运营副总岗位职责免费

关键词：

运营副总岗位职责免费（共11篇）

篇1：运营副总岗位职责免费

运营副总经理岗位规范岗位编号所在部门岗位名称运营副总经理定员 1 直接上级总经理直接下级行政人资部经理职责概述负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。任职基本条件性别不限年龄 35 岁以上学历程度大专及以上专业要求相关管理专业 10 年以上工作经历，5 年以上制造业经历及管理岗位经验，3 年以上中型以上规模企业高层管工作背景理经历。熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协关键条件调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。岗位关系可由此升迁的发展路线总经理可相互转换的岗位生产副总，营销副总工作类别职责权限

1、公司发展战略和经营

1、参与公司发展战略和经营计划的制定；计划参与制定权

2、协助总经理制定公司方针目标和计划并组织落实和管理；

2、公司方针目标和计划组织

3、审核公司各部门目标和计划；实施、检查权；

1、公司战略目

4、负责公司月度目标和计划管理；

3、对各部门目标计划制定、标和计划管理

5、审核各部门月度目标和计划；实施审核权和监督权；

6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作；

4、要求行政人资部提交公司各部门经营管理数据权；

7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理；

5、部门目标和计划实施成果

8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。评定的监督权。

1、公司管理制度解释权；

1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；

2、管理制度审核权及三级管

2、现代企业制

2、负责企业各项管理制度审核和控制；理性文件的审批权；度和体系建设

3、推进公司现代治理结构的完善。

3、制度执行监督权；

4、体系建设策划与监督权。

1、对各部门职责权限和岗位规范的审核权；

1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施；

2、向总经理提出公司机构

2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；

3、组织管理和岗位设置、调整的建议

3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；权；

4、指导和推进公司岗位规范化管理。

3、公司各部门定岗定编审核权。

1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参

1、有权要求各部门配合做好与接待，并交由行政人资部组织实施；外部参观事宜；

4、公共关系

2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；

2、接待安排确认权。

3、负责公司会议管理及对外宣传管理。

1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象

1、企业文化建设的组织及指识别系统、企业行为识别系统；导权，对公司企业文化理念系

5、企业文化

2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意统的解释权；

2、对子公司执行企业理念识见；别系统、企业形象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；企业行为识别系统工作的监

4、监督各各部门企业文化建设。督权。

1、知识管理相关制度和政策

1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施；的制定和解释权；

2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；

2、知识管理应用工具的选择

3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作；决定权；

6、知识管理与

4、审核公司知识产权相关项目的申报；

3、重大信息系统厂商选定建信息化建设

6、领导公司信息化工作的统一规划和建设；议权；

8、对信息系统软硬件厂商选择的监督；

4、信息化实施过程中，有权

9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；要求相关部门的配合落实。

10、监督信息系统的日常管理。

1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理

1、聘用法律顾问建议权；

7、法律事务中的重要法律事务；

2、代表公司对外处理重要法

2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。律事务权。

1、人力资源规划的组织实施

1、领导公司人力资源战略规划工作；权。

8、人力资源战

2、审核、监督公司人力资源计划及计划落实；

2、向总经理有关人力资源略规划和政策

3、指导制定并推进实施人力资源政策；规划的建议权；制定

4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；

3、公司人力资源政策解释

5、负责人力资源政策实施检查监督。权；

4、公司人力资源政策监督权。

1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施；

2、审核招聘费用的预算；

1、公司人才培养制度解释权；

3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作；

2、公司关键岗位人才选拔和

4、审核公司培训管理体系并监督实施；

9、人才招聘、培养审核权；

5、审核公司培训预算；培训和使用

3、有权向总经理提出高层管

6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核；理岗位人才的调整、引进的建

7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作；议。

8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；

9、指导推进公司人才库建设。

1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和

1、公司薪酬福利制度的制定

10、薪酬福利控制；和解释权；管理

2、对公司工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障

2、员工薪酬调整的审核权；工作的落实情况；

3、员工工资福利审核权。

3、对公司福利总额预算进行审核；

4、审核员工工资、福利发放；

5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。

1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制；

1、公司绩效管理制度和考核

2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工

11、绩效管理解释权；作；

2、绩效管理实施监督权；

3、审核公司员工动态转换计划并监督实施；

3、绩效考核的组织实施权。

4、监督经理人述职报告与评估工作。

1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；

2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力和技能考核；

1、下属工作能力评定权、考

12、内部管理

3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；核权；

4、监督分管部门现场 6S 的持续改进； 2、3 天以上下属请假批准权。

5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划；

6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。工作责任

1、对各部门/月度目标和计划的合理性负领导责任；

2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；

3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；

4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；

5、对下属部门接待和服务不周，影响公共关系或重大客户关系事件负领导责任；

6、对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任；

7、对关键人才的流失承担领导责任；

8、对绩效考核工作的及时性和有效性负领导责任；

9、对主持的会议的效率及会议决策的执行力负领导责任；

10、对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任；

11、对本人签署的合同、协议、批示、审核文件负责；

12、对公司内部巨大财产失窃和人身不安全的治安事件负领导责任；

13、对员工的用餐安全负领导责任；岗位应知岗位应会

1、熟悉公司的发展战略与目标；

1、公司战略规划和经营计划制定能力；

2、熟悉公司总体运营流程以及行政、人力资源具体工

2、日常组织管理和协调能力；作流程；

3、激励和沟通能力；

3、熟悉与现代企业相适应的综合管理知识，特别是行

4、绩效评估和绩效管理能力；政管理、人力资源管理和财务管理知识；

5、终身学习、培养下属能力；

4、熟知本公司的企业文化、管理制度；

6、代理行使总经理职权的能力。

5、熟悉总经理的相应工作职责和要求。一日工作标准定期工作标准

1、每日工作计划与重要事项；

1、月度公司工作计划、目标及总结的编制；

2、每日分管部门负责人工作计划了解；

2、组织、参加公司总经理办公会议；

3、日常与总经理沟通汇报；

3、指导分管部门的月度工作会议；

4、每日公司环境巡视；

4、所辖部门月度绩效考核量表的审核；

5、每日公司重要和异常信息了解及处理。

5、个人工作总结。与本岗位有关的重要事项报告重要事项报告人提出报告时间报告上至人报告下至人报告方式重要来客来访本人即时总经理行政人资部经理政府部门相关重要检查或本人即时总经理行政人资部经理活动重大企业文化活动本人提前一周以上总经理行政人资部经理公司重要会议召集本人提前一天总经理行政人资部经理重要岗位人员招聘、提拔本人提前三天总经理行政人资部经理重大法律事务本人提前一天总经理行政人资部经理与本岗有关的异常情况处理与报告异常信息处理方法及要求报告方法及要求备注启动安全事故处理机制，杜分析原因，先口头向总经理汇报，事后重大安全事故绝隐患书面报告先口头向总经理报告，事后重要岗位人员异动找本人谈话了解真实原因，采取对策书面汇报本岗执行的记录与报表标识记录/报表名称提报方法和要求提报上级备注月度目标计划书面总经理月度工作总结书面总经理公司人力资源招聘、培训及费用计划书面总经理编制：审核：批准：

篇2：运营副总岗位职责免费

1、项目开拓

1）负责酒店行业发展研究及区域发展研究，提出开发和市场发展建议；

2）根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式，寻找和开拓具有良好市场环境的目标市场。

3）领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告，并制定初步的开发运营计划。

2、经营管理

1）掌握新开项目的最新信息，组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工作。

2）根据酒店位置、市场需求和品牌定位，参与和选择适合的酒店管理公司。

3）对酒店的各个方面提出合理意见，保障酒店整体的发展方向与业主方要求一致。

4）组织审核各种营销推广活动计划及酒店管理公司提出的VI系统，全面提升酒店品牌。

5）组织审核酒店经营的方针政策，如成本率、客源比例、营业时间、经营手法等。

6）组织审核酒店管理方提交的所有与经营相关的服务合同及分包合同。

7）组织审核酒店管理方制定的各类物资采购计划。

3、体系建立

1）主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整；

2）负责下属部门的绩效管理工作；

3）协助总经理进行专业化管理及提高酒店专业管理水平、服务质量和员工素质，从而不断提高酒店的社会效益和经济效益；

4、内外部沟通

1）参与和潜在的酒店管理公司进行最初接洽和磋商；

2）代表酒店事业部和业主，与管理公司沟通，负责与下属酒店就酒店的筹备与开业；

3）负责酒店运营服务系统的搭建，组织建立内外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，运用监督、检查、沟通、协调技能，树立和提高酒店的形象，支持和服务于酒店经营管理工作；

业主代表-高潮

1、酒店前期建设阶段与设计方、施工方、业主、政府各方协调，做好合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。

2、对酒店项目工期、质量、安全等实行目标管理。

3、协调管理团队与业主关系，为酒店运营提供支持。

4、协助酒店管理公司进行酒店的各项管理工作，监控酒店的日常工作，及时上报经营中的各项问题及重要事项。

5、协助总经理建立及完善酒店的各项规章制度，确保酒店的各项经营活动符合国家、当地政府及相关主管部门的要求。

6、依据酒店管理合同，督促酒店管理公司落实及执行合同中的相关条款，确保合同中业主公司的合法权益得到体现及酒店的经营符合合同的有关规定。

7、根据既定的酒店经营策略审核预算，并监控酒店的经营管理。

8、审核酒店的各项财务支付及合同审批并确保其合理及有效性。

9、以业主公司的相关要求及经营目标为依据，贯彻业主公司的各项工作安排。

采购二部经理/副经理（负责酒店经营类物资采购）-许庆锋

1、物资采购

1）根据综合运营部审核的酒店经营物资需求计划，组织物资招标与采购，包括所有家具、固定装置、会议及办公设备、酒店装修物资(不论固定的或是可移动的, 包括地毯和墙面覆盖物)、厨房设备、酒吧设备、康乐设备、洗衣设备、电话设备、电视系统、计算机系统、浴室固定装置和设备、货物处理设备、台车和

手推车，及各类小型营运设备，如银器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件厨房用具、制服等。

2）在招标中：负责招标文件的拟定、发标、组织招标答疑会、组织评标、组织定标。

3）在商务洽谈中：负责组建洽谈小组、组织商务谈判、编制洽商纪要等。

4）负责建立物资封样制度。

5）组织酒店管理方相关部门联合进行进场物资验收。

6）根据合同约定，负责申请支付物资采购款，并按公司规定程序报批。

2、供方管理

1）负责组织经营物资供应商履约评估。

2）负责酒店经营物资供应商信息库、市场价格信息库的建立与维护。

3）负责酒店经营物资战略供应商的开发与维护。

市场营销部经理/副经理-袁小利

1、策略研究

1）负责集团酒店的前期定位及可研报告研究。

2）分析研究饭店的营销环境，根据市场和酒店自身的条件选择合适的目标市场。

3）制定合理的价格政策，研究、预测和拓展客源市场。

4）建立针对不同顾客群的销售方式和程序。

2、销售推广

1）审核酒店管理方制定的营销政策。

2）审核酒店管理方制定的营销计划。

3）审核酒店管理方制定的广告和促销方案。

4）审核酒店管理方制定的广告文案。

3、客户公关

1）重点销售酒店客房、宴会和会议产品，并与各主要客户保持和发展良好的业务关系。

2）策划各种经营性主题活动、专项促销活动和其他公关活动，并协同其他部门共同实施。

3）与社会各界保持良好的沟通，做好酒店重要客人的接待工作。

4、品牌管理

1）组织审核酒店管理方提出的酒店VI系统，如服装、标示标牌等。

篇3：运营商退市不是“免费”之道

似是而非和大是大非

阚教授的言论一直以来都是舆论热点, 例如“漫游免费论”、“3G无用论”等, 乍看之下似乎颇有道理, 但仔细推敲, 却会发现存在着诸多问题。此次的“电信运营商退市”和“电信业全免费”的建议也是一样。

首先, 阚教授提出运营商退市和电信业全免费的前提是:互联网的IP通信完全替代了电信通信成为消费者的主要通信手段。但别忘了, 互联网基于IP的通信都是构建在通信运营商的通信网络之上, 也就是OTT的基本概念, 如果没有基础网络依托, OTT们又将何去何从?

其次看电信运营商“不应当盈利、应当成为基础设施”的观点, 并没有充分考虑当前的环境。即便是富甲一方的阿里巴巴也不可能建设一个全国性的基础通信网络, 然后提供免费服务给消费者, 将“免费通信服务”的理想寄望在高度市场化、以追逐利润为根本目标的互联网企业身上, 在当前的市场环境下只能是一种无法实现的愿景。

再看阚教授的目前通信容量和能力已经远超市场需求、无需再增加投入的观点。阚教授曾表示目前光通信能力已经达到T级别, 而末端消费者还只是停留在M级别, 这种百万倍的差别使得电信网络已经没有扩容的必要。这种论断更是令人惊诧, 它混淆了核心网和接入网的差异, 无视设备处理能力和需求增长的矛盾, 更是片面地将带宽视为通信网和互联网的惟一因素。

种种似是而非的论调看似有理, 实则流于理想化或是对电信行业的理解与实际的脱节。近20年来, 国内电信运营商在CAPEX (建设投资成本) 和OPEX (运营维护成本) 方面长期持续巨额投入, 这种投入极大地提升了我国的综合实力, 也渗透到大众生活中的每一个细节。从另一个角度来看, 有些投入往往是无法用经济回报加以衡量的。例如偏远山区的“村村通”工程对电信运营商而言是巨大的损失, 但对改变当地落后面貌和提高百姓生活质量, 却有着不可估量的价值。

电信运营商应当反思

阚教授的言论一出, 网上一片叫好之声, 不少网友高呼“给我一张免费4G卡”、“来条百兆免费专线”, 喜迎“免费”之辞溢于言表。随之而来的是对电信运营商不分青红皂白的一顿狂批, “暴利”、“黑心”等刻薄之词不绝于耳。对此不少运营商中人倍感冤枉, 但笔者认为, 冤枉之余, 运营商应从自身角度反思其中的原因。

首先是要改变“重营销服务、不重市场公关”的做法。企业形象的树立不是靠铺天盖地的广告, 也不是靠几场活动作秀, 而是要实实在在地用心与市场和消费者平等交流。把重心放在市场和客户身上, 会发现回报远远比树立形象、改善关系更多。

其次是电信运营商之间应当加强沟通和理解。因市场竞争和指标压力的关系, 不少不同电信运营商的员工在网络上、生活中经常相互指摘, 甚至相互抹黑, 殊不知逞一时口舌之快, 损害的却是运营商在行业中的整体形象。贬低对方以抬高自身的做法, 实际上往往变成大家都被拉低。

最后是帮助消费者理性看待电信市场发展, 合理引导消费者的期望值。国内电信市场是为数不多资费持续走低的市场, 消费者之所以还感到不满, 原因是他们的期望值明显高于电信运营商服务交付水平, 而消费者的期望值增长水平过快, 电信运营商自身也是推动因素之一。

免费离我们有多远?

阚教授口中的“免费”不是不好, 只是和当前电信行业的实际情况明显脱节。那免费是否就真的遥遥无期?笔者认为也并非如此, 而且“免费”的前提并无需电信运营商“退市”, 相反可以通过价值模式运作实现多方共赢。

不妨先看看互联网企业是如何实现“免费”的:虽然微信等许多消费者喜闻乐见的产品也都是免费产品 (至少基础功能是免费的) , 但我们不要忘记“天下没有免费的午餐”, 互联网“免”的是直接可见的“费”, 赚取的是消费者在使用过程中所创造的“价值”, 这也是微信能够拥有巨大市场估值的原因。当然在这个过程中, 消费者是乐意将价值分享给互联网企业和价值链中其他的参与者, 而且自身也通过“免费创造价值”的过程获得了属于自己的价值。

当然, 电信运营商也有类似的案例。如360手机助手采购了电信运营商的“流量800”业务, 用户下载指定的应用时流量费用由360承担。用户实现了免费, 电信运营商赚取了流量批发费用, 而360则是以此为推广平台赚取第三方的直接或间接收益。由此可见, 这种“三赢”并不需要电信运营商“退市”也同样可以实现。

篇4：运营副总岗位职责免费

不需要跑路！中国互联网金融还能向美国学什么

说到互联网金融，有不少人都认为，这是互联网世界中国内一种领先国外的业务模式，可在本文中，作者却提到，这种模式美国早在1999年就已经推出，虽然玩家不多，但在美国却能活得顺风顺水，还有上市的机会。这是为何？从本文中我们可以知道，除了国外有较为完善的金融市场制度和强力的监管之外，最为重要的是有一套成熟且完善的个人信用评价体系，而这也正是国内最缺乏的。所以，国内的互联网金融市场最需要向国外学习的不是人家的模式，而是人家的市场制度。只有在拥有完备的市场制度，有关部门的强力监管，加上行之有效的信用体系，国内的互联网金融市场才能快速的发展并成熟起来。

小米与乐视的战争，全面剖析口水战背后的商业逻辑

其实，作为一名经历了从传统互联网到移动互联网转型的IT编辑，对于互联网世界里任何一场口水战，都是笑看风云。虽然小米已经渐渐弥补了自己与乐视的差距，但还不够击败乐视。所以，利用公关手段博取一些关注就变得再正常不过了，这也是小米最为惯用的手段。而从这种手段中，我们也可以领会到小米的意图，那就是内容上的差距已经可以使用一定的合法手段进行弥补，同时告诉更多玩家其中的可行性。之后，肯定会有很多人来分食这块蛋糕。人一多，浑水摸鱼的机会也就大了不少。

为什么互联网企业热衷做硬件？

智能硬件，这个词已经炙手可热，可是为什么要做智能硬件呢？在本文作者的看法中，由于线上的业务目前已经处于发展的瓶颈期，创新不足的情况下，智能硬件业务能给互联网企业带来新的出路。而且，随着“互联网+”对传统行业的改造，市场对于智能硬件的需求也在逐渐攀升，于是智能硬件火了。可是，在这其中依然还有一些企业没有参与到智能硬件的热潮中。相信在不久的将来，这些没有参与的互联网企业也会参与到智能硬件的热潮中，因为智能硬件本身已经可以看做链接线上和线下的重要组成部分，如果不做，肯定会失去先机。

O2O世界大战：美团胜在战术，点评胜在战略！

篇5：运营副总经理岗位职责

2、组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案

3、协助总经理审核公司年度经营计划草案

4、协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实

5、协助总经理编制公司年度预算，并负责审批

6、协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用

篇6：运营副总经理的岗位职责

1、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

2、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性

3、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

篇7：运营副总表彰大会讲话

2014年我想再加四个字就是换位思考。因为不管是生产产品还是提供服务，我们大多工作都处于一个中间环节，必然会受前后端工作的挤压。因异常增加工作、被动加班肯定是有的，一时不被理解或受点委屈也是难免的。这个时候头脑如不冷静，不换位思考，加入扯皮行列，只会让事情更复杂，让工作更被动。因为工作出现后，它不会自行消失，总需要有部门和人去解决，不是你就是他。我们要相信谁也不想产生异常，异常出现后要相信其它部门和同事是很认真地在解决，不是有意为难我们，他们也有他们的无奈和困难。互相信任才有密切配合的基础，因此我想把“快速反应、精准解决、主动反馈、换位思考”作为运营部门2014年的行动标准，以便更好地与技术部和财务部合作，更好地服务和支持营销部门与项目组。

2014年，人力资源部工作重点是围绕“机制、流程、人”来优化企业的生态系统和增强企业的竞争力。具体一是规范权力运行制度，疏理审批程序，建立权力清单。二是建立以绩效管理体系和任职资格管理体系为基础的科学的激励机制。三是进一步优化定员定岗定责定等定级，搭建员工成长平台，加快人才梯队建设，促进员工快速成长。四是协助相关部门和同事对重点流程进行改造，融入时效标准和质量标准，并把财务内部控制制度与运营流程进行有机的融合，从而把外审用的认证用的流程转化为实用的好用的高效的流程。

2014年，运营部门的工作重心是提高工作效率。大家都知道，我们公司的竞争对手已逐步由以前的国内企业转为外资企业，随着经济全球化的加局，国内市场上的竞争某种程度上已等同为国际市场上的竞争。勿庸讳言，我们在设备上、技术上、规模上、人才上、品牌上乃至商业模式上与外资企业是存在一定差距的，我们要迎头赶上并战胜对手唯有靠工作效率的提升。前不久，中央电视台在中国重器这个专题片里面说正泰电器在小型断路器人工组装效率方面超过了世界上任何一台设备的效率，从而占有了这个市场的大部份份额。这说明通过作业效率的提升打败强大的对手是有可能的，正泰电器行，信和新材同样也行。为了提高工作效率，我想在运营系统重点抓四个方面的工作，一是在生产部门推行标准化作业，二是在非生产部门推行模板化管理，三是打造生产计划系统2.0升级版，加强资讯的快捷共享。四是对重点产品和重大订单采用项目管理模式进行生产和交货管控。再结合绩效考核、流程再造和异常控制，使作业效率再上一个新台阶，使跨工序工作跨部门工作能更好地衔接，确保运营成本控制在更合理的范围。

各位同事，2013年12月4日当中国政府郑重其事地向三大运营商发布4G牌照时，我想，无论你积极还是消极，都开始要无可避免的迎接新时代的到来，一个更快速的时代，一个更多元化的时代，一个不变革不奔跑就不能存活的时代，你爱与不爱，它都已经来临了。

在这个新时代，我们需要勇敢的快速的变革，需要抛掉不合时宜的观念，需要打破旧有的利益格局，以壮士断腕的勇气，重塑我们的商业模式，重塑我们的流程，重塑我们的团队。不是说我们过去不好，而是我们要迎接新的时代，开启新的征程。

在这个新时代，我们需要有新视野，需要有大局观。我们在保证制度合理运行的同时，要多一份坦诚，少一些权谋，多一点共享，少一些封闭，多一份理解，少一些抱怨。以身作则，身先士卒，谦虚开明，公平公正的对待同事、上司和对你来说更重要的下属，丢掉你颐指气使的大佬姿态，丢掉你悠然自得的夸夸其谈，丢掉你坐井观天般的自以为是，主动、积极、沟通、聆听、配合、执行，才是你的魅力所在。

在这个新时代，我们需要有坚定的信念。实现自我价值，应成为我们永不坠落的信念。实现自我价值不是“假、大、空”的套话，这是马斯洛说的，也是我翻阅许多资料，查证过很多成功的企业和个人的实际结果后，从心底里认同的。作为团队负责人你没有实现自我价值的信念，团队是没有凝聚力的。作为员工个体，你没有这个信念，你就容易受外界影响，相反有了这个实现自我价值的信念，你就不会因为你上司是谁，你老板是谁，他们有没有关注我，上个月奖金是不是少了等等而影响你对工作的判断和对工作的付出，只要在岗一天，对工作本身负责你会认为这是你的天职。为什么那些跟着乔布斯、马云没日没夜加班，就叫做追寻理想，跟着其他老板就成了剥削呢？这是值得我们在座的每个人都要深思的问题，我认为这其中的奥妙，就有团队信念的秘诀所在。

如今的人，追求大致分为两种，一种追钱，一种追价值。钱和价值不矛盾，很多时候，钱就是价值。就像恒大足球一样，夺冠是有巨额奖金的，但你要想恒大足球队的所有人拿一样的奖金，那就完蛋了，上场的和不上场的，进球的和不进球的，一定不一样。你有什么样的能力、岗位，你能主动创造什么价值，才有你的价值，还有资源、前景等因素。全国足球从业人员很多，比恒大个别球员强的也不会少了，可是，因为他不在恒大队，即使他进球了，也是个球，拿不了巨额奖金。未来的恒大发展，和队员的利益是相关的。天下单位都一样，钱财背后的平台发展资源也是一笔宝贵的财富，就看你怎么利用了，最终，还是要回到自我价值的实现，不管你信不信，马斯洛的需求理论是世界信了的。

在非洲，羚羊每天早上醒来所想的第一件事就是“我必须要比奔跑最快的狮子跑得快，否则我就会被狮子吃掉。与此同时，狮子从睡梦中清醒，映入它脑海的第一个念头就是我必须要追赶上奔跑最慢的羚羊，否则我就会饿死。因此，在同一时刻，羚羊和狮子都开始向着初升的太阳的方向奔跑。

动物如此，人类、企业也是一样，要活着就得奔跑，且还要比对手跑得快。在这个世界上不要依赖任何人，靠自己。因为当你在黑暗中挣扎的时候，连你的影子都会离开你。自立，是成功的基础。在新的一年新的目标向我们招手的时候，放下那些曾经纠结的东西。人生只有回不去的过去，而没有过不去的当下。无论你是一只羚羊还是一头狮子，在新的时代启程时，我们都应该毫不犹豫地朝着既定的目标奔跑。各位同事，信和要再创新的辉煌，需要您我的奔跑，也将因为您我的奔跑成就您我的事业，并帮助您实现我们应念念不忘的自我价值。加油！

篇8：免费报纸的兴起及其运营模式

一、免费报纸方兴未艾

免费报纸本不是新鲜事，自有报纸以来，免费报纸就一直存在。世界各地都有向人们赠阅的报纸，但绝大多数是一些基金会办的，有些是群众团体、行业协会、俱乐部为沟通组织内部情况而办的。本文论述的不是这类免费报纸，而是近年来兴起的另一种面向社会大众，以新闻及广告信息传播为主的免费报纸。

1995年，瑞典首都斯德哥尔摩的地铁里首先出现了面向大众的免费报纸。随后，北欧两家免费日报《国际地铁报》（Metro International）（瑞典）和《20分钟报》（20 minutes）（挪威）成功地打入欧洲和美洲的十几个国家。目前，免费的地铁报在瑞典读者数量已接近100万，跟传统大报不相上下；才推出的伦敦《地铁报》发行量已达82万份，成了英国第六大日报；在全世界范围内，地铁报的读者多达900多万，其实力不可小觑。

免费报纸的竞争也日益激烈。默多克国际新闻集团准备投资一亿英镑进攻英国免费报市场。依据计划，国际新闻集团准备每天上午先发行24万份免费报，放在地铁和火车站内供人取阅。然后，编辑部换一批人，再于下午和傍晚发行40万份免费报供人取阅。

新千年伊始，德国免费报纸市场也出现了一场空前激烈的争夺战。挪威媒介集团希普斯泰德看中了科隆这个人口最密集的城市，决定在那里创办一份免费报纸《科隆20分钟》，意即只要花20分钟，就可看完报纸，每日免费派发15万份。该报有自己的记者，每日刊登大量地方新闻和地区性新闻。报纸一问世，立即对科隆的报刊市场和广告市场形成有力冲击。

在美国，19创刊的《费城地铁报》发行量已达到15万份，过去这份报纸大部分通过费城交通系统分送，目前，近一半的报纸摆放在办公楼、学校和其他地点供人们取阅。创刊的《波士顿地铁报》预计到今年秋季将消除运营赤字，尽管这份免费小报的阅读率在下降。

日本的标题公司于7月推出一份名为《今日标题》的免费日报。这份24版的小报周一至周五出版，发行量为50万份，发行范围仅限于大东京地区，主要在便利店、地铁站报亭、旅馆和大学校园发送。该报已与路透社、布隆博格通讯社以及其他外国通讯社达成了供稿协议。《今日标题》的创意显然来自北欧的地铁报，只是日本人是否能够接受如此的慷慨行为还是未知数。

国际地铁公司于今年4月15日在香港出版了《都市日报》（Metro），在香港43个地铁站及其他50个主要地点派送。《都市日报》每天的发行量达30万份，只有2～4个版面，主要内容为新闻提要，作为香港传统报纸的一种补充。

在南美洲的阿根廷也出现了免费报纸――《理性报》。该报年创刊，在公交车站、地铁和机场等地发送。经过两年的努力，该报发行量已达23万份，仅次于全国第一大报《号角报》。20，《号角报》再三掂量，将《理性报》收购并改版，使之从对开大报变为4开小报，全部彩色印刷。

免费报纸正在风靡全世界，可以预见，今后还会有更多的免费报纸出现在世界各大城市的报业市场。

二、传统报纸受到冲击

许多传统日报的发行量因免费报纸的出现而下降。英国一家地方报的发行量下降14％，意大利米兰一家报纸的销量减少了20％，有的报纸甚至已经破产。免费报纸也遭到传统报纸的排斥。据报道，《国际地铁报》在法国与巴黎书报同业工会的谈判陷入僵局后，被迫转至卢森堡印刷，然后用卡车把报纸运到巴黎，雇佣专人在地铁口和马路边分发。巴黎书报同业工会方面则派人事先等候，一见免费报纸运抵就上前抢夺报纸，一时间扔得满街都是。在马赛，工会也把印出的5万份免费报纸全部毁掉。《国际地铁报》已就此向法庭起诉，该报负责人气愤地说：“既然安全得不到保证，我们已组织了自己的民兵。如果要动手，那就动手好了。”

篇9：免费报纸的兴起及其运营模式

从投资方看，创办免费报纸需要得到大型媒体集团和大财团的支持。大型媒体集团有新闻资源优势、有编辑技术优势、有发行网络优势，可以实现免费报纸的低成本运营。而大财团则有足够的财力以维持免费报纸的运转，同时还要承担在相当长一段时间不赚钱的风险。

可以预见，免费报纸在我国报业市场的出现，是顺应世界潮流的行动，也是丰富我国报纸品种，繁荣我国报业市场的有益尝试。

篇10：运营副总岗位职责免费

中小站长建站常备：10款常用免费站长工具

站长建站的时候需要用到对做站有帮助的一些工具，简称站长工具。常用的站长工具有：友情链接检查工具、PR查询工具、搜索引擎收录查询工具、关键字排名查询工具等。今天，IDC评述网便为大家推荐10款适用并且免费的站长工具。

1、Alexa（全球网站访问量排名统计服务）

Alexa为全球网站提供访问量排名统计服务，站长在这里可以查询到你的网站在全球网站中的排名位置，以及全球乃至各国网站访问量排行榜，Alexa统计主要依据是以有多少安装了Alexa工具条的用户访问了你的网站来计算的。

2、SurveyMethods（免费在线投票系统+在线调查系统）

SurveyMethods提供免费在线投票系统和在线调查系统，其提供的免费在线投票系统，使用简单，可以很好的支持中文，并提供JavaScript代码，能够方便的嵌入网页中，可设置颜色和大小，而且至目前为止还没有使用限制。但其提供的免费在线调查系统，因其Basic免费版限制较多，且对中文支持不好，不太建议使用。

3、抢座网（免费在线创建活动参与表单及在线销售门票）

抢座网主要提供的免费服务是发布活动报名主页，你可以自定义表单，让参与者提交他们的信息；还可以利用抢座网在线销售门票，通过抢座网的在线支付工具，报名者可直接支付门票费用。抢座网界面简洁，功能不少，使用也很简单，你还可以上传海报、添加标注地理位置的地图、自定义报名表、设定感谢信息等。

4、抢答网（非常简洁的免费在线问卷调查工具）

抢答网让你可以轻松创建在线表单、调查问卷，收集用户反馈，让表单的创建如行云流水，问卷界面简洁干净。注册帐户非常简单（也可不注册试用抢答网），问卷创建也非常容易，还可以查看实时效果，可新建多种问题模式：单行文字、大段文字、多选

一、多选多、下拉列表。你在抢答网创建的问卷，可以用iframe框架嵌入到你的网站或博客中。抢答网在使用上真的非常方便，但在功能和细节上再完善些会更好。

5、TranslateTH.IS（免费将你的网站翻译为52种语言）

TranslateTH.IS为站长们提供免费翻译工具，可以为你的网站创建多语言版本，类似SWeTE，最多支持52种语言，利用Google翻译API创建的服务，翻译质量是有保障的。网站名称为TranslateThis Button，顾名思义就是为你的网站提供个翻译按钮，无需注册为会员，将首页上的代码复制粘贴到你的网页源文件中即可，通过修改代码可以进行设置。TranslateTH.IS还提供了WordPress插件，方便WordPress用户使用。

6、监控宝（功能强大的国内免费网站监测工具）

监控宝是一家提供网站监测服务的网站，功能非常强大、统计项目很多，除了在线时间监测，还统计了网通、电信用户访问你的网站的响应时间，不但能监控域名还能监控IP地址，出现故障会通过Email、MSN、RSS、Gtalk等通知你，每天发送监控日报，有可用率图标可嵌入到你的网站中。监控宝还提供全国各地访问你的网站速度测试。监控宝为有独立服务器的站长提供了服务器监控，可监控CPU使用率、平均负载、内存使用率、磁盘I/O、网络流量、磁盘空间使用率等项目。

7、Google Adwords（谷歌免费赠送500元广告费）

Google Adwords是谷歌旗下网站，可以帮你在Google上投放搜索关键词广告以及在全球无数著名网站上宣传你的网站或产品。现在Google Adwords制定推出谷歌中小企业激励计划，并提供给您350元免费的Google AdWords（谷歌关键字广告）费用，帮您进行免费网站推广！

8、IANA（全球IP地址详细信息查询+顶级域名信息查询）

IANA负责全球IP地址的协调分配工作以及其它互联网协议资源，具体IP分配管理是由全球5大区域的管理机构负责的。另外，IANA还可以查询全球各类顶级域名的具体信息，无论知名还是不知名的域名后缀，你都可以找到它的详细信息以及管理机构所在国家、地址信息、运营公司、注册局网址等。

9、Skysa（免费定制你的网站应用工具条）

Skysa免费为你的网站定制应用工具条，目前Skysa可以添加的应用有Google搜索、在线游戏、链接、网页翻译（支持48种语言，翻译不改变原URL）、RSS Feed（对中文支持有问题）、在线聊天室、页面评论（不能支持中文）、网站公告（可自动弹出）等，另外Skysa还可以自定义应用工具条按钮，可以添加自己的应用！

10、UptimeSpy（免费网站在线状态监测工具）

篇11：副总经理岗位职责

直接下级:客户服务部经理、餐饮部经理、房务部经理岗位职责

1.接受总经理的领导与监督，协助总经理搞好酒店的经营管理和日常管理活动，负责贯彻执行酒店的各项决议，努力完成经营管理指标，完成总经理交办的各项任务。

2.贯彻执行酒店的经营方针、目标，根据总经理的部署和分管的业务范围，制定方案并组织实施，沟通协调，检查督导分管各部门日常经营活动和各部门之间的工作，发现问题及时解决处理，重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案。

3.制定分管各分部的工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况。

4.处理所辖部门客户的重大投诉，及时反馈意见，并落实整改措施。5.直接策划并参与接待酒店的VIP客人，并对重大客户定期拜访及沟通。

6.与同行业酒店定期交流并保持良好关系。7.参与酒店各项重大经营活动项目的决策。

8.组织召开酒店例会、帐龄分析会、经营分析会、部门协调会或专项业务会议，掌握酒店动态经营情况，纠正经营不足。9.带领分管业务范围的部门负责人，依据操作规程对酒店日常运营、服务质量、劳动纪律及员工仪容仪表方面等存在的问题进行督导检查，使之符合标准，防止偏差。

10.负责分管业务部门的全面建设，对分管各部门负责人进行业绩考核、评估，对部门人员职务的聘任与解聘有建议权。11.坚持经常性地调查研究，收集市场信息和同行业状态，分析经营管理状况，根据总经理的指示，会同各职能部门就经营管理、人力开发、质量管理以及公共关系等进行研讨，有针对性地向总经理提供准确信息和工作方案，以供决策参考。

12.经总经理委托，代表酒店与上级主管部门、政府有关主管部门和社会各界进行沟通联络和交往，并做好及时协调；在总经理外出时，经总经理授权，主持酒店工作。

授权范围

需提交总经理办公会决策事宜：

1、领班以上人员的任命与解聘及岗位调整（包括关键岗位）。

2、重要会议、活动接待（方案）。

3、重大节日促销方案（费用预算）。

4、接待中重大客投、客赞（赔偿及奖励）。

5、经营中超越权限折扣范围（内招或特殊客人）向总经理汇报。

6、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。

7、经营中需增加大型（贵重）设施、设备。

8、外出参加每年一次旅游局举办的交易会方案、人员、费用。

9、餐饮、房务外出考察情况总结（费用预算报总经理）。