工程项目质量检查计划

关键词： 项目部 公路 计划 质量检查

在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《工程项目质量检查计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：工程项目质量检查计划

公路项目部质量检查计划

Dowa公路项目部质量检查计划及实施方法

一、目标：

1.

提高项目管理水平和公司职能部门管理效率;

2.

提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识;

3.

促进项目经理职业化进程。

二、依据：

1.

国家、地方、行业各类规范及标准;

2.

有限公司有关工程管理的各项规章制度。

三、责任部门及职责：

1.

相关部门职责：

(1)工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度(包括产值统计及计划)、分包(工程部条线)等管理及考核工作;

(2)安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包(安全管理部条线)等管理及考核工作;

(3)物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作;

(4)职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵;

(5)企管部：负责信息化技术支持。

2.

分公司(直属项管部)：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。

3.

工程项目部：根据公司及分公司(直属项管部)下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。

四、管理规划：

根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名(分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块)，并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。

（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分

1.

质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：

(1)对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改;

(2)对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改;

(3)对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改;

(4)奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施;

②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关规定进行经济处罚;③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。

2.

进度管理：

(1)编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发;

(2)奖励：①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料(现场业主代表及总监签字确认)，经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励;②如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“①”执行;③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。

3.

分包管理：

(1)分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施;

(2)现场施工管理：①分公司应制定相应的分包考核制度，根据各项目实际施工进展情况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司合格及优秀分承包方评审提供依据;②项目部根据实际工程特点，制定项目分包管理实施细则;③分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场质量、安全、文明施工检查，针对存在的问题开出相应的整改单，必要时可做罚款处理;④工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查，并纳入到分公司、项目部的日常考核中;⑤在施工过程中，因分包问题而导致的质量事故或质量问题，公司工程管理部根据问题的性质，给予分包单位相应的处罚(包括直接经济处罚、全公司内部通报批评、约谈分包企业法人或直接清退)。

第二篇：项目三级质量检查

(一)项目自检和互检(+互检修改记录)

项目自检、互检是对项目资料的经常性检查，应贯穿项目实施的各个阶段。各地质调查项目应按地质调查项目管理办法及单位建立的质量管理体系要求，进行100%自检和互检。检查过程中要做好记录，发现问题，及时整改。

(二)项目专检

项目专检是项目承担单位根据地质调查项目管理办法要求和本单位质量管理需要，有针对性地选择部分项目开展的项目质量检查工作。项目专检应编制检查计划，检查项目的数量应不少于单位当年承担地质调查项目总数的30%。有野外工作量的项目，应到现场进行质量检查，每个被检查项目，均应形成检查报告，提出存在问题和整改要求，项目承担单位应对项目检查后的整改情况予以验证。

(三)项目质量抽查

项目质量抽查是中国地调局机关、大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部，按照中国地质调查局地质调查项目管理分工和检查比例要求，开展对部分地质调查项目的质量抽查。2013年安排的质量抽查项目310项。

局机关负责组织大区中心、地科院、武警黄金指挥部自身承担的工作项目及大区项目办、地科院项目办管辖项目之外的项目质量抽查。

各大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部负责组织管辖范围内计划项目所属工作项目的质量抽查。

项目质量检查采用联合抽查和专业分组抽查两种形式。应视具体情况，组成联合检查组，对一个或多个工作项目进行质量检查;专业分组抽查应组成专家组，对同一专业的一个或多个工作项目进行质量检查。

检查组应认真听取项目负责人的汇报、查阅项目原始资料、现场检查、核实工作量的完成情况和野外施工质量，在此基础上，对项目质量做出整体评述，给出质量等级，提出存在的问题和整改建议，并与项目承担单位充分交换意见，最终形成项目质量检查报告，报送组织抽查单位，同时抄送项目承担单位。

项目质量检查内容包括，项目人员投入、工作进度、野外原始资料编录和施工质量、质量管理体系运行及以往检查发现问题的整改情况等。着重检查项目人员投入是否满足设计要求;项目工作进度是否正常，实际完成的工作量是否与设计相符;检查项目原始地质记录、图、表，工程编录的内容是否齐全、完整和清晰，是否符合相关标准规定，是否与野外地质实情况吻合;检查是否及时进行日常整理和阶段性综合整理，项目工作部署依据是否充分，工作量的使用和各种方法的配合是否合理有效，工程施工质量是否满足规范要求;检查项目是否建立了质量目标，项目使用的技术文件和管理文件是否齐全、完整，项目在野外工作前是否进行了仪器校准，项目原始资料是否进行了自检、互检，检查记录是否齐全、完整，各级检查提出的问题是否进行了修改、验证，半年报、阶段性总结报告的编写是否及时、到位等。

第三篇：工程质量检查报告

由市政市容委供暖办委托我公司设计的2013年密云县老旧供热管网改造项目(葡萄园小区等6小区)工程，该工程证书编号：A111010021,经检查，该项目实体施工及设计变更和洽商符合现行设计相关规范、标准及有关部门的要求。工程建设规模与设计文件一致。同意竣工验收。

项目负责人：

单位负责人:

中科院建筑设计研究院有限公司

第四篇：质量部对项目经理工程质量检查要求

1、 各地区项目经理每周要对本周完工的基站进行检查，检查量不能低于本周完工总数量的50%。

(项目经理工作繁忙的时候，可以委派子项目负责人代替进行该项工作。但是此类情况不能经常发生)。

2、 各地区工地比较分散的，可以将此工作交由现场子项目负责人进行。但是地区项目经理必须经常对分散地区进行现场检查。

3、 子项目负责人将每周的《质量周报》、《检查记录表》《基站照片》首先发送给该地区项目经理审核，每周一早上9点以前，由项目经理统一发送给质量部。(或者当天检查完的基站，做好文件也可发送质量部。)

4、 项目经理检查提交的《质量周报》、《检查记录表》《基站照片》，对工作没有做好的人员首先进行处罚教育，质量部就不再次进行处罚。如果文件发回质量部，质量部审核出问题，质量部将对项目经理进行严厉的处罚。

5、 提交的照片要求必须按照拍照要求进行，尤其是设备局部工艺照片必须反映内容清晰。具体方式参考《基站自检拍照办法》，该办法与中兴的要求一致。例如：每张照片要编写内容名称。其次将每个基站的所有照片建成一个压缩文件，文件名使用该站名称。多个基站照片分别建立压缩文件，不要混在一起。(照片要反映设备局部问题)

6、 公司质量部到各个地区，会根据该地区工程项目首先检查个项目下的《基站照片》、《基站自检表》。要求每个完工基站必须有以上两份文件。对该地区文件不全的将对项目经理进行处罚。

7、 后期公司质量部到各个地区，根据督导数量或者施工组长数量，开站质量竞赛。对所有的督导、施工组长进行评比，作出奖励与处罚。如果该地区整体质量不合格将对项目经理进行处罚。

第五篇：工程质量三级检查制度

工程质量三级检查制度：

1、自检——

2、监检——

3、质检

一、 施工单位自检：

操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格，协助解决检测工具等)，要对班组操作质量进行中间检查。工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进行下道工序。上道工序出成品应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。项目总工及质监部门负责向监理组报验

二、 监理组抽检; 对施工单位提出的报验申请，首先由承包人填写请检单，由现场监理人员检查认可签字后转交试验监理人员进行检测，检测结果报试验工程师认可，在确认合格后报请驻地监理工程师或标段监理工程师签认同意后方可进入下道工序施工。

三、 业主或质监站检查; 监理组签认合格的施工段落、层次、部位等必须做好台账登记工作，业主或质监站不定期检查时必须提供，并积极协助做好质量检查工作，确保各项检查工作的顺利开展。

施工单位采取“三检”(自检、互检、专检相结合的工程质量检查)管理制度，各级设立专职质量检查工程师和质检员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制。

一、 自检：作业组织和作业人员的自我质量检验;

二、 互检：相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同意施工任务时相互的质量检验。

三、 专检;专职质量管理人员的例行专业检查。