安全性能。 4.1.6采购部按照申报计划要求，通知供应商提供物资。

4.1.7供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明书、安全标签，安全维修说明书等安全说明。

4.1.8各使用部门单位应对进入作业区的供应商进行安全教育，内容包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施及安全注意事项。 4.2 承包商的管理

4.2.1 运输部和安环部按照职责要求对承包商的资格进行预审、选择。 4.2.2凡承担本公司货物运输的货运公司或个人必须具有：

① “道路危险货物运输经营许可证”; ② 健全的安全生产管理机构; ③ 明确的安全生产规章制度; ④ 安全操作规程; ⑤ 以往三年的安全生产业绩表现; ⑥ 经营范围和能力说明;

⑦ 负责人和安全生产管理人员上岗证书; ⑧ 营运司机、装卸、押运人员上岗证书。

4.2.3运输部与经过预审合格的承包商签订承运合同，并在承运前对承运人员培训本企业制度规范，以便其了解本企业产品在运输及装卸过程中的安全注意事项及应急措施等。 4.2.3 作业过程监督：业务主管部门人员对承包商的作业过程进行监督，如发现承包商工作人员有违反安全生产规定的行为，应及时通知承包商进行整改，并跟踪检查，对安全措施不予落实的承包商，应取消其承运资格。 4.3 外来人员的安全管理

4.3.1 政府工作人员检查指导工作、外来参访者进入生产现场，应由接洽单位进行安全交底或安全教育，并有熟悉现场的人员陪同监护，不允许独自活动。

4.3.2接待政府工作人员和外来参访者的责任部门要向其提供满足现场必须的劳动防护用品，并派专人陪同进入作业现场，监督劳动防护用品的穿戴情况。

4.3.3对实习人员按《安全教育管理制度》进行安全教育，视同本单位职工进行安全管理。 4.3.4外包工程的安全管理

4.3.4.1 工程开始前，所在单位必须立即与工程承包方签订《安全环保施工协议书》，一式三份，分别由承包方、责任单位和安环部保存。

4.3.4.2 外包单位人员进入生产区作业前，工程所在单位应按照《安全环保施工协议书》的要求对外包人员进行安全培训或告知教育，并保留培训记录。

4.3.4.3 我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。

4.3.4.4 外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。 4.3.4.6 外来人员中的电焊工、电工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。 4.3.4.7 外包单位在场区施工，运输行车时速限制在每小时5公里以内，并按指定路线行走。 4.3.4.8 从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

4.3.4.9 外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。 4.3.4.10外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司电仪自动化工段提出临时用电申请，经电仪自动化工段长批准同意后交由公司电工办理，外包部门不得自行其事。 4.3.4.12 外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。 4.3.4.13 严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无特种作业证人员使用。

4.3.4.14气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。

4.3.4.15 外包单位焊工动火和其它明火使用时，须填写《明火动用审批单》，并报送到安环部进行动火手续审批。

4.3.4.16 外包单位人员须进入容器作业时，必须作好各项安全防范工作，按照进入容器作业要求进行作业。

4.3.4.17施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司设施所属部门同意，不得移动或拆除。

4.3.4.18外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行。

4.3.4.19 外包单位人员在施工过程中，要保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必须及时清理现场。外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。 4.3.4.20外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸。

4.3.4.21外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

4.3.4.22因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。

4.3.5临时用工的安全管理

4.3.5.2 使用劳务工的车间/部门负责告知生产、作业过程或工程的相关危险源、主要风险和预防控制措施、安全管理制度等。告知内容还包括，遵守国家相关法律、法规和公司有关安全管理制度的要求，以及工程施工或检修前的组织及措施要求，相关单位施工、检修、安装等资质、人员资质和所用设备的许可资质证件以及工器具有效性等方面的要求。

4.3.5.3 人力资源部要对劳务输出单位进行资质审查，督促其对劳务人员进行安全教育培训，对劳务工视同本单位职工进行管理。 4.4相关方管理原则

4.4.1对相关方的安全管理坚持“谁承办、谁负责”、“谁接待，谁负责”的原则。 4.4.2公司合同项目的承办单位负责项目所涉及的相关方的安全管理工作。 4.4.3接待单位负责其他外来人员在公司内的安全管理工作。 5相关文件

《安全环保施工协议书》、与供应商、承包商签订的合同等 6记录

承包商、供应商等相关的资质证明文件、安全环保检查记录

第五篇：相关方安全管理办法

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相关方安全管理办法

1. 流程图：无

2. 目的：为认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实公司各级各类人员的安全生产责任制度，加强对相关方在公司内的安全管理，特制订本办法。 3. 范围： 3.1 适用于对原材料供应商、辅助材料、劳动防护用品、设备零部件等供应商的控制和管理; 3.2 适用于进入公司的所有外来人员，包括政府工作人员、外来参访者、外包工程施工人员、土建工程工作人员、临时用工(保安、保洁)以及实习培训人员。

4. 权责：

4.1本办法规定了与公司相关的承包方、租赁方的安全管理要求，同时规定了厂内劳务聘用人员、参观学习及其他商务往来人员的安全管理程序和要求;

4.2对相关方的安全管理包括合同约定，安全监督检查，安全培训教育，安全事项告知，违章处罚等。

5.定义：相关方是指在公司内从事与公司生产经营活动有关的、在公司内从事各种活动和进行业务往来的外部单位和个人。相关方主要包括：

5.1 项目建设相关方：包括设计、施工、技术交流、地址勘探、设备及施工材料提供、设备检修维护等与项目建设相关的非本公司人员及车辆; 5.2 厂内从事生产经营及承包方：包括承包、租赁经营及业务往来人员、车辆、聘用人员，通过厂(库)区或在厂(库)区从事与公司生产经营无关的人员及相关物件;

5.3 业务往来方：产品自提、原料动力供应、设备材料供货、检修维护、检测等与公司有关单位进行业务往来的人员和车辆;

5.4 检查、参观、考察方：外来检查、参观、考察人员及车辆等; 5.5 其它与公司有联系且有单位接待的人员和车辆。 6.作业程序：

6.1 供应商的安全管理

6.1.1 合同签订：公司应与合格供方签订供货合同，供货合同中除应有一般的采购信息和标准要求外，还应增加安全管理要求的条款;

6.1.2 相关部门应建立合格供方档案，每年一次识别与采购有关的风险;

6.1.3 供应商改进：对在跟踪过程中发现的不符合项，相关部门应联系供应商，要求供应商限期整改，对不落实整改措施的供应商应取消其供货资格;

6.1.4 供应商续用：经考核评价，供应商各方面都达标的，特别是质量和安全生产管理及售后服务较好的供应商予以继续保持合作关系。

6.2 承包商的安全管理

6.2.1 合作前准备：经预审合格的承包商须与本公司签订安全合同，并对相关人员培训本企业产品相关知识，以便了解公司的基本情况和工作过程中的安全注意事项及应急措施等;

6.2.2 作业过程监督：安全保卫人员对承包商的作业过程进行监督，如发现承包商工作人员有违反安全生产规定的行为，应及时通知当事人或承包商进行整改，并跟踪检查，对安全措施不予落实的承包商，

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应取消其作业资格;

6.2.3 表现评价与续用：为确保承包商的安全管理符合本企业的要求，本企业安保部应会同物业部等其他相关部门每年一次对承包商进行评价和考核，对评价结果合格的才考虑继续合作;

6.2.4 承包商资料存档：对合格承包商，管理部、采购部等相关部门应建档，完善保存承包商档案。

6.3 外来人员的安全管理

6.3.1 政府工作人员检查指导工作、外来参访者进入公司经营场所，应相关接洽单位进行陪同;

6.3.2 接待政府工作人员和外来参访者的责任部门要向其提供满足现场必须的劳动防护用品，并派专人陪同进入现场，监督劳动防护用品的穿戴情况;对设备、原料供应商、供货及提货人员，外包工程施工人员、土建工程施工人员及临时用工，要求其必须服从现场人员管理，穿戴符合公司要求的劳保用品，保证运输工具符合安全要求，不得随意进入生产现场或非指定场所，不得随意动用本公司的设备设施。

6.4 外包工程的安全管理

6.4.1 必须签订施工用电、防火、治安等相关安全协议，在协议中必须订有明确具体的安全内容和要求;

6.4.2 外包单位人员作业前，须由负责安保部、物业部和相关部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育;

6.4.3 外来人员进入经营场所及工作区必须遵守本公司各项有关规定; 6.4.4 外包单位工作时间由公司相关部门安排，如果要提早或推迟，需经管理部同意;

6.4.5 外来人员中的电焊工、电工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作;

6.4.6 外包单位在公司内施工，运输行车时速限制在每小时15公里以内，并按指定路线行走;

6.4.7 从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、机电设备和建筑物等作为吊装锚点;

6.4.8 外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过85分贝，以免影响正常的生产和工作;必须超过85分贝的，必须配发耳罩、耳塞等防护用品;

6.4.9 外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用; 6.4.10 外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司管理部门提出申请后方可使用;

6.4.11 外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施;

6.4.12 严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用;

6.4.13 气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定;

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6.4.14 外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续;

6.4.15 外包单位人员须进入容器作业时，必须作好各项安全防范工作，报经管理部批准后，方可入内工作;

6.4.16 外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报管理部审批，经批准后方可进行作业;

6.4.17 施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司管理部门同意，不得移动或拆除;

6.4.18 外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行;

6.4.19 外包单位人员在施工过程中，要保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必须及时清理现场。外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理;

6.4.20 外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸，严格遵照“危险货物运输规则”;

6.4.21 外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等;

6.4.22 因外包单位人员在公司引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。

6.5 土建施工人员和临时用工的安全管理

6.5.1 工程项目开工前，由项目主管部门组织制定施工安全措施，签订相关安全协议，开工安全先关文件资料进备案，开工前应事先告知受影响的单位、部门;

6.5.2 使用劳务工的单位负责告知生产、作业过程或工程的相关危险源、主要风险和预防控制措施、安全管理制度等。告知内容还包括，遵守国家相关法律、法规和公司有关安全管理制度的要求，以及工程施工或检修前的组织及措施要求，相关单位施工、检修、安装等资质、人员资质和所用设备的许可资质证件以及工器具有效性等方面的要求。

6.6 短期合同工临时工实习人员安全要安全管理 6.6.1 聘用单位在与人员签订用工合同时，应明确合同双方的权利和义务。并将基本情况报公司人力和安全管理部门备档;

6.6.2 公司人力和安全管理部门对其用人情况进行监督检查; 6.6.3 聘用单位依据公司教育培训管理制度，组织对聘用人员，分别进行三级安全教育，并建立相关教育档案，特种作业人员必须持证上岗。凡未进行三级安全教育与考核的人员不得从事任何作业;

6.6.4 各类人员应严格遵守公司各项安全管理规定，遵守岗位安全操作规程，参加安全学习和培训，接受各级安全检查;

6.6.5 各类人员依照国家相关规定享有相应的安全权力和义务。劳务人员在公司发生工伤事故或职业病，应根据国家相关法律法规和劳务合同的约定进行处理。

6.7 供应商的安全管理

6.7.1 采购部门负责各供应商及其相关方在公司内的安全管理，对其作

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业人员进行安全培训教育，并作好培训记录;

6.7.2 采购部门与各相关方签订合同时，应在合同中充分体现安全管理的内容，明确合同双方的安全管理责任和义务;

6.7.3 凡进入公司的相关方员工应遵守以下规定： 6.7.3.1 服从公司的管理，自觉遵守各项规章制度，接受公司的安全检查;