总监理工程师职责与要求

关键词： 总监 监理 工程师

总监理工程师职责与要求（通用18篇）

篇1：总监理工程师职责与要求

总监理工程师职责 1、2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、6、主持监理工作会议，签发项目监理工作的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7、8、9、审查签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；

12、审查签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

篇2：总监理工程师职责与要求

2、监控日常店铺装修质量。从各方面跟进道具开发打样;跟进现场装修规范以及空调消防规范

3、安全管理。监督现场施工安全，对现场道具、现场施工及图纸变更增减项目的数量进行核实跟进

4、根据公司管理和工程需要，开发供应商，确保供应商种类及数量满足内部需求，控制成本

篇3：谈总监理工程师的素质要求

1 总监理工程师的职责

总监理工程师不仅管理监理机构内部的事务, 如确立监理机构组织型式、职能分工、负责组织编制监理规划并实施等;还要对本公司定期或不定期汇报工作;对业主协助其进行招标、投标、合同谈判及签订等;对现场突发性的事件迅速反应, 果断地做出决断;另外, 还要协调业主、承建商、政府质量监督部门等有关各方的关系。

2 总监理工程师的作用

2.1 是监理单位派驻项目现场的代表

总监理工程师是工程建设监理单位派往工程项目现场的代表, 对内行使全面负责的权利, 并承担相应的责任;对外的行为、工作成效均代表监理公司。因此, 总监理工程师必须严格按监理程序办事, 以身作则, 其行为将受到业主、承包商、政府有关部门的监督及评价, 对监理公司的声誉和信誉都有一定的影响力。

2.2 是监理机构的核心人物

总监理工程师全面负责组织监理规划的编制及落实, 他不仅指导各专业监理工程师的工作, 并对其工作失误及时加以纠正, 还要负责监理机构内部的分工与协作。对于整个建设项目来讲, 各专业之间是相互联系、不可分割的整体, 难免有时会出现矛盾现象, 无论是时间上还是质量上的矛盾, 都必须及时协调解决;甚至生活中的小摩擦, 也要及时协调处理, 否则就可能对工作造成影响。只有团结一致、齐心协力, 才能把工作做好。

2.3 是联系业主与承包商的中心人物

业主的各种文件, 一般通过监理机构发出, 无论是针对承包商或是监理单位的, 总监理工程师必须决定处理方法 (涉及到专业问题时, 要及时同专业监理工程师一同协商解决) 。承包商的来往文件, 也要通过监理单位发向业主。因此, 监理机构是业主与承包商之间联系的纽带。而总监理工程师作为监理单位的代表, 决定了他的中心位置, 必须处理好业主与承包商之间的关系, 才能为工程项目顺利进行创造条件。

2.4 监理工程师具有质量否决权

质量控制是监理的目标之一。承包商在建设过程中, 监理派专人负责监督、管理, 预防可能发生的质量问题, 及时处理施工中出现的质量问题, 重大问题要由总监理工程师出面协调处理。在工程报验时, 除专业监理工程师严格把关外, 总监理工程师也必须对工程质量的认定负责。这时, 总监理工程师必须凭借厚积的知识、丰富的经验, 严格按照有关标准、规范把好质量关, 不能以想当然下结论。

总之, 总监理工程师的职责决定了他在工程建设中的位置和作用, 不仅包括上述内容, 他对工程整体进度的控制、投资控制、合同管理、信息管理等, 都负有全面的组织、指导与协调作用。

3 对总监理工程师的素质要求

总监理工程师的各项职责与作用, 决定了他必需是一专多能的复合型人才。不仅在技术方面有严格的要求, 在经济、管理、法律、职业道德等各方面都有较高的要求:

3.1 完善的知识结构和快速的应变能力

工作环境复杂多变, 面对各种各样的人、各种性质的问题、各种专业的问题, 且必需在有限的时间内做出准确的判断并决策, 这就要求有厚积的知识积累和丰富的实践经验作为后盾, 才能应付复杂的场面和棘手的问题。同时, 只有具备快速的应变能力, 才能在短时间内做出决策, 也才能在专业工程师的协助下及时处理专业方面的重大问题。比如, 在混凝土浇注时如果支模不当, 可能会产生裂缝、变形, 甚至倒塌的危险, 或对以后的安装工作带来困难, 或对验收时的观感产生影响等一系列问题。只有具备了土建、安装等各方面的知识及施工经验或设计经验时, 才可能对上述问题进行预测和防治, 从而达到减少浪费、缩短工期的目的。

3.2 高尚的职业道德和敬业精神

仅仅具备完善的知识和快速的反映能力还不够, 关键是能否充分地发挥出来。总监理工程师作为本公司的代表, 目的是圆满地完成业主委托的各项任务。他必须严格按程序办事, 热情为业主服务, 严禁向施工单位吃、拿、卡、要。目前监理收费普遍较底, 个别监理人员就采取不正当手段刁难承包商, 或工作不主动, 不热情。若总监理工程师不以身作则, 很容易造成负面影响, 最后难以对工程质量、进度和投资进行有效控制。因此, 总监理工程师必需具有全局观念, 具有高尚的职业道德和良好的兢业精神, 带动监理机构全体人员形成严谨、认真的工作作风, 才能保证各项监理目标的实现。

3.3 良好的组织协调能力

组织协调是实施监理采取的基本措施之一, 在某种程度上, 它对于总监理工程师更为重要。监理面对的不仅仅是技术问题, 尤其是总监理工程师, 很多时候是处理人际关系问题, 也就是管理问题。管理是一门科学, 不仅要依法、按照规则、程序办事, 还要讲究一定的方式、方法。处于总监理工程师的特殊位置, 按照以下几个原则办事, 能收到较好的效果:

1) 严于始终:监理要严格管理, 但不能开始紧, 后面松, 这样很容易造成误解, 认为只不过是走形式, 愈到后来愈难管理。因此, 必须自始而终严格管理。

2) 晓之以理:监理不能靠手中的权利以势压人, 这样只能造成被协调方的反感, 甚至产生抵触情绪, 不利于工作的开展。要讲道理, 说明为什么这样做, 对各方有什么好处。相信参建各方具有共同的目标-早日圆满完成建设项目, 能够做到以理服人。

3) 治之以法:没有规矩不成方圆, 对于出现的问题, 不能想当然下结论, 要以标准、规范、合同等有关文件或法律条款作为处置依据, 必须做到自己心中有数, 讲话办事有根据, 才能服人, 从而树立监理的权威地位。

3.4 不断地总结、学习创新精神

专业知识在不断地更新, 科技在不断地发展, 进入WTO后, 法制、管理模式也逐渐向国际接轨。总监理工程师不能停留在原有的水平上, 要不断地学习、创新, 防止知识老化, 才能适应适应市场的不断变化。另外, 项目完成后的总结工作, 不仅是知识和经验的积累过程, 更是学习、提高的过程。

4 结语

总之, 总监理工程师不仅是一专多能的复合型技术人才, 还要具有高尚的职业道德和敬业精神, 尤其要有良好的组织协调能力, 同时, 还要不断地学习、进步, 以适应不断发展、变化的市场经济。只有具备了各方面的综合能力, 才能真正肩负起总监理工程师的职责。

摘要：从总监理工程师的职责谈起, 简要阐述了总监理工程师在工程建设中的作用, 并结合在实际工作中的体会, 对其胜任这项工作所应具备的素质要求作了详细说明。

关键词：工程监理,总监负责制,素质要求

参考文献

[1]GB50319-2000建设工程监理规范[S].

篇4：浅议对总监理工程师的素质要求

关键词：总监理工程师素质要求

0引言

监理工程师是指取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量总监理工程师的作用至关重要。

1总监理工程师的地位和作用

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托代理人。从监理单位内部看，总监理工程师是信息系统工程项目全过程所有工作的总负责人，是项目监理的责任人，监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看作为监理单位法人代表的企业经理不直接对每个建设单位负责。而是由总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监理工程师是信息系统工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性且标负责又要对监理单位的效率性目标负责。

2总监理工程师职责

①对工程监理合同的实施负全面责任；②根据项目情况确定监理机构人员分工：③负责监理机构日常工作定，定期向监理单位报告；④检查和监督监理人员的工怍，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；⑤主持监理工作会议。签发项目监理机构的文件和指令；⑥审查承建单位贽质，并提出审查意见；⑦审定承建单应的开工报告、系统实施方案、施工进度计划；⑧组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；⑨主待缩写项目监理规划、审批监理实施细则i⑩主持审查利处理工程变更：⑩参与工程质量和其他事故调查：@审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工：测试验收，签认竣工验收文件：@主持整理工程项目的监理资料；⑩审核鉴认承建单位的申请、支付证书和竣工结算；0调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期：

3总监理工程师应具备的能力

3．1组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力。信息系统工程监理工怍是一项集体工作，作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。

3．2执行能力：对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划内然重要，但更重要的是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的关键。因此，可以认为执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该具体力行地去做，确保应该进行的每项工作都已落实到实处，事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成果，另外，执行也应该成为公司组织文化中的一部分，促使各级监理人员的行为水平得到改进。

3．3协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在信息系统工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目瑞场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标，这是总监理工程师多年工作的水平反映。事实也表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高o

3．4业务技术能力：总监理工程师要“一专多能”。即要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知训，比如说：法律、经济、政策方面的知识，如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心，作为总监理工程师，没有可能也没有磐要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师耍想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程实施过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。

3．5总结创新能力：总监理工程师在监理工作中所处的特殊地位，要求总监理工程师做到在项目监理机构内部中要集思广益，发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力，对创新保持开明的态度。此外。总监理工程师还要组织有关监理人员的培训。

4总监理工程师应具备的素质

由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故决定了要求总监理工程师具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面。

4．1思想素质：思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。首先总监理工程师要有思想觉悟。在对待每一项目具体工作时，要尽职尽责。其次，要客观公正总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另一方，并且不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。

4．2业务素质：监理工作是为建设单位提供监理技术服务的，是一项既有技术，又有管理的综合性技术工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能务和业务能力：应有的专业胜任能力是指监理工程师应当具有专门的学识与经验，经过适当的专业训练。即要求总监理工程师应该：①有较扎实的理论基础知识。总监理工程师的工作是综台性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。②有较丰富的实践经验。监理工作的重点内容是为建设单位实现工程质量、进度和投资的三大控制。三大控制的重点是在于做好预防性控制，亦称事前控制，即在事件发生前做好预测并采取相应措施，防止影响工程质量和工程进度及造成工造价索赔事件发生。③有必备的法律意识。监理工作的依据是国家有关部门的法律与法规。监理工作日匀中心是合理管理．在工程实施过程中，除了大量的技术与经济类的问题之外，再就是合同纠纷问题，作为总监理工程师，不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力做到懂合同、懂法律，按合同的约定执行，依法律公平公正的处理问题。④经过适当的专业训练，总监理工程师必须经过按国家对监理工程师的要求而进行的适当的专业训练。业务能力是指总监理工程师应具有足够的分析判断能力。信息系统工程监理工作涉及到经济、信息技术、管理、法律等多学科，并且，每个项且又都有其各自的特殊性，监理工程师在监理过程中会面临很多复杂的情况，要对施工是否违反合同、超出预算、建设质量是否符合建设要求等做出判断，这就要求监理工程师要具有足够的分析判断能力。总监理工程师作为监理工作的组织者、策划者和监理工作质量的最后把关人，对其专业分析判断能力要求更高。

4．3职业道德：由于监理工程师所提供的服务专业性强，使得非专业人士很难合理地判断监理工程师在提供服务时是否敬业或保持应有的执业谨慎。假设社会对监理工程师没有信任，那么这个职业也将不存在。而作为职业人员，监理工程师要保住自己的职业岗位，就必须有良好的职业道德，以提高社会对他的信任度。特别是总监理工程师更要做执业道德的楷模。

篇5：总监理工程师职责

1、在总监理工程师、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2、现场监理工作包括工程质量、进度、投资控制，合同和信息管理，协调工程参建各方的关系，并履行建设工程安全生产法定职责。

篇6：总监理工程师职业职责

1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅，心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己，宽以待人，主动承担责任；用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。

2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合；强化与设计的沟通；善于与施工单位协调，做好事前、事中和全过程控制；发现问题即时协商解决，坚持原则，讲究灵活；做好质量、进度控制，始终把安全工作放在首位；反映的情况要客观、全面，资料图文并茂。做到日事日毕。

3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理，作好风险预估，做好隐蔽项目的监管和验收。

4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境，明确工作目标，发挥管理和审计的作用；使项目做到零投诉，零安全、质量事故。

5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功，”外要“树立形象；”集中学习、重点讲评相结合，专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高：高标准规范设计；高速度推进建设；高效益确保运转；高品质成果转换；高效率项目管理。

6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用，调动全方位人员的工作能动性和积极性；像公司内外的优秀管理者学习；对现场用全面质量管理的方法要求，有计划、有布置、有检查、有落实、有总结；定每日计划、定检查要求。

7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序，每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解，精心分析，帮助施工单位实施与落实。

8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡样板化管理制度；监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意；都要说明被解决的问题和标明撰稿人，审核人等，写清楚报告的完成日期、时间；根据施工单位的每日进度计划，核对完成情况；对监理日报要有总监的评语。

9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化（如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等）。

10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力，善于与施工单位技术管理人员的前期交流，鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性，提倡安全会签、拆模会签制度；调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度，注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底；用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位；要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作；根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查；注意总包和分包间的利益互扰，做好磨合与界面协调工作。

11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交（对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间）；监理内部要明确专人负责，并逐一进行研讨，督查督办落实，每日要有检查记录。

篇7：总监理工程师职责与要求

1）按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监程，落实项目总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。2）建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《工程施工安全监理规划》和《安全监理实施细则》。

3）明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。4）审查施工单位组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

5）严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理及组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。

6）审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

7）审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型设备投入使用的验收手续。8）审查施工单位的环境、安全事故应急预案的制定情况。

9）审查施工单位的雨季等季节性施工方案的制定情况。

10）审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。

11）审查对危险源项目如脚手架的专项方案。

12）审查总包单位与建设单位总、分包单位的安全、消防临时用电安全协议。

13）加强安全巡视、及时下发《安全监理通知》。发现事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

.安全监理人员的职责

1)宣传、贯彻国家及地区，上级单位关于安全监理工作的方针、政策、文件和要求，制定项目监理部的安全监理工作计划。

2）根据实施项目的安全监理工作，监督检查施工单位安全生产管理工作及安全生产责任制落实情况。

3)安全巡视过程中检查安全防护、临时用电、机械安全、消防安全等标准化执行情况，配合对脚手架搭设与各项防护措施方案的审核。

4）实行安全跟踪管理，组织定期安全巡视，对各类安全隐患问题提出整改要求并落实情况，制止违章指挥和违章人员。

篇8：浅议对总监理工程师的素质要求

监理工程师是指取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权全面负责委托监理合同的履行, 主持项目监理机构的监理工程师。此外, 监理人员还包括专业监理工程师和监理员但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量总监理工程师的作用至关重要。

1 总监理工程师的地位和作用

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托代理人。从监理单位内部看, 总监理工程师是信息系统工程项目全过程所有工作的总负责人, 是项目监理的责任人, 监理项目目标的规划者, 是监理工作中的各种要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看作为监理单位法人代表的企业经理不直接对每个建设单位负责。而是由总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见, 总监理工程师是信息系统工程监理目标控制的全面实现者, 既要对建设单位的成果性目标负责又要对监理单位的效率性目标负责。

2 总监理工程师职责

(1) 对工程监理合同的实施负全面责任; (2) 根据项目情况确定监理机构人员分工; (3) 负责监理机构日常工作定, 定期向监理单位报告; (4) 检查和监督监理人员的工怍, 根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配, 对不称职的监理人员应调换其工作; (5) 主持监理工作会议。签发项目监理机构的文件和指令; (6) 审查承建单位贽质, 并提出审查意见; (7) 审定承建单应的开工报告、系统实施方案、施工进度计划; (8) 组织编写并签发监理月报, 监理工作阶段报告, 专题报告和项目监理工作总结; (9) 主待缩写项目监理规划、审批监理实施细则; (10) 主持审查利处理工程变更;11参与工程质量和其他事故调查;1 2审查承建单位竣工验收申请, 组织有关人员进行竣工:测试验收, 签认竣工验收文件;13主持整理工程项目的监理资料;14审核鉴认承建单位的申请、支付证书和竣工结算;15调解建设单位与承包单位的合同争议, 处理索赔、审批工程延期;

3 总监理工程师应具备的能力

3.1 组织能力:

总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者, 是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物, 因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力。信息系统工程监理工怍是一项集体工作, 作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员, 调动每个成员的积极性, 激发他们的工作热情和潜力。

3.2 执行能力:

对于总监理工程师来讲, 主持制定监理规划内然重要, 但更重要的是监理规划的执行, 能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的关键。因此, 可以认为执行是总监理工程师最重要的工作, 总监理工程师应该具体力行地去做, 确保应该进行的每项工作都已落实到实处, 事实上, 如果不能转化为实际行动的话, 再好的监理规划也无法带来实际的成果, 另外, 执行也应该成为公司组织文化中的一部分, 促使各级监理人员的行为水平得到改进。

3.3 协调能力:

协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在信息系统工程监理实施过程中, 特别是在项目进入实施阶段过程中, 往往是多技术融合, 亦有可能是多方在同一个施工项目瑞场中平行、立体、交叉作业, 所以, 如何有条不紊的协同作战, 是非常重要的, 总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系, 实现项目的控制目标, 这是总监理工程师多年工作的水平反映。事实也表明:专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。

3.4 业务技术能力:

总监理工程师要“一专多能”。即要有一门专业技术, 而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知训, 比如说:法律、经济、政策方面的知识, 如果总监理工程师没有“一专”, 没有深厚的专业技术功底, 在技术上就没有充分的发言权, 则难以服众, 难以形成项目监理的核心, 作为总监理工程师, 没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家, 但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄, 需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解, 争取达到“一专多能”。这个“能”, 不仅反映在解决工程技术问题的“理论”, 而且还要同样注重反映在解决工程实施过程中出现的问题, 积累丰富的工作实践经验。

3.5 总结创新能力:

总监理工程师在监理工作中所处的特殊地位, 要求总监理工程师做到在项目监理机构内部中要集思广益, 发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力, 对创新保持开明的态度。此外。总监理工程师还要组织有关监理人员的培训。

4 总监理工程师应具备的素质

由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位, 故决定了要求总监理工程师具有更高的素质, 其素质主要表现在以下几个方面。

4.1 思想素质:

思想素质的高低, 是其他各种必备素质的基础。因此, 在监理工作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。首先总监理工程师要有思想觉悟。在对待每一项目具体工作时, 要尽职尽责。其次, 要客观公正总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时, 一定要站在公正的立场上, 不偏袒一方, 压制另一方, 不维护一方, 损害另一方, 并且不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。

4.2 业务素质:

监理工作是为建设单位提供监理技术服务的, 是一项既有技术, 又有管理的综合性技术工作。作为这项工作的领导, 总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能务和业务能力;应有的专业胜任能力是指监理工程师应当具有专门的学识与经验, 经过适当的专业训练。即要求总监理工程师应该: (1) 有较扎实的理论基础知识。总监理工程师的工作是综台性的, 除了专业技术问题外, 日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题, 还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题, 这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识, 不但要懂技术, 也要懂经济、懂管理、懂法律。 (2) 有较丰富的实践经验。监理工作的重点内容是为建设单位实现工程质量、进度和投资的三大控制。三大控制的重点是在于做好预防性控制, 亦称事前控制, 即在事件发生前做好预测并采取相应措施, 防止影响工程质量和工程进度及造成工造价索赔事件发生。 (3) 有必备的法律意识。监理工作的依据是国家有关部门的法律与法规。监理工作日匀中心是合理管理.在工程实施过程中, 除了大量的技术与经济类的问题之外, 再就是合同纠纷问题, 作为总监理工程师, 不仅要懂技术、懂经济, 还要有相当的能力做到懂合同、懂法律, 按合同的约定执行, 依法律公平公正的处理问题。 (4) 经过适当的专业训练, 总监理工程师必须经过按国家对监理工程师的要求而进行的适当的专业训练。业务能力是指总监理工程师应具有足够的分析判断能力。信息系统工程监理工作涉及到经济、信息技术、管理、法律等多学科, 并且, 每个项目又都有其各自的特殊性, 监理工程师在监理过程中会面临很多复杂的情况, 要对施工是否违反合同、超出预算、建设质量是否符合建设要求等做出判断, 这就要求监理工程师要具有足够的分析判断能力。总监理工程师作为监理工作的组织者、策划者和监理工作质量的最后把关人, 对其专业分析判断能力要求更高。

4.3 职业道德:

由于监理工程师所提供的服务专业性强, 使得非专业人士很难合理地判断监理工程师在提供服务时是否敬业或保持应有的执业谨慎。假设社会对监理工程师没有信任, 那么这个职业也将不存在。而作为职业人员, 监理工程师要保住自己的职业岗位, 就必须有良好的职业道德, 以提高社会对他的信任度。特别是总监理工程师更要做执业道德的楷模。

篇9：谈总监理工程师职责

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

篇10：总监理工程师岗位职责

2、具有丰富的现场管理及激励团队能力;

3、具有吃苦耐劳，雷厉风行，作风正派等优良性格特质;

4、大专以上学历，工民建或土木工程专业，具有中级以上职称;

5、具有国家注册监理工程师证书，且能注册到公司;

篇11：总监理工程师代表的职责

2、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。

3、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理部门有序、高效地开展工作。

4、审批分包单位资质;审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。

5、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。

6、组织受业主委托的图纸会审。处理工程变更事宜，签署工程变更指令。负责与业主商讨、草拟监理合同的补充或变更条款;签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。

7、主持开工预备会议及工程例会;主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。负责协调监理部门与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。

8、主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。

篇12：总监理工程师的安全职责

2、收集、编制公司案例、制定及修订实施标准;

3、参与编制、评审各项目工程管理策划;

4、参与合同会审、修改、会签和职责权限内的合同签订工作;

篇13：总监理工程师职责与要求

1 总监理工程师的工作方法

1.1 做好项目前期策划工作,完善监理制度和监理机构

接到监理任务委托后,应由总监理工程师牵头,选定监理机构成员组成监理项目部。策划工作是对所监理的项目展开工作分析,制定监理计划,为以后监理工作的实施铺平道路。

以我公司负责的江苏海安镇城南农民新村拆迁安置房工程为例,该项目总建筑面积为78 000 m2,施工合同工期为460 d,监理的工作范围包括土建、安装、装修工程及其附属工程的施工和保修。

在项目前期,监理的主要工作内容是成立项目部,制定监理工作大纲。监理项目部的主要组织形式为:以总监理工程师为首,下设总监代表,总监代表分管土建、水、电等专业监理工程师和数名资料管理员,各专业监理工程师下设数名监理员。监理项目部制定监理大纲,经总监理工程师审查批准后生效。监理大纲规定了各监理人员的工作范围与职责,同时将相关工作流程记录于大纲中,使监理工作有据可循、有章可依。大纲中规定的主要监理方法有见证、巡视、平行检验、旁站和会议协调等,依此形成了监理人员的工作制度,并在监理会议中向项目成员阐述工作制度的重要性。在监理大纲中,还对各项验收步骤的程序与质量要求做出了明确规定。

1.2 做好组织工作,热情服务业主

总监理工程师最重要的任务是组织好各参建单位的任务划分与相互配合,明确各参建单位的责任与义务,特别应该与业主沟通协调,确定与业主之间的任务分工;总监理工程师还应督促业主按照工程建设有关的法律、法规,以规定的程序完成各项建设工程手续的办理,为业主选择合适的施工单位、供货单位把好关。在项目开始后,做好第1次工地会议是十分重要的,它是做好监理工作的前提。总监理工程师应协调业主、设计单位、施工单位及其它相关单位进场,主持技术交底会议,明确各方任务,介绍主要负责人员,解释工作程序与落实工作环境,签发开工令等。良好的准备是做好整个监理工作必不可少的条件。

总监理工程师作为监理机构的最高负责人,应与业主建立良好的沟通体制,发挥自身的专业技术优势,为业主做好服务把好关。总监理工程师面对的业主层次不同,水平不同,性格不同,在与其沟通时应有耐心。总监理工程师不但要坚持工作原则,也要尽力为业主着想,帮业主解决工作中遇到的问题,与业主建立良好的工作关系,树立良好的服务意识,才能得到业主的信赖与支持,从而做好监理工作。

1.3 做好工程中的记录

总监理工程师应注意加强工程中各种资料和凭证的记录与保存,为今后的工作和问题解决提供有力的依据,同时,做好资料的记录与管理是现代监理制度的必备要求。在笔者所负责的项目中,笔者要求所有监理成员按照工作内容和程序要求完整有效地记录在工程监理过程中发生的一切必须行为,定期开展监理内部会议,对监理成员的痕迹管理作检查,发现问题并及时纠正,培养团队成员形成良好的工作习惯,以保障工程监理工作的顺利进行。另外,由于工程监理工作是一项较为特殊的技术服务工作,它一方面要对工程质量负责,另一方面还要接受建设行政主管部门和建设单位的监督和检查,完善的记录制度也是负责任的表现。

1.4 加强监理过程管理,及时做工作总结

总监理工程师在项目进行的过程中,强调成员对监理大纲规定的工作程序与工作制度的遵守,及时检查工作中出现的纰漏,使项目成员做到良好的过程管理。依照项目成员的职责不同,为其制定不同的检查制度,加强对成员的监控与管理,使监理工作良好、有序地开展。

根据《建设工程监理规范》第4条中的相关规定,要求监理文件的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理部的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应有可操作性。根据笔者多年的经验,总监理工程师工作重点是加强对监理过程的管理,管理行为是建立规则、执行规则、检查验证规则执行效果的一个循环,因此,总监理工程师加强过程的内部管理应从建立制度、贯彻制度和检查制度的落实下手,保证管理制度可靠、有效。

另外,现代化的管理思想主张“以人为本”,因为任务工作最终都是靠人来完成。工程监理作为一项技术服务工作,个人专业素养在其中起的作用就更加重要。因此,作为总监理工程师在进行过程管理时,还应强调并充分发挥每个成员的作用,调动其工作积极性、创造性和凝聚力,并通过加强管理才能强化对监理过程的控制,以取得良好的监理工作效果。总监理工程师应结合项目的特点,制定一套行之有效的管理制度,采取具有针对性的内部管理方法,做到有的放矢,确保内部监理工作和整个工程的质量、安全、进度、造价可控、在控。

工作总结的过程标志着阶段性监理行为的完成,这也是现代管理理念所要求的“闭环管理”。总监理工程师应该是工作总结的主持者,及时召开阶段性工作总结会议,形成结论,以指导下一步的工作方向,避免出现事情拖沓的现象。做好工作总结,也是总监理工程师对工作负责的重要表现。

2 总监理工程师的管理手段

2.1 以人为本,创造和谐工作环境

监理工作是由总监理工程师牵头,由整个监理工作团队一起完成的,团队成员的工作环境会对其工作质量产生影响,经验丰富的总监理工程师应该首先为团队成员创造一个良好的工作环境,为工作的顺利开展打下坚实的基础。

1)完善后勤管理,使监理人员无后顾之忧

工程建设项目多位于城郊或野外,工作条件艰苦,总监理工程师应做好后勤管理工作,采取措施,解决团队人员的吃、住、行等问题,保证工作人员的基本工作环境。

2)创建良好的工作氛围,树立积极向上的风气

监理工作团队往往是一个年轻的团队,有一个良好的工作和学习氛围,有助于个人工作能力的提升和团队协调能力的加强,总监理工程师应努力为团队成员创造一个良好的学习氛围,支持各成员参加各种执业资格考试,加强业务学习,提高工作水平,使团队成员在自我能力提高的同时,达到促进团队协作和提升工作水平的目的。

3)总监理工程师应严于律己,宽以待人,加强对团队成员的关心

总监理工程师不仅在工作过程中起带头作用,在生活和学习方面也应起带头作用,经常深入团队成员中间,了解团队成员的个人特点及背景,努力帮助成员克服困难,激发成员工作的责任感和积极性,使整个工作团队充满活力,在这一过程中,总监理工程师的模范带头作用至关重要。

2.2 量才而用,做好对内管理工作

工程建设是人类一项复杂的团体行为,它涉及各个专业技术人员的密切配合,而现代工程技术的复杂性使得完全依靠个人来负责全部的技术与协调工作变得几乎不可能。因此,总监理工程师的一个重要职责就是建立一个优秀的团队,带领团队有效地开展工作,为工程建设做好服务。监理项目成员需要与工程建设相关的各种专业人才打交道,总监理工程师在之前也很可能是某一个专业监理工种的负责人,加之逐渐锻炼形成的良好沟通与协调能力从而一步步走上总监理工程师的职位。作为总监理工程师,应对所有的项目成员一视同仁,注意发挥每个人的技术特长与个人优势,做到人员尽职尽才,量才而用。同时,总监理工程师应多注意团体内部成员的矛盾,善于平衡各成员的力量,努力团结成员,发挥出团队工作效应的作用。

2.3 与政府管理部门的关系

政府管理部门作为建设工程的主管部门,与监理单位是管理与被管理的关系。政府管理部门对监理工作的影响比较大,虽然总监理工程师与政府管理部门直接打交道的机会不多,但作为被管理者的代表,应在努力做好本职工作的同时,高度重视与上级领导的关系,充分尊重政府管理部门的意见,积极配合上级有关部门做好工程质量监督与检查活动。总监理工程师面对上级主管部门时,应以严谨的工作态度去配合完成工作,才能保证监理工作的顺利开展。

2.4 与施工单位的关系

要想做好监理工作,必须重视与施工单位的关系。虽然施工单位是监理单位的直接工作对象,但提前明确双方的工作程序与任务划分,确立工作汇报沟通与问题解决机制是建立良好工作关系的必经之路。监理单位与施工单位应以搞好工程建设为共同目标,以合同的约定作为公平原则,监理单位为施工单位提供必要的技术支持与帮助,施工单位充分尊重监理单位的职责权利,对于监理单位提出的问题与建议,以积极的态度去协商解决,才能处理好以工程建设为核心的大局关系。在处理工程索赔事件时,总监理工程师应站在公平、公正的角度上,做到既要维护建设单位的利益,也不损害施工单位的合法权利,多与各方做沟通与协调工作,鼓励各方以积极的态度达成一致利益。

3 监理成效

在项目进行的整个过程中,发现了以下问题,经监理工程师的沟通与协调,问题得到了解决,使工程质量满足设计要求和相关标准。

1)设计图纸与现场实际不符的情况下,若缺少现场设计代表,由现场监理工程师与设计人员沟通,进行修正。

2)在13#楼浇筑4层砼梁及板过程中,监理人员进行现场监理时发现,由于架设现浇板钢筋的马凳设置较小,致使现浇板钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩踏严重。针对此问题,我公司监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑,由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的钢筋,并增设合理数量的马凳,对即将浇筑的部分进行全面检查,对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我方监理人员再通知其继续浇筑砼,在此基础上,我们良好地控制了13#楼4层梁板结构的施工质量。

3)8#楼室内回填土时,施工单位未采取施工组织设计中机械夯实(立式打夯机)的措施,而是采用人工夯实的方法,这样不仅影响施工进度,而且夯实效果不好。我方监理人员发现此情况后,及时与施工单位现场工长沟通,要求其按施工组织设计中制定的技术措施施工,随后调来两台立式夯机采取机械夯实回填土做法进行施工。这样不仅加快了工程的施工进度,也保证了回填土的压实度达到设计要求。

4 结 语

总监理工程师是监理机构的重要负责人,也是整个工程建设过程中最重要的联系人与协调人。因此,总监理工程师的工作方法与管理艺术是决定监理工作成败的核心因素。只有总监理工程师具备了丰富的工作经验积累,才能做到技术上准确把握、沟通上畅通顺利,使监理制度的优越性得到真正地发挥,使监理机构在工程建设中发挥应有的作用。

参考文献

[1]马睿伟.关于总监理工程师岗位职责和工作方法的思考[J].甘肃科技纵横,2008,37(5).

[2]张旭东.谈总监理工程师的组织协调工作[J].山西建筑,2005,31(1).

篇14：总监理工程师职责与要求

【关键词】 工程；质量；控制；安全

总监理工程师在建筑工程中，对内代表监理单位，对外代表建设单位，任务繁忙，责任重大，其工作包括现场的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等项工作，因此，监理工程师应控制好建筑工程的质量，定期与不定期的进行质量方面的检查与抽查，按照监理规划的内容保证各项工作的顺利进行，发现问题及时处理，不留隐患，发挥团队的作用，协调好各方面的工作。

1 审查施工单位的《建筑工程施工组织设计》

《建筑工程施工组织设计》是指导施工单位施工工作的纲领性文件，总监理工程师应审查其是否满足规范、规定，其工艺是否可行，技术是否先进，造价是否合理，质量措施是否有保障等等，对于不合理之处，要求其及时调整与改进，使之达到合理。经审批后的施工组织设计，施工单位必须严格执行之。

2 制定监理规划

监理规划是用于指导项目监理机构工作的纲领性文件，是在总监理工程师的主持下，根据建设单位的要求，结合监理合同中的任务及监理工作的具体条件而编制的一份文件。其目的是将监理合同中规定的监理任务具体化，它是实现监理任务而采取的措施，也是现场监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。

监理规划的编制，应要求项目监理机构的全体人员参与，发挥团队的积极性，做到每人即是参与者又是执行者。在监理规划中人员组织中要落实，目标管理要明确，任务要落实，责任应明确，措施要合理，特别是关于质量控制方面的有关事宜，应重点制定主动控制的措施、方法和步骤。监理实施细则是在监理规划的指导下，落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件，它起着具体指导监理实务作业的作用。总监理工程师应审查和批准各专业监理工程师所做的监理实施细则，对质量监理工程师所做的监理实施细则应依据监理工作的流程，重点加强从对原材料的质量到对每一道工序的跟踪检查，以及对试验、检测报告的核对以及对工程质量实施全方位的监理 ，及时消除可能影响工程质量的隐患，做好工程质量的事前、事中及事后的三种控制方法及措施，特别是加强事前的控制工作，把事故的隐患消灭在其萌芽状态，以确保工程质量。

3 加强例会

建筑工地的例会制度是保证监理工作有序进行的一项必要措施，许多问题包括投资、进度、质量、变更、合同的执行情况及各种协调等，均可在例会上予以明确和解决。例会时，参加人员要及时到场，搞好会议纪要，更重要的是督促和检查会议上的问题的落实情况。总监理工程师应认真组织好工程开工前的第一次会议，以便为今后监理工作打下良好的基础。例会上主要为总结前期工作，布置后期工作，另外涉及相应的变更、技术、组织等方面的问题做具体的交代，特别是某些方面产生偏差以及如何纠偏的措施应明确，对限定时间内必须达到相关标准要求的，会后应加强监督。实践证明，该例会是必要的。

4 严格要求，重在落实

总监理工程师在三大控制中（投资、进度、质量），质量的控制是重点，为此，总监理工程师对现场机构组织中的相关人员应严格要求，对不称职的人员应及时批评、指导及更换，做到定岗及明确责任，每位监理人员应清楚自己管什么、怎么管，出现问题应如何处理，并及时将情况报告总监理工程师。总监理工程师要进行检查，发现问题及时纠正，控制整个监理程序有序进行。坚持做到“四不”的要求，即不合格的材料不许用到工程上，上道工序不合格不许进行下道工序的施工，没有监理工程师的签字建设单位不许支付工程款，没有监理工程师的签字工程不许交付使用。

5 措施合理

施工单位要有工程质量保证体系及相应的保证措施，监理单位也同样要有保证工程质量的办法及措施，关键部位与工序，监理工程师要进行旁站监理，发现问题及时解决与处理。各项措施制定要切实可行，要满足工程的施工图纸、国家的规范、规定及相应的标准等；工程中的各工序与分项做到“三检”（班组的自检、班组的互检、专职质量检查员的检查）及监理工程师的检查，不放过任何问题；工作中，事前要有交代，事中要有检查，事后要有总结，表扬成绩，批评不足，建立健全各项合理的规章制度，及认真执行与落实这些制度，从而保证工程的质量。

6 做好安全控制

6.1 工程监理是监理单位受建设单位的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，依照法律、法规和建设工程监理规范的规定，对工程建设实施的监督管理，监理工程师应加强安全监理工作，提高工程监理的水平。施工出现了安全隐患，监理工程师可签发工程暂停令，以消除安全隐患，不然，监理工程师要承担与之相应的义务。由监理工程师承担建设工程安全生产责任，是符合国家建立工程监理制度的，同时也有利于控制和减少生产安全事故。

6.2 监理工程师对施工安全的责任主要体现在审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师对施工组织设计审查一般包括：

（1）安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；（2）施工安全生产责任制，安全管理规章制度，安全操作情况；（3）起重机械设备、施工机具和电器设备等设备是否符合规范要求；（4）基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规定要求；（5）事故应急求援预案的制定情况；（6）冬季、雨季等季节性施工方案的制订情况；（7）施工总平面图是否合理，办公、宿舍等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准、规范和文明施工的要求。

6.3 監理工程师作为公正的第三方，应当贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产法律、法规和标准组织施工，消除施工的冒险性、盲目性和随意性。落实各项技术措施，有效地杜绝各类安全隐患。杜绝、控制和减少各类伤亡事故发生，实现安全生产。

总监理工程师在工程的质量与安全控制中除了上述的论述外，还有许多方式方法，在具体的工作中要具体问题具体分析后，采取相应的工作方法与措施，确保建筑工程的施工质量，圆满完成监理合同中所规定质量方面的要求。

作者简介：

侯传福，男，（1967.9 -），工程师，研究方向：建筑工程施工与管理

（作者单位：东港市建设工程监理公司）

篇15：总监理工程师的安全职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2、记录监理日志和有关的监理记录。

篇16：工程总监理的职责

2、具有较强的现场管理能力，能够严格执行监理程序;

3、负责总监办内部管理;

4、对各类常用软件及电脑操作精通;

5、有道路、桥梁、高速公路、市政工程项目工程总监理经验者优先;

篇17：水利工程总监理工程师职责

水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项：

1主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构的文件。

2确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。

5审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

6组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

8签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。11主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

12要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

13审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

15签发工程移交证书和保修责任终止证书。

篇18：总监理工程师职责与要求

1 总监理工程师是监理企业的中坚力量

不论哪一类监理企业,总监理工程师都在担当着重要角色,他们是企业的中坚力量,监理条例明确规定总监负责制,一项工程的监理全部由总监负责,总监可以说是监理企业的灵魂,总监的工作水平、工作质量也就代表监理企业的工作质量和技术水平。依据农林生态工程的特点,总监其实就是一个片区经理,他的工作好坏影响的是一个片区,涉及到几个县区,因此对于我公司而言,选派总监是一个非常慎重的事情,不仅仅是有资质证件就行,要有综合全面的业务素质能力。我公司目前有国家级监理工程师19人,国家级注册造价师1人,国家一级建造师2人,省级注册监理工程师23人,水利部注册监理工程师7人,能担当总监重任的也就十来个人而已。

2 总监理工程师是监理人员的楷模

总监理工程师不仅仅是一个工程监理的负责人,也是他所带领的全体监理人员工作、技术、人品的楷模。一个总监的知识技术能力、协调能力,应该是全监理部顶尖的。但人品和人缘也应该是不错的。总监仔细认真,其他监理人员就不敢敷衍草率;总监廉洁奉公,下面的人也能恪守职业道德;总监不规矩,底下的人也不会规矩。因而总监必须有高度的责任心,高度的自控能力,要有一个非常好的职业操守。

3 总监理工程师是监理企业与业主沟通的桥梁

对我公司而言,从事农业生态工程监理,其工程基本上都是公益性质的工程,以县为单位分布在全县各地。对于县级各业务主管部门来说,它既是业主同时又是中央和省级财政投资项目的承担者。真正的业主是中央政府和省级政府,地方政府是中央或省级财政资金转移支付的最终资金出口,因此工程质量、进度、资金支付、地方自筹等一系列有关工程的实际状况都要通过公司汇总向上级政府的有关部门定期的报告(月报制度),公司就是通过总监理工程师及时地掌握工程信息,编制总体月报向上反映,同时公司还要经常下去深入实际了解情况,而总监既是这一工作环节的桥梁也是上级主管部门的耳目下面发生情况总监不上报,公司也难知道。总监要是和基层政府部门共同隐瞒工程或资金问题,上级主管部门也一时半会难以知情。

4 总监理工程师是工程干净与否的关键因素

总监全面掌握工程进度、质量、资金的控制权,特别是资金的支付凭证签认权。总监不签字,工程款就拨不出去。虽然工程发包、设计、监理人员并不全部参与,而要根据业主的需要,工程的干净度不完全取决于总监,但是与总监理工程师的手松手紧也有很大的关系。不管业主和承包商私下达成什么样的协议和交易,最终要通过总监这支笔实现,总监审查的细、工程面上跑得多、思想作风过硬,即使有这种黑色交易也难于操作和实现。总监马马虎虎,睁一眼,闭一眼,甚至参与其中,工程中腐败就不可避免了。因此说,总监对于一个工程的干净与否也有相关性,干净程度还要看初期的设计与工程的发包情况而定。后期工程款的支付就全看总监。总监作风过硬,企业声誉就好;总监不行,监理企业的声誉也没了。总监的工作作风决定了监理企业的信誉。

5 总监理工程师是企业承揽业务的基本保证

监理部是监理企业下属的一个工作团队,总监就是这个团队挂帅之人,是将;其他监理人员是兵。俗话说:千军易得,一将难求。因此总监理工程师是监理企业难得的人才,也是企业在承揽业务时首先考虑的对象,没有合适的总监人选,承揽下业务也是一个头疼的问题。2008年我公司在某县承揽到一项六大林业工程任务,原以为我公司有国家级资质的监理工程师19人,省级监理工程师23人,没想到揽下活以后,找了几位同志让他们担当总监任务,他们有的是孩子考学,有的是家里有病人,还有的是不敢承担重任,最后只好由公司技术负责人兼任总监,而另一县主动找上门来谈工程监理事宜,我们也只好以其他理由婉拒。因此说,总监是承揽业务的基本保证。当然也有的不正规的监理企业临时外聘总监,签一份凭证给一份钱,这样操作有违监理条例,也不符合行业规范,我公司是决不会去干这种事情的。

6 知人善任栽培人才

一靠制度。总监是监理企业的重要人才,其他监理也是不可或缺的人才。任何一个企业都有一套自己的管理制度,我公司也不例外,也有制度。公司员工分散在几十个县,执行制度与其说靠领导监督,不如说是全靠自觉。领导作表率,下面受感动。我公司老总70岁的人,率先垂范,严格执行各项制度,赢得公司上下员工的一致敬重。从公司中层领导(总监)到下面员工都养成了一种自觉执行公司各项制度的良好作风。二靠人文关怀。公司对员工特别是肩负重任的总监及取得国家级监理工程资质的监理人员及时委以重任放到一定的位置做到人尽其才各项医疗福利、社保及时交纳,工资从不拖欠,夏季防暑、冬季保暖等劳保用品一应俱全,工作人员或到公司公干或回家探亲路过太原,公司均统一安排食宿,让员工感到有回家的感觉,公司关爱员工,员工回报公司,主动承揽业务。这种人性化的管理,使得公司上下形成较为牢固的凝聚力和亲和力。三靠知人识人。加强思想教育是我公司管理人才的一个方面。诸葛亮考察下属时用七法,对于一个监理企业来说用人识人用四五法就可以了。其一:问之以是非而欢其志,用现代语说就是看其思想政治觉悟、思想品质、政治态度;其二:咨之以计谋而观其变,用在专业业务上其实就是看其专业技术水平如何;其三:临之以利而观其廉;其四:期之以事而观其信;其五:醉之以酒而观其性。这些都是在平时微细的工作和生活中去观察,甚至在娱乐中也能识其一二。芸芸众生,人性各异,需要知人善任,特别是总监需要经常进行思想交流、沟通。听工作汇报只是一个方面,往往只能得到面上工作情况,而交谈聊天更能掌握详细而又真实的情况做监理工作往往处在矛盾的交点处,既会和施工队产生矛盾,也容易和基层业主发生冲突。性格温和的人自己慢慢就摆平化解,而脾气急躁暴躁的人往往容易激动,语言激烈,矛盾激化,常常使别人抓住一些生活中小事而夸大其辞进而举报到公司,给公司添些麻烦。我们对员工一般都采用爱护、保护的政策,不轻易处理监理人员。

人才如此之重要,爱惜、培养、教育人才,是一个监理企业的首要任务,它比金钱重要,是企业生存和发展的支柱,因此在培养监理人员的过程中要舍得投资,花钱,要经常参加省厅和监理协会组织的各种培训,不断地学习交流新技术,提高他们的业务能力,也要经常提醒他们严格遵守职业道德规范,坚持好自己的职业操守。对人才既关爱,也要教育,不能一味迁就。只有造就一支过硬的监理队伍企业在激烈的竞争环境中才会立于不败之地

参考文献