市供电公司大建设操作方案目录

关键词： 供电 配电 智能 发展

市供电公司大建设操作方案目录（精选2篇）

篇1：市供电公司大建设操作方案目录

市公司“大建设”操作方案主要内容

（建议稿）

一、建设目标

二、进度计划

依据《山西省电力公司“大建设”体系建设操作方案》，结合本单位情况，按照七个阶段工作内容及关键工作节点，细化时间安排。

三、建设内容

（一）工作界面

纵向界面：市、县公司关键环节及工程管理界面。

横向界面：市公司直管工程基建部（项目管理中心）与发展、运检、调控、物资、财务、审计、档案等部门的界面划分，职责及流程等。

（二）机构设置及人员配置

机构设置：市公司基建部（项目管理中心）、市经研院、市送变电公司；县公司。人员配置：市公司基建部（项目管理中心）、市经研院；县公司。应重点明确撤销机构人员安排，新增机构人员来源及时间安排等。市公司基建部（项目管理中心）岗位设置应与省公司有对应关系。

（三）工程移交操作方案

内容包括：方案制定的主要原则、工程移交总体安排、工程拟移交清单、单项工程移交内容、移交方式、保障措施等。建议针对已建成投运的工程项目后续工作、计划投运的在建工程项目、跨年度投运的在建工程和未开工项目等不同类型工程，分别论述。

（四）队伍建设

此部分参照《山西省电力公司“大建设”体系建设实施方案》，结合本单位情况，就规范参建队伍选择与合同管理，加强公司建设队伍专业管理两方面进行论述。

（五）制度梳理

依据国网公司新修订的基建管理制度目标体系框架及省公司相关管理规定，制定过渡阶段制度框架、编制计划等，确保在新、旧管理模式转换过程中做到职责清晰、无缝衔接。

（六）信息系统

包括公司SG—ERP、基建管控系统等主要业务系统的调整方案、计划等。

四、风险分析及保障措施

参照上阶段“大建设”实施方案，结合操作阶段实际情况，重点论述人员变动、机构调整、流程变更、现场管控、信息系统切换等方面存在的风险及保障措施。

五、操作方案与省公司操作方案差异

六、问题及建议

七、支持性文件

重点包括以下内容：市公司基建、人资、体改等部门的相关文件等。

八、附件

包括：市公司基建系统现状调查，具体的岗位职责、制度修编计划、工程移交清单等内容。

篇2：市供电公司大建设操作方案目录

1 依托新农村电气化建设开辟标准化的新局面

标准化示范供电所评价与考核标准, 包含了供电所的组织机构、基础建设、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设和信息系统应用等九大标准体系, 这无疑是一项内容庞大的工程。千头万绪, 从何抓起?尽管近年来, 供电营业所开展的各项建设活动此起彼伏, 但是难得的机遇还是新农村电气化建设, 一是新农村电气化建设具有资金、人力、技术、时间等方面相当集中的优势条件, 二是标准化建设同样是新农村电气化建设必不可少的内容。于是大魏家供电营业所决定借新农村电气化建设工程的东风先行一步, 全面推进标准化建设。

大魏家镇后石村是“全国文明村”, 是全国最佳经济效益乡镇企业, 近海养殖和果树蔬菜种植是主导产业, 全村生产总值近17亿元。大魏家供电营业所为了给后石村提供安全稳定充足的电力供应, 实施了高标准的配电台区改造工程, 采用了节能配电变压器, 低压导线全部采用绝缘线, 供电半径更趋合理。特别是在台区设置了智能集中控制器和电压测试仪, 为实现远程自动化抄表和提高电压可靠率奠定了坚实的基础。后石村配电台区经过改造后, 线损率降低了近一个百分点, 不仅为大连市新农村电气化县 (区) 树立了一个样板工程, 也成为标准化建设的一个创新性成果。

样板的作用是无穷的, 于是标准化的九大体系建设在大魏家供电营业所新农村电气化建设中蓬勃发展起来了。以基础建设为例, 该所按照有关新农村电气化建设和标准化文件的要求, 并结合本所实际, 完善供电所的规章制度管理, 从基础资料着手, 统一资料规格、建立资料档案、收集原始记录、完善专业标准、规范记录要求, 实现了图纸准确、数据真实、文件齐全、目录清晰, 为后续工作提供了很大方便。不论是走进资料室, 还是打开计算机, 都能够看到整齐规范的资料, 每基杆塔、每台变压器、每组开关都有详细的技术数据和清晰的实物照片。

大魏家供电营业所职工丛富强说:“标准化建设是一把金钥匙, 打开了通向成长之路的大门。由于我在工作时知标准, 讲标准, 业务能力得到了很大提升, 在大连供电公司举行的农村电工岗位知识技能竞赛中夺冠, 在辽宁省电力公司的竞赛中取得第三名的好成绩。”标准化建设使大魏家供电营业所职工从过去的“要我标准”转变为“热爱标准”、“我要标准”。

2 依托信息化建设实现标准化管理的飞跃

当今世界, 是信息化的时代。标准化如果离开了信息化, 自然就缺少了生机与活力。对于信息系统的应用, 是农村供电营业所标准化建设的重点所在。近几年来, 大魏家供电营业所信息化管理系统尽管得到较好发展, 如电费核算、电费收据、资料管理、设备参数等全部实现了微机操作及信息管理, 同时设置了专职信息管理员, 然而在标准化建设中, 大魏家供电营业所仍然义不容辞地开拓信息化管理新的应用领域。

工器具管理是供电营业所一项经常性的工作, 做到分门别类, 定值定位, 只是最起码的要求。在标准化管理中, 大魏家供电营业所在工器具库中引进了信息智能化管理系统, 使各种专业施工的绝缘工具、安全保护用具等保持在恒定的温度、湿度状态中。如果超过了规定的限度, 系统就会自动报警。这样在计算机管理系统中, 不仅能查找到工器具数量及位置, 还能掌握其质量状况, 为保证安全生产再增一道“防火墙”。再如大魏家供电营业所的远程抄表系统, 在大连市农村供电营业所是首开先河, 不仅节省了抄表的大量人力, 而且更为快捷准确。微机操作人员只要启动电力载波集中抄表管理系统, 台区编号、台区名称、电能表编号、即时用电能量等信息数据, 就能一目了然地显示出来。

目前, 大魏家供电营业所计算机网络运行正常可靠, 实现了与分公司的数据实时传输, 计算机配置数量比较充足, 其中管理人员和营业窗口人员达到每人一台, 相关工作人员能够熟练地运用信息管理系统, 能够按规定时限完成相关工作, 并根据实际情况及时更新数据信息, 实现了信息化管理。

其实, 标准化就是将复杂的事情简单化, 将简单的事情标准化, 将不确定的因素变得确定, 最终达到规范化。信息系统的广泛运用, 更是助推了标准化和规范化, 使供电所的基础管理产生质的飞跃, 同时也使职工享受到信息化给自己的工作带来的便利。

3 依托企业文化引领标准化建设

企业文化是标准化的基础和前提, 可以说企业文化涵盖了标准化, 因为再完备的管理机制, 如果没有与之相应的企业文化支持, 也难以有效地发挥作用。这就决定了企业文化建设与标准化建设相辅相成, 互为一体。

大魏家供电营业所秉承“制度管人、流程管事、文化治企”的标准化管理的根本思想, 大力开展企业文化建设, 注重构建标准化体系中的文化渗透机制。该所提出“认真做事只能把事情做对, 用心做事才能把事情做好”的标准化理念, 通过创建文化长廊、职工创意展示平台、班组文化共享平台等措施, 营造主动履责的氛围;通过开展“强化责任、提升素质”读书活动, 提升职工的责任意识, 使得“人人熟悉标准, 人人遵守标准, 人人使用标准, 事事依据标准”。如该所在“明珠彩虹”品牌文化建设中, 实施了“细化标准、细化环节、细化服务”的“三个细化”。在所辖的19个村中, 每一个村聘请一名村民为客户代表, 使辖区村民对供电需求、职工服务态度等信息, 在第一时间内反馈到供电营业所。在“细化服务”中实施的“服务跟着客户走”的原则, 坚持开展差异化、个性化、亲情化的延伸服务。

创新文化是标准体系的关键, 不仅推动标准化进入良性循环, 还可运用创新成果获得最佳秩序和效益。大魏家供电营业所运用宣传平台增强职工的创新能力, 运用实践平台推动职工的创新行为, 运用共享平台推广创新成果。如在新农村电气化建设中, 应用了多项新工艺、新技术、新材料。该所开展了创新文化后, 在很短的时间内, 许多职工脱颖而出, 成为行家里手。在辽宁省电力公司组织的验收中, 他们的施工标准和质量得到了充分肯定。

什么是标准化, 大魏家供电营业所的职工说:“标准化就是一件事100个人做, 结果都是一样的;一个人做一件事100次, 结果都是一样的。”这个“一样的结果”, 就是大魏家供电营业所职工对标准化的最生动描述, 从中也体现出大魏家供电营业所文化观念确实入心入脑。