{中国石化}茂名石化：储备管理“零库存” 新增积压“零增长”

关键词： 零增长 储备 库存 管理

{中国石化}茂名石化：储备管理“零库存” 新增积压“零增长”（精选1篇）

篇1：{中国石化}茂名石化：储备管理“零库存” 新增积压“零增长”

茂名石化：储备管理“零库存” 新增积压“零增长”

今年以来，茂名石化公司从严储备和库存管理，大力推行“零库存”管理方式做大寄售，减少库存资金占用

在目前推行“零库存”储备管理的大环境下，公司充分利用供应商资源，形成自有库存与寄售库存、信息库存等多种形式保供的格局，建立起以供应中心统一储备、统一配送为主、供应商库存地点为辅、总部集中储备和区域联合储备为补充的物资储备管理模式。公司不断调整和扩大代储代销库存物资品种，先后建立了钢材、化工原辅料、电工材料、阀门、管道配件、密封件等代储代销物资库存。据统计，公司今年前4个月累计利用供应商库存达到15.54亿元，同比增长13.15亿元，极大地降低了库存资金占用并有效地保证了生产运行。

做好培训，传递储备管理压力

为更好公司落实从严管理的要求，公司开展了“送管理到分部”的活动。针对总部将物资供应“比学赶帮超”方案中的需求计划准确率调整为需求计划管理达标率的变化，以及总部要求2014年内完成库龄3年以上积压物资处置的严峻形势，公司物资供应部门组织专业人员到炼油、化工、动力等物资需求单位开展培训和宣贯，解读总部的管理要求，互相探讨如何更好完成有关指标的措施，实现了压力传递，也为进一步推进公司“大物装”建设、持续提升管理水平营造了良好氛围。多措并举，优化库存物资结构

公司全力做好新增积压物资防控工作，将积压物资防控的重心落到需求计划管理上，从源头控制积压物资的产生，同时每月继续坚持发布未来五个月新增积压物资预警信息和积压物资清单，严格落实责任追究，进一步促进各单位加强积压物资防控管理，最大限度减少积压物资产生。截至4月底，公司新增积压物资余额0.72万元，同比减少73.27万元，新增积压物资处理率达到98.66%，同比提高59.73%。其中，同比减少99.91%，新增积压余额连续5个月零增长。

利用总部开展清理处置低效无效资产和专项处置库龄3年以上积压物资的有利契机，公司成立了库龄3年以上积压物资处置工作专项小组，先后召开两次积压物资处置对接会，对现有积压物资进行清理、鉴定，采取改代利用、调度调剂或报废处理的方式予以处置，切实改善和优化库存结构。截至4月底，公司在检维修中共改代利用积压物资，其中库龄3年以上的占38.75%。公司积压物资减少指数为1.06，同比提高112.73%。