中国石化管道储运公司是中国石化集团公司惟一从事油气储运专业化管理运营的企业。下面是小编精心推荐的《炼化企业安全文化论文(精选3篇)》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
炼化企业安全文化论文 篇1:
浅谈如何构建石化企业安全文化
【摘要】安全文化建设是弘扬企业精神,塑造石化企业安全形象,实现石化企业安全生产目标的动力。石化企业安全文化是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是石化企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立石化企业安全精神的动力。
【关键词】安全文化 企业形象 安全 教育 和谐
安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。下面就安全文化建设作一些实践与理论的探索。
1 安全文化建设实践现状
企业安全文化是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。我公司坚持以人为本,着力构建安全文化建设体系。
1.1 构建安全文化建设体系: 打造覆盖全面的安全责任体系
近年来,我公司建立健全各职能部门、各级领导干部和岗位员工的安全生产责任制,坚持“谁主管,谁负责”的原则,将目标、责任逐级分解,层层落实。对重点单位和要害部位实行两级领导承包制,为保障安全职责的全面落实奠定了基础。
进一步落实安全环保行政主体责任,严格责任追究,强化利益挂钩。各级行政正职逐级签订安全环保责任书,实施全员安全风险抵押方案,强化日常安全管理的绩效考核,认真实施奖优罚劣,促进全员参与安全管理的积极性。坚持领导干部安全承包点制度;全面推行领导干部安全述职制度。强化劳动纪律和工艺纪律管理,及时纠正违章违纪行为,全面提升基层安全环保执行力。
1.2 培育安全文化理念:不断强化安全意识教育,使安全素质成为职工的基本素质
重点对特殊工种、新上岗人员和转岗员工以及外来施工人员加强安全培训。有针对性开展安全环保教育培训工作,突出重点,加强基层人员特别是关键岗位人员的操作技能、危害识别、应急处置等内容的岗位安全培训;组织各单位主要负责人、安全员进行上岗取证和HSE管理体系知识培训。引导职工树立科学的安全价值观,努力营造安全文化氛围,培育职工自觉遵章守纪的良好习惯。引导职工由安全教育的客体转为安全教育的主体,达到自我教育的目的。
1.3 营造安全文化氛围:进行直观形象的宣传,营造 “关注安全、关爱生命”的浓厚氛围
认真开展安全宣传教育活动,努力营造全员性的珍视生命、善待人生、关注安全的良好氛围。广泛征集亲人安全寄语,进行亲情安全思想教育,营造亲情安全文化。开展“安全与我同行”活动,不断增强职工的安全责任和意识;组织职工安全技能大比武活动,不断提高职工的业务技能和安全意识,营造一种“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。
强化安全典型事故教育:不断提高职工安全素质,增强其安全生产自觉性。
加强事故案例学习,广泛吸取教训。组织员工典型事故案例进行集体分析、讨论,找出存在的问题进行对照查摆、分析,确定应该吸取的教训并有效落实防范措施,达到举一反三、教育员工的目的。
2 加强企业安全文化建设值得重视的问题2.1 安全文化建设须进一步深化
第一、我国已经把安全生产从行政管理上升法制管理的高度上,搞好安全文化建设。构建特色炼化,安全稳定是其中最重要的方面。第二、公司自身发展要求的变化。第三、来自职工的需求变化,他们对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都非常重视,他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软硬件工作环境。所有这些变化都迫切需要进一步加强安全文化建设。
2. 2 职工安全意识须进一步强化
部分员工安全意识淡薄,安全第一的思想不坚定,安全法制观念不强,习惯性违章时有发生。
2.3 安全文化建设认识上存在误区
谈到安全生产管理,往往在硬件上考虑的多,对安全文化建设考虑的少;谈到事故预防,往往在技术措施上考虑的多,而对如何强化安全意识考虑的少;谈到安全文化建设,往往是党群部门考虑的多,行政管理部门考虑的少。
2. 4 安全文化建设体系尚不完善
围绕安全生产的互动上还有待进一步下功夫,安全文化建设职责有待进一步明确。
现场安全监督教育力度存在距离。
在安全管理过程中,强调行政手段多,做安全意识教育少;安全文件、指示传阅多,组织职工学习讨论少;泛泛谈安全多,做一人一事思想教育少。
综上所述,提高管理水平的同时,必须树立安全高于一切、超越一切的大安全观的思想,增强建设企业安全文化的自觉性和紧迫感,让“我要安全”、“我会安全”落实到生产经营活动的每一个环节、每一个角落,让高素质的员工为企业的安全生产保驾护航,这是企业自身发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
3 深入推进企业安全文化建设的思考
3.1 树立“安全生产、文明生产、以人为本”的理念
我公司一直把“珍惜生命,文明生产”及“不断改善和提高员工的生产条件”作为企业的根本政策;把“关心员工,保护员工的身心健康与安全”、以及“以人为本”作为公司安全工作的基本点,形成独具特色的企业安全文化。
3.2 坚持不懈地大力推广“本质安全化”建设
提高全员的安全意识和责任心,使全员养成“我要安全”的良好习惯,杜绝违章违纪行为,发现隐患及时整改,达到人的本质安全化。不断地对员工进行安全知识的宣传和教育,提高他们的安全科技文化水平和安全意识,在企业内形成“我要安全”、“我会安全”的良好文化氛围。
3.3 完善法规制度,营造和谐的安全生产环境
以现在推行的安全管理体系为龙头,执行各项法律、法规,建立、健全安全生产责任制,依法实施奖惩,激励员工规范自律行为。持续改进安全管理体系,完善各项安全标准,让管理体系和技术标准指导企业的日常安全管理工作。教育员工依法保障自己的行为安全,不断营造和谐的安全生产环境和安全文化氛围。
3.4 齐心协力共建企业安全文化
安全文化建设是安全管理的升华。它要求企业各主管部门和各级领导干部都带头学习和掌握“企业安全文化”理论,提高安全科技文化水平,明确安全文化建设的战略意义和现实意义,切实加强领导,将职工凝聚在企业自我发展、自我完善的文化氛围中,全力推进“企业安全文化”建设,才能推动各项工作向更高层次、更加文明的方向发展。
作者:王绍新 刘文化
炼化企业安全文化论文 篇2:
践行安全文化 促进管道安全发展
中国石化管道储运公司是中国石化集团公司惟一从事油气储运专业化管理运营的企业。现有员工近8 000人,管辖着23条长输管道,约5 100公里,主要担负着胜利油田、中原油田、河南油田、华北油田以及进口原油的接卸、中转及储运任务,为中国石化集团公司所属的20多家炼化企业输送原油,是联系油田、码头和炼化企业的桥梁和纽带,对确保上下游企业的正常运营起着至关重要的作用。
强化安全管理是基础性工作
近年来,公司强化安全责任,完善安全管理制度,加大安全教育培训力度,狠抓“三基”建设,开展应急救援预案的编制和演练工作,构建良好的生产作业环境,为安全文化建设奠定了坚实的基础。
1. 强化安全管理,落实安全责任
公司把安全工作作为各项工作的重中之重。两级领导干部高度重视安全生产工作,公司安委会41名成员切实履行岗位安全职责,坚持按时深入承包单位检查指导安全生产工作,查找和解决安全生产存在的隐患和问题,全员共签订安全承诺书8 400份。通过全过程、全方位的安全承包,全面落实了要害部位的分级管理与分级监控,确保了要害部位的监督到位、管理到位。
2. 完善管理制度,确保安全生产
坚持每季度召开公司安全环保委员会会议,通报安全管理情况,研究解决安全工作中的重大问题,对存在问题制订整改方案,落实防范措施,提出具体的要求,指导各单位的安全管理工作。认真贯彻落实《安全生产许可证条例》,建立健全了申办安全生产许可证所需的基础资料。
3. 强化安全教育、培训,提高全员安全意识
管道储运公司积极开展“百日安全无事故竞赛”“《职业病防治法》宣传周”“安全生产月”等系列活动,围绕“遵章守法、关爱生命”的活动主题,组织了安全旗升旗仪式、唱安全歌曲、安全知识答卷、安全网页设计、安全板报联展、社区有奖安全知识竞猜、“6月5日世界环境日”和“6月12日安全咨询日”等活动。公司还编发了1 700份《典型事故案例汇编》到岗位,对一线职工了解事故发生根源、增强事故预防能力起到了促进作用。
4. 狠抓“三基”建设,完善HSE体系
公司把HSE管理体系的运行作为企业“三基”工作的重要组成部分。在体系运行中,我们要求基层站队:一是要转变思想观念,强化全员HSE意识和技能培训;二是严格执行各项制度,促进HSE管理理念渗透进各项工作;三是全员积极参与HSE危害识别和风险评价,努力做到有效识别、有效预防、有效整治和有效控制。在基层建设上,普遍开展了HSE本质教育,即以人为本,确保生产运行过程中组织环境状态下的安全、健康、环保;在基础工作上,全员参与开展编制具有操作性强的应急预案和作业指导书,确保“写我所做,做我所写”,各项作业活动均采用作业活动分析、安全检查表等危害识别的方法;在岗位练兵上,强调两个结合,一是把识别危害的能力和处理危害的能力与职业技能鉴定结合起来;二是把常态的岗位练兵与定期的可持续改进结合起来,确保生产力要素与HSE管理体系要素有机结合,共同作用于安全生产。
安全文化建设实施的原则和内容
2004年起,公司在管道企业文化的基础上,组织所属各单位开展了更趋于系统的安全文化建设。两次对一线输油站、库进行了调研,广泛征求基层单位员工的意见,在员工中征集安全理念1 500余条,经过两上两下反复论证,基本形成了中国石化管道安全理念识别系统、安全行为识别系统和安全视觉识别系统。实施的具体原则为以下3个方面。
1. 安全核心理念的灌输要使接受者能够获得直观的感受
以环境和氛围的营造来传达企业安全文化思想,约束企业员工行为,并形成良性循环,使员工对企业安全文化理念的接受和所受到的行为约束,化为自觉的认识和行动,以真正解决安全管理工作中的“人因”问题,形成 “安全生产、以人为本、预防为主、持续改进” 的安全核心理念。
2. 安全行为观的灌输要实现与企业文化对接和融合的视觉化表现
安全文化是企业文化大旗下的一个分支系统,安全文化亦是企业文化的一种深化和表现。因此,安全文化系统要体现对企业文化思想的延续,安全文化的视觉系统将实现这种延续的视觉化表现,使企业文化的整体性得以直观地体现。形成了 “管道安全至高无上、长输为业责任为天”的安全价值观和 “强化安全意识、牢记安全制度、严守安全规程”的安全行为观。
3. 安全视觉系统的展示应起到直观而鲜明的提醒和警示作用
安全文化视觉系统以标牌的形式,或书以文字、或加以图形、或文字与图形结合,树立或悬挂于需要进行安全提醒、警告的位置,其直观而鲜明的警示作用,既是对企业员工生产过程中安全防范的即时性提醒,也是一种长久安全意识培育的手段。形成的视觉识别系统为统一的色彩识别、形象识别和导示识别。
安全文化实施的效能与意义
中国石化管道企业安全文化的系统构建,是建立现代企业制度的有机组成部分,是管道科学管理的必然趋势。它的管理实践意义主要体现于以下3个方面。
一是有助于实现企业管理目标。中国石化管道企业安全文化系统构建的过程,也是公司抓住战略机遇期,调整产业结构,深化内部改革,实现协调发展的过程。企业管理目标的实现取决于全体职工团队精神的状态和企业安全文化的氛围。
二是有助于企业提高职工队伍整体素质。企业安全文化的形成,是以员工整体素质的持续提高为基础的。近年来,管道储运公司根据自身发展的需要,不失时机地部署了创建学习型企业的工作,采取了一系列有力措施,以人为本,把“经营管理、专业技术和操作技能”三支人才队伍的安全培训作为重点,强化企业安全管理,凝才聚智,为员工安全理念的养成构建了有力的支撑体系。
三是有助于企业安全管理的科学化。近年来,公司不断提高安全管理的水平,成功引入了HSE等安全管理方法,而其有效的实践在于与之相适应的高素质的员工去掌握和实施。安全文化以“安全第一”的观念作用于生产中的每一个人,在企业建立起浓厚的安全文化氛围,不论决策层、管理层还是一般员工,都会约束、规范自己的行为。
编辑 宁远
作者:戴 晨
炼化企业安全文化论文 篇3:
对大型煤炭企业集团安全文化建设的思考
摘要:安全文化建设是煤炭企业近年来推广的一套行之有效的安全管理机制,但是工伤事故时有发生,究其原因是企业安全文化还没有真正融于职工心、眼、口、手、行上。通过近年来开展的安全文化建设活动,笔者有了些思考和建议。
关键词:安全文化建设;思考;建议
一、煤炭企业开展安全文化建设的难点
大型煤炭企业集团都有着长时间的开采历史,随着逐年的开采,矿老井深、资源枯竭、生产系统难以完善,垮水平开采、职工劳动强度大、煤层赋存条件差、安全威胁大、新技术新工艺难适用、用人多、招工难等造成了部分职工形成“明知故犯”的麻痹思想,习惯性的违章指挥、违章操作,给煤矿开展安全文化建设带来了严重阻碍。
二、安全文化的力量和开展安全文化建设的必要性
安全文化作为一种精神力量,能够在职工日常的生产过程中转化为物质力量,对企业的安全发展产生深刻的影响。这种影响不仅表现在个人的工作经历中,而且表现在企业发展的历史中。先进的、健康的安全文化对企业的发展产生巨大的促进作用,相反反动的、腐朽没落的安全文化则对企业的发展造成致命的伤害。
随着社会的进步,科技的发展,大型煤炭企业集团的安全管控水平也明显提高,其安全生产的规章制度日趋完善,大批的新设备、新工艺、新技术、新方法运用到煤矿企业生产经营中,使安全事故发生的可能性大大降低;但是,生产事故并未因管理制度的完善和新技术的应用而减少,其主要因素取决于干部职工本身。要做好煤矿安全生产管理中人的管理,可通过企业文化建设来实现。煤矿企业安全文化的核心是人,依托于人,工作目的也是人的安全。因此,其最基本的内涵是人的安全意识。煤矿企业安全文化建设是一项系统的、基础的工作,必须是领导、职工全员参与,并持之以恒的。
三、开展安全文化建设的途径和对策
(一)必须将安全文化建设提高到企业的战略层面
首先要做到大胆地树立一个信念,提出一具目标,将信念作为制定政策和采取措施的前提,并踏实地严守这些信念。比如制定出一个“零伤害”的目标。世界知名的企业杜邦公司,它是靠生产黑火药起家的,同样是具有很大的风险的行业,但它却在那样的情况下提出了:一切事故皆是可以预防的。看起来似乎不可思议,甚至有人会说只有傻子才会提出这样的目标。但杜邦公司却做到了。成了世界安全生产的旗帜和楷模,说明事情只有想不到,没有做不到。其次,要探索出一种系统途径,实现安全文化的有效实施,也就是常说的接地气。不能仅仅写在纸上,贴在墙上,喊在嘴上,而应融入与企业各层级高度一致的安全管理行为中,操持各层级员工理念的高度一致。无论是企业高层领导还是普通员工、甚至是外来务工人员,都坚信“零伤害”能够实现,都能严守行为规范。再就是要有一个持之以恒的态度,清楚地意识到这是一项长期而艰巨的任务,不管遇到什么困难,都要坚定地走下去。任何事情在实施起来都会遇到阻力和不适应的,找到了适宜本企业安全文化的有效途径之后,就长期坚持,久而久之就形成习惯了。
(二)要坚持以人为本的安全文化理念
职工作为安全生产的主体,把人的本质化安全作为搞好安全生产重要的因素来抓。一是在新工人进厂之前,严格进行职业健康检查,培训把住素质关,对员工进行安全意识教育。班前确认把住精神状态关,各值班领导队干部利用班前会对员工的身体健康状态、精神状态、思想状态进行确认。二是要积极开展安全标准化和“精品工程”创建活动,对安全标准化和“精品工程”创建活动要坚持实行每季一验收,全年一评比。把安全文化建设贯穿于安全管理的全过程,营造“关爱生命、关注安全、以人为本、共创安康”的浓厚氛围。加大安全投入,提高矿井综合抗灾能力。为解决多年积累的安全欠账问题,逐年增加安全投入,提高安全装备水平。三是要完善职业健康安全管理体系,有效规范安全管理,强化安全基础工作。以工作责任、岗位责任、管理责任为基,以上下互动、双向控制为链接,以工作效果和实绩为衡量标准和最终验证的精细管理模式。四是要增强风险防范的领导和决策能力,负起“安全生产第一责任人”的责任,能够科学的制定安全生产、清洁生产的发展目标和对策,实现煤矿安全业绩的持续改进,为企业安全管理活动领航掌舵。
(三)要加强职工安全行为文化建设
良好的安全行为文化就是将安全环保的被动方式变成一种主动和习惯。这种源自文化层面生产的力量和自我约束力,正是安全文化建设的归宿;也只有发自内心和自觉的安全行为文化,才是安全文化建设的最高境界。抓安全行为文化建设必须把培养职工良好行为当作基础性的工作,并提到重要位置来抓。建设安全行为文化,第一位的不走样,只有通过严的氛围才能使员工逐步养成规范严谨的行为习惯。根据安全行为科学理论产生人的不安全行为的心理原因即事故心理包括:侥幸心理、麻痹心理、偷懒心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、烦躁心理、粗心心理、自满心理、好奇心理,避免和消除这些事故心理是预防人为事故的重要基础。应强调发展和强化员工的安全心理。
(四)要依靠科技保安全,为安全文化建设提供硬件基础
煤炭企业井下作业具有高风险的特点,安全的保障首先要求生产工艺和设备的本质安全性,为此需要“科学为导,技术为先”,依靠先进的生产工艺和高端的技术装备来保障安全生产。企业注重先进技术措施的开发和应用,提高生产设备、设施和装置自身的技术安全性,改善员工的安全工作条件,提高设备安全运行水平,企业生产作业的各个环节要现代管理规范生产,要实现安全保障,必须从科学管理,规范管理、标准化管理上下功夫。采用先进的管理思想和管理理念,采用先进、高效的还礼模式组织生产,完善安全管理制度和标准化体系等,不断追求生产管理模式和体系的科学化、现代化。为保护环境、保护员工健康,以安全管理体系的预防特色为切入,实行预防为主、超前管理的战略实现安全生产;人们建立并不断完善了突发事件的应急预案体系,以做到有备无患,一旦发生事故能迅速救援,以应对和控制事故后果。每一个员工都应强化应急意识,知晓应急职责,掌握应急技巧,实现事故伤害、损失、污染最小化。在各级安全会议上,通过各种方式进行案例回顾,针对国内外安全事故。按事故经过、原因分析、事故处理、防范措施进行分类整理,尤其在基层的班前班后,通过让一线员工直观的感受到因为违章等低级错误而引发的一场又一场血的教训,使其重视安全操作,形成全员保安全的氛围。
通过安全文化的建设,期望创造优秀的安全文化,炼化人对安全生产的信念和追求,凝练思想,升华智慧,对企业决策层、管理层和执行层全体员工的安全意识和态度、安全理念和观念、安全行为和素质,进行引领、指导、约束和规范,让“以人为本、安全为天、紧严细实全”的理念深入每一个员工的内心;让煤矿安全核心价值成为每个员工的共识。期望形成一种环境,将先进的安全观念文化灌输和渗透于每一个员工的心田,用科学有效的安全行为文化指导和作用企业生产经营的每一个环节,使合理、系統的安全管理文化落实和贯彻到企业每一个部门和基层连队的制度建设中。期望用文化的力量,使每个员工形成内化于脑、固化于制、外化于行的文化惯式;使安全制度成为每个员工心理的契约,而不是表面行为的“应付”;使安全文化成为企业上下运行安全管理体系的精神动力和智力支持;使煤矿企业安全生产的管理体系不断优化,安全生产的措施不断加强,安全生产的业绩持续改善,最终为实现战略目标提供动力。
(作者单位:山西长治潞安集团五阳热电厂)
作者:赵广华
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