施工质量进度汇报

关键词： 条例 工程质量 质量 施工

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第一篇：施工质量进度汇报

施工质量、进度处罚条例

一、总则

1.为了搞好工程质量，提高施工队伍在工程质量、进度方面的管控能力和质量意识，特此定本条例。

2.施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受处罚。

3.凡是分公司限时要求整改的，而未在限定的时间内整改完毕、整改仍达不到要求的或不及时回复整改通知单的，每次罚款1000元;情节严重的罚款2000~5000元。

4.各分项验收必须在施工队自检合格后再通知分公司检查，否则每次罚款200元。

二、模板工程

1.模板支撑未按分公司施工方案或技术交底进行施工的，必须立即整改并处罚款500元，情节严重加倍处罚。

2.混凝土墙体未按图留洞、埋管、预埋件者，或位置偏差50mm以上者，每次处罚200元，情节严重加倍处罚。

3.混凝土工程、构件在浇筑过程中发生爆模或模板塌陷情况，视其造成质量问题轻重罚款200~1000元。

4.底模板接缝不得大于2mm，违者罚款200元;梁、柱等几何尺寸超过+4mm、-5mm者罚款1000元。

5.模板拆下后下次使用前必须清理干净，并维修好整齐摆放好，违者每平方米罚款50元。 6.私自将插筋抽动、挪位、打弯，每根罚款50元。

7.每次模板安装完毕必须清理干净，经验收合格后才能进行钢筋绑扎，凡是不进行该道程序的罚款500元/次。(以层为单位) 8.模板支撑体系每次搭设好后，必须报请验收，合格后方能进行模板铺设施工，否则罚款300元/次。

9.未按要求随意拆除模板支架的，每次罚款500元，造成结构裂缝等后果严重的，加倍处罚。模板拆除不干净的，每处罚款50元。 10.每次砼浇筑施工时无足够人员值班(施工队负责人员不小于1人，木工不小于1人，钢筋工不小于1人)每次每人100元进行处罚。 11.各部位模板拆除未经项目技术负责人同意，每次罚款500元。 12.构造柱模板与砼表面接口要平顺，不得漏浆，否则每处罚款200元。

13.拆除后的模板、木方、钢管、扣件必须在指定区域分种类码放整齐，不得混堆，否则每次、每处罚款500元。

14.模板支架下应安放垫板，严禁直接安装于楼板上，违者按50——200元每处罚款。

15.模板支架的扣件松动下沉的，处以100---500元/处罚款。 16.模板拆除后阴、阳角及拼缝处出现漏浆的处罚100元每处;柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆除后出现歪扭≥8mm以上，处罚500元每处。

17.因模板支设问题造成柱墙错台的，给予100元每处处罚;造成柱墙烂根的，给予300元/处处罚。 18.因模板支设问题造成门窗洞口扭曲变形，且影响后期装饰施工质量时，每处处罚300元，情节严重的加倍处罚。

19.变形缝、后浇带、高低标号砼分界处等特殊部位的收口网及泡沫板不按要求设置施工的，给予500元/处的罚款。

20.跨度≥4m的梁、板未按设计或施工方案要求起拱，给予200元/处 的罚款。

21.严禁在做好的模板上敲击花岗石垫块产生石屑垃圾，发现一处200元/处罚款。

三、钢筋工程

1.钢筋下料，弯曲时，长度和几何尺寸的控制超出±30mm的，钢筋φ20以上每根罚款20元，φ20以下的每根罚款10元。

2.钢筋焊接不合格，每批次罚款1000元，钢筋加固锚固不符合要求，每次罚款200元。

3.钢筋加工，要求平直度、弯曲度不准确，或钢筋加工后表面有裂纹、片状锈和油污等，钢筋φ20以上每根罚款30元，φ20以下的每根罚款20元。

4.钢筋进场后，施工队负责保存，保证不淋雨受潮、不弄脏。违反罚款1000元。

5.钢筋位置绑扎不准确，保护层厚度不正确，每处罚款100元。 6.钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不符合图纸及规范要求，每处处罚100元。

7.主筋间距、排距不均匀;吊筋位置不正确每处罚款100元。 8.梁柱箍筋绑扎时，开口方向未相互错开的，每处罚款50元。 9.钢筋绑扎完毕后，垫块绑扎不牢固，或垫块间距大于60cm，板负弯矩筋下未设置马镫铁或马镫铁绑扎不牢固的每处罚款50元。 10.钢筋绑扎时未保证钢筋搭接长度或锚固长度的，每处罚款50元。 11.钢筋绑扎完毕后施工队未自检，就通知分公司检查的，每次罚款200元。

12.在监理、甲方进行工程隐藏验收时，施工队无管理人员陪同检查的每次罚款500元。

13.每次钢筋绑扎，必须保证现场工完场清，特别是垃圾，一定要清理干净，凡是每次验收前不清理冲洗干净的，一次罚款200元;钢筋绑扎错误(型号、规格、间距、位置等)每处罚款100元。造成经济损失由劳务队承担。

14.钢筋绑扎完毕后未及时清理到钢筋堆放区，每根罚款50元，并清理。

15.砼浇筑完后，钢筋偏位，每根罚款20元。

16.焊接时，未对钢筋端头进行除锈的，钢筋φ20以上每根罚款20元，φ20以下的每根罚款10元;焊接接头有裂纹或有明显烧伤的，每根罚款50元。

17.电渣压力焊接头焊接头包工均匀，周边宽度、厚度不满8-10mm的每根罚款50元。

18.凡是每次焊接不及时敲掉焊渣的，罚款100元。 19.钢筋保护层垫块设置不到位的，处以200元/次罚款。 20.钢筋严禁私自割断，主体结构框架柱(剪力墙、暗柱)、框架梁主筋私自割断，给予2000元/根的罚款;框架梁柱的其他钢筋及板主筋、构造柱主筋、及其他钢筋给予500元/根的处罚。

21.构造柱植筋上下两端未可靠连接者，每根柱罚款100元。

四、混凝土工程

1.混凝土楼地面表面平整度控制在4mm范围内合格，标高控制在5mm范围内合格，违者每处罚款100元。

2.混凝土浇筑后凡有蜂窝、麻面、露筋、孔洞，每处罚款100~500元。主筋外露者罚款每处3000元，

3.混凝土楼梯、楼面严重露石子、无浆，每处罚款500元。 4.混凝土浇筑时不得随意松动钢筋，违者每根罚款100元。 5.混凝土浇筑时不得随意留设施工缝、冷缝，违者每处罚款300元，后续施工时施工缝内垃圾等清理不干净的，每处罚款500元。 6.混凝土浇筑完毕后必须按要求养护，保护混凝土表面，未按要求养护者每处罚款200元。

7.混凝土不得随意加水，混凝土搅拌已严格按照配合比进行，搅拌时间符合有关规定，违者罚款500元。

8.落地混凝土及模板上的混凝土应及时清理，未及时清理的，每次罚款500元。

9.施工缝、后浇带凿毛不及时、不彻底、不冲洗干净的，每处罚款300元。

10.制作的混凝土垫块强度不够，不进行养护的，一次罚款100元;不按规定做砼试块，每次罚款500元。

11.每次砼施工时劳务队主要管理人员不在施工现场(非带班班组长)，每人每次200罚款。

12.砼质量问题，不及时处理，每次每处罚款500元。

13.砼柱、梁后期装修时，无论任何原因将主筋凿出者每次每处罚款5000元;箍筋凿出每次每处罚款3000元，并采取必要的补救措施。 14.因砼振捣不到位及组织不力，造成明显冷缝、出现孔洞的给予500元/处处罚。

15.因砼振捣不到位，造成柱、梁出现烂根，每处罚款500元. 16.砼浇筑前模板内发现有烟头、烟盒、纸屑、木渣、木屑等垃圾，处罚500元/次。

五、电气预留预埋工程

1.所有进场材料均要求产品合格证，并作复试，并应满足设计要求否则不许使用。

2.主体结构及砖墙严禁不按规范及设计要求随意开槽，否则将按照100元/槽处罚，并承担相应责任。

3.电气线路、设备和器具的支架、螺栓等部件，与建筑结构件应连接牢固，不得采用熔焊(电气焊)，且严禁加热开孔，若达不到要求给予50元/处的处罚。

4.接地或接零干线的连接必须具有不可拆卸性，支线必须单独与接地或接零干线相连，不得串联连接;金属导管(复合型可饶金属导管除外)必须接地或接零;金属软管不得作为电气设备的接地导管;电缆金属支架、导管过墙、板的电缆金属导管应保护接地或接零;钢管与箱体间应按规定做跨接地线;镀锌导管、可饶性保护管应采用专用接地卡跨接地线;金属线槽、桥架插接母线外壳应可靠接地或接零，安装牢固，并不得铺设在易燃、易爆的气体管道上方;金属线槽不得作为设备接地导体;镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。若达不到规范要求，视情节处以100---1000元/处的处罚。

5.金属导管、线槽应按规定做防腐处理;塑料导管及接线盒必须是阻燃产品，外观不得有变形和破损，达不到要求给予30元/m的处罚。 6.电缆、电线的配管及线槽、桥架铺设安装的位置、走向、连接、固定方法等，必须符合规范要求。达不到要求给予100---500元/处的罚款。

7.金属导管严禁对口熔焊连接。三相或单相的交流电单芯电缆，不得单独穿于刚导管内，否则给予50---300元/处的罚款。

8.电源插座的规格、型号、接线和安装，应符合规范和设计要求。否则给予50元/个的罚款。

9.照明开关的接线和安装，应符合规范和设计要求。否则给予50元/个的处罚。

10.成套配电柜、控制柜台和动力、照明配电箱安装所用的电气设备和导线、端子 等产品，必须是经过认证的合格品，产品型号、规格和安装质量必须符合规范和设计要求，否则给予200---1000元/次的罚款。 11.配电箱安装应牢固，垂直度、平整度要符合规范要求，否则给予100---500元/处的罚款。

六、给排水预留预埋工程

1.管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求;支架、吊架、托架的构造形式、规格尺寸、间距、位置应符合规范和设计要求;安装固定牢固、平整、与支撑物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好，若达不到要求，给予100---500元/处的罚款。

2.管道和设备的连接口应平整、严密、无渗漏，采用柔性接头的管道、设备不得使其接头和管道接口承重，若达不到要求给予200--500元/处的罚款。

3.室内给水管道必须采用与管材相适应的管件;必须符合规范及设计要求，否则给予100---500元/处的罚款。

4.消防器材设备等安装应符合规范及设计要求，管道穿墙处的管道连接应合格;无渗漏、滴水，否则给予100---500元/处的罚款。 5.压力管道和设备系统安装完成后，应进行压力试验，试验方法和试验压力应符合规范和设计要求，否则给予100---500元/处的罚款。 6.排水系统的无压管道、设备在隐蔽前应按规定进行灌水试验;室内排水管道应做通球试验;检查口、伸缩节、止水环的位置、间距、数量应符合规范及设计要求，否则给予200元/处的罚款。

7.地漏卧入地面的位置、深度应正确，周边封闭应严密无渗漏、平整、光洁、美观;水封深度应符合要求，否则给予100元/处的罚款。 8.卫生器具等设备安装应平稳牢固，并与支架接触紧密、平稳;位置、标高、坡度符合要求，无堵塞、不渗水、不滴漏、无污染、无裂纹、无破损，如达不到要求给予50---200元/处的罚款。

七、砌体工程

1.所用材料应有产品合格证书、产品性能检测报告及进场复检报告，并及时检验，未检验处5000元/次罚款。

2.砌体的转角处及相接处应同时砌筑。当不能砌筑时应按规定留槎、搓槎。未按规定留槎、搓槎处2000元/处罚款。

3.不得在下列墙体或部位设置脚手眼：120mm厚墙和独立柱;过梁上与过梁成600角的三角形范围及过梁尽跨度1/2范围内;宽度小于1m的窗间墙;砌体门窗洞口两侧200mm和转角处450mm范围内。否则处1000元/处罚款。

4.施工脚手眼补砌时，灰缝应填满砂浆，外墙采用细石砼镶嵌，不得用砖填塞，否则处500元/处罚款。

5.设计要求的管槽、洞口应砌筑时正确留出或预埋，未经设计同意，不得打凿墙体和墙体上开水平沟槽。宽度超过300mm的洞口上部，应设置过梁。未及时预留预埋洞口、管槽处1000元/处罚款;宽度超过300mm洞口上部未设置过梁处2000元/处 罚款。

6.搁置预制梁、板的砌体顶面应找平，安装时应采用1：2.5砂浆座浆，未座浆处1000元/处罚款。

7.现场拌制砂浆，各组材料应分别计量。现场无计量设备处5000元罚款;有计量设备未分组计量2000元/次罚款。 8.采用铺浆法铺浆长度不得超过750mm;施工期间气温超过30度时，铺浆长度不得超过500mm。否则处1000元/次罚款。砌体砌筑前底层应打扫干净和用水冲洗并在砌筑前应保持湿润，否则处500元/次罚款。

9.竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝，否则处200元/次罚款。 10.施工临时间断处补砌时，必须将接槎处表面清理干净，浇水湿润，并填实砂浆，保持灰缝平直。否则处500元/次罚款。

11.水平灰缝砂浆饱满度不得小于80%，否则处500元/次罚款。 12.轴线位移允许偏差为10mm;墙高小于3m垂直允许偏差为5mm;墙高大于3m垂直允许偏差为10mm;门洞口高、宽允许偏差为±5mm;外墙上下窗口偏移允许偏差为20mm。超过上述允许偏差每处200元罚款。

13.轻骨料混凝土小型空心砖砌块搭砌长度不应小于90mm;竖向通缝不应大于2皮。不否和要求200元/处罚款。

14.轻骨料混凝土小型空心砖砌块砌体灰缝应为8--12mm。否则处500元/处罚款。

15.填充墙砌筑至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充强砌筑完成并应至少间隔7d后，再将其补砌挤紧，未留空隙处2000元/处罚款，时间间隔小于7d处1000元/处罚款。

16.构造柱浇灌砼前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内落地灰、砖渣和其他杂物清理干净。构造柱合模前未经验收处1000元/处罚款，模板内未清理干净处500元/处罚款。 17.设置在砌体水平灰缝中钢筋的锚固长度不宜小于50d，且其水平或垂直弯折段的长度不小于20d和150mm;钢筋搭接长度不应小于55d。上述任意一项不符合要求处500元/处罚款;不设置钢筋处2000元/处罚款。

18.构造柱与墙体连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉结钢筋应位置正确，施工中不得任意弯折。钢筋竖向位移不应超过100mm，否则处200元/处罚款;每一马牙槎沿高度方向尺寸不应超过300mm，否则处200元/处罚款。

八、抹灰工程

1.粉刷砂浆未按配合比配制(或未过磅计量)每次罚款200元;采用失效砂浆粉刷每次罚款500元;粉刷砂未经过筛就直接拌制每次罚款100元;筛子孔过大，不能满足过筛砂的需要仍使用不合格的过筛砂的每次罚款100元。

2.粉刷前现浇结构与砌体连接位置，未钉网格布或搭接宽度不符合规范要求，每米罚款50元。

3.粉刷未分层抹灰、多遍成活，而一次粉刷到位的，没平方米罚款100元。

4.在楼面拌制砂浆、砼不铺垫，在屋面或防水上拌制砂浆、砼，每处罚款200元。

5.当天粉刷未达到工完料净场地清，落地灰不及时清理的每处罚款100元。

6.粉刷层空鼓、裂缝超出规范要求的，每处罚款100元。 7.粉刷前未勾方、房间存在大小头、房间净空尺寸不够，每间罚款500元。

8.粉刷后房间垂直度超过10mm，平整度超过5mm，每平米罚款100元;阴阳角不顺直，每处罚款100元。

九、进度

1.分公司与劳务队结合并下发给劳务队的周进度计划未能完成的，则每条计划罚款500元。

2.分公司与劳务队结合并下发给劳务队的月进度计划未能完成的，则每条计划罚款1000元。

3.未完成总体计划上已明确的或业主单位已要求的节点工程，如

1、3楼交付使用，总体交工验收等，每次罚款10000元。

4.若劳务队周进度计划未能按时完成，但月计划通过赶工仍能完成本月计划，则将本月周进度罚金的100%返还劳务队。 5.每周、每月的进度计划均能满足要求则不奖不扣。

6.总进度计划未能满足要求，或未按期竣工验收的，按劳务合同处罚条款执行。

7.由于施工队原因未及时办理相关签证手续，所造成的损失由施工队负责。

8.各种材料计划必须及时或提前制定计划并购进材料，如因材料供给问题影响周、月进度，每次计划滞后罚款2000元。

第二篇：施工质量、进度、成本、安全控制

施 工 质 量 控 制

一、施工准备阶段的质量控制

1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

1.2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

1.3、进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。

1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。

1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

二、施工阶段的质量控制

2.1、技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2.2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认，确保测量质量。

2.3、材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

2.3.1、要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。

2.3.2、控制材料的运输、储存的管理，有效的避免材料损失、浪费及变质。 2.3.

3、企业应加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。

2.4、机械设备的质量控制。各项目应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。

2.5、施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。

2.6、设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。

2.7、成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

三、竣工验收阶段的质量控制

3.1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档。 3.

2、由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。

施工进度控制

一、管理措施

1、用网络计划的方法编制进度计划 ，通过网络发现关键工作和关键路线。

2、避免因合同结构问题而影响工程的进展。

3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

二、组织措施

1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。

2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。

3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。

三、经济措施

1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。

四、技术措施

1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用 。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

(1)、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度

(2)、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

3、计划管理

(1)、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。

(2)、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。

五、进度计划编制

1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。

3、资源计划必须保证进度计划的需要。应要求分包队伍提供各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。

4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施(如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂)、管理措施(如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等)和季节性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。

5、分包队伍进度计划时，必须注意各工种进度计划间的协调，例如土方与桩基，桩基与护坡，护坡与降水工程之间的时间进度一致。

6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，分包队伍才有可能获得延期。

施工成本控制

一、确定成本控制

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，它是劳动力、材料、机械的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。

二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制

1、把握工程特点，优化施工组织设计

修改并完善施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出 把握成本控制目标。

2、坚持计划指导生产，强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

3、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。

4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。

5、加强机械费管理，做好机械成本的有效控制。

选择最大利用率和完好率的机械设备施工，杜绝残次机械设备进场，合理安排施工工序及工作面，保证机械设备正常运转，达到最大利用率，减少机械设备的停滞费用。

6、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。

7、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

施工安全控制

一、安全生产责任制

建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构。在项目经理的领导下，实行分级、分部门的管理，技术部负责项目安全技术措施、方案的编制与实施、工程部负责监督项目施工生产中的安全工作;设备部门负责项目机械设备，车辆的管理和安全工作。

1、项目经理安全职责

1.1、对项目、施工队的安全生产负直接责任。

1.2、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案等。

1.3、把安全生产贯穿到每个具体施工环节中去，在生产与安全发生矛盾时，必须坚持生产服从安全。

1.4、在生产过程中，不违章指挥，制止冒险作业，加强对职工(包括合同工和民工)的安全教育，采用各种宣传形式强化“安全第一，预防为主”方针的落实，同时作好安全培训，新工人入场安全教育工作。

1.5、经常进行安全检查，发现隐患及时排除，充分发挥安全员的作用，支持并解决在工作中的实际问题。

1.6、发生事故要及时上报，认真分析事故原因，提出整改方案和具体防范措施，并监督落实。

2、项目技术负责人安全职责

2.1、对本工程在安全生产中负技术责任。

2.2、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点主持安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况。

2.3、组织编制项目施工组织设计、方案时，必须制定安全技术措施，保证其可行性与针对性。

2.4、参加因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

3、项目生产副经理安全职责

3.1、负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规范要求，负责提出改善劳动条件的措施并组织实施。

3.2、定期召开工程会议，及时解决安全生产中的问题。

3.3、组织项目技术人员、专业工程师对现场的安全防护、护栏、机械设备、用电、设备防护罩等进行验收。

3.4发生事故后要立即组织抢救，并对事故真实性负责，参与事故的调查与处理。

4、技术员、工长、施工员安全职责

4.1、对所管工程(专业)的安全生产负直接责任。

4.2、组织实施安全技术措施，负责本专业的安全技术交底，并监督检查落实情况。

4.3、对本专业现场使用的机械设备等，都要组织验收，合格后方可使用。 4.

4、组织工人学习安全操作规章，不违章指挥;不违章作业。对所管专业经常进行安全检查，消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。

5、设备部安全职责。

5.1、负责现场施工机械的安全管理与使用。

5.2、按照安全技术规范和法规，检查机械的运行情况，在检查中发现问题及时解决和处理，使全部机械设备保持良好状态。 5.

3、负责对各类施工机械操作人员的培训考核工作。

5.4、对严重危及工人安全的机械设备应会同有关部门提供技术改进措施，并付诸实施。

5.5、加强施工机械管理，重视对大型机械的装拆运及使用过程中的监管、检查、验收，防止事故发生。

5.6、负责制定施工机械的安全操作规程，并监督检查，参加由于机械伤害的事故调查分析，提出防范措施。

6、工人安全职责

6.1、认真学习、严格执行安全技术操作规程、制度和交底。 6.

2、参加安全活动，不违章作业，干好本职工作，不发生各类事故。 6.3、团结友爱，互相帮助，努力学习安全生产技术知识，不断总结安全生产的经验。 6.

4、维护一切安全防护设施，正确使用防护用具，不得私拆防护设施。 6.5、工作认真负责，对不安全工作环境提出改进意见，有权拒绝违章作业的指令。

二、安全教育与考核

1、安全教育是安全工作的重要环节之一，是提高工人安全意识、掌握安全方针、政策、法规、规章的基本途径。

2、项目部在进入施工前，对新入场工人必须进行入场安全教育，由施工员(工长)具体负责组织实施。

3、安全教育的内容包括： ①各工种安全操作规程。 ②劳动纪律教育。 ③安全技术交底

④作业时工作环境及安全注意事项。

4、做好季节性的安全教育工作，项目部、施工队应根据不同季节对工人进行具有针对性的安全教育。

三、施工现场安全管理

1、施工现场安全组织管理：

1.1、施工现场负责人(项目经理)为安全生产的第一责任人。

1.2、成立以项目经理为主的，有技术负责人，生产副经理、技术员、施工员(工长)、班组长等参加的安全生产管理小组;

2、施工现场的行为安全要求：

2.1、进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带; 2.

2、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚;

2.3、严禁在施工现场吸烟，严禁在工作时间内饮酒; 2.

4、严禁在有危及人身安全的地带逗留、休息; 2.5、施工现场不许打闹，禁止向上、下抛掷物件;

2.6、施工人员有权拒绝项目、施工队及班组领导的违章施工指令和不具备安全条件的施工任务;

2.7、未经入场安全教育考试的人员，严禁安排在项目任何岗位上参与施工。

四、特殊工种作业人员的管理

1、凡参与施工的电、气焊工、高、低压电工、各种机械操作人员等，必须具备相应工种要求的身体条件(没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷)及相应的文化程度。

2、必须具备相应工种专业技术知识及实际工作能力，取得劳动局或有关部门培训、考核合格签发的岗位证书，方准上岗。

3、特殊工种作业前必须进行安全交底，作业时必须穿戴好相应的工种必备的安全防护用品，作业周围必须具备作业条件，电、气焊工作业时还必须符合消防安全的要求。

4、特殊工种人员严禁酒后作业。

5、有权拒绝项目部、施工队及班组领导下达的违章工作指令和不具备安全生产条件的工作安排。

五、安全检查与复查

1、安全检查主要是通过检查发现施工中的不安全行为和不安全状态，消除不安全因素，保障安全生产。

2、安全检查的主要内容是查思想、查制度和查责任制的建立，安全设施、安全教育、安全培训、安全考核、操作行为、劳动保护用品的使用。

3、还应根据施工季节、节假日前后组织安全检查，如遇恶劣天气变化，应随时检查。

4、对查出的隐患要建立登记、整改、复查、销项制度，在隐患没有消除前必须采取可靠的预防措施，如遇危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

5、对于违章操作，违章作业行为，检查人员有权责令停止作业、停工整改、下发安全隐患通知单。

6、对查处的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”即定人、定时间、定措施的原则进行整改。

7、整改后要及时派人进行复查，经复查，整改合格后，进行销案，并作好记录备案

第三篇：施工单位质量、安全、进度管理措施

施工单位工程质量管理措施：

监督项目部落实实测实量工作，把控好工程的过程控制，通过月度、季度质量巡查来排除项目工程的质量隐患。

施工单位工程进度管理措施：

对照项目部每月上报公司的月度报表，及时监督工程的进展情况，通过实际进度与计划进度的对比，对进度偏差情况进行分析，查找原因，采取补救措施。

安全、文明施工的管理办法及措施

1、 建立健全的管理制度，在企业内部开创“省级”“市级”

文明工地活动。

2、 通过对在建项目定期、不定期的检查进行查漏补缺，

监督分管责任人落实并回馈整改情况。

3、 施工安全、文明现场的管理措施费采用专款专用并进

行公司评比后的奖罚措施提高整个公司的社会效益。

第四篇：工作施工进度质量承诺书

工作施工进度质量承诺书篇一

XX县交通运输局：

为确保水系道路唐徕渠桥能顺利按期完成，根据县政府及县交通局的要求，我单位郑重承诺：

1、20xx年1月28日前项目部搭建、灌注桩钢筋实验及水混凝土配合比等全部完成，桥梁水下所用钢筋、声测管以及加工设备等全部到位，临时实验室搭建完成，钻孔平台拉垫完成、商混站确定。

2、20xx年2月8日开始加工灌注桩钢筋笼，2月10日开始灌桩，2月28日灌桩全部完成，3月25下部结构全部完成，3月1日开始预制桥板，4月5日前桥板安装50%。

我单位相关人员均熟知本承诺书的内容，愿认真执行。如违反本承诺，愿承担一切相应的责任;未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金。

本承诺书有效期限为：20xx年1月18日～20xx年4月5月止，签字后生效。

承诺人签名：

承诺单位(章)：

20xx年xx月xx日 工作施工进度质量承诺书篇二

为确保XX县光明路阜蒙河桥工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：

1、我公司自愿缴纳投标保证金和信誉保证金70万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。

2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金70万元，保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。

3、保证该工程不转包、不非法分包。保证按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤，并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交XX县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收证明书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。

4、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。

投标单位(公章)：

法定代表人(签字)：

20xx年月日

工作施工进度质量承诺书篇三

中国石油西南油气田分公司川西北气矿：

为确保川西北气矿邛崃作业区生产道路改造工程(k3+480至k5+550)工程施工工作能顺利按期完成，根据川西北矿《关于对外来施工队伍及物资供应商实行“两项承诺”制度的通知》，我单位郑重承诺：

1、20xx年3月1日到基层单位办理进场作业许可证及特种作业许可证，开始进场施工前准备。

2、20xx年3月2日我公司施工队进场施工。

3、于进场日期起38个工作日内完成施工，承诺于20xx年4月8号前完成施工。我单位相关人员均熟知本承诺书的内容，愿认真执行。如违反本承诺，愿承担一切相应的责任;未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金。

本承诺书有效期限为：本次工程进场施工开始之日～工程竣工验收结束后三个月止，签字后生效。

承诺人亲笔签名：

承诺单位(章)：

20xx年xx月xx日

第五篇：质量、安全、进度和文明施工保证措施

质量、安全、成本和进度控制保证措施

一、确保工程质量的技术组织措施

(一)施工项目质量控制措施

1、施工项目质量控制阶段

施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。

2、施工准备阶段

包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸;对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备;“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。

3、施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有合格证;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案;施工记录有签字;行使质检有否决。

4、施工后的质量控制

施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车;准备竣工验收资料，组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织竣工验收。

(二)施工项目质量控制具体内容 ※审核有关技术证明文件; ※审核开工报告，并经现场核实; ※审核施工方案、施工组织设计和技术措施; ※审核有关材料、半成品的质量检验报告; ※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表; ※审核设计变更、修改图纸的技术核定书; ※审核有关质量问题的处理报告;

※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; ※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告; ※审核并签署现场有关技术签证、文件等。 ※现场质量检查

※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 ※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。

※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。

※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 ※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 ※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。

※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量;对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单;新材料的应用，必须通过试验和鉴定。

※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装;不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。

※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。

(三)工程质量达优的保证措施

※严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 ※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。

※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制

※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。

※坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。 ※按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。

※做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。

※设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。 ※制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。 ※坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。

※安装工程施工记录、资料保证措施。

※建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员;

※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：

常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。

设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。

※施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。

(四)质量承诺

一旦中标后，我公司郑重承诺：将抽调总部技术力量，组建技术管理班子，制定科学、合理的制度，保证人员配备合理，健全项目质量管理制度。项目实施中，主要工序按照先进质量技术保证措施和方案实施，完善质量自控体系，有效保证技术质量，实现“百年大计，质量第一”的质量总目标。

二、确保安全生产的技术组织措施

1、建立以项目经理为领导的安全生产管理体系，明确各级人员的安全生产岗位责任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作，做到思想、组织、措施三落实。

2、运用安全系统工程方法，开展安全预想活动，提高全体职工的安全意识和自我保护能力。

3、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人(包括民工)必须进行安全教育。

4、施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具的安装、使用必须严格按机械管理部门的技术方案进行施工。

5、分项工程施工前必须结合现场做好书面的安全技术交底，并将安全技术措施交底到每个操作者。

6、严格按规定支设安全网。双排脚手架外立面挂竖网，底层支设水平兜网，操作层下加随层网。

7、在进行高空作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。

8、搞好“四口”防护：

(1)楼梯口防护：楼梯及休息平台临边设两道Φ48×3.5脚手管搭设分别为0.6m、1.2m高的牢固护身栏杆。

(2)预留洞口防护：

1)500×500mm以下的洞口，加固定盖板。

2)500×500mm-1500×1500mm的洞口，预埋通长钢筋网，并加固定盖板。 3)1500×1500mm以上的洞口四周必须支设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。

(3)出入口：设固定出入口，其余首层建筑周边全封闭。出入口处搭设长4m、宽于出入通道两侧各1m的防护棚，两侧用密目安全网封闭。 9、临边防护：基坑周边1m内严禁堆土堆料、停置机具，四周设有高度不低于1.2m的两道护身栏，并用密目安全网封挡。夜间设置红色标志灯。

10、施工现场临时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规定，并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏，并配以安全警示标志。

11、机械安全：

(1)新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。

(2)塔式起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。

(3)施工现场的塔式起重机严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。

(4)施工现场设固定信号指挥人员，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。

12、消防安全

贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，工地公安派出所负责日常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。

(1)施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3m内严禁堆放其他材料，确保畅通。

(2)施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。 (3)电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。

(4)施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给他人。

(5)用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。

(6)焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。 (7)冬施用保温材料不得使用可燃材料。 (8)施工现场严禁吸烟。

(9)施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设。

三、确保工期的技术组织措施

(一)施工进度计划

本工程工期要求250日历天，计划开工时间为2015年12月8日，工期较紧张。根据业主对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出建设工程项目建设的实施进度计划。

考虑到南宁市邕宁区百济镇中心幼儿园项目建设中的条件准备、材料订货及运输、项目施工等因素，项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

(二)各阶段进度的保证措施

为确保施工工期目标，特制定如下各阶段工期保证措施：

1、施工准备阶段：依托我公司与各供应商的良好合作关系优势，缩短准备工作时间和物资进场时间。

本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，在7天内做好水泥、砂、石、钢筋等原材料和机械的进场工作，并将成果报监理工程师审批，接着土石方工程开始正式实施。

合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。

制定材料供应计划，确保工程备料充分。根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是一些专用设备，进度不一定能满足要求，加上施工任务紧张，供求关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量的储备。

2、机械、设备进场阶段：确保机械、设备的投入

我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以流水施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。

3、施工平稳阶段

(1)制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划

我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，详细聆听业主对项目的各项需求，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

(2)加强工程科学计划管理

充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制每日各分项工程施工进度计划，提出每周生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际工进度与计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。

采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。

强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

(3)确保施工计划的严肃性

根据总体进度计划，制定每周、每日计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。

(三)违约责任承诺

一旦中标后，我公司郑重承诺：将在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等各方面严格按照工期计划和以上保证工期的各项措施实施，科学合理安排工序，认真落实施工工期管理规定，各分部分项进度目标层层落实、不打折扣，来保证项目工期总目标的顺利实现。如无法实现项目进度目标，所发生的费用由我方负责承担。

四、 确保文明施工的技术组织措施

(一)设置安全警示标志牌

1、施工现场按照文明施工规范要求配备齐全的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。

2、沟槽、基坑等危险部位四周拉红线挂红灯，设置明显的安全警示标志牌。

3、施工范围内各交通出入口均按要求设置交通导向牌和交通警示牌。

(二)设置现场围挡

1、施工现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m。

2、本工程施工围挡采用南宁市建筑工程统一用定型钢板围挡，围挡板颜色一致，立放整齐，顺直。设专人每日巡夜，施工围挡因施工原因临时拆除后及时恢复，对破坏的施工围挡及时更换。

(三)设置五牌一图

1、在施工现场进门处按照要求悬挂“五牌一图”。即工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫五牌;施工现场总平面图。

2、“五牌一图”要齐全完整，悬挂整齐牢固。

(四)设置企业标志

施工现场出入的大门按要求设置本公司企业标志。

(五)加强场容场貌管理

1、派专人指挥疏导交通，保证道路畅通。

2、施工场地内按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池等排水设施，保证施工现场无污积水，施工污水有组织排放，保证排水沟、排水设施畅通。

3、办公区、生活区、现场道路、材料堆放、砼搅拌、砂浆搅拌等工地地面采用C15水泥砼硬化处理

4、在工地出口处设置洗车槽，所有施工车辆车轮经冲洗干净后方可驶出工地，防止污染市区道路。

5、成立工地保洁队，全天负责施工场地的清洁工作，确保施工现场清洁干净。

6、加强工序施工管理，做到工完场清。

(六)加强材料堆放管理

1、材料、构件、料具等按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线，并悬挂有名称、品种、规格等标牌。

2、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料采取覆盖措施。

3、易燃、易爆和有毒有害物品及时入库，分类存放，专库专管，并加设明显标志，建立严格的领退料手续。

4、施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

5、施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时要进行围挡，围挡高度不得低于1.2m。

(七)加强现场防火管理

1、工程办公室、生活区、材料仓库、堆放场等要按消防要求配置足够数量的消防器材，消防器材要完好，配置合理。

2、项目建立防火责任制，职责明确。

3、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

4、重点部位(危险的仓库、油漆间、木库、木工车间等)必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

5、建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

6、重点仓库及宿舍、食堂等处应设有常规消防器材。

7、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

8、危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效上岗证。

(八)垃圾清运

1、施工现场按要求设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾要分类存放。

2、施工垃圾采用专用运输车辆及时清运，以保持场容的整洁。

(九)设置宣传栏

施工现场设置黑板报，书写张贴安全文明施工宣传标语等形式进行安全生产、文明施工宣传教育，时刻提醒着全体施工人员要“安全生产、文明施工”。

(十)现场办公、生活设施

1、施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。为了尽量减少占用工程用地及城市道路，少破坏城市绿化，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定，本工程办公室和生活设施均在工地附近租用民房。

2、工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、沐浴、休息场所等要布置整洁美观，布局科学合理，满足卫生、防火、防洪、环保、安全文明施工的要求。

3、办公区

①现场临时办公室、会议室租用工地附近民房，并按要求进行布置。

②办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。 ③生活区 ④宿舍 ⑤食堂

施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。

⑥厕所

厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

(十一)施工现场文明施工管理

1、施工现场临时道路必须硬化处理，并按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，保证施工现场无污积水，泥浆有组织排放。

2、加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。

3、施工现场用水按平面规划要求设置管线及水笼头，并有通畅的排水措施。

4、施工围栏颜色一致，分段封密，并用钢管绑扎牢固，整体顺直，并设专业维护，对损坏的施工围栏要及时更换。

5、施工沟槽四周等危险部位均应拉红线挂红灯，设置安全警示标志。

6、施工段上各交通出入口均应设置交通导向牌和交通警示牌。

7、管道施工期间作好泥浆水的排放工作和外运工作，防止泥浆水污染路面，并按要求设置排水沟、泥浆沉淀池。

8、土方和泥浆外运车辆必须冲洗干净后方可上路。

9、零散碎料和垃圾渣土等分类集中堆放，并及时组织车辆外运。

10、工人操作做到活完料净脚下清。

(十二)文明施工检查措施

1、检查时间

工程文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织各职能部门(质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等)每月对项目进行一次大检查。

2、检查内容

施工现场的文明施工执行情况。

3、检查依据

前面所述“文明施工管理细则”。

4、检查方面

工程文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作好相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

5、奖惩措施

为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行处罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。