煤矿技术例会会议纪要

关键词： 地测 会议纪要 例会 煤矿

第一篇：煤矿技术例会会议纪要

煤矿“一通三防”例会会议纪要

煤矿“一通三防”例会

会议纪要

本月28日上午7：40分，由总工程师组织通风、地测、机电、生产、调度、安监等相关专业部门、连队对井下进行了“一通三防”和地测防治水安全专项检查，并于本月30日上午9：00在综合办公楼二楼会议室召开了专题会。现将会议内容纪要如下：

一、安全隐患排查情况

会上，通风副总通报了本月21日00：30分曲靖市富源县后所镇红土田煤矿在121701采煤工作面发生一起瓦斯爆炸事故，死亡14人。同时和地测副总分别对本月份工作进行总结，对5月份工作了进行安排，通防部、地测部及各专业相关负责人对查出的隐患进行了通报，并落实了措施，明确了整改责任人、验收负责人及整改日期，要求所有查出的安全隐患必须在规定的时间内整改完成，详见雷公山煤矿“一通三防”及地测防治水专项检查隐患排查整改通知书。

二、通报本月份“一通三防”及地测防治水重点工作完成情况

(一)“一通三防”重点工作完成情况

1.通风队在3月31日前完成井上、下消防材料库内消防器材码放、挂牌管理工作。

完成情况：已完成，但还要进一步完善。

1 2.通风队在本月上旬完成1122回风顺槽临时避灾硐室构筑工作。

完成情况：已完成

3.现防突专项验收已通过，必须抓紧整改查出的各条隐患，要求在本月5日前整改完毕，并力争在本月10日前拿到批文验收通过的结果。

完成情况：已完成

4.通防部在本月30日前做好瓦斯底抽巷

(一)低负压瓦斯抽放系统安装准备工作;通防部在3月底前出台编制地面高低负压瓦斯抽放系统改造方案及措施并立即组织实施，抽放管到矿后立即进行安装。组织实施。

完成情况：由于本月安全设施及条件验收，加上防突队人员不够，没有开展以上2项工作。

5.救护队每天在抽放泵回气侧取样化验各种气体成份，每班将束管监控系统抽气泵开启对1121采面上隅角取气样化验各种气体成份，并形成签字报告。

完成情况：束管监控系统软件不能正常使用，未开展此项工作。

6.通防部在本月10日前编制1099回风石门联合揭5和9煤层专项防突设计及措施，并报公司审批。

完成情况：根据采掘计划，暂未开展此项工作。

7.通防部在本月底编制1092抬高轨道石门揭5和9煤层消突

#### 2 评价报告及瓦斯抽采达标评价报告。

完成情况：已完成

(二)地测防治水重点工作完成情况

1.从结合当前开采2煤层1121采面开采的实际的经济状情况(薄煤层机械化开采的技术难度、设备故障率、煤质难控制、价格低等方面)，与11

23、1124煤层底板等高线图和地质储量图分析，向公司提出放弃开采2煤层的报告，需要公司解决的问题在报告中一并提出。

完成情况：未完成，正在编制报告;其他重点工作已完成。

三、五月份重点工作安排

(一)“一通三防”方面 1.通风系统管理

(1)1172抬高轨道石门运输联络巷揭煤前，在瓦斯底抽巷

(二)构筑两组防突风门，形成独立回风系统，确保揭煤期间安全。 (2)通防部、通风队加强108

5、1165区域风量分配管理工作，特别是瓦斯底抽巷

(二)风量必须充足，防止施钻期间大量瓦斯涌出引起瓦斯事故。

(3)局部通风机安装必须实现双风机双电源，实行出井检修制度，由通防部、机运部负责组织编制风机出井检修制度。

2.瓦斯管理

(1)通防部、机运部要加强瓦斯电、风电闭锁试验管理工作，每次试验后必须严格审核，发现问题及时处理，确保设备灵敏可

## 3 靠。

(2)本月份瓦斯超限次数为67次，相比3月份上浮29%，现属于反风季节，瓦斯涌出异常，通防部加强瓦斯超限管理工作，凡出现瓦斯超限必须进行责任追究。

(3)雷雨季节来临，通防部、机运部加强对各井口、风门外的“三断”、接地电阻测试及瓦斯抽放泵房避雷针进行检查，防止闪电引发倒入井下发生事故。

(4)现矿井属于单回路供电，对矿井安全生产造成很大威胁，5月10日前机电队及时将发电机检修好，确保正常运行，作为矿井备用电源。

(5)通防部加强1121采面上隅角瓦斯管理工作，上隅角风障必须按要求吊挂到位，通风不能解决瓦斯超限问题时，必须将低负压瓦斯管接到上隅角，并施工隔离墙进行抽放;采煤队加强上隅角退锚工作，防止采空区大面积未垮落聚集大量瓦斯发生瓦斯事故。

3.防突管理

(1)通防部提前考虑1151运输顺槽掘进期间防突工作，为下步掘进作好准备。

(2)通防部、救护队在5月开展一次防突应急演习工作，由通防部负责编制防突应急演习方案。

(3)5月3日前，通风队在1122运输顺槽现两组防突风门中间构筑一组防突风门，提高1122运输顺槽防灾抗灾能力。

4 4.抽放管理

(1)井下瓦斯管投抽前，由通防部组织安装单位进行打压试验，瓦斯管上所有配件安装结束且无漏气现象后方可移交给防突队管理、使用。

(2)高、低负压瓦斯抽放泵每月由机电队进行切换试验，并由通防部、机运部组织编制倒泵安全技术措施，每次切换试验必须提前办理申请单，切换时通防部、机运部必须安排管理人员到现场指导。

(3)1122切眼施工顺层钻孔时，防尘、防火装置到位后方可组织施工，特别是风水切换三通必须正常使用。

(4)瓦斯底抽巷

(二)施工大倾角穿层钻孔时，防突队要加强现场管理，严格按规操作，防止发生钻机伤人事故。

(5)5月5日前，掘进2队将瓦斯底抽巷

(一)、1179回风石门瓦斯管安装到位，通防部做好现场技术指导工作。

(6)通防部在5月份完成地面污水处理站后面高、低负压抽放系统增设旁通管改造工作。

5.监控系统管理

(1)监控系统入井线缆要安设接地保护装置，且要牢固可靠，按规定对接地保护进行测试，并形成文字报告。

(2)监测工每周必须坚持瓦斯传感器调校工作，调校时各个工作面所有探头覆盖率必须100%，确保各传感器真实、灵敏可靠。断电试验坚持每周由监测工和电工一起进行，发现问题及时 5 处理，并做好相关台帐记录。

6.防尘防治管理

(1)通防部加强各连队责任区域内粉尘考核工作，特别是1085煤仓上口及1165运输石门溜煤眼下口，皮带司机每班开皮带将防尘水幕打开，并及时对责任范围内粉尘进行清扫、冲洗。

(2)5月份通风队在1085运输石门、1165运输石门、1122运输顺槽和1122回风顺槽安设综合自动化防尘水幕。

第二篇：10月技术例会会议纪要

白家沟煤业有限公司 2016年10月技术例会

会议纪要

一、会议时间：2016年10月8日

二、会议地点：办公楼二楼会议室

三、主 持 人：谷连勤

四、参加人员：

矿 部：刘俊波、白栓弟、谷连勤、房树军、赵富庆、常胜涛、闫亮清、臧树春、邢吉明

项目部：肖中华、杨效臣 记录人：折树鹏

五、会议概要：

本次会议对十月份及近期内基建、生产接续、通风、机电做了进一步计划安排，对410

2、4103掘进工作面探放水问题进行了研究并达成了在水患未清除情况下严禁进行采掘作业的共识，形成会议纪要如下：

六、会议内容 一)、项目部

1、肖中华总工程师

1)、回风斜井与9#回风大巷本月贯通后，计划喷浆、施工台阶、水沟、引风硐等基建工程，贯通后打8#地质钻。

2)、回风斜井贯通后，矿部对两道调节风门的安装地点、尺寸、材料有何要求。

3)、4100回采工作面计划一个月内回采完毕。

4)、4103掘进工作面探放水完毕确保安全后再进行掘进作业，建议将水排往炉峪口矿采空区。

5)、根据公司老板指示，4102掘进至采空区后再开切眼。

6)、常安采区再有一个月大系统将形成，本月计划再开4-5个小采面。 谷总补充：小采开门前必须有开门报告及安全技术措施并经矿部允许后方可小采作业。

2、杨效臣通风安全经理

1)、贯通后通风方案应该从运输系统、供暖等多方面考虑。

2)、因为存在原旧巷，230

1、230

2、2303针对通风、运输，接替等相关方面设计总体方案。 二)、矿部

1、房树军通风矿长

1)、回风斜井与9#回风大巷贯通前必须施工风门，风门未施工，严禁贯通作业。

谷总补充：定好风门方案后施工永久风门。

2、闫亮清通风副总

1)、项目部现通风管理混乱，很多问题难以落实、整改。

2)、4101转载点煤尘较大，皮带底部被落煤埋没，喷雾洒水灭尘系统几乎不具备，存在皮带燃烧的重大安全隐患。

杨效臣通风安全经理补充：项目部现通风部门缺人导致很多工作、隐患落实不到位，迟缓甚至难以实施，矿部能否与项目部管理层做工作，组建通风队 2

伍。

谷总补充：针对闫总提出的灭尘隐患，通风部门下整改通知单，三天落实不到位，令停产整顿。

3、邢吉明地测科长

1)、矿井防治水中长期规划即将到期，生产科尽快编制五年生产计划。 2)、10月份我矿将迎来太原局防治水“十排查、十整治”检查项，目前存在如下缺项问题：

①、地面物探报告缺项(欠十五万)。太原局要求在10月20日前必须编制完成水患补充调查报告，否则矿井停产停建，该报告的基础文件正是地面物探报告。

②、带压开采安全评价报告缺项(欠六万元)。

③、井下物探报告共七次(回风井1次，9#回风大巷5次，410

2、4103一次)未付款，其中缺报告三次(9#回风大巷东侧120m，西侧95m，回风运输联络巷5m)。其中物探报告缺项问题严重影响到我矿正常生产，缺项将导致我矿被停产停建。

4、折树鹏地测工程师

1)、根据物探结果分析， 410

2、4103中间未采区域为高阻区域，初步推断4102与4103所遇水体不是同一积水区。

2)、根据物探图纸分析，4103前方120m范围内均有低阻异常区，探水完毕后，项目部必须在允许掘进范围内施工作业，严禁超掘。每班掘进前项目部必须使用不短于10m钻杆进行短探验证，。

5、常胜涛机电副总

1)、常安小采前，必须上报供电设计及图纸。

2)、根据确定的供电方案、变电站、高压防爆开关的购买及安设应尽快提上日程。

6、臧树春生产副总

1)、风井收尾工程抓紧施工完毕后，项目部提出验收报告。 2)、风井8#开门位置的确定当务之急，地质钻的施工迫在眉睫。 3)、4101回采工作面浮煤管理较差，弃煤现象严重，项目部应该狠抓“三量”管理，严格控制回采率。

7、谷连勤总工程师

1)、机电设施设备的投入、管理是我矿一薄弱项，事故后轻则停产、重则人员伤亡损失，必须加大投资及管理力度方可保证我矿持续健康发展。

2)、井下爆破作业多处不使用炮泥，存在严重安全隐患。冬季来临，项目部应着手炮泥的储备。

3)、矿部应加强基建工程隐蔽前的质量检查、验收工作，把好工程质量关。 4)、8#开门位置确定后，回风斜井再施工台阶。

5)、4102工作面水排完并经探水确认安全后方可掘进作业。

6)、9#层一支施工队施工9#回风大巷、联络巷、主水泵房、中央变电所、主副水仓。另一支施工队伍运输回风联络巷施工完毕后施工8#轨道巷、联络巷、煤仓上口、煤仓，由下到上施工或从上到下施工，具体方案专题会议研究待定。

7)、常安采区通风系统的确定必须举行专题会议商定。

8、白栓弟技术经理

1)、回风斜井排水问题建议直接通过水沟排往井底水仓。

2)、贯通前必须对风量进行精确计算，安设并调好永久调节风门，如果不安设风门，由于存在季节性问题，形成自然通风，严重扰乱现通风系统，带来重大安全隐患。

3)、贯通后，抓紧回风斜井后续工程的施工及单位工程的认证。 4)、9#煤层巷道已施工300多米，与上级部门沟通，是否可以进行瓦斯等级鉴定。

三)、刘俊波矿长安排指示如下

1、若掘进机从回风斜井入井，是否会破坏台阶、水沟。技术部门必须慎重考虑掘进机入井方案。

2、4102及4103必须运用所有手段探明水患威胁并消除隐患后方可掘进作业。

3、4102综采工艺的确定矿部和项目部已达成共识，顺槽的断面及支护方式必须满足综采设备运输、安设及使用的需要。

4、贯通前先通个窟窿，通风部门风量测定调节后，方可贯通作业。

白家沟煤业有限公司 2016年10月12日

主题词：技术例会

会议纪要

报：董事长、经理层、刘矿长、各副矿长

发：地测防治水、生产技术、通风、项目部等相关部门

第三篇：技术例会会议实施细则

为了加强公司技术管理，提高公司技术人员的管理技术水平、业务能力、沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并在型号科研生产过程中能不断结合现场情况积极主动开展工作，及时准确解决型号科研生产中存在的技术、质量、安全等问题，不断提高、完善产品技术方案，推广先进的技术、开发新产品，为公司各型号科研生产任务的完成提供可靠的技术支撑，特制定公司技术例会实施细则。

1、 目的

加强技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进技术人员的进步和发展，积极开展各项科研生产任务。

2、 组织

技术例会由公司总工程师主持，科研生产计划部负责组织，指定专人记录并编写会议纪要，如总工无法参加，由副总工程师主持会议。

3、 会议时间

每月28日召开一次技术例会，特殊情况另外通知。

4、 参加人员

总工程师、副总工程师、各专业技术人员、各分厂、科技发展中心、工艺研究所、质检中心、热表车间、信息中心等技术负责人参会，其他有关人员根据技术管理需要另行通知。

5、 会议内容

主要研讨公司各专业发展中的问题，研讨本月型号研制的设计、制造和试验等过程中发生的问题，具体事项如下：

a) 学习科研生产技术管理有关规定，传达并贯彻总工程师对科研生产技术管理的要求和指示。

b) 通报科研生产各型号的进展、技术方案在科研生产过程中的应用情况、总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。 c) 解决型号科研生产中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。 d) 讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在各型号科研生产中的应用。 e) 讨论科研生产中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。 f) 确定需公司重点关注和攻关的重大技术问题。

6、 会议程序

a) 总工程师宣布会议开始并主持会议。

b) 各专业技术负责人汇报当前公司本专业技术现状、做同行业技术分析、竞争对手技术分析、分析当前公司于行业位置、汇总与竞争对手的差距、技术发展的打算、征询其他部门的建议。

c) 各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月型号科研生产中技术管理情况及暴露的技术问题，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。 d) 由各单位汇报上次例会落实情况，针对现场和科研生产技术管理过程中存在的问题与其他部门进行相互沟通，提出意见或合理化建议，并对如何搞好技术管理工作发表意见。

e) 各单位对有关问题进行解决或答复，提出对科研生产中技术管理的具体要求和建议。 f) 参会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。

g) 总工程师结合现场实际，针对本月科研生产运行过程中存在的技术问题进行剖析和总结，分析当前公司技术管理的形势，并对下一月科研生产中的技术难点和重点有针对性的进行安排，明确公司科研生产下一步的技术工作思路并指明方向。 h) 会议主持人宣布会议结束。

7、 管理规定

a) 每月除特殊情况外，必须召开技术例会。

b) 技术例会确定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况报送科研生产计划部，由科研生产计划部汇总后报总工程师。

c) 实行出勤签字、会议纪要制度，每次会议都带着问题参会，每位参与人员都发表自己的看法和意见，提出相应的疑问，解决每个技术问题，同时，每次会议都会落实上次会议的各项内容。

d) 要求各专业和各部门技术负责人必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者在发布的会议纪要中进行通报。

e) 会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。

f) 会议结束后两天内科研生产计划部安排专人整理会议纪要，并打印出来由总工程师签字发布。

第四篇：5月份公司工程技术质量例会会议纪要

时间:2011年5月24日地点：公司六楼会议室 参加人员：张胜利、张荣辉、温长发、刘淑香、池永清、宋振鹏、 马晓东、任忠旭、吴振华、李兆斌、王一双、王志刚、各工程队技术副队长及技术质量管理人员。

一、 工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量

管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：

1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[2011]26号 要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：

1)钢筋进场合格证明及复试报告;

2)钢筋加工和安装质量;

3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录;

4)现场抽验。

2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。

3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。

4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。

5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。

二、 工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题

和要求;还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。

三、 工程管理室总工办池主任讲的三点要求：

1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室;

2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理;

3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。

四、 安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如

下：

新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定;扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。

五、 生产副经理张经理在会上提出的要求如下：

1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元;

2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称;各队上报的情况要送组织部备

案。

3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元;

4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。

最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。

工程管理室整理

二〇一一年四月二十六日

第五篇：孟津煤矿机电运输周例会

机

电

区

汇

报

材

料

九月份第一周

(2010.8.31——2010.9.6)

孟津煤矿机电系统例会汇报材料

为确保孟津煤矿机电设备安全经济运行，依据义煤集团公司文件精神和孟津煤矿机电矿长吕处长安排和指示，孟津煤矿机电区周日晚上19：00召开了对机电区上周工作的总结、对下周工作安排的例会。

会上由机电区区长张炳林、宋连成主持，副区长亓会坡等就上周各自分管的工作完成情况进行了总结;班组长、技术人员及其职工代表谈了机电区具体工作的合理化建议;最后机电区张炳林区长对上周工作做了总结，对下周工作做了安排;并着重强调了保安全、保运转、认真落实好机电系统七预管理、对标活动的开展。

现就上周生产任务完成情况、七预管理、对标活动、经验与不足及机电区下周工作安排汇报如下：

一、 生产任务完成情况

1、 经过机电区职工努力本周完成洗衣机房设备正常运转;

2、 在公司领导吕矿长的带领指挥下，在区队帮助下机电区于2010年9月

2、

3、4日完成了西区强力皮带机尾处风机电缆敷设、开关的安装;

3、 迎接上级执法检查，机电区组织对全矿机电设备进行检查。杜绝了井下电器失爆、确保了井下安全供电。

4、 机电区革新更换了部分推车机轮的轴承，减少了对推车机轮的消耗，减少了检修时间。

二、 七预管理

1、 应集团公司及我矿机电零事故的要求，进一步规范了各个机房的“两述”工作法，使操作人员严格按照操作规程作业，使操作有了更加详细步骤标准，减少了人为操作失误。

2、 对井下各个变电所的高爆开关及变压器进行了预防性检修，处理了中央变电所备用高爆合分闸机构不灵活的问题，以及对副井口、井底推车机跑道、摇台等操车系统进行了巩固焊接。

三、 对标活动

1、继续开展“对标”活动、班组建设和质量标准化自查，我机电区以质量标准化规定为标准，认真对照检查表和标准检查设备，继续完善设备检查、检修内容。 下周工作安排：

1、做好设备日常检修维护，保证正常供水、供电，服务好生产。

2、做好工作，迎接上级执法检查。

3、配合压风机厂家处理高压柜自动跳闸机构。

机 电 区

2010年9月6日