供水企业安全工作思路

关键词: 工作思路 供水

第一篇:供水企业安全工作思路

城镇化进程中供水安全保障思路及主要对

策措施建议

(二)加强内部管理,不断提高公司管理水平

1、理顺公司管理关系。进一步强化维修和供水稽查的职能,加快机械化抢修速度,严格保证维修及时率。加强对水表使用的稽查,发现水表异常情况,立即更换,开展查表活动,严禁估抄、漏抄现象。实施听漏工作承包管理,对探漏模拟市场化运作,将查出的暗漏次数、漏失量与收入挂钩,调动探漏人员的积极性,有效推动探漏工作的开展。通过以上措施,减少水量漏失,提高经济效益。

2、加强岗位职责制考核。以部门为单位建立以经济指标和工作目标为主要内容的岗位责任制考核体系。对工作量可量化的岗位实行计件工作制;对工作量可定额取费的岗位,实行定额工资制;职能科室根据职责范围和工作内容考核。部门内部实行二次分配,拉开分配档次,使职工收入体现责、权、利的有机结合,形成目标同向、工作同步、责任同负、考核一体的管理机制,充分调动员工的积极性。

3、加大户表改造工作力度。公司整合人力资源,加大户表改造工作力度,在做好总表用户的宣传解释工作的同时,对户改工程要精心设计和组织,不断提高户表改造工程的质量,力争基本完成户表改造工作任务。

4、加强技术管理。按公司给水工程管理实施细则的要

求,以制度为抓手,规范工程安装各环节的管理,理顺工作程序,对不按技术要求设计施工、未经验收合格的工程一律不得发放施工补助和奖金;强化二次供水管理,理顺高层住宅二次供水设施建设、维护和运行管理体制,明确运行管理责任,切实改善高层住宅二次供水水质,保证二次供水用户的用水卫生安全;加强公司信息化建设,整合信息平台,使公司形象和现代化管理水平得到有效提升。

5、做好日常基础管理工作。加强原材料采购及使用的管理,材料采购按照“质量合格、价格合理”的原则,把好物资供应关;强化安装工程预决算管理,做好工料耗用核算,完善施工监管和考核机制,提高施工工程质量和现场管理水平。强化对抄表、收费、追缴、拆换表、修校表的管理,杜绝人情水、无表用水现象;强化招待费、凌杂用工和电话费的管理,有效降低办公费用。强化安全生产管理,及时发现和整改事故隐患,杜绝各类安全事故发生。

(一)抓好外部供水管理,提高供水安全可靠性

1、加强管网维护管理,保障管网安全。对腐蚀、结垢严重,陈旧老化管道进行更新,采用性能好、强度高、安装方便的球墨铸铁管、PPR管、PE管、钢塑复合管等新型管材,提高供水管网质量,保证供水管网运行安全。对部分树枝状管网实施连通,合理布置供水管网,形成环状网络,减少供水死角和二次污染现象。

2、完善应急预案,提高应急处置能力。季节性供水来临前组织专项管线安全隐患排查,完善应急预案,提高应急处置能力,组织事故演练,提高生产人员的事故判断及应急处置能力。

3、加强水质管理,保证水质安全。根据水源水质情况,选择合适的取水时机。水厂在低温天气应加大出厂水质检测频率。积极推进水质预警平台建设,提高水质安全保障,结合供水水质检测预警系统,构建公司水质预警平台,实现水质数据资源共享,达到“从水源到龙头”的流程水质信息采集、多信源水质信息共享、水质风险预警、应急处理支持等功能,进一步提升水质安全保障。

4、加强供水设备维护及安全管理。提前做好防冻保护措施,加强高低压电器设备及机组的检查,做好机泵电器设备、加矾加氯设备、水处理构筑物、工艺管道、排污排泥系统、控制阀门的日常维护和水处理设施的维护性运行,确保符合技术规范要求。备足工艺处理用混凝剂、消毒剂和深度处理用药剂。

5、加强对低温恶劣天气预报的关注,做好居民冬季用水防冻知识宣传,使群众了解冬季用水设施防冻常识,避免大面积水表及管道冻坏事故的发生。

6、加强饮用水水源保护区道路交通穿越带来的环境风险管理,严格禁止危险化学品运输通过饮用水水源保护区。

进一步加强环境应急监测能力建设和饮用水水源水质监测工作。

7、加强宣传教育,鼓励公众参与饮用水水源环境保护工作。进一步完善公众参与及监督机制,充分利用广播电视、报刊杂志及网络等媒体普及有关知识,提高公众饮水安全风险防范意识,共同参与水源地保护相关工作,努力营造全民关心、爱护饮用水环境的良好氛围。

第二篇:关于进一步加强集中供水厂的工作思路

随着集中供水厂规模的逐渐扩大,对管理工作也提出了更高的要求。为了有效堵塞跑、冒、滴、漏和管理中的各种漏洞,最大限度的挖掘工程的潜力,提高经济效益和社会效益,使集中供水厂走上健康、良性的发展轨道,保证工程长期运行。拟对集中供水厂的管理办法进行变革,具体思路是:

一、目标

在成立农村饮水安全工程管理局(站)的基础上,对各集中供水厂实行集中管理,统一收费标准(办理收费许可证),统一收费票据,统一由水厂职工直接入户收费,水费收入统一全额上交,统一核定职工工资,统一维修、开户及其收费标准并全额上交,形成以管理局(站)为核心的集团化、企业化的运行格局。

1、统一收费标准。由管理局(站)负责协调有关职能部门办理正式的水费收费许可证,维修、开户收费许可证,使集中供水厂的各项收费做到有根有据。

2、统一收费票据。由管理局(站)协调财政部门印制统一的正规收费票据,并派专人进行管理。每次收费时对领取的票据进行逐一登记,收费后将存根上交。

3、统一由水厂职工直接入户收费。全部取消村级收费人员,由水厂人员分片包干直接入户收费。每个职工分包的区域定期进行轮换。

4、水费收入统一全额上交。每人每月将收取的水费必须在规定时间内全额上交,由管理局(站)的财务人员逐一进行核收,做到票据金额和实际上交金额相符。

5、统一核定工资。管理局(站)根据每个职工分包用水户的数量和实际收取户数核定工资,初步按每个职工每月1000户、每户2元的标准作为工资标准,根据实际收取的户数按比例发放工资。

6、统一维修、开户。由管理局(站)协调办理维修、新开户的收费许可证,并分派人员进行维修,维修人员按标准收据,开具正规的票据,其收入全额上交管理局。

二、人员管理办法

各集中供水厂只留1人负责看护,由管理局支付基本工资,其余自收自支人员全部统一由管理局为其分派收费工作。水厂的事业全供人员回归管理局,主要负责维修、新开户和对收费情况进行督查。

三、急需解决的几个问题

1、办理水费、维修、新开户的收费许可证。

2、每个用水户要设置标牌和用水手册。

该办法能有效地堵塞漏户的问题,做到应收尽收,也便于进行交叉收费。和进行督查收费情况。每户标牌和用水手册的成本费用为3元左右,安装费用1元。目前集中管理的户数约为5万户,总计费用为20万元左右。

此项开支目前管理局(站)无力承担。

3、协调财政部门印制正规的水费票据、维修开户票据。

四、近期工作计划

计划春节前的2个月时间,集中水厂全部工作人员,对全县所有集中管理的村进行一次集中行动。 主要任务包括水费收交、工程检修、查摆偷水漏户、安装标牌和发放用水手册。

此项工作的开展,将达到澄清用水户底子、杜绝漏户之目的,为实现集团化、企业化管理打下良好的基础,也是非常必要的、必需要进行的工作。

但是,此项工作涉及全县10个乡镇100多个行政村20余万用水群众,工作量很大,需要一定的财力支持,初步估算:交通费、生活费、办公费等费用合计在10万元左右。

第三篇:浅谈供水企业安全生产教育

供水企业要搞好安全生产,需要做好各方面的工作,尤其是安全生产教育工作。安全生产教育是供水企业安全管理的核心,搞好安全生产教育是实现安全生产的前提和基础。一个企业的员工安全意识淡薄,安全技能生疏,安全知识贫乏,其安全管理的基础如同散沙,安全生产也就难以实现。搞好安全生产教育并不是一件容易的事情,现就供水企业安全生产教育谈谈自己的看法。

一、供水企业安全生产教育的重要性

美国著名的心理学家马斯洛形象地描述了人类的生产和社会活动中,各种需要所占的地位和相互之间的关系:生理需求是第一位的,其次就是安全上的保障,人们只有满足生理和安全上的需求后,才能积极参加各种生产和社会活动。

物的不安全状态和人的不安全行为是造成事故的直接因素,而物的不安全状态很多都是与人的不安全行为有关。如供水车间加药设备不准确与维护检修有关,化验仪器不精确与不按照化验操作步骤操作有关等。安全生产教育是寻求企业生产过程中人的不安全因素及规律,已达到防止灾害事故、稳定生产的目的,是预防人的不安全行为的一项根本措施。安全生产教育是传递安全生产经验和技能的必要手段,它可以增进员工生产安全知识和技术水平,改善员工行为活动从而提高企业员工安全素质。

实践表明,供水企业员工在没有受过安全生产教育的情况下,也能够在日常的生产过程中边解决安全问题边总结经验,在解决问题的过程中得到提高。但是当靠这种技能是完全不够的。虽然我们没有经历过事故,没有经验,但是可以从以往发生的事故中总结事故发生的原因,这项工作只有靠安全生产教育来完成,从这点意义上讲,如果不搞安全生产教育,就不可能降低事故的发生率和消灭事故。

二、目前供水企业安全教育存在问题:

1.国家对钦用水水质的要求越来越严格,而供水企业对对制水设备、工艺流程、水质化验等没有作出更新和调整,观念只停留在旧的思想上,按老一套的要求和办法来做。

2.安全生产教育的内容缺乏针对性。如没有针对国家实施更为严格水质要求,对制水及化验员人员缺乏针对性的专业培训。

3.对员工的安全生产教育流于形式,没有起到应有的作用。

三、安全生产教育注意事项

1.注重实效,反对形式主义

安全生产教育中的形式主义不但是习惯性违章的温床,而且是导致事故发生的主要原因之一,严重影响供水企业的安全生产。着力抓反对安全生产教育上的形式主义,对预防事故的发生,提高安全生产教育的实效具有重要意义。

要避免安全生产教育上的形式主义,应从以下几个方面努力:

(1)企业管理人员要高度重视,建立专门的部门抓安全生产教育。企业管理人员要以身作则,以稳重踏实的工作作风影响和领导员工去除走走形式的心理,本着对工作、对企业、对员工安全高度负责的态度,坚持实事求是,不弄虚作假,严格考核,如实汇报。

(2)让员工清楚的认识到形式主义的危害及事故的不可逆转性,在安全教育上走形式,只做表面文章,既是对自身安全的不负责任,也是对企业的不负责。

(3)加大监督检查力度。建立从领导到普通员工的监督检查机制,逐级进行检查,责任落实到人。各部门之间进行交叉、交替检查,并进行检查结果评比,奖罚分明。

(4)形式主义是在长期工作中形成的顽疾。因此,不可能在短期内彻底根除,所以要把反对安全生产教育上的形式主义作为一项系统工程来抓,而且要坚持经常抓,反复抓。

2.要有针对性

在安全教育中对不同层次、不同类别的员工要按不同层次、级别、专业、类别的不同情况,有针对性地进行培训,要因层而异,因类而异,安全生产教育的内容、方法、时间、要求要有所区别,避免“一刀切”的现象。

3.要与时俱进

随着科学技术的飞速发展、供水设备的不断更新、管网维护技术的不断提高,对各个阶段的安全生产教育提出了更高的要求,安全生产教育内容要随之不断更新、完善、提高,使供水企业员工能够掌握更符合实际、更有实用性安全生产知识。

四、供水企业安全生产教育实施方案

1.有针对性进行岗前安全培训

供水企业岗位设置相对来所较简单,主要组成有四部分:管理人员、供水车间人员、收费抄表人员、化验员、管网维修人员。岗前培训要针对不同岗位区别对待:

(1)管理人员的岗前培训主要以安全生产方针、法律法规和政策、公司安全条例、安全生产规章制度以及安全生产目标为培训重点,结合其负责部门的具体工作,培训与其管理部门相关的安全生产知识。

(2)供水车间人员岗前培训要紧密结合反应、沉淀、过滤、消毒这些生产流程进行,按照各生产流程顺序分别对相关设备操作、加药方法、观测方法等进行培训,特别注意液氯、二氧化氯等消毒剂和其它化学产品的使用及存放注意事项,要求规范操作,考核时要针对不同岗位工作重点出题,不能千篇一律。

(3)对收费抄表人员的岗前培训主要以行车安全、交通安全、消防安全、自我保护等人身安全知识为主,最好为其配备一样防身用品。

(4)化验员的岗前培训主要以化验用品的使用及存放、结合国家规定的水质指标指导其相关指标的具体检测方法及注意事项、特殊化学用品性质等进行培训。

(5)施工安全、人身安全是管网维修人员岗前培训的重点。要针对管网维修过程中容易出现的不安全隐患提早告知其预防措施,减少事故的发生率。

2.做好日常安全教育工作

(1)利用宣传栏、黑板报介绍安全知识及规章制度。有条件的单位可以自编《安全生产报》,《安全生产报》内容最好根据人员组成分成五部分,及时刊登各部门新设备的使用方法、注意事项;生产过程中出现的违规操作情况通报;国家、省、市、地方下发的有关安全条文;其它水司出现的安全事故及事故原因分析等,报纸的发放最好做到人手一份,并鼓励员工提出搞好安全生产的相关建议,对有价值的建议要给予奖励,以此激发员工关注安全生产的积极性,变“要我安全”为“我要安全”。

(2)坚持安全生产例会制度。公司各部门领导要定期召开安全生产例会,由各部门负责人提出本部门安全生产有关问题,所有参会人员进行讨论得出解决方案。对违规操作问题要及时作出检查,并张贴布告,以警示其他员工。另外,供水车间人员一周要开一次安全生产会议,各岗位人员要根据岗位特点预测事故,全体与会人员制定相应的预防措施及处理办法。通过身边的人与事强化安全意识。

(3)利用事故案例进行安全教育。在日常安全生产教育中,供水企业要建立事故案例档案。充分利用本单位的事故案例进行活的教育,如果能让事故当事人现身说法更能起到事半功倍的效果。另外要组织发生事故部门人员分析事故原因并讨论解决方法,用真实的事例使员工直观地认识到事故的危害性。

3.做好安全隐患检查工作。充分调动广大员工,对自己工作的地区进行安全隐患排查,并提出整改建议。让员工从自己熟悉的环境中找出不安全因素,从而提高其安全防范意识。还可以组织不同部门之间进行参观检查,从不同角度发现安全隐患。

五、结束语

供水企业安全生产教育是一项长期的、细致的、艰巨的工作,在整个安全生产教育过程中需要从各级之间相互配合,在形式上突出一个“活”字,在实施过程中突出一个“质”字,在考核中突出一个“实”字,在结果上突出一个“效”字。只有这样才能搞好安全生产教育,为企业创造良好的安全文化氛围,促进企业的长足发展和经济效益的不断提高。

参考文献

1. 张国敏《城镇供水行业技术进步发展规划及远景目标》 2007

2. 王宏《供水企业生产安全事故报告》 2007

3. 李敏《供水企业重大责任事故追究工作及案例分析》 2007

第四篇:企业安全生产工作总结及明年思路

年,公司的生产和安全工作在股份公司的正确领导下,在公司董事会和监事会的正确带领下,全体员工统一思想、明确目标、共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务,实现了平稳输供气、安全事故为零的成绩。现总结汇报如下:

一、技经指标:

今年公司总共采购lng液化天然气103.28吨,共计154197万m3,

与去年同期采购相比增加了24%,现库存量为20643立方,全年输气总量为133554万m3,与去年同期相比增长了41%其中97959m3,与去年同期相比增长了65%,35595m3,与去年同期相比增长了30%;规划用户7005户,商业用户8户,其中,规划用户4640户,规划用户安装用户2365户,商业用户1户;公司实际安装用户4102户,其中安装用户2381户;安装用户1721户,安全事故为零。

二、重大工程项目完成情况

根据工作安排意见,为确保公司各项重点工程扎实推进,保证重点工程按期完工,公司主要完成了以下工作:

1、5月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省、州专家组的验收.

2、完成了城市燃气可行性研究报告,储配气站、cng加气站选址、立项工作,截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作,目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调。

3、完成了、储配站、cng加气站的可行性研究报告,梁河城市供气工程可研报告,现已评审完毕,、储配站、cng加气站进入初步设计阶段。(陇川城市燃气供气工程因政府规划调整暂停)。、的站场土地也正在抓紧协调,争取尽快完成相关手续。

4、完成了、城区主管网的整体规划。

5、加强了与中石油西南管道公司及云南管道分公司的联系,并结合公司目前的情况与云南管道分公司进行了对接,正全力以付做好中缅管线通气前的各项准备工作。

三、安全生产主要工作

(一)安全生产工作方面。为了实现安全生产工作目标和安全生产工作,公司始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针,主要从以下四个管控方面抓起:

1、层层签定安全目标责任书。一是至上而下签定了安全生产目标责任书,形成了“纵向到底横向到边”全员齐抓共管安全生产工作的态势;二是通过安全目标责任书的签定,明确了各部门的安全生产责任,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,分担安全风险,提高公司管理人员安全责任心,使安全管理工作落实到每一个员工,贯穿到每一项工作的始终。三是认真履行与燃气工程项目的发包合同签订,明确甲乙双方安全责任,规范安全施工、文明施工。

2、认真贯彻安全生产法律法规,努力提高安全生产意识。为了提高全员安全生产意识,公司不仅坚持每周一次的安全生产工作周会、每月一次安全生产简报,而且还坚持每季度一次安全生产经营分析例会;同时公司按年初总体计划安排组织全公司员工认真贯彻学习国家安全生产法规、燃气行业相关规范以及行业内安全事故案例的学习,安全生产学习形成了制度化,并起到了“强化安全思想教育、构筑安全生产防线”的安全教育效果。

3、积极开展“百安”活动,及“安全生产月”活动。为进一步推动安全生产持续开展,排查整治安全隐患预防事故发生,公司在“百日安全生产”和“安全生产月”的活动中,专门成立了组织机构,明确工作职责,安排落实,周密布署。重点落脚在三个方面:一是摸底排查整治安全隐患,对输配站场、城区管网、燃气用户等场所存在的密闭、占压、私拉乱接等安全隐患进行彻底排查整治;二是对关键场所(配气站、工程施工现场)、关键岗位、关键环节、关键设备(调压箱和配气站用设备)的全面检查;三是整治“三违”处理生产现场出现的违章违纪行为;四是对广大燃气用户开展形式多样内容丰富的安全用气知识和安全操作技能宣传教育活动。截止11月底,共发现和处理各种漏气安全隐患和排除故障15处(),处理破坏燃气管线62处,其中57处,5处。由于安全管控的有效进行,提高了安全工作的防御能力,推动了公司安全生产工作的持续开展。

4、加大安全经费投入,夯实安全生产基础。为了提高安全保障效率,公司加大了安全设施设备的投入,今年公司共投入安全经费10690元;一是完成了站场安全装置的效检工作;二是为了提高应急抢险能力,采购了应急摩托车一辆。通过系列安全生产经费的有效投入,安全生产保障工作得到了较大的提高。

(二)工程建设管理方面。公司的工程建设主要抓了以下几个方面:

1、规范工程建设管理。一是制定燃气工程日常管理汇报制度,建立燃气工程质量管理体系,明确部门职责,强化流程管理,严格审批程序,公司严格按照统筹规划、集中开发的原则,保证建成一片、用好一片。二是认真执行燃气行业规范和标准,严格按照工程设计所提供的设计图纸和技术标准进行施工,在工程建设中确保施工的关键部位、关键环节、关键工序到位,保证燃气工程建设质量合格,确保省燃气工程质检一次性

合格。三是积极加强与设计院的合作,公司针对原设计单位在设计中不及时配合的问题,及时对燃气工程设计单位进行了更换,弥补设计缓慢给施工中带来的不足。四是坚持规划设计会审制度,确保募集资金、自筹资金的正常使用。五是坚持施工现场专人负责和工程竣工综合验收制,规范施工和施工现场管理。六是规范材料管理,在建工程及新建工程,严格按照设计材料耗用

进行领用和补充,防止因材料短缺而延误工期。

2、加快日常工程建设。为确保工作任务的完成,技经指标的实现,今年我司重点对珠宝小镇、德元小区、水上乐园、靓园小区、学府时代、美丽春天以及分公司竹林雅园、祥瑞佳园、群兴园、东南亚商住楼等4102户进行安装。

3、突出重点工程建设。截止到11月底,我司结合募集资金和自筹资金情况重点对和进行了城区主、支干管网建设和庭院管网建设。今年,我司主要完成的城区主管线有农垦路、目脑纵歌路、翡翠路-金孔雀大街-珠宝小镇、金孔雀大街人保路延长线至天龙环岛、胞波路(下段)-农业发展银行、阔时路至团结大街至德元小区、文蚌街(花园门口)至遮安路(美丽春天小区门口)、机场大道中石化加油站至公租房以及50号路、麓川路至教师小区至华盛至亚泰珠宝城、大菜街至七星云鼎饭店、瑞宏路等,共敷设城区主要干线共计21563.4米。其中pe160计6104米、pe110计5900米,pe90计2724米。安装pe160计4455.2米、pe110计1412.7米,pe90计1135米,pe63计409.5米。安装pe160计1204米、pe110计4900米、pe90计1220米。安装pe160计5127米、pe110计1708.4米。庭院管线敷设共计19161米,其中pe160计846米、pe110计2774.4米、pe90计573.5米pe63计12356.9米、pe40计2610.2米,安装庭院管线共计12865米(其中pe160计846米、pe110计2774.4米,pe90计573.5米pe63计7126.9米、pe40计1544.2米)。共计6296米(其中pe63计5230米、pe40计1066米)。阀门安装8座,其中150埋地阀2座,pe110球阀1座,pe90球阀4座,pe63球阀1座。除此之外,还完成了盛世家园、德元小区、学府时代二期等1410户的室内安装和表计安装工作。

4、积极参加政府规划工程建设项目评审,为后期用户发展提供依据。公司的发展离不开政府的大力支持,县人民政府积极响应德宏州德建发[]194号文件精神,积极配合公司对天然气用户发展,虽然县目前没有达到通气的条件,但政府积极支持配合,凡是新建小区都把天然气项目拿入申报规划中,并明确要求房屋开发商建设必须把燃气工程列入到规划中,做到与工程建设与市政建设同步进行。截止到11月30日,公司主要参加了县金潮丽都、金港家园、美丽花园等总体规划评审,具有可发展用户5521户。

5、建立健全工程材料准入制,严把材料质量关。今年以来,公司为严格把握工程材料供货关,建立健全了材料供货准入制,在工程物资材料招标过程中加大了对供货厂家的资质审核,以及材料入库验收审核,同时公司针对每一位供货厂家建立了材料物资档案,防止各批次进货的产品做到有据可查,确保了工程建设质量和材料质量。

(三)运行管理方面。配气站、安装抢险队为了保证对用户的平稳输供气,积极主动地对分管范围内的燃气设施设备严格按照“十字作业法”进行运行管理。一是坚持日常计划性的巡查探漏、维护保养工作,二是坚持春季大修工作,三是坚持重大节假日和政府专项接待的供气保障工作。截止到11月底,公司不仅对配气站和无人值守撬装的防雷设施、接地体、安全放散阀、压力表、流量计进行了校检,而且还对城区管网的设施设备进行了维护和故障处理:处理用户报修?处,更换锈烂表箱?处,维修灶具?台。

三、存在的的问题

1、基础工作方面。一是燃气运行管理和工程建设记录不全、记录不规范;二是会议主题不鲜明,安全生产分析不透彻;三是个别员工责任意识不强,喜欢按自己的方式做事,不按程序办事,对交办的事情拖泥带水,遇问题不思考,不想办法解决问题,具体安排的工作落不到实处;

四、业务素质参差不齐,业务技能有待进一步提高。

2、运行管理方面。一是工程管理水平和业务技能有待提高。工程管理中,由于管理人员管理经验不足,业务技能欠缺,工程建设心中无数,工作无计划、无安排,工程施工控制不严,安装施工协调调度不及时,致使工程窝工、停工现象时有发生,管理水平有待进一步提高。二是安装抢险维修队受人员编制限制和岗位缺员,维护保养与应急抢险能力十分有限;三是燃气用户违章私拉乱接、擅自拆卸燃气设施、破坏燃气管线;四是野蛮施工致使燃气管线被损和爆管相继发生,存在严重的安全隐患。

3、工程建设方面。

(一)规划设计管理不到位:一是安排缺少计划性,致使工程材料经常短缺停工待料时有发生,;

(二)工程建设质量有待加强。主要表现在:一是开挖深度不到位,管线下沟后回填深度不到位;二是警示带敷设不符合规范,裸露在外,导致损坏;三是管线焊接未封堵,导致泥沙、雨水进行管线内;四是不按设计交底施工,导致工程重复建设,增加工程成本。

(三)工程施工控制不严:一是管理控制力度不够、督促检查不够、纠正问题及时不够;二是施工安全控制不到位,个别工地、个别人员不戴安全帽、安全带,不设置安全警示围栏,安全措施得不到具体落实。

回顾的安全生产工作,虽然取得了一定的成绩,但还存在有许多问题,离股份公司和公司的要求还有一定的差距;公司目标任务艰巨,工作任务繁重,全体同仁一定要克服困难和缺点,立足本职岗位,强化安全管理,增强工作执行力,狠抓具体工作的落实,为德宏爱众燃气的明天做出自己应有的贡献。

四、安全生工作安排。

搞好安全生产管理工作,是企业经营、发展的一个首要重点工作。公司必须始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,公司在安全生产管理工作必须从指导思想和目标上,从工作内容和工作方式方法上,从管理手段和措施上,严格按照国家的法律、法规和公司的安全生产管理制度严格要求公司各部门管理人员和员工在安全生产方面都应当有一个新思路、新要求和新目标,切实把安全生产工作落实到的日常工作中去,杜绝各类安全事故的发生。我们的主要工作有以下方面:

一、安全生产管理方面:

一是各部门要制定安全培训学习计划,建立员工考核机制。各部门必须坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位,结合每年开展的“安全生产月、百安活动”紧密的结合起来,认真学习贯彻落实国家安全生产法律法规和行业技术规范。高度重视和切实抓好安全生产工作,是贯彻落实科学发展观的必然要求、是实现好、维护好、发展好分公司的根本利益必然要求,也是构建社会主义和谐社会的必然要求。要牢固树立“以人为本”的理念,认真落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针,进一步提高对安全生产工作重要性的认识,建立健全安全生产工作组织机构的工作责任制,做到任务明确、责任到人、各负其责。因忽视预防、疏于管理、制度不健全、责任不落实、人员不到位而造成安全事故的,对直接责任人要依照有关法律、法规从严处理。二是狠抓安全工作的具体落实。对公司下达的安全文件精神,要组织学习并及时传达到全体员工。每月定期召开安全例会,研究、解决安全生产中存在的问题,通报安全生产经营情况,对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实,建立安全管理体制(即目标管理、隐患管理、督察管理、质量管理);三是加强监督检查,落实岗位责任。搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务,也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性,要始终保持清醒的认识,这项工作只能加强,决不能丝毫放松,必须警钟长鸣,常抓不懈。签定安全管理目标责任书,严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定,切实做到安全责任层层分解、人人有责。实行谁在岗,谁负责,谁操作,谁负责的首尾责任制。针对燃气易燃、易爆的特性,对于重点要害部位,严格执行定人定岗,定时定期进行安全巡回检查,发现隐患及时处理,有效地防止各类事故的发生。

四、强化重点部位安全监督检查。一是对配气站周边防火工作进行检查,杜绝火源带进各站点;二是对施工现场的作业情况进行检查;三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查;四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查;五是对各种机械设备进行检查,查是否有跑冒滴漏现象,查是否有严格的维修保养制度;六是对消防设施与器材进行检查,是否安全有效;七是安全教育是否落实,安全意识是否深入人心;八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查,是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业,岗位有无安全隐患;十是检查隐患整改落实情况,做到查防并举,及时发现问题、消除事故隐患。

二、重点工程项目及日常工程建设方面。

一个目标:围绕公司整体发展战略,以发展用户为导向,以燃气工程重点项目建设为龙头,全面推进工程建设,全面开拓公司业务发展。要完成这个目标,我们需要抓以下几方面来:

(一)的主要工程建设工作。我们应按照股份公司下达的资本性工程投资计划安排,有计划完成全年工程建设任务,其主要建设任务有:(1)、配气站、cng加气母站建设工程及长输管线建设工程;(2)、城区主管网工程和日常户表工程(含公租房建设);(3)配合、市建设局做好新规划片区的城市主管线规划建设工程;(4)做好县配气站建设手续和前期准备工作;(5)做好陇川、梁河建设前期的各项基础工作。

(二)深化质量内涵,提升工程质量水平:(1)严格设计会审制度,未经会审的设计方案不得施工,杜绝无设计施工、先施工补设计。梳理规范设计会审的内容要求,提升设计会审的质量和效率。切实执行设计变更审批制度。(2)材料质量直接影响到工程质量,要建立材料质量抽检制度,杜绝不合格材料应用到工程上。(3)提高施工人员的安全质量意识,严格按流程、规范执行;加强在建工程施工的管理;对重要环节建立复查、核对机制。(4)重视竣工验收工作,建立施工部门、设计部门、维护部门、使用部门共同验收机制,重点对工艺质量、重要环节的关键参数、竣工资料进行验收核查,明确验收时限,确保的工程投产后无安全隐患。

(三)重点工程把好三关,提升工程质量。(1)从设计方案上提升工程质量:强化设计会审制度,提升设计方案的科学性、可行性和经济性。(2)从施工上提升工程质量:梳理工艺质量的关键控制点,切实发挥施工人员的现场监督作用,建设样板工程,提升工程施工工艺水平。(3)从验收上提升工程质量:以工艺检查、主要参数、资料审核为验收重点,提升移交水平。

(四)工程管理突出精细规范,提升工程过程管理水平。

1、提升工程建设的计划性、可控性,会同相关部门根据工程需求,及时制订各工程的进度安排,对项目的设计、采购、到货、施工、验收等关键环节明确时间要求。每月跟踪通报重点工程进展,重点关注未按计划执行的工程,进展信息要实现部门间的共享,避免流程脱节。

2、提升工程建设的流程化、程序化。工程建设必须严格按照流程、程序办事,严格履行工程建设申报制度,防止工程建设后不合格,导致工程成本费用的增加。

(三)努力完成技经指标。按照年初工作整体安排,积极完成和超额完成股份公司下达的各项技经指标和工作任务。

(四)工程建设和管网运行管理方面重视燃气输配系统的安全性和可靠性。各部门要继续贯彻落实国家安全生产法律法规和行业技术规范,狠抓站场现场安全管理,落实安全生产措施,夯实安全生产基础;一方面是做好员工的业务技能培训工作,二是做好安全生产基础工作,建立健全相关资料,做好第一手资料的收集与保管;三是加大对城区管网、站场的巡视检查与维护保养,并结合实际情况进行有计划性的检修和维护工作,并建立健全各种隐患记录,并及时上报处理,彻底杜绝安全的萌芽,防隐患于未然。

(五)认真做好中缅管线的供气保障工作,加强与上游中石油气源单位的协调联系,确保能够与中缅管线通气同步投产,确保公司气源稳定和用气指标到位。

第五篇:供热、供水、燃气企业运营中的安全管理责任

供热、供水、燃气企业在运营中的安全责任,需在具体实施中严格遵守,现总结安全管理责任如下。

(一)供热企业的安全责任

1.要落实企业安全生产责任制,明确安全生产责任人。

2.建立专职的安全生产监督部门,定期对企业生产、办公、生活区域进行安全联合检查,对检查出的安全隐患进行整改。

3.制定安全生产目标,确保:

(1)全年无重大设备事故;

(2)杜绝人身重伤以上事故; (3)杜绝火灾和交通事故; (4)人身轻伤率低于限定目标 (5)不发生误操作事故;

(6)无管道施工事故,并保证正常供暖期。

4.确保工作人员持证上岗,并定期组织安全教育培训。

5.建立应急预案。明确生产经营单位的危险性分析、组织机构及职责、预防与预警、应急响应、信息发布、后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩、附则等内容。

(二)供水企业的安全责任

1.落实企业安全生产责任制,健全安全管理机构。 2.认真开展水厂安全检查。要按照突出重点的原则,对于危

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