企业文化传承

关键词： 传承 企业 文化

企业文化传承（通用9篇）

篇1：企业文化传承

传承企业文化 我与企业同行

一个优秀的企业，都有一种性格，体现一种精神，形成独特的企业文化。八分公司自成立以来，一直秉承“敢想、敢说、敢为、敢当”的企业精神，坚持团队、协作、创造、共赢的经营理念;结合德为基、能为本、绩为先、适为用的用人观，先后多次荣获公司先进单位的称号。

近些年分公司一直大力提倡文化建设活动，努力培养员工的学习创新能力，实现企业的知识化管理，分公司每年都进行各种各样的培训与考试，就是要求我们能够不断的学习，提高自己的技能，从而促进分公司进一步的发展。只有不断的提升自身的业务能力及专业水平，这样才能做到和企业很好的接轨。

记得我刚参加工作时，对工作的认识非常浅显，心态还一直停留在学生时代，难免有些应付差事的心理，但每当我看到分公司许多老同志为了工程中标，牺牲了无数的节假日，几天几夜不合眼，废寝忘食的工作，望着他们熬红了的双眼我陷入了深深的自责。是啊，除了年轻我没有任何资本可以和他们相比，我应该更加努力的工作才不辜负企业给我提供的这个平台，这样才能对得起自己，对得起企业，对得起那些帮助过我的人。

今年3月初我分公司正投合肥的一个标，在这期间我的母亲突然生病住院，领导曾多次和我说让我回家照顾母亲，其实我又何尝不想陪伴生病的母亲，但投标正进入关键阶段，我想可能由于我的原因，有很多工作就将延误，会直接影响投标的进度，在这个时刻我没有丝毫的犹豫，去医院安顿好母亲后我又重返工作岗位，终于通过大家的齐心努力，我分公司顺利中标。得知中标的那一刻我心里有说不出的 1

激动，我觉得付出的一切都是值得的。

通过了一段时间的积累，我学到了许多书本上没有的知识和技能，并一点一滴的运用到实际工作中。在分公司机关这些年我担任过计统员、质量员、安全员、成本员等职务，但无论从事哪个工作岗位都坚持认真工作，始终如一，力争把工作做到尽善尽美。

几年的工作之旅，我与分公司一起走过了许多的风风雨雨，这期间经历了成功的喜悦，失败的痛苦，这一切的一切都成为我人生旅途中最宝贵的经验。经过几年的磨炼，我已经从当初那个腼腆、生涩、怯场的学生变成了一个办事果断、处事干练、兢兢业业的优秀员工。我知道是企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。

一个人只有立足于自己的平凡岗位，他的人生才会更精彩。我深知过去取得的成绩已经成为历史，更加美好的明天还在前方，我愿意将我的全部热情投入到分公司的发展中去，在以后我会一如既往的做好本职工作，不辜负企业对我的期望和培养，相信我们必将书写更加雄伟壮美的篇章！

篇2：企业文化传承

导读：没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样——或时进时退，或步履蹒跚。如何把家族式企业中那种良性的传帮带模式引入我们一般性企业当中呢？

相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的谋士，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这样强大的势力和小林的贡献是分不开的。这让小林家乡的军阀很不满，于是将小林的家人全部抓起来，欲迫使小林离开德川幕府。忠孝难以两全，小林决定离开。离开前他用五日五夜赶写出治国、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治国行兵披靡于天下。

从那个时候起，日本就形成了一种传承文化，如今在日本的企业中前辈带晚辈，老人带新人，即使因急事匆忙调离工作岗位，不能传带新人，也会留下工作日志共新人学习。从日本人常挂在嘴边的“前辈”、“请多指教”等常用语就可以看出日本人的传承观念已经形成了文化。日本的这种传承文化使他们的经济飞速发展，因为后来人不必浪费时间与精力重复去走前辈走过的老路，只要继承、发扬即可，这样便大大地提高了发展速度。日本二战后能够在如此短的时间内跃居世界经济第二的位置，与其不走重复路的传承文化有着重要的关系。

西方一些经济发达国家也十分推崇这种传承理念并纷纷将这种传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文化，甚至我们对传承这个概念都很模糊。中国有几句民间俗语代表了绝大多数人的观念：“教会徒弟，饿死师父”“宁舍千金，不舍一技”等，这种观念从古代一直延续至今，也因此致使很多优秀的技能失传。

因为这个原因，中国的很多企业形成了企业要维持正常经营就离不开某个人的奇怪现象，离开后，企业就无法运转或出现倒退，一些高技术行业的企业更是如此，而一般性企业中因为一个人的离开而导致管理混乱、工作交接断档的情况也很多。接手工作的新人，几乎要从头做起，这样便影响了企业发展速度并付出大量不必要的管理成本。

蒙牛集团老总牛根生先生常提到：“人离开，把经验留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的发展速度，除了牛总管理有方，具有极强的人格魅力外，重视技能与经验的传承也是其成功的关键因素之一，蒙牛把这种经验的传承由制度性转到了文化上，使其深入人心，也为组织带来巨大的收益。家族式企业发展速度快的原因除了团结、向心力强外，也与经验与技能易于传承有关，所以这样的企业发展都很快。没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样——或时进时退，或步履蹒跚。如何把家族式企业中那种良性的传帮带模式引入我们一般性企业当中呢？笔者有如下建议：

1、关键岗位建立工作日志

“前事不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、繁琐复杂的工作更是如此。能够不必去一一适应与探索一项工作，效率必然可以大大提升，对于一些具有失败风险的工作来说，前人走过的足迹对其工作具有莫大的助益。如果以工作笔记或电子文档的形式把工作中的心得体会，经验教训记录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有很大的帮助，同时也是企业积累的一笔财富。但这种方式切不可留于形式，应首先以制度约束为起点，而后要有监督，有使用，有管理，否则，写出的工作日志即使如山一般多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。

2、完善的交接制度

老员工离开公司时，能够把一些重要的事物与未完成的工作交代给新员工及其他同事，将使新员工能够更快进入工作状态，工作基本不会受到影响。但遗憾的是，在我国企业中这样的情况并不多，经常见一些员工离开企业时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的员工会把重要资料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种重大的损失。因此，严谨、科学的工作交接制度就很有必要，如交接复杂的工作可以以1—3天（根据行业特点不同而定）为带薪交接，若超过这个合理的足可完成工作交接的时间则进入无薪交接，直到交接工作完毕，可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段。但是这样毕竟是被动的手段，能够由制度为基础，慢慢走入文化层面，在公司建立良性的交接习惯，才是上策。

3、建立人才培育机制

不要等到需要用人时才现去找人，这样即使是一位非常优秀的员工，匆忙上阵也肯定无法马上胜任工作。因为再优秀的员工也有一个适应与磨合工作、环境的过程，不要小瞧这些因为磨合与适应不顺利所产生的工作停滞与倒退。企业就像一个高速运转，齿轮众多的精密机器，任何一个齿轮的工作失常都会影响整个机器的运转，将因此造成的工作效率降低损失进行量化，是一笔不小的数字，只是因为我们没有具体计算而忽略罢了。一个匆忙上岗的员工和一个经过适应、磨合并获得了前辈的经验与指点的员工，所产生的工作效果是截然不同的，当年美国通用电气CEO杰克韦尔奇说，通用在为一百年后的的发展储备人才，正因如此，GE才有了长期高速而稳定的发展。

4、走好第一步

所谓第一步就是能够给新员工和老员工相互一个良好的开始，留下好的第一印象，这样对于后面的顺畅沟通，紧密协作，起着重要的作用。可以为新人入职时开展欢迎新人的见面会或交流聚会，在这样融洽的气氛中，新员工很快就会消除生疏感，与老员工的接触在这种非工作，非正式的场合，自然轻松随意，容易建立友谊，为彼此留下好印象，也对工作的交接与学习非常有帮助。而直接让新老员工在工作中相识，很容易因为工作原因或气氛原因，使双方难以有效沟通并建立正面的情感基础，甚至可能在无形中产生敌对情绪，对新人的工作产生巨大的障碍。

5、把员工总结的经验、成果与奖金挂钩

自己辛苦摸索出的工作经验与技巧，很多人是不愿意与大家分享的，如果这些可以提高效率的经验技巧可以让大家都掌握，对提高工作效率将有巨大的帮助。作为企业，应该设立一个员工贡献奖或与月、年的奖金直接挂钩，让利益驱动员工钻研、总结经验并乐于拿出来与大家分享。而相较其这些经验技巧能为企业带来的收益，付出的一点点奖金就显得微不足道了。现在一些生产型工厂就采用了物质奖励的方法来改进生产速度与质量，都有不错的收益。

6、设立荣誉奖

人类对情感层面的需要绝对不逊于对物质的需要，因此，企业设立精神层面的荣誉奖励同样可以达到调动大家参与积极性的作用。将奖项颁发给乐于将经验传授给他人的员工，与实物奖相结合。比如，将员工的经验心得刊发在内刊上共大家学习阅读、举行隆重的颁奖仪式、组织学习员工的工作经验或把某些员工的小发明用其名字来命名等。慢慢在公司形成良好的经验积累、传承氛围。

篇3：传承“光谱”文化激发企业活力

1 强化机制, 夯实企业文化建设基础

重视发挥企业文化在企业发展中的导向、凝聚、规范、协调和辐射作用, 成立了企业文化建设领导小组, 下设企业文化建设办公室, 并把企业文化建设列入企业整体发展战略和重要议事日程, 形成了党、政、工、团齐抓共管的工作联动机制;制定了《企业文化实施规划》和年度实施方案, 按照有阵地、有培训、有载体、有活动、有资金、有激励的要求, 建立完善了目标设定、组织实施、考核反馈的闭环管理运行模式;制定了文化建设工作制度, 建立考核评价和激励机制, 把文化建设作为工作考核、先进评比的重要内容, 逐步形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的文化建设工作制度。同时, 按照省公司统一要求, 加强制度管理, 推进文化入位, 重新审视本单位或职能部门的制度、文件中是否有与公司文化所倡导的核心价值观、企业精神相背离的东西, 从而对制度和文件做相应的修订, 使广大干部员工在制度制定和制度执行中理解文化、落实文化。

2 活化宣贯, 增强员工的主体意识

为了让全体员工都能认知并深刻理解陕西地电文化, 并以此指导企业和员工行为, 公司经理和书记亲自为员工讲解企业文化。举办“光谱”文化理念知识学习考试, 开展“感知光谱文化”主题演讲、“行为规范与行为习惯”大讨论、“学光谱文化, 爱凤电企业”征文活动, 并在公司网站开辟了企业文化专栏, 大力宣传“光谱”文化, 注重观念引导, 倡导“文化入位”, 促进了“光谱”文化理念与企业管理工作的深度融合;重大节日、重大活动坚持举行升国旗仪式, 让员工在参与活动中学习、理解、思考、发展文化理念, 在潜移默化中进一步解放思想, 更新观念, 激发员工“永无止境探索、不甘落后拼搏、更高水平追求”的群体意识。建立员工书屋、员工阅览室, 为学习型党组织、学习型企业建设活动营造氛围, 提供场所。加大基层站所文化设施建设的投入, 满足员工的读书阅览和文化活动需求, 在全公司形成“人人有书读, 处处书香浓”的良好氛围。

3 立体宣传, 着力打造企业文化品牌

为了提高了社会各界对公司文化的认同感, 进一步推广企业品牌, 在供电营业厅、客户服务大厅应用了视觉识别系统, 在办公大楼上装设了公司标识和品牌宣传广告、悬挂了司旗, 将生动的“光谱”文化理念“固化”和“物化”到员工的生产生活环境当中, 让员工完全置身于一个有明确文化提示或暗示的环境之中, 强化对文化理念的理解和记忆, 让员工入目、入脑, 内化于心。同时, 将积淀多年的优秀企业文化提炼升华, 进行形象设计再造, 编印成宣传小读本、画册、挂历, 赠送给客户和下发给员工, “地电蓝”成为大家心中共同的认可。为了有效提高公司的美誉度, 在供电营业区街道设立了灯箱广告, 在主要交通干道设立了大型户外广告, 打造了企业品牌, 树立了“勇于承担企业责任、真诚服务社会民众”的企业形象, 增强了企业的品牌效应。

4 创新载体, 将文化建设与创建学习型组织有机结合

在创建具有凤电特色的企业文化实践活动中, 注重把创建学习型组织和企业文化建设有机地结合起来, 把企业文化倡导的“理念+规范”及学习型组织倡导的“学习+激励”融合渗透, 优势互补, 促进企业管理和员工队伍素质的全面提高, 助推了企业文化发展。依照“致力于成为受尊重的现代化电能服务商”的企业共同愿景, 建立了愿景激励体系和企业发展目标等, 提炼确定团队愿景;员工依照个人实际情况, 确定自己的发展愿景和格言警句, 规范自身举止言行, 增强了团队精神, 强化了纪律意识, 提升了员工队伍的服从力和执行力, 为建立一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的员工队伍打下了坚实基础。

5 以人为本, 着力打造和谐奋进团队

篇4：薪火传承 传承企业文化

作为企业最具活力的群体之一，市分行营业部根据文件要求广泛开展了丰富多彩的企业文化活动。五四青年节就组织了各级县支行选取代表进行演讲，并表演节目。身边的同事有的提出了要学习先进人物，有的演了带有农发行特色的小品，多姿多彩。近期又开展了岗位竞聘考试，深入地抓基础，强调学习提升财会队伍战斗力和执行力，引领我们青年职工融入企业，

在笔者看来，作为一名窗口柜员，推进柜员文化建设，打造窗口服务品牌，这才是力所能及之事。至诚服务，说的就是穿好行服微笑服务，对客户提出的疑问进行耐心的解答。

篇5：塞北明珠 传承企业文化

——巴彦淖尔机场鸿雁班组建设纪实

内蒙古自治区民航机场集团公司总经理邱蕴琦在三届一次职工代表大会暨2012年工作会议上，作了题为《破解难题 抢抓机遇 全力推进“五场硬仗”努力实现集团公司品质化发展》工作报告，报告中指出要深入推进班组建设工作。近日，巴彦淖尔机场公司航空安保部在机场公司统一安排部署下,紧紧围绕班组建设目标，扎实开展班组建设工作。

传承地域文化创建鸿雁班组

2005年，《鸿雁》这首大家耳熟能详的内蒙古巴彦淖尔民歌，将四个牧民孩子组建的乐队推到了世人的眼前，征服了万千大众，也将巴彦淖尔这颗塞北明珠宣传了出去。也正是由于这首歌与巴彦淖尔的不解情缘，象征着巴彦淖尔市经济腾飞的机场候机楼，其造型定位成一只振翅飞翔的白色鸿雁。而今鸿雁，也成为巴彦淖尔机场航空安保部内最热的话题，班组建设筹备工作正在如火如荼的进行。经过班组成员多日讨论与细心研究，航空安保部于2月底组建成立了巴彦淖尔机场的第一个班组——“鸿雁班组”。

稳中求进促成长“牙牙学语”小创新

作为刚刚“学走路”的新班组，如果把机场公司比作母亲，那么鸿雁班组就是机场公司的“新生儿”。新生儿学走路要站稳脚跟才能独立行走，走得稳才能走得好。俗话说“要想口碑好，服务最重要”，工作人员的服务水平就是机场公司的广告牌。鸿雁班组要求班组成员达到基础性保障服务标准，做足基本功。同时广泛借鉴其它盟市机场

班组建设的经验成果，结合新机场、新员工的实际情况，积极思考，群策群力，探索班组建设新思路，打造班组服务品牌。

“牙牙学语的新生儿”也用自己的小创新、小特色来完善班组服务项目，提升班组服务质量。鸿雁班组在班组文化建设中特别提出“三服务、四主动、五勤快、六禁止”的班组承诺，以满足旅客需求为己任，将服务做细、做活。在一次航班保障过程中，一位大娘将一根看起来锈迹斑斑的铁质发簪暂存在安检现场。过了很多天，大娘的亲属王大爷来到安检值班室领取暂存物品时高兴的说：“多亏你们给我老伴发的手机短信，不然我们早就忘了取东西这回事儿！这根发簪跟随了我老伴儿多年，虽不值钱但对我们有很深的意义！”。这里提到的手机短信，是鸿雁班组站在旅客角度、换位思考推出的一项特色服务——暂存物品短信提示。该服务主要面向暂存物品的旅客，班组成员根据旅客留下的联系方式进行两次手机短信友情提示，提醒旅客在规定期限内领取暂存物品。

当今正处在一个信息时代，QQ、MSN、微信、微博成为了人们生活中不可或缺的一部分。为了紧跟时代的步伐，及时了解旅客需求，关注旅客心声，鸿雁班组在班组文化建设中引入了“博客论坛”这一栏目，定期将国内外时事动态及业内新闻及时向班组成员公布，并在网络上注册开通鸿雁班组微博，为乘机旅客发布最新航班动态，向那些没有乘机经验的旅客介绍乘机小常识，进而为出行旅客提供顺畅、愉悦的服务体验。在为旅客第一时间排忧解难的同时，及时将旅客对机场安全服务工作的意见或建议反馈在栏目中。

朝气蓬勃奏响“和谐曲”群策群力筑起“文化墙”

刚开航时，待检旅客王女士咨询一名安检员：“小姑娘，请问这里就是安检口吗？”。“小姑娘、小伙子”，多么亲切的称谓，这也是大多数旅客对安检员工的称呼。确实，巴彦淖尔机场航空安保部的16名成员都是80、90后的年轻人，这些朝气蓬勃的“孩子们”使得整个班组散发着青春的活力，也使青春活力成为鸿雁班组的显著特征。从班组名称开始，到班组精神、班组承诺、班组文娱活动，再到业务能力考评表，从最初的没有头绪到后来的字斟句酌，点点滴滴都渗透着这群年轻人对成立班组的渴望与期待。经过半个多月的努力，大家用“团结就是力量”烹制出的“鸿雁班组文化墙”这道清新“家常菜”终于新鲜出炉。

鸿雁班组文化墙包括两个板块，一块是班组文化墙，另外一块是航空安保部月度考核一览表。其中班组文化墙大体分为四项内容，分别是成员简介、文化体系、业务标兵、娱乐活动。文化墙以色彩靓丽、图文并茂的形式充分展示了班组建设活动的全貌，成为推进班组建设活动的有效载体。

“班组有了自己的文化，大家的工作也会更上一层楼，这是班组文化建设给员工们思想上带来的新变化”，X光机操作员郝伟讲到。每次走过班组文化墙时，班组成员都会驻足看上一眼，“世上没有完美的个人，却有完美的团队”的班组文化理念，时刻激励着每一位班组成员，也对班组成员的工作提出了更高的要求。班组建设文化理念时刻提醒着他们，“没有最好，只有更好”。

篇6：管理中企业文化的传承

2013年04月11日 14:46 来源：《经营与管理》2012年第12期 作者：舒磊 戴鹏飞 字号

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企业文化

1.企业文化的概念

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的血液，它是企业的美德所在。

2.企业文化的特征

（1）独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由该企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

（2）继承性。企业在一定的条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

（3）相融性。企业文化的相融性，体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

（4）人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重人的全面发展，关键词：管理；企业文化；文化传承 用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

（5）整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

（6）创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

企业文化传承的重要性

当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织、敏捷制造企业、企业再造、精益生产、管理集成、扁平化网络组织等。我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中走弯路。更重要的是，每一个企业，在它成长的过程中，除了学习外面的管理经验外，自己肯定也积累了许多优秀的管理经验，这些管理方面都是宝贵的财富。一个优秀的企业家，要善于总结，把科学的管理经验总结出来，传递下去，使继任者少走弯路。

1.企业文化具有连续性

一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优良的企业文化可以使企业有一支优良的团队，依靠团队的集体协同作战精神而完成公司的工作指标。福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归属于某一个人，企业构成的因素就是群体。企业依靠群体的力量来实现利润，推动企业走向成功。

2.企业文化可以凝聚人心

一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步前进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。

一些历史悠久的老国企，经历了时代的风云变幻，有深厚的文化积淀，更应善于总结和提炼，这样承前启后，既是对企业发展历程的尊重，更是对老员工感情的尊重。

3.塑造企业形象

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

4.传承企业文化在企业发展中具有指导性的作用

它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化影响到企业的决策、企业组织结构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。美国惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。在我们企业，上到办公室，下到车间都是公司的企业文化标语，如：“企业的学习力源自企业的竞争力；企业的竞争力源自企业的执行力”，“只有你为公司创造机会，公司才会给你机会；只有你为公司创造空间，公司才会给你空间；只有你为公司创造财富，公司才会给你财富”。

如何传承企业文化

传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。

1.新员工企业文化培训

新员工企业文化培训是传承机制的一部分。在每位新员工进入企业时，企业都要有相关技能和素质的培训。在这些培训过程中，不能忽视对企业文化的培训。只要每一个新来的人员都能感受到企业内在的这种文化，并加以理解和深入感知，企业文化就能够透过时间传递给企业的每一个员工，并不断被放大。

2.开展企业文化活动

开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。诸如户外拓展活动，对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释。又如先进典范评选活动，不仅能增强获奖员工的荣誉感和归属感，也能因此形成榜样的力量，使企业文化最终成为指导员工的工作和行为准则。部门之间的交流协作程度的高低可以反映这个企业文化的一个侧面，部门之间的沟通是否顺畅对企业文化的传承也有密切关系。

3.建立适应企业发展的文化体系

优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基。建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，企业要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化体系，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。

4.传承并创新

企业文化是随着企业的发展而形成的，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体的统一价值。在企业的进一步发展中，要秉承本企业已形成的企业文化，并不断地进行创新。必须从有利于本企业发展实际出发，不断进行发展和创新。一是从企业文化的思路上要有创新。要通过加强企业文化建设，努力实现精神向物质的转化，使企业文化直接为企业实现经济可持续发展和保持企业稳定服务。二是抓住企业发展的关键，选中突破口，立足于打造符合新企业特点、体现时代特征、适应社会需要的企业文化，达到重点突出，带动一般的效果。三是提高企业文化的品味，用富有哲理的语言加以表述，形成制度、规范和口号，简洁清晰，鲜明感人，使企业文化随企业综合素质的提高而发展，通过发展的企业文化也可推动改制企业的进步和壮大。四是把企业文化当作无形的资产来认识，并不断地积累和经营，更好地为新企业生存与发展创造良好的内外部环境。

结论

篇7：企业文化传承

【摘 要】本文首先介绍企业文化传承的必要性，探讨如何弘扬传承企业文化，促进企业发展。

【关键词】企业文化；传承；品牌

引言

一个企业的文化要在各种纷呈杂陈的文化或思潮中生生不息，推动企业阔步向前发展是离不开企业文化的传承。企业文化的传承，不但关系到企业生存与发展，更是作为企业发展基石至关重要的存在。结合本企业的实际，我认为，传承企业文化，打造企业百年基业，既要打造路桥企业特色的文化，又要兼容并收各种博广的多元文化精华，延伸丰富企业文化内涵，支撑企业可持续发展。

一、企业文化传承的必要性

员工作为企业发展创新的主体，也作为企业文化传承的主体，提高企业员工队伍的整体素质已成为企业发展创新的首要任务和企业文化传承的首要任务。在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天，企业职工队伍素质的高低已成为企业竞争力强弱的主要标志。只有具备素质高的员工队伍，才能适应现代企业生产经营活动的需要，才能真正成为企业文化发展和创新的主体。通过不断提升职工综合素质，不断地对职工进行知识更新，进行智力投资，充分发挥每个人的聪明才智，把知识转化为先进生产力，做到与时俱进、锐意创新，企业才能长期立于不败之地。结合本企业的实际，随着公司经营业务在公路施工产业链上下游和工程施工相关多元的拓展，公司的职工文化、制度文化、行为文化等文化从无到有，原有企业文化的内涵也在丰富和发展，逐步形成了与市场相适应的多元企业文化。企业文化的传承和发展，不但给公司注入了强劲的思想活力，而且为推动公司发展带来了新的动力，为公司的蓬勃发展铸就了坚实的基础。由此可见，企业的发展离不开企业文化的传承，企业文化的传承促进职工素质的提升，推动企业发展，为企业立足市场提供了基础保障。

二、如何弘扬传承企业文化，促进企业发展

企业文化的传承是企业发展腾飞的基石，企业发展是企业文化传承的光大创新。做好企业文化的传承，对推进企业全面发展有极为重要的作用。结合本企业实际，我认为，企业文化的传承，必须从以下四个方面着手，弘扬丰富企业文化，促进企业发展。

（一）传承打造诚信基石，赢得企业信誉

打造诚信是办企之本，诚信是企业难以估算的“信誉资本”。相反，一个企业如果失去诚信，它就会被市场抛弃，不论是多老的企业或品牌都会倒闭和垮掉。企业文化的传承，并不是只要诚信不要利润，企业合理的利润是正常的，没有利润的企业无法扩大再生产，难以继续生存。问题的关键是用什么样的手段去获取利润，有一个什么样的利润为合理和最佳。也就是说，不以暴利为底线，不唯利是图。随着“微利”时代早已到来，“微利是图”能解决企业打造诚信与获取利润的矛盾。实践证明，要想获得市场，必须打造诚信，以诚信换取信誉，方能在激烈的市场竞争中成为一个真正的胜者。

诚信是市场经济的灵魂，对于公路桥梁施工企业来说，诚信经营更是企业立身之本。本企业长期以来能够立足市场，靠得是“诚信为上”、“诚信守法谋发展”的文化的传承和弘扬，以优质、安全、高效工程产品回报社会、回报业主，赢得了荣誉，赢得了市场，赢得了企业的发展。

（二）传承团队与集体精神，争创一流企业与品牌

企业的团队与集体精神，其核心是企业广大员工的齐心协力和团结奋战，在这种企业文化的支撑下，所有的事情都将事半功倍。但是传承和弘扬这种精神并不容易，它既有深刻的时空烙印，又受地域与年龄等文化情结影响，因此要将其真正传承和弘扬，则必须与时俱进，因势利导。不管这种精神的启动力来自哪里，企业必须千方百计弘扬团队精神和集体主义精神，让企业的广大员工齐心协力、团结奋战，把争创一流企业、一流品牌成为团队的共同意识和共同行动。

（三）传承艰苦创业的精神信念，推动企业克难攻坚

精神信念是一个企业体现出来的精神风貌和精神活力，它是企业员工彼此共鸣的思想意志和思想境界，是企业精神的一种内在表现，它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。传承企业艰苦创业的精神信念，要降企业创业发展的追求信念化，并将这种共同语言根植于每个职工的心中，提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而产生关注企业前途共同的思想和行为，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。

“善打硬仗，敢于胜利”是本企业在长期的生产经营实践中自觉形成的一种精神信念。我公司从建国初期一支工程兵，经历六十多年风雨，发展壮大成为一家具有公路工程总承包特级资质的大型企业，正式传承和发扬了“善打硬仗，敢于胜利”的精神信念。这种精神信念支撑着企业能够在面对艰巨重任时攻坚克难，完成任务。

（四）传承兼容并收的胸怀，发展企业多元文化

路桥企业的职工来自五湖四海，道德水准、民俗习惯、文化程度参差不齐，为新时期企业文化建设提出了新的课题；此外受时间、市场等大环境因素的影响，不同地域、不同年龄、不同文化层次、不同职位或工作环境的员工较难拧成一股绳，形成共同的价值观和经营理念。结合企业实际，我认为，必须让所有员工传承兼容并收的胸怀，即兼容并收不同地方、不同年龄、不同文化层次即工作环境甚至不同行业的文化精华，提升融入到企业文化中来，建设企业多元文化，为企业文化传承注入新鲜血液，为企业发展提供新的活力、动力。

篇8：日本企业文化的传承

日本开国之初, 横滨港对外开放, 一位前来观察的英国记者在报告中写道:日本人非常懒惰, 这么懒惰的国家, 经济是不会发展的。这让日本人很气愤, 因为他们一直认为自己很勤劳。为什么有这样的报道呢?恐怕是因为在此之前, 日本人做事总是比较随意, 按照自己的时间去做事, 但是现代工厂的工作方式是在规定的时间内, 完成好规定的工作, 到点才能离开。

现代化的生产方式, 改变了日本人的时间观念。“迟到”一词随之出现在近代日语中, 在文明开化之风的扫荡下, 日本人剪短头发、换上西服, 跳起了西洋舞, 建起了西式一条街, 但是, 整个社会长期形成的官尊民卑和重士轻商的思想基础, 却非轻易能够改变。日本现代企业之父的涩泽荣一逐渐发现, 要想有根本性的突破, 症结不在于是否学会了股份制的样式, 而在于如何改变阻碍公司发展的社会文化。

在涩泽荣一进行实业开拓之际, 另一位日本近代文明缔造者福泽谕吉也认为:“尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳, 但是在应用的时候, 如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本, 只是把西洋的东西借来使用是不行的。”

从福泽谕吉和涩泽荣一开始, 日本的公司有了这样一种观点, 即在追求金钱的同时, 如果失去了人心、精神和和谐就很危险了。

20世纪30年代, 一代新的企业家继承了沼泽荣一的精神衣钵。松下幸之助就是其中的佼佼者。他认为, 公司放在第一位的目标, 不是股东利益, 而是回报社会和国家。松下提出的这种使命感, 和松下幸之助提出的公益即私利的观点一脉相承, 内里充满了东方文化的家国气质。

献身国家, 忠诚、勇气和自我牺牲。日本传统的武士道精神被融入现代企业, 公司因此呈现出独特的日本面孔。美国学者傅高义认为, 在日本对应当为集体利益携手合作的认同, 仍然保留在所有的公司之中。员工喜欢以公司的名字为自己命名, 称自己为松下人、丰田人等等, 他们将这种强烈的归属称为“忠”, 公司对日本人来说就像是一个更大的家。员工需要这个家, 社会文化需要这个家, 这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色, 努力让家庭保持和睦、团结和秩序, 让家庭成员分享幸福。

道义、情感、人际关系, 还有信任感、亲密性, 这些维系人类社会数千年生存的基本要素都可以转化成生产力, 日本公司向世界传递出一种新的信息。与人类精神情感相关联的种种要素大踏步的走进世界各地的公司, 占领的每一个办公室的、每一条生产线、体现在每一种产品和服务、每一句宣传词和广告语中。松下幸之助也影响了很多企业家, 其中一位就是京瓷公司的创始人稻盛和夫。稻盛和夫在经营公司的过程中, 认为应该把爱人、珍惜每个员工作为经营公司的一个目的, 把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念。

在激烈的竞争中, 究竟怎样才能维系企业的存在?稻盛和夫的结论是:人心比什么都重要。他说, 人们常说人心易变, 我却认为在当今世界上再没有比人心更强有力的东西了。为此, 他把敬天爱人确立为社训。儒家文化对待世界的态度与现代市场的竞争机制结合在一起, 指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。

作为上个世纪最成功的学习者和追赶者, 日本完成了文化的嫁接、融合、新生, 日本公司也从公司文化的自觉践行者变成输出者, 给世界留下了宝贵的经验。

克莱蒙特大学德鲁克管理学院院长艾拉·杰克逊认为, 日本公司首先关注人, 他们认为管理要以人为本, 而不是以数量为本, 或者以利润为本, 他们激发员工的创造力、创新力, 他们倾听顾客的声音, 不断考量自己的价值是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。

日本公司的文化历史传承对我们青岛亨达股份企业文化的启示是:国学为“道”, 西学为“术”。要以中华五千年古圣先贤、特别是儒家学说为做人的灵魂;兼学西方近代企业管理做事的“术”, 其中重要的是消化吸收的过程, 否则消化不良, 就要“拉肚子”, 或者成为“邯郸学步”的笑柄。我们亨达在以国学为“道”, 西学为“术”的原则下, 我们的“家文化”就是要把员工当家人、视员工为主人、助员工成能人、塑员工做贤人, 这是我们企业践行中华传统文化的目标。

历史再一次表明, 唯有更具原创力的文化基因, 公司才能长久地支撑起经济奇迹。

篇9：传承大庆精神 建设企业文化

做到“三个一致”，确保大庆精神、铁人精神的旗帜立得更正

增强责任感，在思想上与党中央保持高度一致。为此，要认真贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，以大庆精神、铁人精神为核心，主题鲜明地开展企业文化建设，不跑偏，不削弱，坚定不移地践行党的路线、方针、政策，有效引导广大干部员工以抓铁有痕、踏石留印的劲头投身到油田的生产建设中。

增强使命感，在谋划上与总体战略部署保持一致。与中石油集团公司总体战略部署保持一致地开展企业文化建设，是确保以大庆精神、铁人精神为核心的大庆红旗高高飘扬的有力支撑。大庆油田公司提出要认真贯彻集团党组提出的坚定“一个目标”，做到“四个坚持”，实施“有质量、有效益、可持续”发展的总体战略部署，朝着全面建成世界水平综合性国际能源公司迈进。这是我们开展企业文化建设的目标。

增强方向感，在行动上与当前重点工作步调一致。为此，把握大局、结合形势尤为重要。当前，大庆油田正向世界水平迈进，一边珍惜传统、总结提升，继承发扬优良作风和好的管理经验，一边与时俱进、锐意创新，用勇气和智慧破解难题，努力开创有质量有效益可持续发展的新局面，更好地维护国家油气供给安全，支持国民经济发展。采油七厂作为大庆油田较早投入开发的“三低”外围油田，已经建厂37年，不断克服低产油田开发技术瓶颈，累计产油量已经超过6 000万吨。尤其是“十二五”以来，该厂着重以文化力推进生产力，紧紧围绕“厂以员工为本，员工以厂为家”的核心理念，实施持续上产，加大民生投入，员工生产生活条件大为改善，鼓舞了士气，集聚了发展的正能量。

做到“三个坚持”，确保大慶精神、铁人精神的旗帜红得更艳

继承和发展大庆精神、铁人精神，就要坚持“两分法”前进，敢于面对不足。坚持“两分法”前进，可以在成绩面前保持清醒头脑，谦虚谨慎，戒骄戒躁。成绩越大、形势越好，越要一分为二。“两分法”是大庆石油人不断经受成长与进步、顺境与逆境考验，胜不骄、败不馁，夺取一个又一个胜利的思想武器。要对照先进找不足，对照目标找缺点，对照标准找漏洞，善于从多方面查找，多角度思考。要对照中央领导同志的殷切期望，认真查找精神状态方面的差距，看是否存在责任心、进取心不强的问题;要对照油田整体发展的要求，认真查找政治意识、大局意识方面的差距，看是否存在沟通协调、团结协作不够的问题;要对照先进单位和个人，认真查找工作标准、工作水平方面的差距，看是否存在不能勇挑重担、勇站排头的问题;要对照本职工作的需要，认真查找能力素质方面的差距，看是否存在不注重自我提高、不适应形势要求的问题;要对照大庆精神、铁人精神，认真查找作风建设方面的差距，看是否存在优良传统淡化、自我要求不严的问题。通过正确对待荣誉，查找改进不足，增强广大干部员工的责任意识。

继承和发展大庆精神、铁人精神，就要坚持创新实践，敢于不断超越。大力弘扬超越权威、超越前人、超越自我的“三超”精神，是我们创新实践，打好新时期攻坚战的重要手段，更是新时期石油人赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵。面对油田4 000万吨持续稳产的重任，作为外围油田的主力采油厂，采油七厂承担了外围上产任务的主力，2014年上产12万吨、2015年上产5万吨，年产油量一年一个大踏步，以160万吨的目标站在了勇于担当的行列。重任在肩，要增强信心，更要稳扎稳打。经过近40年的开发建设，该厂形成了适宜外围油田的独特的技术系列，更培养了一大批外围油田开发建设的专门人才，这些优势就是上产的信心所在。以此为基础，结合党的群众路线教育活动的开展，着重加强党员领导干部的作风建设，不断完善领导干部基层建设联系点制度、员工思想状况分析汇报制度以及科级干部无为问责制度，把求实落到实处，形成干部带头、员工响应的良好氛围，为企业文化建设注入政治优势与思想保证。

继承和发展大庆精神、铁人精神，就要坚持积极践行以人为本的理念。围绕大庆精神、铁人精神这个核心，大庆采油七厂形成了外围油田独特的文化理念体系。践行理念的过程中，物质文化、精神文化、制度文化、行为文化四管齐下，均衡发展，让员工群众无时无刻不感受到厂党委和厂以人为本的管理思想。通过文化体育场馆的扩建修缮，组织丰富多彩的文化活动，改善员工生产生活条件，把以人为本体现在实实在在的行动中。“十二五”以来的民生工程完成200多项，涵盖员工生产生活的方方面面。持续加大企业文化教育基地的建设力度，保护石油会战遗址，开展“寻找最美石油人”“上产先锋人物评选”等主题活动，突出先进人物的模范带头作用，传承石油文化，集聚文化力量。该厂连续三年获得国家企业文化建设先进单位荣誉称号。

做到“三个突破”，让大庆精神、铁人精神的旗帜飘得更久

要突破固定模式，依靠先进的思想找油。依靠先进的思想效益上产，就是要不断地解放思想，大胆实践，勇于突破。要营造深厚的文化氛围，突出效益上产的思想引导，使这种突破转化为员工的自觉行动，以敢想、敢做、敢失败的精神，用最小的投入、最少的代价、最短的时间实施低成本战略。过去的实践证明，正是因为有了思想的创新，科技人员大胆思索，大胆实践，使曾经无法动用的区块实现了有效动用，曾经无法采出的产量通过技术的手段得以采出，曾经没有价值的储量由于采出成本的降低变得有了价值。几年来，采油七厂在致密油开发、水平井应用等多个油田开发建设领域走在了公司的前列，为持续上产提供了强大的支撑与保证。这种敢为人先的精神就是在传承与践行大庆精神、铁人精神。

要突破常规方法，依靠文化的力量增油。大庆采油七厂在群众性创新创效、工程技术攻关等活动的开展中，充分发挥科技理念的引导作用。利用厂内的平面、网络、电视等宣传媒体，实时的动态发布，把企业加大对科技人才的培养、选拔、表彰、奖励力度，加大对科研攻关物力、财力的投入，引导科技增油工程步入快速路的作法大力度、有重点的、及时地展现出来，把企业持续推进科技创新，集中方向、集中队伍、集中投入、集中精力、集中攻关，加快破解瓶颈难题的思想透过事实反映出来，这种突破常规的做法换来了采油七厂科学上产一年一个新台阶，确保了作为外围油田有效上产，加强未动用储量的评价优选和滚动开发，确保递减控制好、产量上得去、效益稳得住的主力地位。

要突破陈旧的观念，依靠先进的管理夺油。采油七厂以“两册”建设为抓手，倡导管理方法持续创新理念，实现了管理水平的不断提升。大庆油田公司2015年职代会暨工作会上确立的发展思路中也指出，“适应能源革命发展需求，应对油价走低矛盾挑战，突出效益主题，深化改革创新，优化结构调整，完善体制机制，进一步增强发展活力、提升质量效益。”要实现企业素质显著提升，管控模式创新完善，经营机制更具活力;员工生活持续改善，民生建设深入推进，生活质量显著提升，油田矿区和谐稳定，员工收入福利稳步增长，企业改革发展成果惠及方方面面等。这些都靠实实在在的管理去落实。以此为要求，大庆采油七厂的专业化改革进一步深化，结构调整、人力资源调整持续推进，管理创新成果应用力度不断加大，在探索先进管理经验的道路上不断前行，实施了严控成本、合规管理等一系列措施，逐步消除了等靠要、无为求稳等思想。使物质文化建设的成果进一步增多，向结构更优、人员更精、效率更高的发展方向迈出了坚实的步伐。

大庆精神、铁人精神是石油人前进的思想支撑、力量源泉。高举大庆红旗，让这面旗立得正、红得鲜、飘得久是每一名石油工人的光荣使命与神圣职责，更是石油行业开展企业文化建设的特色与优势。按照“三个一致”“三个坚持”“三个突破”要求去开展企业文化实践，油田的科学发展道路必将越走越宽。

（责任编辑：罗志荣）