综采队工作标准

关键词： 岗区 标准 工作

综采队工作标准（精选6篇）

篇1：综采队工作标准

XXXXXXX煤矿

位

队：综采队 期：

工 作 标

XXXX年X月1

准岗

区日

目 录

队长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 3 党支部书记工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 4 副队长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 技术员工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃带班工长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃班组长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃材料员工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃采煤机司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃支架工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃三机工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃皮带司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃泵站司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃综采维修钳工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃综采维修电工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃超前维护工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃控制台操作工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃看电缆工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃电焊工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃绞车司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃信号把钩工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃清煤工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 2

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队长工作标准

1、带头贯彻执行安全生产方针、政策和《三大规程》，全面负责本队的安全、生产、质量工作。

2、带头学习业务知识、提高自身素质，组织制定和贯彻落实各项规章制度，强化管理，不断提高管理水平。

3、完成上级交办的各项工作任务，组织安排本队的生产，对本队的安全质量工作常抓不懈，并负第一责任。

4、抓好本队材料使用的管理，抓好班组核算，厉行节约，降耗增效。

5、经常深入井下，了解掌握工作面的安全生产动态，及时排查隐患，解决生产中存在的问题。

6、负责本队的劳动组织和人员安排，合理调整劳动组织，协调各班组生产环节，提高工效。

7、每月组织本队的考评会，对各班组及人员的安全、生产、质量完成情况，进行评比奖惩。对出现的各类事故及时进行组织追查，并报告处理意见。

8、抓好质量管理，不断改善生产劳动环境和条件，确保文明生产。

9、参加各类安全、质量检查活动和会议，组织落实安全质量方面的整改活动。

党支部书记工作标准

1、负责制定本单位的政治学习、思想政治工作和支部活动规划。

2、负责召集支部委员会和支部党员会，坚持重大问题集讨论，提高民主生活会质量，按时向党员大会和处党委汇报工作，认真完成处党委和支部大会决定的各项任务。

3、负责本单位党员干部职工的政治、安全学习，落实“三会一课”制度，努力提高党员干部职工的思想道德素质和业务技术水平。

4、协助行政领导完成本单位各项重要经济指标，完善经济责任制。

5、搞好支部建设、发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用。

6、加强对工会、共青团的领导，支持其开展好各项工作。

7、加强对职工的教育培训工作，不断增强职工的法律意识和操作水平。

副队长工作标准

1、负责本队生产、安全、质量工作，协调平衡处理好存在的问题，保证生产正常进行。

2、负责开好班前会，部署安全，质量工作，合理安排劳动力，提高劳动效率，搞好交接班。

3、杜绝“三违”，确保安全生产。

4、监督、检查本队安全、任务、质量、文明生产的落实情况。

5、做好职工的思想政治工作，充分调动职工的劳动积极性。

6、协助队长搞好新技术、新工艺的推广应用工作。

7、在本职责范围内行使副队长职权，搞好奖罚工作。

技术员工作标准

1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策，传达上级领导的安全生产决议。

2、当好参谋，为队长提供生产所需的各类技术数据，反映生产中存在的问题，提出合理化建议。

3、坚持深入井下，及时解决现场存在的隐患和问题。

4、负责本队的作业规程及措施的编制、审批、贯彻、执行、考试及修改补充。

5、协助队长抓好工作面质量检查、验收和隐患排查工作。

6、协助书记抓好本队职工安全教育培训工作，收集整理各类质量管理与职教工作资料。

7、参加各类安全质量检查、验收活动和有关会议。

8、在队长领导下，不断提出合理化建议，不断改善劳动条件和劳动环境。

9、积极推广使用新技术，不断提高劳动效率。

10、做好工作面设备安装回撤和回采的技术工作。

11、负责各工程中的规程、措施的落实，并监督其工程施工的进度，抓好工作面及巷道质量文明生产的验收工作。

带班工长工作标准

1、带班工长在入井前组织本班员工开好班前会，将本班工作任务交代清楚，并强调安全注意事项。

2、入井前带班工长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。

3、带班工长监督、检查各项安全制度的在现场的落实。

4、必须监护好本班所有作业人员的安全。

5、发现重大隐患，现场不能解决，组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

6、协调解决本班各班组设备使用存在的问题。

班组长工作标准

1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。

2、入井前班组长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。

3、班组长负责在现场落实各项安全制度。

4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。

5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

材料员工作标准

1、在队长的领导下，在财务、供应等部门的指导下,负责做好本单位生产材料的计划、供应和管理工作。

2、熟悉本单位生产中所需的各种材料,按时制定各种材料的使用计划。

3、了解和掌握各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原材料,保证生产正常用料。

4、库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库记录。

5、月末要清点库房，检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。

采煤机司机工作标准

1、采煤机司机接班前必须检查工作面底板起伏和梁端距大小，当底板不平整、局部支架的粱端距超过340mm时，割煤过程中必须及时调整。

2、采煤机司机在人员进入刮板运输机内取油样前，必须将采煤机停在工作面压力较小、片帮不严重的区域。

3、采煤机司机在每班正常停机时，将滚筒降至水平偏下位臵，长时间停机时，将滚筒放在底板上。

4、采煤机司机在进行检修前必须停机闭锁，并通知控制台操作工断开电源。

5、采煤机司机开机前必须认真检查采煤机各操作手把、按钮、旋转开关、遥控器、急停开关是否在正确位臵、操作是否灵活可靠，发现问题立即进行处理。

6、采煤机司机开机前必须检查冷却水量和煤机的喷雾状况，发现冷却水量不足或喷雾不能完全覆盖滚筒时．必须检查供水系统，供水正常后，给采煤机送电。

7、采煤机司机给采煤机送电，当显示屏显示稳定后，操作指令控制器显示主菜单，查看有无故障信息显示，若有故障信息必须进行恢复或检修，显示正常后方可开机。

8、采煤机司机开机前必须检查液压油位，摇臂、牵引减速箱的齿轮油位，发现液压油位、齿轮油位低于油位观察窗时，必须立即加油。

9、采煤机司机开机前必须检查采煤机滚筒截齿，当截齿丢失或损坏超过10％时，必须停机更换后，方可开机。

10、采煤机司机在启动煤机前，必须先以喊话方式发出开机警告，待采煤机附近人员撤离到安全地点后，通知控制台操作工给采煤机送电，依次启动先导回路、泵电机、截割电机。

11、启动泵电机检查液压系统是否有漏油现象及油泵声音是否正常，并升降左右滚筒，检查各电磁阀是否灵敏可靠。启动截割电机滚筒前，确认左右滚筒无阻力后，方可启动。

12、采煤机司机割煤时，必须使用光线良好的矿灯，以便清晰观察割煤状况，视线不清晰或粱端距变小时，必须降 低割煤速度，防止割梁或割护帮板。

13、采煤机司机发现或接到人员想要经过采煤机的信号时，必须减慢割煤速度或停止滚筒转动后，示意人员快速通过，此时人员方可快速通过。

14、采煤机司机将采煤机牵引到两端头前，必须通知两端头工作人员撤离，待人员撤离到安全地点后，方可割透，底板不得留有台阶。

15、采煤机司机端头割煤时，从工作面顶板到顺槽顶板逐渐降低采高，直到和顺槽顶板衔接且保证过渡段的平缓，以保证支架前梁接顶严密，采高机头从第10#架开始、机尾从距最后端头支架第10#架开始过渡。

16、采煤机司机在割煤时必须严格控制好每刀的提底或卧底量(根据梁端距的大小)，防止出现割顶梁以及推溜后工作面呈凹溜或飘溜现象。

17、采煤机司机割煤时，顶煤留设厚度不得大于100mm，割平顶、底板，小允许出现波浪起伏，采煤机司机割煤时随时注意观察工作面煤壁伞檐，当伞檐长度超过lm，突出部分大于200mm时或伞檐长度小于1m，最突出部分大于250mm时，必须及时整改。

18、采煤机司机在人员进入溜槽内更换截齿或检修设备前，必须将设备停在工作面压力较小，片帮不严重的区域。

19、采煤机司机在每班正常停机后，应将滚筒降至水平偏下位臵。

20、长时间停机时，将滚筒放在底板上，同时将速度控制离合器等手把和电气隔离开关打在中间或断开位臵。

21、采煤机司机在检修采煤机前必须切断采煤机电源，进行闭锁，同时通知控制台操作工断开采煤机负荷中心并闭锁。

22、采煤机司机更换截齿时，不得蹬上滚筒更换截齿。

23、采煤机司机到支架前工作时，必须将护帮板打出，支架截止阀关闭，并指定专人监护。

24、采煤机司机开机前必须认真检查采煤机滚筒附近是否有人员站立，确认采煤机滚筒附近无人后，方可开机。

支架工工作标准

1、液压支架工负责检查两顺槽超前支护距离不小于20m，发现问题及时整改。

2、液压支架工在推刮板机机尾前必须检查并确认超前支柱距离刮板运输机机尾电机铲煤板距离不小于1m。

3、液压支架工检查并确保超前支护的初撑力达到50KN以上。

4、液压支架工接班后必须检查工作面是否有倒架、咬架，相邻侧护板高差超过侧护板高度的2／3的支架，对于查出的问题，支架工必须立即整改。

5、液压支架工接班后必须检查工作面的整体压力情况，认真观察测压计压力显示和煤壁的压力显现情况，检查发现连续10架以上支架压力超过35MPa，必须采取局部快速推进或降架泄压等措施，快速避开压力。

6、液压支架工拉架前，必须检查架前、架间、架内是否有人员工作，发现有人员工作时，必须通知其撤离，当架前、架间、架内人员撤离到安全地点后，方可拉架。

7、液压支架工(推溜)推移刮板运输机前必须通知架前作业人员撤离，待人员撤离到安全地点后，方可推溜。

8、液压支架工拉超前支架前，必须通知架前工作人员撤离，待人员撤离到安全地点后，方可拉架。

9、液压支架工拉出超前支架后，必须通知采煤机司机，前方超前支架拉出，梁端距变小。

10、液压支架工拉完支架后观察支架的梁端距，当梁端距超过340mm时或有漏顶迹象时，必须再次拉架减小梁端距。

11、液压支架工在拉完架后必须及时打开护帮板，并沿煤机前进方向超前3—5架收回护帮板。

12、液压支架工随时观察支架前梁，发现支架前梁接顶不严密时，必须及时调整。

13、液压支架工(推溜)进入回风顺槽作业时．至少两人，指定专人在超前支护内负责监护。

14、液压支架工进入回风巷进行超前支护前，必须认真观察回风巷顶板、两帮，发现顶板离层、两帮片帮时，必须 立即处理，确认环境安全后，方可操作。

15、液压支架工卸载支柱前，必须检查支架周围是否有人员作业，发现人员后必须立即通知其撤离，待人员撤到安全地点后，再降架。

16、液压支架工进入回风顺槽支设完超前支护后，必须认真检查超前支柱的初撑力，发现初撑力未达到50KN，必须立即整改。

17、液压支架工不得将两架超前支护棚子同时降下。

18、液压支架工(推溜)在人员进入运输机作业前，闭锁相应范围内的支架。

19、液压支架工(推溜)在检修完毕收护帮板前，必须先通知架前作业人员撤离，待人员撤到安全地点后，方可收回护帮板。

20、液压支架工(推溜)在检修完毕推溜前，应该从采煤机后滚筒10一15架开始逐次将刮板运输机推出，并确保弯曲段不少于15m。

21、液压支架工(推溜)挑网时，要保证支架前梁接顶严密，所有支架初撑力达到24MPa以上。

22、液压支架工拉架前必须将支架前梁下降不少于200mm后，支架顶梁完全离开顶板后方可拉架。

23、液压支架工收回护帮板前，必须通知架前人员全部撤离后，方可操作。

24、液压支架工打护帮板时距离采煤机后滚筒不得少于10架。

25、液压支架工推溜前必须将工作面所有支架必须达到初撑力24MPa以上。

26、支架工在人员架前作业前必须将架间隙调整到小于200mm。

27、液压支架工操作前必须检查架前、架间是否有人员作业，发现有人员作业时，必须要求架前、架间、架内人损撤离，待人员撤到安全地点后，方可拉架。

三机工工作标准

1、严格执行《操作规程》中三机工(工作面刮板输送机、桥式转载机、破碎机)的有关规定。

2、负责输送机机头和机尾部分的检查、维护，监督设备运转情况，处理设备故障。

3、严格执行现场交接班制度，接班时先让设备空载运转，然后再带负荷运行，坚守岗位、集中精力、精心操作。

4、负责本岗位设备的清洁卫生和管理范围内的文明生产。发现漏油漏液必须及时处理，防止漏油漏液及检修废料对环境造成污染。

5、协助其它运输岗位处理故障。

皮带司机工作标准

1、皮带司机必须持证上岗，熟悉带式输送机的性能及构造原理，严格执行《三大规程》，按完好标准保养带式输送机。

2、司机必须确认信号，按规定信号开、停带式输送机。起动前，必须先发出信号，然后点动二次，再正式运行。

3、在运行过程中，随时注意运行状况，经常检查部件温度、声音。清理积煤、矸石及杂物，保持正常洒水喷雾。带式输送机的机电部件，运行部位及胶带有异常情况必须停机，妥善处理并向上级汇报。

4、输送机运行时，严禁进入栅栏内；严禁清理机头、机尾滚筒及附近的浮煤。

5、因电源断电停机时，除及时向上级汇报外，电气操纵开关都要臵于“停止” 位臵。

6、不准擅自调制动闸和随意变更继电器、安全保护装臵的整定值，运行中严禁调闸。

7、正常运行时，严禁带负荷停机。

8、作业时必须穿戴规定的劳动保护用品。

9、认真执行岗位责任制和交接班制度。

10、检查机电硐室和机道内的支护是否牢固可靠。

11、检查各部位紧固件、连接件应齐全、牢固，各传动部分是否灵活可靠。

12、检查制动系统、液压站、工作油泵、电动液力推杆制动器等，必须灵活可靠。

13、检查各种仪表指示应正确。

14、配合维修人员检查试验安全保护装臵及电气闭锁，确保灵敏可靠。

15、检查驱动滚筒、导向滚筒有无开焊或开胶。

16、检查试验降尘喷雾装臵，应灵敏可靠、雾化效果好。

17、检查信号系统应显示正确、灵敏可靠。

18、检查试验完毕，与上煤工、卸煤工联系，确认无误后，待收到上煤工、卸煤工信号指令后，按信号要求开车。

19、输送机启动时按下列步骤进行：（1）打开降尘喷雾装臵（停机后应及时关闭）。

（2）合上高、低压电源开关，各种仪表指示应正确。（3）合上操纵台电源开关，各种保护装臵信号显示应正常。

（4）将速度选择开关调到所需速度位臵上。（5）启动润滑油泵和制动油泵等辅助设备。（6）按下启动按钮，输送机将自动加速运行。

20、每班正常运行前，应先开机空运转，检查系统的工作情况及输送机运行情况，确认无误后，方可正常运行。

21、每小时巡检1 次，检查电动机温度、各轴承温度是否超过规定，油量是否适当，各运转部位的声音有无异常。

22、监视电流表、电压表、油压表等各种仪表的指示情况，数值应符合规定。

23、各种保护装臵的信号显示必须正常。

24、遇到下列情况之一时，不准开车：（1）信号不清。

（2）制动系统不灵敏。

（3）任何一项保护装臵失灵。

（4）润滑系统、液压系统油量不足，油温超限，油质不清。

（5）设备转动部位温度超限。

（6）耦合器漏液、弹性盘磨损超限。

25、正常停机时，应将输送机上的煤拉空。

26、运行中发现下列情况之一时，必须紧急停车：（1）收到紧急停机信号或不明信号。（2）主要操作机构失灵。（3）输送带有撕裂现象。（4）其他意外严重情况。

27、接到停机信号后，如“停止” 按钮失灵，可按“紧急停止” 按钮或断开操纵台的电源开关。

28、每班工作结束后，清点工具、备品，清理机电硐室、机头卫生。

29、在现场向接班司机详细交待本班输送机运转情况、出现的故障和存在问题，按规定填写好各种记录和本班工作日志。对存在的问题要及时向值班领导汇报。

泵站司机工作标准

1、严格遵守《操作规程》及《作业规程》中的具体规定。

2、开、停泵时必须和支架工、电气平台值班人员取得联系。

3、经常注意观察泵站运转情况，注意曲轴箱油位和过滤器、压力表的读数，不准任意提高或降低泵站压力。

4、经常保持乳化液的清洁，做到无杂物，无悬浮，乳化液配比浓度达到3％—5％，并经常检查过滤器是否堵塞，管路摆放整齐。

5、发现漏油漏液必须及时处理，防止漏油漏液及检修废料对环境造成污染。

综采维修钳工工作标准

1、综采维修钳工进入刮板运输机内查链时，必须指定专人监护，监护人员必须在查链人员进入刮板运输机前检查工作面煤壁情况。

2、综采维修钳工到支架前工作时，必须将护帮板打出，并指定专人监护。

3、综采维修钳工在起吊大型设备时，除了起吊用具外，还必须加防护链，以确保安全。

4、综采维修钳工必须使用合适的工具，工具准备不全、不合适不得进行检修作业。

5、综采维修钳工检修采煤机前，必须将采煤机机身上的块煤处理干净。

6、综采维修钳工在靠近煤壁侧进行工作前，必须将护帮板打出去，必要时设临时支护。

7、综采维修钳工在断开任何液压管路前必须释放压力。

8、综采维修钳工在检修前必须切断电源，并挂“有人工作、禁止合闸”警示牌。

9、综采维修钳工在更换液压管件或更换油缸前必须关闭进液截止阀，支架系统卸压。

10、综采维修钳工必须采用合适的U型销将液压胶管连接到位，不得用单腿销或用铁丝代替。

11、综采维修钳工在高度大于2m的设备或物件上作业时，必须系好安全带。

12、综采维修钳工在卸、运输重件，多人共同作业时，必须指定专人指挥，作业时集中精力、密切配合、互叫互应、行动一致，用力要均匀，不得用力过猛、幅度过大或盲目乱扔。

13、综采维修钳工检修支架前必须关闭进液截止阀，并释放管路及液压元件压力。

14、综采维修钳工在检修支架液压系统前，必须通知控制台不得开泵。

15、综采维修钳工首先将支架下降30mm以上，再关闭另一个立柱的进液截止阀，然后升起支架，卸掉压力后更换 立柱安全阀。

16、综采维修钳工在取油前必须用棉纱将油嘴擦干净，确保无浮煤堆积、无积水；综采维修钳工取油样时，用容器直接取，不得将手伸入放油孔内，防止油温过高烫伤皮肤，取完油样后油堵必须拧紧，防止漏油。

17、综采维修钳工在设备注油后必须将所产生的废弃物品清理干净，不得混入煤中。

18、综采维修钳工使用手动葫芦前必须检查链环塑性变形和手动葫芦的磨损情况，当链环伸长量超过原长度的5％或链环之间以及链环与吊钩连接部位磨损减少到原直径的80％以下，其它部位磨损减少到原直径的90％以下时不得使用。

19、检查手动葫芦的链环及吊钩有无扭曲、严重锈蚀或积垢，如链环及吊钩出现扭曲、严重锈蚀或有积垢不能排除时不得使用。

20、综采维修钳工必须按照水路安装图安装水管，先冷却电机，再冷却减速箱，水管连接头用匹配的U型卡子固定，严禁用铁丝或其它物品替代。

综采维修电工工作标准

1、综采维修电工在检修电器设备前必须切断电源，并断开隔离开关，严禁带电检修。

2、综采维修电工打开电控箱的外盖时，必须轻拿轻放，不得划伤防爆面。

3、停电后应与电源电压等级相适应的验电笔检验，检验无误后，再进行导体对地完成放电(在瓦斯可能积聚之处必须进行检查时，瓦斯浓度在百分之一以下时才准放电)。装有接地装臵的设备，停电后必须将相应的开关手柄打到“接地”位臵。

4、检查电器设备的绝缘性能时，必须使用与其电压等级相适应的摇表进行测试。

5、处理采煤机故障时，不得甩掉采煤机的各种保护。

6、综采维修电工处理采煤机故障时，不得调整各种元器件的整定值，不得用铜丝、铝丝代替熔断器的熔体。

7、综采维修电工检修完毕时检查电控箱内不得留有工具或备件。

8、综采维修电工盖电控箱外盖时，必须将所有螺栓紧固到位。

9、综采维修电工停电时先停断路器，再停隔离开关。

10、综采维修电工停电后必须挂“有人工作，不得送电”的指示牌，并加锁或专人看守制度。

11、综采维修电工操作高压带电设备时，必须戴绝缘手套和穿绝缘靴并站在绝缘台上。

12、综采维修电工给采煤机合闸时，先合隔离开关，然后合断路器，严禁带负荷操作隔离开关。

13、综采维修电工拆卸运输机电机的电缆插头时，必须轻拿轻放，不得损坏电缆插头。

14、综采维修电工接线时不得出现毛刺，电缆接头用胶带绑全。

15、综采维修电工接线时电气间隙不少于36mm。

16、综采维修电工接线时爬电距离应根据材料选择45—90mm。

17、综采维修电工在用摇表测试电缆绝缘后，测试完毕后必须验电、放电。

18、电缆必须绑扎连接紧固，截面不小于原电缆的80％，包扎绝缘层的绝缘不小于原绝缘等级，冷补采用专用模具，无气泡、无开裂、无缺损。

超前维护工工作标准

1、超前维护工进入两顺槽作业前必须检查两顺槽顶板和两帮的锚杆和挂网情况，发现煤壁片帮、护帮锚杆失效、网片损坏时，必须立即处理，并立即向跟班队干汇报。

2、超前维护工发现有顶板冒落或片帮现象时，首先撤离现场工作人员，观察冒落和片帮的面积、厚度，并预测冒落的方向和方位，选择顶板完好、浮矸的落地2.0m以外的地点站立。

3、超前维护工根据所处理的片帮、冒顶的高度选择长度应为所处理的高度的1.2倍以上的专用工具，使用敲帮问顶工具时，必须观测身边是否有人，以防伤及其他人员。

4、超前维护工处理破碎区域的顶板浮矸时，敲帮问顶工具与水平面的夹角小于45度，由外向里逐步处理。片帮严重或冒顶厚度较大的情况下，要边处理边支护(处理1m支护1m)，严禁人员进入空顶区。

5、超前维护工接班后必须对工作面以及上顺槽机尾前50m的巷道、下顺槽端头架前50米巷道的积水情况进行检查，发现有长度达到5m、深度达到0.2m积水时，必须立即组织人员抽排水，并将检查处理结果记录在交接班记录本上。

6、超前维护工两人或两人以上共同作业时，必须指定专人指挥，作业时集中精力、密切配合、互叫互应、行动一致。用力要均匀，不得用力过猛、幅度过大或盲目乱扔。

7、超前维护工回撤单体前必须认真检查单体的完好情况，失效、泄液的单体必须分开存放，标记清楚，及时升井，以免误用。

8、超前维护工回撤单体时，至少两人作业，一人负责对顶板、附近单体完好情况进行检查，发现问题立即整改。

9、超前维护工将单体泄液后，一人扶单体，另一人上梯子将柱帽取下，两人缓慢将单体放在顺槽的底板上。

10、超前维护工打设单体前必须认真检查单体的完好情况，失效、泄液的单体必须分开存放，标记清楚，及时升井，以免误用。

11、单体支柱采用DZ型液压支柱，活柱伸缩灵活，不 卸液，不漏液，单体的初撑力必须达到50KN，工作压力(6.4Mpa)。

12、端头工负责工作面上、下顺槽30米的超前维护和机头、机尾维护。

13、要及时安全地回收，拆除支架切顶线以外的支护。

14、正确的操作和使用单体液压支柱或液压支架，不得丢失支柱或损坏支架，不用的支柱必须及时运出并码放整齐。

控制台操作工工作标准

1、控制台操作工接班后必须认真检查系统电压，当系统超压或欠压时，不得送电。

2、控制台操作工对开泵指令进行复述，得到回应后，方可通知泵站司机开泵。

3、控制台操作工在人员进入三机内检修前，必须停机闭锁或断开三机电源，并挂停电牌、上锁。

4、控制台操作工随时观察下顺槽电器平台前50米巷道的顶板、煤帮情况，发现问题立即处理，无法处理的必须向跟班队干进行汇报。

5、控制台操作工接班后必须检查各隔离开关手把的位臵，发现不正常及时复位。

6、控制台操作工接班前应检查电气设备的保护装臵和操作按钮是否灵敏可靠，主要连接螺栓有无松动现象，发现问题及时处理。

7、控制操作工必须认真观察采煤机电流，当采煤机超负荷(350A)运行时，及时给采煤机司机发出过载信号。

8、控制台操作工启动三机前必须检查三机是否在正转位臵，启动三机时不得将设备的各种保护、闭锁装臵甩掉。

9、控制台操作工接到工作面发出开机或送电信号时，必须复述口令，口令听不清不得开机或送电，控制台司机复述口令后无人回答或不是同一人回答，不得开机或送电。

10、控制台操作工听到开喷雾泵的指令时，除了执行以上措施外，还必须通知煤机附近的人员撤离，得到采煤机附近人员的回复后，方可通知开泵。

看电缆工工作标准

1、看电缆工开机前必须认真检查拖曳电缆、煤机冷却水管，发现电缆有破裂、水管有损坏现象，及时整改。

2、看电缆工开机前必须检查电缆槽是否有变形，发现变形的电缆槽后，必须立即整改。

3、看电缆工必须时刻注意观察电缆槽的运行情况，发现挂卡现象，必须及时闭锁刮板输送机，并通知班工长具体情况。

电焊工工作标准

1、电焊工气焊前，必须检查确认气带无破损、无漏气，割枪与气带连接牢固，割枪完好。

2、电焊工必须佩戴专用手套、焊帽，把衣服袖口扎紧后方可作业。

3、电焊工在设备上焊接时，小心防止损坏轴承、衬套、电机等，在皮带上焊接时，带面必须用不燃性材料进行保护，焊接时接地点尽量靠近焊接地点，焊接接地点不要接在油缸的活塞杆上。

4、电焊工在工作前后，必须用清水对作业地点lOm内煤尘、浮煤进行冲洗。

绞车司机工作标准

1、绞车司机必须做到持证上岗，要熟悉绞车司机的操作要求，严格按章操作。

2、绞车司机必须按信号开车，信号不清、发现有人或其它障碍物影响行车时，不准开车。

3、绞车司机启动绞车时，小绞车司机必须和信号工配合好，信号一致后，方可启动绞车。

4、绞车司机启动绞车前必须检查确认小绞车控制开关、操纵按钮、电机、电铃完好，信号声光兼备、清晰、准确可靠后，发出警报，方可启动绞车。

信号把钩工工作标准

1、信号把钩工必须做到持证上岗，要熟悉信号把钩工的操作要求，严格按章操作。

2、发信号时，要集中精力，不能乱发信号，造成绞车司机失误以免造成事故。

3、要进行检查维护，信号是否灵敏可靠，如有问题及时找维修工进行维修，确保信号打点灵敏可靠。

4、要对车辆进行认真检查，确认车辆捆绑牢靠后，方可发出信号，并使用好保险绳。

清煤工工作标准

1、认真学习本工作面的作业规程，掌握工作面各种设备的基本情况，在生产过程中出现问题能及时处理，确保安全。

2、清煤时必须注意顶板及煤帮情况，如发现异常及时处理并向当班班工长汇报。

3、工作中要随时观察电缆的运行情况，发现问题及时汇报处理，并将电缆槽内的煤清理干净，以防刮坏电缆。

4、架前、架间的浮煤必须清理干净，全部清理到刮板机内，不许进入老塘内，支架文明生产要打扫干净。

篇2：综采队工作标准

1、综采队安全质量标准化工作按照2012计划稳步开展，在生产过程中，大力加强质量标准化管理，严格按照《潞安新疆煤化工（集团）有限公司（安全）质量标准化精品矿井标准及考核评级办法（试行版）》标准执行。

2、N4002综采工作面在三季度被评为精品二级工作面。

3、对每次质量标准化检查的问题及时落实全部整改。

综采队2013安全质量标准化工作计划

1、全年实现无重伤及以上安全事故的安全生产目标。

2、N4002工作面达到精品一级工作面。

3、严抓正规循环率，正规循环率在80%以上；提高回采率。

4、进一步加强顶板管理，加强工作面支护，上、下端头及超前支护工作。

5、进一步加强煤壁机道管理；

6、加强两巷与文明生产工作；

篇3：综采队工作标准

安全质量标准化自主管理是企业精细化管理的延伸, 也是管理的一次变革。为充分体现基层单位和全体职工安全生产的主体地位, 充分发挥基层单位在安全生产管理中的主观能动性, 达到区队自主管理的管控目的, 对区队安全质量标准化管理模式中存在的具体问题需要进行深入的剖析, 并寻求解决对策, 从而促进矿井标准化向纵深发展, 进一步提升安全质量标准化综合管理水平。

1 安全质量标准化管理模式存在的问题

安全质量标准化管理模式是将一种或一套管理理念、管理方法、管理机制反复运用于企业, 使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则或管理体系。笔者在对文献研读的基础上, 认为安全质量管理模式构成内容应包括: (1) 安全质量标准化管理理念; (2) 安全质量标准化管理目标; (3) 安全质量标准化组织管理; (4) 安全质量标准化管理模式机制; (5) 安全质量标准化培训文化。目前成庄矿安全质量标准化管理模式存在以下问题。

1.1 安全质量标准化管理理念

成庄矿标准化管理在区队中长期存在着“标准只在表面、是整理出来的标准化”“标准化管理不可防范、不以人的意志转移”等非人性化的理念, 把安全质量标准化看成是“运气”和“自然条件所致”。形成了“生产就意味着存在标准问题”的思维定势, 造成安全质量标准化管理与安全生产指导思想发生错位。受这种传统的安全质量标准化理念影响, 大多数区队单凭经验式管理和事后处理, 不建立安全质量标准化管理体系, 不注重安全质量标准化培训, 缺少先进的安全管理方法等情况屡见不鲜, 致使不能从根本上解决区队安全质量标准化问题, 从而埋下安全隐患根源。

1.2 安全质量标准化管理目标不切实际

在日常生产组织中许多区队存在安全质量标准目标不明确, 或者目标不切合实际, 根本不能实现或不适合长期发展等现象。具体到基层区队来说, 制定安全质量标准化管理目标是一切工作的基础, 但区队制定目标后, 并没有采取积极有效措施保证安全标准化管理目标的如期实现。对于多数区队来说, 安全质量标准化管理目标只是一个形式、一个口号, 从制定到贯彻执行都只是走过场, 当安全质量标准化目标与生产出现矛盾的时候, 并没有做到首先消除或控制不安全标准化因素, 防止质量事故发生。

1.3 安全质量标准组织管理不力

各级安全质量标准化组织管理不力表现, 主要有两个方面: (1) 机构设置不合理。上下级之间在安全质量帮助管理中不能统一步调, 放不开手脚去干, 领导力薄弱, 执行力差。此外, “管生产不管标准”“管设备不管标准”“管工程不管标准”的现象普遍存在, 以致各级安全质量标准化主管部门由监管部门逐渐深化为“被动处理烦琐事务”的业务部门。 (2) 组织管理不人性化。管理中更多的是领先强制的行政手段、准军事化管理等, 导致了广大职工心理压力很大, 倦怠情况严重, 安全质量标准化管理热情不高。

1.4 安全质量标准化管理机制失灵

安全质量标准化管理机制是指安全质量标准化管理模式内在的功能及其作用方式, 其作用就是保证安全质量标准化管理模式正常运行, 并能充分调动职工的积极性。当前普遍存在: (1) 标准化管理缺乏有效的激励与约束机制, 主要靠月度考核与奖罚挂钩的办法进行激励, 起不到激发职工创造力和提高职工满意度的作用; (2) 对不规范行为无法形成约束; (3) 导致执行能力差, 各班组间为了物质利益盲目的竞争, 导致资源内耗严重。

1.5 安全质量标准化培训不到位

区队安全质量标准化培训不到位有二个突出表现: (1) 区队领导者安全质量标准化意识淡薄; (2) 没有发动全员参与, 基层管理干部标准化意识淡薄, 违规指挥、操作、冒险蛮干。一些区队为了生产, 弱化了职工的安全质量标准化培训, 使一些培训不到位的人员提前上岗作业, 造成人员无标准操作, 有的区队虽然开展了安全质量标准化培训, 但对作业过程中的标准意识、标准行为、标准要求等知道不全面。

2 区队自主管理模式及要求

2.1 创建区队安全质量管理模式

安全质量标准化自主管理是企业管理的精细和延伸, 也是管理的一次变革。为充分体现基层单位和全体职工安全生产主体地位, 充分发挥基层单位在安全生产管理中的主观能动性, 解决区队标准化管理过程中存在的问题, 达到长周期安全生产目的, 创建区队标准化自主管理模式, 区队要突出“精学纠制, 预控估标”八字管理。即:精———推行“精细化”作业, 创建“精品工程”;学———相互学习, 取长补短, 相互进步;纠———自查自纠, 查找工作中的不足, 来改进工作方法和管理方法;制———制定完善各类规章制度, 并严格执行;预———根据现场条件, 超前考虑出现的问题;控———充分利用各类信息渠道, 实施科学化控制, 确定下一步提高;标———开展“思想标准化、语言标准化、行为标准化”活动, 提高现场标准化管理;估———实施现场信息评估, 对现场标准化作出客观评价, 提高现场标准化管理水平。通过将以上管理方法, 或并列、或顺序、或平面、或立体的应用在标准化实际工作中, 使“软环境”和“硬环境”紧密结合在一起, 促进管理更加精细化、更加科学化, 从而构成矿井特定安全质量标准化文化氛围, 推动区队自主管理模式的有效形成。

2.2 转变安全质量标准化管理理念

安全质量标准化是煤矿生产的基础工程、生命工程和形象工程, 是一切工作管理基础的基础, 是企业综合管理水平的集中反映。区队安全质量标准化自主管理, 必须执行“全员、全方位、全过程”控制的原则, 以“标准化工作无小事”“全员参与创品牌”等理念为核心, 不断在全员思想上形成“倡导标准化是基础的基础, 是衡量区队管理水平外在体现”的理念。在工作上形成“管理零缺陷、质量零缺陷、服务零缺陷”的精细理念;在行为上形成“时时处处严要求, 点点滴滴高标准”的理念;在超越上形成“努力超越行业标准、超越省标准”理念等标准化文化新氛围, 使安全质量标准化管理理念广泛深入到全体职工当中, 变成广大职工的自觉行动, 真正促进安全质量标准化管理理念的根本转变。

2.3 制定安全质量标准化目标管理

区队必须将目标管理应用于标准化管理链中, 针对安全质量标准化是矿井管理工作基础这一特点, 积极引导广大员工参与管理, 并对动态标准化目标进行科学预测, 制定出标准化管理工作目标。然后层层落实, 制定严格考核方案, 以便有计划、有标准、有措施、有管理、有考核;管理任务做到可执行、可测量、可审核, 并通过这些目标对各班组进行实施, 避免管理目标只能压在区队长和少数管理者身上。同时, 事后还要进行目标成果评价, 及时发现存在的问题, 为下一次制定和实现目标提供有力保障。此外, 要根据新时代的管理发展趋势, 大胆引导职工自我管理, 逐步走向管理的最高境界。

2.4 创新标准化组织管理

2.4.1 建立班组自主管理体系

所谓自主管理就是以自觉地、创造性、高效地完成本职工作为主要内容, 全体职工采取自我约束、自我控制、自我管理的管理方法。矿井要自下面上形成岗位、班组、区队三级标准化自主监管机构。岗位成为标准化管理机构的底层, 依照岗位职责对自己及周围作业人员的安全负责;班组是安全管理的基层组织, 负责对班组人员的统筹安全、工作环境的整治、设备的维护;区队是安全管理的行为主体, 负责对全区队安全的检查、隐患的发现与处理, 实现标准化管理重心下移到区队, 安全管理防线前移到班组, 建立“区队自治、班组自主、个人自律”的多层次自主组织管理体系。

2.4.2 实施人性化管理

关心职工是最大的人性化管理, 关心职工更多体现在精神层面。区队各级管理人员要心中事事处处想着员工, 经常深入到职工中去, 倾听员工的心声, 了解他们的各种需求, 想职工之所想, 急职工之所急, 为职工排忧解难, 通过排查, 解决职工的思想和实际问题, 为投入本单位安全生产打好基础。

2.5 建立基于职工需要的激励机制

各区队在建立激励机制时要研究职工的个性需要和期望, 以及对其行为的驱动作用, 采取某种激励方式对他们行为导向预期绩效所具有的影响力, 也就是说要针对职工心理与生理需要实施激励。通过人性化激励机制, 能最大限度调动员工的积极性, 使其真正投入到企业的标准化管理中, 促进区队安全生产管理的深入开展。

2.5.1 区队发展激励机制

1) 重视职工的个人成长和职业生涯设计, 建立人性化用人与升迁机制, 真正形成能者上、平者让、庸者下的用人机制。要敢于启用新人、能人和有争议的人, 把人真正放到最合适的位置, 以充分发挥他在组织中的作用;要有优选和劣汰的功能, 打破传统的学历、资历的束缚。

2) 注重人员的定期岗位轮换, 提高他们的适应能力和综合素质。通过不同岗位的轮换, 给员工提供各种经验, 使他们熟悉多样化的工作, 进而全面掌握采矿业务的多项技能与管理流程, 同时也可以有效避免工作枯燥单一, 避免降低员工对工作的责任心和成就感等。

3) 工作丰富化。通过扩大和丰富员工工作内容, 使员工知识和技能得到提高, 从而增强员工的工作兴趣, 克服员工心理疲倦。在工作中通过尝试新方法和新技术、更新作业流程、拓宽工作范围、承担更大责任、增加工作挑战性等, 达到充实工作内容, 寻找到工作成就感的目的。

2.5.2 标准化竞争激励机制

竞争能够激发人们争先向上, 通过制定标准化管理目标, 使人为达到目标而积极工作, 以此来调动人的积极性, 进而提高标准化管理效率。区队应适时开展一些标准化达标竞赛, 制造一种良性循环的人性化竞争氛围, 要消除竞争中的消极因素, 避免出现相互伤害的混乱现象, 积极组织更有效的竞争。

2.6 强化安全培训

1) 标准化意识培训。矿井内部有大批农民工、外来工、临时工, 这一群体普遍缺乏自我保护意识, 因此, 搞好标准化意识培训是标准化培训的基础。要让每一名员工切实认识到标准化是一切工作的基础, 是关乎人命关天的大事, 并牢固树立“以人为本, 安全第一”的观念, 真正把人当作主体和目的, 在区队内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。

2) 标准化培训。标准化培训不同于一般技术教育, 要定期进行专业性安全技术正规培训, 并在班组内部和班组之间形成浓厚的非制度培训氛围, 使煤矿职工系统掌握企业有关安全生产规程及国家、省、企业制定的标准。

3 实现区队自主管理的具体措施

3.1 创建两项标准

区队自主管理中, 人在组织中是最不确定的因素, 这也是区队自主管理难以把握的问题所在。无论是自主管理模式系统, 还是标准化评价标准, 都需要人的参与和实施, 都需要员工真诚对待和真正的理解, 需要员工对区队共有目标的坚定不移的信念。所以, 区队只有对员工的思想、行为、操作提出标准化的要求, 才能对每名员工较公正的评价, 区队推行“思想标准化、行为标准化、操作标准化”为内容管理, 是区队自主管理健康发展的前提。

1) 思想标准化。教育培养职工在思想上牢固树立标准化意识。从思想上正确认识安全质量标准化工作的本质, 作业过程要有强烈的安全思想和搞好工程质量的行为意识。“思想标准化”是语言、行为标准化的前提, 是安全管理工作的首要需要, 只有思想上到位, 才能做到语言、行为标准上达标。

2) 行为标准化。要规范现场操作行为标准化, 强化工序管理, 推行正规循环作业, 使现场操作秩序化、合理化、标准化。要明确各级把关人员责任, 细化管理, 严抓落实, 一级对一级跟踪, 一级对一级负责, 使各项标准落实到现场的每个工作面、每道工序、每个岗位, 特别要从根本上消除部分职工的不良习惯, 做到人人懂标准、会操作、善管理, 从而推动矿井安全质量标准化的发展。

3.2 推行闭合循环管理

闭合管理是区队安全质量标准化管理运行的基本方法, 具有宏观和微观双重性。从宏观上讲, 区队所有管理方法, 都在闭合管理循环的框架之下;就微观而言, 又是创建标准化自主管理标准的具体体现, 每一个具体方法实施, 也是按照闭合循环管理的步骤进行计划、执行、检查、和整改的。这就要求区队在标准化管理中制定计划时, 要按照执行超前、突出重点、先进性、科学性的原则, 分析标准化管理中存在的原因和影响因素, 制定对策, 考虑在实施中影响节点, 从而分阶段给出标准进行实施, 并进行过程监督。监督中要根据安全生产的发展, 发现问题及时解决, 保证闭合管理, 且在今后的工程标准管理加以改进, 达到良好的循环发展。

3.3 开展“五小”创新活动

只有创新才能发展提高, 为了使区队更多的职工参与到标准化创新活动中来, 充分发挥广大职工的聪明才智和丰富的现场经验优势, 区队将继续开展标准化技术创新和管理创新, 以开展“小发明、小革新、小改进、小会诊、小窍门”为内容的“五小”标准化创新活动为载体, 推动区队标准化工作不断向前发展。

4 结语

区队必须把不断改进安全质量标准化管理模式放在首位, 这是体现以人为本, 构建矿井安全长效机制的内在要求。从某种程度上讲, 好的安全质量标准化管理模式是保证矿井实现安全生产的有效手段。只有严格坚持“以人为本、预防为主”的安全管理方针, 结合矿井生产实际, 大力落实安全质量标准化管理模式, 才能实现企业安全管理水平稳步提高, 从根本上消除安全事故, 提高矿井整体良好形象。

摘要：重点分析成庄矿区队安全质量标准化自主管理模式, 指出区队标准化自主管理模式中存在的主要问题, 并提出解决区队标准化管理模式的要求及管理的重点措施。

关键词：标准化,管理模式,重点措施

参考文献

[1]郭咸纲.G管理模式[M].北京:企业管理出版社, 2001.

篇4：综采队工作标准

22岁的上海女孩张子燕拥有一个让人羡慕的家庭：父亲张震是上海市多个连锁企业的大股东，同时也是家族企业的掌门人，母亲吴青是家族企业的大管家。独生女张子燕从小所走的每一步，都是父母规划好的，从学业到感情，都容不得她自己作主。父母希望他们未来的女婿非富即贵，她的三次恋爱都被父母强行斩断。张子燕遇到了第四任男友，该男友仍是工薪族。这段恋情该如何让父母接受？坦白还是隐瞒？

2010年10月，警方以涉嫌盗窃罪拘捕了张子燕！一时间众人哗然：千万家产的富家女为何成了大盗？

父母重重高标把关，富家女恋爱之路好辛苦

“别拿孩子来威胁我和你爸，孩子必须打掉！我们家绝对不会接受朱诚！”吴青当着丈夫和保姆的面一巴掌打在女儿的脸上说道。跌倒在沙发边的女孩正是张子燕，张子燕的抽泣声在偌大的别墅里听得格外清楚。好心的保姆王姨上去扶张子燕站起来，被张子燕的父亲张震阻止：“小燕，你不要给我们家丢脸，任凭你用什么方法，我和你妈都不会改变主意，明天一早跟我去医院拿掉孩子！”说完，和妻子吴青愤愤地走进了书房……

张子燕毕业于上海某大学，时年20岁，2009年2月，刚刚大学毕业的她怀着身孕带着相恋近一年的男友回家见父母。男友朱诚大专毕业，从事销售工作，父亲是普通工人，自幼丧母。在朱诚之前，张子燕相继谈了两个男友，然而父母嫌这两个男孩出身平凡，不仅勒令分手，且制定了张子燕的择偶条件：要么足够有钱，要么足够有权势。

张子燕的父母是上海某房地产企业的股东，拥有数千万资产，因此，张子燕一出生就是不折不扣的富二代。张震夫妇平时忙于公事，对于张子燕的一切需要，都是用钱来安排。张子燕从小不缺钱，但是十分缺少家庭的爱。于是她高中一毕业，就谈起了恋爱。一年之内，初恋男友马道明和第二个男友韩晓都被父母无情地拒绝了。

张震夫妇不仅阻止女儿的平凡之恋，还紧锣密鼓地为女儿介绍门当户对的男友。大二整个暑假，夫妇俩就安排了十余个商界有名的公子哥与张子燕见面。对于父母的这些安排，张子燕由最初的应付变成了最后的翻脸。张震夫妇不得不暂停给女儿找如意对象。“你现在可以不接受我们的安排，等你毕业了，你还是要接受我们的安排！你的婚姻容不得你自己胡闹！”

看着大学里来来往往的情侣，张子燕羡慕中更多的是害怕。她开始习惯独来独往的生活。2008年2月的一天，张子燕开着父母买的宝马车撞倒了朱诚——一个帅气的销售员。两人因为这次意外坠入了爱河。一年后，有了前两次恋爱被阻断教训的张子燕产生了一个幼稚的想法，先斩后奏，她认为父母会看在她已怀孕的分上，接受她的恋情。然而张子燕的冲动之举不仅没能换得父母的妥协，反而被母亲打了生平的第一个巴掌。

2009年4月，张震夫妇将女儿强行带到医院做了人流手术。躺在冰冷的手术台上，张子燕想着男友朱诚被父母威胁后再也没有出现，回想起自己如同木偶般的人生，不禁黯然泪下。她明白，不论她怎么做，父母都不会接受家境比自己差的女婿，将来的丈夫必定要是一个家境超过自己的男人。

芳心再许平凡赛车手，保卫恋情精密计划入歧途

人流手术粉碎了张子燕对爱情自主的最后一丝幻想。一个月后，她开始报复性地挥霍着父母的钱。一年之内换了5部车，常常深夜开着新车在高速公路上狂飙。

2009年8月的一天，张子燕经朋友介绍，瞒着父母参加了一场午夜飙车赛，几十个赛车手准备展开一场0到400码的提速比赛。张子燕开始恐惧了，额头上豆大的汗珠滴下来。

“我来吧！女孩子不要玩这样的游戏！”一个声音打断了张子燕的思考，抬头一看，一个男孩示意她坐到旁边，张子燕木然地移到了副驾驶位置上。男孩坐在正驾驶的位置上，系好了安全带。他叫章辉，开了个汽车配件店。因为车技好，常常被顾客邀请参加这类飚车赛。

今天，章辉发现了一个陌生面孔——张子燕，显然这个女孩不是职业飚车手。他也注意到女孩的紧张和害怕。不知哪来的勇气，章辉一个箭步坐上了驾驶座。看着一旁的张子燕重重地吁了一口气，他笑了。

“第一没有任何意义，你也看到了，参加这样的比赛有多凶险，以后不要来这里了！”比赛结束后，夺冠的章辉认真地对张子燕说。

声音不大，但字字清晰，让张子燕感觉到眼前这个陌生男人言语中满是对自己的关心，心中升起一丝暖意。四目相对中，章辉不自觉地握住了张子燕的手。夜幕中，爱情悄然而至。

很快，张子燕和章辉确立了恋人关系。张子燕心里明白，23岁的章辉毕业于一个普通技校，家里开着汽车配件店，收入一般。这样的条件和父母的要求相差甚远。她不想放弃章辉，但她也不会再像从前一样和父母硬碰硬。惟一能让恋情继续的方式就是，把章辉变成父母所希望看到的样子。

此后，张子燕总以各种理由给章辉买名牌服饰，有意在章辉面前讲一些有钱的公子哥平日里的生活。她决定，将男友从内到外包装后再带回家给父母看。短短一个月，张子燕就为男友花费了十多万。终于，两个多月后，章辉忍不住跟张子燕坦言：他作为男人，并不想这样接受女人的赠予，而且他觉得平凡的生活未必不幸福，为何一定要装有钱人呢？他质疑张子燕是不是嫌弃他配不上她。

此时，张子燕抱住章辉的脖子，哭着诉说了父母的强势，请他为了爱配合着做一些改变，她不希望这段感情和以前一样夭折。章辉心疼地为张子燕擦干眼泪，提出去拜访张子燕的父母，希望能听听他们的想法。张子燕只好答应了。

回到家里吃过晚饭，张子燕鼓足勇气对正在看电视的吴青说：“妈，我交了一个男友。”“什么？你又自作主张？”吴青激动地打断女儿的话。“他是一家汽车公司上海代理销售的总经理。”张子燕抢着说出了这句话。很快，吴青的表情缓和下来，询问了对方的情况后，她表示同意女儿将男友带回来看看。

2009年9月24日，张子燕为章辉租来一辆九成新的保时捷，并且托朋友从香港寄来名贵的礼品。她还为章辉编好身份：章辉的父亲是那家汽车公司上海代理店的股东，旗下有许多汽车销售店，而章辉负责帮父亲开拓市场，经常出国到日本等地，年收入近百万。为了不露出破绽，张子燕提前让章辉将说辞背了好几十遍。

果不其然，张子燕的父母眼见女儿终于开窍了，找了一个家境殷实、前途无量的对象，笑得合不拢嘴。当章辉从轿车的后备箱拿出一堆进口的高档礼品后，张震夫妇更是确定女儿这次是找对人了！

交往一段时间后，当章辉和张子燕表示想早点结婚时，张震夫妇迟疑了一会儿，提出2010年“五一”可以办婚礼，新房要求是上海市中心的别墅，婚礼要办得体面，准备100万婚礼筹备金。听着父母的话，张子燕和章辉心里直打鼓。

如果不按照父母的意思，这婚肯定结不成，前面的苦心包装全都是白费心机。一连几天，章辉和张子燕急得睡不着觉。

2010年2月，张子燕意外地接到了初恋男友马道明的电话。原来马道明偷了一辆宝马轿车，希望张子燕帮忙介绍朋友买下这部赃车，价格便宜，12万！很快，张子燕托章辉将车卖给了汽配店里的一位老顾客。这时，张子燕发现，现在有钱人多，名车多，如果能弄个百余辆转手，再度包装男友的钱就有了！

当张子燕把这一想法告诉章辉的时候，章辉吓了一跳，这可是违法的呀！“我找人偷来，你只负责出售，不会有事的！”用了一个晚上时间，张子燕终于做通了章辉的思想工作。他们决定：为了保住恋情，放手一搏！两人认为，只有这个捷径可以在“五一”之前满足张子燕父母提出的婚礼条件。

2010年3月，张子燕趁着春节将马道明约出来，详细咨询盗车过程。从马道明口中得知：盗车不是一个、两个人可以办到的，最少需要踩点、放风和开锁的人。这可难倒了张子燕，她的朋友个个都是有钱人家的子弟，如何召集到为钱肯去冒险的人呢？眼前的马道明让张子燕想起了曾经恋爱的几个平凡男友，张子燕顿时有了主意：说服昔日男友和自己一起组建盗车队！

富家女组建疯狂盗车队，梦碎班房究竟谁之过

一周之后，张子燕几经周折终于联系上昔日的另外两个男友：韩晓和朱诚。张子燕通过旁敲侧击得知韩晓和朱诚收入并不丰厚，经济上也紧巴巴的。于是，张子燕用高额分成引诱了初恋男友马道明加入自己的队伍，再将韩晓和朱诚分别约出来，编了一个自从分手后，父母经济控制十分严，她想出来独立的理由，一把鼻涕一把眼泪动情地劝说他们参与盗车队伍。韩晓和朱诚的心思一样，除了想经济上得到改观外，还想和张子燕复合。

就这样，张子燕说服了昔日的男友组建盗车队伍。介绍时，张子燕并没有说章辉是自己的准未婚夫，而说是一个女同学的男友。对此，章辉心里虽不悦，但想着张子燕这么做也是不想影响其他三个男友对自己的排斥，也就没说什么。

就这样，章辉、韩晓、马道明、朱诚四人分别是营销、技术、企划（踩点）、安全（望风）总监，张子燕自任财务部长。2010年4月5日，他们开始运作。

2010年4月7日晚11时许，他们盗取了第一辆别克车。马道明是老手，他将伙伴们带到了某小区的停车场，指了指目标车辆。由韩晓负责开锁，朱诚负责望风，短短两分钟，他们就得手了。随后章辉将车飞速地开到事先租好的车库锁上。没过两天就卖得10万元，由张子燕分给每人2万元。这样，章辉和张子燕就有了4万元的包装经费。

第一个月，他们总共盗了5部车，每人获得近15万元的利润。他们见没有被警察抓到，便决定第二个月加快盗车的速度。2010年5月中旬，仅半个月时间，他们盗车8辆。

张子燕和章辉每隔半个月就开着豪华车买一些高档礼品去拜访张子燕父母，并定期将张子燕的父母接到五星级酒店吃饭。张震夫妇对这个准女婿越来越满意。

2010年5月28日，由于踩点过于草率，刚准备下手，就引起了警察的注意，他们几个分开逃命，韩晓跑过了几个街区才甩掉追捕。

当天凌晨，5个人聚集到韩晓家，韩晓提出要退出。一时间三个男人都沉默了。其实他们和韩晓一样，觉得这钱虽然来得容易，可是实在太冒险！一旁的张子燕却不肯罢手，她心里明白，如果没有了盗车队，她和章辉拿什么来办婚礼？于是她安慰几个人先休息，盗车的事以后再说。

5月29日，张子燕首先约出了朱诚，眼泪婆娑地问朱诚：“如果当初我们有钱，我们的孩子就不会……”一句话说到了朱诚的痛处。“我们能重新来过吗，小燕？”朱诚试探性地问道。“如果有经济条件了，我们可以找回失去的爱情，不如再干一段时间吧！”张子燕温柔地要求。朱诚无法抗拒，他期待着有了钱，再续前缘。

6月4日，张子燕又用类似的方法说服了韩晓。对已经有女友的马道明，张子燕则采取了让利的方式。她私下和马道明谈判，以后每卖出一台车，多分马道明5000至1万块。

就这样，张子燕安抚了盗车团队的每一个成员。整个五月份，他们盗车总获利近300万，人均分得60万。

6月27日，张子燕和章辉两个人把钱拿出来一算，发现已经有了近140万的资金了。张子燕拿出其中的100万，让男友安排婚礼。同时，张子燕为了帮章辉取悦父母，给父母买了两张去日本的机票，并给了30万让父母去日本消费。还在父母面前吹嘘：章辉正在上海市中心考察楼盘，很快就会买下结婚的豪宅。张震夫妇对这个准女婿越来越满意了。

为了快速地筹得经费，张子燕加大了团队盗车的频率，设定平均每天必须得手一辆的目标，最高峰的时候达到了一天4辆。张子燕看着分得的赃款，仿佛看到了幸福在向她挥手……

2010年7月15日，这一天，他们正在盗车，早已埋伏在此的公安民警一拥而上。

落网后他们才知道，警方已经追踪他们几个月了。经查明，这个团伙前后作案51起，金额高达700多万元。2010年7月24日，张震夫妇接到警方的电话后匆匆从日本赶回。

得知真相，张子燕的父母后悔莫及，自责不已。两人忙于工作，忽略了对女儿人生观和价值观的培养，更不该一味地要求女儿必须嫁给有钱人。两个老人抱在一起痛哭道：“小燕，爸爸妈妈害了你啊，爸爸妈妈不该逼你……”

篇5：综采队工作标准

和要求

职责

1、在队长的领导下，负责全队的机电管理工作。

2、认真做好分管范围内的其它工作。权限

1、有对队内各项管理制度的执行效果提出质疑权，并建议进行更正。

2、有对入井的机电设备进行验收并决定是否使用的权利。岗位要求

1、身体健康，具有大专及其以上学历，具有机电检修3年以上工作经验。

2、熟悉综采设备的各种使用性能。了解机电设备检修程序。

3、熟悉综采机电设备检修的全部业务，具有灵活处理各种机电事故的能力。工作内容与要求

1、参与新投入工作面的交接验收工作。

2、做好日常生产设备的动态管理。

3、对机电设备的安全运行负全面责任。

4、认真搞好全队机电人员的技术学习、培训工作，不断推广新技术、新工艺，使机电设备管理部学化、标准化。

5、负责提供配件和设备的检修及更换计划。

6、对机电设备进行定期安全大检查，消除隐患，使机电设备运转保持良好状态。

7、发生机电事故时，必须亲临现场，制定处理方案，参加抢修工作，并参加事故的调查和处理工作。

8、每日审查各工种维修人员填写的检修记录。

9、建立健全有关机电管理的基础工作制度

10、按时参加各种会议，及时传达会议精神。

篇6：综采队班组考核标准

一、人员配置

1、生产班（两个）：生产班长1人，安全班长1人，职工每班人员不少于25人；

2、回收班：班长2人，成员6人，打眼装药2人；

3、维修班：班长1人，电工成员4人；溜子组：组长1人，成员3人；运料组：组长1人，成员3人；

4、材料员：1人；

5、乳化泵司机3人；

二、每月生产任务

1、工作地点:1084工作面；

2、月产量任务：15000T（月考核基础任务为12000T）；

三、考核工数

全月天数考核（30或31天）

四、工资分配

1、队管理人员：严格按公司考核标准执行。

2、生产（安全）班长考核：所带班组当月完成生产任务6000T，班长当月考核工资8000元，每多完成产量500t班长工资加1000元，当月班组产量低于6000t，按实际完成产量乘以1.2元每吨考核计算工资。

3、维修班长按生产班班长平均工资乘以0.85考核，溜子组长按生产班班长平均工资乘以0.8考核，技术能力突出，能独挡一面的维 修人员工资按班长的0.8考核。

4、生产班职工：保底任务4节溜子，考核单价为50元/节；每多一节溜子考核单价加5元；回收一节溜子单价为20元/节；两巷后尾码闭80元/次；采面打眼装药考核单价为5元/节；

跟班电工考核工资为当班平均工资，开采面二部溜子为当班平均工资0.7，开采面一部溜子为当班平均工资0.7，开转载溜子为当班平均工资0.65，开皮带及机巷溜子为当班平均工资0.6。

5、乳化泵司机考核工资为3300元/月（3人）。

6、运料包干工资为1.3元/T，主要负责采面的材料（包括黄泥）供应、风巷管路、轨道回收及风巷的标准化工作，运大型设备另给予补贴，其他零星工程按单价计件。

8、材料员考核工资：按公司规定考核。

六、考核标准

按质量标准化要求进行严格考核

七、其他

当月完成工作任务，有工资结余，对出勤达25天（月大26天），表现突出，无“三违”的职工给予二次分配。

工程质量管理

为了加强工作面工程质量的管理力度，达到“过程监控、动态达标”的效果，切实提高班组质量标准化管理水平，更好的搞好安全生产，及时处理好当班的安全隐患，处罚标准如下：

（一）、工作面常规处罚标准

1、支护不合格：500元/次

2、压柱不合格（无效）：500元/处

3、浮煤多卫生差：100--500元/次

4、支护无效（超高或死柱）：50元/根

5、片帮影响生产：500元/次

6、溜子推湾/飘：500元/次

7、机头搭接不合理：100元/ 次

8、安全出口不合格：200元/次，安全出口没做：500元/次

9、溜子不直：200元/处

10、挡矸不严：20元/处

11、推进度不够：200元/处

12、溜子压死1次：100元/次

13、溜子断链:50元/次

14、烧电机1台罚责任人500元，班长电工各100元。

15、冒顶1次：罚责任人500元，班长各100元。

16、乳化泵压力不够:50--200元/次（根据影响时间长短考核）。

17、乳化泵管路漏液：10元/处。

（二）、上、下巷验收处罚标准

1、上、下超前支护不少于20m，单体柱必须支撑有力，成一条直线，达标准化要求。否则处罚200元/次

2、超前支护范围内杂物必须清理干净，否则处罚 100元/次。

3、机头机尾浮煤清净，否则处罚 50元/次。

4、两巷应保持平整、干净不能有任何杂物，备用物料、设备、工具必须在指定位置放置整齐，否则处罚50元/处。

5、上、下巷安全出口必须保证行人高度1.6m，宽度0.8m规定，否则处罚200元/次。

6、下巷溜子两侧浮煤每天交班时清到溜子底板平为准，回煤坑清理干净，否则处罚20元/处。

7、运输机司机做到停机停水，否则每次处罚50元，挤断水管一根处罚20元。

（三）设备及材料管理

1、设备维护不到位影响生产，处罚300元/次。有配件未及时修理或更换，将就使用呢，影响生产加倍处罚。

2、未及时备用常规配件影响生产，处罚 200元/次。

3、设备丢失或人工损坏，原价赔偿并处罚200元。

4、未正常使用设备影响生产，处罚 200元/次。

（四）其他

1、工程质量验收不合格处罚500元/次。

2、不服从工作安排，处罚 200元/次，并停工学习。3未请假，私自不上班人员，旷工处罚10元/天。

4、对甩岔地段，没有按规定完成工作量，浮煤没有清理干净，可不支付工资。

5因设备影响生产，必须无条件服从现场工作安排，没有经过班长同意私自下班，处罚200元/次，并停工学习。

6、在工作中对工友安全不顾，导致工伤，处罚 200—2000元。

7、对炸药雷管未按规定入箱管理，乱丢乱放，处罚500元/次，后果严重将追究法律责任。

其他未完善的制度，根据工作实际情况逐步补充完善！

责任范围划分

1、生产班：组织好每班的工作，完成每班工作任务，主要工作范围是采面及两巷20 m范围内的标准化工作。

2、准备班：采面回收打眼等准备工作及临时安排的工作任务，完善两巷超前支护。

3、维修班:机电设备的检查维护，包括乳化泵、溜子、皮带、开关及电缆的管理，机巷及1092石门的文明生产，确保达到标准化要求。损坏设备必须运至指定位置堆放好。

4、运料班：负责采面支护材料（黄泥）的供应、风巷管路回收、轨道回收及损坏的柱梁外运，队里临时安排的工作任务。